Inside TV is een wekelijkse uitgave van First Opportunity -

NUMMER 3 - 22 APRIL 2010 NIEUWSOVERZICHT

2

FORMATS

3

KLARE TAAL

2

KIJKCIJFERS

8

BIJ DE BUREN

5

40 dagen zonder jou OPTIES VERKOCHT AAN 5 LANDEN

I Care Producties GAAT OOK STUDIO-ENTERTAINMENT MAKEN

Branded content USHI & DUSHI GENOMINEERD VOOR AMMA AWARDS

«

Ariaen de Jong (RTL) De inkomsten uit sponsoring zaten nooit zo in de lift »

Inside TV is een wekelijkse uitgave van First Opportunity - www.insidetv.nl

Pagina 2

Klare Taal

“Ik wil zelf graag geloofwaardig blijven. En dat betekent dat ik het moeilijk vind om volgende week weer achter een draaideurcrimineel aan te gaan die toevallig de weg naar de kortgedingrechter niet kent, terwijl ik de beruchtste crimineel van Nederland, een seriemoordenaar met drie advocaten, min of meer moet laten lopen. Bij MIJ knaagt dat.” (Peter R. de “Loretta kan zo’n show gewoon niet dragen. Daar heeft ze de persoonlijkheid en vaardigheden niet voor. Ook met Koffietijd gaat ze het niet redden.” (Jan Slagter, directeur Omroep MAX)

Absolutely Independent verovert India Het bekende Nederlandse formatagentschap Absolutely Independent heeft een belangrijke deal gesloten met een zender in India. Het gaat om de verkoop van maar liefst vier Nederlandse formats van telkens 52 afleveringen. Dat heeft CEO Patty Geneste aan Inside TV bevestigd. Welke formats het precies zijn en aan welke zender ze verkocht zijn, kan Geneste nog niet zeggen. “De inkt van deze deal is nog niet helemaal droog, dus dat antwoord moet ik nog even schuldig blijven. Alles kwam in een stroomversnelling tijdens MIPTV, maar de basis voor dit succes werd al gelegd tijdens een handelsmissie naar India waaraan we als bedrijf deelnamen. We hebben India voor onszelf als nieuwe key territory uitgeroepen.” Absolutely Independent, dat TV-formats wereldwijd aan de man brengt, heeft trouwens een supereditie van MIPTV achter de rug. Het bedrijf scoorde in Cannes hoge ogen met 2 nagelnieuwe game shows van Nederlandse makelij. Het gaat om

de formats Cash your Memory en Time Tunnel. “Verschillende buitenlandse zenders hebben toegezegd om mee te investeren in deze formats. Ze zijn allebei van de hand van een bekende landgenoot, maar ik kan om redenen van discretie nog niet zeggen van wie precies. De formats hebben we kunnen verkopen op basis van een geanimeerde demo. Voor mij is dat trouwens de positieve trend van MIPTV-2010: na de overdosis factual entertainment is er opnieuw veel vraag naar game shows, en we kunnen na het recessiejaar 2009 opnieuw formats verkopen die nog niet geproduceerd zijn”, zegt Geneste. Het ziet er trouwens goed uit voor enkele Benelux-formats in de portefeuille van Absolutely Independent. Het distributiebedrijf slaagde erin (vervolg pagina 3)

RTL wil meer branded content in volle primetime Ushi & Dushi en Ibiza 24/7 genomineerd voor AMMA Awards

De Ijslandse aswolk heeft ook de TV-sector geteisterd. De opnames van het NCRV-programma Hello Goodbye (Blazhoffski) zijn stilgelegd door de sluiting van het luchtruim. De tvreeks, waarin Joris Linssen praat met reizigers op Schiphol, keert op 28 april terug voor het negende seizoen. De nieuwe uitzendingen lopen geen gevaar omdat er de afgelopen weken genoeg bruikbaar materiaal is verzameld.

