Input voor het Sociaal-Economisch Actieplan door bij ONE aangesloten ondernemers
Aan het College van Burgemeester & Wethouders van Gemeente Ermelo
Ermelo, 25 september 2012
Geacht College,
Met plezier bieden wij u de input van onze leden voor uw Sociaal-Economisch Actieplan aan: Thema 1: Lokale en regionale werkgelegenheidsontwikkeling (inclusief onderwijs) Thema 2: Gezondheidszorg en welzijn Thema 3: Toerisme en Recreatie, Horeca en Functieverandering buitengebied Thema 4: Detailhandel Thema 5: Industrie, handel en zakelijke dienstverlening De diverse thema’s zijn uitgewerkt door werkgroepen van de bij ONE aangesloten organisaties. Het huidige, sterk verouderde Sociaal Economisch Beleidsplan, ‘Ermelo 2025’ en de gemeentelijke Structuurvisie (waaruit de Centrumvisie is voortgekomen) fungeerden als vertrekpunt voor de discussies binnen deze werkgroepen. Het was de opdracht om de uitdagingen/problemen te formuleren met daarbij relevante actiepunten. Wij danken u voor de mogelijkheid deze input te leveren en wensen u veel succes bij de verdere uitwerking. Uiteraard blijven wij graag op de hoogte! Met vriendelijke groeten, namens het bestuur van het Ondernemers Netwerk Ermelo
Herman Bolhuis, voorzitter
Thema 1: Lokale en regionale werkgelegenheidsontwikkeling Het Sociaal Economisch Beleidsplan Ermelo (SEBE) is de uitwerking van de Structuurvisie 2025. Het bestaande beleid wordt in het SEBE geconcretiseerd. Het bedrijfsleven kiest daarbij een proactieve opstelling. De bijdrage van de werkgroep spitst zich toe op de in het rapport Ermelo 2025, de Structuurvisie 2025 en Care Valley Veluwe benoemde speerpunten: a. zorg en zorg gerelateerd b. toerisme en recreatie c. de van a en b afgeleide economie. Het is van groot belang dat gemeente Ermelo een visie ontwikkelt en beleid opstelt inzake het beperken en voorkomen van ontgroening. Teruglopende inwoneraantallen en vergrijzing noodzaken snelle actie op het vasthouden van jongeren voor Ermelo en de regio. De volgende instrumenten kunnen worden ingezet: - een breed opleidingenaanbod VMBO t/m HBO-niveau bij voorkeur op de gebieden genoemd onder a, b en c, mede gekoppeld aan de aanwezige instellingen (weer internaliseren opleidingen, nu in samenwerking met instellingen van elders) - aanbieden van bijpassende werkgelegenheid bij deze opleidingen - zorgdragen voor betaalbare jongerenhuisvesting - creëren van een breed aanbod voor jongeren op het gebied van ontspanning en uitgaan Concrete acties die hierop kunnen worden genomen zijn: - het omvormen van het kazerneterrein tot een opleidingscampus (als blijkt dat KMA niet naar Ermelo komt). Opleidingen aanbieden op het gebied van zorg, zorginnovaties, toerisme, recreatie en duurzaamheid - het kazerneterrein benutten als evenementen-/gamepark en horecavoorziening. Jongeren kunnen hun opleiding koppelen aan het ontwikkelen, opzetten en uitvoeren van dit soort activiteiten - zo spoedig mogelijk Strand Horst ontwikkelen tot een toeristisch, recreatief gebied. Zo mogelijk verder uitbreiden van een aanbod in samenwerking tussen de gemeenten Zeewolde, Harderwijk en Ermelo. Dus komen tot ontwikkeling van het gehele randmeergebied van deze 3 gemeenten. Ook hier kunnen de jongeren vanuit hun opleiding kennis en ervaring opdoen en brengen - één of meerdere zorgcampings inrichten - een campercamping ontwikkelen - een paardenhotel ontwikkelen (i.s.m. KNHS) - outdooractiviteiten intensiveren, een mix voor jong en ouderen daarin zoeken - festivals organiseren met een landelijk aantrekkingskracht - in de Driehoek één of meerdere privéklinieken vestigen - in de Driehoek een starterscentrum voor zorginnovaties en/of nanotechnologie vestigen - citymarketing, bij voorkeur in samenwerking met Zeewolde en Harderwijk, ontwikkelen met veel aandacht voor het inzetten van social media - Ermelose Jongerenraad meer als klankbord benutten als het gaat om het vasthouden van jongeren - betaalbare jongerenhuisvesting realiseren door bestaande gebouwen om te vormen (bv. Dillenburg, fabriekshallen, schoolgebouwen) - z.s.m. onderzoek naar de economische voordelen van de uitbreiding van Airport Lelystad voor Ermelo en omgeving - een task force (denktank) lokale economie oprichten - private investors bundelen en risicodragend laten investeren in kansrijke economische initiatieven
Thema 2: Werkgroep Gezondheidszorg & Welzijn Actieplan voor de uitdaging en/of problemen vanuit de beleidsstukken 1
Aanbod onderwijs zorg, Health Campus, kenniscentrum Gezondheidszorg , congrescentra Betrokkenheid zorginstellingen bevorderen door Gemeente. Overleg tussen beleidsbeslissers van gemeente, bedrijfsleven en de zorgsector stimuleren en in stand houden. Ontwikkeling van cursussen en themabijeenkomsten voor de zorg in Ermelo (her- en bijscholing). Gemeente in gesprek met aanbieders opleidingen voor vestiging in Ermelo (lobby). Perspectief en binding qua arbeidsovereenkomst en woningen bieden voor zorgmedewerkers.
2
Re-integratie bewoners zorgsector binnen Ermelo Stimuleer de bouw van levensloopbestendige woningen. Creëer een duidelijk en succesvol zorgloket, waar men echt geholpen wordt. Maak de regelingen WMO etc. duidelijk.
3
Zorgvraag in eigen kring/samenleving Zorg voor opleidingen voor vrijwilligers en mantelzorgers en ontmoetingsbijeenkomsten.
4
Vernieuwen activiteiten in de zorg Stimuleer het vooroplopen van zorgactiviteiten in Ermelo, bijvoorbeeld zorghotel, recreatie voor mensen met een beperking, vakantie en opvang voor specifieke zorgvragen, bijvoorbeeld repatrianten.
5
Behoud/compensatie werkgelegenheid gezondheidszorg Door een verscheidenheid van zorgaanbod in Ermelo wordt de werkgelegenheid gestimuleerd. Vaste banen en aantrekkelijke en reële arbeidspercentages stimuleren.
6
Zorgrecreatie Stimuleren van (om) bouw van vakantiewoningen die geschikt zijn voor zorgrecreatie. Creëer mogelijkheden voor groepsvakanties. Ontwikkeling zorghotel. Trainingen en cursussen. Organiseren van (sport)wedstrijden.
7
Versterken zorg gerelateerde bedrijvigheid/activiteiten Woon/werk landschap voor toeleveranciers zorg. Stimuleer vestiging van zorg gerelateerde bedrijven in Ermelo (lobby).
8
Herijken van het aanbod "Ontmoeten" Ontmoeting tussen verschillende wijken en groepen organiseren, bijvoorbeeld jeugd en zorg, instellingen en de gemeente Ermelo. Biedt een gevarieerd aanbod van activiteiten. Creëer een vrijwilligerspool voor Ermelo voor bezoek aan mensen die eenzaam zijn Zorg voor onze ouderen, zorg dat zij in Ermelo kunnen blijven.
9
Verbeteren toegankelijkheid Centrumplannen: denk aan toegankelijkheid voor rolstoel, rollator etc. Laat de mooie plekken van Ermelo ook toegankelijk worden, bijvoorbeeld het strand, de hei en het bos.
