Informatica. Bestaande middelen. Inventaris

179

Informatica. Bestaande middelen. Inventaris

A - Hardware en OS :

A.1. Server :

- IBM Blade H 22 : 6 lames

* 6 IBM ESX 7870 5 voor de gevirtualiseerde servers 1 lame physique VMware Vcenter Win2008 * Virtuele machines : 3 DC - 1 Win2008 R1 + 2 Win2003 1 IBM Director Win2003 1 Terminal Service 2003 1 SQL 2008 1 Tools/antivirus 2008 1 Linux CentOS (Bevolking) 1 Linux CentOS (HRM + Belastingen) 1 VMware Data Recovery

- [IBM AS/400] - FIREWALL: Juniper - BACKUP: Arcserve – Tape IBM 3100 - STORAGE MANAGER : IBM DS3400

A.2. Browser :

Page 179

180 -

390 Klantenstations 330 telefoonposten I.P. 63 printers op het netwerk (Laser, Duplex + multifuncties)

B - "Vakgebonden" toepassingen:

Adehis :

Saphir -> Bevolking, Burgerlijke Stand, Vreemdelingen, ... Perseus: HRM Boekhouding en Belastingen: Feniks et Onyx Regie voor Grondbeleid -> Boekhouding Vaccinaties Strafregister

Q2C Parkeren-> Parkeerautomaten, bewonerskaarten, ... Orditool Wagenpark Vanden Broel Ambtelijke akte: Burgerlijke Stand en archivering Kaba Prikklokken (01/01/2002) Inforius Archivering bevolking 3P Overheidsopdrachten CIRB :

Nova + Trados + Web App + Irisbox + Urbizone (aan de gang)... BO Secretariaat -> College, Raad

Page 180

181

DIENST OPENBAAR ONDERWIJS

Directie: Julie Lechat Plaats : Hôtel de Ville, 39 Place Van Meenen 1060 Saint-Gilles Tél : 02/536.02.99..

BASISONDERWIJS

Virginie VAN KEIRSBILCK

Fax : 02/536.02.02.

SECUNDAIR ONDERWIJS

Jennifer ZWIKEL

E-mail : [email protected]

ACADEMIES, SOCIALE PROMOTIE, S.P.S.E., C.P.M.S.

BUITENSCHOOLS

Delphine

Nathalie

DE SAUVAGE

CUNHA MEIRA

GEBOUWEN

PROJETEN

Charlotte

Dominique

VAN PONCELET BOCXSTAELE

EVENEMENTEN, INVESTERINGEN & PROJECTEN

1. AANTAL PLAATSEN IN DE GEMEENTELIJKE BASISSCHOLEN UITBREIDEN

De toenemende demografische druk zorgt ervoor dat de scholen stilaan hun verzadigingspunt hebben bereikt. Het Schepenambt voor Openbaar Onderwijs doet

Page 181

182 er dan ook alles aan om het aantal plaatsen voor leerlingen op verschillende manieren uit te breiden: • • • • • •

Studie naar het intensiever gebruik van de oppervlaktes in de bestaande gebouwen: inrichtingen van de zolderruimtes van de gemeenschool 1-2, van een ruim van de school Peter Pan,… Installatie van modulaire structuren in de gemeenteschool Ulenspiegel ; Opening van bijgebouw voor kleuterklassen verbonden aan een basisschool van een nieuwe school (zien hieronder) ; Renovatie van het gebouw in de Louis Coenenstraat 12 ; Constructie van een nieuw gebouw, dat in de plaats moet komen van het Centre Gallego, in de Vlogaertstraat 4 ; Dankzij die twee gebouwen kunnen de gemeenteschool Parvis en de lessen Sociale promotie verhuizen, om een nieuwe basisschool onder te brengen in de Munthofstraat 128.

2. PRIJZEN EN BELONINGEN

De kwaliteit van de leerkrachten uit Sint-Gillis en van onze schooldirecties is tot ver buiten de gemeentegrenzen bekend. Zo mochten de leerkrachten, ouders en leerlingen van de gemeenteschool 1-2, op het Salon voor pedagogische vernieuwing de prijs in ontvangst nemen voor het meest wervende project voor het werk dat is verricht in het kader van het wijkcontract: leerlingen hebben een schooldagboek bijgehouden, de wijk bezocht en bestudeerd en in samenwerking met een Studiebureau, nagedacht over de heraanleg van de speelplaats. Het resultaat was een maquette van de speelplaats van hun dromen. Tijdens de 9de editie van de ‘Octaves de la Musique’, een ceremonie die de muziekscène van de Franse Gemeenschap bekroont, heeft Jean-Marie RENS, directeur van onze muziekacademie en componist, de ’Octave de la Musique’ in de wacht gesleept, in de categorie ‘Hedendaagse muziek’ voor zijn laatste CD « Traces ». Deze nieuwe opname bestaat uit vier werken: Monolithe voor koordorkest, Tristes Lettres voor zang, fluit, cello en piano op teksten van Arnould MASSART (ook leraar aan onze academie), Zap voor gitaar en Traces voor fluit en elektronische muziek. 3. GEMEENTE BLIJFT INVESTEREN IN HET AANLEREN VAN TALEN Het Schepenambt voor Openbaar Onderwijs hecht veel belang aan het van jongs af aan aanleren van het Nederlands en neemt dan ook verschillende initiatieven om het lessenaanbod Nederlands uit te breiden. • •

• •

de

Immersie-onderwijs Nederlands in de gemeenteschool Les 4 Saisons in 2011-2012 in de 3 ste de de kleuterklas en de 1 en 2 studiejaar heeft voor het 3 jaar op rij zijn succes bevestigd. Het e initiatief wordt in 2012-2013 dus voorgezet en uitgebreid naar het 3 studiejaar. Het project ’Objectif langues’ dat buiten de schooltijd loopt en lessen Nederlands en Frans aanbiedt, heeft zijn activiteiten voortgezet en uitgebreid aan het begin van het schooljaar ste de 2011, met 2 groepen voor kinderen van het 1 en 2 leerjaar die immersie Nederlands volgen op de school Les 4 Saisons. Extra leraars Nederlands zijn nog steeds voor de rekening van de gemeente om te de beantwoorden aan de organisatie van de lessen Nederlands die verplicht zijn vanaf het 3 leerjaar, zonder een negatieve impact op de algemene organisatie van de scholen. Sinds jaren geven de gemeentelijke basisscholen één uur initiatie Nederlands per week aan e ste de leerlingen uit de 3 kleuterklas en aan leerlingen uit het 1 en 2 studiejaar. De kinderen krijgen de taal op een speelse manier aangeleerd, met liedjes en spelletjes.

Page 182

183

4. GEMEENTE BLIJFT INVESTEREN IN DE STRIJD TEGEN HET AFHAKEN OP SCHOOL VIA STRUCTUREN VOOR SCHOOLBEMIDDELING ( ‘OBJECTIF RÉUSSITE’)

Samen met tal van andere actoren blijft het Schepenambt voor Openbaar Onderwijs initiatieven nemen inzake schoolbemiddeling en schoolherinschakeling, o.m. via het project “Objectif réussite”, dat gratis schoolondersteuning organiseert voor leerlingen vanaf het 3de secundair, dii in Sint-Gillis wonen of gaan school. Om tegemoet te komen aan de herhaalde vraag van nieuwkomers zelf en van verschillende betrokkenen (schooldirecties, leraars Frans, logopedisten, enz.) die de uitdagingen inzake schoolintegratie van een heterogeen en kwetsbaar publiek niet langer dreigen aan te kunnen, heeft het Schepenambt beslist het project “Objectif Réussite” vanaf september 2011 uit te breiden en intensieve lessen Frans te organiseren. Die zijn enkel bestemd voor nieuwkomers die schoollopen in het secundair onderwijs in Sint-Gillis, of die er gedomicilieerd zijn. Voor hen werden intensieve stages Frans georganiseerd gedurende de herfst- en lentevakanties. 5. AANWERVING

VAN EEN SOCIAAL ASSISTENTE OM DE PROBLEEMSITUATIES AAN TE PAKKEN WAARMEE HET PUBLIEK VAN EEN AANTAL SCHOLEN TE KAMPEN HEEFT

Het Schepenambt voor Openbaar Onderwijs heeft beslist om, ter ondersteuning van het pluridisciplinaire team van het Psycho-Medisch-Sociaal Centrum, omwille van de ernst van de situaties en om de directie en leerkrachten niet langer met dat soort taken op te zadelen, voor de gemeentescholen Parvis en 1-2 een sociaal assistente aan te werven. Haar aanwezigheid heeft een onschatbare impact gehad op het welzijn van het team waardoor de sociale problematiek niet langer in de klas aanwezig is. Voortaan kunnen leerkrachten zich opnieuw op hun kerntaken concentreren.

6. TUSSEN GENERATIES

Elke basisschool kiest een aantal thema’s uit waarrond de hele school werkt. In 2011-2012 waren die transversale thema’s de volgende: “L’identité” in de gemeenteschool 1-2, “C’est du Belge” in de gemeenteschool Ulenspiegel, “De ma classe à l’espace” in de gemeenteschool Les 4 Saisons, “Autour du mieux vivre ensemble” in de gemeenteschool Peter Pan en in J.J. Michel was dat “Battre la mesure”. De leerlingen van CEFA hebben deelgenomen aan de ‘midis des petits’, waarbij leerlingen van de gemeenteschool 1-2 werd aangeleerd hoe ze een gezonde en gevarieerde maaltijd konden bereiden. Achteraf hebben ze die maaltijd ook samen genuttigd.

Page 183

184 In samenwerking met externe partners zoals de vrijwilligers van de vzw’s “Age et transmission” of “Abracadabus” werden voor kinderen van de basisscholen nog andere ontmoetingsmomenten tussen generaties georganiseerd. In de gemeenteschool Peter Pan zijn het niet enkel de kinderen die les krijgen. Twee keer per jaar worden de ouders na de schooltijd in de klas van hun kind uitgenodigd. De ouders gaan op de schoolbanken zitten en kinderen tonen hen wat ze zoal leren in klas. Ouders konden ook avondateliers volgen rond thema’s zoals voorlezen en het recht om fouten te maken. Voor het eerst hebben ouders van leerlingen uit Pierre Paulus tijdens een algemene vergadering, een aantal afgevaardigden mogen verkiezen. Die afgevaardigden waren aanwezig tijdens een bijeenkomst tussen de jeugddienst van de Politie en de ouders van leerlingen die vaak afwezig zijn op school. Op die manier konden een aantal verbanden worden gelegd, of iets complexere zinnen of woorden worden vertaald waardoor de boodschap duidelijker is overgekomen. In de gemeenteschool Les 4 Saisons is intussen een oudervereniging opgericht. Dankzij hun activiteiten kon een oven worden gefinancierd voor de kookactiviteiten op woensdag. 7. MULTICULTURALITEIT

De bevolking van het ‘Centre d’enseignement technique Pierre Paulus’ is meertalig en multicultureel. Daarom heeft de school een multiculturele dag georganiseerd rond thema’s zoals culturen en verschillen. Alle leerlingen van het Centrum, zowel die met een volledig leerplan, als zij die alternerend onderwijs volgen, konden samen met hun leerkrachten deelnemen aan ruim twintig ateliers waar ze Afrikaanse of Chileense dansen konden aanleren, verhalen van hier en elders ontdekken, didgeridoo of djembe leren spelen, of smaken en sierraden konden ontdekken. Tijdens die ateliers kwamen ook de verschillen aan bod en werden thema’s besproken zoals vooroordelen op basis van ras of geslacht, verdeling van de rijkdom, toegang tot drinkbaar water of de gevolgen van de overbevolking op aarde. Leerlingen hadden het vervolgens ook over verschillende vormen van burgerparticipatie zoals het omgaan met stemrecht of menselijke solidariteit. De ouders hadden intussen een heerlijk buffet klaargezet. In de basisscholen wordt ook werk gemaakt van projecten die zijn gericht op meer openheid naar de wereld en andere culturen toe: in de gemeenteschool Peter Pan kon een klas uit het 5de leerjaar via het Project Wiels kennis maken met een Nederlandstalige klas; leerlingen van de gemeenteschool J.J. Michel hielden er een briefwisseling op na met de leerlingen van de Lisala school in Congo en ze hebben het spektakel van Pascale Guéran “Contes du Japon” bijgewoond. In de gemeenteschool Ulenspiegel hebben de kinderen van het 5de leerjaar hun mondelinge expressievaardigheden verbeterd via een educatief project waarbij ze in de huid moesten kruipen van een acteur, een conferentiespreker, een verteller of een journalist. Zo hebben ze toen ook deelgenomen aan de uitzending “les NIOUZZ” (kinderjournaal, elke weekdag om 17.10 uur, met als presentatoren de kinderen zelf.

Page 184

185 Een week lang werd een klas uit de lagere school omgevormd tot een team van reporters en presentatoren die de verschillende rubrieken moesten aankondigen). Onder begeleiding van producer Stéphane DELHOUGNE waren ze verantwoordelijk voor het in scène zetten, teksten, houding, toon en techniek (beeldinstelling, wegmoffelen van micro,…). Ze hebben ook deelgenomen aan de rubrieken “KIDS et SNACK CULTURE” en een journaliste heeft hen geïnterviewd over verschillende thema’s zoals Valentijn of racisme.