Deze week raakte bekend dat RTL Nederland met Yacht Vision en House Vision liefst twee gesponsorde programma‟s schrapt. De kijkcijfers van deze special interest-programma‟s rond vakantiehuizen en watersport, die RTL4 jarenlang ‟s weekends in access prime uitzond, waren lang niet slecht, maar de financiering raakt blijkbaar niet meer rond. Sponsors zijn niet langer bereid diep in de buidel te tasten. Zit de klad erin bij de afdeling sponsorwerving van RTL? “Helemaal niet”, haast Ariaen De Jong (communicatie-adviseur RTL Nederland) zich te zeggen. “De financieringsproblemen rond Yacht Vision en House Vision zijn een alleenstaand geval. In het algemeen gesteld, zaten de inkomsten uit sponsoring (alle vormen van adverteren buiten de klassieke reclameblokken) nooit zo sterk in de lift als op dit moment. We hebben permanent tussen de

25 en 35 programma’s lopen die in grote of kleine mate worden gesponsord. Daar zitten ook toppers als X Factor en Goede Tijden, Slechte Tijden tussen. Het is wel zo dat je bij ons een trend ziet waarbij almaar vaker programma‟s op maat van de adverteerder worden ontwikkeld, in plaats van dat we voor een afgewerkte productie sponsors zoeken (zoals bij Yacht Vision en House Vision het geval was, n.v.d.r.)”. RTL Nederland heeft voor die “service-opmaat” recent een speciale afdeling opgestart: RTL Concepts. Het is een creatieve cel die nieuwe formats bedenkt en ontwikkelt in nauwe samenspraak met adverteerders. Aan het Rietlandpark doen ze met SBS Creative trouwens net hetzelfde. Samen met adverteerders aan de brainstormtafel: het is niet langer taboe in TV-land. En het gaat ook almaar vaker om (vervolg pagina 4) producties in volle

Pagina 3

De TROS komt terug met Te Land, ter Zee en in de Lucht. Vanaf volgend jaar zullen er opnieuw afleveringen te zien zijn. Om de (hoge) kosten te drukken, gaat de TROS samenwerken met vtm. Alweer een Nederlands-Belgische co-productie dus. Het programma startte ooit in 1971...

Programma’s en formats

Nederlanders scoren met CAP Awards bij EBU-collega’s De EBU is van plan om, naar het voorbeeld van de CAP Awards (TROS), op Europese schaal een awardshow voor gehandicapten te maken. Dat bleek deze week tijdens Eurovision TV in Luzern, waar een aantal bazen van de EBUomroepen bij elkaar kwam. Het was TROS-presentatrice Lucille Werner (foto)

zelf die in Luzern een lans voor een Europese versie mocht breken. De reacties op het voorstel om de European Capability Awards te organiseren, waren positief.

IDTV neemt optie op De Kinderpuzzel

Bij Talpa broeden ze op een format waarin wordt geprobeerd om het leven van uiteenlopende gezinnen uitdagender te maken. De werktitel is Modelgezin. In het programma kun je een metamorfose krijgen, leren koken van sterrenkoks, de etiquette aan tafel onder de knie krijgen, enz. Met andere woorden: dingen waarvan je als gewone Nederlander alleen maar kunt dromen. Er komt een Zwitserse versie van de Nederlandse jeugdreeks SpangaS (NCRV—Z@pp). Het productiehuis NL Film van Alain de Levita wist 50 afleveringen te verkopen aan de Zwitserse zender SF. NL Film zal de Zwitserse afleveringen zelf produceren in samenwerking met Endemol Zwitserland. De opnames beginnen in juni. Voor de binnenscènes in het bekende gebouw van het Spangalis College reizen de Zwitserse acteurs naar de set in Nederland. De buitenscènes worden in Zwitserland opgenomen. Vorig jaar kocht ook het Duitse Super RTL 52 afleveringen aan van SpangaS.

Productiehuis IDTV heeft een optie genomen op de Vlaamse realityshow De Kinderpuzzel (Koekentroef) om het programma te kunnen maken voor een Nederlandse zender. “Van zodra de eerste aflevering op Eén werd uitgezonden, heeft IDTV al interesse getoond voor het format en zijn de onderhandelingen opgestart", zegt Helen Perquy van productiehuis Koekentroef. IDTV denkt er zelfs over na om op exact dezelfde locatie te filmen als de Belgische kinderpuzzel”. IDTV gaat het format nu voorleggen aan Nederlandse zenders om te zien of er interesse is. IDTV kocht eerder ook al de

rechten van De Mol, dat in Nederland onder de titel Wie is De Mol? al 10 seizoenen door de AVRO wordt uitgezonden. Zowel De Mol als De Kinderpuzzel werden bedacht door Bart De Pauw. De Kinderpuzzel heeft op zondagavond relatief zwakke kijkcijfers gehaald.

