Inhoud. 06 hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk 03 De basis. 22 hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk 07 Fondsenwerving

NIET DRUKKEN

Inhoud 06 hoofdstuk 01 Voorwoord 10 hoofdstuk 02 Mindmap 14

hoofdstuk 03 De basis

22

hoofdstuk 04 cruyff courts & Projecten in de wijk

30 hoofdstuk 05 Projecten voor gehandicapte jeugd 44 hoofdstuk 06 schoolplein14 50 hoofdstuk 07 Fondsenwerving 58 hoofdstuk 08 Communicatie 66 hoofdstuk 09 Het team 72 hoofdstuk 10 Samenwerken 80 hoofdstuk 11 Partners 84

hoofdstuk 12 financieel overzicht

90 hoofdstuk 13 Toekomst 96 hoofdstuk 14 partner van het eerste uur, nationale postcode loterij

voorwoord

7

|

jaarverslag johan cruyff foundation

‘Alles is mogelijk, ook met een handicap,’ zegt Chris Vos, junior wereldkampioen bij het aangepast snowboarden. Chris is een van ‘De 14 van Johan’. Veertien bijzondere mensen met een doel voor ogen dat ze willen bereiken. Wij zijn trots op deze veertien ambassadeurs die staan voor wat het werk dat de Johan Cruyff Foundation doet: kinderen met en zonder handicap in beweging brengen. Dat is ons doel, dat willen we bereiken. Als er bij Chris iets niet lukt, probeert hij het op een andere manier. Zijn doorzettingsvermogen is voor ons een voorbeeld. In 2012 merkten we voor het eerst de gevolgen van de economische crisis. De Cruyff Foundation ontving minder inkomsten dan begroot. Desondanks hebben we ongelooflijk veel kunnen doen. Eind 2012 waren in totaal 176 Cruyff Courts aangelegd, waarvan 150 in Nederland. Er werden acht speciale courts gerealiseerd, velden aangepast aan de wensen en mogelijkheden van jeugd met een handicap. In 2012 is ook sbegonnen met multifunctionele aanpassingen aan de omgeving van de Cruyff Courts zoals het aanbrengen van een basketbal- en/of atletiekvoorziening. Schoolplein14 is het nieuwe project van de Cruyff Foundation dat in 2012 is gestart en in 2013 in samenwerking met Unilever uitgerold gaat worden. Doel is de schoolpleinen bij basisscholen uitdagender te maken om kinderen meer te laten bewegen. Schoolplein14 brengt niet alleen jeugd in beweging, het helpt de school in het behalen van verschillende maatschappelijke en onderwijskundige doelstellingen. Zoals meer bewegen, samen spelen, samenwerken, op een respectvolle manier met elkaar omgaan, zelfstandigheid, het omgaan met emoties, het nakomen van regels en het tegengaan van pestgedrag. Ondanks de economische tegenwind heeft de Foundation veel kunnen doen. De steun van de Nationale Postcode Loterij, partner van het eerste uur, was daarbij onontbeerlijk. Maar ook de hulp van andere partners, onze vrijwilligers, de steun van particulieren, organisaties, bonden en overheid waren belangrijk voor ons werk. Samen blijven we werken aan het realiseren van onze doelstellingen. Ook in tijden dat het lastiger is. Want de jeugd waarvoor wij actief zijn, heeft onze steun nodig. En die van u. Namens alle kinderen danken wij u voor uw hulp.

Carole Thate

Kim Oostdijk (21 jaar) Ambassadeur paardrijden Sport

Paardrijden

Handicap Syndroom van Down Doel

Mijn doel is galopperen

Kim is dol op paardrijden en zegt over haar bijzondere verhaal: ‘Paardrijden doe ik al bijna mijn hele leven.’ Elf jaar geleden is ze er mee begonnen en ze wil het altijd blijven doen. ‘Mijn doel was om te galopperen met mijn paard, want dat kan ik nu nog niet.‘ Dat doel heeft Kim inmiddels behaald. ‘Het was heel gaaf om in galop te gaan en ook best een beetje spannend. Ik ben

blij dat ik één van ‘De 14 van Johan’ ben geworden. De manege waar ik rijd is al heel lang een project van de Johan Cruyff Foundation.’ Meestal rijdt Kim daar op Mandy. Dat vindt ze prettig omdat die goed naar haar luistert. Als het even kan, kijkt ze op televisie naar paardrijprogramma’s, vooral naar dressuur. Dat zou ze zelf ook wel willen leren.

10

|

hoofdstuk 02 - mindmap

• Speciale Cruyff Courts • ‘School in beweging’

• Van Sportdag naar vereniging • IJsfeest

• Rolstoelsportdag • Open Dag

• Goede Doelen • Overheden

• Sportbonden

• Betaald Voetbal Organisaties

• Verenigingen • Scholen

11

|


• Cruyff Foundation • Cruyff Institute • Cruyff Library

• Cruyff Classics

• Cruyff Football

• Cruyff Management

• Jongeren met een handicap • Jongeren in wijken waar weinig speelen beweegruimte is

• Jongeren die een extra

steuntje in de rug kunnen gebruiken

• Kinderen op basisscholen

• Cruyff Courts

• Cruyff Foundation Community Program • Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 • Schoolplein14 • Nationale Postcode Loterij • Bedrijfsleven

• Subsidies

• Donateurs

• Acties van derden

Eefje Bruyns (17 jaar) Ambassadeur turnen Sport Turnen Handicap Syndroom van Down Doel

Winnen op Special Olympics

Eefje vindt turnen het mooiste dat er is en zegt over haar bijzondere verhaal: ‘Ik vind turnen het allerleukste dat er is.’ Eefje heeft eerst zeven jaar gegymd, daarna is ze overgestapt naar turnen en trampoline springen. Ze doet ook nog aan G-hockey en G-tennis. Met hockey wil ze graag doelpunten scoren. Ze sport elke dag behalve op

woensdag en vrijdag. Met trampoline springen is ze nu aan het oefenen op een salto achterwaarts. In Athene deed Eefje al mee aan de Special Olympics. Dat wil ze weer. ‘Mijn doel is om ooit goud te winnen bij de Special Olympics. Daar ben ik nu heel hard voor aan het trainen.’

De basis Kinderen in beweging brengen en laten zien hoe leuk is het om samen te spelen en te sporten. Dat is de gedachte waaruit in 1997 de Johan Cruyff Foundation is ontstaan. Johan Cruijff wilde na zijn actieve voetbalcarrière iets doen voor anderen. Met de Foundation bracht hij twee ‘twee voorliefdes’ samen: sport en kinderen met een handicap. Na verloop van tijd is de Foundation zich ook bezig gaan houden met projecten voor kinderen in wijken waar weinig ruimte is voor sport en spel. De doelgroep van de Foundation bestaat dus tegenwoordig uit kinderen met én zonder handicap. Sinds 2012 is er een derde doelgroep bijgekomen en richt de Foundation zich ook op schoolkinderen om jeugd op het schoolplein actiever te laten bewegen. Kijk voor meer achtergrond informatie op www.cruyff-foundation.org.

15

|


Missie

Visie

De Johan Cruyff Foundation brengt jeugd in beweging. Daarom ondersteunt de Foundation sportprojecten voor jeugd met een handicap, zorgt ze voor de aanleg van Cruyff Courts, brengt ze jeugd op scholen in beweging met Schoolplein14, organiseert ze sportevenementen voor de jeugd en leidt ze jongeren op om sportieve activiteiten te organiseren in samenwerking met het Johan Cruyff Institute for Sport Studies.

Sport en spel zijn belangrijk voor een goede en gezonde ontwikkeling van kinderen. Het is zelfs net zo belangrijk als leren lezen en schrijven. Niet voor niets is het recht op sport en spel vastgelegd in het Verdrag voor de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties. Sport is namelijk niet alleen gezond, het geeft een kind ook zelfvertrouwen en leert kinderen om samen te werken en om te gaan met regels en discipline. Door te sporten en te bewegen ontmoeten kinderen anderen en ondervinden ze wat het is om te winnen én te verliezen. Maar het belangrijkste is dat sport gewoon leuk is. Door sport en spel te bevorderen, draagt de Foundation op een positieve en sportieve manier bij aan een betere samenleving.

16

|

hoofdstuk 03 - de basis

Werkwijze Hoe brengt de Foundation jeugd in beweging? Zij doet dat door sportprojecten voor kinderen met een handicap te ondersteunen, financieel en in natura met materiaal. Ook realiseert zij voor deze doelgroep de speciale Cruyff Courts die geheel worden aangepast aan de wensen en behoeften van deze doelgroep. Daarnaast legt de Foundation voor jeugd die wel een extra steuntje in de rug kan gebruiken, Cruyff Courts aan in wijken waar weinig mogelijkheden zijn om te sporten en te spelen. Een derde pijler van de Cruyff Foundation is Schoolplein14, die kinderen op school tot meer bewegen moet aanzetten. Tot slot organiseert de Foundation sportevenementen voor de jeugd. Voorbeelden zijn de Rolstoelsportdag voor 150 kinderen met een handicap, het IJsfeest voor 350 kinderen met een handicap en de jaarlijkse Open Dag voor ruim 1.500 kinderen. Ook organiseert zij activiteiten op de Cruyff Courts zoals Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 voor kinderen tussen de 10-12 jaar. Inmiddels doen hier wereldwijd ruim 20.000 kinderen aan mee.

De meerwaarde van de Johan Cruyff Foundation

Bewegen is voor kinderen steeds minder vanzelfsprekend. Maar uit onderzoek is bekend dat sport en spel voor een goede en gezonde ontwikkeling van kinderen ongelooflijk belangrijk is. Of het nu gaat om jeugd met een handicap, kinderen in wijken waar weinig speelruimte is of om kinderen op school, voor allemaal

is bewegen belangrijk. Sport en spel dragen bij aan een gezonder lichaam, zorgen voor contact met anderen, leren kinderen discipline en geven vooral veel plezier. Veel Nederlanders vinden het stimuleren van sport en spel een taak van de overheid. Maar in de huidige economische tijden legt die de verantwoordelijkheid steeds vaker bij semipublieke instellingen of particuliere organisaties als de Johan Cruyff Foundation. Door de kleinschaligheid en praktische, resultaat gerichte manier van werken vragen steeds meer mensen, verenigingen en projecten de Cruyff Foundation om (financiële) hulp. Daarnaast initieert de Foundation steeds vaker projecten die bijdragen aan de realisatie van de visie van de Foundation.

Risicomanagement Werken met andermans geld brengt grote verantwoordelijkheden met zich mee. De Cruyff Foundation is zich daar terdege van bewust. In de werkwijze is een aantal vaste controle- en evaluatiepunten ingebouwd. Per project worden vooraf duidelijke doelstellingen geformuleerd. Is een project goedgekeurd dan worden tussentijdse rapportages gemaakt en zo nodig wordt ingegrepen of bijgestuurd. Twee keer per jaar ontvangt de Foundation van het project dat zij ondersteunt een uitgebreide (financiële) verantwoording en evaluatie. Dit wordt gedaan aan de hand van een gestandaardiseerd evaluatieformulier. Jaarlijks stelt de directeur een uitvoerig werkplan en begroting op waarin de doelstelling van het afgelopen jaar aan de orde komen, nieuwe doelen worden geformuleerd en verbeteringen worden benoemd. Dit werkplan wordt met het bestuur en de medewerkers besproken en vormt de basis van de manier waarop de Foundation werkt.

17

|


Sterkte- en zwakte analyse van Cruyff Foundation Sterktes

Zwaktes

De naam Johan Cruijff is wereldwijd bekend en heeft een grote uitstraling.

Associatie met voetbal

CBF keurmerk

Kleine organisatie

Professioneel

De aandacht gaat vaak uit naar de persoon Johan Cruijff zelf in plaats van naar de Foundation.

Daadkrachtig

Verwarring / onduidelijkheid activiteiten Cruyff Foundation en Cruyff Institute.

Bekendheid Cruyff Courts

Sense of Urgency is laag voor particuliere donateurs.

Trouwe groep betrokken vrijwilligers.

Geen brede achterban aan donateurs.

De Foundation heeft een gevarieerd aanbod van activiteiten, evenementen en verschillende sporten. Foundation werkt met veel verschillende organisaties en heeft hierbij een verbindende rol. Kansen

Bedreigingen

Meer gebruikmaken van netwerk van huidige partners.

Financiële crisis

Meer gebruik maken van social media om de achterban aan je te verbinden.

De voorkeur van mensen/bedrijven die goede doelen steunen is het steunen van organisaties die zich inzetten tegen ziektes of ontwikkelingshulp. Dit beschouwt men vaak als goede doelen die meer hulp nodig hebben dan organisaties als de Foundation.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven.

Andere goede doelen.

Trend om dichter bij huis te geven i.p.v. aan derde wereld landen.

Concrete follow-up activaties van commerciële partners door beperkte mankracht bij CF.

MVO koppelen aan onderdelen als Schoolplein14, Events, Cruyff Courts Kampioenen 6vs6. Internationale koppeling van partners.

18

|

hoofdstuk 03 - de basis

Adrie visser (30) | AMBASSADEUR Cruyff university

Verantwoording

Klachten

De Johan Cruyff Foundation voldoet al jaren aan alle eisen die worden gesteld door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF Keur). Dit officiële keurmerk wordt alleen aan een goed doel toegekend als er sprake is van een verantwoorde manier van besteding en een transparant beleid. Eén van de eisen is dat het percentage besteed aan de eigen fondsenwerving maximaal 25% mag bedragen (in een driejaars gemiddelde). Voor de Foundation bedroeg dit percentage in 2012 13%. Een percentage dat al jaren ongeveer hetzelfde is.

Conform de door het CBF opgestelde eisen werkt de Foundation met een klachtenprocedure. In 2012 zijn er 20 klachten binnengekomen. Hiervan hadden 7 klachten betrekking op de locatie/de komst van een Cruyff Court dan wel overlast voor de buurtbewoners van Cruyff Courts. Deze mensen ontvangen een reactie en er wordt contact opgenomen met de betreffende gemeente omdat die verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken op en rondom de veldjes.

ANBI De Johan Cruyff Foundation is per 1 januari 2008 door de Belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent dat de Foundation geen successierecht of schenkingsrecht behoeft te betalen over erfenissen en schenkingen die de Foundation ontvangt in het kader van het algemeen belang. De donateur kan de giften – binnen de daarvoor geldende regels – aftrekken van de inkomstenof vennootschapsbelasting.

Daarnaast heeft de Cruyff Foundation een aantal klachten ontvangen die betrekking hebben op activiteiten van de Cruyff Foundation zelf of de afhandeling van bestellingen en/of betalingen. Deze zijn opgelost of als opbouwende kritiek/advies meegenomen in evaluaties. Uitgangspunt blijft uiteraard om klachten te voorkomen door proactief te zijn en snel te reageren.

19

|


MVO beleid Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zit in het DNA van de Johan Cruyff Foundation. De Cruyff Foundation vindt MVO belangrijk en past dat ook toe op verschillende onderdelen van het werk. Een officieel MVO-beleid is nog niet geformuleerd.

