[Inhoud] De gulden: geslagen en ontwaard [ 4] Verslag van de Raad van Commissarissen [ 6]

[Inhoud] De gulden: geslagen en ontwaard

[

4]

Verslag van de Raad van Commissarissen

[

6]

Verslag van de directie

[ [ [ [ [ [ [ [ [

Ontwikkelingen Marketing en sales Productie Personeel en organisatie Risicobeheer Financiële resultaten en vooruitzichten Corporate Governance Vooruitblik Dankwoord

8] 10] 12] 13] 14] 15] 16] 18] 19]

Jaarrekening

[ [ [ [ [ [ [ [ [

Geconsolideerde balans Geconsolideerde winsten verliesrekening Geconsolideerd kasstroomoverzicht Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Vennootschappelijke balans Vennootschappelijke winsten verliesrekening Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening Overige gegevens Accountantsverklaring

20] 22] 23] 24] 30] 32] 33] 35] 35]

Muntsets 2004

[

36]

Productie- en oplagecijfers 2004

[

38]

Raad van Commissarissen, Directie & Management, Ondernemingsraad

[

40]

Colofon

[

43]

3 Inhoud Jaarverslag_v15.indd 3

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 14:59:01

Het guldenontwaardingsproces: Inzamelen, uitpakken, sorteren, ontwaarden, resultaat.

[

[De gulden: geslagen en ontwaard] Na bijna twee eeuwen de gulden te hebben geslagen, is voor de Koninklijke Nederlandse Munt een einde gekomen aan de productie van de gulden. Op 1 januari 2002 werd de gulden als wettig betaalmiddel in Nederland vervangen door de euro. De invoering van de euro ging met een grootschalige publiciteitscampagne gepaard. Ook de productie en distributie van de euromunten en –biljetten zal weinigen ontgaan zijn. Toch is er een aspect rond de invoering van de euro dat niet prominent in de publiciteit is gekomen. Er werden namelijk niet alleen nieuwe euromunten uitgegeven, er werden tegelijkertijd ook guldenmunten ingenomen. Guldenmunten die niet opnieuw in de geldcirculatie mochten worden opgenomen en dus ‘ontwaard’ moesten worden. Een project dat zijn weerga niet kent in de numismatische geschiedenis in Nederland. De Koninklijke Nederlandse Munt is trots dat zij ook deze laatste levensfase van de gulden heeft mogen uitvoeren. Dit omvangrijke project is in het verslagjaar afgerond.

Voordat de munten in de Coin Crusher konden worden ontwaard was het noodzakelijk de losse munten per denominatie te sorteren. Ook moesten ze worden ontdaan van vervuiling door andere legeringen en verpakkingsmateriaal. De munten werden ter ontwaarding aangeboden in kleinverpakkingen. Dit konden onder andere sealbags, papierrollen, kunststofrollen en blisters zijn. Elk van deze verpakkingen vroeg een eigen wijze van verwijdering. Voor het sorteren, uitpakken en schonen van de ingeleverde munten zijn diverse andere machines ontwikkeld. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in Lelystad op 3 oktober 2002 heeft staatssecretaris van Financiën de heer Van Eijk de eerste ontwaardingsmachine in gebruik genomen en daarmee het hele ontwaardingsproject gestart.

Tijdens de officiële omwisseling van de gulden naar de euro zijn vanaf januari 2002 circa 3 miljard guldenmunten ingeleverd met een gezamenlijk gewicht van ongeveer 13 miljoen kilo ofwel tweemaal het gewicht van de Eiffeltoren. Deze munten werden door De Nederlandsche Bank ingezameld en afgerekend met in hoofdzaak banken. Na ontvangst werden deze guldenmunten in het Opslag- en Distributie Centrum te Lelystad opgeslagen.

In totaal werden vanuit Lelystad 13.500 pallets met guldenmunten verwerkt. Dit resulteerde in ongeveer 900 uitgaande vrachten. Gelet op de enorme hoeveelheid verwerkte munten was het in het ontwaardingproces onmogelijk om de verschillende munten per productiejaar automatisch te sorteren. De handelingen die hiervoor nodig zijn zouden torenhoge kosten met zich hebben meegebracht. Het is daarom niet mogelijk om de numismatisch interessante vraag te beantwoorden hoe de aantallen ingeleverde en gewokkelde munten zich verhouden tot de in elk jaar geproduceerde munten.

In opdracht van het Ministerie van Financiën heeft de Koninklijke Nederlandse Munt een onderzoek verricht naar de wijze waarop de uit circulatie te nemen guldenmunten het best konden worden ontwaard en daarna verhandeld tegen een maximale opbrengst van het metaal. Diverse scenario’s zijn beschreven, waarbij als uitgangspunt werd gehanteerd dat de munten onherstelbaar vervormd dienden te worden.

Het project is afgesloten met een positief resultaat voor de Staat der Nederlanden van ruim € 83 miljoen. Dat is een aanzienlijk hoger resultaat dan de € 63 miljoen die bij de start van het project verwacht werd. Het project werd maanden eerder afgesloten dan oorspronkelijk werd gedacht. De Koninklijke Nederlandse Munt kijkt met trots terug op dit unieke project, waarbij de levenscyclus van de gulden werd voltooid: van slaan naar ontwaarden. De cirkel is rond.

In februari 2002 ontving de Koninklijke Nederlandse Munt de officiële opdracht van het Ministerie van Financiën voor de uitvoering van de ontwaarding en kon daadwerkelijk met de engineering voor dit unieke project gestart worden. De Koninklijke Nederlandse Munt ontwikkelde in samenwerking met een gespecialiseerde fabrikant een vervormingsmachine, de zogenaamde Coin Crusher. Deze machine bevatte een tweetal tegengesteld draaiende walsen waartussen de munten werden doorgevoerd. Resultaat van de verwerking was dat de ingevoerde munt een aantal vervormingen kreeg. Al snel werden de zodanig bewerkte munten ‘wokkels’ genoemd.

4 Inhoud Jaarverslag_v15.indd 4-5

5

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 14:59:16

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V.

van de [VerslagRaad van Commissarissen] Algemeen

Hierbij bieden wij u het door de directie opgestelde jaarverslag alsmede de jaarrekening 2004 aan. De jaarrekening is door ons besproken in onze vergadering van 12 april 2005 en is door KPMG Accountants gecontroleerd. De door laatstgenoemden verstrekte goedkeurende verklaring is opgenomen op pagina 35 van het jaarverslag. Wij stellen u voor: - de jaarrekening vast te stellen - het dividend over het boekjaar 2004 te bepalen op 40% van de netto-winst, zijnde € 364.000 - de Directie décharge te verlenen voor het gevoerde bestuur - de Raad van Commissarissen décharge te verlenen voor het gehouden toezicht. Bovengenoemde voorstellen zullen afzonderlijk voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden geagendeerd. De Raad van Commissarissen kwam in het verslagjaar vijf keer, voltallig, in vergadering bijeen. Tevens nam een commissaris deel aan een overlegvergadering van de Ondernemingsraad. Tijdens de vergaderingen werd telkens de gang van zaken besproken, werd de jaarrekening 2003 vastgesteld, werd het budget 2005 besproken en werd diverse keren aandacht besteed aan het commerciële beleid van de onderneming. Bijzondere aandacht werd besteed aan de voorbereiding van de ingrijpende verbouwing welke in 2005 zal worden uitgevoerd ten behoeve van de huisvesting van het Geld-+Bankmuseum in het gebouw van de “Rijksmunt” alsmede aan de implementatie van de Nederlandse Corporate Governance Code.

Remuneratiebeleid


De bezoldiging en de overige arbeidsvoorwaarden van de Algemeen Directeur worden, onder goedkeuring van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, door de Raad van Commissarissen vastgesteld. De beloning is deels afhankelijk van de financiële resultaten. De Raad van Commissarissen beziet jaarlijks of er -mede in aanmerking nemend de CAOsalarisontwikkeling- aanleiding is de arbeidsvoorwaarden van de Algemeen Directeur aan te passen. De bezoldiging van de Algemeen Directeur bestaat uit een vast gedeelte hetwelk is opgebouwd uit 12 maal het maandsalaris, verhoogd met de vakantietoeslag. Per 1 april 2004 werd dit vaste salaris verhoogd overeenkomstig de algemene verhoging welke per die datum krachtens de CAO voor de metaalnijverheid van toepassing was. De variabele beloning kent een minimum van € 11.350 en is daarboven afhankelijk van het bereiken van gedefinieerde (genormaliseerde) winstniveaus vóór belastingen en exclusief de rendementsvergoeding welke de onderneming toevalt op de aanmaak van wettige betaalmiddelen in opdracht van de Staat der Nederlanden. De vaststelling van het “genormaliseerde” resultaat wordt gecontroleerd door de accountants. De Algemeen Directeur ontvangt een onkostenvergoeding van € 227 per maand. Voorts zijn de bepalingen van het pensioenreglement van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de metaalindustrie van toepassing terzake het pensioen. De pensioenpremie komt voor 60% ten laste van de vennootschap. Hoogte en duur van de WAOexcedent uitkering zijn vastgelegd in het aanvullend verzekerd arbeidsongeschiktheidspensioen.

