Onze maatschappelijke inzet
5
Highlights 2009
7
Jan-Willem Majoor en Stephanie van Kommer, ‘kopende’ bewoners Het gevoel van vrijheid
8
Woonwensenonderzoek ‘Hoe wil jij wonen?’
11
Jaap van de Werfhorst, hoofd nieuwbouw en planmatig onderhoud WSN De wil om elkaar te begrijpen bij ontwikkelen maatschappelijk vastgoed
12
Ondernemingsplan 2007-2011 en maatschappelijke inzet
15
Bep Douglas, bewoner nieuwbouw Oranjelaan Wonen naar je zin
16
De markt, maatschappelijke inzet vertalen in passende nieuwbouw
18
Jantine van der Hurk, beleidsmedewerker integrale veiligheid en rampenbestrijding gemeente Nijkerk Leefbaarheid: schoon, heel en veilig
20
Hans van Daalen, huisarts Zorg wordt integrale zorg in De Nije Veste
22
Financiën en kengetallen
24
JAARVERSLAG 2009
INHOUD
WONINGSTICHTING NIJKERK
3
Voorwoord
ONZE MAATSCHAPPELIJKE INZET Het jaar 2009 stond in het teken van het uitbouwen van onze maatschappelijke inzet op een stevig fundament. Om te bekijken of we in dit proces onze krachten met een vertrouwde partner konden bundelen, hebben we bekeken
Na gedegen onderzoek, vele gesprekken in en rond beide organisaties en diverse bijeenkomsten, kwamen we samen tot de conclusie dat het beter is om afzonderlijk door te gaan. Hoewel we op de lange termijn zeker strategische voordelen van een fusie zagen, wogen de opbrengsten hiervan toch niet op tegen de te verwachten kosten en negatieve effecten op de korte termijn. Maatschappelijke inzet betekent voor WSN onder andere het ontwikkelen van toonaangevende projecten in zorg en welzijn. De voorbereiding voor de bouw van maar liefst twee multifunctionele gezondheidscentra in Nijkerk past hier zeer goed in. Dit geldt bijvoorbeeld ook voor het project De Postk@mer: in het voormalige postkantoor ontwikkelt WSN samen met zorginstelling Careander een dagbestedingsruimte voor mensen met een verstandelijke beperking. Maatschappelijk betrokken zijn we ook bij andere kwetsbare groepen op de woningmarkt, zoals starters en mensen die minder te besteden hebben. Wij hebben verschillende stimuleringsmaatregelen genomen om hun kansen op het vinden van een passende woning te vergroten. Verder bevorderen we
leefbaarheidsprojecten die de sociale samenhang in straten en wijken verbeteren. We zijn er trots op dat we hieraan onze bijdrage kunnen leveren. Onze relatie met stakeholders als gemeente, zorg- en welzijnsorganisaties, aannemers, collega-corporaties en natuurlijk huurders bleef ook in 2009 hoog op onze aandachtslijst staan. Zij zijn mede onze ‘voelsprieten’ naar de totale Nijkerkse samenleving. Door het aanbieden van met name een aantal koopvarianten wil WSN nog beter tegemoet komen aan de vraag van huurders en woningzoekenden. Het in 2009 gepresenteerde woonwensenonderzoek geeft hieraan de nodige richting voor onze toekomstige keuzes. Naast een overzicht van ons werk in 2009, belicht een aantal van onze relaties en medewerkers in dit jaarverslag onze maatschappelijke inzet van een andere kant. Ik wens u veel leesplezier. Bertus Rakhorst Directeur-bestuurder
5 WONINGSTICHTING NIJKERK
Barneveld haalbaar was.
JAARVERSLAG 2009
of een fusie met Woningstichting
JAARVERSLAG 2009
HIGHLIGHTS 2009
• Resultaten Woonwensenonderzoek ‘Hoe wil jij wonen?’ gepresenteerd • Besluit om niet te fuseren met Woningstichting Barneveld; samenwerking blijft • Intensivering contacten met belanghouders • Nieuwe impuls aan communicatie met en participatie van huurders • Start unieke nieuwbouw twee gezondheidscentra • Oplevering nieuwbouwproject Oranjelaan • Laatste kans beleid samen met ’t Vierde Huis
WONINGSTICHTING NIJKERK
7
Het gevoel van vrijheid
JAN-WILLEM EN STEPHANIE KOCHTEN EEN WONING MET KOOPGARANTKORTING
Zij woonden een tijdje bij haar vader op zolder en daarna in een piepklein huurappartementje. Maar sinds kort wonen Jan-Willem Majoor en Stephanie van Kommer in een Koopgarantwoning aan de Valkenhof in Nijkerk.