40 dagen zonder jou en The Phone superhits in Cannes om tal van opties te verkopen. Bij uitstek populair bleek het EO-format 40 dagen zonder jou, dat op Nederland 3 loopt. “Het is een format in de lijn van Memories en Spoorloos, dat het ook goed zou doen op Nederland 1”, beweert Patty Geneste. “Factual emo TV met een traan en een happy end, want op het eind van elke aflevering komt één koppel na een scheiding van 40 dagen weer bij (vervolg van pagina 2)

elkaar. Het is een zeer herkenbaar en duidelijk format.” Absolutely verkocht in Cannes aan maar liefst 5 landen opties op dit format: Griekenland, Spanje, Frankrijk, Israël en ook België. Een andere topper blijft The Phone, het format dat door de AVRO en het Nederlandse formatbedrijf Park Lane werd ontwikkeld, maar sinds zondag bij RTL5 loopt. Bij RTL5 wordt het gesponsord door Vodafone 360 en Samsung, wat wijst op de enorme commerciële mogelijkheden van het format. Absolutely wist opties op The Phone te verkopen aan verschillende landen, waaronder Brazilië, Groot-Brittannië, Spanje en Noorwegen.

Pagina 4 NIEUWSANALYSE: RTL GAAT LIEVER VOOR BRANDED CONTENT IN VOLLE PRIME-TIME

primetime. Vroeger werden vaak in de duik sponsors gezocht om nog snel een programmabudget rond te fietsen. Programmamakers hadden liefst zo weinig mogelijk met adverteerders te maken, omdat het hun autonomie dreigde aan te tasten. De jonge generatie (commerciële) TV-makers ziet dat anders. Met een touroperator ga je natuurlijk geen consumentenprogramma over gedupeerde toeristen maken. Maar zolang er inhoudelijk geen conflicterende belangen zijn, zijn adverteerders tegenwoordig partners met wie je constructief kan samenwerken. Liefst nog op verschillende platformen. Zowel bij RTL als SBS zie je almaar vaker “branded” programmaconcepten opduiken die doorlopen op internet en in evenementen. Zo heeft SBS er al enkele seizoenen DAS je goed recht op zitten: een programma dat Endemol samen met rechtsbijstandsverzekeraar DAS ontwikkelde. Maar vooral Ushi & Dushi (Endemol, RTL4) en Ibiza 24/7 (RTL5) zijn sprekende voorbeelden van innovatieve brandedcontentstrategieën. Dankzij deze concepten is RTL Nederland dit jaar twee keer genomineerd voor de in marketingkringen gegeerde AMMA Awards, die op 20 mei worden uitgereikt. In die cases merk je dat programmasponsoring (de zogenaamde nonspotcampagne) perfect hand in hand kan gaan met klassieke spots. Het typetje Dushi (een Curaçaose weervrouw) in de populaire show Ushi & Dushi werd bedacht en tot leven gewekt in nauwe samenwerking met Curaçao Toeristen Bureau Europa. Omdat Dushi weervrouw is, was het heel natuurlijk om haar in Curaçao-commercials voor en na het weer in te zetten. Maar dat gebeurde niet voordat Dushi op eigen kracht een ster was geworden. Met gemiddeld meer dan 2 miljoen kijkers per aflevering maakte Wendy van Dijk haar Dushi binnen enkele weken tot bekende medelander. Ibiza 24/7 werd ontwikkeld op maat van zuiveldrink Vifit (van FrieslandCampina). Doel was om Vifit aantrekkelijker te positioneren bij een jonge doelgroep (20-34 jaar). Het merk legde 430.000 euro op tafel voor de non-spotcampagne, maar besteedde ook nog eens ruim 1 miljoen euro aan ondersteunende spots. “Een belangrijk inzicht was dat de doelgroep een extreem druk leven heeft, maar tegelijkertijd niets wil missen en dus wel wat extra weerstand (vervolg van pagina 2)

