INFORM. Veranstaltungsreihe setzt Demographischen Wandel auf die Tagesordnung. Bijeenkomstenserie zet demografische ontwikkeling op de agenda

wird von der EUREGIO herausgegeben is een uitgave van de EUREGIO

EUREGIOINFORM

JAHRGANG 8, NR. 2 JAARGANG 8, NR. 2

SONDERAUSGABE / SPECIAL

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Veranstaltungsreihe setzt Demographischen Wandel auf die Tagesordnung

Der demographische Wandel in der EUREGIO Plakate Euregio_5

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22.07.2004

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18:30 Uhr

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Demografische ontwikkelingen in de EUREGIO

Schritt für Schritt

EUREGIO-Plakatwettbewerb-Posterwedstrijd EUREGIO-Plakatwettbewerb-Posterwedstrijd / Inga Owesen, Ahaus / Inga Owesen, Ahaus

Schritt für Schritt

Der EUREGIO-Arbeitskreis „Nachhaltige Raumentwicklung“ initiierte im Frühjahr 2006 die Veranstaltungsreihe „Der demographische Wandel in der EUREGIO“. Unter dem Motto „Aus der Praxis für die Praxis“ gab sie den Mitgliedskommunen der EUREGIO Gelegenheit, sich zu diesem hochaktuellen Thema grenzüberschreitend auszutauschen und voneinander zu lernen. Finanziell unterstützt wurde das Projekt im Rahmen des INTERREG IIIAProgramms von der EU.

Mit der Veranstaltungsreihe ist es nun gelungen, Politik, Verwaltung und Wirtschaft über die Grenzen hinweg für das zentrale Thema des demographischen Wandels zu sensibilisieren und in einen breiten fachlichen Dialog zu bringen. So ist eine Art euregionaler Leitfaden zum Umgang mit dem demographischen Wandel entstanden, da sich die inhaltliche Abfolge der unterschiedlichen Veranstaltungen an einzelnen Prozess- und PlanungsschritA ten orientierte. Dr. Markus Pieper

Bijeenkomstenserie zet demografische ontwikkeling op de agenda De EUREGIO-werkgroep ‘duurzame ruimtelijke ontwikkeling’ initieerde in het voorjaar van 2006 de bijeenkomstenserie ‘Demografische ontwikkelingen in de EUREGIO’. Onder het motto: uit de praktijk, vóór de praktijk, bood het EUREGIO-leden de mogelijkheid grensoverschrijdend over dit actuele thema te discussiëren en van elkaar te leren. Het project werd financieel ondersteund door de EU in het kader van het INTERREG IIIA-programma. Dankzij de bijeenkomsten is op politiek, bestuurlijk en economisch ni-

veau bewustwording gegroeid over de demografische ontwikkelingen en is een onderlinge discussie gestart. Er is een soort van Euregionale leidraad over de omgang met demografische ontwikkelingen ontstaan aan de hand van tijdens de bijeenkomsten besproken concrete procesen planningsvoorbeelden. Met deze EUREGIOInform-special willen we u informeren over de resultaten die tot nu toe zijn geboekt en u motiveren het thema in de toekomst ook grensoverschrijdend op A

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INFORM A Mit diesem Sonderdruck des EUREGIOInform möchten wir die bisherigen Ergebnisse bekanntmachen und Sie zur weiteren, auch grenzüberschreitenden Arbeit in diesem Themenfeld motivieren. Der demographische Wandel geht alle an und erfordert das gemeinsame Handeln aller. Es gibt in den Kreisen, Städten und Gemeinden der EUREGIO bereits viele gute Bespiele für den Umgang mit diesem Strukturwandel. Und so werden wir weiterhin im engen fachlichen Austausch bleiben, um voneinander profitieren zu können. Denn wir sind davon überzeugt, dass wir nur durch enges Miteinander eine bessere Zukunft in Europa haben werden. Dr. Helga Kreft-Kettermann, Stadt Münster Vorsitzende des EURGIO-AK „Nachhaltige Raumentwicklung“

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Zukunftsaussichten: Bevölkerung schrumpft, altert und wird heterogener

Clevere Gemeinde stellt sich jetzt schon auf Veränderungen ein

Im Umgang mit dem demographischen Wandel sind 5 Schritte besonders wichtig: Zu Beginn stehen die Sensibilisierung für das Thema und der Entschluss, sich als Kommune dieser Aufgabe zu widmen. Die Analyse von Daten und Trends stellt die Grundlage für das weitere Vorgehen dar: Ziele und Strategien entwickeln sowie Handlungsfelder definieren. Nachdem die erarbeiteten Handlungskonzepte in Projekten umgesetzt wurden folgt die Erfolgsanalyse der Maßnahmen. Monitoring und Controlling des Prozesses sind notwendige Aufgaben. Bei allen Schritten sind Information und Kommunikation sehr wichtig, damit Akteure dauerhaft motiviert und eingebunden werden. Die Strategie in Münster nimmt diese Elemente auf. In de omgang met demografische veranderingen zijn vijf stappen heel belangrijk: Eerst de sensibiliteit voor het thema en het besluit om zich als gemeente aan deze opdracht te weiden. De analyse van gegevens en trends is de basis voor verdere stappen: doelen en strategieën ontwikkelen en beleidsterreinen definiëren. Wanneer de opgestelde beleidsconcepten in projecten worden omgezet, volgt de resultaatsanalyse van de maatregelen. Monitoring van en controle over het proces zijn noodzakelijke opgaven. Bij alle stappen zijn informatie en communicatie belangrijk. Daarmee blijven deelnemende partijen gemotiveerd en betrokken. De strategie in Münster bevat deze elementen.

Leben heißt Veränderung. Das war in der Vergangenheit so und das wird auch in der Zukunft so sein. Noch sind die Zeitungen voll von Meldungen über das globale Bevölkerungswachstum, aber der demographische Wandel steht schon vor der Tür. Bis etwa zum Jahr 2020 wird die Bevölkerungszahl in unserer Region noch leicht ansteigen, danach beginnt die Einwohnerzahl abzunehmen. Der genaue Zeitpunkt dieses Umbruchs ist örtlich verschieden. Überall aber werden die Menschen älter und damit wächst die Altersgruppe der Senioren. Gleichzeitig werden weniger Kinder geboren und damit sinkt der Anteil Jüngerer an der Bevölkerung.

bleibt weniger Geld für Investitionen. Clevere Kommunalpolitiker und Fachplaner bereiten sich bereits jetzt auf die Probleme vor, die bald auf sie zukommen werden. Den Gemeinden droht untereinander starke Konkurrenz. Trotzdem oder gerade deswegen ist Kooperation notwendig – voneinander lernen und sich gegenseitig inspirieren. Organisationen wie die Regio Twente und die EUREGIO können hier eine wichtige Rolle spielen. Die Veranstaltungsreihe

„Der demographische Wandel in der EUREGIO“ verfolgte das Ziel, über das, was uns in der Bevölkerungsentwicklung bevor steht, frühzeitig zu informieren und das Bewusstsein zu schärfen. In einem weiteren Schritt soll der Austausch über Best-Practice-Lösungen forciert werden, um nicht nur im Gespräch zu bleiben, sondern in Zeiten des demographischen Wandels eine nachhaltige Raumentwicklung in der EUREGIO sicher zu stellen.