10 Aantrekkelijk centrum t.b.v. defensie, zorg en recreatie Centreer de winkels. Goede parkeergelegenheid dicht bij de winkels. Rolstoeltoegankelijkheid. Oplaadpunten voor elektrische fietsen, auto’s etc. 11 Zet zorgsector zwaarder op de kaart Actief marketingbeleid voor alle vertegenwoordigers van Ermelo. Zet Ermelo op de “Zorg”-kaart. “Ermelo ZORGT goed voor je”
Thema 3: Toerisme en Recreatie, Horeca en Functieverandering buitengebied Aanvullend op de reactie van de Recron Afd. Ermelo op de Structuurvisie 2025 (zie brief 17 februari 2012) en de uitkomsten van de brainstormbijeenkomst Toerisme en Recreatie van 2 juli 2012 noemt de werkgroep de volgende zaken: 1. Er moet beleid/visie komen voor marketing (van Ermelo) op de lange termijn (denk aan bijvoorbeeld het bewerken van de Belgische en de Duitse markt). Meer laten zien dat Ermelo bestaat (denk aan de Groenste Stad van Nederland) om zodoende meer bekendheid te realiseren. Ermelo proberen neer te zetten als plaats met een specifiek thema (natuur of fietsomgeving of water enz.). Dit dan verder uitnutten! 2. Het stimuleren van evenementen/activiteiten en zorgen voor bekendheid bij de toerist. 3. Samenwerking horeca, mede stimuleren of faciliteren als voorbeeld het gastvrijheidsgilde in Oldebroek! 4. Bijdrage (toeristenbelasting?) vragen aan die bedrijven die zich niet primair richten op het toerisme, maar wel daarvan profiteren. Deze gelden een bestemming geven in kader citymarketing. Deze gelden kunnen dan voor punt 1 gebruikt worden. 5. Door de juiste inzet van marketing proberen dagrecreatie om te zetten in meerdaagse recreatie (arrangementenkaart).
Thema 4: Detailhandel De volgende punten acht de werkgroep nodig om het centrum van Ermelo bedrijvig en succesvol te maken: Vitaliteit Doel: Het aantal inwoners en de samenstelling van onze bevolking zijn de pijlers onder onze voorzieningen! Gestructureerd werken aan bevolkingsmix en groei om een ‘mismatch’ tussen bevolking (qua aantal en samenstelling) en voorzieningen te voorkomen. Meer binden van jongeren en tegengaan vergrijzing! Verdwijnen van koopkracht tegengaan. Aktie: samenwerking gemeente, ONE en ondernemers Centrummanagement Vooraf: Bij upgrading van het centrum zijn vele partijen betrokken, die ieder hun eigen belangen hebben. Het uiteindelijke belang is dat Ermelo weer een eigentijds, succesvol en bruisend centrum krijgt. Daar zijn alle betrokkenen bij gebaat. Het kan niet vaak genoeg gezegd worden: Het ‘algemene’ en het eigen belang zijn dus niet strijdig met elkaar! De werkgroep juicht de introductie van centrummanagement toe. Centrummanager: De werkgroep staat achter het voornemen van het OVE-bestuur een kwartiermaker te benoemen om daarmee draagvlak te creëren voor centrummanagement op basis van een ondernemersfonds. De te benoemen persoon is een ‘zwaargewicht’, waarvoor vooraf een helder profiel moet worden opgesteld. Hij zorgt bij de uitvoering van het centrummanagement (CM) voor samenhang, binding tussen de ondernemers, coördinatie etc. Bij een selectieprocedure geen concessies! Aktie: - bij introductie en uitvoering, met ondersteuning van gemeente en KvK., optimaal profiteren van ervaringen elders. Niet zelf het wiel gaan uitvinden! - de positie rol van de OVE moet vooraf helder zijn bij iedereen (zij behartigt bij o.a. de Gemeente de belangen van vele ondernemers, zowel leden als niet leden. Een grote verantwoordelijkheid! Communicatie is hier een