Inhoud. jaarverslagkinepolisinhoud

Inhoud 2

WOORD VAN

DE AFGEVAARDIGD BESTUURDERS AAN DE AANDEELHOUDERS

HISTORIEK KERNCIJFERS STRUCTUUR VAN DE GROEP PERSONEELSBESTAND VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR Overzicht van de activiteiten in 2000 1. Bioscoopexploitatie 2. Andere exploitatiegebonden activiteiten 2.1. Marketing & Sales 2.2. Food & Beverage (F&B) 2.3. Concessies 3. Booking en Programming 4. Filmdistributie 5. Filmproductie Vooruitzichten Inkoop eigen aandelen Corporate Governance 1. Kapitaalstructuur 2. Aandeelhoudersstructuur 3. Raad van Bestuur en Bijzondere Comités 3.1 Samenstelling van de Raad van Bestuur 3.2 Werking van de Raad van Bestuur 3.3 Samenstelling van het Remuneratiecomité 3.4 Werking van het Remuneratiecomité 3.5 Vergoedingen 3.6 Directiecomité 3.7 Controle Commissaris-Revisor 4. Maatregelen ter voorkoming van misbruik van voorkennis Resultaatsbestemming Bespreking van de geconsolideerde cijfers 1. Voorstelling van de geconsolideerde kerncijfers 2. Bespreking van de geconsolideerde balans en resultaten over 2000 2.1 Geconsolideerde balans: bespreking activa 2.1.1 Oprichtingskosten 2.1.2 Immateriële vaste activa 2.1.3 Positieve Consolidatieverschillen 2.1.4 Materiële vaste activa 2.1.5 Financiële vaste activa 2.1.6 Vorderingen op meer dan één jaar 2.1.7 Voorraden en bestellingen in uitvoering 2.1.7.1 Voorraden 2.1.7.2 Bestellingen in uitvoering 2.1.8 Vorderingen op ten hoogste één jaar 2.1.8.1 Handelsvorderingen 2.1.8.2 Overige vorderingen 2.1.9 Geldbeleggingen en Liquide middelen 2.1.10 Overlopende rekeningen 2.2 Geconsolideerde balans: bespreking passiva 2.2.1 Eigen Vermogen 2.2.2 Voorzieningen voor risico’s en kosten, uitgestelde belastingen en belastinglatenties 2.2.3 Schulden op meer dan één jaar en schulden op ten hoogste één jaar 2.2.4 Overlopende rekeningen 2.3. Geconsolideerde resultatenrekening 2.3.1 Bedrijfsresultaten 2.3.2 Financiële resultaten 2.3.3 Uitzonderlijke resultaten 2.3.4 Onttrekking aan en overboeking naar de uitgestelde belastingen en belastinglatenties 3. Bespreking van de enkelvoudige rekeningen per 31 december 2000 en 1999 jaarverslagkinepolisinhoud

4 5 7 10 12 13 13 13 15 15 15 15 16 17 17 18 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 24 25 26 27 27 27 27 27 27 27 28 28 29 29 29 29 30 30 30 32 32 32 32 33 33 33 34 34 40 41 41 41

3

GECONSOLIDEERDE REKENINGEN VAN KINEPOLIS GROUP NV PER 31 DECEMBER 2000 EN 31 DECEMBER 1999 Geconsolideerde balans Kinepolis Group Geconsolideerde resultatenrekening Kinepolis Group Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening I.A. Consolidatiecriteria I.B. Wijzigingen in de consolidatiekring tijdens het boekjaar 2000 1. Nieuw opgenomen vennootschappen 2. Wijzigingen in het deelnemingspercentage 3. Naamswijzigingen 4. Fusies II. Consolidatiekring II.A. Lijst van de integraal geconsolideerde dochterondernemingen II.B. Lijst van de gemeenschappelijke dochterondernemingen opgenomen via proportionele consolidatie III. Lijst van de niet geconsolideerde dochterondernemingen en van de geassocieerde ondernemingen waarop de vermogensmutatie niet wordt toegepast. IV.A. Lijst van de ondernemingen die volgens de vermogensmutatiemethode worden opgenomen V. Lijst van de andere ondernemingen waarin de Groep een aandeel bezit van ten minste 10% VI.A. Boekhoudprincipes en waarderingsregels toegepast bij de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening A. Algemeen B. Waarderingsregels C. Wijziging van de waarderingsregels VI.B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties VII. Staat van de oprichtingskosten VIII. Staat van de immateriële vaste activa IX. Staat van de materiële vaste activa X. Staat van de financiële vaste activa XI. Staat van de geconsolideerde reserves XII. Staat van de consolidatieverschillen en de verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode XIII. Staat van de schulden XIV. Resultaten over het boekjaar en het vorige boekjaar XV. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen XVII. Financiële betrekkingen met bestuurders van de consoliderende onderneming (moedermaatschappij) Staat van herkomst en besteding van middelen

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN DE NAAMLOZE VENNOOTSCHAP KINEPOLIS GROUP VOORGELEGD AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN DE AANDEELHOUDERS DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING Bespreking van de enkelvoudige rekeningen per 31 december 2000 en 1999 1. Enkelvoudige balans: bespreking belangrijkste activa posten 1.1 Oprichtingskosten 1.2 Financiële vaste activa 1.3 Vorderingen op meer dan één jaar 1.4 Vorderingen op ten hoogste één jaar 1.5 Geldbeleggingen en liquide middelen 2. Enkelvoudige balans: bespreking belangrijkste passiva-posten 2.1 Eigen vermogen 2.2 Schulden op meer dan één jaar 2.3 Schulden op ten hoogste één jaar. 3. Bespreking enkelvoudige resultatenrekening per 31 december 2000 Enkelvoudige balans Kinepolis Group Enkelvoudige resultatenrekening Kinepolis Group Toelichting

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS OVER DE JAARREKENING VOORGELEGD AAN VAN DE NAAMLOZE VENNOOTSCHAP KINEPOLIS GROUP FINANCIELE KALENDER FINANCIELE CONTACTEN

DE

ALGEMENE VERGADERING

42 42 44 46 46 46 46 46 46 46 48 48 49 49 49 49 50 50 50 53 53 53 54 55 56 56 57 57 58 59 59 60 62 64 64 64 64 64 64 64 65 65 65 65 65 65 66 68 69

85 87 87

jaarverslagkinepolisinhoud

Woord 4

van de Afgevaardigd Bestuurders aan de Aandeelhouders

2000 is voor Kinepolis Group een belangrijk jaar geweest omwille van het uitgebreide programma van bouwrealisaties, de opstart van de werven in drie nieuwe landen en verdere uitbouw in Frankrijk. In 2000 werd ook verder gebouwd aan onze organisatie. Hiertoe werden de nodige structuren geïmplementeerd die borg moeten staan voor een efficiënt functioneren van de diverse vestigingen, diensten, en dochterondernemingen in binnen- en buitenland. Kinepolis Group staat nu voor de uitdaging om haar expansie verder te zetten. We zijn er van overtuigd dat er voldoende managementkwaliteiten, inzet en flexibiliteit in de groep aanwezig zijn om deze uitdaging aan te gaan. 2000 is eveneens een jaar waarin een moeilijke, maar belangrijke beslissing werd genomen wat de CinemaxX participatie betreft. De stagnerende bezoekerscijfers en de a-typische Duitse marktrespons liggen aan de basis van de slechte resultaten en de gewijzigde expansiepolitiek van dochteronderneming CinemaxX. Ook al is zich momenteel een turnaround aan het realiseren op de Duitse bioscoopmarkt en heeft CinemaxX drastische herstructureringsmaatregelen doorgevoerd ten einde de winstgevendheid op termijn te waarborgen, toch heeft Kinepolis Group beslist om CinemaxX volledig uit de boeken te nemen en haar belang te koop te stellen. Deze beslissing heeft een belangrijke impact gehad op de geconsolideerde cijfers van dit jaar, maar laat ook toe het CinemaxX-verhaal af te sluiten en 2001 met een propere lei te beginnen. Teneinde naar de toekomst toe een duidelijk beeld te geven van- en een referentiekader te creëren voor de Kinepolis-activiteiten werd beslist de jaarresultaten inclusief en exclusief CinemaxX voor te stellen. In 2000 boekte de groep 22,4 miljoen bezoekers. Eind 2001 wordt een groei verwacht van 15% van het totale bezoekersaantal, mede door de opening van drie nieuwe complexen in 2001 en de groei van de complexen opgestart in 2000. Hierdoor verhoogt de onderneming, in vergelijking met 1999, haar zetelcapaciteit met meer dan 40%. Goed voor een belangrijk groeipotentieel voor de volgende jaren. Een stijging van het aantal bezoekers leidt automatisch tot een stijging van de operationele cashflow en dus ook tot een verhoging van de bottom line. Via een gebalanceerde groei wil Kinepolis Group haar aandeelhouders regelmatig groeicijfers voorleggen en bewijzen dat haar strategie wel degelijk waarde creëert. In de voorbije twee jaar is het rendement voor onze aandeelhouders onvoldoende geweest. Onze oprechte dank gaat dan ook uit naar allen die de onderneming zijn blijven steunen in deze moeilijke periode. Kinepolis Group kijkt de toekomst vol vertrouwen tegemoet. U mag op onze totale inzet rekenen om maximale shareholdersvalue te creëren.

Joost Bert Afgevaardigd Bestuurder

jaarverslagkinepolisvoorwoord

Florent Gijbels Afgevaardigd Bestuurder

Historiek 5

Kinepolis Group geniet wereldwijd erkenning op het vlak van innovatie en creativiteit in de bioscoopexploitatie. Sinds de jaren ‘70 speelt de groep een belangrijke innoverende rol binnen de sector door haar bioscoopexploitatie pro-actief af te stemmen op de maatschappelijke en technologische evoluties. Zo ontwikkelde Kinepolis Group begin jaren ‘80 haar eerste multiplex (Decascoop Gent) en in 1988 haar eerste megaplex (Kinepolis Brussel). De succesfactoren van het Kinepolis-concept zijn onder meer de eigen bouwtechnologie, superieure geluids- en beeldkwaliteit, een attractief filmaanbod, en een vlotte bereikbaarheid. Na een stevige basis gelegd te hebben in België, haar thuismarkt, werd in 1995 gestart met het toepassen van de succesformule in het buitenland.

Land B CH I F NL F F NL F E B B B B F F B B B B B B B

Theater ImagiBraine (1) Kinepolis Schaffhausen CineCity Treviso (1) Forum Kinepolis Nîmes (1) (3) CineMec Ede (1) Kinepolis Mulhouse Kinepolis Thionville CineCity Vlissingen (1) Max Linder Paris (2) Kinepolis Madrid Kinepolis Liège Kinepolis Kortrijk Supercity Leuven Kinepolis Hasselt Kinepolis Lille (Lomme) Kinepolis St-Julien-les-Metz Metropolis Antwerpen Kinepolis Brussel Kinepolis IMAX Brussel Palace Liège Opéra Liège Decascoop Gent Pentascoop Kortrijk

Opening 2000 2000 2000 2000 2000 1999 1999 1998 1998 1998 1997 1997 1997 1996 1996 1995 1993 1988 1988 1983 1981 1981 1975

Totaal

# Schermen 10 8 12 12 8 14 10 7 1 25 16 10 7 14 23 14 24 24 1 6 6 12 5 269

# Zetels 2.450 1.350 2.500 2.873 1.554 4.612 2.930 1.211 616 9.195 4.595 2.712 1.730 3.421 7.286 4.014 8.368 7.097 450 1.305 1.192 3.658 1.059 76.181

(1) Participatie (2) Overname (3) Forum Kinepolis Nîmes: in 2000 slechts 8 zalen en 991 zetels in gebruik

jaarverslagkinepolishistoriek

6

Sinds 1998 ontwikkelt Kinepolis Group multi- en megaplexen met een duidelijk “Family Entertainment”-karakter. Terwijl de Kinepolisvestigingen als bioscoop toonaangevend zijn, worden ze ook multifunctioneel en breiden zij hun activiteiten uit naar “Business-to-Consumer” en “Business-to-Business” . Met thematische horecazaken en filmgebonden initiatieven krijgt het “leisure” gehalte van het multiplex een toegevoegde waarde. Hieronder een bondig overzicht van een aantal markante gebeurtenissen, activiteiten, en strategische - en commerciële beslissingen die in de loop van 2000 werden genomen.

Januari

• De Nederlandse Kinepolis Holding BV neemt een participatie van 51% in het cityplex-project van de Taxon Group, te Ede.

Februari

• Kinepolis Group bevestigt haar Europese expansiestrategie met de aankondiging van de opening van 4 tot 6 nieuwe complexen voor 2000 en 2001.

Maart

• Interbrew NV en Kinepolis Group tekenen een partnership met een sectoriële exclusiviteit voor een periode van vijf jaar.

April

• De eerste Kinestore Free Record Shop opent zijn deuren. Deze samenwerking past volledig binnen de strategie van Kinepolis Group om van haar bioscopen een “Family Entertainment Center” te maken. • Dochteronderneming CinemaxX AG neemt het operationeel beleid van Ufa Theater GmbH & Co over. • Senator Film, een van de meest performante Duitse ondernemingen in de sector van filmproductie en -rechten, neemt een participatie van 25% in CinemaxX AG.

Juni

• Kinepolis Group neemt een meerderheidsparticipatie in Treviso, het meest recente multiplex van Italië. Dit 10zalen complex voldoet volledig aan de Kinepolis-normen.

Juli

• Kinepolis Group lanceert in samenwerking met Ola “Watch Out”, een filmprogramma specifiek voor kinderen, met een hele reeks animaties en verrassende activiteiten. • Opening Forum Kinepolis Nîmes. • Kinepolis Group neemt een 50% participatie in Frontstage (Intellignet NV), een belangrijke e-Commerce speler op de Belgische markt

Augustus

• Kinepolis Group versterkt haar Belgische aanwezigheid met de overname per 01/07/2000 van 50% van de aandelen van het project Imagibraine te Braine l’Alleud. Daardoor verwerft de groep een controle van 70% over dit 10-zalen complex.

September

• CinemaxX AG stuurt, totaal onverwacht, een winstwaarschuwing uit. • Ondertekening van een leasingcontract met Heron International voor de bouw van een “Total Leisure Center” in Valencia.

November

• Verkoop van de participatie van 12,23% in de Luxemburgse SA Utopia aan een private investor en realisatie van een belangrijke meerwaarde. In november wordt de groep eveneens 100% eigenaar van Kinepolis Thionville.

December

• De Raad van Bestuur van Kinepolis Group beslist haar participatie in CinemaxX te koop te stellen. • Kinepolis Group neemt, met de opening van haar multiplex in Schaffhausen, haar twintigste vestiging in gebruik. • Hergroepering van de exploitatievennootschappen: Decascoop Gent en CCE Limburg fusioneren met Cinema Leuven tot Kinepolis Multi NV1; Metropolis Antwerpen en Kinepolis Brussel fusioneren tot Kinepolis Mega NV1 en CCE Liège SA bundelt Groep Claeys R. SA en CCE Liège SA. 1

jaarverslagkinepolishistoriek

Naamswijziging werd doorgevoerd in 2001.

Kerncijfers 7

Geconsolideerde omzet (in miljard BEF)

Split of revenues: 2000



4%

3%

5%

3%

5%

15% 15%

17% 1%

82%

77%

64%

9%

Bioscoopexploitatie KG: 73%

Bioscoopexploitatie KG: 78%

Bestaande complexen 64%

Bestaande complexen 77%

Nieuwe complexen 9%

Nieuwe complexen 1%

Bioscoopexploitatie CxX 17%

Bioscoopexploitatie CxX 15%

Technische dienstverlening en projectontwikkeling 5%

Technische dienstverlening en projectontwikkeling 3%

Filmverdeling en productie 5%

Filmverdeling en productie 4%

Bioscoopexploitatie KG: 82% Technische dienstverlening en projectontwikkeling 15% Filmverdeling en productie 3%

jaarverslagkinepoliskerncijfers

8

Exploitatie bioscoopcomplexen 2000 (excl CxX) 4,5%

Exploitatie bioscoopcomplexen 1999 (excl CxX) 1,9% 4,3% 1,5%

4,1% 1,4%

73,9%

18,7%

70,9%

19,1%

Kinepolis Group Toeschouwers (in 000)

20000

25000

20000

19.106 22.446

22.446

20000

17.861

15000

15000 12.430

15000

11.290

10000

12.203

10000

10000 5000

5.980

4.683

5000

4.630

5000

3.183 3.340 748

923

0

Totaal

België

Frankrijk

Spanje

overige (1)

2000


0

Totaal

België

Frankrijk

Spanje

1999

0

Totaal

België

Frankrijk

Spanje

1998

9

25000

5000

2000

1500 4000

1200

1500

3000

900

1000 2000

600

500

0

300

1000

0

0

Eigen vermogen

Courante Cashflow

EBITDA

Overzicht Kinepolis Group per geografische markt 2000 Aantal schermen Aantal zetels Aantal zetels per scherm Bioscooptickets Bioscooptickets per scherm Bioscooptickets per zetel

België 135 38.037

Frankrijk 74 22.334

Spanje 25 9.195

Nederland* 15 2765

Italië 12 2.500

Zwitserland** 8 1.350

282 12.203.000

302 5.980.000

368 3.340.000

184 272.000

208 700.000

169 14.008

90.393

80.811

133.600

38.857

58.333

-

321

268

363

225

280

-

participatie (30%) opening 15/12/2000

*

**


Structuur van de groep 10

Organogram

Kinepolis Group NV

100,00% FMC

100,00% EMC

100,00% Majestiek international

100,00%

100,00%

Kinepolis NV (1)

KFD

0,05% Bruvision

100,00% Pentascoop

100,00% Cinema Leuven (3)

100,00% CCE Li ge (2)

100,00%

100,00% KFP

RUM

100,00% Immo Roc

100,00% C.C.I. & H

99,95% 100,00% 100,00% Frontline

IOB

50%

19%

28%

20,00%

Intellignet

Eurocasino

CAD

Imagimons

Lumi re

70,00%

0,04%

ImagiBraine

Imagisoft

100,00%

100,00% Kinepolis Le Ch teau du Cinema

98,72%

100,00% Kinepolis Metz

FMCI

100,00% Kinepolis Mulhouse

100,00% * Kinepolis Thionville (1)

100,00% Kinepolis Immo Thionville

100,00% Eden Panorama

99,84%

100,00%

100,00%

Kinepolis Noisy

Kinepolis Avion

50,00% Forum Kinepolis

100,00% Ch teaulom

1,25%

MOTHER

BELGIUM

FRANCE

LUXEMBOURG

SPAIN

(1)

Kinepolis NV omvat de activiteiten van Kinepolis NV en Metropolis NV en werd begin 2001 gewijzigd in Kinepolis Mega NV.

(2)

C.C.E. Liège SA omvat de activiteiten van C.C.E. Liège SA en de Group Claeys R. SA.

(3)

Cinema Leuven NV omvat de activiteiten van Leuven en Hoog-Kortrijk en sinds de fusie eveneens de activiteiten van Decascoop NV en

C.C.E. Limburg NV. Deze vennootschap werd begin 2001 eveneens gewijzigd in Kinepolis Multi NV.

jaarverslagkinepolisorganogram

THE NETHERLANDS

11

100,00%

100,00%

99,15%

100,00%

Devicos

Decatron

Kine Invest

Kinepolis Espa a

100,00% Kinepolis Holding 25,00% CinemaxX AG

68,00% Kinepolis Nederland

55,00% Trevisio Cinecity

100,00% Kinepolis Nacka

50,00% Kine-Flebbe Gmbh (2) 51,00%

100,00% Kinepolis Zeeland

90,00% Decatron consulting

99,00% (1) Kinepolis Piotello

40,00% Cinecafe

Taxon (Kinepolis Ede)

35,00% VOF Vlissingen

10,00%

100,00% Kinepolis Madrid

100,00% Kinepolis Granada

100,00% Kinepolis Paterna

100,00%

100,00%

Kinepolis Jerez SA

100,00%

Kinepolis Warsawa

Kinepolis Poznan

2,50%

97,50%

100,00% Kinepolis Czeska

Kinepolis Sp. Zoo 100,00% Kinepolis D veloppement

POLAND

100,00% Kinepolis Toulouse SAS

100,00% Kinepolis Nancy SAS

ITALY

100,00% Kinepolis Rennes SAS

100,00% Kinepolis Prospection SAS

SWEDEN

SWITZERLAND

GERMANY

CZECH REP.

jaarverslagkinepolisorganogram

100,00% Kinepolis Schweiz

Personeelsbestand 12

Naast performante installaties en het gebruik van de meest geavanceerde technieken in beeld en geluid, zijn het vooral ook de medewerk(st)ers die borg staan voor het succes van het bedrijf. De organisatie en de structuur binnen de exploitatie lenen zich ertoe de bezettingsquota voor het personeel te bepalen in functie van programmatie, seizoenen en objectieven. In functie van het exploitatieverloop en het specifiek karakter van de bioscoopsector (met zowel interne als externe invloeden) kunnen management- en exploitatiestructuren worden gewijzigd. Alle personeelsbewegingen gebeuren onder de supervisie van een centraal Human Resources departement. De dagelijkse invulling van de nodige mankracht in Operations behoort tot de verantwoordelijkheid van elke Theatre Manager en dit in functie van bezoekersprognoses. Per eind 2000 telde Kinepolis Group in het totaal 1.448 werknemers, een daling met 1,56% ten opzichte van 1999. Van deze 1448 werknemers werken er 475 voltijds en 975 deeltijds. Meer dan 50% van de medewerkers is jonger dan 30 jaar. Het personeelsbestand bestaat voor 65,88% uit werknemers in vast dienstverband. Eind 2000 bedroeg het aantal tijdelijke werknemers 494. Daarnaast waren er 20 interim-werknemers.

