1
Inhoudsopgave ▪ Missie Visie Strategie p.3 ▪ Collectie overzicht TESU p.4 ▪ Lifecycle, Technologische ontwikkelingen p.5 & Post retail life p.6 ▪ Design for Disassembly p.7 ▪ Supply Chain TESU p.8 ▪ Risk Management p.9 ▪ Transport & Inventory p.10 ▪ Price Calculation p.11 ▪ Sales Forecast p.12 ▪ Bijlagen p.13-26
Marjolijn Ebbers, Eveline Hilhorst, Iliana Holtland, Noah van Rooij, Kim Speets Fashion & Management M2A 2
*Berekeningen zijn gebaseerd op het productiejaar 2020.
MISSIE VISIE STRATEGIE Constante innovatie staat centraal in onze groeistrategie. Gefocust op een maatschappij waarin gezondheid het uitgangspunt is, bieden wij producten aan die beweging stimuleren. TESU kijkt naar de toekomst en creëert daarom kleding die vernieuwend is én blijft.
CONCEPT STATEMENT
TESU zal het leven van mensen makkelijker en vooral gezonder maken. Smart textiles zullen ervoor zorgen dat er op ieder gewenst moment beweging kan plaatsvinden. Sensoren zullen aangeven wanneer het tijd is voor de dagelijkse beweging en gewone kleding zal transformeren naar sportkleding. Als er daadwerkelijk bewogen wordt zullen er punten gespaard worden waarmee ondersteunende smartfuncties aangeschaft kunnen worden. Deze slimme updates hebben veel mogelijkheden en bevatten functies die de kleding gemakkelijk, luxe en persoonlijk maken. Beloning en beweging gaan vanaf nu samen en creëren een uniek kledingstuk.
Het is TESU’s missie te realiseren dat iedereen
een gezonde leefstijl aanneemt door meer te bewegen met behulp van stimulerende kleding. Constante ontwikkeling en innovatie in slimme updates vormen hiervan de kern en zorgen voor eerlijke producten. 3
Visie Iedereen heeft de mogelijkheid om zich overal en altijd te bewegen en verkeren in onze persoonlijk updatable kleding. CIRCULARITEIT
Een oneindigheid aan mogelijkheden in één kledingstuk. Dat wil zeggen dat er bewust geproduceerd wordt. Onze focus ligt op circulariteit: de kleding wordt gemaakt van 100% gerecycled polyester. Polyester heeft van zichzelf veel eigenschappen die bijdragen aan de multifunctionaliteit van het kledingstuk. Het productieproces is geheel op basis van de nieuwste kennis, techniek en vaardigheden. Dit innovatieve productieproces is mogelijk door de samenwerking met Teijin die realiseert dat het polyester eindeloos recyclebaar is zonder dat de kwaliteit afneemt. De patronen worden met de zero-waste methode gesneden en we maken gebruik van Wear2 garens die ervoor zorgen dat een kledingstuk eenvoudig uit elkaar gehaald kan worden. Hierdoor voorkomen we overbodig stofverbruik, schade aan producten en het milieu. Door het toepassen van deze nieuwste technieken zal een kledingstuk gemiddeld 10 jaar meegaan. De focus ligt daarom hoofdzakelijk op technologische ontwikkelingen die het mogelijk maken onze producten continu te verbeteren, uitbreiden en verfijnen.
BEDRIJFSVOERING1
Duurzaam ondernemen betekent niet alleen innovatie in onze producten maar is ook terug te zien in een eerlijke en transparante bedrijfsvoering. De labelling van TESU kleding zal digitaal uit te lezen zijn, zodat iedere consument inzicht heeft in alle informatie met betrekking tot het product. Belangrijke elementen zoals waar de grondstof vandaan komt, door wie en waar het product gemaakt is en hoe producten vervoerd worden is in alle labels zichtbaar. TESU ziet potentie in het minimaliseren van onnodig energie verbruik en het investeren in vooruitgang. Daarbij ligt de essentie op verantwoord ondernemen in de huidige markt. Er is een limiet aan grondstoffen, welke steeds meer uitgeput raken in de huidige economische situatie, onderscheiden wij ons en leveren we vernieuwende producten, ervaringen en services. Met onze transparante supply chain, eerlijke arbeidsomstandigheden, algemene gezondheid en technologische ontwikkelingen gaan we uitputting tegen. Het is tijd voor verandering. 1 Bijlage 1 McKinseys 7’s
Collectie overzicht TESU F/W 202012 Vrouwen
Mannen
4 1 Bijlage 2 Collectie overzicht, Kleuren & BOM
Lifecycle, technologische ontwikkelingen & Post retail life TESU streeft ernaar de mensen te stimuleren meer te bewegen en deze beweging te belonen met vernieuwende, gemakkelijke, tijdloze, persoonlijke en unieke producten. Zoals in het schema zichtbaar is, kunnen we spreken van een upcycling proces. Na productie in India is de collectie klaar voor de verkoop in showrooms en online1, dit is het startpunt van de lifecycle voor onze producten.
Levensduur & Post retail life
Basismodel 1 (sample)
5
Met het oog op komende ontwikkelingen en innovatie zullen de mogelijkheden van onze producten enorm toenemen met de jaren. In de eerste jaren vanaf 2017 zullen de eerste basismodellen (samples) in ieder geval een bewegingsgevoelige sensor bevatten, beweging is tenslotte het uitgangspunt van onze producten. Ook kunnen de al beschikbare functies toegepast worden op deze basismodellen. Deze handeling kan in dit stadium alleen uitgevoerd worden door technieken en kennis waarover de specialisten beschikken. Het toepassen van de nieuwste bevindingen en updates voor de kleding zal daarom zo’n 5 dagen duren, vermeld in het schema bij de tussenstap onder het basismodel. Wel is er al een digitaal platform waarop de gespaarde punten, toegepaste functies en meer op bijgehouden wordt. Dankzij dit digitale platform kunnen consumenten op de hoogte gebracht worden van nieuwe ontwikkelingen. 1 Bijlage 3 Multichannel
Basismodel 2.0 & Ontwikkelingen
In 2020 zal de complete chip gerealiseerd zijn. Dit houdt in dat de producten nu vanuit 1 bestuuringssysteem bediend kunnen worden; updates die gekocht worden kunnen direct op de producten worden toegepast. Dit is een evolutie in het ontwikkelingsproces van TESU. De gegevens die op de eerste basismodellen zijn toegepast, kunnen voor de liefhebbers overgezet worden naar de nieuwe chip. Dit is in het schema te zien in de tussenstap van 20182019 naar 2020. Hierdoor wordt de mogelijkheid geboden om de gekochte functies te bewaren én te profiteren van de nieuwste ontwikkeling. Vanaf 2020 zullen de mogelijkheden in onze producten door constante technologische ontwikkelingen, blijven toenemen. Dit kunnen we zien op de tijdlijn bij 2021-2029 waar gefocust wordt op vooruitgang in ontwikkelingen.
