Verkiezingsprogramma D66 Assen 2014 - 2018
Inhoudsopgave Inleiding .................................................................................................................................. 3! Vernieuwende stad ................................................................................................................. 4! Ondernemersfonds .......................................................................................................... 4! Detailhandel ..................................................................................................................... 4! Mobiliteit .......................................................................................................................... 5! Bedrijventerreinen ............................................................................................................ 6! (Kennis)economie & onderwijs ........................................................................................ 6! Samen werken aan werk ................................................................................................. 7! Sterk onderwijs is de basis ..................................................................................................... 8! Sterk onderwijs voor een krachtige arbeidsmarkt ........................................................... 9! Assen: stad met een hart ...................................................................................................... 10! Evenementen ................................................................................................................. 11! Veiligheid ....................................................................................................................... 11! Zinloos geweld .............................................................................................................. 11! Burgernet ....................................................................................................................... 11! Mensenhandel ............................................................................................................... 11! Vrijheid versus handhaving ............................................................................................ 12! Onze wijken en dorpen ......................................................................................................... 13! Wonen en leefbaarheid .................................................................................................. 13! Regionale samenwerking centraal................................................................................. 13! Keuzes maken ............................................................................................................... 14! Herkaveling en transformatie ......................................................................................... 14! Stimulering woningbouw ............................................................................................... 14! Duurzaamheid en Ecologie ............................................................................................ 15! Zorgen voor jezelf en anderen .............................................................................................. 16! Eigen kracht voorop! Daar waar het kan. ...................................................................... 16! Wijken en buurten: dichtbij ............................................................................................ 16! PGB, Zorg-in-natura, AWBZ .......................................................................................... 17! Zorg hebben voor mantelzorgers .................................................................................. 17! Ouderen ......................................................................................................................... 17! Geestelijke gezondheidszorg ........................................................................................ 17! Meedoen ........................................................................................................................ 17! Wonen en Zorg .............................................................................................................. 18! Eigen kracht waar het kan! Bescherming waar het moet. ............................................. 18! Intensieve fraude-aanpak .............................................................................................. 19! Jeugdzorg ...................................................................................................................... 19! Partners ......................................................................................................................... 20! Sport .............................................................................................................................. 20! Verhogen sportparticipatie ............................................................................................ 20! De slimme gemeente ............................................................................................................ 21!
Pagina 2 van 23
Inleiding “De gemeente speelt een steeds grotere rol in uw leven. Daarom moet u ook een veel grotere rol in uw gemeente spelen. Dat begint met stemmen op 19 maart; stemmen op D66 Assen.” De gemeente wordt belangrijker, uw stem dus ook Voorjaar 2014 en u mag wéér naar de stembus. Gaat u weer stemmen? Veel mensen vragen zich af of gemeentepolitiek wel belangrijk is. Ik overtuig u er graag van dat u juist bij deze gemeenteraadsverkiezingen uw stem moet laten horen. Een ijzeren wet in de politiek is: alle politiek is lokaal. Als raadslid, wethouder en burgemeester heb ik gezien hoe dat werkt: de belangrijkste vraag moet steeds zijn ‘Wat betekent dit voorstel voor mensen in hun dagelijks leven, in hun directe omgeving?’. Voor D66 is het essentieel dat iedereen meepraat en meebeslist over de plannen die ons raken. Dat is een democratisch recht én, vinden wij, ook een democratische plicht. Het is in ieder geval de beste garantie voor politiek waarin de mens centraal staat. Dat is belangrijk, want er moeten indringende keuzes gemaakt worden. Hoe groot wordt de klas van uw kind komend jaar? Werken beroepsonderwijs en het lokale bedrijfsleven samen tegen jeugdwerkeloosheid? Worden zorg en ondersteuning van ouderen en gehandicapten op maat geleverd? Pakt uw gemeente nu eindelijk de leegstand aan van achterhaalde industrieterreinen en niet gebruikte beeldbepalende gebouwen? Geeft uw gemeente ruimte aan bewoners die samen zonnepanelen op hun daken laten plaatsen? Heeft u als bewoner zelf over dit alles iets te zeggen? De gemeente speelt een steeds grotere rol in uw leven. Daarom moet u ook een veel grotere rol in uw gemeente spelen. Dat begint met stemmen; stemmen op D66 Assen. D66 werkt aan een samenleving die gebouwd is op vrije mensen die zich inspannen en ontplooien. Hierdoor wordt de samenleving als geheel sterker en rijker. Wij mensen zetten ons van nature niet alleen in voor onszelf, maar ook voor onze naasten, onze leefomgeving, de maatschappij en onze gezamenlijke toekomst. Daarom komt D66 op voor de kansen van iedereen, bijvoorbeeld via het onderwijs. Met een overheid die steunt, randvoorwaarden schept en waar nodig stuurt. D66 weet zeker dat de kracht van mensen onderling de belangrijkste maatschappelijke motor is. Wij vertrouwen op die kracht van mensen, individueel en samen. D66-politici hebben een kenmerkende stijl: we zijn duidelijk over wat we willen, we denken in mensen en niet in groepen, we beginnen bij u en niet bij de regels en houden altijd het oog op de toekomst. Wij zijn optimistisch maar weten ook dat we hard moeten werken om onze idealen te verwezenlijken. Gaat u zitten afwachten of u in de beste of in de slechtste gemeente van Nederland woont? Of gaat u er, samen met D66, voor zorgen dat uw gemeente de handschoen oppakt? U kunt het verschil maken. Zeker hier in Assen, in uw eigen omgeving! Wacht niet af. Stem op 19 maart. Beter nog; stem D66! Alexander Pechtold
Pagina 3 van 23
Vernieuwende stad
Nederland verkeert in recessie en ook in de gemeente Assen zijn de gevolgen van de crisis merkbaar. De leegstand van winkels, kantoren en bedrijfsruimten ligt cijfermatig nog onder het landelijk gemiddelde maar neemt gestaag toe. D66 Assen vindt dat de gemeente nadrukkelijk het voortouw moet blijven nemen bij het omkeren van deze trend. Door herstructurering en herverkaveling, en door het nemen van verdere concrete maatregelen.
Ondernemersfonds Het Ondernemersfonds Assen investeert in stadspromotie, activiteiten in de binnenstad en in de winkelcentra, culturele activiteiten en in beter parkmanagement. Het Ondernemersfonds Assen is van en voor de Asser ondernemers. Zij maken het Ondernemersfonds financieel mogelijk middels een opslag in de OZB. D66 Assen draagt het Ondernemersfonds Assen een warm hart toe en vindt dat het haar toegevoegde waarde bij het versterken van de economie in Assen heeft bewezen. D66 Assen pleit dan ook voor definitieve continuering van het Ondernemersfonds Assen.