Wat gebeurt er al wel op MVO-gebied

Personeel Het team van de Foundation bestaat uit een relatief vaste groep mensen die ook al redelijk lang binnen de Foundation werkzaam is. Voor een aantal van deze mensen is het na een stageperiode bij de Foundation de eerste baan. Gekeken zal worden of het voor hun eigen ontwikkeling niet beter is om op termijn een volgende stap in hun eigen loopbaan te maken. Ook omdat de doorgroeimogelijkheden binnen het kleine team van de Foundation beperkt zijn. De Foundation zal dit actief trachten te begeleiden. Om de gezondheid van de medewerkers te bevorderen, wordt de mogelijkheid geboden om in de sportschool in de buurt onder werktijd te sporten. De Foundation betaalt een deel van de abonnementskosten. Verder wordt er gestimuleerd om op de fiets naar het werk te komen en hebben de medewerkers de beschikking over een fiets van Het Zwarte Fietsenplan. Vrijwilligers Sinds 2007 worden de vrijwilligers van de Foundation professioneel begeleid door een extern bureau. Dat kijkt naar de verschillende talenten en kennis van vrijwilligers om een passende taak te vinden. Geschikte vrijwilligers krijgen meer verantwoordelijkheid binnen bepaalde evenementen zodat zij een meer dragende rol krijgen. Via een enquête is gekeken wie hiervoor in aanmerking zou willen komen en in 2013 worden er gesprekken met deze vrijwilligers ingepland om te zien welke taken zij zouden kunnen gaan vervullen. Het gaat hierbij om de volgende ‘vacatures’: het geven van presentaties over de Foundation, office ondersteuning, vertegenwoordiger (fondsenwervend) en ondersteuning bij de organisatie van verschillende evenementen.

Profit Profit is de derde pijler van duurzaam ondernemen. Het is een term die niet past bij een Goed Doel, tenzij je hem uitlegt als zo min mogelijk kosten maken om zo veel mogelijk geld te kunnen besteden aan onze missie om meer jeugd te laten bewegen. Daar is de Cruyff Foundation heel scherp op; puur voldoen aan de voorwaarde van CBF Keurmerk vinden we niet voldoende. Kosten worden kritisch bekeken en de salarissen van de medewerkers zijn relatief bescheiden. Ook zoeken wij zoveel mogelijk bedrijven en partners die ons hierin kunnen ondersteunen, zoals Audi die ons auto’s ter beschikking stelt en PricewaterhouseCoopers die onze boekhouding doet. Op deze manier drukken wij onze vaste kosten. Milieu Wij gebruiken alleen FSC gecertificeerd papier op kantoor, voor mailingen en communicatiemateriaal, om het milieu zo min mogelijk te belasten. Verder printen wij zo weinig mogelijk om papier te besparen. Wij zijn geen papierloze organisatie, maar streven er wel zo veel mogelijk naar. Ook proberen wij zo veel mogelijk afval te scheiden (papier & glas). Daarnaast maken wij een zorgvuldige afweging met de keuze voor onze partners. Zij moeten niet alleen aansluiting hebben bij onze doelstelling, maar moeten ook voor de maatschappij een waardevolle aanvulling zijn.

Nada Talhi (13 JAAR) Ambassadeur Cruyff Courts Sport

Voetbal

Doel

Nog meer kinderen op de Cruyff Courts’

Nada is enthousiast voetbalster op het Cruyff Court en zegt over haar bijzondere verhaal: ‘Ik houd veel van sporten en ik vind het leuk om op het Cruyff Court bij mij in de buurt te spelen. Het is heel leuk om mee te doen aan Cruyff Courts kampioenen 6 vs 6. Ik heb met mijn klas twee keer in de

Landelijke Finale mogen staan. Alles eromheen is zo goed geregeld, dat ik mij net een profvoetbalster voelde. Ik zou het leuk vinden als er nog meer kinderen op de Cruyff Courts gaan spelen en ook dat meer kinderen met Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 gaan meedoen.’

Cruyff Courts & Projecten in de wijken Sommige buurten en omgevingen bieden weinig mogelijkheden om te spelen. Er is te weinig ruimte of het is niet veilig. De Cruyff Foundation is een autoriteit op het gebied van het activeren van sport en spel door en voor jeugd in wijken. De Foundation weet dat niet alleen het aanleggen van Cruyff Courts belangrijk is, maar ook het stimuleren van het gebruik van de veldjes en de begeleiding erbij. Samenwerken met de buurtbewoners en de gemeente is van groot belang voor het succes van de Cruyff Courts. Er zijn drie verschillende Cruyff Courts: de gewone velden, de speciale Courts die zijn aangepast zodat ook jeugd met een beperking er gebruik van kan maken en de multifunctionele Courts waarbij ook de omgeving is aangepast.

23

|


Nederland In totaal zijn er 21 Cruyff Courts gerealiseerd in 2012. Daarmee kwam het totale aantal op 176. Van de 21 Cruyff Courts werden er vijftien reguliere velden wereldwijd in 2012 geopend: acht in Nederland, de andere over de grens. De overige zes gerealiseerde velden worden pas in 2013 officieel geopend. De nieuwe Nederlandse Cruyff Courts liggen in: Dordrecht Wielwijk, Oss, Hoorn Risdam, Enschede-West, Eindhoven Woensel West, Amsterdam Slotervaart, Dronten en Rotterdam Rubroek. Naast de reguliere Cruyff Courts zijn er vijf speciale Courts geopend: Cruyff Court Heppie in Mierlo, Cruyff Court Emaus in Ermelo, Cruyff Court ’s Heerenloo in Apeldoorn, Cruyff Court De La Salle in Boxtel en Cruyff Court Fier in Leeuwarden.

Aanvragen

In 2012 zijn er twaalf aanvragen of quickscans ingevuld voor een regulier Cruyff Court. Daarvan zijn er vijf goedgekeurd en zeven afgewezen. Ook zijn er tientallen verzoeken via de e-mail binnengekomen, deze worden allemaal doorverwezen naar de betreffende gemeente voor het doen van een aanvraag.

Multifunctionaliteit

In 2012 is de visie om de omgeving van de Cruyff Courts meer te betrekken bij het veldje uitgewerkt. Afgelopen jaar zijn er met financiële hulp van de Cruyff Foundation twee multifunctionele Courts gerealiseerd: in EnschedeZuid en Enschede-West. Ook is een financiële bijdrage voor een multifunctionele sportplek in Sittard goedgekeurd. De aanleg zal in 2013 geschieden. In 2013 wil de Cruyff Foundation gemeenten actief benaderen om de omgeving rondom een Cruyff Court optimaal te benutten.

24

|

hoofdstuk 04 - Cruyff courts & projecten in de wijken

Onderzoek

In 2012 is er weer een Cruyff Courts Monitor verschenen van het Mulier Instituut. Net als voorgaande jaren is het onderzoek gedaan onder beleidsmedewerkers van de gemeenten en over alle aspecten van de Cruyff Courts. De belangrijkste conclusies vanuit het onderzoek waren dat het Cruyff Court over het algemeen een stabiele en succesvolle sporten beweegvoorziening in de wijk is gebleken. Het concept Cruyff Court is nagenoeg onveranderd en daarmee zijn ook de gebruikers, betrokken partijen, activiteiten en de effecten in de wijk tamelijk constant gebleven. De activiteit Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 is een groot succes.

Een aantal van de scheidsrechters heeft de kans gekregen zich verder te ontwikkelen door workshops met Mario van der Ende en Pierluigi Collina. Deze werden uitgevoerd in samenwerking met het Cruyff Institute. Het afgelopen seizoen hebben tweedejaars studenten van de vijf Cruyff Colleges twee kwartfinales en vier halve finales georganiseerd. Dit is van alle kanten als succesvol ervaren, mede hierdoor is de opdracht als vast onderdeel in het curriculum opgenomen.

Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6

De Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 is een landelijk kampioenschap voor jongens en meisjes tot 12 jaar. Via lokale voorrondes en stadfinales en regionale kwart en halve finales proberen teams zich te kwalificeren voor de landelijke finale. Het thema Respect is een vast onderdeel bij dit kampioenschap. Tijdens de evenementen worden handen geschud, is een uitreiking van de Respect

Award en wordt een vlag getekend. Ook andere thema’s van de Foundation komen naar voren. Het belang van sport voor jeugd met een beperking werd duidelijk gemaakt door een wedstrijd rolstoelbasketball in samenwerking met de Nationale Basketball Bond. Gezonde voeding in combinatie met sport kreeg aandacht door de actie Schoolfruit in samenwerking met de Stichting Culibus.

Kampioenschap in 2012: In 2012 had het kampioenschap ongeveer 15.000 deelnemers verdeeld over zo’n 1.500 teams. Bij de jongens was het team De Blokwhere uit Volendam het sterkste. Bij de meisjes ging het team van BS Besoyen uit Waalwijk met de beker naar huis. Zij vertegenwoordigden Nederland bij het interland in Polen. Evaluatie: Bewustwording bij spelers en begeleiders over gewenst gedrag op en rond het veld blijft een belangrijk speerpunt. Op het veld wordt daar aandacht aan besteed (zie boven) maar ook in de communicatie rond het kampioenschap. Uit onderzoek bleek dat bijna de helft van de deelnemende respondenten Respect en Fair Play associeert met Cruyff Courts Kampioenen. Dit jaar zijn er geen incidenten geweest waarbij een wedstrijd uit de hand is gelopen. In 2011 kwam dat vier keer voor. In 2011 – 2012 had het kampioenschap ongeveer 15.000 deelnemers. Het merendeel (90%) is uitgeschakeld na de voorrondes/stadsfinales. Juist op het moment dat onze communicatie met de doelgroep intensiever wordt (vanaf de kwartfinales), zitten er nog relatief weinig teams in het kampioenschap. Hier ligt nog een grote kans, waarbij we denken dat social media (Hyves) een rol in kan spelen.

25

|


Buitenland In het buitenland zijn in 2012 zeven nieuwe Cruyff Courts geopend: Cruyff Court Krakow (Polen): In Krakow in Polen is op 5 juni aan de vooravond van het Europees Kampioenschap EURO 2012 het Orange Cruyff Court Krakow geopend in samenwerking met het Nederlands Elftal. Cruyff Court Keisuke Honda ( Japan): Na de realisatie van het Cruyff Court in 2011, heeft in juni 2012 de officiële opening plaatsgevonden in aanwezigheid van Keisuke Honda. Dit veld is mogelijk gemaakt door Seacon Logistics BV. Cruyff Court Tottenham Hotspur (Londen, Groot Brittannië): In Londen is een tweede Cruyff Court geopend. Dit keer in samenwerking met de Tottenham Hotspur Foundation, Haringey Council (lokale overheid), the People’s Postcode Lottery en en onze partner Nijha BV. Het Cruyff Court Tottenham Hotspur is gerealiseerd in de wijk waar in 2011 hevige rellen uitbraken en maakt onderdeel uit van het regeneratieprogramma in de wijk. Cruyff Court Iskandar (Maleisië): Tijdens het bezoek van Johan Cruijff aan Maleisië, in september 2012, werd er naast de lancering van het Johan Cruyff Institute in Maleisië ook het eerste Cruyff Court in het land geopend. In de stad Johor Bahru, de tweede stad van het land, werd het veldje door lokale schoolkinderen in gebruik genomen. De Maleisische kroonprins en Johan Cruijff waren bij de festiviteiten aanwezig. Cruyff Court Christian Eriksen (Denemarken): Talent van het Jaar in de Eredivisie in het jaar 2011, Christian Eriksen, opende in 2012 zijn Cruyff Court in zijn geboortestad Middelfart in Denemarken. Het veldje ligt pal naast zijn oude basisschool en zal worden gebruikt door veel verschillende instellingen.

Cruyff Court Sant Boi de Llobregat (Spanje): Eind November 2012 werd het zevende Cruyff Court van Spanje geopend in de stad Sant Boi de Llobregat. Het multifunctionele veldje biedt de mogelijkheid tot het spelen van schoolvoetbalcompetities en de officiële Cruyff Foundation events. Cruyff Court Bojan Krkic (Spanje): Eind juni 2012 werd ook het Cruyff Court Bojan Krkic geopend in de stad Mollerussa in Spanje. Het is het eerste Spaanse Cruyff Court dat door een actieve voetballer geadopteerd is. Het Catalaanse talent Bojan Krkic, speler van FC Barcelona die op huurbasis actief is voor AC Milan, was bij de opening in zijn geboortestad aanwezig. Daarnaast zal hij in de toekomst optreden als ambassadeur van de Cruyff Foundation. In Barcelona is in 2012 ook een speciaal Cruyff Court geopend: Cruyff Court La Sagrera. Het is het eerste speciale Cruyff Court van Spanje, geopend door Johan Cruijff. Het veldje is aangelegd naast de school voor aangepast onderwijs ¨La Sagrera¨. Ook is er een Schoolplein14 naast het veldje aangelegd.

26

|

hoofdstuk 04 - Cruyff courts & projecten in de wijken

Nada Talhi (13) | Ambassadeur Cruyff Courts

Vanuit het buitenland zijn in 2012 35 aanvragen binnengekomen. Veel van deze aanvragen zijn te weinig onderbouwd om verder uit te werken. Voor 2013 staan er wel enkele interessante projecten op de planning. Afhankelijk van de financiële mogelijkheden zal er gekeken worden of er een extra project in Brazilië kan worden gerealiseerd. Dit met het oog op het aanstaande WK voetbal in 2014. Ook wordt een mogelijke realisatie van een Cruyff Court in India onderzocht.

Cruyff Courts Kampioenen Internationaal

Ook op de buitenlandse Cruyff Courts wordt Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 gespeeld.

Cruyff Courts Kampioenen Spanje

Cruyff Courts Campeones is uitgebreid naar de vijf velden die er dit voorjaar lagen. Zo’n 1.000 jongens en meiden namen deel. Voor het eerst is er ook een finaledag georganiseerd (Igualada). De uitgangspunten, communicatie-uitingen, spelregels zijn hetzelfde als in Nederland.

Internationaal kampioenschap

Het internationaal kampioenschap is voornamelijk vanwege financiële redenen geannuleerd. Er zijn twee keer interlands gehouden: Nederland ging naar Polen en Spanje kwam op bezoek in Nederland. Aan beide trips is een educatief/cultureel programma toegevoegd.

Cruyff Foundation Community Program De Cruyff Foundation heeft de ambitie om het programma Meedoen, Leren, Winnen internationaal uit te rollen. Daarvoor is de naam van het programma veranderd en heet het voortaan Cruyff Foundation Community Program. De coaches worden Cruyff Foundation Coach. Cruyff Foundation Community Program is hét project om jongeren die op de Cruyff Courts komen meer bij hun veld te betrekken. De jongeren organiseren in samenwerking met jongerenwerk, sportbuurtwerk en de buurtbewoners een evenement voor de wijk. In 2012 hebben acht evenementen plaatsgevonden die georganiseerd zijn door 140 jongeren uit zestien verschillende steden.

27

|


Özgür Ünal (24) | Ambassadeur Cruyff Foundation Community Program

Jongeren die hebben deelgenomen aan het Cruyff Foundation Community Program en betrokken willen blijven bij de wijk, kunnen aanspraak maken op een scholarship van de Richard Krajicek Foundation, waarmee hun opleiding tot bijvoorbeeld sportbuurtwerker bekostigd wordt in ruil voor 100 uur vrijwillige inzet op het Cruyff Court. Samen met onze partner BT is er een e-learning systeem gekoppeld aan het project, waarin zowel de jongeren als de coaches alle informatie kunnen vinden, opdrachten kunnen uitvoeren en met elkaar kunnen communiceren. Daarnaast heeft de Foundation samen met het Cruyff Institute in 2012 dertig nieuwe Cruyff Foundation Community Coaches opgeleid. Deze coaches gaan in hun eigen wijken een project met de jongeren draaien. Door het Community Program leren jongeren evenementen te organiseren, worden de velden intensiever gebruikt en worden jongeren meer betrokken bij de Courts.

Op woensdag 10 oktober vond het 100e Cruyff Foundation Community Program plaats op het Cruyff Court Vitesse Veld in Arnhem plaats. De Community Coach die de jongeren heeft begeleid is Özgür Ünal, één van ‘De 14 van Johan’. Hiermee volbrengt hij zijn missie als ambassadeur. Inmiddels zijn er ruim 65 coaches opgeleid, ruim 120 projecten gedraaid en hebben 900 jongeren een toernooi georganiseerd voor ruim 6.000 kinderen.

