Jaargang 13 - nummer 2 - juli Bibliotheekpunten onder de loep

NieuwsHeft Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen Jaargang 13 - nummer 2 - juli 2009

In dit NieuwsHeft: Afscheid penningmeester

Bibliotheekpunten onder de loep In de kleine kernen in Noord-Brabant komt de bekende Bibliobus niet meer langs. Wegens het wegvallen van de provinciale subsidie zijn zij uit het straatbeeld verdwenen. Bibliotheek De Meierij heeft hierop geanticipeerd en heeft naar mogelijkheden gezocht om haar diensten toch aan te kunnen blijven dienen. In enkele gemeenschapshuizen, waaronder De Vorselaer in Biezenmortel, zijn sinds september vorig jaar Bibliotheekpunten ingericht. In een gesprek vertellen Cor Brekelmans, Marie-José Mathijsen, Madeleine van Iersel en Wieteke Hassing enthousiast over de succesvolle samenwerking. De Meierij Marie-José Mathijsen werkt bij De Meierij en ondersteunt de vier Bibliotheekpunten in de gemeente Haaren. In het totale werkgebied zijn negen Bibliotheekpunten ingericht. De Meierij wil niet alleen de voorzieningen in stand houden, maar zelfs uitbreiden. Ze benadrukt dat De Meierij ook een groot belang hecht aan ontmoeting. De Meierij wil een wezenlijke bijdrage leveren aan de leefbaarheid in de dorpen. Als mogelijkheid is gekeken naar een vaste bibliotheekvoorziening in bestaande locaties. Daarbij stonden gemeenschapshuizen nadrukkelijk in de belangstelling. Elk Bibliotheekpunt is weer anders. Het ligt aan de mogelijkheden die de locatie biedt. Zo zijn de biebspullen in De Vorselaer bijvoorbeeld buiten de openingstijden opgeruimd. De locatie is leidend, het Bibliotheekpunt is te Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen

gast. Het moet dus passen. De Meierij maakt dankbaar gebruik van de ervaringen van de vrijwilligers in het gemeenschapshuis. Zij kennen de mensen en de lokale situatie! Als het Bibliotheekpunt open is kunnen mensen er boeken ophalen en inleveren, ook kunnen zij hun keus via internet bestellen. Eén maal per week komt de vervoersdienst langs. Verder liggen er nog puzzels en kunnen de bezoekers op internet surfen. In De Vorselaer liggen altijd tijdschriften en de krant klaar. De nadruk in Biezenmortel ligt op het bedienen van de jeugd en van senioren die minder mobiel zijn. Het idee er achter is dat de overige bewoners gemakkelijker naar een grotere bibliotheek elders kunnen, bijvoorbeeld naar Udenhout. Er is contact gezocht met de potentiële klanten: de basisschool, het kinderdagverblijf en de ouderenbonden. vervolg op pagina 2.

3 Themabijeenkomsten geslaagd

4 Burendag 2009

6 Zet Vraagbaak

7 In Beeld

8 

NieuwsHeft vervolg van pagina 1. Gezamenlijk is bekeken wat het aanbod voor hen kan zijn. De collectie van het Bibliotheekpunt bestaat, op verzoek van de gemeente, voor driekwart uit boeken voor de jeugd. De klassen van de basisschool komen er regelmatig op bezoek. Een bijkomend effect is dat ouders met jonge kinderen de weg naar de bibliotheek beter weten te vinden. De kinderen kunnen hun gelezen boek op school in een speciale rode kliko doen. Deze wordt geregeld geleegd, zodat niet alle jeugdboeken in één keer bij het Bibliotheekpunt ingeleverd worden. Cubiss Voor de haalbaarheid en de invoering van de Bibliotheekpunten is gebruik gemaakt van ondersteuning door Cubiss, de kunst van cultureel ondernemen. Wieteke Hassing is namens Cubiss bij dit traject betrokken. Als eerste is onderzoek gedaan naar de haalbaarheid, onder meer in Biezenmortel. In welke bestaande locatie zou een Bibliotheekpunt gevestigd kunnen worden? Is die locatie voldoende toegankelijk en hoe zit het bijvoorbeeld met de openingstijden ervan? Het gemeenschapshuis leek een logische keuze, en dat werd het uiteindelijk ook: De Vorselaer was graag bereid onderdak te bieden. Daarnaast speelde de financiering een rol. De Meierij zorgt voor de exploitatie, aan de gemeente Haaren is om een investeringsbedrag gevraagd. Zo moesten er computers met een internetverbinding, kasten met boeken e.d aangeschaft worden. Uiteindelijk heeft de gemeenteraad er mee ingestemd. Een Bibliotheekpunt wordt gerund door