Detailhandel Naast de effecten van de economische crisis ziet D66 Assen de opkomst van ‘het online winkelen’ als een belangrijke oorzaak van de toenemende winkelleegstand in Assen. Internetshoppen biedt aan potentiële klanten ultiem gemak, waaronder 24-uurs bereikbaarheid. Het is een ontwikkeling die onomkeerbaar is en om een adequate reactie vraagt. Flexibiliteit in regelgeving - bijvoorbeeld ruimere openingstijden in het Asser winkelgebied – kan ondernemers helpen. Ook het vergroten van de aantrekkelijkheid van het ‘real life’ winkelaanbod vinden we belangrijk. Wanneer de binnenstad van een ‘place to buy’ in een ‘place to be’ verandert wordt zij een ontmoetingsplek waar mensen de geneugten in het hart van de stad en passant combineren met hun aankopen. D66 Assen zet in op "het nieuwe winkelen"!
Pagina 4 van 23
D66 Assen vindt dat het nieuwe winkelen de volgende componenten omvat:
• • • • • •
ruimte voor een avondwinkel in Assen; ruimte voor meer flexibiliteit in de openingstijden van winkels; ruimte voor meer koopzondagen; faciliteren van ondernemers bij het maken van een succesvolle aansluiting met ‘het nieuwe winkelen’; in overleg met eigenaren/verhuurders van winkelpanden mogelijk maken van pop-up winkels, dit zijn tijdelijke winkels in leegstaande panden; toestaan en stimuleren van functiemenging van ondernemingen waardoor het aanbod breder wordt en de kwetsbaarheid kleiner.
Mobiliteit
D66 Assen vindt dat het parkeerbedrijf van de gemeente Assen zo spoedig mogelijk zwarte cijfers moet schrijven. Om daarin te slagen is meer kennis nodig van het parkeergedrag in de gemeente Assen. Met deze kennis kunnen de hiervoor benodigde maatregelen worden genomen. Maatregelen • Het ontwikkelen en inzetten van innovatieve betaalmethoden: gebruiksgemak verhoogt de aantrekkelijkheid van parkeergarages via het introduceren van diensten als Parkmobile en ‘betalen per telefoon’. • Het faciliteren van de vindbaarheid van parkeergelegenheid: de bewegwijzering naar de parkeergarages in de stad wordt verbeterd, al bij de toegangswegen van de stad wordt op heldere wijze verwezen naar de diverse parkeermogelijkheden en de actuele capaciteit. • Het faciliteren van de ondernemers in het centrum: middels het aanbieden van arrangementen kan personeel in de binnenstad betaalbaar gebruik maken van parkeergarages. • Efficiënt inzetten reeds beschikbare sensortechnologie.
Pagina 5 van 23
Onderzoek • Het stimuleren van het gebruik van betaald parkeren wordt vooraf gegaan door onderzoek naar de mogelijkheden van tariefdifferentiatie. • De mogelijkheid om de bedrijfsvoering van het parkeerbedrijf efficiënter te maken middels explotatie in regionaal verband, bijvoorbeeld in samenwerking met Groningen, verdient onderzoek. Fietsverkeer Voor kleine afstanden vindt D66 Assen de fiets een belangrijk, gezond en duurzaam vervoermiddel. De afgelopen jaren is het fietsnetwerk in Assen al aanzienlijk verbeterd. Maar dit kan volgens D66 Assen nog beter. Door het inrichten van hoofdfietsroutes, fietscorridors, meer fietsenstallingen en ‘P&R plaatsen’ wil D66 Assen het gebruik van de fiets verder bevorderen. Dit moet een volwaardig aandachtspunt zijn bij de ontwikkeling van verkeersmodellen en de inrichting van wegen. D66 Assen ziet verder mogelijkheden door het wegnemen van belemmeringen. Zo krijgen fietsers voorrang bij verkeerslichten op doorgaande routes. Dit wordt gerealiseerd door de inzet van sensortechnologie. Tenslotte wil D66 Assen een ‘fietssnelweg’ tussen Groningen en Assen. De fietssnelweg is een fietspad met zo weinig mogelijk kruisingen en zo veel mogelijk voorrang voor de fiets. Ook hier kan sensortechnologie bij helpen. Openbaar Vervoer Grote groepen mensen zijn dagelijks aangewezen op het openbaar vervoer voor het bereiken van hun werk- of schoolbestemming. D66 Assen blijft werken aan reisgemak voor forenzen en studenten. Daar horen goede openbaar vervoerverbindingen bij, ook buiten kantoor- en winkeltijden. Voor D66 Assen houdt dat in: vraaggestuurd, met prikkels in het contract met de busmaatschappijen om ook ná het winnen van de concessie te blijven innoveren, en goede aansluitingen tussen trein- en busverbindingen.
Bedrijventerreinen In de regio Groningen-Assen is nog steeds sprake van een fors overaanbod van bedrijventerreinen. D66 Assen vindt dat de gemeente Assen moet bijdragen aan het terugbrengen van dat overaanbod. De omvorming van bedrijventerreinen naar nieuwe woon-werkgebieden zoals gebeurt in het Havenkwartier is daar een voorbeeld van. Een verdere invulling van deze doelstelling acht D66 Assen realiseerbaar door middel van samenwerking en overleg tussen de betrokken gemeenten. Dat betekent bijvoorbeeld dat niet voor alle bedrijfstakken ruimte hoeft te zijn in Assen.
(Kennis)economie & onderwijs Het grote belang van onderwijs is om nieuwe generaties op te leiden en zelfstandig te maken, zodat ze kunnen participeren in de maatschappij. D66 Assen zet in op de volle breedte van het onderwijsaanbod en wil daarnaast specifieke aandacht voor sensortechnologie. Assen als Sensor City.
