Inside TV is een wekelijkse uitgave van First Opportunity -

NUMMER 2 - 15 APRIL 2010 NIEUWSOVERZICHT

2

FORMATS

4

KLARE TAAL

2

KIJKCIJFERS

9

BIJ DE BUREN

5

TALPA FICTIE MAAKT NL-VERSIE VAN EVERYBODY LOVES RAYMOND

DEALS MIPTV BENIDORM BASTARDS EN HET PERFECTE PLAATJE NAAR NEDERLAND

TV LAB ELKE DONDERDAG EEN PILOT

«

Roek Lips (Nederland 3) Er wordt in de televisiewereld te veel op safe gespeeld »

Inside TV is een wekelijkse uitgave van First Opportunity - www.insidetv.nl

Pagina 2

Klare Taal

“Ik wil mijn waardering uitspreken over de directie van SBS6, die zonder aarzelen heeft besloten om – ongeacht de consequenties – de reportage van gisteren toch uit te zenden. Ik heb in mijn carrière wel eens minder standvastige directeuren meegemaakt als het spannend werd.“ (Peter R. de Vries) “Uitgaande van marktprijzen is [onze] inschatting […] dat er ruim 100.000 euro meer aan reclame-inkomsten binnenkwam. Trek daar de boete van 15.000 euro vanaf, en je houdt een zeer gezonde winst over.“ (Mediabureau Mindshare over de Koos H.reportage van Peter R. de Vries) “Ik vind het op geen enkele wijze te rechtvaardigen dat hij [Peter R. de Vries] dit gedaan heeft. Het is goedkope, sensatielust over de ruggen van de mensen die al die ellende hebben meegemaakt. Ik vind het werkelijk walgelijk.“ (Hans Wiegel)

Nederland 3 brengt hele jaar door pilots in TV Lab TV Lab, het Nederland 3-project dat de ontwikkeling van vernieuwende TVformats wil stimuleren, zal vanaf september het hele jaar door lopen. Dat heeft Roek Lips, netmanager Nederland 3 én grote bezieler van TV Lab, tijdens MIPTV in Cannes bekend gemaakt. Aanvankelijk zou TV Lab, net als bij de eerste editie in 2009, ook dit jaar maar één week uitzendtijd krijgen. Die ene themaweek, met elke avond verschillende pilots in volle prime, blijft behouden. Maar vanaf september komt TV Lab ook elke donderdagavond rond 23.00 met een nieuwe pilot. Een online-panel van Nederland 3-kijkers (zogenaamde TVrecensenten) beoordeelt telkens de nieuwe formats. “We willen het panel van kijkers die zich spontaan aanmelden, laten uitgroeien tot een echte community. En een community moet je permanent laten leven. Daarom hebben we beslist om TV Lab het hele jaar door te laten lopen”, zegt Roek Lips (foto). “Vanaf september brengen we elke donderdag een soort sneak preview.

Welk format aan bod komt, staat niet in de programmabladen, maar maken we de dag zelf exclusief voor de community bekend.” Vorig jaar al bleek TV Lab een schot in de roos. Toen zond Nederland 3 ook een week lang pilotproducties uit, en die haalden – naar zendernormen – bevredigende kijkcijfers. Uit die eerste editie kwam onder meer De Bubbel, een nieuw format dat vanaf 25 april bij BNN op Nederland 3 wordt uitgezonden (in een coproductie van Blazhoffski en Skyhigh TV). Het idee achter De Bubbel komt oorspronkelijk uit Israël, maar kreeg dankzij TV Lab de kans om zichzelf te bewijzen. TV Lab kwam er, nadat veel producenten en programmamakers hadden aangegeven behoefte (vervolg pagina 3)

Talpa Media heeft nu ook fictiebedrijf Talpa Media Holding, de houdstermaatschappij die alle media-activiteiten van John de Mol overkoepelt, wordt nog maar eens groter en omvat nu ook een fictiebedrijf. Afgelopen weekend werd de overeenkomst ter oprichting van Talpa Fictie ondertekend (zie foto) door John de Mol zelf, zijn zus (en producent) Linda en regisseur Will Koopman, die binnen Talpa al langer bezig was met de ontwikkeling van fictieprojecten. Het orderboekje van het nieuwe bedrijf is al goed gevuld. Zo blikt Talpa Fictie vanaf november Everybody Loves… in, een Nederlandse remake van de bekende Amerikaanse TV-serie Everybody Loves Raymond. Waar en wanneer de serie op het scherm komt, is nog niet bekend. In augustus starten ook de opnamen van de speelfilm Gooische Vrouwen. Good Cop, Mad Cop is dan weer een komische politieserie die Talpa volgend jaar opneemt in opdracht van SBS6. Jeroen van Koningsbrugge en Beau van

Erven Dorens spelen daarin de hoofdrollen. Divorce ten slotte is een nieuwe serie waarvoor Nederland 3 ontwikkelingsbudget ter beschikking stelt. Talpa Fictie is na Talpa Content, Talpa Producties, Talpa Distribution en Talpa Music de vijfde grote entiteit binnen de holding. Maar ondertussen groeit ook het aantal joint-ventures dat Talpa wereldwijd opzet, letterlijk met de week. Recent nog zetten Talpa en Nordisk Film samen een joint venture op die zich richt op de TV-markten in de diverse Scandinavische landen. En in Duitsland heeft de Mol zopas een samenwerkingsakkoord gesloten met de Duitse TV-producent Schwartzkopff TV, een dochter van mediagigant Axel Springer.

