Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen Jaargang 22, nr. 3 – november 2013
In dit nummer o.a.: Chris Ouwinga verkozen tot Entrepreneur of the Year Lustrumviering te Gent, 40 jaar VSO UNIT4 blij met resultaat van de Wintertijd Challenge Hoogendijk Sliedrecht bestaat 100 jaar Feestelijke opening nieuwbouw Van der Leun Sublean genomineerd voor MVO Award
Uitgelicht:
Annelies den
Besten
“De acties lopen hier het hele jaar door” De naam Den Besten is in de omgeving van Sliedrecht natuurlijk bekend van de kaas. Annelies heeft als enige van de vier dochters een heel klein stukje van het bedrijf van haar vader voortgezet: de relatiegeschenken en kerstpakketten.
Ze vertelt: “Zeventien jaar geleden woonde ik met mijn man boven de zaak van mijn vader in Hardinxveld. Er was daar een heel kleine afdeling kerstpakketten, natuurlijk hoofdzakelijk met kaas, en ik wilde die tak graag verzelfstandigen en uitbreiden. Dat was mogelijk. Mijn huiskamer is gedurende de eerste anderhalf jaar showroom geweest, maar de groei ging zo snel, dat werd al snel veel te klein. Inmiddels werkte ik samen met mijn man Wim, waarmee het personeelsbestand was verdubbeld. De mogelijkheid tot nieuwbouw was aanwezig, we konden een kavel kopen aan de Kubus, pal aan de snelweg. Dat is natuurlijk een superlocatie, die
zorgt voor een enorme naamsbekendheid. Het was een grote gok, maar ook een grote kans. Gelukkig heeft het goed uitgepakt. Nu hebben we 10 mensen in dienst.” Heb je wel het hele jaar door werk voor al die mensen? Met relatiegeschenken en kerstpakketten is er toch maar een paar maanden per jaar werk? “Fijn dat je dat vraagt, want dat is het grootste misverstand dat mensen over dit bedrijf hebben. We hebben het hele jaar door werk. Natuurlijk is er in het laatste kwartaal een piek in de werkzaamheden met het inpakken van de kerstpakketten, maar dat doen we niet hier, daarvoor zijn wij een samenwerking aangegaan met de sociale werkvoorziening in Gorinchem. Daarnaast leveren we ook promotionele artikelen zoals kleding, beurscadeaus, business gifts en eindejaarsgeschenken. Aan het begin van het jaar houden we hier eerst een grote uitverkoop en ruimen we alles leeg, daarna beginnen al snel weer de beurzen voor relatie- en promotieartikelen, er moet worden ingekocht, een nieuwe brochure gemaakt, pakketten worden samengesteld. We hebben ook een aantal eigen producten ontwikkeld o.a. www.kroonopuwwerk.nl waarbij mensen zelf een geschenk kunnen
uitkiezen. En verder lopen de acties het hele jaar door, bijvoorbeeld met Pasen, voor personeelsverenigingen, op de dag van de zorg, et cetera. En zeg nou zelf, wat is er leuker dan je medewerkers in het zonnetje te zetten?” Het is dus zeker geen seizoenswerk maar een drukke baan het hele jaar rond. Hoe combineer je dat met een gezin? “Ik heb in die 17 jaar dat ons bedrijf nu bestaat ook vier kinderen gekregen. Zij zijn nu 13, 11, 5 en 3 jaar oud. Drie jongens, en het derde kindje is een meisje. Het is een kwestie van organiseren. Ik werk drie volle dagen hier, op woensdag en vrijdag ben ik thuis, maar je moet wel opletten dat één en ander niet te veel door elkaar gaat lopen. En verder heb ik hulp en opvang aan huis, dat gaat prima. Wat vind je het leukste aan je werk? “Ik heb sowieso heel leuk werk. Het leukste vind ik dat we samen met de klant een op zijn of haar wensen afgestemd geschenk kunnen samenstellen of ontwikkelen. Onze klanten zijn ook meestal blij, want ze komen voor hun relaties of personeel wat leuks uitzoeken.” Loes Beenhakker