Pagina 6 van 23
Samen werken aan werk Voor D66 Assen heeft werk een hoge prioriteit. Werk vinden we namelijk (naast onderwijs) de belangrijkste manier om jezelf te ontwikkelen. D66 Assen wil betere banden en een sterkere samenwerking tussen de gemeente en de werkgevers ín de gemeente. Door werkgevers te betrekken bij het matchen van vacatures kunnen mensen beter en sneller terugkeren in een arbeidszaam leven. Ook vergroot de gemeente door middel van samenwerking met werkgevers en werknemers de kansen op werk of toeleiding naar werk voor mensen met een beperking. D66 Assen is een voorstander van regionale samenwerking tussen gemeenten om mensen beter en sneller aan werk te krijgen. Voor D66 Assen is een wederkerige relatie tussen de gemeente en de burger belangrijk voor een goede uitvoering van arbeidsmarktbeleid. D66 Assen wil graag dat de gemeente Assen maatwerk biedt in het begeleiden naar werk. De gemeente steunt burgers in een proces naar zelfstandigheid. Daarbij mag de gemeente om een tegenprestatie vragen aan uitkeringsgerechtigden, bijvoorbeeld in de vorm van vrijwilligerswerk, zodat mensen onderdeel blijven uitmaken van de samenleving en werkervaring en contacten opdoen die mogelijk tot betaald werk leiden.
Pagina 7 van 23
Sterk onderwijs is de basis
D66 Assen ziet goed onderwijs als de basis van een sterke samenleving waarin ieder individu tot zijn recht komt en het beste uit zichzelf kan halen. School is een belangrijke plek voor kinderen om te leren omgaan met zichzelf en anderen. De toekomst is geen gegeven, wij geven er met elkaar vorm aan, door de keuzes die we maken voor onze kinderen. De inhoud en kwaliteit van het onderwijs wordt door zelfstandige schoolbesturen gewaarborgd. Het gemeentebestuur werkt samen met die schoolbesturen aan een goede infrastructuur om goed onderwijs te ondersteunen. Dit is volgens D66 Assen een voorwaarde om de leerkrachten in de klas maximaal de ruimte te geven om zich met de ontwikkeling van kinderen en jongeren bezig te houden. D66 Assen wil de gemeente Assen die infrastructuur als volgt laten realiseren.
• Er wordt gezorgd voor goede onderwijshuisvesting. De afgelopen jaren werd voor bijna
•
•
alle scholen in Assen moderne huisvesting gerealiseerd. De lokatie Quintus van het Dr. Nassaucollege, de MFA Assen Oost, en de nieuwbouw van Renn 4 De Atlas worden nog gerealiseerd. D66 Assen wil dat de gemeente zich tevens richt op goed beheer. Dat gebeurt wat D66 Assen betreft met focus op de intensievere samenwerking met de kinderopvang. De gemeente neemt een stimulerende rol in binnen nieuwe samenwerkingsconcepten, zoals De Brede School. D66 Assen ziet daarbij meerdere ‘alles in één scholen’ ontstaan waarin de aansturing van onderwijs, ontwikkeling, opvang en zorg meer in één hand komt. Rondom een school ontstaat zo één pedagogisch klimaat voor kinderen van 0 tot 12 jaar, en ouders worden ondersteund in het maken van keuzes rondom de invulling van werk en de zorg voor hun kinderen. De nieuwe jeugdzorgtaken die de gemeente krijgt dienen volgens D66 Assen goed te worden aangesloten op de zorgstructuren binnen scholen. Dit betekent voor ons dat de Centra voor Jeugd en Gezin in de scholen worden geïntegreerd, zodat de drempel om hulp te vragen of een eenvoudige vraag te stellen zo laag mogelijk wordt. D66 Assen maakt slimme keuzes voor beter onderwijs en betere zorg bij de komst van Passend Onderwijs en Jeugdzorg. Organisatorische en financiële samenwerking tussen scholen, instanties en de gemeente neemt drempels naar hulpverleners weg of maakt ze zo laag mogelijk. Van goed onderwijs kan een sterke preventieve werking uitgaan waardoor de
Pagina 8 van 23
•
•
aanspraak op Jeugdzorg wordt verminderd. D66 Assen kijkt met een open blik naar vernieuwende samenwerkingen. Bij het ondersteunen van cultuureducatie, leesbevordering, mediawijsheid, sport en beweging is het van groot belang om de bibliotheek, het ICO en andere aanbieders hierbij hun aanbod goed af te laten stemmen op de vraag vanuit de scholen en waar mogelijk maatwerk te leveren. D66 Assen vindt de afronding van de verzelfstandiging van Plateau Openbaar Onderwijs een waarborg voor een gelijkwaardig speelveld tussen Openbaar en Bijzonder onderwijs.
Sterk onderwijs voor een krachtige arbeidsmarkt De komende jaren is alles erop gericht om sterk uit de crisis te komen. D66 Assen is overtuigd van de kracht en vindingrijkheid van mensen en bedrijven. De gemeente moet voorwaarden scheppen en barrières voor mensen wegnemen. Daarbij is samenwerking binnen de (arbeidsmarkt)regio Groningen-Assen van evident belang. D66 Assen ziet het Hanze Institute of Technology (HIT) als een belangrijke aanjager van innovatie. Het sensorcluster genereert bedrijvigheid en werkgelegenheid en bindt daarmee hoog opgeleide jongeren aan de regio. Door intensieve samenwerking met de instellingen voor Hoger Onderwijs in Groningen en Assen ontstaan ook in andere sectoren kansen voor bedrijfsleven en jongeren. D66 Assen ziet het als een belangrijke opdracht om samen met de opleidingsinstituten het beroepsonderwijs in de stad sterker te laten aansluiten op de arbeidsmarkt in de regio. De oprichting van het ‘Toekomstplein’ zal jongeren in de scholen beter ondersteunen bij het maken van belangrijke keuzes voor hun eigen loopbaan. D66 Assen wil dat de gemeente de onderwijsinstellingen en werkgevers rond de tafel zet om vraag en aanbod aan opleidingen op elkaar af te stemmen.