Personeelsbestand per categorie per 31/12/2000 Bedienden 329 Arbeiders 1.119 Totaal 1.448 Werknemers in vast dienstverband: 954 Tijdelijke werknemers: 494 Interim: 20 Bron: Kinepolis Group

Geografisch gebied België Frankrijk Spanje Polen Italië Totaal Bron: Kinepolis Group

jaarverslagkinepolispersoneelsbestand

Werknemers 2000 865 340 237 3 3 1.448

Werknemers 1999 931 328 210 2 1.471

Werknemers 1998 866 266 191 0 1.323

Verslag van de Raad van Bestuur Overzicht van de activiteiten in 2000

13

1. Bioscoopexploitatie Het toeschouwersaantal van Kinepolis Group steeg in 2000 met 17,5% ten opzichte van het voorgaande kalenderjaar; een substantiële groei in elk van haar markten. Drie factoren zijn bepalend voor deze groei: a) de ingebruikname van nieuwe sites en de starters (< 3 jaren) in hun groeifase; b) een Europees georiënteerde marketingstrategie; c) een evenwichtig en sterk filmaanbod. De volgende tabel geeft een overzicht van de bioscoopmarkt in de landen waar Kinepolis Group in 2000 actief was. OVERZICHT BIOSCOOPSECTOR PER GEOGRAFISCHE MARKT (cijfers 99 met uitzondering België Frankrijk Spanje Nederland voor België) 2000* Aantal schermen 489 4 .971 3.354 520 Aantal zetels Aantal zetels per scherm Bioscooptickets Bioscooptickets per scherm Bioscooptickets per zetel Aantal inwoners per scherm Bioscooptickets per capita

Italië Zwitserland 2.373

403

114.258

1.022.384

1.230.000

97.400

NA

103.500

233

206

367

187

NA

257

23.024.000 155.533.000 131.348.000 18.632.000 90.710.000 15.200.000 47.083

31.288

39.162

35.831

38.226

201

152

107

191

NA

37.717 147

20.552

11.862

11.745

30.308

23.872

16.427

2,30

2,64

3,33

1,18

1,60

2,30

Bron: Media Salles + Kinepolis Group*

België Kinepolis slaagt erin een toename in bezoekers te registreren; in totaal zijn er dit 12.2 miljoen . Met 10% méér bezoekers, is Metropolis Antwerpen de sterkste stijger in België! De volgende tabel geeft een overzicht van het bezoekersaantal (in duizenden) per locatie van Kinepolis Group in België van 1998 tot en met 2000. Kinepolis Locaties Antwerpen Brussel Gent Hasselt Kortrijk Leuven Luik Totaal

2000 2.938 2.730 1.500 1.428 896 775 1.936 12.203

1999 2.681 2.736 1.1.347 1.280 768 662 1.816 11.290

1998 2.899 3.095 1.501 1.349 841 670 2.075 12.430

Bron: Kinepolis Group

jaarverslagkinepolisactiviteiten

14

Frankrijk Kinepolis France noteert een toename van om en bij de 30% (5.9 miljoen toeschouwers). Deze toename is onder meer toe te schrijven aan de opening van Forum Kinepolis Nîmes2 en aan het feit dat de bioscopen in Mulhouse en Thionville stilaan naar hun kruissnelheid evolueren. Kinepolis Lomme behoudt haar eerste plaats in de kopgroep van de bioscopen met het grootst aantal bezoekers (Parijs niet inbegrepen). Spanje Ook Kinepolis Madrid zag in 2000 haar bezoekcijfers toenemen (3.3 miljoen of 4,5%). Met dit aantal toeschouwers staat Kinepolis Madrid wereldwijd aan de top. De hoogtechnologische en multifunctionele bioscoopzalen, gekoppeld aan horeca en entertainment, maken van Kinepolis Madrid een gegeerde bioscoop waarvan de identiteit grondig verschilt van die van haar collega’s. Nederland Kinepolis blijft de procedureslag van nabij volgen voor het project Kinepolis Diemen (Amsterdam). Er werd immers beroep aangetekend door de provincie Noord Holland op het besluit voor de goedkeuring van bestemming. Voor Kinepolis Tilburg bekwam men in oktober een vrijstelling op het bezwaarschrift en werd in december 2000 de bouwvergunning afgeleverd. Luxemburg Kinepolis Group verkocht haar participatie van 12,23% in de Luxemburgse SA Utopia aan een “private investor”. Deze transactie betekent een belangrijke meerwaarde van om en bij de 100 Mio BEF op de participatie die teruggaat tot 1994. In het kader van de afbouw van de participatieve relatie met Utopia, heeft Kinepolis Group op haar beurt de participatie (25%) van Utopia in haar Franse vestiging Kinepolis Thionville overgenomen. Zwitserland Opening van Kinepolis Schaffhausen (8 zalen - 1350 zetels) op 15 december 2000. Italië Door de bijzondere weersomstandigheden in oktober en november 2000 loopt de werf in Pioltello een vertraging op en wordt besloten deze eerste Italiaanse Kinepolis-vestiging in te huldigen op 15 maart 2001. In de participatiebioscoop Cinecity in Treviso werden 700.000 toeschouwers geregistreerd. Polen De bouwwerken voor Kinepolis Poznan zijn op schema in het vooruitzicht van een inhuldiging op 5 juli 2001. 2


In 2000 Slechts 8 zalen en 991 zetels in gebruik, sinds april 2001: 12 zalen en 2500 zetels.

15

2. Andere exploitatiegebonden activiteiten 2.1. Marketing & Sales De divisie “Marketing & Sales” heeft in 2000 voor 1.4 miljard BEF aan opbrengsten gegenereerd, zowel in het domein Business-to-Consumer als in de Business-to-Business omgeving.

Box Office (1) Profit on vouchers Sales/Evenementen Schermreclame TOTAAL (1)

België 285.503.150 19.347.899 183.252.867 193.867.246 681.971.162

Frankrijk 576.361.200 30.334.800 51.761.000 70.803.000 729.260.000

Spanje 5.851.926 280.286 24.237.391 26.706.416 57.076.020

Totaal 867.716.276 49.962.985 259.251.258 291.376.662 1.468.307.181

opbrengst uit vouchers, B2B, screenings (excl. klassieke ticketverkoop)

Kinepolis als ‘locatie’, als ‘medium’ en als ‘premium’, zijn de principes waarop een partnershipcontract is gebaseerd. Reeds verscheidene jaren worden in die zin akkoorden afgesloten met toonaangevende bedrijven. Met promoties, originele communicatie en ‘product placement’ richten zij zich tot die specifieke doelgroep die het bioscooppubliek is. Het menu dat Kinepolis haar partners aanbiedt, omvat schermreclame, het CAD-affichagenetwerk, evenementen, animaties, samplings, magazines en bannering op de Kinepolis-website (5 talen) met geïntegreerde e-Commerce en automatische updating van de programmatie. De website www.kinepolis.com haalt 45.000 pageviews per dag. Nieuwe partnerships: Sony: installatie van een netwerk met 50 flatscreens, 120 monitoren en 7 vidiwalls (enkel voor België). Proximus: contract voor 3 jaar gericht op ‘mobile technology’. Een nieuwe trend in sales, naast de klassieke ticketverkoop, is de verkoop van bioscoopcheques, gelinkt aan specifieke evenementen en/of thema‘s, of gewoon als cadeau. Verkoopsbevorderende initiatieven: * KineScola: educatief project (filmdossiers, pedagogische tentoonstellingen, debatvoorstellingen) gericht naar de schoolgaande jeugd. * Happy Sundays: maandelijkse zondagvoorstellingen in samenwerking met Happy Days Card en Buena Vista International. * Kids-programma in samenwerking met Ola. * Tombola AnimatieCentrum voor Talen volgens een Bel- en winsysteem en een verificatie via de nieuwe Kinepolis website. * Samenwerking met een dertiental seniorenmagazines. * Guido Kinepolis-studentenkaart. Schermreclame: De verkoop van schermreclame vormt eveneens een belangrijke bron van inkomsten. De synergieën tussen de bioscoopcomplexen en de reclameregies hebben in het afgelopen boekjaar goede resultaten opgeleverd. In het totaal (België RMB, Spanje RMB en Frankrijk Médiavision) bedroeg de opbrengst uit deze activiteit zo’n 291 Mio BEF. Dit is vergeleken met 1999 een toename van 25%.


16

2.2. Food & Beverage (F&B) De succesvolle omschakeling van typisch Amerikaanse producten (Popcorn & Coke) naar Europese normen en de uitbouw van een optimale verkoopsorganisatie, hebben ertoe bijgedragen dat de Kinepolis-infrastructuur beschouwd wordt als een van de meest innovatieve in de sector. Het aanbod bestaat uit een optimale mix van diverse producten waaronder popcorn, soft drinks, ijs, voorverpakt snoep, schepsnoep en chips. De verkoop zelf wordt geconcentreerd rond drie specifieke verkoopspunten met elk een eigen filosofie: * de “fastlanes” staan borg voor een snelle en efficiënte bediening via architecturaal functioneel uitgewerkte togen; * de “candy corners”, hoofdzakelijk schepsnoep, zijn gebaseerd op het principe van de zelfbediening; * de bars. In de Belgische Kinepolis-vestigingen werd, via een partnership met Interbrew, het concept “Jupiler KineCafé” ontwikkeld en geïmplementeerd. De besteding per bioscoopbezoeker kende in België een stijging van 6,35% en in Spanje van 5,69%. In Frankrijk noteerde men een verhoging van 3,27% in de besteding per bezoeker.

2.3. Concessies Onder concessies verstaat Kinepolis Group het verhuren aan derden van omliggende percelen en/of vastgoed voor de inrichting en exploitatie van restaurants, drankgelegenheden, video- en animatiecentra. De concessies deden in 2000 de inkomsten met ongeveer 17 Mio BEF stijgen.

3. Booking en Programming De divisie Booking en Programming is verantwoordelijk voor het onderhandelen en het afsluiten van huurovereenkomsten met filmdistributeurs (de ‘booking’) in binnen- en buitenland. Daarnaast staat dit departement in voor de programmatie in de verschillende bioscopen. Dit behelst het efficiënt programmeren van films in functie van het bioscooppubliek en de zaalcapaciteit. Top 10: meest succesvolle films in België Titel Distributie The Sixth Sense Buena Vista Int'l Gladiator UIP American Beauty UIP Mission Impossible II UIP Taxi2 Alternative Scary Movie KFD Stuart Little Columbia Gone in 60 seconds Buena Vista Int'l Toys Story 2 Buena Vista Int'l What lies beneath 20th Century Fox Bron: IT-Helps (1)


GBO: Gross Box Office / Bruto recette

GBO(1) 231.765.406 207.835.000 176.577.000 147.802.000 113.857.386 112.620.728 112.505.989 111.549.204 103.150.259 101.499.080

17

4. Filmdistributie Kinepolis Group is tevens rechtstreeks aanwezig in de distributiesector via haar dochtervennootschap Kinepolis Film Distribution (KFD). Deze vennootschap, opgericht in 1991, profileert zich vandaag als een volwaardig filmdistributeur op de Belgische markt, met een marktaandeel van 12,08% in 2000. Hiermee behaalt KFD een opmerkelijke vierde plaats als eerste onafhankelijke filmverdeler; en dit nog voor de majors Warner Bros en Fox. De omzet stijgt van 473 Mio BEF naar 600 Mio BEF. Scary Movie (GBO: 112.8 Mio BEF) was voor KFD de belangrijkste release, terwijl Team Spirit (GBO: 71 Mio BEF) de beste Belgische filmrecette kende. Tweede werd "Plop in de Wolken" (19.5 Mio BEF) en derde, de Oscar genomineerde "Iedereen Beroemd" (15 Mio BEF). OVERZICHT VAN

DE

FILMVERDEELHUIZEN

IN

BELGIË VOLGENS

MARKTAANDEEL

2000 Distributeur UIP Buena Vista Int’l Columbia KFD Fox Warner Cinéart/Cinélibre Alternative Belga Elysée Paradiso

Marktaandeel 18,98% 18.42% 13.09% 12.08% 11.72% 9.29% 4.40% 4.37% 4.22% 2.66% 1.22%

1999 # Films 22 21 26 29 15 15 46 8 19 48 9

Marktaandeel 18,48% 14.86% 10.85% 9.04% 9.83% 15.43% 4.93% 4.59% 5.52% 1.87% 4.06%

# Films 28 12 24 25 12 11 54 11 18 45 15

Bron: Belgische Kamer van Filmverdelers

5. Filmproductie Kinepolis Group is via haar dochtervennootschap Kinepolis Film Production (KFP) eveneens actief in filmproductie. KFP wil vooral lokaal en cultureel herkenbare films produceren. Daarnaast werkt KFP ook mee aan filmprojecten gericht naar specifieke doelgroepen; meer bepaald jeugd en kinderen. KFP was, samen met Studio 100, uitvoerend producent van "Plop in de Wolken". Aantal bezoekers eind 2000: in België:195.000 in Nederland: 305.000 KFP was in 2000 eveneens coproducent van “Team Spirit”, een film van Jan Verheyen die in Vlaanderen 350.000 bezoekers lokte.


Verslag van de Raad van Bestuur 18

Vooruitzichten

Ook in 2001 blijft Kinepolis Group trouw aan haar streven naar rendabiliteit op lange termijn en aan het creëren van waarde voor haar stakeholders. Kinepolis Group wenst deze doelstelling te realiseren door: • Het creëren van multifunctionele bioscopen, gericht op een ruim publiek en waarbij het accent wordt gelegd op Family Entertainment en sociale recreatie. • Het versterken van haar aanwezigheid in de voor haar strategische markten in Europa, met het oog op het behouden en uitbouwen van haar marktpositie. • Een toekomstvisie en een weldoordachte strategie - waarin vernieuwing, een adequate investeringspolitiek en een team van enthousiaste medewerkers een sleutelrol hebben - die Kinepolis Group moet toelaten pro-actief in te spelen op opportuniteiten kaderend binnen de activiteiten van de groep. • Het creëren van een stimulerend werkklimaat met ruimte voor intrapreneurship en creativiteit. • Het versterken van haar imago/notoriëteit in binnen- en buitenland. • Het ontwikkelen van een duidelijk Investor Relations beleid. Diversificatie, permanente groei en een verticale en horizontale integratie zijn sleutelbegrippen die Kinepolis Group toelaten zich verder te ontwikkelen in de éénentwintigste eeuw.

jaarverslagkinepolisvooruitzichten

19

Naar Total Leisure: Binnen de nieuwe bioscoopcomplexen blijft de filmbeleving primeren, doch dit in synergie met een ‘Total Leisure’ concept. Kinepolis Group gaat er immers van uit dat de consument naar de toekomst toe, op een en dezelfde site, over een varieteit aan diensten, faciliteiten en ontspanningsmogelijkheden wenst te beschikken. Kinepolis Paterna (Valencia) gaat daarom nog verder door, in associatie met Heron City, een volwaardige Urban Entertainment Centre uit te bouwen met film en bioscoop als vectoren en in synergie met originele en thematische horecazaken, fun shopping, discotheek en fitness centrum. Het bioscoopgedeelte (24 schermen/8194 zetels) wordt op 11 mei 2001 in gebruik genomen, terwijl Heron haar leisure-gedeelte in het voorjaar 2002 volledig zal klaar hebben. Met de bouw van 20 zalen met een totale capaciteit van 7.874 zitplaatsen wordt in Poznan de grootste bioscoop van Polen gerealiseerd. Ook hier sluit dit project helemaal aan bij de visie van Kinepolis Group, een nieuwe generatie bioscopen te bouwen die inspeelt op het concept Urban Entertainment Centre. De totale nuttige oppervlakte bedraagt 36.000 m2, waarvan 3000 m2 worden uitgetrokken voor tavernen en shops. Er wordt voorzien in 3.000 parkeerplaatsen. De inhuldiging vindt plaats in de tweede helft van 2001.

EVOLUTIE ZALENPARK KINEPOLIS GROUP 2001 Aantal zalen Aantal schermen

2000

1999

1998

1997

327

+22%

269

+23%

219

+12%

195

+16%

162

95.209

+25%

76.191

+16%

65.451

+13%

57.909

+24%

48.478

Bron: Kinepolis Group

Naar Digitale Cinema Ook hier wil Kinepolis Group de trendsetter zijn. Zij introduceerde als eerste in Europa het DLP (Digital Light Processor) systeem (Texas Instruments) voor de digitale weergave van beelden. Nu reeds beschikt Kinepolis in Brussel en Madrid over een digitale projector. Ook in Kinepolis Pioltello wordt een zaal voorzien van een dergelijk projectiesysteem. Kinepolis Group is er namelijk van overtuigd dat "Electronic Cinema" binnen 5 à 10 jaar een volwaardige en wereldwijde toepassing zal kennen. Vandaar dat de groep nu reeds betrokken partij is en zelfs een coördinerende rol waarneemt bij alle negociaties, zowel op het niveau van de producenten/verdelers als op dat van de fabrikanten, om ook voor DLP binnen Europa een leidende rol te kunnen spelen. Digitale cinema zal immers véél meer mogelijkheden bieden dan het projecteren van speelfilms. Het wordt een universeel werkinstrument voor de weergave op groot scherm van zowel fictie als live-retransmissies van belangrijke evenementen, video-conferencing en B2B-activiteiten.

jaarverslagkinepolisvooruitzichten


Inkoop eigen aandelen

De Algemene Vergadering van 19 december 1997 machtigde de Raad van Bestuur: Om eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven en er over te beschikken indien deze verkrijging of beschikking noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend en ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging geldt voor een periode van drie jaar. Om het krachtens artikel 620 Wetboek van Vennootschappen toegelaten aantal eigen aandelen te verwerven aan een prijs die niet lager mag zijn dan de fractiewaarde per aandeel en niet hoger dan 115% van de slotkoers waaraan deze aandelen genoteerd worden op de effectenbeurs van Brussel (heden ‘Euronext Brussels’) op de dag voorafgaand aan die van aankoop of ruil. Deze machtiging geldt voor een periode van 18 maanden. De Algemene Vergadering van 7 mei 1999 hernieuwde deze machtigingen. De Raad van Bestuur besloot in juni 1999, onder de voorwaarden gesteld door de Algemene Vergadering, over te gaan tot de aankoop van 5.000 aandelen aan een prijs van 89,48 €/aandeel. In februari 2000 ging de Raad van Bestuur, onder de voorwaarden gesteld door de Algemene Vergadering, over tot aankoop van 1.817 aandelen aan een prijs van 71,80 €/aandeel. Deze inkoop werd uitgevoerd teneinde de verhandelbaarheid van het aandeel te stimuleren. In juni 2000 sloot Kinepolis Group NV een ‘Marktanimatiecontract’ met de beursvennootschap ‘Reyers, Beauvois, de Villenfagne’ waarbij deze laatste voor rekening van Kinepolis Group NV aandelen kocht en verkocht teneinde de liquiditeit en verhandelbaarheid van het Kinepolis-aandeel te bevorderen. Betreffend contract kwam ten einde op 7 november 2000. In uitvoering van dit Marktanimatiecontract werd een netto totaal aantal van 21.308 aandelen aangekocht. Tengevolge van deze verschillende verrichtingen had Kinepolis Group NV op 31 december 2000 28.125 aandelen in eigen bezit, wat 0.41% van het totaal aantal aandelen vertegenwoordigt, met een kapitaalwaarde van 13.179.000 BEF.

jaarverslagkinepolisinkoopaandelen

Verslag van de Raad van Bestuur Corporate Governance

21

1. Kapitaalstructuur Het maatschappelijk kapitaal op 31.12.2000 bedraagt 80.505.322,75 € of 3.247.576.669 BEF en wordt vertegenwoordigd door 6.930.778 aandelen zonder vermelding van nominale waarde, die alle dezelfde maatschappelijke rechten genieten. In 1998 werden er eveneens 75.519 warranten toegewezen met een looptijd van 5 jaar. De bevoegdheid van de Raad van Bestuur om over te gaan tot een kapitaalverhoging is door de Algemene Vergadering van 7 mei 1999 verlengd. De Raad is dan ook tot 16 juli 2004 gemachtigd om het maatschappelijk kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maximum van 72.406.636,04 €.

2. Aandeelhoudersstructuur De aandeelhoudersstructuur per 31 december 2000: Aandeelhouder

Aantal aandelen

Kinohold (bis) en CCM&H

63,76%

GIMV NV

767.797

11,08%

Kinepolis Group

28.125

0,41%

Personeel

1.747

0,02%

Publiek

1.713.795

24,73%

Totaal

6.930.778

100,00%

(2)

(1)

%

4.419.314

(1) (2)

Tussen de families Bert (Kinohold (bis)) en Claeys (CCM&H) werd een aandeelhoudersovereenkomst afgesloten die afspraken bevat in verband met de

structuur en verankering van de controle over Kinepolis Group, de samenstelling van de bestuursorganen en de industriële strategie van de Group. (2)

Een tweede aandeelhoudersovereenkomst bevat afspraken tussen de families Bert en Claeys enerzijds en GIMV anderzijds. Deze betreffen voornamelijk

overdrachtsbeperkingen op stemverlenende effecten. Zo zijn de overdrachten van aandelen door GIMV onderworpen aan een voorkeurrecht ten voordele van de families Bert en Claeys.

jaarverslagkinepoliscorporategovernance

22

3. Raad van Bestuur en bijzondere comités 3.1 Samenstelling van de Raad van Bestuur De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur maximum 10 leden mag tellen waarvan er minstens twee als onafhankelijk van de referentieaandeelhouders en het management dienen te worden beschouwd. Verder is voorzien dat zolang Kinohold (bis) SA en/of CCM&H NV, evenals alle entiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks door hen gecontroleerd worden, alleen of gezamenlijk minstens 35% van de aandelen van de vennootschap bezitten, 8 bestuurders zullen benoemd worden onder de kandidaten voorgesteld door Kinohold (bis) SA en CCM&H NV. Indien het aandeelhouderspercentage minder dan 35% bedraagt, hebben Kinohold (bis) SA en/of CCM&H NV het recht om kandidaten voor te dragen per schijf van aandelen die 5% van het kapitaal vertegenwoordigen. De bestuurders worden voor een duurtijd van 6 jaar benoemd en zijn herbenoembaar. Er werden in de statuten geen leeftijdsbeperkingen opgenomen om tot bestuurder te worden benoemd. De Raad wordt geleid door twee voorzitters waarvan één wordt voorgesteld door de meerderheid van de bestuurders voorgedragen door Kinohold (bis) SA en één door de meerderheid van de bestuurders voorgedragen door CCM&H NV. Per 31 maart 2001 bestaat de Raad van Bestuur uit 8 leden van wie er twee als onafhankelijk van de referentieaandeelhouders en het management dienen te worden beschouwd. De heer Gerard Van Acker zal op de jaarvergadering van 18 mei 2001 worden voorgedragen als kandidaat-bestuurder. Bestuurders

Einde mandaat

Mevrouw Marie-Rose Claeys-Vereecke, Co-Voorzitster De Heer Albert Bert, Co-Voorzitter

2003

(1) (3)

De Heer Joost Bert, Gedelegeerd Bestuurder

2003

(3)

De Heer Florent Gijbels, Gedelegeerd Bestuurder De Heer Jan Staelens, Bestuurder

2003

(1)(3)

2003

(3)

2003

(3)

De Heer Marc Vercruysse, Bestuurder De Heer André Meers, Bestuurder

2003

(1) (4)

2004

(1) (2) (6)

De BVBA P. Haspeslagh, vertegenwoordigd door Philippe Haspeslagh, Bestuurder

(1) (2) (5)

2005

Niet-uitvoerende bestuurder. (2) Onafhankelijk bestuurder. (3) Vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders. (4) Vertegenwoordigt GIMV, tevens voorzitter van de NV Tunnel Liefkenshoek en bestuurder bij Finimmo NV en binnen werkmaatschappijen van GIMV. (5) Professor op INSEAD en Buitengewoon Hoogleraar aan de Vlerick Leuven Gent Management School, Voorzitter van de Raad van Bestuur van Dujardin Floods NV en Quest Management NV, bestuurder van Brains in Motion NV, Quest for Growth NV, Luckx NV en Vitaya. (6) Algemeen Directeur van de Groep Machiels en docent aan de UFSIA. (1)

3 Onder onafhankelijk bestuurder wordt verstaan de persoon die: • geen werknemer of consulent is van de vennootschap of haar dochtervennootschappen; • geen participatie aanhoudt van 20% of meer van de aandelen van de vennootschap; • en, geen andere verhouding heeft tot de vennootschap die, naar mening van de Raad van Bestuur, invloed kan hebben op zijn of haar onafhankelijkheid in de uitoefening van de functie van bestuurder.


