Jaarverslag 2004 HUMAN RESOURCES OPLOSSINGEN

Jaarverslag 2004

H U M A N

R E S O U R C E S

O P L O S S I N G E N

SOLVUS RESOURCE GROUP

In vogelvlucht

2

Kerncijfers

4

Boodschap aan de aandeelhouders

6

Profiel Uitzendarbeid

8 13

Detachering & projecten

19

Diensten & consultancy

22

Merkenportfolio

24

INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS

Verslag van de Raad van Bestuur

26

Commentaar op de geconsolideerde jaarrekening - Operationeel overzicht Strategie - Vooruitzichten - Enkelvoudige jaarrekening en dividend - Invloed invoering IFRS Raad van Bestuur en Comités

34

Corporate Governance

36

Algemene informatie voor de aandeelhouders

40

Kapitaal - Aandelen - Samenstelling van de Raad van Bestuur - Aandeelhouderschap Algemene vergadering van aandeelhouders Algemene gegevens

42

FINANCIEEL OVERZICHT

Geconsolideerde jaarrekening - Toelichting

44

bij de geconsolideerde jaarrekening - Verslag van de Commissaris IFRS geconsolideerde financiële staten -

62

Verslag van de Commissaris - Waarderingsregels Verkorte versie van de enkelvoudige jaarrekening 80 Adressen belangrijkste werkmaatschappijen

86

FINANCIËLE KALENDER

3 maart 2005

Jaarresultaten 2004

12 april 2005

Jaarverslag 2004 in elektronische versie beschikbaar op www.solvus.com

14 april 2005

Analistendag

10 mei 2005

Algemene vergadering van aandeelhouders

10 mei 2005

Trading update eerste kwartaal

26 augustus 2005

Halfjaarresultaten 2005

17 november 2005

Trading update derde kwartaal

9 maart 2006

Jaarresultaten 2005

CONTACT INVESTOR RELATIONS

Rob Zandbergen Chief Financial Officer Tel.: + 32 3 220 78 52 Fax: + 32 3 213 33 39 [email protected] De Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen heeft op 29 maart 2005 de toelating gegeven om dit jaarverslag als referentiestuk te gebruiken voor elke openbare uitgifte van effecten die door Solvus NV zou worden gedaan, tot op het ogenblik van de publicatie van haar volgende jaarverslag, in het kader van de wet van 22 april 2003 betreffende de openbare aanbiedingen van effecten, door middel van de procedure van gescheiden informatieverstrekking. In het kader van die procedure moet dit jaarverslag vergezeld zijn van een verrichtingsnota om een prospectus te vormen in de zin van hoofdstuk 4 van de wet van 22 april 2003. Dit prospectus moet ter goedkeuring voorgelegd worden aan de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen krachtens het artikel 14 van de wet van 22 april 2003.

Wij zijn trots dezelfde vier waarden te delen die de basis van ons succes vormen.

Ondernemerschap Onze decentrale structuur stimuleert verantwoordelijkheid en zorgt voor dynamisme en de wil om te slagen.

Nabijheid Ervaring op lokaal vlak, flexibiliteit en luisterbereidheid vormen de basis voor het succes van onze opdrachten.

Passie Achter persoonlijke en collectieve ontwikkeling steekt enthousiasme en het bewustzijn van onze socio-economische rol.

Ethiek De redenen van ons aanhoudend succes zijn onze werknemers, kandidaten, en klanten zelf. Wij streven een bedrijfscultuur na die wederzijds respect en vertrouwen hoog in het vaandel draagt.

invoge in vogelvlucht

1,45 miljard euro kandidaten per jaar tewerkgesteld

275 000 50 000 klanten per jaar 3200 vaste werknemers opgericht in België in

1963

35 13

3 >

2

werkmaatschappijen

STERKE MERKEN

activiteiten

rbeid > detachering & a d n e proje uitz cten

S O LV U S R E S O U R C E G R O U P

c an t l nsu > diensten & co

y

lvlucht 10

Europese landen

740 kantoren Europese

top-vijfspeler in human resources oplossingen

Polen 0,9%

Spanje 4,9%

Zwitserland 1,9% Oostenrijk 2,5%

Nederland 26,0% Luxemburg 1,4% Italië 4,1%

Detachering & Projecten 7,4%

België 26,1%

Gespecialiseerde Uitzendarbeid 13,4%

Frankrijk 28,6%

Algemene Uitzendarbeid 78,6%

Diensten & Consultancy 0,6%

Duitsland 3,6% TOTALE BEDRIJFSOPBRENGSTEN PER LAND IN 2004

TOTALE BEDRIJFSOPBRENGSTEN PER ACTIVITEIT IN 2004


3

Cijfers Kerncijfers

RESULTATENREKENING In euro x 1 000 Totale bedrijfsopbrengsten

2004

2003

2002

1 461 783 1 447 298 1 521 728

Bruto marge

Evolutie totale bedrijfsopbrengsten, EBITA en netto resultaat voor afschrijving consolidatiegoodwill en uitzonderlijk resultaat in euro x 1 000

20,55%

22,89%

25,45%

1 550 000

EBITDA

47 203

29 662

60 722

1 500 000

EBITDA marge

3,23%

2,06%

4,02%

1 450 000

EBITA

32 940

14 014

42 910

EBITA marge

2,25%

0,97%

2,82%

EBIT

22 685

2 882

30 799

EBIT marge

1,55%

0,20%

2,02%

EBTA

19 220

646

25 644

780

-61 444

-40 235

Netto resultaat (deel van de groep)

in euro x 1 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000

1 400 000

0 -10 000

EBITA

1 350 000

Totale bedrijfsopbrengsten

Netto resultaat voor afschrijving consolidatiegoodwill en uitzonderlijk resultaat

2002

2003

2004

Relatieve totale bedrijfsopbrengstenevolutie en indirecte kostenevolutie (H1 2002 = 100) 120 115

KASSTROOMOVERZICHT In euro x 1 000

2004

2003

2002

Netto kasstroom uit operaties

44 612

100 296

52 708

Netto kasstroom uit investering

-2 440

-14 408

-51 005

Netto kasstroom uit financiering -5 776

-96 111

-10 578

Netto variantie

-10 223

-8 875

36 396

BALANS

110 105 100 95 90 85 80 75

Indirecte kosten

70

Totale bedrijfsopbrengsten H1 02

H1 03

H2 03

H2 04

in euro x 1 000

2004

2003

2002

Eigen vermogen

244 047

243 198

304 837

100 000

91 092

54 876

65 246

75 000

125 000

50 000 25 000

Lange termijn financiële schuld 115 979

149 631

156 204

Korte termijn financiële schuld 139 424

97 828

173 674

164 311

192 583

264 631

2004

2003

2002

EBITDA / netto financieel resultaat

3,44

2,22

3,52

80%

Netto financiële schuld / EBITDA

3,48

6,49

4,36

75%

6,53%

2,78%

6,65%

13,50%

5,76%

14,08%

Resultaat uit de gewone bedrijfs- 0,26% uitoefening (na belastingen) / totale bedrijfsopbrengsten

-0,84%

0,79%

Resultaat uit de gewone bedrijfs- 1,54% uitoefening (na belastingen) / eigen vermogen

-4,99%

3,91%

Solvabiliteit (eigen vermogen / balanstotaal)

30,90%

31,38%

Liquiditeit (vlottende activa / vlottende passiva)

86,51%

88,76%

95,69%

Gearing (netto financiële schuld / eigen vermogen)

67,33%

79,19%

86,81%

0 -25 000 Kasstroom uit operationeel resultaat

Netto financiële schuld

H1 04

Kasstroom uit operaties

In euro x 1 000

Liquide middelen en geldbeleggingen

H2 02

2002

2003

Werkkapitaalbehoeften

2004

RATIO’S

ROCE ROE

4


Verhouding netto financiële schuld t.o.v. eigen vermogen 90% 85%

70% 65% 60%

2002

2003

2004

RATIO PER AANDEEL 34,41% Koerswinstverhouding

2004

2003

2002

36,06

-

14,35

OVERIGE KERNCIJFERS 2004

2003

2002

1 249 297

1 228 026

1 248 869

Aantal vaste medewerkers (FTE)

3 158

3 402

3 836

Aantal vestigingen

735

763

828

Gemiddeld aantal uitzend- 40 043 en projectmedewerkers

36 508

39 253

Personeelskosten (in euro x 1 000)

Totale bedrijfsopbrengsten per vaste medewerker (FTE) in euro x 1 000 500 450 400 350 300 250 200

2002

2003

2004

ALGEMENE GEGEVENS Solvus vs. BEL20

2004

2003

2002

25 180 691

25 180 691

25 180 691

• Gewone aandelen 10 312 500

10 312 500

10 312 500

120

299 440

299 440

299 440

100

• Gewone aandelen 14 568 751 met VVPR-strip

14 568 751

14 568 751

80

Aantal aandelen

160 140

• VVPR

Gemiddeld dagvolume

60

35 245

31 417

34 632

40

Solvus

20

BEL20

2004

31/12/04 Beurskapitalisatie (in euro)

31/12/03

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

31/12/02

320 968 138 287 129 632 195 150 355 Solvus vs. Euronext Next150 160

27/01/04

31/12/03

09/05/02

140

16,25

11,50

24,75

120

Hoogste koers (in euro)

100

27/07/04

01/04/03

13/11/02

Laagste koers (in euro)

11,20

4,45

5,41

Gemiddelde koers (in euro)

13,19

7,25

15,51

Koers 31/12 (in euro)

12,98

11,49

7,75

80 60

Solvus

40

Next150

20

2004

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

Slotkoersen en volumes

KERNCIJFERS PER AANDEEL

18

Slotkoers

16

Volume

14

Berekend op het aantal aandelen op het einde van het boekjaar.

250 000

200 000

12

In euro

2004

2003

2002

10

Intrinsieke waarde

9,69

9,66

12,11

6

Fractiewaarde per aandeel

8,61

8,61

8,61

2

150 000

8 100 000

4

50 000

0

0

EBTA

0,76

0,03

1,02

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting

0,36

-0,42

0,54

EPS

0,03

-2,44

-1,60


1,77

3,98

2,09

1990

Bruto dividend

-

-

-

2003

opname in Euronext - NextPrime

Netto dividend

-

-

-

Solvusaandeel

SOLU

ISIN: BE0003757714 Continumarkt

Solvus VVPR-strip

SOLUS

ISIN: BE0005556270 Fixing

AGENTSCHAPPEN Bloomberg

SOLU.BB

Reuters

CREY.BR

2004

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

EURONEXT eerste notering op Euronext Euronext Next150

Voor de definities zie binnencover achteraan.


5

Boodschap

Boodschap aan de aandeelhouders

IN 2004 HEEFT SOLVUS HAAR TURNAROUND SUCCESVOL AFGEROND

Geachte aandeelhouder, In 2004 heeft Solvus haar turnaround succesvol afgerond.

De interne organisatie werd verder gestroomlijnd. In

Solvus is opnieuw winstgevend en door het hefboomef-

Nederland werd het Shared Service Center succesvol

fect zal elke omzetgroei bijdragen tot een verdere verbete-

geïmplementeerd. Hierdoor heeft elk land gecentraliseerde

ring van het resultaat.

back-officesystemen voor IT, financiën, aankoop en facility. In 2004 werd de nieuwe ICT-strategie uitgetekend met als

De doelstelling van 2004 was het finaliseren van de eerste

doelstelling het implementeren van gestroomlijnde proces-

fase van het Master Plan 2005 om een stevige basis te

sen, snellere uitwisseling van informatie, meer transparan-

leggen voor duurzame, winstgevende groei.

tie en het lanceren van talrijke e-diensten. Dit zal leiden tot schaalvoordelen en gestandaardiseerde communicatie-,

De financiële doelstellingen inzake kostenreducties,

rapportering- en managementsystemen op groepsniveau

schuldafbouw en verbetering van het werkkapitaal

waardoor Solvus sneller en krachtiger kan reageren op de

zijn gerealiseerd. De kostenstructuur werd verder verbe-

marktomstandigheden.

terd tot 18,3% van de totale bedrijfsopbrengsten. Het

6

werkkapitaal werd efficïënter aangewend door het

Het seniormanagement werd in verschillende werkmaat-

aantal dagen klantenkrediet constant te houden op

schappijen versterkt en kwam geregeld samen om syner-

50 dagen. De netto financiële schuld werd gereduceerd

gievoordelen binnen de groep te maximaliseren en bewe-

tot 164 miljoen euro.

zen concepten uit te wisselen.


Dankzij een toenemende vraag in bijna al onze markten

Naast algemene uitzendarbeid, wil Solvus ook groeien in

en sinds het vierde kwartaal 2004 ook in Nederland,

gespecialiseerde diensten. In de loop van 2004 werden in

gecombineerd met een toegenomen commerciële

België twee nieuwe initiatieven succesvol gelanceerd.

slagkracht, zijn de totale bedrijfsopbrengsten organisch

HR Forces ondersteunt organisaties bij de uitbouw van

met 4,2% toegenomen. De sterkste toename vond plaats

een professioneel personeelsbeleid door detachering van

in het vierde kwartaal, wat een positief teken is voor

human resources professionals. Legal Forces detacheert

2005. In Nederland steeg de omzet kwartaal na kwartaal.

juristen bij publieke en private organisaties.

Voor het eerst sinds jaren heeft Content opnieuw omzetgroei gerealiseerd en marktaandeel gewonnen. Ook in

Solvus zet haar ‘sterke merken’-strategie op consistente

Frankrijk is de omzet gestegen en werd marktaandeel

wijze voort. In 2004 werd het internationaal merk Accea

gewonnen. België heeft een recordjaar achter de rug voor

gelanceerd, dat de activiteiten werving en selectie, assess-

zowel omzet als resultaat.

ment en HR consultancy bundelt. Accea integreert de vroegere merken Creyf’s Select en Wessel Coenen. Met

De bruto marge daalde organisch met 130 basispunten

de lancering van het merk begin 2004 in Frankrijk, is

maar stabiliseerde in de tweede helft van het jaar. Deze

Accea nu reeds actief in 8 Europese landen. Begin 2005

daling is het gevolg van prijsdruk in vele markten en een

werden de twee bestaande merken voor outplacement en

wijziging van de business mix. De stabilisatie in de tweede

reïntegratie (ADV Consult in België en BCR in Nederland)

jaarhelft, een aantrekkende vraag, de stijging van het aan-

geïntegreerd in het nieuwe internationale merk Carela.

deel werving en selectie in het laatste kwartaal en een

Carela is, sinds de lancering in Frankrijk en Luxemburg,

hogere omzet uit het KMO-segment en de gespeciali-

actief in 4 landen.

seerde diensten zullen een gunstige invloed hebben op de bruto marge.

In 2005 gaat onze aandacht volledig naar het realiseren van duurzame, winstgevende groei. Solvus wil de

Het bedrijfsresultaat van 2004 is meer dan verdubbeld

komende jaren zowel haar omzet als haar winstgevend-

ten opzichte van 2003. Deze stijging vond vooral plaats in

heid verder verbeteren.

de tweede jaarhelft. De gerealiseerde kostenbesparingen hebben een steeds duidelijker effect. 8 van de 10 landen

Tot slot willen wij alle medewerkers bedanken voor hun

behalen een positief bedrijfsresultaat. Zwitserland ein-

inzet om de turnaround successvol af te ronden, de klan-

digde bijna break-even en in Duitsland werden de verlie-

ten voor hun loyaliteit en de aandeelhouders voor hun

zen beperkt en zal het resultaat verder verbeteren in

vertrouwen in Solvus.

2005. Hierdoor is Solvus na twee verlieslatende jaren opnieuw winstgevend. In 2004 werden Schoevers en verschillende activiteiten

Alain Dehaze CHIEF EXECUTIVE OFFICER

van Bureau van Dijk Computer Services verkocht. Dit kadert in de versterkte focus van Solvus op haar kern-

Luc Bertrand

activiteiten. Er vonden geen overnames plaats in 2004.

VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR


7

Profiel Profiel

?

Wie zijn we?

We zijn een groep van sterke merken die samen totaaloplossingen aanbieden voor human resources.

Onze expertise spitst zich toe op drie activiteiten: uitzendarbeid, detachering & projecten en diensten & consultancy. We zijn de Europese nummer vijf in human resources diensten met een omzet van 1,45 miljard euro.

Onze missie

Via sterke merken innovatieve en flexibele human resources oplossingen aanbieden op lokaal, nationaal en Europees niveau.

Onze visie Streven naar het juiste talent op de juiste plaats. Deze socio-economische rol is de drijfveer voor alle medewerkers van de groep om het beste van zichzelf te geven.

Onze strategie Differentiatie door innovatie. Binnen continentaal Europa organisch groeien in algemene uitzendarbeid en gespecialiseerde diensten met een hoge toegevoegde waarde ontwikkelen, zowel organisch als door acquisitie.

SOCIO-ECONOMISCHE ROL

vinden, stimuleren we al onze werkmaatschappijen om

Solvus en al haar werkmaatschappijen vervullen een

lid te worden van nationale sectorverenigingen. Op deze

belangrijke socio-economische rol. Tewerkstelling en

manier worden onze hoge kwaliteitsstandaarden officieel

loopbaanbegeleiding zijn de kernactiviteiten van de

erkend en werken we mee aan een gereglementeerde en

groep. Het is ons doel om het juiste talent op de juiste

sociaal verantwoorde omkadering voor de sector. We

plaats tewerk te stellen. Gedurende de volledige loop-

staan ook in voor een correcte betaling van al onze uit-

baan kan men bij ons terecht voor nieuwe professionele

zendkrachten en projectmedewerkers en we beschermen

uitdagingen, begeleiding en opleiding.

de rechten van al onze kandidaten. Iedereen wordt door onze medewerkers gelijk behandeld, ongeacht afkomst,

Omdat we ethisch gedrag binnen de groep belangrijk

8


geslacht, leeftijd, religie of handicap.

Uitzendarbeid Uitzendarbeid biedt snelle, flexibele oplossingen, zowel voor werkzoekenden als voor bedrijven. Naast algemene uitzendarbeid, bestaan er binnen Solvus ook merken die doelgerichte oplossingen aanbieden voor gespecialiseerde niches in de arbeidsmarkt. KLANTEN

KANDIDATEN

Uitzendarbeid beantwoordt aan tijdelijke personeels-

Een van de grootste troeven van uitzendarbeid is de vrijheid

behoeften van bedrijven uit alle sectoren door een snelle

die het biedt om te kiezen hoe, waar en wanneer men

oplossing te bieden voor pieken in personeelsbehoeften

werkt. Voor studenten of werkzoekenden biedt uitzendar-

en tijdelijke vervangingen. Met tijdelijk personeel wordt

beid een uiterst flexibele oplossing waarmee ze waardevolle

de efficiëntie verhoogd en neemt de productiviteit zicht-

ervaring kunnen opdoen in tal van sectoren. Voor studenten

baar toe. Onze merken zijn in staat om grote aantallen

kan uitzendarbeid voor een extra inkomen zorgen, voor

uitzendkrachten op korte termijn te leveren en hierdoor

starters kan het een eerste stap in de bedrijfswereld zijn.

heel kort op de bal te spelen. Bovendien kunnen zij de

Een uitzendcontract eindigt bovendien vaak in een vast

planning van personeelsbehoeften overnemen en steeds

contract. Onze merken

zorgen voor het juiste aantal werknemers. Ten slotte kan

bieden daarnaast ook

ook een in-houseproject opgestart worden om zo ter

tal van opleidingen aan

plekke in het bedrijf de volledige opvolging te verzorgen

waardoor werkzoeken-

van de uitzendkrachten.

den zich verder kunnen scholen en hun kans op

3 activiteiten voor totaaloplossingen

tewerkstelling verhoogt.

Detachering & Projecten De merken binnen Detachering & Projecten zijn gericht op welomlijnde profielen. Bovendien worden deze bedrijven geleid door mensen die een sterke ervaring binnen deze sector achter de rug hebben. Hierdoor bieden zij een hoge toegevoegde waarde voor zowel de klanten als de kandidaten. KLANTEN

KANDIDATEN

Voor bedrijven bieden deze merken een dienstverlening

Hooggekwalificeerde kandidaten met talent binnen een

op maat. Bedrijven kunnen vertrouwen op de expertise

bepaald domein kunnen bij onze merken terecht wanneer

en ervaring van onze professionals die een grondige ken-

ze een stap vooruit willen zetten in hun carrière.

nis hebben van hun sector. Zij gaan op zoek naar de

Bovendien kunnen ze vertrouwen op onze experten om

beste oplossing voor uw bedrijf en werken daarvoor

gecoacht te worden doorheen het hele proces.

samen met hooggekwalificeerde kandidaten.

Diensten & Consultancy De merken van Solvus die actief zijn in Diensten & Consultancy bieden oplossingen op maat van de klant. Ze hebben verschillende specialisaties, waaronder werving & selectie, direct search, assessment, loopbaanbegeleiding, coaching, presenteïsme, consultancy, outplacement en inplacement. Elke oplossing wordt afgestemd op de specifieke behoeften van de klant. In samenspraak met het bedrijf wordt er naar concrete resultaten gestreefd met sterke toegevoegde waarde. Er wordt een vertrouwensrelatie opgebouwd met zowel de klanten als de kandidaten.


9

Profiel We geloven in... Bovendien heeft elke werkmaatschappij zowel toegang tot het lokale intranet met informatie over het eigen bedrijf, als tot het groepsintranet van Solvus. De interne

Sterke merken

Solvus nieuwsbrief verspreidt businessinformatie en kaart nieuwe projecten aan die door de merken werden

Solvus is een groep van merken die sterk gepositioneerd

geïmplementeerd. Op deze manier streven we naar een

staan in hun markt. Elk merk biedt doelgerichte HR-

gecoördineerde kennisdatabank waar iedereen informatie

oplossingen op basis van haar eigen expertise en bouwt

kan opzoeken en inspiratie kan opdoen.

zo een hechte band op met haar specifieke doelgroep. De multimerkenportfolio zorgt ervoor dat elk merk haar eigen identiteit kan uitbouwen en tegelijk deel uitmaakt van een internationale human resources groep, de vijfde grootste in Europa. Aan de basis van elk merk liggen de vier gemeenschappelijke waarden: ondernemerschap, nabijheid, passie en ethiek.

Uitwisseling Binnen de groep streven we naar een zo groot mogelijke uitwisseling van expertise. Dit bereiken we door mensen

Talent

samen te brengen en de informatiestroom optimaal te laten verlopen.

In onze sector staan mensen centraal in alles wat we doen. Mensen maken het verschil. We streven ernaar

Halfjaarlijks vindt een internationale managementbijeen-

ieders talent zo goed mogelijk tot uiting te laten komen,

komst plaats met het voltallige management van alle

zowel bij onze kandidaten als bij onze eigen werknemers.

bedrijven binnen de groep. Tijdens deze bijeenkomsten worden de strategische krachtlijnen uiteengezet en wor-

Solvus biedt daarom een breed gamma van trainingspro-

den ideeën uitgewisseld over de gemeenschappelijke visie.

gramma’s aan voor zowel het management als de werknemers om hun individuele talenten te ontwikkelen en

Daarnaast worden internationale workshops georgani-

hun specifieke businessexpertise uit te bouwen.

seerd waar medewerkers van verschillende merken, verscheidene landen en uiteenlopende functies binnen de

Doordat Solvus een brede waaier van human resources

groep op regelmatige basis samenkomen om kennis uit

activiteiten groepeert, zijn er binnen de groep talrijke pro-

te wisselen. Tijdens deze workshops wordt operationele

fessionele carrièremogelijkheden die overeenstemmen

informatie gedeeld, worden concepten toegelicht en

met de talenten en ambities van elke werknemer, zowel

wordt gebrainstormd over nieuwe technologieën, innove-

nationaal als internationaal.

rende projecten, nieuwe rekruteringskanalen, verkoops-

10

ondersteunende acties en markttrends. Op deze manier

Ten slotte willen we onze werknemers ook binnen de

wordt niet alleen informatie doorgegeven maar worden

groep houden via allerlei bijkomende voordelen, zoals

ook synergieën gecreëerd en vindt er kruisbestuiving

bonussen, aandelenopties, etc. waardoor de verbonden-

plaats over de merken heen.

heid met de winstgevende groeistrategie toeneemt.


INTERNATIONAL ACCOUNT MANAGEMENT

Afhankelijk van de vraag of het probleem van de klant, wordt door Solvus een team van specialisten aangesteld en gecoördineerd met medewerkers van de betrokken merken. Het projectteam ontwikkelt oplossingen in nauw overleg en grondige evaluatie met de klant. Solvus begeleidt het team verder vanaf de implementatie over de follow-up tot eventuele bijsturing van het concept. Ondersteund door een virtueel Europees communicatieplatform op Intranet, garandeert deze aanpak efficiënte communicatie, betrokkenheid en kwaliteit van onze dienstverlening naar onze externe partners.

Transparantie SHARED SERVICE CENTERS

Als beursgenoteerd bedrijf willen we bijdragen tot een

Elk land in de groep heeft een eigen Shared Service

correcte waardering van ons bedrijf door relevante infor-

Center. Het Shared Service Center integreert alle back-

matie te verschaffen aan de kapitaalmarkt, de investeer-

officesystemen van een land in één centrale back-office.

ders en andere geïnteresseerde partijen.

Hierdoor worden alle administratieve processen gegroepeerd per land hetgeen aanzienlijke schaalvoordelen biedt.

Synergieën SOLVUS ENTERPRISE NERVOUS SYSTEM

Solvus Enterprise Nervous System (S.E.N.S.) is een grootschalig IT-project met als primaire doelstelling het implementeren van processen die een antwoord bieden op de behoeften van de markt. Dit alles zal gebeuren in één gestandaardiseerd formaat: HR-XML. Een van de prioriteiten binnen S.E.N.S. is de lancering van een extranet voor zowel de kandidaten als de klanten. Dit zal leiden tot gestroomlijnde processen, snellere uitwisseling van informatie, talrijke e-diensten en meer transparantie. Bovendien willen we met S.E.N.S ook schaalvoordelen nastreven. De communicatie-, rapporterings- en managementsystemen worden op groepsniveau gestandaardiseerd en gerentabiliseerd. De reeds bestaande applicaties binnen de groep worden gemigreerd naar nieuwe, geïntegreerde oplossingen die nog beter inspelen op de vraag van de markt.


11

Profiel Solvus draagt innovatie hoog in het

Begin 2004 vond de eerste editie plaats. Deze werd

vaandel. Het is een strategische

gewonnen door Creyf’s Frankrijk met hun sponsoringpro-

prioriteit die bovenaan op de agenda

ject ‘Partners voor Jobs’. Het initiatief ‘Partners voor Jobs’

prijkt van al onze werknemers. We

is gebaseerd op een eenvoudig, maar ingenieus idee om

zijn voortdurend op zoek naar nieuwe concepten, nieuwe rekruteringskana-

werklozen te reïntegreren in de arbeidsmarkt. Tijdens thuismatchen van voetbal- en rugbyclubs worden in de

len, innoverende verkoopsondersteunende acties, etc. De Solvus Innovation Award wordt jaarlijks uitgereikt aan een innovatief concept. Elk project dat in aanmerking komt, beantwoordt aan een reeks criteria: het initiatief is minimaal drie maanden in werking en leidt tot een competitief voordeel. Het heeft potentieel om bij te dragen tot duurzame, winstgevende groei en kan bovendien worden geïmplementeerd door de andere werkmaatschappijen van de groep. Een preselectie van de ingediende projecten gebeurt door het Group Executive Committee

stadia eenvoudige cv’s uitgedeeld waarop werkzoeken-

We zijn fier dat we een echt maatschappelijk initiatief hebben gelanceerd, dat mensen aan een job helpt. Het is uiteraard ook voor ons een opportuniteit om met nieuwe klanten, die partners zijn van de voetbalclubs, in contact te komen.

den hun gegevens kunnen invullen. Supporters die op zoek zijn naar werk, kunnen hun cv deponeren in urnes die rond de stadia staan. De partnerbedrijven kunnen eveneens hun vacatures doorgeven. Na elke match worden de cv’s en vacatures op elkaar afgestemd.