Aktiv Der demographische Wandel wirkt sich auf nahezu alle gesellschaftlichen Bereiche und politischen Handlungsfelder aus. Außerdem müssen die Kommunen auch mit abnehmenden Einkünften rechnen. Denn wo weniger Menschen wohnen und arbeiten werden auch weniger Steuern bezahlt. Und dann

Toekomstbeeld: bevolking krimpt, vergrijst en wordt heterogener

Slimme gemeente speelt nu al in op veranderingen

A te pakken. Demografische ontwikkelingen gaan iedereen aan en vereisen samenwerking. Voor het omgaan met deze structuurverandering bestaan reeds goede praktijkvoorbeelden in de Kreisen, steden en gemeenten binnen het EUREGIOgebied. Ook in de toekomst blijven we informatie en ervaringen uitwisselen, zodat we van elkaars kennis kunnen profiteren. Want we zijn ervan overtuigd dat we alleen in nauwe samenwerking een betere toekomst in Europa kunnen hebben. Dr. Helga Kreft-Kettermann, Stadt Münster Voorzitter van de EUREGIO-werkgroep ‘Duurzame Ruimtelijke Ontwikkeling’.

Die Auftaktveranstaltung fand am 25.09.2006 im Ratssaal Hengelo statt. De startbijeenkomst vond op 25 september 2009 in de Raadszaal van Hengelo plaats.

Leven is veranderen. Dat was in het verleden zo en dat is onze toekomst. Nog staan de kranten vol met verhalen over de mondiale bevolkingsgroei maar de volgende demografische veranderingen staan al voor de deur. Tot ongeveer het jaar 2020 zal de bevolking in onze streken nog licht groeien, daarna begint het aantal inwoners af te nemen. De precieze data van die omslag verschillen plaatselijk. Overal echter worden mensen ouder en daarmee groeit de groep senioren. Tegelijkertijd worden er minder kinderen geboren en daarmee daalt het bevolkingsaandeel jongeren.

Actief De demografische veranderingen zijn van invloed op praktisch elk maatschappelijke gebied en ieder politiek terrein. Ook moeten gemeenten rekening houden met afnemende inkomsten. Want waar minder mensen wonen en werken, wordt ook minder belastinggeld betaald en kan minder worden besteed. Slimme gemeentebestuurders en beleidsmedewerkers spelen nu al in op de vraagstukken die straks op hun weg komen. Onderlinge concurrentie tussen gemeenten dreigt. Desondanks, of juist daarom, is samenwerking noodza-

kelijk. Laten we van elkaar leren en elkaar waar mogelijk inspireren. Organisaties als Regio Twente en EUREGIO kunnen hierbij een belangrijke rol spelen. De recente bijeenkomstenserie ‘Demografische ontwikkelingen in de EUREGIO’ had als doel om vroegtijdig over de te verwachten bevolkingsontwikkeling te informeren en bewust te maken. Als een volgende stap zal gestuurd worden op het delen in best-practice oplossingen. Met het doel om niet alleen met elkaar in overleg te blijven maar in tijden van demografische veranderingen juist een duurzame regionale ontwikkeling van het EUREGIO-gebied zeker te stellen.

„Herausforderungen, Chancen und Strategien für die Kommunen“ “Uitdagingen, kansen en strategieën voor gemeenten“ 25.09.2006, Stadhuis Hengelo

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Gute Politik braucht gute Analyse Dr. Dirk Heuwinkel vom Landkreis Osnabrück sprach bei der Veranstaltung am 7. Februar 2007. Über die Auswertung demographischer Daten sagt er: „Gern wird über die Analyse- und Prognosemethoden gestritten, obwohl man eigentlich über die Bewertung des Befundes und des (politischen) Handlungsbedarfes unterschiedlicher Auffassung ist“

Ziele kommunaler Entwicklungsanstrengungen sind der Erhalt und die Verbesserung der Lebensbedingungen. Es kommt darauf an, die im EUREGIO-Gebiet sehr günstigen demographischen Strukturen und Trends zu erkennen und zu nutzen. Voraussetzung für wirksames Handeln ist eine StärkenSchwächen-Analyse. Nachfolgend sechs Leitfragen: Welche Datengrundlagen werden benötigt? Die Basisanalyse besteht aus fünf Schritten: Analyse der bisherigen

und erwarteten Entwicklung der Einwohnerzahl, der lokalen Unterschiede, der Wanderungsbewegungen, der Geburtenrate und der Altersstruktur. Hieraus ergeben sich Kennziffern wie Bevölkerungswachstum oder -abnahme, Wanderungssaldo und Altersstruktur der Bevölkerung. Welche Ursachen und Wirkungen gibt es? Die Bevölkerungsabnahme wird insbesondere durch kleinere und mittlere Gemeinden als Bedrohung erfahren. Der demographische Trend verstärkt sich künftig, was Anlass ist, um über regionale Kooperationen nachzudenken. Wo kann Politik einsetzen? Wichtig ist, auch auf politischer Ebene interkommunal und -regional zusammenzuarbeiten, Handlungskonzepte abzustimmen und sich gegenseitig zu unterstützen. Kleinere Gemeinden brauchen fachliche Unterstützung bei der Auswertung und Umsetzung demographischer Berichte und Entwicklungskonzepte.

Dr. Dirk Heuwinkel van Landkreis Osnabrück sprak tijdens de bijeenkomst op 7 februari 2007. Over de interpretatie van demografische gegevens zegt hij: ‘Er wordt veel gesproken over analyseen prognosemethodes terwijl men over de betekenis van de gegevens en de noodzaak tot (politiek) handelen eigenlijk verschillend denkt.’

„Prognose, Analyse und Positionierung“ “Prognose, analyse en positionering“ 07.02.2007, Stadthalle Rheine

Welche Probleme können auftreten? Die natürliche Bevölkerungsentwicklung ist gut prognostizierbar, da sich Geburtenrate und Sterbewahrscheinlichkeit langsam verändern. Weniger vorhersagbar sind Migrationsbewegungen. Diese sollten vorzugsweise auf regionaler Ebene bestimmt werden. Gibt es Unterschiede zwischen Regionen, Städten und Gemeinden? Die unterschiedlichen Strukturen, Trends und Handlungsbedarfe sind weitgehend bekannt, ebenso Best-Practice-Lösungen. Jede Gemeinde hat jedoch spezielle Ausgangsbedingungen und Dynamiken, die zugleich Anknüpfungspunkte für Handlungsempfehlungen bieten. Gibt es Tipps & Tricks? Durch interkommunale und -regionale Zusammenarbeit können der Aufwand verringert, Erfahrungen ausgetauscht und Projekte gemeinsam realisiert werden.

