J
A A R R A P P O R T
2 0 1 3
2013
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
1
2013
De
voorzitter
aan
het
woord
Philippe Lenaerts
HR Public is in 2013 als organisatie verder gegroeid door de consolidering van zijn interne werking en de uitbouw van zijn partnerships. De Raad van Bestuur werd versterkt en kent nu een beter evenwicht inzake taal en gender vertegenwoordiging. Zoals het een verantwoordelijke organisatie betaamt, heeft HR Public een Ethische gedragscode onderschreven. HR Public wil voortaan meer aandacht en gewicht verlenen aan zijn "natuurlijke" partners, zoals de HR managers verenigingen bij de FOD’s , de instellingen van openbaar nut (ION) en meer specifieke samenwerkingsbanden leggen met het Opleidingsinstituut van de Federale Overheid (OFO). Buiten de efficiente steun verleend door de Federatie Brussel-Wallonië, kon HR Public eveneens interessante samenwerkingsprojecten uitwerken zowel met SPW (Service Public de Wallonie) als met de Vlaamse Overheidsadministraties. De samenwerking met “Filosofie en Management” is thans geïntegreerd in de programmatie van HR Public. Dit allemaal getuigt van onze wil om ten bate van onze leden een networkingsplatform uit te bouwen gericht op de brede HRM wereld binnen een publieke sector in volle mutatie, en met bijzondere aandacht voor het delen van informatie. De rijke en goed gestructureerde HR Public infotheek is hiervan een prachtig, concreet voorbeeld. Deze infotheek is voor iedereen toegankelijk via onze website die alsmaar vaker wordt geraadpleegd, en nu meer dan 1000 bezoekers per maand weet op te tekenen. Dit en het groeiend aantal leden, nu om en bij 1.400, getuigt van de steeds ruimere belangstelling die HR Public blijft opwekken. Het jaarprogramma werd ook duidelijker gestructureerd rond thema’s die vooraf door onze leden, partners en sponsors gevalideerd werden. In 2013,werd het programma uitgebouwd rond de nieuwe concepten, praktijken en technieken inzake management, nl.: • • • •
Het concept van de multidimensionele vorming (Blended Learning) , De nieuwe HR opdrachten en technieken gelinkt aan veranderingen, De cyclische benadering van Leadership , Management en ”appreciative inquiry”
De ontmoetingsevenmenten zijn ook meer gediversifieerd van conferentie tot meer interactieve workshops. En tenslotte, stellen we vast dat de evaluaties van de deelnemers ook telkens vrij positief zijn. Waarom dan veranderen? De Raad van Bestuur van HR Public is echter wel bewust van het feit dat zijn toegevoegde waarde ieder jaar opnieuw in vraag kan gesteld worden. Daarom moeten we continu vernieuwend te werk gaan. We zijn niet een gewone 'vriendenkring" of een organisator van seminaries. We willen verder uitgroeien tot een algemeen erkend HR Informatie- en Kennisplatform, dat snel inhakend op de nieuwe maatschappelijke en professionele tendenzen perfect invulling geeft aan de verwachtingen van onze leden. Voor het activiteitenjaar 2014 werd alvast gekozen in te haken op een maatschappelijk thema, met name de integratie van de jongeren in de arbeidsmarkt en aldus de “Jongerengarantie” door de Europese Commissie gelanceerd, verder te promoten. HR Public : een NGO van HR ten dienste van de overheidsdiensten…
Philippe Lenaerts Voorzitter
2
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
Een terugblik op onze conferenties, colloquia en workshops
t
In 2013 hebben we niet minder dan 6 activiteiten georganiseerd. Een overzicht:
12 Februari 2013
CONFERENTIE
12 Febr uari 2013
‘BLENDED LEARNING’ een nieuw e aanpak voor levenslang leren
Reflecteren over "Blended Learning", een nieuwe aanpak van Lifelong Learning, was hetopzet van onze eerste conferentie in 2013. De methodiek van "Blended Learning" beoogt het valideren en certificeren in het opleidingstraject van eerder verworven competenties (EVC) en eerder verworven kennis (EVK). Onze gastsprekers waren het broederpaar Jan en Paul Cottenie. Jan is medestichter van COCOM cvbaso, opgericht in 2006 met als doelstelling het ontwikkelen en begeleiden van opleidingsprojecten. Paul is als onderwijsdeskundige verbonden bij COCOM. Tijdens hun uiteenzetting werd uitvoerig ingegaan op een praktijkgeval bij bpost.