23

Het dagelijks bestuur wordt waargenomen door de twee gedelegeerd bestuurders, zijnde de heer Joost Bert en de heer Florent Gijbels. Raad van Bestuur van 19 januari 2001 De Raad van Bestuur van 19 januari 2001 nam akte van het ontslag van de NV LVDC, vertegenwoordigd door Luc Van De Casseye, uit diens functies van bestuurder met onmiddellijke ingang.

3.2 Werking van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is als hoogste bestuursorgaan, naast haar wettelijke taken, verantwoordelijk voor de uitwerking van het algemene beleids- en investeringsplan. Zij houdt eveneens toezicht op het dagelijkse bestuur en benoemt de leden van het Directiecomité. De Raad van Bestuur vergadert sinds het jaar 2001 in principe tweemaandelijks en behandelt dan volgende aandachtspunten: - de maandelijkse financiële resultaten van Kinepolis Group en haar dochtermaatschappijen; - de nieuw voorgestelde projecten; - de evolutie van de lopende projecten. Daarnaast behandelt de Raad specifieke agendapunten in functie van concrete dossiers en de actualiteit. Eenmaal per jaar stelt de Raad eveneens de jaarrekening op, bepaalt zij de investeringsbudgetten voor het volgende boekjaar, stelt zij het algemene remuneratiebeleid vast en bepaalt zij de korte en lange termijnstrategie van de groep. Statutair is voorzien dat de besluiten bij meerderheid van de uitgebrachte stemmen genomen worden, doch in de praktijk gebeurt de besluitvorming in principe bij consensus. De Raad van Bestuur vergaderde in 2000 elf maal.

3.3 Samenstelling van het Remuneratiecomité Het Remuneratiecomité, opgericht in 1998, binnen de schoot van de Raad van Bestuur, is samengesteld uit navolgende niet-uitvoerende bestuurders: Mevrouw Marie-Rose Claeys-Vereecke De Heer Albert Bert De Heer André Meers De Heer Marc Vercruysse De Heer Philippe Haspeslagh


24

3.4 Werking van het Remuneratiecomité Het Remuneratiecomité adviseert de Raad van Bestuur op het vlak van het algemeen remuneratiebeleid en stelt de vergoedingen van de leden van het Directiecomité vast. Het remuneratiecomité kwam in het jaar 2000 tweemaal samen.

3.5 Vergoedingen In 2000 bedroeg de globale bezoldiging voor de leden van de Raad van Bestuur van Kinepolis Group NV 21.473.000 BEF. In 1998 werden aan de bestuurders 37.760 warranten toegekend met een looptijd van 5 jaar.

3.6 Directiecomité Het Directiecomité van Kinepolis Group N.V. bestaat per 31 maart 2001 uit: De Heer Joost Bert, Afgevaardigd Bestuurder De Heer Florent Gijbels, Afgevaardigd Bestuurder De Heer Gilbert Deley, Directeur Marketing & Operations De Heer Jan Staelens, Directeur Finance & Administration Het Directiecomité vergadert wekelijks en staat, onder het voorzitterschap van de Afgevaardigd Bestuurders, in voor de implementatie van de strategische beslissingen van de Raad van Bestuur.

3.7 Controle Commissaris-Revisor BCV Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de Heer Ludo Ruysen. Gedurende het boekjaar 2000 werd aan de Commissaris-Revisor, KPMG Bedrijfsrevisoren en zijn gelieerde bedrijven, een totaal bedrag van 12.706.000 BEF aan erelonen betaald voor de verstrekking van extra werkzaamheden.


25

4. Maatregelen ter voorkoming van misbruik van voorkennis De Raad van Bestuur van Kinepolis Group heeft op haar vergadering van 12 maart 1998 een protocol goedgekeurd om te vermijden dat bevoorrechte informatie door bestuurders, aandeelhouders, leden van het management, en werknemers op onwettelijke wijze zouden worden aangewend, of dat zelfs maar een dergelijke indruk zou kunnen worden gewekt.



Resultaatbestemming

Gelet de resultaten van het afgelopen boekjaar kan niet tot een dividenduitkering overgegaan worden.

Te bestemmen verlies van het boekjaar Overgedragen winst van vorig jaar Onbeschikbare reserve Over te dragen verlies

(3.361.853.000) BEF 197.887.000 BEF 41.149.000 BEF (3.205.115.000) BEF

Gelet artikel 96 van het Wetboek van Vennootschappen is de Raad van Bestuur van oordeel dat het overgedragen verlies geen afbreuk doet aan het continuïteitsprincipe gelet op het feit dat het overgedragen verlies hoofdzakelijk te wijten is aan de deconsolidatie van CinemaxX AG.

jaarverslagkinepolisresultaatbestemming

Verslag van de Raad van Bestuur Bespreking van de geconsolideerde cijfers

27

1. Voorstelling van de geconsolideerde kerncijfers (in miljoenen BEF) Boekjaar per 31 december

2000

1999

1998

Totale bedrijfsopbrengsten

8.945

7.139

6.213

EBITDA

1.650

1.562

1.449

EBITDA op omzet

19,5%

23,5 %

24,3 %

EBITDA op totale bedrijfsopbrengsten

18,4%

21,9 %

23,4 %

Resultaat na belasting (aandeel groep)

-2.775

198

268

1.207

1.148

1.071

4

Courante Cashflow5 Eigen vermogen6 Balanstotaal

3.758

3.856

3.749

17.840

14.941

10.788

De EBITDA (‘earnings before interests, taxes, depreciation and amortisation’) betreft het bedrijfsresultaat, exclusief de afschrijvingen en waardeverminderingen. (5) De berekeningsmethode van de courante cash flow wordt uniform in dit jaarverslag toegepast met name resultaat van het boekjaar gecorrigeerd voor de uitzonderlijke resultaten, verhoogd met niet cash-elementen waaronder afschrijvingen en waardeverminderingen. (6) Rekening houdend met de afboeking goodwill CinemaxX AG in 1999 ten belope van 2.980 Mio BEF (Vbis geïmputeerde positieve consolidatieverschillen) en de theoretische afschrijvingen (149 Mio BEF) hierop. In 2000 werd het resterend gedeelte hiervan afgeboekt via de uitzonderlijke kosten, na afboeking van de theoretische afschrijvingen (273 Mio BEF). (4)

2. Bespreking van de geconsolideerde balans en resultaten over 2000 2.1 Geconsolideerde balans: bespreking activa 2.1.1 Oprichtingskosten De netto-afname van de oprichtingskosten vloeit voort uit de afschrijvingen van het boekjaar, vermeerderd met de oprichtingskosten van het bioscoopcomplex te Schaffhausen (S) (21 Mio BEF) en Braine l’Alleud (18 Mio BEF). Deze oprichtingskosten worden afgeschreven over een periode van vijf jaar. 2.1.2 Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa à rato van 100 Mio BEF bestaan voor 25 Mio uit aanloopkosten met betrekking tot het complex te Treviso (I) (Cinecity S.p.a.) en voor 34 Mio BEF uit handelsfondsen gehouden met betrekking tot de bioscoopcomplexen in Frankrijk (voornamelijk Max Linder te Parijs en Forum Kinepolis Nîmes). Het resterende saldo aan immateriële vaste activa (41 Mio BEF) omvat de door de diverse groepsmaatschappijen gehouden kleinere licenties en concessies. 2.1.3 Positieve Consolidatieverschillen Betreffende rubriek omvat de consolidatieverschillen die tot uiting kwamen naar aanleiding van de eerste consolidatie per 1 januari 1996, alsook deze in gevolge de overname van de minderheidsbelangen per einde 1997 en 1998. Er werden tevens positieve consolidatieverschillen gerealiseerd naar aanleiding van de overname in 1998 van 100% van de aandelen van de Franse vennootschap ‘Eden Panorama’, van 100% van de aandelen van Devicos NV en van 50% resterende aandelen van Frontline BVBA. Door de participatiename van Kinepolis Group in de bioscoopcomplexen te Treviso, Ede en Braine l’Alleud, verhogen de positieve consolidatieverschillen voor een nettobedrag van 131 Mio BEF. Overeenkomstig de groepswaarderingsregels werd de afschrijvingstermijn voor alle uitgedrukte positieve consolidatieverschillen bepaald op tien jaar.

jaarverslagkinepolisfinanciëlegegevens

28

De consolidatieverschillen die ontstonden naar aanleiding van de overname van de minderheidsbelangen aangehouden door de GIMV tot aan de herstructurering van de Groep werden berekend op basis van de eigenvermogenssituatie volgens groepswaarderingsregels per einde 1997, zijnde de datum die de effectieve overnamedatum het dichtste benadert. De participatie in CinemaxX AG, die Kinepolis Group in februari 1999 heeft genomen, werd gedeconsolideerd vanaf 1 december 2000. Het resterend gedeelte dat op deze rubriek tot uiting was gebracht naar aanleiding van de eerste consolidatie per 31 december 1999 ad 876 Mio BEF, werd volledig afgeboekt ingevolge de verkoop van 270.000 aandelen aan Senator Film GmbH (370 Mio BEF) tijdens de eerste helft van het boekjaar en ingevolge de deconsolidatie van CinemaxX AG per 1 december 2000 voor een bedrag van 506 Mio BEF. Na de gewone afschrijvingen op deze goodwill CinemaxX AG (à rato van 11 maanden) bedraagt de afboeking via de uitzonderlijke kosten 474 Mio BEF. De resterende participatie werd gewaardeerd aan 6 € per aandeel voor een totaal bedrag van 726 Mio BEF en werd geplaatst onde rubriek V. Geldbeleggingen (zie 2.1.9.) 2.1.4. Materiële vaste activa De netto toename van de materiële vaste activa ten bedrage van 2.635 Mio BEF bestaat uit de nieuwe investeringen van het jaar ad 5.442 Mio BEF, voornamelijk als gevolg van de opening van de nieuwe bioscoopcomplexen te Nîmes, Schaffhausen, Ede, Braine l’Alleud en Treviso en de projecten in uitvoering in Valencia, Poznan en Pioltello. De afschrijvingen van het boekjaar bedragen 1.075 Mio BEF. Als gevolg van de deconsolidatie van CinemaxX AG dalen de materiële vaste activa met 753 Mio BEF. Door het projectmatig werken stijgen de materiële vaste activa elk jaar, naargelang de projecten zich ontwikkelen in binnen- en buitenland. De complexen die bedrijfsklaar werden in de tweede helft van het jaar worden niet afgeschreven voor een gans jaar, maar slechts pro rata van het aantal maanden dat ze opgestart zijn. Op 31 december 2000 werden in het kader van de ontwikkeling van projecten in Polen, Spanje, Frankrijk en Italië reeds belangrijke vooruitbetalingen gedaan of activa aangeschaft voor een totaal bedrag van 1.502 Mio BEF. De in leasing gehouden vaste activa omvatten hoofdzakelijk de door Decatron NV geleasde installaties, projectoren, computeruitrusting en bioscoopzetels die intragroep worden verhuurd aan Kinepolis St-Julien-Les-Metz en Kinepolis Le Château du Cinéma te Lomme sinds hun opening. Activa in aanbouw omvatten de bioscoopprojecten die voor eigen rekening door Decatron worden uitgevoerd en definitief zullen worden gerealiseerd. De projecten in een preontwikkelingsfase worden opgenomen onder de post 'bestellingen in uitvoering'. 2.1.5 Financiële vaste activa De waarde van de ondernemingen waarop de vermogensmutatie is toegepast beloopt per einde van het boekjaar 28,9 Mio BEF en omvat naast het 35% aandeel van de Groep in het bioscoopcomplex te Vlissingen ook het 28% aandeel van de Groep in de in 1998 opgerichte vennootschap “Cinema Advertising”. De resultaten van CAD NV werden per 31 december 2000 niet geconsolideerd ingevolge de afwijking voorzien in het KB van 6 maart 1990, artikel 13, 2° (onverantwoorde vertraging). De afname in de deelnemingen in andere ondernemingen voor een bedrag van 110 Mio BEF is hoofdzakelijk het gevolg van de verkoop van het belang (12,23%) in Utopia SA en de verhoging van 50% in het complex te Braine l’Alleud (Imagibraine SA en Imagisoft SA). Door de overname van deze 50% worden Imagibraine SA en Imagisoft SA integraal geconsolideerd vanaf 1 juli 2000. Het resterend gedeelte aan andere participaties omvat per 31 december 2000 voornamelijk de belangen in Imagimons SA (20%) en Eurocasino NV (19%). Deze laatste vennootschap betreft een consortium dat werkt aan de verkrijging van een casinolicentie in Brussel.


29

2.1.6 Vorderingen op meer dan één jaar De vorderingen op meer dan één jaar betreffen voor 1.013 Mio BEF het lange termijn gedeelte van de te ontvangen kapitaalsubsidies die door de Franse overheid via het organisme Centre National de la Cinématographie (C.N.C.) werden toegekend voor het project ‘Le Château du Cinéma’ te Lomme, het complex Max Linder te Parijs en Kinepolis St-Julien-les-Metz. Het betreft kapitaalsubsidies die onder aftrek van de uitgestelde belastingen werden opgenomen onder de rubriek ‘kapitaalsubsidies’ van het eigen vermogen en in resultaat worden genomen à rato van het afschrijvingsritme van de diverse onderliggende investeringen. De effectieve uitbetaling door het C.N.C van de subsidie is rechtstreeks gekoppeld aan de betaalde taksen op de verkochte bioscoopticketten. 2.1.7 Voorraden en bestellingen in uitvoering 2.1.7.1 Voorraden De geconsolideerde voorraad kan opgesplitst worden in deze die rechtstreeks gerelateerd is aan de bioscoopexploitatie en de voorraad die aangehouden wordt door Decatron NV:

(in .000 BEF)

2000

1999

Bioscoopexploitatie Grond- en hulpstoffen Handelsgoederen

3.621

2.232

25.113

29.015

98.755

23.610

127.489

54.857

Decatron NV Handelsgoederen Totaal

De grond- en hulpstoffen betreffen de voorraad onderhoudsmiddelen en kleinere herstellingsmaterialen die door de diverse exploitatiemaatschappijen zelf wordt aangehouden. De voorraad handelsgoederen die samenhangt met de bioscoopexploitatie omvat de beperkte stock aan drank en snoepgoed die per jaareinde in de diverse complexen aanwezig is. De voorraad handelsgoederen die wordt aangehouden door Decatron NV omvat enerzijds de stock aan hulpgoederen voor herstellingen en onderhoud van geluid-, projectie- en informaticamateriaal en anderzijds de reeds aangekochte goederen en materialen die in het kader van de realisatie van nieuwe projecten via Decatron NV lopen. Het belang van dit laatste gedeelte in de totale voorraad schommelt uiteraard sterk in functie van het aantal en het belang van de op balansdatum in uitvoering zijnde projecten. De stijging voor 2000 is voornamelijk toe te schrijven aan de voorraad met betrekking tot het project in Pioltello (I). 2.1.7.2 Bestellingen in uitvoering De bestellingen in uitvoering betreffen voor 34,2 Mio BEF de activering van nieuwe bioscoopprojecten, die worden uitgevoerd door Decatron NV en Devicos NV. Deze projecten bevinden zich in een preontwikkelingsfase. De bioscoopprojecten die voor eigen rekening worden uitgevoerd en definitief gerealiseerd zullen worden, bevinden zich in de geconsolideerde balans onder de rubriek van de vaste activa in aanbouw. Betreffende rubriek omvat tevens de activering van de kosten van de filmproducties in uitvoering bij Kinepolis Film Productions BVBA en bij Frontline BVBA, in totaal 5,7 Mio BEF.

jaarverslagkinepolisifinanciëlegegevens

30

2.1.8 Vorderingen op ten hoogste één jaar 2.1.8.1 Handelsvorderingen Een vergelijking van de handelsvorderingen over de laatste drie boekjaren, uitgesplitst naar de aard van de activiteiten geeft volgend beeld: (in .000 BEF) Bioscoopexploitatie CinemaxX AG Andere activiteiten

31.12.2000 248.513 426.453 674.966

31.12.1999 207.552 65.442 371.365 644.359

31.12.1998 163.945 362.270 526.215

De openstaande handelsvorderingen in het kader van de bioscoopexploitatie omvatten de per jaareinde openstaande vorderingen ingevolge de facturatie van vouchers, ruilovereenkomsten, sponsordeals, evenementen en reclame, alsook ingevolge de verhuur van commerciële ruimtes (‘concessies’) aan derden. De handelsvorderingen die samenhangen met de andere activiteiten betreffen hoofdzakelijk de openstaande vorderingen van Decatron NV en Devicos NV tegenover derden ingevolge de gerealiseerde projecten, alsook de globale groepsvordering gecentraliseerd vanuit Kinepolis Group betreffende schermpubliciteit en partnerships. De toename van de handelsvorderingen in de bioscoopcomplexen is voornamelijk het gevolg van een toename in de nieuwe bioscopen (Frankrijk, Zwitserland en Italië). De overige handelsvorderingen kennen een stijging die in hoofdzaak kan worden toegeschreven aan een stijging bij Decatron NV als gevolg van de realisatie van het jointventure project te Nîmes. Ingevolge de deconsolidatie van CinemaxX AG per 1 december 2000 dalen de handelsvorderingen met 65 Mio BEF. 2.1.8.2 Overige vorderingen De overige vorderingen omvatten het per jaareinde door diverse vennootschappen nog terug te vorderen saldo aan BTW alsook het eventuele nog terug te krijgen saldo aan te veel betaalde vennootschapsbelastingen. Tevens wordt het korte termijn gedeelte van de te ontvangen kapitaalsubsidies betreffende le Château du Cinéma Lomme, Max Linder Parijs en Kinepolis St-Julien-les-Metz in deze rubriek opgenomen. De daling van de overige vorderingen is voornamelijk het gevolg van de deconsolidatie van CinemaxX AG, waardoor de overige vorderingen dalen met 528 Mio BEF. 2.1.9 Geldbeleggingen en Liquide middelen In het kader van de uitbreiding van de activiteiten van de groepsvennootschappen en het vergroten van het bioscoopnetwerk, werden in het voorbije jaar aanzienlijke investeringsuitgaven gedaan. De waarde van de eigen aandelen die Kinepolis Group NV in 1999 en 2000 aankocht, bereikt per 31 december 2000 een totale waarde van 23,2 Mio BEF. Deze waarde houdt rekening met de koers van het aandeel op afsluitdatum.


31

Als gevolg van de deconsolidatie van CinemaxX per 1 december 2000, werd de 25% participatie in de Duitse bioscoopgroep gewaardeerd aan 6 € per aandeel en geboekt onder de rubriek V. Geldbeleggingen voor een totaal bedrag van 726 Mio BEF. De overige V. Geldbeleggingen bestaan voornamelijk uit korte termijn overschotten in de buitenlandse groepsmaatschappijen die nog niet integraal zijn opgenomen in het cash pooling systeem. Het cash pooling systeem dat in 1999 over nagenoeg alle groepsvennootschappen werd geïmplementeerd, zorgt ervoor dat kastekorten in één vennootschap worden aangevuld met tijdelijke overschotten in andere, zijnde het zogenaamde ‘zero balancing system’. 2.1.10 Overlopende rekeningen De overlopende rekeningen actief betreffen voornamelijk de kosten inzake verzekeringen en onderhoudscontracten die ten laste vallen van een volgend boekjaar, alsook de per jaareinde te ontvangen intresten. De stijging in vergelijking met vorig boekjaar is hoofdzakelijk toe te schrijven aan Treviso (I), en omvat voornamelijk kosten die dienen gespreid te worden over meerdere boekjaren.


32

2. 2 Geconsolideerde balans : bespreking passiva Het passief van de balans betreft voor 3,8 miljard BEF het geconsolideerd eigen vermogen van Kinepolis Group tegenover een balanstotaal van 18 miljard BEF, hetzij 21%. 2.2.1 Eigen Vermogen De hiernavolgende tabel geeft een beeld van de samenstelling en van de evolutie over 2000 van het geconsolideerde eigen vermogen van Kinepolis Group NV: (in .000 BEF)

31.12.1999

+

-

31.12.2000

Kapitaal

3.247.577

3.247.577

Uitgiftepremie

2.688.245

2.688.245

Geconsolideerde reserves

155.529

Resultaat van het boekjaar

273.167

-177.638

2.775.055

-2.775.055

Consolidatieverschillen

161.186

299

Geïmputeerde Positieve Consolidatieverschillen

- 2.831.000

2.831.000

0

Omrekeningsverschillen

1.386

8.454

9.840

Kapitaalsubsidies TOTAAL

0

433.498

355.026

245.221

543.303

3.856.421

3.194.779

3.293.443

3.757.757

Het geconsolideerd eigen vermogen daalt met ongeveer 100 Mio BEF en is toe te schrijven aan het gecombineerd effect van de deconsolidatie van CinemaxX AG vanaf 1 december 2000 en de afboeking van de geïmputeerde positieve consolidatieverschillen, na aftrek van de theoretische afschrijvingen hierop ten belope van 273 Mio BEF. Ingevolge de beslissing van de Raad van Bestuur van Kinepolis Group begin december om de 25% participatie in CinemaxX AG in de etalage te plaatsen en mede door het feit dat Kinepolis Group geen verdere invloed kan uitoefenen op de controle van het beleid, werd CinemaxX AG gedeconsolideerd vanaf 1 december 2000. Als gevolg van deze deconsolidatie werd het resterend gedeelte van deze rubriek, nadat de theoretische afschrijvingen op deze verschillen ten belope van 273 Mio BEF werden overgeboekt naar de reserves, overgeboekt naar de activa om deel uit te maken van de boekwaarde van de aandelen CinemaxX AG. Rekening houdend met de gemiddelde beurskoers van het aandeel CinemaxX AG per eind 2000, zijnde 6 € per aandeel, werd een minderwaarde geboekt op de 25% participatie met een totale negatieve impact op de resultatenrekening van 2.783 Mio BEF. De kapitaalsubsidies omvatte het nog niet in resultaat genomen gedeelte, onder aftrek van de uitgestelde belastingen hierop, van de door de Belgische overheid toegekende investeringssubsidies naar aanleiding van de realisatie van Kinepolis Hasselt en de door de Franse overheid (C.N.C.) toegekende investeringssubsidies naar aanleiding van de realisatie van Kinepolis Le Château du Cinéma te Lomme, Max Linder te Parijs en Kinepolis St-Julien-lesMetz. De resultaatname gebeurt overeenkomstig het afschrijvingsritme van de diverse bestanddelen van de onderliggende investering. Ingevolge een herziening door het C.N.C. van het subsidiesysteem gedurende het boekjaar 2000 en de fiscale impact hierop, verhogen de kapitaalsubsidies in Frankrijk met een totaal bedrag van 355 Mio BEF. Deze verhoging wordt gedeeltelijk gecompenseerd door de resultaatname van deze subsidies, zowel voor het huidig boekjaar als voor het verleden.