Entrepreneur of the Year
verkozen
tot
Chris Ouwinga, CEO van UNIT4, is begin oktober uitgeroepen tot Entrepreneur of the Year in de categorie ‘Master’. De awards, een initiatief van accountants- en adviesorganisatie Ernst & Young, werden dit jaar voor de achttiende keer uitgereikt. The Master Entrepreneur award wordt toegekend aan ondernemers die langer dan tien jaar aan het roer staan van een organisatie. De onafhankelijke jury prees Ouwinga vanwege zijn passie, visie en lef dat hij heeft getoond tijdens zijn carrière bij UNIT4. Ouwinga richtte UNIT4 op in 1980 en werd CEO in 1986. Onder zijn supervisie groeide de organisatie uit tot een van de grootste leveranciers van zakelijke software in Europa. De belangrijkste producten van UNIT4 zijn Agresso ERP en Coda Financials. De omzet van UNIT4 was in 2012 469,8 miljoen euro. Ouwinga ontving de prijs uit handen van Hans Biesheuvel, oprichter van ondernemersvereniging ONL en tevens juryvoorzitter van EY Entrepreneur of the Year. Ouwinga: “Het is een hele eer om deze award in ontvangst te mogen nemen. Zeker in deze fase van mijn carrière; op 1 januari zal ik na een periode van 33 jaar het stokje overdragen aan de nieuwe CEO, José Duarte. UNIT4 groeit al jaren heel stabiel en we zijn hard op weg om de omslag te maken van traditionele software naar het cloud-model. Ik ben ervan overtuigd dat we deze koers de komende jaren kunnen doorzetten. Zo zijn we in staat onze klanten te blijven helpen om met
succes in te spelen op alle veranderingen die eraan zitten te komen.”
Nieuwe gemeentesecretaris Sliedrecht Op 1 december 2013 treedt de heer drs. C.A. (Kees) de Haas (6-11-1968) in dienst als gemeentesecretaris bij de gemeente Sliedrecht.
huis Rotterdam. Hij vindt: “Sliedrecht is een prachtig dorp in een stedelijke omgeving: een prikkelende combinatie. Ik vind het een uitdaging daarbinnen te mogen werken.”
Kees de Haas werkt momenteel bij de gemeente Almere. Hij heeft daar diverse functies bekleed onder meer als adjunct-directeur. Daarvoor was hij werkzaam in het bedrijfsleven, bij onder andere KPN en het academisch zieken-
Kees de Haas volgt Daan van der Spek op die tot die tijd interim-secretaris is.
Chris Ouwinga
Het
Arsenaal
Nieuwpoort, aanwinst
voor
de
Alblasserwaard
Arie van den Nieuwendijk, uitbater van partycentrum de Lockhorst in Sliedrecht heeft er een uitdaging bij. Toen de vorige uitbaatster van het Arsenaal in Nieuwpoort besloot om er mee op te houden, heeft hij zich bij de gemeente Nieuwpoort aangemeld.
Een half jaar tot in detail ideeën uitwerken en met keihard werken in een historisch Middeleeuws pand, hebben tot een verbluffend resultaat geleid. Prachtige kleurstellingen en een geweldige stijl zorgen voor een eigentijdse intieme sfeer waarin iedere bezoeker zich direct thuis voelt. Mogelijkheden voor bedrijfsfeesten, partijen en bruiloften, een lift naar de 2e verdieping met aparte kleinere vergaderzalen, een binnentuin met BBQ faciliteiten, catering mogelijkheden.
De gemeentecommissie van Nieuwpoort, die moest beslissen over de kandidatuur had gelijk al een goed gevoel over de plannen van Arie. Hij heeft een goed lopende zaak in Sliedrecht en dan als ondernemer de keuze te maken om er nog een zaak in een nieuwe omgeving en op een totaal andere manier erbij te nemen, heeft hij met verve aangepakt.