Pagina 9 van 23
Assen: stad met een hart
D66 Assen zet zich breed in voor de verdere ontwikkeling van het Culturele Hart, om zo de stadshistorie en de monumenten als "trekkers" voor toerisme en recreatie te behouden en uit te breiden. D66 Assen ziet daarbij een belangrijke rol voor de gemeente Assen weggelegd als het gaat om het behoud en de ontwikkeling van kunst en cultuur voor de stad en haar regio. D66 Assen wil blijvend werken aan Assen, en de gemeente cultureel, toeristisch n economisch aantrekkelijk laten zijn en blijven. Voor D66 Assen zijn natuur, landschap en cultuurhistorie drie basisvoorwaarden voor het welbevinden van mensen die het beschermen waard zijn. Het Drents Museum, Drents Archief, ‘Zuidhaege 2’ (met op dit moment het ICO als hoofdgebruiker) en De Nieuwe Kolk zijn voorbeelden van instellingen met een (boven)regionale functie, waar Assen trots op kan zijn. D66 Assen ziet in De Nieuwe Kolk en ‘Zuidhaege 2’ twee multifunctionele culturele accommodaties met ieder hun eigen karakter, waar culturele partijen elkaar treffen als samenwerkingspartners. In relatie tot het Culturele Hart, vindt D66 Assen dat kunst in de openbare ruimte bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van de stad voor zowel haar inwoners als voor haar bezoekers. Ook de openstelling van monumenten voor een zo breed mogelijk publiek draagt bij aan de aantrekkelijkheid van de stad. D66 Assen ziet een rol voor hoofdstedelijke ondernemers waar het er om gaat de samenhang tussen economie en cultuur te stimuleren. D66 Assen wil dat de gemeente dit faciliteert met startpremies en het begeleiden van ondernemers naar cultureel ondernemerschap. Organisaties voeren zelf een deel van het beleid. Waar de gemeente subsidies verstrekt moet dit volgens D66 Assen altijd een tijdelijk karakter hebben, waarbij de gemeente de subsidies pas verlengd bij een positieve en onafhankelijke evaluatie. D66 Assen ziet Assen actiever aansluiten op de Eems Dollard Regio, een gebied met 2,8 miljoen inwoners als kans. Samenwerking moet tenslotte niet stoppen bij de gemeente-, provincie- of landsgrenzen. Ook biedt grensoverschrijdende samenwerking meer kansen als het gaat om deelname in Europese programma's. Pagina 10 van 23
Evenementen D66 Assen vindt de levendigheid van de stad van groot belang, vanwege de aanjagende werking ervan op de plaatselijke economie én voor de bevordering van het welbevinden van de inwoners. D66 Assen wil het beleid op evenementen daarom continueren. De gefaseerde overgang van het TT Festival naar een TT Motor Week zoals gepresenteerd in 2013 is daar een goed voorbeeld van en wordt door D66 Assen van harte gesteund. D66 Assen vindt het belangrijk dat de gemeente in financieel opzicht minder risico's loopt, en wil daarom dat de bijdrage van de horeca in de financiering van de TT Motor Week vergroot wordt. De gemeente draagt financieel en faciliterend nog steeds bij in de orde van grootte van de afgelopen jaren.
Veiligheid De oprichting van de Nationale Politie mag volgens D66 Assen niet betekenen dat er minder aandacht is voor specifieke lokale veiligheidsaspecten. Daarom wil D66 Assen dat ook de gemeenteraad een rol speelt in het vaststellen van lokale prioriteiten die ingebracht worden bij de lokale driehoek Burgemeester - Openbaar Ministerie - Politie. Een belangrijk thema daarbij is preventie: het voorkomen van onveilige situaties. Invulling daarvan kan via gerichte voorlichting aan burgers, bijvoorbeeld via het Politie Keurmerk Veilig Wonen.
Zinloos geweld Assen wordt zo nu en dan geconfronteerd met uitgaansgeweld. D66 Assen begrijpt de impact op de gevoelens van veiligheid bij de inwoners van de gemeente en vindt dat slachtoffers op een zorgvuldige en snelle manier moeten worden begeleid bij het doen van aangifte waardoor de opsporing van de daders voortvarend kan worden opgepakt. D66 Assen vindt slachtofferhulp een vanzelfsprekend onderdeel van het contact met de politie, net als het proactief informeren van de slachtoffers over de voortgang van het onderzoek, met in achtneming van de privacy van zowel slachtoffer als dader.
Burgernet D66 Assen wil dat het aantal deelnemers van Burgernet vergroot wordt. Het blijkt een effectief middel bij de opsporing van misdaad en is een schoolvoorbeeld van ‘Meer doen met minder middelen’. De gemeente Assen neemt sinds 2011 deel aan Burgernet. In 2012 leidde 24% van de Burgernetacties in Assen tot succesvolle opsporing. D66 Assen wil de gemeentelijke informatievoorziening benutten om Burgernet verder onder de aandacht te brengen.
Mensenhandel Op initiatief van D66 Assen heeft de Nationale Rapporteur Mensenhandel de gemeenteraad toegesproken. Bij mensenhandel horen termen als slavernij, loverboys en grooming. Mensenhandel is van alle tijden en komt overal voor. D66 Assen vindt het belangrijk dat onze inwoners zich meer bewust worden van mensenhandel. Pagina 11 van 23
D66 Assen vindt goede onderlinge afstemming op de aansturing van activiteiten van de samenwerkende instanties op het gebied van mensenhandel noodzakelijk. D66 Assen wil een duidelijk aanspreekpunt bij de politie en/of gemeente om vermoedens of signalen van mensenhandel te delen.
Vrijheid versus handhaving Voor een duurzame samenleving is de handhaving van vergunningen en de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) belangrijker dan ooit. D66 Assen wil dat de Regionale Uitvoeringsdiensten het overschrijden van milieuvoorschriften niet gedoogd maar streng handhaaft. Hetzelfde geldt voor de handhaving van verkeersregels. De gemeente heeft verder een grote verantwoordelijkheid voor het actief opsporen van fraude met gemeentelijke uitkeringen. D66 Assen zal er op letten dat de gemeente de wettelijke privacyregels goed interpreteert en zich er aan houdt. D66 Assen wil dat de gemeente onveilige plekken aanpakt en verloedering van de openbare ruimte tegengaat. D66 Assen pleit voor de aanpak van de verloedering van de publieke ruimte en van onveilige plekken. Het betrekken van inwoners bij zowel het probleem als de oplossing biedt goede kansen op blijvend resultaat. Immers, de openbare ruimte is niet alleen van de gemeente, maar van ons allemaal. In het onderdeel “Slimme gemeente” gaan we hierop verder in.