Page 185

186 8. KUNST EN ONDERWIJS

Alle basisscholen, en ook de gemeenteschool Parvis, hebben deelgenomen aan Graines d’Artistes, een tentoonstelling met kunstwerken van de leerlingen uit de gemeentescholen in het kader van het Artiestenparcours. Dit jaar hebben de leerlingen de gevels versierd (foto’s, gravures, tekeningen, sculpturen) en hebben ze zich laten inspireren door de thema’s van dat jaar. Verschillende klassen hebben deelgenomen aan de ACAFOLIES, georganiseerd door het Koninklijk Conservatorium van Brussel en aan de ACADEMIX, de dag van de Brusselse Academies in Flagey. Het koor DA CAGILE van de Muziekacademie stond op het programma van het feest van de muziek.

6. MEER INITIATIEVEN INZAKE BUITENSCHOOLSE OPVANG

Het Schepenambt voor Openbaar Onderwijs breidt het aanbod buitenschoolse opvang in het algemeen uit. De site www.animalin.be wordt volledig geactualiseerd. Voortaan staan er ook foto’s en video’s op waarop de opvanglocaties mooi te zien zijn. Een rubriek met nieuwtjes en een nieuwsbrief maken de website ook dynamischer. In september 2011 hebben het Schepenambt voor Openbaar Onderwijs en de Gemeentelijke opvangcommissie, een slimme kalender voor het schooljaar uitgegeven en verspreid onder de leerlingen van de kleuter- en lagere scholen van Sint-Gillis. In deze handige gids met foto’s van de activiteiten staan alle gegevens van de gemeentelijke actoren die buitenschoolse opvang organiseren. De coördinatoren van de kinderopvang tenslotte die in elke basisschool aanwezig zijn, zetten hun werkzaamheden verder om het vak van onthaalouder te

Page 186

187 professionaliseren. Dankzij dit project kan de school- en buitenschoolse tijd beter op elkaar worden afgestemd. Door hun aanwezigheid kunnen de directies hun aandacht volledig op hun pedagogische opdrachten richten.

Page 187

188 10. ENERGIEBESPARING

Gemiddeld 25 % van het investeringsbudget van de gemeente gaat naar schoolinfrastructuur. Op die manier kan bijvoorbeeld energie worden bespaard. Zo is het elektriciteitsverbruik gedaald en is het gasverbruik in een aantal scholen gestabiliseerd.

Electricité ELEKTRICITEIT 300.000

250.000

200.000 [kWh]

2008 2009

150.000

2010 2011

100.000

50.000

Sa iso

iq us

x-

Ec o

le

Ac ad ém

ie

de

s

de

4

M

au Be de s

Ac

ad ém ie

ns

ue

Ar ts

he l ic M JJ

U le Ec o

Ec ol e

du

le ns

pi

Pa r

eg e

l

vis

2 1Ec ol e

Pa Pe te r

Pi

er re

Pa

ul us

n

0

Gaz Normalisé GAS 2.500.000

2.000.000

2008

[kWh]

1.500.000

2009 2010 1.000.000

2011

500.000

M us iq ue de

Pa rv is du

Ec ol e

Ac ad ém ie

ie

de s

Be au xAr ts

le ns pi eg el U Ac ad ém

Ec ol e

de s

4

Sa i

so ns

12 Ec ol e Ec ol e

he l M ic JJ

Pa ul us er re Pi

Pe te rP an

0

Page 188

189

DE INSTELLINGEN

Basisscholen Gemeenteschool 1-2, Wipstraat, 11, Fortstraat, 80A Directrice: Véronique LAHOESE

Gemeenteschool Ulenspiegel, Heldenplein, 5 Directrice: Martine SAMYN

Gemeenteschool Les 4 Saisons, Bethlehemplein, 10 Directrice: Valérie ONTIJT

Gemeenteschool J.J. Michel, Bordeauxstraat, 16 Directrice: Isabelle GALLET

Gemeenteschool Peter Pan, Retoricastraat, 13 Directrice: Marilyne GILLARD

School voor gespecialiseerd basisonderwijs type 8 Voor kinderen met leerstoornissen zoals dyslexie, dyscalculie, dysfasie Gemeenteschool Parvis, Munthofstraat, 128a Directrice: Vanessa HUTCHINSON Secundaire school Centre communal d’enseignement technique Pierre Paulus, Stenenkruisstraat, 73 Directrice: Marie Jo SANCHEZ BENITO

Centrum voor alternatieve opvoeding en vorming, Stenenkruisstraat, 73 Coördinator: Olivier HAMAIDE

Page 189

190

Lessen sociale promotie, Munthofstraat, 128a Directrice: Patricia VAN HEMELRYCK

Kunstonderwijs met beperkt leerplan Muziekacademie Arthur De Greef, Neufchâtelstraat, 16 Directeur: Jean-Marie RENS

Academie voor Schone Kunsten J.J. Gaillard, Munthofstraat, 108 -110 Directeur: Philippe JACQUES

Psycho-medisch-sociaal centrum Munthofstraat, 128b Directrice: Sandrine BOULOGNE

Dienst voor gezondheidspromotie op school Studentenstraat, 14 Verantwoordelijke: Zohra HAMMOUDA

DE LEERLINGEN Page 190

191

Aantal leerlingen in 2011-2012

Kleuterschool

848

Basisschool Secundair (volledig leerplan en CEFA)

2455

Sociale Promotie

1228

582

Aantal leerlingen gementelijke basisscholen 2000

1950

1900

1850 Aantal leerlingen

1800

1750

1700

1650 2005-2006

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

2010-2011

2011-2012

Page 191

192

Aantal leerlingen aan de academies

Muziek Schone Kunsten

585

650

Nationaliteiten

Tijdens het schooljaar 2010-2011 waren in de gemeentescholen uit Sint-Gillis 2.658 leerlingen ingeschreven, samen goed voor 60 verschillende nationaliteiten. Het zijn multiculturele wijkscholen die alles in het werk stellen om kinderen, ongeacht hun afkomst, op te vangen. De scholen

Het gemeentelijk onderwijs telt vijf basisscholen en een school voor gespecialiseerd basisonderwijs type 8 voor kinderen met leerstoornissen zoals dyslexie, dyscalculie, dysfasie, een secundaire school voor technisch onderwijs en daaraan gekoppeld een Centrum voor alternatieve opvoeding en vorming, twee scholen voor kunstonderwijs met een beperkt leerplan en een lessenreeks sociale promotie.

De gemeenteschool in Sint-Gillis staat voor kwaliteit, solidariteit, welzijn, gelijkheid van kansen voor eenieder en verantwoordelijk burgerschap. Het Schepenambt voor Openbaar Onderwijs hecht veel belang aan het aanleren van basiskennis zoals lezen, schrijven en rekenen aan leerlingen uit het basisonderwijs.

Page 192

193 De scholen doen er alles aan om het bijbrengen van cognitieve en intellectuele vaardigheden te koppelen aan de affectieve en psychomotorische ontwikkeling. De lagere en secundaire scholen werken nauw samen met het gemeentelijke Psycho-medisch-sociaal centrum en de Dienst voor gezondheidspromotie op school.

Alle gemeentelijke basisscholen en de gemeentelijke secundaire school werken volgens een systeem van “gedifferentieerde omkadering”. Dit betekent dat de Wallonië-Brussel Fédératie steun verleent aan scholen die een kansarm publiek opvangen. Op die manier kunnen die scholen rekenen op extra leerkrachten en professionals (opvoeders, sociaal assistenten, enz.) en op bijkomende werkingsmiddelen.

Page 193

194 DE TOEKOMST VAN HET GEMEENTEONDERWIJS IN SINT-GILLIS VOORBEREIDEN

Gelet op de demografische evolutie en de invloed ervan op de schoolgaande bevolking en doordat de scholen stilaan hun verzadigingspunt hebben bereikt, staan verschillende grote projecten op stapel. Die moeten voor meer plaatsen in de verschillende scholen zorgen en tegemoet komen aan het toenemende aantal aanvragen voor inschrijvingen in onze basisscholen. Het College streeft ernaar elk kind uit Sint-Gillis dat dit wenst, een plaats in een van onze scholen te kunnen aanbieden en tegelijkertijd het pedagogische project en de kwaliteit van het onderwijs te waarborgen. Aan het begin van het schooljaar 2012 werden zes nieuwe klassen geopend. Die nieuwe klassen zijn er gekomen na aanpassingen van bestaande gebouwen en dankzij prefabconstructies zoals de 4 modules in de gemeenteschool Ulenspiegel. Een nieuw bijgebouw aan de gemeenteschool J.J. Michel was mogelijk na de verhuis van het Psycho-Medisch-Sociaal Centrum, waardoor ruimte vrijkwam om extra klassen in te richten. In de vroegere lokalen van het PMS-centrum zijn twee kleuterklasjes ingericht, die het begin moeten zijn van de toekomstige nieuwe school. Momenteel zijn die klassen administratief en pedagogisch afhankelijk van de gemeenteschool J.J. Michel. Dankzij de nieuwe lokalen die voor andere pedagogische doeleinden (bibliotheek, polyvalente zaal, …) worden gebruikt kan het onderwijs voor de leerlingen in betere omstandigheden worden georganiseerd. Na de talrijke nieuwe lokalen die er nu reeds zijn bijgekomen, zijn ook in 2013 nieuwe openingen gepland. In de gemeenteschool 1-2 kunnen in functie van de behoeften, in de loop van het schooljaar 2012-2013 twee extra klassen worden ingericht. De gemeenteschool J.J. Michel krijgt er een nieuwe opvangklas bij, waardoor het totale aantal klassen in het bijgebouw op drie komt. En ook in de gemeenteschool Peter Pan is er ruimte voor extra klassen, afhankelijk van de voortgang van de werken aan de lokalen waar vroeger de Ateliers Graphoui gevestigd waren. Op langere termijn zouden na de verhuis van de gemeenteschool Parvis naar de site in de Louis Coenenstraat en de verhuis van de Lessen sociale promotie naar de Vlogaertstraat, de lokalen van de gemeenteschool Parvis volledig worden heringericht om er de nieuwe basisschool (kleuter- en lager onderwijs) in onder te brengen. Die zou dan in de Munthofstraat gevestigd zijn en plaats bieden voor 350 leerlingen. Andere werken Sint-Gillis heeft uiteraard niet gewacht op de demografische boom om te investeren in schoolinfrastructuur. Reeds jaren voeren privébedrijven en een team van polyvalente arbeiders, onder leiding van de Inspecteur der werken van de dienst Openbaar Onderwijs, in scholen en academies grote werken uit om tegemoet te komen aan de specifieke normen en bepalingen van schoolgebouwen en om extra plaats te creëren. Hoofdzaak is het verbeteren van de leeromgeving voor de leerlingen.

Page 194

195 Naast andere werken die in de loop van het schooljaar 2011-2012 zijn uitgevoerd, werden alle borden van de basisscholen en van de lagere school vervangen door nieuwe meervlaksborden en ook alle raamkozijnen van de gemeenteschool 1-2 zijn vervangen. In de zomer van 2012 was het de beurt aan de gemeenteschool Les 4 Saisons om nieuwe raamkozijnen te krijgen. Bovendien werden de sanitaire voorzieningen van diezelfde school volledig gerenoveerd en werd er een extra klas ingericht. In de gemeenteschool Ulenspiegel werden op een deel van de speelplaats modulaire structuren geplaatst, waardoor er 4 extra lokalen zijn bijgekomen en het afdak van de speelplaats werd gerenoveerd. In de lokalen van het splinternieuwe bijgebouw van de gemeenteschool J.J. Michel, binnen hetzelfde gebouw als de gemeenteschool Parvis, zijn er sanitaire voorzieningen ingericht. Behalve de verhuizingen, montages en dagdagelijkse herstellingen heeft de dienst werken van het Openbaar Onderwijs nog tal van andere realisaties op zijn actief staan: in verschillende scholen renovatie van meerdere klassen, de nieuwe lokalen van het PMS-centrum, extra klassen, een secretariaat en een lokaal voor psychomotriciteit voor het bijgebouw van de gemeenteschool J.J. Michel, dat in september 2012 zijn deuren heeft geopend, nieuwe klassen in de gemeenteschool Peter Pan en renovatie van de sanitaire voorzieningen in de kelderverdieping van de gemeenteschool Les 4 Saisons.

Page 195

196

Page 196

197

PROGRAMMA GROOTSTEDENBELEID Hoofd : Alain Hennes Plaats: Stadhuis, 39 Van Meenen 1060 Saint-Gilles Tél : 02/534.48.16.

Fax : 02/534.12.16.