ALAIN DEHAZE, CEO VAN SOLVUS RESOURCE GROUP

van Solvus. De uiteindelijke winnaar wordt gekozen door het tweehonderdkoppige senior- en middenmanagement van de groep. Met deze aanpak willen we de creativiteit bij onze werknemers aanwakkeren, innovatie aanmoedigen en groei bewerkstelligen. Bovendien is het een manier om ons van onze concurrenten te differentiëren.

12


We zijn blij dat we, samen met Creyf’s, de pionier zijn in een nieuwe vorm van zinvol partnerschap en dat we meer dan 300 supporters van onze club aan een nieuwe job hebben geholpen. SERGE DORÉ, ALGEMEEN DIRECTEUR VAN RC LENS

UITZENDARBEID

Uitzendarbeid geeft haar meer vrijheid

UITZENDARBEID

aanwezig in

10 landen realiseerde in 2004

België

Creyf’s is gespecialiseerd in het uitzenden van

Duitsland

medewerkers in alle sectoren. Creyf’s biedt oplossingen op maat aan via haar gespecialiseerde kan-

Frankrijk

toren, waaronder Horeca & Events, Logistics, Office,

79% van de omzet

Italië

Student, Technics, etc., en via haar in-houseconcepten voor grote klanten.

Luxemburg Nederland

Creyf’s streeft ernaar erkend te worden als de geprefereerde onderneming voor innovatieve, geïntegreerde

Oostenrijk

human resources diensten en oplossingen door zowel

Polen

haar uitzendkrachten als haar klanten en medewerkers. Creyf’s verbetert continu de doeltreffendheid van haar

Spanje

businessprocessen om optimale tevredenheid van deze

en

40% van de EBITA

Zwitserland

drie belangengroepen te garanderen.

nummer

5

in Europa

2247vaste medewerkers >

2004 Creyf’s Spanje is het tweede bedrijf in Europa dat het SA 8000-certificaat behaalde. SA 8000 is de internationale standaard voor sociaal verantwoord ondernemen.

>

Creyf’s Frankrijk won de eerste Trophée Sporsora voor sportmarketing in de categorie ‘beste innovatieve product of dienst verbonden aan een actie van sportmarketing’.

> >

Creyf’s Polen kreeg de Business Fair Play Award. De Nederlandse, Duitse en Italiaanse markt kenden een liberalisering van de wetgeving.

flexibeleenkwalitatieve 14


UITZENDARBEID

“Ik was sinds juni 2003 op zoek naar werk nadat ik mijn ingenieursdiploma had behaald. Maar zonder succes. Tijdens de match Lens-Sochaux in december 2003 besloot ik mijn cv achter te laten, nadat ik de actie tijdens vorige matchen had leren kennen. Ik overwoog om interimwerk

569

te proberen en het heeft gewerkt!” SÉBASTIEN VAN WANSEELE, SINDSDIEN VIA CREYF’S ALS INFORMATICUS AAN HET WERK.

kantoren

Partners voor Jobs

Creyf’s Solidario

Creyf’s gaat als sportieve partner voor meer dan

Tweede editie van een wedstrijd ten voordele van

louter sponsoring: rekruteren in de stadia… een

een sociaal project.

uniek initiatief om mensen aan het werk te stellen. Werknemers, uitzendkrachten, klanten en leveranciers Het initiatief ‘Partners voor Jobs’ is gebaseerd op een

van Creyf’s Spanje stellen maatschappelijke projecten

eenvoudig, maar ingenieus idee om werklozen te reïnte-

voor. Vervolgens selecteert een jury, bestaande uit

greren in de arbeidsmarkt. Tijdens thuismatchen van

bestuurders van Creyf’s en vertegenwoordigers van

voetbal-, rugby- en basketclubs worden in de stadia een-

andere organisaties, het winnende project. De voorkeur

voudige cv’s uitgedeeld waarop werkzoekenden hun

wordt gegeven aan projecten die de toegang tot de

gegevens invullen. Supporters die op zoek zijn naar werk,

arbeidsmarkt verbeteren. Het winnende project wordt

deponeren hun cv in urnes rond de stadia. De partnerbe-

gedurende één jaar financieel gesteund.

drijven kunnen eveneens hun vacatures doorgeven. Na elke match worden de cv’s en vacatures op elkaar afgestemd.

In 2004 won een project dat de tewerkstellingsgraad van

Dit initiatief werd in Frankrijk gelanceerd. Na het eerste

jongeren met ongelijke kansen verhoogt.

seizoen werden in totaal 600 cv’s verzameld, waarvan 370 supporters dankzij Creyf’s terug werk vonden. Het initiatief is ondertussen ook geïmplementeerd in België.

www.creyfs.com

humanresourcesoplossingen S O LV U S R E S O U R C E G R O U P

15

UITZENDARBEID

Dé specialist in het werven en selecteren van vast en tijdelijk officepersoneel op mbo- en hbo/woniveau in Nederland. Dat is Content in het kort. Content staat voor snelheid, kwaliteit en heldere afspraken en is sterk op het gebied van administratieve, financiële, secretariële, commerciële en callcenterfuncties. CONTENT FLEXACADEMY

MARKTLEIDER IN E-RECRUITMENT

De kracht van Content wordt bepaald door de sterke

Content is in de Nederlandse arbeidsmarkt de absolute

cultuur waar ondernemerschap, ontwikkeling, kwaliteit

marktleider op het gebied van e-recruitment. Content

en resultaatgerichtheid hand in hand gaan. Content

werft 40% van de kandidaten die ze plaatst, via het

besteedt dan ook veel tijd en geld aan de continue

internet. Daarnaast behoort www.content.nl met 100 000

ontwikkeling van haar personeel. Dit doet Content door

bezoekers per maand tot de top drie van de meest

de on line Content FlexAcademy waarin niet alleen

bezochte sites uit de sector. Het door Content ontwikkel-

vakkennis maar ook vaardigheden bijgebracht worden.

de multichannel e-recruitmentconcept staat aan de basis

Dit vertaalt zich in een voor de sector uiterst laag

van dit succes. Dit unieke concept maakt het mogelijk

personeelsverloop en een hoge bedrijfstrots.

dat de vestigingen razendsnel en met slechts 1 muisklik ruim 4 miljoen werkzoekenden kunnen bereiken, via

meer dan ruim

100 vestigingen in 77 steden

500 vaste medewerkers

www.content.nl en diverse andere vacaturesites.

www.content.nl

specialist en kwaliteitsspeler SNELHEID, KWALITEIT EN HELDERE AFSPRAKEN

16


UITZENDARBEID

Express Medical legt zich toe op het uitzenden van

EEN SOEPELE

medische, paramedische en verpleegkundige profielen.

KIJK OP UITZENDWERK

NICHEOPLEIDING

nummer

1 in België

Express Medical wil verder groeien door specialisatie binnen haar niche. Als enige in België staat Express

8 kantoren

Medical in voor een opleiding in dialyse: een theoretische opleiding basisprincipes omtrent nefrologie en dialyse


wordt gekoppeld aan een praktijkopleiding bij de klant op deze specifieke dienst. Deze vorming geeft de mogelijkheid om gespecialiseerde verpleegkundigen in te scha-

2 500 geschoolde paramedici aan het werk, waarvan 1700 verpleegkundigen

kelen in een domein dat anders weinig toegankelijk is voor uitzendkrachten. Het aanbieden van deze opleiding, gekoppeld aan een langetermijnopdracht, brengt een fidelisatie tot stand van de uitzendkrachten zowel naar Express Medical als naar de betrokken klanten. Het partnerschap met de klant voor een dergelijk kwaliteitsproject leidt tot een win-win voor alle betrokkenen.

www.express-medical.be

Financial Forces is gespecialiseerd in financiële profielen voor zowel tijdelijke en permanente functies als voor projecten. Financial Forces vult zowel boek-

aanwezig in België en Nederland

houdkundige, financiële, bancaire als verzekeringstechnische functies in op alle niveaus.

nummer

3 in België

6 kantoren 15 vaste medewerkers in 2004 werd de specialisatie ‘banking & insurance’ gelanceerd

www.financialforces.com


17

UITZENDARBEID

Dé specialist in het uitzenden, detacheren, werven en selecteren van secretaressen met minimaal drie jaar werkervaring in Nederland.

STAR@WORK - HÉT INWERKPROGRAMMA VOOR

nummer

2 in Nederland

SECRETARESSEN

66,5% van de nieuwe secretariële medewerkers wordt

19 kantoren

niet goed of onvoldoende ingewerkt. In oktober 2003 heeft StarJob Secretaresse Uitzendbureau hier onderzoek


naar gedaan in Nederland. Uit de resultaten bleek dat de inwerkperiode te kort is, de informatie onvolledig is of

vierde in 2004 haar

20-jarige bestaan

de voorganger zelfs al vertrokken is, waardoor er geen overdracht meer mogelijk is. Begin 2004 introduceerde StarJob daarom een inwerkprogramma op cd-rom, star@work, speciaal om secretaressen in te werken. Tot op heden werden reeds 5 000 cd-roms aangevraagd.

voor werving en selectie van topsecretaressen en bemiddeling van freelance executive assistants schakelt StarJob haar gespecialiseerd kantoor in: S&C Select.

www.starjob.nl

ABI legt zich toe op het uitzenden van hosts/hostesses en promogirls/-boys voor beurzen, congressen, tentoonstellingen, seminaries, bedrijfsfeesten, etc. in België.

nummer 3 in België

www.abi-interim.com

18


DETACHERING

Het juiste team bouwen rond het project

&

PROJECTEN

DETACHERING

&

PROJECTEN

nieuwe specialisatie in België sinds oktober 2004 Legal Forces detacheert juristen (generalisten en

www.legalforces.be

specialisten) bij publieke en private organisaties. De opdrachten bestaan zowel uit tijdelijke vervangingen of projecten als uit structurele outsourcing van het juridische werk.

HR Forces ondersteunt organisaties bij de uitbouw van een professioneel personeelsbeleid door detachering van human resources professionals. Dit kan zowel voor tijdelijke vervanging, voor structurele outsourcing, als ter ondersteuning van organisaties in opstart of transitie.

opgestart in België begin 2004 “HR Forces heeft ons bijgestaan tijdens de opstartfase van het ziekenhuisnetwerk. Dankzij het goede begrip van de HR-competenties en de snelle oplossing van HR Forces, is de basis gelegd van een performant HR-beleid”, DOMINIQUE DESOMBERE, DIRECTEUR HRM VAN ZIEKENHUISNETWERK ANTWERPEN.

www.hrforces.be

Een stem aan de telefoon of de ontvangst aan de receptie is de eerste indruk die men krijgt van een onderneming. Receptel biedt de klant oplossingen op maat voor het onthaal. Receptel beschikt hiervoor over een pool van opgeleide receptionistes en telefonistes die onmiddellijk inzetbaar zijn voor tijdelijke vervanging of structurele outsourcing.

20


nummer

4 in België

www.receptel.com

DETACHERING

&

PROJECTEN

innotiv thinking

Innotiv is gespecialiseerd in het uitvoeren van technische projecten. Hiervoor biedt Innotiv de perfecte

een van de grootste technische projectenbureaus in België en Nederland

technologische kennis- en capaciteitsoplossing. De medewerkers van Innotiv hebben een technische of

20 vestigingen

milieukundige achtergrond.

157 vaste medewerkers Specialisaties: bouwkunde, civiele techniek, elektrotechniek, industriële automatisering, installatietechniek,

1 017 hooggekwalificeerde projectmedewerkers

werktuigbouwkunde, mechanisch ontwerp, facility.

www.innotivgroup.com

aanwezig in België en Nederland

•

500 medewerkers

Beaver ITServices is IT-serviceprovider, gespeciali-

De activiteit binnen deze domeinen wordt ondersteund door

seerd in personeels- en organisatieoplossingen voor

competence centers en het training center. De tak "Projects

IT. De detacheringstak focust voornamelijk op drie

& Solutions" richt zich voornamelijk naar outsourcing van

domeinen: application development (Microsoft.Net,

(sub-)afdelingen en projecten zoals managed staffing, service

Java/J2EE, Mainframe en Midrange), infrastructuur

desk, mastervendor en projectmanagement. De derde peiler

en systeembeheer, en ERP.

biedt algemene HR add-onservices voor IT-afdelingen.

building growing inspiring •

•

www.beaver-it.com


21

DIENSTEN

&

C O N S U LTA N C Y

De juiste persoon op de juiste plaats

DIENSTEN

&

C O N S U LTA N C Y

PRAGMATISCHE OPLOSSINGEN OP MAAT

Accea biedt geïntegreerde human resources oplos-

soon of oplossing voor te stellen, zonder de aandacht

singen voor vast personeel. Accea heeft drie specia-

voor de mens uit het oog te verliezen. Dit wordt trou-

lisaties: werven en selecteren van vast personeel,

wens bevestigd door de kandidaten die door Accea voor-

assessment en consultancy op human resources

gesteld worden”, CHANTAL BOUDAER, HUMAN RESOURCES

gebied.

MANAGER, VASCO DATA SECURITY.

Accea staat voor een geïntegreerde visie op human

aanwezig in België, Luxemburg, Nederland, Oostenrijk, Polen, Spanje en Zwitserland, en sinds 2004 ook in Frankrijk

resources, die niet alleen vertaald wordt naar directieen kaderleden, maar ook naar de operationele niveaus van een organisatie.

35 kantoren “Accea differentieert zich van andere bedrijven in rekrutering en consulting, omdat ze zich snel een beeld kan vor-


men van de behoefte of problematiek van de organisatie. Gebaseerd op haar analyse, is ze in staat de gepaste per-

www.accea.com

Carela biedt een totaalpakket inzake loopbaanbegeleiding: outplacement (individueel en collectief), inplacement, coaching en presenteïsme. Carela biedt medewerkers een professionele begeleiding door een op maat uitgewerkt programma in opdracht van de werkgevers. “Vanaf het eerste contact kreeg ik vertrouwen in de goede Carela is de nieuwe naam voor ADV Consult in België,

afloop. Outplacement geeft de tijd jezelf terug te vinden,

Frankrijk en Luxemburg en BCR in Nederland. Deze nieu-

een gelegenheid om je te heroriënteren zonder het gevoel

we naam gaat gepaard met de internationalisering en het

alleen te staan. Outplacement geeft steun en vertrouwen

vervolledigen van de diensten in loopbaanbegeleiding.

bij het nemen van beslissingen”, EEN MARKETING MANAGER VAN 48 JAAR, VANDAAG TERUG AAN

VIRTUEEL CARRIÈRE CENTRUM

DE SLAG IN DE FARMACEUTISCHE SECTOR.

Het Virtueel Carrière Centrum is een virtuele werkomgeving waarin cliënten informatie kunnen vinden over allerlei aspecten van loopbaanontwikkeling: testen van vaardig-

aanwezig in België, Nederland en in 2004 opgestart in Frankrijk en Luxemburg

heden, interesses en persoonlijkheid; ondersteuning bij

2 in België

jobsearch; informatie over sollicitatietechnieken.

nummer

PRESENTEÏSME

12 kantoren

Carela heeft in 2004 een nieuw concept rond presenteïsme gelanceerd: een preventieve, positieve en oplossings-


gerichte benadering voor de absenteïsmeproblematiek. In plaats van louter symptomen te bestrijden, wordt er gekeken naar de achterliggende oorzaken van absenteïsme.

Carela België heeft in 2004 de activiteiten van V.V.O. Outplacement overgenomen

Met deze aanpak bekomt men een constructieve en duurzame oplossing.

www.carela.info S O LV U S R E S O U R C E G R O U P

23

Merken Merkenportfolio

Me

dis

n ee

ch

Fin

an

ci

Se

Al

l

ge

ee

m

O ff i c e

zendarbeid

c re

tar iee

Uit

l

idis

ch

en Di ns o &C

H

as

R

IT

Engin eering

24


se We ssm rvin en g & s t& el HR ectie, cons ultancy

Jur

s ul ten ta ncy

essen & Ho st promo

h ac e D e t P roj &

Onthaal

e ct rin g en

& nt me ie e c t la Outp ntegra re ï

Informatie

voor de aandeelhouders

Verslag

Verslag van de Raad van Bestuur Aan de algemene vergadering van aandeelhouders De Raad van Bestuur heeft de eer u verslag uit te brengen over de activiteiten van onze vennootschap gedurende het afgelopen boekjaar en de geconsolideerde jaarrekening, afgesloten op 31 december 2004, voor te leggen. Voor Solvus lag de nadruk in 2004 op het herstellen van de winstgevendheid door het versterken van de fundamentele parameters van het bedrijf. In dit kader is de kostenstructuur aanzienlijk verlaagd. Daarnaast werd succesvol gewerkt aan het verder terugdringen van de netto financiële schuld waardoor de balans is versterkt. Ook is in 2004 het Shared Service Center in de Nederlandse markt succesvol geïmplementeerd waardoor alle operationele back-officeprocessen van alle Nederlandse werkmaatschappijen worden gecentraliseerd. Dit leidt tot een aanzienlijke verbetering van de efficiëntie. In de Belgische markt was dit al eerder succesvol ingevoerd. Tot slot is het programma om in al onze werkmaatschappijen de kwaliteit van het management verder te verbeteren, afgerond. Door bovengenoemde resultaten is de positie van Solvus verbeterd en de externe gerichtheid van het management en de medewerkers aanzienlijk toegenomen. De financiële discipline wordt gehandhaafd, maar de focus zal verschuiven naar het versterken van de commerciële slagkracht om de omzet en winst (dankzij het hefboomeffect) verder te doen toenemen en zo maximaal te profiteren van het herstel dat in onze markten zichtbaar is.

COMMENTAAR OP DE GECONSOLIDEERDE

Schoevers en activiteiten van Bureau van Dijk Computer

JAARREKENING

Services) zijn de groeicijfers per kwartaal als volgt: -3,5%, +4,8%, +2,7% en +12,5%. De stijgende omzetgroei, met

Resultatenrekening

de sterkste toename in het laatste kwartaal, is een positief

De totale bedrijfsopbrengsten zijn gestegen met 1,0%

teken voor 2005.

tot 1,46 miljard euro (2003: 1,45 miljard euro). Orga-

26

nisch zijn de totale bedrijfsopbrengsten met 4,2% toe-

Deze verbetering werd gerealiseerd in de meeste

genomen. De belangrijkste redenen hiervoor zijn de toe-

markten waarin Solvus actief is. De Belgische markt

genomen vraag door een aantrekkende markt en onze

heeft het in 2004 opnieuw goed gedaan en de Franse

sterkere commerciële slagkracht. Gedurende 2004 is er

markt laat sinds het vierde kwartaal eveneens een

kwartaal na kwartaal een omzetverbetering gerealiseerd.

duidelijke verbetering zien. Ook in de voor ons

In het eerste kwartaal was er nog een afname van de

belangrijke Nederlandse markt konden we in het

omzet met 5,8%, in het traditioneel goede tweede

vierde kwartaal terug omzetgroei realiseren na een

kwartaal bedroeg de groei +2,0%, in het derde kwartaal

zeer moeizaam begin van het jaar. Op jaarbasis werd,

+0,8% en in het vierde realiseerden we opnieuw een stij-

naast een omzetafname in de Nederlandse markt,

ging van de omzet met 6,7%. Organisch (zonder

ook in Duitsland en Luxemburg nog een negatieve

I N F O R M AT I E V O O R D E A A N D E E L H O U D E R S

groei gerealiseerd. In de overige markten werd op jaarbasis

De netto financiële kosten bedragen 13,7 miljoen euro. In

omzetgroei gerealiseerd.

vergelijking met 2003 is dit een toename met 0,3 miljoen euro. In 2003 werd het netto financieel resultaat echter

De bruto marge bedraagt 20,6% in 2004, een daling met

eenmalig positief beïnvloed door de verkoop van een inte-

230 basispunten ten opzichte van 2003. Halverwege 2004

rest rate swap van 1,1 miljoen euro. De financiële kosten

was de bruto marge 20,7%, wat duidt op een stabilisatie

zijn dus per saldo met 0,8 miljoen euro afgenomen ten

in de tweede jaarhelft. Organisch bedraagt de daling 130

opzichte van 2003. In 2005 streeft Solvus ernaar om de

basispunten en komt de bruto marge uit op 20,5%. Dit is

schuld en de te betalen interest verder af te bouwen.

het gevolg van prijsdruk in veel van onze markten en de wijziging van de businessmix (daling van het aandeel

Het uitzonderlijk resultaat, dat volledig in de eerste 6

werving en selectie waar een hoge marge wordt gereali-

maanden is gerealiseerd, bedraagt 2,9 miljoen euro en

seerd). De stabilisatie in de tweede jaarhelft en de stijging

houdt verband met de desinvesteringen van Schoevers en

van het aandeel werving en selectie de laatste maanden

van activiteiten van Bureau van Dijk Computer Services.

van 2004 bieden perspectief op een toekomstige stijging van de bruto marge. Dit zal nog ondersteund worden

Het netto resultaat (deel van de groep) bedraagt 0,8 mil-

door een aantrekkende vraag en een hogere omzet vanuit

joen euro (2003: -61,4 miljoen euro) en is voor het eerst

het KMO-segment en vanuit de meer gespecialiseerde

sinds 2001 weer positief. Het resultaat (deel van de groep)

uitzendarbeid, die eveneens een hogere marge realiseert.

voor afschrijving goodwill (10,3 miljoen euro) en uitzonderlijk resultaat (2,9 miljoen euro) bedraagt 14,0 miljoen

Het bedrijfsresultaat (EBITA) bedraagt 32,9 miljoen euro

euro (2003: 0 miljoen euro).

(2,3% van de totale bedrijfsopbrengsten). Dit is meer dan een verdubbeling ten opzichte van 2003 (14,0 miljoen

Balans

euro; 1,0% van de totale bedrijfsopbrengsten) en een

De balansstructuur van Solvus werd in 2004 verder ver-

substantiële verbetering ten opzichte van het bedrijfs-

sterkt. Het eigen vermogen bedraagt 244,0 miljoen euro.

resultaat in de eerste jaarhelft (11,0 miljoen euro). Het

De goodwill daalt met 11,6 miljoen euro door boeking

effect van de gerealiseerde kostenbesparingen wordt

van de reguliere afschrijvingen, de verkoop van JConsults

dus steeds duidelijker zichtbaar. In 2004 bedroegen de

en de verwerving van een bijkomend percentage van

algemene kosten, inclusief afschrijvingen (SG&A) van

Creyf’s Italië conform de lopende aankoopovereenkomst.

Solvus 18,3% van de totale bedrijfsopbrengsten. In 2003 was dit nog 21,9%. Dit impliceert een daling

De materiële vaste activa zijn afgenomen tot 33,5 miljoen

van het kostenniveau in 2004 met 49,8 miljoen euro

euro door de verkoop van Schoevers, dat veel gebouwen,

ten opzichte van 2003.

leasing en soortgelijke rechten in bezit had.

De reguliere goodwillafschrijving bedraagt 10,3 miljoen euro in 2004. Door een toenemende vraag, met een hogere omzet tot gevolg, samen met lagere kosten en een hogere winst, resulteerde de impairmentoefening niet in een extra afschrijving. Het impairmentmodel werd consistent met voorgaande jaren toegepast en is gebaseerd

SOLVUS OPNIEUW WINSTGEVEND

op de toekomstige kasstromen van de dochtermaatschappijen. Aangezien het resultaat onder IFRS niet belast wordt met goodwillafschrijvingen, zal het IFRS netto resultaat met 10,3 miljoen euro toenemen.


27

Verslag van de Raad van Bestuur De financiële vaste activa bedragen 7,4 miljoen euro en

operationeel resultaat van 31,3 miljoen euro (2003:

omvatten voornamelijk de (wettelijke verplichte) leningen

11,5 miljoen euro) en een verbetering van het werkkapi-

toegestaan aan Franse overheidsinstellingen alsook de

taal met 13,3 miljoen euro. Werkkapitaal werd efficiënter

huurwaarborgen van de verscheidene werkmaatschappijen.

aangewend door het aantal dagen klantenkrediet constant te houden op 50 dagen en door de uitgaande beta-

De actieve belastinglatentie op fiscaal overdraagbare ver-

lingen beter af te stemmen op de inkomende kasstromen.

liezen bedraagt 19,9 miljoen euro en wordt enkel opgezet

Uit de netto kasstroom uit investeringen blijkt een investe-

in de mate dat deze onderbouwd kan worden met de ver-

ring van 2,4 miljoen euro. De vrije kasstromen werden

wachte resultaten binnen een voorzienbare termijn.

aangewend voor de aflossing van de schulden.

De voornaamste post in de overige vorderingen is de te

Investeringen

vorderen vormingspremie.

Op jaarbasis werd 2,4 miljoen euro geïnvesteerd, waarvan 15,4 miljoen euro werd geïnvesteerd en 13,0 miljoen euro

De voorzieningen zijn ten opzichte van 2003 gedaald met

werd gedesinvesteerd.

8,5 miljoen euro tot 3,9 miljoen euro door het uitvoeren van herstructureringen in Nederland (4,1 miljoen euro) en minderwaarde bij de verkoop van Schoevers (4,4 miljoen euro). De overige schulden omvatten onder meer te betalen earn

Samenstelling van de investeringen: In euro x 1 000

2003

2002

Immateriële vaste activa

3,4

3,9

5,7

Materiële vaste activa

8,0

14,6

21,8

4,0

5,2

38,3

15,4

23,7

65,8

Financiële vaste activa

outs en ontvangen garanties.

2004

Totaal

De overlopende rekeningen betreffen voornamelijk vooruitbetaalde kosten (7,9 miljoen euro) en toe te rekenen

Het investeringsbedrag van in totaal 15,4 miljoen euro

loonkosten voor uitzendkrachten (12,7 miljoen euro).

impliceert een afname met 8,3 miljoen euro ten opzichte van 2003. Deze daling werd veroorzaakt door een stopzet-

De netto financiële schuld is afgenomen tot 164,3 miljoen

ting van de overnames en een daling van de investeringen

euro, wat een verdere verbetering inhoudt ten opzichte

in materiële vaste activa door de strikte kostenpolitiek.

van eind 2003, toen de netto financiële schuld 192,6 miljoen euro bedroeg. De netto financiële schuld, als percen-

Er is op jaarbasis voor een bedrag van 13,0 miljoen euro

tage van het eigen vermogen, is verbeterd tot 67,3%

gedesinvesteerd. Dit betrof onder andere de verkoop

(2003: 79,2%).

van Schoevers en van onderdelen van Bureau van Dijk Computer Services.