Goed beleid vraagt goede analyse Doelstellingen van gemeentelijke inspanningen zijn het behoud en de verbetering van leefomstandigheden. Belangrijk daarbij is het onderkennen en gebruiken van gunstige demografische structuren en trends in het EUREGIO-gebied. Voorwaarde voor effectief handelen is een sterkte-zwakte analyse. Hieronder zes richtinggevende hoofdvragen: Welke basisgegevens zijn nodig? De basisanalyse bestaat uit vijf stappen: analyse van huidige en verwachte ontwikkeling van het inwonertal; van lokale verschillen; van migratiestromen; van geboortecijfers en van leeftijdsopbouw. Hieruit volgen kerngetallen zoals bevolkingsgroei of -krimp, migratiesaldo en leeftijdsopbouw.

Welke oorzaken en invloeden zijn er? De bevolkingskrimp wordt vooral door kleine gemeenten als een bedreiging ervaren. Die demografische trend zet in de toekomst verder door en is aanleiding om over regionale samenwerking na te denken. Waar kan de politiek ingrijpen? Het is belangrijk om intergemeentelijk en -regionaal ook op politiek terrein samen te werken, beleidsvoornemens af te stemmen en elkaar te ondersteunen. Kleinere gemeenten hebben behoefte aan specialistische ondersteuning voor de interpretatie van demografische gegevens en de uitvoering van beleid. Welke problemen kunnen zich voordoen? De natuurlijke bevolkingsgroei of

-krimp is goed te voorspellen omdat geboorte- en sterftecijfers langzaam veranderen. Minder voorspelbaar is het migratiesaldo, die moet bij voorkeur regionaal worden bepaald. Zijn er verschillen tussen regio’s, steden en gemeenten? De verschillen qua structuur, trends en beleid zijn grotendeels bekend, net zoals best-practice oplossingen. Iedere gemeente kent echter eigen karakteristieken en ontwikkelingen, die tevens aanknopingspunten voor beleid bieden. Zijn er ‘Tipps & Tricks’? Door intergemeentelijke en -regionale samenwerking kunnen de kosten gedrukt, ervaringen uitgewisseld en projecten gezamenlijk uitgevoerd worden.

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Zusammenarbeit macht aus Problemen interessante Herausforderungen Der demographische Wandel hat großen Einfluss auf die soziodemographischen und räumlichen Strukturen, in Stadtvierteln, Gemeinden und Regionen. Wie ändert sich der Bedarf an Wohnraum? Werden diese Veränderungen durch die immer größer werdende Ausdifferenzierung der Lebensstile verschärft? Sicher ist, dass mehr altengerechte Wohnungen und wohnungsorientierte Dienstleistungen im Versorgungs- und Hilfebereich benötigt werden. Auch stellt sich die Frage nach der Auslastung der Wohnfolgeinfrastruktur. Bedeutet ein Weniger an Kindern gleichzeitig weniger Bedarf an Spielplätzen, Fußballfeldern, Betreuungs- und Bildungseinrichtungen? Diese Fragen machen deutlich, dass Regionalund insbesondere Stadtplanung vor großen Herausforderungen stehen. Gemeinden werden ihr Bestes geben müssen um ein attraktiver Wohnstandort, beispielsweise für Familien, zu bleiben. Neben dem Arbeitsmarkt werden Wohnungsmarkt und Wohnumfeld zu ent-

scheidenden Faktoren im Wettbewerb der Gemeinden um Bevölkerung. Hier sind Kooperation und gemeinsame Positionierung gefragt: jede Stadt, Gemeinde oder Region hat starke Partner, wie beispielsweise Wohnungsbaugesellschaften, Bildungs- und Pflegeeinrichtungen sowie kulturelle Einrichtungen, die wiederum eigenes Wissen und eigene Netzwerke haben. Dass Kooperationsprojekte erfolgreich sind, zeigen konkrete Beispiele in Enschede, Hengelo und Münster. Die dort aufgebauten, fachübergreifenden Netzwerke, wie der in-

In Zukunft wird es mehr ältere Menschen und weniger Kinder geben. Die Infrastruktur muss den neuen Bedarfen angepasst werden. In de toekomst zullen er meer ouderen en minder kinderen zijn. De infrastructuur moet aan de nieuwe behoeften aangepast worden. Foto’s: Marty van Dijken

Samenwerking maakt van probleem mooie uitdaging Demografische veranderingen hebben grote invloed op socio-demografische en ruimtelijke structuren in stadswijken, gemeenten en regio’s. Hoe verandert de behoefte aan woonruimte? Worden deze veranderingen versterkt door de steeds meer uiteenlopende levensstijlen? Zeker is dat er meer seniorenwoningen en woongerelateerde diensten van zorgverleners nodig zullen zijn. Ook speelt de vraag

terdisziplinäre Arbeitskreis „Wohnen in Münster“, sind prädestiniert, gemeinsam mit der Bevölkerung zukunftsorientierte Quartiere zu entwickeln. Bereits in der Vorbereitungsphase ist es sinnvoll, mit anderen Partnern an einen Tisch zu kommen. Ideen austauschen, gemeinsam Visionen ansprechen. Dies führt zu einer besser durchdachten Politik, einem erreichbareren Plan, einem Verständnis für die Welt des anderen und zu guten Kontakten. Aber vor allem auch zu Spaß, denn Zusammenarbeit macht Arbeit meist schöner und interessanter!

naar de gevolgen voor de infrastructuur rond woningen. Betekent minder kinderen meteen dat er minder behoefte is aan speelplekken, voetbalveldjes en opvang- en onderwijsvoorzieningen? Deze vragen maken duidelijk dat regionale en vooral stadsplanning voor grote uitdagingen staan. Gemeenten zullen extra hun best moeten doen om een aantrekkelijke woonomgeving te blijven voor bijvoorbeeld gezinnen. Naast de arbeidsmarkt worden de huizenmarkt en woonomgeving beslissende factoren in de gemeentelijke strijd om bevolking. Dat vraagt om samenwerking en een gezamenlijke positionering. Elke stad, gemeente of streek kent sterke spelers zoals

wooncorporaties, onderwijs- en zorginstellingen en culturele instanties. Met elk eigen expertise en een eigen netwerk. Dat samenwerkingsprojecten succesvol zijn, bewijzen concrete voorbeelden in Enschede, Hengelo en Münster. De daarbij opgebouwde vakoverstijgende netwerken, zoals de interdisciplinaire werkgroep ‘Wonen in Münster’, zijn geschikt om in samenwerking met de bevolking toekomstgerichte wijken te ontwikkelen. Al tijdens de voorbereidingsfase heeft het zin om met anderen om de tafel te gaan. Ideeën uitwisselen, samen visies doornemen. Het leidt tot een meer uitgedacht beleid, een haalbaarder plan, kennis van elkaars wereld en goede contacten. Maar vooral ook tot plezier, want samenwerken maakt werken ook gewoon leuker en interessanter!