E-mail : [email protected]

Programma Grootstedenbeleid Hoofdbestuur : A. Hennes

- Voorplein : Jourdanstraat 195 Bestuur : D.Coterel Bestuursecretaris

Stadsstewards

Openbare Ruimten

Agenda 21

Lissabonstraat 31

Munthofstraat 99

Van Meenenplein 39

Bestuur : G. Ghéraille - Louiza : Sint-Bernardusstraat Administratief 105a assistent Bestuur : I. De Bock Administratief assistent

Bestuur : A. Hennes Bestuursecretaris

Bestuur : D. Poncelet Bestuursecretaris

- Zuid : Fontainasstraat 43 Bestuur : A. Jonniaux Bestuursecretaris - Bethléem : Vorstsesteenweg 95A Bestuur : K. Mansouri Administratief secretaris Het federale Grootstedenbeleid werd in 2000 opgericht met als doel de sociale samenhang en de levensomstandigheden in de arme wijken in de grote stedelijke centra te verbeteren. In tegenstelling tot veel financiële hulpprogramma’s in de Gemeenten, vereist het Programma Grootstedenbeleid geen financiële tegenprestatie van de Gemeente, rekening houdend met de bijzonder moeilijke situatie van de Gemeenten waarop het betrekking heeft. Het zijn « duurzame stadsconventies » die sinds 2009 met de 3 strategische doelstellingen onderhandeld worden: sociale en culturele mix, verminderen van de ecologische voetafdruk en steun aan de stad. In 12 jaar Grootstedenbeleid was de Gemeente Sint-Gillis in staat om maar liefst 12 projecten op heel verschillende terreinen op te starten: het huis van de Culturen, de wijkantennes, de stadsstewards, de straathoekwerkers, openbare reinheid, economische ontwikkeling, de huiswerkschool « Objectif Réussite », het onthaal op het Stadhuis, de openbare ruimte, de huisvesting, de agenda 21 en de bemiddeling in het kader van de gemeentelijke administratieve sancties (zie dienst voor juridische zaken). Zolang de financiering op federaal niveau gehandhaafd wordt, zullen de projecten in de lijn van de 2 hoofdlijnen van het beleid liggen dat door het College gevoerd wordt. Het behoud

Page 197

198 van een sterke en gevarieerde openbare dienst enerzijds is een doel dat door middel van de wijkantennes en het Ecohuis nagestreefd wordt. De verbetering van de levensomstandigheden anderzijds is een doel dat door de wijkantennes, de stadsstewards, door verbeteringen aan de openbare ruimte, het Ecohuis, de koolstofbalans en de bemiddeling in het kader van de gemeentelijke administratieve sanctie nagestreefd wordt. De bestaande initiatieven (wijkantennes, stadsstewards en dynamisering van de openbare ruimte en de toepassing van de Agenda 21) werden dit jaar voortgezet en versterkt.

Page 198

199

De installatie van de ’Wijkantennes’ in 4 goed afgebakende zones maakt het mogelijk om deze buurtfactor te beogen, die het College zich in juni 2000 vooropgesteld had. Dit project, dat sinds het begin van de lancering van de « Stadscontracten » loopt, kent een belangrijke en regelmatige ontwikkeling, die zich vertaalt door een constante toename van de bezoeken aan de wijkantennes.

Jaarlijkse tussenkomsten van de wijkantennes 35.000,00 29.371

30.000,00 25.851

25.000,00

23.575 21.071

21.987

19.129 19.665

20.000,00 15.623

16.491

15.000,00 10.000,00

8.063

5.000,00

3.450 338

0,00

Bij deze tussenkomsten kan de voorgelegde vraag of het aangebrachte probleem ofwel direct opgelost worden door de manager of zijn assistente, ofwel in het tegenovergestelde geval, dient er een dossier geopend te worden waarbij de procedure van automatische herinneringen het bijna telkens weer mogelijk maakt om een kwaliteitsvolle opvolging te verzekeren die tot een snelle en aangepaste oplossing leidt. Voorts bieden de antennes geleidelijk meer en meer nieuwe diensten aan de bevolking aan :  Informaticazuilen in elke antenne  Irisbox voor de bestelling van administratieve documenten (in volle ontwikkeling)  Hittegolfplan in de vorm van de verdeling van een aanbevelingslijst in juni aan alle inwoners van 75 jaar en ouder  Informatierol in het kader van de wijkcontracten (waarvan het nieuw wijkcontract “Bosnië”)  Inzameling van onbederfbare levensmiddelen in de winter en schoolgerief in de zomer, ten voordele van Resto du Coeur  Inschrijving voor de rommelmarkt van de kinderen  Het betrekken bij talrijke feestelijke en culturele gebeurtenissen (kinderfeest, autoloze dag, muziekfeest, openluchtfilm, lentefeest, burenfeest…)  Plannen van Sint-Gillis permanent ter beschikking van het publiek stellen, waarop de voornaamste infrastructuren van de Gemeente aangeduid zijn

Page 199

200 Bovendien werd de intentie ter territorialisering van veldactoren verder uitgewerkt ter versteviging van de coördinatie van de acties van de terreinwerkers (stadsstewards, gemeenschapswachten, straathoekwerkers, wijkagenten) trouwens voortgezet in elke wijk door middel van een sterkere verbondenheid van elk van die werkers in een bepaalde wijk en een betere communicatie tussen deze verschillende personeelstypes. De Stadsstewards, in uniform en per twee, die toegewezen zijn aan één van de vijf wijken (Bethlehem, Zuid, Voorplein, Louiza West en Louiza Oost), voeren dagelijks ‘s morgens of ‘s avonds de 2 trajecten van hun wijk uit. Hierbij sporen ze verschillende problemen met betrekking tot het wegennet, het stadsmeubilair of de gebouwen op en geven deze informatie aan hun wijkantenne door die de opvolging van de dossiers verzekert. De steward ontwikkelt eveneens een leefbaarheidsklimaat in de wijk ; hiervoor oriënteert en licht hij de bewoners in, neemt deel aan sensibiliseringscampagnes en promoot sociaaleconomische en culturele activiteiten, nl. door het uitdelen van folders en affiches en is aanwezig op festiviteiten die in de wijk georganiseerd worden (rommelmarkten, feesten, …). Verder wordt dit jaar gekenmerkt door een groot aantal tellingen, zoals o.a., terrassen, uitstalramen, bouwwerven, privégebruik van de openbare ruimte, verlaten gebouwen, tweede verblijven, straatverlichting, winkels die alcoholische dranken verkopen, hondentoiletten en glascontainers, beschadigde bolders, enz. In verband met het dynamisch maken van de openbare ruimte halen we verschillende tussenkomsten aan. Twee ambitieuze projecten moeten worden benadrukt. Het gaat enerzijds over de herinrichting van de Oude-Mannenstraat die echt bijzondere aandacht verdiende. Het gaat anderzijds over de aanpassing van het Pierre Pauluspark in het kader van een betere toegankelijkheid voor personen met beperkte mobiliteit. In het eerste geval zijn de bovengrondse werken opgestart in september 2011 nadat eerst renovaties van de waterleiding et van het rioleringsstelsel plaats vonden. De inauguratie vond plaats in april 2012. We kregen zeer positieve feedback terug. In het tweede geval heeft het architectenbureau de opmerkingen van de Koninklijke Commissie voor Monumenten en Landschappen. Dit had als gevolg de vertraging van de werken die slecht in september 2012 zijn opgestart. Er werden bovendien kleine verbeteringen aan het Coeneneilandje aangebracht (waaronder de opstart van de collectieve moestuin-project , het Moricharplein, in het speelplein van de Ducpétiauxlaan, …

Wat het laatste initiatief, de “Toepassing van de Agenda 21” betreft: het bestaat uit de voorbereiding ter lancering van een echt klimaatplan op maat van de Gemeente Sint-Gillis. In dit opzicht vormt de realisatie van een koolstofbalans van alle gemeentelijke gebouwen en het grondgebied zeker een relevante stap naar de toepassing van een klimaatplan. Deze studie van omvang werd dit jaar verdergezet.

Page 200

201 Naar aanleiding van de presentatie door het studiebureau van het rapport met de verzamelde resultaten, beschikt de Gemeente over een rekenblad dat de uitstoot van broeikasgassen weergeeft, die direct of ondirect door haar activiteiten of op haar grondgebied veroorzaakt worden. Deze uitstoot wordt zo geëvalueerd en wordt hiërarchisch post per post, dienst per dienst of activiteit per activiteit ingedeeld. De resultaten zijn bekend; het is aan de Gemeente om een zeer concreet actieplan te bepalen om de uitstoot van broeikasgassen in Sint-Gillis op belangrijke wijze te verminderen. Hiervoor hebben studiebureaus tientallen acties voorgesteld die moeten worden onderworpen aan alle belanghebbenden. Het Ecohuis (Fortstraat 33) neemt eveneens aan deze doelstelling deel, omdat het des te meer haar actie van informatie- en sensibilisatierol van de wijkantennes zal kunnen versterken. Dit Ecohuis, wiens financiering werd verzekerd door het Programma Grootstedenbeleid, werd ingehuldigd tijdens de maand juni 2012 na een verbouwing dat de normen voor “lage energie” voor ogen had. Vandaag is deze toegankelijk voor de bevolking van Sint-Gillis (zie Dienst Duurzame Ontwikkeling).

Page 201

202

GELIJKHEID VAN KANSEN-FAMILIE- KLEINE KINDEREN -KRIBBEN Directie : Thierry De Backer, Administratief secretaris Céline Herman, Administratief secretaris Arbeidspersoneel : Martine Van Hoeck, Administratief secretaris Plaats : Stadhuis, 39 Van Meenen 1060 Saint-Gilles Tél : 02/536.02.31. Fax :02/536.02.02. E-mail : [email protected]

A. Gemeentelijke kinderkribben

Momenteel geven 5 gemeentelijke kinderkribben en een minikribbe een antwoord op de grote vraag van de gezinnen uit Sint-Gillis. De kinderdagverblijven hebben gedurende de periode 2011-2012 275 kinderen ontvangen, dit is een stijging van 4 kinderen in vergelijking met het vorige verslag. In dezelfde periode werden 488 nieuwe aanvragen tot inschrijving geboekt, dit is een stijging in vergelijking met het vorige verslag (461 aanvragen). Niettegenstaande het project van het openen van een nieuwe crèche (Isabelle Blume in oktober 2012), kunnen alle aanvragen niet beantwoord worden en 832 families zijn momenteel ingeschreven op onze wachtlijst. Een nieuw kinderdagverblijf zou starten einde 2012 : het kinderdagverblijf Isabelle Blume, Engellandstraat 47. Andere projecten worden gerealiseerd in 2014 – 2015.. Deze opvangmiddens zijn uitgerust om kinderen op te vangen van 3 maand tot 3 jaar. Het personeel waakt over hun welzijn met eerbied voor de opvoedingsprincipes van de ouders. De kribben richten zich naar de opvoedkunde geïnspireerd door Loczy-Dolto. De basisideeën zijn: een referentiekinderverzorgster voor iedere kleine groep van homogene leeftijd, een aanpassingsperiode voor het kind en het gezin ervan, zekerheid geven aan het kind, het kind zelfredzaamheid bijbrengen in functie van zijn bekwaamheid, zonder de samenwerking met de ouders uit het oog te verliezen.

Regelmatig worden prikkelactiviteiten aangeboden ( schilderen, tekenen, turnen,...) aan de kinderen om hun ontplooiing te bevorderen. Om de ouders te betrekken bij de opvangmilieus van het kind worden vergaderingen en momenten van speelse ontmoetingen georganiseerd. Om beter te beantwoorden aan de verwachtingen van de gezinnen worden aan het personeel tijdens het jaar vormingen, supervisievergaderingen en debatten met de andere sociale diensten aangeboden. Elke kribbe volgt zijn eigen pedagogische project.

Page 202

203

De inschrijvingen in de kinderdagverblijven gebeuren op een gecentraliseerde wijze. Een permanentie voor het publiek wordt elke donderdag georganiseerd van 16h tot 19h. Het beheer van de inschrijvingen houdt rekening met de voorschriften van het decreet van 2003 van de Franstalige Gemeenschap. Voorrang wordt gegeven aan de families van Sint-Gillis of aan de families wonende buiten de gemeente, maar werkend in Sint-Gillis, en waarvan een eerste kind ingeschreven is in een van onze kinderdagverblijven. De aanvragen worden geklasseerd volgens de orde van aankomst en speciale aandacht wordt besteed aan moeilijke sociale situaties. Het Decreet verplicht ons 10% van onze onthaalcapaciteit voor te behouden aan particuliere gevallen. De dienst Zieke Kinderen heeft 85 opdrachten vervuld. De dienst bestaat uit twee kinderverzorgsters die de zieke kinderen thuis opvangen, het betreft de zieke kinderen van de families ingeschreven in de gemeentelijke kinderdagverblijven. Indien er geen vraag is naar thuisopvang, versterken zij de ploegen in de kribben. De kribben hebben dit jaar het accent gelegd op de vorming van het personeel en op de deelname van de ouders. De ouders werden, in elk kinderdagverblijf, meerdere malen uitgenodigd op samenkomsten met de verschillende ploegen, vaak per afdeling, en dit rond een ontbijt of een vieruurtje. Vergaderingen rond specifieke thema’s werden georganiseerd voor alle ouders te samen. Onder andere « Le Plan Qualité Accueil de l’ONE » op 20 september 2011 en « le passage en école maternelle » op 25 januari 2012, in samenwerking met de dienst van het Openbaar Onderwijs. Het personeel van de kribben kon genieten van drie pedagogische studiedagen met als onderwerp « Le bébé est-il une personne ? » op 23 september 2011, en « L’observation comme outil de travail » op 1 februari 2012, « Prévention des lombalgies dans les milieux d’accueil » op 10 mei 2012. Elke kribbe werd tijdens hun frequente ploegvergaderingen ondersteund door de dienst CERE. Alle gemeentelijke onthaalmilieus hebben deelgenomen aan de tiende editie van de vertelroute in september en oktober 2011. Het succes van dit gebeuren wordt met de jaren groter. Op de slotdag, in de tuin van de creche Jourdan, waren een honderdtal personen aanwezig.