De solide eengezinswoning, gebouwd in 1979, bied het jonge stel een zee van ruimte. Stephanie: ‘Tja, we gaan wel van het ene naar het andere uiterste. Behalve de grote woonkamer met open keuken, hebben we boven drie slaapkamers, een grote badkamer en een vaste trap naar de zolder. Nou ja, op de groei gekocht, zal ik maar zeggen. En we hebben aan drie kanten tuin want dit is een hoekwoning.’ Zekerheid Dat zij een Koopgarantwoning konden kopen kwam ze heel goed uit. Wil je zo’n woning later verkopen, dan is WSN verplicht om hem binnen drie maanden voor de getaxeerde prijs terug te kopen. Jan-Willem: ‘Ik ben paardendierenarts en met dat beroep kun je zomaar naar de andere kant van het land moeten verhuizen. De zekerheid dat je het huis snel kunt verkopen als dat nodig is, is voor ons belangrijk.’ Korting ‘En bovendien’, zegt Stephanie, ‘konden wij door die korting de financiering van
dit hele mooie huis rond krijgen. Zonder de korting was dat moeilijk geworden. Dat je bij verkoop de eventuele winst met WSN deelt, vind ik geen punt. Trouwens, eventueel verlies deel je ook.’ Vrijheid De Koopgarantwoning is verder als een gewone koopwoning, ook gevoelsmatig. Jan-Willem. ‘Ik vind het prettig om iets voor onszelf te hebben en om zelf te kunnen beslissen als we iets willen veranderen. Die vrijheid, daar houden wij van. Het betekent natuurlijk ook dat we zelf voor het onderhoud moeten zorgen. Maar dat zal wel meevallen; dit huis ziet er prima uit.’
9 WONINGSTICHTING NIJKERK
‘Zonder korting was kopen moeilijk geworden’
JAARVERSLAG 2009
Kort geleden kochten zij deze woning van WSN.
2009: Resultaten Woonwensenonderzoek ‘Hoe wil jij wonen?’
GROTE DRUK OP STARTERSMARKT
Vooral de wijk Corlaer – en dan met name De Terrassen – is erg in trek bij mensen die een woning zoeken. Zo’n 35 procent wil daarheen verhuizen. Onze vrijkomende of nieuwe woningen worden daar dan ook erg gemakkelijk verhuurd. Dit komt door de gunstige ligging ten opzichte van de uitvalswegen en doordat de wijk bestaat uit aantrekkelijke nieuwe woningen. Daarnaast zijn ook het centrum en Paasbos populaire wijken. Voor wat betreft de grootte van hun woning is gebleken dat starters de minste wensen hebben. De meeste van hen zouden zelfs wel wat meer willen betalen voor hun ideale huurwoning. Ook doorstromers en vestigers hebben in ons werkgebied relatief bescheiden wensen over het aantal kamers en de grootte ervan. Woningzoekenden vinden het Meerkeuzewoning-concept interessant, maar het merendeel wil uiteindelijk toch ‘gewoon’ huren of kopen. Onder degenen die als woningzoekend staan ingeschreven, maar niet binnen twee jaar willen verhuizen, scoren de Meerkeuzewoning-concepten
beter. Deze groep vindt dit namelijk interessant voor de huidige woning. WSN gebruikt de aanbeveling van USP om de komende jaren met name te bouwen voor doorstromers en niet alleen voor starters. Wanneer de doorstromers namelijk in nieuwbouw terecht komen, zijn er automatisch woningen vrij voor starters. Ook bij het toewijzen van woningen passen we stimuleringsmaatregelen toe om de kansen van starters te vergroten. Zo hebben we in 2009 een aantal maal de regel van ‘de grootste huursprong’ (zie kader) toegepast. Ook met het verkopen van 19 bestaande huurwoningen via Koopgarant hebben we de starters van Nijkerk, zij het mondjesmaat, de mogelijkheid geboden een woning in Nijkerk te kopen. Van deze kopers waren er 14 niet ouder dan 35 jaar. Zelfs ruim de helft van alle kopers was jonger dan 30 jaar. Al deze maatregelen zijn onderdeel van onze maatschappelijke inzet. Ze moeten zo worden ontwikkeld dat ze breed gedragen worden door de Nijkerkse bevolking.