(Vifit) kan gebruiken”, vertelt Ariaen de Jong. “De overtreffende trap van een extreem actief, dynamisch en soms wat ongezond leven is dat van een DJ. Vifit ging daarom een samenwerking aan met DJ La Ona. RTL Nederland stelde op basis van de briefing een crossmediale nonspotcampagne voor op Radio 538, RTL5 en internet. Voor televisie werd een geheel nieuw tv-format ontwikkeld: Ibiza 24/7. In het programma gingen de vijf vaste RTL5-presentatoren op zoek naar de magie van partyeiland Ibiza en was een belangrijke rol weggelegd voor de beste DJ‟s van de wereld. Het programma trok gemiddeld 400.000 mensen per week en werd selectief bekeken door de doelgroep 20-34 jaar. Naast de nonspot campagne op radio en televisie maakte Vifit o.a. ook een televisiespot met DJ La Ona. De case heeft binnen FrieslandCampina geleid tot een groter geloof in de kracht van non-spot. Voor RTL was het een overtuigende case om aan te tonen dat de organisatie adverteerders kan helpen hun marketingdoelstellingen te realiseren door consumenten op alle platformen te bereiken.” Crossmediale projecten waaraan adverteerders hun merk één-op-één kunnen opladen: het is een terrein waar de commerciële zenders de komende jaren veel centen kunnen pakken. Het is bij uitstek ook een domein waar de commerciële zenders geen concurrentie hebben van de publieke omroep. De STER heeft op dit vlak weinig, om niet te zeggen géén bewegingsruimte, en bij de NPO zelf blijft het onderwerp taboe. Bijna alle grote TV-producenten hebben tegenwoordig wel een mannetje (of een heel team) rondlopen dat hengelt naar de gunst van adverteerders die zogenaamd “creatief” en crossmediaal uit de hoek willen komen. De recente overname van internetbureau Advance (bekend van o.m. Je echte leeftijd) door Eyeworks past ook in deze trend. Als producent sta je immers een pak sterker in je schoenen, als je goed maatjes bent met de adverteerders. Maar een initiatief als RTL Concepts bewijst dat de zenders toch vooral zelf de lead willen behouden. “Voor adverteerders is RTL nog steeds het eerste aansprekingspunt”, zegt Ariaen de Jong. Adverterteerdersbesteding gestegen Samen met het toegenomen belang van alle mogelijke vormen van sponsoring, zit ook de klassieke TV-spot weer in de lift. In vergelijking met 2009 zijn de bestedingen voor TV-reclame (spots binnen de reclameblokken) in het eerste kwartaal van dit jaar met ruim 1% gestegen tot 156 miljoen euro. Dat blijkt uit gegevens van kenniscentrum SPOT. Voor het tweede kwartaal ziet het er nog beter uit, dankzij het WK voetbal. Het herstel na de crisis is duidelijk ingezet, zegt SPOT.

Pagina 5

Bij de buren... Take me out bij 2BE Het in Nederland van bij RTL5 bekende Take me out zal binnenkort ook te zien zijn bij 2BE, de zusterzender van vtm. In de show staat een vrijgezelle man tegenover 30 vrijgezelle vrouwen. De dames proberen aan de hand van vragen en filmpjes meer over de man te weten te komen. Uit de overgebleven dames kan de man zijn date kiezen. Het format is van Franse origine (Fremantle France). Fremantle zal ook in België het format produceren. Wanneer de uitzendingen starten, is nog niet bekend.

De 5de Boog op Ketnet Ketnet heeft de nieuwe mysterieuze fictiereeks De 5de Boog voorgesteld. Sultan Sushi tekent voor de productie. In de reeks gaat het om een aantal jongeren die elkaar niet kennen, tot ze een brief krijgen die hen samenbrengt voor een groot avontuur. In één van de hoofdrollen is Arne Focketeyn te zien, zoon van acteur Frank Focketeyn.

Vakbond VRT pleit voor derde sportnet De directie van de VRT is met de vakbonden overeen gekomen om via twee sporen en drie werkgroepen te onderhandelen over de besparingsmaatregelen die moeten getroffen worden. Enerzijds zal er gekeken worden om intern een zo groot mogelijke efficiëntie te bereiken, zowel qua inzet van middelen als van personeel. Het tweede spoor gaat over de uitstroom van personeelsleden die de omroep zullen verlaten. Tegen 30 juni moeten de onderhandelingen afgerond zijn en moet er een akkoord getekend zijn. Bij de onderhandelingen blijven de vakbonden ervan uitgaan dat de vooropgestelde 65 miljoen aan besparingen teveel is. Zij houden vast aan de door hun becijferde 38,6 miljoen euro. Dat er nu onderhandeld wordt, betekent niet dat het stakingsgevaar is geweken. De bonden houden met die dreiging een stok achter de deur. De invloedrijke vakbondsman Ivo Hendrickx (ACV) pleit in een uitgebreide nota onder meer voor het behoud van de sterke band tussen de VRT en productiehuis Woestijnvis. “Het creëren van pu-