„Strategieentwicklung und Handlungsfelder“ “Strategieontwikkeling en toepassing“ 13.06.2007, Kreishaus Osnabrück

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Gute Bildung und gute Arbeitsplätze – sonst haben wir verloren!

Für junge Leute sind Regionen attraktiv, wenn sie gute Ausbildungsmöglichkeiten, interessante Arbeitsplätze und gute Feizeitmöglichkeiten bieten.

Eine blühende Wirtschaft und gute Wohnstandort- und Ausbildungsbedingungen ziehen Menschen an und binden sie an die Region. Deshalb können diese Standortfaktoren demographische Trends beeinflussen. Eine Region, die wirtschaftlich attraktiv sein bzw. bleiben möchte, muss Strukturen haben, in denen Politik und Verwaltung, Bildungs- und Arbeitswelt zielgerichtet zusammenarbeiten. So misst Cor Boom, (ehemaliger) Vorstandsvorsitzender der Saxion Hogescholen den Partnerschaften mit Betrieben und regionalen Behörden eine hohe Bedeutung

bei: sie sind wichtig, um viele der 20.000 Saxion-Studenten nach ihrer Ausbildung in der Region zu halten. Die Ausbildung muss dann natürlich auch auf die Bedarfe der Unternehmen ausgerichtet sein. Die Betriebe wiederum müssen innovativ sein um für die Berufseinsteiger interessant zu sein. Laut Rob van Lambalgen, Geschäftsführer der Innovatieroute Twente, sind hierbei gezielte Investitionen und eine integrierte, programmatische Herangehensweise seitens Politik und Behörden absolut notwendig.

Wie gehen Betriebe mit „dem Alter“ um? Ralf Kreye von der Wirtschaftsförderung Osnabrück nennt als gute Praxisbeispiele den Schuhgroßhandel Pölking und den Sicherheitsdienst WSO. Altersstrukturanalysen sind hier mitbestimmend für die Personalpolitik. Was machen wir in der Weiterbildung? Wie setzen wir Gesundheitsmanagement um? Dies sind wesentliche Fragen in Zeiten mit weniger Schulabgängern und steigenden Rentenaltersgrenzen. Hier sollten Politik und Behörden eine starke stimulierende Rolle einnehmen. Aber sie können und machen auch mehr. Harald Kahlenberg vom Netzwerk Westmünsterland e.V. verweist auf den Kreis Borken, der als Mitinitiator und Gestalter der „Lernenden Region“ Voraussetzungen für „Lernen in allen Lebensphasen“ schafft. Dank des starken Zusammenhaltes, ausgezeichneten Bildungseinrichtungen und einer starken technologischen Position hat unsere grenzüberschreitende Region ausreichend Chancen. Gemeinsam können wir diese Chancen nutzen.

Voor jonge mensen zijn regio’s aantrekkelijk wanneer ze goede opleidingsmogelijkheden, interessant werk en goede mogelijkheden voor vrijetijdsbesteding bieden. Foto: Marty van Dijken

„Strategien für Lernen, Arbeiten, Unternehmen“ “Strategieën voor leren, werken, ondernemen“ 14.11.2007, Saxion Hogeschool Enschede

Goed onderwijs én goede banen … anders kunnen we ’t vergeten! Een bloeiend bedrijfsleven, goede woonomstandigheden en onderwijsmogelijkheden trekken en binden mensen en kunnen demografische trends beïnvloeden. Een regio die economisch aantrekkelijk wil zijn en blijven, dient te beschikken over structuren waarin overheid, onderwijs en ondernemingen gericht samenwerken. Zo hecht Cor Boom, (voormalig) voorzitter Raad van Bestuur van Saxion Hogeschool, grote waarde aan partnerships met bedrijven en regionale overheden: belangrijk om velen van de 20.000 Saxionstudenten na hun opleiding voor de regio te behouden. Die opleiding moet dan natuurlijk wél aansluiten op de vraag van de bedrijven.

De bedrijven op hun beurt moeten innoveren om interessant te zijn voor jongopgeleiden. Volgens Rob van Lambalgen, directeur Innovatieroute Twente, zijn gerichte investeringen en een integrale, programmatische aanpak van overheidswege hierbij absolute noodzaak. Hoe gaan bedrijven om met ‘leeftijd’? Ralf Kreye van Wirtschaftsförderung Osnabrück noemt als voorbeelden van good practice schoenengroothandel Pölking en beveiligingsdienst WSO. Leeftijdsanalyse is hier medebepalend voor het personeelsbeleid. Wat doen we aan scholing? Hoe richten we het gezondheids-

management in? Dit zijn essentiële vragen aan de vooravond van een tijd met minder schoolverlaters en stijgende pensioenleeftijden. Voor de overheid ligt hier een sterk stimulerende rol. De overheid kan en doet meer. Harald Kahlenberg van Netzwerk Westmünsterland e.V. wijst op de Kreis Borken die als mede-initiator en vormgever van de ‘Lerende Regio’ voorwaarden schept voor ‘leren in alle levensfasen’. Onze grensoverschrijdende regio biedt voldoende kansen dankzij de sterke samenhang, prima onderwijsinstituten en een sterke technologische positie. Sámen kunnen we die kansen benutten.

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Breite Kooperation in Worten und Taten Der Umgang mit den Folgen des demographischen Wandels ist alles andere als einfach. Die Auswirkungen zeigen sich in der Regel in komplexen Zusammenhängen, die oftmals mehrere fachplanerische und gesellschaftliche Bereiche betreffen. So sind in der Problemlösung mehrere Partner gefragt. Die Devise lautet daher Zusammenarbeit und Kommunikation. Denn gute Zusammenarbeit steht und fällt mit der Qualität des Informations- und Ideenaustausches.

Runden-Tisch-Gesprächen aus. Durch gute Kommunikation entstehen neue Netzwerke und bestehende Kontakte werden verstärkt. Engagement organisieren Wenn alle Betroffenen in den Prozess einbezogen werden, erfordert dieses, dass Politik und Verwaltung ihnen mehr Raum geben. Und das wird reichlich belohnt. Unter anderem mit großen kreativem Engagement und vielen Ideen aus der Praxis. Außerdem werden so auch Prozesse angepackt, die von der

Fachverwaltung allein gar nicht oder nur sehr schwer umgesetzt werden können. Damit versteht sich Verwaltung oftmals als Initiator, als Motor und Moderator gemeinsamer Projekte, die aber zur Akzeptanz und breiten Unterstützung auch eine politische Rückdeckung erfordern.