Pagina 12 van 23
Onze wijken en dorpen
Wonen en leefbaarheid De woonomgeving is van groot belang voor de leefbaarheid. Met de afnemende budgetten van de gemeente vindt D66 Assen het van groot belang om de kwaliteit van de openbare ruimte in de woonwijken op peil te houden. Daarnaast moet voldoende sociale infrastructuur aanwezig zijn om inwoners mee te kunnen laten doen aan de samenleving. Betrokkenheid leidt tot verantwoordelijkheid, en uiteindelijk tot participatie. D66 Assen vindt het dan ook belangrijk dat de gemeente haar inwoners op een respectvolle en inspirerende manier informeert over en betrekt bij de gemeentelijke plannen en initiatieven. • In overleg met bewoners worden per buurt of wijk plannen gemaakt voor een veilige leefomgeving, waarbij in toenemende mate de bewoners zelf verantwoordelijk worden voor het beheer daarvan, zoals bijvoorbeeld het groenbeheer. • De gemeente hecht belang aan een verantwoorde infrastructuur op sociaal gebied en laat de verantwoordelijkheid voor deze voorzieningen steeds meer over aan de bewoners van de buurt of wijk. • Er wordt geïnvesteerd in het versneld aanleggen van groen in de openbare ruimte om de leefbaarheid verder te vergroten. De herinrichting van De Brink en de Brinktrechter, waar openbaar groen een prominente plaats krijgt in het stadsbeeld, is daar een voorbeeld van. • Om fietsers te faciliteren en het gebruik van de fiets te stimuleren wordt op het terrein achter de HEMA een fietsenstalling gerealiseerd.
Regionale samenwerking centraal De bestaande samenwerking zoals die bestaat binnen het verband van de Regiovisie Groningen-Assen moet worden voorgezet en staat centraal in het D66 Assen beleid voor ruimtelijke ordening. Dit betekent dat binnen de regio nadrukkelijke afstemming plaats zal vinden op het gebied van woningbouw, bedrijventerreinen en bereikbaarheid. D66 Assen wil dat de gemeente in overleg met haar buurgemeenten streeft naar een goede afstemming in het kader van ruimtelijke ordening. Dit kan betekenen dat wanneer het voor de regio beter is, bepaalde ontwikkelingen niet in Assen zullen plaatsvinden.
Pagina 13 van 23
Keuzes maken Provinciaal onderzoek naar de bevolkingsprognose van 2012-2040 voorspelde voor de gemeente Assen 80.000 inwoners in 2030. Die prognose wordt niet gehaald. D66 Assen vindt dat aan deze prognose gerelateerde plannen niet zondermeer doorgang kunnen vinden. Er moeten keuzes worden gemaakt. Daarbij staat het ‘afmaken’ van de bestaande stad centraal.
• De gemeente Assen zal daarom wat D66 Assen betreft de komende jaren de prioriteit •
leggen op het invullen van de lege plekken in en rond het centrum en de nog vrije inbreidingslocaties in Kloosterveen. De combinatie van wonen en werken in de binnenstad van Assen is al langer mogelijk. In de praktijk komt het niet van de grond. D66 Assen wil dat een actief stimuleringsbeleid wordt gevoerd om dit daadwerkelijk te realiseren. Daartoe dient het ondernemerschap meer ruimte te krijgen in het centrum.
Herkaveling en transformatie Er is sprake van toenemende leegstand in de stad, met name binnen de detailhandel, als gevolg van de opkomst van internetwinkelen gecombineerd met de economische crisis. Deze ontwikkelingen tasten de kwaliteit van het Asser stadscentrum aan en dat vraagt om een adequate reactie. Daartoe vindt D66 Assen de volgende actiepunten van essentieel belang. • D66 Assen wil dat de gemeente Assen in samenspraak met ondernemers gaat bekijken of verkleining van het winkelgebied de kwaliteit ervan kan verbeteren. Daartoe moet een regeling voor stedelijke herkaveling worden opgezet. Op basis van deze regeling kunnen ondernemers vrijwillig en met steun van de gemeente binnen het stadscentrum hun zaak verplaatsen om zo met elkaar een compacter en aantrekkelijker centrum te krijgen. • D66 Assen vindt dat mogelijkheden voor tijdelijk gebruik en transformatie om de leegstand van kantoren, monumenten en bedrijfspanden op te vangen het speerpunt moet worden van het ruimtelijk ordening beleid. • De gemeente Assen zal in overleg met marktpartijen bezien in hoeverre braakliggend terrein in en buiten het centrum - bijvoorbeeld het terrein rondom voormalig Acmesa en het onbebouwde gedeelte van Het Palet - door middel van wijziging van bestemming een andere invulling kan krijgen. Transformatie van dergelijke terreinen naar groene openbare ruimten, verbetert volgens D66 Assen de kwaliteit van woon-en werkomgeving. • In de binnenstad van Assen worden speelveldjes gerealiseerd.
Stimulering woningbouw De economische crisis en het regeringsbeleid zorgen voor stagnatie in de woningbouw. Daardoor loopt Assen grote financiële risico’s. De gemeente moet daarom samen met de partners in de woningbouw alles op alles zetten om de woningmarkt op gang te houden. Dit door enerzijds belemmeringen weg te nemen en anderzijds maatwerk mogelijk te maken. D66 Assen denkt daarbij aan de volgende oplossingen.
• Assen gaat onderzoeken in welke specifieke gevallen de gemeente door middel van
projectfinanciering, garantstellingen en inbreng van gronden projecten kan lostrekken en D66 Assen wil daarbij de gebaande paden verlaten en haar oren en ogen open houden voor vernieuwende initiatieven elders in het land, en deze inbrengen als het nodig is. Pagina 14 van 23
• D66 Assen wil dat het college via de VNG gaat lobbyen bij de bankensector om de • •
hypotheekregels te versoepelen voor doorstromers met een restschuld. We willen verder dat de gemeente bekijkt of het mogelijk is garant te staan voor die financiering. Assen wil grip op de gehele huursector en gaat wat D66 Assen betreft naast het beperkt zelf ontwikkelen van sociale huurwoningen ook actief beleggers benaderen voor het ontwikkelen van duurdere huurwoningen. In Assen moet de klant centraal staan als het gaat om de woningbouw. Dat betekent alle ruimte voor kavels en particuliere initiatieven, al dan niet in collectief verband.