blic value is een bestanddeel van het DNA van Woestijnvis”, zo is zijn opmerkelijk betoog. Markant is ook zijn pleidooi voor een derde televisienet dat aan de VRT of aan een samenwerkingsverband van Vlaamse zenders wordt toegekend voor sportuitzendingen en evenementen. Hij staat open voor samenwerking met private bedrijven, waardoor bijvoorbeeld alle sportuitzendingen, los van welke zender of distributeur de rechten bezit, op één net zouden te zien zijn. Enkele jaren geleden waren er al eens plannen om van Sporza een derde net te maken, maar die zijn nooit gerealiseerd. Vandaag is Sporza het “merk” waaronder de VRT op één of Canvas sportuitzendingen brengt.

Fremantle België heeft rechten Minuto to win it

Fremantle België heeft de rechten verworven op Minute to win it (Shine International). In dit studioformat kunnen de kandidaten een grote geldprijs winnen, als ze binnen één minuut een op het eerste gezicht simpele opdracht uitvoeren.

Voorbeelden zijn een doos met papieren zakdoeken volledig leegmaken, of met een bokaal op het hoofd een bepaald aantal ballen opvangen. De show wordt in de VS door NBC uitgezonden en is daar een succes. Tijdens MIPTV in Cannes was er veel interesse voor Minute to win it. Gert Verpeet van Fremantle bevestigt dat Fremantle in België de rechten heeft. “We geloven in de mogelijkheden van het format voor zowel de Vlaamse als Waalse markt”, zegt hij. Binnenkort zal blijken of er een zender toehapt.

Pagina 6 INTERVIEW MET ALEX VAN ZIJL EN EDWIN MAST (I CARE PRODUCTIES)

I CARE GAAT OOK STUDIO-ENTERTAINMENT MAKEN Ze bestaan twaalf jaar en zijn graag het buitenbeentje van de Nederlandse TV-productiesector. “Wij doen alles altijd net ietsje anders”, zegt CEO Alex van Zijl (rechts op de foto). Met programma’s als Missers (AVRO), Hoge Hakken, Strakke Pakken (NET5), BN’ers in de Zorg (AVRO), De Vakantiedokter (AVRO), De Centrale Huisartsenpost (AVRO), Binnenkort geopend (SBS6), Nederland in Beweging (Omroep MAX) en Trauma Centrum (SBS6) loopt I Care Producties niet echt in het oog van de mediastorm. Maar een stabiele commerciële basis houdt het productiehuis er wel aan over. En een duidelijke focus. I Care is marktleider in TV-programma‟s die te maken hebben met gezondheid. Het bedrijf heeft, naast de TV-afdeling, ook een in-house-reclamebureau. Dat bureau (met dezelfde naam als het productiehuis) ontwikkelt en executeert volledige reclamecampagnes voor klanten als Veilig Verkeer Nederland en geneesmiddelenproducent MSD. Na twaalf jaar is I Care Producties er niet minder ambitieus op geworden. Het bedrijf wil vanaf nu ook grotere TV-producties (tot en met studioentertainment) opzetten. Maar I Care blijft wel koste wat het kost trouw aan zijn missie: televisie maken die mensen in het leven vooruithelpt. “Improving life”, noemen ze dat aan het Kraanspoor in AmsterdamNoord, waar I Care gevestigd is. I Care Producties is voor een deel eigendom van IDTV, dat andere productiehuis, dat 7 jaar geleden overgenomen is door de Britse groep All3Media. Inside TV: “Jullie maken veel programma‟s voor de AVRO?” Alex van Zijl: “Dat is historisch zo gegroeid. Toen Ria Bremer (bekend van onder meer Vinger aan de Pols, n.v.d.r.) jaren geleden uit dienst ging bij de AVRO, richtte ze haar eigen productiehuis Medical Multi Media op. Uit dat bedrijf is I Care Producties gegroeid.” Inside TV: “Maar andere omroepen vinden nu toch ook de weg?” Edwin Mast (Creatief Producent, links op de foto): “Dat is een ontwikkeling van de jongste drie jaar. De DNA van I Care past bij verschillende omroepen, dat is waar het om draait. We werken, naast de AVRO, heel goed samen met omroepen als de EO, de KRO en de NCRV, maar ook bijvoorbeeld met de zenders SBS6 en Net5. Onze kracht is dat we heel goed op maat van omroepen kunnen produceren. We zijn niet het type productiehuis dat met één format de deuren van alle omroepen platloopt. We ontwikkelen programma‟s die nauw aansluiten bij het profiel van een omroep.”