De elektronica in combinatie met grondstof en constructiemethodes zullen ervoor zorgen dat producten een levensduur hebben van circa 10 jaar. Dit is in het schema terug te zien in de verbinding met de schade/complicaties aan het product. Mochten er binnen deze 10 jaar of erna schade aan de kleding zijn of andere complicaties optreden, dan zal de kleding terug naar TESU komen zoals dit in het schema aangegeven is. Vanuit hier zal ervoor gezorgd worden dat de kleding op de juiste manier hersteld of uit elkaar gehaald wordt, in het schema is dit te zien in de tweedeling van schade aan de elektronica of schade aan de stof. In het geval kwaliteitsafname zal de stof terug naar Teijin gestuurd worden om hier een nieuw leven in geblazen te worden. Dankzij ons digitale platform zullen alle functies, updates en toepassingen die op het kledingstuk geüpdatet zijn, bewaard worden. Het product kan na de reparatie in elektronica of recycle proces bij Teijin terug naar de consument die het TESU product wilt behouden. Mocht dit niet het geval zijn dan wordt het gerecyclede materiaal voor een nieuwe productie gebruikt, zoals in het schema zichtbaar is met de verbinding tussen het nieuwe product en de tijdlijn.
Design for Disassembly Ook de demontage van TESU’s producten is een essentieel onderdeel in het gehele proces. Met behulp van de nieuwste materialen, kennis en technieken is het mogelijk om kleding eenvoudig te demonteren en hergebruiken. Vanuit hier kan beschadigde of niet langer gedragen kleding gerecycled worden. Hiermee worden de circulaire waarden van onze bedrijfsvoering benadrukt.
Wear2132 demontage methode
Wear2 microwave plattegrond
Teijin1
Onze samenwerking met Teijin zorgt ervoor dat de basis van onze producten duurzame en multifunctionele eigenschappen bevatten. Zij maken gebruik van onschadelijke productieprocessen voor het recyclen van polyester, waarbij de technologie zowel het energie en olieverbruik drastisch vermindert in vergelijking tot het gebruik van energie en olie om nieuwe polyester grondstoffen te maken1. Daarbij zorgt deze technologie ervoor afgedragen of beschadigde producten worden gerecycled in een proces waarbij er geen stof verloren gaat of afgebroken wordt. Alle kleding die terugkomt bij Teijin wordt zodanig gerecycled dat iedere vezel herbruikbaar is in nieuwe producten en dus in ieder volgende collectie gebruikt zal worden.2 De kwaliteit van de gerecyclede producten is hoogwaardig.
Specificaties -Vermogen tot 6kg - Demontage tijd 30s - Kan 500kg of 1800 kledingstukken per uur verwerken
3 http://www.wear-2.com/Wear2-Datasheet.pdf & https:// connect.innovateuk.org/web/materialsktn/article- view/-/
1 http://www.teijin.com/solutions/ecocircle/
blogs/sustainable-seams-from-the-university-of-leeds
2
Zero-waste patronen 12
Het ontwerpen van onze collectie zal geheel gebeuren met zero-waste design technieken2. Dit houdt in dat de ontwerpen en patronen samenhangen met stofoppervlaktes, en deze precies op elkaar afgemeten worden voordat er daadwerkelijk een stof order gemaakt kan worden. De patronen zullen daarom op zodanige wijze gemaakt en gelegd worden met de meest nieuwe en moderne kennis die er is. Deze zero6
2 http://www.ecochicdesignaward.com/wp-content/blogs.dir/3/ files/2013/07/LEARN_Zero-waste_ENG. pdf
2
Wanneer de patronen gesneden zijn kunnen de kledingstukken verder in elkaar gezet worden in ons productieland India. De kleding zal hier in elkaar gezet worden met wear23 garens. Deze garens bevatten eigenschappen waardoor het kledingstuk in een later stadium eenvoudig uit elkaar gehaald kan worden. De garens zijn behandeld, maar hebben dezelfde feel en hetzelfde of een hoger kwaliteitsniveau als een normaal garentype. Wanneer het kledingstuk terugkomt, omdat er complicaties zijn of schade opgetreden is, zal de demontage eenvoudig en efficiënt kunnen verlopen. Dit garentype is namelijk samen met een bijhorende microwave ontwikkeld. Wanneer kleding uit elkaar gehaald moet worden, zullen de garens binnen 30 seconde in de microwave losraken. Ook applicaties als ritsen en knopen zullen, zonder schade aan de stof te brengen, eenvoudig verwijderd kunnen worden.
YKK142 applicaties
Omdat wij applicaties van YKK in onze producten verwerken, zouden beschadigde applicaties naar hen terug kunnen na de demontage. Onbeschadigde en herbruikbare applicaties zullen opnieuw gebruikt worden in een volgende productie. Mochten er wel complicaties in de applicaties zitten dan gaan deze terug naar YKK3, YKK is een bedrijf, wat zich naast Japan onder andere ook in Nederland bevindt. Zij zijn gespecialiseerd in het maken van ritsen, knopen en klittenband. Het bedrijf streeft naar een goede harmonie met het milieu, het is dan ook ISO141001 gecertificeerd, dit is een milieuzorgsysteem. Daarnaast doen vrijwel al de producten aan Öko-Tex Standard 100, dit betekend dat de producten huidvriendelijk zijn en de samenstelling van het product voldoen aan waarden van gezondheid van mens en milieu7. Ten slotte werken ze continu aan verbeteringen binnen het hele productie proces en de product veiligheid. Hierdoor besparen wij tijd, materiaal, inspanning; overbodige energie en geld. Enkel de stof kan terug naar Teijin gestuurd worden, waar het opnieuw gerecycled wordt. 4 http://www.ykkfastening.com/sustainability/index.html
2
Supply Chain TESU Alle keuzes in ons productieproces zijn efficiënt en bewust gemaakt. Niet alleen is de Supply Chain geheel inzichtelijk voor de consument via ons uitleesbare label, ook de leveranciers, productielanden, productiemethoden en vervoersmiddelen zijn bewust gekozen om schade aan mens en milieu te beperken.
Flow Chart
In de eerste periode wordt marktonderzoek gedaan en worden de verkoopgegevens geanalyseerd. De salesafdeling zal starten met de PR marketing om ervoor te zorgen dat de producten de doelgroep bereiken. Dit gebeurt allemaal op het hoofdkantoor van TESU. Vervolgens gaan de fabrieken aan de slag. De stof wordt geproduceerd door Teijin in Japan. De technologie wordt in de trims en in geleidende draden die de signalen afgeven verwerkt. Omdat de technologie verwerkt zit in trims, worden deze toegevoegd aan het einde dan het assembly proces. De fabriek waar de technologie ontwikkeld en toegevoegd wordt aan de trims is in India. India staat bekend als grootste sourcing bestemming ter wereld als het gaat om de ‘information technology’ industrie (meer toelichting is te vinden bij Transport&Inventory). Ook wordt er op deze manier tijd bespaart. Als de stof is aangekomen in India, wordt in de fabriek de geweven en gebreide kleding in elkaar gezet. Vervolgens gaat het met de boot naar Rotterdam. Omdat TESU geen fast-fashion uitgangspunten heeft, nemen we de tijd voor het transport. Op deze manier besparen we geld en beperken onnodige CO2-uitstoot. Vervolgens wordt de kleding verkocht in een van de showrooms of op de webshop.1 Als de klant het product niet meer gebruikt of er is een complicatie, kan het worden ingeleverd bij de TESU winkel. De elektronica wordt verwijderd, dit gaat gemakkelijk dankzij de wear2 techniek (zie Disassembly). De stof gaat terug naar Teijin en 7 de updates worden voor de klant bewaard op het digitale platform.
Critical Path Analyses1
De productie van stof door Teijin neemt veel tijd in beslag, voornamelijk omdat het vanuit Japan nog verscheept moet worden naar India. We kiezen voor schepen omdat dat minder milieu vervuilend is dan het vliegtuig. De trims en elektronica worden in India gemaakt. Het maken van de elektronica is een nieuw proces en er kunnen dus makkelijk dingen fout gaan. Daarom start het productie proces hiervan gelijk met het maken van de stof, zo is er genoeg ruimte om eventuele fouten op te lossen.
