Jaarverslag 2004 en Stichting. KAN IK er WAT aan DOEN?!

Jaarverslag 2004 en 2005 Stichting “KAN IK er WAT aan DOEN?!”

Jaarverslag 2004 en 2005

Pagina 1

18-3-2007

Inhoudsopgave 1. Statutaire gegevens en doelstelling Kan ik er wat aan doen?!

3

2. Bestuursverslag 2004 en 2005

4

3. De projecten 5 - Project leermiddelen St Luke's School for the Blind – Zuid India - Vervolgproject Renovatie blindenschool in India - Project “Zet jij dit jaar ook je schoen, of heb je er ook één over?” , Zuid-Afrika - Project Het dak van de kerk in Santa Rosa, Dominicaanse Republiek - Project Help bouwen aan Casa Esperanza! (Het huis van de hoop), Mozambique 4. Jaarplan 2006

12

5. Samenstelling bestuur

13

6. Jaarrekening

15


Pagina 2

18-3-2007

1. Statutaire gegevens Contactgegevens Westlandgracht 167 hs 1059 TJ Amsterdam M 0031 640158885 F 0031 847213344 [email protected]

Bankrekening Het bankrekeningnummer is ABN-Amro bank, te Rotterdam: 40.46.82.499 Kamer van Koophandel Het inschrijvingnummer bij de Kamer van Koophandel (Handelsregister Rotterdam) van "KAN IK er WAT aan DOEN?!" is: 24353579. Officiële stichtingsdoelstellingen • • •

Sociaal activisme stimuleren ten behoeve van benadeelde mensen. Het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin van het woord verband houden of daartoe bevordelijk kunnen zijn. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezelijken door het initieren, uitvoeren en ondersteunen van projecten ten behoeve van minder bedeelden in de samenleving, zowel in Nederland als in het buitenland, het aanbieden van de mogelijkheid om te participeren in deze projecten en het verschaffen van informatie over maatschappelijk verantwoord ondernemen, maatschappelijk verantwoord consumeren, maatschappelijk verantwoord gedrag en het leveren van een bijdrage aan ontwikkelingshulp.

Oprichtingsdatum 2 oktober 2003 te Rotterdam


Pagina 3

18-3-2007

2. Bestuursverslag 2004 en 2005 Inleiding De stichting “Kan ik er wat aan doen?!” is een club van enthousiaste mensen die zijn steentje bij wil dragen aan een betere wereld. We inspireren en stimuleren mensen om zich in te zetten voor anderen die het minder hebben dan wij. Vaak is dit in armere landen, maar het kan ook hier in Nederland. Wij bieden diverse mogelijkheden om sociaal actief te worden: • • • • • •

helpen bij een initiatief voor een goed doel door inzet van onze kennis en netwerk meewerken aan projecten meedoen aan activiteiten anderen motiveren om te doneren ieders kennis/knowhow inzetten voor een project of de stichting meewerken aan stichtingsactiviteiten zoals schrijven van nieuwsbrieven, website bijhouden, nieuwe activiteiten opzetten

Kleinschaligheid, persoonlijk contact en transparantie staan bij ons centraal. “Kan ik er wat aan doen?!” ondersteunt kleinschalige projecten in diverse delen van de wereld. De bouw van een weeshuis in Mozambique, de renovatie van een school voor blinden in India en het plaatsen van een dak op een kerk in de Dominicaanse Republiek. De projecten worden aangemeld en begeleid door mensen uit het netwerk van “Kan ik er wat aan doen?!”. Het persoonlijk contact met betrouwbare mensen ter plekke is een kernvoorwaarde in onze aanpak. Wij willen onze donateurs kunnen garanderen dat al hun donaties voor 100 procent goed besteed worden.