Arbeidsovereenkomst

De arbeidsovereenkomst met de Algemeen Directeur geldt voor onbepaalde tijd en kan worden opgezegd met inachtneming van een termijn van zes maanden door de vennootschap en van drie maanden door de Algemeen Directeur. Ingeval van ontslag van de Algemeen Directeur, welk ontslag niet zijn voornaamste oorzaak vindt in aan de Algemeen Directeur toe te rekenen omstandigheden, bepaalt de arbeidsovereenkomst dat in overleg een passende regeling zal worden getroffen.

Corporate Governance

De Raad van Commissarissen en de Directie hebben besloten de Nederlandse Corporate Governance Code, daar waar toepasselijk, te volgen. Gezien de omvang van de Raad van Commissarissen kent de Raad geen commissies. De Raad draagt de verantwoordelijkheid van de in de Code genoemde commissies. De Raad van Commissarissen meent dat de hierboven genoemde bepalingen uit de bestaande arbeidsovereenkomst met de Algemeen Directeur niet kunnen noch behoeven te worden opengebroken. Elders in het jaarverslag wordt de implementatie van de zgn. “best practice bepalingen” uit de Code nader besproken.

Structuurregime

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal een voorstel tot statutenwijziging worden voorgelegd in verband met het per 1 oktober 2004 van kracht worden van de wetswijziging in verband met de aanpassing van de structuurregeling. Tevens wordt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders het voorstel voorgelegd om het tot dusverre vrijwillig aanvaarde structuurregime te verlaten.

Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen heeft een reglement vastgesteld met betrekking tot zijn functioneren. Tevens werd de bestaande profielschets voor de samenstelling van de Raad vernieuwd. Gelet op het gefaseerde rooster van aftreden en gezien de gewenste leeftijdsopbouw van de Raad, heeft de voorzitter van de Raad, drs. J. Kleiterp, zijn functie ter beschikking gesteld. De Raad heeft het voornemen in zijn plaats prof. drs. A. Verberk voor te dragen voor benoeming per 20 mei 2005 als commissaris. De Raad zal na benoeming de heer Verberk vragen het voorzitterschap op zich te nemen. De heer dr. J.M. Schröder treedt per de datum van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2006 volgens het rooster af. De heer Schröder is dan niet beschikbaar voor herbenoeming. De heer drs. J. Kleiterp heeft de Raad vanaf de oprichting van de vennootschap, 1 juli 1994, geleid. Zijn collega’s spreken hun waardering uit voor de wijze waarop hij gedurende elf jaar met zijn ervaring en deskundigheid belangrijke bijdragen heeft geleverd aan de verdere ontwikkeling van de onderneming na de “verzelfstandiging”. De Raad van Commissarissen wil gaarne zijn waardering uitspreken voor de in het verslagjaar door de directie, management en medewerkers getoonde inzet.

Utrecht, 12 april 2005 drs. J. Kleiterp (voorzitter), dr. J.M. Schröder (vice-voorzitter), R.M. Lubbers

7

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 14:59:23

De eerste slag van respectievelijk de Geboortemunt, de Europamunt en de Koninkrijksmunten.

[

[Verslag van de Directie] De Koninklijke Nederlandse Munt heeft met een netto resultaat van € 0,9 miljoen over het boekjaar 2004, het niveau van het voorgaande boekjaar (2003: € 1,8 miljoen) niet kunnen evenaren. Daarbij moet in aanmerking worden genomen dat in 2003 € 0,9 miljoen méér aan incidentele projecten (waaronder het guldenontwaardingsproject) is gerealiseerd dan in het verstreken boekjaar. De belangrijkste bijdragen aan het resultaat werden geleverd door de inkomsten voortvloeiend uit het muntcontract met het Ministerie van Financiën, aan het inmiddels beëindigde ontwaardingsproces van de guldendenominaties en de verkoop van verzamelaarsproducten.

Ontwikkelingen

Gedurende het verslagjaar werd een aanvang gemaakt met het vervangen van het bestaande bedrijfsplanning en -informatiesysteem door een nieuw geautomatiseerd systeem hetwelk beter aansluit op de specifieke behoefte met betrekking tot de processen binnen de organisatie. Het nieuwe systeem werd in februari 2005 operationeel. De toeleveringscapaciteit voor rondellen is in het jaar 2004 verder ingekrompen. Als gevolg daarvan ontstonden knelpunten in de levertijden en stegen de prijzen. Hierdoor werden orders in de Custom Made markt gemist. De maatregelen welke in de afgelopen jaren werden getroffen ter verbetering van de efficiency en de kwaliteit van de organisatie hebben in de loop van het verslagjaar steeds duidelijker bijgedragen aan het verkrijgen van een gunstige positie voor het verwerven van orders uit internationale tenders voor verzamelaarsmunten- en penningen als ook voor circulatiegeld.

De productie van Nederlandse eurodenominaties beperkte zich hoofdzakelijk tot de 1, 2 en 20 eurocent waarvan er in totaal circa 250 miljoen aan de De Nederlandsche Bank werden afgeleverd. Na de introductie van de afrondingsregel, die in het laatste kwartaal van 2004 in een groot deel van de detailhandel is ingevoerd, is de behoefte aan deze denominaties drastisch teruggelopen. Het verwachte jaarlijkse volume van nieuw aan te maken Nederlandse circulatiemunten is daarmee terecht gekomen op het niveau vergelijkbaar met dat van het “guldentijdperk”.

In goed overleg met het Geld-+Bankmuseum heeft de Koninklijke Nederlandse Munt gedurende het verslagjaar gewerkt aan de plannen voor de interne verbouwing. Dit grootschalige project beoogt het Geld-+Bankmuseum een adequate museumruimte te verschaffen tezamen met een volledige herinrichting van kantoren, ontvangsten productieruimten voor de Koninklijke Nederlandse Munt. De start van de verbouwingsactiviteiten wordt medio 2005 voorzien.

Het wereldwijde bovenmatige enthousiasme voor euro-muntsets dat onder de verzamelaars ontstond na de invoering van de euro, is inmiddels tot een eind gekomen. De Koninklijke Nederlandse Munt heeft in 2004 de oplages van het gehele productassortiment aangepast aan de verminderde vraag teneinde te voorkomen dat het aanbod van officiële muntsets in onbalans raakt ten opzichte van de vraag. Het Ministerie van Financiën heeft in 2004 drie herdenkingsmunten uitgegeven. Onder grote belangstelling verrichtten prins Willem Alexander en prinses Máxima op 19 februari de ceremoniële eerste slag van de € 10 herdenkingsmunt naar aanleiding van de geboorte van hun dochter prinses Catharina-Amalia. Op 29 juni is een € 5 herdenkingsmunt uitgegeven naar aanleiding van de uitbreiding van de Europese Unie en het EU voorzitterschap van Nederland. Minister van Financiën Zalm verrichtte hiervan de eerste slag. Op 13 december vond bij de Koninklijke Nederlandse Munt een drievoudige eerste slag ceremonie plaats. Ministerpresident Ys van de Nederlandse Antillen, minister-president Oduber van Aruba en minister van Bestuurlijke Hervorming en Koninkrijksrelaties De Graaf voor Nederland verrichtten de eerste slag van de herdenkingsmunten die door ieder Koninkrijksdeel naar aanleiding van 50 jaar Koninkrijkstatuut afzonderlijk werden uitgegeven. Zowel de uitvoeringen in circulatiekwaliteit als in bijzondere verzamelaarskwaliteiten bleken in binnen- en buitenland zeer gevraagd.


Op Europees niveau bestaat toenemende aandacht voor valsmunterij, hetgeen zich uit in nieuwe Europese regelgeving op het gebied van opsporing van valse munten door de geldrecirculatiecentrales. Dit heeft voor het Nederlandse Analysecentrum voor Munten -het expertisecentrum onder auspiciën van de Koninklijke Nederlandse Munt- geleid tot intensivering van haar activiteiten op het gebied van registreren, analyseren en classificeren van valse munten.

Strategie

De Koninklijke Nederlandse Munt blijft zich bewust van het belang zich te presenteren als een flexibel en vooruitstrevend munthuis met een rijke traditie. Dit uit zich in een continu streven naar technologische vernieuwing op het gebied van productie en marketing en het aangaan van samenwerkingsverbanden met overheden, internationale munthuizen en handelspartners. De Koninklijke Nederlandse Munt stelt zich ten doel om naast de productie van Nederlandse circulatiemunten -in opdracht van het Ministerie van Financiën- voldoende opbrengsten te realiseren uit muntgerelateerde producten teneinde de netto kosten voor de Staat van de productie van circulatiemunten zo laag mogelijk te houden. De muntgerelateerde producten betreffen voornamelijk munten en penningen welke worden aangeboden aan de verzamelaarsmarkt alsmede “Custom Made” producten.

9

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 14:59:32

De Geboortemunt

In lijn met de strategie ter bevordering van samenwerking tussen munthuizen heeft de Koninklijke Nederlandse Munt de rol op zich genomen van secretaris-generaal van de Mint Director’s Conference, de overkoepelende organisatie van officiële munthuizen in de wereld. Deze benoeming past in het streven van de Koninklijke Nederlandse Munt om zich nationaal en internationaal te positioneren als een munthuis dat een bijdrage levert aan de continuïteit van de rol van de officiële munthuizen vanuit hun historisch perspectief. Dit is van groot belang voor het voortbestaan van de verzamelaarsmarkt.

