Inhoudsopgave. WO=MEN JAARPLAN 2015 Inhoudsopgave

2015 JAARPLAN

Inhoudsopgave 1. 2. 3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

WO=MEN JAARPLAN 2015 Inhoudsopgave

10.

2

Bijlage

Introductie Afkortingen WO=MEN Dutch Gender Platform Waar WO=MEN voor staat Theory of Change De basis = het netwerk De kracht van het netwerk Match making Kennisdeling en -ontwikkeling Lobby Implementatie Gendertweesporenbeleid Voorbereiding op verkiezingen: verankering in partijen Assumpties Waarom WO=MEN? Communicatie Assumpties Waarom WO=MEN? Gender, Vrede & Veiligheid Assumpties Waarom WO=MEN? Nederlands Nationaal Actieplan 1325 Gender & Internationale agendasetting Assumpties Waarom WO=MEN? Duurzame economische ontwikkeling Assumpties Waarom WO=MEN? Financiën Algemeen Ledenbijdrage Institutionele/structurele financiering Projectfinanciering Begroting Organisatie en Management Organisatie Leden ALV Bestuur Secretariaat Diversiteitsmanagement Logframes 2015 per thema/strategie Lobby Communicatie Gender, Vrede & Veiligheid Gender & Internationale agendasetting Duurzame economische ontwikkeling

P. 3 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7

P. 9

P. 12

P. 13

P. 16

P. 18

P. 20

P. 23

P. 26

INTRODUCTIE Voor je ligt het jaarplan 2015. Met dit document wil WO=MEN laten zien wat het netwerk in 2015 allemaal van plan is; welke resultaten we gezamenlijk willen behalen en welke activiteiten we daartoe zullen ondernemen. In navolging van de Algemene Leden Vergadering en de vele consultaties zijn de doelstellingen en werkwijze van het platform herzien. Dit is ook verwoord in een Theory of Change (ToC). Heel bijzonder: in alle gesprekken bleek het platform zelf – een plek voor onderlinge matchmaking, kennisoverdracht, een veilige ruimte om elkaar kritisch te bevragen en kennis op te doen- minstens even belangrijk als de inhoudelijke resultaten. Vooruitblikkend: 2015 wordt geen eenvoudig jaar. In 2014 was het aantal oorlogen ten opzichte van 2013 toegenomen-het ziet er niet naar uit dat 2015 een vreedzaam jaar zal worden. Ook lijkt de ongelijkheid wereldwijd toe te nemen-een trend die vrouwen en meisjes onevenredig hard treft. In Nederland moet een flink deel van de ontwikkelingsorganisaties bezuinigen en zich hervinden; de voorbereidingen op de nieuwe rol zijn in volle gang.

Als platform deinen wij mee met de ups & downs van onze leden-en hebben wij scherp gekeken naar onze rol en meerwaarde. Het leidde niet tot revolutionaire inzichten of radicale koerswijzigingen-wel tot een herpositionering. Vanaf nu wordt nog nadrukkelijker het verband met Nederlandse vraagstukken gelegd. Vraagstukken over gelijke inkomsten, eerlijke arbeid, veiligheid en toegang tot zorg spelen zowel hier als in het Globale Zuiden. Daarom is het ook hoog tijd om gezamenlijk een toekomstvisie uit te werken: “the world we want”. In de komende hoofdstukken lees je over de beoogde doelen en de denkstappen, ofwel assumpties, die hieraan ten grondslag liggen. De vertrouwde logframes vind je achteraan in de bijlage. Dit jaarplan is een stuk beknopter dan je van ons gewend bent, 2015 noopte ons ook tot keuzes en bondigheid.

Veel leesplezier, Elisabeth van der Steenhoven & WO=MEN team


Tegelijkertijd zien wij een wildbloei aan inspirerende initiatieven voor internationale samenwerking en gendergelijkheid, is de aandacht voor gendergelijkheid en vrouwenrechten sterker dan ooit én vinden activisten in Zuid en Noord ingenieuze manieren om elkaar (wederzijds) te steunen. Hierbij worden zij geholpen door een breed scala aan nieuwe & oude partners waaronder religieuzen, ondernemers en netwerken van betrokken mannen.

3

AFKORTINGEN


ALV AVVN AO Beijing Beijing+20 BZ CSW EU GNWP GVV IS ICPD LGBT M&E MDGs MENA MKB MU MVO NAP NGOs OS Post-2015 SoM SRGR TK USP VN WPS WO=MEN ZZP’er

4

Algemene Ledenvergadering Algemene Vergadering van de Verenigde Naties Algemeen Overleg 4e Wereld Vrouwen Conferentie, Beijing Platform for Action 1995 20 jaar na Beijing Ministerie van Buitenlandse Zaken Commission on the Status of Women Europese Unie Global Network of Women Peacebuilders Gender, Vrede en Veiligheid Internationale Samenwerking International Conference on Population and Development Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender Monitoring en evaluatie Millennium Development Goals Midden-Oosten en Noord-Afrika Midden- en kleinbedrijf Member Update Maatschappelijk verantwoord ondernemen Nationaal Actieplan Non-Gouvernementele Organisaties Ontwikkelingssamenwerking Het proces in aanloop van de beëindiging van de MDGs in september 2015 Samenwerking op Maat Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten Tweede Kamer Unique Selling Point Verenigde Naties Women, Peace & Security Women equals men Zelfstandige Zonder Personeel

1. WO=MEN Dutch Gender Platform WO=MEN (spreekt uit als “women equals men”) is het Nederlandse genderplatform van ruim 170 individuen en organisaties die zich gezamenlijk inzetten voor gendergelijkheid wereldwijd.

Waar WO=MEN voor staat Visie Mondiale genderrechtvaardigheid – een wereld waarin mensen van alle seksen en genders vrij zijn in hun keuzes en gelijk zijn in hun rechten en kansen en daarnaar kunnen handelen en behandeld worden. Missie Door het bevorderen van bewustzijn, kennis, samenwerking en beïnvloeding draagt WO=MEN bij aan gendermainstreaming, empowerment van vrouwen en het betrekken van mannen bij het definiëren en realiseren van genderrechtvaardigheid. Genderrechtvaardigheid is een fundamenteel recht en vrouwenrechten zijn mensenrechten. Toch worden ze op grote schaal geschonden. Zowel vrouwen als mannen ondervinden hier nadelige gevolgen van. Genderrechtvaardigheid is tevens een noodzakelijke voorwaarde voor armoedebestrijding, duurzame ontwikkeling, waardig werk en sociale cohesie. Ongelijke machtsverhoudingen in en tussen landen, waaronder die op basis van sekse, ras, klasse en leeftijd, liggen ten grondslag aan structurele armoede. Bij de aanpak van armoede en onrecht is het daarom noodzakelijk een genderperspectief toe te passen.

Dit betekent niet dat vrouwen en genderjust enkel als slachtoffers gezien moeten worden, juist zij leveren cruciale bijdragen aan veiligheid en ontwikkeling voor de samenleving. Herkenning, waardering en steun voor deze rol is daarom van groot belang. Simpel gezegd: gelijkwaardigheid tussen mannen en vrouwen maakt een betere wereld voor iedereen.

WO=MEN JAARPLAN 2015 1. WO=MEN Dutch Gender Platform

Daarnaast gaat er momenteel een groot deel van de talenten, kennis en capaciteit van vrouwen verloren doordat ze simpelweg buiten het blikveld vallen. Gelijke rechten, keuzes en kansen voor vrouwen en mannen kunnen de efficiëntie en effectiviteit van beleid en praktijk vergroten. Daarvan profiteert de hele maatschappij.

5

2. THEORY OF CHANGE

WO=MEN JAARPLAN 2015 2. THEORY OF CHANGE

‘Ben je tevreden met het WO=MEN netwerk en wat zijn de uitdagingen van de toekomst?’ Deze vragen kwamen op tijdens de uitgebreide ledenconsultatie die we afgelopen twee jaar hielden. Zijn missie, visie en doel waar we nu voor werken nog wel up-to-date? De Theory of Change is een methode die meerdere leden al gebruiken om dit in kaart te brengen, een visuele weergave van de route naar verandering.

6

Aan de linkerkant zien jullie de lobby-doelstellingen. Hoe deze worden bereikt wisselt per jaar; soms door lobby bij Kamerleden en VN, op andere momenten door lobby binnen partijstructuren en bij ambtenaren. Aan de rechterkant zien jullie het onderdeel onderlinge kennisoverdracht en communicatie: minstens even belangrijk als lobby. En de kurk waarop dit alles op drijft: het netwerk zelf. Vanuit de lange termijn doelen redeneren wij terug naar korte termijn doelen en benodigde activiteiten. In de volgende hoofdstukken zullen we laten zien wat we in het komend jaar van plan zijn om aan al die outcomes bij te dragen.

3. DE BASIS = HET NETWERK WO=MEN is een platform. 1+1=3: samen bereik je meer dan alleen. Het platform is de afgelopen jaren enorm gegroeid en versterkt. Sinds medio 2014 zijn wij meer dan 170 individuele en institutionele leden sterk. En nog steeds groeiende. WO=MEN heeft een belangrijke functie in het samenbrengen van een grote diversiteit aan actoren die de visie van WO=MEN delen en zich hiervoor willen inzetten. WO=MEN leden zijn ervan overtuigd dat door samenwerking de beste resultaten voor genderrechtvaardigheid worden bereikt. De vraag die bij WO=MEN centraal staat: Wat kun je als individu of organisatie niet alleen bereiken en wél gezamenlijk? Leden - WO=MEN brengt een breed spectrum aan actoren samen, waaronder:  Organisaties voor internationale ontwikkelingssamenwerking (NGOs);  Vrouwenrechtenorganisaties en -activisten;  Individuen;  Kennisinstituten, academici en studenten;  Bedrijven en ondernemers;  Diaspora- en migrantenorganisaties;  Mannenorganisaties en –bewegingen;  Militairen;  Politie;  Vakbonden;  Bloggers,  Internetactivisten;  Media & opiniemakers.