Pagina 3

Nieuwe idents NL3 Nederland 3 pakt morgen (vrijdag) uit met een nieuwe netstyling. In 18 idents wordt gespeeld met het eigenzinnige logo. Je ziet telkens een persoon met het logo in de hand en daarna duik je in het logo, waardoor je in de diverse ”werelden” van de zender (reizen, muziek, Europees voetbal,…) terechtkomt. Net als bij de andere publieke netten maakt de restyling de verbinding tussen een programma en de omroep die het uitzendt. De styling moet dichter aansluiten bij de doelgroep van de zender (mannen en vrouwen tussen 20 en 49 jaar). De nieuwe vormgeving is gemaakt door het Britse bureau Red Bee, dat de opdracht na een pitch kreeg. Nieuwe NOS-baas

De NOS heeft vanaf 1 mei een nieuwe algemeen directeur. Dat is Jan de Jong (43), die Gerard Dielessen opvolgt. Dielessen stond bijna zeven jaar aan het hoofd van de omroep. Maar de Jong (foto) kent het huis al zeer goed. Hij werkt 17 jaar voor de NOS, en de jongste jaren was hij al lid van de directie. Gerard Dielessen verruilt de mediasector voor de sportwereld en gaat aan de slag als algemeen directeur bij NOC*NSF.

te hebben aan een plek waar ze hun nieuwe programmaformules konden toetsen bij een breed publiek. Dit jaar stuurden diverse producenten (onder wie ook de hele grote) in totaal een 200tal ideeën en pilots naar TV Lab. Dat is het dubbele van vorig jaar. Zelfs vanuit het buitenland (onder meer de BBC) kwamen er zo‟n 50 inzendingen binnen. Maar ook gewone kijkers konden dit jaar hun ideeën voor de themaweek van TV Lab insturen. Dat leverde zo‟n 1000 pitches op. Daaruit selecteerde de 3koppige jury van TV Lab (Roek Lips zelf, Patty Geneste van Absolutely Independent en netmanager-Canvas Jan Stevens), na een voorselectie door de omroepen, tien ideeën waarvan er tenminste één in september in full shape Nederland 3 haalt. Roek Lips: ”Daar zitten best wel briljante ideeën tussen. Zo zijn er bijvoorbeeld voorstellen om landelijke formats meer regionaal te vertalen. Net als vorig jaar zijn er verrassend veel originele invalshoeken”. Inside TV: ”TV Lab is een heel open platform. Vrees je vroeg of laat geen discussies over rechten met creatieven die hun ideeën zomaar insturen?” Roek Lips: ”Neen, we hebben daar duidelijke richtlijnen rond gemaakt. De winnaar van de kijkerspitch bijvoorbeeld krijgt 2500 euro, maar dat is louter een prijs, waarmee we - laat daar geen misverstand over bestaan - de rechten niet afkopen. Als TV Lab wat ziet in een idee, dan moet de creatieveling of producent achter dat idee afspraken maken met de omroep die wat met het idee wil gaan doen.” Inside TV: ”Tijdens die gesprekken kan het dus altijd nog mislopen?” Roek Lips: ”Gesprekken over nieuwe producties kunnen altijd op rechten afketsen. Maar niet alle mensen zijn uit op het grote geld, velen doen mee vanwege de passie voor het vak”. Inside TV: ”Wat heeft de publieke omroep aan TV Lab ?” Roek Lips: ”Los van de vele creatieve ideeën, bouwt de publieke omroep er ook enorme naamsbekendheid mee op. Tot in de verre buitenlanden. (vervolg van pagina 2)

Ik word gevraagd om er in landen als Slovenië, India en Rusland over te spreken. We spelen met dit project een echte voortrekkersrol. Ik denk dat het van grote lef getuigt om zomaar pilots te durven uitzenden. Dat is uniek. Maar het is volgens mij de toekomst: de omroep als een soort coach van kijkers met wie je interactief bezig bent. We vragen aan onze communityleden bijvoorbeeld ook ideeën voor de nieuwe netstyling van Nederland 3. Het is trouwens fijn om vast te stellen dat 70% van de TV Labcommunityleden jonger is dan 30 jaar. Als publieke omroep gaan we met TV Lab ook in tegen de trend dat alles proven moet zijn. Er wordt in de TV-wereld te veel op safe gespeeld”. Inside TV: ”Vinden de topproductenten en grote formatverdelers dat allemaal even leuk?” ”Juist wel. Dankzij ons krijgen ook zij de kans om nieuwe programmaconcepten on the air bij een breed publiek te toetsen. Dat levert hen tastbare ratings op, waarmee ze op beurzen als MIPTV hun case kunnen onderbouwen”. Inside TV: ”Wat was jouw indruk trouwens over het aanbod dit jaar in Cannes?” ”Ten eerste springen er weinig formats echt uit. Het is meer van hetzelfde. Veel coachingformats alweer, maar bijvoorbeeld weinig grote game shows. Ten tweede waren social media nooit zo nadrukkelijk aanwezig als dit jaar.” Inside TV: ”Ben je onder de indruk van een format als The Frame, waarin je een vast camerabeeld bij mensen thuis online kan volgen?” Roek Lips: ”Nee, dat vind ik een veel te ingewikkeld format voor op TV. Dat is trouwens typisch voor veel van de nieuwe formats. Ze proberen eigenlijk diverse formats in één te duwen. Dat werkt niet. Een format moet simpel zijn. Denk aan The Phone. Dat is wel een goed voorbeeld.”

