© NEVI pag.: 1 van 6 Inhoudsopgave studiemateriaal
Inhoudsopgave studiemateriaal Opleiding: Onderdeel: Versie:
NEVI 2 tactisch Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd 2
Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht deel 1: Aanbestedingsplan Inleiding deel 1, sub 1.1: Ontwikkelingen 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2
Artikel: Bestuurlijk aanbesteden: waar komt het vandaan, mag het, wat is het en waar gaat het heen? Verwondering Netwerktheorie Transactiekostentheorie Europese juridische ontwikkelingen Uitgangspunten De stappen in het proces De toekomst Artikel: Voorstellen Europese aanbestedingsrichtlijnen (officieel document & samenvatting) Datum inwerkingtreding Samenvatting inhoud voorstel het gunnen van overheidsopdrachten (klassieke overheid)
3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
Artikel: Advies duurzaam inkopen Algemene reactie Advies De inhoud van de voorstellen Overige aspecten die ik onder uw aandacht wil brengen Samenvatting
4
Artikel: Code Verantwoordelijk Marktgedrag in de schoonmaak- en glazenwasserbranche Preambule Inleiding De Code
4.1 4.2 4.3
© NEVI pag.: 2 van 6 Inhoudsopgave studiemateriaal
Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.2 Plan van aanpak Inleiding deel 1, sub 1.2: Plan van aanpak 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6
Artikel: Voorbeeld plan van aanpak gemeente Rotterdam (deel 1) Versiebeheer document Aanleiding voor het project & huidige situatie Omschrijving aan te besteden dienstverlening Deelnemende dienst(en) Doelstelling Nevendoelstelling(en)
6 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7
Artikel: Waardebepaling van overheidsopdrachten met speciale aandacht voor splitsen van opdrachten, homogeniteit en looptijd Inleiding Zorgvuldige maar realistische raming Berekeningsregels Homogeniteit en gelijktijdigheid Technische/economische eenheid Splitsen van opdrachten Vrijwillig samenvoegen van opdrachten Samenloop van opdrachten voor werken, leveringen en diensten Percelenregeling Praktische invulling
7 7.1
Artikel: samenvatting sourcingmethodologie Deel 1: plan van aanpak
Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.3 Tenderboard Inleiding deel 1, sub 1.3: Tenderboard 8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2
Artikel: Handleiding publiek-private samenwerking Definitie PPS Publieke huis op orde Projectdefinitie Rol en positiebepaling Provincie
9 9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.1.4
Artikel: Opzet project en team bij de concurrentiegerichte dialoog Eerste opzet project Inleiding De omgeving van het project Projectteam Projectteam
10
Artikel: Voorbeeld stakeholderanalyse
© NEVI pag.: 3 van 6 Inhoudsopgave studiemateriaal
Deel 2 Aanbestedingsstrategie Sub 2.1 Strategiebepaling Overzicht deel 2: Aanbestedingsstrategie Inleiding deel 2, sub 2.1: Strategiebepaling 11 11.1 11.2 11.3
Artikel: Marktconsultatie PIANOo Doel marktconsultatie Randvoorwaarden marktconsultatie Marktconsultatie versus marktverkenning
12 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.5.1 12.5.2 12.5.3 12.5.4 12.6 12.7 12.8 12.8.1 12.8.2 12.9 12.10 12.10.1 12.10.2 12.11