33

2.2.2 Voorzieningen voor risico’s en kosten, uitgestelde belastingen en belastinglatenties De voorzieningen voor risicoís en kosten omvatten de door de individuele maatschappijen aangelegde voorzieningen voor grote herstellings- en onderhoudswerken, voor kosten in het kader van de toekomstige afloop van concessieovereenkomsten en voor geschillen. De latente belastingen bedragen 114,2 Mio BEF en betreffen uitsluitend het belastingseffect op de herrekening van de fiscale naar bedrijfseconomische balansen op basis van de groepswaarderingsregels. De voorziening voor uitgestelde belastingen a rato van 315 Mio BEF per eind 2000 slaat volledig op de toekomstige belastingdruk naar aanleiding van de vrijval van de kapitaalsubsidies bij C.C.E. Limburg (Kinepolis Hasselt), Kinepolis Le Château du Cinéma, Max Linder en Kinepolis St-Julien-les-Metz. Zoals reeds eerder aangehaald in dit verslag (zie rubriek 2.2.1), werden de kapitaalsubsidies verhoogd ingevolge een herziening door het C.N.C. van het subsidiesysteem in Frankrijk. Deze herziening heeft zowel betrekking op de te ontvangen subsidie in de toekomst als op de resulaatsname van de subsidies in het verleden. Doordat de kapitaalsubsidies op het passief van de balans toenemen, verhoogt het uitgestelde belastingseffect eveneens met betrekking to de uitstaande kapitaalsubsidies in rubriek V. 2.2.3 Schulden op meer dan één jaar en schulden op ten hoogste één jaar Per eind 2000 betreffen de achtergestelde leningen het op meer dan één jaar af te lossen bedrag van de door GIMV onderschreven achtergestelde leningen a rato van 300 Mio BEF. De lange termijnschuld tegenover kredietinstellingen betreft de in het verleden bij diverse financiële instellingen aangegane leningen ter financiering van de diverse bestaande complexen. De financiële schulden aan kredietinstellingen bestaan in hoofdzaak uit een ‘commercial paper’, door Kinepolis Group NV uitgegeven ten bedrage van 2.749 Mio BEF, alsmede een schuld onder de vorm van een kortetermijnopname bij een financiële instelling ad 3.514 Mio BEF. Het cash pooling systeem werd binnen de gehele Kinepolis Group (i.e. zonder CinemaxX AG) uitgebreid in de loop van het boekjaar. Indien een vennootschap een korte behoefte aan financiële middelen heeft, wordt deze a-priori ingevuld door compensatie met liquide middelen in andere vennootschappen. Dit systeem wordt gecoördineerd op niveau van Kinepolis Group NV. Tevens werden in de nieuwe bioscoopcomplexen leningen afgesloten voor de financiering van het bouwproject. De handelsschulden betreffen zowel het nog openstaande bedrag tegenover leveranciers, die prestaties en goederen hebben geleverd in het kader van de investeringen die tijdens het voorbije jaar gerealiseerd werden, alsook de per jaareinde openstaande leveranciersschulden in het kader van de effectieve exploitatie. De daling van de handelsschulden per einde boekjaar 2000 is voornamelijk het gevolg van de deconsolidatie van CinemaxX AG (-241 Mio BEF). De overige schulden omvatten in hoofdzaak de uitstaande schuld met betrekking tot de realisatie van het joint-venture project te Nîmes (Forum Kinepolis Nîmes). 2.2.4 Overlopende rekeningen De overlopende rekeningen bevatten in hoofdzaak de per jaareinde over te dragen opbrengsten betreffende nog niet uitgeoefende vouchers, alsook de toe te rekenen intrestlast met betrekking tot het boekjaar.


34

2.3. Geconsolideerde resultatenrekening Het aandeel van de Kinepolis Group in de geconsolideerde winst na belastingen (exclusief CinemaxX AG) bedraagt voor de voorbije periode 175,6 Mio BEF, tegenover 146,4 Mio BEF het jaar voordien. Inclusief CinemaxX AG bedraagt dit -2.775 Mio BEF tegenover 198 Mio BEF het jaar voordien. De geconsolideerde omzet van de Kinepolis Group steeg over dezelfde periode met 27,4% tot 8.466 Mio BEF. Deze stijging is het gevolg van de opname van CinemaxX AG (1.448 Mio BEF) tot en met 30 november 2000 en de verhoogde omzet van de nieuwe complexen in Mulhouse (F), Nîmes (F), Treviso (I), Schaffhausen (S) en Braine l’Alleud (B). Om de prestaties van de Kinepolis Group in kaart te brengen, worden onderstaand deze resultaten geanalyseerd naar opbrengsten en kosten voortvloeiend uit de bedrijfsactiviteiten, verbonden aan financiering of belegging, en gerelateerd aan uitzonderlijke posten. Nadat de Raad van Bestuur van Kinepolis Group N.V. begin december 2000 besliste over te gaan tot de verkoop van haar 25% participatie in CinemaxX AG, worden de geconsolideerde jaarresultaten weergegeven zowel inclusief als exclusief CinemaxX AG, teneinde naar de toekomst toe duidelijk beeld te geven van -en een referentiekader te creëren voor- de Kinepolis activiteiten. 2.3.1 Bedrijfsresultaten Financiële kenmerken 2000

1999

1998

Bedrijfsopbrengsten

8.945.002

7.138.845

6.213.134

A. Omzet

(in .000 BEF)

8.466.058

6.643.482

5.952.071

B. Wijziging in de bestellingen in uitvoering

-37.864

40.999

45.004

C. Geproduceerde vaste activa

134.069

165.379

D. Andere bedrijfsopbrengsten

382.739

288.984

Bedrijfskosten

8.544.790

6.589.410

5.569.027

A. Handelsgoederen

3.118.165

2.055.391

2.161.436

B. Diensten en diverse goederen

2.364.762

2.062.719

1.579.780

C. Bezoldigingen

1.462.561

1.191.199

802.793

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen

1.075.465

862.803

698.624

22.549

12.564

5.201

5.420

2.244

6.120

G. Andere bedrijfskosten

349.870

267.142

219.821

I.

245.997

135.348

95.252

400.212

549.435

644.107

E. Waardevermindering op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen F.

Voorzieningen voor risico’s en kosten Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

Bedrijfswinst


216.059

35

De geconsolideerde omzet bedraagt 8.466 Mio BEF tegenover 6.643 Mio BEF het jaar voordien, een stijging van 27,4%. De voornaamste stijging is het gevolg van de 25% opname van CinemaxX AG per eind november 2000 (1.448 Mio BEF) tegenover de semestriële opname in 1999 à rato van 30% (991 Mio BEF) en de bijdrage van de nieuwe bioscoopcomplexen in Mulhouse (F), Nîmes (F), Treviso (I), Schaffhausen (S) en Braine l’Alleud (B). In de boekjaren 2000 en 1999 werd de intern projectgebonden omzet, gerealiseerd door de dochtermaatschappij Decatron NV, geëlimineerd tegenover de geproduceerde vaste activa en de directe kosten gemaakt door Decatron voor een totaal bedrag van respectievelijk 655 Mio BEF en 1.461 Mio BEF. De omzet gerealiseerd naar aanleiding van het joint-venture project te Nîmes (F) werd slechts voor 50% geëlimineerd of een totaal bedrag van 230 Mio BEF. De daling van het geconsolideerd bedrijfsresultaat is hoofdzakelijk het gevolg van een nettoverlies van CinemaxX AG per 30 november 2000 (-174 Mio BEF).

2000

(in .000 BEF)

1999

Kinepolis CinemaxX AG

Kinepolis CinemaxX AG

Group

AG (25%)7

Totaal

Bedrijfsopbrengsten

7.249.647

1.695.355

8.945.002

6.030.662

1.108.182

7.138.845

A. Omzet

7.018.365

1.447.693

8.466.058

5.652.372

991.110

6.643.482

Group AG (30%)8

Totaal

B. Wijziging in de bestellingen -37.864

-37.864

40.999

40.999


in uitvoering

134.069

134.069

165.379

165.379


135.076

247.663

382.739

171.912

117.012

Bedrijfskosten

6.675.575

1.869.215

8.544.790

5.516.944

1.072.466

6.589.410

A. Handelsgoederen

2.562.408

555.757

3.118.165

1.679.675

375.716

2.055.391

288.984

B. Diensten en diverse goederen 1.529.589

835.173

2.364.762

1.626.985

435.734

2.062.719

C. Bezoldigingen

1.124.562

337.999

1.462.561

997.092

194.107

1.191.199

954.570

120.895

1.075.465

801.648

61.155

892.803

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen E. Waardevermindering op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen F.

22.549

Voorzieningen voor risico’s en kosten

G. Andere bedrijfskosten I.

22.549

5.421

304

1.940

2.244

336.814

5.421 13.056

349.870

263.328

3.814

267.142

139.662

6.335

145.997

135.348

574.071

-173.859

400.212

513.719

Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

Bedrijfswinst (7)

CinemaxX AG cijfers (1/1/2000 - 30/11/2000) herwerkt volgens Kinepolis Group Waarderingsregels.

(8)

CinemaxX AG cijfers (1/7/1999 - 31/12/1999) herwerkt volgens Kinepolis Group Waarderingsregels.

135.348 35.716

549.435


36

Kinepolis Group slaagde er in 2000 in zijn bezoekersaantallen in de verschillende geografische markten aanzienlijk te verhogen. De stijging in België is ondermeer het gevolg van de eerste opname van het complex te Braine l’Alleud en de lichte stijging in de bestaande complexen. De Franse Kinepolis-complexen gaan er ongeveer 30% op vooruit wat betreft bezoekersaantallen, onder meer door de hogere bijdrage van de nieuwkomers Forum Kinepolis Nîmes, Kinepolis Thionville en Kinepolis Mulhouse. Ondanks de sterke Madrileense concurrentie noteert Kinepolis Madrid een toename van 5% naar een totaal marktaandeel van ongeveer 14%. De ingebruikname of de acquisitie van nieuwe complexen in Nederland, Italië en Zwitserland levert eveneens een belangrijke bezoekersbijdrage op.

(in .000) België

2000

1999

1998

Evolutie 2000-1999

12.203

11.290

12.430

+8,1 %

Frankrijk

5.980

4.683

4.683

+29,2 %

Spanje

3.340

3.186

748

+4,8 %

923

-

-

Pm

22.446

19.106

17.861

+17,5 %

Overige (Italië, Nederland en Zwitserland) Totaal

De bezoekerscijfers werden reeds eerder in dit verslag uitvoerig besproken, naar geografische markten en marktaandeel toe . Het belangrijkste deel van de bedrijfswinst wordt gerealiseerd door de bioscoopcomplexen die reeds enige jaren activiteit voeren en hun opstartfase reeds achter de rug hebben. Op statutair niveau is de marge van het bedrijfsresultaat ten opzichte van de bedrijfsopbrengsten zowel afhankelijk van de grootte van het complex als van de maturiteitsfase van het project. Normaal wordt de maturiteit van een complex bereikt na drie jaar exploitatie. 2.3.1.1.1 Bedrijfsopbrengsten Omzet De geconsolideerde omzet van de Kinepolis Group splitst zich voor de drie voorbije jaren als volgt uit: 2000

1999

1998

in Mio BEF

%

in Mio BEF

%

in Mio BEF

%

5.426

64

5.092

77

4.839

82

Bioscoopexploitatie Kinepolis Group • Bestaande bioscopen • Nieuwe bioscopen

9

Bioscoopexploitatie CinemaxX AG

731

9

69

1

-

-

1.448

17

991

15

-

-

432

5

218

3

951

15

430

5

273

4

162

3

8.466

100

6.643

100

5.952

100

Technische dienstverlening en projectontwikkeling10 Andere, o.a. filmverdeling en -productie Totaal

9

Nieuwe bioscopen omvatten de activiteiten van Kinepolis Mulhouse (F), Thionville (F), Braine l’Alleud (B), Ede (NL), Schaffhausen (S), Pioltello(I), Treviso (I), Poznan (P) en Warshau (P).

10


Rekening houdend met de eliminatie van projectgebonden omzet ten belope van 655 Mio BEF (2000) eb 1.461 Mio BEF (1999).

37

Ten einde een vergelijkbare basis te verkrijgen tussen de omzetbijdrage van de bestaande en de nieuwe complexen, zowel voor de boekjaren 1998 tot en met 2000 als naar de toekomst toe, werden de gepubliceerde cijfers van 1999 en 1998 gecorrigeerd met betrekking tot de bijdrage van Kinepolis Madrid. Deze impact bedraagt respectievelijk 703 Mio BEF (1999) en 69 Mio BEF (1998). Het boekjaar 2000 werd afgesloten met een totale omzet van 806 Mio BEF, een stijging van 15,3% ten opzichte van een jaar voordien. De nieuwe bioscopen kennen een positieve omzetsbijdrage van 731 Mio BEF (9%). De voornaamste bijdrage zijn afkomstig van Kinepolis Mulhouse (223 Mio BEF) en Thionville (201 Mio BEF), gezien deze complexen in 1999 respectievelijk 1 week en 3 maanden operationeel waren. Door de overnames van een meerderheidsbelang in de complexen te Braine l’Alleud en Treviso stijgt de omzet eveneens met 243 Mio BEF. De bestaande bioscopen kennen verder een stijging van 334 Mio BEF ten opzichte van 1999, maar het relatief belang daalt van 77% naar 64%. Deze daling is voornamelijk het gevolg van een gestegen omzet in de nieuwe bioscopen en de verhoogde bijdrage van CinemaxX AG. De omzet van CinemaxX AG werd proportioneel à rato van 25% geconsolideerd tot en met 30 november 2000 (11 maanden), daar waar de proportionele opname à rato van 30% in 1999 enkel het tweede semseter betrof (6 maanden). Dit betekent een stijging van 557 Mio BEF (+56%). Exploitatie van bioscoopcomplexen De verdeling van de omzet binnen Kinepolis Group (excl. CinemaxX AG) vertaalt zich als volgt: 2000

1999

in Mio BEF

%

in Mio BEF

%

Box office (Ticketverkopen)

4.368

70,9

3.801

73,6

Versnaperingen en dranken

1.175

19,1

966

18,7

274

4,5

216

4,3

87

1,4

77

1,5

252

4,1

101

1,9

6.157

100,0

5.161 Mio

100,0

Schermpubliciteit Partnerships Overige (verdeling, productie) Totaal

De omzet uit bioscoopexploitatie bestaat voor 71% uit ticketverkopen tegenover 74% het jaar voordien. De procentuele daling in ticketverkopen wordt gecompenseerd door een hogere toename in overige verkopen, hetgeen in hoofdzaak bestaat uit de organisatie van evenementen, ruildeals en andere verkopen. Deze bijkomende omzet kent in 2000 een aanzienlijke stijging maar levert slechts een beperkte bijdrage tot het bedrijfsresultaat. De stijging in de ticketverkoop is het effect van een gestegen verkoop in België (+210 Mio BEF), Frankrijk (+187 Mio BEF), en Spanje (+40 Mio BEF). De nieuwe geografische markten (Italië, Nederland en Zwitserland) leveren eveneens een positieve bijdrage in vergelijking met boekjaar 1999. Een gelijklopend effect bepaalt de fluctuatie in versnaperingen en dranken, inclusief een verbetering van de bruto marge per bezoeker.


38

Bouwkundige adviesverlening en technische assistentie Deze activiteiten worden door de dochterondernemingen Decatron NV en Devicos NV voornamelijk ten behoeve van de andere groepsmaatschappijen uitgeoefend. Naar analogie van vorig boekjaar werd de omzet gerealiseerd naar aanleiding van de projectontwikkeling geëlimineerd tegenover de geproduceerde vaste activa en directe kosten binnen Decatron ten belope van 655 Mio BEF (2000) en 1.461 Mio BEF (1999) respectievelijk. De omzet gegenereerd naar aanleiding van de realisatie van het joint-venture project te Nîmes werd à rato van 50% geëlimineerd ten belope van 230 Mio BEF. Andere activiteiten Betreffende omzetten omvatten de activiteiten voor derden die door een aantal nevenvennootschappen ontwikkeld worden, zoals de distributie van filmrechten, de verkoop van publiciteit in het door de Kinepolis Group uitgegeven programmablaadje en de productie van films. Deze laatste activiteit wordt ontwikkeld door Kinepolis Film Productions BVBA (KFP) en Frontline BVBA. De verdeling van filmrechten op de Belgische markt is in 2000 verder uitgebreid via de vennootschap Kinepolis Film Distribution NV (KFD). Andere bedrijfsopbrengsten De andere bedrijfsopbrengsten omvatten hoofdzakelijk de door de diverse groepsmaatschappijen gerealiseerde huuropbrengsten ingevolge de verhuur van concessies, parkings en publicitaire ruimte. De overige bedrijfsopbrengsten van CinemaxX AG bedragen 248 Mio BEF (à rato van de 25%-opname) en bestaan in hoofdzaak uit publiciteits- en huurontvangsten. 2.3.1.1.2 Bedrijfskosten De geconsolideerde bedrijfskosten bedragen 8.545 Mio BEF en zijn voor 22% afkomstig van CinemaxX AG (1.869 Mio BEF) en 78% van Kinepolis Group (6.676 Mio BEF). Het grootste deel van de bedrijfskosten van Kinepolis Group komt voort uit de exploitatie van de bioscoopcomplexen, quasi 77%, terwijl de overige kosten, inclusief de op niveau van Kinepolis Group geregistreerde overheadkosten, 23% vertegenwoordigen. Exploitatie van bioscoopcomplexen De voornaamste bestanddelen van de bedrijfskosten zijn de aankopen van de filmhuren en de versnaperingen en dranken en de diensten en diverse goederen. De filmhuur wordt betaald aan de verdelers van de filmrechten en wordt bepaald aan de hand van een specifiek berekeningsschema dat via een protocolovereenkomst tussen de verdelers en de bioscoopuitbaters werd vastgelegd. In België vormt de basis voor deze berekening de ‘net box office’, i.e. de ticketverkopen exclusief de belasting op de toegevoegde waarde, verminderd met de auteursrechten en de eventuele gemeentebelasting op vermakelijkheden. Het toegepaste huurpercentage varieert in functie van de capaciteit van de zaal, de voorspelde en werkelijke bezoekersaantallen en andere varianten. In andere landen kan naargelang de lokale overeenkomsten een andere regeling van toepassing zijn.


39

Het belangrijkste gedeelte van de andere bedrijfskosten bestaat uit de op de box office door de Belgische gemeente- of stadsbesturen geheven taksen op vermakelijkheden. Gemiddeld genomen variëren de taksen naargelang de stad of gemeente. Naast deze taksen dienen de bioscoopuitbaters auteursrechten te betalen aan de instanties die de belangen van de auteurs van beelden geluidsproducties verdedigen. Deze taks bedraagt in België ongeveer 1,2% van de box office, verminderd met de hoger vermelde stadstaksen. Voor Frankrijk bedraagt het percentage 1,85%. Door de verdere expansie en het uitgebreide zalenpark in 2000, stegen de personeelskosten met ongeveer 271 Mio BEF ten opzichte van een jaar eerder (inclusief CinemaxX AG). Exclusief CinemaxX AG betekent dit een stijging van 127 Mio BEF, hoofdzakelijk als gevolg van de nieuwe bioscoopcomplexen in het buitenland. Naast deze specifieke kosten dragen de exploitatievennootschappen lasten waarvan de voornaamste zijn : - Aankopen voor evenementen: in functie van de verkoopprijzen van de cateringactiviteiten; - Huurlasten: beperkt aangezien alle vastgoed en bijna alle terreinen in eigendom zijn. Kinepolis Brussel betaalt een concessievergoeding aan het Tentoonstellingspark Brussel, Metropolis huurt een aanliggende parking, Max Linder is huurder van het gebouw, Lomme is huurder van de grond; - Voorheffingen en taksen: op allerlei roerende en onroerende goederen; - Onderhoud en decoratie; - Elektriciteit, gas en olie. Afschrijvingen en waardeverminderingen Het grootste deel van de vaste activa bevindt zich in de bioscoopexploitatie-vennootschappen, en omvat naast terreinen en gebouwen eveneens alle machines en installaties die gebruikt worden binnen de exploitatie. Door de opening van de nieuwe complexen (Treviso, Nîmes, Schaffhausen en Ede) en de eerste opname van Braine l’Alleud stijgen de afschrijvingslasten in vergelijking met 1999. Daarenboven verhogen de afschrijvingen in Mulhouse en Thionville als gevolg dat deze bioscopen in 1999 slechts 1 week en 3 maanden respectievelijk operationeel waren. Er wordt evenwel geen volledig jaar afgeschreven wanneer het complex in de loop van het boekjaar in gebruik wordt genomen. Daarenboven werden belangrijke investeringen voor ongeveer 260 Mio BEF verricht in bestaande complexen om de kwaliteitsnormen die Kinepolis Group hanteert, te verstevigen. Hiervan is 210 Mio BEF toe te schrijven aan vervangingsinvesteringen en 50 Mio BEF aan uitbereidingsinvesteringen. CinemaxX AG daarentegen is geen eigenaar van de terreinen of gebouwen, waardoor de afschrijvingen hier aanzienlijk lager liggen dan in de Kinepolis complexen. Doordat deze huurlasten geboekt staan onder de post ‘diensten en diverse goederen’, is de marge EBITDA ten opzichte van de totale opbrengsten lager dan in de Kinepolis-complexen.