Duurzaamheid en Ecologie Groen en natuur hebben een belangrijke toegevoegde waarde in de gemeente. Zij dragen bij aan gezondheid, leefbaarheid en ook aan economische activiteit, de zogenaamde groene economie. Daarbij ziet D66 Assen niet alleen de toegevoegde waarde van officiële natuurgebieden, zoals het gebied van de Drentse Aa, maar ook van solitaire bomen, van tuinen en van groen op braakliggende terreinen. Samen met buurtbewoners zet de gemeente zich, wat D66 Assen betreft, in voor aantrekkelijk en toegankelijk groen in de buurt. Passende burgerinitiatieven op dit gebied worden van harte ondersteund. D66 Assen streeft naar het realiseren van robuuste ecologische verbindingen tussen natuurgebieden. Versnippering en blokkades door lokale initiatieven dienen voorkomen te worden. De grenzen van de EHS zijn reeds bekend. Ook wanneer de betreffende gronden nog niet in natuur zijn omgezet, zal D66 Assen waken voor en zich verzetten tegen andere aanwending of ontwikkeling. D66 Assen wil dat bij grote infrastructurele ontwikkelingen, ecologie een gelijkwaardige plek inneemt. Ecologische verbindingen, ecoducten, of ondergrondse tunnels dienen te worden meegenomen in de planontwikkelingen. Verdere duurzame ontwikkelingen • D66 Assen wil dat de gemeente Assen samen met inwoners collectief duurzame energie ontwikkelt. • Er worden meer elektrische oplaadpunten voor auto’s en fietsers gerealiseerd. • Er worden de komende jaren meer stadsmoestuinen gerealiseerd. De participatie van inwoners aan maatschappelijke initiatieven wordt hierdoor volgens D66 Assen verder vergroot. • Aan inwoners en ondernemers wordt de ruimte gegeven om geveltuintjes te creëren. Dit betekent dat een gedeelte van de openbare ruimte door inwoners kan worden ingevuld, wat meteen de leefbaarheid ten goede komt. • In door de gemeente of Alescon geëxploiteerde kantines zal zoveel mogelijk regionaal geproduceerd -, biologisch - of fairtrade voedsel worden verkocht. • D66 Assen ziet het Asserbos als een uniek stadsbos. Er vinden geen ontwikkelingen plaats die afbreuk doen aan het karakter van dit unieke stuk openbaar groen. • De gemeente Assen gaat regels versimpelen om barrières weg te nemen en groene innovatie te stimuleren. Bedrijven en mensen worden aangemoedigd om met groene oplossingen te komen die bijdragen aan een groene duurzame economie. D66 Assen stelt met een stabiel en consistent beleid duurzaamheid centraal.
Pagina 15 van 23
Zorgen voor jezelf en anderen
Eigen kracht voorop! Daar waar het kan. De komende jaren zullen er veel nieuwe verantwoordelijkheden op de gemeente af komen. De overheveling van taken op het terrein van de langdurige zorg, Jeugdzorg n participatie van het Rijk en provincies naar de gemeenten, wordt een grote uitdaging. Daarbij is het streven van D66 Assen erop gericht om niemand buiten de boot te laten vallen. De regie ligt bij de gemeente, maar vooral bij inwoners zelf. Daarbij is samenwerking tussen maatschappelijke en sociale netwerken, inwoners, zorginstellingen en sociale werkplaatsen cruciaal. Daar waar het kan staat eigen kracht van inwoners voorop. Voor zover de eigen kracht ontbreekt ondersteunt de gemeente. Daarbij is maatwerk van belang: hoe minder eigen kracht, hoe meer ondersteuning van de gemeente.
Wijken en buurten: dichtbij Zorg krijgt meer kwaliteit door het te organiseren in de eigen omgeving. Meer maatwerk geeft minder bureaucratie. Daarbij staat de zorg voor de meest kwetsbare groepen voorop. Door in gesprek te gaan met de zorgvrager en zijn directe omgeving kan zorg op maat worden ingevuld. Een deskundige zorgcoördinator vervult daarbij een belangrijke rol. Voor de langdurige zorg is er een rol weggelegd voor de wijkverpleegkundige. Deze staat dichtbij en vormt het centrale aanspreekpunt voor mensen met een zorgbehoefte. D66 Assen pleit voor kleine (private) en lokale of wijkgebonden woonzorginitiatieven en wil deze waar mogelijk ondersteunen, door het bijvoorbeeld mogelijk te maken in bestemmingsplannen en er rekening mee te laten houden in het plannen van woningbouw en winkels. Zorg op maat geïntegreerd in een wijk of gebied, zoals op het terrein van voormalige Van Boeijen – Diepstroeten - zijn goede voorbeelden van dergelijke initiatieven.
Pagina 16 van 23
PGB, Zorg-in-natura, AWBZ D66 Assen vindt het Persoonsgebonden Budget (PGB) een volwaardig alternatief van de door de gemeente ingekochte zorg-in-natura. Met behulp van een PGB kan zelf zorg worden ingekocht. D66 Assen gelooft dat keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid hand in hand gaan. Bovendien maakt de vrijheid om zelf zorg in te kopen mensen bewust van de kosten die daarmee gepaard gaan.
Zorg hebben voor mantelzorgers D66 Assen omarmt de mantelzorg. Zorg gegeven door familie en vrienden, is de meest persoonlijke zorg. Meteen daarna komen kennissen, de zogenaamde zorgvrijwilligers, en pas daarna de zorgverleners. De gemeente dient mantelzorgende familie, vrienden en kennissen te ondersteunen, bijvoorbeeld door respijtzorg aan te bieden; een aantal dagen per jaar vervanging door professionele zorgverleners zodat mantelzorgers op vakantie kunnen gaan. Beleid over mantelzorg wordt gemaakt in samenspraak met mantelzorgers in de gemeente.
Ouderen D66 Assen wil dat ouderen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen, uit oogpunt van hun welzijn. De gemeente zorgt voor huisvesting van ouderen in de wijken, zodat zij mee kunnen blijven doen in hun wijk en niet hoeven te verhuizen naar een verzorgingstehuis elders in de stad. Adequaat vervoer voor bijvoorbeeld het bezoeken van activiteiten is essentieel om ouderen te laten participeren. Dit kan door een vrijwilligerspool op te zetten waarvan de leden rijden in busjes van de gemeente. Dergelijke vraagstukken dienen niet het sluitstuk van de begroting te zijn.
Geestelijke gezondheidszorg Cijfers tonen een stijgende lijn in de hoeveelheid cliënten met een psychische beperking. D66 Assen vindt participatie voor iedereen in de gemeente Assen belangrijk, en dus ook voor deze groep. Voor mensen met een psychische beperking vragen wij extra aandacht, zodat ook zij kunnen participeren in onze samenleving.
Meedoen D66 Assen is ervan overtuigd dat een zingevende dagbesteding positief kan bijdragen aan iemands geluk, waardigheid en zelfontplooiing. Consulenten dragen wat D66 Assen betreft zorg voor het vinden van de talenten van deze mensen en voor het leggen van de verbinding met een passende werkomgeving.