‘‘Es gibt kein Erfolgsrezept, aber eine breite, gemeinsame Herangehensweise funktioniert fast immer.’’

Vitale Netzwerke bilden Kooperation bedeutet auch: grenzüberschreitend denken und handeln. Konkurrenz mit einem anderen Land, einer anderen Region, einem anderen Kreis oder anderen Gemeinden ist in der Regel kontraproduktiv. Wie es anders gehen kann, zeigt die Kooperation rund um das Thema „Familienfreundlichkeit“ im Kreis Borken. Durch die Auswahl von Projekten, die alle Gemeinden betreffen, erhält die Kooperation ein festes Fundament. Bei einem dieser Projekte, beispielsweise zur Verbesserung der Situation von Familien mit behinderten Kindern, tauschen sich alle betroffenen Akteure bei

Bei der Neustrukturierung des Hengeloer Stadtteils Berflo Es kommen mehrere Akteure an einen Tisch um gemeinsam Ideen auszutauschen. Bij de herstructurering van de Hengelose wijk Berflo Es schuiven verschillende partijen aan tafel om samen ideeën uit te wisselen. Foto: Maria Walters

Brede samenwerking in woorden én daden Het tegengaan van ongewenste gevolgen van de demografische ontwikkelingen is allesbehalve eenvoudig. Het gaat doorgaans immers om complexe problemen die meerdere vakgebieden en instanties betreffen. Ook de omvang van de vraagstukken vraagt om inzet van meer partijen. Samenwerking is dus het parool, met daarbij in één adem: communicatie. Want goede samenwerking staat of valt met goede uitwisseling van gegevens en ideeën. Vitale coalities vormen Samenwerking betekent ook: grensoverschrijdend denken en doen. Concurrentie met een ander land, een andere regio, een andere Kreis of andere gemeenten werkt in de regel contraproductief.

Hoe het ook kan, toont de samenwerking rond het thema ‘Gezinsvriendelijke verhoudingen’ in de Kreis Borken. Door de keuze voor projecten die alle gemeenten aangaan, krijgt de samenwerking een sterk fundament. Bij één zo’n project, ter verbetering van de situatie voor gezinnen met gehandicapte kinderen, overleggen alle betrokken instanties en instellingen met elkaar tijdens ronde-tafel-bijeenkomsten. Op deze manier ontstaan nieuwe netwerken en worden bestaande contacten verstevigd. Betrokkenheid organiseren Wanneer alle betrokkenen aan het proces deelnemen, moeten politiek en overheid hen meer ruimte geven. En dat wordt rijkelijk beloond.

Onder meer met grote creatieve betrokkenheid en veel ideeën uit de praktijk. Bovendien worden zo ook processen opgepakt die beleidsambtenaren alleen niet of enkel met veel moeite van de grond kunnen krijgen. De overheid heeft in zulke gemeenschappelijke projecten vaak de rol van initiator, aanjager en tussenpersoon. Voor een algemene acceptatie en brede ondersteuning is tevens politieke ‘rugdekking’ nodig.

‘Er bestaat geen succesformule, maar een brede gezamenlijke aanpak werkt bijna altijd.’

„Kommunikation und Kooperation“ “Communicatie en samenwerking“ 23.04.2008, Kreishaus Borken

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„Eine clevere Region, die ihre Chancen nutzt” Geht man in Deutschland und in den Niederlanden unterschiedlich an den Demographischen Wandel heran? Zwei Praktiker, Doris Gausling (DG), Geschäftsführerin „Demographischer Wandel“ beim Kreis Borken und Diele Biemold (DB), Wohnraumplaner bei der Gemeinde Hengelo, tauschen hierüber ihre Gedanken aus. DB: “Es hat mir die Augen geöffnet, als mir bei der EUREGIO-Veranstaltung 2006 auffiel, wie fachü-

bergreifend man in Deutschland arbeitet. Während wir in den Niederlanden meist aus einem bestimmten Fachbereich, beispielsweise Wohnungsbau, heraus zur Demographie kommen.

Doris Gausling: “Eine höhere Geburtenrate als Lösung? Dafür haben wir in Deutschland nichteinmal genug Frauen!” DG: “In Deutschland wurden wir durch die sinkenden Einwohnerzahlen im Osten wach gerüttelt. Inzwischen beschäftigen sich hier viele Einrichtungen und Behörden mit dem demographischen Wandel und seinen Folgen.“ DB: “Ich vergleiche das mit einem Trauerprozess. Die Niederlande befinden sich großenteils noch in der Leugnungsphase, Deutschland verarbeitet bereits. Denken wir nur an die lebendigen Zusammenschlüsse, wie die Netzwerke, in denen Schulen und Betriebe zusammenarbeiten.“

Foto: Marty van Dijken

DG: “Ja, so leisten in Borken verschiedene Kooperationsverbände und einzelne Anbieter einen Beitrag zu Lösungen in der Altenpflege. In den Niederlanden entscheidet man sich erst für kleinere Pilotprojekte.“ DB: “In Deutschland spricht man von top-down, in den Niederlanden kommt die Initiative öfter von unten.” DG: “Gerade durch die Unterschiede können wir voneinander lernen. Deshalb sind die Veranstaltungen so sinnvoll. Pilotprojekte können auch in Deutschland gut funktionieren und mit Lösungsdenken kann man auch in den Niederlanden Chancen nutzen.“ DB: “Wenn wir über Chancen sprechen: wenn es uns gelingt, uns zu einer “cleveren Region” zu entwickeln, wo Politik, Behörden, Einrichtungen und Unternehmen tatkräftig, zielgerichtet und mit Realitätssinn zusammenarbeiten, dann sind wir stark.“

‘Een slimme regio die de kansen benut’ Wordt in Nederland en Duitsland verschillend aangekeken tegen de demografische ontwikkelingen? Twee praktijkmensen, Doris Gausling (DG), bedrijfsleidster ‘Demografische processen’ bij de Kreis Borken, en Diele Biemold (DB), woonplanoloog bij de gemeente Hengelo, wisselen hierover van gedachten. DB: “Het was voor mij een eyeopener toen ik tijdens de EUREGIObijeenkomst in 2006 merkte hoe vakoverschrijdend men in Duitsland bezig is. Terwijl wij in Nederland veelal vanuit een bepaald vakgebied, bijvoorbeeld woningbouw, bij de demografie terechtkomen.” DG: “In Duitsland zijn we wakker geschud door de cijfers van een krimpende bevolking in het oosten.

