Inspiratie. WaterWerk : Ruurd Baane

Inspiratie

WaterWerk 2.02.0:

Ruurd Baane

Vandaag op het programma:

1. Kansen & uitdagingen 2. Intermezzo 3. Toekomstmuziek? Een doorkijkje

© Bright & Company | HR Strategy 2013

Waar gaat het naartoe?


Vraagstukken worden uitdagender

Klimaatverandering

Overstromingsgevaar

Stilstand = geen optie © Bright & Company | HR Strategy 2013

Duurzaamheid

Gelukkig…. • Ambitie: Nederland Wereldkampion Water • Topsector Water


Bron: RWI Arbeidsmarktanalyse 2011

Beperkte financiële middelen, eisen worden niet minder


Bron: RWI Arbeidsmarktanalyse 2011

De aard van het werk verandert


ICT & NewTec: heel veel heel anders Geavanceerde systemen voor dijkmonitoring Serious games voor stedelijk waterbeheer

Nieuwe renovatietechnieken riolering

Maar vooral ook: meer werk verzetten met minder mensen


Bron: A&O-fonds Waterschappen, 2011

Energiebesparing en terugwinnen grondstoffen

Meer uitstroom en minder instroom


= 20%


© Bright & Company | HR Strategy 2013 Bron: A&O-fonds Waterschappen, 2011

Bron: Nobiles Motivatie Monitor 2011

Ze gaan komen


De nieuwe generatie: kleine druppel of…?


Bron: TowersWatson Zo denkt Werkend Nederland 2012

De échte uitdaging… omgaan met verschillen


Bron: VNG/Unie van Waterschappen

Meer (informele) samenwerking gewenst

Dat gaat niet altijd vanzelf… © Bright & Company | HR Strategy 2013

Intermezzo: • • • • • • • • •

Meer onzekerheid over rol en daaraan gekoppelde eisen Meer uitdagende water technische opgaven Hoge ambities tav expertise (wereldwaterkampioen) Nieuwe (technologische) mogelijkheden en oplossingen Meer moeten doen met minder financiële middelen Nieuwe soorten van werk, andere soorten verdwijnen Minder mensen die het werk kunnen uitvoeren Andere behoeften ten aanzien van werk Meer en nieuwe vormen van samenwerking

+

???? © Bright & Company | HR Strategy 2013

Complexe vraagstukken …. “Wij hebben geen schaarste aan water.

Wij hebben ook geen schaarste aan kennis over waterbeheer. We hebben wél schaarse middelen om in onze hoofdtaken te kunnen blijven voldoen: zorgen voor veiligheid, zorgen voor voldoende zoet water.

Vragen om een nieuwe kijk op manier van werken en organiseren!


Bron: Rijksoverheid 2013

Opgaven die het bestaan van Nederland raken. Creativiteit is dus hard nodig.”

Een doorkijkje



De organisatie als rotonde

Structuur

Communities

Regelgeving

Zelfregulatie

Lineair proces Van tevoren bedacht

Serieel / iteratief proces Organisch

‘Command & Control’

Toegang & Invloed

Rol spelen/Hierarchie

Authenticiteit

One size fits all


My size fits me

Multischalig, flexibel en efficiënt

• Netwerken, samen, van hierarchie naar projectstructuur / adhocratie • Op alle opleidingsniveau’s • Vast en flex


Nieuwe werkprincipes zetten door 1.Tijd- en plaatsonafhankelijk werken 2.Sturen van medewerkers op resultaat én gedrag 3.Vrij toegang tot en gebruik van kennis, ervaringen en ideeën

4.Flexibele arbeidsrelaties

High Performance Organisaties © Bright & Company | HR Strategy 2013

Medewerker aan het roer Job crafting: Het zodanig wijzigen / boetseren van je eigen baan, zodat het beter aansluit op je eigen voorkeuren, interesses en talenten I(diosyncratic) deals: Vrijwillige, op de persoon toegesneden afspraken die niet-standaard zijn, onderhandeld tussen individuele werknemers met hun werkgever, en die voor beiden voordelig zijn


We zien de eerste tekenen al in de praktijk

• Open, eerlijk en no-nonsens houding • Informele organisatie én informele directie • Sturing op basis van vertrouwen • Beperkte hoeveelheid management • Verantwoordelijkheden laag in de organisatie • Hoge waardering inhoudelijk specialisten • Leveren van toegevoegde waarde voor klanten en maatschappij


Bron: Effectory (2012)

WaterWerk 2.02.0: Volle kracht vooruit!


Inspiratie. WaterWerk : Ruurd Baane

Recommend Documents