40

Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen Overeenkomstig de groepswaarderingsregels werd de afschrijvingstermijn voor alle uitgedrukte positieve consolidatieverschillen bepaald op tien jaar. De 25% participatie die Kinepolis Group heeft in de Duitse bioscoopgroep CinemaxX AG, werd proportioneel geconsolideerd tot en met 30 november 2000. Ingevolge de beslissing van de Raad van Bestuur van Kinepolis Group begin december 2000 en mede door het feit dat Kinepolis Group verder geen belangrijke impact kan uitoefenen op de controle van het beleid, werd beslist CinemaxX AG te deconsolideren vanaf 1 december 2000. Het resterend gedeelte van de positieve consolidatieverschillen die tot uiting kwamen en die per 31 december 1999 rechtstreeks in mindering van het eigen vermogen werden geboekt à rato van 2.558 Mio BEF, werden opnieuw op de actiefzijde van de balans geplaatst als onderdeel van de boekwaarde van de aandelen CinemaxX AG. Op deze aandelen werd een uitzonderlijke minderwaarde geboekt om de waarde ervan in overeenstemming te brengen met de gemiddelde beurskoers eind 2000, zijnde 6 € per aandeel, met een totale negatieve impact op de resultaten rekening van 2.783 Mio BE. Andere activiteiten: Kinepolis Film Distribution (KFD) en Kinepolis Film Productions (KFP) Binnen de andere activiteiten dienen vooral de productiekosten en de royalty’s van Kinepolis Film Distribution vermeld te worden. De filmproductiemaatschappijen KFP en Frontline kenden een stijging ten opzichte van 1999 als gevolg van de co-realisatie van ‘Plop in de wolken’ en’Team Spirit’.

2.3.2 Financiële resultaten Financiële kenmerken (in .000 BEF) Financiële opbrengsten

2000

1999

279.487

140.517

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa

30.727

16.697

B. Opbrengsten uit vlottende activa

58.656

43.228

C. Andere financiële opbrengsten

190.104

80.592

Financiële kosten

584.357

317.973

A. Kosten van schulden

506.173

289.708

B. Afschrijving positieve consolidatieverschillen

5.640

2.517

C. Waardevermindering op vlottende activa

35.035

3.908

D. Andere financiële kosten

37.508

21.840

-304.870

-177.463

Financieel resultaat

In het boekjaar 2000 werd het aantal financieringen verhoogd, hoofdzakelijk ingevolge het vooropgestelde expansie programma. Door de bijkomende projectfinancieringen in Schaffhausen, Nîmes, Treviso, Braine l’Alleud en Ede en de financiering voor de nieuwe projecten in Pioltello, Valencia en Poznan stegen de financiële kosten gedurende het boekjaar 2000. De algemene stijging van de marktrentevoeten verklaart verder de toename in intrestkosten. Een stijging in overige financiële opbrengsten, hoofdzakelijk als gevolg van de regularisatie van de subsidies toegekend door het C.N.C. (F), wordt geneutraliseerd door een hogere financiële kost als gevolg van de voorfinanciering en de realisatie van nieuwe complexen in het buitenland. jaarverslagkinepolisfinanciëlegegevens

41

2.3.3

Uitzonderlijke resultaten

Financiële kenmerken (in .000 BEF) Uitzonderlijke opbrengsten

2000

1999

550.003

50.245

A. Terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en matiële activa

26.000

D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten

209.973

E. Meerwaarde realisatie vaste activa

102.165

2.796

F.

211.865

47.449

3.278.511

16.912

Andere uitzonderlijke opbrengsten

Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen & waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële vaste activa B. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen D. Voorziening voor uitzonderlijke kosten

59.769 2.791.176 722

E. Minderwaarde op realisatie van vaste activa F.

Andere uitzonderlijke kosten

Uitzonderlijk resultaat

4.773 426.845

12.139

-2.728.508

33.333

Het uitzonderlijk verlies van 2.728 Mio BEF is quasi volledig toe te schrijven aan de deconsolidatie van de 25% participatie in CinemaxX AG. Mede door het verlies van CinemaxX AG per eind november 2000 (-167 Mio BEF) en de afschrijving van het resterend gedeelte van de goodwill, zowel het gedeelte op het actief van de balans (474 Mio BEF) als het resterende gedeelte in mindering gebracht van het eigen vermogen (2.558 Mio BEF) bedraagt de totale impact van de deconsolidatie 2.783 Mio BEF. De overige uitzonderlijke resultaten van Kinepolis Groep zijn afkomstig van de verkoop van het 12,23% belang in Utopia SA (Luxemburgse bioscoopgroep), het aanleggen van een provisie voor Châteaulom SA (inclusief de afschrijving van de goodwill) en het boeken van een aantal minderwaarden op filmproducties. De uitzonderlijke resultaten van CinemaxX AG zijn voornamelijk het gevolg van de gerealiseerde winst op de sale & lease backoperatie die overeenkomstig de waarderingsregels pro-rata in resultaat wordt genomen overeenkomstig de leasingduur (36 maanden). De resultaatname in 2000 bedraagt 5 maanden met een positieve impact van 4,9 Mio BEF. 2.3.4 Onttrekking aan en overboeking naar de uitgestelde belastingen en belastinglatenties Het betreft hier voornamelijk de bewegingen op de belastinglatenties, welke berekend worden op de verschillen tussen de bedrijfseconomische en de fiscale afschrijvingen op de materiële vaste activa van de diverse vennootschappen.

3. Bespreking van de enkelvoudige rekeningen per 31 december 2000 en 1999 Zie infra “De enkelvoudige jaarrekening”.


42

Geconsolideerde rekeningen van Kinepolis Group NV per 31 december 2000 en 31 december 1999 Actief (in .000 BEF)

GECONSOLIDEERDE BALANS KINEPOLIS GROUP Omschrijving

31-12-2000

31-12-1999

VASTE ACTIVA

13.553.921 921

11.764.492

Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Materiële Vaste Activa A. Terreinen & Gebouwen B. Installaties, machines & uitrusting C. Meubilair & Rollend materieel D. Leasing & soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw & vooruitbetalingen Financiële vaste activa A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen en borgtochten

167.811 109.715 100.062 88.250 756.284 796.638 12.476.077 6.835.331 8.897.891 5.171.059 1.733.243 1.338.442 193.563 133.969 49.344 100.444 39.440 55.418 1.562.596 35.999 53.687 80.511 28.876 27.837 28.876 27.837

195.950 30.155 90.659 81.924 1.608.395 859.478 9.707.067 6.019.442 7.164.680 4.510.582 1.896.570 1.104.733 161.577 134.542 78.926 120.831 81.536 75.575 323.778 73.179 162.421 14.058 27.399 27.399

24.811 52.674 20.035 48.878 4.776 3.796

135.022 14.058 118.312 12.070 16.710 1.988

VLOTTENDE ACTIVA

4.286.171 2.877.987

3.176.823 2.281.057

Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. grond- en hulpstoffen 2. goederen in bewerking 3. gereed product 4. handelsgoederen 5. onroerende goederen bestemd voor verkoop 6. vooruitbetalingen B. Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen

1.017.616 777.159

751.693 756.603

1.017.616 777.159 167.394 81.106 127.489 35.299 3.621 1.357

751.693 756.603 141.497 49.407 54.991 49.407 2.231 722

123.867 33.942

52.760 48.684

36.906 45.807 1.486.216 946.787 674.216 526.215 811.250 420.572 911.641 506.544 23.258 888.382 506.544 489.741 526.334 213.563 40.057

86.506 1.902.704 848.084 644.359 429.924 1.258.345 418.160 90.853 98.215 17.144 73.709 98.215 219.529 472.736 70.547 56.012

10.788.432 17.840.091

9.286.114 14.941.315

TOTAAL DER ACTIVA

jaarverslag kinepolisgeconsolideerderekening

43

Passief (in .000 BEF)

GECONSOLIDEERDE BALANS KINEPOLIS GROUP Omschrijving

31-12-2000

31-12-1999

3.757.758 3.749.236 3.247.577 2.920.876 3.247.577 2.920.876 2.688.246 8.099

3.856.421 2.586.413 3.247.577 1.895.876 3.247.577 1.895.876 2.688.246

-2.892.693 217.918 161.485 161.186 9.840 1.464 543.303 439.693

155.529 50.143 161.186 (2.831.000) 157.839 1.385 3.007 433.498 479.548

141.010 8.449

19.728

476.292 501.246 49.874 72.060 840

482.125 432.223 43.987 74.258

8.544 8.544 41.330 62.676 426.418 429.186

11.544 8.544 32.443 65.714 438.139 357.965

SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen D. Overige schulden Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden Overlopende rekeningen

6.554.455 13.440.078 3.501.933 4.934.280 3.501.933 4.934.280 400.000 316.000 78.418 25.835 3.023.515 4.274.917 317.528

6.217.575 10.632.942 2.913.470 3.422.259 2.913.470 3.422.259 412.500 300.000 6.373 100.904 53.274 2.399.605 2.769.620 461 292.991

2.869.843 8.208.434 523.212 541.782 896.638 5.088.966 894.108 5.082.715 2.530 6.250 994.743 1.560.040 994.743 1.560.040

3.112.784 6.922.727 333.987 417.070 1.226.973 3.810.083 1.226.844 3.405.618 129 404.464 853.394 1.798.101 853.394 1.798.101

4.148 409.084 209.780 468.871 107.178 383.789 102.602 85.082 241.322 139.692 182.679 297.365

21.353 131.202 330.575 637.268 236.149 497.149 94.426 140.119 346.502 129.003 191.322 287.957

TOTAAL DER PASSIVA

10.788.432 17.840.091

9.286.114 14.941.315

EIGEN VERMOGEN Kapitaal A. Geplaatst kapitaal Uitgiftepremies Herwaarderingsmeerwaarden Geconsolideerde reserves Consolidatieverschillen Geïmputeerde positieve consolidatieverschillen (-) Omrekeningsverschillen Kapitaalsubsidies BELANGEN VAN DERDEN Belangen van derden VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico‘s en kosten B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties


44

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING KINEPOLIS GROUP Omschrijving

31-12-2000

31-12-1999

6.213.134 8.945.002

7.138.845

5.952.071 8.466.058

4.530.048 6.643.482

B. Wijziging in de voorraad GIB en gereed product en BIU

45.004 -37.864

40.999


134.069

165.379


216.059 382.739

195.612 288.984

5.569.027 8.544.790

4.268.683 6.589.410

3.118.165

2.055.391

2.147.293 3.188.514

1.670.121 2.069.185

Bedrijfsopbrengsten A. Omzet

Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. inkopen 2. wijziging in de voorraad

14.143 -70.349

(16.840) (13.794)

B. Diensten en diverse goederen

1.579.780 2.364.762

1.289.374 2.062.719

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

802.793 1.432.561

568.297 1.191.199

D. Afschr. en wdvm. op opr.kosten, immat. en mat. vaste activa

698.624 1.075.465

596.934 862.803

5.201 22.549

3.004 12.564

E. Wdvm. op voorraden, BIU en handelsvord. F. Voorzieningen voor risico’s en kosten

6.120 5.421

(2.427) 2.244

219.821 349.870

156.464 267.142

95.252 145.997

3.756 135.348

Bedrijfswinst

644.107 400.212

456.977 549.435

Financiële bedrijfsopbrengsten

131.694 279.488

87.348 140.518

4.393 30.727

261 16.697

G. Andere bedrijfskosten H. Als herstructureringskosten geact. bedrijfskosten I. Afschrijvingen op pos. consolidatieverschillen

A. Opbrengsten uit fin. vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Afschrijvingen op positieve consolidatieveschillen

36.254 43.228 50.833 80.592

309.761 584.357

263.669 317.973

260.525 506.173

253.311 289.708

5.640

2.517

C. Wdvm. op vlottende activa

154 35.035

2.380 3.908

D. Andere financiële kosten

49.082 37.508

7.978 21.840

466.040 95.343

280.656 371.980

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting


46.929 58.656 80.372 190.104

45

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING KINEPOLIS GROUP Omschrijving

Uitzonderlijke opbrengsten A. Terugneming van afschr. en wdvm. op immat.

31-12-2000

550.003 3.750

31-12-1999

50.244

26.000

en mat. vaste activa B. Terugneming van afschr. op consolidatieverschillen C. Terugneming van wdvm. op fin. vaste activa D. Terugneming van voorzieningen voor uitz. risico’s en kosten

209.973 89

760

E. Meerwaarden bij realisatie vaste activa

102.165 580

2.796 2.864

F. Andere uitzonderlijke opbrengsten

211.865 3081

47.449 3.051

3.278.511 3.858

16.911 8.632

Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschr. en wdvm. op oprichtingskosten, op immat. en mat. vaste activa B. Uitzonderlijke afschr. op positieve consolidatieverschillen

59.769

138

2.791.176

C. Wdvm. op fin. vaste activa D. Voorzieningen voor uitz. risico’s en kosten

722

E. Minderwaarden bij real. van vaste activa

336

4.773 2.546

426.845 3.522

12.139 5.948

-2.633.165 465.932

405.313 278.699

F. Andere uitzonderlijke kosten G. Als herstructureringskosten geact. uitz. kosten H. Negatieve consolidatieverschillen Winst van het boekjaar voor belasting

58.640 35.739

51.841 5.616

16.027 (23.398)

(3.275) (37.498)

Belastingen op het resultaat

(223.818) (212.461)

(258.001) (148.041)

A. Belastingen

(224.352) (213.037)

(259.132) (149.044)

534 576

1.132 1.003

(2.814.370)

195.878

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en belastinglatenties Overboeking naar de uitgestelde belastingen en belastinglatenties

B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen Geconsolideerde winst

265.812

98.775

Aandeel in resultaat ondernemingen waarop vermogensmutatie 3.008

(2.376)

266.045 (2.811.361) -2.314 (36.306)

98.775 193.502

A. Aandeel van derden B. Aandeel van de groep

268.359 (2.775.055)

is toegepast: Geconsolideerde winst

(4.944) 98.775 198.446


46

TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

I.A. Consolidatiecriteria Alle verbonden ondernemingen en ondernemingen met deelnemingsverhouding worden opgenomen in de consolidatie van Kinepolis Group op basis van de volgende consolidatiemethodes: • Integrale consolidatie: deze methode wordt toegepast voor die ondernemingen waarin Kinepolis Group NV meer dan 50 % van de aandelen bezit of waarin Kinepolis Group een feitelijke controle uitoefent. • Evenredige consolidatie: deze methode wordt toegepast voor die ondernemingen die door Kinepolis Group gezamenlijk met andere aandeelhouders gecontroleerd wordt. • Vermogensmutatie: deze methode wordt toegepast voor die ondernemingen waarin Kinepolis Group een invloed van betekenis heeft op de oriëntatie van het beleid.

I.B. Wijzigingen in de consolidatiekring tijdens het boekjaar 2000 1. Nieuw opgenomen vennootschappen Deelnemingspercentage België Imagibraine SA Imagisoft SA Intellignet NV (Frontstage) Spanje Kinepolis Madrid SA Kinepolis Paterna SA Kinepolis Jerez SA Kinepolis Granada SA Kinepolis Consulting SA Nederland Cinemec BV (Ede) Italië Kinepolis Pioltello Srl Cinecity S.p.a.(Treviso) I: Integrale consolidatie

E: Evenredige consolidatie

70 % 70 % 50 % 100 100 100 100 100

Consolidatiemethode

I I E

% % % % %

I I I I I

51 %

E

100 % 55 %

I I

V: Vermogensmutatie

2. Wijzigingen in het deelnemingspercentage CinemaxX AG Ingevolge de kapitaalsverhoging en de opzet van de pool-agreement met Senator Film GmbH, werd het deelnemingspercentage in de Duitse bioscoopgroep CinemaxX AG teruggeschroefd van 30% naar 25%. Nadat de Raad van Bestuur van Kinepolis Group beslist heeft haar resterende 25% participatie in de Duitse groep in de etalage te plaatsen, en mede door het feit dat Kinepolis Group geen belangrijke impact op de controle van CinemaxX AG heeft, werden de cijfers van CinemaxX AG gedeconsolideerd vanaf 1 december 2000. Châteaulom Châteaulom werd in het eerste semester 2000 volledig overgenomen door FMC (holding in Frankrijk) en kwam aldus voor 100% in handen van Kinepolis Group.


47

3. Naamswijzigingen Alfa- en Beta Invest Sp. Zoo werden in de loop van het boekjaar gewijzigd in respectievelijk Kinepolis Poznan en Kinepolis Warsawa. Deze vennootschappen zullen in de toekomst de activiteiten omvatten van de complexen te Poznan en Warschau. 4. Fusies Kinepolis Group voerde in de loop van het boekjaar enkele fusies in België door met het oog op de vereenvoudiging van de Groepsstructuur. Het doel van de transacties was het aantal vennootschappen te beperken door middel van het samenvoegen van de multi- en megaplexen. Er werd geopteerd om de megaplexen Kinepolis NV en Metropolis NV te fuseren tot een vennootschap Kinepolis NV waarvan de vennootschapsnaam begin 2001 wijzigde in Kinepolis Mega NV. Hetzelfde concept werd toegepast voor de multiplexen, er werd enkel een indeling gemaakt tussen Vlaanderen en Wallonië. Cinema Leuven NV zou na de fusie 4 exploitaties omvatten, namelijk Supercity Leuven, Hoog-Kortrijk, Kinepolis Hasselt (C.C.E. Limburg NV) en Decascoop NV. De nieuwe naam van deze vennootschap wordt Kinepolis Multi NV. Tot slot werden C.C.E. Liège SA en Group Claeys R. SA gefuseerd tot C.C.E. Liège SA. Deze vennootschap zou voorlopig geen nieuwe naamswijziging ondergaan. Aangezien Kinepolis Group 100% aandeelhouder was van alle genoemde vennootschappen (direct of indirect), is de aandeelhoudersstructuur niet beïnvloed door bovengenoemde fusies.


48

II. Consolidatiekring II.A. Lijst van de integraal geconsolideerde dochterondernemingen Kinepolis NV* Regionale Uitgeversmaatschappij (R.U.M.) NV Pentascoop NV* Decatron NV Majestiek International SA European Mega Cinema (EMC) SA France Méga Cinéma (FMC) SA Kinepolis Saint-Julien-Les-Metz SA* France Méga Cinéma Immo (FMCI) SA Kinepolis Le Château du Cinéma SA* Kinepolis Mulhouse SA C.C.I.& H. NV Immo den Ouden Bampt NV Bruvision NV Kinepolis Film Distribution NV (KFD) C.C.E. Liège SA (Kinepolis Liège)*(3) Immo Roc SA Kinepolis España SA* Kinepolis Film Productions BVBA (KFP) Cinema Leuven NV*(2) Devicos NV Frontline BVBA Kinepolis Thionville SA* Kinepolis Immo Thionville SA Kinepolis Avion SA* Kinepolis Noisy SA* Eden Panorama SA* Kinepolis Développement * Kinepolis Nancy* Kinepolis Toulouse* Kinepolis Rennes* Kinepolis Prospection SAS* Kinepolis Nederland BV Kinepolis Holding BV Kinepolis Zeeland BV Kinepolis Warsawa Sp.z.o.o. * Kinepolis Poznan Sp.z.o.o.* Kine-Invest Kinepolis Schaffhausen AG* Kinepolis Madrid SA* Kinepolis Paterna SA* Kinepolis Granada SA* Kinepolis Jerez SA* Decatron Consulting SA Kinepolis Pioltello Srl* Cinecity S.p.a.* Imagibraine SA* Imagisoft SA Cinemec BV* Châteaulom

* (1)

Brussel Kortrijk Kortrijk Brussel Luxemburg Luxemburg Metz Metz Metz Lomme Mulhouse Herk-de-Stad Herk-de-Stad Brussel Brussel Liège Herk-de-Stad Madrid Kortrijk Kortrijk Brussel Antwerpen Thionville Thionville Lomme Lomme Paris Lomme Lomme Lomme Lomme Lomme Amstelveen Amstelveen Amstelveen Warschau Poznan Madrid Schaffhausen Madrid Madrid Madrid Madrid Madrid Pioltello Treviso Braine l’Alleud Braine l’Alleud Ede Lomme

B B B B LUX LUX FR FR FR FR FR B B B B B B S B B B B FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR NL NL NL PL PL S CH S S S S S I I B B NL FR

BE BE BE BE

430.277.746 421.962.371 413.701.832 424.519.114

LU 19942205972 FR 20399716083 FR 43398364331 FR 51398364331 FR 60387674484 FR 18404141384 BE 455.740.543 BE 455.729.358 BE 418.314.676 BE 445.372.530 BE 459.469.796 BE 459.466.234 ESA 814.87027 BE 459.997.061 BE 434.861.589 BE 444.192.197 BE 451.171.051 FR 09419251459 FR 10419162672 FR 37420275950 FR 16420276040 FR 02340483221 FR 32423851336 FR 00428192819 FR 12428193114 FR 19428492405 FR 45428192058 NL 807225605B01 – – NIP 5252131081 NIP 5252129575 ESA 82489659 CH 2903013216-5 ESA 828.149.06 ESA 828.149.14 ESA 828.149.55 ESA 828.149.22 ESA 826.214.18 13153720159 03138230275 BE 462.688.911 BE 464.594.861 NL 8081116757B01 FR 4209927860

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 68,00% 100,00% 100,00% 68,00% 68,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 55,00% 70,00% 69,98% 51,00% 100,00%

Vennootschappen waarin een bioscoopexploitatie is begrepen of gepland. Kinepolis NV omvat de activiteiten van Kinepolis NV en Metropolis NV en werd begin 2001 gewijzigd in Kinepolis Mega NV.

(2)

C.C.E. Liège SA omvat de activiteiten van C.C.E. Liège SA en de Group Claeys R. SA.

(3)

Cinema Leuven NV omvat de activiteiten van Leuven en Hoog-Kortrijk en sinds de fusie eveneens de activiteiten van Decascoop NV en C.C.E. Limburg

NV. Deze vennootschap werd begin 2001 eveneens gewijzigd in Kinepolis Multi NV.