Op 31 december 2004 en 2003 was de financiële schuld Beheersing renterisico en kredietrisico

als volgt gestructureerd:

Solvus voert een rentebeleid dat dynamisch is, o.a. afhan2004

2003

kelijk van de verwachting inzake renteverloop en econo-

Langetermijnleningen

115 979

149 631

mische cyclus. Verwacht wordt dat de langetermijneuro-

Kortetermijnleningen

139 424

97 828

rente eerst zal stijgen, gevolgd door een stijging op ter-

91 092

54 876

mijn van de kortetermijneurorente. In het kader van dit

164 311

192 583

In euro x 1 000

Geldbeleggingen en liquide middelen Netto financiële schuld

rentebeleid en gezien de aard van de financiële schuld, werden in 2004 twee renteportefeuillehedges afgesloten.

Kasstroomoverzicht

28

De netto kasstroom uit operaties bedraagt 44,6 miljoen

Afhankelijk van het risicoprofiel van de cliënteel wordt er,

euro en is samengesteld uit een positieve kasstroom uit

per operationele entiteit, beslist of het kredietrisico wordt


ingedekt door middel van kredietverzekering. Algemeen

catieplicht bij alle uitzendbedrijven. Ook bij onze Neder-

kan worden gesteld dat het belangrijkste deel van het

landse bedrijven was dit het geval. De uitkomsten van dit

kredietrisico van de groep is ingedekt.

onderzoek zijn nog niet bekend. Er bestaat echter een mogelijkheid dat naar aanleiding hiervan een naheffing in

Lopende zaken en geschillen

rekening wordt gebracht. De uitzendbedrijven en de

In Nederland heeft de belastingdienst een onderzoek

Nederlandse beroepsfederatie ABU bestrijden de initiële

uitgevoerd naar de naleving van de wet op de identifi-

constateringen van de belastingdienst.

OPERATIONEEL OVERZICHT

Totale bedrijfsopbrengsten per land

2004 Polen 0,9%

Spanje 4,9%

2003


België 26,1%

Nederland 26,0% Luxemburg 1,4% Italië

Frankrijk 28,6%

4,1%

Polen 0,8%


Spanje 4,6%

België 24,4%

Nederland 29,1% Luxemburg 1,5% Italië 3,8%

Frankrijk 28,1% Duitsland 3,9%

Duitsland 3,6%

Totale bedrijfsopbrengsten per activiteit

2004 Detachering & Projecten 7,4%

2003


Detachering & Projecten 9,2%






Bedrijfsresultaat per activiteit (organisch) In euro x 1 000 Uitzendarbeid

2004

2003

% verschil

29 479,4

17 932,3

+64%

• Algemeen

13 416,7

8 807,6

+52%

• Gespecialiseerd

16 062,7

9 124,7

+76%

Detachering & Projecten

4 138,8

2 441,1

+70%

• IT

2 329,4

860,6

+171%

• Engineering

974,5

1 221,0

-20%

• Overige

834,9

359,5

+132%

Diensten & Consultancy

126,3

169,8

-26%

33 744,5

20 543,2

+64%

Totaal


29

Verslag van de Raad van Bestuur Algemene Uitzendarbeid

aanhouden in 2004. Spanje kende een sterke start van het

De omzet voor de activiteit Algemene Uitzendarbeid

jaar maar zag de omzetstijging uit de eerste 6 maanden wat

(Creyf’s) is gegroeid met 3,3% tot 1 143 miljoen euro

afnemen in de tweede jaarhelft door een matig toeristisch

(2003: 1 106 miljoen euro). Deze groei kwam tot stand in

zomerseizoen en minder havenactiviteiten. Op jaarbasis

alle landen behalve Nederland, Duitsland en Luxemburg.

werd een omzetstijging van 8,8% gerealiseerd. De winstge-

In het vierde kwartaal werd in Nederland en Duitsland

vendheid verbeterde verder in 2004. In Italië werd 2004

opnieuw groei gerealiseerd en werd de afname in

eveneens goed afgesloten. De omzet steeg met 9,6%, de

Luxemburg gereduceerd.

bruto marge nam toe en voor het eerst werd een positief bedrijfsresultaat gerealiseerd. Duitsland kende een zeer

De bruto marge is met 80 basispunten gedaald door de

moeilijke start na een reeds moeilijk 2003. Door kostenre-

prijsdruk in veel van onze markten doordat de groei in hoofd-

ducties en een sterke externe focus verbeterden zowel de

zaak werd gerealiseerd bij grotere klanten met een lagere

omzet als het bedrijfsresultaat kwartaal na kwartaal. Eind

marge. Extra omzet uit het KMO-segment moet de

2004 kon een aantal grote klantencontracten worden afge-

komende jaren zorgen voor een hogere bruto marge.

sloten die extra omzet zullen genereren in 2005. Zwitserland heeft zich hersteld na het slechte jaar 2003. De omzet steeg

Na een moeilijke start werd in de Nederlandse markt

aanzienlijk en er werd bijna een break-evenresultaat be-

gaandeweg een betere omzet gerealiseerd. In het eerste

haald. In Polen was het een overgangsjaar door de nieuwe

kwartaal daalde de omzet nog met 29% maar in het

wetgeving die van kracht werd. De omzet steeg met meer

vierde kwartaal werd opnieuw een omzetstijging gereali-

dan 20%, de bruto marge daalde als gevolg van de nieuwe

seerd van meer dan 5%. Door kostenreducties, operatio-

wetgeving en de druk op de tarieven. In Luxemburg en

nele verbeteringen en managementwissels lag de focus

Oostenrijk werd de nadruk gelegd op omzetontwikkeling en rendementsverbetering.

TURNAROUND

Gespecialiseerde Uitzendarbeid

SUCCESVOL

De activiteit Gespecialiseerde Uitzendarbeid kende een

AFGEROND

sterke omzetstijging van 6,9% tot 194,2 miljoen euro (2003: 181,7 miljoen euro). Door de sterke stijging van deze traditioneel laatcyclische activiteit, werd marktaandeel gewonnen. Begin 2004 was er prijsdruk, maar in de laatste maanden van 2004 stabiliseerde de marge. Het bedrijfsresultaat nam toe met 76,9%. intern, waardoor omzet werd mislopen. Inmiddels zijn de

30

interne optimalisaties succesvol afgerond en is de focus

Express Medical consolideerde haar marktleiderschap en

weer volop extern gericht. Het succes van deze aanpak

realiseerde een hogere bruto marge en hoger bedrijfsre-

blijkt reeds uit de omzet die kwartaal na kwartaal toe-

sultaat. Financial Forces, gespecialiseerd in financiële pro-

neemt. Deze trend zal in 2005 verder worden versterkt.

fielen, heeft een zeer goed jaar achter de rug. De omzet,

In België steeg de omzet met 11,4% en werd een sub-

de bruto marge en het bedrijfsresultaat groeiden sterk.

stantieel hogere bruto marge gerealiseerd. Om de aan-

Het Nederlandse Content, gespecialiseerd in administra-

houdende omzetgroei te kunnen opvangen is in de twee-

tieve profielen, kende eveneens een zeer goed jaar. Voor

de jaarhelft geïnvesteerd in additionele capaciteit. Frankrijk

het eerst sinds jaren werd opnieuw omzetgroei gereali-

kon vooral door de goede eerste jaarhelft en het laatste

seerd (meer dan 5%) en werd marktaandeel gewonnen.

kwartaal een omzetstijging van 5,2% realiseren en haar

Ondanks de daling van de bruto marge, nam het bedrijfs-

marktaandeel vergroten. De druk op de bruto marge bleef

resultaat toe met meer dan 20%.


Detachering & Projecten

Diensten & Consultancy

De omzet van deze activiteit daalde met 16,8% door de

De omzet van deze activiteit is door de desinvestering van

desinvestering van Bureau van Dijk Computer Services (IT

Schoevers gedaald met 65,3%. Indien deze verkoop bui-

projecten). Desinvesteringen buiten beschouwing gelaten,

ten beschouwing wordt gelaten is er echter sprake van

werd er een organische omzetgroei van 2,3% gerealiseerd

een organische omzetgroei van bijna 60%.

tot 107,9 miljoen euro (2003: 105,4 miljoen euro). Na een aantal jaren van omzetdaling is ook hier weer sprake van groei. Door een toenemende aandacht voor leegloop

FINANCIËLE

en een sterker kostenbewustzijn is het bedrijfsresultaat

DOELSTELLINGEN

weer positief.

GEREALISEERD

Beaver ITServices (IT detachering) kende een sterk jaar met een omzetgroei van meer dan 10%. De bruto marge en het bedrijfsresultaat verbeterden eveneens. De omzet van Innotiv (Engineering detachering en projec-

Accea, dat de werving & selectie, assessment en HR-con-

ten) daalde met 18,2%, niettegenstaande een stijging van

sultancyactiviteiten bundelt, kende een zeer bevredigende

de omzet en het bedrijfsresultaat van de landmeetkundige

groei. De integratie van het dienstenaanbod en de intro-

specialisatie binnen Innotiv. De daling van de omzet, ten

ductie van een sterk internationaal merk zijn succesvol

gevolge van het uitstel van investeringen en kostenreduc-

gebleken en hebben gediend als hefboom voor een duur-

ties bij de klanten, werd opgevangen door kostenbespa-

zame en winstgevende groei van deze gespecialiseerde

ringen en het terugdringen van de leegloop. Sinds eind

diensten. Outplacement-specialist ADV Consult kende een

2004 lijkt de markt voor Innotiv te stabiliseren en weer

iets zwakker jaar maar behoudt zijn marktleiderspositie.

groei te genereren.

BCR presteerde beter dan de markt.

HR Forces en Legal Forces werden succesvol gelanceerd

STRATEGIE

en kenden een zeer positieve omzet- en bedrijfsresultaatevolutie.

Het Master Plan 2005 omvat vier strategische krachtlijnen: • introductie van een nieuwe managementstructuur en

Solvus bevestigt dat zij bereid is, tegen een prijs van

-cultuur met behoud van een sterke entrepreneurial

0,50 euro per aandeel, in te schrijven op de door Bureau

ingesteldheid;

van Dijk Computer Services NV voorgestelde kapitaalverhoging door inbreng van bepaalde schuldvorderingen. Deze verrichting heeft tot doel het negatieve eigen vermogen van Bureau van Dijk CS aan te zuiveren.

• focus op operational excellence door invoering van een strak financieel kader en responsabilisering van het management; • de invoering van een nieuw mission statement gericht op het aanbieden van geïntegreerde HR-diensten en

Gelet op de huidige financiële situatie van Bureau van Dijk CS en haar beperkte activiteiten, is een behoud van de

oplossingen via sterke internationale en lokale merken; • het realiseren van duurzame, winstgevende groei in de

notering van de aandelen op Euronext Brussel weinig zin-

bestaande landen door gerichte diversificatie en seg-

vol. Derhalve heeft Solvus de intentie via een openbaar

mentatie.

uitkoopbod het aandeel van de beurs te halen. Het uitkoopbod zal geschieden tegen dezelfde prijs per aandeel als toegepast bij de kapitaalsverhoging.


31

Verslag van de Raad van Bestuur Eind 2004 werd de eerste fase van het Master Plan 2005

VOORUITZICHTEN

succesvol afgerond. Een aanzienlijk deel van het seniormanagement van de werkmaatschappijen is de afgelopen

In steeds meer markten waarin Solvus actief is, trekt de

2 jaar substantieel en structureel versterkt. Dit heeft de

vraag naar onze diensten aan. De economische herople-

nodige interne aandacht en gerichtheid gevraagd, maar

ving waarvan de eerste tekenen eind 2003 zichtbaar wer-

op dit moment zijn het management en de medewerkers

den, heeft aan kracht gewonnen.

weer volledig extern en commercieel gericht. Solvus zal verder werken aan de verbetering van zijn operaDe financiële doelstellingen inzake schuldafbouw, kosten-

tionele rendabiliteit door een focus op operational excel-

reducties en het verhogen van de winst, zowel op gecon-

lence en winstgevende kernactiviteiten. De effecten van de

solideerd niveau als qua bijdrage door meerdere individu-

gerealiseerde doelstellingen van de eerste fase van het

ele werkmaatschappijen, zijn gerealiseerd. De netto

Master Plan zullen in 2005 meer en meer zichtbaar worden.

financiële schuld is verder verbeterd en de kasstroom uit operationeel resultaat is toegenomen. Bovendien is het

Voor 2005 voorziet Solvus dan ook een hogere omzet en

kostenniveau sterk afgenomen ten opzichte van voor-

winst dan in 2004. Een voortdurend economisch herstel

gaande jaren. Dit creëert een sterk hefboomeffect

en een aantrekkende vraag vanuit het KMO-segment zullen

waardoor elke omzetgroei zich automatisch vertaalt in

extra wind in de zeilen geven.

een verhoogde winstgevendheid. ENKELVOUDIGE JAARREKENING EN DIVIDEND INTERNE

Zoals vermeld bedraagt het geconsolideerde netto resul-

ORGANISATIE

taat (deel van de groep) over 2004 0,8 miljoen euro. Het

GESTROOMLIJND

enkelvoudige resultaat van Solvus NV bedraagt -47,9 miljoen euro. Inclusief het overgedragen resultaat van 2003 bedraagt het totaal te bestemmen resultaat 2004 -69,9 miljoen euro. De Raad van Bestuur stelt voor geen dividend uit te keren en het verlies over te dragen naar het volgende boekjaar. Van zodra de mogelijkheid zich voordoet, zal In 2004 werden een aantal werkmaatschappijen gedesin-

Solvus terug aanknopen met een dividendpolitiek.

vesteerd om een betere focus op onze kernactiviteiten mogelijk te maken. De interne organisatie werd verder

Het overgedragen verlies komt tot stand door eenmalige

gestroomlijnd door onder andere de oprichting van een

kosten in de boekjaren 2004, 2003 en 2002, zijnde de

Shared Service Center in Nederland. De informatie- en

kwijtschelding van de langetermijnlening aan Solvus

rapporteringsystemen werden verder geoptimaliseerd en

Nederland (50 miljoen euro) en de minderwaarde /

stellen ons in staat om snel en krachtig te reageren op wij-

afwaardering op deelnemingen (81,9 miljoen euro).

zigende marktomstandigheden.

De verhouding eigen vermogen ten opzichte van vreemd vermogen van Solvus Nederland was gedurende

32

De eerste fase van het Master Plan 2005 is dus succesvol

het jaar 2004 niet gezond. Om Solvus Nederland

afgerond. De tweede fase van het strategisch plan voor-

duurzaam te ondersteunen, werd beslist om de lange-

ziet in duurzame, winstgevende groei: Solvus wil de

termijnlening aan Solvus Nederland (50 miljoen euro)

komende jaren zowel haar omzet als haar winstgevend-

kwijt te schelden en om een kapitaalsverhoging

heid verder verbeteren. De precieze inhoud van deze

(55 miljoen euro) door te voeren. Deze kapitaalsverhoging

tweede fase zal begin tweede kwartaal 2005 bekend

komt tot uiting in de stijging van de deelnemingen in

gemaakt worden.

verbonden ondernemingen.


Gezien uit de balans een overgedragen verlies blijkt, moet de toepassing van de waarderingsregels conform de ven-

SUCCESVOLLE

nootschapswetgeving worden verantwoord. De Raad van

LANCERING

Bestuur is van mening, gezien het positieve eigen vermogen

GESPECIALISEERDE

ten belope van 254,3 miljoen euro, dat de huidige waarde-

ACTIVITEITEN

ringsregels, zoals toegevoegd bij de jaarrekening, correct en verantwoord zijn in de huidige omstandigheden en dat de continuïteit van de onderneming niet in gevaar is. VOORSTEL TOT KWIJTING AAN DE RAAD VAN BESTUUR EN AAN DE COMMISSARIS

Wij vragen u dan ook beleefd kwijting te verlenen aan de Raad van Bestuur evenals aan de Commissaris en de jaarrekening zoals ze u wordt voorgelegd goed te keuren. INVLOED INVOERING IFRS

Met ingang van 1 januari 2005 schakelt Solvus over op IFRS. Intern is alles in gereedheid gebracht om dit vlekkeloos te laten verlopen. Naast de resultaten volgens Belgische boekhoudstandaarden werden reeds in de loop van 2004 vergelijkende cijfers opgesteld volgens IFRS, om in 2005 een transparante vergelijking mogelijk te maken met de resultaten van 2004. De overgang naar IFRS zal vooral invloed hebben op de presentatie van de balans, de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht en vereist een uitgebreidere toelichting. Het totale effect op het eigen vermogen van 31 december 2004 is verwaarloosbaar (0,05 miljoen euro). De nettowinst (vóór minderheidsbelangen) over 2004 bedraagt 10,2 miljoen euro onder IFRS in plaats van 0,9 miljoen euro onder Belgian GAAP, voornamelijk door terugneming van de jaarlijkse afschrijvingen volgens Belgische waarderingsregels. Voor een gedetailleerde toelichting wordt verwezen naar de IFRS geconsolideerde financiële staten pagina 62.

Namens de Raad van Bestuur 25 februari 2005


33

Bestuur

Raad van Bestuur en Comités RAAD VAN BESTUUR Mandaat van

tot

Voorzitter

Luc Bertrand

12/05/1998

08/05/2007

Bestuurders

Christian Dumolin (onafhankelijk bestuurder)

12/05/1998

08/05/2007

Ackermans & van Haaren NV (vertegenwoordigd door Luc Bertrand)

29/04/1999

08/05/2007

Jan Suykens

08/05/2001

08/05/2007

Rennie F. Hendriksen (onafhankelijk bestuurder)

14/02/2002

10/05/2005*

Martin Dekker (onafhankelijk bestuurder)

14/02/2002

10/05/2005*

Alain Dehaze

01/10/2002

08/05/2007

Tom Bamelis

31/10/2002

10/05/2005*

AUDITCOMITE

GROUP EXECUTIVE COMMITTEE

Rennie F. Hendriksen, voorzitter

Chief Executive Officer:

Tom Bamelis

Alain Dehaze

Martin Dekker

Chief Financial Officer: Rob Zandbergen

NOMINATIE- & REMUNERATIECOMITE

Executive Vice President Corporate Human Resources:

Luc Bertrand, voorzitter

Herman Swinnen

Christian Dumolin

Executive Vice President:

Alain Dehaze (tot 25/02/2005)

Marc Frustié

Jan Suykens (vanaf 25/02/2005)

Executive Vice President: Bart Rentmeesters (tot 26/11/2004)

STRATEGISCH COMITE CEO Alain Dehaze

Jan Suykens (via Legimco NV), voorzitter Alain Dehaze Rob Zandbergen COMMISSARIS

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV vertegenwoordigd

EVP HR Herman Swinnen

CFO Rob Zandbergen

EVP Marc Frustié

EVP

door Boudewijn Van Ussel. De Commissaris werd herbenoemd in 2003 voor een nieuwe termijn van 3 jaar die zal eindigen onmiddellijk na de algemene vergadering in 2006.

België Frankrijk Italië Luxemburg Polen Spanje

Duitsland Nederland Oostenrijk Zwitserland Beaver ITServices Bureau van Dijk CS Innotiv

* Aan de algemene vergadering van aandeelhouders zal worden voorgesteld om de mandaten van Rennie F. Hendriksen, Martin Dekker en Tom Bamelis te vernieuwen.

34


BEKNOPTE BIOGRAFIE VAN DE LEDEN VAN HET GROUP EXECUTIVE COMMITTEE

Alain Dehaze Geboren in 1963, Belgische nationaliteit. Chief Executive

ALAIN

Officer (CEO) en voorzitter van het Group Executive

DEHAZE

Committee van Solvus sinds oktober 2002. Werkzaam binnen de groep sinds 2000, eerst als Algemeen Directeur van Creyf’s België, vervolgens als General Manager van Creyf’s International. Voorheen: Afgevaardigd Bestuurder ISS-NWG Duitsland; Business Development Director ISS Europe; Europees Directeur Product Management & Corporate Accounts, Surface & Hospital Hygiene Henkel-Ecolab Duitsland. Marc Frustié Geboren in 1957, Franse nationaliteit. Executive Vice MARC

President van Solvus sinds april 2003. Verantwoordelijk

FRUSTIÉ

voor België, Frankrijk, Italië, Luxemburg, Polen en Spanje. Bestuurder bij SETT, de Franse beroepsfederatie. Voorheen: Algemeen Directeur Potain, Algemeen Directeur Tokheim-Sofitam, Consultant McKinsey & Company.

Herman Swinnen Geboren in 1949, Belgische nationaliteit. Executive Vice

HERMAN

President Corporate Human Resources van Solvus sinds

SWINNEN

oktober 2002. Werkzaam binnen de groep sinds 1995, eerst als Directeur Human Resources en lid van het Directiecomité van Creyf’s België, en vanaf eind 2001 als Vice President Corporate Human Resources van Solvus. Rechter in Sociale Zaken bij de Arbeidsrechtbank van Antwerpen. Voorheen: verschillende Human Resources directiefuncties bij Generale Bank (Fortis). Rob Zandbergen ROB

Geboren in 1958, Nederlandse nationaliteit. Chief

ZANDBERGEN

Financial Officer (CFO) van Solvus sinds maart 2003. Lid van de Raad van Bestuur van de Nederlandse beroepsfederatie ABU. Voorheen: CFO SNT Group; CFO KPN Telecommerce; CFO Sales SME Market KPN en CFO KPN Asia.


35

Governance Corporate Governance De Raad van Bestuur van Solvus heeft kennis genomen

aan de aandeelhouders wordt voorgelegd. De voorzitter

van de bepalingen van de Belgische Corporate Governance

wordt gekozen uit de leden van de Raad van Bestuur en

Code die het Corporate Governance Committee, voorge-

door de Raad van Bestuur benoemd.

zeten door de heer Lippens, op 9 december 2004 heeft bekendgemaakt.

Luc Bertrand (°1951), Jan Suykens (°1960) en Tom Bamelis (°1966) zijn leden van de Raad van Bestuur en/of het

De Raad van Bestuur onderkent sinds lang het belang van

Executief Comité van de referentieaandeelhouder

deugdelijk ondernemingsbestuur en paste de principes

Ackermans & van Haaren. Christian Dumolin (°1945),

ervan ook reeds in het verleden toe. De Raad steunt ten

Rennie F. Hendriksen (°1939) en Martin Dekker (°1938)

volle het initiatief van het Committee en zal in de loop

zetelen als onafhankelijke bestuurders, waarbij hun

van 2005 een Charter opstellen waarin op de verschillende

kwalificatie als onafhankelijk bestuurder in de zin van

aanbevelingen van de Code zal worden ingegaan en

artikel 524 §4 van het Wetboek van vennootschappen

eventueel uitgelegd zal worden of sommige aanbevelingen

door de algemene vergaderingen van 13 mei 2003 en

niet kunnen of zullen nageleefd worden.

11 mei 2004 bevestigd werd. Hiermee wordt ook voldaan aan de bepalingen van de nieuwe Code. Christian Dumolin

Alhoewel de Code slechts vanaf 1 januari 2005 in werking

is tevens voorzitter van de Raad van Bestuur van Koramic

treedt, zal in dit jaarverslag het hoofdstuk Corporate

Building Products en van TrustCapital Partners, onder-

Governance reeds zoveel mogelijk conform de bepalingen

voorzitter van Wienerberger en lid van de Regentenraad

van de nieuwe Code opgesteld zijn.

van de Nationale Bank van België. Rennie F. Hendriksen vervult verschillende internationale niet-uitvoerende

Solvus is een naamloze vennootschap en valt onder de

bestuursmandaten en is tevens adviseur van ondernemingen.

Belgische wetgeving. De aandelen staan genoteerd op

Martin Dekker was voor zijn pensioen directievoorzitter

Euronext Brussel. Zij speelt een actieve rol in het bestuur

van NPM Capital BV te Amsterdam en oefent thans nog

van de vennootschappen die zij controleert.

verschillende commissariaten uit in Nederland, Ierland en Luxemburg bij Belron International NV, Koninklijke

BESTUURS- EN CONTROLEORGANEN VAN SOLVUS

Boskalis Westminster NV, Fugro NV, van Lanschot Bankiers NV, Fine Ace BV, Algemeen Nederlands Trustkantoor NV,

De interne regels voor Corporate Governance, vastgelegd

Arklow Shipping Ltd, van Wijnen NV, IHCHollandMerwdede

door de Raad van Bestuur, bieden de onderneming een

BV en SI Holding BV. Hij is tevens bedrijfsadviseur. Alain

omkadering voor de manier waarop bevoegdheden en

Dehaze (°1963) is bestuurder en CEO. Hij is tevens

verantwoordelijkheden verdeeld zijn tussen de Raad van

voorzitter van het Group Executive Committee dat belast

Bestuur en het uitvoerend management en verzekeren dat

is met het dagelijks bestuur.

de onderneming efficiënt en deugdelijk beheerd wordt. Er bestaan geen statutaire regels betreffende een leeftijdsDe Raad van Bestuur keurt de strategie en belangrijkste

grens voor de bestuurdersmandaten binnen Solvus maar

investeringen goed, oefent toezicht uit op het dagelijks

de Raad van Bestuur hanteert intern een leeftijdsgrens van

bestuur en stelt de jaarrekening en het jaarverslag op.

70 jaar. Benoeming en hernieuwing van mandaten

De Raad van Bestuur volgt ook de uitvoering op van de

geschiedt overeenkomstig de wettelijke regels terzake.

beslissingen die hij neemt. In 2004 is de Raad van Bestuur tienmaal samengekomen, RAAD VAN BESTUUR

waarbij eenmaal via teleconferentie. Een van de vergaderingen werd in Nederland in de kantoren van

36

De Raad van Bestuur bestaat uit acht leden. Ze worden

Content BV gehouden, teneinde de opvolging van de

op voorstel van het Nominatie- en Remuneratiecomité

Nederlandse activiteiten meer van nabij en met het

door de Raad van Bestuur geselecteerd, waarna de keuze

betrokken management te kunnen doen. Er was een


aanwezigheidsgraad van meer dan 96%. Martin Dekker

geauditeerde financiële verslagen en adviseert de Raad

was negenmaal aanwezig, Christian Dumolin achtmaal,

van Bestuur hierover.

terwijl de overige leden op alle vergaderingen present waren. Ter voorbereiding van deze vergaderingen

Het Auditcomité kwam in 2004 vijfmaal samen. Alain

ontvangen alle leden de agenda, de notulen van de vorige

Dehaze en Rob Zandbergen, als CEO en CFO, zijn perma-

vergadering, alsook de noodzakelijke documentatie en

nent uitgenodigd. De Commissaris wordt meestal uitge-

cijfermatige managementrapportering. Op elke

nodigd en bij bepaalde punten kunnen ook directieleden

vergadering wordt door de CEO uitvoerig gerapporteerd

uit de werkmaatschappijen worden uitgenodigd.

over de stand van zaken. Rob Zandbergen en Herman Swinnen zijn permanent uitgenodigd op de Raden van

Het Remuneratiecomité adviseert de Raad van Bestuur

Bestuur respectievelijk als CFO en als secretaris van de

over de globale bezoldiging van de bestuurders en de

Raad van Bestuur. Beslissingen worden binnen de Raad

leden van het Group Executive Committee en over het

van Bestuur in de regel bij consensus genomen. Hoewel

functioneren van de beleidsorganen. In de loop van 2004

de bestuurders het advies van externe consultants op

waren Luc Bertrand, Christian Dumolin en Alain Dehaze

kosten van de vennootschap kunnen inwinnen, werd

lid van dit comité. Rekening houdend met de aanbeveling

hiervan in 2004 geen gebruikgemaakt.