2004 en 2005 In dit gecombineerde jaarverslag van 2004 en 2005 leggen wij verantwoording af van onze activiteiten in deze periode. Voor de formele oprichting van de Stichting in oktober 2003 was al veel voorbereidend werk verricht. Een aantal projecten was al van start gegaan. In 2004 en 2005 is er voortvarend verder gewerkt aan het scheppen van voorwaarden om nieuwe activiteiten te starten, aan het selecteren van projecten, en het vinden van actieve en enthousiaste mensen om mee te denken, te begeleiden en te sponsoren. Naast het zoeken van subsidiepotjes en incidentele fondsen is hard gewerkt aan het vaststellen van een beleidsplan. Wat willen we met de stichting en hoe bereiken we dat? Waar liggen grenzen van mogelijke groei, hoe houden we de activiteiten beheersbaar en controleerbaar? Hoe blijft het in inzet en tijd te behappen, hoe blijven we enthousiast. De eerste jaren was het nog zoeken naar de antwoorden op deze vragen, voor 2006 is een kort en werkbaar jaarplan uitgewerkt.

Communicatie Intern Het bestuur kwam in 2004 en 2005 gemiddeld zes maal per jaar bij elkaar. Frequent telefonisch- en emailcontact zorgde voor een snelle communicatie tussen bestuursleden en voor slagvaardig handelen. Er is veel tijd besteed aan hert vervolmaken van administratieve


Pagina 4

18-3-2007

processen (opzetten administratie, standaardbrieven, voorraden flyers), en aan financiële zaken (boekhouding, contact belasting, verdeling gelden). Extern “Kan ik er wat aan doen?!” wil 100 procent transparant zijn naar donateurs en sponsors. Zij hebben er recht op om de ontwikkeling van projecten op de voet te kunnen volgen via onze website en nieuwsbrieven. Om de stichting meer onder de aandacht te brengen wordt de bestaande website vernieuwd en zeer regelmatig geactualiseerd. Eind 2005 is een programma van eisen opgesteld om de website geheel te vernieuwen. Er is een standaard voor de email-nieuwsbrief ontwikkeld. In 2004 en in 2005 verschenen er resp. 3 en 4 nieuwsbrieven. Hierin werden acties aangekondigd en projecten extra onder de aandacht gebracht. Dit regelmatig attenderen bleek steeds weer goede resultaten op te leveren. Vooral de directe berichtgeving van projectmedewerkers prikkelde lezers tot actie of donatie. De jaarlijkse mogelijkheid tot het ontmoeten van medewerkers (Get-2-gether) die in het buitenland op de projecten werken, donateurs en sponsors is een groot succes. Verhalen uit de eerste hand vergroten de betrokkenheid en scheppen vertrouwen in het juist en optimaal besteden van de donaties. In 2004 was er een bijeenkomst met circa 40 mensen, in 2005 waren en twee met gemiddeld 30 mensen. Projecten Ieder initiatief dat erop gericht is de leefomstandigheden van minderbedeelde mensen te verbeteren, nemen wij serieus in overweging. Aanvragen toetsen wij onder meer op de volgende criteria. • • • • • • •

Het gaat om een project met een duidelijk begin en eind. Een goed projectplan: hieruit wordt duidelijk hoe de lokale bevolking profiteert van dit initiatief. Is de continuïteit na het project geregeld? Een persoonlijke relatie met de projectleider ter plekke. Bereidheid tot 100 procent transparantie Inbedding van het project in de lokale samenleving (Indien mogelijk) Overdracht van kennis/ervaring naar lokale samenleving

Voor het indienen van een projectvoorstel is een procedure ontwikkeld. Dit draagt bij aan de transparantie en garandeert dat aan de selectiecriteria kan worden voldaan.

3. De projecten In 2004 en 2005 is een aantal projecten voortgezet, gestart en/of afgerond. We noemen hier een aantal voorbeelden. Voor een totaal overzicht verwijzen we naar onze website: www.kanikerwataandoen.nl

Project leermiddelen St Luke's School for the Blind – Zuid India In Nandyal, Zuid-India staat een school voor blinde kinderen. De school doet goed werk maar heeft geen geld om wat extra leermiddelen aan te schaffen. Een collega van bestuurslid Paul van Schie, Dietrich Gondi (zelf ook geboren in deze streek), heeft samen met zijn vrouw een actie opgezet om de school te steunen. Hij heeft zich ten doel gesteld om geld in te zamelen en daarmee leermiddelen te financieren zoals brailleboeken, cassettes en


Pagina 5

18-3-2007

spelletjes. “Kan ik er wat aan doen?!” gaat Dietrich helpen om het geld voor deze middelen te vinden. In eerste instantie is ongeveer 800 euro nodig.