Pagina 4

RTL Nederland heeft een belangrijke filmdeal voor verschillende jaren afgesloten met distributeur E1 Entertainment Benelux (het vroegere RCV Entertainment). Daardoor krijgen de RTL-zenders titels als Ghosts of Girlfriends Past, 17 Again, Fame, New In Town, My Best Friend‟s Girl, Defiance en Drag Me to Hell in uitzendportefeuille.

Er komt al zeker een tweede seizoen van Bonje met de buren, de realityshow die Talpa Media in opdracht van RTL4 produceert. Het programma loopt sinds zeven weken op donderdagavond rond half negen en doet het met gemiddeld 1,250 miljoen kijkers (17 tot 20% marktaandeel in 6plus) meer dan behoorlijk.

André van Duin krijgt de zware klus om na de zomer de kijkcijfers van Nederland 1 op zaterdag de hoogte in te jagen. Hij volgt Paul de Leeuw op, die met zijn X De Leeuw niet kon opboksen tegen Linda de Mol bij RTL4. De TROS brengt tot half december een nieuwe serie Het Beste van Van Duin. Oude gloriën zijn “in” bij Nederland 1, want eerder raakte al bekend dat Ron Brandsteder voor Omroep MAX 10 afleveringen gaat maken van Wie van de Drie. Het spel liep onafgebroken tussen „63 en „83.

Programma’s en formats

Veel plaats om te wandelen tijdens crisis-editie van MIPTV Niet alleen het weer liet het de voorbije MIPTV-dagen afweten, ook de publieke opkomst voor de jaarlijkse hoogmis van de internationale TV-industrie was uitzonderlijk laag. Cannes had duidelijk last van de crisis, met kleinere delegaties als gevolg. Eén iemand liet zich ontvallen: “Nu zijn tenminste enkel die mensen in Cannes die hier echt iets te zoeken hebben, en wordt er meer gefocust”. Zo kan je het natuurlijk ook bekijken. Maar ook het aanbod was vrij pover. “Meer van hetzelfde”, was de meest gehoorde quote op de (nog altijd) drukbevolkte terrasjes. Weinig grote entertainmentformats dit jaar in Cannes, al deden grote jongens als Eyeworks, Endemol en Fremantle er alles aan om toch nog een aardige cataloog bijeen te sprokkelen. In dit tweede nummer van Inside TV-Nederland vind je een overzicht van de voor ons land belangrijkste deals: RTL4 dat Benidorm Bastards verwerft, de TROS die het (ook al Belgische) Het Perfecte Plaatje koopt, Red Mijn Vakantie dat nu ook een Britse carrière begint,… Ons zusterblad Inside TV International volgde de voorbije dagen alle internationale nieuws op de voet. Voor een gratis proefabonnement (1 maand), kan je een eenvoudig mailtje sturen naar [email protected]. Hierbij alvast de meest opvallende titels:

Culture Shock: Norway premieres with impressive figures Silverman to Keynote and to Sell at MIPTV Friday TV’s Swedish Hollywood Wives gets Spanish version Mama Mirabelle’s Home Movies sold to Greece BuzzTaxi secures new titles for MIPTV MTV Networks International closes six format deals Singapore launches International Animation Fund for animation content Pompeii miniseries in the works All3Media makes scripted reality sales in Cannes FremantleMedia announces MIPTV entertainment slate DRG rolls out Whizz Kid format Treasure Tag BBCWW finds two new Weakest Links MTV and Electus bring interactive telenovela MIPTV welcomes new animated series Zevo-3 BBC Worldwide signs more Sherlock territories Starz takes two new event series ITV Studios signs for Italian Four Weddings and 75 UK & US Four Wedding deals DQE goes for Peter Pan

Zijlstra nieuwe directeur bij Blue Circle Ze besteedde al veel van haar tijd aan moederbedrijf FremantleMedia, vanaf nu gaat Monica Galer er full time werken. Als directeur van productiehuis Blue Circle wordt ze opgevolgd door Willem Zijlstra. Zijlstra is eigenaar van fictiebedrijf FourOne.Media (bekend van onder meer S1ngle). Dat productiehuis wordt ook onderdeel van Fremantle.