Özgür Ünal (24 Jaar) Ambassadeur Cruyff Foundation Community Program Sport

Voetbal

Doel

Iets betekenen voor de buurt

Özgür Ünal heeft als eerste jongere elke fase van het Cruyff Foundation Community Program doorlopen. Özgür voetbalt vanaf het eerste moment op het Cruyff Court in Arnhem. Hij deed mee met de Community Events die door de oudere jongeren uit de buurt werden georganiseerd. Op 16-jarige leeftijd begon hij aan de opleiding Sport en Bewegen en besloot hij deel te nemen aan het Cruyff Foundation Community Program. Daarna kreeg Özgür de mogelijkheid om stage te lopen bij Sportbedrijf Arnhem. Nu begeleidt hij als Community Coach zelf een groep jongeren die deelnemen aan het project. ‘Ik wil graag iets betekenen voor de buurt. Daarom heb ik meegedaan aan het Community Program en doe ik vrijwilligerswerk. Door het project heb ik nieuwe mensen leren kennen. Iedereen heeft ideeën en gaat op een andere manier te werk. Daar leer je mee omgaan.’

‘Tijdens het project heb ik ervaring opgedaan met het organiseren van evenementen voor de jeugd. Je leert tijdens de bijeenkomsten verantwoordelijkheid te nemen, samen te werken en gesprekken te voeren met leveranciers en andere organisaties. Vijf jaar geleden vond ik het moeilijk om iemand aan te spreken. Mijn verlegenheid is door het Community Program en andere vrijwilligersactiviteiten verdwenen. Hierdoor heb ik veel meer zelfvertrouwen gekregen. Tijdens het evenement had ik een coördinerende rol. Naast alles wat er nodig is om een evenement te organiseren weet ik nu ook dat het als organisator belangrijk is om enthousiast te zijn. Ik maak grapjes met de deelnemers en zorg dat ze een leuke dag hebben waar sportiviteit voorop staat. Het mooie van deze dag is dat iedereen uit de buurt welkom is en meedoet.‘

30

|

HOOFDSTUK 05 - Projecten voor de gehandicapte jeugd

176

151

31

|


Weergave stituatie eind 2012

Projecten voor de gehandicapte jeugd Sport en bewegen voor kinderen met een handicap. Daar is het in 1997 mee begonnen, juist omdat deze groep kinderen zo gebaat is bij bewegen, bij andere jongeren te ontmoeten, bij het opdoen van zelfvertrouwen en bij het ontdekken van talenten bij zichzelf. De Johan Cruyff Foundation ondersteunt kleine en grotere projecten en organiseert zelf evenementen en sportdagen voor deze jongeren. Met de aanleg van speciale Cruyff Courts, het ter beschikking stellen van materialen en door samenwerking met sportbonden, is de Foundation een katalysator in de mogelijkheden om sport en beweging voor gehandicapte jongeren mogelijk te maken.

33

|


Aantal aanvragen

Risicomanagement

Het aantal aanvragen is voor het eerst in het bestaan van de Cruyff Foundation gedaald. Een reden daarvoor kan zijn dat door het project School in Beweging veel cluster 1 en 2 scholen een sporttoestel hebben gekregen en de individuele aanvragen dus zijn vervallen. In 2011 kwamen er 305 aanvragen, 237 in Nederland en 68 voor het buitenland. In 2012 kwamen er in totaal 268 projectaanvragen binnen.

Werken met andermans geld brengt grote verantwoordelijkheden met zich mee. De Cruyff Foundation is zich daar terdege van bewust. In de werkwijze is een aantal vaste controle- en evaluatiepunten ingebouwd. Per project worden vooraf duidelijke doelstellingen geformuleerd. Is een project goedgekeurd dan worden tussentijdse rapportages gemaakt en zo nodig wordt ingegrepen of bijgestuurd. De projecten die voor meerdere jaren ondersteuning ontvangen, zijn verplicht om twee keer per jaar een inhoudelijke rapportage op te sturen. Daarnaast zijn zij verplicht om ieder jaar een financiële rapportage in te dienen met de daarbij behorende achterliggende stukken (bonnen). De projecten die meer dan € 25.000,00 per jaar ontvangen zijn tevens verplicht een accountantsverklaring in te dienen.

Aanvragen Ontvangen Afgewezen Goedgekeurd Nederland 196 135 Buitenland 71 68 Totaal

In behandeling

46 3

268 203 49

15 0 15

34

|

HOOFDSTUK 05 - Projecten voor de gehandicapte jeugd

Diverse projecten

Uitgelicht

De Cruyff Foundation ondersteunt grote en kleine projecten. Er gaat financiële steun naar onder andere: sportverenigingen voor gehandicapten, wintersportweken, maneges, sportstimuleringsprojecten en sportactiviteiten in het Speciaal Onderwijs.

Double Masters

Enkele voorbeelden zijn:

Bond Voor Kleine Mensen: een sportdag voor kinderen met een groeistoornis Special Dutch Water Dreams Day: wild water-ervaring voor kinderen met handicap Stichting ADHD: sportdag voor kinderen met ADHD Tyltylcentrum de Witte vogel: sportdag voor kinderen met een beperking, begeleid door studenten (zonder beperking) Nierstichting: klimactiviteiten tijdens de World Kidney Day Goalball vereniging de Dwarsliggers: Goalballtoernooi Stichting Action Jeugdsportkampen: vakantie sportweek voor jongeren met gedragsproblemen. Een complete lijst van projecten, die de Johan Cruyff Foundation ondersteunt, is op te vragen via [email protected]. En terug te vinden als bijlage in de jaarrekening over het jaar 2012.

De ‘Double Masters’ is het kampioenentoernooi voor rolstoeltennis-dubbelspel voor mannen en vrouwen. Topspelers uit de hele wereld doen mee. Op de eerste dag van dit toernooi vond de Cruyff Foundation Jeugddag plaats. Zo’n 200 kinderen met een beperking namen deel aan de rolstoeltennisclinics, hebben wedstrijden gezien van hun favoriete speler en mochten vragen stellen aan een aantal toppers.

School in Beweging

In 2008 is het project ‘School in Beweging’ gestart voor scholen in het Speciaal Basis Onderwijs. Scholen konden een sporttoestel kiezen. De keuze bestond uit een showdowntafel, een freeplayer, een hockeypakket, een tchouk of een tafeltennistafel. De leerlingen mochten met behulp van een lespakket zelf de keuze maken welk sporttoestel zij op school wilde hebben. Begin 2011 is dit project afgerond voor het Speciaal Basisonderwijs en is het project uitgebreid naar cluster 1 en cluster 2 scholen. Cluster 1 zijn scholen voor blinde of slechtziende kinderen, mogelijk in combinatie met een andere handicap. Cluster 2 zijn scholen voor dove, slechthorende kinderen, kinderen met ernstige spraakmoeilijkheden en kinderen met communicatieve problemen zoals bepaalde vormen van autisme, eventueel in combinatie met een andere handicap. In 2012 is dit project afgerond en hebben uit cluster 1 bijna alle scholen, 15 van de 17, deelgenomen. Uit cluster 2 waren dit er iets meer dan de helft van de scholen, 33 van de 60. De reden dat niet alle scholen hebben deelgenomen komt omdat er een inspanningsverplichting werd verwacht in de vorm van het uitvoeren van een lespakket. Sommige scholen konden niet aan deze verplichting voldoen. De scholen die wel hebben deelgenomen, hebben aangegeven dat het een aanvulling is op de sportactiviteiten die zij op school kunnen beoefenen. Het project heeft een zeer succesvol eindresultaat behaald. Voor dit project hebben Stichting Zabawas en Charity Stichting Rob Beers een financiële bijdrage geleverd.

35

|


NOC*NSF talentenstage

Jeugd Sportprijs

Van 2 tot en met 10 september heeft een Paralympisch Toptalentstage plaatsgevonden in Londen. Het doel van dit project was toptalenten goed voor te bereiden op de Paralympische Spelen 2016. Tien jongeren hebben ervaring opgedaan in Londen. Eén van de talenten is rolstoelbasketballer Sebastiao Nijman, één van ‘De 14 van Johan’. De stage had als thema ‘topsport leefstijl’. De achterliggende gedachte was deze groep sporters bewust te maken van de veranderingen waar ze voor staan in hun dagelijks leven. Niet alleen een toenemend aantal trainingsuren en wedstrijden, maar ook lange periodes van huis of zelfs al op relatief jonge leeftijd niet meer thuis wonen. De jongeren die in 2016 naar Rio willen moeten belangrijke keuzes maken en de consequenties daarvan kunnen aanvaarden. Daarvoor dienden een aantal competenties zoals doelen stellen, tijdsmanagement en publiek optreden aangeleerd te worden. De stage richtte zich vooral op bewustwording van deze competenties.

Dit jaar werd voor het eerst de Amsterdamse Jeugdprijs Sport uitgereikt tijdens de Amsterdamse Pluim in het Ronald McDonald Centre Only Friends. Voor deze prijs konden Amsterdamse sportorganisaties een aanvraag indienen met een plan voor een project, verbetering of aanschaf die ten goede komt aan sport voor jeugd met een handicap. Naast de financiële ondersteuning van de Johan Cruyff Foundation behoorden vier van de jeugd juryleden, Renske Nugter, Chris Vos, Kim Oostdijk en Elise Scholl tot ‘De 14 van Johan’. De prijs ging uiteindelijk naar vier organisaties, namelijk Stichting Speciaal Paardrijden Amstelland, Stichting 020, Stichting Prisma en Sportcentrum Ronald McDonald Centre Only Friends.

Van FUNdament tot Talent

Dit project is een samenwerking van de Cruyff Foundation met de Nederlandse Ski Vereniging (NSkiV). Het doel is drieledig:

Hiervoor was de eerste twee dagen een Topsport Leefstijl Coach aanwezig, op de derde dag kregen de sporters een workshop mentale training.

1. Meer gehandicapte jongeren kennis laten maken met wintersporten

Daarnaast zijn er nog workshops gegeven op de competentiegebieden tijdsmanagement/doelen stellen en mediatraining in overleg met het Cruyff Institute. Tot slot hebben de talenten gedurende de week de mogelijkheid gekregen om met allerlei topsporters en coaches te praten.

2. doorstroom creëren van breedte- naar wedstrijdsport

Evaluatie Aan het eind van de stage is een evaluatie gehouden met alle talenten. De competentietrainingen werden als zeer waardevol beschouwd. Het oefenen met plannen, het nadenken over de keuzes die een topsporter moet maken in en na de carrière en de duidelijke tips om ook mentaal sterk te zijn tijdens een wedstrijd, dragen allemaal bij aan het realiseren van de Paralympische dromen van de sporters. Daarnaast waren de talenten erg onder de indruk van de hoeveelheid toeschouwers tijdens de wedstrijden en gaven aan dat deze ervaring hun helpt op weg naar Rio. Het niveau bij bepaalde wedstrijden heeft hun zeer verrast en extra gemotiveerd om hard te blijven trainen.

3. vijf talenten opleiden tot topsporter

De samenwerking startte in september 2010 en is aangegaan voor vier seizoenen. De eerste twee jaren is gekozen voor alpineskiën en snowboarden voor jongeren met een lichamelijke handicap. Evaluatie Na twee seizoenen bleek dat zowel de eerste als tweede doelstelling werd gerealiseerd. Om ook de derde doelstelling te kunnen behalen moet extra focus worden aangebracht op het ontwikkelen van het niveau en de ervaring van de talenten. Daarom zijn in het programma meer binnen- en buitenlandse wedstrijden en een trainingsweek opgenomen. Daarnaast wordt de groep talentvolle wedstrijdsporters opgesplitst in twee niveaugroepen en zal meer aandacht worden besteed aan het opleiden van trainers en begeleiders.

36

|

hoofdstuk 05 - Projecten voor de gehandicapte jeugd

Speciale Cruyff Courts Steeds meer instellingen/scholen zijn geïnteresseerd in een Speciaal Cruyff Court, een veldje dat is aangepast aan de behoeften en wensen van jeugd met een handicap. De financiële verplichting die een instelling heeft om bij te dragen aan de realisatie van een Cruyff Court, blijkt in veel gevallen geen probleem te zijn. De betrokkenheid die wij vragen vanuit de school is een zeer belangrijke succesfactor. De toegevoegde waarde van een Speciaal Cruyff Court wordt vanuit de instelling als zeer positief ervaren. Integratie is hier een belangrijk onderdeel van: kinderen uit de buurt, van regulier onderwijs of van de sportvereniging komen regelmatig sporten op het Speciale Cruyff Court. In sommige gevallen ligt het Cruyff Court op een gesloten terrein, in dit geval worden de valide kinderen uitgenodigd om te komen sporten op het Court. Het eerste Speciale Cruyff Court is nu ook in het buitenland gerealiseerd bij een Speciaal Onderwijs school in het centrum van Barcelona. Naast een Cruyff

Court is het schoolplein ook voorzien van Schoolplein14. Eind 2012 zijn 26 Speciale Cruyff Courts gerealiseerd waarvan één in het buitenland. Een aantal hiervan is nog in de ontwikkelfase. In 2012 zijn er vier Cruyff Courts goedgekeurd, drie in Nederland en één in Spanje. Kijk voor een compleet overzicht van alle Cruyff Courts op www.cruyff-foundation.org/kaart Minder agressie Voor Speciaal Onderwijs De Bodde uit Tilburg is het Cruyff Court een unieke spelgelegenheid. Adjunct-directeur Theo Arts: ‘De agressie onder de leerlingen is teruggelopen, er is meer spelplezier. Leerlingen bewegen duidelijk meer en de werkomstandigheden voor het personeel zijn veel beter geworden. Het veld is van 9.00 uur tot 18.00 uur constant bezet. In het weekend maken G-elftallen er gebruik van en op speciaal verzoek ook andere instellingen uit de buurt, zoals de politie, die lekker een potje willen voetballen.’

Overzicht speciale Cruyff Courts

Speciaal Cruyff Court Plaats Gerealiseerd Bartiméus

Zeist 2007

Maurice Maeterlink School Delft

2008

De Vlij Dordrecht

2008

‘t Roessingh

Enschede

2009

Mariendael

Arnhem 2009

De Regenboog Haarlem

2009

De Ruimte

Bergen

2009

Ulingshof

Venlo 2010

Fransiscusoord

Valkenburg aan de geul

2010

Only Friends

Amsterdam

2010

Stichting Arduin

Middelburg

2010

De Ziep Didam

2011

Bodde Tilburg 2011 Mytylschool Eindhoven

Eindhoven

Kentalis Sint Michielsgestel

2011 2011

37

|


Speciaal Cruyff Court Plaats Gerealiseerd Heliomare

Wijk aan Zee

2011

‘s Heerenloo

Apeldoorn

2012

Boxtel

Boxtel 2012

Fier

Leeuwarden 2012

Boxtel

Boxtel 2012

Fier

Leeuwarden 2012

La Sagrera Spanje, Barcelona

2012

Stichting Heppie

Mierlo

2012

Kwadrant

Ermelo 2012

Tolbrug Den Bosch

in ontwikkelfase

Schutte Bosschool

Enschede

in ontwikkelfase

Zorginstelling Cello

Rosmalen

in ontwikkelfase

Ipse de Brugge

Zwammerdam

in ontwikkelfase

Samenwerking ITF Sinds 2003 is de Cruyff Foundation betrokken bij het Silver Fund project van de Internationale Tennis Federation (ITF). Met het project wil de ITF rolstoeltennis in ontwikkelingslanden op de kaart zetten. In 2012 hebben er meer dan vijftien projecten en visites plaatsgevonden van Moldavië tot Indonesië en van Litouwen tot Gambia en Uruguay. Ghana was een nieuw project, dat land maakte in april 2012 voor het eerst kennis met rolstoeltennis. De groei in dat land is veelbelovend. De Ghanese organisatie heeft goede contacten met de grote televisiestations waardoor rolstoeltennis regelmatig wordt uitgezonden. De sport wordt beoefend door een groot aantal jongeren in vijf regio’s. Er is ook interesse in de coachopleiding. In november werd het eerste Junior Camp gehouden. Een team deed mee aan de BNP Paris African Qualification en werd vierde. Er deden ook vier spelers mee aan de Cruyff Foundation African Junior Camp.