Inmiddels richten zich hier veel instellingen en instanties op demografische ontwikkelingen en de gevolgen ervan.” DB: “Ik vergelijk ‘t met een rouwproces. Nederland zit nog grotendeels in de ontkenningsfase, Duitsland verwerkt al. Kijk maar naar de vitale coalities, zoals de netwerken waarin scholen en bedrijfsleven samenwerken.” DG: “Ja, zo dragen in Borken verschillende samenwerkingsverbanden en particuliere aanbieders bij aan oplossingen voor de ouderenzorg. Nederland kiest vaak eerst voor kleinere pilot-projecten.” DB: “In Duitsland is sprake van top-down, in Nederland komen de initiatieven meer vanuit de basis.”

DG: “Juist door de verschillen kunnen we van elkaar leren. Daarom zijn de bijeenkomsten zo zinvol. Pilots kunnen ook in Duitsland goed werken en met Lösungsdenken benut je ook in Nederland kansen.” DB: “Over kansen gesproken, als we ons kunnen ontwikkelen tot een ‘slimme regio’ waar overheden, instellingen en bedrijfsleven daadkrachtig, doelgericht en met realiteitszin samenwerken, dan staan we sterk.”

Doris Gausling: “Een hoger geboortecijfer als oplossing? Daarvoor hebben we in Duitsland nu al niet eens genoeg vrouwen’’

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Galionsfigur für die Zukunft Harald Krebs, Geschäftsführer der EUREGIO, ist voller Begeisterung für das Projekt „Demographischer Wandel in der EUREGIO“. Erstmalig haben sich Vertreter von Politik und Verwaltung der Kreise, Städte und Gemeinden sowie Vertreter weiterer Institutionen beiderseits der Grenze über ein übergreifendes Thema ausgetauscht. „Das müssen wir öfter tun“, sagt er, „ein struktureller Dialog über Best Practises. Dafür ist dieses Projekt ein Vorreiter.“

Niederlanden, wo Informationsund Kommunikationstechnologien eine größere Rolle spielen. Und was kann man nicht alles lernen im Straßenbau und Katastrophenschutz? Es gibt hunderte Beispiele! Wir müssen da wirklich aktiver und kreativer mit umgehen.” Hier sieht Krebs eine klare Rolle für die EUREGIO. Er verweist auf das Demographieprojekt. „Wir haben

die Profis zusammengebracht, mit Projektmanagement von unserer Seite, weil es nun einmal kulturelle Unterschiede gibt. Wir möchten das strukturiert weiterführen, ausbauen. Das macht das Projekt zur Galionsfigur für die Zukunft. Auf diese Weise kann grenzüberschreitende Zusammenarbeit noch viel mehr bedeuten für die Bürger, die Wirtschaft, aber besonders für die Fachverwaltung und die Politik.“

Ein deutsch-niederländisches Team aus Vertretern von Kreisen, Städten, Gemeinden und der EUREGIO hat die Veranstaltungsreihe vorbereitet.

Die Zusammenarbeit im DeutschNiederländischen Grenzraum wird immer intensiver gelebt. Jedoch bleibt die Grenze in vielen Köpfen noch bestehen, stellt Krebs fest. Das ist nicht schlimm, aber es ist schade, dass dadurch viel Wissen ungenutzt bleibt. Das ist auch Wissen, das dem Steuerzahler Geld einsparen kann. „Wir können noch viel mehr voneinander lernen“ bemerkt er. Beispiele kennt er genug. Niederländer können vom Wissen deutscher Gemeinden über Ausschreibungen profitieren. Deutsche können etwas lernen über die Art, wie Niederländische Gemeinden an Jahrmärkten verdienen. Oder vom weiterführenden Unterricht in den

Boegbeeld voor de toekomst Harald Krebs, directeur-bestuurder van EUREGIO, is laaiend enthousiast over het project ‘Demografische ontwikkelingen in de EUREGIO’. Voor het eerst hebben vertegenwoordigers van politiek en bestuur uit gemeenten en andere overheden aan weerskanten van de grens visies op een ineengrijpend thema uitgewisseld. ‘Dit moeten we vaker doen’, zegt hij, ‘een structurele dialoog met best practices over en weer. Dit project kan daarvoor als boegbeeld dienen.’ De samenwerking in het Nederlands-Duitse grensgebied gaat steeds dieper. Toch blijft de grens in veel hoofden bestaan, consta-

teert Krebs. Dat is niet erg, maar het is jammer dat veel kennis daardoor onbenut blijft. Ook kennis die de belastingbetaler geld kan besparen. ‘We kunnen nog veel meer van elkaar leren’, stelt hij vast. Voorbeelden kent hij genoeg. Nederlanders kunnen profiteren van de kennis van Duitse gemeenten over aanbestedingen. Duitsers kunnen leren van de wijze waarop Nederlandse gemeenten aan kermissen verdienen. Of van het Nederlandse voortgezet onderwijs, waar ict een grotere rol speelt dan in het Duitse. En wat valt er niet op te steken over wegenbouw en brandweerzorg? Er zijn honderden

voorbeelden! We moeten daar echt actiever en creatiever mee omgaan.’ Hier ziet Krebs een duidelijke rol voor EUREGIO. Hij verwijst naar het demografieproject. ‘We hebben de professionals bij elkaar gebracht, met projectmanagement van onze kant omdat er nu eenmaal cultuurverschillen bestaan. We willen dit structureel maken, uitbouwen. Dat maakt het project tot boegbeeld voor de toekomst. Op deze manier kan grensoverschrijdende samenwerking nog veel meer betekenen voor inwoners en economie en in het bijzonder voor overheden en politiek.’

Een Duits-Nederlands team van vertegenwoordigers uit Kreisen, steden, gemeenten en van EUREGIO heeft de bijeenkomstenserie voorbereid. Foto: Marty van Dijken

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Euregionales Pfadfinderlager „Pfingsten 08“ An Pfingsten treffen sich in Ommen ca. 800 deutsche und niederländische Pfadfinder zu einem gemeinsamen Zeltlager. Das Wochenende vom 9. bis 12. Mai 2008 steht ganz im Zeichen des gegenseitigen Kennenlernens und des grenzüberschreitenden Austauschs. Die Kinder und Jugendlichen zwischen 7 und 23 Jahren haben die Möglichkeit, bei zahlreichen Aktivitäten Kontakte zu knüpfen, so z.B. abends am La-

gerfeuer. Neben einem EUREGIOSingwettbewerb steht auch die Beschäftigung mit einem grenzübergreifenden Thema zu Umwelt und Klimaveränderung auf dem Programm. Das erste grenzüberschreitende Pfadfinderlager in der EUREGIO wird von Steunpunt Scouting Gelderland, Steunpunt Scouting Overijssel, Bund der Pfadfinderinnen und Pfadfinder Landesverband

Website over MRSA (BdP LV) Nordrhein-Westfalen und BdP LV Niedersachsen organisiert. Das Projekt geht auf eine Initiative des EUREGIO-Jugendservicebüros DIABOLO zurück und ist Teil der Jubiläumsaktivitäten „50 Jahre EUREGIO“. Es wird im Rahmen des INTERREG IIIA-Programms durchgeführt und von der EU finanziell unterstützt. Weitere Informationen gibt es auf www.euregiojamboree.eu.