Een unieke aanwinst in de Alblasserwaard. Voor meer informatie: www.hetarsenaalnieuwpoort.nl
wethouder aan het
woord
Het gemeentebestuur is altijd op zoek naar manieren om onze ondernemers een steuntje in de rug te geven. Hoe we dat het best kunnen doen bedenken we niet zelf, daarvoor laten we ons ook graag door u adviseren. Daarom gaan de burgemeester en ik regelmatig op bedrijfsbezoek om de verhalen te horen. Dit jaar zijn wij bijvoorbeeld al bij IHC, Dieseko, Bakker en Vlot geweest. Prachtige bedrijven, die Sliedrecht op de kaart zetten! We spreken daarbij bijna altijd over het opleiden van jonge (en oudere) mensen om te zorgen dat deze bedrijven in de eigen regio personeel kunnen blijven werven. Dat is lang niet altijd makkelijk. Zo werd het goede nieuws over de Braziliaanse megaorder van IHC helaas gevolgd door het bericht dat een deel van de benodigde werknemers uit Oost-Europa zouden worden aangetrokken. De gemeente Sliedrecht kan dit probleem niet alleen oplossen. Daarom werken we samen met onze buurgemeenten in de Drechtsteden en daarbuiten. Het samenwerkingsverband ‘maritime delta’ is daar een voorbeeld van: met gemeenten van Werkendam tot Schiedam, met bedrijven en scholen werken we samen om de maritieme sector te promoten. Dat leidt
onder andere tot meer stageplekken, een MKB-consulent die u kan adviseren over innovatie en bedrijfsbezoeken voor scholieren. U kunt zelf ook meewerken: met een ‘startersbeurs’ heeft u (tegen minimale kosten) een half jaar lang een enthousiaste jonge werknemer rondlopen. Ook onze gemeentelijke organisatie maakt hier gebruik van. Meer informatie staat op: www.startersbeurs.nu/drechtsteden/ We werken ook samen om het vestigingsklimaat te versterken. Vanaf 1 januari 2014 gaat – onder voorbehoud, de gemeenteraden moeten nog instemmen – een nieuw
onderdeel van de Drechtsteden samenwerking van start: de eenheid Promotie & Acquisitie. Dit is een klein team van acquisiteurs die actief nieuwe bedrijven naar de Drechtsteden gaan trekken. We staan nog onvoldoende op het netvlies van ondernemers buiten onze regio die op zoek zijn naar uitbreidingsruimte of een nieuwe vestiging. Daar willen we verschil in brengen. Nieuwe bedrijven versterken het bestaande ondernemersklimaat is onze overtuiging. Maar ook lokaal blijven we aandacht houden voor onze Sliedrechtse ondernemers. Wij gaan meer aandacht besteden aan de bedrijfscontacten en proberen dat ook in onze organisatie een meer structurele vorm te geven. Dat begint dit najaar al met een inventarisatie van wensen en ideeën die op de Nijverwaard leven. Ook bestuurlijk blijven we de contacten graag onderhouden. Wij laten ons graag uitnodigen om ook uw bedrijf te bezoeken en te horen welke kansen en bedreigingen u ziet voor de komende jaren! Ad de Waard, Wethouder Economische Zaken
De
Lustrumviering te Gent,
40
Voor de viering van het 40-jarig VSO bestaan was het Marriott hotel in het Vlaamse Gent verkozen. Een ideale locatie in het hart van het klassieke Gent aan de Leie achter een rijtje mooie oude gevels. Na de koffie in de moderne hoge lounge gingen we aan boord voor een rondvaartboot waarbij de gids ons op een leuke manier met de stad en zijn historie liet kennismaken. Weer aan wal kon ieder naar eigen keuze een paar uurtjes verpozen wat in Gent geen probleem hoeft te zijn.
jaar
VSO
Er speelde een band die zich goed deed horen en de beentjes van de danslustige leden makkelijk van de vloer kreeg. De rokers konden buiten aan de haven genieten van de mooie nazomeravond en het prachtige middeleeuwse straatbeeld. De lounge bood volop gelegenheid voor een gesprek in wat rustiger sfeer.
Gent was ooit een belangrijke zeehavenstad en tweede grootste stad van West-Europa na Parijs. Groot geworden in de lakenproductie en handel. Nu spelen ook bloemen een grote rol. De stad waar de Schelde en de Leie samenvloeien, telt nu bijna 300.000 inwoners waaronder veel studenten wat extra gezelligheid geeft.
Vrijdagavond werd ons een dinerbuffet voorgeschoteld. De Vlaamse pot die het hoofdgerecht vormde bleek achteraf niet van alle Ollanders de hoofdprijs te hebben gekregen maar er is voor zover ik weet niemand van de honger van de graat gevallen. Martin den Breejen werd door Piet van Es in het zonnetje gezet en bedankt voor zijn jarenlange inzet bij Actualia en in het bestuur.