Scope - WO=MEN is een platform van individuen en organisaties die zich inzetten voor internationale samenwerking. Het WO=MEN platform streeft naar mondiale genderrechtvaardigheid in samenwerking met organisaties uit zowel het “Noorden’’ als het ‘’Zuiden”. WO=MEN leden onderhouden daartoe contacten met actoren in Nederland, Europa en wereldwijd, zoals in LatijnsAmerika, het Midden-Oosten en Noord Afrika (MENA), Azië en Afrika, alsook in de Verenigde Staten. Het WO=MEN platform maakt deel uit van een wereldwijde beweging voor genderrechtvaardigheid. De kracht van het netwerk De leden van WO=MEN zijn de belangrijkste kracht van de organisatie. En zij vormen samen ook de basis van het platform. Dankzij deze sterke basis heeft het platform de afgelopen jaren goede

WO=MEN JAARPLAN 2015 3. DE BASIS = HET NETWERK

Partners – Om haar doelen te bereiken richt WO=MEN zich op politici en beleidsmakers. WO=MEN werkt op specifieke thema’s en vragen met een breed scala aan partners, waaronder bedrijven, zusterplatfora en ondernemersnetwerken, kennisinstellingen waaronder universiteiten en voor gericht advies met bijvoorbeeld het Ministerie van Defensie, Agentschap NL, MVO Nederland en Politie Nederland.

7

resultaten behaald op het gebied van beleidsbeïnvloeding, bewustzijn en kennisversterking over genderrechtvaardigheid wereldwijd. Uit consultaties met leden is gebleken dat deze basis door twee doorlopende processen gevormd en versterkt wordt: match making en kennisdeling en – ontwikkeling. Het secretariaat heeft in beide processen een faciliterende rol. Hieronder staan kort de kernactiviteiten beschreven binnen deze processen, die het platform laten draaien. Match making Het WO=MEN secretariaat brengt vraag & aanbod van leden en partners bij elkaar. Leden worden verbonden voor op maat gemaakte oplossingen voor praktijkvragen over gender. Ook verricht het secretariaat dagelijkse liaison met leden, politici en beleidsmakers. Vanuit een signaleringsfunctie deelt het secretariaat actualiteiten en nieuws, kansen voor beleidsbeïnvloeding, en voor het beïnvloeden van de publieke opinie. Het secretariaat inventariseert ook behoeften onder leden. Ze zet vragen die binnenkomen onder de leden uit en benadert proactief organisaties, ministeries en politici met genderkennis. Een jaarlijks event, gericht op een specifiek thema wordt gezamenlijk door enkele WO=MEN leden georganiseerd, met ondersteuning vanuit het secretariaat. Dit event biedt mogelijkheid om nieuwe mensen en organisaties te betrekken en voor leden om hun netwerk uit te breiden. In 2015 zullen twee grote events plaatsvinden. Eén zal gewijd worden aan NAP1325, 15 jaar na aanname van deze resolutie, de tweede wordt gewijd aan Beijing+20. In het kader van match making is en blijft het WO=MEN kantoor op Korte Poten 9B een thuisbasis voor organisaties en individuele activisten om gehoord te worden, vragen uit te zetten en elkaar te inspireren. WO=MEN werkt nauw samen met andere (internationale) platfora, zoals Sharenet en WIDE+, die ook met genderaspecten bezig zijn. Voor effectieve kennisuitwisseling en communicatie is het van groot belang om goede contacten te onderhouden met deze initiatieven.

WO=MEN JAARPLAN 2015 3. DE BASIS = HET NETWERK

Kennisdeling en -ontwikkeling

8

Kennisdeling en –ontwikkeling vindt op veel verschillende momenten en manieren plaats. Tijdens de twee algemene ledenvergaderingen (ALV) is er veel ruimte om elkaar op de hoogte te brengen van interessante ontwikkelingen en om kennis uit te wisselen. Maar ook om kennis op te bouwen door kennistafels of een Lagerhuisdebat. Het WO=MEN secretariaat is de spil in het delen van interessante publicaties en discussies onder leden. Dit gebeurt online via sociale media. In 2015 zal kennisuitwisseling en onderlinge discussies een vlucht nemen door het gebruik ons eigen intranet: Gendernet. Tijdens thematische bijeenkomsten, zoals lunchbijeenkomsten of ronde tafel gesprekken, komen leden bijeen. Het WO=MEN secretariaat ondersteunt deze bijeenkomsten praktisch als er een gedeelde vraag vanuit de leden komt. Bijvoorbeeld om bestaande expertise binnen het netwerk op een specifiek thema te ontsluiten, of tijdens brede interesse voor een onderzoekpublicatie. Ook wordt er in de maandelijkse Member-Update (MU) informatie gedeeld over actualiteiten, nieuws vanuit de leden, werkgroep besprekingen, interessante bijeenkomsten en events, en vacatures.

4. LOBBY In 2015 ligt de nadruk op implementatie, uitwerking van (nieuw) gendertweesporenbeleid én gendersensitiviteit bij buitenlandcommissies van politieke partijen. Implementatie Na alle successen van de afgelopen jaren is het zaak om toe te zien op implementatie van bestaand beleid: worden de beloftes nagekomen, hoe werkt het beleid uit in de praktijk? Hiervoor introduceren we de genderchecker. Wordt het beleid helemaal, deels of helemaal niet geïmplementeerd? Hierbij zal worden gekeken of moties zijn uitgevoerd en krijgen ambtenaren en politici van leden steun bij de uitvoering. De leden bezitten een schat aan nuttige kennis en inzichten; deze zullen ter ondersteuning worden aangeboden aan ambtenaren en ambassades.

Genderchecker Genderchecker

Gendertweesporenbeleid In 2015 komt -hopelijk- het nieuwe gendertweesporenbeleid van Buitenlandse Zaken uit. Het is de bedoeling dat het nieuwe beleidskader zowel een sterk apart genderbeleid stimuleert alsook gendermainstreaming. Een apart genderbeleid behelst onder ander aandacht voor Gender-Based Violence, het stimuleren van onderzoek, actieve genderdiplomatie en aandacht voor genderrechtvaardigheid, vrouwenrechten & masculinities. Gendermainstreaming beoogt het integreren van een gender-analyse in andere thema’s als veiligheid, handel, MVO, duurzaamheid, enz. Voorbereiding op verkiezingen: verankering in partijen In 2015 zullen de partijen de laatste wijzigingen doorvoeren in de partijprogramma’s; het is van belang dat gender op dat moment diep verankerd is in de partijstructuren. Met de lobbygroep worden in de herfst van 2014 drie doelen geformuleerd, de boodschappen worden hierop aangepast.  Gender onderdeel partijprogram Ontwikkelingssamenwerking;  Gender onderdeel partijprogram Buitenland;  Gendermainstreaming in andere onderdelen partijprogram.

Net als in 2010 en 2012 zal een analyse worden gemaakt met:  Kernpunten per partij;  Uitbouw contacten per commissie;  Actualisering van mapping WO=MEN leden: merendeel van de leden is lid van een partij;  Tailormade presentaties per partij.

WO=MEN JAARPLAN 2015 4. LOBBY

In navolging van de succesvolle formule uit 2010 en 2012 betekent dit dat we bijeenkomsten organiseren met:  Partijbureaus van PvdA, D66, VVD, SP, GL, CDA en CU;  Partijcommissies: buitenland, handel en veiligheid;  Wetenschappelijke bureaus;  Contact met personen en medewerkers die aan partijprogramma’s schrijven;  Inzet op beleidsmedewerkers van de verschillende fracties;  Schema voor beïnvloeding van lokale afdelingen.

9

WO=MEN JAARPLAN 2015 4. LOBBY

Assumpties  Als implementatie stelselmatig achterwege blijft verliest een thema uiteindelijk aan relevantie (hoort bij rijtje ‘worldpeace’);  Als ambtenaren pro-actief op het bestaan van moties en toezeggingen van de kamer worden gewezen waar ze zich normaal vaak niet bewust van zijn, zullen deze eerder in de uitwerking van het beleid worden gebruikt;  Daadwerkelijke implementatie van moties leidt tot verbeterd beleid en versterkt motivatie van zowel politici als lobbyisten zelf om zich in te zetten voor gendergelijkheid;  Als moties goed uitgevoerd worden kan er een verdergaande verbeterslag worden gemaakt (van engendered MVO naar engendered handelsbeleid);  Als het nieuwe genderbeleid niet van begin af aan energiek wordt uitgewerkt bestaat het gevaar dat er alleen stukjes gendermainstreaming overblijven, zoals WPS en vrouwenrechten binnen MVO;  Zonder specifieke genderlobby bestaat het gevaar dat bewindslieden aannemen dat SRGR hetzelfde is als gendergelijkheid.  Zonder specifieke genderlobby zou bij een volgende bezuinigingsronde het oude voorstel van 'opheffing van gender task force en volledige mainstreaming’ weer tevoorschijn kunnen komen;

10

Waarom WO=MEN? Kamerleden en bewindslieden worden door een groot aantal personen en instituties belobbied. De leden van WO=MEN hebben de ervaring dat zij wel degelijk een verschil kunnen maken, om meerdere redenen:  door de brede opzet (een platform) heeft WO=MEN een zwaardere stem dan één afzonderlijke organisatie of lobbyinstelling;  Kamerleden en Persoonlijk Assistenten (PA’s) kennen de WO=MEN lobbyisten en het WO=MEN bureau;  de WO=MEN leden hebben actief de opzet van een Gender MPI gestimuleerd, hierdoor heeft het thema een sterke parlementaire verankering;  mede dankzij de aanhoudende druk wordt gendergelijkheid zowel in het regeerakkoord alsook in de laatste Memorie van Toelichting als prioritair thema genoemd; Praktische uitgaven (folders, zaalhuur enz) Totaal € 10.000 €88.000 10 u/week = 520 uur per jaar

Sjoerdsma (D66) spreekt zich uit

WO=MEN JAARPLAN 2015

Kosten bureau € 78.000 Tijd van leden

11

5. COMMUNICATIE Communiceren, iets dat we allemaal bijna iedere dag doen. Communicatie is een fundamenteel onderdeel van het dagelijkse leven. Ook binnen een platform als WO=MEN speelt communicatie een cruciale rol. De visie, missie, de manier waarop wij als netwerk gender en gendergelijkheid definiëren; allemaal communicatie. In 2015 willen we communicatie inzetten als strategie, niet enkel ten dienste van de uitvoering van thema’s. Binnen de thema’s van WO=MEN zal communicatie een centrale rol innemen en zal er vanuit kernboodschap, doelstelling en doelgroep nagedacht worden. Hiermee willen we duidelijker maken waar we voor staan als netwerk, onze kernboodschap, en dit op een inspirerende, creatieve manier communiceren. Als de basis en de strategie binnen onze communicatie fantasierijker is, werkt dit als vermenigvuldiger voor het succes van het netwerk op uitvoerend niveau. Het Gendernet, WO=MEN’s online platform voor en door de leden, is in 2014 gelanceerd. In 2015 willen we Gendernet nog succesvoller maken: dé online Gender Hub voor Nederland. Op Gendernet vinden de leden voor alle WO=MEN werkgroepen de discussiefora, agenda’s en bibliotheek. Leden kunnen andere ledenprofielen bekijken en met elkaar in contact komen. Ook willen we met de WO=MEN algemene website aan de slag: een nieuwe vormgeving, meer gericht op geïnteresseerden, mogelijke toekomstige leden, partners en donateurs. De WO=MEN huisstijl wordt opgemaakt en doorgevoerd voor alle communicatie en thema’s binnen WO=MEN. Mediacontacten worden uitgebreid en het netwerk zoekt vaker de media op met de collectieve WO=MEN genderboodschap. Deze boodschap wordt ook in de spotlight gezet op het jaarlijkse event, nieuw te ontwikkelen promotiemateriaal en member updates.