vrijwilligers. In het werven daarvan is veel energie en tijd gestoken. Gezamenlijk moeten zij natuurlijk voor de bezetting van de openingstijden zorgen, bijvoorbeeld bepaalde avonden en de zaterdag. Er is van tevoren een duidelijk profiel opgesteld wat er van de vrijwilliger verwacht wordt. Dat werkt! Het aantal uitvallers in Biezenmortel is minimaal, omdat het werk in het Bibliotheekpunt aan de verwachtingen van de medewerkers voldoet. In het bibliotheekwezen is de laatste jaren niet veel meer met vrijwilligers gewerkt. Het moest allemaal door professionals gebeuren. De Meierij en Cubiss denken dat het in een dergelijke kleinschalige bibliotheek goed kan. Het Bibliotheekpunt is er voor en door bewoners. Het verwachtingspatroon van de mensen is er anders, de ambitie en behoeften zijn er minder. Het concept van het Bibliotheekpunt valt of staat natuurlijk met een goed vrijwilligersbeleid. De Vorselaer Madeleine van Iersel en Cor Brekelmans vervullen een dubbelfunctie: zij werken beiden als vrijwilligster in het Bibliotheekpunt en zitten daarnaast in het bestuur van ge-

Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen

meenschapshuis De Vorselaer. Ze zijn zeer te spreken over de nieuwe voorziening voor hun accommodatie. Lachend zeggen ze, dat het het gemeenschapshuis niets kost! Het komt De Vorselaer educatief ten goede. Ze vinden lezen erg belangrijk, dat is goed voor hun dorp! Er is sprake van een wisselwerking. Er komen nieuwe mensen over de vloer, je leert die kennen en ook nog eens op een andere manier, zeggen ze. Je merkt dat de mensen zich steeds vrijer gaan voelen. Sommigen lenen een boek en maken vervolgens een praatje. De klanten weten dat zij vrijwilligsters zijn. Die accepteren dat de medewerkster niet alle vragen kan beantwoorden. Doorverwijzen of de bibliotheek raadplegen behoren eveneens tot de service. Achter het raam van De Vorselaer hangt een poster met de openingstijden van het Bibliotheekpunt – vijf keer in de week. Men denkt na over iets opvallends waardoor al vanaf de straat zichtbaar is dat er in De Vorselaer een Bibliotheekpunt gevestigd is. Alle vier gaan ze vol enthousiasme verder met het vormgeven van het Bibliotheekpunt. Het heeft natuurlijk wel tijd nodig voordat de bewoners van Biezenmortel de gang er naar toe gevonden hebben. De samenwerking tussen het gemeenschapshuis en de bibliotheek wordt geroemd en levert zoals dat heet een win-win-situatie op. Het vormt een prima basis. Zolang er vraag is, stoppen we niet! stellen ze. Joost Andrik



NieuwsHeft

Cursus website bouwen In het voorjaar heeft weer een cursus ‘website bouwen voor gemeenschapshuizen’ plaatsgevonden. De cursus duurde 7 donderdagavonden en werd gegeven in Tilburg, in het gebouw van de Vereniging BUS (Brabantse Uitkeringsgerechtigden Samen). Het aantal aanmeldingen voor de cursus was hoger dan het aantal beschikbare plaatsen. In overleg met de belangstellenden is gekozen voor een tussenoplossing, waarbij de deelnemers van twee gemeenschapshuizen gezamenlijk gebruik maakten van computers tegen een gereduceerde bijdrage. Gezien het aantal aanmeldingen en de goede evaluatie achteraf, bestaat het plan om in het najaar nog eens zo’n cursus te organiseren. In verband met de werkkring van onze vaste docent is nog niet bekend waar en wanneer dat zal gebeuren. Echter, als uit een regio vooraf al voldoende aanmeldingen (vier a vijf) komen, zal worden bekeken of de cursus

in die regio kan worden aangeboden. Voorwaarde is wel dat de kosten van de locatie niet hoeven te leiden tot een hoge bijdrage van de deelnemers. Belangstelling? Meld u dan alvast aan! Jos Overbekking telefoon: (013) 54 41 440, e-mail: [email protected]