Een hoogtepunt in het klassieke centrum is de monumentenrij, een doorkijkje vanaf de Leiebrug op drie indrukwekkende kerken met hun to-
rens en de Graslei met een uniek rijtje oude gildehuizen. Volop authentieke winkeltjes zoals Tierentijn waar de Gentse mosterd en Pikkels te bekomen zijn. Er staan handkarren met Gentse neuzen en op de talrijke terrassen is het genieten van de vele Belgische bieren en uiteraard garnalenkroketten met Vlaamse frieten. Zaterdag gingen de meeste weer huiswaarts. Een klein groepje gelukkigen bleven langer en konden het Patershol nog verkennen met zijn vele leuke en goede restaurantjes. Ook het weer was weer fantastisch. Rest mij de organisatoren te bedanken voor dit geslaagde uitje. Wim van Wijngaarden
met
‘Geld is een must voor verder onderzoek spierziekten’ Als eerste sportieve activiteit in de rol van aanvoerder van Spieren voor Spieren organiseerde UNIT4 in Sliedrecht de UNIT4 Wintertijd Challenge. In de nacht van 26 op 27 oktober (bij het ingaan van de wintertijd) had iedereen de kans om door één uur te sporten, een bijdrage te leveren aan de behandeling en genezing van spierziektes bij kinderen.
goede doel.“Het gaat erom dat we zo veel mogelijk geld inzamelen voor Spieren voor Spieren.” Er zijn 600 verschillende spierziektes, waaraan 20.000 kinderen in Nederland lijden. Genezing is nog niet mogelijk. Dat is de drijfveer van John de Wolf geweest om mee te doen met de Wintertijd Challenge. Het geld dat deze sportieve activiteit oplevert, wordt gebruikt voor het opzetten van expertisecentra voor onder andere Pompe, FSHD en Duchenne. Ook Jesse vindt de Wintertijd Challenge een erg belangrijk initiatief. Hij mist een stofje dat ervoor zorgt dat de suikers in zijn lichaam zich opstapelen waardoor zijn spieren afbreken. Hij krijgt sinds augustus 2012 medicijnen toegediend en moet daarom elke twee weken op woensdag naar het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam. “Het is belangrijk dat kinderen als ik medicijnen krijgen om te voorkomen dat mijn spieren verslappen en ik snel moe word. Als ik de medicijnen heb gekregen, ben ik nog een dag vermoeid en heb ik pijn, maar daarna voel ik me topfit. Dan kan ik meedoen op school en voetballen bij VV Sliedrecht, zij het met een lichter trainingsprogramma. We staan ergens onderin, maar mede dankzij de steun van Spieren voor Spieren krijg ik de energie om te klimmen op de ranglijst.”
Feyenoord-icoon John de Wolf en trainer van het eerste elftal van VV Sliedrecht verzorgde het startschot. Speciale deelnemers zijn Jesse (11) en Esmay (14) Klompenhouwer, ambassadeurs van de UNIT4 Wintertijd Challenge. Broer en zus hebben de ziekte van Pompe. Dat neemt niet weg dat ze zich tijdens de Wintertijd Challenge ingezet hebben om geld in te zamelen voor andere kinderen met een spierziekte. De nacht dat de wintertijd ingaat – en dus de klok één uur teruggaat – is het enige moment van het jaar dat er letterlijk tijdwinst is te behalen. “Kinderen gaan me aan het hart, daar krijg ik energie van. Het is doodzonde dat je talenten worden beperkt door je spieren. Daar moeten we iets aan doen. Je hoeft niet per se mee te doen, doneren is eigenlijk nog veel belangrijker”, zegt John de Wolf in onvervalst Rotterdams. Hij ging een uur spinnen voor het