De St Luke's School for the Blind is opgestart door CBM (Christophel Blinden Mission, Duitse organisatie) en had in het begin 43 studenten. In 2002 heeft CBM zich echter teruggetrokken en wordt de school geleid door locale mensen. De financiële hulp is echter niet voldoende om de school te laten draaien en onderhouden. Hierdoor is het aantal studenten gedaald naar 20. Hieruit blijkt duidelijk dat deze school behoefte heeft aan hulp. Het doel van dit project is om de school en zijn lopende activiteiten te handhaven en op langere termijn uit te breiden.


Pagina 6

18-3-2007

De actie Onderwijsmaterialen, zoals Braille-materiaal, schoolborden, wiskunde-materialen enz. Schoolboeken, schriften, pennen, e.d. Audio middelen voor het herhalend beluisteren van lesstof Schoolreisjes naar een bakkerij en een fabriek Kleding, handdoeken en zakdoeken Persoonlijke hygiëne in de vorm van zeep, shampoo en ontsmettingsmiddelen Totaal budget € 800. Het resultaat In januari 2005 staat de teller op € 800. Het volledige projectplan is uitgevoerd. De gestelde doelen zijn gehaald!

Vervolgproject Renovatie blindenschool in Zuid-India De afgelopen jaren hebben Dietrich Gondi en de stichting “Kan ik er wat aan doen?!” op een succesvolle manier geld bij elkaar kunnen brengen voor het aanschaffen van studie materiaal. Het volgende project is dan ook het renoveren van het schoolgebouw. Dit project is in 2005 gestart en de eerste fase van de renovatie is aan de gang. 1 ste fase: Bovenste verdieping: dakreparatie (in uitvoering) 2 de fase: Bepleisteren van de wanden en het plafond, alsmede het houtwerk 3 de fase: Nieuwe toiletten, bad, vloeren en elektrische bedrading) laatste fase: Electrical fixers, paintings and finishing) totaal

€ 2.800 € 3.200 € 2.240 € 3.000 €11.240

Het bedrag van de eerste fase is eind eind 2005 binnen.

Voor de andere fasen van het project is nu nog € 8.440,- nodig.


Pagina 7

18-3-2007

Waarom is dit project zo belangrijk? • • • • •

Om de blinde kinderen een veilige omgeving te bieden is het renoveren van het schoolgebouw van het grootste belang. De school zorgt ervoor dat de kinderen een goede opleiding kunnen krijgen, wat hen verder helpt in de toekomst. Dit project maakt het makkelijker voor andere organisaties om de blindenschool te ondersteunen in een vervolgtraject. Door dit project kan het aantal leraren van de school toenemen tot 5 (nu slechts 2 leraren) Het huidige gebouw biedt slechts plaats voor 21 blinde kinderen. Na afronding van dit project kunnen 43 blinde kinderen onderwijs genieten in deze school.

Resultaat Eind 2005 is € 2.800 via donaties binnengekomen en is het project aangeland in fase twee.

Project “Zet jij dit jaar ook je schoen, of heb je er ook één over?” , Zuid-Afrika Stichting “Wie deelt de lakens uit” in samenwerking met "KAN IK er WAT aan DOEN?!