Page 203

204 Bovendien heeft de kribbe Jourdan, gedurende de maanden juli en augustus, haar deuren geopend zodat de families van Sint-Gillis konden genieten van de tuin.. Eeen twaalftal families waren elke zaterdag aanwezig. Aan voeding van de kinderen wordt een bijzondere aandacht besteed. In de gemeentekribben zijn het niet de kinderen die zich aanpassen aan onze keuken, maar wel onze keuken die zich aanpast aan de kinderen. Bio-voeding wordt geleidelijk opgenomen in onze spijskaart en wekelijks wordt een bio-soep aangeboden.Moeite wordt gedaan om kwalitatieve en natuurlijke producten te gebruiken. Er wordt enkel gewerkt met seizoenfruit en –groenten. Het personeel van de wasdienst (2 voltijdse) houdt zich bezig met wassen en naaiwerk voor de 5 gemeentekribben, de gemeentescholen en verschillende diensten die van de Sociale Zaken afhangen. Andere diensten : • L’Amandoline L’Amandoline is een dienst voor kinderen van 1 tot 4 jaar vergezeld van hun ouders. Deze dienst heeft véél succes bij de ouders welke hun kinderen niet naar de kribbe komen. Dit initiatief vindt elke donderdag plaats van 10h tot 12h in de lokalen van het onthaal Lily. Door zijn originele structuur geeft zij aan de kinderen de mogelijkheid om van een kwaliteitsanimatie te genieten. Het doel is om educatief met de kinderen te zijn, in een geruststellend milieu van creatie en ontdekking. Een speel-o-theek biedt aan de ouders de eerste gezelschapsspelen aan, de beste manier om een aangename tijd door te brengen met hun kind rond het spel.

Page 204

205 B. Het netwerk van de mini-creches met sociale en ouderlijke taak

Het netwerk van de mini-creches met sociale en ouderlijke taak is een vzw. die verscheidene onthalen en een mini-creche met ouderlijke deelname groepeert, alsook de diensten voor de families van Sint-Gillis (familiale bemiddeling, sociaal toerisme, het krantje Kleine Kind, band met het preventiecentrum van echtelijk geweld, aankoopcentrale kleine kind, ontmoetingsruimte ouders-kinderen) De onthaalruimten van het netwerk bieden 92 plaatsen aan en hebben in deze periode 132 kinderen ontvangen. Eigen aan het netwerk is de mogelijkheid om kinderen deeltijds op te vangen, op uren , verschillend aan de uren in de gemeentelijke kinderdagverblijven. Dit is een uitstekend concept voor een bevolking die deeltijds werkt, artiesten, personen op zoek naar een job en zij die zich laten heropnemen op sociaal vlak. De evolutie van de bevolking van Sint-Gillis maakt dit type van structuur noodzakelijk en verlicht in geringe mate de wachtlijst van de inschrijvingen in de kribben. Een nieuwe kribbe werd geopend in juni 2012 : creche Lily, Denemarkenstraat 15, dank zij de financiering van FEDER. Deze kribbe biedt 24 plaatsen aan, waarvan 8 in samenwerking met het OCMW. Deze zijn voorzien voor de personen gesteund door het OCMW en die opgenomen zijn in een plan van socio-professionele heropvang. Les Jardins de Maud

Deze structuur is verdeeld over twee vestigingen : de groep van de « kleinsten » bevindt zich op de eerste verdieping van de kribbe Jourdan, terwijl de « grootsten » onthaald worden in de Munthofstraat 120. Geopend van 6h30 tot 19h30, is dit onthaal een oplossing voor ouders met een variabel uurrooster. Zij is de enige structuur in Sint-Gillis, alle netwerken inbegrepen, die zo een ruim uurrooster voorstelt. Ketje

Om beter in te spelen op de vraag van de gezinnen, om meer rechtstreeks betrokken te worden bij de opvangmilieus die door hun kinderen bezocht worden, werd diep nagedacht over het opstarten van een Belgisch netwerk van structuren met ouderdeelname. In dit vooruitzicht werd in mei 2006 een minikribbe geopend met de naam Ketje. De kribbe werd uitgebreid in september 2008 en telt nu 20 plaatsen. In de loop van deze periode werden 28 kinderen onthaald.

De aankoopcentrale

Page 205

206

De VZW partners van de Aankoopcentrale, opgericht in 2001, richt zich tot de meest benadeelde families van Sint-Gillis en biedt hen babyprodukten aan die beantwoorden aan de basisbehoeften van de baby’s. De families kunnen van deze dienst genieten mits doorverwijzing van het OCMW. Door de aankoopcentrale onder te brengen in het ‘Maison de la Famille’ komen de families van deze wijk gemakkelijker in contact met de dienst, alsook met de verschillende sociale diensten die deel uitmaken van het Solidariteitshuis. 80 families maken elke week gebruik van de aankoopcentrale. Het partnerschap met la Maison de la Famille en Lily •

Halte-garderie

Ouders uit dezelfde buurt en die reeds een kennissenkring vormen wensen hun contacten uit te breiden via hun kinderen, en schrijven hen in in dezelfde ontmoetingsruimte. Hierdoor ontstaat er een grote familie en de gezellige sfeer maakt de aanpassing voor de kinderen gemakkelijker. Door de samenwerking met het onthaal ‘Lily’ kunnen de kinderen elke dag van de week opgevangen worden, Lily doet zijn deuren open op de sluitingsdag van de halte-garderie.

•

Bemiddeling

•

De dienst bemiddeling heeft zijn raadplegingen en informatiesessies aangeboden aan een steeds groter wordend publiek. Meerdere ontmoetingen met professionelen uit de psycho-sociale en juridische wereld werden georganiseerd.

•

Ontmoetingsruimte

Speelt een belangrijke preventieve rol inzake het erkennen van het kind als rechtspersoon. In 2011-2012 werden 94 situaties behandeld tijdens de ontmoetingen ouders/kinderen. Er werden ook verscheidene stagiaires begeleid. C. Openbare Gezondheid

De dienst nam deel aan de AIDS-werelddag in december 2011. Informatiecampagnes over de rol van de huisarts en de gevaren bij het gebruik van de mobiele telefoon werden gevoerd.

Page 206

207 Bovendien heeft onze dienst, in samenwerking met de dienst Burgerlijke Stand, op 24 mei 2011 een studiedag georganiseerd over orgaandonatie alsook drie gratis acties tot het opsporen van diabetes. Tenslotte werd een inwijding in de faciatherapie en de ethnopsychiatrie voorgesteld aan het publiek; D. Gelijke Kansen

Het opvanghuis voor vrouwen, slachtoffers van geweld, opende zijn deuren in mei 2011,dank zij de samenwerking met de gemeente Vorst. Deze samenwerking maakt het mogelijk om vrouwen en kinderen , afkomstig van de twee gemeenten, onderdak te verlenen en een samenwerking in verband met de strijd tegen het geweld aangedaan aan vrouwen aan te gaan tussen de twee gemeenten. Twee tentoonstellingen werden georganiseerd in december 2011 « Femmes peintres d’Iran », en in maart 2012 « Femmes au Travail ». Tijdens deze tentoonstellingen werden debatavonden georganiseerd over de toestand en de betrokkenheid van de vrouwen in het sociale en het politieke leven. Tevens hebben wij twee Vrouwendagen georganiseerd op 8 november 2011 en 8 maart 2012. . De dienst heeft ook twee vakantiekampen georganiseerd voor misdeelde vrouwen en kinderen, in april en juli 2012.

Page 207

208

PREVENTIEDIENST Coördinatie : Ph. Bellis (verantwoordelijke) Directie : André. Selschotter en Francis. Dewez Plaats : Preventiedienst : Vanderschrickstraat 71 – 1060 Sint-Gillis Gemeen-Schaps-wachten : Munthofstraat 68-70 – 1060 Sint-Gillis. Tél : 02/542.62.40. Fax : 02/536. E-mail : prevention.1060stgilles.irisnet.be

Straathoekwerkers

Buurtjustitie en DAGM

Verantwoorde lijke

Verantwoordelijke C. Ruelle

C. Calistri 3 juristen

Sociale, lokale en wijkbemiddeling

I. Abdillahi L. Schneider K. Adine

Schoolbemiddeling

B. Welter M. Eddebbarh

Toezichtcel

D. Priels

Technopreventie

A. Selschotter

GemeenSchapswachten

Administratieve boetes (zie infra juridische zaken)

Verantwoordelijke A. Sferrazza

G. Gillis A. Haouari

58 wachten

8 straathoekwerkers

De Preventiedienst is belast met de uitvoering en de coördinatie van de voorzieningen van het SVPP (Strategisch Veiligheids- en Preventieplan) dat door de FOD Binnenlandse Zaken gesubsidieerd wordt en het BPB (Brusselse Preventie- en Buurtplan) dat door het Brussels Gewest gesubsidieerd wordt. De DAGM (dienst begeleiding van alternatieve gerechtelijke maatregelen), die door de FOD Justitie gesubsidieerd wordt, stelt ook acties binnen de dienst op. De projecten van de Dienst Preventie opereren via interne et externe netwerken en samenwerking. Zo zijn de meeste projecten actief betrokken bij de sociale coördinatie die door het OCMW opgericht werd.

1. De straathoekwerkers

De algemene doelstellingen van de dienst zijn de instandhouding en de ontwikkeling van de sociale band en solidariteitsnetwerken bij bevolking van Sint-Gillis met een ontwikkelings- en groeiperspectief van mensen in hun eigen omgeving. De middelen die gebruikt worden om deze doelen te bereiken, zijn bedoeld om de individuele en collectieve mogelijkheden van de doelgroepen naar buiten te brengen.

Page 208

209 Eén van de specificiteiten van het sociaal straatwerk is het publiek tegemoet gaan en rekening houden met hun omgeving, op de plaatsen waar ze leven, de straat, de openbare ruimte en in ruimere zin, aan de deur van institutionele ruimtes (scholen, OCMW, …), maar ook in culturele en sportieve infrastructuren, in het gezin, of in het lokaal dat zich in de Vanderschrickstraat bevindt. In theorie bestaat het team uit negen personen, een coördinatrice, een adjunctcoördinatrice en zeven straathoekwerkers. Dit jaar echter, was het team onderbemand ten gevolge van het vertrek van sommige teamleden, ziektes en werkongevallen van lange termijn en een wijziging van dienst van de adjunctcoördinatrice.

In 2011-2012 resulteerden hun acties in 1171 contacten met de bevolking en bereikten zo 805 verschillende personen. De taken van de straathoekwerkers ontplooien zich doorheen hun vier werkgebieden.

1A. De individuele lijn : de sociale permanentie en het individueel sociaal straatwerk

Er wordt een permanentie in het lokaal in de Vanderschrickstraat gehouden, elke ochtend van maandag tot vrijdag (van 10u tot 13u), en eveneens op woensdagnamiddag (van 14u tot 17u). In 2011-2012, hebben de straathoekwerkers 915 nieuwe individuele aanvragen ontvangen tijdens de permanenties en bij hun aanwezigheid op straat. 49% van de aanvragen kwam van een mannelijk publiek en 51% van een vrouwelijk publiek. De leeftijdscategorie tussen 16 en 45 jaar vertegenwoordigt de overgrote meerderheid van de aanvragen (63%) voor wie deze parameter bekend was. 57% van de personen zijn in Sint-Gillis gedomicilieerd, 59% bevond zich in een kwetsbare sociale situatie (werkloosheid, OCMW, zonder inkomsten) en 17% was dakloos. 6 soorten aanvragen behalen meer dan 80% van de individuele aanvragen. Dit zijn aanvragen betreffende hulp of raad bij administratie (29% van de situaties), sociale hulp (19%), jusitie (13%), werk (9%), huisvesting (9%) en vragen voor vertalingen (8%).