49

II.B. Lijst van de gemeenschappelijke dochterondernemingen opgenomen via proportionele consolidatie Intellignet NV Forum Kinepolis SA Flebbe / Kinepolis Beteiligungs GmbH CinemaxX AG Via CinemaxX AG - Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co - CinemaxX AG Filmtheater Leasinggesellschaft GmbH - Hans-Joachim Flebbe Kino-Betriebs GmbH - CinemaxX AG Magdeburg GmbH - Verwaltungsgesellschaft Hans-Joachim Flebbe Filmtheater mbH - Film-Werbung Hans-Joachim Flebbe GmbH - Berliner Filmtheater Knapp GmbH & Co - Hans-Joachim Flebbe Filmtheater am Zoo GmbH & Co - Max Knapp Kommanditgesellschaft - CinemaxX AG Augsburg GmbH - CinemaxX AG Krefeld GmbH - CinemaxX AG/Omniplex Filmtheater GmbH - CinemaxX AG Colosseum Filmtheater GmbH - KinemaxX Denmark A.S. - MaxX Filmpalast - Cinesales & Services GmbH

Brussel Nîmes Hamburg Hamburg

B FR D D

BE 462.123.341 50,00% FR 864.385.48 50,00% – 50,00% 30,00%

Hamburg Hamburg Hannover Hamburg

D D D D

100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Hamburg Hamburg Berlin Berlin Berlin Hamburg Krefeld Hamburg Berlin Kopenhagen Emmen

D D D D D D D D D DK

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 51,00% 51,00% 100,00% 51,00% 100,00%

III. Lijst van de niet-geconsolideerde dochterondernemingen en van de geassocieerde ondernemingen waarop de vermogensmutatie niet wordt toegepast. Kinepolis Stockholm Cinema Advertising (CAD) NV Kinepolis Czeska

Stockholm Zellik Praag

SE B CZ

BE 464.742.935

100,00% 28,00% 100,00%

IV. A. Lijst van de ondernemingen die volgens de vermogensmutatiemethode worden opgenomen Via Kinepolis Group VOF Palais du Cinema Alhambra (Vlissingen) Cinecafé Via CinemaxX AG Broadway Filmtheater Betriebs GmbH (CinemaxX AG-groep)

Vlissingen

München

NL NL 807217116B01 35,00% NL 40,00% D

–

15,00%

V. Lijst van de andere ondernemingen waarin de groep een aandeel bezit van ten minste 10% Imagimons SA Lumière SA Eurocasino Via CinemaxX AG : - Cap Kiel - Bratislava - Praag

Mons Mons Brussel

B BE 463.332.079 B BE 439.853.725 B

20,00% 20,00% 19,00% 14,70% 18,90% 15,00%


50

VI. Boekhoudprincipes en waarderingsregels toegepast bij de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening A. Algemeen De bij het opstellen van de geconsolideerde rekeningen weerhouden boekhoudprincipes en waarderingsregels zijn in overeenstemming met de Belgische boekhoudwetgeving en de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990. De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld op 31 december, datum van afsluiting van de moedermaatschappij Kinepolis Group NV en alle geconsolideerde vennootschappen, met uitzondering van CinemaxX AG. Het statutaire boekjaar van de Duitse moedermaatschappij sluit af op 30 juni, terwijl al haar dochtermaatschappijen op 31 december hun rekeningen opstellen. De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld na winstverdeling van Kinepolis Group NV. De jaarrekeningen van de andere geconsolideerde ondernemingen worden opgenomen voor winstverdeling. De waarderingsregels toegepast voor de consolidatie zijn deze van de moedermaatschappij Kinepolis Group NV, aangevuld met specifieke regels eigen aan de consolidatie. Herwerkingen worden, indien het om betekenisvolle verschillen gaat, steeds uitgevoerd bij ondernemingen die via integrale en evenredige consolidatie worden opgenomen. Op heden leidt dit enkel tot aanpassingen op het vlak van de afschrijvingen op materiële vaste activa. De overige waarderingsregels zijn quasi gelijk voor de ganse Kinepolis Group en de nog resterende afwijkingen hebben geen belangrijke invloed op de geconsolideerde toestand zoals die hierbij wordt voorgesteld. Na samenvoeging van de balansen en resultatenrekeningen, die herwerkt werden overeenkomstig de groepswaarderingsregels, worden de intragroepssaldi alsook de intragroepstransacties en de resultaten hierop geëlimineerd. Naar analogie van vorig boekjaar werd een omzet van 1.461 Mio BEF, gerealiseerd door Decatron NV, geëlimineerd tegenover de geproduceerde vaste activa en de directe kosten binnen Decatron. Het betreft facturatie voor de door Decatron gerealiseerde eigen Kinepolis-projecten

B. Waarderingsregels Oprichtingskosten en immateriële vaste activa De oprichtingskosten en kosten van kapitaalverhoging worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde en afgeschreven a rato van 20% per jaar. Eventuele leningkosten worden jaarlijks afgeschreven in verhouding tot de looptijd van de lening. Op initiatief van de Raad van Bestuur werden de tot op einde van het boekjaar 1997 gelopen kosten inzake de IPO voor 100% ten laste van de resultatenrekening genomen. De kosten van 1998 betreffende de kapitaalverhoging in het kader van de beursgang, alsook deze betreffende de tweede publieke kapitaalverhoging in 1999 werden geactiveerd en afgeschreven over een periode van vijf jaar. De immateriële vaste activa worden in de balans opgenomen tegen aanschaffingsprijs. De jaarlijkse afschrijving wordt toegepast volgens de lineaire methode a rato van 20% per jaar vanaf het eerste jaar. Consolidatieverschillen De consolidatieverschillen vertegenwoordigen de afwijkingen tussen enerzijds de aanschaffingswaarde en anderzijds het overeenstemmende deel in het eigen vermogen. Voor zover deze verschillen hun oorsprong vinden in een overof onderwaardering van bepaalde posten op het actief of het passief, worden ze daaraan toegewezen. Het overblijvende verschil wordt in de geconsolideerde rekeningen opgenomen onder de post "consolidatieverschillen" op het actief of het passief van de balans naargelang de aanschaffingswaarde groter of kleiner is dan het aandeel in het (eventueel herwerkte) vermogen. Naar aanleiding van het opstellen van de eerste geconsolideerde jaarrekening van Kinepolis Group NV per 31 december 1996 werd voor de bepaling van de eerste consolidatieverschillen geopteerd voor de mogelijkheid deze te berekenen op de aanvangsdatum van het boekjaar waarop de eerste geconsolideerde jaarrekening betrekking heeft, in casu 1 januari 1996 (Art. 50 van het KB van 6 maart 1990). Geactiveerde consolidatieverschillen worden in beginsel lineair afgeschreven over een periode van tien jaar, maar de effectief gekozen termijn is afhankelijk van een individuele beoordeling door de Raad van Bestuur in functie van de

jaarverslagkinepolisgeconsolideerderekening

51

de verwachte bedrijfseconomische levensduur. Op deze verschillen worden aanvullende of uitzonderlijke afschrijvingen toegepast wanneer het ingevolge wijzigingen in de economische omstandigheden niet langer verantwoord is ze tegen die waarde te behouden in de geconsolideerde balans. De passieve consolidatieverschillen blijven ongewijzigd tot op het moment van eventuele verkoop van de betreffende participatie.De 25% participatie die Kinepolis Group heeft in de Duitse bioscoopgroep CinemaxX AG, werd proportioneel geconsolideerd tot en met 30 november 2000. Ingevolge de beslissing van de Raad van Bestuur van Kinepolis Group begin december 2000 en mede door het feit dat Kinepolis Group geen belangrijke impact kon uitoefenen op de controle van het beleid, werd beslist CinemaxX AG te deconsolideren vanaf 1 december 2000. Het resterend gedeelte van de positieve consolidatieverschillen die tot uiting kwamen en die per 31 december 1999 rechtstreeks in mindering van het eigen vermogen werden geboekt à rato van 2.558 Mio BEF, werden opnieuw op de actiefzijde van de balans geplaatst als onderdeel van de boekwaarde van de aandelen CinemaxX AG. Op deze aandelen werd een uitzonderlijke minwaarde geboekt om de waarde ervan in overeenstemming te brengen met de gemiddelde beurskoers eind 2000, zijnde 6 € per aandeel, met een totale negatieve impact op de resultatenrekening van 2.783 Mio BEF. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde inclusief de aanschaffingskosten of tegen inbrengwaarde verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en vermeerderd met de respectievelijke intercalaire intresten, voor zover deze betrekking hebben op de periode die de bedrijfsklaarheid voorafgaat. Voor consolidatiedoeleinden worden lineaire afschrijvingen toegepast op basis van de verwachte economische levensduur van de betrokken activa, zonder rekening te houden met een eventuele restwaarde van deze activa. Parking gebouwen 3,33% Gebouwen 5% Inrichting 6,67 tot 20% Computers 33 % Materieel & machines 10 tot 20 % Meubilair & rollend materieel 10 tot 33 % Investeringen in een volledig nieuw complex worden pro rata temporis afgeschreven vanaf de maand waarin zij bedrijfsklaar worden. Andere investeringen worden afgeschreven voor een volledig jaar vanaf het jaar van aanschaffing. Uitgaven betreffende uitbreidingen, belangrijke vernieuwingen en verbeteringen worden geactiveerd. Uitgaven voor herstellingen, onderhoud en vervangingen welke de economische levensduur van de betreffende activa niet materieel verlengen, worden als kosten geboekt. Financiële vaste activa De boekwaarde van de deelnemingen in vennootschappen waarop vermogensmutatie wordt toegepast, wordt aangepast aan het evenredige deel in het eigen vermogen van deze vennootschappen, bepaald volgens de consolidatieregels. De deelnemingen vermeld in de rubriek ‘Andere ondernemingen’ worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde eventueel onder aftrek van een waardevermindering in geval van een duurzame minderwaarde. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of tegen marktwaarde (realisatiewaarde) indien deze lager is. De aanschaffingswaarde wordt bepaald volgens de FIFO-methode. De bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd tegen vervaardigingprijs volgens de ‘completed contract method’.


52

Vorderingen en schulden De vorderingen en schulden worden gewaardeerd op basis van hun nominale waarde. Voor vorderingen die geheel of gedeeltelijk onzeker of dubieus zijn, worden waardeverminderingen geboekt. Geldbeleggingen en liquide middelen De vastrentende effecten, aandelen en deelbewijzen worden gewaardeerd tegen de aankoopwaarde, inclusief bijkomende kosten, of tegen de marktwaarde indien deze lager is. Overlopende rekeningen De overlopende rekeningen worden geboekt en gewaardeerd voor hun aanschaffingswaarde en in de balans opgenomen voor het gedeelte dat overlopend is naar het volgend boekjaar. Geconsolideerde reserves De groepsreserves omvatten de reserves en de overgedragen resultaten van de consoliderende onderneming, verhoogd met het aandeel van de groep in de resultaten, na aftrek van de verrichte uitkeringen, van de andere integraal en evenredig geconsolideerde vennootschappen en de vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast. Omrekeningsverschillen Voor de jaarrekeningen van dochterondernemingen uitgedrukt in een andere munt dan de BEF, worden alle posten van de balans omgezet tegen slotkoers en die van de resultatenrekening tegen gemiddelde koers. De eigen middelen blijven behouden aan hun historische waarde in BEF. Het verschil dat aldus ontstaat ten opzichte van de slotkoers, wordt overgeboekt naar de rubriek omrekeningsverschillen. Het verschil tussen slotkoers en gemiddelde koers op de resultaten wordt eveneens overgeboekt naar deze rubriek. Voorzieningen voor risico’s en kosten Op basis van een voorzichtige raming wordt door de Raad van Bestuur beslist welke voorzieningen dienen aangelegd te worden voor het dekken van de kosten van grote herstellingen en groot onderhoud en eventuele andere risico’s en kosten die per balansdatum waarschijnlijk of zeker zijn, maar waarvan de omvang nog niet precies vaststaat. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties Op de tijdelijke verschillen tussen het fiscale resultaat en het naar groepsregels herwerkte resultaat worden uitgestelde belastingen berekend tegen de tarieven die van toepassing zijn op de betreffende vennootschappen. Betreffende voorziening wordt aangelegd volgens de "full provision" methode en wordt jaarlijks herzien, ten einde rekening te houden met de evolutie van de belastbare grondslag en de eventuele veranderingen op het gebied van de wetgeving. Er worden geen actieve fiscale latenties opgenomen in de geconsolideerde rekeningen van Kinepolis Group. De eventueel door (buitenlandse) dochtermaatschappijen in hun statutaire rekeningen geboekte actieve latenties worden tegengeboekt voor het deel dat de passieve latenties overtreft. De voorziening voor uitgestelde belastingen op gerealiseerde meerwaarden en kapitaalsubsidies worden volledig behouden zoals geboekt in de statutaire jaarrekeningen. Omrekening van vreemde valuta De vorderingen en schulden uitgedrukt in vreemde munt, worden per einde van het boekjaar omgerekend tegen de slotkoers. De hieruit voortvloeiende omrekeningsverschillen worden ten laste van de resultatenrekening genomen indien de berekening per munt aanleiding geeft tot een negatief verschil en opgenomen onder de overlopende rekeningen van het passief indien de berekening per munt aanleiding geeft tot een positief verschil. Afgeleide financiële producten Tot op heden is er door de groep geen gebruik gemaakt van afgeleide financiële producten. Operaties ten speculatieven titel worden niet aangegaan.


53

C. Wijziging van de waarderingsregels 1. Positieve consolidatieverschillen In afwijking van de bepalingen van het KB van 6 maart 1990 (art. 51 en 52) op de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen wordt het positieve consolidatieverschil betreffende de verwerving in 1999 van een 30% participatie in de Duitse bioscoopgroep CinemaxX AG rechtstreeks in mindering gebracht van het geconsolideerd eigen vermogen voor het gedeelte dat de uitgiftepremie en de geconsolideerde reserves niet overtreft. Deze afwijking werd door de Commissie voor het Bank- en financiewezen toegestaan zie de mogelijkheid voorzien in de Zevende Richtlijn (artikel 30.2). Deze afwijking werd gemotiveerd door het concurrentieel nadeel dat anders tot uiting zou komen bij de vergelijking van de gepubliceerde gegevens van de belangrijkste concurrenten in Duitsland, Nederland en Frankrijk. De totale goodwill op betreffende acquisitie beloopt 3.902 Mio BEF. Hiervan werd 2.980 Mio BEF in mindering gebracht van het eigen vermogen. De theoretische afschrijving hierop bedroeg voor 1999 149 Mio BEF. Nadat de Raad van Bestuur van Kinepolis Group begin december 2000 besliste haar 25% participatie in de Duitse bioscoopgroep in de etalage te plaatsen, en versterkt door het feit dat Kinepolis Group verder geen belangrijke impact kan uitoefenen op het beleid van de Duitse Groep, werd beslist de 25% participatie te deconsolideren vanaf 1 december 2000. Dit betekent dat Kinepolis Group vanaf dit moment geen resultaten meer opneemt van de Duitse Groep in haar geconsolideerde cijfers. De Commissie voor het Bank- en Financiewezen hield er aan de uitgedrukte minderwaarde op de resterende aandelen opnieuw tot uiting te brengen via de resultatenrekening. Dit werd toegepast door de geïmputeerde positieve consolidatieverschillen, na aftrek van de theoretische afschrijvingen in 2000 (273 Mio BEF), over te boeken naar het actieve positieve consolidatieverschillen en deel uit te maken van de boekwaarde van de aandelen CinemaxX AG. Deze boekwaarde werd dan gecorrigeerd via een uitzonderlijke minderwaarde op de aandelen CinemaxX AG en het resterend gedeelte werd overgeboekt naar rubriek V. Geldbeleggingen. De totale impact van de deconsolidaie, rekening houdend met het verlies van het boekjaar van CinemaxX AG (167 Mio BEF), bedraagt 2.783 Mio BEF. De 25% participatie in CinemaxX AG (17 Mio BEF), bedraagt 2.783 Mio BEF. De 25% participatie in CinemaxX AG werd gwaardeerd aan 6 € per aandeel, of een totale netto boekwaarde van 726 Mio BEF zodat de netto boekwaarde in overeenstemming is met de gemiddelde beurskoers eind 2000.

VI. B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

(in .000 BEF)

- Uitsplitsing van de post XI B. van het passief - Uitgestelde belastingen (in toepassing van art. 35 van het KB van 8 oktober 1976, ingevoegd door het K.B. van 30 december 1991) - Belastinglatenties (in toepassing van art. 40 van het K.B. van 6 maart 1990)

VII. Staat van de oprichtingskosten

429.186 314.934 114.252

(in .000 BEF)

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar: - nieuwe kosten van het boekjaar - overdrachten en buitengebruikstellingen - overboekingen van een post naar een andere - andere wijzigingen - afschrijvingen - afschrijvingen geboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen - andere wijzigingen in afschrijvingen - omrekeningsverschillen

195.950

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar waarvan : - Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten

167.811

55.682 (23.857) (49.566) (10.398) -

167.811


54

VIII. Staat van de immateriële vaste activa

(in .000 BEF)

A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa - overdrachten en buitengebruikstellingen - overboekingen van een post naar een andere - omrekeningsverschillen - andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

Concessies, octrooien, licenties, enz...

222.934 64.433 (46) (22.055) 265.266

C. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - geboekt - afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen - overgeboekt van een post naar een andere - omrekeningsverschillen - andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

(9.659) 165.204

D.Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

100.062

IX. Staat van de materiële vaste activa

132.275 42.634 (46) -

(in .000 BEF)

A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - aanschaffingen, met ingebrip van de geproduceerde vaste activa - overdrachten en buitengebruikstellingen - overboekingen van een post naar een andere - omrekeningsverschillen - andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

Terreinen en gebouwen

Installaties, machines en uitrusting

9.638.871

3.671.713

3.178.809 (954.934) (239.032) 19.291 11.643.005

649.196 (42.308) 209.393 30 (977.550) 3.510.443


2.474.191

1.775.143

453.771 (69.970) (155.392) 10 42.503 2.745.114

285.663 (40.032) 147.411 27 (391.012) 1.777.201

D. Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

8.897.891

1.733.243


55

IX. Staat van de materiële vaste activa (vervolg) A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa - overdrachten en buitengebruikstellingen - overboekingen van een post naar een andere - omrekeningsverschillen - andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

Meubilair en rollend materieel

Leasing en soortgelijke rechten

319.135

177.781

120.833 (9.773) 11.522 129

715 (9.225)

441.846

169.272

157.558

98.855


50.865 (9.360) (161)

21.422

49.381 248.283

220 119.927

D. Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

193.563

49.344

Overige materiële vaste activa

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

155.813

323.778

10.449 (5.109) 27.372

1.362.002

82.080 270.605

(123.184) 1.562.596

74.277

-

59.246 (2.956) 8.711

-

(570)

Staat van de materiële vaste activa (vervolg)

A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - aanschaffingen, incl. de geproduceerde vaste activa - overdrachten en buitengebruikstellingen - overboekingen van een post naar een andere - omrekeningsverschillen - andere wijzigingen Per einde van het boekjaar C. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - geboekt - afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen - overboekingen van een post naar een andere - omrekeningsverschillen - andere wijzigingen Per einde van het boekjaar D. Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

-

91.885 231.165 39.440

1.562.596


56

X. Staat van de financiële vaste activa

(in .000 BEF)

1. Deelnemingen a. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - aanschaffingen - overdrachten en buitengebruikstellingen - consolidatieverschillen - aandeel in het resultaat van het boekjaar - overige Per einde van het boekjaar

2. Vorderingen Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - toevoegingen - terugbetalingen - overige Per einde van het boekjaar

XI. Staat van de geconsolideerde reserves

Andere ond n

27.399

118.312

(64.869) 3.008 (1.531) 28.876

(33.408) 20.035

16.710 930 (370) (12.494) 4.776

(in .000 BEF)

Geconsolideerde reserves per einde van het vorig boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar: - aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat - overboeking theoretische afschrijving op geïmputeerde positieve consolidatieverschillen CinemaxX AG Geconsolideerde reserves per einde boekjaar


Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

155.529 (2.775.055) (273.167) (2.892.693)

57

XII. Staat van de consolidatieverschillen en de verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode (in .000 BEF) Consolidatieverschillen Positieve verschillen Negatieve verschillen

A. Consolidatieverschillen van de integraal en proportioneel geconsolideerde ondernemingen Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage - afschrijvingen - in resultaat genomen verschillen - overige Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

1.608.395

156.839

156.543 (145.997) (900.985) 38.326 756.284

299

157.138

–

4.347

– –

4.347

B. Verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : - ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

XIII. Staat van de schulden

(in .000 BEF) Schulden met een resterende looptijd van hoogstens meer dan één meer dan één jaar jaar doch hoogstens vijf jaar vijf jaar

A. Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar, naargelang hun resterende looptijd Financiële schulden

541.782

2.403.150

2.531.129

196.000

120.000

0

0

0

27.264

25.835

0

512.461

1.865.846

2.409.072

1. Achtergestelde leningen 2. Niet achtergestelde leningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen Totaal

2.057

315.469

2.057

541.782

2.403.150

2.531.129

B. Schulden (of gedeelte van de schulden) gewaarborgd door

Schulden gewaarborgd

zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op de

door zakelijke

activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen

zekerheden

Financiële schulden 4. Kredietinstellingen

4.380.708


58

XIV. Resultaten over het boekjaar en het vorige boekjaar

(in .000 BEF)

A.2 Globale omzet van de groep in België (som van de door de onderneming van de groep in België gerealiseerde verkopen) Boekjaar

Vorig boekjaar

4.381.707

3.761.884

Integraal geconsolideerde

Evenredig geconsolideerde

497 754 21 38

0

1.122.616

339.945

B. Gemiddeld personeelsbestand, in eenheden en personeelskosten. (in .000 BEF)

B.1. Gemiddeld personeelsbestand - Arbeiders - Bedienden - Directiepersoneel - Andere

B.2. Personeelskosten - Bezoldigingen en sociale lasten - Pensioenkosten

B.3 Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemingen van de groep

700

Boekjaar

Vorig boekjaar

C Uitzonderlijke resultaten C.1 Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten - Verkoop participatie Utopia SA - Verbrekingsvergoeding Bordeaux - Outsourcing ontwikkelingsactiviteit CinemaxX AG C.2 Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten - Voorziening Filmcafé Essen (CinemaxX AG) - Provisie Châteaulom - Deconsolidatie CinemaxX (afboeking goodwill)


100.573 14.500 18.600 6.000 43.858 2.783.233

59

XV. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

(in .000 BEF)

Boekjaar A.2 Zakelijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op de eigen activa, als waarborg voor schulden en verplichtingen: - van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen

5.236.814

A.5 Overige rechten en verplichtingen: • Putoptie ten voordele van Deficom Group op min. 15% van de aandelen door Kinepolis Group NV in Kinepoleast BV. Deze put is uitvoerbaar gedurende een periode van 6 maanden nadat Déficom heeft kennis gegeven van het feit dat zij haar verkooprecht niet wenst uit te oefenen en Kinepolis hierdoor minder dan 20% aandelen zou aanhouden of niet langer het operationele management zou uitoefenen. • Putoptie ten voordele van Taxon Group van Kinepolis Holding BV voor de aandelen gehouden door Taxon Group in Cinemec BV gebaseerd op een gedefinieerde nettowinst en eigen vermogen per 31 december 2004. •Calloptie ten voordele van Kinepolis Holding BV, indien haar verplichtingen uit hoofde van de Koopovereenkomst niet nakomt. Prijs berekend op een gedefinieerde nettowinst en eigen vermogensituatie per 31 december 2004. • Calloptie ten voordele van Furlan Cinema e Theatri op max. 10% van de aandelen in Kinepolis Pioltello Srl gehouden door Kinepolis Group voor een periode van 12 maanden met een prijs berekend op basis van het eigen vermogen. • Putoptie ten voordele ven Furlan Cinema e Theatri op alle min. 18% van de door hem gehouden aandelen in Cinecity S.p.a. uitoefenbaar tussen juni 2003 - juni 2007 op basis van een vaste prijs.