WO=MEN JAARPLAN 2015 5. COMMUNICATIE

Assumpties  Als WO=MEN communicatie integreert als essentieel onderdeel binnen alles wat het doet, heeft de boodschap meer effect en is de kans dat het doel bereikt wordt groter;  Als Gendernet centraal komt te staan in de communicatie van- en naar de leden, vergroot het de kennisdeling en kracht van het netwerk en haar leden;  Als de WO=MEN website duidelijker en professioneler wordt, vergroot het de kans op meer leden, donateurs en bekendheid;  Als er een vaste huisstijl is voor WO=MEN, zal dit de PR en promotie ten goede komen;  Als de kernboodschap van het netwerk helder en concreet is, kan hier eenduidig over gecommuniceerd worden en zal ons werk grotere impact hebben.

12

Waarom WO=MEN?  Door samen vanuit WO=MEN een gezamenlijke en eenduidige boodschap te communiceren komt deze duidelijker en overtuigender aan bij het publiek;  Het Gendernet, een beschermde omgeving waar leden rechtstreeks met elkaar in contact staan en informatie delen, is uniek in zijn soort. Kosten bureau € 46.000 Tijd van leden

Praktische uitgaven (website, vormgevers enz) € 20.000

Totaal €66.000 3 u/week = 156 uur per jaar

6. GENDER, VREDE & VEILIGHEID 2015 wordt een belangrijk jaar voor het onderwerp Gender, Vrede & Veiligheid. Op 31 oktober 2015 is het vijftien jaar geleden dat de VN Veiligheidsraad Resolutie 1325 (VNVR 1325) werd aangenomen. In 2015 zal dan ook op nationaal en internationaal niveau op veel verschillende manieren aandacht worden gevraagd voor de noodzaak van een geïntensiveerde uitvoering van de Resolutie. Onder andere de Verenigde Naties zullen een Global Review uitbrengen over de stand van zaken van de uitvoeringen en aanbevelingen voor de toekomst. Hier zal Nederland een actieve bijdrage aan leveren, onder andere door het organiseren van een groots internationaal Resolutie 1325 evenement in januari 2015. Verder zullen we het 15-jarig jubileum uitgebreid markeren. De werkgroep Gender, Vrede & Veiligheid zal intensief meedenken met de aanbevelingen voor deze Global Review, direct via het Nederlandse internationale Resolutie 1325 event, maar ook via andere kanalen, zoals via het Global Network of Women Peacebuilders en de jaarlijkse monitoring rapportage.

Naast de intensieve partnership met BZ in het NAP zal ook de samenwerking met Defensie, Veiligheid & Justitie en de Politie verder worden verstevigd. Het NAVO Actieplan 1325 zal in 2015 verder geoperationaliseerd worden. Defensie zal een consultatie met het maatschappelijk middenveld organiseren over hoe de Nederlandse krijgsmacht Resolutie 1325 nog beter kan uitvoeren en integreren in haar werkzaamheden. We verwachten dat de benoeming van Mariette Schuurman tot Speciale Vertegenwoordiger Women, Peace & Security bij de NAVO tot een nieuwe impuls van Resolutie 1325 binnen Defensie zal leiden. Daarnaast heeft WO=MEN sinds 2011 een intensieve samenwerking met het 1e Duits-Nederlandse Korps om middels voorbereidingsoefeningen missies gender-sensitiever te maken. Er is potentie om deze samenwerking uit te breiden naar andere NAVO hoofdkwartieren (bijvoorbeeld Turkije) en andere Krijgsmacht onderdelen zoals de Koninklijke Marechaussee. In mei 2015 zal een grote Comprehensive Approach manifestatie over de samenwerking tussen Defensie, Diplomatie en Ontwikkelingssamenwerking in missiegebieden in Berlijn plaatsvinden waar veel leden van WO=MEN aan zullen deelnemen. Tot slot zal WO=MEN blijven inzetten op een specifieke Gender, Vrede & Veiligheid overheidsbeleid door alle ministeries die het Nederlandse Nationaal Actieplan (NAP) 1325 hebben ondertekend. We zullen blijven pleiten voor een jaarlijkse losstaande rapportage aan de Tweede Kamer over wat de overheid precies doet op het thema.

WO=MEN JAARPLAN 2015 6. GENDER, VREDE & VEILIGHEID

Daarnaast zal 2015 in het teken staan van verdieping van kennis en inzichten op gender, vrede & veiligheid. Hedendaagse dreigingen nabij Europa zoals de opkomst van IS, en de spanningen in Oekraïne, maken Resolutie 1325 actueler en voelbaarder dan ooit. De werkgroep zal zich niet alleen gaan richten op het monitoren en beïnvloeden van bestaand overheidsbeleid, maar ook op het agenderen en uitwerken van nieuwe concepten zoals genderrechtvaardig human security en transitional justice, en wat de toepassing daarvan zal betekenen voor het Nederlandse buitenland beleid.

13

WO=MEN JAARPLAN 2015 6. GENDER, VREDE & VEILIGHEID

Assumpties  Leden van WO=MEN die actief zijn op het thema Gender, Vrede & Veiligheid weten dat als ze samen optrekken, zij meer bereiken.  Een geïntegreerde benadering voor de implementatie van Resolutie 1325 zoals via het NAP 1325 komt alleen van de grond als het maatschappelijk middenveld in afzondering van de overheid met elkaar kan overleggen en een gezamenlijke strategie kan bepalen. De NGO werkgroep is de motor achter het Gender, Vrede en Veiligheid beleid.  Het NAP 1325 zal alleen functioneren indien het maatschappelijk middenveld genoeg tijd en ruimte bewaakt voor het uitoefenen van haar rol als waakhond van beleid en praktijk en waakt voor coöptatie.  Als ambtenaren en militairen regelmatig proactief op het belang van en de “toepassing” van gender worden gewezen, is de kans groter dat genderaspecten van vrede en veiligheid vaker standaard onderdeel worden van het Nederlands veiligheidsbeleid en missies.  Het is niet genoeg om alleen waakhond van bestaand beleid te zijn. Alleen als WO=MEN zich ook meer inzet voor het agenderen en uitwerken van nieuwe concepten zoals genderrechtvaardig human security en transitional justice zal het Nederlandse buitenland veiligheidsbeleid kunnen bijdragen aan genderrechtvaardigheid.

14

Waarom WO=MEN?  Gender, Vrede & Veiligheid is één van de meest langlopende en actieve werkgroepen binnen WO=MEN en heeft zodoende veel ervaring en historisch perspectief.  WO=MEN brengt veel van haar leden samen met zowel gedeelde interesse en ervaring op Gender, Vrede & Veiligheid alsook verschillende perspectieven binnen dit werkterrein. Door gezamenlijke lobby en advocacy komt er via verschillende kanalen meer financiering voor Gender, Vrede & Veiligheid die tevens weer ten goede komen van WO=MEN leden en hun partners.  Veel WO=MEN leden hebben het NAP 1325 ook ondertekend en hebben baat bij succesvolle afstemming en samenwerking binnen het Nationaal Actieplan 1325. Tevens kunnen zij in de Gender, Vrede & Veiligheid-groep hun ervaringen omzetten in beleidsbeïnvloeding. Kosten bureau € 55.000 Tijd van leden

Praktische uitgaven (folders, zaalhuur enz) € 25.000

Totaal €80.000 30 u/week = 1.560 uur per jaar

Nederlands Nationaal Actieplan 1325 In 2015 gaat het tweede Nederlands Nationaal Actieplan 1325 haar laatste jaar in. Naast alle reguliere NAP verantwoordelijkheden zoals het bij elkaar brengen van ondertekenaars, organiseren van vergaderingen en coördineren van diverse werkgroepen, zal WO=MEN nauw betrokken zijn bij de discussies over de evaluatie van NAP 2 en de mogelijke ontwikkeling van een NAP 3. WO=MEN zal hier waarschijnlijk namens het maatschappelijk middenveld een faciliterende rol in spelen. In 2015 zal het NAP Pilot fonds ‘Small Seeds for Big Baobabs’, dat wordt beheerd door Cordaid Nederland en ondersteund door samenwerkingspartner Stichting VON, hopelijk leiden tot veel kleinschalige gezamenlijke initiatieven voor de positie van vrouwen in (post)conflict gebieden, in Nederland en in de focuslanden. Ook wordt via dit Pilot fonds beoogt om rapid-action interventies in fragiele landen te ondersteunen, bijv. de organisatie van een demonstratie, het bijwonen van vredesbesprekingen, de acute bescherming van mensenrechten verdedigers ter plaatse etc.

Het NAP 1325 event van 2014 zal begin 2015 plaatsvinden en heeft dit jaar een internationaal karakter. Activisten en betrokkenen uit diverse NAP focuslanden, hoge vertegenwoordigers van de Verenigde Naties en diverse bewindspersonen zullen worden uitgenodigd om deel te nemen aan discussies over de stand van zaken van de implementatie van Resolutie1325 , het formuleren van aanbevelingen voor de UN Global Review over Resolutie 1325 en lessen te trekken uit het Nederland NAP 1325 model.


Praktische uitgaven (folders, zaalhuur enz) Totaal €10.000 €48.000 20 u/week = 1.040 uur per jaar

WO=MEN JAARPLAN 2015

Daarnaast worden diverse NAP 1325 ondertekenaars aangemoedigd om actief verder te gaan met het delen van inzichten, nieuws, onderzoeken, het afstemmen van activiteiten en het gezamenlijk uitzetten van strategieën voor vrouwen, vrede & veiligheid in de NAP focuslanden.