RTL4 koopt rechten Benidorm Bastards RTL4 is erin geslaagd voor Nederland de rechten van het hilarische Vlaamse programma Benidorm Bastards te verwerven. Het format was één van de toppers tijdens MIPTV in Cannes. Ook de Duitse commerciële zender Sat.1 heeft het format gekocht. De formule van dit edgy verborgen-cameraprogramma is even leuk als eenvoudig: oude mensen foppen jonge mensen. Toen het Vlaamse programma (sinds 25 maart op 2BE) onder de aandacht kwam van De Wereld Draait Door, kwam er al spontaan interesse vanuit ons land. Benidorm Bastards is een vrucht van het nog jonge Belgische productiehuis Shelter (onderdeel van Studio A) en wordt ver-

deeld door SevenOne International. Achter Shelter zit hetzelfde team dat in Vlaanderen ook het even komische Trigger Happy maakte. Het team zat toen nog bij D&D, de Belgische tak van het intussen failliete Dullaert & Dumas.

Pagina 5

Bij de buren... Perfecte plaatje bij TROS In Cannes heeft de TROS Het Perfecte Plaatje gekocht, een format dat het Vlaamse productiehuis Tévé Company (onderdeel van de Nederlandse Tévé Media Group) voor vtm heeft ontwikkeld. De TROSversie zal één keer per jaar (avondvullend) worden uitgezonden en op zoek gaan naar het ultieme geluk van de Nederlander. De makers zullen zich op een grootschalig marktonderzoek baseren. Zo peilen ze naar de perfecte huis, de perfecte auto, partner,… Het Perecte Plaatje komt in het najaar op de buis.

Red Mijn Vakantie naar BBC

Er komt een Britse versie van het populaire SBS6programma Red Mijn Vakantie. De BBC heeft tijdens MIPTV in Cannes de rechten gekocht van het format, waarin een presentator gedupeerde vakantiegangers te hulp schiet. Red Mijn Vakantie is bedacht door PalmPlus en wordt tegenwoordig internationaal verdeeld door Zodiak Entertainment, de moedermaatschappij van PalmPlus. Komende zomer maakt PalmPlus trouwens een nieuw seizoen voor SBS. Ook in België was het programma een succes bij vtm.

Studio 100 inspireert Amerikaanse nichezenders

De deal die Studio 100 onlangs tekende met de Amerikaanse kinderzender Nickelodeon levert het Vlaamse productiehuis een plek op wereldschaal op. De Engelstalige versie van de jeugdserie Het Huis van Anubis zal niet alleen in Amerika, maar ook in Groot-Brittannië en Australië te zien zijn. De reeks kent ook al een Duitse versie. Studio 100 en Nickelodeon inspireren andere Amerikaanse zenders die via het digitale TV-aanbod in verschillende Europese landen te zien zien. Zowel Food Network als Style Network bevestigden tijdens MIPTV in Cannes dat ze de Benelux als een proefmarkt beschouwen om lokale programma‟s te brengen. Bij Style Network staat er zelfs een ronde in Vlaanderen en Nederland op het programma om de markt hier te verkennen. Ook Food Network, de

Amerikaanse zender die alleen maar culinaire programma‟s brengt, wil in de toekomst lokale producties uitzenden in de Benelux en is daarvoor op zoek naar samenwerkingsverbanden met lokale producenten. De operatie zal geleid worden vanuit Groot-Brittannië. Vice President Greg Moyer streeft naar één derde lokale producties in het aanbod op zijn zenders. Eerder kwam ook Nickelodeon al tot de conclusie dat lokale programma‟s een grotere aantrekkingskracht voor een nichezender betekenen.

“Wie is de Mol?”-bedenker broedt op nieuwe fictiereeks Bart De Pauw, de bedenker van “Wie is de Mol?” werkt met zijn productiehuisje Koekentroef aan een nieuwe fictiereeks voor de openbare omroep. Werktitel is Quiz me quick. De serie gaat over 5 vakidioten die samen een kwisteam vormen. De financiering is nog wel niet helemaal rond. “Koekentroef heeft een dossier bij het Vlaams Audiovisueel Fonds ingediend. Als dat rond is, zijn wij bereid om mee

in deze reeks te investeren”, laat de VRT weten. De jongste productie van De Pauw, de realiyreeks De Kinderpuzzel (zondagavond bij één) was geen groot succes.

K3 wordt animatiereeks Studio 100 broedt op een animatiereeks rond de, zowel in België als Nederland, razend populaire meisjesgroep K3. Het uitgangspunt voor de nieuwe serie is dat de K3-meiden allerlei avonturen beleven. De reeks werd door Studio 100 aangeboden tijdens MIPTV in Cannes, maar de productie, laat staan de uitzending ervan, is nog niet meteen voor morgen.