Artikel: Aanbestedingsstrategie bij de concurrentiegerichte dialoog Aanbestedingsstrategie Outputspecificatie Marktconsultatie De vooraankondiging en voorlichtingsbijeenkomst Opstellen selectie- en gunningscriteria Uitsluitingsgronden/minimumeisen en selectiecriteria Gunningscriteria Beoordelingcommissie Van vijf naar drie in de dialoog De planning De aanbestedingsleidraad Rechtsbescherming Beroepstermijn Intellectueel eigendom Aanbestedingsprotocol Beperking transactiekosten Kostenbesparing Ontwerpkostenvergoeding Ter beschikking te stellen gegevens
13
Artikel: Checklist marktkennis
14 14.1 14.2 14.2.1 14.2.2 14.3 14.3.1 14.3.2 14.4 14.4.1
Artikel: Aanbesteding in micropercelen: een handleiding voor inkopers Extra mogelijkheden door micropercelen Een innovatieve manier van aanbesteden met veel mogelijke voordelen Combinatie van conditioneel inkopen en micropercelen Het aanbesteden in micropercelen levert voordelen op De toepasbaarheid van micropercelen Kenmerken voor de toepasbaarheid van aanbesteden in micropercelen Nuttige toepassingen van aanbesteden in micropercelen Het proces van aanbesteden in micropercelen toegelicht De doelstellingen van de aanbesteding zijn van invloed op de aanbestedingsstrategie Marktanalyse moet uitwijzen of er voldoende (kleine) partijen zijn en of de opdracht voor deze partijen interessant is In de aanbestedingsstrategie wordt vastgesteld hoe de markt moet worden benaderd en hoe de aanbesteding wordt vormgegeven. Houd het programma van eisen en het bestek beknopt en laagdrempelig De condities en het gunningscriterium worden vertaald in een LP/IP-model Marktactivering is voor micropercelen essentieel om voldoende inschrijvers zeker te kunnen stellen Zorg ook tijdens inschrijftermijn voor afstemming op kleinere partijen
14.4.2 14.4.3 14.4.4 14.4.5 14.4.6 14.4.7
© NEVI pag.: 4 van 6 Inhoudsopgave studiemateriaal
14.5 14.5.1 14.5.2 14.5.3
Technische aspecten van het aanbesteden in micropercelen Geschiktheidseisen Er is onderscheid in noodzakelijke condities en condities die volgen uit de aanbestedingsstrategie Het opstellen van een LP/IP-model
15
Artikel: NEVI Nyenrode Inkoopcongres 2010
Deel 2 Aanbestedingsstrategie Sub 2.2 Jurisprudentie 16 16.1 16.1.1 16.1.2 16.1.3 16.1.4 16.1.5
Artikel: Hof Arnhem: Amphia Ziekenhuis Uitspraak De zaak Het gerechtshof Jurisprudentie Regelgeving Uitspraak
17 17.1 17.2 17.3 17.4 17.5 17.6 17.6.1
Artikel: Aanbesteden en de Wob Inleiding Wat voor soort wetgeving zijn het Bao en de Wira? Informatieverstrekking op grond van het Bao en de Wira Informatieverstrekking op grond van de Wob De Wob in relatie tot het Bao en de Wira Jurisprudentie op het gebied van aanbesteden en de Wob Uitspraken waarin is geoordeeld dat de Wob niet van toepassing was
18
Artikel: Europees aanbesteden: een paar vermijdbare valkuilen
Deel 3 Aanbestedingsprocedure Sub 3.1 Aanbestedingstactiek Overzicht deel 3: Aanbestedingsprocedure Inleiding deel 3, sub 3.1: Aanbestedingstactiek 19 19.1 19.2 19.2.1 19.2.2 19.3 19.4 19.5 19.6 19.6.1 19.6.2 19.6.3
Artikel: Opzet aanbestedingstactiek bij de concurrentiegerichte dialoog Definitieve inschrijving - inleiding Beoordeling definitieve inschrijving Beoordelingsteam Beoordeling inschrijving Gunningsbesluit en afwijzingen Aankondiging en proces-verbaal van gunning Gestanddoening Voorbereiding realisatie Contract close Financial close Kick-off realisatie
20 20.1 20.2 20.2.1 20.2.2
Artikel: Handleiding opstellen beoordelingscriteria Fase 2, stap 1 Inleiding Het beoordelingsproces en het opstellen van criteria Het beoordelingsproces Selectie- en gunningscriteria opstellen
© NEVI pag.: 5 van 6 Inhoudsopgave studiemateriaal
