Interessegroep Critical Chain
IPMA Interessegroep Critical Chain
Grote projecten plannen: How to plan a battleship!
Aarle Rixtel, 24 april 2014
Interessegroep Critical Chain
Agenda 17:30 Opening Richard Smal – Voorzitter Critical Chain Interesse Groep
17:40 Ervaringen met CC in grote ICT projecten Harry Barendse – Reliable Projects
18:10 Planningen inrichten om uitvoering te ondersteunen Menno Graaf – Pinnacle Strategies
18:40 Pauze 19:00 How to plan a battleship! Paul Husslage – Eyeon
20:00 Critical Chain of Critical Change Marco Verhoef – Kienia
20:55 Sluiting
1
Interessegroep Critical Chain
Met dank aan onze sponsors
Interessegroep Critical Chain
Doelstellingen IPMA Critical Chain Interessegroep • De ideeën van Goldratt over projectmatig werken kritisch uitdiepen en in het bijzonder kijken welke waardevolle elementen gekoppeld kunnen worden aan andere methoden; • Door toetsing van ervaringen bij bedrijven en instellingen binnen Nederland en België hoe deze ideeën vruchtbaar zijn toegepast.
2
Interessegroep Critical Chain
Agenda 17:30 Opening Richard Smal – Voorzitter Critical Chain Interesse Groep
17:40 Ervaringen met CC in grote ICT projecten Harry Barendse – Reliable Projects
18:10 Planningen inrichten om uitvoering te ondersteunen Menno Graaf – Pinnacle Strategies
18:40 Pauze 19:00 How to plan a battleship! Paul Husslage – Eyeon
20:00 Critical Chain of Critical Change Marco Verhoef – Kienia
20:55 Sluiting
Interessegroep Critical Chain
Agenda 17:30 Opening Richard Smal – Voorzitter Critical Chain Interesse Groep
17:40 Ervaringen met CC in grote ICT projecten Harry Barendse – Reliable Projects
18:10 Planningen inrichten om uitvoering te ondersteunen Menno Graaf – Pinnacle Strategies
18:40 Pauze 19:00 How to plan a battleship! Paul Husslage – Eyeon
20:00 Critical Chain of Critical Change Marco Verhoef – Kienia
20:55 Sluiting
3
Interessegroep Critical Chain
Agenda 17:30 Opening Richard Smal – Voorzitter Critical Chain Interesse groep
17:40 Ervaringen met CC in grote ICT projecten Harry Barendse – Reliable Projects
18:10 Planningen inrichten om uitvoering te ondersteunen Menno Graaf – Pinnacle Strategies
18:40 Pauze 19:00 How to plan a battleship! Paul Husslage – Eyeon
20:00 Critical Chain of Critical Change Marco Verhoef – Kienia
20:55 Sluiting
Interessegroep Critical Chain
Agenda 17:30 Opening Richard Smal – Voorzitter Critical Chain interesse groep
17:40 Ervaringen met CC in grote ICT projecten Harry Barendse – Reliable Projects
18:10 Planningen inrichten om uitvoering te ondersteunen Menno Graaf – Pinnacle Strategies
18:40 Pauze 19:00 How to plan a battleship! Paul Husslage – Eyeon
20:00 Critical Chain of Critical Change Marco Verhoef – Kienia
20:55 Sluiting
4
Interessegroep Critical Chain
Agenda 17:30 Opening Richard Smal – Voorzitter Critical Chain Interesse groep
17:40 Ervaringen met CC in grote ICT projecten Harry Barendse – Reliable Projects
18:10 Planningen inrichten om uitvoering te ondersteunen Menno Graaf – Pinnacle Strategies
18:40 Pauze 19:00 How to plan a battleship! Paul Husslage – Eyeon
20:00 Critical Chain of Critical Change Marco Verhoef – Kienia
20:55 Sluiting
Interessegroep Critical Chain
Agenda 17:30 Opening Richard Smal – Voorzitter Critical Chain Interesse groep
17:40 Ervaringen met CC in grote ICT projecten Harry Barendse – Reliable Projects
18:10 Planningen inrichten om uitvoering te ondersteunen Menno Graaf – Pinnacle Strategies
18:40 Pauze 19:00 How to plan a battleship! Paul Husslage – Eyeon
20:00 Critical Chain of Critical Change Marco Verhoef – Kienia
20:55 Sluiting
5
Interessegroep Critical Chain
Bijeenkomst Q3 2014 Multi Project Management in High Tech R&D! How to enable people in R&D to work effectively together in large high-tech companies.
How to work effectively together in large R&D organizations A case Study from Festo AG & Co Presenter: Lars Peterson(Sweden)
6
Interessegroep Critical Chain
Interessegroep Critical Chain
About Festo • Festo is a world leader in solutions for factory and process automation with 16 700 employees in 176 countries. • Festo have implemented CCPM in Research & Development and for production unit projects. – CCPM is an approach for integrated project- resource- and portfolio execution management aiming at continous overall performance improvement.
• So far in the Festo implementation there have been 2600 resources involved, in several hundred projects over eight countries and three continents. • The results are, among other things, positive effects on duedate performance and lead-time.
7
Interessegroep Critical Chain
Presentation Highlights • How to enable people to work effectively together in large high-tech companies • A case study from Festo AG & Co • CCPM Software. • How to get started to create change in large organisations.
Interessegroep Critical Chain
Interessegroep Critical Chain http://www.ipma-nl.nl/groepen/interessegroepen/critical-chain
[email protected] 06-23262650
8