ICT en gemeenschapshuizen Onlangs zaten de systeembeheerders van Zet en van Sociaal Cultureel Centrum Servaes in Dinther bij elkaar en al snel ontstond het idee eens te polsen of voldoende belangstelling bestaat voor een bijeenkomst van ICT-ers en systeembeheerders in gemeenschapshuizen. Dan gaat het in eerste instantie vooral om uitwisseling van informatie: wat is bij de gemeenschapshuizen aanwezig

aan kennis en apparatuur, wat wordt er gebruikt en waar liggen de behoeften? Wanneer hiervoor op 1 september voldoende belangstelling blijkt te bestaan, zal ‘t Heft een dergelijke bijeenkomst organiseren. Heeft u belangstelling, ideeën of thema’s die u wel eens samen wilt bespreken, meld u dan aan! Jos Overbekking, telefoon: (013) 54 41 440 e-mail: [email protected]

Afscheid penningmeester Rien Oomens Na meer dan vijf jaren bestuurslidmaatschap vond de penningmeester van ’t Heft, Rien Oomens, dat het tijd werd om terug te treden. Op 13 mei nam het voltallig bestuur van ‘t Heft in gezelschap van zijn vrouw Francinette officieel afscheid van Rien tijdens een lunch in Kasteel Heeswijk,

gevolgd door een bezoek aan de beeldentuin Interart. Het bestuur waardeert zijn inzet zeer en tijdens de afscheidsbijeenkomst werd nog eens stilgestaan bij alle ontwikkelingen die hij meemaakte én mogelijk maakte, zoals de hervorming van de financiële administratie van ’t Heft en de goede verhouding met de

ondersteunende instelling Zet. We zullen Rien heus nog wel eens tegenkomen, want hij blijft actief in de Stichting Verenigingsplatform Geffen, inmiddels natuurlijk ook aangesloten bij ‘t Heft. Rien, Bedankt!

Jan van den Broek geridderd Ter gelegenheid van Koninginnedag is ons bestuurslid Jan van den Broek op 29 april benoemd tot lid in de orde van Oranje Nassau. Jan is al tientallen jaren actief in het Sint Barbaragilde in Dinther, het Instituut voor Natuureducatie IVN in Bernheze, binnen het CDA, in het sociaal cultureel centrum Servaes in Dinther en natuurlijk als bestuurslid van ’t Heft, waarvan hij ook medeoprichter is. Wij feliciteren Jan van harte met deze erkenning van zijn inzet! Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen



NieuwsHeft

Themabijeenkomsten geslaagd ‘Medewerkers, daar moet je het van hebben’ en ‘Veiligheid in het gemeenschapshuis’. Dit waren de onderwerpen van de thema-avonden voor aangesloten gemeenschapshuizen. In drie regio’s bestond voldoende animo voor beide thema-avonden; de belangstellenden uit West-Brabant sloten vervolgens aan bij de bijeenkomsten in de andere regio’s. In totaal namen zo’n 82 bestuursleden, beheerders en managers van 34 gemeenschapshuizen deel aan de bijeenkomsten. Een mooi resultaat. Medewerkers, daar moet je het van hebben Medewerkers zijn het kapitaal van een organisatie, of ze betaald worden of niet. Anne-Gert Werts van Zet liet zien wat je kunt doen om vrijwilligers te krijgen en te houden. Het lijkt alsof de animo voor vrijwilligerswerk afneemt, maar uit onderzoek blijkt dat dit niet zo is. Wel is de ‘moderne’ vrijwilliger een andere dan de vrijwilliger van 30 jaar geleden. Vroeger werd vrijwilligerswerk vaak als een maatschappelijke opdracht beschouwd. Tegenwoordig hebben mensen veel te doen; ze willen zeker nog wel vrijwilligerswerk doen, als dat maar aantrekkelijk is. Men bindt zich meestal ook niet meer voor jaren aan een organisatie, maar wil liever korte klusjes doen. Tips van Anne-Gert: verwacht niet te veel van vrijwilligers. Het kunnen geen schapen met vijf poten zijn. Splits taken, leg niet te veel beslag op hun tijd. Zorg dat ze het leuk vinden in de organisatie, zodat ze blijven. En natuurlijk moeten kosten worden vergoed. De tips en veel andere informatie namen de deelnemers in een documentatiemap meer naar huis. Veiligheid in het gemeenschapshuis Brandveiligheid van het gebouw, veiligheid van medewerkers en bezoekers, bedrijfshulpverlening, veiligheid van voedingsmiddelen en hanteren van een alcoholbeleid: met Joost Lukassen van de Vraagbaak van ’t Heft passeerden alle onderwerpen de revue. Vooral over bedrijfshulpverlening was er veel te vragen en uit te leggen. Meer nog over de toegankelijkheid van het gebouw, in veel gemeenschapshuizen actueel. In de regel wordt dan gedacht aan mensen die slecht ter been zijn, een rollater of scootmobiel hebben. Slechtzienden en slechthorenden zijn vaak nog niet echt in het vizier, zo bleek. Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen

Ook de deelnemers aan deze avonden ontvingen documentatiemateriaal, om te raadplegen en toe te passen. Horen hoe anderen het doen Bij ieder gemeenschapshuis is de situatie anders. De organisaties verschillen, de func-ties variëren en de mensen zijn anders. Het ene huis werkt alleen met vrijwilligers, het andere heeft een of meer beheerders. Er zijn grote en kleine, oude en nieuwe accommodaties, gelegen in een stad of een dorp. De onderlinge uitwisseling van situaties en ervaringen werd hoog gewaardeerd. Verhalen van hoe een bestuur iets aanpakt waren voor velen inspirerend en waardevol. Graag doorgaan met dit soort bijeenkomsten, was dan ook de reactie van de deelnemers. Vervolg Tijdens de onderlinge uitwisseling werden veel vragen gesteld en opmerkingen ge-maakt die te maken hebben met de toekomstvisie van het gemeenschapshuis. Bij veel besturen spelen vragen als ‘Hoe willen we verder met

ons gemeenschapshuis? Zijn alle taken nog uit te voeren door vrijwilligers? Waar willen we over vijf jaar staan? Ons gebouw moet worden aangepast maar hoe? Willen we een open huis zijn voor iedereen? Een zalenverhuurbedrijf? Wat is de gemeente van plan? Een ander actueel onderwerp is de toegankelijkheid. Veel besturen beseffen dat ze daarmee bezig moeten zijn. Bij nieuwbouw of verbouwing wordt vertrouwd op de kennis en ervaring van een architect, maar raadplegen van deskundigen op het gebied van toegankelijkheid blijkt vaak ook erg nuttig. Het bestuur van ‘t Heft zal nagaan welke ondersteuning en service ze de aangeslotenen kan bieden bij deze twee vraagstukken. Maar natuurlijk kan altijd de Vraagbaak worden gebeld: (013) 54 41 440) of gemaild: [email protected] Bij de thema-avonden staat het onderwerp van te voren vast. Bij de lokale contactbijeenkomsten die 't Heft in het najaar wil organiseren, is dat niet het geval. Een contactbijeenkomst wordt georganiseerd samen het bestuur van een gemeenschapshuis. Besturen en beheerders van omliggende gemeenschapshuizen kunnen dan worden uitgenodigd. Wilt u graag een contactbijeenkomst in uw huis, laat het weten: 't Heft komt graag naar u toe! Maria Fonteyn

Na afloop nog gezellig napraten, zoals hier in 't Patronaat in Zeelst



NieuwsHeft

Pilots Wmo en toegankelijkheid In de vorige Nieuwsheft was al te lezen dat het bestuur van ‘t Heft opdracht heeft gegeven aan Zet om twee verkennende onderzoeken uit te voeren. Hoe staat het daarmee? Toegankelijkheidsscans De vijf betrokken gemeenschapshuizen zijn inmiddels getoetst op hun bereikbaarheid, toegankelijkheid en bruikbaarheid; en dat dan in fysiek opzicht, maar ook in sociaal opzicht: de bejegening van bezoekers en de informatievoorziening.

Dorpshuis ' t Slotje in Herpen

Per gemeenschapshuis wordt nu een rapport opgesteld met daarin de uitkomsten van deze scans. Een aantal resultaten uit die scans willen we u niet onthouden: In de meeste accommodaties blijkt de (brand)veiligheid matig, laat staan de veiligheid voor mensen met een beperking. Erger is dat ook de kennis over dit onderwerp, over de verantwoordelijkheid van partijen en over vergunningen te wensen overlaat. Op het gebied van verlichting is nog veel winst te behalen; veel ruimten zijn simpelweg te donker, bijvoorbeeld om te kaarten. De informatievoorziening en bewegwijzering zijn voor regelmatige bezoekers niet zo belangrijk, maar voor een onbekende bezoeker over het algemeen maar matig en zeker niet ideaal om nieuwe bezoekers te trekken. Vaak weet men dat ook wel en werd al gevraagd naar een handreiking voor een goed gebruikersonderzoek of tevredenheidsonderzoek rond sociale toegankelijkheid. Na de rapportages per gemeenschapshuis zal een plan van aanpak worden opgesteld: hoe kunnen we de fysieke en sociale bereikbaarheid, toegankelijkheid en bruikbaarheid van alle gemeenschapshuizen verbeteren? En wie gaat dat dan betalen? Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen

Wmo-pilots Voor mensen met beperkingen speelt het gemeenschapshuis een belangrijke rol. Natuurlijk is die functie niet alleen een verantwoordelijkheid van het gemeenschapshuis, maar ook van ook andere partijen als dorpsraad, verenigingsleven, welzijnswerk, ouderenwerk en gemeente. Samenwerking kan voor veel mensen met beperkingen het verschil betekenen tussen deelnemen aan de samenleving en vereenzaming. Drie gemeenschapshuizen hebben welwillend meegewerkt aan een onderzoek om na te gaan in hoeverre ze klaar zijn voor de taken en functies vanuit de Wmo. In die pilots is eerst een verkennend gesprek gevoerd met bestuur, bezoekers en vrijwilligers en ook werd een werkbezoek aan het gemeenschapshuis afgelegd. Daarna zijn gemeentelijke notities doorgenomen over accommodatiebeleid, Wmo-beleid en eventueel een Dorpsontwikkelingsplan en ook is gekeken naar de bevolkingsontwikkeling binnen de kern. Op basis van deze gegevens is een eerste rapport gemaakt en inmiddels al besproken met de besturen van twee gemeenschapshuizen. In een van de huizen moet dit laatste gesprek nog plaatsvinden. De besturen van de drie betrokken huizen vervullen hun belangrijkste

Dorpshuis De Bunt, Someren-Heide

taak (beheren en exploiteren van het gemeenschapshuis) met groot verantwoordelijkheidsbesef en de accommodaties worden intensief gebruikt en zien er picobello uit, vaak met extra verworven middelen om technisch bij de tijd te blijven, De vraag of de huizen goed zijn voorbereid op de Wmo is minder eenduidig te beantwoorden. Waar een dorpsraad ook het dorpshuis beheert kunnen gemakkelijker leefbaarheidszaken worden aangepakt en waar verenigingen of andere zelfstandige organisaties ruimten huren is de invloed op de activiteiten daarvan kleiner, al is wel overal regelmatig overleg met gebruikers. Als de definitieve rapportages per gemeenschapshuis klaar zijn, zal snel een totaalrapport worden gemaakt. Op basis daarvan zal de eerder samengestelde checklist worden aangepast en daarmee kunnen de besturen van alle aangesloten gemeenschapshuizen zelf de basis leggen voor een eigen eerste analyse: zijn we voorbereid op de komst van meer ouderen en mensen met beperkingen? Wat kan onze bijdrage zijn voor de ontwikkeling van het dorp? Met wie moeten en kunnen we daarbij samenwerken? Hoe krijgen we al die partijen om de tafel op dit onderwerp? Vragen waarvoor u zich zeker een keer gesteld ziet. In de pilots zijn tot dusver alleen dorpshuizen betrokken. Eigenlijk zijn we ook benieuwd naar de stand van zaken in gemeenschapshuizen in de stedelijke omgeving; wellicht dat er dus nog een vervolg op deze pilots komt. Mocht u interesse hebben in de uitkomsten van de toegankelijkheidsscans of de Wmo-pilots? Laat maar weten. Jos Overbekking



NieuwsHeft

Maatschappelijke stage, een prachtige kans! Wat is een Maatschappelijke Stage? In een Maatschappelijke Stage maken jongeren tijdens hun schooltijd kennis met een aantal facetten van de samenleving en leveren ze daar ook een onbetaalde bijdrage aan. Die stage moet zinvol zijn, voor de leerling, die merkt dat zijn inzet ertoe doet, én voor de samenleving en de organisatie die een stagiair binnenhaalt. De wijze waarop de stageuren worden ingevuld is flexibel en wordt door de school bepaald, maar natuurlijk wel in samenspraak met de leerling en de stagebiedende organisatie. De Maatschappelijke Stage is pas verplicht vanaf 2011 en zal dan minimaal 72 uur omvatten. Toch is de Maatschappelijke Stage nu al mogelijk; uit onderzoek blijkt dat in Noord-Brabant al 84% van de scholen ermee aan de slag is. Er zijn argumenten genoeg om aandacht te vragen voor dit onderwerp, want de Maatschappelijke Stage en de activiteiten in gemeenschapshuizen sluiten uitstekend bij elkaar aan. Wat dacht u van de organisatie van een feest, assistentie bij kinderactiviteiten, het opzetten van een vakantieweek, het uitzetten van een tevredenheidsonderzoek of een inventarisatie van wensen bij gebruikers, hulp bij het opknappen van het gebouw, het opzetten van een website, het vormgeven van een folder en ga zo maar door. Klussen genoeg en jongeren kunnen echt heel veel. Wat levert dat op? Veel! Leerlingen ervaren hoe leuk het is om iets onbetaald voor een ander te doen. Gemeenschapshuizen en scholen komen in contact met elkaar en vaak ook met andere partijen, zoals bedrijven, zorginstellingen of woningcorporaties. Daar valt dan in de toekomst nog veel meer mee te bereiken. Jongeren brengen hun enthousiasme in, hun frisse, soms ook kritische kijk op zaken, hun creativiteit, hun kennis van computers, internet en alles wat daarmee samenhangt. Gemeenschapshuizen krijgen de kans ervaring op te doen met jongeren, het vrijwilligerswerk krijgt een nieuw, beter Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen

imago en per slot van rekening is de leerling van nu de vrijwilliger van de toekomst! Gebleken is dat bij goede stages één op de tien leerlingen kortere of langere tijd voor de organisatie actief blijft na afloop van de stage. En misschien raken ook de ouders wel sterker betrokken bij het gemeenschapshuis. Wat moeten we daarvoor doen? Vooraf moeten we ons goed realiseren waarom we beginnen aan een Maatschappelijke Stage: is iedereen het er mee eens, zien we het alleen als oplossing van een vrijwilligerstekort, hebben we een stageplan, wie zorgt voor de dagelijkse begeleiding, welk soort stagiair hebben we in gedachten en is ons aanbod interessant genoeg voor de leerling? Een gemeenschapshuis moet natuurlijk ook willen investeren. Voorop staat dat er gerichte aandacht moet zijn voor de stagiair, vanaf de voorbereiding tot aan de terugkoppeling naar de school. De ene scholier zal meer begeleiding nodig hebben dan de andere. Deze begeleiding kost tijd, dat moeten we ons wel realiseren, maar die tijd kan ook dubbel en dwars worden terugverdiend.

Hoe werkt het in de praktijk? Leerlingen en organisaties die een stageplek willen aanbieden kunnen met elkaar in contact komen via een stagemakelaar; meestal is deze verbonden aan een plaatselijk Steunpunt Vrijwilligerswerk. U kunt ook verder worden geholpen via de website: www.brabantsevrijwilligers. nl Daar is allerlei informatie te vinden, zoals een stappenplan en een compleet overzicht van alle Brabantse vrijwilligerssteunpunten. Daarnaast beschikt Zet, de organisatie die ook ‘t Heft ondersteunt, in opdracht van de provincie over een projectbureau Maatschappelijke Stages; dit biedt allerlei vormen van ondersteuning aan scholen en stageaanbieders. U hoeft het dus niet allemaal zelf te doen en te bedenken. ‘t Heft is al enige tijd bezig met een oriëntatie op de mogelijkheden van Maatschappelijke Stages bij gemeenschapshuizen. We zoeken nog gemeenschapshuizen die samen met ons een pilotproject willen uitvoeren. Heeft u al ervaring met Maatschappelijke Stages, heeft u belangstelling of wilt u eerst meer weten? Voor ideeën of ondersteuning bij de uitvoering kunt u altijd contact opnemen. Jos Overbekking Telefoon: (013) 5441440 e-mail: [email protected]

Burendag 2009 Het Oranje Fonds en Douwe Egberts organiseren dit jaar op zaterdag 26 september weer de Burendag. Evenals als vorig jaar kunt u daaraan meedoen als bewoner of als gemeenschapshuis. Bewoners die iets willen organiseren in hun buurt kunnen hun plan indienen bij het Oranjefonds, dat een ondersteuning biedt van maximaal € 750,-. Een gemeenschapshuis kan op Burendag tussen 16.00-18.00 uur een Open Huis organiseren, voor een feestelijke ontmoetingsplek, om uw activiteiten te laten zien, om nieuwe contacten te leggen en bewoners te interesseren voor uw werk. Dan wordt u geholpen met een promotiepakket en een tegemoetkoming in de kosten van € 200,-. Op www.burendag.nl zijn de voorwaarden en de aanvraagformulieren te vinden. Voor vragen over Burendag kunt u bellen voor lokaal tarief (0900-4488448 of een e-mail sturen: [email protected]