5.3 en 5.4 van de Belgische Corporate Governance Code heeft de Raad van Bestuur van 25 februari 2005 dit

De niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur

comité omgevormd tot een Nominatie- en Remuneratie-

bezitten geen aandelen, opties of warrants van Solvus NV

comité en duidde Luc Bertrand, Christian Dumolin en

ten persoonlijke titel. Ackermans & van Haaren als lid van

Jan Suykens als leden aan. Conform de vermelde

de Raad van Bestuur is in het bezit van 10 519 553

aanbeveling zijn alle leden niet-uitvoerende bestuurders.

aandelen van Solvus NV.

De Raad van Bestuur oordeelde echter dat de kennis van de vennootschap van Jan Suykens van zo'n

BESTUURSCOMITES

toegevoegde waarde voor het nieuwe Nominatie- en Remuneratiecomité was dat een afwijking van de punten

Om de efficiëntie van besluitvorming te verbeteren,

5.3.1. en 5.4.1. van de Belgische Corporate Governance

wordt de Raad van Bestuur bijgestaan door drie

Code (die een meerderheid aan onafhankelijke bestuurders

bestuurscomités:

voorschrijven) verantwoord is. Luc Bertrand neemt het voorzitterschap van dit comité waar. De uitbreiding

Het Auditcomité is samengesteld uit drie bestuurders,

van de taken van dit vernieuwde comité zal in de Raad

Rennie F. Hendriksen als voorzitter, Martin Dekker en Tom

conform de nieuwe Code verder besproken worden.

Bamelis. Conform de aanbevelingen van de Belgische

In de loop van 2004 kwam het Remuneratiecomité

Corporate Governance Code bestaat dit comité enkel uit

viermaal samen. Benoemingen op directieniveau binnen

niet-uitvoerende bestuurders en vormen de onafhankelijke

de werkmaatschappijen gebeuren in samenspraak

bestuurders de meerderheid.

met de betrokken maatschappijen.

Binnen het kader van een charter dat door de Raad van

Het Strategisch Comité bereidt belangrijke beslissingen

Bestuur werd goedgekeurd, volgt het Auditcomité de

van de Raad van Bestuur voor op vlak van acquisities

boekhoudkundige verwerking en de financiële

en desinvesteringen. Het geeft advies op vlak van

verslaggeving van de vennootschap op. Het houdt

investor relations en houdt business reviews met de

ook toezicht op de interne financiële en operationele

belangrijke werkmaatschappijen. Het bestaat uit Jan

controles, op het beheer van de activa en de beheers-

Suykens (via Legimco NV) die er het voorzitterschap

processen. Het Auditcomité kan te allen tijde verslagen en

van waarneemt, Alain Dehaze, CEO en Rob Zandbergen,

informatie over alle aspecten van het bedrijf opvragen,

CFO. Het Strategisch Comité heeft het voorbije jaar

zowel intern als aan de Commissaris, en het kan eender

elfmaal formeel vergaderd.

welk nazicht doen. Het bespreekt samen met de Commissaris punten van boekhoudkundige aard,

Deze comités brengen in de Raad verslag uit over hun

met inbegrip van de waardering van de activa van de

werking en doen aanbevelingen in functie van hun rol

vennootschap. Het evalueert de door de Commissaris

en opdracht.


37

De externe audit gebeurt door Ernst & Young

331 (‘000) euro. De onafhankelijke niet-uitvoerende

Bedrijfsrevisoren BCV, vertegenwoordigd door

bestuurders ontvangen een jaarlijkse vergoeding van

Boudewijn Van Ussel. Zij staan in voor de externe

respectievelijk 25 (‘000) euro (Rennie F. Hendriksen) of

controle als Commissaris van zowel de enkelvoudige

23 (‘000) euro (Martin Dekker en Christian Dumolin),

als de geconsolideerde jaarrekening.

naargelang ze al of niet voorzitter van een comité zijn. Deze vergoedingen bevatten geen variabele elementen.

DAGELIJKS BESTUUR

Bij de andere niet-uitvoerende bestuurders ontving Jan Suykens (via Legimco NV) 37 ('000) euro en Ackermans &

Het dagelijks bestuur van de vennootschap ligt bij het

van Haaren 223 (‘000) euro aan vergoedingen in of buiten

Group Executive Committee onder het voorzitterschap

hun bestuursmandaat. Ook deze vergoedingen bevatten

van Alain Dehaze, CEO. De leden ervan worden door de

geen variabele elementen.

Raad van Bestuur benoemd. Het is verder samengesteld uit Rob Zandbergen als CFO, Marc Frustié als Executive

De leden van het Group Executive Committee en de directie-

Vice President en verantwoordelijk voor de operationele

leden van de werkmaatschappijen van Solvus ontvangen

sturing van werkmaatschappijen, en Herman Swinnen als

naast een vaste ook een variabele vergoeding. Deze laatste

Executive Vice President Corporate Human Resources.

is enerzijds afhankelijk van de groei en de rendabiliteit

Het Group Executive Committee vergadert tweewekelijks

(EBITA, conversion rate en operating cash flow) van de

en kwam in 2004 19-maal bijeen.

vennootschappen waarover zij de leiding hebben en anderzijds van het behalen van persoonlijke objectieven.

Vermits de activiteiten van Solvus voornamelijk een lokaal gebeuren zijn, beschikken de algemene directeurs van de

Aan de leden van het Group Executive Committee

werkmaatschappijen over een ruime operationele

(inclusief de CEO) in functie in de loop van 2004 werd

autonomie. Hiertegenover staat een stipte en uitgebreide

voor dat jaar 1 519 (‘000) euro bruto uitbetaald (waarvan

rapportering, alsook een controle uitgevoerd door de CFO

1 253 (‘000) euro vaste vergoeding en 266 (‘000) euro

en de financiële en operationele controllers. De mandaten

variabele vergoeding op de resultaten van het jaar 2003).

in de Raden van Bestuur van de werkmaatschappijen

De premies betaald in 2004 voor de groepsverzekering

worden altijd mede opgenomen door de CEO en/of

van de leden van het Group Executive Committee

de leden van het Group Executive Committee.

bedroegen 100 (‘000) euro.

Gestructureerde maandelijkse business reviews vervolledigen de opvolging.

Als CEO ontving Alain Dehaze gedurende datzelfde jaar een vaste vergoeding van 300 (‘000) euro en een variabele

De leden van het Group Executive Committee bezitten,

van 90 (‘000) euro. De premie voor zijn groepsverzekering

per 1 januari 2005, 2 900 aandelen van Solvus NV ten

bedroeg 35 ('000) euro. Hij aanvaardde in diezelfde periode

persoonlijke titel. Alain Dehaze bezit op diezelfde

15 000 opties met een uitoefenprijs van 11,17 euro.

datum 26 721 warrants (met 26,05; 19,25; 20,09 en 8,61 euro als uitoefenprijs) en 18 300 opties (met 6,94

De totale vergoeding voor prestaties aan de groep betaald

en 11,17 euro als uitoefenprijs). Rob Zandbergen en

aan de groepsauditor Ernst & Young in België en buitenland

Marc Frustié bezitten elk 7 500 warrants (met een

over 2004 bedroeg 1 961 (‘000) euro, waarvan 1 290 (‘000)

uitoefenprijs van 11,17 euro) en 7 500 opties (met een

euro voor opdrachten binnen mandaat en 670 (‘000) euro

uitoefenprijs van 6,94 euro). Herman Swinnen bezit

voor opdrachten buiten mandaat. Deze laatste opdrachten

8 600 warrants (met 23,00; 21,48; 26,05 en 19,25

hadden voornamelijk te maken met fiscaal of juridisch

euro als uitoefenprijs) en 15 000 opties (met 6,94 en

advies en met IFRS gerelateerde opdrachten. Ongeveer

11,17 euro als uitoefenprijs).

een derde hiervan werd door de groepsauditor in België en buitenland zelf gefactureerd en ongeveer 15% betrof een

38

VERGOEDINGEN

opdracht voor Solvus NV.

Over het jaar 2004 werden aan de niet-uitvoerende

Er werden geen voordelen in natura of leningen toegekend

leden van de Raad van Bestuur in en buiten hun bestuurs-

aan leden van de Raad van Bestuur of van het Group

mandaat vergoedingen toegekend ten belope van

Executive Committee.


WARRANTS EN OPTIES

directieleden aangeboden. Van dit totaal zijn er 29 000 aangeboden aan de voorzitter en de leden van het Group

Sinds 1999 werden warrants- en optieplannen opgesteld

Executive Committee. Deze opties hebben een looptijd

ten voordele van de directieleden en kaderleden van

van 5 à 10 jaar. Zij werden aangeboden onder toepassing

Solvus en van directieleden van werkmaatschappijen van

van de huidige fiscale wetgeving en zijn niet uitoefenbaar

de groep. De Raad van Bestuur beschouwt warrants en

voor het einde van het derde jaar na het jaar van aanbod.

opties als een waardevol instrument om het management te motiveren en de binding met de groep te versterken.

Voor de warrants uitgegeven voor eind 2002, werd door

De uitgifte van deze warrants gebeurde binnen het kader

de Raad van Bestuur van 16 juni 2003 beslist hun looptijd

van het toegestane kapitaal.

met drie jaar te verlengen conform artikel 407 van de programmawet van 24 december 2002.

Er staan momenteel (situatie 1 maart 2005) 259 729 warrants (rekening gehouden met de stock-split) uit, die

Teneinde de verplichtingen in het kader van de vermelde

toegekend werden na creatie ervan door de Raden van

optieplannen te kunnen naleven, heeft Solvus eigen

Bestuur van 11 februari 1999, 6 maart 2001, 28 februari

aandelen ingekocht, na goedkeuring hiervan door de

2002, 19 maart 2002 en 28 februari 2003. Dit vertegen-

buitengewone algemene vergaderingen van 22 december

woordigt 1,02% van de uitstaande aandelen. De

2000 en 16 december 2003. Op datum van 1 maart 2005

uitoefenprijs, de datum vanaf wanneer deze warrants

is Solvus in het bezit van 185 129 eigen aandelen. Dit

uitoefenbaar zijn en het jaar waarin het recht in ieder

aantal vertegenwoordigt 0,73% van het aantal bestaande

geval eindigt, kunnen als volgt worden samengevat:

aandelen en warrants. Hiervan werden er 140 000 in de loop van 2004 ingekocht tegen een gemiddelde koers van

Aantal warrants* Uitoefenprijs Uitoefenbaar vanaf Maximaal tot

14,42 euro.

18 200

23,00

01/01/2003

2012

14 765

21,48

01/01/2004

2012

15 267

26,05

01/01/2005

2014

4 002

26,64

01/01/2005

2012

Rekening houdend met de resultaten van het afgelopen

71 943

19,25

01/01/2006

2015

boekjaar, zal aan de algemene vergadering worden

8 836

19,53

01/01/2006

2015

voorgesteld geen dividend over het boekjaar 2004 uit te

32 500

20,09

01/01/2006

2015

keren. Van zodra de mogelijkheid zich aanbiedt, wenst

11 721

8,61

01/01/2006

2015

Solvus terug aan te knopen met een politiek van

82 495

11,17

01/01/2008

2013

dividenduitkering.

* Situatie op 1 maart 2005. Er werd rekening gehouden met warrants en opties die ondertussen verlopen zijn.

Hiernaast staan er in het kader van in 2000 en 2003 door de Raad van Bestuur goedgekeurde aandelenoptieplannen ook 136 800 aandelenopties uit met de volgende

22 500

BESCHERMING TEGEN MISBRUIK VAN VOORKENNIS

Alle medewerkers van Solvus, de directieleden van de werkmaatschappijen van de groep en de leden van de Raad van Bestuur tekenden een protocol in verband met

uitoefenprijzen en uitoefenbaarheid:

Aantal opties*

BELEID IN VERBAND MET DE RESULTAATSBESTEMMING

handel met voorkennis.

Uitoefenprijs Uitoefenbaar vanaf Maximaal tot

19,25

01/01/2006

2006

86 800

6,94

01/01/2007

2013

27 500

11,17

01/01/2008

2013

* Situatie op 1 maart 2005. Er werd rekening gehouden met warrants en opties die ondertussen verlopen zijn.

Bovendien zijn er momenteel (situatie op 1 maart 2005) ook 110 300 opties in het kader van een op 19 januari 2005 door de Raad van Bestuur goedgekeurd aandelenoptieplan aan een uitoefenprijs van 14,24 euro aan


39

Informatie Algemene informatie voor de aandeelhouders KAPITAAL

Geplaatst kapitaal Het geplaatste kapitaal bedraagt thans 216 692 079,19 euro en is vertegenwoordigd door 25 180 691 aandelen zonder vermelding van nominale waarde. Kapitaalverhogingen in de laatste jaren Datum akte

Aard van verrichting

Omvang kapitaal (in euro) na verrichting

Aantal aandelen na verrichting*

17 198 455

14 254 070

Kapitaal per ultimo 1998

Uitgegeven aandelen

29/04/1999

Incorporatie uitgiftepremie

44 591 097

14 254 070

09/06/1999

Omruilbod Content

53 891 439

17 227 033

2 972 963

29/06/1999

Kapitaalverhoging

67 968 817

21 727 033

4 500 000

03/08/1999

Omruilbod Content

68 119 526

21 775 209

48 176

03/08/1999

Kapitaalverhoging

69 683 679

22 275 209

500 000

31/08/1999


154 042 147

22 275 209

18/09/2000

Keuzedividend 1999

154 469 139

22 336 913

22/12/2000


155 453 935

22 336 913

22/06/2001

Keuzedividend 2000

155 968 806

22 410 894

73 981

22/06/2001

Kapitaalverhoging

172 149 643

24 735 894

2 325 000

04/07/2001

Kapitaalverhoging

174 576 769

25 084 644

348 750

30/01/2002


215 865 547

25 084 644

28/08/2002

Keuzedividend 2001

216 692 079

25 180 691

61 704

96 047

* Voor de vergelijkbaarheid werd voor de bepaling van het aantal aandelen rekening gehouden met de stock-split van 1999. 1 aandeel werd gesplitst in 10 aandelen.

Toegestaan kapitaal

gunste van één of meer bepaalde personen, andere dan

Uittreksel uit artikel 7 van de statuten:

personeelsleden van de vennootschap of haar dochtervennootschappen.

1. De Raad van Bestuur kan in de gevallen zoals voorzien in het desbetreffende verslag, het kapitaal van de ven-

***

nootschap gedurende vijf jaar, te rekenen vanaf de bekendmaking van de statutenwijziging de dato 30

De Raad van Bestuur zal aan een geplande buiten-

januari 2002 in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad,

gewone algemene vergadering van aandeelhouders

verhogen in één of meerdere malen met 215 865 546,73

voorstellen het recht om gebruik te maken van de tech-

euro en dit ook bij wijze van omzetting van de reserves.

niek van het toegestane kapitaal als verweermiddel

De Raad van Bestuur maakte hiervan reeds gebruik

indien de effecten van de vennootschap het voorwerp

voor een bedrag van 826 532,46 euro waarvan akte

uitmaken van een openbaar overnamebod opnieuw toe

van vaststelling werd verleden op 28 augustus 2002.

te kennen.

2. De Raad van Bestuur kan in het belang van de vennoot-

AANDELEN

schap het voorkeurrecht beperken of opheffen binnen

40

de grenzen van het toegestane kapitaal. De Raad van

Aard van de aandelen

Bestuur kan dat recht zelfs opheffen of beperken ten

Artikel 9 uit de statuten:


De aandelen zijn aan toonder. Op schriftelijk verzoek van

van de openbare overnamebiedingen en in de koninklijke

de aandeelhouder zal de Raad van Bestuur de aandelen

uitvoeringsbesluiten, is, in het geval van Solvus, reeds ver-

aan toonder omzetten in aandelen op naam. Deze omzet-

plicht bij het bereiken van een drempel van drie procent.

ting zal gebeuren door inschrijving in het aandelenregister,

(cfr. artikel 11 uit de statuten)

gedagtekend en ondertekend door de aandeelhouders of diens gevolmachtigde en twee bestuurders van de ven-

De noemer (op 1 maart 2005) is 25 440 420

nootschap. De Raad van Bestuur beslist over de coupures

(= 25 180 691 aandelen + 259 729 uitstaande warrants).

waarin de aandelen worden uitgegeven. Melding van aandeelhouderschap Uitoefening van aan aandelen verbonden rechten

Datum


Ackermans & van Haaren 03/12/1999

Aantal aandelen

%

9 036 214 40,57*

1. Ten aanzien van de vennootschap zijn de aandelen ondeelbaar. 2. Tenzij de betrokkenen anders zijn overeengekomen, zal

* Kennisgeving gedaan op basis van 22 275 209 aandelen.

ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS

het stemrecht op de algemene vergadering als volgt worden uitgeoefend:

Vergadering

• door de eigenaar en niet door de pandhoudende


schuldeiser indien het aandeel in pand is gegeven; • door de vruchtgebruiker en niet door de naakte

De jaarvergadering wordt gehouden de tweede dinsdag

eigenaar, indien het aandeel is opgesplitst in naakte

van de maand mei om tien uur. Indien deze dag een wet-

eigendom en vruchtgebruik.

telijke feestdag is, wordt de vergadering op de daaropvolgende werkdag gehouden, op hetzelfde uur.

3. Indien een aandeel aan verschillende personen toebehoort of indien de aan een aandeel verbonden rechten

Een buitengewone algemene vergadering kan worden bij-

verdeeld zijn over meerdere personen, anders dan ver-

eengeroepen telkens het belang van de vennootschap het

meld in de vorige paragraaf, mag de Raad van Bestuur

vereist en moet worden bijeengeroepen telkens de aan-

de uitoefening van de eraan verbonden rechten

deelhouders die samen één vijfde van het geplaatste kapi-

opschorten totdat één enkele persoon tegenover de

taal vertegenwoordigen, erom vragen.

vennootschap als aandeelhouder is aangewezen. De bijeenroeping geschiedt door de Raad van Bestuur of SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR

door een Commissaris. Tenzij anders vermeld in de oproeping vinden de algemene vergaderingen plaats op de zetel

Samenvatting van artikel 13 uit de statuten:

van de vennootschap.

Zolang de referentieaandeelhouder Ackermans & van

Aantal stemmen – uitoefenen van het stemrecht

Haaren rechtstreeks of onrechtstreeks minstens 40% van

Uittreksel uit artikel 30 uit de statuten:

de stemgerechtigde aandelen van de vennootschap bezit, heeft hij het recht om kandidaten voor te dragen aan de

Ieder aandeel geeft recht op één stem.

algemene vergadering met het oog op de benoeming van de helft plus één van de bestuurders. AANDEELHOUDERSCHAP

Meldingsplicht met betrekking tot de aandelen De kennisgeving voorzien in de wet van 2 maart 1989 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in ter beurze genoteerde ondernemingen en tot reglementering


41

Gegevens Algemene gegevens Zetel van de vennootschap

Boekjaar

Frankrijklei 101, 2000 Antwerpen

Het boekjaar begint op 1 januari en eindigt op 31 december.

Rechtsvorm

Plaatsen waar de documenten door het publiek

Naamloze vennootschap naar Belgisch recht.

kunnen worden ingezien

Solvus Resource Group is de handelsnaam van Solvus NV.

De statuten van de vennootschap kunnen geraadpleegd worden bij de Griffie van de Rechtbank van Koophandel

Datum van oprichting

van Antwerpen en op de zetel van de vennootschap.

16 november 1972 De jaarrekeningen worden gedeponeerd bij de Nationale Ondernemingsnummer

Bank van België.

Ondernemingsnummer 0412 773 897 Rechtbank van Koophandel Antwerpen

De beslissingen inzake benoeming en afzetting van de leden van de organen van de vennootschap worden

Duur van de vennootschap

bekendgemaakt in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad.

Onbeperkt De financiële mededelingen betreffende de vennootschap, Doel van de vennootschap

alsook de oproepingen tot de algemene vergaderingen

Artikel 3 van de statuten:

worden gepubliceerd in de financiële pers en zijn beschik-

De vennootschap heeft tot doel:

baar op de website van de vennootschap.

• holdingmaatschappij; • het hebben in andere maatschappijen van belangen om hun beheer te controleren of er in deel te nemen; • het begeleiden van bedrijven op het gebied van handel,

De laatste versie van de gecoördineerde statuten en de bijzondere verslagen van de Raad van Bestuur zijn beschikbaar op de website van de vennootschap.

nijverheid en administratie, het verrichten van secretariaatswerkzaamheden, het domiciliëren van bedrijven,

Gedrukte exemplaren van het jaarverslag zijn kostenloos

het terbeschikkingstellen van kantoren, magazijnen en

verkrijgbaar op de zetel van de vennootschap en worden

fabricageruimten, het verrichten van voorbereidende

toegestuurd aan de personen die erom verzoeken.

studies en adviezen op gebied van management, marketing, export en import; zenden en ontvangen

Het jaarverslag is beschikbaar op de website van de

van post en meer in het algemeen alles te doen wat

vennootschap (www.solvus.com).

de oprichting, de uitbating en het beheer van bedrijven van nut kan zijn.

Commissaris Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV, met maatschappe-

Zij mag haar onroerende goederen in hypotheek stellen

lijke zetel, Marcel Thirylaan 204, 1200 Brussel, vertegen-

en al haar andere goederen, met inbegrip van het han-

woordigd door Boudewijn Van Ussel.

delsfonds, in pand stellen en mag aval verlenen voor alle leningen, kredietopeningen en andere verbintenissen

De Commissaris werd herbenoemd in 2003 voor een

zowel voor haarzelf als voor alle derden op voorwaarde

nieuwe termijn van 3 jaar die zal eindigen onmiddellijk

dat zij er zelf belang bij heeft.

na de algemene vergadering in 2006.

Zij mag de functie van bestuurder of vereffenaar van andere vennootschappen uitoefenen.

42


Financieel

overzicht

Geconsolideerd

Geconsolideerde jaarrekening BALANS

Activa In euro x 1 000

Toelichting

Vaste activa

2003

2002

402 190

431 270

478 974

I. Oprichtingskosten

VII

778

1 769

3 489

II. Immateriële vaste activa

VIII

14 077

13 074

12 764

III. Positieve consolidatieverschillen

XII

346 368

358 038

401 179

IV. Materiële vaste activa

XI

33 529

53 541

58 189

A. Terreinen en gebouwen

2 458

9 497

14 281

B. Installaties, machines en uitrusting

5 088

7 775

7 840

C. Meubilair en rollend materieel

8 966

10 921

13 473

D. Leasing en soortgelijke rechten

28

121

249

16 989

23 583

22 331

-

1 644

15

7 438

4 848

3 353

7 438

4 848

3 353

988

400

358

6 450

4 448

2 995

387 497

343 639

406 986

20 177

16 796

10 301

A. Handelsvorderingen

300

-

-

B. Overige vorderingen

-

28

1

19 877

16 768

10 300

103

658

364

103

523

198

103

523

198

E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen V. Financiële vaste activa B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen Vlottende activa VI. Vorderingen op meer dan één jaar

C. Uitgestelde belastingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 4. Handelsgoederen B. Bestellingen in uitvoering

I tot IV en X

-

135

166

268 246

262 707

320 747

A. Handelsvorderingen

253 783

239 263

286 224

B. Overige vorderingen

14 463

23 444

34 523

48 725

1 619

18 262

2 388

518

363

46 337

1 101

17 899

42 367

53 257

46 984

7 879

8 602

10 328

789 687

774 909

885 960

VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

IX. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen

Totaal der activa

44

2004


Passiva In euro x 1 000

Toelichting

2004

2003

2002

Eigen vermogen

244 047

243 198

304 837

I. Kapitaal

216 692

216 692

216 692

216 692

216 692

216 692

62 710

62 710

62 710

A. Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Geconsolideerde reserves

XI

26 119

25 339

86 783

V. Negatieve consolidatieverschillen

XII

214

224

215

-61 609

-61 609

-61 609

-79

-158

42

-

-

4

Belangen van derden

1 153

1 072

1 357

VIII. Belangen van derden

1 153

1 072

1 357

Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties

3 879

12 373

8 256

IX.

3 879

12 373

8 256

884

1 448

1 860

2 995

10 925

6 396

540 608

518 266

571 510

115 986

150 044

156 952

115 979

149 631

156 204

68 956

68 956

68 956

-

40

132

46 897

80 536

87 005

Vbis Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen VI. Omrekeningsverschillen VII. Kapitaalsubsidies

A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 4. Overige risico’s en kosten

Schulden X. Schulden op meer dan één jaar

XIII

A. Financiële schulden 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen D. Overige schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar

XIII

A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden

126

99

111

7

413

748

411 942

352 056

402 251

30 788

15 739

29 994

108 636

82 089

143 679

1. Kredietinstellingen

50 030

16 495

19 628

2. Overige leningen

58 606

65 594

124 051

C. Handelsschulden

25 622

29 384

27 556

1. Leveranciers

25 622

29 384

27 556

40

356

403

237 462

208 056

171 142

85 938

78 067

51 161

151 524

129 989

119 981

9 394

16 432

29 477

12 680

16 166

12 307

789 687

774 909

885 960

D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen Totaal der passiva


45

RESULTATENREKENING

In euro x 1 000

Toelichting

I. Bedrijfsopbrengsten A. Omzet

XIV, A

2004

2003

2002

1 461 783

1 447 298

1 521 728

1 452 578

1 438 916

1 510 049

-

74

214

-

-

21

B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad

9 205

8 308

11 444

-1 428 843

-1 433 284

-1 478 818

4 449

2 848

7 765

4 449

2 846

6 324

-

2

1 441

154 179

171 237

178 940

XIV, B

1 249 297

1 228 026

1 248 869

oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa

14 263

15 649

17 811

uitvoering en handelsvorderingen

-2 161

-7 642

9 125

F. Voorzieningen voor risico’s en kosten

-4 145

-2 449

1 212

G. Andere bedrijfskosten

12 961

25 615

15 096

-

-

-

32 940

14 014

42 910

1 009

3 941

2 117

B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op

E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in

H. Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten III. Bedrijfsresultaat IV. Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa

-

9

4

B. Opbrengsten uit vlottende activa

839

3 670

1 969

C. Andere financiële opbrengsten

170

262

144

-24 984

-28 441

- 31 495

A. Kosten van schulden

11 944

15 340

17 573

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

10 255

11 142

12 112

V. Financiële kosten

C. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E. D. Andere financiële kosten VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting

46


149

-

601

2 636

1 959

1 209

8 965

-10 486

13 532

In euro x 1 000

Toelichting

2004

2003

2002

-

3 847

3 748

-

-

1 261

B. Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen

-

10

-

D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten

-

382

-

E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

-

566

127

-

2 889

2 360

-2 913

-54 139

-56 796

VII. Uitzonderlijke opbrengsten A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa

F. Andere uitzonderlijke opbrengsten

XIV, C

VIII. Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa

-

323

2 321

B. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

-

35 892

41 006

C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa

-

129

-

-4 350

7 750

2 567

D. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten E. Minderwaarde bij de realisatie van vaste activa

-

791

683

7 263

9 254

10 219

IX. Resultaat van het boekjaar vóór belasting

6 052

-60 778

-39 516

X.