XVII. Financiële betrekkingen met bestuurders van de consoliderende onderneming (moedermaatschappij) (in .000 BEF) Boekjaar A. Totaal bedrag van de ten laste van het boekjaar toegekende bezoldigingen aan bestuurders uit hoofde van hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde ondernemingen inclusief het bedrag van aan de gewezen bestuurders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen

57.044

B. Totaal bedrag van de toegekende voorschotten en kredieten door de consoliderende onderneming, door een dochteronderneming of een geassocieerde onderneming


60

Staat van herkomst en besteding van middelen (in .000 BEF)

2000

BEDRIJFSACTIVITEITEN Bedrijfswinst 400.212 Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa 1.075.465 Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen 145.997 Waardeverminderingen op voorraden en klantenvorderingen 22.549 Voorzieningen voor risico’s en kosten 5.421 Meerwaarde op de realisatie van vaste activa, begrepen in de bedrijfswinst 0 Uitzonderlijke kosten en opbrengsten 214.110 Bruto zelffinancieringsmarge 1.863.754 Belastingen op het resultaat van het boekjaar (223.818) (304.124) Wijzigingen in het bedrijfskapitaal 11 Netto vermogensstroom uit bedrijfsactiviteiten 1.335.812

1999

1998

644.107 549.435 698.624 862.803 95.252 135.348 5.201 12.564 6.120 2.244 (579) 0 425 34.884 1.597.278 1.449.150 (258.001) (212.461) (20.343) (254.129) 982.560 1.318.934

INVESTERINGEN Investeringen Mutatie in de schulden als gevolg van investeringen Opbrengst uit de realisatie van materiële vaste activa Ontvangen kapitaalsubsidies

(3.957.398) (3.224.511) (1.541.163) (43.848) (89.255) 593.749 1.194 3.200 31.093 74.660 36.306 29.226

Netto vermogensstroom uit investeringen

(3.925.392) (2.570.443) (1.590.912)

FINANCIELE INVESTERINGEN Financiële investeringen Opbrengsten uit financiële vaste activa Intresten op vlottende activa Netto vermogensstroom uit financiële investeringen

(764.166) (4.465.546) 30.727 16.697 58.656 43.228 (674.783) (4.405.621)

FINANCIERING Kapitaalverhoging Financieringen door lange termijn schulden Financiële schulden op korte termijn Aangerekende intresten op financieringen Andere financiële lasten Dividenden betaald aan derden Netto vermogensstroom uit financieringen

1.636.733 2.501.221 (506.173) 2.536 3.629.245

NETTO STIJGING VAN BESCHIKBARE MIDDELEN BESCHIKBARE MIDDELEN (excl. overboekingen aandelen CinemaxX AG)

(11)


364.882

(66.450) 4.393 46.607 (15.450)

3.006.847 1.025.000 777.686 (502.006) 2.803.241 (330.335) (296.931) (260.525) (24.637) 24.067 (100.584) (101.460) 4.934.634 1.085.729 (722.496)

461.927

Deze post herneemt de voorraadwijzigingen, de bewegingen in de handelsvorderingen en handelsschulden, de fiscale en sociale schulden, de overige vorderingen en schulden en de overlopende rekeningen voor wat betreft deze bewegingen die rechtstreeks betrekking hebben op de bedrijfsactiviteiten.

61

BESCHIKBARE MIDDELEN

2000

1999

1998

Begin van het boekjaar Geldbeleggingen Liquide middelen Totale beschikbare middelen bij het begin van het boekjaar

90.853 219.529 310.382

506.544 526.334 1.032.878

98.215 472.736 570.951

Einde van het boekjaar Geldbeleggingen Aandelen cinemaxX AG Liquide middelen Totale beschikbare middelen op het einde van het boekjaar

185.523 726.118 489.741 1.401.382

90.853

506.544

219.529 526.334 310.382 1.032.878

De tabel van de vermogensstromen is uitgewerkt op basis van de stromen van het boekjaar volgens de geconsolideerde situatie per 31 december 2000, 1999 en 1998, steunende op de indirecte methode zoals gedefinieerd in IAS 7.


Verslag van de Commissaris-Revisor 62

over de geconsolideerde jaarrekening

Verslag van de Commissaris-Revisor over de geconsolideerde jaarrekening van de naamloze vennootschap Kinepolis Group N.V. voorgelegd aan de Algemene Vergadering van de Aandeelhouders

Geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2000

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2000, met een balanstotaal van BEF 17.840.091(000) en waarvan de resultatenrekening afsluit met een aandeel van de groep in het verlies van het boekjaar van BEF 2.775.055(000). Deze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap. Wij hebben eveneens de controle van het rapportannuel uitgevoerd. Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening, zonder voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen gekregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat onze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening van Kinepolis Group, afgesloten op 31 december 2000, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de groep, in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting.

jaarverslagkinepolisverslagcommissarisrevisor

63

Bijkomende verklaringen Overeenkomstig de controlenormen verstrekken wij volgende bijkomende verklaring. Deze is niet van aard om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen. •Het geconsolideerde jaarverslag bevat de gegevens die vereist zijn door de wet, en het stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening.

Antwerpen, 27 april 2001

Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren Commissaris-revisor vertegenwoordigd door Ludo Ruysen Bedrijfsrevisor


De enkelvoudige jaarrekening 64

Bespreking van de enkelvoudige rekeningen per 31 december 2000 en 1999

De jaarrekening, het jaarverslag van de Raad van Bestuur en het verslag van de Commissaris worden binnen de maand na goedkeuring door de Algemene Vergadering neergelegd. Onder voorbehoud van goedkeuring van de voorgestelde resultaatsverwerking door de Algemene Vergadering die gehouden wordt op 18 mei 2001, beloopt het eigen vermogen van Kinepolis Group NV per 31 december 2000 2.939 Mio BEF tegenover 6.301 Mio BEF per einde 1999. Deze afname met 3.362 Mio BEF is voornamelijk het gevolg van de minderwaarde op de participatie CinemaxX AG ten belope van 3.398 Mio BEF Verder wordt ingevolge de voorgestelde resultaatsverdeling in overeenstemming met de vennootschappenwet en de statuten van de vennootschap 41 Mio BEF toegevoegd aan de onbeschikbare reserve, naar aanleiding van de inkoop eigen aandelen voor hetzelfde bedrag, en daalt het overgedragen resultaat per saldo tot 3.205 Mio BEF. Het balanstotaal van de vennootschap daalt van 10.974 Mio BEF per einde 1999 tot 9.887 Mio BEF per einde 2000. Op de actiefzijde van de balans is deze afname quasi volledig toe te schrijven aan de geboekte minderwaarde op de 25% participatie in CinemaxX AG, deels gecompenseerd door verhoogde voorschotten voor de buitenlandse projecten. Aan de passiefzijde betreft deze afname hoofdzakelijk de reeds vermelde verlaging van de eigen middelen en verhoging van de korte termijnschulden.

1. Enkelvoudige balans: bespreking belangrijkste activa posten 1.1 Oprichtingskosten De mutatie in de oprichtingskosten wordt verklaard door de afschrijvingen van de kosten met betrekking tot de beursintroducties (IPO en SPO), voornamelijk kosten van het opstellen van het prospectus, de erelonen voor externe adviseurs, de audiovisuele presentatie en de plaatsingscommissie van de aandelen. Betreffende kosten worden afgeschreven over vijf jaar.

1.2 Financiële vaste activa De voornaamste wijziging in de balans van Kinepolis Group NV situeert zich op het niveau van de financiële vaste activa. Ingevolge de beslissing van de Raad van Bestuur van Kinepolis Group op 8 december 2000 en mede door het feit dat Kinepolis Group geen belangrijke impact heeft op de controle van het beleid van de Duitse bioscoopgroep, werd beslist de 25% participatie te koop te stellen en te boeken onder de rubriek V. Geldbeleggingen, gewaardeerd aan 6 € per aandeel, zijnde de gemiddelde beurskoers per eind 2000. In de loop van het boekjaar werden bijkomende participaties verworven in Imagbraine SA (+50%), Cinecity S.p.a. (55%), Intellignet NV (50%), Pioltello Srl (100%), Kinepolis Nacka AB (100%) en Decatron Consulting SA (90%).

1.3 Vorderingen op meer dan één jaar De vorderingen op meer dan een jaar bestaan uitsluitend uit de lening die gegeven werd aan de vennootschap ‘Intellignet NV’ die opereert onder de naam ‘Frontstage’.

1.4 Vorderingen op ten hoogste één jaar Kinepolis Group NV verzorgt binnen de groep een cash pooling functie door tijdelijke behoeften en overschotten aan liquiditeiten over alle vennootschappen te optimaliseren. Uit deze activiteit resulteren hoger korte termijn posities, zowel vorderingen op groepsvennootschappen als schulden. De grote toename van de overige vorderingen is vooral te wijten aan belangrijke voorschotten en vooruitbetalingen in rekening courant, toegestaan door Kinepolis Group NV aan de nieuw opgerichte dochterondernemingen in het kader van de uitbouw van hun activiteiten. Deze voorschotten hebben betrekking op de projecten in Schaffhausen (S), Poznan (P), Valencia (E) en Pioltello (I), Ede (NL) en Thionville (F). Kinepolis Group NV verzorgt binnen de groep een cash pooling functie door tijdelijke behoeften en overschotten aan liquiditeiten over alle vennootschappen te optimaliseren. Uit deze activiteit resulteren hoger korte termijn posities, zowel vorderingen op groepsvennootschappen als schulden. De grote toename van de overige vorderingen is vooral te wijten aan belangrijke voorschotten en vooruitbetalingen in rekening courant, toegestaan door Kinepolis Group NV aan de nieuw opgerichte dochterondernemingen in het kader van de uitbouw van hun activiteiten. Deze voorschotten hebben betrekking op de projecten in Schaffhausen (S), Poznan (P), Valencia (E) en Pioltello (I), Ede (NL) en Thionville (F).

jaarverslagkinepolisenkelvoudigerekeningen

65

1.5 Geldbeleggingen en liquide middelen De geldbeleggingen zijn toegenomen ten gevolge de overboeking van de 25% participatie in CinemaxX AG voor een totale waarde van 726 Mio BEF, zoals reeds eerder in dit verslag aangehaald. In februari 2000 ging de Raad van Bestuur, onder de voorwaarden gesteld door de Algemene Vergadering, over tot een bijkomende aankoop van 1.817 aandelen aan een prijs van 71,80 € per aandeel. Vorig boekjaar had Kinepolis Group al 5.000 eigen aandelen ingekocht aan een prijs van 89,48 € per aandeel. In juni 2000 werd tevens een marktanimatiecontract afgesloten met de beursvennootschap Reyers, Beauvois, de Villefagne teneinde de liquiditeit en de verhandelbaarheid van het Kinepolis-aandeel te bevorderen. In het kader van dit contract werden in totaal 21.308 aandelen aangekocht. Aangezien de koers van het aandeel op 31 december 2000 minder bedroeg dan de aanschaffingswaarde, werd een waardevermindering aangelegd voor het verschil. In het eigen vermogen van de vennootschap werd een onbeschikbare reserve gevormd voor de aanschaffingswaarde van de eigen aandelen.

2. Enkelvoudige balans: bespreking belangrijkste passivaposten 2.1 Eigen vermogen Het eigen vermogen daalt met 3.361 Mio BEF als gevolg van het verlies van het boekjaar, toe te schrijven aan de minderwaarde geboekt op de aandelen CinemaxX AG ten belope van 3.398 Mio BEF.

2.2 Schulden op meer dan één jaar De afname van de schulden op meer dan één jaar is te wijten aan de aflossing van een aantal leningen op lange termijn die afgesloten werden met bankinstellingen.

2.3 Schulden op ten hoogste één jaar. De toename van de schulden op korte termijn wordt verklaard door de uitgifte van commercial paper voor een totaal van 2.749 Mio BEF. Er werden tevens straight loans tot een waarde 1,6 miljard BEF opgenomen. De overige schulden op korte termijn betreffen korte termijn rekeningen courant via het nivelleringssysteem.

3. Bespreking enkelvoudige resultatenrekening per 31 december 2000 Binnen het bedrijfsresultaat zijn zowel de kosten als de opbrengsten gestegen ten opzichte van vorig jaar. Dit is het gevolg van de nieuwe functie die Kinepolis Group NV sinds het voorjaar 1998 heeft gekregen en in 2000 verder zijn impact heeft. De voornaamste wijziging in de kosten vloeit voort uit de diensten en diverse goederen, hetgeen verklaard wordt door toegenomen kosten van ruilovereenkomsten (+32 Mio BEF), die een neutrale impact hebben op het bedrijfsresultaat. De overige stijging is het gevolg van de geboekte waardevermindering op de uitstaande handelsvordering met betrekking tot de betaalde sponsorgelden voor de productie van de film ‘Damiaan’ (24 Mio BEF). De overige kosten kennen geen significante wijzigingen ten opzichte van vorig boekjaar. Langs de opbrengstenzijde stellen we een stijging van de beheersvergoeding vast. Aangezien vanaf 1 januari 1998 de hele groep onder de Kinepolis Group NV valt, worden nu door alle exploitatievennootschappen managementvergoedingen betaald. Deze opbrengsten worden berekend op basis van de totale omzet van de filialen die rechtstreeks of onrechtstreeks een actief beleid van de directie vergen of op basis van andere criteria voor de vennootschappen Devicos NV (vnl. kosten projectbegeleiding) en Decatron NV (prospectie, site location en projectontwikkeling). Door de verhoging van de omzet en het uitbreiden van de vennootschapsstructuur (voornamelijk buitenlandse bioscoopcomplexen) stijgen de beheersvergoedingen in 2000. Het financieel resultaat is afgenomen als gevolg van de geboekte waardevermindering op de participatie in CinemaxX AG. De stijging van de financiële kosten wordt verklaard door de intresten die betaald worden op een aantal leningen en op de uitgegeven commercial paper die, zoals hierboven werd beschreven, toenamen in het afgelopen boekjaar.

jaarverslagkinepolisenkelvoudigerekeningen

De enkelvoudige jaarrekening 66

Actief (in .000 BEF)

ENKELVOUDIGE BALANS KINEPOLIS GROUP NV Omschrijving

31-12-2000

31-12-1999

VASTE ACTIVA

2.603.1373 3.230.636

7.452.951

66.859 95.236

133.211

Oprichtingskosten Immateriële vaste activa

3.171 4.699

6.221-

10.247 16.850

5.350 22.782

-

-

B. Installaties, machines & uitrusting

3.493 12.441

359 16.550

C. Meubilair & Rollend materieel

6.754 4.135

4.991 5.958

Materiële Vaste Activa A. Terreinen en gebouwen

D. Overige materiële vaste activa Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. deelnemingen

274

274

2.522.895 3.113.850

1.425.149 7.290.737

2.485.254 3.093.130

1.425.144 7.252.521

2.485.254 3.093.130

1.387.644 7.252.521

2. Vorderingen

37.500

B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. vorderingen en borgtochten

38.21638.216-

-

-

-

5

-

5

1.914.931 6.656.523

1.872.035 3.521.808

615.478 4.838

6.056

B. Overige vorderingen

4.838

6.056

1. Leningen

4.838

6.056

A. Handelsvorderingen

1.211.900 3.633.953 237.593 274.187

615.478 1.990.699 125.801 241.727

B. Overige vorderingen

974.307 3.359.765

489.677 1.748.972

466.695 749.377

1.095.727 17.145

C. Andere financiële vaste activa 2. Vorderingen en borgtochten in contanten VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan één jaar

Vorderingen op ten hoogste één jaar

Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA

jaarverslagkinepolisenkelvoudigerekening

37.641 20.719 37.641 20.719

23.258

17.145

466.695 726.118

1.095.727 0

230.340 2.246.578

158.505 1.490.231

5.995 21.777

2.324 17.677

4.518.103 9.887.159

3.308.843 10.974.759

67

Passief (in .000 BEF)

ENKELVOUDIGE BALANS KINEPOLIS GROUP NV. Omschrijving

31-12-2000

31-12-1999

EIGEN VERMOGEN

3.101.275 2.938.759

6.300.612

Kapitaal

2.920.876 3.247.577

1.895.876 3.247.577

2.920.876 3.247.577

1.895.876 3.247.577

8.099 2.688.246 133.638 208.051 18.721 33.937 59.197 59.197 114.917 38.661 (3.205.115)

2.688.246127.574 166.902 12.656 33.937 18.048 18.048 114.917 24.019 197.887

A. Geplaatst kapitaal Uitgiftepremies Reserves A. Wettelijke reserves B. Onbeschikbare reserves 1. voor eigen aandelen D. Beschikbare reserves Overgedragen winst VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken

-

-

4. Overige risico‘s en kosten

-

-

1.416.828 6.948.400

1.261.374 4.674.147

791.526 470.171

650.195 504.586

SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen

791.526 470.171

650.195 504.586

300.000 300.000

300.000 300.000

4. Kredietinstellingen

252.150 167.600

121.264 198.600

5. Overige leningen

239.376 2.571

228.931 5.986

580.647 6.438.404 51.714 34.414 291.312 6.271.069 291.312 6.271.069

609.976 4.120.673 36.614 47.564 112.243 3.860.904 112.243 3.860.904

Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA

-

-

122.119 77.022

70.624 60.830

122.119 77.022

70.624 60.830

-

10.000

14.084 45.380

19.403 39.275

3.374 29.529 10.709 15.851 101.418 10.518 44.656 39.825

15.200 23.428

4.518.103 9.887.159

4.203 15.847 361.092 112.100 1.204 48.888 3.308.843 10.974.759


68

ENKELVOUDIGE RESULTATENREKENINGEN KINEPOLIS GROUP N.V. (VERKORTE VERSIE) Omschrijving

31-12-2000

31-12-1999

Bedrijfsopbrengsten A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten

474.271 750.092 251.866 497.751 222.405 252.341

199.617 579.269 177.176 348.891 22.441 230.378

Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. inkopen B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschr. en wdvm. op opr.kosten, immat. en mat. vaste activa E. Waardeverminderingen op handelsvorderingen F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten

495.081 728.778

133.660 629.538

3.353 (1) 367.899 488.904 100.503 143.122 23.058 51.351 44.595 268 807

44.1200 83.049 429.314 12.923 139.275 3.841 50.242 10.000 (10.500) 227 707

21.314

65.958 (50.269)

216.696 341.493 139.938 64.532 71.298 276.078 5.459 883

129.070 449.215 106.789 312.787 22.245 118.874 36 17.554

74.409 3.700.543 50.682 262.276 3.433.862 4.404

40.318 109.508 38.945 106.736 903 1.869

121.477 (3.337.736)

154.709 289.438

500 78 500 78

28.832 291 291 28.832

Bedrijfswinst Financiële bedrijfsopbrengsten A. Opbrengsten uit fin. vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op vlottende activa D. Andere financiële kosten Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting Uitzonderlijke opbrengsten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten E. Andere uitzonderlijke kosten Winst van het boekjaar voor belasting Belastingen op het resultaat A. Belastingen B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen Winst van het boekjaar


12 1.150 12 1.150

-

121.543 (3.338.386)

155.001 318.270

(251) (251) (23.467)

(22.918) (22.918) (14.566) 621

(3.361.853)

304.325

69

RESULTAATVERWERKING Boekjaar 2000

Boekjaar 1999

A. Te bestemmen winstsaldo

(3.163.966)

342.986

1.Te bestemmen winst van het boekjaar

(3.361.853)

304.325

2.Overdragen winst van het vorig boekjaar

197.887

38.661

C. Toevoeging aan het eigen vermogen

(41.149)

(33.264)

2. Aan de wettelijke reserve 3. Aan de overige reserve D. Over te dragen resultaat 2. Over te dragen winst

(15.216) (41.149)

(18.048)

3.205.115

(197.887)

3.205.115

(197.887)

F. Uit te keren winst

(111.835)

5. Vergoeding van het kapitaal

3. TOELICHTING

(111.835)

(in .000 BEF)

I. STAAT VAN OPRICHTINGSKOSTEN Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar

133.211

Mutaties tijdens het boekjaar: • Nieuwe kosten van het boekjaar • Afschrijvingen Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar waarvan:

(37.974) 95.236

- Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten

II. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA A. AANSCHAFFINGSWAARDE

Per periode van het vorige boekjaar

95.236

Concessies, octrooien, licenties, enz. (in .000 BEF) 10.201

Mutaties tijdens het boekjaar: • Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Per einde van het boekjaar

1.538 11.739

C. AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per periode van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: • Geboekt

3.980 3.060

Per einde van het boekjaar

7.040

D. NETTOBOEKWAARDE PER EINDE BOEKJAAR (a) - (c)

4.699


70

III. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA

A. AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaff., met inbegrip van de geprod. vaste activa Per einde van het boekjaar

Installaties, machines en uitrusting

Meubilair en rollend materieel

25.809

16.980

3.386 29.195

999 17.979

C. AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Per einde van het boekjaar

9.258

11.023

7.496 16.754

2.821 13.844

D. NETTOBOEKWAARDE PER EINDE BOEKJAAR (b) - (c)

12.441

4.135

B. AANSCHAFFINGSWAARDE

Overige materiële vaste activa

Per einde van het vorige boekjaar: Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Per einde van het boekjaar

274 274

D. AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar: Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Per einde van het boekjaar E. NETTOBOEKWAARDE PER EINDE BOEKJAAR (a) - (c)

IV. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA 1. Deelnemingen en aandelen A. AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen Verkopen Overige Per einde boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 2. Vorderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Terugbetalingen NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR jaarverslagkinepolisenkelvoudigerekening

274

Verbonden Ondernemingen ondernemingen met deelnemingsverhouding

7.252.521

38.216

335.875 370.320 (4.124.946) 3.093.130

2.503 (20.000) 20.719

3.093.130

20.719

Andere ondernemingen

71

V.A. DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN Maatschappelijke rechten

Gegevens geput uit de laatst

gehouden door NAAM en ZETEL

beschikbare jaarrekening Nettoresultaat

de onderneming

dochter-

Jaar-

Munt

Eigen

(rechtstreeks)

onder-

rekening

een-

vermogen

nemingen

per

heid

(+) of (-)

Aantal

%

%

NV DECATRON Kampioenschapslaan 1 1020 Brussel 2, BELGIE BE 424.519.114 Gewone aandelen

82.467

99,99

0,01

31/12/1999

BEF

201.118

(6.079)

NV PENTASCOOP Wikingerhof 7 8500 Kortrijk, BELGIE BE 413.701.832 Gewone aandelen

9.999

99,99

0,01

31/12/1999

BEF

331.189

(7.470)

249

99,60

0,40

31/12/1999

BEF

6.107

(216)