Marketing en Sales

Ondanks het, in opdracht van het Ministerie van Financiën, slaan van drie herdenkingsmunten in 2004, kon de in 2003 gerealiseerde omzet in de Verzamelaarsmarkt in 2004 niet worden geëvenaard. Op de herdenkingseuro’s werden nieuwe technieken toegepast in lijn met de innovatieve ontwerpen die de verzamelaar inmiddels van Koninklijke Nederlandse Munt gewend is. Ter ondersteuning van de campagnes die in opdracht van het Ministerie van Financiën zijn uitgevoerd om de bekendheid van de herdenkingsmunt als nationaal wettig betaalmiddel te bevorderen en de distributie te stimuleren, werd de website www.herdenkingsmunt.nl opgezet. Tevens is hierop achtergrondinformatie over de betreffende herdenkingsthema’s te vinden. Na de hoge uitgifteaantallen van de euromuntsets in de periode die volgde op de eurointroductie, is vanaf medio 2003 de vraag sterk afgenomen. De aanpak van de Koninklijke Nederlandse Munt om in het verslagjaar de oplages van de jaarlijkse standaard muntsets af te stemmen op de teruglopende vraag uit de markt bleek een positieve uitwerking te hebben op de interesse van de verzamelaars. Deze aanpak heeft in eerste instantie een neerwaarts effect op de omzet, maar zal naar verwachting leiden tot bestendiging en zelfs groei van de interesse van de verzamelaars in Nederlandse muntproducten. Dit uitgiftebeleid werd zowel door de handelspartners als door de verzamelaars met instemming ontvangen. De omzet via de internetsite www.knm.nl kwam in 2004 uit op € 800.000 en evenaarde daarmee het niveau van 2003. Door de website voortdurend van nieuwsfeiten te voorzien is een grote kring geïnteresseerden opgebouwd die in toenemende mate via dit medium de muntproducten aanschaft.

De Europamunt

De Koninkrijksmunt

De Koninklijke Nederlandse Munt heeft in 2004, als gevolg van doelgerichte verbeteringsprojecten, de grootste Nederlandse klanten in de productgroep Custom Made aan zich weten te binden. Successen op internationaal niveau zijn afhankelijk van de mogelijkheid om met rondellenleveranciers tot afspraken te komen op basis waarvan internationaal kan worden geconcurreerd. De effecten van de gemaakte afspraken hebben in het verslagjaar slechts ten dele hun uitwerking gehad. De omzet in deze productgroep steeg ten opzichte van 2003 met 48%. Door een wijziging in de presentatie van de omzet is vanuit de productgroep Verzamelaarsmarkt circa € 1 miljoen gerangschikt onder de groep Custom Made. Een belangrijke gebeurtenis in de productgroep Custom Made was het ondertekenen van een contract met de Kanselarij der Nederlandse Orden voor het vervaardigen van de koninklijke onderscheidingen voor een periode van vijf jaar. De opdrachten ter vervaardiging van het circulatiegeld van landen zonder munthuis worden veelal openbaar aanbesteed. In 2004 werd een goede basis gelegd voor de muntslag voor andere landen. Orders konden worden geboekt voor onder andere de Centrale Bank van Letland en de Centrale Bank van Armenie. Uitlevering van deze opdrachten zal voor een aanzienlijk deel in 2005 plaatsvinden. De door de R&D afdeling ontwikkelde Minted Security Printing (MSP®) -techniek is in het verslagjaar op de markt geïntroduceerd. Deze techniek biedt de mogelijkheid om een beeld zodanig op een munt aan te brengen dat het kopiëren daarvan door valsmunters aanzienlijk wordt bemoeilijkt. De techniek werd inmiddels toegepast op de € 2 herdenkingsmunt van Luxemburg. De deelneming Holland Coin Company houdt zich bezig met de aan- en verkoop van oude munten. Er is een kleine teruggang in zowel omzet als resultaat ten opzichte van 2003 geboekt. De activiteiten werden uitgebreid door de introductie van een eigen website, www.numismatiek.nl per november 2004.

De initiatieven die in 2002 werden gestart om gezamenlijk met Staatliche Münzen BadenWürttemberg officiële muntsets te ontwikkelen voor de Duitse verzamelaarmarkt zijn gestaakt. De momenteel in die markt bestaande structuren bieden onvoldoende mogelijkheden voor de Koninklijke Nederlandse Munt om producten ten behoeve van de Duitse verzamelaars aan te bieden. Door middel van specifieke acties zijn ultimo 2004 de voor deze markt bestemde voorraden voor het merendeel afgebouwd. De samenwerking met andere buitenlandse munthuizen heeft ook in 2004 tot een aantal gemeenschappelijke uitgiften van officiële muntsets geleid die door de internationale verzamelaar goed gewaardeerd worden.


11

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:00:45

[

Productie

Aan de verplichtingen voortvloeiend uit het muntcontract met het Ministerie van Financiën kon in het verslagjaar volgens verwachting ruimschoots worden voldaan. Het eerste halfjaar lag het ordervolume voor de Nederlandse eurodenominaties op hetzelfde niveau als in 2003. Er werden onder meer 114 miljoen 1 eurocenten, 116 miljoen 2 eurocenten en 20 miljoen 20 eurocenten geproduceerd. De invoering van de afrondingsregel per september leidde er in de tweede helft van het jaar toe, dat de productie van de 1 en 2 eurocent werd teruggebracht.

Staatssecretaris Drs. S.R.A. van Eijck (links) verrichtte op 3 oktober 2002, samen met de algemeen directeur van de Koninklijke Nederlandse Munt ir. M.T. Brouwer, de openingshandeling voor een uniek project.

Personeel en Organisatie

De uitgifte van drie nationale herdenkingsmunten stelde de Koninklijke Nederlandse Munt in technologisch opzicht voor nieuwe uitdagingen. De ontwerpkeuzes brachten met zich mee dat nieuwe stempel- en vormgevingstechnieken ontwikkeld moesten worden voor achtereenvolgens de Geboortemunt, de EU uitbreidingsmunt en de Koninkrijkstatuutmunt. De toepassing van zowel Multi View Image (MVI®), als Minted Photo Image (MPI®) op circulatiemunten bleken innovaties die nationaal en internationaal met waardering werden ontvangen.

Verloop van het personeelsbestand Personeelsbestand

Naast de productie van nationale betaalmiddelen zijn opdrachten voor de vervaardiging van circulatiemunten en herdenkingsmunten voor diverse buitenlandse overheden uitgevoerd. Hieronder bevond zich de productie van alle Luxemburgse eurodenominaties. Goede vorderingen zijn geboekt bij de verdere stroomlijning van de processen op de productieafdeling Bijzondere Munten en Penningen. Het hoge kwaliteitsniveau in combinatie met de leveringsbetrouwbaarheid die opdrachtgevers uit binnen- en buitenland voor deze bijzondere producten kan worden geboden, leverde meerdere belangrijke orders op. De vervaardiging van koninklijke onderscheidingen en decoraties bleef op het niveau van de afgelopen jaren. Aan de vraag van de opdrachtgever kon steeds worden voldaan. In september werd de jaarlijkse audit van de ECB met succes doorlopen. De audit die bij alle europroducerende munthuizen wordt uitgevoerd waarborgt de kwaliteit en uniformiteit van alle in omloop zijnde euromunten. In september werd het omvangrijke guldenontwaardingsproject, dat in het Opslag- en Distributiecentrum in Lelystad werd uitgevoerd, beëindigd. In totaal zijn in een tijdsbestek van bijna twee jaar circa 3 miljard guldenmunten ontwaard en als schroot aangeboden aan de metaalhandel. De totale opbrengst van het schroot voor de Staat is als gevolg van de gunstige prijsontwikkeling op de diverse metaalmarkten substantieel hoger dan oorspronkelijk voorzien. De gehele ontwaardingsoperatie van de guldenmunten kon qua tijd en kosten binnen de oorspronkelijke projectaanbieding worden afgerond.


De extra aandacht voor opleiding en begeleiding van medewerkers die in het voorgaand verslagjaar werd ingezet, is in 2004 gecontinueerd. De nadruk viel daarbij op het binnen de gehele organisatie verder ontwikkelen van klantgerichtheid en pro-actieve instelling. Ter voorbereiding op de implementatie van het nieuwe ERP-softwarepakket heeft de groep keyusers veel tijd geïnvesteerd in het (her)inrichten van de bedrijfsprocessen, evenals met het leren omgaan met de nieuwe software. De daarmee gemoeide tijd en aandacht heeft een grote wissel getrokken op de inzet van alle medewerkers. Op individuele basis zijn medewerkers in staat gesteld om aanvullende opleidingen te volgen. Het ziekteverzuimpercentage nam van 7,2% (2003) toe tot 7,8%. Deze ontwikkeling is met name bepaald door langdurig verzuim waaraan per ultimo 2004 een einde is gekomen.

31-12-2004

31-12-2003

31-12-2002

Mannen

55

55

57

Vrouwen

28

36

33

Totaal

83

91

90

Voltijds arbeidspl.

