TRAINING Human Resources

TRAINING Human Resources - 08-28-2012 by Hilfan Soeltansyah - Just Shared on Tel-U - http://hilfan.staff.telkomuniversity.ac.id

TRAINING Human Resources by Hilfan Soeltansyah - Selasa, Agustus 28, 2012 http://hilfan.staff.telkomuniversity.ac.id/id/2012/08/training-human-resources-2/ TRAINING Human Resources : 1. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 2. LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM OVERVIEW: Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat

1 / 13


penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orangorang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai; Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan; Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi; Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

POKOK-POKOK BAHASAN : 1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM. A. Pengertian/Definisi Manajemen SDM B. Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM C. Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan D. Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM 2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM A. Staffing atau Perencanaan SDM B. Pengembangan SDM (Human Resources Development) C. Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa) D. Health; Safety and Environment 3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN A. Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan B. Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM 4. KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD A. Apa saja kriteria yang diperlukan ? B. Kompetensi yang harus dimiliki 5. URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM

2 / 13


A. Staffing dan Job Analyses B. Bagaimana Proses HR Planning C. Rekrutment dan Seleksi D. Pengembangan SDM (HR Development) (HR Training & Development; Performance Mgmt;Career Planning; Career & Organization Development) E. Compensation & Beefits F. Safety; Health and Envitonment G. Industrial Relaltion (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja) 6. HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS A. Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan B. Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan 7. EMPLOYEE RELATION (ER) A. Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan? B. Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ? C. Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan 8. BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI KELUHKESAH KARYAWAN ? A. Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah B. Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ? 9. HANDLING DISCIPLINARY ACTION A. Apa pengertian atau definisi Disiplin ? B. Cara-cara pencegahan tindakan disiplin C. Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan D. Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan

3 / 13


E. Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja) F. Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer 10. HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN) A. Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan? B. Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan. C. Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan 11. MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB) A. Tahapan-tahapan yang harus dilakukan B. Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi) C. Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ? 12. MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai 13. BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT) ? 14. TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI 15. MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT A. Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit B. Karakter yang dimiliki Orang Sulit C. Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

SIAPA YANG SEYOGYANYA IKUT? Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR Para HRD Manager dan / atau GA Manager Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb) Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan: Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik. Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya. Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

TRAINER:

4 / 13


H. SLAMET PRIRISWANTO, SE., MBA. Seorang praktisi berpengalaman cukup luas sebagai Executive di beberapa perusahaan, yang didukung oleh ”back-ground” pendidikan yang memadai pada bidang-bidang: Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) & General Affairs (termasuk Building & Asset Management) maupun Pengelolaan Wirausaha (Enterpreneurship). Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang bidang usaha atau industri, seperti: pabrik farmasi; usaha dagang – baik retail / department store maupun perdagangan expor t-import; konstruksi pertambangan; skills manpower service (outsourching); distributor besar barangbarang konsumsi; pabrik plastic; pabrik pensil & ATK, serta logistik dan pergudangan modern. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan (PMA) bidang industri farmasi asing dari Jerman (mencapai posisi tertinggi di bidangnya untuk orang lokal, yaitu sebagai Finance & Accounting Manager), berhasil menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Jurusan Manajemen. Kemudian dengan mendapatkan Bea Siswa dari perusahaan, meneruskan dan berhasil menyelesaikan program pasca sarjana (S-2 dengan gelar ”Master of Business Administration/MBA”) di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina (dengan bidang konsetrasi utama atau major: ”Human Resources Management”). Seiring dengan karirnya yang terus menanjak, juga selalu diikutsertakan dan/atau mengikuti secara aktif berbagai Seminar dalam dan luar negeri, Workshop atau Lokakarya maupun Pelatihan-pelatihan pengembangan SDM (baik tehnical ataupun soft skills), sesuai dengan bidang kerja yang sedang digeluti atau jabatan yang sedang dipangkunya. Sedangkan di bidang Human Resources Development & General Affairs, pengalamannya dirintis selama lebih dari 15 tahun dan mencapai puncak saat menjadi HRD & GA Director – bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur) di Group PT. Wicaksana Overseas International Tbk. (WOI Group), sebuah perusahaan besar bidang distributor barang-barang konsumsi, dengan jumlah karyawan mencapai lebih dari 3.500 orang, mencakup lebih dari 50 Kantor Cabang dan Area yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Akhirnya, setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan, sejak pertengahan tahun 2003 mulai terjun sebagai Wirausahawan (Enterpreuneur) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil (sebagai Direktur Administrasi & Keuangan, yang juga menangani Bidang SDM). Selain itu, juga mendirikan Usaha Kecil Menengah (UKM) yang bergerak di bidang industri produk kulit atau Genuine leather products, dan Konsultan Manajemen, duduk sebagai Direktur Utama sampai dengan sekarang. Disamping itu, sejak lepas statusnya sebagai Executive, juga sibuk sebagai Konsultan Manajemen (baik sebagai Senior Konsultan perusahaan sendiri maupun Partner dengan Konsultan Manajemen lain). Selain itu, juga aktif sebagai Trainer / Narasumber / Fasilitator atau Widya-Ishwara dan Pembicara tamu di beberapa Seminar / Training / Workshop (Lokakarya) yang diselenggarakan oleh sejumlah Lembaga Manajemen.