Inside TV: “Jullie zijn productiehuis en reclamebureau in één. Betekent dit dat I Care zich op de groeimarkt van branded content, zeg maar gesponsorde programma‟s, stort?” Alex van Zijl: “Uiteraard willen we die opportuniteit grijpen, maar het is zeker niet zo dat branded content onze enige drijfveer is. Het productiehuis en het reclamebureau werken los van elkaar en hebben hun eigen verkoopstrajecten. De TV-afdeling wordt geleid door Edwin Mast, het reclamebureau door Jeroen Plemp. I Care is van oudsher specialist in de domeinen zorg, gezondheid en goede doelen. We komen dus veel bedrijven en stichtingen in die sectoren tegen. Het reclamebureau is er gekomen, omdat we bij potentiële klanten voelden dat we niet noodzakelijk altijd TV moesten maken om hun merk te versterken of hun imago te verbeteren. MSD bijvoorbeeld stuurt, als onderdeel van hun programma voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, pillen tegen rivierblindheid naar alle uithoeken van de wereld. Om dat onder de aandacht te brengen, hebben we een unieke en spraakmakende fotowedstrijd voor blinden georganiseerd. Blinde mensen konden volgens hun gevoel instructies geven aan fotografen die voor hen de plaatjes maakten. Met dit project hebben we dus een traject als PR-bureau afgelegd, volledig los van onze TVactiviteiten. Maar het klopt dat de businessmodellen in televisie sterk aan het veranderen zijn, en op die kar willen we zeker springen. We willen in ons inhoudelijk domein een echte 360°-speler zijn. We kennen enerzijds de omroepwereld en anderzijds de wereld van zorg en gezondheid zo goed, dat we voor beide partijen een onmisbare intermediair zijn. Ik stel ook vast dat omroepen almaar professioneler met branded content omgaan.” (vervolg pagina 8)

Pagina 7 INTERVIEW MET ALEX VAN ZIJL EN EDWIN MAST (I CARE PRODUCTIES)

Edwin Mast: “We gaan op het vlak van branded content nooit de kar voor het paard spannen, zoals veel TVproducenten doen. In een soort ivoren toren een nieuw format ontwikkelen en er dan sponsors voor gaan zoeken: dat werkt zelden. Wij werken omgekeerd: de klant goed begrijpen en daarna een programma op maat ontwikkelen. Maar niet al onze producties moeten gesponsord zijn”. Alex van Zijl: “Wij geloven in een soort van kadaverdiscipline bij het ontwikkelen van nieuwe TV-formats. Meermaals per jaar doen we brainstorms met al onze mensen, maar die baseren we op facts and figures. Edwin en ik bevragen altijd eerst de zenders en omroepen, om te weten wat ze precies nodig hebben. En we trekken ook regelmatig budget uit voor onderzoek naar maatschappelijke trends. We hebben hier op kantoor onze eigen Wall of Fame: een groot bord waarop nieuwe ideeën verschijnen en verdwijnen. Creativiteit is een kwestie van discipline, niet van een (vervolg van pagina 7)

IDTV met 3 programma‟s minder IDTV, aandeelhouder van I Care Producties en bekend van onder meer Prins zoekt vrouw (SBS), Droomhuis Gezocht (Omroep MAX) en de fictiereeks Bloedverwanten (AVRO), zit in een dipje. Eerder al raakte bekend dat IDTV de productie van Eigen Huis & Tuin (RTL 4) moet afstaan aan Talpa. RTL Nederland liet deze week weten de gesponsorde programma‟s Yacht Vision en House Vision op te schorten (zie pagina 1). Ook dat waren producties van IDTV. “We hebben de voorlopige stopzetting van deze twee programma‟s in gezamenlijk overleg beslist”, zegt Angelique van Schalkwijk van IDTV. “Financiële redenen liggen hieraan ten grondslag, het kon niet anders. De financiering en zoektocht naar commerciële partners gebeurt voor beide programma‟s door RTL, niet door IDTV. Dat we ook Eigen Huis & Tuin niet meer mogen maken, vinden we heel jammer, maar het past in een normaal vernieuwingstraject rond het programma. Wijzelf namen het programma ook ooit over van René Stokvis Producties. We hebben al die tijd het programma tot tevredenheid van RTL gemaakt, maar nu wil de zender dat Talpa het format in een nieuw jasje steekt”. Tot overmaat van ramp schrapt RTL voorlopig ook het nieuwe programma Stiefgezin in Nood dat IDTV op stapel had staan. Enig lichtpuntje voor IDTV was deze week de lancering van het webplatform Most Wanted over mensenrechten en politieke gevangen, in samenwerking met Radio Nederland Wereldomroep (zie www.wereldomroep.nl/politiekegevangenen). De filmportretten van het platform zullen ook te zien zijn in de reportage Gezocht: vrijheid die de EO uitzendt op 27 april rond half twaalf op Nederland 2.