79

84

83

Jaar

2004

2003

2002

Ziekteverzuim

7,8 %

7,2 %

8,3%

Verloop van het ziekteverzuim

Arbocommissie

Ondernemingsraad

De Arbocommissie kwam in 2004 naast informele beraadslagingen met het management één maal bijeen voor formeel overleg. De bedrijfshulpverleners hebben een bijscholingscursus gevolgd. In november nam de gehele organisatie deel aan een ontruimingsoefening. De ondernemingsraad heeft in 2004 zes overlegvergaderingen met de directie gevoerd, waarvan één in aanwezigheid van een vertegenwoordiger van de Raad van Commissarissen. Onder andere werd de financiële performance van de onderneming besproken alsmede de organisatieontwikkeling, het Arbobeleid en investeringsbeslissingen. Het overleg tussen de directie en de ondernemingsraad verliep altijd in een constructief kritische sfeer, waarvoor de ondernemingsraad dank en waardering toekomt.

13

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:00:46

Afbeelding links: Medewerkers sorteren de verschillende verpakkingen per denominatie. Afbeelding rechts: De muntrollen worden geopend en verwerkt.

Risicobeheer

Marktrisico’s

Operationele risico’s

Bijzondere risico’s


Het beleid van de onderneming is erop gericht dat de risico’s die verbonden zijn aan de activiteiten die de organisatie ontplooit, voortdurend in kaart worden gebracht en zodanig worden beheerst dat deze binnen -voor de onderneming aanvaardbare- grenzen blijven. De risico’s kunnen worden onderscheiden in marktrisico’s, operationele risico’s en bijzondere risico’s. De grondstofkosten van munten penningproducten bepalen in belangrijke mate de totale kostprijs. Onverwachte prijsstijgingen die zich op de edel- en onedelmetaalmarkt kunnen voordoen hebben daardoor een relatief grote invloed op het financieel resultaat van de onderneming. Dit risico wordt voor de marktgroep Custom Made producten begrensd door de verkoopprijzen contractueel afhankelijk te maken van de grondstofprijzen op de wereldmarkt. Ten aanzien van de marktgroep verzamelaarsproducten wordt voorraadvorming geminimaliseerd door productievolumes af te stemmen op de marktvraag. De onderneming is in belangrijke mate afhankelijk van de continuïteit van de geautomatiseerde systemen. Terugval op voorzieningen voor hard- en software inclusief adequate back-up regelingen zijn verankerd in het ICT-beleid. De Koninklijke Nederlandse Munt hanteert een planning- en controlbeleid waarmee maandelijks de resultaten worden besproken binnen het Management Team. Op kwartaalbasis worden de operationele en financiële doelstellingen met alle budgethouders geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Valutarisico’s bij internationale transacties buiten de eurozone worden altijd afgedekt. De onderneming loopt slechts een beperkt risico ten aanzien van individuele afnemers, aangezien een groot deel van de klanten (bijvoorbeeld het Ministerie van Financiën) een hoge kredietwaardigheid hebben. De risico’s worden verder verkleind door het periodiek beoordelen van de kredietwaardigheid, het hanteren van kredietlimieten en het in rekening brengen van de waarde van edelmetalen bij opdrachtverstrekking door de klant.

[

Financiële resultaten en vooruitzichten Resultaat

Het resultaat na belasting bedroeg in het verslagjaar € 910.000 tegenover € 1.801.000 in 2003. De halvering vloeit voort uit de in 2004 ten opzichte van 2003 sterk gedaalde netto-winstbijdrage uit (incidentele en inmiddels voltooide) projecten, waaronder het guldenontwaardingsproject. De winstbijdrage uit deze projecten beliep in 2004 rond € 0,5 miljoen tegenover rond € 1,4 miljoen in 2003. Ook het resultaat uit de deelneming Holland Coin Company daalde (licht) van € 170.000 in 2003 tot € 125.000 in 2004. De omzet van de verzamelaarsproducten daalde met € 5,4 miljoen. Ten opzichte van 2003 heeft de verwachte afname van de vraag naar verzamelaarsproducten zich daadwerkelijk gemanifesteerd. De beleidskeuze van de Koninklijke Nederlandse Munt om de gebruikelijke oplages van de verzamelaarsproducten neerwaarts bij te stellen heeft in 2004 verder bijgedragen tot afname van de omzet. De vraag van handelspartijen naar euromunten ten bedrage van € 2,5 miljoen in 2003 had een incidenteel karakter en heeft zich in 2004 niet meer voorgedaan. Dat het resultaat uit de eigenlijke bedrijfsuitoefening desondanks vrijwel in tact bleef ten opzichte van 2003 was te danken aan de verbetering van de bruto-winstmarge van 2,1% in 2003 tot 2,9% in 2004. Deze margestijging is de nagestreefde uitkomst van de mede aan de omzetdaling van de verzamelaarsproducten ten grondslag liggende toepassing van het schaarsteconcept en de mede daardoor ontstane verschuiving in de samenstelling van het verkochte productenassortiment. Het rendement op het gemiddeld geïnvesteerd vermogen na belasting beliep 11,7%. Het genormaliseerde resultaat voor belastingen, exclusief projecten, bedroeg ongeveer € 1,4 miljoen.

Een bijzonder risico voor de Koninklijke Nederlandse Munt vormt de omgang met kennis en materialen ten behoeve van de productie van wettige betaalmiddelen. Overheden zouden ernstig in hun belangen worden geschaad indien relevante kennis dan wel kritische materialen in handen van ongewenste partijen belanden. Antecedentenscreening van alle -zowel vaste als tijdelijke- medewerkers is een standaard onderdeel van het aannamebeleid. De productie vindt plaats in een beveiligd gebied dat alleen met autorisatie betreden kan worden en waarbij ingangs- en uitgangscontrole op alle personen wordt toegepast.

15

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:00:51

Aanvoer van bakken met te verwerken munten.

Vermogenspositie

[

De cash-flow uit de operationele activiteiten bedroeg € 1,8 miljoen en de liquide middelen ultimo 2004 bedroegen € 237.000. Het eigen vermogen beliep -voor winstuitkering- per 31 december 2004 64% van het balanstotaal.

De Koninklijke Nederlandse Munt volgt de beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur zoals neergelegd in de Code. Voor wat betreft de interne risicobeheersings- en controlesystemen wordt verwezen naar de toelichting onder de desbetreffende paragraaf elders in dit verslag. In het boekjaar hebben geen transacties plaatsgevonden waarbij tegenstrijdige belangen van de Raad van Commissarissen en/of de directie spelen. Er is een Reglement voor de Raad van Commissarissen van kracht geworden. Daarnaast is de profielschets voor de Raad van Commissarissen vernieuwd en werd een klokkenluidersregeling ingevoerd.

De ruime solvabiliteitspositie maakt het naar verwachting mogelijk om het tot dusverre gevoerde dividendbeleid, ook na de financiering van de verbouwing van het ’s Rijksmuntgebouw ten behoeve van de huisvesting van het Geld-+Bankmuseum, welke een investering vraagt van € 12,5 miljoen, te handhaven.

Corporate Governance

Per 1 januari 2005 is bij Algemene Maatregel van Bestuur1 de Code Corporate Governance (hierna de Code) aangewezen als gedragscode als bedoeld in artikel 391 lid 4 van boek 2 BW. Hoewel de Koninklijke Nederlandse Munt geen beursgenoteerde vennootschap is, achten Directie en Raad van Commissarissen het van groot belang de Code na te leven voor zover toepasselijk. De wettelijke basis voor genoemde aanwijzing ligt in de structuurwet van 9 juli 2004, die per 1 oktober 2004 in werking is getreden. De hierin opgenomen verplichting heeft betrekking op de jaarverslagen over de boekjaren die zijn begonnen op of na 1 januari 2004. De Code behelst een aantal beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur, uitgewerkt in principes en best practice bepalingen. Kernbegrip hierin is vertrouwen, gewekt door goed ondernemerschap, waaronder begrepen integer en transparant handelen door het bestuur, alsmede goed toezicht hierop, waaronder begrepen het afleggen van verantwoording over het uitgeoefende toezicht.

1Staatsblad


Naleving van de best practice bepalingen

De Koninklijke Nederlandse Munt heeft de op de onderneming toepasselijke best practice bepalingen uit de Code geïmplementeerd. De uitzonderingen betreffen de bepalingen met betrekking tot de benoemingsperiode en de maximale vergoeding bij ontslag van de Algemeen Directeur, zoals toegelicht in het verslag van de Raad van Commissarissen. Hierbij dient te worden opgemerkt dat deze uitzondering slechts geldt voor het contract met de huidige Algemeen Directeur, en dat bij het maken van afspraken met toekomstige directeuren in deze in overeenstemming met de bepalingen in de Code zal worden gehandeld. Omdat de Raad van Commissarissen van de Koninklijke Nederlandse Munt uit drie leden bestaat, zijn geen kerncommissies ingesteld. De bepalingen in de Code met betrekking tot deze kerncommissies behoren tot de verantwoordelijkheid van de gehele Raad van Commissarissen en worden als zodanig nageleefd. In de best practice bepaling III.6.4 van de Code is bepaald dat alle transacties tussen de vennootschap en natuurlijke of rechtspersonen die ten minste 10% van de aandelen van de vennootschap houden, tegen in de branche gebruikelijke condities worden overeengekomen. De directie is van mening dat het aan het doel van de Code voorbij gaat om alle afspraken tussen de Koninklijke Nederlandse Munt en de Staat der Nederlanden te publiceren en te toetsen. Vanzelfsprekend worden overeenkomsten tussen genoemde partijen (waarbij de Staat wordt vertegenwoordigd door het Ministerie van Financiën) gesloten onder marktconforme condities. Gezien het unieke karakter van een munthuis is volledige toetsing hiervan niet altijd uitvoerbaar.