‘Kan ik nog steeds (varkens)vlees eten terwijl MRSA bij varkens voorkomt?’ Antwoorden op deze en andere vragen over de Methicilline Resistente Staphylococcus aureus (MRSA) bacterie is sinds kort te vinden op de site www. mrsa-net.nl. De website richt zich tot het grote publiek maar ook tot ziekenhuismedewerkers, artspraktijken en andere medische instellingen. Doel is de kennis over besmettingrisico’s te vergroten en de toepassing van voorzorgsmaatregelen te stimuleren.

De website is gebouwd door de Universiteit Twente in het kader van het INTERREG IIIA-project MRSA-net EUREGIO dat aan Duitse zijde geleid wordt door het Institut für Hygiene van de Universiteitskliniek Münster (UKM). Het project wordt financieel ondersteund door de EU en het ministerie van Economische Zaken van Nordrhein-Westfalen. In Duitse ziekenhuizen komt MRSA tot wel 20 keer zo vaak voor als in Nederland. Daarom richten de Duitsers zich nu op de

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Nederlandse normen. Door het groeiende grensoverschrijdende verkeer van patiënten en ziekenhuispersoneel kunnen MRSA-kiemen meeliften. Voor Nederlandse ziekenhuizen zijn patiënten uit Duitsland ‘risicogevallen’. Betere maatregelen tegen MRSA in Duitsland zijn daarom ook voor Nederland van belang. Het antwoord op de vraag waarmee deze tekst opende, luidt trouwens: ‘Ja, u kunt zonder gezondheidsrisico’s (varkens)vlees blijven eten.’ Meer informatie vindt u op: www.mrsa-net.nl.

Website informiert über MRSA „Ob ich noch Tierfleisch (Schweinefleisch) essen kann, obwohl MRSA bei Schweinen vorkommt?“ Antworten auf diese und auf viele andere Fragen rund um die Antibiotika- beziehungsweise Methicillin-resistenten Wundkeime vom

Typ Staphylococcus aureus bietet seit Kurzem die Internetseite www.mrsa-net.nl. Das Angebot richtet sich an die breite Öffentlichkeit sowie an das Personal von Krankenhäusern, Arztpraxen und anderen Gesundheitseinrichtungen. Ziel ist es, das Wissen über den Erreger und die Akzeptanz der vorbeugenden Maßnahmen bei Patienten, Pflegepersonal, Ärzten und der Allgemeinbevölkerung zu verbessern. Das Informationssystem ist eine Entwicklung der Universität Twente im Rahmen des INTERREG III A-Projektes MRSA-net EUREGIO, das auf deutscher Seite vom Institut für Hygiene des Universitätsklinikums Münster (UKM) geleitet wird. Die Europäische Union und das nordrhein-westfälische Wirtschaftsministerium unterstützen

das Projekt finanziell. In deutschen Krankenhäusern kommt MRSA bis zu 20 Mal so oft vor wie in den niederländischen, weshalb die Deutschen nun von den niederländischen Standards lernen. Durch den zunehmenden Transfer von Patienten und Krankenhauspersonal gelangen MRSAKeime über die Grenze. Für niederländische Krankenhäuser sind Patienten aus Deutschland „Risikopatienten“. Deshalb nutzt eine verbesserte MRSA-Vorbeugung in Deutschland auch der niederländischen Seite. Die Antwort auf die Eingangsfrage lautet übrigens: „Ja, es gibt keine gesundheitlichen Folgen beim Essen von Schweine- oder anderem Fleisch.“ Weitere Infos unter www.mrsa-net.nl

Zur Reha über die Grenze Deutsche Schlaganfall- und Unfallpatienten aus der Grenzregion sollen stärker von niederländischen Therapieangeboten profitieren. Im März informierten sich rund 50 Gesundheitsexperten und Ärzte im Enscheder Rehabilitationszentrum „Het Roessingh“ über Behandlungskonzepte in den Niederlanden. Die Besucher kamen überwiegend aus Deutschland. Das Euregionale Servicezentrum für Gesundheit (ESG), „Het Roessingh“ und der niederländische Dachverband „Revalidatie

Nederland“ möchten künftig das Angebot und die Nachfrage von Reha-Leistungen grenzüberschreitend zusammenbringen. EUREGIO-Präsident Frans Willeme betonte, die Veranstaltung lege den Grundstein für die konkrete Umsetzung von Patientenwünschen. Deutsche Patienten, die sich in den Niederlanden behandeln lassen möchten, sind vor allem an Rehabilitationsangeboten wie Physio-, Schmerz- und Sprach-

therapien interessiert. Dies ergab eine Umfrage, die das ESG bei Ärzten und Patienten in der Grenzregion durchgeführt hat. In den Niederlanden gibt es insgesamt 24 Reha-Zentren mit fast 9.000 Mitarbeitern und 350 Rehabilitationsärzten. Besonderes Interesse zeigten die deutschen Gäste an der Ausbildung und Arbeitsweise der niederländischen Reha-Ärzte. Auch die Finanzierung der Leistungen und die Behandlungsdauer der Patienten wurden thematisiert.

Euregionale Schouting Jamboree Pinksteren 2008 Met Pinksteren ontmoeten zo’n 800 Nederlandse en Duitse padvinders elkaar in Ommen voor een gezamenlijk tentenkamp. Het weekeinde van 9 tot 12 mei 2008 staat geheel in het teken van grensoverschrijdende uitwisseling en elkaar leren kennen. De kinderen en jongeren tussen 7 en 23 jaar krijgen daartoe volop gelegenheid tijdens de vele activiteiten, onder meer ’s avonds rond het kampvuur. Op het programma staat onder andere een EUREGIOzangwedstrijd. Verder gaan de padvinders ook aan de slag met het grensoverschrijdende thema ‘milieu en klimaatverandering’. Dit eerste grensoverschrijdende padvinderskamp in de EUREGIO wordt georganiseerd door Steunpunt Scouting Gelderland, Steunpunt Scouting Overijssel, Bund der

Pfadfinderinnen und Pfadfinder Landesverband (BdP LV) Nordrhein-Westfalen en BdP LV Niedersachsen. Het project werd geïniteerd door het EUREGIO jeugdservicebureau DIABOLO en maakt deel uit van de jubileumac-

tiviteiten rondom ‘50 jaar EUREGIO’. Het kamp vindt plaats in het kader van het INTERREG IIIA-programma en wordt financieel ondersteund door de EU. Meer informatie is te vinden op www.euregiojamboree.eu.