‘De grootste huursprong’ houdt in dat de doorstromer die aan alle gestelde criteria voldoet en die van laag naar hoog de grootste huursprong maakt, als eerste kandidaat geselecteerd wordt. Huurders die nu in een relatief goedkope woning wonen hebben dus de meeste kans de woning te krijgen en laten op hun beurt weer een goedkope woning achter voor een starter.
11 WONINGSTICHTING NIJKERK
Van alle ingeschreven woningzoekenden die aan het onderzoek hebben meegewerkt wil bijna 80 procent binnen nu en twee jaar verhuizen. Belangrijke redenen hiervoor zijn veranderingen in de persoonlijke situatie of het huishouden. Dit heeft tot gevolg dat de huidige woning niet (meer) voldoet. In veel gevallen gaat het om starters op de woningmarkt.
JAARVERSLAG 2009
Met name starters komen in Nijkerk moeilijk aan een nieuwe woning en zoeken daarom elders naar woonruimte. Dit bleek uit het Woonwensenonderzoek ‘Hoe wil jij wonen?’ dat onder woningzoekenden is gehouden. Het onafhankelijke bureau USP Consultancy voerde dit onderzoek in 2008 en 2009 uit in opdracht van Woningstichting Nijkerk.
De wil om elkaar te begrijpen
JAAP VAN DE WERFHORST HOOFD NIEUWBOUW EN PLANMATIG ONDERHOUD
Het ontwikkelen van woningen heeft voor Jaap van de Werfhorst geen geheimen. ‘Dat doen we bij de woningstichting al sinds 1953; het zit ons in de genen.’ Maar het ontwikkelen en bouwen van maatschappelijk vastgoed, zoals twee gezondheidscentra in
‘In onze nieuwbouw en ons onderhoud zit altijd een maatschappelijk element. We doen iets extra’s om nieuwbouwwoningen betaalbaar te houden en de buurt aantrekkelijk te maken. We beperken het energieverbruik in bestaande woningen. We bouwen voor starters en speciale doelgroepen, bijvoorbeeld mensen die woonbegeleiding nodig hebben vanwege een verstandelijke beperking.’ Toen niet, nu wel Maar nu ontwikkelt WSN ook projecten waarin niet gewoond wordt. ‘Een klein maar mooi voorbeeld daarvan is De Postk@mer. We kochten het oude postkantoor met dienstwoning en verhuren dat na verbouwing aan zorgorganisatie Careander. Straks gaan daar mensen met een verstandelijke handicap producten maken en verkopen, onder andere in een eetcafé. Een jaar of tien geleden zou de woningstichting zoiets nooit hebben aangepakt, nu wel.’
Kruiwagen vol kikkers Heel grote maatschappelijk vastgoedprojecten zijn de twee gezondheidscentra die in 2011 worden opgeleverd. Van De Nije Veste aan de Oranjelaan werd in mei 2010 het hoogste punt bereikt. Gezondheidscentrum Corlaer is ook bijna zover. Jaap: ‘Nieuw voor ons is vooral het grote aantal partijen dat aan tafel zit. Allemaal krijgen ze straks een plaatsje in dat gebouw, dus hebben zij allemaal hun specifieke wensen en eisen. Het moet uiteindelijk één geheel worden, passend in het financiële plaatje. De gedachte van een kruiwagen vol kikkers is weleens bij mij opgekomen. Maar met goed luisteren en de wil van alle betrokkenen om elkaar te begrijpen kom je er toch uit, is mijn ervaring inmiddels. Wat de zaken wel een stuk eenvoudiger maakt is dat per gezondheidscentrum er straks één stichting is die het hele gebouw van ons gaat huren. Ik verwacht veel van deze projecten en ik denk dat Nijkerk er straks heel blij mee is.´
13 WONINGSTICHTING NIJKERK
‘Ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed betekent veel partijen om tafel’
JAARVERSLAG 2009
Nijkerk, is nieuw voor WSN.