15

7. GENDER & INTERNATIONALE AGENDASETTING 2015 is een cruciaal jaar voor de positionering van gender in internationale processen. De termijn voor het behalen van de Millennium Development Goals (MDGs) loopt af en de laatste onderhandelingen over het doelenkader voor Post-2015 zullen gevoerd worden. Op het snijvlak van gender en ontwikkeling vindt tijdens de 59e versie van de Commission on the Status of Women (CSW) de evaluatie plaats van de implementatie van het Beijing Platform for Action (BPfA), ofwel Beijing+20. Zo genoemd naar de afspraken die zijn gemaakt tijdens de 4e Wereld Vrouwen Conferentie van de VN in Beijing in 1995. Ook wordt gekeken naar de kansen om gendergelijkheid en empowerment van vrouwen te bevorderen in de Post-2015 agenda.

WO=MEN JAARPLAN 2015 7. GENDER & INTERNATIONALE AGENDASETTING

Op beide processen is in 2014 al actief ingezet door WO=MEN. In 2015 zal deze inzet voortgezet en geïntensiveerd worden. Van 9-20 maart 2015 zal bij de VN in New York de 59e CSW (CSW59) plaatsvinden. De laatste jaren zijn reactionaire krachten waaronder het Vaticaan, Wit-Rusland en Iran sterk toegenomen. Hierdoor is het niet wenselijk om een nieuwe onderhandeling in te zetten op de gemaakte afspraken in Beijing, maar is het vooral zaak om vast te houden aan de inhoud en bewoording van deze en andere internationale verdragen. De commissie organiseert een review van de implementatie van het BPfA. Er wordt gekeken naar de huidige uitdagingen in implementatie. Samen met haar leden focust WO=MEN daarom op het evalueren van de vooruitgang die geboekt is op de verschillende thema’s die in het BPfA staan; geweld tegen vrouwen, onderwijs, economie, etc.

16

Ook zullen we voor de CSW59 focussen op de kansen om gendergelijkheid en empowerment van vrouwen te bevorderen in de Post-2015 agenda. De Post-2015 onderhandelingen zijn bij de AVVN69 in september 2014 van start gegaan en zullen een flinke stempel drukken op de eerste helft van 2015. In navolging van Beijing hebben leden het initiatief genomen om een brede toekomstvisie uit te werken; ‘The World We Want’. Niet klagen over afzonderlijke thema’s maar uitleggen wat wij wel willen.1 Samen met een breed scala aan organisaties buiten WO=MEN; een agenda voor zowel Nederland als het buitenland. Degelijke onderbouwing van onze argumenten is van groot belang. Er zijn hiervoor vele gender monitoring mechanismen wereldwijd beschikbaar, bijvoorbeeld de Progress of Women reports2 van UNWOMEN.

1

2

Dit idee is nog in ontwikkeling en niet opgenomen in planning of budget http://progress.unwomen.org/

WO=MEN faciliteert op deze twee processen kennisuitwisseling tussen leden en de liaison tussen het maatschappelijk middenveld en de regeringsdelegatie. In deze rollen staat WO=MEN altijd voor dezelfde boodschap: verandering van systemen die ongelijkheid en armoede in stand houden. Altijd met als inzet een sterkere verankering van genderrechtvaardigheid vanuit een mensenrechtenbenadering in de internationale agenda.

Waarom WO=MEN?  Ruimte om in te springen op actuele ontwikkelingen zijn van groot belang in zowel het Post-2015 als het Beijing+20 proces. Met name door VN processen die in de praktijk zeer veranderlijk zijn, en een zwaar onderhandelingsveld door sterke reactionaire krachten. Een belangrijk deel van het succes van WO=MEN is de cruciale eigenschap om snel te reageren op kansen, actuele behoeftes, en inschatten van risico’s. Zowel door de interne expertise als door het grote netwerk van leden en niet-leden.  WO=MEN heeft zich de afgelopen jaren overtuigend ontwikkeld als brug tussen haar Nederlandse leden, de regeringsdelegatie en de internationale vrouwenrechtenbeweging. De leden van WO=MEN hebben een schat aan kennis en expertise.

Kosten bureau

Praktische uitgaven (folders, zaalhuur enz)

Totaal

€ 55.000 Tijd van leden

€ 10.000

€65.000 8 u/week = 416 uur per jaar

WO=MEN JAARPLAN 2015 7. GENDER & INTERNATIONALE AGENDASETTING

Assumpties  Als WO=MEN zorgt voor het goed informeren en organiseren van leden over internationale processen, zoals Beijing+20, dan zijn we in staat de internationale agenda te beïnvloeden, ook via Ministeries van Buitenlandse Zaken en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap;  Als Nederland niet haar voortrekkersrol in het agenderen van controversiële thema’s behoudt dan zou de VN van koers kunnen veranderen. Dat zou vergaande gevolgen hebben voor mannen en vrouwen wereldwijd, ook voor de partners van WO=MEN leden;  Als WO=MEN leden hun specifieke kennis en eigen netwerk gezamenlijk inzetten dan wordt Nederland gestimuleerd om te knokken voor een progressieve agenda;  Als er aandacht is voor gendergelijkheid in de internationale agenda, dan beïnvloedt dit het Nederlandse buitenland beleid.

17

8. DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING Het WO=MEN netwerk zet zich sinds ruim drie jaar via de werkgroep Gender & Duurzame Economische Ontwikkeling actief in op het snijvlak van gender en duurzame economische ontwikkeling in het globale zuiden. Tot voor kort was er weinig aandacht bij de politiek en ambtenarij voor gendervraagstukken in handel, ondernemerschap en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Mede door actieve inzet van de werkgroep en door het samenvoegen van de ministerspost voor ontwikkelingssamenwerking en buitenlandse handel is dat langzaam aan het veranderen. Er komt steeds meer aandacht voor zowel het nut (de business case) en de noodzaak van een gender-sensitieve benadering en vrouwenrechten in economische ontwikkeling. Om dit te versterken zal de werkgroep in 2015 zich enerzijds nog meer gaan inzetten voor kennisverdieping op het gebied van genderrechtvaardige economie & handel. Anderzijds zal de werkgroep bestaande kennis en rapporten op dit thema gaan bundelen om de advocacy richting het Ministerie en de Kamer beter te onderbouwen met feiten en voorbeelden dat een gender-aanpak en het respecteren van vrouwenrechten meerdere positieve effecten heeft voor vrouwen zelf, de bredere gemeenschap en bedrijven.

WO=MEN JAARPLAN 2015 8. DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING

Naast de bijdragen die vrouwen kunnen leveren aan de economie – als ondernemer, als werkgever en als werknemer - zijn vrouwen ook vaak een kwetsbare groep in de (productie)keten en als werkkracht binnen de informele sector. Op basis van de MVO Sector Risico Analyse, waar het WO=MEN netwerk zich keihard voor heeft ingezet, zullen er in de komende jaren convenanten tussen het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijk middenveld worden gesloten om de ergste misstanden in de Nederlandse sectoren uit te bannen. WO=MEN zal nauw betrokken blijven om ervoor te pleiten dat genderrechtvaardigheid onderdeel wordt van deze convenanten.

18

Ook zal in 2015 het Dutch Good Growth Fund (fonds voor MKB in Nederland en het globale zuiden) tot volle sterkte komen. WO=MEN zal nauw de implementatie van de criteria met betrekking tot vrouwelijk ondernemerschap en gender gaan volgen.3 Hiervoor zal de werkgroep de banden met de nieuwe Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (voorheen Agentschap NL) gaan aanhalen en RvO van gevraagd en ongevraagd advies voorzien over de diverse RvO instrumentaria. Vergaarde kennis zal zich ook uiten in gesprekken met het Ministerie en Kamerleden. De werkgroep zal naast het volgen van IMVO beleid van de overheid en het bedrijfsleven instrumentaria zich ook gaan richten op handelsverdragen en missies. Hierbij zal de werkgroep zich ook sterk maken om de actualisering4 van het MVO-paspoort voor economische diplomatie door de ambassades te toetsen aan hun huidige effect op genderrechtvaardigheid en deze te versterken in de nieuwe versie. De werkgroep zoekt actief samenwerking op dit terrein met het MVO platform en er zullen afspraken gemaakt worden hoe het gender perspectief met 3 4

En pleiten voor gender-integratie binnen de andere investeringen van Dutch Good Growth Fund Zoals aangegeven in ‘Respect en Recht voor Ieder Mens’ van BZ, 2013

betrekking tot MVO beter op elkaar kan worden afgestemd. Assumpties  Leden van WO=MEN die actief zijn op het thema Gender & Duurzame Economische Ontwikkeling bereiken meer als ze samen optrekken;  Omdat het thema nog vrij nieuw is, is er nog weinig gebundelde kennis op het kruisvlak tussen gender en duurzame economische ontwikkeling. Als de werkgroep zich inzet voor het in kaart brengen en verdiepen van deze kennis en deze gericht delen is de kans groter dat ambtenaren en uitvoerders zich bewust worden over genderaspecten van handel en economische ontwikkeling en deze gaan meewegen;  Het Nederlands buitenlands economisch beleid zal alleen gender-sensitiever worden als de werkgroep BZ en uitvoeringsorganisaties concrete en constructieve ondersteuning biedt in de uitwerking van het beleid;  Als politici zich bewust worden van de kruisvlakken tussen gender en duurzame economische ontwikkeling is de kans groter dat instrumenten en toekomstig economisch beleid een geïntegreerde gendervisie hebben.


Praktische uitgaven (folders, zaalhuur enz) € 10.000

Totaal €58.000 15 u/week = 780 uur per jaar

WO=MEN JAARPLAN 2015 8. DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING

Waarom WO=MEN?  De meeste kennis op dit nieuwe veld zit reeds in het WO=MEN netwerk, van landbouw, ondernemerschap tot decent work;  WO=MEN heeft afgelopen twee jaar een constructieve samenwerking met Buitenlandse Zaken, zowel met de Taskforce Gender (een taskforce die het ministerie heeft ingesteld om gender te kunnen mainstreamen in hun gehele beleid), DDE als BEB opgebouwd en er zijn reeds diverse gesprekken gevoerd over het collectief belang tussen maatschappelijk middenveld en de overheid op het uitwerken van dit thema;  WO=MEN is lid van het MVO-platform en heeft zodoende toegang tot hun werk en connecties hierop.

