Interim management v ČR Zkušenosti z praxe interim manažera a podněty z trhu německy mluvících zemí

Interim management v ČR Zkušenosti z praxe interim manažera a podněty z trhu německy mluvících zemí

Ing. Luděk Čermák MBA LCM Consulting s.r.o. 17. října 2013

„Interim management“ Typy

Existuje více různých rozdělení, ale za základní obecné rozdělení lze považovat následující rozdělení podle účelu do tří základních skupin:

SUBSTITUČNÍ PROJEKTOVÝ ZMĚNOVÝ 20.9.2013

© 2013 LCM Consulting s.r.o., www.lcm.cz

2

„Interim management“ Interim manažeři přicházejí zpravidla překvalifikováni a s mnoha zkušenostmi, tak aby okamžitě mohli zahájit příslušné kroky. Kromě základních 3 typů interim managementu lze v zahraničí nalézt i různé specifické formy, jako například angažování do statutárních orgánů společnosti na určité období a s určitým cílem apod., které jsou často i kombinací výše zmíněných 3 typů. 20.9.2013


3

„Interim management“ Principy Přínos oproti zaměstnanci - najmutí na konkrétní úkol - zcela nový pohled externího člověka nezatížený zaběhlou rutinou, minulostí a provozní slepotou - nezávislý na rozhodnutích dlouhodobě svou vlastní existencí na rozdíl od zaměstnanců, například na případných reorganizacích firmy - žádné vazby na kmenové zaměstnance firmy - neplatí se žádné vedlejší náklady 20.9.2013


4

„Interim management“ Německo dnes … v řádech desetitisíců interim manažerů (AIMP uvádí 16 000 v Německu ve své databázi, a přes 20 000 ve své databázi v „DACH“)

Mnoho specializací: Elektrotechnika, strojaři, automotive, IT, Pharma, „lean management“, …

samozřejmě krizové řízení atd. 20.9.2013


5

„Interim management“ pohled více jak 15 let zpátky v Německu ….

1979 až 2003 – každý bojuje sám za sebe od roku 2004 – společně jsme silnější

20.9.2013


6

„Interim management“ Co se měnilo? od roku 2003 pravidelná setkávání ve Frankfurtu 2004 – nové organizace DDIM, BRSI, BIM (AIMP) od roku 2004 – IM jako studijní vzdělávání od roku 2005 – regionální fóra interim manažerů .......

20.9.2013


7

„Interim management“ Headhunting Interim Management Consulting

20.9.2013


8

„Interim management“ Z pohledu zákazníka: 3 černé krabice 1/ Co to je za trh? Co umí? 2/ Co mně přinese tento provider? 3/ Co se skrývá za profilem? 20.9.2013


9

„Interim management“ Tehdy šlo i o překonání 3 klišé: 1/ IM jsou tvrdí drsňáci, hlavně restrukturalizace 2/ IM pracují jen na nejvyšších pozicích 3/ IM opovrhuje každou myšlenkou na trvalý poměr

20.9.2013


10

„Interim management“ Tedy IM se definuje nově: Od neobyčejné výkonnosti v nouzi k neobyčejné rychlosti nasazení v normálních situacích.

20.9.2013


11

„Interim management“ Jsme v ČR v podobné situaci jako Německo někdy před rokem 2003? Pak je před námi skvělá fáze růstu!

20.9.2013


12

„Interim management“ Nezávislý profesionál manažer – 1/ 2/ 3/ 4/ 5/ 6/

samostatný, fakturuje s DPH, dražší podnikavější komunikačně silnější nadprůměrně kvalifikovaný mobilní vytváří si vlastní marketing

Krátce ….. nezávislý a profesionální 20.9.2013


13

„Interim management“ Trh se tehdy v Německu měnil v těchto ohledech … -Širší -Pestřejší -Mladší -Více žen

20.9.2013


14

„Interim management“ Registrace u více providerů? Zcela normální věc, nicméně není třeba být u všech ….

20.9.2013


15

„Interim management“

Česká asociace interim manažerů: www.caim.cz

20.9.2013


16

„Interim management“ Obecně více lidí může o sobě prohlásit, že dělají interim management. Proto mne zajímalo jaké dělení a principy používají precizní Němci. Neexistuje žádné dělení co se týká formy: s.r.o. (tedy GmbH), OSVČ, zaměstnanec

Co lze ale říci: Interim manažer nemá svého „šéfa“. Má klienta, může někdy pracovat ve skupině s kolegy ….. 20.9.2013


17


V ČR někdy o sobě některé konzultantské firmy tvrdí, že dělají interim management. Zní to moderně a dobře se to prodává. Provideři v Německu – principy fungování

papíry versus realita 20.9.2013


18

„Interim management“ „Interim manažer se zkrátka soustředí na stanovený úkol a nemá pro něho žádný význam budovat si v rámci firmy své království. Klasický manažer často věnuje značnou část svého úsilí tomu, aby se stal pro firmu nepostradatelným, a to ho zdržuje od práce.“

Jan Valenta, jednatel společnosti RWE Interní služby

20.9.2013


19


Obecně lze čekat celoevropský rozvoj IM Firmy nejsou sociální zařízení, a nemohou suplovat tuto funkci, pro lidi, kteří momentálně nejsou využíváni ….