2009: Ondernemingsplan 2007-2011
ONZE MAATSCHAPPELIJKE INZET Maatschappelijke inzet vormt ook een belangrijk onderdeel van ons ondernemingsplan 2007 - 2011. Dit plan geeft onze organisatie, samen met onze jaarplannen, de juiste richting aan.
Zorgelijke ontwikkeling Speciale aandacht geven we de groep huurders en woningzoekenden die door Europese richtlijnen tussen wal en schip dreigen te vallen. Woningcorporaties moeten volgens deze nieuwe regels 90 procent van hun bezit aan mensen toewijzen met een jaarinkomen onder de 33.000 euro. Wij vinden dit een zorgelijke ontwikkeling omdat mensen met een inkomen daar net boven maar weinig kans hebben op de koopmarkt. Opties als Koopgarant blijven we daarom aanbieden, ook voor deze nieuwe kwetsbare groep. Investeringen Duurzaam werken hoort ook bij maatschappelijk ondernemen. WSN investeert daarom in zonnecollectoren, verbeterde HR cv-ketels
15 en andere maatregelen die het milieu en de portemonnee van de huurders ten goede komen. Dit deden we overigens ook al in de jaren ’80 door het aanbrengen van dubbel glas en spouwmuurisolatie. ‘Voeling’ Door goede huurdersparticipatie ten slotte houdt WSN een goede ‘voeling’ met wat er onder de huurders leeft. We blijven dus investeren in het opzetten van een vernieuwde huurdersvertegenwoordiging. Het is wenselijk dat deze vertegenwoordiging draagvlak bij de achterban heeft. Onze voorkeur gaat uit naar een vertegenwoordiging die een wat permanenter karakter heeft dan een huurderspanel.
WONINGSTICHTING NIJKERK
Kwetsbaar WSN zet zich in voor groepen die kwetsbaar zijn of het moeilijk hebben op de woningmarkt, voor mensen die zorg en ondersteuning nodig hebben bijvoorbeeld. Onze nieuwbouwprojecten aan de Oranjelaan en onze inzet voor cliënten van Careander, ’s Heerenloo, Stichting De Voorde, Philadelphia en InteraktContour zijn hiervan goede voorbeelden. Ook de ontwikkeling van zorgvoorzieningen en woonservicezones hoort bij onze maatschappelijke inzet op dit terrein.
JAARVERSLAG 2009
Ons lopende ondernemingsplan sluit nauw aan bij de opvattingen in de maatschappij en de politiek over woningcorporaties. Allerlei organisaties spreken woningcorporaties immers aan op hun belangrijke rol in de samenleving. Onze maatschappelijke inzet vormt hiervan een groot onderdeel.
Wonen naar je zin
BEP DOUGLAS BEWONER 55-PLUSAPPARTEMENT ORANJELAAN
Bep Douglas werd geboren en groeide op in Harderwijk, maar met haar Schotse man woonde ze 45 jaar in de Nijkerkse Sparrenlaan. Daar werden haar vier kinderen geboren. Nu woont ze in een mooi nieuw 55-plusappartement aan de Oranjelaan. ‘Een fijn huis en een goed gevoel dat alle zorg
‘Tijdens de bouw ben ik vaak gaan kijken’
JAARVERSLAG 2009
die je nodig kan hebben, beschikbaar is.’
Een groot geluk voor Bep zijn haar vier vriendinnen Pea Vedder, Aartje Kas, Annie Schipper en Eef van Zoeren, ook bewoners van dit prachtige seniorencomplex. ‘We woonden hier nog maar kort toen er een informatieavond was en we bij elkaar aan één tafel kwamen te zitten. Het klikte helemaal; we zijn echt grote vriendinnen. Met z’n vijven doen we nu allerlei leuke dingen; uitstapjes, zingen in zorgcentrum Arkemheen hier vlakbij, fietstochten maken…We praten ook veel over onze mannen; we zijn alle vijf weduwe. Ja, dat geeft een band.’ Kijken Toen Bep alleen achterbleef, vond ze de woning aan de Sparrenlaan te groot, te bewerkelijk en te vol met herinneringen. ‘Ik las in de krant dat WSN deze appartementen ging bouwen. Ik heb mij direct ingeschreven en ik kreeg een woning toegewezen. Tijdens de bouw ben ik vaak gaan kijken hoe ver ze waren. Ik had er zo’n zin in.’