NieuwsHeft

Zet Vraagbaak Ondernemers krijgen meer zeggenschap over eigen KvK-gegevens Nieuwe inschrijvers in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel moet er direct bij inschrijving op worden gewezen dat gegevens uit dit register kunnen worden gebruikt voor commerciële mailings. Dit schrijft staatssecretaris Heemskerk in antwoord op Kamervragen over de levering van KvK-gegevens aan Google. Bij inschrijving moet men kunnen aangeven dat gegevens uit het Handelsregister niet mogen worden opgenomen in bijvoorbeeld digitale telefoongidsen of Google Maps. Met de Kamers van Koophandel is afgesproken dat alle ingeschrevenen in het Handelsregister binnenkort bericht krijgen met de keuze of bedrijfsgegevens gebruikt mogen worden voor commerciële mailings. Daarnaast hoeft een geheim telefoonnummer niet te worden ingeschreven. Bron: Ministerie van EZ Minimumloon per 1 juli 2009 omhoog De bruto bedragen van het wettelijk minimumloon en het minimumjeugdloon zijn per 1 juli 2009 met 1,26 procent gestegen. Wettelijk bruto minimumloon (WML) voor werknemers van 23 jaar en ouder bij een volledig dienstverband per 1 juli  2009:  1.398,60 euro per maand  322,75 euro per week  64,55 euro per dag Zie ook de officiële publicatie in de Staatscourant (nr. 103, 9 juni 2009) Bron: Ministerie van SZW Agressie en onveiligheid Elk gemeenschapshuis wordt weleens geconfronteerd met agressie en gevoel van onveiligheid, zoals ´s avonds alleen achterblijven om op te ruimen, de kas op te maken en af te sluiten. Niet altijd is dat te voorkomen. Wel kunnen er preventief maatregelen worden genomen om eventuele agressie en onveiligheid te beperken. In de Arbowet 1998 staan 7 toetsingscriteria op het gebied van agressie. Die zijn vertaald in 7 praktijkregels. De invulling Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen

van de praktijkregels is de verantwoordelijkheid van de werkgever zelf. Als een organisatie op een andere manier tot goed beleid kan komen, is dat ook prima. Hoewel vrijwilligerorganisaties zijn vrijgesteld van de meeste Arboregels bestaat er wel een zorgplicht. Een greep uit de Arbo praktijkregels Veilige werkprocessen. Maak een analyse en stel vast welke onderdelen van de dagelijkse werkzaamheden risicovol zijn. Ontwikkel vervolgens een veilige werkmethodiek die de risico’s minimaliseert. Veilige werkomgeving. Maak een analyse van de veiligheidsbeleving en van de risico’s die samenhangen met het gebouw, de technische en organisatorische voorzieningen en neem maatregelen om het veiligheidsniveau daarvan op de gewenste hoogte te brengen.

Alle praktijkregels en meer informatie kunt u vinden op: www.fcbwjk.nl Praktische maatregelen Dat kan variëren van eenvoudige maatregelen tot technisch vernuftige maatregelen, met een prijskaartje. Sommige gemeenschapshuizen hebben ook een contract met een beveiligingsbedrijf.  Cameratoezicht  Alarmverificatie: alarmen die bij de Alarmcentrale binnenkomen, zijn meteen te verifiëren onder andere aan de hand van camerabeelden. Een alarm kan worden doorgemeld naar opgegeven waarschuwadressen, beveiligingsmedewerkers of de politie.

 Toegangscontrole: de Alarmcentrale kan op afstand aan medewerkers of leveranciers op ongebruikelijke tijden toegang verlenen tot een gebouw.  Personenalarmering: door een assistentieknop op een vaste plaats kan bijvoorbeeld bij een balie actie worden ondernomen. Met behulp van zelf inschakelbare video en/of audio-overdracht wordt dan contact gelegd met de AlarmServiceCentrale.  Tracking & Tracing: een persoonlijke alarmeringsunit met een geavanceerd GPS-systeem. Bij een calamiteit wordt handmatig of automatisch een melding gemaakt waarna lokalisering plaatsvindt.  Sluitbegeleiding: er komt een beveiliger ter plaatse terwijl het personeel bezig is met afronden en afsluiten.  Voorzorgsmaatregelen: sluiten van ramen en deuren, maar ook een analyse van de aantrekkelijkheid van een pand.  Sleutelbeheer en –gebruik: zorg dat alleen bevoegde personen een sleutel hebben en berg reservesleutels goed op.  Merken en registreren van waardevolle zaken door graveren, etsen, inbranden. Registreer deze bezittingen op een lijst en maak eventueel foto’s .  Zichtbare afwezigheid voorkomen: geen overvolle brievenbus, een gemaaid gazon, geen briefje op de deur, instelbare schakelklokken voor verlichting.  Beveiligingsverlichting met een schemerschakelaar.  Buren: maak afspraken over het in de gaten houden van het pand.  Opklimmogelijkheden tot een minimum beperken.  Tuinaanleg: beperk de hoogte van begroeiing tot ca. 1 meter.