747, 2004

17

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:00:53

Speciaal ontwikkelde machines ten behoeve van het ontwaardingsproject. Afbeelding links: De Apollo-installatie. Afbeelding rechts: De Coin Crusher.

[

De onderneming wijkt af van die best practice bepalingen die toezien op het plaatsen van alle regelingen, opgesteld op grond van de Code, op een apart ingericht gedeelte van de website van de onderneming. De directie is van mening dat de kosten en de belasting van het personeel voor het opzetten en onderhouden van een en ander niet in verhouding staan tot de omvang van de onderneming welke bovendien één aandeelhouder kent. Ook is een dergelijke wijziging van de website niet in overeenstemming met de toonzetting en het doel van de website die geheel gericht is op muntverzamelaars c.q. (potentiële) klanten van de onderneming. De relevante documenten liggen ter inzage op het kantoor van de vennootschap.

Vooruitblik

Op de productieafdeling voor bijzondere munten en penningen zal vanaf mei een nieuwe muntpers in gebruik worden genomen. Na een periode van intensieve voorbereiding, tezamen met het management van het Geld-+ Bankmuseum, zal medio 2005 de verbouwing van het interieur van het muntgebouw kunnen starten. Tijdens dit circa twee jaar durende project zal extra inzet worden gevraagd van de organisatie om de gevolgen van de onvermijdelijke verstoringen tot een minimum te beperken. De Koninklijke Nederlandse Munt zal de expertise die zij ter beschikking heeft binnen het Nationaal Analyse Centrum voor Munten, in samenwerking met de betreffende overheidsinstanties en de commerciële partijen die zich met recirculatie bezig houden, breder inzetten voor de bestrijding van valsmunterij.

De productie van de Nederlandse eurodenominaties zal in 2005 aanzienlijk afnemen in vergelijking met het voorgaande jaar. Daarentegen zal het productievolume van circulatiegeld voor buitenlandse overheden het niveau van 2004 naar verwachting evenaren. Het aanbieden van de MSP® technologie speelt hierbij een belangrijke rol. De binnen- en buitenlandse muntverzamelaarsmarkt is stabiel. De omzet in de jaarlijkse officiële muntsets en herdenkingsmunten zal ongeveer op het niveau van 2004 uitkomen. Op grond van de inspanningen in het afgelopen verslagjaar verwacht de Koninklijke Nederlandse Munt een groter aandeel in de Custom Made markt te kunnen verwerven. De resultaten van nieuwe prijs- en leverafspraken met grondstofleveranciers vormen hiervoor een belangrijke voorwaarde.

Behoudens onvoorziene omstandigheden zal het resultaat van de onderneming ten opzichte van 2004 naar verwachting ongeveer gelijk blijven.

Dankwoord

De directie is zich bewust van de vele inspanning die de organisatie zich in het verslagjaar heeft getroost en spreekt haar erkentelijkheid uit jegens alle medewerkers.

De afstemming tussen de bedrijfsprocessen blijft onverminderd aandacht vragen. Het nieuwe ERP softwarepakket zal hierbij een belangrijke rol spelen.


19

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:00:58

[Geconsolideerde balans per 31 december 2004] voor resultaatbestemming

ACTIVA

31-12-04

31-12-03

(in duizenden euro’s)

PASSIVA

31-12-04

31-12-03

(in duizenden euro’s)

Vaste activa Eigen vermogen Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen

Gestort en opgevraagd kapitaal

590

590

Agioreserves

2.813

2.813

3.628

2.547

910

1.801

7.941

7.751

571

691

-

182

1.064

2.206

Vooruitontvangen van afnemers

384

172

Schulden aan kredietinstellingen

-

91

411

-

1.981

775

3.840

3.244

12.352

11.868

2.603

2.892

Machines en installaties

540

912

Algemene reserve

Andere vaste bedrijfsmiddelen

206

298

Onverdeeld resultaat

Activa in uitvoering

796

-

4.145

4.102

Vlottende activa Egalisatierekeningen

Voorraden Grond- en hulpstoffen

1.174

781

Onderhanden werk en halffabrikaten

1.529

1.343

Gereed product en handelsgoederen

2.763

2.839

5.466

4.963

Voorzieningen Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers

Vorderingen Handelsdebiteuren Ministerie van Financiën Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen

Liquide middelen


1.511

1.328

625

35

-

190

368

1.247

2.504

2.800

237

3

8.207

7.766

12.352

11.868

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden

21

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:01

[Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2004]

[Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2004]

(In duizenden euro’s)

Netto omzet


2004

2003

27.701

31.777

2004

2003

Resultaat na belastingen

910

1.801

Afschrijvingen

856

936

1.766

2.737

Mutatie egalisatierekeningen

-120

-92

Mutatie voorziening

-182

-1.416

Mutatie werkkapitaal

389

-2.498

87

-4.006

1.853

-1.269

-917

-684

18

-

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-899

-684

Betaald dividend

-720

-136

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-720

-136

Mutatie liquide middelen

234

-2.089

Stand per 31 december

237

3

3

2.092

234

-2.089

Wijzigingen in voorraden gereed product en onderhanden werk

-182

419

Som der bedrijfsopbrengsten

27.519

32.196

Kosten grond- en hulpstoffen

14.243

17.807

Kosten uitbesteed werk

3.901

3.144

Lonen en salarissen

3.023

2.648

Sociale lasten

662

601

Afschrijvingen

856

936

3.415

4.268

26.100

29.404

1.419

2.792

Rentebaten

7

18

Rentelasten

60

83

Overige bedrijfskosten

Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Resultaat na belastingen

1.366

456

910

Kasstroom uit operationele activiteiten Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa

2.727

926

1.801

Stand per 1 januari


23

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:03

[Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening] Algemeen Toepassing van artikel 2:402 BW

Grondslagen van consolidatie

Balans Daar de financiële gegevens van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening is gebruik gemaakt van BW 2, artikel 402, waardoor de vennootschappelijke winsten verliesrekening van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. in vereenvoudigde vorm is opgesteld. In de geconsolideerde jaarrekening van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. zijn de financiële gegevens opgenomen van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. en haar dochtermaatschappij Holland Coin Company B.V. De deelneming wordt in de consolidatie betrokken uitgaande van de methode van integrale consolidatie.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Algemeen

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa - ingebracht bij de verzelfstandiging op 1 juli 1994 - zijn gewaardeerd tegen de taxatiewaarde op de datum van inbreng. De investeringen - na 1 juli 1994 zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde. De afschrijvingen worden berekend op grond van de verwachte economische levensduur en zijn tijdsevenredig bepaald.

Impairment en vervreemding van vaste activa

Activa worden beoordeeld op impairment wanneer wijzigingen of omstandigheden zich voordoen die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal worden. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de geschatte toekomstige kasstroom wordt een bedrag voor impairment ten laste van het resultaat geboekt voor het verschil tussen de boekwaarde en de reële waarde van het actief. Voor verkoop beschikbare activa worden gewaardeerd tegen boekwaarde of lagere marktwaarde, onder aftrek van verkoopkosten.

Voorraden De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van de activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.

Egalisatierekeningen Overige activa en passiva

De voorraden grond- en hulpstoffen zijn gewaardeerd tegen de laatst bekende inkoopprijs op basis van de fifomethode of lagere marktwaarde. De voorraad gereed product en het onderhanden werk zijn gewaardeerd tegen fabricagekostprijs. Voor het risico van incourantheid is een voorziening getroffen. De onder deze post opgenomen bedragen voor egalisatie van personeels- en huisvestingskosten zijn berekend tegen de contante waarde. Deze zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Op de vorderingen is - indien noodzakelijk een voorziening voor oninbaarheid in mindering gebracht.

Winst- en verliesrekening Opbrengst verantwoording

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

Hieronder zijn begrepen de direct aan de netto omzet toerekenbare kosten.

Belastingen over het resultaat

De vennootschapsbelasting wordt, op basis van de geldende tarieven, berekend over het bedrijfseconomisch resultaat, rekening houdend met fiscaal vrijgestelde winstbestanddelen en fiscaal niet-aftrekbare kosten. Tijdelijke verschillen tussen het bedrijfseconomische en fiscale vermogen worden indien van toepassing opgenomen in een voorziening voor latente belastingverplichtingen.

Kasstroomoverzicht


De winstneming op het onderhanden werk geschiedt bij uitlevering van het product of naar rato van de voortgang van de levering van de dienst. De post wijziging in voorraden gereed product en onderhanden werk heeft betrekking op het waardeverschil tussen de beginvoorraad en de eindvoorraad van het gereed product en het onderhanden werk.

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

25

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:04

[Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening] Vaste activa

Liquide middelen

Materiële vaste activa Het verloop en de samenstelling kunnen als volgt worden weergegeven (in duizenden euro’s):

Bedrijfs-

Machines

Andere

Vooruitbe-

gebouwen

en

bedrijfs-

taald en in

en -terreinen

installaties

middelen

uitvoering

De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. heeft een kredietfaciliteit van € 3,2 miljoen bij CenE Bankiers N.V. Er is sprake van een compensabel stelsel tussen de rekeningen-courant bij CenE Bankiers N.V. en de Postbank N.V. De tegoeden van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. op de betreffende rekeningencouranten zijn tot zekerheid onderling verpand aan beide banken.