Alles bij de hand Bep is erg blij met haar appartement. Vanuit de grote woonkamer kan ze zo het ruime balkon opstappen. Trots laat ze haar grote slaapkamer en de bijzonder comfortabele badkamer zien. ‘En de ligging is perfect. Beneden heb je een eetcafé en hiernaast wordt een groot gezondheidscentrum gebouwd. En dan heb je vlakbij ook nog het gezellige centrum van Nijkerk en, de andere kant op, het station.’ Prettig idee Ook vlakbij ligt het woonzorgcentrum Arkemheen. Bep: ‘Wij zingen daar een keer per maand en we gaan er wel eens eten. Als je wilt kun je er elke dag eten, tegen betaling uiteraard. Arkemheen biedt allerlei vormen van zorg aan. Ik maak daar nu nog geen gebruik van, maar het is wel een heel prettig idee dat ze voor je klaar staan als je ze nodig hebt.’
WONINGSTICHTING NIJKERK
17
2009: De markt
MAATSCHAPPELIJKE INZET VERTALEN IN PASSENDE NIEUWBOUW Ook in 2009 gingen onze diverse bouwprojecten gestaag door. Er was net als vorig jaar veel interesse voor de nieuwe woningen in De Terrassen. Ook op het terrein van wonen, zorg en bouwen voor senioren en speciale groepen gebeurde veel. In 2009 heeft WSN – na de eerste 33 woningen in 2008 – 52 huurwoningen opgeleverd in De Terrassen. De helft van deze woningen is bedoeld voor een- en tweepersoonshuishoudens. De andere helft betreft tussenen hoekwoningen voor gezinnen zodat een gemengde wijk ontstaat. De 44 woningen die door WSN in 2008 zijn verkocht met Koopgarantkorting zijn ook dit jaar opgeleverd. Daarnaast zijn we begonnen met de bouw van 21 rijwoningen en 21 appartementen in de tweede fase van De Terrassen. In fase drie van De Terrassen hopen we in 2010 nog 24 grondgebonden woningen te ontwikkelen. Ook willen we hier graag opnieuw Koopgarantwoningen aanbieden. Op de voormalige schoollocaties aan de Oranjelaan en het Van Reenenpark leverden we in 2009 de laatste 44 huurappartementen voor 55-plussers en 6 geschakelde herenhuizen op. In september is WSN aan de Oranjelaan begonnen met de bouw van multifunctioneel gezondheidscentrum De Nije Veste. Het centrum telt drie bouwlagen met veel ruimte voor zorgpartijen als huisartsen, fysiotherapeuten en een apotheker. De verwachte opening begin 2011 vormt straks het sluitstuk van de diverse samenhangende bouwprojecten op deze locatie. Wonen, zorg en prettig, passend wonen gaan hier hand in hand. Voor gezondheidscentrum Corlaer in Spoorkamp lopen de voorbereidingen en start de bouw in 2010. Ook dit centrum verwachten we begin 2011 op te leveren. Daarnaast ontwikkelen we op het gebied van zorg samen met zorgorganisatie Careander het project De Postk@mer in het oude postkantoor. Deze ruimte voor dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking verhuren we straks aan Careander. In voorbereiding is verder een begeleid wonenproject aan de Callenbachstraat voor 10 cliënten van ’s Heeren Loo. Het gaat om een combinatie van zelfstandige en onzelfstandige huisvesting. Tevens werkt project-
ontwikkelaar Aprisco aan de realisatie van 20 huurappartementen in de Nijkerkse binnenstad; WSN wil deze als turn-key project na de bouw overnemen. Al deze nieuw- en verbouwinspanningen samen zorgen voor een uitgebalanceerd woningaanbod voor vele doelgroepen in de Nijkerkse samenleving. De vraag Voor het eerst in een aantal jaren daalde het aantal woningzoekenden (van 1841 in 2008 naar 1632 in 2009). Ruim de helft hiervan is jonger dan 30 jaar. De vele nieuwbouwprojecten hebben zeker bijgedragen aan deze daling. Het aanbod De totale voorraad woningen van WSN bestond eind 2009 uit