“Inkoop en de link naar de value chain”
Inkoop en de link naar de value chain – 24 juni 2014
An aligned supply chain Manager
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Bron: Van Veen, 2011
Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain Supply chain/logistics
Manager
Value chain
who gets the value in the chain?
flow of materials
who creates value?
flow of information
who captures the value?
flow of money
where is the value created? … and how in a coherent manner?
focusing on questions as:
focusing on questions as:
how be more efficient? how be more sustainable?
how change the competitive landscape?
how reconcile objectives as efficiency and resilience
how change the competitive advantage, through design of our end-to-end value chain?
...
...
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Supply chain vs value chain Manager
Supply chain questions become value chain questions. (Charles H. Fine)
Bron: Simchi-Levi & Fine, 2010
Waardeketen van Porter: waardeactiviteiten Manager
primaire activiteiten
inkomende logistiek
productie
uitgaande logistiek
marketing en verkoop
service
ondersteunende activiteiten
marge inkoop
personeelsmanagement technologie infrastructuur onderneming
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Concept waardeketenmanagement (1) Manager
de waardeketen van een bedrijf vertegenwoordigt de kernactiviteit van dat bedrijf in een bepaalde marktomgeving waarin het bedrijf wil uitblinken gevolg
iedere marktomgeving vereist een aangepaste, misschien andere visie op strategieplanning, managementstijl, organisatiestructuur en Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional concurrentiestijl
Concept waardeketenmanagement (2) Manager
value chain management
klant
marketing
productie en logistiek
demand chain management
inkoop
leverancier
leverancier
supply chain management
de waardeketen is een proces dat bestaat uit waardecreatie en waardeoverdracht dicht het gat
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Waardeketen in een productieomgeving Manager strategie herzien, reactie op signaal van de klant
inkoop/ input/ ontwikkeling
ombouw/ productie
verkoop/ output
het beeld dat de externe klant heeft van waarde
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> • middelen • materiaal
• waardetoevoegend • technologie
waardecreëringsproces Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
• uitvoering van orders
• ondersteuning • after-sales
waardeleveringsproces
Waardeketen met toeleveringsketens
Manager
strategie herzien
inkoop/input/ ontwikkeling middelen, materialen
ombouw/productie waardetoevoegend
verkoop/output
het beeld dat de externe klant heeft van waarde
uitvoering van orders
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> ondersteuning after-sales
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Supply chain outcomes Manager
Supply chains should provide one or more of six basic outcomes: cost responsiveness
security sustainability
resilience innovation Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Bron: Melnyk et al.
Key succes to supply chain outcomes
Manager
In order to realize and support the organisations’ goals, reasoned from the beginning of the supply chain outcome, the following important factors are identified:
critical drivers: demand driven, supply driven, technology driven locations countries’ cultural difference corporate cultures stage of product live Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Bron: Melnyk et al.
Manager
’Eerst begrijpen, dan begrepen worden’
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
Voorbeeld: waardeketen chemische industrie Manager 9 informatietechnologie 8 marketingvoor inkoop Deze waardeketen kan wel tien hoofdgebieden ondersteuning hebben. 10 niet-traditionele inkoop (banken, diensten
verzekering, juridisch, consultancy, belasting, reizen, enzovoort)
ruw materiaal
1 materiaalverpakt toevoer
klanten
productietoevoeging
verkoop en logistiek verpakt
en input
productwaarde
klanten
orderuitvoering klanten
nutsbedrijven • gas • elektriciteit • kolen • water
chemisch proces en katalysator
2
3
fabricage materiaal
4
contract diensten
5
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
kapitaal goederen en diensten
gecontracteerde logistieke diensten
6
7
Example: fiber organization value chain including spend analysis
Manager
supporting process Overhead M€ 31.4
HRM M€ 16.0
ICT M€ 4.0
Marketing / Sales Support M€ 2.2 (TFA)
Site support M€ 12,3 R&D, Technology & Engineering (Investments) M€ 82.4
input
value creation
raw materials
M€ 45.6
production
M€ 21.3
utilities
M€ 40.2
maintenance
M€ 26.3
primary process Covered by purchasing department
in 2013 the spend was 55% of turnover
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
order execution logistics
M€ 8
Coverage of spend by purchasing
36% 64% Controlled Uncontrolled
De veranderende inkoopagenda Manager product innovatie
waarde new business development
product kosten
proces innovatie
business succes
kosten supply chain kosten
milieu risico’s
risico transactie kosten
Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional
supply chain risico’s
sociale risico’s
Leveranciersportfolio Gerco Rietveld vanuit inkoopalignment
Manager
scheidslijn naar links want performance alleen als dat de business geen schade toebrengt
De rode oceaan scheidslijn naar rechts grote financiële impact
performance leveranciers
strategische leveranciers
beperkte financiële impact
want er zijn weinig strategische relaties
routine leveranciers
ontwikkelleveranciers
beperkte business impact en/of niet beïnvloedbaar
grote business impact én beïnvloedbaar
Invalshoeken tot optimalisering Manager 1 Value chain own organization
Supply chains and maturity
4 Supply chain game
Chain optimization
5 Cost management
7 Innovation
3
2
6
Green and sustainable chain
Round-up
Risk management
8
9 Networks and supplier relations
10
Meer weten? Bekijk ook onze opleiding: NEVI MANAGER
Strategisch management en inkoop alignment | 20 avonden Deel 1 Strategisch Management (10 avonden) Deel 2 Inkoopalignment (10 avonden) Verandermanagement en inkoopontwikkeling | 4 avonden Ketenmanagement | 10 avonden Persoonlijke Effectiviteit – 3 | 4 dagen
Inkoop en de link naar de value chain – 24 juni 2014