sleutelwoord! - Helder plan vanuit de OVE van doelstelling, resultaten en kaders voor CM. Vooraf exact bepalen hoe aan CM invulling wordt gegeven. - Samenwerking met gemeente betreft opstart, uitleg en oplegging heffingen bij ondernemers. - Team samenstellen vanuit OVE voor opstart en begeleiding CM. - KvK als begeleidende partner - Prioriteit geven aan zg. ‘quick wins’. Vanaf het begin laten zien dat we goed bezig zijn! - Communicatie bij iedere stap in de diverse processen. Successen melden en uitvergroten! - Lokale ondernemers moeten met ideeën kunnen komen/ kansen krijgen bij (deel-)centrumprojecten (bijvoorbeeld overall-voorziening wifi) 3. Voorwaardenscheppende rol Gemeente Ermelo Doelstelling: ‘Ermelo’ wordt ervaren als een gemeente, die ondernemerschap succesvol stimuleert. De werkgroep stelt vast dat er vaak nog te weinig voortvarendheid en steun is bij het ontwikkelen en realiseren van (gemeentelijke) plannen. Het ontbreekt regelmatig aan het vermogen om visie en plannen om te zetten in realisatie. Aktie: met ONE en gemeente inventariseren welke projecten wat we kunnen leren van het verleden en wat er voor nodig is om tot verbeteringen te komen?
4. Stichting Promotie en marketing Doel: Ermelo vermarkten als een aantrekkelijke plaats, waar je graag verblijft. Denk bijvoorbeeld aan Entente Florale, de groenste gemeente, bossen, water, Klimbos, hippisch centrum, strand Horst, een aantal prachtige campings etc. Belangrijk: - Samenwerking tussen sectoren Recreatie, Horeca en Detailhandel - Ermelo als ‘product’ verkopen aan inwoners en de ‘buitenwereld’ (aantrekkelijk voor jongeren, wonen, werken, recreëren etc.) - Inzet IT middelen ondernemersbreed in Ermelo Aktie: - Met centrummanager uitwerken volgens voorbeeld succes gemeente - Oprichting stichting met de partijen horeca, recreatie en toerisme - Samenwerken met bedrijven in Ermelo waarmee we activiteiten kunnen uitwerken en mensen naar het centrum kunnen vergroten. - Inzet Social Media als voorbeeld gemeente Veenendaal (bijv. centraal communiceren van evenementen)
Thema 5: Industrie, handel en zakelijke dienstverlening 1. De branches moeten eigenlijk gesplitst worden in 1) industrie en 2) detailhandel verspreid door het dorp. Huisvesting bedrijven gaan volgens een bestemmingsplan. Dit bestemmingsplan is vaak star en biedt weinig ruimte voor flexibele oplossingen. Verzoek is om de bestemmingsplannen te flexibiliseren. De gemeente wordt gevraagd proactief te zijn. Oplossing: Faciliteren van het bedrijfsleven, niet alleen keiharde oplossingen. Vooroverleg tussen gemeente en ondernemers om het bestemmingsplan vorm te geven. Een beeld-/kwaliteitsplan opnemen in het bestemmingsplan. 2. Startende ondernemers. Verzoek aan de gemeente om te faciliteren in de huisvesting en mee te bewegen met de markt. Ook hier vooraf in gesprek zijn met elkaar bijvoorbeeld onder begeleiding van de Kamer van Koophandel. 3. Aandacht voor aanbestedingen. Bij voorkeur lokaal regelen, tenzij het niet te verkrijgen is. Transparant en minder ambtelijke opstelling. Vraag: Wat wordt er werkelijk bespaard bij regionale aanbestedingen? 4. Een actieve rol van de gemeente om het terrein Kerkdennen om te bouwen naar een kleinschalig industrie terrein (toekomstbeeld) 5. Verzoek aan de gemeente om een beslissing te nemen over de ontsluiting van Kerkdennen (let op: geldigheid bestemmingsplan) 6. Visie gemeente over Tonselseveld: svp. duidelijkheid geven.