bijna 3000 verhuureenheden. We hebben in het verslagjaar 29 voormalige huurwoningen verkocht. Hiervan zijn 10 woningen definitief verkocht en 19 via het Koopgarantconcept. Ook zijn 19 nieuwbouwwoningen met Koopgarantkorting in aanbouw en 6 nieuwe geschakelde herenhuizen gebouwd en opgeleverd. Van deze laatste woningen zijn er 5 al in 2008 verkocht en de laatste in het afgelopen boekjaar. De opbrengst van deze verkopen gebruiken we voor het ontwikkelen van nieuwbouw. Verkoop is ook nodig voor een betere verhouding tussen koop- en huurwoningen in de wijken. Meerkeuzewoning geeft keuzevrijheid Het Meerkeuzewoningconcept biedt onze klanten een groot aantal mogelijkheden in
Leefbaarheid op de kaart Leefbaarheid vormt een belangrijk onderdeel van onze maatschappelijke inzet. Samen met partners als gemeente, politie en buurttoezichthouders houden we de kwaliteit van de woonomgeving nauwgezet in het oog. Onze samenwerking met Buurtbemiddeling is in 2009 verder uitgebouwd. Als onafhankelijke partij nemen zij steeds vaker meldingen van ons over. Deze aanpak moet ervoor zorgen dat we overlast zo snel mogelijk signaleren en aanpakken. Dit is ook nodig, omdat het aantal meldingen nog steeds toeneemt. Door de bemiddeling praten mensen weer met elkaar en ontstaat er begrip. Leefbaar betekent voor ons ook schoon, heel en veilig. Onder die noemer is er in de Commissaris van Heemstrastraat en de Van Zuijlenstraat een schoonmaakactie gehouden. Hierbij lag het accent vooral op het vrijhouden van natuurlijke vluchtwegen achter de woningen en op het tuinonderhoud. De huurdersparticipatie is in het verslagjaar totaal veranderd. Door het stoppen van enkele bestuursleden en het feit dat er geen opvolgers beschikbaar waren, heeft de
Wonen, zorg en welzijn Een goede samenhang in wonen, zorg en welzijn was ook in 2009 een belangrijk agendapunt voor WSN. We participeren daarom al een aantal jaren in de Regiegroep Wonen, Welzijn en Zorg waarin ook een groot aantal zorg- en welzijnsorganisaties zitting hebben. De Regiegroep is ingesteld door de gemeente. Daarnaast blijven we zelf met diverse zorginstellingen in gesprek over de WSN-bijdrage aan nieuwbouw. Voorbeeld hiervan is het ontwikkelen van woonservicezones. WSN heeft in 2009 in totaal € 2.912 overgemaakt aan de Stichting Maatschappelijke Huisvesting Eemland uit Amersfoort. Deze organisatie zet zich in voor huisvesting van dak- en thuislozen in de regio.
JAARVERSLAG 2009
Huurdersbelangenvereniging Nijkerk (HVN) in september 2009 besloten zichzelf op te heffen. Tijdens het onderzoek naar een mogelijke fusie met Woningstichting Barneveld vormde een nieuwe Klankbordgroep ons contact met de huurders. We willen deze Klankbordgroep vanaf 2010 een meer structurele plaats in ons huurdersoverleg geven.
19 WONINGSTICHTING NIJKERK
huur- en koop, zoals het aantrekkelijke Koopgarant. Met deze koopvorm krijgen kopers 25% of 30% korting op de koopsom van de woning. Hiermee geven we starters en gezinnen met lagere inkomens veel meer kansen op de koopmarkt. Door de terugkoopgarantie van WSN lopen mensen met Koopgarant weinig risico. Met de opties Huurvast en Huurzeker hebben mensen duidelijkheid over huurprijzen en eventuele verhogingen over een groot aantal jaren. Sinds de koppeling van de huurverhoging aan het inflatiecijfer in 2007, behoren onverwacht grote huurverhogingen echter tot het verleden. Daardoor blijken de twee huurvarianten voor veel huurders niet meer interessant. In totaal hebben is ongeveer eenderde van ons bezit aangewezen als Meerkeuzewoning.