Totaal

Stand per 1 januari: Inbreng- respectievelijk aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving Boekwaarde

4.905

4.483

2.863

12.251

-2.013

-3.571

-2.565

-8.149

2.892

912

298

4.102

Egalisatierekeningen

Stand per 1 januari

Investeringen

26

95

Desinvesteringen

-

-18

-18

Afschrijvingen op desinvesteringen

-

4

4

-289

-398

-173

-860

-289

-372

-92

796

43

796

Dotatie

917

Cumulatieve afschrijving

4.905

4.509

2.940

796

13.150

-2.302

-3.969

-2.734

-

-9.005

2.603

540

206

796

4.145

Voorzieningen Boekwaarde

387

Huisvesting

304

Totaal

691

22

15

37

Onttrekkingen

-51

-106

-157


358

213

571

Het Ministerie van Financiën heeft bij de verzelfstandiging van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. een tweetal voorzieningen ingebracht (personeel en huisvesting), met het oogmerk de exploitatielasten naar een marktconform niveau te brengen. De voorziening voor personeel is inclusief overgenomen VUT verplichtingen. De bedragen zijn contant gemaakt tegen 6,0%. De voorzieningen hebben een langlopend karakter.

Stand per 31 december: Inbreng- respectievelijk aanschafwaarde

Het verloop en de samenstelling kunnen als volgt worden weergegeven (in duizenden euro’s):

Personeel

Mutaties in de boekwaarde:

Afschrijvingen

Dit betreffen de uitstaande kas- en banksaldi die ter vrije beschiking staan.

Gedurende het verslagjaar 2002 is een voorziening reorganisatie gevormd voor de uit de reorganisatie voortvloeiende kosten. Het verloop van deze voorziening is als volgt (in duizenden euro’s):

De afschrijvingstermijnen luiden als volgt:

31-12-04

Bedrijfsgebouwen

20 jaar


1 - 10 jaar


1 - 5 jaar

Stand per 1 januari Af: overboeking naar kortlopende schulden Stand per 31 december

182 -182 0

Vlottende activa De onderhandse verkoopwaarde van de bedrijfsgebouwen, ontruimd, vrij van huur en/of gebruik is op 25 september 2001 getaxeerd op € 8.939.470.

Overige vorderingen

De overige vorderingen kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s):

Nominale waarde Nog te ontvangen bedragen Vooruitbetaalde kosten


In 2005 zal het restant verrekend worden. Derhalve is de eindstand per 31 december 2004 verantwoord onder de kortlopende schulden.

31-12-04

31-12-03

-

762

133

210

59

200

Andere vorderingen

176

75

Totaal

368

1.247

27

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:06

[Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening] Financiële instrumenten Algemeen

Kredietrisico

Reële waarde Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Personeel De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. maakt in haar normale bedrijfsuitoefening gebruik van financiële instrumenten die de onderneming blootstellen aan markt- of kredietrisico’s. De onderneming handelt niet in financiële derivaten en heeft procedures om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of markt te beperken. Bij het niet-nakomen door een tegenpartij van aan de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. verschuldigde betalingen blijven eventueel daaruit voortvloeiende verliezen beperkt tot de marktwaarde van de desbetreffende instrumenten. De onderneming loopt slechts een beperkt risico ten aanzien van individuele afnemers. Teneinde haar kredietrisico te beperken beoordeelt de onderneming de financiële draagkracht van belangrijke afnemers en tegenpartijen regelmatig. Met handelspartijen wordt een kredietlimiet afgesproken. De waarde van edelmetalen dient door de opdrachtgever bij opdrachtverstrekking te worden voldaan. Gezien de hoge kredietwaardigheid van het Ministerie van Financiën en de centrale banken van andere overheden, is de onderneming van mening dat haar kredietrisico beperkt is.

Sociale lasten

Overige bedrijfskosten

De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. heeft - na goedkeuring door het Ministerie van Financiën - met een aantal leveranciers van eurorondellen contracten afgesloten voor de levervan grondstoffen voor de europroductie 2005. De totale waarde van deze verplichting voor 2005 bedraagt € 0,5 miljoen Het Ministerie vergoedt de door de vennootschap betaalde inkoopprijs van de rondellen.

De operationele leaseverplichting van de vennootschap voor personenauto’s ten behoeve van het personeel bedragen in 2005 € 78.000 en in de jaren na 2005 € 117.000. De looptijden variëren van 1 tot 3 jaar. De netto omzet kan als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s):

Verzamelaarsproducten

2004

2003*

13.099

18.513

Circulatiegeld

7.099

6.162

Custom made producten

3.740

2.533

Bijzondere projecten

3.763

4.569

27.701

31.777

Totaal

Gedurende het boekjaar 2004 waren gemiddeld 85 personen (volledige arbeidsplaatsen) werkzaam voor de vennootschap (2003: 85). De sociale lasten kunnen als volgt worden gespecificeerd

(in duizenden euro’s):

2004

2003

Werknemersverzekeringen

344

339

Pensioenverzekeringen

318

262

Totaal

662

601

De overige bedrijfskosten kunnen als volgt worden gespecifieerd (in duizenden euro’s): 2004

De reële waarde van de in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden, benadert de boekwaarde ervan.

Door een afnemer waar de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. een samenwerkingsovereenkomst had, is in 2004 een claim ten bedrage van € 0,5 miljoen ingediend jegens de vennootschap. Naar huidige inzichten is geen redelijke inschatting te doen of en in hoeverre deze claim tot uitbetaling zal leiden. Er is derhalve geen grond terzake een voorziening te treffen.

Omzetspecificatie

Gemiddeld aantal werknemers

Inhuur personeel

482

943

Onderhoudskosten

566

777

Verkoopkosten

857

1.048

Beveiliging, schoonmaak en catering

528

623

Overige personeelskosten

272

385

Algemene kosten

710

492

3.415

4.268

Totaal

Vennootschapsbelasting Transacties met verbonden partijen

2003

Door fiscaal vrijgestelde onttrekkingen aan de egalisatierekeningen bedraagt de belastingdruk 33% (2003: 34%).

In de normale bedrijfsuitoefening verkoopt de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. goederen en diensten aan de Nederlandse Staat, welke 100% van de aandelen bezit in de onderneming. De transacties worden over het algemeen op zakelijke grondslag uitgevoerd tegen voorwaarden die vergelijkbaar zijn met die van transacties met derden. In 2004 bedroegen de verkopen van goederen en diensten aan de Nederlandse Staat circa 23% van de omzet.

*Vanaf 2004 wordt een deel van de activiteiten van verzamelaarsproducten verantwoord onder custom made. De vergelijkende cijfers zijn overeenkomstig aangepast.

Van de omzet is 32% (2003: 31%) in het buitenland gerealiseerd.


29

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:07

[Vennootschappelijke balans per 31 december 2004] voor resultaatbestemming

ACTIVA

31-12-04

31-12-03

(in duizenden Euro’s)

(in duizenden Euro’s)

Materiële vaste activa

Eigen vermogen

Bedrijfsgebouwen en terreinen

31-12-03

590

590

2.892


540

912

Agioreserves

2.813

2.813


198

289

Algemene reserve

3.628

2.547

Activa in uitvoering

796

-

910

1.801

4.137

4.093

7.941

7.751

571

691

-

182

1.026

2.121

Vooruitontvangen van afnemers

384

172

145

-

1.860

759

3.415

3.052

11.927

11.676

Deelneming Holland Coin Company B.V.

Onverdeeld resultaat

Egalisatierekeningen 534

409

4.671

4.502

Voorzieningen Kortlopende schulden

Vlottende activa Voorraden

Schulden aan leveranciers

Grond- en hulpstoffen

1.174

781

Onderhanden werk en halffabrikaten

1.529

1.343

Belastingen en premies sociale lasten

Gereed product en handelsgoederen

1.991

1.998

Overige schulden

4.694

4.122

Vorderingen Handelsdebiteuren Ministerie van Financiën Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen

Liquide middelen

Inhoud Jaarverslag_v15.indd 30-31

Gestort en opgevraagd kapitaal

31-12-04

2.603

Financiële vaste activa

30

PASSIVA

1.472

1.333

625

35

-

394

341

1.207

2.438

2.969

124

83

7.256

7.174

11.927

11.676

31

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:09

[Vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2004]

[Toelichting op de vennootschapplijke jaarrekening]


Algemeen 2004

2003

Resultaat deelneming na belastingen

125

170

Overig resultaat na belastingen

785

1.631

910

1.801

De geconsolideerde jaarrekening maakt deel uit van de jaarrekening van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. Voor zover posten uit de balans en winsten verliesrekening hierna niet nader zijn toegelicht, wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Financiële vaste activa

De waarderingsgrondslagen en grondslagen van resultaatbepaling zijn gelijk aan die voor de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening. De deelneming wordt in de balans opgenomen voor de netto vermogenswaarde, bepaald conform de waarderingsgrondslagen van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V.

Deelneming Holland Coin Company B.V. De mutaties gedurende het boekjaar kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s):

Stand per 1 januari 2004

409

Resultaat over het boekjaar

125

Stand per 31 december 2004

534

Ten aanzien van de in de consolidatie betrokken 100% dochtermaatschappij Holland Coin Company B.V., gevestigd te Utrecht, heeft de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. een aansprakelijkheidsverklaring overeenkomstig artikel 2:403 BW afgegeven.