NV KINEPOLIS Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIE BE 430.277.530 Gewone aandelen

20.333

99,99

0,01

31/12/1999

BEF

439.332

167.337

NV KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIE BE 445.372.746 Gewone aandelen

199

99,50

0,50

31/12/1999

BEF

9.237

11.525

NV MAJESTIEK INTERNATIONAL Av. Jean-Pierre Pescatore 4 L 2324 Luxembourg, LUXEMBOURG Gewone aandelen

449

99,78

0,22

31/12/1999

LUF

2.881

214

NV REGIONALE UITGEVERSMAATSCHAPPIJ (‘RUM’) Wikingerhof 7 8500 Kortrijk, BELGIE BE 421.962.371 Gewone aandelen

in .000


72

NAAM en ZETEL

Maatschappelijke rechten


gehouden door

beschikbare jaarrekening

de onderneming

dochter-

Jaar-

Munt

Eigen

(rechtstreeks)

onder-

rekening

een-

vermogen

Nettoresultaat

Aantal

%

%

16.999

99.99

0,01

31/12/1999

LUF

57.661

(3.089)

BVBA KINEPOLIS FILM PRODUCTIONS Wikingerhof 7 8500 Kortrijk, BELGIE BE 415.928.179 Aandelen zonder nominale waarde

749

99,87

0,13

31/12/1999

BEF

13.765

6.399

NV C.C.I.&H. Sint-Truidersteenweg 26 3540 Herk-de-Stad, BELGIE BE 455.740.543 Gewone aandelen

248

99,20

0,80

31/12/1998

BEF

34.457

(177)

5.998

99,97

0,03

31/12/1998

BEF

58.878

3.790

998

99,80

0,20

31/12/1998

BEF

8.668

(1.506)

NV KINEPOLIS ESPANA Carretera de Madrid a Boadilla 28223 Madrid, SPANJE Gewone aandelen

20.495

99,99

0,01

31/12/1998

ESP

976.720

(992)

NV CINEMA LEUVEN Wikingerhof 7 8500 Kortrijk, BELGIE BE 434.861.589 Gewone aandelen

8.803

99,89

0,01

31/12/1999

BEF

271.908

16.819

NV BRUVISION Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIE BE 418.314.676 GEWONE AANDELEN

2

0,05

99,95

31/12/1999

BEF

7.577

9.664

NV EUROPEAN MEGA CINEMA Av. Jean-Pierre Pescatore 4 L 2324 Luxembourg LUXEMBOURG Gewone aandelen

NV C.C.E. LIEGE Place Saint Paul 6 4000 Liège 1, BELGIE Gewone aandelen NV IMMO ROC Sint-Truidersteenweg 26 3540 Herk-de-Stad, BELGIE BE 459.466.234 Gewone aandelen


in .000 BEF

73

NAAM en ZETEL



gehouden door


de onderneming

dochter-

Jaar-

Munt

Eigen

(rechtstreeks)

onder-

rekening

een-

vermogen

nemingen

per

heid

%

Nettoresultaat

(+) of (-)

Aantal

%

BV KINEPOLIS NEDERLAND Burgemeester Rijnderslaan 10 1185 Amstelveen, NEDERLAND GEWONE AANDELEN

1.250

68,00

31/12/1999

NLG

630

(536)

BV KINEPOLIS HOLDING Burgemeester Rijnderslaan 10 1185 Amstelveen, NEDERLAND Gewone aandelen

1

100,00

31/12/1999

NLG

419

(695)

NV DEVICOS Kampioenschapslaan 1 1020 Brussel, BELGIE BE 444.192.197 Gewone aandelen

2.999

99,97

31/12/1999

BEF

18.659

(2.192)

NV IMAGIBRAINE Boulevard de France 1420 Braine l’Alleud, BELGIE BE 462.688.911 Gewone aandelen

70.000

70,00

31/12/1999

BEF

53.671

(46.329)

NV IMAGISOFT Boulevard de France 1420 Braîne l’Alleud, BELGIE BE 464.594.861 Gewone aandelen

3

0,12

31/12/1999

BEF

2.568

679

NV IMAGIMONS Avenue de Bassins 7000 Mons, BELGIE BE 463.332.079 Gewone aandelen

1.680

20,00

31/12/1999

BEF

91.907

7.907

NV LUMIERE Avenue de Bassins 7000 Mons, BELGIE BE 429.853.725 Gewone aandelen

1

0,01

31/12/1999

BEF

57.148

16.671

Flebbe / Kinepolis Beteiligungs GmbH Hamburg, DUITSLAND Gewone aandelen

1

50,00

0,03

69,8

19,99

in .000 BEF


74

NAAM en ZETEL



gehouden door


de onderneming

dochter-

Jaar-

Munt

Eigen

(rechtstreeks)

onder-

rekening

een-

vermogen

nemingen

per

heid

Aantal

%

3.000.000

25,00

Kinepolis Schweiz AG Solenbergstrasse 5 8200 Schaffhausen, ZWITSERLAND Gewone aandelen

998

99,80

EUROCASINO Steylsstraat 119 1020 Brussel, BELGIË Gewone aandelen

1.900

19,00

1

0,13

NV Intelligent Biesboslaan 3 1785 Merchtem, BELGIE Gewone aandelen

250

50,00

Srl Kinepolis Pioltello Sese in Via Vittor isani 25 20124 Milano, ITALIE

19.800

99,00

S.p.a. CINECITY Corso desl Propolo 30 30172 mestre, Venice, ITALIE

550.000

55.00

AB KINEPOLIS NACKA Gewone aandelen

1.000

100,00

SA KINE INVEST Carretera de Madrid a Boadilla 28233 Madrid, SPANJE Gewone aandelen

29.747

99,16

SA Decatron Consulting Carretera de Ladrud a Boadilla 28233 Madrid, SPANJE Gewone aandelen

1.800

90.00

NV CINEMA ADVERTISING Research Park De Haak 1731 Zellik, BELGIE Gewone aandelen

8.334

28,00

CinemaxX AG Mittelweg 176 20148 Hamburg, DUITSLAND Gewone aandelen

BVBA Frontline Productions Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIE Gewone aandelen


%

99,87

Nettoresultaat

(+) of (-) in .000 BEF

30/06/1999

DEM

98.954

2.079

31/12/1999

BEF

(3.402)

(2.272)

11.141

(7.359)

BEF

1,00

BEF

10.00

31/12/1999

BEF

75

VI. GELDBELEGGINGEN: OVERIGE BELEGGINGEN

Eigen aandelen Vastrentende effecten Termijnrekeningen bij kredietinstellingen

Boekjaar

Vorig boekjaar

23.258

17.144

726.118

0

0

0

0

0

met een resterende looptijd of opzegtermijn van: • hoogstens één maand

VII. OVERLOPENDE REKENINGEN • over te dragen kosten

8.104

• te ontvangen intresten

12.783

• andere

VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL

890

Bedragen

Aantal aandelen

( in .000 BEF) A. MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL 1. Geplaatst kapitaal • Per einde van het vorige boekjaar • Wijzigingen tijdens het boekjaar: kapitaalverhoging • Per einde van het boekjaar

3.247.576

6.930.778

3.247.576

6.930.778

2.1. Soorten aandelen Gewone aandelen zonder vermelding van nominale waarde

3.247.567

6.930.778

2.2. Aandelen op naam van of aan toonder Op naam Aan toonder

2.426.549 824.027

5.172.190 1.758.588

13.179

28.125

2. Samenstelling van het kapitaal

C. EIGEN AANDELEN gehouden door: • de vennootschap zelf D. VERPLICHTINGEN TOT UITGIFTE VAN AANDELEN 2. Als gevolg van de uitoefening van de inschrijvingsrechten • Aantal inschrijvingsrechten in omloop • Bedrag van het te plaatsen kapitaal • Maximaal aantal uit te geven aandelen E. TOEGESTAAN, NIET-GEPLAATST KAPITAAL

75.520 377.995 140.187 2.920.876


76

G. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING OP DATUM VAN DE JAARAFSLUITING, zoals die blijkt uit de kennisgevingen die de onderneming heeft ontvangen Aandeelhouder Kinohold (bis) en C.C.M.&H.

Aantal aandelen

%

4.419.314

63,76

GIMV NV

767.797

11,08

Kinepolis Group

28.125

0,41

Personeel

1.747

0,02

Publiek

1.713.796

24,73

Totaal

6.930.778

100,00

IX. STAAT VAN SCHULDEN A. UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG VAN HUN RESTERENDE LOOPTIJD SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN hoogstens meer dan één jaar meer dan 5 jaar één jaar doch hoogstens 5 jaar

Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 4. Kredietinstellingen Totaal

180.000 116.171

54.000

34.414

296.171

174.000

C. SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN Boekjaar 1. Belastingen b) Niet-vervallen belastingschulden

29.529

2. Bezoldigingen en sociale lasten b) Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten


120.000

34.414

15.851

77

XI. OVERLOPENDE REKENINGEN

Boekjaar

toe te rekenen intresten

22.942

over te dragen opbrengsten

16.883

XII. BEDRIJFSRESULTATEN

Boekjaar

Vorig boekjaar

C1. WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTER 59

64

60,1

61,4

102.701,1

105.554

101.843

99.411

31.258

31.354

c) Patronale premies voor bovenwettelijke verzekeringen

2.300

2.010

d) Andere personeelskosten

7.721

6.499

Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening

469

533

Andere

339

174

a) Totaal aantal op de afsluitingsdatum b) Gemiddelde personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten c) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren C2. PERSONEELSKOSTEN a) Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen b) Patronale bijdragen voor sociale verzekeringen

F. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

G. UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN 0,1

0,1

138,5

151,8

Kosten voor de onderneming

390

182

XIII. FINANCIELE RESULTATEN

Boekjaar

Vorig boekjaar

2. Gemiddelde aantal berekend in voltijdse equivalenten Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

A. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN 25

16.077

858

1.477

Bankkosten

3.032

1.061

Andere financiële kosten

1.022

228

350

579

Voordelige koersverschillen Andere financiële opbrengsten E. ANDERE FINANCIELE KOSTEN

Nadelige koersverschillen


78

XIV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT A. Uitsplitsing 1.Belastingen op het resultaat van het boekjaar a) Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen

Boekjaar

Vorig boekjaar

33.208

13.945

33.208

14.566 (621)

b) Terugname van fiscale voorziening B. Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst vóór belasting en de geraamde belastbare winst. 61.305

297.148

3.447.935

14.529

- definitief belaste inkomsten - verworpen uitgaven

XVI. BELASTINGEN OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN Boekjaar

Vorig boekjaar

1. aan de onderneming (aftrekbaar)

103.722

110.958

2. door de onderneming

148.282

138.505

42.194

40.344

A. De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht:

B. De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van: 1. bedrijfsvoorheffing

1.072

2. roerende voorheffing

XVII. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Zakelijke zekerheden die door de onderneming als waarborg voor schulden en verplichtingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op haar eigen activa van de onderneming

van derden

• Pand op andere activa: boekwaarde van de in pand gegeven activa

151.300

XIX. FINANCIELE BETREKKINGEN

Boekjaar

A. BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS 4. Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon: - aan bestuurders en zaakvoerders


21.473

79

XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT Verbonden ondernemingen

Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat

Boekjaar Vorig boekjaar 1. FINANCIELE VASTE ACTIVA - Deelnemingen

Boekjaar Vorig boekjaar

3.093.130

7.252.521

20.719

38.216

3.093.130

2.485.254

20.719

38.216

- Vorderingen: achtergestelde 2. VORDERINGEN - Op hoogstens één jaar 3. SCHULDEN - Op hoogstens één jaar

3.446.838

1.771.381

19.887

12.919

3.446.838

1.771.381

19.887

12.919

26.709

37.822

10.882

423

26.709

37.822

10.882

423

Verbonden ondernemingen Boekjaar Vorig boekjaar 7. FINANCIELE RESULTATEN 64.532

312.788

- Opbrengsten uit vlottende activa

273.276

112.453

- Kosten van schulden

174.819

- Opbrengsten uit financiële vaste activa

VERKLARING MET BETREKKING TOT DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING De onderneming stelt met toepassing van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990 een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag op.


80

SOCIALE BALANS I. STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN A. WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTER 1. Voltijds

(boekjaar)

2. Deeltijds

(boekjaar)

3. Totaal (T)

4. Totaal (T)

of totaal

of totaal

in voltijdse

in voltijdse

equivalenten

equivalenten

(VTE)

(VTE)

(boekjaar) (vorig boekjaar)

1. Tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar Gemiddeld aantal werknemers Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

54,6

8,1

60,1 (VTE)

61,4(VTE)

93.177,3

9.523,8

102.701,1 (T)

105.554(T)

143.123(T)

139.274 (T)

2

3

Personeelskosten (in .000 BEF) Voordelen bovenop loon

1. Voltijds

2. Deeltijds

3. Totaal in voltijdse equivalenten

2. Op afsluitingsdatum van het boekjaar a. Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister

54

8

59,1

53

8

58,1

b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd

1

1

c. Volgens het geslacht Mannen

25

2

26,3

Vrouwen

29

6

32,8

54

8

59,1

d. Volgens de beroepscategorie Bedienden Andere


81

B. UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN Tijdens het boekjaar Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Kosten voor de onderneming (in .000 BEF)

1. Uitzendkrachten 0,1 138,5 390

II. TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR A. INGETREDEN 1. Voltijds

2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse equivalenten

a. Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven

14

2

14,7

11

2

11,7

b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd c. Volgens het geslacht en het studieniveau Mannen Secundair onderwijs Hoger niet-universitair onderwijs Universitair onderwijs Vrouwen Secundair onderwijs Hoger niet-universitair onderwijs Universitair onderwijs B. UITGETREDEN

3

3

4

1

4,2

8 2

1

8,2 2

1. Voltijds

2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse equivalenten

19

19

17

17

2

2

6 3

6 3

7 3

7 3

3

3

16

16

a. Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam b. Volgens de aard van de arbeidersovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd c. Volgens het geslacht en het studieniveau Mannen Hoger niet-universitair onderwijs Universitair onderwijs Vrouwen Hoger niet-universitair onderwijs Universitair onderwijs d. Volgens de reden van beëindigen van de overeenkomst Afdanking Andere reden


82

III. STAAT OVER HET GEBRUIK VAN DE MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID TIJDENS HET BOEKJAAR Aantal betrokken werknemers 1. Aantal 2. In voltijdse equivalenten

3. Financieel voordeel (in .000 BEF)

MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID 1.5 Banenplan ter bevordering van de tewerkstelling van langdurige werklozen 2.3 jongerenstage

1

1

1

1

2

2

65

Aantal werknemers bij één of meerdere maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid: - totaal boekjaar

IV. INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDINGEN VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR. Aantal gevolgde opleidingsuren

mannen en vrouwen

1.235,5

Kosten voor de onderneming (in .000 BEF) 2.471

Waarderingsregels 1. Beginsel De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van hoofdstuk II van het Koninklijk Besluit van 8 oktober 1976 met betrekking tot de jaarrekening van de onderneming. 2. Bijzondere regels Oprichtingskosten De oprichtingskosten en kosten van kapitaalverhogingen worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde en lineair afgeschreven over een periode van vijf jaar. Eventuele kosten van leningen kunnen geactiveerd worden en jaarlijks afgeschreven in verhouding tot de looptijd van de lening. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden in de balans opgenomen tegen aanschaffingswaarde. De jaarlijkse afschrijving wordt toegepast volgens de lineaire methode a rato van 20% per jaar. Materiële vaste activa De aanschaffingen van de materiële vaste activa worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, vermeerderd met de bijkomende kosten zoals niet-aftrekbare BTW. De afschrijvingen worden toegepast op basis van de verwachte economische levensduur van de betrokken activa.


83

Afschrijvingen geboekt tijdens het boekjaar Activa

Methode L (lineair)

Basis

Afschrijvingspercentage

NG (niet geherwaar-

Hoofdsom

Bijkomende

deerde)

min-max

kosten

1. Industriële, administratieve of commerciële gebouwen

L

NG

5% - 20%

5% - 20%

L

NG

10% - 10%

-

L

NG

20% - 20%

-

L

NG

25% - 25%

-

L

NG

50% - 50%

-

L

NG

33% - 33%

-

3. Rollend materieel

L

NG

20% - 20%

20% - 20%

4. Kantoormaterieel en meubilair

L

NG

20% - 33%

-

2. Installaties, machines en uitrusting

(in leasing)

De versnelde of degressieve afschrijvingen worden toegepast rekening houdend met de fiscale beschikkingen. Tot op heden werden in praktijk enkel lineaire afschrijvingen toegepast. Uitgaven betreffende uitbreidingen, belangrijke vernieuwingen en verbeteringen worden gekapitaliseerd. Uitgaven voor herstellingen, onderhoud en vervangingen welke de economische levensduur van de betreffende activa niet wezenlijk verlengen, worden als kosten geboekt. Financiële vaste activa Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde. De bijkomende kosten met betrekking tot hun aanschaffing worden niet geactiveerd maar ondergebracht in de rubriek ‘andere financiële kosten’ in het boekjaar waarin ze opgelopen worden. Waardeverminderingen worden toegepast ingeval de geschatte waarde van de deelnemingen, aandelen of deelbewijzen lager ligt dan de boekhoudkundige waarde en indien de aldus vastgestelde minderwaarde een duurzaam karakter heeft. De geschatte waarde van elke deelneming, aandeel of deelbewijs wordt vastgesteld op het einde van elk boekjaar aan de hand van één of meer criteria. Meestal wordt de waarde van de laatste gepubliceerde balans in aanmerking genomen, tenzij meer betekenisvolle gegevens voorhanden zijn. Voorraden De handelsgoederen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde berekend volgens de FIFO-methode of tegen lagere marktwaarde op balansdatum.


84

Vorderingen op ten hoogste één jaar Vorderingen worden in de balans opgenomen aan nominale waarde. Vastrentende effecten worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde. Waardeverminderingen worden toegepast indien er voor het geheel of een gedeelte van de vordering onzekerheid bestaat over de betaling van de vordering op de vervaldag of wanneer de realisatiewaarde op de datum van jaarafsluiting lager is dan de nominale waarde of hun boekwaarde. Geldbeleggingen en liquide middelen Vastrentende effecten, aandelen en deelbewijzen worden gewaardeerd tegen de aankoopprijs of de marktwaarde, indien deze lager is. Overlopende rekeningen De overlopende rekeningen worden geboekt en gewaardeerd voor hun aanschaffingswaarde en in de balans opgenomen voor het gedeelte dat betrekking heeft op het volgende boekjaar voor wat de kosten betreft, of toe te rekenen aan het huidige boekjaar voor de opbrengsten. Voorzieningen voor risico’s en kosten Voorzieningen voor risico’s en kosten worden aangelegd om te voldoen aan de eisen van voorzichtigheid, oprechtheid en goede trouw. Het bedrag van de voorzieningen wordt beslist door het beheersorgaan van de onderneming op basis van een voorzichtige raming. Vreemde valuta De omrekening van tegoeden, schulden en verbintenissen in vreemde valuta gebeurt tegen een vaste wisselkoers die maandelijks wordt aangepast. Bij de betaling van deze vorderingen ontstaan bijgevolg wisselkoersresultaten. Bovendien worden op de balansdatum de tegoeden en schulden in vreemde valuta omgerekend tegen slotkoers op deze balansdatum. De resultaten uit deze omrekening worden geboekt: - wanneer het in winsten resulteert: de ‘overlopende rekeningen’ van het passief; - wanneer het in verliezen resulteert: in de ‘andere financiële kosten’.


Verslag van de Commissaris-Revisor over de enkelvoudige jaarrekening

85

Verslag van de Commissaris-Revisor over de jaarrekening voorgelegd aan de Algemene Vergadering van de naamloze vennootschap Kinepolis Group NV

Boekjaar afgesloten op 31 december 2000

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2000, met een balanstotaal van BEF 9.887.159(000) en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van BEF 3.361.853(000). Deze jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet zijn vereist. Verklaring over de jaarrekening, zonder voorbehoud, met toelichtende paragraaf Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften met betrekking tot de jaarrekening. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de vennootschap, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel, rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2000, een getrouw beeld van het vermogen, de financiÎle toestand en de resultaten van de vennootschap en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting. Niettegenstaande het verlies dat uit de jaarrekening blijkt op het einde van het boekjaar 2000 is de jaarrekening opgesteld in de veronderstelling van verderzetting van de activiteiten van de vennootschap. Zonder de draagwijdte van de hierboven vermelde verklaring in het gedrang te brengen, vestigen wij de aandacht op het jaarverslag, waarin de raad van bestuur, overeenkomstig de Belgische wettelijke verplichtingen, de toepassing van de waarderingsregels in de veronderstelling van de continuïteit verantwoordt. De jaarrekening heeft geen aanpassingen ondergaan die betrekking hebben op de waardering en de classificatie van bepaalde balansposten die noodzakelijk zouden kunnen blijken indien de vennootschap niet meer in staat zou zijn haar activiteiten verder te zetten.


86

Bijkomende verklaringen Overeenkomstig de controlenormen verstrekken wij volgende bijkomende verklaringen. Deze zijn niet van aard om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen. Het jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en is in overeenstemming met de jaarrekening. De resultaatbestemming die u wordt voorgesteld is in overeenstemming met de statuten en de vennootschapswet. Wij hebben geen kennis van verrichtingen of beslissingen die een inbreuk vormen op de statuten of op de vennootschapswet. Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, wordt de boekhouding gevoerd en werd de jaarrekening opgesteld overeenkomstig de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die daarop van toepassing zijn in België. Antwerpen, 27 april 2001

Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren Commissaris

vertegenwoordigd door Ludo Ruysen Bedrijfsrevisor


Financiële kalender 87

FINANCIELE KALENDER 18 mei 2001:

Jaarvergadering

eind september 2001:

Aankondiging halfjaarlijks resultaat 2001

eind maart 2002:

Aankondiging resultaat 2001

17 mei 2002:

Jaarvergadering over het boekjaar 2001

FINANCIELE CONTACTEN Joost Bert CEO e-mail: [email protected] Florent Gijbels CEO e-mail: [email protected] Jan Staelens CFO e-mail: [email protected] Tine Duyck Assistant CFO e-mail: [email protected] Marian Claes Investor Relations e-mail: [email protected]

Dit jaarverslag is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels.

Zowel het jaarverslag als alle inlichtingen hieromtrent kunnen bekomen worden bij: Kinepolis Group NV Eeuwfeestlaan 20 B - 1020 Brussel Tel. 02 474 26 00 Fax. 02 474 26 06 e-mail: info@kinepolis .com Voor financiële informatie, persberichten en opvragen jaarverslag: http//www.kinepolis.com

jaarverslagkinepolisfinanciëlekalender

Inhoud. jaarverslagkinepolisinhoud

Recommend Documents