1 10 https://www.mindtools.com/critpath.html https://en.wikipedia.org/ wiki/Critical_path_method http://www.vertex42.com/ExcelTemplates/ critical-path-method.html
Er zal bij de fabriek altijd een reserve voorraad stof aanwezig zijn. Mocht er iets fout gaan met de transport vanuit India, kan het maken van de kleding toch op tijd gestart worden. Het maken van de gebreide kleding is een langer proces dan het maken van de geweven kleding. Als er bij een van de processen iets fout gaat, zal de andere partij toch al worden verscheept. Er moet dan een extra container worden gehuurd, maar dit is voordeliger dan het mislopen van verkopen. Bovendien is dit prettiger voor de klant, ze kunnen alvast een deel van de collectie zien.
Risk Management TESU werkt zoals vele merken met verschillende leveranciers die geselecteerd en gecontroleerd worden op verschillende criteria die ervoor zorgen dat de arbeidsomstandigheden voor iedere werknemer eerlijk en leefbaar zijn, de producten kwalitatief afgeleverd worden en de milieuschade beperkt blijft. Daarbij komt dat onze producten van een extra elektronica check voorzien worden om complicaties in deze elementen van de kleding te voorkomen.
Fair Wair Foundation (FWF)1
Om er zeker van te zijn dat de productie in fabrieken op de juiste manier verloopt, in de juiste omstandigheden, werken wij samen met de Fair Wear Foundation (FWF), door deze samenwerking is er al vast gesteld dat onze fabrieken op met de juiste arbeidsomstandigheden werken. FWF is een non-profit organisatie die zich inzet voor verbetering van arbeidsomstandigheden in kleding fabrieken over de hele wereld. De FWF voert algemene controles uit in de fabriek die gelden voor de hele mode industrie, dit doen ze 2 keer per jaar bij een fabrieksbezoek om te kijken of het nog steeds op de juiste manier gaat. Bij het werken met smart textiles in vergelijking tot gewone textiles komen meer aspecten kijken, bijvoorbeeld meer controle qua veiligheid. Om deze reden zal TESU controles uitvoeren specifiek 1 http://www.fairwear.org/488/labour-standards/
Arbeidsnormen:
Werkgelegenheid is vrij gekozen Er zal geen gebruik worden gemaakt van dwangarbeid en de werknemer is minimaal 18 jaar oud. Vrijheid van vereniging en recht op collectieve onderhandelingen Het recht van alle werknemers om vakbonden te vormen en collectief te onderhandelen wordt erkend. Er is geen sprake van discriminatie op de arbeidsmarkt Loonbeleid, toegang tot opleidingen, promotie beleid voor werknemers, pensioen en andere aspecten van de arbeids 8 verhouding zullen gebaseerd worden op gelijke kansen. Ongeacht ras, kleur, geslacht, religie, sociale afkomst, handicap of nationaliteit.
Geen uitbuiting van kinderarbeid Er is geen sprake van kinderarbeid, de leeftijd om te werken moet minimaal 15 zijn voor voltooiing van de leerplicht, deze leeftijd hebben wij verhoogt naar minimaal 18 jaar. Betaling van leefbaar loon Lonen en uitkeringen voor een standaard werkweek worden uitbetaald en voldoen ten minste aan de juridische en industrie normen. Het loon moet voldoende zijn om basisbehoeften van de werknemers en hun familie ontmoeten. Redelijke werk uren Werktijden moeten voldoen aan de geldende wetten en industrienormen. Werknemers mogen niet meer dan 48 uur werken per week en moeten ten minste één dag per zeven dagen vrij zijn. Overwerk mag niet meer dan 12 uur per week zijn. Veilige en gezonde arbeidsomstandigheden De werknemers werken in een veilige en hygienische werkomgeving, rekening houdend met de kennis van de industrie en specifieke gevaren. Effectieve regelgeving wordt uitgevoerd om ongelukken te voorkomen en gezondheidsrisico’s te minimaliseren. Fysieke mishandeling, ongewone straffen, seksuele intimidatie door de werkgever is ten strengste verboden. Juridisch bindende arbeidsverhoudingen Verplichtingen aan werknemers in het kader van arbeid of wet- en regelgeving die komen uit de reguliere arbeidsverhouding zullen niet vermeden worden. Contracten zullen altijd officieel zijn opgesteld en jongere werknemers krijgen de gelegenheid deel te nemen aan onderwijs en opleidingsprogramma’s die gegeven worden.
Kwaliteitscontrole smart textiles12
Er komen veel aspecten kijken bij het werken met smart textiles in verhouding tot het werken met gewone textiles . Dankzij smart textiles kunnen juist veel ongemakken voorkomen worden, maar TESU voert een extra controle uit ter verzekering. We starten met het prototype, deze gaan we op verschillende manieren testen in de volgende omstandigheden. Elektronica in de was: we werken met een lilypad en conductive threads, beiden zijn eerder getest en waterresistent verklaart. Het wassen van deze elektronica levert dus in principe geen problemen op. Uiteraard wordt dit alsnog gecontroleerd door ons om onverwachte complicaties tegen te gaan. Reactie op zweet: de smart textiles zijn resistent tegen water en absorberen zweet, de smart textiles zitten niet op ‘zwetende delen’ van de huid maar mochten er tijdens het testen toch complicaties optreden dan wordt er op bepaalde plekken een extra stukje stof om de smart textile geplaatst zodat zweet er niet bij kan. Reactie bij regen, wind, onweer: de smart textiles zitten in de stof geweven of in applicaties verwerkt waardoor ze niet snel bereikt worden door de benoemde weersomstandigheden. Uiteraard wordt ieder product uitvoerig getest op reactie in deze omstandigheden. Reactie van het lichaam: we gebruiken smart textiles sensoren die onder andere gemaakt zijn voor het bepalen van: hartslag, ademhaling en beweging. Er zal getest worden wat voor complicaties er op dit gebied op kunnen treden m.b.t. tot het product en lichamelijk omstandigheden. 1 2 http://www.researchgate.net/profile/Andreas_Koehler2/ publication/254256012_Risk_preventative_innovatio n_strategies_ for_emerging_technologies_the_cases_of_nano-textiles_and_smart_ textiles/links/0deec53736f20102fe000000.pdf
Transport & Inventory TESU zal de slimme kleding grotendeels in India laten produceren. India is de grootste sourcing bestemming ter wereld als het gaat om de ‘information technology’ industrie. De blijvende ontwikkeling van technologie, groei van technologische steden en de stijgende educatie die zorgt voor gespecialiseerde vakmensen, maken India een uitstekend productieland voor TESU. Qua transport kiezen wij grotendeels voor vervoer per schip omdat deze manier van vervoer, rekening houdend met de te overbruggen afstand, relatief de minste vervuiling veroorzaakt. Binnenlands vervoer zal plaatsvinden met een bestelbus die op biogas rijdt. De CO2 uitstoot wordt zo ruim 3,5 keer teruggedrongen. Dit is in één lijn met TESU’s uitgangspunten om vervuiling en schade aan het milieu te beperken.