Leefbaarheid: schoon, heel en veilig
JANTINE VAN DER HURK BELEIDSMEDEWERKER INTEGRALE VEILIGHEID EN RAMPENBESTRIJDING Voor Woningstichting Nijkerk is de gemeente een belangrijke partner als het om leefbaarheid in wooncomplexen en buurten gaat. Op vele fronten is in de loop der jaren goede samenwerking ontstaan. Jantine van der Hurk is één van de vertegenwoordigers van de gemeente die veelvuldig contact
Denken over leefbaarheid en veiligheid in het bijzonder doet Jantine zowel op kleine als op grote schaal. ‘Een gemeente, ook Nijkerk, is verplicht een rampenbestrijdingsplan te hebben.’ Op kleine schaal beginnen leefbaarheid en veiligheid voor haar met de contacten van mens tot mens. ’Elkaar gedag zeggen, weten wie je buren zijn, fatsoensnormen in acht nemen… Dat is het begin van prettig wonen. Daar hebben bewoners een eigen verantwoordelijkheid in. Maar als dingen misgaan moeten er mogelijkheden geboden worden om zaken op te lossen. Dan komen de gemeente en de woningstichting elkaar vaak tegen en zetten zij er samen de schouders onder.’ Buurtbemiddeling is zo’n project waarin sinds 2006 wordt samengewerkt. Jantine: ‘De woningstichting levert hieraan jaarlijks een forse financiële bijdrage. Onder professionele leiding bemiddelen
goed opgeleide vrijwilligers bij hardnekkige problemen tussen buren. Dat lukt vaak en dat komt ten goede aan de sfeer in de straat of het complex. Een ander voorbeeld is het Vangnetoverleg. Problematische situaties worden door vertegenwoordigers van verschillende instellingen, waaronder de gemeente en de woningstichting, ingebracht en onderzocht met het doel en de inzet om ze op te lossen.’ Leefbaarheid is een veelomvattend begrip en Jantine weet dat er ook op terreinen als het schoon en heel houden van complexen, straten en buurten, intensieve samenwerking is tussen de gemeente en de woningstichting. Ook schuldhulpverlening gebeurt vaak in onderling overleg. ‘Wat ik van mijn collega’s hoor en uit eigen ervaringen weet, is dat die samenwerking bijzonder goed en heel prettig is. Belangrijk, want ook bij het werken aan leefbaarheid, gaat het uiteindelijk om mensen.’
21 WONINGSTICHTING NIJKERK
‘Leefbaarheid begint bij elkaar gedag zeggen, weten wie je buren zijn’
JAARVERSLAG 2009
met WSN heeft over leefbaarheidszaken.
Zorg wordt integrale zorg
HANS VAN DAALEN HUISARTS IN NIJKERK
De geschiedenis van gezondheidscentrum De Nije Veste begon met drie huisartsen in Nijkerk met een vraag: waar willen we naartoe met ons vak? En met een gezamenlijke passie: bewegen, voor sportievelingen, maar ook voor bijvoorbeeld
‘Gezondheidscentrum De Nije Veste krijgt enorme meerwaarde voor de cliënt’
JAARVERSLAG 2009
chronisch zieken. Hans van Daalen is één van die huisartsen.
‘We wilden meer op de wensen van de cliënten gericht zijn en ook uitbreiden met bijvoorbeeld praktijkondersteuners. Dan krijg je een probleem; ruimtegebrek. We voerden al eerder gesprekken met een apotheker en betrokken daar een groep fysiotherapeuten bij. Zo kreeg het idee van een gezondheidscentrum met veel ruimte steeds vaster vorm.’ Sterke partner Maar hoe pak je zoiets aan? Van Daalen: ‘Voor de ontwikkeling hadden we wel een sterke partner nodig en dat werd Woningstichting Nijkerk. Die kwam met een prachtige locatie aan de Oranjelaan, waar ook al vijf blokken met seniorenwoningen werden gebouwd.’ Inktvlek De huisartsen, de apotheker en de fysiotherapeut vormen een stichting die straks het totale gebouw van Woningstichting Nijkerk gaat huren en ruimtes aan andere partijen door verhuurt. Van Daalen:
‘Want ja, steeds meer partijen sloten zich bij ons idee aan: een sportarts, orthopeden, een psycholoog, een diëtist, het kruiswerk, een caesartherapeut, een logopedist, een ergotherapeut en het maatschappelijk werk. En niet te vergeten Meander Medisch Centrum voor allerlei medische handelingen die nu nog in het ziekenhuis moeten gebeuren, inclusief de spreekuren van een groot aantal specialisten.’ Preventie Over de samenwerking met de woningstichting is Van Daalen positief. ‘We hebben soms felle discussies gehad, het heeft veel hoofdbrekens gekost, maar we zijn er altijd weer goed met elkaar uitgekomen. Gelukkig, want dit centrum krijgt een enorme meerwaarde voor de cliënten. Ik verwacht een hogere zorgkwaliteit, meer op de persoon afgestemde zorg en ook veel meer preventie, bijvoorbeeld op het gebied van bewegen, eten, leefstijl en bij specifieke aandoeningen. Zorg wordt integrale zorg; ik denk dat vooral dát een enorme winst is.’