NieuwsHeft

VAN HET BESTUUR In de vorige Nieuwsheft berichtten we over de bezinningsdag van het bestuur en over de eerste aanzet voor toekomstig beleid. Inmiddels hebben we al een eerste schets van een visiedocument: ‘welke ontwikkelingen zien we, nu en in de toekomst, in de samenleving, bij de gemeenschapshuizen, bij de andere provinciale platforms van gemeenschapshuizen en bij ‘t Heft? Duidelijk zal zijn dat het bestuur van ‘t Heft zich serieus aan het heroriënteren is. Daarbij staat een vraaggestuurde benadering voorop en dat betekent ook dat we een beroep zullen doen op uw inbreng: om te horen waar u behoefte aan heeft en welke specifieke kennis en kunde u kunt delen met andere gemeenschapshuizen. Enerzijds blijven we ons inzetten voor de praktische belangenbehartiging en de serviceverlening. We geven voorlichting en beantwoorden vragen, zoals tijdens de onlangs gehouden thema-avonden. Ook via onze Help-

desk en de Vraagbaak op onze website, die we met onze collega’s in de andere provincies in stand houden. Dat blijven we doen, sterker nog: we zoeken naar een uitbreiding van het aanbod. Anderzijds wil ‘t Heft nieuwe, actuele ontwikkelingen en thema’s aan de orde stellen en daarvoor handreikingen bieden: de Wmo-pilots en de Toegankelijkheidsscans zijn daarvan goede voorbeelden en dat geldt ook voor de Maatschappelijke Stages. Maar ook stellen we vragen: wat betekenen dorpsontwikkelingsplannen of de huidige economische situatie voor gemeenschapshuizen? Of: hoe reageren we op de trend dat steeds vaker multifunctionele accommodaties worden ontwikkeld, met veel sterke, professionele partijen? ‘t Heft zal zich sterk blijven maken voor de waarde en de waardering van betrokken vrijwilligers, bestuursleden en al die bewoners van wijken, buurten en dorpen. In die twee invalshoeken is beslist geen sprake van een tegenstelling. Ook de actuele thema’s die we presenteren en de vragen die we stellen, komen

In beeld Hanneke Fikke is in 2007 voor ’t Heft gaan werken. Bij Zet waren indertijd enkele taakverschuivingen en ze had toen aangegeven graag een netwerk te willen ondersteunen. Ze legt uit: “Het is leuk om voor een vast netwerk te werken. Je leert de mensen ervan kennen en je raakt bij het onderwerp betrokken. De bestuursvergaderingen zijn bijvoorbeeld op locatie. Zo krijg je een beter beeld.” Sinds die tijd kijkt ze anders tegen gemeenschapshuizen aan: “Ik besef nu veel meer hoe belangrijk gemeenschapshuizen zijn voor bepaalde groeperingen. Zoals ouderen, alleenstaanden en mensen met een kleine portemonnee.” Als bijkomend voordeel noemt zij dat mensen die elkaar in het gemeenschapshuis ontmoeten elkaar ook op straat herkennen. In haar woonplaats Kaatsheuvel bezoekt zij de plaatselijke multifunctionele accommodatie voor een cursus en een boek. Voor ’t Heft doet zij al het secretariaatswerk: ledenadministratie bijhouden, notuleren van de bestuursvergaderingen, mailings verzenden, organiseren van themabijeenkomsten en de conferentie. Hanneke: “Ik vind dat allemaal leuke klussen. Ik ben de ondersteuning van de ondersteuners!” Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen

ten goede aan de gemeenschapshuizen. We zullen met onze tijd moeten meegaan en antwoorden moeten bieden aan de maatschappelijke ontwikkelingen. Na de zomervakantie gaan we het concept van ons visiedocument voor de komende jaren bespreken met diverse gesprekspartners, zoals provincie, gemeenten, woningcorporaties en zeker met de gemeenschapshuizen zelf. En dan willen we van u ook thema’s voor de conferentie in 2010 horen, willen we een database met allerlei gegevens van de gemeenschapshuizen maken en willen we gemeenschapshuizen meer betrekken bij het bestuur van ’t Heft. Al die plannen kunnen alleen slagen als u voor voldoende inbreng zorgt. Het bestuur van ‘t Heft wenst u een goede vakantieperiode, met rust en succesvolle activiteiten. En daarna komen we zeker weer naar u toe! Namens het bestuur, Jan van den Broek

COLOFON NieuwsHeft is een uitgave van Platform ‘t Heft in samenwerking met Zet Redactie: Joost Andrik Tonny Brabers Jan van den Broek Ursem Communicatie Druk: Drukkerij Deko, Tilburg Contactgegevens: Zet Postbus 271 5000 AG TILBURG tel: (013) 544 14 40 fax: (013) 544 06 05 e-mail: [email protected] website: www.theft.nl