5 / 13


LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER OVERVIEW: Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya. Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin. Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT: 1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager 2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama 3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan. 4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif 5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif 6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan 7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

CHANGE MANAGEMENT Mengelola Perubahan Hal yang konstan Perubahan dimulai dari mana?

6 / 13


LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILL Memahami arti memimpin Berbagai type-type Leadership Fungsi-fungsi Supervisor/Manager Peran Utama Supervisor/Manajer Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin Keahlian inti dalam manajemen

MOTIVASI DAN TEAM BUILDING Motivasi dan mengembangkan team kerja Tugas pemimpin untuk membangkitkan motivasi Kebutuhan motivasi Bagaimana cara mengelola waktu (time management) ?

MEMBANGUN KEPERCAYAAN DIRI Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain Membangun kepercayayaan diri bagi team Mempertahankan dan memelihara kepercayayaan diri Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri. Kepercayaan diri versus arogan Kepercayaan diri yang positif

PERSONAL SKILL Perencanaan dan Pengorganisasian Manajemen Waktu kompetensi supervisor & Manager yang efektif Performance Evaluation Trust & Empaty Management Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

7 / 13


PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING Framewok Analisi Situasi Analisis Persoalan Analisis Keputusan

INTERPERSONAL SKILL Negosiasi Efektif Pendelegasian yang efektif Coaching & Counseling Customer Service Managing priority

MEMBANGUN TEAM & COMMUNICATION SKILL Presentation Skill Meeting Management Keterampilan komunikasi Keberhasilan komunikasi Cara-cara berkomunikasi

SIMULATION

WORKSHOP METHODE Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

INSTRUCTOR:

HERDIANTO PURBA, SE., MM

8 / 13


Beliau sebelumnya pernah bekerja dibeberapa perusahaan dan terakhir menjabat sabagi Manager. Seiring berjalannya waktu, beliau mendalami bidang baru sebagai trainer, dan sejak tahun 2005 sampai saat ini, aktif menjadi seorang trainer yang telah banyak memberikan pelatihan bagi dibeberapa perusahaan.

Perusahaan /Organisasi yang pernah diberi Pelatihan/Training oleh beliau: Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, Citi Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power

Program Pelatihan/Training yang sering dibawakan Leadership Skill Problem Solving and Decision Making Character Building and Positive Mental Attitude Coaching and Counseling Achievement Motivation Training Managerial Skill Training for Trainer

9 / 13


Presentation Skill Negotiation Skill Service Excellence Effective Supervisory Management Training for the Trainer Time Management

Kami juga menyelenggarakan program Public dan Inhouse Training lainnya, untuk bidang-bidang : Effective Leadership Supervisor Skill Excellence Attitude Behavior Change Managing Conflicts Corporate Strategic Planning Crisis Management & Publicity HR Management For Non HR Executives Performance Management Balance Scorecard Train The Trainers Managing with NLP Supply Chain Management World Class Quality Management Warehousing Management EXIM Management Prosedur kepabeanan Tehnik Penyusunan SOP Total Quality Management Manajemen Resiko : Konsep, Kasus & Implementasi Selling Skill Customer Service Excellent Team Building Outbound Presentation Skill The Power of Marketing Time Management

10 / 13


Strategy Go Public Problem Solving & Decision Making ISO series Outsourcing Process Business Finance For Non Finance Executives Negotiation Skill Purchasing Management Effective Communication Logistic Management, Strategic & Best Practice Production Planning & Inventory Control dll..

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN : Sdr. Agus, Sdr.Ana SYNERGIS TRAINING Tlp : 021. 7996101, 71494440 HP :0813-89278215 Fax : 021. 79188538 Email : [email protected], [email protected] www.synergistraining.com Facebook: Synergis Training Centre

1. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 2. LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER eps 1. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 2. LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER docx

11 / 13


1. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 2. LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER doc 1. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 2. LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER ps 1. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 2. LEADERSHIP FOR SUPERVISOR & MANAGER pdf http://stisitelkom.ac.id/rss

TRAINING Human Resources Berbagi ilmu walaupun sekedar meneruskan berita dari orang lain… http://hilfan.staff.telkomuniversity.ac.id/id/2012/08/training-human-resources-2/

Share this:

Share on Tumblr

Press This

Pocket Print Email

12 / 13


Like this: Like Loading...

_______________________________________________ PDF generated by Kalin's PDF Creation Station

13 / 13 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

TRAINING Human Resources

Recommend Documents