19

9. FINANCIËN Algemeen Het WO=MEN netwerk maakt de laatste jaren een grote groei door. Het aantal individuele en institutionele leden neemt nog steeds toe, net als de totale inkomsten. De inkomsten zijn de afgelopen jaren meer dan verdrievoudigd (2009: 210.000 naar 2013: 690.000). Ook is het gelukt om de inkomsten verder te diversifiëren, met name dankzij nieuwe leden en een betere spreiding van de ledenbijdragen. In het afgelopen jaar zijn grotere en middelgrote organisaties verzocht om ook een bijdrage te leveren, op deze oproep is positief gereageerd. Ook is er samen met de leden nagedacht over een nieuwe financiële strategie. De bijdrage van grotere lidorganisaties zal na 2015 afnemen. Om deze redenen zijn vier methodieken uitgewerkt.  Ten eerste: een herziening van de geactualiseerde ledencontributie;  Ten tweede: het verzoek aan middelgrote leden om ook een bijdrage te leveren;  Ten derde: additionele financiering bij events of onverwachte ontwikkelingen;  Ten vierde: compenseren van het verlies aan inkomsten door Samenwerking op Maat; dit laatste zal tijdens de ALV in november aan leden worden voorgelegd. Ledenbijdrage Het lidmaatschap van WO=MEN is van grote waarde, het geeft uitdrukking van de verbondenheid van zowel de individuele als institutionele leden met het Dutch Gender Platform. De ledenbijdrage wordt berekend via een staffel, waarbij de grote institutionele leden betalen op basis van hun inkomsten in het vorige boekjaar en de individuele leden de vaste ledenbijdrage betalen. De nieuwe staffel heeft een meer gedetailleerde opbouw dan de oude contributiestructuur en is daardoor eerlijker. Tot slot: leden leveren naast een inzet in tijd ook anderen bijdragen, zoals het zelf betalen van reiskosten, het doneren van ‘oud’ kantoormateriaal en financiële formats alsook het kosteloos beschikbaar stellen van vergaderruimtes.

WO=MEN JAARPLAN 2015 9. FINANCIËN

Institutionele/structurele financiering WO=MEN streeft ernaar om met lid organisaties een overeenkomst voor langere termijn aan te gaan. Deze financiering is gekoppeld aan de jaarlijkse werkplannen waarin het strategisch plan geoperationaliseerd is. Rapportage vindt plaats via het jaarverslag waarin de voortgang van het strategisch plan en de financiële bestedingen beschreven worden. Om afhankelijkheid van een kleine groep donoren te voorkomen worden ook afspraken gemaakt met middelgrote organisaties. Door een brede spreiding van inkomsten wordt ook afhankelijkheid van een enkele donor - laat staan van een externe partij - voorkomen.

20

Projectfinanciering Projectfinanciering leent zich met name voor duidelijk afgebakende projecten met een beperkte tijdsduur, zoals de MVO Sector Risico Analyse. WO=MEN streeft er daarom naar om de verschillende projecten in het werkplan goed af te bakenen, zodat het makkelijker is om projectfinanciering aan te vragen. Vooral nieuwe projecten die in samenwerking met (groepen) leden worden opgezet en die tot doel hebben een brede doelgroep te bereiken, lenen zich voor projectfinanciering. Tot slot, WO=MEN zal naar manieren blijven zoeken om het volgende te bewaken:  Mogelijkheid om alle aspecten van het netwerk toegankelijk te houden voor individuen en leden met een kleine beurs: een solidair netwerk, zonder financiële uitsluiting;  Voorkomen van afhankelijkheidsrelatie van 1 interne of externe partij: de huidige diversificatie aan inkomsten voortzetten;

  

Bewaken van tijd en ruimte voor de basis netwerktaken: onderlinge match making en versterking staan voorop en hebben prioriteit boven ‘flashy events’; Transparante en evenwichtige boekhouding - mede met steun van leden. Cordaid heeft het model van moederbudget ter beschikking gesteld, een model waarin per project alle uitgaven inclusief uren scherp kunnen worden geboekt; Een model dat ook op lange termijn duurzaam is en zorgt voor continuïteit. Begroting 2015

Begroting 2016

Begroting 2017

7.000

9.000

11.000

30.000

40.000

45.000

Cordaid

70.000

40.000

40.000

Oxfam Novib

15.000

10.000

10.000

Hivos

75.000

45.000

45.000

Plan

10.000

10.000

10.000

Rutgers WPF

10.000

10.000

10.000

ICCO

30.000

10.000

10.000

Simavi

10.000

10.000

10.000

CARE

10.000

10.000

10.000

Mama Cash

15.000

15.000

10.000

additioneel Gender, Vrede & Veiligheid

15.000

15.000

15.000

additioneel NAP-Events (feb en okt 2015) additioneel Duurzame Economische Ontwikkeling (oud MVO) additioneel VN

30.000

20.000

20.000

5.000

5.000

10.000

5.000

5.000

5.000

additioneel actualiteit

2.000

4.000

7.000

additioneel lobby

5.000

10.000

10.000

270.000

270.000

270.000

Begroting WO=MEN Inkomsten Ledenbijdragen Individueel Institutioneel Uitsplitsing voor grotere lidorganisaties

Additioneel

Ministerie van Buitenlandse Zaken OCW

65.000

65.000

40.000

Defensie

5.000

30.000

30.000

EU/anders

5.000

7.000

12.000

35.000

50.000

70.000

724.000

690.000

700.000

Overig/ SoM: inclusief Samenwerking met Defensie zoals Sword-oefeningen

Totaal inkomsten


Instellingen/Subsidies

21

Uitgaven Gender, Vrede & Veiligheid

80.000

70.000

65.000

NAP 1325

48.000

40.000

35.000

Duurzame Economische ontwikkeling (oud MVO) VN/internationaal

58.000

60.000

60.000

65.000

65.000

50.000

Opkomend thema/actualiteit

10.000

10.000

10.000

Matchmaking/netwerk

73.000

60.000

55.000

334.000

305.000

275.000

Lobby

88.000

90.000

85.000

Communicatie & Voorlichting

48.000

45.000

40.000

Website

10.000

5.000

10.000

8.000

9.000

9.500

66.000

59.000

59.500

Jaarlijks evenement

30.000

30.000

30.000

NAP Events (feb en okt 2015)

30.000

20.000

20.000

Subtotaal kennis en thema

Social Media Subtotaal communicatie

ALV's & bijeenkomsten

18.000

16.000

16.000

78.000

66.000

66.000

566.000

520.000

485.500

25.000

25.000

35.000

9.200

9.200

10.000

34.200

34.200

45.000

Telefoon

13.000

12.500

13.000

Accountant en administratie

13.000

14.000

14.500

Automatisering

15.000

15.000

20.000

Subtotaal events Subtotaal programma kosten Organisatie Niet-declarabele uren Reiskosten Subtotaal personeel

Printer , papier en porti

7.500

7.500

10.000

Fondsenwerving

10.500

12.000

20.000

PM &E

15.000

15.000

10.000

74.000

76.000

87.500

22.000

23.000

24.000

6.000

7.000

7.500

28.000

30.000

31.500

6.500

7.000

7.000

142.700

147.200

171.000

15.300

22.800

43.500

724.000

690.000

700.000

Subtotaal bureau Huur


Diverse

22

Subtotaal huisvesting Bestuur Organisatie totaal Onvoorzien/reserve Totaal uitgaven

10. ORGANISATIE & MANAGEMENT Organisatie WO=MEN Dutch Gender Platform is een vereniging, de leden vormen het hart van de organisatie. Het platform bestaat uit meer dan 170 leden met een grote diversiteit. Het secretariaat faciliteert de onderlinge kennisoverdracht en samenwerking, het bestuur zet de strategische lijnen uit en ziet toe op de correcte uitvoering van de afspraken. Leden De leden zijn cruciaal in de keuze voor strategieën, thema’s en werkwijze van het netwerk. Leden delen actief hun kennis in werkgroepen, subnetwerken en tijdens bijeenkomsten, voor specifieke vragen of gelegenheidsacties op actuele thema’s. Vanaf oktober 2014 kunnen leden gebruik maken van Gendernet. Op Gendernet hebben leden ook een profiel, net als op de WO=MEN website, waarop duidelijk te zien is wat hun expertise is op specifieke thema’s en activiteiten, zodat vraag en aanbod elkaar gemakkelijk kunnen vinden. Binnen werk- of themagroepen zijn verschillende taakverdelingen mogelijk:  Het secretariaat is inhoudelijk trekker voor het schrijven van brieven & analyses;  Een of meer leden trekken de groep op inhoudelijk gebied, en WO=MEN vervult de tol van technisch secretaris. Binnen de groep wordt afgestemd welke rol van het secretariaat van WO=MEN wordt verwacht. Daar waar veel inzet wordt verwacht worden de leden om een additionele bijdrage gevraagd.

Bestuur Het bestuur vertegenwoordigt de vereniging. Het bestuur bestaat uit minimaal vier en maximaal negen leden. De leden van het bestuur zijn nauw betrokken bij zowel het secretariaat als het netwerk, tegelijkertijd hebben ze een controlerende en sturende functie. Het bestuur versterkt het netwerk met professionals uit diverse disciplines. Een aantal leden van het bestuur hadden in 2014 de maximale bestuurstermijn bereikt. Om deze reden is ter vervanging van Bas van Bergeijk een nieuwe penningmeester gezocht. De beoogde nieuwe penningmeester wordt in de herfst ALV aan de leden voorgedragen. Ook is in 2014 een bestuurslid afgetreden, Anouka van Eerdwijk. Haar inzet en gender-expertise zal door de andere bestuursleden worden gemist, om deze reden is er een vacature uitgezet voor een gender-expert. Tevens hebben er een serie overleggen plaatsgevonden tussen het bestuur en de leden om de toekomst van WO=MEN alsook de rol van het bestuur te bespreken.

WO=MEN JAARPLAN 2015 10. ORGANISATIE & MANAGEMENT

ALV Tweemaal per jaar vindt een algemene ledenvergadering plaats (ALV). Tijdens de ALV in het voorjaar legt het bestuur verantwoording af over het afgelopen jaar en beoordeelt de ALV het jaarverslag en de jaarrekening. Tijdens de ALV in het najaar worden het werkplan en de begroting voor het komende jaar onder de loep genomen. Ook vinden bestuursverkiezingen tijdens de ALV plaats. De ALV is daarnaast ook de plek om met elkaar na te denken over de richting van WO=MEN, de prioriteiten en lacunes te signaleren, nieuwe initiatieven te starten en collega’s te wijzen op interessante ontwikkelingen.