Incoterms1
C.I.P.- (carriage and insurance paid to) Het transport van Matsuyama, Japan naar Visakhapatnam, India zal via de incoterm CIP plaatsvinden. Hierbij zal de fabriek (verkoper) de kosten van het vervoer naar de haven en het vervoer per schip betalen, evenals het vervoer naar de fabriek in Hyderabad, India. Verder regelt de verkoper bij C.I.P de verzekering voor het gehele vervoer (fabriek tot aan fabriek), iets wat de keuze voor C.I.P versterkt. Deze verzekering geeft standaard vaak een minimale dekking. Tesu zal daarom een overeenkomst met de fabriek in Japan sluiten waarin een aanvullende dekking van kosten opgenomen is. Een belangrijke reden voor TESU om te kiezen voor de C.I.P incoterm is dat TESU zelf geen transport hoeft te regelen m.b.t vracht- en zeevervoer van Japan naar India. De kosten van een agent die contacten onderhoudt met beide fabrieken wordt uitgespaard doordat de fabriek in Japan verantwoordelijk is voor het transport en contact onderhoudt met de fabriek in India.
9
C.I.F. (cost insurance freight) TESU zal de C.I.F. incoterm invoeren bij het vervoer van India naar Rotterdam. De verkoper zal bij de C.I.F. incoterm een verzekering afgesloten hebben voor wat betreft verlies en/ of schade van goederen naar de plaats van bestemming. De verkoper zal een aanvullende verzekering afsluiten, zodat de verzekering meer dekking biedt. Tot het moment dat de goederen op bestemming van het schip gehaald worden, blijft de verkoper verantwoordelijk. Het totale binnenlandse transport in India neemt TESU voor eigen rekening. Er zal tussen de elektronica fabriek en de CMT fabriek vervoer plaats moeten vinden. Ook zal Tesu zelf transport organiseren van de CMT fabriek naar de haven Visakhapatnam. 1 http://www.tatesexportguide.co.uk/default.asp?PageId=663&MenuId=&ShowId=663 http://www.export.nl/wiki-article/incoterms
Payment Conditions12 L/C Letter of credit - letter/ documentary credit Bij een letter of credit hebben de afnemer en de verkoper beide zekerheid. De verkoper heeft bij deze betalingsconditie zekerheid dat de bank van de afnemer garant staat voor betaling van de order, mits de verkoper zich aan de voorwaardes houdt die vooraf gesteld zijn. De afnemer (TESU) heeft ook zekerheid. TESU hoeft pas te betalen als de order door de verkoper verzonden is. Voor TESU is de letter of credit de beste optie. Het is onwaarschijnlijk dat de verkoper met een voor hem minder gunstige betalingsconditie akkoord gaat, aangezien TESU een startend bedrijf is en de productie relatief duur is door de elektronica die gebruikt wordt. 1 2 http://www.foreign-trade.com/reference/payment.cfm http://www.export.nl/wiki-article/letter-credit-lc
Economic Order Quantities (EOQ’s)123
De Economic Order Quantities die hier onder per productgroep te vinden zijn vallen hoog uit , met als belangrijkste reden dat TESU te maken heeft met importkosten (12%), in de tabellen te vinden als ‘duty (HS code)’. Deze importkosten vormen een groot onderdeel van de orderkosten.
4
De holdingcosts bedragen 35% van de purchase costs per unit. De bedragen die gekoppeld zijn aan dit percentage zijn afkomstig uit de tabel waarin de inventory costs verdeeld zijn.
Uit de EOQ’s is af te leiden dat van iedere productgroep ongeveer één order per jaar geplaatst zal moeten worden. De gemiddelde EOQ per productgroep is 2468. Volgens de salesforecast1 zal de totale vraag per jaar 24804 stuks bedragen. Voor het aantal orders betekend dit dat er over één jaar tijd 10 keer een order geplaatst zal moeten worden volgens de EOQ. TESU zal de orderfrequentie die volgt uit de 1 EOQ niet geheel aanhouden (toelichting volgt). 2 3 Bijlage 5 Transport & Inventory
Aangezien de ideale ordergrootte voor de woman cardigans en men jackets 0,8 en 0,7 bedragen zal TESU bij één order aan een meer dan de begrote vraag voor dat jaar kunnen voldoen wanneer de EOQ aangehouden wordt. Toch zal TESU ervoor kiezen om 2 orders per jaar te plaatsen. In één jaar tijd zal namelijk zowel een zomer als een wintercollectie geproduceerd moeten worden. De orderhoeveelheid zal per order naar beneden gebracht worden. De overige ideale ordergroottes van de productgroepen bevinden zich tussen de 1,0 en 1,2. TESU zal voor deze productgroepen ook twee keer een order plaatsen, aangezien rekening gehouden moet worden met verschillende collecties. Ook deze orders zullen per order een lagere orderhoeveelheid bevatten. Door twee orders per productgroep over het jaar te spreiden, zal TESU daarnaast minder kosten kwijt zijn die gepaard gaan met de inventory.
Safety Stock
Bovenstaande tabel laat de berekening van de safetystock zien. Voor de berekening heeft TESU een service level van 1,75 gehanteerd. Hier hangt een service percentage van 96% aan vast. Dit percentage is verbonden aan het aantal keer dat TESU ja wilt verkopen aan de klant. TESU koopt meer in dan geschat volgens de sales forecast. Hierdoor verwacht het bedrijf dat de klant niet vaak te maken krijgt met een nee-verkoop. TESU kan het zich veroorloven om meer in te kopen dan begroot volgens de forecast, aangezien de kleding van TESU ‘updatable’ is en aangepast kunnen worden naar wens van de klant. Verder brengt TESU tijdloze producten op de markt, die qua ontwerp niet erg trend-afhankelijk zijn. Woman tops
De inventory costs zijn als bovenstaand verdeeld. Voor de vendor selection wordt €8000 uitgetrokken. Bij het kiezen van de juiste leverancier, zal de productiemanager van TESU afreizen naar Japan en India. Hier doet de productiemanager verschillende fabrieken aan. Het overgrote deel van deze kosten zal uit reiskosten bestaan. TESU zal geen inspection costs hebben voor wat betreft stock-outs. Via een digitaal systeem zal de voorraad in de gaten worden gehouden en het systeem zal het personeel automatisch op de hoogte houden wanneer een item uit voorraad begint te raken. TESU bezit geen eigen panden en hoeft hierdoor geen interest te betalen over kapitaal. Met losses in value due to absolesence zal TESU niet te maken krijgen. De producten van TESU verouderen namelijk niet door de updatability van de kleding. De kleding kan continue vernieuwd worden door de klant met behulp van smart updates. De storage costs van €50000 zijn gerekend over een jaar en hebben betrekking op het distributiecentrum dat zich in Rotterdam bevindt. Dit distributiecentrum wordt door TESU per m² gehuurd. De prijs hiervoor bedraagt €200 per m² per jaar. Het distributiecentrum heeft meerdere huurders. Wanneer TESU uitbreid zal het bedrijf een eigen distributiecentrum huren. De arbeidskosten in het distributiecentrum 10 bedragen totaal €108000. Hier worden 3 fulltimers van betaald.
Woman bottoms
De tabellen hierboven weergeven de grafische weergave van de safetystock women tops en women bottoms. TESU zal per productgroep twee orders per jaar ontvangen, die bestaan uit een winter- en zomercollectie. De kleding van TESU heeft vanaf het re-orderpoint 5 weken nodig aan lead time. Op het moment dat de wintercollectie zijn safetystock nadert zal de zomercollectie geleverd worden. TESU zal bij het bestellen niet geheel de hoeveelheden van de EOQ aanhouden, aangezien er twee collecties in één jaar besteld moeten worden. De leveringen zullen dus een kleinere hoeveelheid items bevatten.