Foto: Finn Snaterse

Revalidatie over de grens Duitse patiënten uit de grensregio moeten na een beroerte of ongeluk in de toekomst eenvoudiger in Nederland terecht kunnen voor fysioof pijntherapie, logopedie of andere behandelingen. In maart namen zo’n 50 gezondheidsdeskundigen en artsen in het centrum voor revalidatie Het Roessingh in Enschede deel aan een informatiebijeenkomst rond thema ‘Revalidatie en innovatieve behandelconcepten in Nederland’. Het merendeel van de

bezoekers kwam uit Duitsland. Het Euregionaal Servicecentrum voor Gezondheid (ESG), Het Roessingh en de vereniging Revalidatie Nederland willen voortaan vraag en aanbod grensoverschrijdend op elkaar afstemmen. EUREGIO-president Frans Willeme stelde dat de bijeenkomst de basis legt voor concrete verwezenlijking van patiëntenwensen. Duitse patiënten zijn wat betreft revalidatie in Nederland vooral geïnteresseerd in

fysio-, pijn- en spraaktherapie, zo bleek uit een enquête van het ESG onder artsen en patiënten in de grensregio. Nederland telt 24 revalidatiecentra met bijna 9.000 medewerkers en 350 revalidatie-artsen. De Duitse gasten toonden in het bijzonder belangstelling voor de opleiding en werkwijze van de Nederlandse artsen. Ook de financiering en de behandelingsduur kwamen uitgebreid ter sprake.

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Kontaktdaten/Contactgegevens Diele Biemold Gemeente Hengelo 074-2459724 [email protected] Doris Gausling Kreis Borken 02861-821248 [email protected] Dr. Dirk Heuwinkel Landkreis Osnabrück 0541-5013065 [email protected] Dr. Helga Kreft-Kettermann Stadt Münster 0251-4926170 [email protected] Thomas Schulze Schwienhorst Stadt Münster 0251-4926137 [email protected] Melanie Pietzowski EUREGIO 02562-70256 / 053-4605156 [email protected]/.nl Stef Ruiter Gemeente Enschede 053-4815536 [email protected]

Impressum/Colofon EUREGIO Postfach 1164 48572 Gronau T 02562 - 702 0 F 02562 - 702 59 www.euregio.de [email protected]

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Verantwortlich/Verantwoordelijk Harald Krebs, Geschäftsführer/directeur-bestuurder ([email protected] of .nl) Redaktion/Redactie Melanie Pietzowski([email protected] of .nl) Herstellung/Realisatie nieuwewind, Enschede Design Morskieft Ontwerpers van Visuele Identiteit, Enter Druck/Druk Thiekötter Druck GmbH, Münster euregioInform erscheint drei Mal im Jahr/ euregioInform verschijnt driemaal per jaar

INFORM

Alle Informationen im Internet Die Ergebnisse der Veranstaltungsreihe „Demographischer Wandel in der EUREGIO“ sind im Internet einzusehen. Melanie Pietzowski, Projektmanagerin der EUREGIO, hofft, dass die Zusammenarbeit bestehen bleibt. „Wir haben so viel voneinander gelernt. Es wäre schön, wenn wir da weitermachen könnten“, sagt sie. Von www.euregio.de können alle Berichte und anderen Dokumente herunter geladen werden. Darüber hinaus findet man dort Kontaktadressen von allen Mitgliedern der Vorbeitungsgruppe. „Alle Informationen sind leicht zugänglich“, erläutert Pietzowski. “Das kann helfen, das aufgebaute Netzwerk zu pflegen. Es wäre ideal, wenn wir uns weiterhin ein oder zweimal pro Jahr treffen würden. Das Thema ist wichtig genug dafür.“

Der weitere Gedankenaustausch wird auch über den EUREGIO-Arbeitskreis „Nachhaltige Raumentwicklung“ laufen. Die Vorsitzende, Dr. Helga Kreft-Kettermann, Leiterin der Abteilung Stadt- und Regionalentwicklung, Statistik im Stadtplanungsamt Münster misst einem bleibenden Austausch großen Wert bei. Die Tatsache, dass mehrere Teilnehmer der Veranstaltungsreihe in diesem Arbeitskreis sitzen ist ihrer Ansicht nach schon eine Garantie für die Kontinuität. „Der demographische Wandel mit allen Folgen für die soziodemographischen und räumlichen Strukturen ist eines der zentralen Themen im Arbeitskreis“, betont sie. „Ein proaktives Verhalten ist sowohl Herausforderung als auch Notwendigkeit für die nachhaltige Raumentwicklung unserer Region.“

Alle informatie op internet De oogst van de conferentiereeks ‘Demografische ontwikkelingen in de EUREGIO’ is via internet te raadplegen. Melanie Pietzowski, projectmanager namens EUREGIO, koestert de hoop dat de samenwerking blijft bestaan. ‘We hebben zoveel van elkaar geleerd. Het zou mooi zijn als we dat vasthouden’, zegt ze. Via www.euregio.nl zijn alle verslagen en andere documenten te downloaden. De bezoeker vindt bovendien contactadressen van de leden van de voorbereidingswerkgroep. ‘Alle informatie is gemakkelijk toegankelijk’, licht Pietzowski toe. ‘Dat kan helpen om het nu opgebouwde netwerk in stand te houden. Het zou ideaal zijn om elkaar één of twee keer per jaar te blijven ontmoeten. Het thema is belangrijk genoeg.’

De verdere gedachtewisseling verloopt mede via de EUREGIO-werkgroep voor Duurzame Ruimtelijke Ontwikkeling. De voorzitter, dr. Helga Kreft-Kettermann, hoofd van afdeling Stadt- und Regionalentwicklung, Statistik van het Stadtplanungsamt Münster, hecht grote waarde aan een blijvende uitwisseling. Het gegeven dat verschillende conferentiedeelnemers in deze werkgroep zitting hebben, is volgens haar al een waarborg voor de continuïteit. ‘De demografische verandering met alle gevolgen voor de sociodemografische en ruimtelijke structuren is één van de centrale onderwerpen binnen de werkgroep’, benadrukt ze. ‘Een proactieve houding is zowel uitdaging als noodzaak voor de duurzame ruimtelijke ontwikkeling van ons gebied.’

Gesubsidieerd door de Europese Unie in het kader van het Communau-

Finanziell unterstützt durch die Europäische Union im Rahmen der Ge-

taire Initiatief INTERREG-IIIA, door de ministeries van Economische

meinschaftsinitiative INTERREG-IIIA, durch die Wirtschaftsministerien

Zaken van Nederland en de Duitse deelstaten Nordrhein-Westfalen en

der Niederlande und der Bundesländer Nordrhein-Westfalen und Nie-

Niedersachsen alsmede door de provincies Overijssel en Gelderland.

dersachsen sowie durch die Provinzen Overijssel und Gelderland.