Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 1
INNOVÁCIÓMENEDZSMENT A GYAKORLATBAN
Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 2
Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 3
INNOVÁCIÓMENEDZSMENT A GYAKORLATBAN Szerkesztette: Buzás Norbert
AKADÉMIAI KIADÓ, BUDAPEST
Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 4
A projekt a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal támogatásával valósult meg.
Szerkesztette: Buzás Norbert A kötet szerzõi: Bajmócy Zoltán Buzás Norbert Csíkos Péter Dõry Tibor Fehér Arnold Kosztopulosz Andreász Mogyorósi Péter Molnár István Pataki Béla Polgárné Májer Ildikó Török Ferenc
3.3., 3.4., 3.5.1. 1.2., 2.1., 3.6., 6.2.2., 6.3. 6.5. 2.2. 5.3., 6.4., 7.6. 7.1., 7.3., 7.4., 7.5. 1.1., 3.1., 3.2., 7.2. 5.1., 5.2. 6.1., 6.2.1., 6.2.3., 6.2.4., 6.2.5. 3.5.2. 4.
Lektorálta: Hronszky Imre Kürtössy Jenõ (4., 5.1. és 5.2. fejezet)
ISBN 978 963 05 8467 8
Kiadja az Akadémiai Kiadó, az 1795-ben alapított Magyar Könyvkiadók és Könyvterjesztõk Egyesülésének tagja 1117 Budapest, Prielle Kornélia u. 19. www.akkrt.hu www.szakkonyv.hu
© A szerzõk, 2007 Minden jog fenntartva, beleértve a sokszorosítás, a nyilvános elõadás, a rádió- és televízióadás, valamint a fordítás jogát, az egyes fejezeteket illetõen is. Printed in Hungary
Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 5
TARTALOM
ELÕSZÓ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1. AZ INNOVÁCIÓ FOGALMA ÉS FOLYAMATA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1. Az innovációfogalom fejlõdése: Schumpetertõl a Frascatikézikönyvig (Mogyorósi Péter) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 1.1.1. Schumpeter fogalomrendszere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1.2. A Freeman-féle innovációs elmélet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1.1.3. Napjaink innovációs felfogásai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2. Az innovációs folyamatok modellezése (Buzás Norbert) . . . . . . . . . . . 15 1.2.1. A véletlen szerepe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.2.2. A lineáris innovációs modellek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 1.2.3. A csatolt (kettõs hajtású) innovációs modell. . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.2.4. Az interaktív (visszacsatolásos) modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. AZ INNOVÁCIÓ TÉRSÉGI SZINTJEI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.1. A nemzeti innovációs rendszer (NIR) (Buzás Norbert). . . . . . . . . . . . . 22 2.1.1. A kormányzat szerepe az innovációs folyamatok támogatásában . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.1.2. A nemzeti innovációs rendszer (NIR) meghatározása és fõbb jellemzõi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.1.3. A magyar nemzeti innovációs rendszer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.2. Az innováció szubnacionális szintje (Dõry Tibor) . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.2.1. Területi innovációs modellek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.2.2. Regionális innováció és regionális innovációs rendszerek . . . . 46 3. INDIVIDUÁLIS INNOVÁCIÓS INTÉZMÉNYEK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 3.1. Hídképzõ intézmények (Mogyorósi Péter) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 3.2. Innovációs ügynökségek (passzív hídképzõk) (Mogyorósi Péter) . . . 66 3.3. Technológiai (tudományos) parkok (Bajmóczy Zoltán) . . . . . . . . . . . . 68 3.4. Technopoliszok (Bajmóczy Zoltán) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 3.5. Inkubáció . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 3.5.1. Inkubációs intézmények és folyamatok (Bajmóczy Zoltán) . . . 81 3.5.2. Üzleti inkubáció a gyakorlatban (Polgárné Májer Ildikó). . . . . . 90 3.6. Egyetemi hasznosítóirodák (Buzás Norbert). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Innovacio_negyedik.qxd
6
2007.04.16.