Totaal Administratieve hulp Sociale hulp Justitie Werk

548 362 240 170

% % gecumuleerd 28,62% 28.62% 18,90% 47,52% 12,53% 60,05% 8,88% 68,93%

De belangrijkste aanvragen Vertalingen 8%

Administratieve hulp 29%

Huisvesting 9%

Werk 9%

Justitie 12,5%

Page 209 Sociale hulp 19%

210 Huisvesting Vertalingen Gezondheid Hobby School Totaal

170 8,88% 161 8,41% 135 7,05% 75 3,92% 54 2,82% 1915 100,00%

77,81% 86,21% 93,26% 97,18% 100,00%

1B. De collectieve lijn

De collectieve lijn heeft tot doel het bewustzijn van het « samen leven » te verhogen door methodes te bevorderen die gebaseerd zijn op het concept van respect, steun en rechten en plichten. Het doel is eveneens de individuele en collectieve ontplooiing te promoten en « deuren te openen » om het publiek wakker te schudden voor nieuwe belangen, om individuele sociale aanvragen uit te brengen. Animaties organiseren is dus geen doel op zich, maar is een voorwendsel om af te spreken dat zo op individueel en/of gemeenschappelijk werk kan uitlopen. Het collectief werk wordt via zes soorten acties gerealiseerd : de activiteiten die in de openbare ruimte georganiseerd worden, de activiteiten buiten de openbare ruimte, de kampen buiten Brussel, specifieke en thematische stages die tijdens de schoolvakanties georganiseerd worden, gemeenschapsacties en transversale projecten. Het publiek dat aan deze animaties deelneemt, is zeer verscheiden. Er worden toch bepaalde kenmerken onderscheiden: mensen van alle leeftijden, voor wie de straat een plek om te wonen of tijdelijk is, laag « uitgeruste » mensen op sociaal-economische vlak die geen toegang tot de bestaande structuren krijgen, omdat ze uitgesloten zijn of door gebrek aan informatie, mensen die tijdelijk een nabijheidsrelatie wensen en een ander onthaal nodig hebben, mensen die een deelname wensen en hulp nodig hebben bij de opbouw van projecten. In het totaal werden er ruim een honderdtal groepsactiviteiten in 2011-2012 georganiseerd.

1C. De communautaire lijn

Het communautaire werk dat in het straathoekwerkersteam ontwikkeld wordt, is een middel om het ontstaan en de ontwikkeling van solidariteitsnetwerken te bevorderen en om nuttige hulpmiddelen over zijn werking aan de « gemeenschap » aan te brengen. Deze lijn maakt het eveneens mogelijk om met de bestaande hulpbronnen (de inwoners en hun leefklimaat) te werken vooraleer er andere te ontwikkelen. De essentie zelf van dit soort werk berust in het feit dat de inwoners zich met deze projecten vertrouwd maken en ze in hun geheel in samenwerking met hen verwezenlijkt worden.

Page 210

211 We vermelden als projecten die in 2011-2012 verwezenlijkt werden : Sinterklaas in de straten van Sint-Gillis, het burenfeest, « Plaaten in kleur », de « tussenpersoon voor de jongeren ».

1D. De aanbevelingslijn

Deze activiteiten worden toegevoegd in de analyse en de doorverwijzing van problemen en behoeften die op het terrein ondervonden werden, met als doel bij te dragen aan de ontwikkeling van preventieprojecten in fase met de terreinwerkelijkheid. Tenslotte merken we op dat netwerking een belangrijk deel van het werk van de straathoekwerkers uitmaakt, zowel intern als extern. We vermelden onder andere de samenwerking met de dienst Buurtjustitie, de Schoolbemiddeling, alsook met andere gemeentelijke diensten en de vrijwilligerssector. De deelname aan de sociale coördinatie van het OCMW is in overeenstemming met deze logica. De dienst is lid van het forum van de Sociale Straatwerkers dat gelijkaardige diensten samenbrengt die afhankelijk zijn van preventiemaatregelen van verschillende Gemeentes. In 2012 werd een werkgroep gevormd, waaraan onze coördinatrice deelneemt. Binnen dit forum werd een document opgemaakt met een denk- en synthesewerk over de funderingen van het sociale straatwerk. Deze aanpak beoogt onder andere een harmonisering van de praktijk van sociaal straatwerk op methodologisch vlak en de versterking van de deontologische basisprincipes die kun praktijk kenmerken.

Page 211

212 2. De Dienst buurtjustitie

De dienst buurtjustitie groepeert de dienst voor juridische eerstelijnshulp en de dienst begeleiding van alternatieve gerechtelijke maatregelen (DAGM). 2A. De Dienst voor juridische eerstelijnshulp, wiens algemene doel het is om een meer efficiënte toegang tot justitie te bieden voor allen, heeft als opzet om algemene juridische hulp aan de bevolking te verstrekken. In praktijk gaat het over informatie, meningen, uitleg, contactopname, opstelling van brieven, brieven, gespecialiseerde doorverwijzingen. De openbare permanentie gaan door van maandag tot donderdag, zonder afspraak.

Naast de coördinatrice, bestaat de dienst uit twee juristen, bijgestaan door een secretaresse. In de periode 2011-2012 2012 werden er 1.697 dossiers behandeld. Meer dan 80% van de aanvragen betreffen: de wet op huurcontracten, de wet op verplichtingen, de familiale wetgeving, het vreemdelingenrecht en sociaal recht. % Huur Verplichtingen Vreemdelingen Familie Sociaal Strafrechtelijk Divers burgerlijk recht Divers Administratief Fiscaal Commercieel Totaal

aantal 469 311 266 246 139 79

27,64% 18,33% 15,67% 14,50% 8,19% 4,66%

74 4,36% 62 3,65% 24 1,41% 15 0,88% 12 0,71% 1697 100,00%

% gecumuleerd 27,64% 45,96% 61,64% 76,13% 84,33% 88,98% 93,34% 96,99% 98,41% 99,29% 100,00%

De belangrijkste aanvragen Huur 28%

Sociaal 8% familial 15%

obligations 21%

Familie 15% %

étrangers 14%

bail 28%

Vreemdeli ngen 16%

divers 15%

Verplichtin social 7% gen

Huisvesting, gezin, verplichtingen, schulden en immigratierechten zijn de belangrijkste zorgen van het publiek. We vermelden ook de belangrijke vraag over huurkwesties (vertraging huur, opzeg, staat van de woning, procedure) en verplichtingen (diverse contracten, leningen, verantwoordelijkheid en verzekeringen, telecommunicatie, schuldoverlast, energiefacturen, …) die bijna de helft van alle aanvragen vertegenwoordigen (46%).

De dienst kan rekenen op een multidisciplinair netwerk dat een situatie in zijn geheel kan bekijken. Op dinsdag wordt er een gedecentraliseerde permanentie van het Bureau voor Juridische Hulp (juridische tweedelijnshulp, « prodeo advocaten») in de lokalen van de dienst gehouden. Deze decentralisatie, die tot stand kon komen dankzij een akkoord met het Bureau voor Juridische Hulp van Brussel, biedt een mogelijkheid

Page 212

18%

213 aan de bevolking in termen van geografische nabijheid. Bovendien maakt deze samenwerking met de Franstalige en Nederlandstalige Balie een betere afstemming tussen de eerste en de tweede lijn mogelijk. De dienst neemt actief deel aan verschillende platformen en coördinaties: de groepen huisvesting, migratie en het begeleidingscomité van de Coördinatie van de Sociale Actie van het OCMW, het platform van de Brusselse gemeentelijke juridische hulpdiensten, het platform voor gewestelijk overleg over geweld tussen partners, het gemeentelijk netwerk van de bestrijding van geweld tegen vrouwen, het Steuncentrum voor Schuldbemiddelingsdiensten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

Tussen de samenverkingsverbanden en partnerschappen die werden opgesteld willen we even dieper ingaan op de deelname van juristen aan de ontbijten die door de straathoekwerkers worden georganiseerd aan het Zuidstation. De dienst brengt er onmiddellijke juridische hulp voor daklozen die, voor verscheidene redenen, niet in staat zijn zich tot onze burelen te verplaatsen. Er werden eveneens meer collectieve acties uitgevoerd. We zullen ter voorbeeld een infosessie omtrent het stemrecht van vreemdelingen aanhalen dat werd georganiseerd in samenwerking met het OCMW van Sint-Gillis.

2B. De DAGM (Dienst voor begeleiding van alternatieve gerechtelijke maatregelen

De DAGM, verleend door een jurist, is belast met de begeleiding van de Autonome Werkstraffen (strafrechterlijke veroordeling) en de Werken van Algemeen Belang (strafrechterlijke bemiddeling) op basis van een samenwerkingsverband tussen de gemeente en het FOD Justitie, dienst “Jusitiehuizen”. Deze prestaties, die worden uitgesproken door een magistraat, betreffen minimaal een twintigtal uren tot maximum 600 uren in geval van recidive, maar draaien in het algemeen rond 150 uren. De DAGM beslist over de plaats van uitvoering van de straf (vereniging, gemeentelijke dienst, enz.) door rekening te houden enerzijds met criteria zoals competenties, motivatie, en beschikbaarheid van planning, en anderzijds met de noden van de prestatieplaats. Hij onderhoudt een netwerk aan contacten, verzekert de voorbereiding van deze prestaties en hun controle, in samenwerking met de justitieassistenten van het Brussels arrondissement. Het netwerk dat door de BAGM opgericht werd, betreft een twintigtal potentiële prestatieplaatsen en een dertigtal justitieassistenten. Dit is geen vast netwerk, vermits bepaalde prestatieplaatsen hun samenwerking stopzetten, terwijl anderen in het netwerk bijkomen. Gedurende de periode 2011-2012, heeft de BAGM 104 dossiers behandeld. Dit vertegenwoordigt een twintigtal personen die werden geplaatst in een twaalftal plaatsen. De nieuwigheid, dat net werd ingewijd en nog moet uitgewerkt worden, komt voort uit de regeringsovereenkomst van de 1ste december 2011 dat voorziet in de overdracht

Page 213

214 van competenties betreffende Justitiehuizen van de federale Staat naar de deelstaten. Deze overdracht betreft ook de externe gesubsidieerde partner dat de DAGM voorstelt.

3. De sociale en lokale bemiddeling

De dienst sociale en lokale bemiddeling bestaat uit drie personen : twee bemiddelaars en een secretaresse. De dienst heeft tot en met 30 april 2011 onderbemand gewerkt (1 bemiddelaar). De dienst gebruikt twee verschillende soorten bemiddeling. De lokale bemiddeling gebruikt dossiers die door het Politiebureau voor Slachtofferhulp (PBSH) of het Parket en biedt een alternatief bij het opleggen van een straf of bij het klasseren zonder gevolg van zaken. De bemiddeling wordt bepaald door de aanwezigheid van een klacht die neergelegd werd door één van de partijen in het conflict. De sociale bemiddeling is vrij en zonder voorwaarden toegankelijk. Het doel is hier een verslechtering van de situatie en/of een legalisatie van het conflict te vermijden. Meer dan een alternatieve geschillenbeslechting heeft de bemiddeling als functie de (her)opbouw van de sociale banden.

In 2011-2012 zorgden de gemeentelijke en gerechtelijke diensten voor de meest belangrijke overdrachten van dossiers naar de dienst bemiddeling. De gemeentelijke diensten hebben 26% van de aangenomen dossiers naar ons doorverwezen. Voor de Dienst Buurtjustitie vertegenwoordigde dit 19%. In tweede hand komen de juridische diensten met 49% van de dossiers. Hierbij telt men het PBSH dat 17% van onze dossiers vertegenwoordigt. Wat betreft de spontane sollicitaties, hebben deze een belangrijke rol aangezien ze 42% van onze dossiers vertegenwoordigen. Tijdens deze periode vertegenwoordigden de plaatselijke bemiddelingsdossiers 17% van de aanvragen en die van de sociale bemiddeling 83%.

Page 214

215 De soorten behandelde elde dossiers zijn de volgende :

Buurtconflicten Familiale conflicten Eigenaars – huurders conflicten Conflicten tussen gelijken Andere

Sociale Lokale bemiddeling bemiddeling 40 7

Total

Conflicten tussen gelijken 7%

Andere 1%

Eigenaars Huurders Conflicten 30%

Totaal

%

47

27,01%

47

14

61

35,06%

50

2

52

29,89%

5 2

7 0

12 2

6,90% 1,15%

144

30

174

100%

Buurtconflicten 27%

Familiale Conflicten 35%

We observeren dat in 2011-2012, 2011 de buurt-, familiale- en huurder-eigenaar huurder conflicten meer dan 90% van de aanvragen vertegenwoordigen. Daarenboven kan de toename van het aantal behandelde familieconflicten, in vergelijking met het jaar ervoor, verklaard worden door de beklemtoning van de samenwerkingsverbanden met de dienst Buurtjustitie. We stellen verder nog een toename vast van de aanvragen betreffende conflicten tussen huurders en eigenaars. De dienst neemt deel aan het gewestelijk platform over huiselijk geweld (psycho(psycho sociale groep), het platform van lokale bemiddelaars van Brussel en de werkgroep huisvesting van de sociale coördinatie van het OCMW van Sint-Gillis. Sint Gillis.

Page 215

216 4. Schoolbemiddeling

De globale doelstellingen van de schoolbemiddeling zijn de jongeren in hun schooltijd te ondersteunen en aan te moedigen, hen te helpen als het nodig is, een levensproject op te bouwen, maar ook de ouders te ondersteunen en hen gevoelig te maken voor de schoolproblematiek die hun kinderen meemaken. Dit alles door de maatschappelijke emancipatie en de gelijkheid van kansen te bevorderen. Het einddoel voor elke jongere is dat hij of zij zich kan ontplooien en een zo volledig mogelijke opleiding kan verwezenlijken. Het werk, voltrokken door twee bemiddelaars, wordt ontwikkeld volgens drie werkgebieden. 4A. De individuele hoofdlijn ontplooit zich door een permanentie die openstaat voor de inwoners van Sint-Gillis, evenals voor de leerlingen die in de scholen van Sint-Gillis school lopen. Het werk gebeurt zowel met de jongeren als met hun ouders. Het werk neemt verschillende vormen aan : bemiddeling, informatie, raad, begeleiding van personen in de stappen die ze ondernemen.