20.3 20.3.1 20.3.2 20.4 20.4.1 20.5 20.5.1 20.5.2 20.5.3 20.6 20.6.1 20.6.2 20.6.3 20.7 20.7.1 20.7.2 20.7.3 20.7.4
Wat zijn uitsluitingsgronden en hoe te toetsen? Wat zijn uitsluitingsgronden? Toetsen van de uitsluitingsgronden Wat zijn selectiecriteria en hoe te toetsen? Wat zijn selectiecriteria? Geschiktheid van de leverancier Algemeen Geschiktheidsbepaling in de openbare procedure Geschikheidsbepaling in de niet-openbare procedure Wat zijn gunningscriteria en hoe te toetsen? Wat zijn gunningscriteria? Beoordeling bij gunning op laagste prijs Beoordeling bij gunning op economisch meest voordelige inschrijving Case met meerdere vormen van beoordeling Binaire beoordeling Rapportcijfers Puntentoekenning op basis van bandbreedte Puntentoekenning op basis van onderling vergelijk
Deel 3 Aanbestedingsprocedure Sub 3.2 Beoordelingsmethodieken Inleiding deel 3, sub 3.2: Beoordelingsmethodieken 21 21.1 21.2 21.3 21.4 21.4.1 21.4.2 21.4.3 22 22.1 22.1.1 22.1.2 22.1.3 22.1.4 22.2 22.2.1 22.2.2 22.2.3 22.2.4 22.2.5 22.2.6 22.2.7 22.2.8 22.2.9
Artikel: Hoe gunningscriteria aan elkaar verbinden? Wikken en wegen? Compensatorische methoden Niet-compensatorische methoden Semi-compensatorische methoden Rekenvoorbeelden Compensatorische methode Niet-compensatorische methode Semi-compensatorische methode Artikel: Gunnen op waarde; hoe doe je dat? Gunnen op waarde: hoe doe je dat? Gunnen op waarde toegepast in de bouw Kwantificeren van waardeaspecten en de aanbestedingsregelgeving Beoordelen van de waardeaspecten en de aanbestedingsregelgeving Evaluatie en terugkoppeling Casus ‘Rommelgem’, een casus over gunnen op waarde in de GWW Achtergrond en probleemstelling Bouworganisatievorm, contractvorm en aanbestedingsvorm Selectie en gunning Geschiktheidscirteria Eisen aan de inschrijving Gunningscriteria Gunningscriteria, gewogen waardering Methode van kwalitatieve waardering gunningscriteria Inschrijven en beoordelen, strikte scheiding kwalitatieve en kwantitatieve beoordeling 22.2.10 Kwalitatieve beoordeling 22.2.11 Kwantitatieve beoordeling en vaststellen EMVI
© NEVI pag.: 6 van 6 Inhoudsopgave studiemateriaal
Deel 3 Aanbestedingsprocedure Sub 3.3 Gunning en afwijzen Inleiding deel 3, sub 3.3: Gunning en afwijzen 23 23.1 23.2 23.2.1 23.2.2 23.3
Artikel: Handleiding dossiervormen en opstellen proces-verbaal Fase 3, stap 1 Inleiding Processen-verbaal Vaststelling van de tijdige binnenkomst Vastlegging van de hoofdpunten van de aanbesteding Dossiervorming
24 24.1 24.2 24.3 24.4 24.5 24.6
Artikel: Handleiding communicatie selectie- en gunningsfase Fase 4, stap 1 Inleiding Communicatie rond het besluit tot selectie Communicatie rond het besluit tot gunning Communicatie met afgewezen leveranciers Communicatie met de leverancier aan wie wordt gegund Publicatie van afmelding
25 25.1 25.2 25.2.1 25.2.2 25.3 25.3.1
Artikel: Openbaarheid van prijzen: discussie PIANOo-desk & relevante literatuur Samenvatting Argumenten en standpunten uit de praktijk Prijzen niet openbaar maken Prijzen wel openbaar maken Relevante regelgeving Besluit Aanbestedingsregels voor Overheidsopdrachten (Bao), Besluit van 16 juli 2005, 408 Aanbestedingsreglement Werken 2005 (ARW 2005) Wet Openbaarheid Bestuur (WOB) Toekomstige aanbestedingswet Beroepscode NEVI Modelbeleid MKB vriendelijk aanbesteden Relevante uitspraken Standpunt PIANOo
25.3.2 25.3.3 25.3.4 25.4 25.5 25.6 25.7
Evaluatie module K22, Europees aanbesteden - gevorderd
