1
Investeren in gezondheid Een gezonde investering! Symposium voor Leidinggevenden IZA Bedrijfszorg 27-03-2013
2
Bevorderen van de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit van medewerkers 4 werkmaatschappijen 100 professionals in werkveld arbeid en gezondheid
3
Preventie en herstel
Gezondsbevordering
Meten
Cursus
Leefstijlcoaching
Beleidsadvies
Gezondheid
Stoppen met roken
Beweegprogramma
Bedrijfsfitness
Inzetbaarheid
Ergo-Kit FCE
Events
Inhoud Investeren in gezondheid, een gezonde investering?
a) Waarom investeren in gezondheid? b) Hoe is dat te doen? c) En u?
4
Overgewicht en medicijngebruik per aandoening
Nota overgewicht VWS maart 2009 5
Stelling: Als door preventie mensen minder ongezond gaan leven, dan hebben ze minder kans om ziek te worden. Als ze niet ziek worden, dan gebruiken ze ook geen zorg, waardoor de zorgkosten dalen.
6
Zorgkosten per ziektebeeld
7
RIVM 2004
Zorgkosten per inwoner naar leeftijd
8
RIVM 2007
Paradox Ook mensen die gezond leven worden uiteindelijk ziek en gaan dood. En gezond levende mensen blijken over hun hele leven meer zorgkosten te maken. Minister Borst: „Dementie zien we vooral bij mensen op een leeftijd die door de meeste rokende dikkerds nooit bereikt zal worden.” Prof. J. Polder; TSG, maart 2008 9
Gezondheid levert baat maar niet in termen van zorgkosten 30% economische groei sinds 1989 dankzij betere gezondheid (Robert Fogel, nobelprijswinnaar gezondheid).
Maatschappelijke baten van een betere gezondheid? • betere schoolprestaties, • lager arbeidsverzuim, • hogere arbeidsproductiviteit, • grotere maatschappelijke participatie, • meer vrijwilligerswerk door ouderen.
Public Health Forum, 17 maart 2011 10
Trends in gezondheid We worden steeds ouder!
Maar, niet gezonder ouder
RIVM 2010
11
Determinanten van gezondheid Risicopopulatie Totale bevolking Verlies aan levensjaren Verlies aan levensjaren Overgewicht 1,2 0,5 Obesitas 3,0 0,3 Te weining lichaamsbeweging 0,9 0,4 Overmatig alcoholgebruik 0,6 0,2 Roken 4,1 1,8
RIVM 2010 Prof. Mackenbach meer dan 50% van onze ziekten kunnen voorkomen worden (2010; Ziekte in Nederland).
12
84% 75% 65%
13
Ziekteverzuim in Nederland 7 6 < 25 25-34 35-44 45-54 55-59 60+
5 4 3 2 1 0 zvz%
mf
Bron: CBS StatLine 14
Demografie
Herfstakkoord 2012
Pensioenleeftijd; Ieder jaar opbouwen tot: in 2018 - op 66 in 2022 - op 67
15
Conclusie: Gezondheid op de agenda van werkgevers om mensen duurzaam inzetbaar te houden!
16
Duurzame inzetbaarheid
Workability
werkvermogen; fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen
Employability
vermogen om productief en belonend werk te vinden
Vitaliteit
energie en motivatie
SER; Een kwestie van gezond verstand (2009) 17
18
Staat duurzame inzetbaarheid op de agenda? Urgentie hoog?
55%
Directie/management voelt zich verantwoordelijk? 38%
Berenschot 2012
19
Hoe?
3 mogelijke aanpakken goud zilver
20
brons
Trainen leidinggevenden Bedrijfsfitness Opleidingsplan Eerst meten, De integrale aanpak Stoppen met roken In- en uitstroombeleid Dan Vandoen! gezondheid en duurzame inzetbaarheid Roosterplanning Leefstijlcoaching Etc.
Integrale aanpak
21
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Wij hebben DI beleid (ja/nee) Omdat? (En dat is gericht op?) a. b. c. d.
22
Het moet geld opleveren Intern imago (behoud van mensen) Extern imago (klant of arbeidsmarkt) Groeien en leren
Ons succes wordt bepaald op basis van: a. b. c. d.
23
Verzuimreductie Omlaag brengen gemiddelde vacatureduur Klanttevredenheid en/of werktevredenheid ….
Rekentool – verlies aan productiviteit tip
24
www.fcb.nl
Praktijkvoorbeeld 1
Rekentool – besparing van € 259.000 per jaar! 25
Praktijkvoorbeeld 2 Uitkomstmaten
1 punt
1. afname van verzuim met 0,5% 2. daling van verloop naar 8 tot 10%
3 punten X (0,3%)
X (16%)
3. toename klanttevredenheid i.v.m. CQ-meting 2009 4. positief imago (magneetorganisatie) beter dan concurrentie
Rekentool – besparing € 145.000 per jaar!
26
5 punten
X X
Gemeenschappelijk referentiekader. Bijv. discussie over: Wie is verantwoordelijk?
Werkgever 100%
Werknemer 100%
Wat betekent deze verantwoordelijkheid? Consequenties? 27
Integrale aanpak
28
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Werkvermogen als stuurfactor voor duurzame inzetbaarheid Workability Index / WAI
Preventie
29
Duurzame inzetbaarheid
WerkVermogensMonitor® Onderdelen: 1 werkvermogen (wai) huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit
2 arbeidsomstandigheden zelfstandigheid, afwisseling in het werk werktempo en –hoeveelheid, fysieke belasting
3 leefstijl bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning
4 BMI 5 productiviteit 6 mogelijke aanvullingen werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico, ….
30
WerkVermogensMonitor®
31
Groepsrapport Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, …
Scores op Afdeling Afdeling A Afdeling B
Afdeling C Afdeling D Afdeling E Afdeling F Afdeling G
Hele organisatie
32
Werkvermogen
Zelfstandigheid*
Afwisseling
Werktempo
Fysieke belasting
Poductiviteit
Effecten op werkvermogen en productiviteit
33
Prof. A. Burdorf , Erasmus MC PreventNed Database 2010
Leeftijd (40+)
-6,5%
Leefstijl BMI > 30 Onvoldoende bewegen Roken Onvoldoende slaap
-2,1% -2,8% -5,0% -7,1%
Werkomstandigheden Fysiek belastend werk Psychosociaal belast
-6,4% -9,9%
Invloed van HR Ervaren HR praktijken
+4,5%
Praktijkvoorbeeld
(n=62)
2010
2008
Uitstekend (n=19)
Goed (n=34)
Matig (n=7)
Slecht (n=2)
Uitstekend (n=15)
11
4
-
-
Goed (n=32)
7
24
1
-
Matig (n=14)
1
6
6
1
Slecht (n=1)
-
-
-
1
• Matig en slecht scorende; 80% productiviteitsverlies • Organisatie 80 mdw; bij 0x matig/slecht € 64.000 te verdienen (excl. verzuim) • Baten van 15 naar 9 matig/slecht = € 25.600 • Kosten: € 15.000 (vragenlijst en interventies)
34
Laagdrempelige werkvorm
35
Integrale aanpak 36
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Sluit aan bij behoeften!
Beëindiging
Voorbeschouwing
Behoud
Overpeinzing
Actie
Besluit
Stages of Change Prochaska 37
Integrale aanpak 38
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Goed voor elkaar
39