Eigen vermogen Aandelenkapitaal Agioreserve Algemene reserve


Het maatschappelijk kapitaal bestaat uit 130.000 aandelen van € 22,69. Hiervan zijn 26.000 aandelen geplaatst en volgestort. De agioreserve omvat het verschil tussen de waarde van de inbreng bij de verzelfstandiging en de nominale stortingsplicht. De mutaties in de algemene reserve kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s):

2004

2003

Stand per 1 januari

2.547

2.230

Toevoeging uit resultaatverdeling

1.081

317


3.628

2.547

33

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:10

[Toelichting op de vennootschapplijke jaarrekening] Onverdeeld resultaat

[Overige gegevens]

De mutaties in het onverdeeld resultaat kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s): 2004

2003

Stand per 1 januari

1.801

453

Af: toevoeging aan algemene reserve

1.081

317

Af: dividend

720

136

Bij: onverdeeld resultaat boekjaar

910

1.801


910

1.801

De algemene vergadering van aandeelhouders wordt voorgesteld het resultaat na belasting over 2004 als volgt te bestemmen: een bedrag ad € 546.000 toe te voegen aan de algemene reserve en het resterende bedrag ad € 364.000 als dividend uit te keren.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. heeft een verklaring van hoofdelijke aansprakelijkheid afgegeven voor uit rechtshandelingen van haar dochtermaatschappij voortvloeiende schulden. Voor de overige niet in de balans opgenomen verplichtingen wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2004.

Statutaire bepalingen inzake winstbestemming

Bestemming resultaat boekjaar

De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. vormt tezamen met haar dochtermaatschappij een fiscale eenheid voor de heffing van de vennootschapsbelasting. Elk van de vennootschappen is volgens de standaardvoorwaarden aansprakelijk voor te betalen belasting van beide ondernemingen.

Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de leiding van de vennootschap daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel.

Oordeel

Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 2004 en van het resultaat over 2004 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 BW 2.

*gebaseerd op het middelloonstelsel

De bonus is aan de directie toegekend vanwege het realiseren van (resultaat)doelstellingen.

Aan de directie en commissarissen zijn geen leningen of voorschotten verstrekt, noch werden garanties te hunnen behoeve afgegeven. Commissarissen ontvangen een jaarlijkse honorering die niet afhankelijk is van de resultaten. De honorering over 2004 bedroeg voor: de voorzitter € 19.315 (2003: € 19.315) de leden € 27.268 (2003: € 27.268) Utrecht, 12 april 2005 De directie: Ir. M.T. Brouwer


Wij hebben de jaarrekening 2004 van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. te Utrecht, gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken.

Werkzaamheden De beloning van de directie was over 2004 als volgt: Salaris € 148.000 (2003: € 145.000) Bonus € 22.700 (2003: € 25.000) Sociale lasten € 3.593 (2003: € 3.450) Pensioenpremie € 21.139 (2003: € 19.725)*

Aan de directie en commissarissen zijn geen optierechten op aandelen toegekend. De directie en commissarissen houden geen aandelen in de vennootschap.

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt voorgesteld het resultaat na belasting over 2004 als volgt te bestemmen. Een bedrag ad € 546.000 toe te voegen aan de algemene reserve en het resterende bedrag ad € 364.000 als dividend uit te keren. Het resultaat na belasting over 2004 is opgenomen in de post onverdeeld resultaat in het eigen vermogen.

Accountantsverklaring Opdracht

Beloningen directie en commissarissen

De bepalingen inzake de winstbestemming in artikel 27 van de op 1 juli 1994 verleden statuten luiden onder meer als volgt: - Jaarlijks wordt door de algemene vergadering, op voorstel van de Raad van Commissarissen, vastgesteld welk deel van de winst wordt gereserveerd. - Het daarna overblijvende wordt als dividend uitgekeerd. - Indien over enig jaar verlies is geleden wordt over dat jaar geen dividend uitgekeerd. Ook in volgende jaren kan eerst uitkering van dividend plaats hebben nadat het verlies door de winst is goedgemaakt. De algemene vergadering kan echter op voorstel van de Raad van Commissarissen besluiten zulk een verlies te delgen ten laste van het uitkeerbare deel van het eigen vermogen.

Utrecht, 12 april 2005

KPMG Accountants N.V.

De Raad van Commissarissen: Drs. J. Kleiterp, voorzitter Dr. J.M. Schröder, vice-voorzitter R.M. Lubbers

35

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:01:12

Muntsets 2004 Geboortemunt

Dag van de Muntset 2004

De eerste herdenkingsmunt van 2004 staat in het teken van een historische koninklijke gebeurtenis namelijk de geboorte van Prinses Catharina-Amalia. Door een speciale productietechniek heeft de Geboortemunt vele gezichten. De waardezijde toont niet alleen de beeltenis van Prinses Amalia, maar geeft bij een lichte kanteling tevens de portretten van Prins Willem-Alexander en Prinses Máxima weer. De Geboortemunt heeft een nominale waarde van 10 euro. Naast de circulatiemunt, is de munt ook in de speciale verzamelaarkwaliteit proof uitgegeven; 10 euro zilver proof en 20 en 50 euro goud proof.

Op 12 juni 2004 vond de twaalfde Dag van de Munt plaats in het gebouw van de Koninklijke Nederlandse Munt. Ter gelegenheid van deze feestelijke open dag verschijnt jaarlijks een speciale set. Het thema van deze Dag van de Muntset is ’Beroemde eerste slagen in het muntgebouw.’ Naast de 8 euromunten in BU-kwaliteit, bevat de set ook een prachtige zilveren penning.

Europamunt

Babymuntset 2004 en Huwelijksset 2004

Ter gelegenheid van de uitbreiding van de Europese Unie en het voorzitterschap van Nederland, werd in juli 2004 de tweede herdenkingsmunt uitgebracht. Het stijlvolle ontwerp van de Europamunt komt zowel op de circulatiemunt van 5 euro als op de zilveren en gouden proofmunten van 5 en 10 euromunten prima tot zijn recht. Op de keerzijde staan de namen van de 10 nieuwe lidstaten glanzend weergegeven in de vorm van een cirkel. Op de voorzijde staat het portret van Koningin Beatrix.

Een speciale gebeurtenis vraagt om een speciaal geschenk. De babymuntset en huwelijksset zijn officiële euromuntsets die bestaan uit de complete reeks Nederlandse euromunten uit 2004, geslagen in de kwaliteit BU. De sets bevatten beide een penning waarbij de achterkant gegraveerd kan worden met een persoonlijke boodschap van de gever.

Dukaten 2004 Na de invoering van de euro zijn de dukaten in de muntwet blijven staan. Ook in 2004 zijn deze historische munten geslagen. De lange staat van dienst van de gouden dukaat is inmiddels legendarisch. Opmerkelijk is dat de gouden dukaat in meer dan vierhonderd jaar bijna geen verandering heeft ondergaan. De zilveren dukaat verschilt elk jaar en is gebaseerd op een historisch ontwerp. De zilveren dukaat van 2004 stond in het teken van de provincie Zeeland.

Koninkrijksmunt In 2004 is het 50 jaar geleden dat het Koninkrijksstatuut ondertekend werd, waarin Nederland, de Nederlandse Antillen en Aruba samen de verhoudingen tussen het Koninkrijk beklonken. Ter ere hiervan verscheen de Koninkrijksmunt als derde herdenkingsmunt in 2004. Voor elk koninkrijksdeel wordt een aparte munt ontworpen en geslagen in de denominaties van 5 euro (zilver) en 10 euro (goud).

Koningin Julianaset Als hommage aan Koningin Juliana staat de themaset van 2004 in het teken van de ’moeder van het volk’. De stijlvolle set bevat de acht Nederlandse euro’s uit 2004 in BU-kwaliteit en een originele zilveren gulden uit de regeerperiode van Koningin Juliana. Daarnaast is een prachtige zilveren penning ontworpen.

Zilverschat Juliana Nationale Proofset 2004 De Nationale Proofset 2004 is de eerste van de nieuwe, jaarlijks terugkomende serie. De set bestaat uit de complete reeks Nederlandse euromunten met het jaartal 2004 in proof-kwaliteit.

Als eerbetoon aan Koningin Juliana is deze bijzondere muntset uitgebracht. De zilverschat bestaat uit 19 zilveren munten, uit verschillende jaren; 10 zilveren guldens, 7 rijksdaalders. Het ‘bevrijdingstientje’uit 1970 en het andere tien guldenmuntstuk is geslagen ter gelegenheid van het 25 jarig regeringsjubileum van de vorstin Juliana. De set wordt gecompleteerd met een zilveren penning met Koningin Juliana’s wapen en portret.

Goede Doelenset 2004 De muntmeesterset

De Nationale muntset 2004 staat in het teken van de Nederlandse Brandwonden Stichting. De muntset bevat de complete jaarreeks van acht euromunten in BU-kwaliteit.

De muntmeesterset 2004 draagt het thema ‘Waardetransport over zee tijdens de Tachtigjarige oorlog’. De set is de tweede set uit de serie ‘Zeetransport uit de Nederlandse geschiedenis’. De muntmeesterset bevat de Nederlandse reeks euromunten met het jaartal 2004 in proof-kwaliteit. De munten zijn verpakt in een luxe cassette.