warrige haardos. Wij zijn er om de creativiteit van onze mensen te structureren en te stimuleren.” Edwin Mast: “Klopt. Wij geloven dat je creativiteit wél kan sturen. Ideeën zijn belangrijk, maar daarna moet je ze kunnen uitwerken tot concepten en complete formats. Onze manier van werken levert vruchten af. We slagen erin om vanaf papier programma‟s aan omroepen te verkopen, en we hebben er niet altijd dure pilots voor nodig.” Inside TV: “Jullie staan nu heel sterk in non scripted reality. Jullie willen in de toekomst ook andere genres bewandelen?” Alex van Zijl: “Ja, we zijn vorige week ook naar Cannes getrokken om nieuwe formats te spotten. Vanaf nu willen we ook internationale formats vertalen naar de Nederlandse markt. Maar wel steeds in ons eigen inhoudelijke domein. De focus van ons bedrijf blijft: improving life. Onze kijkers moeten met onze content concreet in hun leven iets kunnen doen. Coaching- en gezondheidsprogramma‟s liggen ons uitstekend. Programma‟s die mensen uit elkaar drijven, zoals Temptation Island, gaan we nooit maken. Maar dat wil niet zeggen dat we in een eng hokje blijven. Kijk maar naar Liefde op het tweede gezicht (een SBSdatingshow voor mensen met een handicap, n.v.d.r.), waarmee we internationaal in de kijker liepen.” Inside TV: “Met Hoge Hakken, Strakke Pakken, een reeks over het makelaarsmilieu, gingen jullie recent dan wel uit de bocht. De reeks moest na 2 weken worden afgevoerd.” Alex van Zijl: “Het is inderdaad niet evident om voor Net 5 een programma om acht uur „s avonds te maken. Maar de reeks loopt wel verder in access prime. Hoge Hakken was ook op de rand van ons inhoudelijk domein. SBS vroeg ons die reeks te produceren vanwege onze expertise op het vlak van docureality.” Inside TV: “Voor SBS realiseerden jullie ook het crossmedia platform De Werkplek Makeover. Willen jullie meer interactieve projecten opzetten in het kader van dat improving life-adagium?” Alex van Zijl: “Ja, maar ontwikkeling van internetplatformen doen we niet in-house. Dat besteden we uit.” Inside TV: “Nu Eyeworks het interactieve bureau Advance overgenomen heeft, zou- (vervolg pagina 9) den jullie wel eens concurrentie

Pagina 8

Omroepen NPO trekken bij elkaar in De VPRO en de humanistische omroep HUMAN gaan intens samenwerkingen. De omroepen willen gebruik maken van elkaars netwerk, expertise, ondersteunende diensten en faciliteiten. Human zal daarom intrek nemen in het VPRO-gebouw op het Mediapark. De omroepen blijven programmainhoudelijk en financieel wel zelfstandig. Nog onderzocht wordt waar de omroepen elkaar «in de gezamenlijke programmatische interesse» kunnen versterken. De Joodse Omroep betrekt dan weer het gebouw van de NPS op het Mediapark en gaat de administratieve organisatie delen met die omroep. De voorgenomen samenwerking heeft geen consequenties voor de onafhankelijkheid van de levensbeschouwelijke omroep. De Joodse Omroep en de NPS blijven redactioneel zelfstandig en onafhankelijk van elkaar opereren. Volgens directeur Joop Daalmeijer van de NPS komt er door de samenwerking met de Joodse Omroep meer geld vrij voor het maken van goede programma's.