Drie andere Cruyff Foundation International Junior Camps vonden plaats in Afrika, Amerika en Europa. In Afrika deden spelers mee uit Ghana, Tanzania, Egypte en Zuid-Afrika. Bij het Amerikaanse kamp waren vertegenwoordigers uit El Salvador, Guatemala, Argentinië, Canada, Mexico en de Verenigde Staten. Bij het Europese kamp kwamen spelers uit: Polen, Spanje, België, Zwitserland, Rusland en Denemarken.

Renske Nugter (18 jaar) Ambassadeur klimmen Sport Klimmen Handicap Spastisch Doel

Jongeren met een lichamelijke beperking enthousiast maken voor de klimsport

Klimster Renske Nugter was lang op zoek naar de juiste sport en vond die uiteindelijk in klimmen. Best bijzonder, want zij heeft een spasme en veel sporten zijn voor mensen met een spasme niet geschikt. Maar klimmen is juist een goede sport voor mensen met een spasme, want je moet al je spieren hierbij gebruiken. ‘Klimmen maakt me vrij, zodat ik even niet aan andere dingen hoef te denken. Ook leert het me mijn grenzen te verleggen en geeft het mij zelfvertrouwen.’ Ze deed vorig jaar september al mee aan het wereldkampioenschap para-climbing in Parijs, waar ze vierde werd. ‘Ik wil zeker wereldkampioen

worden, maar dat kost heel veel tijd. Zoveel tijd heb ik nu niet omdat ik mijn studie Informatie, Communicatie en Media aan de Hogeschool Utrecht ook belangrijk vind. Ik wil jongeren met een lichamelijke beperking enthousiast maken voor de klimsport, dat is juist voor mensen met spasmes een goede sport, omdat je alle spieren moet gebruiken. Ook de minder ontwikkelde.’ Nugter is bij Only Friends, sportclub voor kinderen en jongeren met een beperking, haar eigen klimvereniging gestart. Ze wil geïnteresseerden stap voor stap kennis laten maken met de sport en zo het klimmen in Nederland op de kaart zetten.

40

|

hoofdstuk 05 - Projecten voor de gehandicapte jeugd

Kadir Can Uyanik (13) | Ambassadeur Speciale Cruyff Courts

Nationale Junior Camps werden gehouden in Moldavë, Turkije, Sri Lanka, Zimbabwe, Frankrijk, Gambia, Kenia, El Salvador, Spanje, Tanzania, Nigeria, Zuid-Afrika Argentinië en Bolivia. Naast de samenwerking met de ITF ondersteunt de Cruyff Foundation meerdere projecten voor kinderen met een handicap in het buitenland. Zo wordt het Liliane Fonds ondersteund met een sportproject voor kinderen met een handicap in India en is de Foundation betrokken bij diverse sportprojecten in Zuid-Afrika en Zimbabwe. De activiteiten rond de Cruyff Courts in het buitenland staan beschreven in hoofdstuk 4.

Aandachtspunt De Cruyff Foundation krijgt steeds vaker een aanvraag om een bijdrage voor projectmanagement. Om een project goed uit te voeren, is het belangrijk dat er iemand verantwoordelijk is en het project coördineert, maar wij moeten ervoor waken niet de volledige salariskosten van deze persoon voor onze rekening te nemen. Bij elke ondersteuning is het streven dat na een aantal jaren de organisatie of sportbond het project volledig binnen eigen budget heeft opgenomen en niet meer afhankelijk is van onze bijdrage.

Eigen evenementen Afgelopen jaar was het op het gebied van de evenementen een bijzonder jaar voor de Foundation. Naast de gebruikelijke events (als bijv. de Open Dag), werd dit jaar een aantal nieuwe events georganiseerd. De events zijn bij uitstek het instrument om de verschillende werkgebieden (Projecten, Cruyff Courts, Communicatie en Marketing & Fondsenwerving) binnen de Foundation te ondersteunen en samen te brengen. Belangrijkste doel van de evenementen die wij voor de jeugd organiseren, blijft nog steeds het in beweging brengen van deze doelgroep. Het deelnemen aan (verschillende) sport(en),

41

|


ontdekken van de eigen mogelijkheden en bovenal het beleven van plezier staan hierbij altijd voorop. Maar gezien de economische situatie, zullen wij de komende jaren de evenementen niet alleen gebruiken om de jeugd in beweging te brengen of om een boodschap onder de aandacht te brengen, maar zal de nadruk vooral komen te liggen op het werven van inkomsten en om mensen en bedrijven tot actie aan te sporen. De Johan Cruyff Foundation heeft gedurende dit jaar zelf of in samenwerking met andere organisaties de volgende evenementen georganiseerd; het Cruyff Foundation IJsfeest, Team14Meeting 2012 (waaronder de Cruyff Foundation Rolstoelsportdag, het Cruyff Courts Seminar en het Forum vielen), Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6, de Cruyff Foundation Cup, Penalty King op Schiphol, het Cruyff Court interland, The Battle Wall, Johan Cruijff Schaal, Cruyff Foundation Open Dag, Dam tot Damloop, de Hoogste Wintertijd en de Vrijwilligersdag. Ieder evenement kan gezien worden als een speerpunt met een eigen missie, visie en doelstellingen. Hieronder een aantal events die in 2012 voor het eerst werd georganiseerd.

The Battle Wall

In augustus werd in samenwerking met de Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging (NKBV) en bedrijfspartner Interbest een unieke klimactie voor de Cruyff Foundation georganiseerd. Met de Battle Wall, vroegen de drie organisaties aandacht voor klimmen met een beperking en specifiek voor Renske Nugter, één van ‘De 14 van Johan’. Het evenement kwam volop onder de aandacht van het Nederlands publiek. De week voorafgaand aan het evenement werd de radiocommercial, die Renske had ingesproken, op een groot aantal zenders ten gehore gebracht. In totaal beklommen zo’n 60 personen, het maximale aantal, de reclamemast naast de snelweg in Amsterdam. Het aantal bezoekers viel wegens de locatie en het slechte weer wat tegen. Komend jaar zal dit evenement als b2b event worden georganiseerd en is het doel om via dit evenement geen bekendheid, maar inkomsten te genereren.

Team14Meeting

Doel van dit evenement was om betrokkenen en relaties van en geïnteresseerden in de World of Johan Cruyff met elkaar in contact te brengen, te inspireren, kennis uit te wisselen en krachten te bundelen. Insteek was om in de ochtend voor verschillende doelgroepen een aantal afzonderlijke seminars te organiseren, waaronder het Cruyff Courts Seminar en de Rolstoelsportdag. Beiden werden met succes georganiseerd. In de middag kwamen de ongeveer 1,000 bezoekers samen bij het Forum. Centraal stond het thema; Sport en Ontwikkeling. Hierbij kwamen de drie gebieden (Cruyff Institute met onderwijs, de projecten (sport met beperking), en de Cruyff Courts d.m.v. interviews met speciale gasten naar voren. Als afsluiting van de dag werden ‘De 14 van Johan’ voor 2012 gepresenteerd. Een evenement dat zeker ook komend jaar georganiseerd gaat worden en kort beschreven wordt in de speerpunten.

Dam tot Damloop

De Cruyff Foundation nam dit jaar voor het eerst met een team van 50 lopers deel aan de Dam tot Damloop. De groep bestond uit vrijwilligers, collega’s, medewerkers van bedrijfspartners en overige geïnteresseerden. Bij de inschrijving werd voor het eerst gebruik gemaakt van een online sponsorpagina. Door middel van deze eigen pagina konden de lopers zich allemaal individueel laten sponsoren. Wegens het succes van deze dag en de daarbij behorende inkomsten (ruim € 8,000 in plaats van de doelstelling € 5,000) zullen wij ook komend jaar een aantal teams proberen in te schrijven.

Tom Egberink (20 jaar) Ambassadeur Johan Cruyff College en Rolstoeltennis Sport Tennis Handicap

Been amputatie

Doel De top acht op de wereldranglijst bereiken

Tom is één van Nederlands beste rolstoeltennissers én student aan het Johan Cruyff College. Hij zegt over zijn bijzondere verhaal: ‘Ik vind het erg belangrijk om te kunnen rolstoeltennissen en helemaal op het internationale niveau wat ik nu doe.’ Hij deed in 2012 voor het eerst mee aan de Paralympische Spelen, maar wist geen medaille te halen. Desondanks kijkt hij met een goed gevoel terug: ‘Het was geweldig om mee te maken, het was alleen al grandioos om erbij te zijn. Ik heb veel geleerd in Londen en wil die ervaringen graag meenemen naar de Paralympische Spelen van Rio de Janeiro in 2016.’ Daar wil hij hoge ogen gooien bij het rolstoeltennis enkelspel.

In 2013 wil de nummer elf op de wereldranglijst van het mannenrolstoeltennis de top acht proberen te bereiken. Die weg begint in maart in de Verenigde Staten, waar hij deelneemt aan de Pensacola Open en de Cajun Classic. ‘Gelukkig kan ik dankzij het Johan Cruyff College ook nog naast mijn drukke sportcarrière een opleiding volgen zodat ik ook na mijn sportcarrière een maatschappelijke carrière kan beginnen. Verder vind ik het heel belangrijk dat mensen jong/oud groot/klein handicap of geen handicap gewoon lekker kunnen sporten op welk niveau dat dan ook zal zijn, want mensen met een handicap zijn niet anders dan mensen zonder handicap.’

Schoolplein14 De Johan Cruyff Foundation wil kinderen in beweging brengen. Dit doen wij al ruim 14 jaar via de Cruyff Courts, de sportprojecten voor jeugd met een beperking en via eigen evenementen. Maar de Foundation wil graag alle kinderen meer laten bewegen. Daarom is de Foundation voortdurend op zoek naar nieuwe wegen om nog meer jeugd te bereiken. Dé plek om dichter bij de jeugd te komen en om ze structureel te bereiken is de school.

45

|


Onderzoek Uit het onderzoek van onze partner Nijha onder meer dan 1150 scholen in het basisonderwijs en speciaal onderwijs blijkt bijna de helft van de ondervraagde scholen aan te geven dat de mogelijkheden van het huidige plein onder schooltijd niet of niet optimaal worden benut. Niet alleen de aanwezigheid van speelen sporttoestellen, maar ook de manier waarop ze zijn verdeeld over de ruimte hebben direct invloed op het gebruik van het plein. Op veel schoolpleinen in

Nederland is behoefte aan structuur. De uitkomsten van het onderzoek van Nijha en de bewezen succesvolle projecten van de Johan Cruyff Foundation zoals de Cruyff Courts en het project ‘School in Beweging’ hebben geleid tot het project Schoolplein14. Met Schoolplein14 wil de Foundation, net als met de Cruyff Courts, een plek creëren waar de jeugd wordt uitgedaagd om meer met elkaar te spelen, te bewegen en te sporten. Schoolplein14 is een schoolplein dat alle leerlingen moet stimuleren om meer te gaan bewegen. Dat kan met kleine aanpassingen. Op het bestaande schoolplein worden aanvullingen gedaan door middel van het coaten (schilderen) van verschillende sporten spelvormen. Schoolplein14 bestaat uit minimaal drie verschillende sporten/of spelvormen in de vorm van een coating. Belangrijk hierbij is dat er rekening moet worden gehouden met gereserveerde ruimtes en het aanbrengen van structuur op het schoolplein. Uit dit onderzoek blijkt verder dat de betrokkenheid van de leerkrachten, maar vooral ook van de leerlingen belangrijk is voor het gebruik van en het verantwoordelijkheidsgevoel voor het plein. Daarom wordt een Schoolplein14 ook door de leerlingen en leerkrachten van de basisschool zelf gekozen.

46

|

hoofdstuk 06 - Schoolplein14

Eefje Bruyns (17) | Ambassadeur turnen

Achtergrond

Startpakket

Het belang van bewegen is niet alleen aangetoond door de verontrustende cijfers over overgewicht. Ook belangrijk is dat een multiculturele samenleving ook van ons vraagt om met elkaar in contact te komen en respect te hebben voor elkaar. Veel kinderen groeien tegenwoordig op in een wereld waar de hele dag beeldschermen lonken: televisie, computer, games, mobieltjes. Allemaal activiteiten die kinderen vragen om te zitten en binnen te blijven in plaats van te bewegen en buiten te spelen. De gevolgen blijven niet uit: kinderen lijden op grote schaal aan overgewicht, sociaal isolement en zijn minder fit. De oplossing is simpel: we moeten leerlingen weer leren om meer te bewegen, ook op school.

Schoolplein14 brengt niet alleen jeugd in beweging, het helpt de school in het behalen van verschillende maatschappelijke en onderwijskundige doelstellingen. Zoals meer bewegen, samen spelen, samenwerken, op een respectvolle manier met elkaar omgaan, zelfstandigheid, het omgaan met emoties, het nakomen van regels en het tegengaan van pestgedrag. Een essentieel onderdeel van Schoolplein14 is het startpakket waarmee de leerlingen samen met de school zelf bepalen welke aanpassingen ze op het schoolplein willen. Met dit startpakket wordt de hele school betrokken bij het nieuwe schoolplein, wat zorgt voor een groter draagvlak. Het draagvlak onder de leerkrachten, maar vooral ook onder de leerlingen is belangrijk voor het gebruik en verantwoordelijkheidsgevoel voor het plein. ‘De kinderen worden door Schoolplein14 meer uitgedaagd om te sporten en te spelen. Door het vergroten van het aanbod hebben de leerlingen meer keuzes. Door een gebrek aan mogelijkheden ontstaan er op het schoolplein vaak conflicten. Schoolplein14 heeft o.a. een bijdrage geleverd om dit stukken te verminderen. De leerlingen zijn allemaal erg actief bezig met de coatings en vooral voor de jongens zijn de balspelen een uitkomst. De hele school is erg blij met de aanvulling vanuit de Cruyff foundation.’ Aldus Marco Brinkhuis, directeur OBS De Klimroos

47

|


Wat krijgt een school bij deelname aan Schoolplein14 Een startpakket waarmee de leerlingen samen met de school zelf bepalen welke aanpassingen ze op het schoolplein willen; Begeleiding in de keuze van de coatings; Advies bij de inrichting van het schoolplein;

Werkwijze In april 2012 is een pilot gestart op 20 scholen. Eind 2012 was op zes scholen een Schoolplein14 gerealiseerd. Vanwege het weer wordt de rest aangelegd in het voorjaar van 2013. Op de 6 pilotscholen die zijn aangelegd volgen in totaal 1.104 kinderen onderwijs. De Foundation heeft onderzoek gedaan op de 6 scholen naar het effect. Enkele uitkomsten: Scholen zijn over het algemeen zeer tevreden over het project.

Begeleiding in de realisatie van Schoolplein14; Drie verschillende sporten spelvormen in de vorm van een coating; Spellenhandboek met beschrijving van de sporten spelmogelijkheden op de coatings; 14 regelbord; Schoolplein14 sportpakket met diverse sportmaterialen. Iedere deelnemende school wordt meegenomen in de landelijke evaluatie.

Kinderen zijn actief op de coatings en bewegen op sommige scholen meer doordat het aanbod is vergroot. Het startpakket wordt als een goede aanvulling gezien op het ontwerpen van het schoolplein. Hierdoor zijn leerlingen meer betrokken, trotser en zuiniger op het schoolplein. Door aanvulling op het aanbod van het schoolplein komen de kinderen minder vaak met elkaar in conflict. Bijgeleverde spellenhandboek waarin spelletjes staan die op de coatings gebruikt kunnen worden, worden gezien als een welkome aanvulling. Scholen zijn tevreden over de betrokkenheid van de Cruyff Foundation. Men merkt dat de Cruyff Foundation echt een verschil probeert te maken. Kosten worden over het algemeen niet als hoog ervaren.

Doelstelling 2013

In 2013 hebben wij de ambitie om op 100 scholen een Schoolplein14 te realiseren.