De situatie Een lid van de Junior Kamer Rotterdam Haven (JKRH), Dieuwke van Turenhout, besloot tijdens een van haar vakanties vrijwilligerswerk te doen voor een kindertehuis in Durban, Zuid-Afrika. Zij vertelde de Junior Kamer Rotterdam Haven (JKRH) over de Durban Children Society (DCS), een weeshuis/kindertehuis, waarbij één op de vier kinderen wees is ten gevolge van de moordende werking van het HIV/Aids-virus. Het DCS heeft echter een groot te kort aan allerlei basale benodigdheden om de kinderen voldoende verzorging te geven. De JKRH wilde Dieuwke niet met lege handen naar Zuid-Afrika laten gaan en bood hulp. Eén van de eerste stappen was het oprichten van een stichting om donaties op een verantwoorde wijze te kunnen aannemen. Wat is er allemaal gedaan in 2003? Naast een bezoek van Dieuwke aan Durban, waarbij ze een fysieke lokale bijdrage heeft geleverd aan de ontwikkeling van deze 186 kinderen, is een container met lakens en


Pagina 8

18-3-2007

handdoeken naar Durban verscheept. € 1000,- aan donaties is besteed aan de aanschaf van extra medicijnen en er is bijgedragen in ziekenhuiskosten, en aan medicijnlevering. En in 2004 Ook in 2004 zijn de activiteiten doorgegaan, in samenwerking met “Kan ik er wat aan doen?!”. Rond de kerst is een inzamelingsactie gehouden van handdoeken, kinderschoenen, kinderkleding, lakens en medicijnen. Het resultaat De actie is geslaagd verlopen. Er is ongeveer 7m3 aan kleding binnengekomen bestaande uit ruim 500 broekjes, 450 shirtjes, 200 schoentjes en nog veel meer. De spullen zijn naar Durban verscheept.

Project Het dak van de kerk in Santa Rosa, Dominicaanse Republiek De situatie Santa Rosa is één van de vele sloppenwijken, dichtbij het stadje Bani in de Dominicaanse Republiek. Eén van de kerkjes in de wijk Santa Rosa was zo klein dat het uitpuilde als er wel 50 tot 75 kinderen kwamen voor het kinderwerkprogramma. Pastor Esdras Kelly besloot tot de bouw van een grotere kerk. Sinds 2001 is de organisatie A.A.V.I. in samenwerking met W.C.C.C. (WIllow Creek Community Church) uit Chicago bezig geweest met de bouw van de kerk. Om gelden in te zamelen voor de afbouw van de kerk organiseert men regelmatig activiteiten. De opbrengst is bij lange na echter niet genoeg voor de afbouw van de kerk.

De actie Er is € 5.200 nodig voor een structurele oplossing voor deze gemeenschap. Alleen het laatste stukje van de nieuwbouw moet nog gerealiseerd worden. Met een kerstkaartenactie in 2004 probeerden wij een belangrijk deel van de € 5.200 binnen krijgen. De kerstkaartenactie is een enorm succes geworden. Er zijn 3000 kaarten verkocht. Ook is een aantal donaties binnengekomen. De teller voor dit project staat momenteel op 3.000 euro. De actie heeft de media ruim gehaald via maandedities van verschillende bladen, via Jaarverslag 2004 en 2005

Pagina 9

18-3-2007

internetsites en Karin is zelfs bij EO Metterdaad op televisie geweest. De stichting "Kan ik er wat aan doen?!" heeft een verzoek ingediend bij de overheid en bij de Wilde Ganzen om in aanmerking te komen voor co-financiering, zodat het ingezamelde bedrag mogelijk verdubbeld wordt.

Het resultaat De kerk wordt voorzien van een dak, vloer en ramen, waarbij de kerk nog vaker en beter voor sociale activiteiten in Santa Rosa gebruikt kan worden.

Project Help bouwen aan Casa Esperanza! (Het huis van de hoop), Mozambique De bevolking van Mozambique wordt ‘uitgehold' door Aids. Talloze kinderen hebben hun ouders verloren als gevolg van deze vreselijke ziekte. Meestal worden deze weeskinderen in huis genomen door familie of buren. In het stadje Chimoio is dit voor een groot aantal kinderen niet meer mogelijk. Remko Berkhout werkt in Chimoio en heeft bij de Stichting “Kan ik er wat aan doen?!” om steun gevraagd voor de bouw en aankleding van het weeshuis. Hiervoor is een bedrag van € 6.514 nodig. De parochie van Patachako liep al langer met het idee om een weeshuis te bouwen. Maar ze wist niet goed hoe ze dit aan moest pakken. Remko Berkhout, bestuurslid van de stichting ‘Kan ik er wat aan doen?!’ en enkele collega's hebben hen geholpen bij het maken van plan en bouwtekening. De parochianen steken nu letterlijk de handen uit de mouwen om het gebouw te realiseren. Daarna zal de kerkgemeenschap zelf zorgen voor de verzorging en begeleiding van de kinderen. Hiermee gaat een van de meest essentiële vereisten voor duurzame hulp in vervulling, namelijk de inbedding van hulp in de lokale gemeenschap. Het ondersteuningsplan van de onze stichting omvat alleen de constructie van het gebouw en de aanschaf van meubels en aankleding.