Price Calculation1 Voor de variabele prijs van de kledingstukken is er rekening gehouden met verschillende materialen en verschillende manieren van maken. Omdat een pak gecompliceerder is om te maken wordt hier een hogere CMT prijs voor betaald. Ook is er onderscheid gemaakt in garnering en stoffen.
In onderstaande tabel is de verdeling voor de collectieopbouw in percentages te zien.
Hieronder is een overzicht te zien van hoe de prijs per kledingstuk is opgebouwd. Voor de zomercollectie komen de prijzen van de variabele kosten 15% lager te liggen dan die van de wintercollectie doordat er minder stof nodig is, er eenvoudigere modellen gemaakt zullen worden en het dus minder tijd en geld zal kosten om de kleding te produceren.
11 1 Bijlage 6 Price Calculation
De vaste lasten zijn in totaal €2.981.248. Wanneer deze kosten over het aantal stuks verdeeld worden volgens de ABC Methode komt daar de volgende prijs uit per kledingstuk:
Bovenstaande prijzen onder totaal geven de vaste en variabele kosten per kledingstuk weer. Niet alle producten zullen op deze wijze winst opleveren. Daarom kiest TESU ervoor om aan het einde van het jaar de vaste lasten van de totale winst af te halen. TESU verkoopt haar kledingstukken met een vrij hoge marge. Dit is omdat alle vaste kosten aan het einde van de winst afgehaald zullen worden en omdat wij veel geld stoppen in innovatie, vooruitgang en onderzoek om het bedrijf te laten groeien en constante technologische ontwikkelingen te realiseren.
Sales Forecast
De salesforecast is gebaseerd op een uitgebreid onderzoek naar de doelgroep van TESU. Met onze producten spreken we een brede doelgroep aan, waarvan een groot aantal voorwaardes overeen komen. Gebleken is dat de doelgroep hun inkomen eerder besteedt aan producten met een lange levensduur, voor zowel het gemak als de kwaliteit van deze producten. De groep is zich bewust van de huidige economische situatie en selecteert producten die de toekomst bevorderen. Uiteraard is gezondheid een belangrijk element in het leven van TESU’s doelgroep. De kleding van TESU is vrij basic waardoor het gemakkelijk te combineren is. Daarbij komt dat de updatability ervoor zal zorgen dat de kleding naar de persoonlijke wens van iedere consument aangepast kan worden én gemiddeld 10 jaar meegaat. Uit bovenstaande onderzoeksresultaten kunnen we concluderen dat de producten van TESU goed aansluiten op de eisen en voorwaarden van een grote groep. In onderstaande tabel is de salesforecast, per product per maand, voor het productiejaar 2020 terug te zien.
TESU verwacht in de zomer een andere verdeling in product verkoop. De prijzen van de kledingstukken liggen in de zomer 15% lager dan de prijzen in de winter doordat er minder stof nodig is, er eenvoudigere modellen gemaakt zullen worden en dit dus minder tijd en geld zal kosten. De verschillen in verkopen per maand zijn gebaseerd op gegevens van detailhandel.info
12
Bijlagen Bijlage 1 McKinseys 7’s Bijlage 2 Collectie overzicht, Kleuren & BOM Bijlage 3 Multi Channel Retail Bijlage 4 Risk Management Bijlage 5 Transport & Inventory Bijlage 6 Price Calculation
13
Bijlage 1 McKinseys 7’s123
Style Binnen TESU zullen verschillende lagen van management bestaan. Dit komt omdat er op verschillende plekken op de wereld bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd. Op het hoofdkantoor worden alle activiteiten overzien, het moet gemakkelijk zijn om naar deze groep managers toe te stappen. We willen een informele sfeer binnen het bedrijf. Vervolgens zijn er mensen die de activiteiten in fabrieken en de contacten met partners overzien. Transparantie is heel belangrijk, alle beslissingen van het management, welke laag dan ook, moeten duidelijk zijn en voor iedereen inzichtelijk. Zelfontplooiing is ook erg belangrijk, dus iedereen kan met vragen of suggesties naar de leidinggevende komen. Zo wordt gestimuleerd dat de werknemers hart voor het bedrijf hebben en hun werk zo goed mogelijk uitvoeren. Skills Het is belangrijk om mensen te laten doen waar ze goed in zijn. Op die manier vinden werknemers hun werk inspirerend en worden de beste resultaten bereikt. Omdat TESU niet voldoende kennis in huis heeft om zelf de grondstof te recyclen werken we hiervoor samen met Teijin. Zij specialiseren zich al jaren in de productie van gerecyclede polyester. Dit is dus de goedkoopste en slimste manier om onze grondstof te produceren. TESU is bezig met het onderzoek naar alle technische mogelijkheden die in de kleding verwerkt kan worden. Maar kennis en expertise in dit vakgebied is heel erg duur, het is nu niet de logische keuze om er voor te kiezen zelf een research lab op te zetten. Ook voor deze kennis zullen we samenwerken. Apple doet dit bijvoorbeeld ook . Zij halen alle onderdelen uit de telefoons van andere bedrijven, omdat ze zelf beter zijn in het design en het uitvoeren van de wensen van de klant. Wij vergelijken onszelf in dat opzicht met Apple. We brengen alle technieken samen om de klant een optimaal product te kunnen leveren. Systems Binnen het management en op de Research & Development afdeling worden nieuwe ideeën uitgedacht. Iedereen binnen het bedrijf mag nieuwe ideeën pitchen. Vervolgens wordt gekeken welke techniek nodig is om het idee te realiseren. In de toekomst zal de realisatie van de ideeën steeds meer binnen het bedrijf worden uitgevoerd. De technische afdeling groeit en innoveert constant. Als het concept en de prototypes af zijn, zal de productie worden gestart. Waarna de kleding via een van de mediums verkocht zal worden 14
1 http://www.7smodel.nl/ 2 http://www.mckinsey.com/insights/strategy/enduring_ideas_the_7-s_framework
3 http://www.tabletsmagazine.nl/2014/12/samsung-start-productie-van-apples-a9-chip/
Structure Zoveel mogelijk lagen in het bedrijf staan naast elkaar op zelfde hoogte. Er is een overkoepelend management waarin verantwoordelijken van alle verschillende afdelingen zitten. De afdeling van concept/innovatie is heel belangrijk, maar het meest leidend is de technische afdeling omdat ons concept draait om vernieuwing door techniek. In de eerste jaren zal deze afdeling meer onderzoek doen dan daadwerkelijk produceren. De structuur is heel open, iedereen met een goed idee mag naar voren komen. Door iedereen de kans te geven willen we de rangorde verminderen, er zijn niet heel veel verschillende lagen in het bedrijf. Staff We beginnen als klein bedrijf, dus het personeel zal beperkt zijn. We hopen wel snel te groeien. We willen veel mensen binnen halen van technische universiteiten en mode opleidingen. Deze jonge mensen hebben nog niet hele hoge salaris eisen en krijgen bij ons de kans om door te groeien. Zo blijven we een jong en dynamisch bedrijf. Op den duur zullen deze mensen uiteraard moeten blijven, om zo de expertise te waarborgen. Dit willen we onder andere bereiken door bonussen. De winst zal voor een deel geïnvesteerd worden en voor een deel worden uitgekeerd aan het personeel. Bij de verdeling van de winst wordt gekeken naar de bijdrage en inzet van een personeelslid aan het succes van TESU dat jaar. Strategy Duurzaam ondernemen betekend niet alleen innovatie in onze producten maar is ook terug te zien in een eerlijk en transparante bedrijfsvoering. Hierdoor ontstaat er een balans voor blijvend succes. Om onszelf in de huidige markt te onderscheiden, leveren we vernieuwende producten, ervaringen en service. Dankzij onze technologische mogelijkheden kunnen producten sneller dan ooit naar de wens van de consument aangepast worden. Shared value TESU is een team. Iedere werknemer draagt bij aan het doel om iedereen overal altijd de mogelijkheid te geven om te bewegen. Iedereen is op de hoogte van de agenda en er wordt veel overlegd en samengewerkt. Er is altijd de mogelijkheid om het management ideeën voor te leggen. Iedere werknemer heeft een andere kwaliteit en die worden zo goed mogelijk benut. Iedereen krijgt de kans om te groeien en zijn of haar eigen taken uit te voeren.