In de periode 2011-2012 heeft de dienst 594 verschillende aanvragen ontvangen.

nbr

Hulp bij de inschrijving

%

Beroep tegen beslissingen van de klassenraad Informatie over de schooltijd

138 23,23 % 100 16,84 % 47 7,91%

Schooloriëntatie, levensprojecten

48

8,08%

Nieuwkomers (lagere school, middelbaar)

34

5,72%

30

5,05%

31

5,22%

29

4,88%

Andere disciplinaire maatregelen Falen op school, leermoeilijkheden

30

5,05%

Divers school

27

4,55%

Buitenlandse student

21

3,54%

Studiebeurs / kindergeld

16

2,69%

Alternatieve methodes om diploma te behalen

14

2,36%

School- of richtingverandering Definitieve uitsluiting

% cumul é 23,23 % 40,07 % 47,98 % 56,06 % 61,78 % 66,84 % 72,05 % 76,94 % 81,99 % 86,53 % 90,07 % 92,76 % 95,12 %

Page 216

217 Divers niet-schools

14 6

Zoeken naar stage of leercontract 6

2,36% 97,47 % 1,01% 98,48 % 1,01% 99,49 % 0,51% 100 %

Taalcursussen Studentenjob

3

Totaal

594 100 %

Negen soorten onderwerpen maken meer dan 80 % van de aanvragen uit

Beroep tegen beslissingen van de klassenraad 21%

Informatie over de schooltijd 10%

Schooloriëntatie, levensprojecten 10%

Nieuwkomers (lagere school, middelbaar) 7%

School of richtingverandering 6% Definitieve uitsluiting 6%

Hulp bij de inschrijving 28% Falen op school, leermoeilijkheden 6%

Andere disciplinaire maatregelen 6%

4B.De collectieve hoofdlijn

Elk jaar organiseert of neemt de schoolbemiddelingsdienst actief deel aan informatiesessies voor leerlingen en/of hun ouders en professionelen. Deze activiteiten mobiliseren een belangrijke samenwerking, ofwel met de gemeentelijke diensten, de onderwijswereld of de vereningingssector. Hebben trouwens steun geboden bij verschillende aspecten van deze activiteiten: de Toezichtcel tegen Schoolverzuim, de Cifa, de Quef, de Bazar, de Joodse Sociale Dienst, de CFBI, de « Ligue des Droits de l’Enfant », de « Délégué Général aux Droits de l’Enfant », Déclick vzw, de « Voix des Femmes », het Cemo. Deze werklijn erklijn heeft geresulteerd in meer dan een twaalftal infosessies, reflexieochtenden en werkgroepanimaties gericht op jongeren, ouders, werkers over thema’s zoals de overgang van het lager naar het middelbaar onderwijs, de relaties tussen ouders-scholen, scholen, de ontdekking van beroepen, de inschrijvingen in het eerste middelbare, schoolbegeleiding, het rapport, de psychomotorische ontwikkeling van het kind, … Deze samenwerkingen hebben verschillende vormen aangenomen, gaande van de co-organisatie organisatie van evenementen tot de tussenkomst als spreker. 4C. De aanbevelingshoofdlijn

Page 217

218 De verzameling en de analyse van elementen uit de permanenties en de collectieve hoodlijn leiden tot de verspreiding van analyses en bevindingen naar partnerdiensten en de bevoegde autoriteiten. De schoolbemiddelingsdienst is eveneens een bron voor het publiek en de professionelen op gebied van onderwijs, zowel met betrekking tot de schoolregelgeving en –wetgeving, de onderwijsstructuren en de beschikbare middelen op gebied van onderwijs of de kwesties en de discussies met betrekking tot het onderwijs. De schoolbemiddeling neemt deel aan diverse werkgroepen die door de sociale Coördinatie van het OCMW van Sint-Gillis opgericht werden, en evenals aan het schoolplatform dat de schoolbemiddelaars en de Toezichtcellen samenbrengt die in het Brussels gewest werkzaam zijn.

Page 218

219 5. De Toezichtcel tegen Schoolverzuim (TC)

De Toezichtcel (TC) werd in 2008 opgericht na een projectoproep van het Gewest in 2007. Het doel van de Toezichtcel is het mobiliseren van middelen en betrokken actoren inzake schoolverzuim en afhaking. De cel maakt deel uit van de preventiedienst, als aanvulling van de bestaande diensten (de schoolbemiddeling) onder leiding van de coordinatrice en wordt gezamenlijk beheerd met de dienst Openbaar onderwijs. De Toezichtcel werkt voornamelijk op de collectieve hoofdlijn door het opstellen van projecten en coördinatievergaderingen in samenwerking met o.m. de organiserende machten en de schooldirecties. Verscheidene acties tegen schoolverzuim werden georganiseerd met de samenwerking van leerlingen en leraars binnen de scholen: voorlichtingssessies tegen discriminatie en vooroordelen, animaties rond preventie van geweld, project rond mediaopleiding, ontdekking van theatrale expressie door middel van een theaterworkshop, project ter briefwisseling met gedetineerden, reflecties over herstelateliers, enz. Andere acties werden ontwikkeld met de ouders in samenwerking met plaatselijke verenigingen en de dienst schoolbemiddeling. Deze projecten betroffen informatie- en reflectiesessies voor leerlingen en hun ouders. Door zijn soort opdrachten is deze voorziening betrokken in verscheidene partnerschappen en samenwerkingen : schooldirecties, leraren, sociale actoren, andere Toezichtcellen van het Brussels Gewest, verenigingen en diensten bestaande binnen de gemeente, enz… De Toezichtcel heeft een studie ontwikkeld rond het schoolverzuim in de Brusselse Regio, in samenwerking met andere Toezichtcellen Schoolverzuim binnen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest; 3.716 leerlingen van het 3de middelbaar binnen alle richtingen en verspreid over 67 franstalige schoolinrichtingen werden uitgenodigd om een enquête in te vullen dat volgende onderwerpen betrof: perceptie van de familiale en schoolcontext, pedagogische praktijken binnen de klas, beheer van discipline, schoolmotivatie, schooltraject, gezondheid, relaties met leeftijdsgenoten, enz. De Toezichtcel biedt tevens ook een Lokaal Overleg tegen Schoolverzuim (LOS) aan dat de schoolwereld samenbrengt, om verder te gaan met het onderzoek naar de bevindingen, de behoeften en de verwachtingen van de verschillende partners. Deze vergaderingen zijn bedoeld om een reflectie te bevorderen over de geconstateerde situaties (geweld, contacten met de ouders, geschiktheid van de opgerichte projecten, …) en gezamenlijke manieren vrij te maken om schoolverzuim tegen te gaan. Verscheidene hulpmiddelen worden jaarlijks ontwikkeld. Deze laten toe een globaal overzicht te hebben van de diensten en acties die binnen de gemeente bestaan en de eigenschappen van elk van deze projecten en diensten. Het betreft hier een repertorium van de lokale psycho-medische-sociale structuren, een repertorium van socio-culturele verenigingen die voor de projecten ingezet kunnen worden, de

Page 219

220 inventaris van de projectoproepen en mobiliseerbare wedstrijden, en een overzicht van de projectbestanden. Bovendien werd er een inventaris voor professionelen die met kinderen en jongeren werken in samenwerking met andere toezichtcellen opgesteld. Deze inventaris omvat brengt de gegevens en de karakteristieken van ongeveer 200 diensten, instellingen en verenigingsactoren samen die een duidelijke interesse in de schoolafhakingskwestie hebben. Deze zal binnenkort online beschikbaar zijn op het adres: www.pass.irisnet.be.

Page 220

221 6. De wijkbemiddelaar

De functie van de wijkbemiddelaar is eerst op de preventie van sociale hinder gericht. In dit kader ontwikkelt hij verschillende preventieacties, alsmede acties op gebied van sociale samenhang en leefbaarheid in de Zuid- en Bethlehemwijk en de wijk rond de Fortstraat. Zijn dagelijkse aanwezigheid op het terrein laat hem eveneens toe om « kleine » conflicten te voorkomen, voordat ze te grote verhoudingen aannemen. De wijkbemiddelaar verzekert een echte rol van interface tussen de inwoners en de gemeente en wordt sinds verschillende jaren als een bronpersoon erkend in de wijken waarin hij zijn actie voert. In termen van hinder en kwaliteit van de openbare ruimte verrichtte de bemiddelaar tijdens deze periode 2011-2012 het dagelijks overzicht van illegale dumping, alsook de schade aan straatmeubilair en verzekerde de opvolging van deze constateringen. Deze overzichten werden dagelijks doorgestuurd naar verschillende gemeentelijke diensten, naar de regionale gezaghebbende dienst wanneer het een regionale weg betreft of een andere bevoegde dienst, (Sibelga, NMBS, …). De belangrijkste gemeentelijke diensten waarop er tijdens deze periode een beroep werd gedaan, zijn de reinheidsdiensten, stedenbouw, algemene zaken en af en toe de dienst beplantingen. Er werd eveneens een stand van zaken opgemaakt van de toestand van het straatmeubilair in de buurt van het Zuidstation. Tot slot werd er een verslag opgemaakt over de veiligheid van de voetgangers in de buurt van het Zuidstation. De wijkbemiddelaar staat verder ook in voor herleving en opvolging van campagnes tegen zakkenrollerij (pickpocket) aan het Zuidstation (opgestart in 2006). Er werden 4 acties georganiseerd bij het naderen van de vakantieperiode. Het betreft een samenwerking met de Veiligheids- en Preventiedienst van de Holding NMBS, de lokale politie, Euro Immo Star, de handelaars van het Zuidstation et de private veiligheidsdienst van het station. Concreet werden posters opgehangen aan de ingang van het station, in de wachtzalen, aan de ingang van de loketten, en werden flyers uitgedeeld bij de handelaars door de wijkbemiddelaar. Er werden leefbaarheidacties op de openbare ruimten uitgevoerd in samenwerking met andere diensten of verenigingen. We vermelden de deelname aan het lentefeest op het Bethlehemplein, de samenwerking met de Regie voor Grondbeleid voor het uitvoeren van verfraaiing- en gezelligheidsacties in de Fontainaswijk (in het kader van het Wijkcontract Fontainas), de samenwerking aan de activiteit ter vergroening van de bomenperken in de Vanderschrickstraat.

Page 221

222 7. Raadgever in technopreventie

De functie van Raadgever in technopreventie (RTP) wordt sinds 2001 door de administratieve en financiële coördinator van de Preventiedienst bij de gemeente uitgeoefend. Verwezenlijkingen: Tussen september 2011 en augustus 2012 heeft de RTP 138 bezoeken uitgevoerd, waarvan 112 bij particulieren, 15 in handelszaken, zelfstandigen, vrije beroepen, KMO’s en 11 in verband met openbare, half-openbare, culturele en verenigingsgebouwen. Dit stelt een toename voor van 17% tegenover vorig jaar.

Hij heeft gezorgd voor de verlenging voor 2012 van het gemeentereglement over de toegekende premies aan particulieren die in Sint-Gillis wonen en die hun privé-woning beveiligen.

Dit reglement werd goedgekeurd door het gemeentelijke College op datum van 8 maart 2012. De premie is vastgelegd voor maximaal 200€ per woning en een budget van 18.000€ werd hiervoor voorzien voor het jaar 2012.

De verlening van de premie is onderworpen aan een administratieve en technische controle van de RTP wat betekent dat een tweede bezoek in vele gevallen voorzien moet worden en dat een procedure ter terugbetaling van de premie aan particulieren moet worden uitgewerkt: verslag van het bezoek, rapport aan het College en mandaat voor de terugbetaling via de Gemeentekas.

55 premies werden toegekend voor de beschouwde periode.

De RTP heeft de klemtoon gelegd op informatieverspreiding via inlassingen in het gemeentelijk tijdschrift « Info Sint-Gillis », en op de internetsite van de Gemeente.

Gedurende de periode 2011-2012 heeft bij deelgenomen aan een ronde tafel op niveau van de provincie met uitwisseling van goede praktijken, aan een informatie- en bijwerkingsdag van het FOD Justitie, aan een bezoek van de stand beveiliging op Batibouw en aan een bezoek met zijn RTP collega’s bij een onderneming gespecialiseerd in beveiligingsgereedschap.

In samenwerking met de verantwoordelijken van de nabijheidsdienst en de DPZ van de politiezone zuid heeft de RTP de handelaars geïnformeerd over de modaliteiten bij de wijziging van het systeem Telepolitie om aan de nieuwe wettelijke voorschriften op dit gebied te voldoen (verplichte installatie van camera(‘s) voor de bescherming van personen).

Opgemerkt zij dat de term “raadgever in technopreventie” werd omgedoopt tot “diefstalpreventieadviseur”, ten gevolge van een bevel van het FOD Binnenlandse Zaken die de functie wil verduidelijken.