Zvyšování někdy až o desítky procent ročně, ale s výkyvy 20.9.2013


20

„Interim management“ Průzkum v Německu na téma:

Spolupráce insolvenčních správců a interim manažerů

20.9.2013


21

„Interim management“ - Jde o názory z Německa, netvrdím, že jsou platné v ČR, ale stojí za zamyšlení …

každopádně jsou založeny na víceletých zkušenostech …

20.9.2013


22

„Interim management“ Kdo najímá interim manažery obecně - Často se setkávám se společnostmi v nebezpečí insolvence - Podnikatelé mají tendenci k podceňování vážnosti situace - Problém psychicky se vyrovnat se situací

Některé úspěšné příklady Bohužel je často pozdě …

20.9.2013


23

„Interim management“ Bankrot je z principu situace do které se dostávají neúspěšné podniky, které dělaly chyby Někdy slyším, že „business“ je sám o sobě v pořádku a problém je jen v „……..xyz“ typicky příliš vysokém zadlužení vždy je to ale věc managementu firma často vydrží více než všichni čekáme …..

20.9.2013


24

„Interim management“ Insolvenční správci Banky

Někde byly vždy chyby!! pokud nejste přímo ve firmě nemáte šanci, některé věci odhalit … proto je třeba dle mých zkušeností vždy spojit finanční a výrobní hlediska 20.9.2013


25

„Interim management“ Postupuji obdobně jako při standardní zakázce pro majitele .. Je potřeba se podívat firmě do kořenů a střev - k tomu musíte být na místě - komunikovat se všemi odděleními - zanalyzovat si náklady a zisky na jednotlivých výrobcích

Ani při insolvenci nedává smysl vyrábět dále ztrátové výrobky, a pokud ano, tak vědomě na základě zvážení všech faktů 20.9.2013


26

Co je to „Lean Six Sigma“? Pochopení základních principů

Co je hlavní zaměření Lean Six Sigma? – Lean Six Sigma program obsahuje sérii projektů procesního zlepšování k odstranění 3 hlavních příčin procesních problémů: MUDA, MURA, MURI.

Just-in-Time principy na snížení nepružnosti (“muri”), která je dána neschopností procesů dodat a splnit požadavky zákazníka v čase

LEAN principy pro odstranění plýtvání (“muda”), což představuje použití zdrojů jen na to, co je třeba pro splnění požadavků zákazníka Potenciál zaměstnanců

Nadprodukce

Nepružnost Rigidita

Pohyb Čekání

Vady

Transport Zásoby

Požadavky = dodávky

požadavk y

Variabilita

Variabilita

Ztráty v procesech

čas

20.9.2013

Plýtvá Plýtvá ní ní

dodávk y

čas


Six-sigma principy pro snížení variability (“mura”), což je jakákoliv odchylka od výkonnostních standardů 28

Co je hlavní zaměření Lean Six Sigma? Je velmi široké …. Nás zde zajímají pouze

„Quick Wins“ Variabilita - Projít továrnu a zabývat se pouze věcmi, které přinesou rychlý efekt …

- Napravit zřejmé chyby a plýtvání … 20.9.2013


29

8 druhů plýtvání •

“Jestliže něco nepřidává hodnotu, je to plýtvání.” 1920

DOPRAVA / TRANSPORT

ZÁSOBY / ROZPRACOVANOS T

20.9.2013

POHYB

NEVYUŽITÝ POTENCIÁL ZAMĚSTNA NCŮ

Henry Ford

ČEKÁNÍ

NADPRODUKC E

OPRAVY © 2013 LCM Consulting s.r.o., / www.lcm.cz

ZBYTEČNÉ POSTUPY / DUPLIKACE

ZMETKY

30

Variabilita a požadavky zákazníka Limity definuje zákazník

20.9.2013


31

„Interim management“ Zkušení „provideři“ v Německu, Rakousku a Švýcarsku říkají ….

Na počátku známe 50% rozsahu prací … 20.9.2013


32

„Interim management“ Mně se osvědčil v praxi „one months package“ někdy se může protáhnout na 6 týdnů, to není podstatné

každý IM je individualita, pracuje trochu jiným způsobem, je to věc vzájemné dohody

20.9.2013


33

Ing. Luděk Čermák MBA Interim manažer LCM Consulting s.r.o. Tel: +420 603 713 429 email: [email protected] www.lcm.cz

Podklady ohledně „Lean Six Sigma“ byly použity se souhlasem autora společnosti

Capability s.r.o. [email protected] www.capability.cz 20.9.2013


34

Interim management v ČR Zkušenosti z praxe interim manažera a podněty z trhu německy mluvících zemí

Recommend Documents