Vrouwen
Bijlage 2 Collectie overzicht, Kleuren & BOM
Slim fit blazer
Straight leg pantalon
-Zwart -Donkerblauw -Grijs
-Zwart -Donkerblauw
€66,00 wholesale
€62,76 wholesale
Long hem knit -Zwart -Grijs -Beige bruin €40,68 wholesale Wide panelled pantalon Long cardigan -Oud roze -Grijs groen -Grijs blauw €47,70 wholesale
15
-Zwart -Donkerblauw €62,76 wholesale
Mannen V-neck T-shirt
Straight leg pantalon
-Zwart -Grijs -Wit
-Zwart -Donkerblauw -Grijs
€42,87 wholesale
€115,50 wholesale
Casual Blouse -Donkerblauw/wit gestreept -Wit -Lichtblauw €42,87 wholesale
Slim fit sweater -Zwart -Beige Donkerblauw -Grijs €42,87 wholesale 16
Casual trousers -Donkerblauw -Beige bruin €65,85 wholesale
Kleur overzicht
17
Bill of Material
Bijlage 3 Multi channel retail123
Bij TESU zal via meerdere kanalen worden verkocht. Zoals in winkels en via online winkels. Social media zal worden gebruikt om meer naamsbekendheid te generen. Via bijvoorbeeld Facebook kan de consument op de hoogte blijven van wat er bij TESU speelt. De winkels komen op plekken die makkelijk bereikbaar zijn voor onze klant. Zoals de zuid-as in Amsterdam en in Eindhoven dichtbij kantoren. Zo kan de klant snel tijdens of na het werk langs lopen om de verschillende producten te zien en de ervaring te beleven. De winkels worden als showrooms ingericht, zo komt de identiteit van TESU maximaal naar voren. In de winkels is gespecialiseerd personeel, zij bezitten veel kennis over de technologie die in de kleding verwerkt wordt en de mogelijkheden die dit biedt. Uit onderzoek blijkt dat in de kledingsector nog steeds veel in winkels wordt gekocht. Er wordt onderzoek gedaan in de winkels en uiteindelijk wordt ook de aankoop daar gedaan . Daarom is het voor TESU belangrijk dat de voorraden altijd voldoende zijn, zodat de klant nooit hoeft te wachten op een nieuwe levering. Daarbij komt dat Nederlandse retailers meer winst maken als ze naast een website ook een stenen winkel hebben. De winst in het eerste kwartaal van 2015 is bij multi channel retailers 10% meer gestegen dan alleen bij internetverkopers.
Toch is een website van zeer wezenlijk belang. Bij de website zijn alle maten altijd op voorraad. De hele collectie kan vanuit eigen huis rustig bekeken worden. Alle technische specificaties van de kleding is ook duidelijk terug te vinden op te website. Evenals alle updates die te koop zijn. Nederlanders vinden snelheid en gemak erg belangrijk bij het kopen van producten . Voor onze doelgroep geldt dit extra sterk. Ze hebben vaak een drukke baan en vol leven en hebben niet altijd tijd om naar een winkel te gaan. Dan is internet ideaal. Op ieder moment van de dag kan de aankoop snel worden gedaan.
De kleding zal vanuit één distributie centrum worden verdeeld over de verkooppunten. Het distributie centrum is in Rotterdam, omdat hier het transport vanuit India aankomt en het hoofdkantoor er gevestigd is. Vanuit dit distributie centrum worden ook de online verkopen verstuurd. Zo is er één magazijn waar de kleding is opgeslagen. Dit is overzichtelijk voor de voorraad. En er blijven minder producten over omdat vraag en aanbod beter op elkaar aan sluiten. Als blijkt dat de voorraden van bepaalde product categorieën snel dalen, kan er meteen een na-productie order worden geplaatst.
18
1 http://www.marketingfacts.nl/berichten/10-mythen-over-multichannel-retail-ontzenuwd 2 http://www.emerce.nl/nieuws/cbs-cijfers-laten-zien-multichannel-retail-loont 3 http://www.marketingfacts.nl/berichten/10-mythen-over-multichannel-retail-ontzenuwd
Bijlage 4 Risk Management Kwaliteitscontrole
Om fouten te voorkomen, hebben we controles vanaf het begin van het proces. Wanneer de stof binnenkomt zal het gelijk gecheckt worden op: -Gewicht -Maten -Kleur variatie -Stof fouten in het algemeen Fouten in de stof kunnen zijn: Verdikkingen of knopen in de stof -Gaten -Weefsel run (gebeurt vooral in knitwear) -Scheurtjes -Afgevende kleur, bloeding -Kleur nuancering -Verf/afwerking strepen
19
Tijdens de productie fase worden verscheidene controles uitgevoerd op de constructie van het kledingstuk, om het volgende te voorkomen: -Kapotte, weggelaten of vergeten steek -Onafgemaakte zoom -Ruwe rand of rafelige naad -Overspoelde steken -Ontbrekende of niet compleet component -Gat veroorzaakt door de naald -Plooien -Gedraaide of oneffen zoom -Kleurverschil binnen een kledingstuk -Onjuiste kleurcombinatie -Constructie niet precies genoeg -Onafgeknipte draden -Onjuiste of inconsistent aantal steken
Ten aanzien van de trims willen we voorkomen: -Trim breekt -Onjuiste kleur of grootte -Trim bloedt/kleur afgeven Wat betreft de smart textiles willen we voorkomen dat: -De smart textiel breekt/niet meer werkt -De smart textiel verkeerd reageert op de updates -Externe lusjes gevormd door de conductive threads -Ze op de verkeerde plek in de stof zitten Ten aanzien van de afwerking of kleurstof willen we voorkomen: Kleurverandering -Overmatig rafelen of pillen -Resterende puin Ten aanzien van netheid willen we voorkomen: -Losse draden -Vreemde voorwerpen (naalden, spelden, stickers niet verwijderd, etc. ) Ten aanzien van de verpakking willen we voorkomen: -Ontbrekende of onjuiste informatie op de zak -Onjuiste zakgrootte -Inhoud van de doos onjuist -Over of onder verpakte doos -Gemengde maten -Vreemde voorwerpen -Beschadigde of open zak
Om de fouten te rangschikken hebben we besloten te gaan werken met een penalty puntensysteem. Hoe zichtbaarder de fout, hoe hoger het aantal punten het kledingstuk krijgt. Het maximum punten is 5. Daarnaast zullen we met verkeerslichten gaan werken om te bepalen of een product in productie kan of dat er teveel fouten in zitten. Een fout met 1 strafpunt is groen licht en dus prima zoals het ontworpen is. Een fout dat wordt gekenmerkt met 2 of 3 punten krijgt een oranje licht, terwijl een fout met 4 of 5 punten een rood licht krijgt; dit product is niet correct en kan niet in productie gaan.