Pagina 6 INTERVIEW MET ROEL KOOI EN TACO ZIMMERMAN (TUVALU MEDIA)

“We willen top 5-productiehuis worden” Een Endemol, IDTV of Eyeworks zijn ze nog niet, maar bij Tuvalu Media (bouwjaar 2006) willen ze snel tot het selecte clubje van Nederlandse topproducenten behoren. Het bedrijf zit goed binnen bij zowel de Publieke Omroep (“toen alle producenten hun pijlen richtten op Talpa, hebben wij geïnvesteerd in programma‟s voor omroepen als MAX en LLinK”) als de commerciële zenders. Tuvalu geeft vandaag werk aan een kleine honderd mensen en binnenkort start het bedrijf ook een operatie in België (zie Inside TV vorige week). Maar de ambities reiken verder. Ouwe rotten Roel Kooi, Taco Zimmerman en Duurt Holman hebben nog genoeg jongensdroom in hun lijf om op zoek te gaan naar dat ene format waarmee ze de wereld kunnen veroveren. Op de steun van het wereldconcern Sony kunnen ze alvast rekenen. Nog maar een halve maand geleden verhoogde Sony Pictures Television (SPT) zijn belang in Tuvalu. Daardoor verwerven Kooi & co formeel de exclusieve rechten op de volledige SPT-cataloog van “light entertainment”-formats voor de hele Benelux. Daarmee durf je als producent al eens naar een zenderbaas stappen. “Maar we willen die cataloog vooral zelf gaan aanvullen”. Tuvalu Media heeft zijn zaakjes goed onder controle. Dat voel je meteen als je praat met Roel Kooi en Taco Zimmerman, de twee companen die het productiehuis vier jaar geleden leven inbliezen. Een gastvrije en hartelijke Roel Kooi (foto) verontschuldigt zich bijna, als hij ons in zijn fraaie, strakke kantoren in het Hilversumse Mediacentrum ontvangt. Het is voor een jonge, creatieve club niet echt hip om in het muffe Mediapark huis te houden. Maar Tuvalu heeft een ruimte waar het NOB ooit nog zat, aardig weten op te knappen. Loungy zowaar. En neen, dat heeft weinig geld gekost. Kwestie van goedkope materialen slim te gebruiken. Die slimmigheid zit in het DNA van Tuvalu Media. Abstracte kunst moet je van Tuvalu niet verwachten. Maar kwalitatieve producten aan een faire prijs verkopen, daar zijn Kooi, Zimmerman en Duurt Holman (die zich al snel als derde aandeelhouder bij het oorspronkelijke duo aansloot) goed in. Doe maar gewoon, dat is al gek genoeg. Als én de klant, én de boekhouder maar tevreden zijn. Kooi en Zimmerman hebben genoeg van Hilversum gezien om hun naïviteit te verliezen. Met Tuvalu zijn ze niet aan hun proefstuk toe. In 1997 stampten ze samen al het succesvolle productiehuis Palazzina uit de grond. Maar nadat ze in onmin raakten met een later toegetreden investeerder, lieten ze in 2006 hun kindje achter. Om dus met Tuvalu van een propere lei te beginnen. Na hun vertrek ging het met Palazzina trouwens helemaal de foute kant op, en een tijdje geleden konden Kooi en Zimmerman de restanten van hun

vroegere bedrijf voor een prijsje van de curator kopen. Palazzina was intussen onderdeel geworden van het failliete D&D. Met Tuvalu hadden de twee spitsbroeders in 2006 duidelijke plannen. Straffe, eigen formats ontwikkelen die in zoveel mogelijk landen op TV komen. Ze wilden geen hommeles meer met vervelende investeerders die niks van content kennen, maar wisten dat ze een sterke internationale partner nodig zouden hebben. Een kleine maand geleden kondigden ze met grote trom aan dat Sony Pictures Television (SPT) zijn belang in Tuvalu gevoelig verhoogt. Van hoeveel naar hoeveel? Dat willen ze niet zeggen. Daar heeft niemand zaken mee. Roel Kooi: “Met Palazzina wisten we het reisprogramma City Cabs wereldwijd te verkopen. Telkens ik in één of ander land op een hotelkamer beland, schuim ik alle TV-kanalen af om te zien of het format niet toevallig ergens loopt. Dat geeft een kick. Ook met Tuvalu is het ons daar om te doen: formats creëren die we naar zoveel mogelijk landen kunnen exporteren. Maar dankzij Palazzina weten we dat het niet eenvoudig is om die ambitie als klein Hollands bedrijf waar te maken. Daarom zijn we met Tuvalu vanaf dag één op zoek gegaan naar een partner met een sterk internationaal distributienetwerk. Die partner is Sony geworden.” Inside TV: “Hebben jullie Sony zelf benaderd?” Roel Kooi: “Neen, Sony heeft ons benaderd. Zij waren – net als in zoveel andere landen – op zoek naar een ambitieus lokaal productiehuis. Dat huis moest niet alleen in staat zijn om de SPT-cataloog in Nederland te gaan exploiteren, maar ook om nieuwe formats te ontwikkelen die daarna aan de internationale cataloog zouden kunnen toegevoegd worden. Zij hebben ons gespot. Maar ik moet wel zeggen dat Sony vanaf het begin in onze voorkeurlijst van strategische partners stond. Naast Granada bijvoorbeeld.” Inside TV: “Waarom Sony in je aandeelhoudersstructuur nemen? Je kan toch ook je formats internationaal aan de man brengen via lossere allianties en internationale distributienetwerken als Sparks?”