3 031

-

-

F. Andere uitzonderlijke kosten

XIV, C

A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties

XI. Belastingen op het resultaat A. Belastingen

XIV, D

-588

-

-

-7 640

-1 670

-1 625

-12 735

-2 057

-2 130

B. Regularisering van belastingen en terugneming 5 095

387

505

XII. Resultaat van het boekjaar

van voorzieningen voor belastingen

855

-62 448

-41 141

XIV. Geconsolideerd resultaat

855

-62 448

-41 141

A. Aandeel van derden

75

-1 004

-906

780

-61 444

-40 235

B. Aandeel van de groep


47

KASSTROOMOVERZICHT

In euro x 1 000

2004

2003

2002

Resultaat (aandeel van de groep)

780

-61 444

-40 235

• Aandeel van derden

75

-1 004

-906

14 263

15 983

20 132

-

-

-1 261

• Waardeverminderingen

-2 012

-7 513

5 643

• Afschrijving consolidatieverschillen

10 255

47 024

53 118

• Voorzieningen

-8 494

4 919

7 862

-618

-566

-127

3 361

791

683

13 720

13 357

17 267

-

-1

1

Kasstroom uit operationeel resultaat (na belasting)

31 330

11 546

62 177

Werkkapitaalbehoeften

13 282

88 750

-9 469

Netto kasstroom uit operaties (na belasting)

44 612

100 296

52 708

-15 421

-23 651

-65 761

• Immateriële vaste activa

-3 404

-3 886

-5 678

• Materiële vaste activa

-8 021

-14 594

-21 802

• Financiële vaste activa

-3 996

-5 171

-38 281

Desinvesteringen

15 724

9 471

15 199

Meer- en minderwaarde

-2 743

-228

-443

Netto kasstroom uit investeringen

-2 440

-14 408

-51 005

-

-

1 928

7 944

-82 754

8 492

-

-

-3 731

-13 720

-13 357

-17 267

• Afschrijvingen • Terugneming van afschrijvingen

• Meerwaarde op realisatie vaste activa • Minderwaarde op realisatie vaste activa • Financieel resultaat* • Omrekeningsverschillen

Investeringen

Financiële operaties • Kapitaalverhoging Solvus NV • Financiële schulden • Dividenden van Solvus NV • Financieel resultaat*

* Toegevoegde lijn ten opzichte van gepubliceerd jaarverslag 2002.

48


In euro x 1 000

2004

2003

2002

Netto kasstroom uit financiering

-5 776

-96 111

-10 578

Netto variantie

36 396

-10 223

-8 875

-

-

3 252

-32

-147

-18

36 364

-10 370

-5 641

Kaspositie begin periode

54 874

65 244

70 885

Kaspositie einde periode

91 238

54 874

65 244

• Variatie van de kring • Omrekeningsverschillen • Variatie beschikbare middelen

In 2004 genereerde Solvus een kasstroom uit operationeel

De netto investeringen daalden met 12 miljoen euro tot

resultaat van 31,3 miljoen euro of 19,8 miljoen euro meer

2,4 miljoen euro, voornamelijk door het feit dat er geen

dan vorig jaar. De behoefte aan werkkapitaal verbeterde

overnames plaatsvonden in 2004 en een daling van de

tot 13,3 miljoen euro door het aantal dagenklantenkrediet

investeringen in materiële vaste activa door een strikte

constant te houden (dat in 2003 reeds aanzienlijk werd

kostenpolitiek.

verbeterd) en door de uitgaande betalingen beter af te stemmen op de inkomende kasstromen.

De vrije kasstromen werden vooral gebruikt om de financiële schuld af te bouwen, waardoor de netto financiële schuld daalde tot 164,3 miljoen euro.


49

Toelichting Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening I.

LIJST VAN DE INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST

Naam en zetel

Gehouden deel van het kapitaal (in %)

Wijziging in het % van het gehouden kapitaal (t.o.v. het vorige boekjaar)

Accea France SAS, Frankrijk - Parc de la Tannerie 12, FR-57070 Saint-Julien les Metz 100,00

0,00

Accea Nederland BV, Nederland - Bezuidenhoutseweg 273, NL-2594 AN 's Gravenhage

100,00

Accea NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

96,64

21,64

Carretera de Sant Joan de les Abadesses 100, ES-17800 Olot

100,00

0,00

ADV Consult BVBA, België - Leuvensesteenweg 775, BE-1140 Brussel

100,00

0,00

Aide Bureaux Interims NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

Alter Ego SA, Luxemburg - Rue de Merl 51-53, LU-2146 Luxembourg

100,00

0,00

BCResult BV, Nederland - Adriaen Van Ostadelaan 140, NL-3583 AM Utrecht

100,00

0,00

Accea SA, Luxemburg - Rue de Merl 51-53, LU-2146 Luxembourg

0,00

Accea, Consultoria en Recursos Humanos SL, Spanje -

Beaver ITServices BV, Nederland - Overschiestraat 184, NL-1062 XK Amsterdam

100,00

0,00

Beaver ITServices NV, België - Fr. Rooseveltplaats 10 bus 12, BE-2060 Antwerpen

100,00

0,00

100,00

0,00

94,15

0,00

Avenue de la Gare 65, LU-1611 Luxembourg

94,15

0,00

Bureau van Dijk Hosting Services NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

94,15

0,00

100,00

0,00

100,00

0,00

100,00

0,00

100,00

0,00

100,00

0,00

NL-2594 AN 's Gravenhage

100,00

0,00

Content BV, Nederland - Bezuidenhoutseweg 273, NL-2594 AN 's Gravenhage

100,00

0,00

Branca Recursos y Serveis SL, Spanje Carretera de Sant Joan de les Abadesses 100, ES-17800 Olot Bureau van Dijk Computer Services NV, België Terhulpsesteenweg 187, BE-1170 Brussel Bureau van Dijk Computer Services SA, Luxemburg -

Carrière Planning Groep Beheer BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch Carrière Projectdiensten BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch Carrière Uitzendbureau BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch CDG Telediensten BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch Centro de Trabajo Tempo ETT SL, Spanje Carretera de Sant Joan de les Abadesses 100, ES-17800 Olot Content Beheer BV, Nederland - Bezuidenhoutseweg 273,

50


Naam en zetel



NL-2594 AN 's Gravenhage

100,00

0,00

Contentancy BV, Nederland - Adriaen van Ostadelaan 140, NL-3583 AM Utrecht

100,00

0,00

Creyf's AG, Zwitserland - Rue du Criblet 1, CH-1700 Fribourg

100,00

0,00

100,00

0,00

Content Professionals BV, Nederland - Bezuidenhoutseweg 273,

Creyf's Anzeigenservice GmbH, Duitsland Landsberger Strasse 312, DE-80687 München Creyf's ASA Student BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch

100,00

0,00

Creyf's Beheer BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch 100,00

0,00

Creyf's Construct NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

100,00

0,00

100,00

0,00

Creyf's Interim BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch 100,00

0,00

Creyf's France SAS, Frankrijk - Parc de la Tannerie 12, FR-57070 Saint-Julien Les Metz Creyf's Holding Deutschland GmbH, Duitsland Landsberger Strasse 312, DE-80687 München

Creyf's Interim Horeca BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch

100,00

0,00

Creyf's Interim SA, Luxemburg - 51-53 Rue de Merl, LU-2146 Luxembourg

100,00

0,00

FR-57070 Saint-Julien Les Metz

100,00

0,00

Creyf's NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

100,00

0,00

100,00

0,29

100,00

0,00

62,05

0,00

Carretera de Sant Joan de les Abadesses 100, ES-17800 Olot

100,00

0,00

Creyf's Select BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch

100,00

0,00

Creyfs Interim SAS, Frankrijk - Parc de la Tannerie 12,

Creyf's Outsourcing GmbH, Duitsland - Landsberger Strasse 312, DE-80687 München Creyf's Personalservice GmbH, Duitsland - Landsberger Strasse 312, DE-80687 München Creyf's Personalservice GmbH, Oostenrijk Mariahilferstrasse 88a, AU-1070 Wien Creyf's Polska. Sp.z.o.o., Polen - ul. Piotrkowska 111, PL-90-425 Lodz Creyf's Recursos Humanos SL, Spanje -

Creyf's Select SpA, Italië - Via G. Murat 23, IT-20159 Milano

73,00

8,00

Creyf's Select Sp.z.o.o., Polen - Grzybowska 77, PL-00-844 Warsawa

100,00

0,00

Creyf's Services NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

73,00

8,00

100,00

0,00

100,00

0,00

66,10

0,00

Creyf's SpA, Italië - Via G. Murat 23, IT-20159 Milano Creyf's Trabajo Temporal ETT SA, Spanje Carretera de Sant Joan de les Abadesses 100, ES-17800 Olot Development Assistance BVBA, België - Fr. Rooseveltplaats 12 bus 9, BE-2060 Antwerpen East West European Staffing SA, Luxemburg Boulevard du Prince Henri 3 B, LU-1724 Luxembourg


51

Naam en zetel



100,00

0,00

100,00

0,00

51,00

0,00

100,00

0,00

Express Medical Interim NV, België - Boulevard de France 7, BE-1420 Braine l'Alleud Financial Forces Nederland BV, Nederland - Bezuidenhoutseweg 273, NL-2501 's Gravenhage Financial Forces NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen Gestion Publicité Commercialisation SA, Frankrijk - Place Gramont 12, FR-64000 Pau HR Forces NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

51,00

-49,00

Innotiv Belgium NV, België - Rijnkaai 37, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

Innotiv France SAS, Frankrijk - Rue Gallieni 114, FR-92100 Boulogne Billancourt

100,00

0,00

Innotiv Germany GmbH, Duitsland - Kuckelke 4, DE-44135 Dortmund

100,00

0,00

Innotiv Group BV, Nederland - Het Rond 18, NL-2711 BW Zoetermeer

100,00

0,00

Innotiv Netherlands Beheer BV, Nederland - Het Rond 18, NL-2711 BW Zoetermeer 100,00

0,00

Innotiv Netherlands Engineering BV, Nederland Het Rond 18, NL-2711 BW Zoetermeer

100,00

0,00

Het Rond 18, NL-2711 BW Zoetermeer

100,00

0,00

Inter-Re SA, Luxembourg - Route de Trèves 6b, LU-2633 Luxembourg

100,00

0,00

100,00

0,00

100,00

0,00

Teteringsedijk 295B, NL-4817 ME Breda

100,00

0,00

Receptel NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

S&C Select BV, Nederland - Bezuidenhoutseweg 273, NL-2501 's Gravenhage

100,00

0,00

Solcos BV, Nederland - Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch

100,00

0,00

Solvus International NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

Rompertsebaan 50, NL-5231 GT 's Hertogenbosch

100,00

0,00

Spekan Engineering NV, België - De Bruwaan 35 bus b, BE-9700 Oudenaarde

100,00

0,00

StarJob BV, Nederland - Reaal 5c, NL-2353 TK Leiderdorp

100,00

0,00

StarJob Recruitment Services BV, Nederland - Reaal 5c, NL-2353 TK Leiderdorp

100,00

0,00

TechniTemps Interim NV, België - Frankrijklei 101, BE-2000 Antwerpen

100,00

0,00

Top 64 Intérim SARL, Frankrijk - Rue Marca 18, FR-64000 Pau

100,00

0,00

Topdrill Intérim SARL, Frankrijk - Rue Marca 18, FR-64000 Pau

100,00

0,00

Innotiv Netherlands Operations BV, Nederland -

K. Reijerkerk 's Gravendeel Beheer BV, Nederland Houtkoperstraat 17, NL-3334 KD Zwijndrecht Landmeetkundig Buro Geotec BV, Nederland Houtkoperstraat 17, NL-3334 KD Zwijndrecht Oberon Informatiesystemen BV, Nederland -

Solvus Nederland BV, Nederland -

52


V. CONSOLIDATIECRITERIA EN WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING

acquisitieprijs voornamelijk de goodwill, waardoor rechtstreekse toewijzing aan activa- en passivabestanddelen onmogelijk is. In 1999 heeft de Raad van Bestuur ervoor

Consolidatiecriteria

geopteerd de consolidatiegoodwill op de deelnemingen

TOEPASSINGSGEBIED

af te schrijven over maximaal 40 jaar. Bovendien heeft

De consoliderende vennootschap Solvus NV en al haar

de Raad van Bestuur op basis van een verkregen afwijking

dochterondernemingen worden in de consolidatie opge-

van de Commissie voor het Bank-, Financie- en

nomen.

Assurantiewezen het positieve consolidatieverschil op Content Beheer ten belope van 61,6 miljoen euro in min-

CONSOLIDATIEMETHODE

dering gebracht van de uitgiftepremie ontstaan naar aan-

Alle dochterondernemingen, rechtstreeks of onrechtstreeks

leiding van het omruilbod Creyf’s / Content zoals beschre-

gecontroleerd, worden integraal geconsolideerd. Creyf’s

ven in het biedingsbericht van 5 mei 1999.

Projects NV en Legal Forces NV werden niet in de consolidatiekring opgenomen wegens hun te verwaarlozen omvang.

De langetermijnstrategie van Solvus is gebaseerd op het verwerven of behouden van een dominante aanwezigheid

Wijzigingen in de consolidatiekring

in Europa in de uitzendsector, detachering en projecten en

In de eerste jaarhelft werden Schoevers (Nederland),

in andere human resources diensten. In het licht hiervan

Bureau van Dijk Frankrijk (Frankrijk), Bureau van Dijk IT

neemt Solvus langetermijnparticipaties ter ondersteuning

en JConsults (België) verkocht. Daarnaast hebben er fusies

van de uitbouw van het nationale en internationale net-

plaatsgevonden onder andere in België en Nederland

werk en/of de dienstverlening. De betaalde acquisitieprijs

en werd de activiteit van Creyf's Technics (Luxemburg)

in deze sectoren reflecteert voornamelijk de goodwillcom-

stopgezet.

ponent. Door toename van de jaarlijkse performantie zal deze goodwill normaal alleen maar stijgen met de tijd. Het

VI. WAARDERINGSREGELS

groeipotentieel van het aangekochte bedrijf bepaalt immers de initiële prijs van aankoop door Solvus.

Principe De waarderingsregels toegepast voor het opstellen van de

Het is slechts wanneer deze groei in de toekomst afwezig

geconsolideerde jaarrekening zijn dezelfde als deze die

blijft, dat er sprake kan zijn van een duurzame waardever-

voor de jaarrekening van Solvus NV worden gebruikt.*

mindering, wat tot afschrijving zou noodzaken.

Op geconsolideerd niveau dienen actieve belastinglatenties

Daarnaast worden in de uitzendsector, internationaal en

te worden opgezet indien de betrokken dochteronder-

vooral in de ons omringende landen, de positieve consoli-

neming een fiscaal overgedragen verlies heeft gegenereerd.

datieverschillen rechtstreeks afgeboekt van het eigen

Deze actieve belastinglatentie wordt enkel verwerkt wan-

vermogen, zonder via de resultatenrekening te lopen. De

neer er een relatieve zekerheid bestaat dat de betrokken

internationale dimensie verplicht Solvus zich te vergelijken

dochteronderneming zich in een continuïteitspositie en

met haar voornaamste Europese concurrenten. De uiteen-

op termijn in een fiscale winstpositie bevindt. De actieve

lopende methoden van goodwillbehandeling leiden tot

belastinglatentie wordt in de geconsolideerde balans als

scheeftrekkingen in de door internationale analisten toe-

langetermijnvordering verwerkt.

gepaste ratio’s.

Consolidatieverschillen

De 7e Europese richtlijn artikel 30 §2 inzake positieve

Consolidatieverschillen betreffen het positieve verschil

consolidatieverschillen wordt zeer uiteenlopend geïnter-

tussen de aanschaffingsprijs van een deelneming en het

preteerd door onze omringende landen, waarbij België de

proportionele deel van het eigen vermogen, overeenstem-

meest strikte interpretatie handhaaft.

mend met het aangekochte percentage van de deelneming. In dit licht heeft de Raad van Bestuur in 1999 aan de Binnen de sectoren waarin Solvus actief is, reflecteert de

Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen

* Zie samenvatting van de waarderingsregels op pagina 84.


53

een derogatie gevraagd om het positieve consolidatiever-

De Raad van Bestuur is van mening dat zij door deze wijzi-

schil op Content Beheer ten belope van 61,6 miljoen euro

gingen beantwoordt aan:

in mindering te mogen brengen van de uitgiftepremie

• de transparantie in voorlichting ten aanzien van het

ontstaan naar aanleiding van het omruilbod Creyf’s /

beleggingspubliek en een duidelijke Europese vergelij-

Content. De commissie heeft deze afwijking toegestaan

king met haar concurrenten;

op basis van artikel 8 van het Koninklijk Besluit van

• de zevende Europese richtlijn artikel 30 §2.

1 september 1986. In 1999 werd door de Raad van Bestuur op basis van

Omrekening van buitenlandse dochterondernemingen

dezelfde argumenten eveneens besloten de waarderings-

De individuele rekeningen van de vennootschappen die

regels in verband met de afschrijving van de positieve

niet onder de euro vallen, worden in de plaatselijke munt

consolidatieverschillen te wijzigen en de afschrijvingsduur

in de consolidatie ingelezen en dan pas omgerekend naar

op maximaal 40 jaar te brengen.

euro. Voor de resultatenrekening gebeurt de omrekening aan gemiddelde koers, de balans wordt omgerekend aan

Positieve consolidatieverschillen op deelnemingen verwor-

slotkoers. Er werden 18 vennootschappen naar Belgisch

ven vanaf 1 januari 1999 worden in principe afgeschreven

recht, 6 vennootschappen naar Luxemburgs recht, 7 ven-

over een termijn van 40 jaar. Binnen de Raad van Bestuur

nootschappen naar Frans recht, 26 vennootschappen naar

evalueert een Auditcomité jaarlijks voor iedere individuele

Nederlands recht, 5 vennootschappen naar Duits recht,

deelneming de afschrijvingsperiode in het licht van de jaar-

1 vennootschap naar Zwitsers recht, 1 vennootschap naar

lijkse performantie van de deelneming en aldus de duur-

Oostenrijks recht, 5 vennootschappen naar Spaans recht,

zame waarde. In geval van duurzame minderwaarde zal de

2 vennootschappen naar Italiaans recht en 2 vennoot-

Raad van Bestuur overgaan tot aanvullende afschrijvingen.

schappen naar Pools recht in de consolidatie opgenomen.

Concreet werd beslist om voor de positieve consolidatie-

Aanloopverliezen van nieuwe kantoren in Italië

verschillen die reeds eind 1998 bestonden, het af te

De aanloopverliezen van de in 2000 en 2001 nieuw

schrijven saldo te spreiden over 40 jaar minus de termijn

geopende kantoren in Italië werden in de geconsolideerde

waarover reeds afgeschreven werd.

jaarrekening geactiveerd op de balans en afgeschreven over 5 jaar.

Er werd daarbij geen terugname gedaan van reeds geboekte afschrijvingen. De goodwill werd in 2004

De afschrijvingslast in 2004 bedraagt 0,323 miljoen euro.

consistent met de gewijzigde waarderingsregels van

In 2004 werden geen verliezen geactiveerd.

1999 afgeschreven. Indien de goodwill op Content Beheer niet ten belope van 61,6 miljoen euro in mindering van de uitgiftepremie zou zijn gebracht, maar zou zijn afgeschreven over 40 jaar, zou dit over 2004 een additionele afschrijvingslast van 1,5 miljoen euro hebben betekend. Zonder imputatie van het positieve consolidatieverschil op de uitgiftepremie zou het eigen vermogen op 31 december 2004 296,5 miljoen euro zijn geweest, d.w.z. 21,5 % hoger dan het gepubliceerde eigen vermogen van 244,0 miljoen euro.

54


VII. STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN

In euro x 1 000

Bedragen

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar

1 770

Mutaties tijdens het boekjaar • Nieuwe kosten van het boekjaar

8

• Afschrijvingen

-964

• Omrekeningsverschillen

-

• Andere

-36

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

778

Waarvan • Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningen, disagio en andere oprichtingskosten

740

• Herstructureringskosten

38

VIII. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

In euro x 1 000

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

a) Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar

20

Concessies, octrooien, licenties, enz.

Goodwill

Vooruitbetalingen

14 270

6 596

-

Mutaties tijdens het boekjaar • Aanschaffingen, met inbegrip van de -

3 253

143

-

• Overdrachten en buitengebruikstellingen

geproduceerde vaste activa

-

-2 015

-

-

• Overboekingen van een post naar een andere

-

1 845

-

-


-

9

-

-

• Andere wijzigingen*

-

-2 508

-

-

20

14 854

6 739

-

9

6 624

1 179

-

• Geboekt

7

2 885

199

-

• Afgeboekt na overdrachten

-

-1 596

-

-

Per einde van het boekjaar c) Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar

en buitengebruikstellingen • Overgeboekt van een post naar een andere

-

-

-

-


-

7

-

-

• Andere wijzigingen*

-

-1 778

-

-

16

6 142

1 378

-

4

8 712

5 361

-

Per einde van het boekjaar d) Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

* Wijzigingen die hun oorsprong vinden in wijzigingen van de consolidatiekring (artikel 11 van het Koninklijk Besluit van 3 december 1993).


55

IX. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA

Terreinen en Installaties, gebouwen machines en uitrusting In euro x 1 000

Meubilair Leasing en Overige Activa in en rollend soortgelijke materiële aanbouw materieel rechten vaste activa en vooruitbetalingen

a) Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar

15 013

23 008

27 198

790

44 854

1 644

944

761

2 362

3

3 951

-

-924

-2 021

-6 037

-534

-3 821

-18

1 280

-1 742

337

-80

-1 119

-1 626

3

25

16

-10

-1

-

Mutaties tijdens het boekjaar • Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa • Overdrachten en buitengebruikstellingen • Overboekingen van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen*

-13 102

-6 957

-4 908

-27

-6 583

-

3 214

13 074

18 968

142

37 281

-

5 516

15 233

16 277

669

21 271

-

212

2 308

1 940

49

5 699

-

-

-

-

-

-

-

-345

-2 001

-4 581

-516

-3 318

-

665

-950

-

-67

-753

-

1

16

5

-8

-2

-

-5 293

-6 620

-3 639

-13

-2 605

-

756

7 986

10 002

114

20 292

-

d) Netto boekwaarde per einde van het boekjaar 2 458

5 088

8 966

28

16 989

-

-

-

28

-

-

Per einde van het boekjaar c) Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Geboekt • Teruggenomen want overtollig • Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen* Per einde van het boekjaar

Waarvan • Installaties, machines en uitrusting

-

* Wijzigingen die hun oorsprong vinden in wijzigingen van de consolidatiekring (artikel 11 van het Koninklijk Besluit van 3 december 1993).

56


X. STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA

In euro x 1 000

Andere ondernemingen

1. Deelnemingen a) Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar

474

Mutaties tijdens het boekjaar • Aanschaffingen

652

• Overdrachten en buitengebruikstellingen

-64

• Overboekingen van een post naar een andere

-

Per einde van het boekjaar

1 062

d) Niet-opgevraagde bedragen Per einde van het vorige boekjaar

74

Mutaties tijdens het boekjaar

-

Per einde van het boekjaar

74


988

2. Vorderingen Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar

4 448

Mutaties tijdens het boekjaar • Toevoegingen

2 225

• Terugbetalingen

-230


7

• Overige

-


6 450

XI. STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES

In euro x 1 000

Bedragen

Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar

25 339

Mutaties tijdens het boekjaar • Aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat

780

• Andere wijzigingen

-

Wisselkoersverschillen op de ondernemingen in vreemde valuta met betrekking tot openingsbalans 2004 Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar

26 119


57

XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN DE VERSCHILLEN NA TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE

In euro x 1 000

Positieve Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen consolidatieverschillen

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar

Negatieve consolidatieverschillen

358 037

-61 609

224

1 820

-

-

-61

-

-

-10 255

-

-

Mutaties tijdens het boekjaar • Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage • Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage • Afschrijvingen • Andere wijzigingen Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

-3 173

-

-10

346 368

-61 609

214

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN

In euro x 1 000

Schulden met een resterende looptijd van: hoogstens één jaar meer dan één doch hoogstens vijf jaar

a) Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan één jaar, naargelang hun resterende looptijd Financiële schulden

115 979

1. Achtergestelde leningen

-

-

2. Niet-achtergestelde obligatieleningen

-

68 956

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden

-

-

30 788

46 897

-

126

-

7

30 788

115 986

4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen Overige schulden Totaal

58

30 788


XIV. RESULTATEN

In euro x 1 000

2004

2003

2002

388 153

353 766

330 228

43 200

40 946

43 051

• Arbeiders

29 620

27 734

14 343

• Bedienden

13 528

13 157

28 657

52

55

51

1 249 297

1 228 026

1 248 869

9 162

8 403

5 399

-

279

298

-

-

514

-

-

1 548

-

2 610

-

- België

-

1 038

2 426

- Nederland

-

3 976

4 829

- Frankrijk

-

837

1 414

- Duitsland

-

324

577

- Luxemburg

-

-

195

- Spanje

-

-

168

- Zwitserland

-

832

245

- Italië

-

74

-

2 913

2 173

365

A. Netto-omzet 2. Totale omzet van de groep in België B. Gemiddeld personeelsbestand en personeelskosten 11. Gemiddeld personeelsbestand

• Directiepersoneel 12. Personeelskosten • Bezoldigingen en sociale lasten 13. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemigen van de groep C. Uitzonderlijke resultaten 1. Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten, indien het belangrijke bedragen betreft • Diverse uitzonderlijke opbrengsten • Schadevergoedingen getrokken op bankgaranties verleend door verkopers van geacquireerde bedrijven • Opbrengsten als gevolg van administratieve herstructureringen in Frankrijk • Gedeelte van de afkoopsom van de interest rate swap 2. Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten • Herstructureringskosten*

• Diverse uitzonderlijke kosten**

* Herstructureringskosten: kosten sociaal plan, ontslagvergoedingen en afkoop huurverplichtingen voor resterende huurperiode, afboeking materiële vaste activa. ** Minderwaarde op de verkoop van de financiële vaste activa van Schoevers (1/2004) en Bureau van Dijk CS (1-6/2004). FINANCIEEL OVERZICHT

59

XVI. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT EN DIE NIET IN DE CONSOLIDATIE ZIJN OPGENOMEN

In euro x 1 000

2004

2003

2002

751

400

358

-

4 448

2 995

-

4 448

2 995

1. Financiële vaste activa • Deelnemingen en aandelen 2. Vorderingen • Op hoogstens één jaar

XVII. FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING

In euro x 1 000

2004

A.Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen uit hoofde van hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde ondernemingen inclusief het bedrag van de aan de gewezen bestuurders of zaakvoerders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen

60


721

Verslag

Verslag van de Commissaris OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2004 GERICHT TOT DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN DE VENNOOTSCHAP SOLVUS NV

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen,

van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaar-

brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de con-

rekening. Wij hebben de waarderingsregels, de betekenis-

troleopdracht die ons werd toevertrouwd.

volle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaar-

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening,

rekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening

opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van

dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor

Bestuur van de vennootschap, over het boekjaar afgeslo-

het uitbrengen van ons oordeel.

ten op 31 december 2004, met een eigen vermogen van 244 047 (‘000) euro, een balanstotaal van 789 687 (‘000)

Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening

euro, en waarvan de resultatenrekening afsluit met een

afgesloten op 31 december 2004 een getrouw beeld van

winst van het boekjaar van 780 (‘000) euro. Wij hebben

het vermogen, van de financiële toestand en van de resul-

eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.

taten van het geconsolideerde geheel in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrech-

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud

telijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting.

Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroeps-

Bijkomende verklaringen (en inlichtingen)

normen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd

Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet

en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt

vereiste gegevens en stemt overeen met de geconsoli-

verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van

deerde jaarrekening.

materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

Antwerpen, 25 maart 2005 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening

Commissaris

gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles ver-

Vertegenwoordigd door

eiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben

Boudewijn Van Ussel

op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht

Vennoot


61

IFRS

IFRS geconsolideerde financiële staten Als beursgenoteerde onderneming zal Solvus vanaf 2005

•

er werd verondersteld dat er geen cumulatieve wissel-

haar geconsolideerde jaarrekening opstellen volgens IFRS.

koersverschillen op buitenlandse operaties zijn op

Derhalve werden zowel de openingsbalans per 1 januari

1 januari 2004.

2004 als de geconsolideerde balans op 31 december 2004 omgezet van Belgische waarderingsregels naar IFRS.

In deze toelichting wordt een aansluiting gemaakt tussen de gerapporteerde balans volgens Belgische

Overeenkomstig de IFRS-normen werden de aanpassingen

waarderingsregels op 31 december 2003 en de

die resulteerden uit de overgang van de Belgische

geconverteerde IFRS-openingsbalans van 1 januari 2004.

boekhoudnormen (Belgian GAAP) naar IFRS erkend in het eigen vermogen per 1 januari 2004. Bij deze overgang

Bovendien werden de balans op 31 december 2004, de

heeft Solvus ervoor geopteerd om gebruik te maken van

resultatenrekening over 2004 en het kasstroomoverzicht

vijf exempties zoals die voorzien zijn in IFRS 1:

van 2004 geconverteerd naar IFRS. De aansluiting tussen

•

er werden geen bedrijfscombinaties gecorrigeerd die

de gerapporteerde financiële staten volgens Belgische

zich hebben voorgedaan vóór de overgangsdatum;

waarderingsregels en de geconverteerde IFRS-balans,

alle cumulatieve actuariële winsten en verliezen op

resultatenrekening en kasstroomoverzicht werd opgenomen

de pensioenverplichtingen uit het verleden werden

in punt 2 (pagina 66).

•

erkend in het eigen vermogen; •

•

de ‘fair value’ of gerevalueerde waarde werd als

De belangrijkste verschillen op zowel openingsbalans als

aanschaffingswaarde gehanteerd voor de terreinen

op de balans van 31 december 2004 worden nader

en gebouwen;

toegelicht. Hierbij werd voor een juist begrip een

de optie- en warrantsplannen die uitgegeven zijn

opsplitsing gemaakt tussen correcties en herclassificaties.

vóór 7 november 2002 werden niet volgens IFRS 2 behandeld;

62

FINANCIEEL OVERZICHT IFRS

1. OPENINGSBALANS PER 1 JANUARI 2004

In euro x 1 000 Vaste activa Materiële vaste activa Goodwill

Belgische Herwerkingen waarderingsregels Herclassificaties Correcties 448 066

IFRS

-3 053

5 900

53 541

-5 556 A,B

5 138 (1)

450 913 53 123

358 038

0

0

358 038

14 843

15 859

Immateriële vaste activa (inclusief oprichtingskosten)

1 311 A,B

-295 (2)

Geassocieerde deelnemingen

0

0

0

0

Deelnemingen in dochterondernemingen

0

0

0

0

Financiële vaste activa Actieve belastinglatentie Vlottende activa Voorraden Handelsvorderingen

4 848

581 A,F

-1 196 (3)

4 233

16 796

611 A,D

2 253 (4)

19 660

326 843

22 827

-1 616

348 054

658

-315

0

343

-446

264 577

0

6 543 D

0

6 543

(inclusief overlopende rekeningen actief)

32 046

-8 060 E

-1 170 (5)

22 816

Geldmiddelen en kasequivalenten

54 876

-1 101 F

0

53 775

19 774

4 284

798 967

Belastingvorderingen

239 263

25 760 C,E

Overige vorderingen

Totaal der activa

774 909

Totaal eigen vermogen

244 270

-518

-6 961

236 791

Geplaatst kapitaal

216 692

-4 981 G

0

211 711

26 506

3 880 G

-6 961

23 425

1 072

583 G

0

1 655

7 751

162 775 152 716

Groepsreserves Minderheidsbelangen Schulden op meer dan één jaar

162 417

-7 393

Financiële schulden

149 631

0

3 085 (6)

413

0

0

413

-8 927 H

-88

3 358

1 534 I

570

2 104

Overige schulden Voorzieningen

12 373

Bezoldigingen en sociale lasten

0

Passieve belastinglatentie

0

Schulden op ten hoogste één jaar

368 222

0

4 184 (4)

4 184

27 685

3 494

399 401

25 215 C

2 671 (6)

125 714

28

0

29 412

78 067

714

0

78 781

32 954

-2 050 I

823

31 727

2 226 H,I

0

2 226

1 552 I

0

131 541

4 284

798 967


97 828

Handelsschulden

29 384

Belastingverplichtingen Overige schulden (inclusief overlopende rekeningen passief) Voorzieningen

0


129 989

Totaal eigen vermogen en passiva

774 909

19 774


63

1.1 Correcties op het eigen vermogen in de openingsbalans De belangrijkste correcties op het eigen vermogen per 1 januari 2004 zijn: Vastgestelde herwerkingen IFRS - Belgian GAAP (in miljoen euro)

Effect eigen vermogen* 1 januari 2004

Herkwalificatie leasingcontracten (1), (2) en (6)

0,8

Herwaardering gebouwen bij eerste toepassing IFRS (1)

0,3

Aanloopverliezen nieuw geopende kantoren (2)

-1,1

Kosten kapitaalsverhoging (2)

-0,5

Interne ontwikkeling van het merk Solvus (2)

-0,5

Effectieve interestmethode op een toegestane lening (3)

-1,2

Uitgestelde belastingen (4)

-1,9

Geactiveerde publiciteitskosten (5)

-1,2

Overige effecten

-1,7

Totaal herwerkingen vóór minderheidsbelangen

-7,0

* De effecten van de correcties in de toelichting worden weergegeven vóór mogelijke belastingeffecten.

De herwerkingen worden hieronder nader toegelicht per

(4) Naast de uitgestelde belastingvorderingen op fiscaal

balansrubriek:

overdraagbare verliezen, dienen onder IFRS ook de

(1) Een aantal gebruiksrechten met betrekking tot mate-

uitgestelde belastingen op tijdelijke verschillen tussen

riële vaste activa werden, conform de criteria aange-

de belastingbasis van activa en passiva en hun

reikt door de Belgische boekhoudwetgeving, als ope-

boekwaarde voor financiële rapportering geboekt

rationele leasing behandeld. Gezien de stringentere

te worden (impact op activa +2,3 miljoen euro en

voorwaarden onder IFRS dienden een aantal contrac-

impact op passiva +4,2 miljoen euro). Het grootste

ten te worden geherkwalificeerd naar financiële lea-

effect is gerelateerd aan de egaliseringsreserve van

sing. Op die manier werden voor 4,8 miljoen euro

de Luxemburgse herverzekeringsmaatschappij (effect

materiële vaste activa gactiveerd. Bij de eerste toepassing van IFRS werden de terreinen en gebouwen

van +4,2 miljoen euro op passiva). (5) Onder Belgian GAAP waren kosten voor publiciteits-

geherevalueerd op basis van een schattersverslag,

campagnes en promoties geactiveerd, wat conform

wat netto resulteerde in een verhoging van de

IAS 38 direct als kost erkend moet worden (effect

waarde met 0,3 miljoen euro. (2) Er werden ook een aantal gebruiksrechten met

van -1,2 miljoen euro). (6) De correctie op de financiële schulden, zowel op

betrekking tot immateriële vaste activa geherkwalifi-

lange als op korte termijn is te verklaren door de

ceerd naar financiële leasing, voor een totaal van 1,8

herkwalificatie van een aantal gebruiksrechten naar

miljoen euro. Bovendien moeten een aantal andere

financiële leasing. In totaal heeft de herkwalificatie

kosten die conform Belgische waarderingsregels geac-

naar financiële leasing een positieve impact van

tiveerd werden, onder IFRS ten laste van het eigen

0,8 miljoen euro op het eigen vermogen van Solvus.

vermogen genomen worden. Hierbij gaat het om aanloopverliezen van een aantal nieuw geopende

Naast de bovenvermelde effecten, werden nog een aantal

kantoren (-1,1 miljoen euro), kosten van de kapitaals-

kleinere effecten opgenomen in de openingsbalans, waar-

verhoging (-0,5 miljoen euro) en het intern ontwikkel-

onder de collectieve voorziening voor dubieuze debiteuren,

de en gepatenteerde merk Solvus (-0,5 miljoen euro).

actuariële berekeningen van pensioenverplichtingen en

(3) De leningen toegestaan aan een Franse overheidsinstelling dienen conform IAS 39 volgens de effectieve interestmethode te worden afgewaardeerd (effect van -1,2 miljoen euro).

64


herwaarderingen van interest rate swaps.

1.2 Wijziging rubrieken door toepassing van IFRS

joen euro). Bovendien werden een aantal bankgaran-

De volgende effecten op de balans zijn te verklaren door

ties geherklasseerd vanuit de kasequivalenten naar

een verschillende rubricering tussen IFRS en Belgische

financiële activa daar deze niet vrij mogen worden

waarderingsregels:

aangewend (-0,6 miljoen euro).

A

Schoevers en Bureau van Dijk CS dienden aanzien

G Kosten van kapitaalsverhoging werden conform

te worden als deelnemingen die beschikbaar zijn

Belgische waarderingsregels via afschrijvingen in de

voor verkoop op 31 december 2003, waardoor de

reserves opgenomen, terwijl ze onder IFRS in minde-

geschatte minderwaarde bij verkoop proportioneel

ring dienen te worden gebracht van het opgehaalde

gealloceerd moet worden aan de vaste activa van

kapitaal (5,0 miljoen euro). Bovendien werden de eigen

deze vennootschappen (-4,3 miljoen euro, waarvan

aandelen in portefeuille afgetrokken van de reserves

voornamelijk -4,0 miljoen euro op de materiële en

(0,5 miljoen euro). De impact van de IFRS-aanpassingen

-0,3 miljoen euro op de immateriële vaste activa).

dient proportioneel ook aan de minderheidsbelangen te worden toegerekend (0,6 miljoen euro).

B

De activa in aanbouw en vooruitbetalingen (materiële vaste activa) bevatten onder Belgische waarderingsre-

H

Voorzieningen dienen onder IFRS opgesplitst te

gels ook software in ontwikkeling, wat volgens IFRS

worden in courante en niet-courante voorzieningen

als immaterieel vaste activa beschouwd moet worden

(-2,1 miljoen euro). Een aantal voorzieningen (voor-

(1,6 miljoen euro).

namelijk voor pensioenen) worden onder IFRS geklasseerd als schulden ten aanzien van personeel

C

De verdisconteerde wissels werden conform Belgische

(-2,6 miljoen euro). Ten slotte werd de voorziening

waarderingsregels in mindering geboekt van de open-

voor de geschatte minderwaarde bij verkoop van

staande handelsvorderingen terwijl deze conform IFRS

deelnemingen gealloceerd aan de vaste activa van

als kortetermijnlening dienen te worden gepresen-

deze deelnemingen (-4,3 miljoen euro).

teerd in de balans (25,2 miljoen euro). I D

Pensioenvoorzieningen dienden geherklasseerd te

De belastingvorderingen waren volgens Belgische

worden van de voorzieningen naar de bezoldigingen

waarderingsregels inbegrepen in de overige vorde-

en sociale lasten. Bovendien dienden een aantal

ringen, maar worden in de presentatie volgens IFRS

overige schulden (voornamelijk ten aanzien van

apart gepresenteerd (herclassificatie van 7,2 miljoen

verzekeringsmaatschappijen) onder IFRS geklasseerd

euro). Er werd 0,6 miljoen euro hiervan geherklas-

te worden als personeelsgerelateerde schulden.

seerd naar de actieve belastinglatentie en 6,6 miljoen euro naar de belastingvorderingen. E

De herclassificatie op de overige vorderingen bestaat voornamelijk uit de aparte presentatie van de belastingvordering (-7,2 miljoen euro), de herclassificatie van een deel van de overlopende activa naar de handelsvorderingen (-0,6 miljoen euro) en de vordering op de pensioenverzekeraar die in mindering werd gebracht van de hogere schuld (-0,3 miljoen euro).

F

Met toepassing van de Belgische waarderingsregels werden de eigen aandelen gepresenteerd als kasequivalenten. Conform IFRS dienen deze in mindering te worden gebracht van het eigen vermogen (-0,5 mil-


65

2. GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2004, RESULTATENREKENING EN KASSTROOMOVERZICHT

Balans 31/12/2004 In euro x 1 000 Vaste activa Materiële vaste activa Positieve consolidatieverschillen

Belgische Herwerkingen waarderingsregels Herclassificaties Correcties 12 547

IFRS

422 367

2 250

33 529

0

2 854 (1)

437 164 36 383

346 368

0

10 255 (2)

356 623

14 424

Immateriële vaste activa (inclusief oprichtingskosten)

14 855

0

-431 (3)

Geassocieerde deelnemingen

0

0

0

0

Deelnemingen in dochterondernemingen

0

250

0

250

2 000 A

-1 521 (4)

8 217

1 390 (5)

21 267

Financiële vaste activa Actieve belastinglatentie Vlottende activa Voorraden Handelsvorderingen

7 738 19 877

0

367 320

20 909

-1 059

387 170

103

0

0

103

-319

279 011

6 061

0

0

6 061

(inclusief overlopende rekeningen actief)

16 281

0

-740 (6)

15 541

Geldmiddelen en kasequivalenten

91 092

0

86 454

23 159

11 488

824 334

Belastingvorderingen

253 783

25 547 B

Overige vorderingen

Totaal der activa

789 687

-4 638 C

Totaal eigen vermogen

245 200

-2 388

2 343

245 155

Geplaatst kapitaal

216 692

-4 981 D

0

211 711

27 355

2 222 D

2 343

31 920

1 153

371 D

0

1 524

6 572

126 466 117 040

Groepsreserves Minderheidsbelangen Schulden op meer dan één jaar

119 865

29


115 979

0

1 061 (7)

7

0

0

7

Overige schulden Voorzieningen

3 879

-854

-1

3 024


0

883

349

1 232

Passieve belastinglatentie

0

0

5 163 (5)

5 163


424 622

25 518

2 573

452 713


139 424

25 547 B

2 165 (7)

167 136

Handelsschulden

25 622

0

0

25 622

Belastingverplichtingen

85 938

0

0

85 938

22 114

-82

523

22 555

0

2

0

2


151 524

51

-115

151 460

Totaal eigen vermogen en passiva

789 687

23 159

11 488

824 334

Overige schulden (inclusief overlopende rekeningen passief) Voorzieningen

66


Resultatenrekening In euro x 1 000

Belgische Herwerkingen waarderingsregels Herclassificaties Correcties

Omzet

IFRS

BedrijfsVoortgezette activiteiten Continuing bedrijfs- Discontinuing die worden operations operations activiteiten beëindigd

1 452 578

0

227

1 452 805

1 445 135

7 670

1 452 467

0

227

1 452 694

1 445 024

7 670

111

0

0

111

111

0

1 161 362

0

-126

1 161 236

1 155 261

5 975

1 104 675

0

0

1 104 675

1 100 258

4 417

4 449

0

0

4 449

3 445

1 004

Overige directe bedrijfskosten 52 238

0

-126 (1)

52 112

51 558

554

Verrichting van diensten Verkoop van goederen Kosten van verkochte goederen/diensten Directe personeelskosten Handelsgoederen

Brutowinst/(verlies)

Overige bedrijfsopbrengsten

291 216

0

353

291 569

289 874

1 695

9 205

-912

-341

7 952

7 741

211

-47

147 491

146 296

1 195

-3 006 (1),(6) 99 624

99 043

581

Indirecte personeelskosten

147 538

0

Overige indirecte bedrijfskosten

105 700

-3 070

-2 913

0

0

-2 913

0

-2 913

44 270

2 158

3 065

49 493

52 276

-2 783

10 191

0

1 807 (1)

11 998

11 909

89

364 (1),(3) 4 416

Winst/(verlies) uit bedrijfsactiviteiten die worden beëindigd

Winst/(verlies) vóór interesten, belastingen, afschrijvingen en waardeverminderingen

Afschrijvingen van materiële vaste activa Afschrijvingen van immateriële vaste activa

4 052

0

10 255

2 169

interesten en belastingen

19 772

-11

Financieringskosten/(baten)

13 720

-11

Winst/(verlies) vóór belasting

6 052

0

Winstbelastingen

5 197

0

1 796 (5)

855

0

0

Waardeverminderingen

4 397

19

2 042

1 917

125

31 037

34 053

-3 016

181 (1),(4) 13 890

13 887

3

17 147

20 166

-3 019

6 993

6 829

164

9 299

10 154

13 337

-3 183

0

0

0

0

0

75

0

-207

-132

-116

-16

780

0

9 506

10 286

13 453

-3 167

-10 382 (2)

Winst/(verlies) vóór

Winst/(verlies)

11 276

11 095

Inkomsten uit geassocieerde deelnemingen Minderheidsbelangen

Netto winst/(verlies)


67

Kasstroomoverzicht In euro x 1 000

Bedrijfsactiviteiten Discontinued die worden operations beëindigd

Belgische waarderingsregels*

Herwerkingen

IFRS

Voortgezette bedrijfsContinuing activiteiten operations

44 612

2 136

46 748

50 958

-4 210

780

9 506

10 286

13 453

-3 167

75

-207

-132

-116

-16

5 197

1 651

6 848

6 685

163


Netto resultaat Minderheidsbelangen Belastinglast Financieringskosten/(baten)

13 720

170

13 890

13 887

3

Afschrijvingen en waardeverminderingen

22 506

-8 360

14 146

13 978

168

Voorzieningen

-7 625

0

-7 625

-3 095

-4 530

2 743

342

3 085

299

2 786

(Meer-)/minderwaarde op realisatie vaste activa Kost van toegekende opties/warrants

0

156

156

156

0

Variatie van het operationele netto bedrijfskapitaal 10 530

-1 266

9 264

8 881

383

-3 314

144

-3 170

-3 170

0

294

18

312

-9 411

9 723

Acquisitie van dochterondernemingen

-2 271

0

-2 271

-2 271

0

Verkoop van dochterondernemingen

9 923

0

9 923

0

9 923

Aankoop van materiële vaste activa

-8 021

-95

-8 116

-8 015

-101

Aankoop van immateriële vaste activa

-3 404

0

-3 404

-3 304

-100

2 658

0

2 658

2 657

1

400

0

400

400

0

1 009

113

1 122

1 122

0

0

0

0

0

0

368

-3 821

-3 453

-3 429

-24

0

0

0

0

0

19 389

332

19 721

19 721

0

0

-2 528

-2 528

-2 528

0

Variatie van financiële vaste activa

-2 241

-1 342

-3 583

-3 562

-21

(Aan-)/Verkoop van eigen aandelen

-2 019

0

-2 019

-2 019

0

0

0

0

0

0

-32

0

-32

-32

0

-14 729

-283

-15 012

-15 009

-3

0

0

0

0

0

45 274

-1 667

43 607

38 118

5 489

Geldmiddelen en kasequivalenten - openingsbalans 38 381

-583

37 798

37 454

344

-2 250

81 405

81 405

0

Inkomstenbelastingen (betaald)/ontvangen

Netto kasstroom uit investeringen

Inkomsten uit realisatie van materiële vaste activa Inkomsten uit realisatie van immateriële vaste activa Ontvangen interesten Ontvangen dividenden

Netto kasstroom uit financiering

Kapitaalsverlaging Opname van financiële schulden Terugbetaling van financiële schulden

Kapitaalsverhoging Wisselkoersverschillen Betaalde interesten Betaalde dividenden

Netto variatie in geldmiddelen en kasequivalenten

Geldmiddelen en kasequivalenten - slotbalans

83 655

* Kasstroomoverzicht volgens Belgische waarderingsregels is hierboven reeds in de nieuwe IFRS-lay-out gegoten. Zie bespreking van het kasstroomoverzicht pagina 70.

68


2.1 Correcties op het eigen vermogen in de geconsolideerde balans van 31 december 2004 en de resultatenrekening van 2004 De belangrijkste correcties op het eigen vermogen per 31 december 2004 en het resultaat van 2004 zijn: Vastgestelde herwerkingen IFRS - Belgian GAAP (in miljoen euro)

Effect eigen vermogen* 31 dec 2004

Herkwalificatie leasingcontracten (1), (3) en (7)

Netto resultaat 2004

0,3

-0,5

Goodwill (2)

10,3

10,3

Aanloopverliezen nieuw geopende kantoren (3)

-0,5

0,6

Kosten kapitaalsverhoging (3)

-0,3

0,2

Interne ontwikkeling van het merk Solvus (3)

-0,3

0,2

Effectieve interestmethode op een toegestane lening (4)

-1,5

-0,3

Uitgestelde belastingen (5)

-3,8

-1,9

Geactiveerde publiciteitskosten (6)

-0,8

0,4

Overige effecten

-1,1

0,3

2,3

9,3

Totaal herwerkingen vóór minderheidsbelangen * De effecten van de correcties in de toelichting worden weergegeven vóór mogelijke belastingeffecten.

De herwerkingen worden hieronder nader toegelicht

interestmethode te worden afgewaardeerd (effect van

per balansrubriek:

-1,5 miljoen euro op de balans van 31 december

(1) Ten gevolge van de herkwalificatie van gebruiksrech-

2004 en -0,3 miljoen euro op het resultaat van 2004).

ten naar financiële leasing, werd de resterende boek-

(5) Naast de uitgestelde belastingvorderingen op fiscaal

waarde van de materiële vaste activa dan ook op de

overdraagbare verliezen, dienen onder IFRS ook de

balans per 31 december 2004 gepresenteerd (2,9 mil-

uitgestelde belastingen op tijdelijke verschillen tussen

joen euro).

de belastingbasis van activa en passiva en hun

(2) Conform Belgische waarderingsregels werd de conso-

boekwaarde voor financiële rapportering geboekt

lidatiegoodwill afgeschreven over maximaal 40 jaar.

te worden (effect van -3,8 miljoen euro op de balans

Conform IFRS werd het systeem van impairment van

van 31 december 2004 en -1,9 miljoen euro op het

goodwill toegepast, waardoor de geboekte afschrij-

resultaat van 2004). Het grootste effect is gerelateerd

vingen op de goodwill teruggenomen konden wor-

aan de egaliseringsreserve van de Luxemburgse her-

den (10,3 miljoen euro). De impairment test op het

verzekeringsmaatschappij (effect van -5,1 miljoen

einde van 2004 gaf geen aanleiding tot additionele

euro op de balans van 31 december 2004, en

waardeverminderingen.

-0,9 miljoen euro op het resultaat van 2004).

(3) De resterende boekwaarde van de immateriële vaste

(6) Onder Belgian GAAP waren kosten voor publici-

activa ten gevolge van de herkwalificatie naar finan-

teitscampagnes en promoties geactiveerd, wat

ciële leasing (0,7 miljoen euro) werd op de balans

conform IAS 38 direct als kost erkend moet worden

geplaatst. De overblijvende boekwaarde van de aan-

(effect van -0,8 miljoen euro op de balans van

loopverliezen van een aantal nieuw geopende kanto-

31 december 2004, en 0,4 miljoen euro op het

ren, kosten van de kapitaalsverhoging en het intern

resultaat van 2004).

ontwikkelde en gepatenteerde merk Solvus (in totaal

(7) De correctie op de financiële schulden, zowel op

-1,1 miljoen euro, cfr. tabel supra) diende uit de activa

lange als op korte termijn is te verklaren door de

gehaald te worden. Het verschil met de correctie op

herkwalificatie van een aantal gebruiksrechten naar

de openingsbalans (1 miljoen euro, cfr. tabel pagina

financiële leasing. In totaal heeft de herkwalificatie

64 en tabel supra) kon uit het resultaat van 2004

naar financiële leasing dus een positieve impact van

gehaald worden.

0,3 miljoen euro op het eigen vermogen van Solvus,

(4) De leningen toegestaan aan een Franse overheidsinstelling dienen conform IAS 39 volgens de effectieve

maar een negatief effect op het resultaat vóór belastingen van 2004 van -0,5 miljoen euro.


69

Naast de bovenvermelde effecten, werden nog een aantal

2.3 Bespreking van het kasstroomoverzicht

kleinere effecten opgenomen in de openingsbalans, waar-

van 2004

onder de collectieve voorziening voor dubieuze debiteuren,

Het kasstroomoverzicht volgens Belgische waarderings-

actuariële berekeningen van pensioenverplichtingen en

regels, zoals in het jaarverslag werd opgenomen, is

herwaarderingen van interest rate swaps. In deze overige

hierboven reeds in de nieuwe IFRS-lay-out gegoten.

effecten op netto resultaat zit ook de kost van de uitgegeven

De voornaamste wijzigingen zijn te verklaren door de

optie- en warrantsplannen vervat, hetgeen geen impact

voorschotten in lopende rekeningen, die volgens IFRS als

heeft op het eigen vermogen (0,2 miljoen euro).

geldmiddelen en kasequivalenten gepresenteerd dienen te worden enerzijds, en de eigen aandelen die niet meer in

2.2 Wijziging rubrieken door toepassing van IFRS

de kasequivalenten zitten anderzijds.

De volgende effecten op de balans zijn te verklaren door een verschillende rubricering tussen IFRS en Belgische

Naast de aanpassingen aan de lay-out hebben de IFRS-

waarderingsregels:

correcties zelf ook een invloed op de kasstromen:

A

•

Een aantal bankgaranties dienden geherklasseerd te

verhoogd door de herkwalificatie van de leasingcon-

vaste activa, daar deze niet vrij aangewend kunnen

tracten. De betalingen aan de leasingmaatschappijen

worden (effect van 2,2 miljoen euro). Bovendien

worden in dit geval gezien als terugbetaling van

moeten de geassocieerde deelnemingen en de deelnemingen in dochterondernemingen apart

B

te verklaren door de daling van de ontvangen interesten, tengevolge van de herwaardering van SWAP’s

De verdisconteerde wissels werden conform Belgische

aan marktwaarde. •

De netto kasstroom uit financiering werd enerzijds

staande handelsvorderingen terwijl deze conform IFRS

beïnvloed door de herkwalificatie van leasingcontrac-

als kortetermijnlening dienen te worden gepresen-

ten, en anderzijds door de herklassificatie van garan-

teerd in de balans (25,5 miljoen euro).

ties uit de geldmiddelen en kasequivalenten naar de

Conform Belgische waarderingsregels werden de

financiële vaste activa.

Conform IFRS dienen deze in mindering te worden gebracht van het eigen vermogen (-2.4 miljoen euro). Bovendien werden een aantal bankgaranties geherklasseerd vanuit kasequivalenten naar financiële activa daar deze niet vrij mogen worden aangewend (-2.2 miljoen euro). Kosten van kapitaalsverhoging werden conform Belgische waarderingsregels via afschrijvingen in de reserves opgenomen, terwijl ze onder IFRS afgetrokken dienen te worden van het opgehaalde kapitaal (5,0 miljoen euro). Bovendien werden de eigen aandelen in portefeuille afgetrokken van de reserves (-2,4 miljoen euro). Door de IFRS-aanpassingen is er ook een gedeelte van de aangepaste reserves toe te rekenen aan derden (-0,4 miljoen euro).