Pagina 17 van 23
Wonen en Zorg De huidige kabinetsplannen leiden tot langer zelfstandig blijven wonen van ouderen en hulpbehoevenden. Verwacht wordt daarbij dat deze zorg in toenemende mate door de omgeving geleverd wordt en steeds minder vanuit de overheid. Naast de vraag hoe dit op een goede wijze kan worden georganiseerd, zal de woningvoorraad deels moeten worden aangepast aan de groep mensen die langer zelfstandig blijft wonen.
• In Assen moeten volgens D66 Assen zowel in de koop- als de huursector voldoende
• • • •
woningen zijn om huisvesting van zorgbehoevenden te kunnen waarborgen. Deze woningen moeten daarbij zo gesitueerd zijn dat de bewoners kwalitatief goed en tegen zo laag mogelijke kosten van zorg kunnen worden voorzien zonder in een sociaal isolement te komen. In overleg met corporaties wordt bekeken welke ingrepen in de bestaande en nieuwe sociale woningvoorraad nodig zijn om de gewenste huisvesting te realiseren. De uitkomst wordt vastgelegd in een meerjarenafspraak met de betreffende corporaties. Bij plannen voor vervanging of renovatie wordt vooraf bekeken op welke wijze zorg aan huis kan worden meegenomen. D66 Assen wil particuliere initiatieven, waarin op creatieve wijze naar passende mogelijkheden voor bouwen wordt gezocht, ondersteunen. Naast huisvesting voor zorgbehoevenden worden wat D66 Assen betreft de komende jaren zogenaamde meergeneratiewoningen gerealiseerd.
Eigen kracht waar het kan! Bescherming waar het moet. D66 Assen vertrouwt op de eigen kracht van mensen maar realiseert zich ook dat sommige mensen niet voldoende uit eigen kracht kunnen putten. Daarom moet aan mensen die dit echt nodig hebben een beschutte werkplek worden aangeboden. Hiervoor is een goed georganiseerde samenwerking tussen gemeenten nodig, ondermeer voor de financiering. D66 Assen wil voldoende beschutte werkplekken én begeleiding van de nieuwe instroom. Gemeenten hebben lokaal een verantwoordelijkheid voor sociale werkplaatsen en beschermde werkplekken. Het streven is om zoveel mogelijk mensen naar een volwaardige baan te begeleiden. Dat betekent dat een beschutte werkplaats het laatste alternatief is. Uiteraard kunnen deze mensen meestal niet zomaar aan de slag bij reguliere werkgevers. Gemeenten geven daarom ondersteuning om deze stap te maken. De gemeente kan hieraan bijdragen als werkgever, maar ook als opdrachtgever, door dit aspect mee te wegen bij in aanbestedingsprocedures. D66 Assen is dan ook vóór het toepassen van social return bij aanbestedingen. D66 Assen wil dat er voldoende geld wordt vrijgemaakt voor de begeleiding van nieuwe instroom; deze mensen mogen niet het kind van de rekening worden. Werkgevers worden ondersteund bij het in dienst nemen van mensen met een arbeidsbeperking, zodat zij niet te maken krijgen met tijdrovende of anderszins belemmerende bureaucratie. D66 Assen vindt dat beschermde werkplekken zijn bedoeld voor mensen die niet in staat zijn om zelfstandig het wettelijk minimumloon te verdienen. Het salaris voor een
Pagina 18 van 23
beschermde werkplek is daarom maximaal 100% van het wettelijk minimumloon. Anders is er onvoldoende budget om de nu door het kabinet beoogde 30.000 plekken te realiseren.1 De verbinding tussen de gemeente, de inwoners en werkgevers is essentieel voor het beleid dat voortvloeit uit de Participatiewet en draagt bij aan het beter behalen van de besparingen die de wet beoogt. Daarbij wil D66 Assen dat de gemeentelijke diensten zoveel mogelijk afdelingsoverschrijdend en echt samen gaan werken.
Intensieve fraude-aanpak Helaas wordt er nog steeds regelmatig gefraudeerd met bijstandsuitkeringen. Fraude is funest voor het draagvlak van onze sociale voorzieningen en is regelrechte verspilling van gemeenschapsgeld. Lokale voorbeelden tonen aan dat er met intensieve zoekacties veel fraude opgespoord kan worden, hetgeen recht doet aan de wet én geld oplevert voor de samenleving. D66 Assen wil een intensieve fraude aanpak.
Jeugdzorg De overheveling van de verantwoordelijkheid voor Jeugdzorg van de provincie naar de gemeente moet leiden tot een verbetering. En dat kan, wat D66 Assen betreft. Het concept van één gezin, één plan en één regisseur is een grote stap vooruit. Het geeft jongeren meer grip op hun eigen leven en minder belemmering door bureaucratische rompslomp. D66 Assen stelt uitdrukkelijk het kind centraal. Daarom zijn wij ook voorstander van de transitie van provincie naar gemeente. De zorg voor het kind wordt straks zoveel mogelijk in de eigen omgeving geboden waardoor het eenvoudiger wordt om een verbinding tussen school en werk tot stand te brengen. Jeugdzorg moet vooral gebruik maken van de kracht van gezinnen en de omgeving van het kind, zoals school, sportvereniging en familie. D66 Assen wil dat zorgaanbieders vooral mét kinderen praten en niet alleen over kinderen. De professionals krijgen de ruimte om met het kind, de ouders en andere partijen een individuele aanpak te creëren om maatwerk te kunnen leveren. Het werken met protocollen of urenschema’s dient te worden vermeden. In plaats daarvan wil D66 Assen dat er meer focus komt op het contact tussen cliënt en zorgaanbieder, omdat daar de oplossing tot stand wordt gebracht. Huisartsen hebben en houden hun belangrijke verwijzende functie.
1
Dit onderwerp blijft in de landelijke politiek in beweging de komende periode. VNG en het kabinet moeten het Sociaal Akkoord nog uitwerken op dit punt. D66 Assen blijft dit volgen.
Pagina 19 van 23
Partners Wmo Cliëntenraden zijn belangrijke partners voor de gemeente. Zij monitoren het gevoerde beleid en geven integraal advies, gevraagd en ongevraagd. D66 Assen wil dat de gemeente in overgangsjaar 2014 intensief contact onderhoudt met de nieuw te vormen participatieraad. Deze participatieraad krijgt een adviserende stem bij de evaluatie van contracten met zorg aanbieders, en worden betrokken bij het opzetten van de klachtenregistratie en -afhandeling.