Pagina 10

18-3-2007

Er worden verschillende activiteiten op touw gezet om het benodigde bedrag bijeen te krijgen, zoals een veiling, een kerstmarkt, een verloting tijdens een squashtoernooi. Daarnaast werd men aangespoord zelf een actie op touw te zetten, bijvoorbeeld door familie/vrienden/kennissenkring te stimuleren met kerst 1 cadeau minder te kopen en uitgespaarde bedrag over te maken. Resultaat Uiteindelijk resulteerden de veiling en de donaties in € 6.514 op 31 december 2006.

Samenvattend Deze projecten geven een indruk van de activiteiten die de stichting ‘Kan ik er wat aan doen?!’ steunt, initieert en/of begeleidt. Om aan geld te komen worden veel creatieve ideeën aangeleverd en soms mee uitgewerkt door vrienden, familie, collega’s. Steeds vaker komt de vraag van groepen uit de samenleving, zoals bedrijven, vriendenkringen en individuen die een oplossing zoeken voor een redelijke verdeling van wat er op aarde beschikbaar is. De Stichting KIEWAD draagt daar zijn steentje graag aan bij. Kijk voor meer informatie over de afgeronde en lopende projecten op onze website: www.kanikerwataandoen.nl


Pagina 11

18-3-2007

4. Jaarplan 2006 Het bestuur van de stichting beoogt in 2006 de ingeslagen weg naar verdere professionalisering een vervolg te geven, met behoudt van het oneindige enthousiasme! Professionalisering houdt voor ons in: meer oog voor continuïteit, vergroten van draagvlak door meer ‘doeners’ bij het werk van de stichting te betrekken, duidelijk zijn in waar je voor staat en gaat en daar helder en open over communiceren. Ambitieniveau op jaarbasis • Minimaal 20 mensen actief krijgen voor de stichting • Prettig samenwerken aan het realiseren van projecten • 3 grote projecten • Matching van vraag en aanbod waar mogelijk • Meewerken aan enkele kleinere projecten Actiepunten naast projecten • Borging van bestuursfuncties: dubbele bezetting op alle posten • Draagvlak voor werk stichting verbreden door meer mensen bij projecten te betrekken en verhoging van aantal lezers nieuwsbrief/bezoekers website • Opzetten ‘Raad van advies’ – mensen met brede connecties in diverse relevante kringen • Ontwikkelen donateur- en sponsorbeleid • Upgrading website: eigentijds gezicht, meer interactieve mogelijkheden • Samenwerkingsverbanden zoeken bijv. met de Juniorkamer Werkwijze Het bestuur vergadert om de circa zes weken en zet de lijnen uit. Ieder bestuurslid is verantwoordelijk voor een van de drie lopende projecten. Hij verzamelt een denktank/werkgroep om zich heen die initiatieven ontwikkelt om de benodigde fondsen bij elkaar te krijgen. Hij rapporteert in de bestuursvergadering. Tussen de vergaderingen door houden we regelmatig contact via email en telefoon. Inkomende relevante mail wordt z.s.m. naar alle bestuursleden gemaild en van commentaar voorzien. De denktanken/werkgroepen behartigen alle elementen rond het project, dus inclusief benaderen van sponsors. Voor dit gebeurt is afstemming met andere bestuursleden nodig om te voorkomen dat bedrijven/sponsors dubbel benaderd worden. Middelen • Website • 4 nieuwsbrieven per jaar • Nieuwsflitsen • Minimaal 1 Get-2-gether • Netwerken/vrienden/donateurs • Brieven • E-mails n.b. Bekende Nederlander als ambassadeur bij de stichting betrekken.