23


Bestuursleden - samenstelling oktober 2014:  Bas van Bergeijk, Voorzitter ad interim, Penningmeester  Alide Roerink, Secretaris  Godelieve van Heteren, Algemeen Bestuurslid  Thirza Bronner, Algemeen Bestuurslid  Christy Hoefnagels, Algemeen Bestuurslid  Margriet van der Linden, Algemeen Bestuurslid

24

Secretariaat Alle activiteiten die door het WO=MEN secretariaat worden uitgevoerd, zijn erop gericht het netwerk verder op te bouwen en te versterken. De belangrijkste taken van het secretariaat zijn geïnteresseerden, experts en belanghebbenden identificeren en hen met elkaar in contact brengen (matchmaking); informeren over beleidsontwikkelingen en actualiteiten; het stimuleren van kennisoverdracht tussen leden; mobiliseren en het coördineren van (collectieve) acties in samenwerking met leden. Het lean & mean principe van faciliteren van samenwerking tussen organisaties en individuen heeft behalve efficiëntie in praktische en kennisinhoudelijke zin, ook tot doel eigenaarschap van leden te bevorderen. En heel praktisch: het WO=MEN secretariaat heeft een eigen vergaderruimte, met ruime gelegenheid voor leden om samen te komen, zelf een bijeenkomst te organiseren, of om tussen bijeenkomsten in Den Haag door een tijdelijke werkplek te vinden. Medewerkers secretariaat oktober 2014:  Elisabeth van der Steenhoven, Directeur  Cornelieke Keizer, management en Lobby  Sanne Holtslag, Beleidsmedewerker Beleidsontwikkeling, netwerk & leden, gender & internationale agenda setting (VN & EU)  Sophie Kesselaar, Beleidsmedewerker Gender, vrede & veiligheid; gender en economische rechtvaardigheid  Kim Hartog: NAP 1325 en vanaf 1 januari 2015 gender en economische rechtvaardigheid  Gemma Franke, Communicatie & Fondsenwerving  Robert Ouwehand, Financiën & Bedrijfsvoering

Joni van de Sand heeft in juli WO=MEN verruild voor een ander boeiend gendernetwerk; MenEngage in de VS. Joni is vervanger door Sanne Holtslag die nu de VN en post-2015 processen coördineert. Kim Hartog richt zich op het Nationaal Actie Plan 1325 dat WO=MEN in samenwerking met BZ coördineert en zal vanaf januari 2015 ook de DEO werkgroep ondersteunen. Naast de vaste medewerkers werkt het secretariaat met een flexibele kracht en vaste vrijwilligers, voor zover de capaciteit dat toelaat. In het afgelopen jaar is de taakverdeling en interne coördinatie van het secretariaat verder uitgewerkt. Gelet op de groei aan activiteiten en de snel veranderende omgeving is ook de managementcapaciteit aangesterkt: Cornelieke Keizer besteedt de helft van haar tijd aan intern management. Om de interne structuur te versterken maakt WO=MEN waar mogelijk gebruik van documenten van leden, zoals het personeelsbeleid, procedurehandboeken enz. De werkdruk binnen het secretariaat is hoog en stijgt naarmate leden minder tijd hebben om zelf onderdelen uit te werken. Om deze reden wordt regelmatig met leden gesproken over keuze in activiteiten en thema’s: het secretariaat probeert waar mogelijk duidelijk te zijn over hetgeen het wel en niet kan leveren. In het plan van 2015 is rekening gehouden met het feit dat leden niet meer tijd aan het netwerk zullen kunnen besteden.


Diversiteitsmanagement Het WO=MEN secretariaat en bestuur streven bewust naar een evenwichtige samenstelling in sekse, culturele achtergrond en leeftijd. Dat lukt nog steeds niet overal even goed, zo is er zowel binnen het bestuur als het bureau weinig diversiteit. Er zal hierop nog nadrukkelijker op worden gestuurd.

25

LOGFRAMES 2015 per thema/strategie LOBBY Nederland draagt bij aan wereldwijde transformatie van ongelijke machtsverhoudingen naar duurzame genderrechtvaardigheid. Lange termijndoel 1: Een gender just Nederlands Internationaal Samenwerkingsbeleid (IS) in brede zin. Lange termijndoel 2: De nationale en internationale inzet voor een genderrechtvaardige samenleving is versterkt door kennisoverdracht, communicatie en samenwerking. Beoogde resultaten

Activiteiten

Verdieping: Tweede en Eerste Verdiepingsdocumenten Kamerleden & partijen begrijpen waar gendergelijkheid voor staat en weten Gender MPI hoe dit toe te passen. Nieuwe Kamerleden bewust van belang 3 briefing bijeenkomsten met IS politici. gender. 2 bijeenkomsten met PA’s, partijmedewerkers en wetenschappelijke bureaus

Indicatoren/ Verificatie

Wie gaat het uitvoeren?

Outcome

Kamervragen, te vinden in verslagen van kamerdebatten

Leden per thema & WO=MEN secretariaat

02.3 0.2.2. 0.2.1 0.1.5 0.1.4

Gender / vrouwenrechten-mainstreaming in minstens 5 Leden per partijprograms thema & WO=MEN De partijbureaus en de partijsecretarissen van 4 secretariaat grootste partijen beseffen dat gender en kansrijk thema is en maken dit een onderdeel van de campagne

02.3 0.2.2. 0.2.1 0.1.5

3 x bijeenkomsten GMPI Hoorzittingen via website Tweede Kamer > 4 moties, zo nodig 1 amendement

kennismakingsgesprekken met relevante nieuwe kamerleden > 20 x contact met Kamerleden Bijeenkomsten met (toekomstige) Kamerleden Aandacht voor gender nieuwe TK leden; moties, kamervragen, tweets, notulen AO’s Voorbereiding op verkiezingen: verankering in partijen

Gerichte gendercampagne naar partijbureau’s en schrijf-commissies. Inzet op beleidsmedewerkers van de verschillende fracties

Gender onderdeel van verkiezingscampagne, partij-programmas, nieuw regeerakkoord en nieuw buitenland beleid.

Bijeenkomsten met wetenschappelijke bureaus

Campagne voor gender in regeerakkoord en nieuw Buitenlands, Defensie en EZ beleid. Gender in regeerakkoord en in nieuw buitenlands beleid Social media inzet

Implementatie: moties en genderbeleid worden ook daadwerkelijk uitgevoerd.

Mapping en monitoring van beloftes (Genderchecker)

3 mapping overzichten

Terugkerende overleggen met ambtenaren diverse afdelingen.

> 3 x overleg met 4 verschillende afdelingen

Gesprekken met Ministers Defensie, BH+OS, Buitenlandse Zaken en EZ

Een gesprek met minister, 3 x jaar overleg met PA’s.


02.3 0.2.1 0.1.5 0.1.4

Genderbudget blijft intact of groeit jaarlijks met 10 % en wordt niet vermengd met andere budgetten.

Effectieve en efficiënte lobby en lobbygroep. Met goede basisovereenkomst (en) en taakverdeling.

Samenwerking met ambassades

Methode waardoor ambassades & WO=MEN leden elkaar snel kunnen vinden en helpen.

Overleg politici

2 x jaar contact met politici en PA’s

Lobby ambtenaren

3 x jaar gesprekken met top BZ

Gender MPI

2 x bijeenkomsten GMPI

Overeenstemming over strategie, prioriteiten en afstemmingsprocedures,

Tevredenheid deelnemers,

8 x jaar live overleg, rest conference calls.

Aanwezigheid documenten, aanwezigheid deelnemers

Modus waarbij secretariaat trekker is van hoofdthema’s en leden als thematrekker opereren.

Monitoring en lobby op hoofdthema en subthema’s


02.3 0.2.1


0.1.3. 0.1.1. 0.2.3 0.2.2.

Uitwisseling van papers en kennisdocumenten Efficiënte uitwisseling NB: WO=MEN reserveert onder elke strategie ruimte om activiteiten op te zetten die aansluiten bij de actualiteit (aansluiten bij kansen, risico’s, of actuele behoeftes), omdat dat een belangrijk deel van het succes van het WO=MEN netwerk behelst.

COMMUNICATIE Lange termijndoel 2: De nationale en internationale inzet voor een genderrechtvaardige samenleving is versterkt door kennisoverdracht, communicatie en samenwerking. Beoogde resultaten

Activiteiten

Indicatoren / Verificatie


WO=MEN’s website, en Gendernet functioneren als dé plek voor gender gerelateerd nieuws, informatie, activiteiten, expertise en uitwisseling.

Gendernet is de online verzamelplaats voor de leden, hun kennis en vragen.

Leden maken gebruik van het Gendernet en plaatsen nieuws, Communicatie rapporten, vragen activiteiten en andere informatie. medewerker in Het WO=MEN secretariaat plaatst verslagen van bijeenkomsten samenwerking met leden en beheert forum .

De WO=MEN website gaat zich meer richten op geïnteresseerden / niet leden.

De website wordt aangepast: vormgeving, huisstijl, overzichtelijker en duidelijker.

Professionalisering van WO=MEN’s uitstraling

Een sterke WO=MEN huisstijl wordt opgemaakt en doorgevoerd voor alle communicatie en thema’s binnen WO=MEN

WO=MEN en haar documenten en materialen zijn herkenbaar door één sterke huisstijl

Via social media wordt het draagvlak in Nederland voor genderrechtvaardigheid gestimuleerd en meer bekendheid aan het netwerk gegeven

Social media als online poot binnen de communicatiestrategie.

Website, Facebook, Twitter en Linkedin zijn op elkaar Communicatie afgestemd en ontwikkelingen en trends op social media gebied medewerker in worden goed gevolgd. samenwerking met leden

Communicatie medewerker

Uitbouwen bereik Facebookpagina Het bereik van de Facebook pagina groeit uit naar een bereik van 1500 shares, views en friends in 2015

outcome O 3.3 O 3.2 O 3.1 O 1.5 O 1.3 O 1.1 O 1.4

O 1.1 O 1.3 O 1.4 O 1.5 O 3.1 O 3.3

Uitbouwen bereik van Twitter Bereik Twitter groeit uit naar 2500 volgers in 2015 Uitbouwen bereik LinkedIn naar 200+ connecties Bereik corporate LinkedIn pagina naar 250+ connecties in 2014 LinkedIn groep 175+ De collectieve genderboodschap van WO=MEN en haar leden wordt goed belicht door Journalisten en opiniemakers

Uitbouwen duurzame relatie met media en opiniemakers

Gender op de agenda zetten en meer inhoudelijke kennis over genderrechtvaardigheid bij geïnteresseerden en beleidsmakers stimuleren

WO=MEN’s activiteiten 10 x per jaar in media: in de vorm van interviews met leden /partners, achtergrondartikelen en opiniestukken


O 1.4 O 1.5

Jaarlijks evenement (in samenwerking met Tenminste 1 goed georganiseerd en druk bezocht evenement WO=MEN leden) over actueel thema op het gebied per jaar van gender

Communicatie medewerker in samenwerking met enkele leden

O 1.1 O 1.2 O 1.3 O 1.4 O 1.5 O 3.1

Informeren en mobiliseren van alle leden

Het verder professionaliseren en customizen van communicatie naar leden

Maandelijkse Member Update, informatie op Gendernet, bijeenkomsten voor leden


Het informeren en tot actie aanzetten van geïnteresseerden

Het ontwikkelen van nieuw, actueel promotiemateriaal

Nieuw WO=MEN promotiemateriaal, zoals: folders, flyers, aanmeldingsformulieren e.d.