Sport Sport en beweging leveren het individu én de samenleving veel op. Het zorgt dat mensen zich fit en gezond voelen, en dat ze onderdeel zijn van een sociaal netwerk. Ook kijken naar sport heeft meerwaarde: (top)sportevenementen dragen bij aan de economie van de gemeente Assen. Verder fungeren topsporters als rolmodel zijn en bieden sportwedstrijden mensen vertier. Dat heeft invloed op het welbevinden. • D66 Assen wil dat Assen een gemeente is waar veel ruimte is voor georganiseerde en ongeorganiseerde sport. Er zijn aantrekkelijke voorzieningen. • D66 Assen ziet de toekomstige vraag naar sportvoorzieningen graag beantwoord binnen de bestaande accommodaties. • D66 Assen steunt initiatieven om sport en recreatie commercieel aan te bieden door vanuit de gemeente te faciliteren en te stimuleren en in mindere mate te subsidiëren. Evenwel zal D66 Assen altijd openstaan voor het zoeken naar ruimte om in de opstartperiode nader te kunnen ondersteunen. • De sportaccommodaties in de gemeente Assen zijn op dit moment doorgaans goed op orde. D66 Assen wil zorg blijven dragen voor beheer en onderhoud van deze voorzieningen. • Verenigingen kunnen actief participeren in de Veranderagenda Zorg en Welzijn, programma Doen. D66 Assen wil dat de gemeente vrijwilligersorganisaties en verenigingen de ruimte biedt om in te stappen.
Verhogen sportparticipatie D66 Assen onderkent het grote economische en maatschappelijke belang van sporten als onderdeel van een gezonde leefstijl. Er zijn groepen die achterblijven in sportparticipatie en D66 Assen vindt gemeentelijke inzet op dit terrein nodig. De gemeente moet sportverenigingen uitdagen om een aanbod voor achterblijvende doelgroepen te ontwikkelen. Ook moet de gemeente Assen de verbinding met partners in de wijk bijvoorbeeld op het gebied van zorg - aangaan om deze groepen te bereiken. We zien deze inzet als onderdeel van een preventieve aanpak op het terrein van zorg en welzijn. D66 Assen wil hiervoor de reeds aanwezige combinatiefunctionarissen inzetten. D66 wil ook ondersteuning voor sporten vanuit het armoedebeleid en een gemeentelijke bijdrage via bijvoorbeeld Stichting Leergeld of anderszins voor kinderen die niet kunnen sporten vanwege geldgebrek in hun gezin.
Pagina 20 van 23
De slimme gemeente
Gemeenten krijgen de komende jaren veel nieuwe taken en verantwoordelijkheden. In het brede veld van zorg en welzijn krijgt de gemeente een nieuwe rol. Daarnaast blijven de effecten van de financi le crisis nog lang voelbaar. We moeten ontwikkelen, hervormen en bezuinigen tegelijk. Dit vraagt om een communicatief en krachtig bestuur en een slimme en effici nte organisatie.
• De toegang tot de informatie en dienstverlening van de gemeente via internet wordt
• •
• •
•
verder verbeterd en loopt voortdurend in de pas met de nieuwste technische ontwikkelingen. Daarbij wordt gebruik gemaakt worden van bestaande app’s zoals ‘Verbeter de buurt’. D66 Assen vindt dat de administratieve lastendruk voor inwoners en bedrijven flink naar beneden kan. Overbodige, overlappende en tegenstrijdige regels worden geschrapt en procedures worden waar mogelijk vereenvoudigd. De dienstverlening via de Stadsbalie en het in te richten inwonersplein is voor iedereen goed bereikbaar. De openingstijden van het Stadhuis worden zo veel mogelijk aangepast aan de behoefte van het publiek. Wat D66 Assen betreft komen er meer avond- en zaterdagopenstellingen, en mag in ruil daarvoor het gemeentehuis op een doordeweekse dag of in de ochtenden dicht Inwoners en organisaties worden actief betrokken bij het bedenken van nieuw beleid en bij de uitvoering van bestaand beleid. Door samen te werken ontstaan slimmere oplossingen en gaat de kwaliteit omhoog. Interactief werken is de norm. D66 Assen streeft naar actieve betrokkenheid van inwoners bij hun eigen woonomgeving. Geïnstitutionaliseerde verbanden zoals de bewonersoverleggen zijn daarvoor niet noodzakelijk. Iedere groep inwoners met goede initiatieven is welkom. Subsidieregelingen worden waar nodig aangepast om dit te stimuleren. Assen werkt samen met andere partijen in de regio. Veel vraagstukken waar de gemeente voor staat zijn gemeentegrensoverstijgend. Bovendien kunnen sommige taken efficiënter worden uitgevoerd wanneer dat samen gebeurt. D66 Assen kiest daarbij voor een zakelijke en realistische aanpak en vindt democratische legitimatie belangrijk. Samenwerking mag de controlerende taak van de gemeenteraad niet aantasten.
Pagina 21 van 23
D66 Assen staat voor een gezonde financiële huishouding. Dat zal de komende jaren nog best lastig zijn. Er is weinig ruimte voor nieuwe plannen. D66 Assen streeft naar maximaal maatschappelijk rendement van iedere euro die de gemeente uit geeft.
• De nieuwe taken die de gemeente overgedragen krijgt zullen uitgevoerd moeten worden • • •
•
binnen de daarbij behorende budgetten. Op alle andere terreinen zullen volgens D66 Assen scherpe keuzes gemaakt moeten worden. Wanneer uitvoering van taken goedkoper of beter door anderen kan gebeuren dan draagt de gemeente deze activiteit over. De lasten voor inwoners en bedrijven blijven op een redelijk niveau. D66 Assen streeft naar een lastenontwikkeling die de inflatie volgt. De gemeente voert een inkoopbeleid dat niet alleen naar prijs en kwaliteit, maar ook naar maatschappelijk rendement kijkt. Duurzaamheid en eerlijke kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wegen voor D66 Assen mee. De gemeente kiest voor een wijze van inkoop die eerlijke kansen voor het lokale MKB biedt. De bevolkingsprognoses voor Assen zijn de laatste jaren ingrijpend gewijzigd. De groei van de gemeente zal lager uitvallen. Dit heeft gevolgen voor de begroting van de gemeente. D66 Assen vindt dat we daarom kritisch moeten kijken naar nog geplande gebiedsontwikkelingen. Een verstandige fasering en het beperken van financiële risico´s voor de gemeente zijn daarbij van belang.
Pagina 22 van 23
Meer informatie over D66 Assen op: http://www.d66-assen.nl
[email protected] @D66Assen https://www.facebook.com/D66Assen
© 2014 - D66 Assen
Pagina 23 van 23