Pagina 12

18-3-2007

5. Samenstelling bestuur De mensen achter “Kan ik er wat aan doen?!” Maak op deze pagina kennis met ons, wie we zijn, wat we doen en vooral: waarom we het doen. Remko Berkhout Even voorstellen, Remko Berkhout, 31 jaar, voorheen werkzaam bij Amnesty International. Vanaf februari 2003 werk ik voor Concern, een Ierse vrijwilligersorganisatie, in het kantoor Mozambique. Mijn verhaal van de laatste paar jaar: Van het Bankwezen in Utrecht via een tussenstap in India voor twee jaar naar als Vrijwilliger naar Bangladesh; een avontuur op zich, leven met mensen die het iets minder makkelijk hebben als wijzelf, werken met lokale en later ook internationale hulporganisaties en daarna de wereldbank, ministeries adviezen geven over AIDS en over goed bestuur. De rode lijn: een zoektocht naar het leveren van toegevoegde waarde aan de maatschappij. Nobel? Welnee, eerder een voorrecht en de vrijheid om voor het avontuur te kiezen. En wat het mooiste is: er is in ontwikkelingswerk echt heel veel te doen, en nog veel meer te verbeteren. Dat is mijn werk en daar ben ik trots op. Ik kan het aan iedereen van harte aanbevelen, maar ik ga het niemand opdringen. Gelukkig is ook niet nodig, want een steentje bijdragen begint al gewoon thuis en eenvoudig te realiseren. Bij vrienden en familie hoor ik vaak: "Ik wil wel wat doen, maar wat dan?" Met andere woorden, "KAN IK er WAT aan DOEN?!" Ja, dat kan. Daarom hebben we deze stichting opgericht! Paul van Schie Paul van Schie, 34 jaar, manager Finance & Control bij Ilse Media. Ik ben een zogenaamde ‘ratracer'. Dat wil zeggen: hard werken voor een werkgever, die me daarvoor weer betaalt en de overige tijd ben ik voornamelijk weer bezig om het verdiende geld ‘te consumeren'. Ik gebruik bijna alles wat ik in mijn opleidingen geleerd heb voor mijn werkgever en dat vind ik ook waardevol, maar ik wil ook mijn talenten inzetten voor andere mensen en doelen. Ik ben vaak in de weer met het claimen van mijn rechten, maar geef slechts in een heel beperkte mate iets terug aan de maatschappij. En daar wil ik iets aan doen. De balans van ontrekken en toevoegen van bronnen aan de maatschappij is op dit moment op individueel als op bedrijfsniveau beperkt aanwezig. En zijn echter veel goede ontwikkelingen op dit moment in het bedrijfsleven aan de gang; met name op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Een andere motivatie voor het helpen opzetten van deze stichting, is het feit dat ik in een aantal ontwikkelingslanden geweest ben. Daar heb ik aan den lijve ondervonden hoe groot de verschillen tussen rijk en arm kunnen zijn. Eén Europese Euro heeft in deze landen een zoveel grotere waarde dan hier. Daarom doe ik


Pagina 13

18-3-2007

graag iets terug voor de maatschappij, maar dan wel op kleinschalig, tastbaar niveau. Maar voorop staat dat ik ook een mens ben, die graag zijn creativiteit gebruikt en een beetje lol wil beleven aan de dingen die hij doet: neem van mij aan, dit zijn de hoekstenen van de ‘Kan ik er wat aan doen?!’…

Reinier Klunder Reinier Klunder, 40 jaar. Ik werk als controller Corporate Services bij ABN AMRO Voor mij is de reden om mee te doen een kwestie van zingeving. Als ik er in slaag om anderen te helpen, dan heeft ook mijn leven meer zin. Bovendien is de inspiratie van het geven aan anderen enorm belonend en komt het voort uit mijn christelijke doelstelling. Ook de samenwerking met gemotiveerde mensen bij ‘Kan ik er wat aan doen?!’ is een belangrijke stimulans om een bijdrage te leveren. Samen bereiken we dingen die ik niet voor mogelijk had gehouden. Samen werken aan iets positiefs geeft mij een heel goed gevoel. Wij leveren een wezenlijke bijdrage aan mensen die het veel minder hebben getroffen dan ikzelf. Daarom wil ik samen met anderen tijd, geld en energie steken in de acties van ‘Kan ik er wat aan doen?1!’.