O 1.1 O 1.2 O 1.3 O 1.4 O 1.5 O 3.1

NB: WO=MEN reserveert onder elke strategie ruimte om activiteiten op te zetten die aansluiten bij de actualiteit (aansluiten bij kansen, risico’s, of actuele behoeftes), omdat dat een belangrijk deel van het succes van het WO=MEN netwerk behelst.

GENDER, VREDE & VEILIGHEID De verschillende veiligheidsbehoeftes, perspectieven en rollen van mannen en vrouwen in (post)conflictgebieden worden in acht genomen door betrokken actoren; en mannen en vrouwen nemen gelijkwaardig deel aan besluitvorming rondom vredesprocessen en wederopbouw. Lange termijndoel 1: Een gender just Nederlandse Internationaal Samenwerkingsbeleid (IS) in brede zin. Lange termijndoel 2: De nationale en internationale inzet voor een genderrechtvaardige samenleving is versterkt door kennisoverdracht, communicatie en samenwerking. Beoogde resultaten

Activiteiten



Outcome

Tweede Kamer leden en beleids- en opiniemakers in Nederland zijn zich bewust van de noodzaak, belang en meerwaarde van een gedegen GVV beleid en handelen daar naar

Kennisuitwisseling en afstemming NGO GVV werkgroep

> 5 vergaderingen per jaar

WO=MEN NGO werkgroep GVV (gefaciliteerd door WO=MEN)

1.1. 1.2 1.4 2.2

Ambassades hebben GVV als integraal component van hun meerjaarplannen van de NAP focuslanden

Monitoring en ondersteuning Nederlandse ambassades voor implementatie GVV beleid

WO=MEN NGO werkgroep GVV

1.4 2.1 3.3

Het NAVO Actieplan 1325 wordt actief door Nederlands Maatschappelijk middenveld gemonitord en wordt structureel door het Ministerie van Defensie geconsulteerd over de voortgang van de nationale implementatie door Nederland van het Actieplan.

Aanbevelingen voor verbetering GVV-beleid aan Tweede Kamerleden > 2 policy-briefs per jaar en beleidsmakers aanbiede >12 bila contactmomenten met Kamerleden (OS/BZ en Defensie) per jaar > 5 contactmomenten per jaar met ambassadepersoneel

>1 keer per jaar monitoring van rapportages ambassades Contactmoment met ambassadeurs NAP focuslanden over belang van gedegen GVV beleid >5 ambassadeurs gesproken

Consultatie met Ministerie van Defensie over NAVO Actieplan 1325

>10 organisaties nemen deel aan consultatie

Policy brief over nut en noodzaak gender-perspectief en UNSCR 1325 in comprehensive approach en specifiek in missies en operaties

>1 policy brief per jaar

Ondersteuning gender-analyse en stakeholder mapping voorafgaand aan missies

>6 contactmomenten met Kamerleden per jaar

Monitoring van voldoende (fte’s) en kwaliteit gendercapaciteit Gender-perspectief en UNSCR 1325 zijn binnen Defensie beter verankerd in de Comprehensive approach, zowel in de voorbereiding en Civiele 1325/gender presentaties bij voorbereidingstrajecten van

>4 keer overleg met DVB en Defensie > Comprehensive Approach voor gender in missies wordt in ten minste 3 stand van zaken brieven aan de TK benoemd

Beleidsmedewerkers BZ (DSO, DSH, DVB, ambassadepersoneel) WO=MEN NGO werkgroep GVV Defensie ( genderadviseurs directie operaties) BZ ambtenaren (zoals DVB)

1.2 1.3 1.4 1.5 2.1

uitvoering van internationale missies

missies en oefeningen

> 6 keer per jaar gesprek met Directie Operaties

Deelname civiel-militaire oefeningen van brigades of politie-units

> 3 1325/gender presentaties bij Defensie of Politie per jaar

Ondersteuning V&J en Politie Nederland bij implementatie van 1325 > 2 jaarlijks deelname aan civiel militaire of politieoefeningen > 3 contactmomenten V&J en/of Politie per jaar Nederlandse overheid rapporteert transparante wijze wat zij aan gender, vrede & veiligheid doen en bereiken (M&E) incl. implementatie van Resolutie 1325

Monitoring 1325-budget en advies gender-indicatoren Vrede & Veiligheid fondsen (zoals Budget Internationale Veiligheid en NAP 1325)

> 3 keer per jaar gesprek met BZ beleidsmedewerkers

Brief ministers over noodzaak interdepartementale GVV beleid en strategie tussen de betrokken ministeries

1 brief

Deelname jaarlijkse 1325 schaduwrapport Global Network of Women Peacebuilders

> 1325 GNWP rapport

WO=MEN NGO werkgroep GVV GNWP New York

1.2 1.3 1.5 2.1 2.2

Beleidsmedewerke rs BZ (DSO, DSH, DVB), Defensie, V&J

Opvolgen GNWP aanbevelingen met BZ, Defensie, V&J en evt. Tweede >6 gesprekken met stakeholders kamerleden

Aansluiten actualiteit

Overleg met BZ omtrent GVV monitoring en evaluatie

> 2 M&E overleggen per jaar

Media monitoring & coverage voor ‘rapid action’

Actieve Twitter, Facebook posts, website

Communicatiemed 1.3 ewerker

NB: WO=MEN reserveert onder elke strategie ruimte om activiteiten op te zetten die aansluiten bij de actualiteit (aansluiten bij kansen, risico’s, of actuele behoeftes), omdat dat een belangrijk deel van het succes van het WO=MEN netwerk behelst (zie hoofdstuk 1.4: Kracht van WO=MEN).

NEDERLANDS ACTIEPLAN 1325 ‘VROUWEN, VREDE & VEILIGHEID’ Inclusieve, rechtvaardige en duurzame vrede en wederopbouwprocessen door bevordering en ondersteuning van vrouwelijk leiderschap en politieke deelname in fragiele staten, (post-) conflictgebieden en landen in transitie. Lange termijndoel 1: Een gender just Nederlandse Internationaal Samenwerkingsbeleid (IS) in brede zin. Lange termijndoel 2: De nationale en internationale inzet voor een genderrechtvaardige samenleving is versterkt door kennisoverdracht, communicatie en samenwerking. Beoogde resultaten

Activiteiten



Outcome

Proactieve, resultaatgerichte, civiele

Actief werven nieuwe ondertekenaars

> 60 ondertekenaars in 2016

BZ & WO=MEN

1.1

coördinatie van het NAP 1325 Organisatie NAP ondertekenaars overleggen

> 2 NAP ondertekenaars-overleggen per jaar

Organisatie NAP coördinatie overleggen

> 2 NAP coördinatie- overleggen per jaar

Reguliere NAP1325-updates aan ondertekenaars

> 8 mailings per jaar

Bilaterale overleggen overheidscoördinator

> 15 bilaterale overleggen per jaar

Administratieve taken

> 4 keer contactlijsten updaten

secretariaat faciliteren

1.2 1.3 1.4 1.5

BZ & WO=MEN secretariaat faciliteren

1.1 1.2 1.3 1.5 3.2 3.3

> 4 notulen In de NAP focuslanden en regios’s zijn Organisatie peer-learning sessie tussen landengroepen door de maatschappelijke NAP ondertekenaars concrete resultaten ter Monitoring landengroepen bevordering en ondersteuning van vrouwelijk leiderschap en (politieke) participatie behaald Ondersteunen opzetten & monitoring pilot fonds 1325 voor grassroot organisaties

1 sessie per jaar

Resultaatgericht gezamenlijk monitorings- en evaluatieplan en monitoring vindt op frequente basis plaats

Deelname M&E bijeenkomsten

>4 M&E overleggen per jaar

Ondersteuning (light) bij collectieve monitoring

60% ingevulde monitoring rapporten

Sterke representatie maatschappelijk middenveld bij aansturing externe evaluator

> 50% maatschappelijke ondertekenaars in coördinatie van M&E

>4 vergaderingen per landengroep per jaar >10 nieuwe NAP samenwerkingen per jaar

NAP 1325 landengroepen

> 3 bijeenkomsten per jaar


1.1 1.2 1.3

NAP 1325 M&E groep

Feedback op conceptversies monitoring en evaluatierapporten Een breed publiek, en beleids- en opiniemakers zijn zich bewust van het belang van Resolutie 1325, de samenwerking binnen het NAP 1325 en de cruciale rol van het maatschappelijk middenveld

Faciliteren NAP communicatie werkgroep

>3 per jaar vergadering NAP communicatie werkgroep

Communicatieplan ontwikkelen met werkgroep

Communicatieplan

Het verspreiden en verslagleggen van 1325 voorlichtingsactiviteiten van NAP ondertekenaars (indien actieve input NAP ondertekenaars)

BZ & WO=MEN secretariaat faciliteren NAP 1325 communicatie groep

> 10 voorlichtingsactiviteiten per jaar

Bijhouden van www.nap1325.nl (indien actieve input NAP ondertekenaars)

>3 nieuwe NAP 1325 berichten per maand

Bijhouden NAP1325 Twitter en Facebook

> 6 nieuwe social media berichten per maand

1.3 1.4 3.1

> 2 keer per jaar media aandacht Pluggen van USP’s van NAP 1325 bij opiniemakers en pers Bijzondere viering van 1325+15 Kennis over gender, vrede en veiligheid is verdiept en kennis- en onderzoeksinstellingen werken met elkaar samen

5

>100 deelnemers event

Faciliteren kennis en onderzoeksgroep

>2 per jaar vergadering NAP kennis en onderzoeksgroep

Kennis en onderzoeken worden gedeeld en discussies via het NAP gendernet

>ten minste 20 rapporten gedeeld via NAP gendernet > aantal NAP kennis-discussies actief

Matchmaking faciliteren tussen vraag landengroepen + aanbod kennis en onderzoeksgroep (zoals tussen NUFFIC en Instituut Clingendael)

BZ & WO=MEN secretariaat faciliteren NAP 1325 kennis en onderzoeksgroep

1.3 1.5 3.1 3.3

>2 matches per jaar Monitoringrapport NAP

Civiele en militaire NAP ondertekenaars stemmen af en werken actief samen om een genderperspectief en Resolutie 1325 in alle processen aangaande missies te integreren

Deelname en facilitatie NAP projectgroep 1325 in missies.