Kadir Can Uyanik (13 jaar) Ambassadeur Speciale Cruyff Courts Sport

Voetbal

Handicap

spastische diplegie

Doel

Weer te gaan voetballen

Kadir Can houdt heel erg van voetballen en zegt over zijn bijzondere verhaal: ‘Ik vind het leuk om te voetballen, maar bij een reguliere club vind ik dit niet leuk. Mijn doelstelling is dus om weer te gaan

voetballen, maar dan bij het Ronald McDonald Center Only Friends. Een speciale sportclub voor kinderen zoals ik. Daar kan ik naast voetbal ook nog kiezen uit 16 andere sporten.’

Fondsenwerving De Johan Cruyff Foundation is volledig afhankelijk van giften uit de markt. In het huidige economische klimaat is dat geen eenvoudige opgave, maar gelukkig kan de Foundation altijd rekenen op de steun van een groot aantal trouwe supporters en partners. Daarnaast ontvangt de Foundation al jaren substantiële steun van de Goede Doelen Loterijen: de Nationale Postcode Loterij en de VriendenLoterij.

51

|


Doelstellingen voor 2012

Daarnaast zijn er in 2012 drie nieuwe samenwerkings verbanden aangegaan.

Voor 2012 waren de volgende speerpunten geformuleerd: Unilever (twee jaar, samenwerking met Schoolplein14 en een financiële bijdrage) 1. Bestaande partners behouden en nieuwe aantrekken

Het behoud van de bestaande partners is net zo belangrijk als het aantrekken van nieuwe bedrijven. Op 1 januari 2012 heeft de Cruyff Foundation 25 vaste partners waarmee een samenwerking is aangegaan voor één of meerdere jaren. Bij het zoeken naar nieuwe partners zal met name gezocht worden naar organisaties en bedrijven met logische raakvlakken of een directe link met de Foundation. Partners geven financiële steun, of in natura c.q. diensten. Inhoudelijk is er binnen een aantal bestaande partnerships nog ruimte om de samenwerking verder te maximaliseren. In 2012 heeft een drietal organisaties aangegeven de samenwerking niet te verlengen.

80dB (drie jaar, gaat 1-1-2013 in, gift in natura) Intersport (drie jaar, financiële bijdrage)

Ook is er met zes partners overeenkomst verlengd: ATC (1 jaar, financiële bijdrage) Audi (2 jaar verlengd, gift in natura) Cruyff Classics (drie jaar, financiële bijdrage) De Hypothekers Associatie (1 jaar, financiële bijdrage)

De Hypothekers Associatie (economische reden).

Medux (een jaar, financiële bijdrage)

C1000 (aflopende samenwerking Cruyff Management).

Ultimum (3 jaar, gift in natura)

Haute Equipe (economische reden).

52

|

hoofdstuk 07 - Fondsenwerving

Adrie visser (30) | AMBASSADEUR Cruyff university

Tot slot is er in 2012 ook een aantal partnerships uitgewerkt dat in 2013 van start gaat. Trendbox (drie jaar, bijdrage in diensten, zij gaan een bekendheids- en imago-onderzoek doen naar de Cruyff Foundation) AkzoNobel (drie jaar, financiële bijdrage en mogelijk ook in diensten door middel van het leveren van de verf voor de coatings van Schoolplein14).

Er is door een partner van de Foundation, Interbest, wel een specifiek event georganiseerd genaamd de ‘Battle Wall’ (zie verderop). Vanuit communicatief oogpunt is de campagne ‘De 14 van Johan’ wel geslaagd gezien de vermeldingen in de verschillende media. Fondsenwerving is slechts in heel beperkte mate geslaagd. In 2013 moet meer verdieping aangebracht worden om ook de campagne daadwerkelijk als wervend instrument succesvol te laten zijn.

3. Vernieuwen merchandise 2. Fondsenwerving middels campagne ‘De 14 van Johan’

Om alle initiatieven van de Foundation letterlijk een gezicht te geven, zijn in 2011 bij het veertienjarige bestaan van de Foundation ‘De 14 van Johan’ in het leven geroepen. Op 14 maart 2012 werden er veertien nieuwe ambassadeurs gepresenteerd. Belangrijk onderdeel van de vernieuwde campagne was de mogelijkheid voor onze partners om één van de sporters te adopteren en hun steun te verlenen aan het bereiken van hun (sportieve)doelstelling. Evaluatie Het is niet eenvoudig gebleken fondsenwervende acties met de ambassadeurs en de campagne ‘De 14 van Johan’ in 2012 te ontwikkelen. De machtigingskaarten die zijn gemaakt per ambassadeur, zijn door sommigen actief opgepakt en door anderen niet.

Naast de inkomsten vanuit partners en donateurs wil de Foundation meer structurele inkomsten genereren door de ontwikkeling van een merchandiselijn. Deze producten zouden eventueel via een retailpartner (bijvoorbeeld Intersport) ook daadwerkelijk in de winkels te verkrijgen moeten zijn. Voorwaarde is dat het geheel past bij onze organisatie en kostentechnisch verantwoord blijft. Evaluatie De Cruyff Foundation heeft in 2012 nieuwe merchandise producten ontwikkeld en op de markt gebracht. Voorbeelden hiervan zijn de bidon en het armbandje. Dit is gezien de beperkte tijdsinvestering succesvol verlopen en zal in 2013 verder ontwikkeld worden. Verkoop geschiedt voornamelijk via de eigen website en bekendheid via de eigen communicatie kanalen zoals de digitale nieuwsbrief, social media en gratis advertenties.

53

|


4. Fondsenwervend golfevent

The BattleWall

Ervaring leert dat fondsenwervende evenementen als Koken met een Doel en de Cruyff Foundation Cup financieel succesvol zijn. Zowel qua beleving als qua opbrengsten blijven deze events groeien. Beide evenementen hebben verschillende doelgroepen welke ver uit elkaar liggen. Koken met een Doel is bedoeld voor de beslissers van het bedrijfsleven en de Cup is meer bedoeld als een (netwerk)evenement voor de medewerkers. Een aanvullend evenement zou een golfevenement kunnen zijn. Hierbij blijft centraal staan dat men middels een sportieve inspanning geld bijeenbrengt voor de Cruyff Foundation.

Samen met onze partner Interbest en de Nederlandse Vereniging Klim- en Bergsport Vereniging is er een kleinschalig evenement georganiseerd: The Battle Wall. Tijdens The Battle Wall klim je vanaf 20 meter hoogte via een speciale route naar de top van een reclamemast langs de A10 op ongeveer 30 meter. De actie was gekoppeld aan Renske Nughter, één van ‘De 14 van Johan’. Financieel was dit event niet erg succesvol, in communicatief opzicht wel, met onder andere radiospots op 538. Dit event zal in 2013 voortgezet worden waarbij het wervende aspect anders ingestoken zal worden.

Evaluatie Dit speerpunt is niet gerealiseerd in 2012. Voornaamste reden is dat er meer tijd in de organisatie en het goed opzetten van het evenement ging zitten, dan van te voren werd gedacht. Hierdoor is besloten om het evenement komend jaar eerst goed uit te werken en dan in 2014 het eerste evenement te laten plaatsvinden.

Nieuwe acties in 2012 Er is in 2012 een aantal nieuwe acties en events georganiseerd met als doel geld op te halen voor de Foundation. Om dat proces te professionaliseren is een samenwerking aangegaan met Mobillion – Igive. Hierbij worden mensen via een online tool opgeroepen tot donatie of sponsoring. Hieronder een overzicht van nieuwe acties in 2012.

Dam tot Damloop

Tijdens de Dam tot Damloop 2012 heeft de Cruyff Foundation met 48 lopers deelgenomen en is er in totaal € 7.692 opgehaald. Dit zal in 2013 een vervolg krijgen met meer lopers.

Online campagne VriendenLoterij

De geoormerkt werven acties met de VriendenLoterij zijn altijd een punt van aandacht. Deze inkomsten lopen terug en nieuwe acties zijn gewenst. Eind 2012 is voor het eerst een online campagne getest om te onderzoeken of dit een succes kan zijn. De resultaten hiervan worden in 2013 verwacht.

Cruyff Court op Schiphol

Tijdens het EK2012 heeft er op het voorplein van Schiphol een tijdelijk Cruyff Court gelegen. ING was daarbij partner. Voorbijgangers konden aan een spelletje (Koning Penalty) deelnemen en een donatie doen. Daarnaast was er een toernooi voor medewerkers van Schiphol. In totaal is ruim € 10.000 opgehaald.

54

|

hoofdstuk 07 - Fondsenwerving

Bestaande acties

Inkomsten

Event

2011

2012

2012

Koken met een Doel

€ 305.600

€ 3 07.510

Eigen fondsenwerving

€ 2.013.016

Cruyff Foundation Cup

€ 56.952

€4 2.000

Goede Doelen loterijen

€ 1.676.725

Hoogste Wintertijd

€ 10.000

€ 37.969

Subsidies

€

Dam tot Dam loop

€

€ 7.692

Rentebaten

€ 101.990

0

Totaal

€ 3.877.715

Koken met een Doel

Dit is het eindejaars ‘gala’ van de Cruyff Foundation. Via de aankoop van een kookeiland kan een partij zich inkopen in deze avond waarbij men onder leiding van Jonnie en Therese Boer van De Librije een menu kookt. Aan het eind van de avond staat de veiling centraal en komen de inkomsten ten goede aan de Cruyff Foundation. Target is om minimaal € 250.000 na aftrek van de kosten over te houden en dat is gelukt.

2%

43% Cruyff Foundation Cup

In het Olympisch Stadion spelen bedrijven een 6vs6 voetbaltoernooi. De teams kopen zich in of komen uit het netwerk van de Cruyff Foundation. Ondanks de potentie van het event is het nog niet gelukt om het maximale rendement uit dit evenement te halen. Voor 2013 is een target van € 100.000 gesteld.

Hoogste Wintertijd

In Landgraaf kan men tijdens de Hoogste Wintertijd skiën en snowboarden voor het goede doel. Tijdens een 14-uur-durende marathon kunnen de individuele deelnemers zich laten sponsoren. Hierbij wordt gebruikt gemaakt van het online platform Igive. Target in 2012 was om minimaal € 25.000 op te halen en dit is ruim overschreden.

85.984

3%

52%

55

|


Renske Nugter (18) | Ambassadeur klimmen

Realisatie 2012 Begroting 2012

Realisatie 2011

Donaties en giften

€ 1.242.621

€ 1.175.176

€ 1.714.524

Partnerovereenkomsten

€ 363.343

€ 403.910

€ 257.805

Official Suppliers

€

30.833

€ 30.000

€ 0

Bedrijfssupporter

€

33.000

€ 46.414

€ 48.828

Diensten in natura

€ 319.500

€ 319.500

€ 334.500

Inkomsten MLW-project

-

Verkoop goederen

€

€ 2.013.016

23.731

-

€

23.325

€ 25.000

€ 20.578

€ 2.140.000

€ 2.399.560


Realisatie 2011

VriendenLoterij N.V.

€ 326.725

€ 350.000

€ 466.665

Nationale Postcode Loterij N.V.

€ 1.350.000

€ 1.350.000

€ 1.500.000

€ 1.676.725

€ 1.700.000

€ 1.966.665

Chris Vos (15 jaar) Ambassadeur Wintersporten Sport Snowboarden Handicap

Verlamd rechterbeen

Doel De Paralympische Winterspelen

Snowboarden betekent alles voor De 14 van Johan-ambassadeur en snowboarder Chris Vos. ‘Snowboarden is: cool, stoer, uitdagend en grensverleggend. Het geeft mij een vrij gevoel, een gevoel dat ik alles kan. Dat kan ik namelijk ook! Net als ieder ander. Als iets niet lukt, ga ik op zoek naar mogelijkheden hoe het wel kan.’ Buiten de schoolbanken is de juniorenwereldkampioen aangepast snowboarden vooral te vinden op de piste en in het krachthonk. Een sportmedisch team begeleidt hem bij de opstelling van trainingschema’s en de samenstelling van zijn voeding. Sinds afgelopen mei staat snowboarden op de kalender voor de Paralympische Winterspelen van Sochi 2014. ‘Dan ben ik 16 en hoop ik goed genoeg te zijn om mee te kunnen doen. Als dat niet lukt, worden het de Paralympische Winterspelen van

2018 in het Zuid-Koreaanse Pyeongchang.’ Op weg naar deze spelen traint hij en doet hij wedstrijdervaring op in Frankrijk, Canada en de Verenigde Staten. ‘Ik denk dat ik een voorbeeld ben voor iedereen, met of zonder handicap. Ik moest van ver komen na een ongeval met mijn ouders en broer. Chris kwam op jonge leeftijd onder een graafmachine terecht, waarna z’n rechterbeen gedeeltelijk verlamd is geraakt. Na een lange ziekenhuisperiode begon hij met sporten. De jonge ambassadeur hoopt dat zijn prestaties iedereen ervan overtuigen dat alles mogelijk is, ook met een handicap. Ik hoop dat ik als één van ‘De 14 van Johan’ anderen met een handicap kan stimuleren om ook te gaan sporten.’

communicatie Hoe bekender het werk van de Johan Cruyff Foundation is, des te meer mensen het belang ervan inzien en des te meer steun de Foundation krijgt. Daarom is communicatie zo belangrijk. Om de projecten van de Cruyff Foundation zo goed mogelijk over het voetlicht te krijgen, worden er verschillende communicatiemiddelen ingezet: website, nieuwsbrieven, social media, e-mails, brieven, folders, posters, advertenties, persberichten. Natuurlijk probeert de Foundation ook zoveel mogelijk aandacht in de media (televisie, kranten, tijdschriften) te genereren, om op deze manier het Nederlandse publiek te informeren en te betrekken. Dit doen wij in nauwe samenwerking met onze partner Hill+Knowlton Strategies

59

|


Doelstelling De Cruyff Foundation wil mensen bewustmaken van het belang van sport voor de jeugd (met en zonder handicap). Dit betekent omgang en communicatie met diverse stakeholders , onder wie kinderen, ouders, begeleiders, sportverenigingen, sportbonden, vrijwilligers, donateurs, ambassadeurs, bedrijfsleven en overheden.

Uit deze cijfers kunnen wij de volgende conclusie trekken: hoewel de Johan Cruyff Foundation zich op meerdere onderdelen heeft verbeterd ten opzichte van 2011, is er een grote teruggang in de geholpen donatiebereidheid. Bekend is dat veel mensen het werkterrein van de Foundation een taak van de overheid vinden en daarvoor zelf geen bijdrage willen geven. Uit eigen onderzoek weten we dat de huidige crisis van invloed is op giften voor ons werk.

Uitkomsten Chari-barometer 2012

Stakeholders

Jaarlijks onderzoekt het bureau Mediad 116 Goede Doelenorganisaties naar onder andere bekendheid, imago en donatiebereidheid. Enkele uitkomsten voor de Johan Cruyff Foundation over 2012 staan hieronder vermeld.

De Foundation wil zoveel mogelijk mensen laten zien hoe belangrijk het werk is dat we doen. We onderscheiden verschillende stakeholders:

2012 2011

1. Brede publiek

Imagorangorde

23ste 27ste

Bekendheid

29ste 31ste

Waardering

24ste 29ste

Betrouwbaarheid

25ste 29ste

Geholpen donatievoorkeur

64ste

41ste

Doel: nog meer bekendheid generen voor het werk van de Foundation om meer steun te krijgen en te laten zien dat de Foundation een betrokken organisatie is die veel voor elkaar krijgt. Het brede publiek wordt bereikt met door (pers-)berichten in de media, de website en de inzet van verschillende social media.