Pagina 7 INTERVIEW MET ROEL KOOI EN TACO ZIMMERMAN (TUVALU MEDIA)

Roel Kooi: “Ik geloof niet in netwerken als Sparks. Die zijn veel te vrijblijvend. Een megabedrijf als Sony heeft een dedicated systeem waar veel geld en efforts achter zitten en kan zich niet permitteren zijn distributie te laten slabakken. Dat geeft meer garantie op succes. Bovendien hebben wij zelf ook een duidelijke toegevoegde waarde voor Sony. We kunnen hun cataloog van “light entertainment”-formats mee helpen uitbouwen. Ten slotte – maar zeker niet onbelangrijk – zitten bij Sony leuke, prettige mensen, met wie we graag samenwerken. Met een bedrijf als Zodiak bijvoorbeeld zou het nooit klikken.” Inside TV: “Eerlijk: laten jullie Sony niet vooral binnen voor het geld? Geld dat een kleine Hollandse producent in crisistijden best wel kan gebruiken?” Roel Kooi: “Neen, echt niet. Taco en ik hebben Tuvalu met weinig kapitaal opgestart. We zijn er steeds in geslaagd de boel te financieren met lopende producties. Sony hebben we uitgekozen als aandeelhouder, omdat het bedrijf onze inhoudelijke ambities kan waarmaken. Zij zitten in content, maar ook in distributie en via de productie van toestellen zelfs hardware. Een ideale partner om volwassen op te groeien in een veranderend en onvoorspelbaar medialandschap. Op ons eentje kunnen we echt niet doen wat we willen doen.” Inside TV: “Maar Sony investeert toch geen geld voor jullie mooie ogen? Zij verwachten iets terug. Legt dat geen zware druk op jullie organisatie?” Roel Kooi: “In geen geval. Wij zijn geen geldmachine voor Sony. Als er binnen Tuvalu al druk is om bepaalde rendementen te halen, dan is het omdat het management die druk zichzelf oplegt. Vanuit een gezond ondernemerschap. Sony is het niet om de centen, maar om de content te doen. Content die hun internationale cataloog kan versterken.” Inside TV: “Heeft Sony een relatief klein huis als Tuvalu nodig?” Roel Kooi: “Ja, onderschat het niet. Nederland heeft – toegegeven: vooral dankzij Endemol – een sterke reputatie op de internationale formatmarkt.” Inside TV: “Je wil niet zeggen of Sony nu eigenlijk meerderheidsaandeelhouder van Tuvalu geworden is. Laten we er even voor het gemak van uitgaan dat dit wel het geval is. Wat zijn jullie outputverplichtingen?” Roel Kooi: “Geen, echt waar. Nogmaals: het zijn bij SPT leuke, prettige mensen. Met grote baas Kees Abrahams en creatief directeur Mike Morley (exEndemol, n.v.d.r.) werken we op voet van gelijkheid samen. We trachten gewoon samen potten te breken.” Inside TV: “Hoe gaat dat dan concreet? Gaan jullie

om de zoveel weken bij elkaar op de koffie?” Taco Zimmerman (die er intussen is komen bijzitten): “Om die samenwerking te stroomlijnen, heeft Mike Morley vorig jaar een zeer goed initiatief genomen. Binnen SPT is de GCC opgericht, de Global Creative Council. Eén keer per kwartaal komen de creative directors van alle productiehuizen waarvan SPT aandeelhouder is - dat zijn er intussen een pak over de hele wereld – samen om ideeën uit te wisselen. We pitchen letterlijk ideeën aan elkaar. Dat werkt enorm kruisbestuivend. Voor ideeën waar Morley echt iets in ziet, reserveert hij ontwikkelingsbudget. “ Inside TV: “Heeft dat jullie al iets opgeleverd?” “Ja, zo is er GCC-geld gegaan naar de ontwikkeling van een idee van één van onze mensen rond het wereldkampioenschap voetbal. Dat format – How to win the World Cup - is dankzij het netwerk van SPT in twintig landen geproduceerd. Het ironische is dat we het idee zelf niet verkocht hebben gekregen aan de NOS. Dus in Nederland zelf is het niet geproduceerd.” Inside TV: “John de Mol kloeg in Het Parool onlangs over de conservatieve reflexen van de Nederlandse omroepen. Krijgen jullie ook ideeën zo moeilijk verkocht?” Roel Kooi: “Ja, maar ik maak me daar niet te druk over. Dat is gewoon de markt. Zenderverantwoordelijken spelen almaar vaker op zekerheid. Ze kiezen voor proven formats. Maar je moet formats natuurlijk wel één keer proven krijgen. Daarom is Sony voor ons zo belangrijk.” Inside TV: “Een wapen om zenders te overtuigen iets nieuws uit te proberen, is geld van adverteerders meebrengen. Zijn jullie op dat vlak actief?” Roel Kooi: “Ja, we hebben hier mensen rondlopen die zich met branded content bezighouden. Ze werken hard en ze doen dat goed. Maar het is geen absolute prioriteit voor ons. Wij gaan nog altijd uit van een primair businessmodel waarbij de zender betaalt. Het is ook niet omdat – als we de verhalen mogen geloven – Big Brother er slechts met risicokapitaal is kunnen komen, dat zulke werkwijze plots de norm moet worden.