37

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:02:14

[Productie- en oplagecijfers 2004] Oplagen Nederlandse Oplagen Nederlandse dukaten dukaten

Oplagen Nederlandse Oplagen Nederlandse muntsetsmuntsets

Oplagen herdenkingsmunten Oplagen herdenkingsmunten Brilliant Uncirculated

Dukaten

Jaar

Aantal

Jaar

Circulatie

Gouden dukaat

1985

103.800

1999

16.500

65.000

Huwelijksmunt K.H. Willem-Alexander & Máxima (Zilver)

2002

1.000.000

80.000

1986

95.100

2000

16.500

68.000

2002

1989

18.000

2001

16.500

65.000

Huwelijksmunt K.H. Willem-Alexander & Máxima (Goud) Van Gogh-munt (Zilver)

1.000.000

33.000 100.000

1990

17.500

2002

16.500

105.000

1991

11.500

2003

11.000

229.000

2.000

1992

8.100

2004

120.004

1993

11.100

1994

11.500

1995

11.000

1996

5.500

1997

11.500

1998

8.500

1999

6.300

Dubbele gouden dukaat

Gouden dukatenset

Zilveren dukaat

Dukatenset

Inhoud Jaarverslag_v15.indd 38-39

Gulden-muntsets

Fleur de Coin

59.500

Fleur de Coin

Prooflike

Prooflike

Brilliant Uncirculated

Proof

Uncirculated

Euro-herdenkingsmunten

Fleur de Coin

Proof

Prooflike

Van Gogh-munt (Goud)

2003 2003

Geboortemunt Prinses Amalia 10 euro (Zilver)

2004

50.000

5.000

Geboortemunt Prinses Amalia 20 euro (Goud)

2004

5.345

Proof

Geboortemunt Prinses Amalia 50 euro (Goud) Koninkrijksmunt 5 euro (Zilver)

2004 2004

3.500 26.900

Koninkrijksmunt 10 euro (Goud)

2004

Europamunt 5 euro (Zilver)

2004

3.300 55.000

Europamunt 10 euro (Goud)

2004

6.000

Jaar

5.000

Uncirculated

20.000

1971 (Juliana)

1.000

1972

2.000

1973

10.000

1974

10.000

1975

12.000

Gulden-herdenkingsmunten

1976

15.000

Inhuldigingsset

1977

17.000

(gulden & rijksdaalder)

1980

1978

21.000

EK vijfguldenmunt

2000

2.500.000

35.000

1979

55.000

EK muntset

1980

245.000

De laatste gulden

2001

16.000.000

45.000

1982 (Beatrix)

243.000

10.000

De laatste gulden (zilver)

2001

Circulatie

Fleur de Coin

Proof

Prooflike

2000

6.500

2001

7.500*

2002

3.400*

2003

2.650

2004

2.120

1988

23.700

1983

155.800

14.300

1989

11.400

De laatste gulden (goud)

2001

1984

130.900

19.400

1991

10.000

Gouden gulden (Ninaber)

2001

25.500

1985

113.400

16.700

1992

5.500

Zilveren gulden (Ninaber)

2001

200.000

1986

112.100

19.500

1996

4.000

1987

120.800

18.000

1999

5.000

Zilveren tientjes:

1988

132.800

19.500

2000

5.500

25 jaar bevrijding

1970

5.910.000

1989

103.600

15.100

2002

6.650*

Juliana 25 jaar Koningin

1973

4.505.000

105.750

1990

102.700

15.000

2003

3.350

50 jaar Benelux

1994

1.900.000

41.500

1991

100.000

14.200

Benelux muntset

1994

1.900.000

25.000

2004

2.015

1992

94.000

12.600

Hugo de Groot

1995

1.390.000

1996

6.500

1993

87.000

12.000

Jan Steen

1996

1.105.000

26.000

25.000

1999

650

1994

85.000

12.500

Marshall Plan

1997

945.000

24.500

27.000

2000

500

1995

81.000

11.500

Millennium Tientje 1999-2000

1999

1.150.000

100.000

50.000

2002

650

1996

80.000

13.500

2003

1.150

1997

85.000

12.000

1989

29.400

1998

83.500

12.000

200 jaar vriendschap Nederland-USA

1982

189.900

49.900

1992

10.900

1999

135.000

15.000

400ste sterfjaar Willem van Oranje

1984

855.000

106.300

56.200

1993

12.500

2000

105.000

15.000

50-jarig huwelijk Juliana & Bernhard

1987

965.000

80.400

52.800

1994

11.000

2001

154.000

17.000

Kroning Willem III & Mary, 1689

1988

665.000

52.500

35.500

1995

11.000

100 jaar vorstinnenregering

1990

590.000

50.400

34.500

1996

12.250

25-jarig huwelijk Beatrix & Claus

1991

540.000

45.800

34.700

1997

11.500

Ve rdrag van Maastricht

1994

380.000

28.000

24.500

1998

11.100

50 jaar bevrijding

1995

430.000

27.500

26.000

1999

9.500

Vrede van Munster

1998

270.000

20.000

20.000

2000

10.000

2001

8.250

2002

9.400

2003

4.100

Jaartal

0,01

0,02

0,05

0,10

0,20

0,50

1,00

2004

4.109

1999

47,8

109,0

213,0

149,7

86,5

99,6

63,

1989

6.400

2000

276,8

122,0

184,2

156,7

67,5

87,0

1999

600

2001

179,3

145,8

205,9

193,5

97,6

2000

1.000

2002

0,8

,9

0,8

51,2

2001

750

2003

58,1

151,2

1,4

1,2

2004

113,6

115,7

0,3

0,2

*) *) Inclusief Inclusiefdukaten dukateniningouden goudendukatenset dukatenset

38

Euro-muntsets

Daarnaast zijn 85.000 uncirculated sets verkocht.

504.000 20.000 20.000 32.000 400 100*

37.500

Vijftig gulden munten:

*) oplage verschrot in 2002

Productie van euromunten (afgerond in miljoenen stuks) 2,00

5,00

10,00

Totaal

,9

779,0

62,8

24,4

981,4

94,5

67,9

140,5

80,9

20,1

37,2

1,08**

58,2

1,2

1,4

1,2

20,4

0,1

0,1

0,1

*) waarvan 35,3 miljoen stuks geproduceerd in 2002 met jaartal 2001 Aantallen inclusief bijzondere kwaliteiten

1.125,0

0,03**

245,0*

1,1

0,02

275,4

1,3

1,0

252,8

**) deze aantallen waren abusievelijk niet in het jaarverslag van 2003 vermeld

39

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:02:22

Koninklijke Nederlandse Munt N.V.

[

alles komt een eind..., [ deAanlaatse pallet staat klaar voor verwerking.

Raad van Commissarissen, Directie & Management, Ondernemingsraad]

Raad van Commissarissen drs. J. Kleiterp, voorzitter Nevenfuncties:

Ervaring/deskundigheid Datum benoeming Lopende termijn van de benoeming

dr. J.M. Schröder, vice-voorzitter Nevenfuncties:



R.M. Lubbers Nevenfuncties: Oud-voorzitter van de directie van Mees Pierson N.V., 72 jaar, Nederlandse nationaliteit. - lid Bestuur Stichting Aandelenbeheer Koninklijke BAM Groep nv - lid Raad van Commissarissen Bank Nederlandse Gemeenten - voorzitter Raad van Advies Deloitte & Touche - lid beleggingscommissie Stichting Instituut GAK - lid Raad van Toezicht stichting Vangnet HBO - lid Bestuur Stichting Continuïteit ICT bestuurder, bankier, financieel-economische deskundigheid. 1 juli 1994 Aftreden per de datum van de AvA 2005


Directie Management

tot AvA 2006

- lid Raad van Commissarissen Koops Furness NV - lid Raad van Commissarissen Vereenigde Ingenieursbureaux VIBA N.V. - lid Raad van Advies Deloitte & Touche - lid Raad van Commissarissen S3C Holding bv management 10 mei 1999 tot AvA 2007

Directie & Management

Voormalig president en C.E.O. van Martinair Holland N.V., 73 jaar, Nederlandse nationaliteit. - president-commissaris Koninklijke Frans Maas Groep N.V. (tot mei 2004) - commissaris Hal Holding N.V. - president-commissaris DPA Holding N.V. - lid College van Advies Militair Luchtvaartmuseum - lid Raad van Advies Koninklijke Nederlandse Vereniging voor de Luchtvaart - lid Raad van Toezicht van Stichting Koninklijk Militair Historisch Museum - bestuurslid stichting Fokker–Van den Bergh Van Heemstede Luchtvaartfonds bestuur, algemeen management, adviseur. 15 mei 2000

Ondernemer, 68 jaar, Nederlandse nationaliteit

Algemeen directeur: ir. M.T. Brouwer Manager Operations: E. de Gooijer (m.i.v. 1 mei 2004) Manager Marketing & Sales: mr. drs. J.R. van Dijk Controller: R.J. Vermeulen QC (tot 30 november 2004) J.H.M. Luiks RA (m.i.v. 15 november 2004)

Ondernemingsraad

Voorzitter: M. Werdler Vice-voorzitter: S. van den Berg Secretaris: M.J. van Dongen Leden: B. Bontrop E.A.W. Versteeg

41

Jaarverslag

][2004

22-04-2005 15:02:23

Inhoud Jaarverslag_v15.indd 42

22-04-2005 15:02:24

[Inhoud] De gulden: geslagen en ontwaard [ 4] Verslag van de Raad van Commissarissen [ 6]

Recommend Documents