60

|

hoofdstuk 08 - Communicatie

2. Donateurs

4. Samenwerkende organisaties

Doel: deze groep op de hoogte houden van alle activiteiten en bereikte resultaten, in de hoop dat zij dit nieuws verder brengen. Ook de potentie benutten om deze doelgroep uit te breiden. Uit financieel oogpunt is de ervaring dat de Cruyff Foundation hier geen accent op hoeft te leggen. Het blijkt al jaren dat het heel moeilijk is om private donateurs aan de Foundation te verbinden. Men vindt vaak of denkt dat het een taak van de overheid is om jeugd meer te laten bewegen. De doelgroep ontvangt twee keer per jaar een voortgangsbrief en wordt verder bereikt met nieuwsbrieven, brochures, verschillende social media en de website

De Cruyff Foundation werkt met veel verschillende organisaties samen: overheden, sportbonden, verenigingen, clubs en scholen. Doel van de communicatie met deze stakeholders is te laten zien dat de Johan Cruyff Foundation een betrouwbare, deskundige partner is, die resultaat gericht werkt en waarmee samenwerking meer is dan de som van de individuele delen. De communicatie met deze doelgroep verloopt naast de algemene kanalen voornamelijk via persoonlijk contact met de medewerkers.

5. Sponsors en partners

3. Vrijwilligers en ambassadeurs

De vrijwilligers en ambassadeurs zetten zich allemaal belangeloos in voor de Johan Cruyff Foundation Ook ‘De 14 van Johan’ horen bij deze groep. Doel is de band verder aan te halen om nog meer betrokkenheid te creëren. Met ‘De 14 van Johan’ is in 2011gestart naar aanleiding van het 14-jarig bestaan van de Foundation om zo het werk en activiteiten van de Foundation een gezicht te geven. In 2012 is daar een goede vervolgstap mee gezet. Echter, in potentie is hier nog meer in de media mee te bereiken door nog actiever hier achteraan te zitten. Deze stakeholders worden bereikt met: mailingen en brieven, nieuwsbrieven, de website, social media en via persoonlijk contact. Voor zowel de ambassadeurs als ‘De 14 van Johan’ geldt dat een goede begeleiding vanuit de Foundation gewenst is. Met het aantrekken van nieuwe ambassadeurs is dit een extra aandachtspunt.

Sponsors zijn van groot belang voor de Foundation. Het doel is daarom niet alleen om deze groep te informeren, maar ook om meer potentiele sponsors te interesseren voor de Foundation. Naast nieuwsbrieven, persoonlijk contact, de website en onze eigen social media, is er contact met sponsors via twee fondsenwervende evenementen: de Cruyff Foundation Cup en Koken met een Doel. In het tweede kwartaal van 2012 zijn er speciale communicatiepakketten naar alle partners verstuurd. Het idee was dat onze sponsors en partners met behulp van dit materiaal nog beter zouden communiceren en uitdragen dat zij het werk van de Foundation ondersteunen door hun partnership. Helaas is daar weinig gebruik van gemaakt. Les die daaruit geleerd is dat dit nog beter gestimuleerd moet worden en actiever moet worden begeleid.

6. Media

Doel: zoveel mogelijk positieve aandacht krijgen in kranten, tijdschriften, radio, televisie en social media om de boodschap van de Cruyff Foundation uit te dragen.

61

|


Resultaten en verbeterpunten De belangrijkste mediamomenten in 2012 waren: Team 14 Meeting: op 14 maart hebben wij voor het eerst een Team 14 Meeting georganiseerd voor het hele Cruyff netwerk in samenwerking met het Cruyff Institute. Tijdens deze Team 14 Meeting was er veel media aandacht voor de Foundation en ‘De 14 van Johan’. Helaas sneeuwde de Rolstoelsportdag, die op dezelfde dag plaatsvond, een beetje onder waardoor hiervoor minder aandacht was dan voorgaande jaren. ‘De 14 van Johan’: Tijdens Team 14 Meeting presenteerden wij de nieuwe ’14 van Johan’. Hart van Nederland heeft hierbij bijvoorbeeld een portret gemaakt van Eefje. Maar vooral veel lokale/regionale dagbladen hebben aandacht besteed aan hun regionale ambassadeur. Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6: Net zoals ieder jaar genereert dit toernooi veel lokale media aandacht gedurende het hele (school)jaar. Idealiter zouden wij wel een (landelijke televisie) mediapartner vinden voor dit evenement die dit wil volgen, maar tot op heden hebben wij deze partner nog niet gevonden. Open Dag: Ondanks het mindere weer, werd er wel weer in de meeste landelijke dagbladen geschreven over de Open Dag van de Foundation. Ook was Hart van Nederland er voor een kort item en werd een deel van het televisieprogramma ‘Van der Vorst ziet sterren’ opgenomen tijdens de Open Dag waarbij ze Esther Vergeer hebben gevolgd en ook Johan Cruijff hebben geïnterviewd. Opening Cruyff Court Krakow: Samen met het Nederlands Elftal is weer vlak voor het EK voetbal een Cruyff Court geopend. Dit heeft wel minder media aandacht opgeleverd dan de vorige opening samen met het Nederlands Elftal in Zuid-Afrika, maar ook dit keer was de hele Nederlandse sportmedia vertegenwoordigd. Van alle evenementen/ activiteiten heeft deze opening de meeste media aandacht gegenereerd.

Openingen (Speciale) Cruyff Courts: de openingen van alle Cruyff Courts, dan wel in de wijk, dan wel bij mytylscholen en revalidatiecentra, zorgen voor veel aandacht in de (lokale en regionale) media. Dit is dan wel puur gericht op de opening van het veldje.

Knipselwaarde

2011 2012

Johan Cruyff Foundation

€ 2.018.157

€ 1.340.542

Cruyff Courts

€ 2.292.014

€ 3.369.806

Totaal

€ 4.310.168

€ 4.710.348

Er is dus een lichte stijging te zien in de totale waarde van de knipsels waarin de Cruyff Foundation genoemd wordt. Deze stijging is vooral te danken aan de bekendheid van de Cruyff Courts. In totaal hebben wij 85 persberichten verstuurd naar diverse media (lokaal, regionaal en landelijk) in 2012.

62

|

hoofdstuk 08 - Communicatie

Kim Oostdijk (21) | Ambassadeur paardrijden

Website

Social media

Op de website van de Foundation is alle informatie over de Foundation terug te vinden. In 2012 had de website een gemiddeld bezoekersaantal van 10.356 per maand. Dit is een stijging van 11%. De tijd die de bezoekers op de website doorbrachten is nagenoeg gelijk gebleven, met gemiddeld 2.23 minuten. Het aantal bezoekers, dat de website bezoekt, is dus gestegen. Een conclusie die je daaruit mogelijk kan trekken, is dat mensen de website van de Foundation beter weten te vinden.

Doelstelling voor 2012 was om nog meer gebruik te gaan maken van social media om zo onze achterban te vergroten en te informeren. Dit is redelijk gelukt met de beperkte middelen en inzet van medewerkers. De Cruyff Foundation is actief op Hyves, Twitter en Facebook. De eigen Foundation Hyves wordt gebruiken voor de doelgroep van Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6. Via Twitter en Facebook worden activiteiten, foto’s en nieuws gecommuniceerd. Aan het eind van 2012 had de Foundation 4.035 volgers op Twitter en 1.751 Facebook ‘likes’.

De website is een aandachtspunt omdat er heel veel opstaat en mensen veel moeten klikken om de juiste informatie te vinden. Ook is het aantal websitebezoekers relatief bescheiden. In 2012 is een projectgroep in het leven geroepen die zich gaat bezighouden met het maken van een nieuwe website. Deze moet begin 2013 online zijn en de oude website vervangen.

De achterban op de social media blijft groeien, zonder dat daar duidelijke investeringen in worden gedaan. Er werd gemiddeld gedurende het jaar twee á drie keer per week een bericht geplaatst op Facebook over de activiteiten en projecten. Op Twitter werd er ongeveer vijf keer per week een bericht gepost. Er was nog weinig sprake van interactie met de achterban. Wel was er een tijdelijke extra medewerker communicatie in 2012 die zich vooral heeft gericht op social media (Twitter en Facebook). Helaas is haar contract niet verlengd en in 2013 zal dit weer opgepakt moeten worden door de Manager Communicatie en de stagiair Communicatie. In 2013 moet er een plan met doelstellingen komen voor het gebruik van social media, zodat de resultaten ook beter meetbaar zijn en er meer interactie komt met de achterban.

63

|


Chris Vos (15) | Ambassadeur Wintersporten

Nieuwsbrieven

Informatiepakketten

In 2011 heeft de Foundation 13 nieuwsbrieven verstuurd: tien algemene nieuwsbrieven en drie corporate nieuwsbrieven. Er zijn geen specifieke nieuwsbrieven verstuurd over de Cruyff Courts. Deze contacten hebben ook de algemene nieuwsbrieven ontvangen. De nieuwsbrieven worden verstuurd naar partners, vrijwilligers, gemeenten, donateurs en dergelijke doelgroepen. Gemiddeld gaat een nieuwsbrief naar 7.000 contacten.

Via de website van de Foundation kan een informatiepakket over de Foundation opgevraagd voor bijvoorbeeld spreekbeurten of werkstukken. Dit gebeurt vooral door lagere en middelbare scholieren. In 2012 zijn er 101 van dit soort spreekbeurtpakketten aangevraagd. Dit is een lichte daling ten opzichte van het jaar daarvoor, die te verklaren is door de extra aandacht voor het werk van de Foundation vanwege het 14-jarig bestaan. Ten opzichte van de jaren daarvoor is het aantal ongeveer gelijk gebleven.

Adrie Visser (30 jaar) Ambassadeur Cruyff University Sport

Wielrennen

Doel Olympische Spelen in Londen

Adrie combineert topsport met studie aan de Johan Cruyff University en zegt over haar bijzondere verhaal: ‘Door het wielrennen kan ik het uiterste uit mezelf halen. Maar door mijn opleiding aan de Cruyff University heb ik structuur in mijn leven en ook wat afleiding van mijn sport. Het geeft mij de mogelijkheid me voor te bereiden op een maatschappelijk carrière na mijn sportcarrière. Het combineren van een topsportcarrière met een studie blijft heel moeilijk maar bij de Johan Cruyff

University krijg ik van alle kanten begeleiding en support. Als topsporter word je op de Johan Cruyff University 100% begeleid door een maatwerk programma wat voor veel topsporters gewoon nodig is. Het bevalt me heel goed. De studie heeft bijgedragen aan waar ik nu sta. Het heeft mij geholpen in mijn ontwikkeling en ondersteunt me ook in mijn doelstelling om deel te nemen aan de Olympische Spelen in Londen.’

Het team Het team van de Johan Cruyff omvat iedereen die een bijdrage levert aan ons werk: de medewerkers op kantoor, het bestuur, de ambassadeurs en de vrijwilligers. Zij dragen allemaal hun steentje bij aan onze missie om jeugd in beweging te brengen. De Foundation probeert van het begin af aan het aantal betaalde medewerkers zo klein mogelijk te houden. Enerzijds heeft dat met kosten te maken, maar de Foundation wil ook slagvaardig kunnen opereren. De Foundation houdt scherp de kwaliteitsbewaking en zorgvuldigheid in de gaten.

67

|


Kantoor Het aantal vaste medewerkers is negen. Daarnaast werken er vier mensen met een tijdelijk contract en zijn er zeven stagiaires. De Foundation heeft in 2012 het project Cruyff Foundation Community Program van het Cruyff Institute overgenomen. Daarmee is ook een medewerker van het Cruyff Institute overgenomen.

Laura van Velzen Project coordinator Cruyff Foundation Community Program Kristiaan Timman Manager Events Jordy Halapiry Manager Marketing en Fondsenwerving

Carole Thate Directeur

Jorien Olthof Medewerker Marketing en Fondsenwerving

Esther Bilgiç Office manager

Bernadette van Bendegom Manager Communicatie

Miranda van Holstein Manager Sportprojecten

Maartje de Bruijn Junior medewerker communicatie

Gino Laloli Projectmedewerker Ilja van Holsteijn Manager Cruyff Courts Ivo Smit Accountmanager Cruyff Courts Jeroen Molenaar Medewerker Cruyff Courts

68

|

hoofdstuk - Het team

Özgür Ünal (24) | Ambassadeur Cruyff Foundation Community Program

Bestuur Johan Cruijff is sinds 2012 beschermheer van de Foundation en zit daarmee niet langer in het bestuur van de Foundation. Maar de familie Cruijff blijft vertegenwoordigd in het bestuur van de Foundation door Susila Cruijff. Het bestuur krijgt geen bezoldiging voor hun werkzaamheden. Het bestuur van de Foundation bestond in 2012 uit onderstaande personen. Betje van Everdingen Secretaris (01-04-2002 – 2012) • Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen Henk van der Kwast Penningmeester (2006 – 2016) • CEO Stern Groep • Penningmeester Nederlandse Golf Federatie Susila Cruijff Lid (11-06-2012 – 2017) Michael van Praag Lid (01-06-202 – 2017) • Bondsvoorzitter KNVB • Lid UEFA Bestuur • Ambassadeur ‘Op weg naar een veilig sportklimaat’ (VSK)

Leen Hollander Lid (01-01-2003 – 2013) • Geen vaste functie in het dagelijks leven, wel lid van verschillende organisaties Ewald Kist Lid (01-05-2005 – 2015) • Bestuurslid VandenEnde Foundation Leo van Wijk Lid (01-05-2005 – 2015) Frank Weijers Lid (01-03-2009 – 2014) • CEO Unilever Benelux Bestuursleden worden voor een periode van vijf jaar benoemd. Herverkiezing kan tweemaal. In speciale gevallen is een uitzondering ‘dispensatie’ hierop mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering. Het bestuur functioneert op afstand en houdt zich voornamelijk bezig met het beoordelen van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en –verslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en medewerkers van de Foundation. Het bestuur is in 2012 twee keer bijeengekomen.

69

|


Vrijwilligersbeleid In samenwerking met partner In Person is het huidige vrijwilligersbeleid verder aangescherpt en verbeterd. Hiervoor is gebruik gemaakt van een benchmarkonderzoek en een onderzoek onder een focusgroep van eigen vrijwilligers. Eind 2012 is een nieuwe selectieprocedure geïmplementeerd. Deze nieuwe procedure wordt ingevoerd omdat de Foundation de eisen waaraan een vrijwilliger moet voldoen, heeft veranderd. Eén daarvan is het VOG (Verklaring Omtrent het Gedrag). De vrijwilligers komen tijdens onze evenementen voor de jeugd in aanraking met een kwetsbare doelgroep. Wij zijn van mening dat onze vrijwilligers op een aantal gebieden van onbesproken gedrag moeten zijn. Gezien de recente gebeurtenissen bij de crèches in Nederland hebben wij gekozen voor de invoering van het VOG.

Ambassadeurs & ‘De 14 van Johan’ De Foundation kan rekenen op de inzet van tal van (oud) sporters en bekende Nederlanders die vrijwillig meehelpen bij activiteiten, evenementen en projecten. Mede dankzij hun steun en inzet krijgen belangrijke thema’s zoals het belang van sport en kinderen met een handicap ruime aandacht. De Foundation heeft geen vast poule van ambassadeurs

Ook dit jaar is het vrijwilligersbestand weer opgeschoond. Momenteel beschikt de Cruyff Foundation over een poule van 150 vrijwilligers. Hierin zijn de ongeveer 40 scheidsrechters die vrijwillig bij het kampioenschap van Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 fluiten nog niet meegenomen. Naast deze groep bekende ambassadeurs, behoren ook ‘De 14 van Johan’ tot de Cruyff Foundation ambassadeurs. Ook zij worden bij verschillende activiteiten van de Foundation ingezet.

Verbetering

Niet iedereen is even vaardig en initiatiefvol in het uitdragen van het werk van de Foundation. Bij de selectie van nieuwe ambassadeurs en ‘De 14 van Johan’ zal daar beter naar gekeken worden. Tevens is het inschrijven voor deze vaste vrijwilligers om te helpen bij evenementen vergemakkelijkt. Dit gebeurt nu online via een speciaal registratieprogramma.