Page 222

223 8. De Gemeenschapswachten

De voorziening omvat 58 agenten (12 plaatsen moeten nog worden voorzien) en ook een coördinator. 13 GW zijn aan de scholen en wijken toegewezen, en 13 zijn in andere structuren gevestigd (5 in Atrium, 6 in het Sportcentrum en 2 bij het gemeentelijke zwembad). In 2011-2012 heeft de laatste groep GW een opleiding bij de Gemeentelijke School voor Openbaar Bestuur (GSOB) gevolgd om de professionalisering van de functie te verbeteren. 8A. De « Antenne » Gemeenschapswachten, « Scholen », en « Gemeentelijke infrastructuren »

Het team van 26 medewerkers doet toezicht rond scholen en gemeentelijke infrastructuren, is aanwezig op de markten en in de handelswijken, neemt deel aan preventie- en sensibiliseringsacties en eveneens aan feestelijke en/of culturele activiteiten op het gemeentelijk grondgebied. Het doel van de aanwezigheid in de wijken is om de leefbaarheid in de openbare ruimte te stimuleren, algemene oriëntatie en informatie aan de bevolking te geven, milieukwesties (sluikstorten, afval, tags, …) en veiligheidskwesties (onveilige situaties, defecte signalisatie of verlichting, …) op te sporen. De « Antenne » Gemeenschapswachten zijn permanent aan een bepaalde wijk toegewezen, wat het voor hen mogelijk maakt om die beter te leren kennen, maar ook om bevoorrechte relaties met de bewoners en handelaars aan te knopen en om als echte bronpersonen geïdentificeerd te worden. Hun constateringen (3.086 in 2011-2012) worden aan de wijkantennes doorgegeven die de opvolging ervan bij de bevoegde diensten doen. Herhaalde of interessante constateringen worden eveneens aan de andere terreinploegen doorgegeven (stadsstewards, straathoekwerkers) om zo een betere informatieuitwisseling en een gecoördineerde en efficiënte reactie op het terrein te verzekeren. 8B. De « Wijk » Gemeenschapswachten

De 24 « Wijk » Gemeenschapswachten verzekeren een zichtbare aanwezigheid op alle openbare plaatsen (in de gemeentelijke parken, wegen en squares). Ze hebben een taak van algemeen toezicht op het gemeentelijk grondgebied, contact met het publiek, informatie, doorverwijzing en rapportering (vandalisme, agressie, gevonden voorwerpen, vragen van inwoners, …) naar de bevoegde diensten. Ze komen eveneens tussen op vraag van de burgers (normherinnering), in geval van betrapping op heterdaad, bijstand aan slachtoffers (en doorverwijzing naar de spoeddiensten) en verzekeren de sluiting van verschillende parken (Pauluspark, interzone, Vanderschrickeilandje, Coeneneilandje). De dagelijkse aanwezigheid en de actie van de « wijk » GW op het terrein vertaalt zich in de opstelling van talrijke verslagen en constateringen (399 verslagen en

Page 223

224 2.259 constateringen in 2011-2012) over terreinkenmerken en met betrekking tot de « sfeer » in de wijken (spanningen, problemen, …) en gerelateerde veiligheidskwesties (defecte verlichting, ontbrekende verkeersborden, enz…). Deze constateringen worden aan de Preventieambtenaar en de Politiezone voorgelegd. De « wijk » GW verzekeren regelmatig ordediensten bij evenementen die door de Gemeente georganiseerd worden (bijvoorbeeld: het kinderfeest, het lentefeest, openluchtcinema, het muziekfeest). Ze begeleiden dan het publiek, vermijden uitspattingen en spanningen die zich zouden kunnen voordoen. Deze evenementen leiden tot een samenwerking met de Politie en de stadsstewards. De « wijk » GW schrijven verder ook vaststellingen voor administratieve sancties (657 in 2011-2012). Deze vaststellingen worden vastgelegd volgens het Algemene Politiereglement en betreffen hoofdzakelijk parkeerplaatsen voor gehandicapte personen, leveringszones et voertuigen die de gemakkelijke doorgang van burgers op het voetpad belemmeren. Ter conclusie stellen we vast dat het totale aantal agenten in functie het totaal van 46 overschrijd aangezien 4 agenten momenteel prestaties leveren in twee categorieën waardoor ze dus twee keer in rekening worden genomen. Rekrutering zal toelaten dat deze mensen volledig worden opgenomen binnen één team.

Page 224

225

Jeugddienst

Algemene Directie: Félix Pascale Plaats: Stadhuis Van Meenenplein 39, 1060 Sint-Gillis Tel. : 02/536.03.86 Fax : 02/536.02.20 of E-mail : Jeunesse.1060tgilles.irisent.be

Opdrachten

Onthaal en oriëntatie van jongeren tussen de 6 en 26 jaar, In samenwerking en in coördinatie met alle actoren van de jeugdsector (jeugdhuis "maison de jeunes", verenigingen, dienst voor sociale cohesie, Lokale Missie), Acties binnen een kader van het beleid in de wijken, in de volksbuurten, De projecten van de verenigingen en van de natuurlijke personen begeleiden en steunen binnen de jeugdsector, Evenementen organiseren voor jongeren van de 6 tot 26 jaar in verschillende wijken, Een brug slaan tussen verschillende verenigingen, waardoor de actoren elkaar beter leren kennen, de structuren worden versterkt door de uitwisseling van informatie, kennis, praktijken en waardoor een betere begeleiding van de jongeren mogelijk is. Activiteiten

Begeleiden, informeren en oriënteren van jongeren in functie van hun uiteenlopende behoeften en eisen. De jongeren begeleiden bij de uitwerking van hun projecten, De jongeren integreren in de binnen hun gemeente ontwikkelde projecten, De jongeren en de jeugdverenigingen in verschillende vormen ondersteunen: administratieve hulp, logistieke steun, financiële ondersteuning, zoeken naar subsidies. In overleg met de verenigingen van de jeugdantenne het volgende uitwerken: - Projecten die beantwoorden aan de behoeften van jongeren, dubbele activiteiten vermijden en de activiteiten van de antenne op een coherente manier coördineren. Bijvoorbeeld: activiteit i.v.m. schoolondersteuning voor het middelbaar onderwijs tussen de vzw's "Proximité asbl" en "la Cité des jeunes asbl"; - Een dynamisch partnerschap creëren, waarbij de ouders, de verenigingen en de scholen van de Bethlehemwijk worden betrokken. Het onderlinge overleg en de met deze partners gerealiseerde acties maken transversale acties mogelijk en kunnen leiden tot een alternatieve aanpak van de problemen van jongeren. Multidisciplinaire evenementen organiseren.

Page 225

226

Opmerkelijke jeugdevenementen

Organisatie van evenementen

Verblijf diepzeeduiken Naaiatelier

Organisatie van een zomerprogramma

Zomerprogramma voor jongeren 3splash ; zomeractiviteiten.

Medewerking aan de organisatie van evenementen

Carnavalsfeest.

Sportzaal in het oude gebouw van de ECAM.

Kinderfeest. Speelstraat.

SplashUrban Street Dance

Projecten

Het Bethlehemplein in een zomers Trofee Sportieve kleedje: zandbakken, Gemeenten. grasperk, waterverstuiver. Janson Street in partnerschap met Animaties in de de openbare ruimte. straathoekwerkers. Capoeira- en percussieanimatie, georganiseerd in partnerschap met de vzw Matissa van 23/07 tot 16/08/12.

Gemeenschappelijk project (verschillende animaties, Capoeira, percussie, ...) een keer per week in de openbare ruimte of in de jeugdantenne volgens de weersomstandigheden .

Inhuldiging van het zomerse Bethlehemplein en opening van de Splash Vakantie.

Budget

Page 226

227 2011: - 19 ondersteunde projecten voor een totaalbedrag van 25.000,00 € - Ondersteuning socio-culturele animatoren (overeenkomst "Atout Projet") voor een bedrag van 5.000,00€ - Aankoop van toneel- en keukenmateriaal voor een bedrag van 5.000,00€ 2012: - 19 ondersteunde projecten voor een totaalbedrag van 20.000,00 € - Ondersteuning socio-culturele animatoren (overeenkomst "Atout Projet") voor een bedrag van 5.000,00€ - Financiële steun aan de jeugdhuizen (Bazar, Cité des Jeunes) voor een bedrag van 10.000,00€ - Aankoop van toneel- en keukenmateriaal voor een bedrag van 5.000,00€

Page 227

228

Nederlandstalige Aangelegenheden Organigram Nederlandstalige aangelegenheden Lokalisatie: M. Van Meenenplein 39 (gemeentehuis) en Emile Feronstraat 173 (bibliotheekgebouw)

Diensthoofd: Sarah Verhees

Lokaal cultuurbeleid

Brede school

Bibliotheek

Cultuurbeleidscoördinator: Ingrid Lemaire

Brede schoolcoördinator: Nadia Berhmoun

Hoofdbibliothecaris: Bram Bresseleers

Taken:

-

-

-

Taken: Opstellen cultuurbeleidsplan Coördineren en uitvoeren cultuurbeleidsplan Coördineren geïntegreerd cultuurbeleid ism bibliotheek en cultureel centrum Coördineren lokaal cultuurbeleid (in werkveld, binnen de gemeente, …) Voorbereiden en evalueren van cultuuradviesraad

-

-

-

Taken: creëren van een netwerk brede school vanuit bestaande initiatieven ism partners (oa. scholen en gemeenschapscentrum) uitstippelen brede schoolbeleid: opstarten activiteiten, beleidsprioriteiten bepalen, ouderparticipatie activeren begeleiden stuurgroep brede school evaluatie en bijsturing brede schoolbeleid

-

-

bibliotheekvoorziening garanderen voor inwoners staat voor de Nederlandstalige ‘taalpool’ binnen de gemeente collectievorming, rekening houden met omgevingsanalyse taalactiviteiten voor kinderen ontwikkelen bibliotheek is een actieve partner binnen de wijk partner in lokaal cultuurbeleid

Definitie De dienst is een bij uitstek culturele dienst, waarbij het decreet op het lokaal cultuurbeleid als wettelijk kader fungeert. 2011 was de continuering van het in 2010 opgestarte bredeschoolbeleid, op initiatief van de pas aangeworven brede Page 228

229 schoolcoördinator. Dit beleid wordt gevoerd in overleg met de Nederlandstalige scholen en scholen met een immersieprogramma en met de Vlaamse Gemeenschapscommissie. De dienst is ook de bevoorrechte gesprekpartner voor alle Nederlandstalige inwoners, verenigingen en instellingen van Sint-Gillis in een ruimer gemeentelijk kader. De dienst hecht steeds veel belang aan participatie: vanuit een sterk participatieve invalshoek trachten we de inwoner en andere organisaties zo nauw mogelijk bij de werkingen te betrekken, hun standpunten kunnen voor ons leerrijk zijn om ons beleid aan te vullen en bij te sturen.

Investeringen Binnen de dienst is de Nederlandstalige bibliotheek de ‘taalpool’. Alles wat met het Nederlands, Nederlandse literatuur en Nederlands leren te maken heeft, wordt gekoppeld aan de bibliotheek. Het gebouw en de werking zijn als het ware een taaloase, en vanuit deze logica vertrekken we steeds voor alles wat met de bibliotheek te maken heeft. Vanuit dit inzicht werden het afgelopen werkjaar een aantal investeringen gepland. De tuin werd heringericht en ook de gevel is heraangekleed, nu de oude, grijze gevel weg is, zou de bibliotheek iets zichtbaarder moeten worden in de straat. Djos Janssens toverde de façade van de bibliotheek om tot een reuzegrote boekenplank. De bib heeft nu een buitenruimte die kan worden

gebruikt als leesterras.

Page 229

230

Geïnitieerd project Met de intergemeentelijke subsidie vanuit het Gewest, het Bestuur voor Plaatselijke Besturen, voor het project ‘Twee bibliotheken in actie’, in samenwerking met de bibliotheek van Vorst, is een intensief samenwerkingstraject opgestart geworden. Bedoeling is om schaalvergrotend te werken én meer complementair samen te werken met de Nederlandstalige bibliotheek van Vorst, die zich niet ver bevindt van de Nederlandstalige bibliotheek van Sint-Gillis. Via een intensieve bevraging van het publiek én een begeleiding van een bureau dat gespecialiseerd is in bibliotheekontwikkeling, trachten we de belangrijkste beleidlijnen uit te tekenen voor de komende jaren. In december 2012 zullen we de resultaten van de publieksbevraging kunnen voorstellen, daarna implementeren we de conclusies van het uitgestippelde traject in ons beleid.

Voorbije evenementen: september 2011 – september 2012 1. Samen naar school

De dienst organiseerde in samenwerking met beide Nederlandstalige scholen een informatie-avond om Nederlandstalige ouders de kans te geven kennis te maken met een buurtschool. Op deze manier willen we de Nederlandstalige scholen in Sint-Gillis promoten en de scholen weer een weerspiegeling laten zijn van de buurt, met klasjes waar mee kinderen het Nederlands als thuistaal hanteren. met de kinderen op zoek gaan naar het vrije tijdsaanbod voor kinderen in de gemeente. 2. Nieuwjaarsfeest

Page 230

231

De dienst Nederlandstalige aangelegenheden organiseerde ook dit jaar samen met het GC De Pianofabriek een Nieuwjaarsfeest met concert. Dit feest had plaats op 21 januari 2012 in het gemeenschapscentrum. Het feest begon met workshops van Beam en de kinderwerking van de Pianofabriek voor kinderen van 3 tot 12 jaar. De volwassenen werden vanaf 18u uitgenodigd op een receptie opgeluisterd door DJ ‘los hermanos brothers’ die de hele avond voor gezellige avond van stomende swing tot sensuele jazz. Voor wie wilde was er vanaf 20u een fenomenaal optreden van BOX, een klassiek en zelf barok muziekensemble onder leiding van Liesa van der AA dat muziek van Radiohead en PJ Harvey bracht terwijl de DJ’s de feestzaal warm hielden voor een afzakkertje na het optreden.