TESU werkt, net als vele merken, met verschillende leveranciers. We hebben niet onze eigen fabriek, maar verschillende leveranciers zijn verantwoordelijk voor een deel van het productieproces. Onze stof bijvoorbeeld komt van Teijin, waar polyester wordt gerecycled, zonder dat er kwaliteit vergaat. Daarnaast besteden wij onze CMT uit in India en vervolgens komt het naar Nederland, waar we de producten verkopen. Transparantie is erg belangrijk, TESU selecteert en controleert zijn leveranciers op een aantal criteria, met inbegrip van milieu aspecten, arbeidsomstandigheden en de kwaliteit van het product. Onze stof besteden wij uit aan Teijin, een Japans bedrijf dat gespecialiseerd is in het recyclen van polyester en tegelijkertijd de kwaliteit te behouden. Aangezien transparantie een belangrijke kernwaarde is voor TESU, is het voor ons van belang dat wij zeker weten dat de werkomstandigheden hier juist zijn. Wij hebben voor Teijin gekozen omdat het milieu en goede arbeidsomstandigheden centraal staat in hun bedrijf, dit blijkt uit het feit dat zij in 2007 een Verklaring van Duurzame Milieu Initiatieven hebben verkondigd . Zij verklaren hierin dat ze over de gehele levenscyclus van een product de milieu-impact willen verminderen met inbegrip van alle processen van materiaal inkoop tot productie, gebruik en wegwerping. Daarnaast is in hun personeelsbeleid te lezen dat Teijin streeft naar de kwaliteit van het leven van werknemers te verbeteren, met de corporate filosofie ‘Empowering Our People’. Het vooruitduwen van maatregelen om de werkgelegenheid veilig te stellen en het bevorderen van diversiteit en het realiseren van work-life balance. De CMT (Cut, Make, Trim) fabrikant waar wij mee samenwerken bevindt zich in India. Om er zeker van te zijn dat de productie in deze fabriek op de juiste manier verloopt, in de goede omstandigheden werken wij samen met de Fair Wear Foundation. Zij voeren algemene controles uit in de fabriek die gelden voor de hele mode industrie. Vervolgens zullen wij onze eigen kwaliteitscontrole voor het product specifiek uitvoeren, met wat daarbij komt kijken.
Hazard x exposure = risk
Voor ons product is veiligheid een belangrijk aspect, werken met smart textiles kan onverwachte aspecten met zich mee brengen, waar wij op voorbereid moeten zijn. Door middel van een veilige werkomgeving willen we het risico minimaliseren. Zo is het voor de werknemers in fabrieken verplicht om een pak, handschoenen en een mondkapje te dragen zodat wanneer de elektronica ergens op reageert, dit niet schadelijk is voor een van de werknemers.
20
Bijlage 5 Transport & Inventory India1
Tesu zal de productie van haar slimme kleding grotendeels plaats laten vinden in India. India is de grootste sourcing bestemming ter wereld als het gaat om de ‘information technology’ (IT) industrie. India verkrijgt ook steeds meer aandeel in intellectuele globale steden. Er ontstaan steeds meer regio’s die zich volledig bezig houden met innovatie. De grote IT industrie in India heeft er ook voor gezorgd dat er een blijvende vraag is naar educatie in de technologische sfeer. De Indiase IT en ITeS industrie splitst zich op in vier belangrijke sectoren: IT-services, business process management (BPM), software products and engineering services en hardware. Tesu zal van al deze services gebruik kunnen maken in de toekomst. De blijvende ontwikkeling van technologie, de groei van technologische steden en de stijgende educatie die zorgt voor gespecialiseerde vakmensen, maken India een uiterst aantrekkelijk land voor de productie van Tesu. Zowel voor nu als in de toekomst.
Environmental sustainability: environmental protection
Tesu zal haar stoffen en kleding laten fabriceren in de Teijin fabriek in Japan. Teijin is een bedrijf dat zich specialiseert in de recycling en productie van hoogwaardige polyester. Teijin heeft een manier van recycling ontwikkeld waarbij polyester dezelfde kwaliteit keer op keer blijft behouden. Doordat Tesu uitsluitend de gerecyclede polyester laat produceren als grondstof voor haar kleding, werkt het merk aan een circulair systeem waarin polyester oneindig hergebruikt kan worden en kleding niet op de afvalhoop belandt. De gerecyclede stof zal vanuit de Teijin fabriek per schip naar Visakhapatnam, India vervoert worden. In Hyderabad, India zullen vanuit de gerecyclede stof patronen gesneden worden en zal het kledingstuk in elkaar gezet worden. De elektronica, die zich in alle kleding van Tesu bevindt, zal voor het grootste deel pas toegevoegd worden bij bevestiging van de trims aan de kleding. Zo zullen besturingssystemen verwerkt worden in de knopen. Kleine stukken koperdraad zullen in een enkele zijnaad verwerkt moeten worden. 21
1
http://www.ibef.org/industry/information-technology-india.aspx
De garen die gebruikt zullen worden bij het productieproces in de CMT fabriek in India, werken duurzaamheid in de hand. Wear2 ontwikkelt garen die later in het proces zorgen dat het kledingstuk makkelijk uit elkaar gehaald kan worden. Met behulp van een bijbehorende magnetron zullen de garens, van grote hoeveelheden kledingstukken tegelijk, zodanig los kunnen laten dat de kledingstukken makkelijk uit elkaar te halen zijn. Het Wear2 aanleverpunt bevindt zich in Hyderabad. De garens worden met een bestelbus die op biogas rijdt vervoert naar de CMT fabriek in Hyderabad. Tesu kiest grotendeels voor vervoer per schip doordat deze manier van vervoer, rekening houdend met de te overbruggen afstand, relatief de minste vervuiling veroorzaakt. Binnenlands vervoer zal plaatsvinden met een bestelbus die op biogas rijdt, De CO2 uitstoot wordt zo ruim 3,5 keer teruggedrongen.
Social sustainability: community en equity
De aanlevering van de elektronica voor de CMT zal uitbesteed worden aan de fabriek in India. De fabriek bevindt zich in Hyderabad, India evenals de technologiebedrijven die de elektronica kunnen aanleveren. Hyderabad is een stad (regio) in India die zich specialiseert in technologie. Het is een zogeheten ‘smart city’ en daardoor uitstekend als productieplaats voor de kleding van Tesu. In een door beide partijen gesloten overeenkomst zal staan dat de elektronica uitsluitend aangeleverd wordt door sociaal verantwoorde bedrijven die gunstige arbeidsvoorwaarden voor haar werknemers heeft. Net als de CMT fabriek, zullen de bedrijven die de elektronica aanleveren o.a. goed geventileerde werkruimtes hebben, minstens 5 kleine pauzes per dag hebben en werkdagen van niet langer dan 10 uur. Ook de veiligheid zal groot in acht worden genomen. Vanaf de fabriek in Hyderabad zullen de kledingstukken per bestelbus naar de haven Visakhapatnam, India vervoert worden en vervolgens per schip naar Rotterdam, Nederland gaan. Tesu zal geen gehele container bezetten. De kledingstukken van Tesu zullen samen met andere bedrijven in één container vervoert worden. Over enkele jaren, wanneer Tesu een groter marktaandeel heeft, zal Tesu het vervoer niet meer samen met andere bedrijven laten plaatsvinden. De goederen zullen na aankomst in de haven van Rotterdam naar het plaatselijk aanwezige distributiecentrum worden vervoerd. Het havenwerk zal gedeeltelijk uitgevoerd worden door mensen met een geestelijke beperking. In het distributiecentrum zal zich de voorraad van de webshop bevinden, evenals een groot gedeelte van de voorraad van de winkels.