Vrijwilligersdag

Jaarlijks organiseert de Foundation ook een Vrijwilligersdag. Het doel van deze sportieve dag is om onze vrijwilligers een dag in het zonnetje te zetten. Met ongeveer vijftig vrijwilligers hebben we het jaar op een leuke en informele manier afgesloten. De dag werd voor de tweede keer georganiseerd op het multifunctionele sportcomplex van het Ronald McDonald Centre Only Friends in Amsterdam.

Sebastiao Nijman (20 jaar) AMBASSADEUR ROLSTOELBASKETBALl Sport

Basketbal

Handicap Open rug Doel

Vaste waarde van het Nederlands Rolstoelbasketball team worden.

Sebastiao is speler van het Nederlands Rolstoelbasketball team en zegt over zijn bijzondere verhaal: ‘Dat ik kan rolstoelbasketballen is geweldig. Rolstoelbasketball betekent voor mij alles er uit halen wat er in zit ondanks mijn handicap.

Alleen als team kun je een goede prestatie neerzetten, dat vind ik mooi. Het is super leuk om te doen en om er steeds beter in te worden. Mijn doelstelling is dan ook om een vaste waarde van het Nederlands Rolstoelbasketbal team te worden.’

Samenwerken Een van de bekendste uitspraken van Johan Cruijff is: ‘Alleen kun je niets, je moet het samen doen.’ Samenwerken is de rode draad in de werkwijze van de Foundation. Waar mogelijk betrekken we andere organisaties bij onze activiteiten. De Foundation werkt samen met partners en sponsors, Goede Doelenorganisaties, overheden, scholen en andere onderwijsinstellingen, sportbonden, clubs en instellingen en revalidatiecentra.

73

|


Partners

Andere Goede Doelen

De Foundation kan niet zonder de steun van haar partners en relaties. Het netwerk van bedrijven rondom de Foundation vormt al jaren een solide basis. Het zijn bedrijven die de Foundation eenmalig steunen, maar ook meestal voor meerdere jaren een financiële bijdrage leveren. Met 31 partners die voor minimaal drie jaar steun geven, is een betrokken netwerk van bedrijven ontstaan. Daarnaast zijn er ruim 50 bedrijven en organisaties die ons éénmalig of via een actie ondersteunen.

Ook werken wij nauw samen met andere Goede Doelen. Op de Cruyff Courts werken wij nauw samen met de Richard Krajicek Foundation om het sport en spel aanbod in de wijken te vergroten.

Partners van het eerste uur zijn de Goede Doelen Loterijen (Nationale Postcode Loterij en VriendenLoterij). Al meer dan 14 jaar ontvangt de Foundation steun van deze Goede Doelen Loterijen. Dankzij alle deelnemers heeft de Foundation sinds 1998 in totaal 39,05 miljoen euro aan projecten kunnen besteden. Door mee te doen met de Postcode Loterij steunen deelnemers met vijftig procent van hun inleg de Foundation en nog tachtig andere Goede Doelen. Een complete lijst van alle partners is te vinden www.cruyff-foundation.org/steun-ons

Op het gebied van de ondersteuning van sportprojecten voor kinderen met een handicap werken wij ook met diverse stichtingen samen. Zo hebben we al een aantal jaar samen met de Esther Vergeer Foundation het project ‘Van Sportdag naar Vereniging’ waarbij wij gehandicapte kinderen en jongeren kennis laten maken met sport. Dit doen we door het organiseren van sportdagen op mytylscholen. Hierbij speelt het ‘fun-aspect’ een belangrijke rol. Ook ondersteunt de Foundation de Mentelity Foundation van Bibian Mentel. Zij organiseren sportieve activiteiten die bijdragen aan de mentale en fysieke ontwikkeling van kinderen en jong volwassenen met een lichamelijke beperking. Hierbij ligt de focus op boardsports zoals snowboarden, wakeboarden, stand up paddle surfing, skateboarden en longboardskaten. Sinds 2011 ondersteunen wij de Bas van de Goor Foundation. De samenwerking tussen beide Foundations richt zich op drie initiatieven voor kinderen met diabetes: Junior Cup Diabetes, Sportkampen en Sportdagen.

74

|

hoofdstuk 10 - Samenwerken

Sportbonden De verschillende samenwerkingsverbanden met sportbonden zijn gericht op het (financieel) ondersteunen van programma’s voor sportstimulering, talentontwikkeling of het beter inrichten van omgevingsfactoren zoals materiaal en infrastructuur. Bij de NSKiV (Nederlandse Ski Vereniging) is het aantal talentvolle aangepaste skiërs en snowboarder sinds de start van het project van Fundament tot Talent aanzienlijk gestegen. In november vond de IPCAS race plaats in Nederland. Hier streden de beste skiërs en snowboarders uit 25 landen tegen elkaar. Van de 9 skiërs uit het Fundament tot Talent project hebben 5 hun Europa cup punten behaald tijdens de IPCAS race. Deze 5 krijgen dit seizoen dan ook een beloftestatus toegewezen. Het gat tussen A-selectie en talenten is aanzienlijk verkleind! In 2010 is de samenwerking gestart met de NSKiV met het uitgangspunt om in 2014 bij de Paralympics in Sochi meer Nederlandse wintersporters aan de start te hebben. Deze ingezette weg lijkt nu al zijn vruchten af te werpen. In 2011 heeft de NKBV (klimbond) aangegeven samen met de Cruyff Foundation het klimmen voor mensen met een beperking onder de aandacht te brengen. Renske Nugter, één van ‘De 14 van Johan’ is mede door de samenwerking met de NKBV een klimvereniging gestart bij Only Friends. Zij geeft twee keer per maand een klimtraining aan jongeren met een beperking.

De samenwerking met de NBB (Basketballbond) verloopt inhoudelijk goed, dit komt vooral door de inzet van de manager breedtesport rolstoelbasketball. Dat het project zich al heeft bewezen, blijkt wel uit het aantal

speelsters dat vanuit het jeugdteam is doorgestroomd naar het Nederlands team en heeft deelgenomen aan de Paralympische Spelen in Londen. Wat zorgen baart, zijn de financiële problemen binnen de bond. Het project is op dit moment voor het grootste gedeelte afhankelijk van de financiële bijdrage van de Cruyff Foundation.

Bij de Atletiekunie verloopt het niet zoals we hadden gehoopt. Er zijn wel veel verenigingen die atletiek voor kinderen met een beperking aanbieden, maar het project zoals eerder is ingezet, wordt niet of onvoldoende uitgevoerd. Dit komt mede doordat er geen medewerker/ster specifiek voor gehandicapte atletiek beschikbaar is/wordt gesteld door de bond. In samenwerking met NOC*NSF kijken we naar de mogelijkheden voor de toekomst en hoe we dit een andere wending kunnen geven. Sinds 2010 werken de Johan Cruyff Foundation en de KNZB (Koninklijke Nederlandse Zwembond) actief samen in het kader van het project Grenzeloos Zwemmen. Gezamenlijk zijn producten ontwikkeld en projecten gestart om meer kinderen met een handicap, kennis te laten met de zwemsport. Zo hebben de afgelopen twee jaar 45 verenigingen een materialenpakket ontvangen waardoor leuke sport en spelactiviteiten in het water uitgevoerd kunnen worden, hebben er vorig jaar vele bijscholingen met als thema ‘Sport en Spel’ bij verenigingen en revalidatiecentra plaatsgevonden en zijn er gemiddeld 40 zwemmers aanwezig bij de regiotrainingen welke georganiseerd worden. Terugkijkend is er het afgelopen jaar veel uitgevoerd, maar staan er voor 2013 nog een hoop dingen op de planning, zo zal in 2013 het beloningssysteem voor kinderen met een handicap die zwemlessen volgen gelanceerd worden, wordt er gewerkt aan de professionalisering van de Zwemcompetitie Gehandicapten en worden er weer regiotrainingen georganiseerd.

75

|


Na 2 jaar succesvol samengewerkt te hebben binnen het programma ‘Grenzeloos Zwemmen’ van de KNZB (Koninklijke Nederlandse Zwembond) wilden beide partijen de samenwerking graag intensiveren zodat we elkaar ook in de toekomst kunnen blijven inzetten voor het stimuleren van deelname aan de zwemsport voor jeugd met een handicap. Sinds begin 2013 is de Johan Cruyff Foundation maatschappelijk partner van de KNZB. Dit houdt onder andere in dat de Johan Cruyff Foundation gekoppeld wordt aan de Zwem4daagse. Tijdens dit jaarlijks terugkomend evenement welke door ruim 400 organisaties in Nederland wordt georganiseerd nemen 60.000 mensen deel.

Samen met de ITF (International Tennis Federation) hebben wij het Wheelchair Tennis Development Fund. Dit is één van de grotere internationale projecten van de Foundation en in 2012 bestond dit project tien jaar. Dit gezamenlijke project heeft als doel rolstoeltennis programma’s op te zetten in ontwikkelingslanden. Hiermee bieden wij kinderen en volwassenen met een handicap de kans om zichzelf te ontwikkelen en een actief en waardevol leven te lijden. Over een periode van twee jaar, helpt de ITF in elke land een volwaardig rolstoeltennis programma op te zetten. Met deze hulp stuurt de ITF een coach naar elk land voor een periode van twee tot vier weken om de basis van het programma neer te leggen. De bezoekende coaches werken samen met lokale spelers en coaches tijdens intensieve trainingsessies, geven clinics, ontmoeten de lokale partners, zetten een ontwikkelingsplan op naar lokale wensen en mogelijkheden, bezoeken revalidatiecentra, tennisclubs, scholen en universiteiten, praten met de media en potentiele sponsoren, etc.

De inhoudelijke samenwerking met de sportbonden biedt mogelijkheden om gezamenlijk fondsen te werven. De NSKiV heeft dit jaar het event ‘De Hoogste Wintertijd’ voor de tweede keer georganiseerd, mede in samenwerking met Mentelity Foundation. De uitdaging was om 14 uur te skiën waarbij de opbrengst naar de Cruyff Foundation is gegaan. De opbrengst was € 37.969. Aan het einde van de periode van twee jaar wordt er verwacht dat het programma zichzelf draaiende kan houden en mee doen aan de wereldwijde competitiemogelijkheden. De landen die het programma van twee jaar hebben afgerond, ontwikkelen nu zelf succesvolle lokale rolstoeltennisprogramma’s, welke ook vaak een link hebben met het internationale netwerk. Bijvoorbeeld Zuid Afrika, zij hebben onder andere meegedaan aan de BNP Paribas World Team Cup, de Cruyff Foundation International Junior Camp in Europa en de Paralympische Spelen in Londen, maar hebben zelf ook twee internationale toernooien georganiseerd.

76

|

hoofdstuk 10 - Samenwerken

Elise van Schöll (14) | Ambassadeur zwemmen

Scholen

NOC*NSF

In 2012 is er voorzichtig een aanzet gegeven voor een nieuw project, genaamd Schoolplein14. Doel is het schoolplein zo in te richten dat het kinderen uitnodigt om structureel meer te bewegen op het schoolplein, maar vooral ook gezamenlijk te sporten, spelen en bewegen. Het wensscenario is dat alle ruim 7.000 basisscholen in Nederland mee doen. De pilot in 2012 is gestart op twintig scholen. Wij hebben de ambitie om op jaarbasis bijna 100 scholen te voorzien van een Schoolplein14. Het project gaat daadwerkelijk in 2013 van start, na een grondige evaluatie van de pilotfase.

In 2012 is de eerste aanzet gedaan om de samenwerking met NOC*NSF uit te breiden. Indirect doen we dit al door de ondersteuning aan de verschillende sportbonden. Door het samen optrekken en afstemmen van de ondersteuning naar de bonden merken we dat de programma’s uitgebreider worden aangeboden, meer talenten zich ontwikkelen en beter aansluiten op de topsportprogramma’s van de bond. Aan de Paralympische spelen in Londen heeft een aantal jonge sporters meegedaan die hebben deelgenomen aan de sportprojecten voor jeugd met een handicap die wij ondersteunen of hebben ondersteund. Om aankomende topsporters voor te bereiden op de Paralympische spelen in Rio zijn tien talenten op Talentenstage gegaan naar Londen. Helaas is het nog niet tot een officiële samenwerking gekomen in 2012, maar doelstelling is om dit in 2013 daadwerkelijk te gaan bewerkstelligen.

Daarnaast werken wij reeds een aantal jaren intensief samen met ruim 500 basisscholen met betrekking tot het evenement Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6.

77

|


Sebastiao Nijman (20) | Ambassadeur rolstoelbasketball

Overheid

Betaald Voetbal Organisaties

De Foundation werkt vaak samen met lokale, provinciale en landelijke overheden. Op lokaal niveau is een belangrijke rol weggelegd voor de (deel-) gemeenten en stadsdelen. Zij worden eigenaar van de Cruyff Courts en nemen de velden op in hun sporten spelbeleid. Ook zijn zij verantwoordelijk voor het onderhoud van de velden. Daarnaast werkt de Foundation op de Cruyff Courts samen met sportbuurtwerk en jongerenwerk voor de activatie op de velden. Zonder de samenwerking met gemeenten, sportbuurtwerkers en jongerenwerkers had de Foundation niet zoveel kunnen bereiken in de wijken en buurten.

De Cruyff Foundation werkt met veel voetbalclubs uit het betaalde voetbal samen. Veel van deze BVO’s hebben een Cruyff Court met hun naam in de stad waar ze gevestigd zijn. Het doel is om de clubs te betrekken bij de activiteiten die op ‘hun’ court worden georganiseerd. Soms organiseren de clubs zelf evenementen. Voor de jeugd is de aanwezigheid van profvoetballers een extra stimulans om mee te doen. Voor de Foundation is de samenwerking met de BVO ook vanwege de mediaaandacht interessant.

Ook met landelijke overheden wordt intensief samengewerkt. Dit gebeurt met het Cruyff Foundation Community Program en voor de buitenlandse projecten met het ministerie van Buitenlandse Zaken. Ook voor het nieuwe project van de Foundation, Schoolplein14, werken wij samen met gemeenten op het gebied van fondsenwerving en het stimuleren van bewegen en sport bij kinderen (op school). Steeds meer overheden zien de toegevoegde waarde van het werk van de Foundation.

Er is een aantal zeer betrokken BVO’s, maar helaas is het merendeel niet of nauwelijks betrokken bij ‘hun’ veld. Zij organiseren helaas nog te weinig activiteiten en nemen het ook niet mee in hun communicatie. Doordat veel BVO’s hun eigen stichting hebben opgericht, hopen wij dat dit in de toekomst wel zal verbeteren. Maar hier ligt ook een belangrijk aandachtspunt voor de Foundation om dit nog meer en beter te stimuleren en te zorgen dat het hoger op de agenda komt.

Elise van Schöll (14 jaar) Ambassadeur zwemmen Sport

Zwemmen

Handicap Dwergsyndroom Doel De 400 meter vrij onder de 7.30 min. te zwemmen

Elise is een groot zwemtalent en zegt over haar bijzondere verhaal: ‘Zwemmen vind ik geweldig om te doen. Door mijn botgroeistoornis ben ik klein, maar bij zwemmen heb ik daar geen last van.’ Elise traint acht per week. ‘s Ochtends staat ze om kwart over vijf op en dan ligt ze om zes uur in het water. ‘Ik hoop dat ik met mijn inzet als één van ‘De 14 van Johan’ andere kinderen met

een handicap kan stimuleren om ook een sport te zoeken die ze leuk vinden. Mijn persoonlijke doelstelling voor dit jaar is om de 400 meter vrij onder de 7.30 min. te zwemmen.’ Helaas lukte dat nog niet omdat Elise een langdurige polsblessure opliep. Daarom heeft ze tot haar verdriet maanden niet kunnen zwemmen. In plaats daarvan ging ze fitnessen. Maar haar doel blijft staan.’