Jesse’s zus Esmay doet ook mee met de Wintertijd Challenge. Zij is ook drager van de ziekte van Pompe, maar heeft minder fysieke klachten dan haar broertje. De hinder is nu nog beperkt, maar Pompe is een progressieve ziekte die zich vroeg of laat zal openbaren. Esmay moet daarom elk half jaar voor een uitgebreide controle naar het ziekenhuis. “Het is heel belangrijk dat Spieren voor Spieren er is. Mocht ik klachten krijgen, dan kan ik mede dankzij Spieren voor Spieren medicijnen krijgen. Daarnaast zorgt Spieren voor Spieren ervoor dat ik mijn onderzoek kan blijven doen en dat ook andere kinderen een normaal leven kunnen leiden. Dat is heel belangrijk. Daarom heb ik ook meegedaan met de Wintertijd Challenge. Iedereen kan door middel van een financiële bijdrage kinderen met een spierziekte helpen. We zijn blij met iedere bijdrage.” UNIT4 blij met resultaat van de Wintertijd Challenge. Niet mee kunnen doen? Alleen doneren mag natuurlijk ook. Meer info op: www.spierenvoorspieren.nl/
UNIT4 blij resultaat van de Wintertijd Challenge
Reclamezuil A15 afslag in west
Sliedrechtse handen
“Wie kent hem niet: de reclamezuil aan de A15 ter hoogte van Sliedrecht – West, afslag 24? Deze staat er al geruime tijd, maar pas sinds dit jaar in Sliedrechtse handen”, vertelt John Drinkwaard. “Een groot deel van de doelgroep voor snelwegadvertenties bestaat uit ruim 3 miljoen automobilisten die van hun woonplaats naar hun werk rijden en weer terug. Veelal zijn dit werknemers met een bovengemiddeld salaris en opleidingsniveau en dat is juist de reden waarom veel bedrijven zich op deze doelgroep richten. Van deze 3 miljoen automobilisten is bijna 2 miljoen een man en meer dat de helft van de woonwerkverkeer automobilisten is tussen de 24 en 45 jaar. Daarnaast is er ook natuurlijk het vrachtverkeer, het zakelijk verkeer en het overig verkeer, kortom een grote doelgroep die men door middel van een simpele advertentie op onze reclamezuil kan bereiken.” Bereik “Het bereik van snelwegadvertenties is dan ook enorm. Adverteren bij Reclamezuil A15 betekent dat de advertentie dagelijks wordt bekeken door 150.000 passanten per dag op een van de belangrijkste verkeersaders van Nederland. De A15 verbindt al het verkeer uit Rotterdam en omstreken met het knooppunt Gorinchem, waar ook de A27 langs loopt, een andere belangrijke verkeersader. De verkeersintensiteit op de A15 is dan ook hoog te noemen. Verder is filevorming een voordeel voor snelwegadvertenties, want het traject A15 Rotterdam – Gorinchem kent vrijwel twee vaste file momenten; de
ochtendspits en de avondspits. Beide momenten waarop de automobilist extra gefocust is op zijn omgeving en de aangeboden advertenties.” Advertentiemogelijkheden John ten slotte: “Wij promoten de naam en/of product van een bedrijf langs de snelweg en nemen de hele zorg uit handen. Van de productie van de advertentie tot en met het plaatsen ervan, de advertentie kan op verschillende posities geplaatst worden en kan verschillende afmetingen krijgen.
De afmetingen van de reclamevlakken variëren van 7,5 x 2,5 m tot 7,5 x 9,5 m, kortom voor nagenoeg elk budget is er een mogelijkheid.” Voor meer informatie: 06 53 679962 of kijk op www.reclamezuila15.nl.