16:45
Page 6
Tartalom
3.6.1. Az egyetem–ipar kapcsolatok változása . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 3.6.2. Az egyetemi technológiahasznosítás szervezeti lehetõségei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 4. A SZELLEMI TULAJDON SZEREPE ÉS VÉDELME (Török Ferenc) . . . . 108 4.1. Történeti áttekintés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 4.1.1. A kezdetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 4.2. A Párizsi Uniós Egyezmény . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 4.2.1. Az egyenlõ elbánás elve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 4.2.2. Az uniós elsõbbség . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 4.3. Az iparjogvédelmi oltalmi formák . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 4.3.1 Szabadalmak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 4.3.2. Használati mintaoltalom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 4.3.3. Formatervezési mintaoltalom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 4.3.4. Védjegyek és földrajzi árujelzõk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 4.4. Különleges védelmi eszközök . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 4.4.1 Kiegészítõ oltalom (SPC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 4.4.2. Adatkizárólagosság . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 4.5. Külföldi szabadalmaztatás . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 4.5.1. Nemzeti és regionális szabadalmak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 4.5.2. Szabadalmi Együttmûködési Szerzõdés (PCT) . . . . . . . . . . . . . 134 4.5.3. Az USA és Japán szabadalmi rendszerei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 4.6. Ajánlott szabadalmaztatási stratégia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 4.7. A szabadalmaztatás folyamatának általános áttekintése. . . . . . . . . . . 143 4.7.1. A szabadalmi bejelentés(ek) kidolgozása . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 4.7.2. A bejelentés(ek) benyújtásának idõzítése . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 5. A SZELLEMI TULAJDON HASZNOSÍTÁSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 5.1. A szellemi tulajdon átruházása (Molnár István). . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 5.1.1. Önkéntes átruházás . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 5.1.2. Átruházás a jog erejénél fogva: a szolgálati találmány. . . . . . . 152 5.2. A szellemi tulajdon hasznosításának engedélyezése (Molnár István) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 5.2.1. A licencia alapvonalai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 5.2.2. A hasznosítási jog kényszerû biztosítása. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 5.2.3. Licencia esetpéldák . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 5.3. Tudásalapú vállalkozások indítása (Fehér Arnold). . . . . . . . . . . . . . . . 175 5.3.1. Spin-off vagy start-up? Fogalmi meghatározások . . . . . . . . . . 175 5.3.2. A spin-off típusai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 5.3.3. Vállalkozási célú spin-offok alapításának motivációi . . . . . . . . 178 5.3.4. Vállalkozási célú spin-offok alapításának feltételei és mûködésük kulcssikertényezõi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 7
Tartalom
7
5.3.5. A spin-offok jelentõsége, hazai és nemzetközi helyzete . . . . . 184 5.3.6. Az üzleti tervezés alapjai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 6. TUDÁSVÁLLALKOZÁSOK MÛKÖDTETÉSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 6.1. Az innovációmenedzsment és a technológiamenedzsment kapcsolata (Pataki Béla) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 6.2. A technológiamenedzsment eszköztára. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 6.2.1. Technológiai portfolió-elemzés (Pataki Béla) . . . . . . . . . . . . . . . . 206 6.2.2. Üzleti hírszerzés – technológiafigyelés (Buzás Norbert) . . . . . 213 6.2.3. Benchmarking (Pataki Béla). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 6.2.4. Technológiai úttérképezés (Pataki Béla). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 6.2.5. Technológiai audit (Pataki Béla) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 6.3. Szabadalmi közösségek (Buzás Norbert) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 6.4. Az innovációmarketing alapjai (Fehér Arnold). . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 6.4.1. Az üzleti marketingrõl általában. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 6.4.2. A marketing szerepe az innovatív termékek piacra juttatásában . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 6.4.3. Innovatív termékek piaci elfogadása . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 6.4.4. Innovatív termékek marketingje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 6.5. Az üzletfejlesztés alapjai: ügyfelek megszerzése és megtartása (Csíkos Péter) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 6.5.1. Az üzletfejlesztés fogalma, az üzletfejlesztõ feladatai . . . . . . . 258 6.5.2. Üzletfejlesztési feladatok . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 6.5.3. Az ügyfelek megszerzése és megtartása . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 6.5.4. Az üzletfejlesztés kelléktára. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 7. INNOVATÍV PROJEKTEK ÉS VÁLLALKOZÁSOK FINANSZÍROZÁSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 7.1. A vállalkozásfinanszírozás alapjai (Kosztopulosz Andreász) . . . . . . . 277 7.1.1. A pénzügyi döntések tartalma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 7.1.2. Beruházási döntések . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 7.1.3. Hosszú távú finanszírozási döntések. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287 7.2. Innovációs pályázati rendszerek és források (Mogyorósi Péter) . . . . 297 7.2.1. Az Innovációs Alap finanszírozási rendszere . . . . . . . . . . . . . . 298 7.2.2. A Nemzeti Fejlesztési Terv finanszírozási rendszere. . . . . . . . . 302 7.2.3. Közvetlen Uniós források. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 7.2.4. A pályázás menete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 7.3. A kockázati tõke természete és viselkedése; tõkepiacok (Kosztopulosz Andreász) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 7.3.1. A kockázati tõke fogalma és a kockázatitõke-piac szegmensei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 7.3.2. Munkamegosztás a kockázati tõke piacán . . . . . . . . . . . . . . . . . 308
Innovacio_negyedik.qxd
8
2007.04.16.