70

De netto kasstroom uit investeringen is voornamelijk

-0,2 miljoen euro).

eigen aandelen gepresenteerd als kasequivalenten.

D

schulden. •

gepresenteerd worden onder IFRS (effect van

waarderingsregels in mindering geboekt van de open-

C

De netto kasstroom uit operaties is voornamelijk

worden vanuit de kasequivalenten naar de financiële


IFRS

Verslag van de Commissaris SPECIAAL VERSLAG VAN DE COMMISSARIS OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2004 AANGAANDE DE VOORLOPIGE FINANCIËLE INFORMATIE VOLGENS IFRS

Gericht tot het management van Solvus NV

Naar ons oordeel werd de voorlopige IFRS financiële informatie over het boekjaar eindigend op 31 december

Wij hebben de controle uitgevoerd van de voorlopige

2004 in alle materiële aspecten opgesteld in overeen-

geconsolideerde balans van Solvus NV en de bijhorende

stemming met toelichting pagina 62, die voorschrijft hoe

geconsolideerde resultatenrekening en kasstromen,

IFRS werd toegepast onder IFRS 1, inclusief de veronder-

in overeenstemming met IFRS (verder aangeduid als

stellingen van het management aangaande de toepas-

‘IFRS financiële informatie’), opgesteld onder de

baarheid van de standaarden en interpretaties wanneer

verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van

het management de eerste volledige IFRS financiële staten

de vennootschap, over het boekjaar afgesloten op

per 31 december 2005 zal voorbereiden, zoals hieronder

31 december 2004. Deze voorlopige financiële informatie

verder wordt beschreven.

werd voorbereid in het kader van de omschakeling naar de International Financial Reporting Standards (IFRS).

Zonder van ons oordeel af te doen, vestigen wij de

Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een audit opinie

aandacht op het feit dat toelichting pagina 72 verduidelijkt

te vormen over de voorlopige IFRS financiële informatie

dat de mogelijkheid bestaat dat de voorlopige IFRS finan-

op basis van onze controlewerkzaamheden.

ciële informatie nog wijzigingen kan ondergaan, alvorens de definitieve IFRS financiële staten zullen kunnen worden

Onze controles werden verricht in overeenstemming

gepubliceerd. Daarenboven willen wij tevens benadrukken

met de ISA-normen (International Standards on Auditing).

dat enkel een volledige jaarrekening met vergelijkende

Deze normen vereisen dat onze controle zo wordt

financiële informatie en verklarende toelichtingen, een

georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate

getrouwe voorstelling van de financiële positie, operatio-

van zekerheid wordt verkregen dat de IFRS financiële

nele resultaten en kasstromen van de onderneming kan

informatie geen onjuistheden van materieel belang

opleveren in overeenstemming met IFRS.

bevat. Een controle omvat het onderzoek, op basis van steekproeven, van de onderliggende bewijsstukken van de bedragen en toelichtingen van de IFRS financiële

Antwerpen, 25 maart 2005

informatie. Een controle bevat een evaluatie van de

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV

toegepaste boekhoudprincipes en de betekenisvolle

Commissaris

boekhoudkundige ramingen opgesteld door het management, alsook de evaluatie van de algemene presentatie van de voorlopige IFRS financiële informatie. Wij zijn van

Vertegenwoordigd door

mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis

Boudewijn Van Ussel

vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

Vennoot


71

IFRS

Waarderingsregels BASIS VOOR DE FINANCIËLE STATEN

posten die niet afkomstig zijn van opbrengsten en kosten van de desbetreffende periode, omgerekend in euro tegen

De geconsolideerde financiële staten van Solvus werden

de wisselkoers op balansdatum. De opbrengsten en

opgesteld in overeenstemming met de International

kosten van de periode worden omgerekend tegen de

Financial Reporting Standards (IFRS), die de standaarden

gewogen gemiddelde wisselkoers van het desbetreffende

en interpretaties omvatten zoals goedgekeurd door de

jaar. Alle koersverschillen worden erkend als een afzonder-

International Accounting Standards Board (IASB), inter-

lijke component van het eigen vermogen. Bij de vervreem-

pretaties van International Accounting Standards en

ding van een buitenlandse bedrijfsactiviteit worden de

interpretaties van het Standing Interpretations Committee

gecumuleerde koersverschillen erkend in de resultaten-

(SIC) zoals goedgekeurd door het IASC.*

rekening als een component van de winst of het verlies bij vervreemding.

De geconsolideerde financiële staten werden opgesteld op basis van het historische kostenprincipe, behalve de afge-

Goodwill- en marktwaardecorrecties uit de overname van

leide financiële instrumenten, die aan marktwaarde

een buitenlandse bedrijfsactiviteit worden behandeld als

gewaardeerd worden. De boekwaarden van activa en pas-

activa en passiva van de buitenlandse bedrijfsactiviteit en bij-

siva die gehedged zijn, worden gecorrigeerd om verande-

gevolg omgerekend tegen de wisselkoers op balansdatum.

ringen in de marktwaarde weer te geven die toe te schrijven zijn aan de gehedgede risico's.

OPBRENGSTEN

BASIS VOOR DE CONSOLIDATIE

Opbrengsten worden erkend voor zover het waarschijnlijk is dat de economische voordelen ervan naar de groep zul-

De geconsolideerde financiële staten omvatten de jaar-

len vloeien en voor zover de opbrengsten betrouwbaar

rekening van Solvus NV en zijn dochterondernemingen.

gewaardeerd kunnen worden. De opbrengsten van de groep zijn hoofdzakelijk afkomstig uit dienstverlening.

Dochterondernemingen behoren tot de consolidatiekring

De volgende specifieke opnamecriteria zijn van toepassing:

vanaf de datum waarop de controle wordt overgedragen

• Vergoedingen voor uitzenddiensten worden erkend als

aan de groep tot de datum waarop de groep de controle

opbrengsten naarmate de diensten worden geleverd.

overdraagt aan een derde. • Vergoedingen voor IT- en engineeringdetachering op Minderheidsbelangen zijn belangen in dochteronderne-

basis van "time & material" worden erkend als

mingen die niet in handen zijn van de groep.

opbrengsten naarmate de diensten worden geleverd.

OMREKENING VAN VREEMDE VALUTA

• Vergoedingen voor IT- en engineeringprojecten op basis van een vaste prijs worden erkend als opbreng-

Transacties in vreemde valuta worden geboekt in de lokale

sten al naargelang de voltooiingsfase van het contract.

valuta tegen de dagkoers van de datum van de transactie.

De voltooiingsfase wordt bepaald op basis van de uit-

Monetaire activa en passiva uitgedrukt in vreemde valuta

gevoerde werken zoals gedocumenteerd in het project-

worden omgerekend tegen de wisselkoers op balansda-

beheer. Wanneer het waarschijnlijk is dat de totale

tum. Alle verschillen worden opgenomen in de resultaten-

kosten van een contract groter zijn dan de totale

rekening.

opbrengsten ervan, wordt het verwachte verlies onmiddellijk geboekt als een kost. Als het resultaat

Voor buitenlandse bedrijfsactiviteiten in andere valuta dan

van het contract niet betrouwbaar gewaardeerd kan

de euro worden de activa, passiva en eigenvermogens-

worden, worden de opbrengsten alleen erkend ten

* Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen aan de standaarden en interpretaties door de IASB of de Europese Commissie.

72


belope van de reeds geboekte kosten die kunnen wor-

De opbrengsten worden berekend tegen de nominale

den verrekend.

waarde van de ontvangen of te innen contanten. Belastingen op de toegevoegde waarde worden niet

• Vergoedingen voor werving en selectie op basis van

meegeteld als opbrengsten.

“no cure, no pay” worden erkend als opbrengsten op het moment dat de opdracht succesvol voltooid is. • Vergoedingen voor werving en selectie op basis van

OVERHEIDSSUBSIDIES

Overheidssubsidies worden erkend tegen de marktwaarde

een gesplitst contract worden erkend als opbrengsten

wanneer er een redelijke zekerheid is dat de subsidie zal

op basis van de contractuele factureringsvoorwaarden,

worden ontvangen en dat alle voorwaarden die eraan

meestal is dit één derde bij het ondertekenen van het

vasthangen, vervuld zullen worden.

contract, één derde bij de voorstelling van een aantal geschikte sollicitanten en één derde bij de succesvolle

Wanneer de subsidie betrekking heeft op een kost, wordt

voltooiing van de opdracht.

de subsidie erkend als een aftrek van de uitgavenpost over de periode die nodig is om de subsidie systematisch te

• Vergoedingen voor geïndividualiseerde outplacement-

koppelen aan de kost die ze moet compenseren.

contracten tegen een vaste prijs worden erkend als opbrengsten volgens de lineaire methode gedurende

Als de subsidie verband houdt met een actief, wordt

de periode waarin de adviesdiensten verstrekt worden.

de marktwaarde gecrediteerd op een rekening voor

De adviesperiode wordt bepaald op basis van een half-

uitgestelde inkomsten en wordt ze erkend als overige

jaarlijks geactualiseerd voortschrijdend gemiddelde van

bedrijfsopbrengsten naar rato van de afschrijving van het

twaalf maanden historische gegevens. Als de marktsi-

desbetreffende actief.

tuatie aanzienlijk veranderd is, zal het bestuurscomité van de groep rekening houden met de nieuwe situatie

WINSTBELASTING

bij de bepaling van de gemiddelde adviesperiode. Uitgestelde winstbelasting wordt aangewend voor alle tij• Vergoedingen voor adviesdiensten op basis van

delijke verschillen op de balansdatum tussen de belasting-

“time & material” (outplacement, opleiding, testen,

grondslagen van de activa en de passiva en hun boek-

assessment en alle andere adviesdiensten) worden

waarden voor doeleinden van financiële rapportering.

erkend als opbrengsten naarmate de diensten worden verstrekt.

Uitgestelde winstbelastingverplichtingen worden opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen behalve als

Opbrengsten uit de verkoop van goederen met betrekking

de uitgestelde winstbelastingverplichting voortvloeit uit

tot IT- en engineeringprojecten (“box moving”) worden

de eerste opname van de goodwill.

erkend wanneer de significante risico's en beloningen van de eigendom van de goederen zijn overgegaan op de

Actieve belastinglatenties worden erkend als beschikbare

koper.

tijdelijke verschillen en fiscaal overdraagbare verliezen voor zover het waarschijnlijk is dat er in de “forseeable future”

Opbrengsten uit de verkoop van IT-licenties worden

belastbare winst is die gebruikt kan worden voor de

erkend wanneer de gebruikerssleutel overhandigd wordt

beschikbare tijdelijke verschillen en fiscaal overdraagbare

aan de cliënt.

verliezen. Onder “forseeable future” wordt een termijn van 4 jaar verstaan. De boekwaarde van de actieve belasting-

Rente-inkomsten worden erkend naarmate de rente

latenties wordt herzien op iedere balansdatum en wordt

oploopt.

verminderd als het niet meer waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn om de

Dividendinkomsten worden erkend wanneer de aandeel-

uitgestelde winstbelasting geheel of gedeeltelijk te

houders het recht hebben de betaling ervan te verlangen.

compenseren.


73

Klasse

Economische levensduur (aantal jaren)

tarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn

Gebouwen

20 tot 33 jaar

op de periode waarin de vordering wordt geïnd of de

Huurverbeteringen

Actieve belastinglatenties en uitgestelde winstbelastingverplichtingen worden gewaardeerd tegen de belasting-

korter is dan 5 jaar.

belastingtarieven en de belastingwetgeving die van kracht zijn of in wezen van kracht zijn op de balansdatum.

5 jaar, tenzij de periode tot het einde van het huurcontract

verplichting wordt nagekomen, gebaseerd op de Kantooruitrusting: - Computer, fax, FINANCIERINGSKOSTEN

Financieringskosten worden erkend als een kost in de

kopieerapparaat, enz.

5 jaar

- Meubels

10 jaar

Rollend materieel

5 jaar

periode waarin ze werden aangegaan. Het af te schrijven bedrag is gelijk aan de kostprijs MATERIËLE VASTE ACTIVA

minus de restwaarde. De restwaarde van de materiële vaste activa wordt als onbelangrijk beschouwd en daarom

Een element van terreinen en gebouwen of huurverbete-

niet in aanmerking genomen bij de berekening van het af

ring, kantooruitrusting en rollend materieel wordt opge-

te schrijven bedrag.

nomen als een materieel vast actief wanneer: (i) het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische

De boekwaarde van een materieel vast actief komt in aan-

voordelen van het actief naar de groep zullen vloeien,

merking voor een waardevermindering wanneer gebeur-

en

tenissen of veranderingen in de situatie erop wijzen dat

(ii) de kostprijs van het actief betrouwbaar gewaardeerd kan worden.

de boekwaarde mogelijk niet realiseerbaar is. Als er een dergelijke aanwijzing is en de boekwaarde groter is dan de geschatte realiseerbare waarde, wordt de boekwaarde

Een materieel vast actief wordt erkend tegen zijn kostprijs.

van het actief verminderd tot de realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde van een materieel vast actief is ofwel

De kostprijs van een materieel vast actief komt overeen

de marktwaarde minus verkoopkosten ofwel de bedrijfs-

met de aankoopprijs of de productie/vervaardigingskos-

waarde, al naargelang welke van de twee het hoogst is.

ten, waaronder invoerrechten en niet-terugvorderbare

Bij de bepaling van de bedrijfswaarde worden de

aankoopbelastingen, en direct toe te wijzen kosten om

geschatte toekomstige kasstromen verdisconteerd naar

het actief geschikt te maken voor zijn bedoelde gebruik.

hun huidige waarde met behulp van een disconterings-

Financieringskosten die direct toegewezen kunnen wor-

voet vóór belastingen die in overeenstemming is met de

den aan de aankoop, vervaardiging of productie van een

huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde van geld

materieel vast actief, worden geactiveerd als deel van de

en de specifieke risico's van het actief. Waardevermin-

kostprijs van dat actief. Voor elementen die geherwaar-

deringen worden in de resultatenrekening opgenomen als

deerd werden voor 1 januari 2004, de datum van over-

een kost. De terugboeking van een waardevermindering

schakeling naar IFRS, worden de geherwaardeerde bedra-

wordt erkend in de resultatenrekening als een opbrengst.

gen beschouwd als de kostprijs.

De gestegen boekwaarde van het actief door de terugboeking van de waardevermindering mag niet groter zijn

De materiële vaste activa worden geboekt tegen hun

dan de boekwaarde die zou zijn bepaald (na aftrek van

kostprijs minus eventuele gecumuleerde afschrijvingen

afschrijvingen) als er geen waardevermindering was

en gecumuleerde waardeverminderingen.

opgenomen. Na de opname van een waardevermindering of de terugboeking van een waardevermindering wordt

Afschrijvingen worden geboekt als kost volgens de

de afschrijvingslast van het actief voor toekomstige

lineaire methode over de geschatte economische

periodes aangepast, zodat de herziene boekwaarde

levensduur van materiële vaste activa. Terreinen worden

systematisch over de rest van zijn economische

niet afgeschreven. De geschatte economische levens-

levensduur gespreid is.

duur van andere objecten zijn als volgt:

74


GOODWILL

als het bedrag dat verkregen kan worden uit de verkoop van de kasstroomgenererende eenheid in een objectieve

Goodwill wordt opgenomen tegen de kostprijs minus

transactie tussen goed geïnformeerde, tot een transactie

eventuele gecumuleerde waardevermindering. De kosten-

bereid zijnde partijen, na aftrek van eventuele directe ver-

basis op 1 januari 2004 van goodwill die werd verworven

vreemdingskosten. De bedrijfswaarde is de huidige

vóór 1 januari 2004, de datum waarop overgeschakeld

waarde van de geschatte toekomstige kasstromen (verdis-

werd naar IFRS, wordt vastgelegd als de boekwaarde vol-

conteerde kasstromen) die naar verwachting zullen voort-

gens de Belgische GAAP op 1 januari 2004, gecorrigeerd

vloeien uit het voortgezette gebruik van de kasstroomge-

voor geboekte duurzame waardeverminderingen.

nererende eenheid en uit de vervreemding ervan aan het einde van haar gebruiksduur. Als de realiseerbare waarde

De kostenbasis van goodwill die gekocht werd na

van de eenheid hoger is dan haar boekwaarde, dient geen

1 januari 2004, de datum waarop overgeschakeld werd

waardevermindering te worden geboekt op de goodwill.

naar IFRS, is het surplus van de overnameprijs ten opzichte

Als de boekwaarde van de eenheid groter is dan de reali-

van de verworven belangen in de netto marktwaarde van

seerbare waarde, wordt nagegaan of de aan die eenheid

de identificeerbare activa, passiva en voorwaardelijke ver-

toegerekende goodwill een waardevermindering heeft

plichtingen van de overgenomen onderneming op de

ondergaan, door de impliciete waarde van de goodwill te

overnamedatum.

vergelijken met zijn boekwaarde. De impliciete waarde van de goodwill is het surplus tussen de realiseerbare

Wanneer de overnameovereenkomst voorziet in een

waarde van de kasstroomgenererende eenheid waaraan

aanpassing van de koopsom afhankelijk van één of meer

de goodwill is toegerekend en de netto marktwaarde van

toekomstige gebeurtenissen (afkoopregeling), wordt het

de identificeerbare activa, passiva en voorwaardelijke ver-

bedrag van de aanpassing inbegrepen in de kostenbasis

plichtingen die zouden zijn opgenomen als de kasstroom-

van de goodwill en wordt er een voorziening erkend als

genererende eenheid verworven was in een bedrijfs-

de aanpassing waarschijnlijk is en het bedrag betrouwbaar

combinatie op de datum van de impairmenttest. Het

gewaardeerd kan worden. Wanneer een gebeurtenis die

eventuele surplus van de boekwaarde van de goodwill ten

het bedrag van de koopsom beïnvloedt, na de overname-

opzichte van zijn impliciete waarde wordt onmiddellijk

datum wordt vervuld, zodat de betaling van het bedrag

erkend in de resultatenrekening als een waardeverminde-

waarschijnlijk is en er een betrouwbare schatting van het

ring. Elk overblijvend surplus van de boekwaarde van de

bedrag kan worden gemaakt, wordt de kostenbasis van

eenheid ten opzichte van haar realiseerbare waarde wordt

de goodwill gecorrigeerd en wordt er een voorziening

erkend in de resultatenrekening als een waardeverminde-

erkend.

ring die moet worden toegerekend aan de andere activa van de eenheid naar rato van de boekwaarde van ieder

Goodwill wordt toegerekend aan kasstroomgenererende

actief in de eenheid. Een geboekte waardevermindering

eenheden, die het laagste niveau vertegenwoordigen

van de goodwill kan niet worden teruggeboekt in de daar-

waarop de bedrijfsleiding het investeringsrendement van

opvolgende periode.

activa, waaronder goodwill, opvolgt. Een kasstroomgenererende eenheid kan in geen geval groter zijn dan een

IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

bedrijfssegment. Een kasstroomgenererende eenheid waaraan goodwill werd toegerekend, wordt jaarlijks

Immateriële vaste activa (hoofdzakelijk computersoftware)

onderworpen aan een impairmenttest en telkens als er

worden erkend als en alleen als:

een aanwijzing is dat de waarde ervan gedaald kan zijn

(i) het actief identificeerbaar is;

(triggering event), door de boekwaarde ervan, met inbe-

(ii) de groep de controle heeft over het actief;

grip van de goodwill, te vergelijken met haar realiseerbare

(iii) het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische

waarde. De realiseerbare waarde van een kasstroomgene-

voordelen die toe te schrijven zijn aan het actief naar

rerende eenheid is gelijk aan de netto opbrengstwaarde of

de groep zullen vloeien;

de bedrijfswaarde, al naargelang welke van de twee het hoogst is. De netto opbrengstwaarde wordt gedefinieerd

(iv) de kostprijs van het actief betrouwbaar gewaardeerd kan worden.


75

Immateriële vaste activa worden erkend tegen hun kost-

De boekwaarde van een immaterieel vast actief komt in

prijs minus eventuele gecumuleerde afschrijvingen en

aanmerking voor een waardevermindering wanneer

gecumuleerde waardeverminderingen.

gebeurtenissen of veranderingen in de situatie erop wijzen dat de boekwaarde mogelijk niet realiseerbaar is. Voor

Immateriële vaste activa die verworven werden tijdens

immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiks-

normale bedrijfsactiviteit, worden geactiveerd tegen kost-

duur moet aan het einde van ieder jaar onderzocht wor-

prijs. Immateriële vaste activa die verworven werden als

den of ze een waardevermindering hebben ondergaan.

onderdeel van de overname van een bedrijf worden

Als de boekwaarde groter is dan de geschatte realiseer-

afzonderlijk van de goodwill geactiveerd als de markt-

bare waarde, wordt de boekwaarde van het actief vermin-

waarde betrouwbaar kan worden gewaardeerd bij de

derd tot de realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde

eerste consolidatie.

van een immaterieel vast actief is gelijk aan de opbrengstwaarde of de bedrijfswaarde, al naargelang

De kostprijs van intern ontwikkelde software voor intern

welke van de twee het hoogst is. Bij de bepaling van de

gebruik wordt alleen geactiveerd voor zover deze voort-

bedrijfswaarde worden de geschatte toekomstige kasstro-

vloeit uit de ontwikkelingsfase van een intern project en

men verdisconteerd naar hun huidige waarde met behulp

alle volgende zaken kunnen worden aangetoond:

van een disconteringsvoet vóór belastingen die in over-

(i) de technische uitvoerbaarheid van het project,

eenstemming is met de huidige marktbeoordelingen van

(ii) de intentie het project te voltooien en het actief te

de tijdswaarde van geld en de specifieke risico's van het

gebruiken,

actief. Waardeverminderingen worden erkend in de resul-

(iii) het vermogen het actief te gebruiken,

tatenrekening als een kost. De terugboeking van een

(iv) de manier waarop het actief waarschijnlijke

waardevermindering wordt erkend in de resultatenreke-

toekomstige economische voordelen zal genereren, (v) de beschikbaarheid van adequate technische,

ning als een opbrengst. De gestegen boekwaarde van het actief door de terugboeking van de waardevermindering

financiële en andere middelen om de ontwikkeling

mag niet groter zijn dan de boekwaarde die zou zijn

te voltooien en het actief te gebruiken,

bepaald (na aftrek van afschrijvingen) als er geen

(vi) het vermogen om betrouwbaar de uitgaven te

waardevermindering was opgenomen. Na de opname van

bepalen die aan het actief moeten worden

een waardevermindering wordt de afschrijvingslast van

toegeschreven gedurende zijn ontwikkeling.

het actief voor toekomstige periodes aangepast, zodat de herziene boekwaarde systematisch over de rest van zijn

De kostprijs van intern ontwikkelde software voor intern

economische levensduur gespreid is.

gebruik omvat, indien van toepassing: (i) uitgaven voor materialen en diensten die gebruikt

NIET-VLOTTENDE FINANCIËLE ACTIVA

of verbruikt werden bij het ontwikkelen van het actief, (ii) lonen, salarissen en andere tewerkstellingskosten van

Niet-vlottende financiële activa (hoofdzakelijk huurwaarborgen en drempelgelden) die geen vaste vervaldag heb-

personeel dat direct heeft meegewerkt aan het ont-

ben, worden opgenomen tegen kostprijs. Als ze wel een

wikkelen van het actief,

vaste vervaldag hebben, worden ze opgenomen tegen de

(iii) alle uitgaven die direct toe te schrijven zijn aan het ontwikkelen van het actief.

afgeschreven kostprijs volgens de effectieve-rentemethode. In geval van garanties in verband met huurovereenkomsten wordt een eventuele verdiscontering uitgesteld en als

76

Immateriële vaste activa met een bepaalde economi-

huurlast geboekt gedurende de duur van de huurovereen-

sche levensduur worden lineair afgeschreven over

komst. Niet-vlottende financiële activa worden onderwor-

hun economische levensduur, die voor software

pen aan een impairmenttest. Als het waarschijnlijk is dat

vastgelegd is op 4 jaar. De afschrijving begint

niet alle verschuldigde bedragen (hoofdsom en rente)

wanneer het actief gebruiksklaar is. De afschrijvings-

zullen worden geïnd volgens de contractuele bepalingen,

periode wordt herzien aan het einde van ieder

wordt er een waardevermindering opgenomen en verre-

boekjaar.

kend in het netto resultaat voor de periode. Het bedrag


van het verlies is het verschil tussen de boekwaarde van

GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN

het actief en zijn realiseerbare waarde, zijnde de huidige waarde van de verwachte toekomstige kasstromen,

Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten het geld bij

verdisconteerd met de oorspronkelijke effectieve rentevoet

de bank, in de kas en deposito's op korte termijn met een

van het actief. Op iedere balansdatum wordt er nagegaan

oorspronkelijke looptijd van drie maanden of minder.

of er een objectieve aanwijzing is dat een financieel actief een waardevermindering heeft ondergaan. Als er een

SCHULDEN

dergelijke aanwijzing is, wordt de realiseerbare waarde geschat.

Alle schulden worden initieel erkend tegen historische kost, zijnde de marktwaarde minus de emissiekosten die

VOORRADEN

verband houden met de schuld. Na de eerste erkenning worden schulden gewaardeerd tegen de kost minus

Voorraden worden gewaardeerd tegen de kostprijs

afschrijvingen volgens de effectieve-rentemethode. De kost

of de realiseerbare netto waarde, al naargelang welke

minus afschrijvingen wordt berekend rekening houdend

van de twee het laagst is. De kostprijs wordt berekend

met emissiekosten en kortingen, premies of betalingen.

volgens de methode van het gewogen gemiddelde.

Winsten en verliezen worden opgenomen in de netto

De realiseerbare waarde vertegenwoordigt de geschatte

winst of het netto verlies wanneer de passiva niet meer

verkoopprijs.

worden opgenomen in de boekhouding na waardevermindering of door het afschrijvingsproces.

HANDELSVORDERINGEN EN ANDERE VORDERINGEN VOORZIENINGEN

Handelsvorderingen worden opgenomen en geboekt tegen het originele factuurbedrag minus een voorziening

Voorzieningen worden erkend wanneer (i) de groep een

voor eventueel oninbare bedragen.

bestaande afdwingbare verplichting (in rechte of in feite) heeft ten gevolge van een gebeurtenis uit het verleden,

Voorzieningen voor oninbare bedragen worden opgeno-

(ii) het waarschijnlijk is dat er een uitstroom van middelen,

men op basis van een ouderdomsanalyse:

die economische voordelen in zich bergen, nodig zal zijn

• eerste 6 maanden laattijdige betalingen: geen waarde-

om de verplichting af te wikkelen en (iii) het bedrag van

vermindering, tenzij men weet heeft van faillissement

de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat.

of op te maken creditnota; • tussen 6 en 12 maanden laattijdige betalingen:

PENSIOENUITKERINGEN

waardeverminderingen moeten individueel worden geëvalueerd; • meer dan 12 maanden laattijdige betalingen:

De groep maakt gebruik van verscheidene toegezegde-bijdragenregelingen en toegezegde-pensioenregelingen.