bestaat Wat begon in 1913 als een scheepsmederij, is nu uitgegroeid tot een breed georiënteerd scheepsmotorenreparatiebedrijf. Hoogendijk Sliedrecht bestaat deze maand precies 100 jaar en heeft nog altijd twee Hoogendijkers aan het stuur. Piet en Teus Hoogendijk vormen samen met Evert van Ravenswaaij sinds 1991 de directie van het bedrijf en hopen het bedrijf ook zeker nog een goede toekomst te bieden. In 1913 is Teunis Hoogendijk gestart als scheepsmid in Capelle aan de IJssel. Nog geen jaar later brak de Eerste Wereldoorlog uit en liepen de zaken niet goed. Als kachelsmid is hij deze periode doorgekomen en na moeizame tijden in de crisisjaren na 1930 en de Tweede Wereldoorlog is hij erin geslaagd het bedrijf zowel qua oppervlakte als aanbod uit te breiden. Naast de smederij kwamen er onder andere ook draaibanken die reparaties aan scheepsmotoren mogelijk maakten. Na 1950 begon de volgende generatie Hoogendijkers. Omdat het beroep scheepsmid verdween, ging het bedrijf zich richten op reparatie en revisie. De gevolgen van de Tweede Wereldoorlog zorgden ervoor dat het moeilijk was om aan onderdelen te komen waardoor er veel improvisatie nodig was. Dit lukte het familiebedrijf goed en toonde zich hierdoor een ware koopman. Vanwege een aankomende dijkverzwaring was Hoogendijk in 1968 genoodzaakt te verhuizen. De keuze voor de huidige locatie aan de Westerstraat in Sliedrecht was snel gemaakt toen bleek dat de vorige eigenaar van het pand wilde stoppen
Hoogendijk
Sliedrecht
100 jaar
en deze plek logistiek en mooi gelegen is aan een van de drukst bevaren rivieren in Nederland. “Samen met mijn broer Teus en Evert hebben we het bedrijf overgenomen in 1991”, vertelt Piet. Er zijn veel veranderingen geweest in het bedrijf. Er werd steeds meer geautomatiseerd, er moest veiliger gewerkt worden en de werkomstandigheden voor de mensen werden meer verbeterd. Wat begon met de Kinderwet in 1874 waarin stond dat kinderen tot en met 12 jaar nog niet mochten werken, is langzamerhand uitgegroeid tot de huidige CAO’s voor verschillende branches. Met veel van deze wetswijzigingen en aanscherpingen heeft het bedrijf ook te maken gehad en dat hebben we nog steeds. In feite biedt de regering ons ook werk en nieuwe
kansen. Het huidige milieubeleid biedt ons bijvoorbeeld mogelijkheden om brandstofverbruik door de scheepsmotoren te verminderen en watervervuiling tegen te gaan.” Het familiebedrijf wordt tot op heden nog altijd met veel enthousiasme en motivatie draaiende gehouden. Piet: “Het is iets enerverends. Het draait niet alleen om het verdienen van geld, maar het is een uitdaging om de ontwikkelingen te volgen en zelf ook verder te ontwikkelen. Daarnaast werk je met mensen en ligt er een grote diversiteit aan aspecten waar je rekening mee moet houden. Het avontuurlijke hiervan blijft me nog steeds trekken.” Bron: Het Kompas
10
Feestelijke
opening nieuwbouw
Van der Leun
“We breiden uit tegen de crisis in” Moeder en jongste dochter van Martin de Breejen, eigenaar/ directeur van Van der Leun in Sliedrecht, waren op hun taak berekend: de feestelijke opening van het nieuwe gedeelte van het bedrijf. Sterker nog: ze deden dat met verve.
Het een en ander uiteraard met een maritiem tintje: scheepshoorn en een fles champagne. Dat is ook weer niet zo vreemd, want het grootste gedeelte van het werk zit in die sector. Vervolgens kon iedereen kennis nemen van het pand: een hal van 1350 m² en een kantoor van aanzienlijk minder grote omvang. Ook dat is voor de hand liggend: Van der Leun is een modern voorbeeld van de maakindustrie waar ons land steeds meer behoefte aan heeft. En daarom meer plek voor monteurs en andere aanpakkers. In het nieuwe bedrijfsgebouw komen de kantoren van Van der Leun Electrobouw en Van der Leun Metaalbewerking. De hal is bestemd voor opslag van projecten in het buitenland die wachten tot ze verscheept kunnen worden. Ook wordt een deel gebruikt voor panelenbouw en de assemblage van de koelunits, dit zijn units voor het koelen van watergekoelde frequentieregelaars.