> Jan en Paul Cottenie
3
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
t
Een terugblik op onze conferenties, colloquia en workshops
25 Aprill 2013
WORKSHOP XL
25 Aprill 2013
H R T R A N S F O R M AT I O N : W H E R E T O S TA R T ? In samenwerking met
Het uitgangspunt was de vaststelling dat tot vandaag vrij weinig HR organisaties er echt in geslaagd zijn een toegevoegde waarde te creëren zowel voor de onderneming als voor haar werknemers. Dat HR zich moet aanpassen om sneller en beter in te haken op de huidige en toekomstige uitdagingen staat buiten kijf. Deze trends en evoluties zijn voldoende gekend en worden vaak in de vakpers en door HR verantwoordelijken toegelicht. De vraag is, als iedereen het eens is dat HR zich moet aanpassen t.o.v. deze nieuwe omstandigheden, waarom dit nog niet gebeurd is? Om te bepalen hoe precies de HR functie in de komende 10 jaar moet evolueren binnen de onderneming, heeft Accenture het project "The Future of HR Research" opgestart onder het toezicht van Richard Coombes, European Human Resource Transformation Lead bij Accenture. Zo'n zestig HR collega's waren op de uitnodiging van Accenture en HR Public ingegaan om de resultaten van het project "The Future of HR Research" te bespreken en om samen visie en mening te delen over de weg naar een geslaagde HR-transformatie. Ze kregen ook een duidelijk(voor)beeld hoe HR in andere organisaties togevoegde waarde creëert voor het bedrijf.
> Mohan Caers, Arjen Veenstra en Richard Coombes
4
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
t
Een terugblik op onze conferenties, colloquia en workshops
23 mei 2013
WORKSHOP
23 mei 2013
L E A D E R S H I P, S T R U C T U U R E N C U LT U U R : L E S S I S M O R E In samenwerking met
Hoe het begrip 'leadership' herdefiniëren wanneer meer en betere diensten geleverd moeten worden met minder middelen? Organisatiestructuur, bedrijfscultuur, managementbegeleiding… zijn de kernwoorden waarrond in samenwerking met onze partner Randstad deze participatieve workshop werd uitgetekend. We kregen in een eerste deel presentaties door specialisten van de Vlaamse Landmaatschappij, de FOD Economie en het RIZIV. Na de koffie kwam het participatieve luik waarin de deelnemers in kleine werkgroepen aan de slag gingen om Best Practices te evalueren en aanbevelingen te formuleren. Een algemene debriefing en de slotconclusies werden geleid door Myriam Poilvache, director public sector Wallonië, Randstad. Het participatieve karakter van deze workshop werd door alle deelnemers unaniem als heel verrijkend ervaren.
> Toon Denys, Thimoty Delrue en Frédérique Delcart, Annick Sools, Myriam Poilvache
5
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
t
Een terugblik op onze conferenties, colloquia en workshops
26 September 2013
CONFERENTIE
26 Sept em ber 2013
LEADERSHIP
E N O R G A N I S AT I E V O L G E N S D E N AT U U R : WELKE LESSEN KUNNEN WIJ HIERUIT TREKKEN? In samenwerking met Philo & Management
Onze Najaarsconferentie vond dit keer plaats in het Martin's Central Park hotel te Brussel
Deze conferentie, georganiseerd in samenwerking met Philo & Management, op het thema "Leadership en Organisatie volgens de Natuur: welke lessen kunnen we hieruit trekken?" werd op heel levendige manier gebracht door onze twee gastsprekers, Marc van der Erve, doctor in de sociologie en Serge Pegoff, Coaching human systems leaders. Leiderschap slaat niet op het louter management van groei,maar vereist normaliter ook van de organisaties zichzelf te 'herdenken'. Achtergangsperioden worden niet met gewoon leiderschap vermeden... Met Leidershap bedoelen onze sprekers onder meer ook het efficient gebruik maken van een achtergangsperiode om de “heropleving” voor te bereiden, en de mensen te helpen deze periode te door te maken zonder teveel sociale schade. Deze presentatie heeft het dus over het 'waarom', 'hoe', en 'wat' van een nieuw 'paradigma'... 'Waarom': Leiders helpen de fundamentele ontwikkelingsprocessen van de maatschapij en van organisaties te begrijpen; 'Hoe': Door het gebruik van de “4 natuurlijke ontwikkelingsstadia” als universele template voor ontwikkeling en leiderschap; 'Wat': Een methode die leiders, HR professionals en consultants toelaat zingeving aan hun organisaties in te blazen en de timing van hun leiderschapsstijl en strategieën beter in te passen.
> Marc Van der Erve, Serge Pegoff
6
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
t
Een terugblik op onze conferenties, colloquia en workshops
24 Oktober 2013
COLLOQUIUM H E T DNA
24 Oktober 2013
VA N D E B E S T E W E R K G E V E R S
UIT DE PUBLIEKE SECTOR
2013
In samenwerking met
Begin 2013 heeft ACERTA in samenwerking met Vlerick Business School en de vakbladen 'Vacature' en 'Références' een breed onderzoek gevoerd bij niet minder dan 9000 contactpersonen. In de publieke sector, haalden KU Leuven, de Vlaamse Overheid en de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg de hoogste scores op alle beoordelingscriteria. De prijs van het Publiek werd toegekend aan de Universiteit Gent. Waarom precies deze drie bedrijven? Welke waren de beoordelingscriteria? Hoe liggen binnen die instellingen de verhouding tussen bedrijfscultuur, management en organisatie? Welke zijn hun best practises? De methodologie van het onderzoek werd uitvoerig uiteengezet door Astrid De Lathauwer, managing director Acerta Consult . Na de gevatte analyse door Prof. A. Vanderstraeten (UGent) kwamen de drie laureaten aan het woord: Ann Schillemans voor de KU Leuven, Luc Lathouwers pour le Vlaamse Overheid en Geneviève Degisves voor FOD Werkgelegenheid.. Een boeiende en erg leerrijke dag, daar waren alle deelnemers het over eens.