100% waardevermindering. Voor een toegezegde-bijdragenregeling worden de bijdraBij de evaluatie van oninbare betalingen moet er rekening

gen, die gestort moeten worden in ruil voor prestaties van

gehouden worden met betalingen die plaatsvonden na

de betrokken werknemers, erkend als een kost naarmate

het einde van de rapporteringsperiode tot en met de

de werknemers de prestaties verrichten.

audit. Uitzonderingen met betrekking tot deze waarderingsregel zijn alleen toegelaten als er bijzonder specifieke

De kostprijs van de voordelen die toegekend worden in

documentatie voorhanden is.

het kader van een toegezegde-pensioenregeling wordt voor iedere regeling afzonderlijk bepaald aan de hand van

Voor die activa die geen onderwerp uitmaken van een

de actuariële waarderingsmethode gekend als projected-

individuele waardevermindering, wordt een collectieve

unit-credit-methode. Actuariële winsten en verliezen wor-

waardevermindering opgezet op basis van historische

den opgenomen als opbrengsten of kosten als de opge-

gegevens van de afgelopen 3 jaar.

bouwde niet-opgenomen actuariële winsten en verliezen


77

voor de individuele regeling hoger zijn dan 10% van de

De groep sluit sale-and-leasebackovereenkomsten waarbij

verplichting uit hoofde van de toegezegde-pensioenrege-

kantoorgebouwen en IT-uitrusting eerst worden verkocht

ling of 10% van de reële waarde van de fondsbeleggin-

en vervolgens weer worden geleased. Als deze leasebacks

gen, al naargelang welk bedrag het hoogst is. Deze

operationele leaseovereenkomsten zijn, wordt elke winst

winsten of verliezen worden erkend gedurende de

of elk verlies uit deze transactie onmiddellijk erkend in de

verwachte gemiddelde resterende dienstperiode van

resultatenrekening. Als deze leasebacks financiële lease-

de werknemers die deelnemen aan die regeling.

overeenkomsten zijn, wordt elke winst of elk verlies uit deze transactie uitgesteld en afgeschreven over de

BELONINGEN VOOR WERKNEMERS OP BASIS

leaseperiode.

VAN AANDELEN AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN

De groep maakt gebruik van warrant- en aandelenoptieplannen voor werknemers. De door de werknemer ver-

De groep gebruikt renteswaps om zich in te dekken tegen

richte prestaties worden gewaardeerd tegen de markt-

de risico's die verbonden zijn aan schommelingen van de

waarde van de warrants en aandelenopties die toegekend

rentevoet op schulden. Dergelijke renteswaps worden

werden en worden erkend als een kost in de resultaten-

opgenomen tegen de marktwaarde. Voor de doeleinden

rekening wanneer ze verricht zijn gedurende de blokke-

van de boeking van de hedges worden de hedges geclas-

ringsperiode.

sificeerd als ofwel marktwaardehedges, die verschillen in de marktwaarde van schulden met vaste rente dekken,

LEASEOVEREENKOMSTEN

ofwel kasstroomhedges, die verschillen in de kasstroom verbonden aan schulden met variabele rente dekken.

Leaseovereenkomsten waarbij de aan de eigendom van het geleasde actief verbonden risico's en beloningen in

Voor marktwaardehedges die voldoen aan de voorwaarden

hoofdzaak bij de leasegever liggen, worden geclassificeerd

voor speciale hedgeboeking, wordt de winst of het verlies

als operationele leaseovereenkomsten. Leasebetalingen in

uit het herwaarderen van de swap tegen marktwaarde

het kader van operationele leaseovereenkomsten worden

onmiddellijk erkend in de resultatenrekening. Aan het

lineair erkend als een kost in de resultatenrekening over

gehedgede renterisico toe te schrijven winst of verlies op

de leaseperiode.

gehedgede schuld wordt gecorrigeerd tegen de boekwaarde van de schuld en erkend in de resultatenrekening.

Financiële leaseovereenkomsten, waarbij de aan de

Voor kasstroomhedges die voldoen aan de voorwaarden

eigendom van het geleasde actief verbonden risico's en

voor de speciale hedgeboeking, wordt dat deel van de

beloningen overgedragen worden aan de groep, worden

winst of het verlies op de swap waarvan bepaald is dat het

geactiveerd op het tijdstip van het aangaan van de lease-

een effectieve hedge is, direct erkend in het eigen vermo-

overeenkomst tegen de marktwaarde van het geleasde

gen. Deze winsten en verliezen die opgenomen worden in

eigendom of tegen de contante waarde van de minimale

het eigen vermogen, worden overgedragen naar de resul-

leasebetalingen, al naargelang welke van de twee bedra-

tatenrekening over de levensduur van de schuld naar rato

gen het laagst is. De leasebetalingen worden verdeeld

van de afschrijving van de swap. Het ineffectieve gedeelte

over de financieringskosten en de vermindering van de

van de hedge wordt onmiddellijk opgenomen in de winst

leaseverplichting, zodat zij resulteren in een constante

of het verlies. De hedge wordt niet meer opgenomen in

rentevoet op het resterende saldo van de verplichting.

de boekhouding als de swap vervalt of verkocht of beëin-

Financieringskosten worden direct gedebiteerd tegen de

digd wordt, of wanneer de hedge niet meer voldoet aan

opbrengsten. Geactiveerde geleasde activa worden afge-

de criteria voor hedgeboeking. Bij een marktwaardehedge

schreven over de geschatte economische levensduur van

wordt de resterende aanpassing van de boekwaarde van

het actief of over de leaseperiode, al naargelang welke

de schuld afgeschreven op de resultatenrekening over de

van de twee het kortst is.

resterende levensduur van de schuld. Bij een kasstroomhedge wordt de resterende gecumuleerde winst of het

78


resterende gecumuleerde verlies op de swap die erkend is in het eigen vermogen, overgedragen naar de resultatenrekening over de resterende levensduur van de schuld. Voor derivaten die niet voldoen aan de voorwaarden voor speciale hedgeboeking, worden de winsten of verliezen uit veranderingen in de marktwaarde direct opgenomen in de netto winst of het netto verlies van die periode. EIGEN VERMOGEN

De netto opbrengsten van de emissie van aandelen in het kapitaal worden gecrediteerd op het eigen vermogen. De netto opbrengsten zijn gedefinieerd als de marktwaarde van het ontvangen bedrag minus de externe marginale kosten die direct toe te schrijven zijn aan de aandelentransactie. Eigen aandelen worden afgetrokken van het eigen vermogen.


79

Enkelvoudig Verkorte versie van de enkelvoudige jaarrekening

De Commissaris heeft de statutaire enkelvoudige jaarrekening over het jaar 2004 zonder voorbehoud geattesteerd. De integrale jaarrekening, inclusief het verslag van de Raad van Bestuur over het boekjaar 2004 en het verslag van de Commissaris, zullen neergelegd worden bij de Nationale Bank van België en zijn eveneens op eenvoudig verzoek verkrijgbaar op de zetel van de vennootschap of beschikbaar via de website www.solvus.com. BALANS NA WINSTVERDELING

Activa In euro x 1 000

2004

2003

2002

Vaste activa

407 783

351 906

372 786

I. Oprichtingskosten

263

527

1 332

II. Immateriële vaste activa

337

511

684

III. Materiële vaste activa

157

391

373

IV. Financiële vaste activa

407 026

350 477

370 397

407 026

350 477

370 397

362 757

296 477

320 397

44 269

54 000

50 000

14 516

49 899

20 546

A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen

Vlottende activa V. Vorderingen op meer dan één jaar VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar VIII. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen Totaal der activa

80


-

-

-

12 004

47 199

13 417

2 388

518

363

2 388

518

363

106

260

6 623

18

1 922

144

422 299

401.805

393 332

Passiva In euro x 1 000

2004

2003

2002

Eigen vermogen

254 273

302 165

327 424

I. Kapitaal

216 692

216 692

216 692

62 710

62 710

62 710

II. Uitgiftepremies IV. Reserves

44 730

44 730

44 800

V. Overgedragen resultaat

-69 859

-21 967

3 221

Voorzieningen en uitgestelde belastingen

467

467

467

VII. Voorzieningen

467

467

467

167 559

99 173

65 441

-

10

20

167 034

99 029

64 863

525

134

558

422 299

401 805

393 332

Schulden VIII. Schulden op meer dan één jaar IX. Schulden op ten hoogste één jaar X. Overlopende rekeningen

Totaal der passiva


81

RESULTATENREKENING

In euro x 1 000 I. Bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten III. Bedrijfsresultaat

2004

2003

2002

6 480

6 333

6 546

-5 209

-6 190

-6 644

1 271

143

-98

IV. Financiële opbrengsten

16 722

15 170

9 742

V. Financiële kosten

-4 498

-4 925

-5 070

VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting

13 495

10 388

4 573

VII. Uitzonderlijke opbrengsten

-

4

48 104

VIII. Uitzonderlijke kosten

-61 388

-35 641

-35 653

IX. Resultaat van het boekjaar voor belasting

-47 893

-25 249

17 025

1

-9

-2

XI. Resultaat van het boekjaar

-47 892

-25 258

17 023

XIII. Te bestemmen resultaat van het boekjaar

-47 892

-25 258

17 023

X. Belastingen op het resultaat

TOELICHTING UITZONDERLIJKE KOSTEN EN OPBRENGSTEN

In euro x 1 000 Uitzonderlijke kosten

-61 388

Uitsplitsing van de belangrijke bedragen: Kwijtschelding schuld Solvus Nederland BV

-50 000

Waardevermindering op financiële vaste activa - Bureau van Dijk Computer Services NV

-10 840

UITGIFTE DOOR DE GROEP ONDER GARANTIE

Daarnaast kunnen Solvus NV, Solvus International NV en

VAN SOLVUS NV

Creyf's NV gezamelijk maximaal 94 miljoen euro ophalen onder hun ‘commercial paper’-programma. De totale

In het kader van de overname van 94,15% van de

schuld die onder dit programma wordt opgehaald, staat

aandelen van Bureau van Dijk Computer Services NV,

eveneens onder de onvoorwaardelijke en onherroepelijke

werd door Solvus International NV een obligatielening

waarborg van Solvus NV. De hiervoor genoemde onderne-

uitgegeven ter waarde van 68,9 miljoen euro met een

mingen kunnen in het kader van het ‘commercial paper’-

coupon van 6% en een looptijd van 5 jaar. Het globale

programma eveneens beroep doen op een aantal back-

certificaat vertegenwoordigt een verzameleffect aan

uplijnen bij de uitgevende banken (voor het geval er niet

toonder van 2 704 144 obligaties met een nominale

genoeg commercial paper geplaatst werd) met een maxi-

waarde van 25,5 euro per obligatie. Deze obligatielening

mum van 50 miljoen euro. De totale schuld die in het

wordt onvoorwaardelijk en onherroepelijk gewaarborgd

kader van deze back-uplijn opgenomen wordt, staat

door Solvus NV.

eveneens onder de onvoorwaardelijke en onherroepelijke waarborg van Solvus NV.

82


VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL

Bedrag (in euro x 1 000)

Aantal aandelen

A. Maatschappelijk kapitaal 1. Geplaatst kapitaal Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar

216 692

25 180 691

216 692

25 180 691

88 744

10 312 500

2 577

299 440

125 371

14 568 751

2. Samenstelling van het kapitaal 2.1. Soorten aandelen • Gewone aandelen • VVPR-aandelen • Gewone aandelen met VVPR-strip 2.2. Aandelen op naam of aan toonder • Op naam

10 520 504

• Aan toonder

14 660 187

C. Eigen aandelen E. Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal

2 388

185 129

215 866

XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

In euro x 1 000

2004

Vorderingen: • Achtergestelde • Andere

2003

-

-

44 269

54 000

Dit betreft een lening toegestaan aan Beaver ITServices (37,2 miljoen euro), aan Creyf’s Trabajo Temporal ETT SA (6,5 miljoen euro) en aan Creyf's AG (0,6 miljoen euro).


83

Financiële vaste activa

SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS

AANDELEN

Oprichtingskosten

De financiële vaste activa worden gewaardeerd aan aan-

Kosten die overeenstemmen met de definitie van oprich-

schaffingswaarde of inbrengwaarde. De bijhorende kosten

tingskosten, gegeven volgens het Koninklijk Besluit van

worden geactiveerd.

30 januari 2001, worden in voorkomend geval geactiveerd aan aanschaffingswaarde. Zij worden lineair afgeschreven

Aan het einde van elk boekjaar worden de deelnemingen

op vijf jaar.

individueel geëvalueerd rekening houdend met de aard en de kenmerken ervan.

Immateriële vaste activa Kosten van onderzoek en ontwikkeling, concessies,

Voor de waardering van de deelneming steunt de Raad

octrooien, licenties, goodwill, brevetten, merken en

van Bestuur op de volgende principes:

andere, verworven van derden, worden geactiveerd

• beurswaarde: voor zover het een beursgenoteerd bedrijf betreft;

voor hun aanschaffingswaarde inbegrepen de

• waarde van het patrimonium: netto actief of intrinsieke

ermee verband houdende kosten. Zij worden lineair

waarde;

afgeschreven op vijf jaar.

• rendementswaarde: waarde in functie van een factor op Materiële vaste activa

het netto rendement;

Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde. Jaarlijks worden afschrijvingen geboekt

• realisatiewaarde van recent verkochte titels of inbrengwaarde.

als volgt: Administratieve of commerciële gebouwen

3%

Wanneer de geschatte waarde hoger is, wordt in principe

Installaties, machines, uitrusting

20%

de boekwaarde niet aangepast. Een herwaardering kan

Computermaterieel

20%

echter wel geboekt worden in overeenstemming met het

Rollend materieel

20%

Koninklijk Besluit van 30 januari 2001, wanneer de Raad

Kantoormeubilair

10%

Machines in leasing

20%

Rollend materieel in leasing

20%

Lichtreclame

20%

Huurverbeteringen

20%

van Bestuur de meerwaarde als zeker en duurzaam beschouwt. Indien voor een deelneming een duurzame minderwaarde wordt vastgesteld, wordt een waardevermindering geboekt ten belope van de minderwaarde. Het duurzame karakter van de minderwaarde wordt als volgt beoordeeld:

De afschrijvingspercentages worden toegepast op lineaire

• voor genoteerde titels: indien bij het afsluiten van het

basis. De eerste afschrijving wordt niet gereduceerd pro

boekjaar het effect meer dan dertig procent lager geno-

rata temporis. De Raad van Bestuur kan overgaan tot het

teerd staat;

herwaarderen van bepaalde activabestanddelen indien

• voor niet-genoteerde titels: indien de waardering lager

het gaat om een zekere en duurzame meerwaarde ten

is dan de geboekte waarde en indien op korte termijn

opzichte van de aanschaffingswaarde. De geboekte meer-

geen verbetering te verwachten valt.

waarden ten gevolge van deze beslissing worden rechtstreeks geboekt op de desbetreffende rubriek van de

Terugnemingen van waardeverminderingen worden

passiefzijde: herwaarderingsmeerwaarde.

geboekt ten belope van de voorheen genomen waardeverminderingen wanneer de waardering op het einde van

84

In de loop van het boekjaar werden geen materiële vaste

het boekjaar de vorige waardering overtreft en wanneer

activa geherwaardeerd.

het karakter ervan als duurzaam kan worden beschouwd.


VORDERINGEN

Liquide middelen

Vorderingen op verbonden ondernemingen, die een loop-

De waardering gebeurt tegen nominale waarde. De

tijd hebben van meer dan één jaar en tot doel hebben op

waardering van vreemde valuta geschiedt tegen de koers

een duurzame wijze bij te dragen tot de ontwikkeling van

op balansdatum. Waardeverminderingen worden geboekt,

de betrokken onderneming, worden geboekt voor hun

als de realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de

nominale waarde of voor hun aanschaffingswaarde.

aanschaffingswaarde.

Inzake minderwaarde of meerwaarde worden dezelfde waarderingsregels gehanteerd als voor de onderliggende

Overlopende rekeningen

deelnemingen.

De bedragen geboekt op deze rekening met betrekking tot de afsluiting van het boekjaar worden gewaardeerd

WAARBORGEN

aan nominale waarde.

De waarborgen en borgtochten in contanten worden geboekt voor hun nominale waarde.

Voorzieningen voor risico's en kosten Deze worden uitgedrukt aan hun nominale waarde.

Vorderingen op meer dan één jaar

Op het einde van elk boekjaar onderzoekt de Raad van

Deze vorderingen worden gewaardeerd aan nominale

Bestuur welke voorzieningen moeten worden aangelegd

waarde. De activa bevatten geen vorderingen op lange

ter dekking van risico's of eventuele verliezen, die in de

termijn zonder rente of met een abnormaal lage rente.

loop van het boekjaar zijn ontstaan. De voorzieningen in

Dezelfde waarderingsregels zijn van toepassing als voor

verband met vorige boekjaren worden regelmatig herzien.

de vorderingen op verbonden ondernemingen. Schulden op meer dan één jaar Vorderingen op ten hoogste één jaar

De schulden worden gewaardeerd tegen nominale

De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale

waarde. De passiva bevatten geen schulden op lange

waarde.

termijn zonder rente of met een abnormaal lage rente.

Waardeverminderingen worden geboekt in de volgende


gevallen:

Deze schulden worden eveneens gewaardeerd tegen

• eerste 6 maanden laattijdige betalingen: geen waarde-

nominale waarde. De schulden met betrekking tot

vermindering, tenzij men weet heeft van faillissement

belastingen, bezoldigingen en sociale lasten worden

of op te maken creditnota;

daar waar nodig geprovisioneerd.

• tussen 6 en 12 maanden laattijdige betalingen: waardevermindering op geïndividualiseerde basis; • laattijdige betalingen meer dan 12 maanden: 100% waardevermindering.

Overlopende rekeningen De bedragen geboekt op deze rekeningen hebben betrekking op de afsluiting van het boekjaar en worden gewaardeerd aan nominale waarde.

Bij het opzetten van deze waardeverminderingen dient rekening te worden gehouden met de betalingen na

Resultatenrekening

jaareinde tot op het tijdstip van controle. Enkel door

Zowel de opbrengsten als de kosten worden geboekt

beslissing op groepsniveau en in zeer specifiek gedocu-

tegen nominale waarde. De resultaten uit de omrekening

menteerde gevallen kan van de nieuwe regel worden

van vreemde valuta en wisselresultaten worden geboekt

afgeweken.

onder financiële opbrengsten of kosten, tenzij deze specifiek verbonden zijn met een andere post van de

Geldbeleggingen

resultatenrekening.

Geldbeleggingen worden gewaardeerd tegen hun nominale waarde of, voor genoteerde aandelen, tegen beurskoers indien deze lager is.


85

Adressen

Adressen van de belangrijkste werkmaatschappijen Solvus Resource Group

BELGIË

Frankrijklei 101

Carela

Receptel

Geert Meesschaert

Vincianne Delvigne

2000 Antwerpen

ABI Interim

Leuvensesteenweg 775

Mireille Vidal

België

Vincianne Delvigne

1140 Brussel

Brouckèreplein 9-13

+ 32 3 220 78 94

Mireille Vidal

+ 32 2 705 22 08

1000 Brussel


+ 32 2 514 15 40

International Account

1000 Brussel

Creyf’s

Management

+ 32 2 511 07 72

Johan Crijns

Ann Cappoen

DUITSLAND

Frankrijklei 101

Frankrijklei 101

Accea

2000 Antwerpen

Creyf’s

2000 Antwerpen

Luc Tavernier

+ 32 3 220 78 11

Peter Möllersmann

België

Frankrijklei 101

+ 32 3 220 78 85

2000 Antwerpen

Express Medical

80689 München

+ 32 3 287 60 60

Tom Van de Woestijne

+ 49 89 56827-135

Solvus International

Landsberger strasse 312

Boulevard de France 7 Beaver ITServices

1420 Braine-l’Alleud

(coördinatiecentrum,

Filip Vanderbeken

+ 32 2 386 01 60

erkenning tot 2010)

Franklin Rooseveltplaats

Frankrijklei 101

12/10

Financial Forces

Marc Frustié

2000 Antwerpen

2060 Antwerpen

Steve Rousseau

114, rue Galliéni

België

+ 32 3 231 94 84


92100 Boulogne-

1000 Brussel

Billancourt

+ 32 2 217 71 41

+ 33 1 46 99 60 11

Filip Vanderbeken

HR Forces

Carela

Terhulpsesteenweg 187

Vera Meersman

Geert Meesschaert

1170 Brussel

Frankrijklei 101

114, rue Galliéni

+ 32 2 661 04 00

2000 Antwerpen

92100 Boulogne-

+ 32 3 220 79 79

Billancourt

+ 32 3 220 78 45 Bureau van Dijk

FRANKRIJK

Accea

Computer Services

+ 33 1 46 99 14 14

Bureau van Dijk Hosting Services

Innotiv

Bernard Ypersiel

Marc Boriau

Creyf’s

Frankrijklei 101

Rijnkaai 37

Marc Frustié

2000 Antwerpen

2000 Antwerpen

114, rue Galliéni

+ 32 3 220 79 60

+ 32 3 234 13 24

92100 BoulogneBillancourt

Legal Forces Dieter Honoré Frankrijklei 101 2000 Antwerpen + 32 496 43 72 30

86

+ 33 1 46 99 14 00

ITALIË

NEDERLAND

StarJob

SPANJE

Dorothé Schiks Creyf’s

Accea

Reaal 5-c

Accea

Salvatore Mangione

Marnix Lamberts

2353 TK Leiderdorp

Antonio Arroyo i

Via G. Murat 23

Strawinskylaan 1533

+ 31 71 541 42 41

Planaguma

20159 Milano

1077 XX Amsterdam

+ 39 02 69 77 60 01

+ 31 20 697 09 17

Carretera de Sant Joan de OOSTENRIJK

les Abadesses 100 17800 Olot (Girona)

Beaver ITServices

Accea

Filip Vanderbeken

Marc Frustié

Accea

Overschiestraat 184

Mariahilferstrasse 88a

Branca

Daniel Oudrar

1062 XK Amsterdam

1070 Wien

Josep Velategui

62, Rue Charles Martel

+ 31 20 388 03 13

+ 43 1 524 55 010

Carretera de Sant Joan de

LUXEMBURG

2134 Luxembourg

+ 34 972 271 016

les Abadesses 100 Carela

Creyf’s

17800 Olot (Girona)

Ramses Serno

Marc Frustié

+ 34 972 271 016

Bureau van Dijk

Adriaen van Ostadelaan 140

Mariahilferstrasse 88a

Computer Services

3583 AM Utrecht

1070 Wien

Creyf’s

Filip Vanderbeken

+ 31 30 254 37 11

+ 43 1 524 55 010

Antonio Arroyo i

+ 352 26 97 64 94 20

65, Avenue de la Gare

Planaguma

1611 Luxembourg

Content

+ 352 29 56 57

Mirjam Sijmons

POLEN

Carretera de Sant Joan de les Abadesses 100

Bezuidenhoutseweg 273

Accea

17800 Olot (Girona)

Carela

2594 AN Den Haag

Maurice Delbar

+ 34 972 271 016

Geert Meesschaert

+ 31 70 349 16 19

Ul. Grzybowska 77 00-844 Warszawa

62, Rue Charles Martel 2134 Luxembourg

Creyf's

+ 32 478 29 39 84

Bram van der Wal

ZWITSERLAND

+ 48 22 661 50 05 Accea

Rompertsebaan 50

Creyf’s

Louis Dittli

Creyf's

5231 GT ’s Hertogenbosch

Maurice Delbar

Rue du Mont Blanc 7

Daniel Oudrar

+ 31 73 646 02 60

Michal Lasocki

1211 Genève

Ul. Grzybowska 77

+ 41 22 715 48 70

51-53, Rue de Merl 2146 Luxembourg

Financial Forces

00-844 Warszawa

+ 352 97 64 94 20

Marnix Lamberts

+ 48 22 661 50 05

Creyf’s

Bezuidenhoutseweg 273

Louis Dittli

2594 AN Den Haag

Rue du Mont Blanc 7

+31 70 349 17 02

1211 Genève + 41 22 715 48 70

Innotiv Han Huisman Het Rond 18 2711 BW Zoetermeer + 31 79 343 83 03

87

Le rapport annuel est également disponible en français.

Solvus Resource Group - Jaarverslag 2004

The annual report is also available in English.

Design, lay-out en productie: Minale Design Strategy, Edison

Een elektronische versie van het jaarverslag is beschikbaar

Fotografie: Katrien Verbeke

op de website www.solvus.com in het Nederlands, het

Beeldbanken: Zefa, Photonica, Corbis, Getty Images,

Frans en het Engels. Men kan zich op de website registre-

Photo Alto

ren om de persberichten elektronisch te ontvangen en het

Vertaling: E-globalcom.net

jaarverslag per post.

Gedrukt in België: Baillien-Maris Verantwoordelijke uitgever: Véronique Hellemans, Solvus

De concordantie tussen de Nederlandse en Franse versie,

Resource Group, Frankrijklei 101, 2000 Antwerpen, België

die in België de officiële versies zijn, werd nagekeken door Solvus Resource Group, die verklaart hiervoor verantwoordelijk te zijn. De Engelse versie is een vertaling van de Nederlandse en Franse versie.

88

www.solvus.com

DEFINITIES

Bruto marge

totale bedrijfsopbrengsten - directe kosten

EBIT

bedrijfsresultaat - afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

EBITA

bedrijfsresultaat

EBITDA

bedrijfsresultaat voor gewone afschrijvingen

EBTA

resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor afschrijving positieve consolidatieverschillen en voor belastingen

EPS

nettoresultaat (deel van de groep) per aandeel

Fractiewaarde per aandeel

kapitaal / aantal aandelen

Gearing

netto financiële schuld / eigen vermogen

IFRS

International Financial Reporting Standards

Intrinsieke waarde

eigen vermogen / aantal aandelen

Kasstroom

voor de samenstellende bestanddelen verwijzen wij naar het kasstroomoverzicht op pagina 48

Koerswinstverhouding

koers op 31 december / resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening per aandeel

Leegloop

vrij inzetbare projectmedewerkers die niet actief zijn bij een klant

Netto financiële kosten

financiële kosten + afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen financiële opbrengsten

Netto financiële schuld

lange termijn financiële schuld + korte termijn financiële schuld - geldbeleggingen - liquide middelen

Organisch

uitgezonderd de activiteiten van Bureau van Dijk Computer Services (1-6/2004) en Schoevers (1/2004)

ROCE

EBITA / totaal activa - korte termijn operationele schuld

ROE

EBITA / eigen vermogen

SG&A

indirecte kosten

Vlottende activa

totaal activa - vaste activa - vorderingen > 1 jaar

Werkkapitaal

beperkt vlottend actief (vlottende activa vorderingen op meer dan 1 jaar) verminderd met de overlopende rekeningen van het passief en de kortetermijnschuld

VOOR MEER INFO, CONTACTEER

Véronique Hellemans VP Corporate Communication & Marketing Tel.: + 32 3 220 79 06 Fax: + 32 3 213 33 39 [email protected] Katrien Verbeke Corporate Communication & Marketing Assistant Tel.: + 32 3 220 78 60 Fax: + 32 3 213 33 39 [email protected]

Frankrijklei 101 BE 2000 Antwerpen Tel. +32 3 220 78 94 Fax +32 3 220 78 80 www.solvus.com

Jaarverslag 2004 HUMAN RESOURCES OPLOSSINGEN

Recommend Documents