WONINGSTICHTING NIJKERK
23
BALANS Balans (x € 1.000,-)
JAARVERSLAG 2009
Activa
WONINGSTICHTING NIJKERK
24
31-12-2009
31-12-2008
Materiële vaste activa Financiële vaste activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen
125.179 1.607 22 2.431 3.129
118.040 1.922 1.143 2.600 1
Totaal activa
132.368
123.706
31-12-2009
31-12-2008
24.687 3.109 98.765 5.807
21.886 2.860 90.368 8.592
132.368
123.706
Passiva
Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva
WINSTEN VERLIESREKENING
2008
Opbrengsten Huren Vergoedingen Gerealiseerde opbrengst onderhanden projecten Overige bedrijfsopbrengsten
15.208 611 -485 223
14.233 594 0 391
Totaal opbrengsten
15.557
15.218
3.888 4.095 2.359 2.018 3.006
3.989 3.428 2.039 2.044 3.081
15.366
14.581
191 3.907 1.610 5.708
637 2.098 -2.638 97
-698 -2.209
287 -11
2.801
373
Lasten Lasten onderhoud Rente lasten Salarissen (incl. sociale lasten) Afschrijvingen Overige bedrijfslasten Totaal lasten
Opbrengsten -/- lasten Bij: Resultaat verkoop huurwoningen Waardeverandering activa
Belasting Resultaat deelnemingen JAARRESULTAAT
25 WONINGSTICHTING NIJKERK
2009
JAARVERSLAG 2009
Winst- en verliesrekening (x € 1.000,-)
JAARVERSLAG 2009
KENGETALLEN 2009
2008
AANTAL VERHUUREENHEDEN (VHE) Per 31 december 2009 In eigendom en in exploitatie: Woningen Garages Kamers Bedrijfsruimte
2.914 170 71 6
2.847 170 71 5
Totaal in eigendom
3.161
3.093
29 42 2
14 99 1
29,8 36 5,38
27,2 34 5,57
1.632 292 8 0,61 1,1
1.841 288 6 0,96 0,8
CONTINUITEIT Solvabiliteit in %
18,7
17,7
KWALITEIT WONINGBEZIT Niet planmatig onderhoud per VHE in € Planmatig onderhoud per VHE in €
402 891
326 1031
Verkochte woningen Woningen in aanbouw Overige objecten in aanbouw PERSONEEL Aantal FTE Aantal personeelsleden Ziekteverzuim in %
WONINGSTICHTING NIJKERK
26 VERHUUR EN INCASSO Actief woningzoekenden Nieuwe verhuringen Leegstaande woningen (> 3 mnd) Huurachterstanden in % jaarhuur Huurderving in %
ACCOUNTANTSVERKLARING
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de stichting en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 25 mei 2010 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Arnhem, 10 juni 2010 Deloitte Accountants B.V. was getekend: drs. M. Knip RA
27 WONINGSTICHTING NIJKERK
Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening.
JAARVERSLAG 2009
Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen balans en winst- en verliesrekening (vanaf nu: verkorte jaarrekening) van Woningstichting Nijkerk te Nijkerk over 2009 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2009 van Woningstichting Nijkerk. Bij die jaarrekening hebben wij op 25 mei 2010 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2009 van Woningstichting Nijkerk. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken.