> Astrid De Lathouwer, Alex Vanderstraeten, Ann Schillemans, Fabienne Degisves et Luc Lathouwers
7
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
t
Een terugblik op onze conferenties, colloquia en workshops
28 November 2013
H R D AY
28 november 2013
Managementpraktijken anders bekeken: ontdekken, dromen, bedenken en handelen Organisatie in samenwerking met de Fédération Wallonie-Bruxelles en de SPW
Het activiteitenjaar 2013 werd afgesloten met een interactieve HR DAY rond het concept 'Appreciative Inquiry', georganiseerd in Namen in samenwerking met Randstad, de Fédération Wallonie Bruxelles en het SPW (Service Public de Wallonie). Een coöperatieve aanpak die voor elk type project (taak, visie, teambuilding) de vereiste competenties samenbrengt teneinde een gemeenschappelijke visie op te bouwen, de beste ideeën te weerhouden en aldus op een gedeelde manier een werkbaar actieplan op te stellen. 'Appreciative Inquiry' is een dynamisch proces in 4 stappen dat toelaat in te spelen op de ontdekking van de vitale krachten van een organisatie (discover), om zo een gewenste toekomst te bedenken en te tekenen (dream), om vervolgens deze idealen in het heden te beitelen en het broodnodige vertrouwen te winnen dat ze gerealiseerd kunnen worden (design), en uiteindelijk innovatieve acties te nemen die het beste uit elke werknemer halen zodat de gedroomde toekomst bereikt kan worden (delivery). In kleine werkgroepen werd gereflecteerd over de algehele aanpak. De sprekers zoomden in op het aspect ervaringsuitwisseling. De verschillende werkgroepen en het panel zorgden voor een energieboost en gaven heel wat inspiratie. De overheidsmanager van morgen moet een gemeenschappelijk engagement uitdragen en stimuleren. In essentie gaat het over communiceren en het talent te hebben om boodschappen in alle richtingen over te brengen, zowel over kleine taken als over grote visies. Deze manager laat mensen groeien door kritisch denken aan te moedigen en door geen beslissingen in hun plaats te nemen. Hij/zij slaagt er in om alle krachten en talenten te detecteren en deze te versterken.
8
HR Public
I SHARING KNOWLEDGE AND EXPERIENCE
t
Een terugblik op onze conferenties, colloquia en workshops
28 November 2013 •
H R D AY
Met onze welgemeende dank aan onze gastsprekers: Myriam Poilvache, director Randstad Public Sector, Fabienne De Mortier, adjunct directeur generaal, personeelsdirectie FWB, Anne-France Herbillon, Consultant bij Galilei, a Randstad company , Joëlle Demiddeleer,verantwoordelijk voor de strategische cel van het Secretariaat Generaal van FWB, Eric Grava, directeur generaal van de Cité de l’Espoir, Daphné Hirschfeld en Pierre Moreels, HR partners bij Randstad en Emmanuelle Rappe, directeur bij de HR directie van SPW .
> Myriam Poilvache, Fabienne De Mortier, Anne-France Herbillon, Joëlle Demiddeleer
> Eric Grava, Daphné Hirschfeld, Pierre Moreels, Emmanuelle Rappe
En ook aan ons panel van experten: Jean-Marie Gelkens, AWIPH, Sophie Bertholet, COO bij Randstad, Julien Compère, algemeen bestuurder van het CHU Liège , Claude Delbeuck, secretaris generaal van SPW en Frédéric Delcor, secretaris generaal van FWB.
19
Publicatie April 2014 Verantwoordelijke uitgever Philippe Lenaerts Administratieve zetel Silversquare Business Club
t
Louizalaan 475, 1050 Brussel Informatie, vragen en suggesties… neem contact op:
[email protected] Voorzitter Philippe Lenaerts Erevoorzitter Luc Cooremans Ondervoorzitters Alex Vanderstraeten Yves Verweyen Bestuurders Fabienne De Mortier Frédérique Delcart Lut Laleman Thibaut Duvillier Renaud Loridan Alain Mercenier Eric Schevenels Penningmeester Jean-Pierre Ortmans Communication & Partnerships
Partners
> Gold Partners
> Silver Partners
> Media Partners
10