16:45
Page 8
Tartalom
7.3.3. A kockázatitõke-befektetések jellemzõi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312 7.3.4. Érett-e a vállalkozás a kockázatitõke-befektetés fogadására? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 7.3.5. A kockázati tõke szerepe az innováció finanszírozásában . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 7.4. Az üzleti angyalok szerepe az innovációfinanszírozásban (Kosztopulosz Andreász). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 7.4.1. A tõke- és tudásszakadék . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 7.4.2. Az üzleti angyalok fogalma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 7.4.3. Az üzleti angyalok szerepe a tõke- és tudásszakadék áthidalásában . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 7.5. Az intézményes kockázati tõke és a vállalatközi fejlesztõtõke-befektetés (Kosztopulosz Andreász) . . . . . . . . . . . . . . . . 326 7.5.1. Az intézményes kockázati tõke jellemzõi és mûködése . . . . . . 326 7.5.2. A vállalatközi fejlesztõtõke-befektetés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 7.6. A kockázati tõke fogadása és mûködtetése (Fehér Arnold) . . . . . . . . 334 7.6.1. Felkészülés a kockázati tõke bevonására. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334 7.6.2. A kockázatitõke-befektetés elõkészítése . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339 7.6.3. Befektetés és mûködtetés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 7.6.4. Kiszállás, exitstratégiák . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 7.6.5. IPO, technológiai részvénypiacok . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348 A KÖTET SZERKESZTÕJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357 A SZERZÕK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 9
ELÕSZÓ
A nemzetközi szakirodalom egyre többször számol be arról, hogy az országok közötti gazdasági különbségek számottevõ hányada az innovációs aktivitásban és alkalmazkodóképességben meglévõ, stratégiai fontosságú különbségeknek tulajdonítható. Az innovációs tevékenységek menedzselése azonban az elmúlt években az információmennyiség sokszorozódásával, illetve az információterjedés felgyorsulásával és olcsóbbá válásával jelentõsen átalakult. A megváltozott körülményekhez való alkalmazkodás még a fejlettebb gazdaságú és jelentõs innovációmenedzsment-hagyományokkal bíró országokban is sokaknak okoz nehézségeket. Közép-Kelet-Európa átalakulóban lévõ gazdaságaiban, így hazánkban is a kihívás még nagyobb, hiszen egyszerre kell szembenézni az általános gazdasági felzárkózás és a hatékony innovációmenedzsment megteremtésének feladataival. Sokszor és sok helyen hangoztatott tény, hogy hazánkban számos nagyszerû kutatási eredmény, ígéretes találmány és remek ötlet lát napvilágot. Ezek azonban, sajnos, csak az esetek kis hányadában hoznak az alkotók és az ország számára kézzelfogható hasznot. Az ígéretes ötletekbõl csak akkor születhetnek nagy számban sikeres termékek és szolgáltatások, ha a folyamatokban részt vevõk szakmailag felkészültek, és egy nyelvet beszélnek. Ehhez pedig gyakorlatias, naprakész tudást közvetíteni képes tananyagok szükségesek. Ennek a könyvnek a szerzõi kollektívája ezért arra szövetkezett, hogy az innovációmenedzsment fontosabb területeinek gyakorlati oldalról történõ áttekintésével egy alapozó tudást adjon mindenkinek, aki az innovációs folyamatban érintett, legyen az egyetemi kutató, egy innovációs központ menedzsere, egy innovációs közintézmény dolgozója, vagy egy befektetõ. Szeretném azt hinni, hogy ez a hiánypótló tankönyv még a témában jártasabbaknak is tud majd újat mondani, illetve munkájukat hasznos fogódzókkal segíti a hétköznapokban. Végezetül – szerzõtársaim nevében is – köszönetemet fejezem ki a Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökségnek, amelynek támogatása nélkül ez az úttörõ munka nem jöhetett volna létre. Külön is hálás vagyok Bullás Mónikának, aki végig kitartóan segítette munkánkat. Szeged–Budapest, 2006. október
a Szerkesztõ
Innovacio_negyedik.qxd
2007.04.16.
16:45
Page 10