Pagina 8 INTERVIEW MET ROEL KOOI EN TACO ZIMMERMAN (TUVALU MEDIA)

Ik ben vrij pragmatisch in die dingen. De markt werkt zoals ze werkt en ik geloof niet in dingen forceren. Om een formatidee te realiseren heb je drie zaken nodig. Ten eerste is er het idee zelf, ten tweede moet je het aan een zender kunnen verkopen, en ten derde moet je het kunnen maken. Ons doel is om binnen Tuvalu die drie dingen gestructureerd te krijgen. En dat lukt ons aardig. Tien jaar geleden riep iedereen dat de businessmodellen van televisie binnen de vijf jaar zouden veranderen. Tien jaar later kijken mensen nog altijd gezamenlijk televisie, en dat zal over tien jaar ook nog wel het geval zijn. De productie- en de reclamewereld staan nog best ver van elkaar af en zolang dat zo is, ga ik me daar niet druk of ongerust over maken.” Inside TV: “John de Mol vindt dat vooral zijn eigen Talpa heel creatief uit de hoek komt met nieuwe ideeën, in tegenstelling tot de meeste andere producenten. Voelen jullie zich aangesproken?” Roel Kooi: “Ik denk dat wij behoorlijk creatief zijn. Maar misschien wordt er bij Talpa iets té veel gebrainstormd? En Talpa heeft – althans, dat hoor ik in de wandelgangen – ook de luxe van een outputdeal met RTL. Ik hou van Holland is er vlotjes gekomen, omdat Talpa een slot op zaterdagavond had in te vullen. Als je zeker weet dat je zo‟n slot krijgt, kan je ook wat meer investeren. Die luxe hebben wij niet. ” Taco Zimmerman: “Vroeger, toen er nog meer grote outputdeals met zenders waren, konden producenten zich inderdaad makkelijker permitteren te investeren in ontwikkeling. Nu zijn die outputdeals minder transparant. Maar tegelijkertijd houdt het ontbreken van vette ouputdeals je ook scherp. Je moet steeds vechten voor de volgende productie. Binnen Tuvalu werken we met een soort “schijncontinuïteit”. We zetten voor onszelf targets uit, ontwikkelen ideeën voor slots die we willen pakken en gaan dan de zender overtuigen”. Roel Kooi: “Maar ze mogen ons best een outputdeal geven hoor. (lacht) In België bewijst Woestijnvis dat je met een vette outputdeal ook best scherp kan blijven.” Inside TV: “Wat maakt jullie tot een goed productiehuis met straffe ideeën?” Roel Kooi: “Onze afgelijnde ambitie en expertise om formats die internationaal kunnen aanslaan, te ontwikkelen. En dat gecombineerd met ons pragmatisme. We maken programma‟s zoals de zender ze wil hebben. Nogmaals: het gaat niet om de grote ideeën alleen. Je moet vooral goed gestructureerd zijn, zodat je ideeën kan verkopen en realiseren. Vroeger dachten we ook wel eens dat we ideeën van buitenstaanders nodig hadden om te groeien. Maar

dat is niet zo. Het is een kwestie van structuur, en sfeer uiteraard.” Inside TV: “SPT heeft ook een belang in het Nederlandse formathuis Intellygents, de jongens van That’s the question. Zijn jullie concurrenten binnen de grote Sonyfamilie?” Roel Kooi: “Neen, wij werken intensief samen met Intellygents en bekijken momenteel hoe we Tuvalu en Intellygents zakelijk het verstandigste kunnen integreren. Maar die jongens blijven hun eigen ding doen, omdat dat bij hen past. Intellygents is – onder meer dankzij That’s the question - een sterk merk dat onafhankelijk in de markt staat.” Inside TV: “Zij worden dus niet de ontwikkelafdeling van Tuvalu?” Roel Kooi: “Neen. Tuvalu heeft zijn eigen ontwikkeldepartement, dat wel regelmatig samenwerkt met Intellygents.” Inside TV: “Zijn jullie de flop Move like Michael Jackson al te boven?” Taco Zimmerman: “Dat is geen flop, sorry. Een flop heb je als de kwaliteit niet goed is. Maar Move like Michael Jackson is een goed programma. Bij SBS erkennen ze dat geen enkel programma tussen Linda de Mol en Paul de Leeuw beter had kunnen doen. Bij VT4 in Vlaanderen is de score trouwens wel goed. En, als je naar de commercieel interessante doelgroepen kijkt, vallen de cijfers bij SBS6 ook best nog wel mee.” Inside TV: “Hoe groot willen jullie eigenlijk worden? De deal met Sony is veelbelovend, jullie starten binnenkort in België,… De nieuwe Endemol?”I Roel Kooi; “We willen vooral pragmatisch en bescheiden blijven, maar zijn tegelijk wel ambitieus. We hebben 15 tot 20 producties per jaar. Zonder crisis hadden we best al wel wat groter kunnen zijn. Laten we zeggen dat we zo snel mogelijk in de top-5 van de Nederlandse productiehuizen willen staan. Nu zitten we nog ergens tussen plaats 6 en 10“.