Inside TV Nederland Redactie

Dreef 35 bus 3 9470 Denderleeuw, België [email protected] Inside TV Nederland is enkel bestemd voor de personen wiens e-mailadres werd opgegeven door het bedrijf of instelling dat een abonnement heeft genomen op het blad. Dat wil zeggen dat enkel die personen én hun naaste medewerkers inzage hebben in het blad. Alle informatie van het blad mag op geen enkele manier verder bewerkt, verspreid, doorgestuurd, geheel of gedeeltelijk gereproduceerd worden of opgenomen worden in een (al dan niet elektronische) knipselkrant of database, zonder expliciete en schriftelijke toestemming van de uitgever. Inside TV Nederland is een uitgave van First Opportunity BVBA in België in een licentie van Pacinfo Vision.

(vervolg van pagina 8

uit die hoek kunnen krijgen.”

Alex van Zijl: “Ik vind die overname het meest interessante sectornieuws van de afgelopen weken. Ik hoop dat ze mooie projecten kunnen neerzetten. Mocht ik de financiële middelen hebben, had ik Advance graag overgenomen.” Inside TV: “Geen schrik dat jullie met een enge inhoudelijke visie de besparingsgolf niet gaan kunnen trotseren?” Edwin Mast: “Als onafhankelijke producenten moeten we echt niet klagen. Wie goede

voorstellen doet en kwaliteit aflevert, komt aan de bak en blijft overeind. Je hebt producenten die altijd klagen. Neem nu de publieke omroep: die werkt toch goed? Nederland 1 is een groot succes met hoge kijkcijfers, op Nederland 2 kunnen we terecht met meer journalistieke programma‟s zoals Missers en Nederland 3 is voor de vernieuwing. Top wat Roek Lips doet met het TV Lab. Daar zitten wij dit jaar ook in met een wel heel verrassend format. Maar door alle successen is er alleen nog ruimte voor de allerbeste ideeën en dat stimuleert de creativiteit, toch?”

Omroepbreed sociaal plan mislukt De onderhandelingen over een omroepbreed sociaal plan bij de publieke omroepen zijn op niets uitgelopen, melden de bonden. Uiteindelijk bleken de werkgevers niet bereid om dienstjaren die medewerkers bij andere publieke omroepen hadden gemaakt mee te tellen. Met name dat punt lag bijzonder zwaar bij de leden

van de vakorganisaties. Vooral omdat de omroepmedewerkers « gedwongen » worden veel tussen de diverse omroepen te switchen. De vakorganisaties NVJ, FNV KIEM, CNV Media en De Unie verwachten dat de komende tijd veelvuldig gereorganiseerd zal moeten worden vanwege de verschuivingen in de zendtijden en de budgetten van de omroepen. Dat het niet tot een akkoord is gekomen, betekent dat de vakorganisaties per omroep waar nodig een sociaal plan zullen proberen af te sluiten.

Kijkcijfers vorige week (boven 1 miljoen kijkers) - stijgers in groen

Titel Spoorloos Ik hou van Holland Radar Peter R. de Vries Flikken Maastricht Echt waar?! X-Factor Postcode Loterij Miljoenenjacht Droomhuis gezocht De TV kantine Tussen kunst & kitch TV Show Bonje met de buren Bananasplit De rijdende rechter Blik op de weg TV Makelaar Kassa X De Leeuw Ingang Oost Bloedverwanten

Datum 19/apr 17/apr 19/apr 18/apr 16/apr 17/apr 16/apr 18/apr 19/apr 16/apr 21/apr 16/apr 15/apr 18/apr 20/apr 20/apr 20/apr 17/apr 17/apr 19/apr 15/apr

Zender Nederland 1 RTL4 Nederland 1 SBS6 Nederland 1 RTL4 RTL4 RTL4 Nederland 1 RTL4 Nederland 1 Nederland 1 RTL4 Nederland 1 Nederland 1 Nederland 1 RTL4 Nederland 1 Nederland 1 Nederland 1 Nederland 1

Cijfer 2,442 2,132 2,004 1,834 1,692 1,67 1,637 1,55 1,467 1,459 1,356 1,332 1,329 1,203 1,187 1,167 1,097 1,085 1,056 1,043 1,002

Aandeel 36,9% 35,6% 30,7% 28,3% 24,7% 26,1% 23,7% 21,9% 26,5% 21,6% 21,3% 19,3% 21,6% 16,6% 21,5% 17,9% 16,4% 30,6% 17,1% 21,0% 15,8%