Page 231

232

3. Poëzie parcours

Page 232

233

Naar jaarlijkse gewoonte sloegen de dienst Nederlandstalige aangelegenheden, GC De Pianofabriek, de dienst cultuur en de Nederlandstalige bibliotheek de handen in elkaar om een meertalig gedichtenparcours op en rond het SintGillisvoorplein te organiseren op 27 januari 2012. Er waren voorstellingen in de meeste cafés & brasseriën van het St-Gillis-Voorplein. (Brasserie van de Union, Brasserie Verschueren, Les brasseries du Parvis, Café van het Volkshuis, Le Louvre, l’égalité), maar ook een filmvertoning van de doofstomme filmgedichten door Leendert Pot, een animatieve voordracht door Les Amis d’Aragon in de boekhandel ‘Les yeux gourmands’. Voor de programmatie en promotie werkten we samen met vzw Het Beschrijf, het internationaal literatuurhuis van Brussel. Dit jaar omarmden we niet alleen de meertaligheid, maar ook verschillende disciplines van de dichtkunst. Gaande van Marokkaanse gezangen (TriOde & Laila Amezian), rock & poëzie (Elvis Peeters), performance dichtkunst (Antoine Boute), romantische slam (Youness), spoken word (Les arts urbains & Mochélan), Russische avantgarde gitaarpoëzie (Yevgeuni) tot pure voordracht in het Nederlands door Maarten Inghels. Het hele parcours was gratis (laagdrempelig), maar de kwaliteit van de voorstellingen waren van een hoge artistieke waarde.

Page 233

234

4. Brede Schooldossier Sinds 1 februari 2011 organiseren we meer naschoolse activiteiten in het kader van onze brede schoolwerking. Op 15 mei 2012 hebben we een subsidiedossier ingediend bij de Vlaamse GemeenschapsCommissie, het Onderwijscentrum Brussel, waarin onze jaarlijkse beleidslijnen uitgetekend worden. Deze subsidie geeft recht op personeelssubsidies voor een brede schoolcoördinator en werkingsmiddelen. De belangrijkste doelstellingen voor de komende werkingsjaren zijn: -

taalstimulering bij kinderen en jongeren meer ontwikkelingskansen bieden bij kinderen en jongeren verhogen van leerprestaties sociale competenties van kindere bevorderen bevorderen van ouderparticipatie zorgen voor een goede opvang voor kinderen de sociale cohesie in de wijk verbeteren netwerk creëren vanuit bestaand initiatieven

Dit dossier werd positief geëvalueerd door de bevoegde administratie.

5. SuperVliegSuperMouche

Page 234

235

SuperVliegSuperMouche is een groots opgezet vernieuwend initiatief (van Mooss vzw en Artforum vzw) dat de start is voor een langdurige en diepgaande samenwerking tussen verschillende actoren voor (kinder)kunsten en -cultuur in een stad of gemeente. De uitkomst van SupervliegSuperMouche in Vorst en Sint-Gillis moet een versterking zijn van participatiebevorderende activiteiten van Brusselse kinderen in gezinsverband. De editie van dit kinderkunstenfestival had plaats op zondag 17 juni 2012. De activiteiten werden gecentraliseerd in het gekende en centraal gelegen grote Park van Vorst, op de grens tussen Sint-Gillis en Vorst. Deze site is een geliefde plek voor jong en oud, en de achtertuin van de vele gezinnen die geen directe toegang tot groen in de zeer nabije omgeving hebben. Belangrijkste doelstellingen van SuperVliegSuperMouche zijn: 1. Het project begint en eindigt niet op enkel die dag. We willen binnen de gemeenten blijvende netwerken uitbouwen en dit tevens inleiden door verschillende productgerichte voortrajecten 2. Bereiken, verwonderen en inspireren van gezinnen met kinderen van 2 tot 12 jaar. 3. Bereiken van een publiek dat zelden of nooit participeert aan cultuur (cfr. Kansengroepen van participatiedecreet). 4. Betrekken van beleidsverantwoordelijken van beide gemeenten, professionele en niet professionele jeugd-, cultuur- en welzijnsorganisaties en trekkers/vrijwilligers van de vele professionele –en amateurverenigingen. 5. SuperVliegSuperMouche wil een kwalitatief hoogstaand kinderkunstenfestival zijn met een divers aanbod in kunstdisciplines,

Page 235

236 presentatievormen met behulp van een diversiteit aan deelnemende partners 6. Tweetaligheid en zelf meertaligheid omarmen 7. Door een dag vol creativiteit en dialoog jong en oud aanzetten tot dialoog over het gebruik (en misbruik) van openbare ruimten en natuur in de stad. SuperVliegSuperMouche wil gezinnen met kinderen overhalen tot kunstzinnige actie door: → Het diverse aanbod dat aansluit bij diverse interesses (kunstdisciplinesen vormen); → De feestelijke context; → Het aspect ‘gezinsspecial’ benadrukken, activiteiten / workshops voor ouders mét hun kinderen en kinderen met hun ouders; → Het naast-de-deur-effect (geografische nabijheid en het programmeren van lokale (niet-)professionele kunstenaars, die elk hun achterban motiveren); → Gerichte en gebundelde tweetalige communicatie; → Het actief betrekken van bestaande sociale netwerken. SuperVliegSuperMouche beoogt publieksvernieuwing, m.n. de cultuurparticipatie van gezinnen met jonge kinderen die niet of zelden deelnemen aan het cultuuraanbod, verbonden aan actieve kunsteducatie en door het onderdompelen van de gemeenten in een ‘cultuurbad’ met gemeenschapsvormend effect.

De dag zelf mikt niet enkel op een receptieve cultuurparticipatie, maar er wordt binnen de programmatie expliciet aandacht gegeven aan lokale initiatieven om verenigingen, buurten en wijken te mobiliseren actief deel te nemen aan SuperVliegSuper Mouche met openstaande ateliers in de loop naar het festival en de dag zelf. Er wordt gestreefd naar wederzijdse beïnvloeding.

Page 236

237

Page 237

238

6. 11-juli viering

In samenwerking met de Ancienne Belgique (AB) werkte de dienst Nederlandstalige aangelegenheden een programmatie uit voor aperitiefconcerten op de vooravond van het feest van de Vlaamse gemeenschap.

Page 238

239 ‘St Gillis loves Rock chicks’ zijn concerten van ferme madammen die meer dan hun mannetje staan op het podium: op 10 juli vanaf 17u was iedereen welkom op het autovrije Voorplein. Voor de kinderen was de grime-caravan present. Dit evenement is voor ons de gelegenheid om onze partners te bedanken en staat tevens open voor elke muziekliefhebber, het zijn vaak groepen die in Nederlandstalige omgevingen succes kennen. Zo proberen we indirect een open mindedcultuurpatrimonium aan te bieden. Op het programma stonden: a. Joy Wellboy

b. IZA

c. Lily Grace

d. Sarah Ferri.

Page 239

240

Dit feest ging voor de derde keer op rij door op de terrassen en in de café’s rond het Sint-Gillis-Voorplein en een feestelijke receptie om werd verzorgd door het GC De Pianofabriek. Door extreme regenweer omstandigheden werd op het laatste moment van het oorspronkelijk geplande concept, 3 verschillende kleine podia voor 3 cafés (Brasserie Verschueren, Café de la Maison du Peuple & Brasserie L’Union) afgestapt en werden de 3 groepen die buiten gepland waren gebundeld onder de luifel van L’Union. En de laatste groep (Sarah Ferri, hoofdact) stond binnen geprogrammeerd op het podium van het Café de la Maison du Peuple.

Page 240

241

Verder organiseerde de dienst, al of niet in samenwerking met de bibliotheek, verschillende andere activiteiten: de bibliotheekweek, de jeugdboekenweek, ‘Lezen in je gemeente’, ‘Zomer van Vlieg’, verschillende feesten (Halloween, Pasen, Sinterklaasfeest), verschillende vertel- en kookworkshops, Bijt-in-Brusseldag, activiteiten na school (in het kader van de brede schoolwerking), internetlessen, theaterlessen, kinderstages (creatieve en sportstages), organisatie verschillende speelstraten. De dienst nam ook deel aan collectieve gemeentelijke evenementen: het kinderfeest, het seniorenparcours, het sprookjesparcours en het artiestenparcours.

Ondersteuning De dienst geeft een aantal structurele subsidies aan verschillende organisaties. Jaarlijks gaat er 12.000 € naar de Pianofabriek in het kader van het decreet lokaal cultuurbeleid, verder krijgen de twee Nederlandstalige scholen elk 1.500 € in het kader van het brede schoolbeleid en tevens zijn er subsidies (10.000 €) die via een projectoproep worden gelanceerd, voor vzw’s met sociaal-culturele of culturele doeleinden, waarvan de werking of projecten een link met Sint-Gillis hebben.

Aanvullende bibliotheekactiviteiten Er worden groepsbezoeken aan de bib georganiseerd, verder zijn er bestelling van boeken voor klassen (boekenpakketten), worden er thematafels gemaakt, en is de bib ook aanwezig in de scholen, oa. via oudercontacten.

Page 241

242 De bibliotheek organiseerde het afgelopen jaar ook een aantal noemenswaardige activiteiten. Beroemde schrijvende muis Geronimo Stilton op bezoek in de bib Woensdag 12 oktober 2011, van 15 tot 17 uur. Avontuurlijk bibliotheekspel en voorleesmoment, voor 7 tot 11 jarigen.

Verwendag in het kader van de Bibliotheekweek 2011 ‘Dankzij de bib’ Zaterdag 22 oktober 2011, van 12 tot 15 uur. Brunch voor de bezoekers. Lezing door Frank Schlömer, over leven en werk van Franz Kafka.

Page 242

243 Herfstvakantiestage in de bib Woensdag 2 tot vrijdag 4 november 2011, van 9 tot 16 uur. Vertel-, theater- en muziekatelier door Kamo vzw, voor kleuters van 4 tot 6 jaar, alle plaatsen volzet.

Poëzieparcours Sint-Gillis / Parcours de poésie Saint-Gilles 2012. Zie ook boven Fototentoonstelling door Lex Van Rossen: filmgedichten in gebarentaal, vanaf dinsdag 24 januari 2012. Aanvullend op de literaire avond: auteurslezingen en optredens in de café’s van de Parvis, op vrijdag 27 januari 2012. Page 243

244

Globale werkingsresultaten van de bibliotheek

Gebruikers Eind 2011 telde de bibliotheek 421 leden, bijna 30% minder dan de officiële statistieken van 2010. Een leegloop? Neen, eerder een ongelukkige fout in de berekening van de juiste aantallen de voorbije jaren… leners 700

600

500

400

300

200

100

0 2008

2009

2010

2011

De huidige telling geldt daarom als nieuwe nulmeting voor het beter opvolgen van de groei van de bibliotheek de komende jaren: Page 244

245

2011 In Sint-Gillis Buiten Sint-Gillis Groepen Totaal

Jeugd (-14 jaar) 99 44 11 154

Volwassenen 162 105 0 267

Totaal 261 149 11 421

De 11 groepskaarten zijn in gebruik door klassen van de Sint-Gillisschool en GO De Bron en door Kinderdagverblijf Kiekeboe.

Collectie Sinds 2008 stijgt het aantal materialen in de collectie aan hetzelfde tempo. Deze groei is broodnodig, gelet op het sneller stijgend aantal uitleningen (zie verder). In 2011 bevonden zich in de eigen collectie 16.654 onderdelen. collectie 18000

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0 2008

2009

2010

2011

De collectie van de gemeentelijke Nederlandstalige Bibliotheek zag er in 2011 als volgt uit :

Collectieonderdeel Jeugd fictie Jeugd non-fictie Jeugd naslagwerken

2010 3.988 1.928 22

2011 4.427 1.959 22

Groei +439 +31 +0

Volwassenen fictie Volwassenen non-fictie Volwassenen naslagwerken

4.453 3.925 12

4.686 4.143 57

+233 +218 +45

Page 245

246

Strips

823

878

+55

Audiovisuele materialen

394

475

+81

Tijdschriftabonnementen

7

7

+0

Totale eigen collectie

15.552

16.654

+1.102

Wisselcollecties gedrukte materialen Wisselcollecties audiovisuele materialen Wisselcollectie bladmuziek

350 300 100

270 300 50

-80 +0 -50

Totale collectie + wisselcollecties

16.302

17.274

+ 972

Uitleningen Zoals al gezegd blijft het aantal uitleningen stijgen. In 2011 werden 8377 materialen ontleend. uitleningen 9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0 2008

2009

2010

2011

Page 246