Pagina 9

Boete voor Stegeman Het blijft rechtszaken regenen tegen televisiemakers. Peter R. de Vries ligt nog altijd in de clinch met de advocaat van Koos H. SBS, Endemol en de Vries zelf riskeren miljoenen te moeten betalen, als het derde deel van de reportage over de kindermoordenaar zondag wordt uitgezonden. Intussen heeft een Officier van Justitie bij de rechtbank van Schiphol een geldboete van 1740 euro geëist tegen SBS-undercoverjournalist Alberto Stegeman. Justitie beschuldigt Stegeman van het vervalsen van een KLMpas en het meermalen betreden van een verboden bedrijventerrein bij Schiphol en op Schiphol-Oost. Stegeman wilde met zijn actie aantonen dat het mis was met de beveiliging van de terreinen. Het Openbaar Ministerie vindt de strafbare feiten die de journalist heeft gepleegd echter geen enkel maatschappelijk belang dienen. Stegeman passeerde de beveiliging op SchipholOost in de kofferbak van een auto. Volgens het OM werd de auto met Stegeman bestuurd door een KLMmedewerker, die zelf wel een geldige toegangspas

Het Gesprek en NRC gaan volop samenwerken TV-zender Het Gesprek en de krantenredacties van NRC Media gaan de komende weken overleg plegen over hoe ze intensief kunnen gaan samenwerken. Dat kan, nu de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) het licht formeel op groen hebben gezet voor de overname van NRC Media door Lux Media, de holdingmaatschappij die voor 20% eigendom is van Het Gesprek (naast de 80 % van investeringsmaatschappij Egeria). NRC Media (waaronder NRC Handelsblad en NRC.Next vallen) moest vorig jaar door de Belgische uitgever De Persgroep onder druk van diezelfde NMa van de hand worden gedaan, toen die PCM overnam. De Persgroep is in Nederland ook al eigenaar van radiozender Q-Music. In een brief heeft de NMa laten weten geen probleem te hebben met de integratie van Het Gesprek en NRC. Dat is een opsteker voor themazender Het Gesprek, die het lange tijd financieel erg moeilijk had, maar de jongste tijd uit het dal klautert, onder meer dankzij een samenwerking met de BBC. De krantentitels van NRC kunnen nu volop promotie voeren voor de zowel analoog als digitaal uitzendende omroep. NRC en Het Gesprek hebben dezelfde doel-

groep van hoger opgeleide, kritische en breed geïnteresseerde mediaconsumenten. Maar het is ook de bedoeling dat er nu volop gewerkt wordt aan redactionele samenwerkingen. “Ik droom van een Nederlandse versie van het Belgische Canvas”, zegt Harry de Winter aan Inside TV. De Winter is, naast Dirk Sauer, Frits Barend en Ruud Hendriks, mede-eigenaar van Het Gesprek, en onrechtstreeks dus ook van NRC. “Maar om dat te worden, heeft Het Gesprek verregaande synergieën nodig met een sterk contentbedrijf als NRC Media. Dankzij de uitspraak van de Nederlandse Mededingsautoriteit is dit nu mogelijk”, aldus nog de Winter, de oorspronkelijke oprichter van TVproductiehuis IDTV. Het Gesprek wil meer lokale productie brengen, en gaat daarvoor nog meer samenwerken met productiehuis Tuvalu Media. Ook op digitaal vlak wil de zender een voortrekkersrol spelen. Sinds begin deze week zit Het Gesprek als eerste commerciële zender in Nederland op de iPad (zie ipad.hetgesprek.nl). Daarvoor is een samenwerking opgezet met technologiebedrijf Video Dock.

Kijkcijfers vorige week (boven 1 miljoen kijkers) - stijgers in groen

Inside TV Nederland Redactie

Dreef 35 bus 3 9470 Denderleeuw, België [email protected] Inside TV Nederland is enkel bestemd voor de personen wiens e-mailadres werd opgegeven door het bedrijf of instelling dat een abonnement heeft genomen op het blad. Dat wil zeggen dat enkel die personen én hun naaste medewerkers inzage hebben in het blad. Alle informatie van het blad mag op geen enkele manier verder bewerkt, verspreid, doorgestuurd, geheel of gedeeltelijk gereproduceerd worden of opgenomen worden in een (al dan niet elektronische) knipselkrant of database, zonder expliciete en schriftelijke toestemming van de uitgever. Inside TV Nederland is een uitgave van First Opportunity BVBA in België in een licentie van Pacinfo Vision.