> 5 vergaderingen per jaar

Diverse gesprekken tussen maatschappelijke NAP ondertekenaars en Defensie en BZ over hoe gezamenlijk vorm gegeven kan worden aan 1325 in missies

> 5 gesprekken per jaar over 1325 in missies tussen maatschappelijke NAP ondertekenaars en Defensie en BZ


1.2 1.3 1.5 NAP 1325 projectgroep 3.2 in missies

>over tenminste 3 missies zijn gezamenlijk gesproken en nagedacht Via het NAP Pilot Fonds worden ook kleinschalige 1325 initiatieven in zowel NAP focuslanden als in Nederland ondersteund

Monitoring pilot fonds 1325 voor grassroot organisaties

>ten minste 10 goed gekeurde aanvragen

Capaciteitsversterking diaspora en/of vrijwilligersorganisaties actief binnen NAP groep

> 2 peer review sessies per jaar

Cordaid Nederland en Stichting VON (WO=MEN secretariaat monitoring)

1.2 1.4 3.2 3.3

NAP 1325 ondertekenaars (vanuit maatschappelijk middenveld gefaciliteerd door WO=MEN secretariaat)

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 3.3

> 5 matches per jaar tussen diaspora en / of vrijwilligersorganisaties ten behoeve van capaciteitsversterking Rapportage Cordaid Nederland en Stichting VON Ontwikkeling NAP III met verhoogd Organisatie brainstorm tussen NAP ondertekenaars over NAP III budget voor de ontwikkeling en uitvoer van NAP III Mede-coördinatie schrijfgroep & organisatie klankbord sessies

Aansluiten actualiteit

>2 brainstorm sessies per jaar >3 klankbord sessies per jaar

Gesprekken met BZ, Defensie, V&J & OCW NAP contactpersonen over NAP financiering

>4 vergaderingen per jaar

Media monitoring & coverage voor ‘rapid action’

Actieve Twitter, Facebook posts, website

Communicatiemedewe 1.3 rker


5

Indien extra middelen beschikbaar

Gender & internationale agenda setting Gendergelijkheid en vrouwenrechten zijn sterk verankerd in agenda’s van internationale instellingen, zoals de VN . Lange termijndoel 1: Een gender just Nederlandse Internationaal Samenwerkingsbeleid (IS) in brede zin. Lange termijndoel 2: De nationale en internationale inzet voor een genderrechtvaardige samenleving is versterkt door kennisoverdracht, communicatie en samenwerking. Beoogde resultaten

Activiteiten



Gendergelijkheid, vrouwenrechten en SRGR zijn sterk verankerd in de Post2015 agenda

Volgen van de actualiteiten en bijdragen aan visieontwikkeling m.b.t. de Post-2015 agenda. Mede door >80 uitwisselingen per email, Secretariaat in allianties met netwerken zoals Womens Major Group, WIDE+, GAD telefoon en Skype met samenwerking met leden organisaties in Nederland, Samenbrengen van de WO=MEN lobbygroep voor VN-processen en in kaart brengen en delen van Europa en wereldwijd. stappen in VN proces rondom Post-2015. >5 bijeenkomsten lobbygroep op Gezamenlijke analyse, schrijven en delen met breder netwerk (nationaal en internationaal) van: Post-2015 (deels telefonisch of VN-teksten via Skype). mapping conservatieve krachten aanbevelingen vanuit Nederlands maatschappelijk middenveld. >1 visiedocument, zowel Nederlands- als Engelstalig op Input Nederlandse maatschappelijk delen met internationale actoren. draft Post-2015 agenda.

Outcome 0.1.1 0.1.2 0.1.3 0.1.5 0.2.2 0.3.1 0.3.3

Informeren en mobiliseren van media en opiniemakers Bij jaarlijkse UN Commission on the Status of Women (CSW) over Beijing+20 blijft genderrechtvaardige agreed language behouden, in lijn met Beijing PfA en Beijing+5.

Alliantievorming (nationaal en internationaal) met pro-gender actoren en ontwikkelen van agenda mbt >5 voorbereidende Beijing. bijeenkomsten maatschappelijk middenveld. Samenwerking met Nederlandse en internationale organisaties (o.a. AWID , WIDE+ en Atria ). 1 briefing bijeenkomst en 1 Aanspreekpunt namens Nederlands maatschappelijk middenveld voor de regeringsdelegatie naar de debriefing bijeenkomst met de CSW. regeringsdelegatie. Rapportage, briefings, aanbevelingen en suggesties voor overeengekomen taal (‘agreed language’). Informatievoor-ziening naar de achterban in Nederland via blogging en informeren media en opiniemakers

1 set aanbevelingen aan de Nederlandse regeringsdelegatie . >30 blogposts, nieuwsartikelen op de website, verwijzingen >100 uitwisselingen per email, telefoon en Skype met

Secretariaat in samenwerking met leden

0.1.1 0.1.2 0.1.3 0.1.5 0.3.1 0.3.2 0.3.3

organisaties in Nederland, Europa en wereldwijd. Op Facebook en tweets. Nederlandse stem Deelname aan de kerngroep van het Netwerk VN Vrouwenverdrag. wordt gehoord binnen CEDAW Verspreiding van informatie rondom CEDAW.

Deelname aan > 2 bijeenkomsten Secretariaat van Netwerk VN Vrouwenverdrag.

0.2.1 0.3.3

Waar nodig informeren van > 3 Kamerleden. Aansluiten actualiteit

Media monitoren voor snelle actie indien gewenst

Actieve Twitter, Facebook posts, website, Gendernet

Secretariaat

0.1.3 0.3.1

NB: WO=MEN reserveert onder elke strategie ruimte om activiteiten op te zetten die aansluiten bij de actualiteit (aansluiten bij kansen, risico’s, of actuele behoeftes), omdat dat een belangrijk deel van het succes van het WO=MEN netwerk behelst.

GENDER & DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING Bedrijven, investeerders en overheden maken zich sterk voor een eerlijke en genderrechtvaardige wereld met duurzame en inclusieve groei voor iedereen. Lange termijndoel 1: Een gender just Nederlandse Internationaal Samenwerkingsbeleid (IS) in brede zin. Lange termijndoel 2: De nationale en internationale inzet voor een genderrechtvaardige samenleving is versterkt door kennisoverdracht, communicatie en samenwerking. Beoogde resultaten

Activiteiten



Outcome

In de buitenlandse handelsagenda van de Minister wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan vrouwenrechten, de decent work agenda voor vrouwelijke werknemers en de gender impact van bedrijven op de lokale omgeving

Kennisuitwisseling en afstemming met de Werkgroep Gender en Duurzame Economische ontwikkeling;

>6 keer per jaar

WO=MEN werkgroep duurzame economische ontwikkeling (gefaciliteerd door WO=MEN secretariaat)

0.2.1 0.2.2 0.2.3 0.3.1 0.3.2

> 3 vooronderzoeken/jr Vooronderzoek genderrechtvaardigheid (zowel gelieerd aan handel/economie en samenleving) van te bezoeken landen handelsmissie (focuslanden te bepalen) >3 adviezen per jaar Advies aan BZ beleidsmakers en bedrijven bij handelsmissies en werkbezoeken minister obv vooronderzoek > 1 lobby paper per jaar Kamerleden worden verzocht handelsmissies te agenderen voorafgaand aan missie en het nut en de noodzaak van aandacht aan vrouwenrechten, decent work agenda voor vrouwelijke werknemers en de genderimpact van bedrijven te bespreken

>6 contactmomenten met woordvoerders BH/OS

beleidmakers BZ (o.a. DDE & BEB)

Bij economische diplomatie door ambassades is er expliciete aandacht voor vrouwenrechten, de decent work agenda voor vrouwelijke werknemers en de gender impact van bedrijven op de lokale omgeving

Advies aan Tweede Kamer om actualisering MVO-paspoort specifiek op genderrechtvaardigheid op te volgen

>2 adviezen aan TK

Leden bespreken tijdens hun bezoek aan de ambassade met de economisch attaché over genderrechtvaardigheid en koppelen terug

> 3 ambassades zijn bezocht > Recap-document van de bezoeken eind 2015

Vanuit de MVO Sector Risico Analyse worden er genderrechtvaardige convenanten tussen het bedrijfsleven, de overheid en het maatschappelijk middenveld gesloten

Deelname vergaderingen tussen BZ, bedrijfsleven & NGOs over de MVO SRA

Diverse bijeenkomsten

Deelname aan de sectorbijeenkomsten met het bedrijfsleven

Deelname MVO platform discussies & gesprekken

Afstemming en samenwerking met MVO Platform voor lobby

Indien noodzakelijk >1 lobby paper

Indien noodzakelijk lobbybrief aan Kamerleden over de noodzaak van integratie van gender & aandacht voor vrouwenrechten in MVO SRA convenanten Bedrijfsleveninstrumentaria waaronder aanvragen voor DGGF spoor 1 (NL MKB in ) en DGGF spoor 2 (lokaal MKB) via loket Rijksdienst Voor Ondernemen (RVO) dragen bij aan genderrechtvaardige en inclusieve economie.

Lobbybrief aan en dialoog met beleidsmakers binnen BZ en RVO, en TK, over de noodzaak van kwalitatieve genderrechtvaardige criteria;

>3 gesprekken met RvO/jr >1 lobbybrief per jaar >6 keer bila contact met BZ/DDE en TK-leden

Thematische kennisbijeenkomst stakeholders o.a. ondernemers & RvO over vrouwelijk ondernemerschap, vrouwelijk werknemerschap en gender-impact

> 2 thematische bijeenkomsten

Hands-on advies aan beleidsmakers binnen BZ en RVO over uitwerking en monitoring van kwalitatieve genderrechtvaardige criteria

> 2 kwalitatieve gendercriteria opgenomen in aanvraagformulieren en monitoringsrapportages

Leden per thema & 0.1.5 WO=MEN 0.2.1 secretariaat 0.2.2 0.3.1 0.3.2 WO=MEN werkgroep duurzame economische ontwikkeling (gefaciliteerd door WO=MEN secretariaat)

0.1.5 0.2.1 0.2.2 0.2.3 0.3.1 0.3.2

WO=MEN werkgroep duurzame economische ontwikkeling

0.1.5 0.2.1 0.2.2 0.2.3 0.3.1 0.3.2 0.3.3

RvO loket beleidmakers BZ (o.a. DDE) en TK


Inhoudsopgave. WO=MEN JAARPLAN 2015 Inhoudsopgave

Recommend Documents