Partners

81

|


Avéro Achmea | Capgemini Infrastructure Services | Café Johan | Deutsche Bank A.G. Amsterdam Branch | Elha Cosmetics | Holmatro N.V. | Insole Holding ITDS Groep BV | Kyboe | Maarleveld Beheer | NIVEA | NL Media Groep | Nobel B.V. | OTTO Workforce | PresentCompany | Puig Nederland | RDC Group B.V. Sandd B.V. | Seneca B.V. | Tempo-Team | Trust International B.V.

‘Geven is mooier dan krijgen’ Wat kunt u voor de Foundation doen? Spreekt onze visie u aan en onderschrijft u ook het belang van sport en bewegen voor kinderen en jongeren? Kom dan in actie om ook uw steentje bij te dragen aan ons werk. Er zijn allerlei manieren om bij ons werk betrokken te raken: als vrijwilliger, als donateur, als partner, door een item te kopen in onze webshop of door een eigen fondsenwervende actie (bijvoorbeeld een sponsorloop) op te zetten. Financiële steun is natuurlijk onmisbaar. Op onze website kunt u zich aanmelden als donateur of doneer direct op rekeningnummer 1414! (IBAN Nummer: NL95INGB0000001414) Met 25 structurele partners en ruim 40 bedrijfssupports die ons ondersteunen hebben wij een betrokken netwerk van bedrijven om ons heen verzameld. Bent u geïnteresseerd hoe wij met deze bedrijven Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en sociale betrokkenheid op de kaart zetten of wilt u een frisse blik op uw huidige MVO-beleid? Neem dan contact op voor een oriënterend

en inspirerend gesprek! We kijken graag met u naar de mogelijkheden om samen op te trekken. ‘Geven is mooier dan krijgen’ T 020-3057766 [email protected] www.cruyff-foundation.org

ANBI De Johan Cruyff Foundation is per 1 januari 2008 door de Belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent dat de Foundation geen successierecht of schenkingsrecht behoeft te betalen over erfenissen en schenkingen die de Foundation ontvangt in het kader van het algemeen belang. De donateur kan de giften – binnen de daarvoor geldende regels – aftrekken van de inkomstenof vennootschapsbelasting.

Jan Bos (38 jaar) Ambassadeur Johan Cruyff Institute for Sport Studies Sport Schaatsen Doel Dit jaar afstuderen

Jan Bos is student aan het Johan Cruyff Institute for Sport Studies : ‘Dit jaar ben ik begonnen met de International Master of Sport Management aan de Johan Cruyff Institute for Sport Studies. Door het

volgen van deze masteropleiding leer ik onbekende talenten ontdekken. Het is een zeer toegankelijke en gerichte opleiding. Mijn doelstelling is om dit jaar af te studeren.’

Financieel overzicht

85

|


Staat van baten en lasten over 2012 Baten


Realisatie 2011

Baten uit eigen fondsenwerving

€ 2.013.016

€ 2.000.000

€ 2.399.560

Baten uit acties van derden

€ 1.676.725

€ 1.900.000

€ 1.966.665

Subsidies van overheden

€ 85.984 € 35.000 € 140.140

Rentebaten en baten uit beleggingen

€ 101.990

€ 80.000 € 103.160

Som der baten € 3.877.715 € 4.015.000 € 4.609.525 Lasten Besteed aan doelstellingen Projecten € 2.539.795

€ 3.200.000

€ 3.510.686

Voorlichting en bewustmaking

€ 400.000

€ 403.579

€ 291.072

€ 2.830.867 € 3.600.000 € 3.914.265 Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

€ 257.224

€ 250.000

€ 280.619

Kosten acties van derden

€ 84.827 € 150.000

€ 65.745

Kosten verkrijging subsidies

€ 35.388 € 30.000 € 26.322

€ 377.439 € 430.000 € 372.686 Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

€ 129.758 € 95.000 € 96.513

Som der lasten

€ 3.338.064 € 4.125.000 € 4.383.464

Resultaat € 539.651 € (110.000) Resultaatbestemming 2012 Toevoeging /(onttrekking) aan:

€ 226.061

Continuïteitsreserve € (66.609) Bestemmingsreserves € 362.996 Overige reserves

€

243.264

€

539.651

Eigen initiatieven van de Cruyff Foundation zijn geen verplichting naar een derde partij en mogen daarom niet in de staat van baten en lasten worden opgenomen. Maar de lasten voor deze eigen initiatieven zijn wel degelijk vastgelegd en gereserveerd (bestemmingsreserves) vanuit het resultaat. De overige vrije reserves zullen zoveel mogelijk in 2013 en volgende jaren worden besteed aan projecten. Daarmee is in de begrotingen voor die jaren rekening gehouden. Een volledig financieel overzicht is terug te vinden in ons financiële jaarverslag welke is op te vragen of te downloaden via onze website.

86

|

hoofdstuk 12 - Financieel overzicht

Jaarrekening Balans per 31 december 2012

(na bestemming resultaat) 2012 2011 Activa Materiële vaste activa

€

30.148

€

40.092

Vorderingen € 2.152.685

€ 2.213.687

Liquide middelen

€

€ 4.711.795

€ 5.970.210 € 6.965.574

3.787.377

Passiva Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve € 1.236.050

€ 1.302.659

Bestemmingsreserves € 831.828

€

468.832

Overige reserves

€ 1.173.000

€

929.736

€ 3.240.878

€ 2.701.227

Langlopende schulden

€ 446.790

€ 517.742

Kortlopende schulden

€

2.82.542

€ 3.746.605

€ 5.970.210

€ 6.965.574

87

|


Begroting 2013 Begroting 2013 Realisatie 2012 Begroting 2012 Baten

Realisatie 2011

Baten uit eigen fondsenwerving

€ 2.056.666

€ 2.013.016

€ 2.000.000

€ 2.399.560

Baten uit acties van derden

€ 1.640.000

€ 1.676.725

€ 1.900.000

€ 1.966.665

Subsidies van overheden

€ 0 € 85.984 € 35.000 € 140.140

Rentebaten en baten uit beleggingen

€ 80.000 € 101.990 € 80.000 € 103.160

Som der baten

€ 3.776.666 € 3.887.715 € 4.015.000 € 4.609.525

Lasten Besteed aan doelstellingen Projecten

€ 2.910.912

€ 2.539.796

€ 3.200.000

€ 3.510.686

Voorlichting en bewustmaking

€ 281.907 € 291.072 € 400.000 € 403.579

€ 3.192.819 € 2.830.857 € 3.600.000 € 3.914.265

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

€ 284.158

€ 257.224

€ 250.000

€ 280.619

Kosten acties van derden

€ 127.842

€ 84.827 € 150.000

€ 65.745

Kosten verkrijging subsidies

€ 37.382 € 35.388 € 30.000 € 26.322

€ 449.382 € 377.439 € 430.000 € 372.686

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

€ 137.066

€ 129.758 € 95.000 € 96.513

Som der lasten

€ 3.779.267 € 3.388.064 € 4.125.000 € 4.383.464

Resultaat € (2.601) € 539.651 € (110.000) € 226.061 CBF%=14% CBF%=13% CBF%=13% CBF%=11%

Franek Wróblewski (12 jaar) Ambassadeur Internationale Cruyff Courts Sport

Voetbal

Doel Op het nieuwe Cruyff Court in Polen te spelen’

Franek ziet er naar uit dat er ook bij hem in de buurt een Cruyff Court komt, het eerste in Polen. Franek zegt hierover: ‘Het lijkt me heel leuk om

straks met mijn vriendjes ook een zo’n mooi Cruyff Court te kunnen voetballen vlakbij mijn school.’

Het uitgebreide interview met Eefje is te lezen op www.cruyff-foundation.org

Toekomst In de vijftien jaar van ons bestaan heeft de Johan Cruyff Foundation zich ontwikkeld tot een autoriteit op het gebied van sport en spel voor gehandicapte jeugd en wijkgerichte projecten. Die autoriteit zal de Foundation nadrukkelijker inzetten om het belang van (gehandicapten)sport, sociale betrokkenheid, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling te blijven ondersteunen. Niet alleen als algemeen maatschappelijk thema waar we met elkaar voor verantwoordelijk zijn, maar ook om de positie en het belang van de Foundation te versterken. De opgedane ervaring leert dat we onze ambitie de komende jaren verder moeten uitdragen en duidelijk moeten vertalen naar commerciële doelstellingen.

91

|


In 2013 zal een nieuw meerjarenplan en –begroting worden opgesteld. De eerste aanzet om een strategische visie te ontwikkelen met als doel financiële continuïteit op basis van een passend model te bereiken, is al gezet. Via co-creatie willen we met bedrijven en partners de krachten bundelen om zo een relevante en aantoonbare bijdrage te leveren aan het verbeteren van de gezondheid van onze jeugd, het stimuleren van sociale cohesie en het bevorderen van integratie.

Eind 2013 kunnen aantoonbaar meer kinderen vaker bewegen en spelen dankzij de Cruyff Foundation. Dat wordt bereikt met de eigen initiatieven en door nieuwe samenwerkingsverbanden. Bestaande samenwerkingen zullen geïntensiveerd of uitgebreid worden. De Foundation zal nieuwe doelstellingen formuleren: nationaal en internationaal.

Cruyff Courts In 2013 worden zeven nieuw Cruyff Courts aangelegd in Nederland en vijf in het buitenland. Van twee oudere velden wordt de toplaag vervangen. Op de agenda staat dat bij vier velden de omgeving multifunctioneel wordt aangepast, daarnaast wil de Foundation drie speciale Cruyff Courts in Nederland aanleggen en één in het buitenland. In 2014 is de planning om het tweehonderdste Cruyff Court te openen. Het bevorderen van het gebruik van de Courts is een belangrijk aandachtspunt. Dit aantal wil de Foundation bereiken door uitbouw van eigen programma’s zoals Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6 en het project Meedoen, Leren, Winnen dat in 2013 een nieuwe naam heeft gekregen: Cruyff Foundation Community Program.

92

|

hoofdstuk 13 - de toekomst

Tom Egberink (20) | Ambassadeur Johan Cruyff College en Rolstoeltennis

Projecten voor jeugd met een beperking Wekelijks bereikt de Cruyff Foundation zo’n 50.000 kinderen met een beperking. Dat aantal moet blijven groeien. Dat wordt bereikt door de vele samenwerkingsverbanden met sportbonden, scholen en gezondheidsinstellingen. Ook de samenwerking met de Internationale Tennis Federatie, die na tien jaar weer wordt verlengd, draagt daar aan bij. In 2013 verwachten wij nauwer samen te gaan werken met het NOC*NSF en de International Paralympic Committee.

Communicatie In 2013 zal de naamsbekendheid van én het draagvlak voor de Cruyff Foundation aanzienlijk vergroot worden. Dit willen wij bereiken met behulp van onze ambassadeurs: ‘De 14 van Johan’. Wij willen hen in de toekomst meer neerzetten als het gezicht van de Foundation. Daarnaast willen wij een aantal bekende Nederlanders als ambassadeur nauwer verbinden aan de Foundation en mogelijk aan ‘De 14 van Johan’ koppelen. Deze ambassadeurs gaan de Foundation vertegenwoordigen en ook werkzaamheden voor de Foundation doen, zoals het in ontvangst nemen van bijvoorbeeld grote cheques. Deze ambassadeurs worden dan echt het gezicht van de Foundation. Doel is dat het publiek deze bekende Nederlanders ‘automatisch’ koppelt aan de Cruyff Foundation en aan ons werk. Door het actief inzetten van social media houden we iedereen op de hoogte van de activiteiten van de Foundation en de projecten die we steunen. Hierdoor maken we een grotere achterban bekend met ons werk en vergroten we onze naamsbekendheid. In 2013 worden de eerste resultaten bekend van het imago- en naamsbekendheidsonderzoek dat wij hebben laten doen door Trendbox. Wij hebben de ambitie om dit onderzoek ieder jaar te herhalen, zodat wij een goed beeld krijgen of onze communicatie ook daadwerkelijk resulteert in wat wij beogen.

93

|


Renske Nugter (18) | Ambassadeur klimmen

Schoolplein14 De ambitie voor 2013 is 100 schoolpleinen aan te passen. Maar onze ambitie gaat verder. Wij willen in drie jaar tijd 300 scholen voorzien van een Schoolplein14. Echter, hiervoor is nog wel extra financiering nodig om dit te kunnen realiseren.

Fondsenwerving De Cruyff Foundation streeft er naar een structurele financiële basis te creëren om continuïteit te garanderen voor de toekomst. Deze basis moet voortkomen uit een samenwerking met een aantal partners dat zich voor (middel-) lange termijn wil verbinden aan de Foundation. In gesprekken met (potentiële) partners wordt zorgvuldig gekeken waar belangen elkaar raken of overlappen, wat de wensen zijn van de mogelijke partners en waar we elkaar kunnen versterken. Een afgeleid doel is om financieel onafhankelijk(er) te worden van de bijdrage van de Goede Doelen Loterijen zoals de Nationale Postcode Loterij en Vrienden Loterij, en van meer incidentele inkomsten als subsidies.

Verbinden sociale initiatieven Johan Cruijff De ambitie voor de komende jaren is om het hele verhaal van alle sociale initiatieven van Johan Cruijff duidelijk uit te leggen aan het publiek en nog grotere bekendheid te geven aan de verschillende initiatieven (en organisaties). Nu is er onder het Nederlandse publiek vaak nog verwarring over het werk van de Foundation en het werkterrein van het Cruyff Institute met alle opleidingen. De Foundation zal nog nauwer gaan samenwerken met de verschillende Cruyff organisaties om deze doelstelling te realiseren. De afstemming tussen ‘communicatie’ en de overige werkgebieden binnen de Foundation (Cruyff Courts, evenementen, marketing, evenementen) en de andere Cruyff organisaties zal intensiever worden. Het uiteindelijke doel is dat door alle sociale initiatieven van Johan Cruijff met elkaar verbinden, onze boodschap ‘hoe belangrijk sport en bewegen voor alle jeugd is’, nog meer aandacht krijgt.

Myron Gebbink (21 jaar) Ambassadeur Voetbal Sport

Voetbal

Handicap Dubbelzijdige Hersenbeschadiging Doel

Meedoen met de Paralympische Spelen

Myron is speler van het Nederlands elftal CP voetbal en zegt over zijn bijzondere verhaal: ‘Ik heb een hersenbeschadiging en daarom doe ik aan CP voetbal. Mijn doelstelling is om met

het Nederlands elftal CP voetbal naar de Paralympische Spelen te gaan en daar een doelpunt te scoren.

Partner van het eerste uur: Nationale Postcode Loterij Al ruim 15 jaar ontvangt de Johan Cruyff Foundation steun van de Goede Doelen Loterijen. De Vrienden Loterij en de Nationale Postcode Loterij geloven in de missie van de Foundation en zijn daarom dan ook partners van het eerste uur. Dankzij alle deelnemers heeft de Johan Cruyff Foundation sinds 1998 in totaal 39,05 miljoen euro aan verschillende projecten kunnen besteden. Met dit bedrag zijn onder andere bijna 180 Cruyff Courts wereldwijd gerealiseerd, waar duizenden kinderen dagelijks sportief plezier van hebben. Door mee te doen met de Postcode Loterij steunt u met 50% van uw inleg de Johan Cruyff Foundation en nog 80 andere goede doelen.

Colofon Tekst Johan Cruyff Foundation Pim van Rooijen Fotografie United State of Fans (‘De 14 van Johan’) Broer van den Boom Ilja van Holsteijn Linda de Niet Arthur van der Velde Herman van der Wulp Johan Cruyff Foundation Vormgeving TOMIS visuele communicatie Druk Libertas © Copyright Johan Cruyff Foundation

Johan Cruyff Foundation Olympisch Stadion 5 | 1076 DE Amsterdam | Nederland www.cruyff-foundation.org | [email protected]  @JCFoundation  facebook.com/cruyfffoundation

Inhoud. 06 hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk 03 De basis. 22 hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk hoofdstuk 07 Fondsenwerving

Recommend Documents