Cost price at border calculation Harmonised system - Codes (HS)1
Op de collectie van Tesu zijn de volgende HS-codes van toepassing. 610620 Women’s Blouses, Shirts, of Man-made Fibres, Knitted or Crocheted 620463 Women’s or Girls’ Trousers, Breeches, of Synthetic Fibres 620433 Women’s or Girls’ Jackets, of Synthetic Fibres 620213 Women’s or Girls’ Overcoats, Car-coats, Capes, Cloaks of Man-made Fibres 610312 Men’s or Boys’ Suits of Synthetic Fibres, Knitted or Crocheted 610333 Men’s or Boys’ Jackets, Blazers, of Synthetic Fibres, Knitted or Crocheted 610343 Men’s or Boys’ Trousers, Overalls, Breeches, of Synthetic Fibres 610520 Men’s or Boys’ Shirts of Man-made Fibres, Knitted or Crocheted 1 http://www.foreign-trade.com/reference/hscode.cfm?code=6204
22
Economic Order Quantities per productgroep
23
24
Bijlgae 6 Price Calculation Vaste kosten
Winkelruimte Huur1: De winkels/showrooms van TESU zullen zich bevinden in Amsterdam (zuid-as), Eindhoven en Rotterdam. Verder Gaat TESU verkocht worden in twee Bijenkorf winkels in Utrecht en Amsterdam. de winkels zullen rond de 110m2 groot zijn waarvan 30m2 opslag en ruimte voor het personeel is. In de Bijenkorf wordt er gebruik gemaakt van 15m2 verkoopbare meters. De kosten voor de winkels bedragen gemiddeld rond de 60 000 euro per winkel per jaar. Dit komt neer op een totaal van 180 000 euro aan huur per jaar voor de drie showrooms. Voor de shop-in-shops is er uitgegaan van de gemiddelde meter prijs van winkelruimte rond de dam voor in Amsterdam en rond de kerkweg voor in Utrecht. Dit geeft een prijs van 13500 euro per 15 meter per jaar. Omdat er ook betaald moet worden voor alle faciliteiten van de bijenkorf (bijvoorbeeld het personeel) wordt de geschatte prijs rond de 15.000 euro per 15 m2 per jaar. De gehele huur van shop-in-shop en showroom/winkels bedraagt dan 180 000 + 30 000 = 210 000 Dit is inclusief g/w/l voor een heel jaar. Inventaris: Per winkel komt er 1 computer die ook dient als kassa, van rond de 2000 euro. Deze computer beschikt over een kassa programma. 3x 2000= 6000. De computer zal zo’n 4 jaar mee gaan (aangezien er gekozen wordt voor goede kwaliteit). 6000:4=1500 euro afschrijving per jaar. De inrichting van de winkel gaat 24.677 euro per winkel kosten. De inrichting gaat voor het grootste deel zo’n 5 jaar mee en houdt dan een geschatte restwaarde van 3000 euro. 3x 24.677= 74.030 74.030-3000= 71.030 25 71.030:5 = 14206 per jaar aan winkel inventaris. 1 Fundabusiness.nl winkelruimte, Amsterdam, Eindhoven en Rotterdam
Personeel12: Gemiddeld staan er 3 werknemers per dag in de winkel. Per week is de winkel 48 uur open. 3 fulltimers x 48 uur geeft 144 uur werk. Een fulltimer werkt 40 uur dus 144:40= 3,6 fulltimers per winkel. Per jaar verdient een fulltimer gemiddeld 36.000 36.000x 3,6= 129.000 per winkel per jaar. 3x 129.000= 387.000
Hoofdkantoor Huur: Het hoofdkantoor zal zich gaan bevinden in Rotterdam. Een kantoorruimte kost hier rond de 120 euro per m2. 120 euro x 100m2 = 12.000 euro per jaar aan huur. Personeel: Er zijn 4 fulltimers nodig die zich bezig houden met de organisatie van het bedrijf en om de bestellingen en eventuele klachten te verwerken. 1 fulltimer kost gemiddeld 36.000 per jaar dus 4x 36.000 = 144.000 euro per jaar aan salaris. Bij groei van het bedrijf worden er meer mensen aangenomen. Inventaris: Er 4 computers aanwezig in het kantoor. Deze zullen rond de 1500 euro per stuk zijn. In deze prijs zitten ook alle kosten voor de programma’s die geïnstalleerd moeten worden op de computers. Deze computers gaan ongeveer 4 jaar mee. 4x 1500= 6000 6000:4 = 1500 euro afschrijving op computers per jaar. De overige inventaris gaat aan afschrijving per jaar 2138 euro kosten.
1
2 werkeninkomen.nl
Overige kosten
Reclame kosten: Tesu wil een deel van de winst reserveren voor marketing kosten. Voor het eerste jaar wordt hier een bedrag van 250.000 hieraan besteed. Aangezien er in het begin van Tesu nog geen inkomsten zijn kan er niet gelijk al veel besteed worden aan marketing. In de opvolgende jaren gaat er steeds meer besteed worden aan marketing om zo een groetere groep mensen te bereiken.
Stoffen: De materiaal kosten zijn opgedeeld in verschillende prijzen. Zo wordt er voor een top een goedkopere stof gebruikt dat voor bijvoorbeeld een pak of voor een broek. De stof prijzen voor een top zijn 7 euro per meter, voor een broek en jacket 10 euro per meter en voor het pak is de stofprijs 16 euro per meter.
Communicatie kosten1: Een alles in een pakket Ziggo zakelijk connect mkb kost 99 euro per maand en geeft 5 ip adressen. Dit komt uit op een bedrag van 12x 99= 1188 euro per jaar.
Garnering: Ook wordt er onderscheid gemaakt in de kosten voor de garnering. Voor de simpelere kledingstukken zoals een top wordt deze 0,20 en voor het pak wordt dit 0,40.
Mobiele telefoon: Iedere winkel heeft 1 mobiele telefoon en de vier medewerkers op kantoor. dit kost rond de 30 euro per maan per medewerker. 12 maanden x 30 euro= 360 euro
CMT: De gemiddelde CMT voor Tesu zal iets hoger liggen dan normaal. Dit komt omdat er elektronica in verwerkt moet worden. De CMT gaat voor de simpelere kledingstukken 0,016 kosten en voor de ingewikkeldere kledingstukken (het pak) gaat dit 0,054 per minuut kosten. Labels Het was-label en het prijslabel wordt verwerkt in een NFC tag. Deze zal 0,40 kosten
Onderzoek: Tesu is een toekomst gericht bedrijf met veel vernieuwingen. Voor eventuele research wordt 1.802.356,00 euro gebruikt om onderzoek te doen naar nieuwe updates. Personeel distributie centrum: In het distributie centrum komen 3 medewerkers die ervoor zorgen dat alles goed georganiseerd is. De kleding wordt hier bijvoorbeeld uit gesorteerd voor naar de winkels. 3x 36.000= 108000 Distributiecentrum2: Distributiecentrum in Rotterdam kost 50.000 euro per jaar dit is een distributie centrum met een oppervlakte van 250 m2
26
Variabele kosten
1 Ziggo.nl 2 Fundabusiness.nl
Updates: De updates kunnen vanaf een afstand bediend worden en zitten al in het kledingstuk. De kosten hiervoor zijn alleen voor de onderzoeken. de chip die hiervoor in de kleding verwerkt moet worden kost 3 euro. Deze is verwerkt in een trim en hier worden vanaf een afstand de updates opgezet.