Ans Röling Ans Röling, 45 jaar. Ik werk bij mijn eigen communicatieadviesbureau Ans Röling, bureau voor communicatie. Het begon twee jaar geleden met de vraag van mijn neef Paul van Schie: “Wil je eens naar ons projectplan kijken en ons wat adviezen geven over onze communicatie?” Een jaar later ging ik de website bijhouden en sinds 2005 zit ik in het bestuur met de portefeuille Communicatie. De stichting zocht iemand met communicatieve kwaliteiten en ik raakte geïnspireerd door het enthousiasme en de projecten van Paul, Reinier en Remko. Dat is wat mij betreft de kern van het werk van de stichting ‘Kan ik er wat aan doen?!’: verbindingen leggen, enthousiasme mobiliseren en continueren, mensen stimuleren om over de schutting van hun eigen wereld heen te kijken. Wij hebben het zo goed in Nederland als je het vergelijkt met bijvoorbeeld de kinderen in Mozambique die hun ouders zijn kwijtgeraakt door aids of de blinde kinderen in Nandyal in India. Via de stichting kan ik op afstand iets doen voor deze kinderen en hopelijk nog voor vele anderen in de toekomst.


Pagina 14

18-3-2007

6. Jaarrekening GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIELE VERSLAGGEVING Algemeen Algemene grondslag De algemene grondslag voor de waardering van activa en passiva. Alsmede voor de bepaling van het resultaat is de verkrijgingsprijs. Voor zover niet anders vermeld worden activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde. Winsten op transacties worden genomen op het moment dat deze zijn uitgevoerd en afgeleverd; verliezen worden genomen zodra deze bekend zijn. De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming. Langlopende schulden Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van meer dan één jaar. Kortlopende schulden De kortlopende schulden worden gewaardeerd op de nominale waarde en hebben een looptijd van maximaal één jaar. Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten en lasten Baten en lasten worden toegerekend naar het jaar waarin deze zijn ontstaan.


Pagina 15

18-3-2007

BALANS PER 31 DECEMBER 2005 (in euro’s) 31 december 2005 ACTIVA Vlottende activa Liquide middelen

6.781

Totaal activa

6.781

PASSIVA Eigen Vermogen Besteedbaar vermogen

788

Langlopende schulden Kortlopende schulden Nog over te maken naar lopende projecten

5.993

Totaal passiva

6.781

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2004 EN 2005 (in euro’s) 2004 en 2005 Baten uit fondsenwerving Uitbetaling aan goede doelen

20.541 (20.541)

Algemene kosten Stortingen door bestuursleden stichting KAN IK er WAT aan DOEN Financiele baten en lasten

(

Netto resultaat


526 526) 0 0

Pagina 16

18-3-2007

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2005 31 december 2005 ACTIVA Vlottende activa Liquide middelen ABN AMRO Rekening Courant

6.781

Totaal activa

6.781

PASSIVA Eigen Vermogen Besteedbaar vermogen Saldo per oprichtingsdatum Dotatie aan het stichtingsvermogen Ontrekkingen aan het stichtingsvermogen Saldo per 31 december 2005

0 1.222 (434) 788

Langlopende schulden Kortlopende schulden Nog over te maken aan de lopende projecten

5.993

Totaal passiva

6.781

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Baten uit fondsenwerving

20.451

Uitbetaling aan goede doelen

20.451

Algemene kosten

526

Stortingen door bestuursleden stichting KAN IK er WAT aan DOEN Financiele baten en lasten


(

526) 0

Pagina 17

18-3-2007

Jaarverslag 2004 en Stichting. KAN IK er WAT aan DOEN?!

Recommend Documents