Gestaag Op de vraag of het niet vreemd is uit te breiden in tijden van crisis, reageert Martin den Breejen: “Omdat onze orderportefeuille ook tegen de crisis in gaat. Van der Leun Installatiebouw, de maritieme tak, heeft goed werk. Zit niet helemaal vol, maar we mogen zeker ook niet klagen. Ook Van der Leun Electrobouw , de land tak, heeft ook tegen de trends in goed werk. Met name Ikea is een zeer grote klant geworden. Hetzelfde geldt voor Van der Leun Metaalbewerking. Ik denk dat met name voor Installatiebouw en Metaalbewerking het belangrijk is dat de klanten vaak buitenlandse klanten zijn, of de klanten van onze klanten uit heel de wereld komen. Wereldwijd hebben we nu zo’n 140 mensen in vaste dienst en 30 mensen tijdelijk met een omzet van 25 miljoen euro per jaar. Met name elektrotechnische engineers kunnen we nog wel gebruiken. Wij zijn niet van explosieve groei door acquisitie van andere bedrijven, maar we groeien gestaag en ik verwacht ook dat dat de komende jaren nog wel doorgaat. ” Wereldwijd Behalve de Sliedrechtse vestiging heeft Van der Leun er nu drie over de grens: China, Maleisië en Brazilië. Vooral in het eerste en het laatste land gaan de zaken voorspoedig. Martin den Breejen: “China loopt prima, we hebben er goed werk en het leuke is dat onze Chinese engineers meer en meer gevraagd worden om te assisteren bij projecten van Nederlandse klanten die bouwen in China. Het zijn dan ook erg goede technici. Maar ik moet wel zeggen dat ’t niet vanzelf gaat. China is en blijft een moeilijk land om zaken te doen.
Voor Brazilië krijgen we vaak opdrachten van Damen. Momenteel zijn we druk met sleepboten en platform bevoorradingsschepen. In Brazilië gebeurt natuurlijk een hoop momenteel en ik denk dat we ons marktaandeel er nog aardig kunnen vergroten. Dat is andere koek in Maleisië, de vestiging ligt behoorlijk stil. Dit is mede omdat het project waar we aan werken volledig stil ligt. Wel hebben we momenteel mensen in Singapore. Deze werken veelal voor bedrijven als Boskalis en Van Oord. Verder zijn we op dit moment bezig aan de e-installatie van twee grote pijpenleggers voor IHC in Krimpen aan de Lek. En een andere in het oog springende klus is de e-installatie van twee hybride sleepboten voor Damen Hardinxveld die uiteindelijk voor Kotug gaan varen. En een groot project doen we voor Ikea Utrecht, nieuwbouw en verbouw. Kortom, reden genoeg om uit te breiden en op dezelfde voet door te gaan…”
voor
11
Sublean
genomineerd
MVO Award
Fairtrade Gemeente Dordrecht organiseert dit jaar voor de derde maal een MVO Award. De MVO Award is een prijs voor ondernemingen uit de Drechtsteden die succes hebben door maatschappelijk verantwoord te ondernemen. De achtkoppige jury heeft drie bedrijven genomineerd uit de lijst van 20 deelnemers die uitblonken op het gebied van MVO en innovatie. Dit stichting Fairtrade Gemeente Dordrecht wil met deze award MVO nog meer op de kaart te zetten. “Eerder hebben we gezien dat de award aanstekelijk werkt voor andere bedrijven in de regio en voor de deelnemers om nog een extra stap te doen.” De drie genomineerden, Sublean Group BV, VORM Holding BV en WTH Vloerverwarming BV, zijn dan ook een voorbeeld voor andere bedrijven. De juryleden, waar onder andere wethouder Harry Wagemakers van de Gemeente Dordrecht en bestuurslid Arie van de Herik van Werkgevers Drechtsteden zitting in nemen, waren erg onder de indruk tijdens de bedrijfsbezoeken. De juryleden vonden het dan ook erg leerzaam en inspirerend om te zien wat er allemaal in de Drechtsteden speelt op het gebied van MVO.
Genomineerden De genomineerden blinken allen uit op het vlak van MVO en innovatie, waar dit jaar de nadruk op ligt: “VORM Holding BV onderscheidt zich van andere bouwondernemingen door sterk te anticiperen op de gewijzigde marktvraag. Juist in deze tijd investeert VORM in haar medewerkers. Door het programma ‘Beter bouwen doe je samen’ verbindt VORM de onderwerpen kwaliteit, duurzaamheid en veiligheid onlosmakelijk. Tevens is hun doel een afvalvrije bouwplaats in 2015.” “De Sublean Group BV heeft de doorbraaktechnologie 4-D Smart Surface ontwikkeld, toepasbaar op ieder bestaand en nieuw oppervlak zoals daken, gevels, weg- en spoorschermen, boardings en dijken, en zorgt eenvoudig voor een continue maatschappelijke en economische impact. Herkenbaar en aansprekend zoals het opwekken van lokale groene energie gecombineerd met bijvoorbeeld het schoonmaken van verontreinigde lucht, opvangen en hergebruiken van regenwater, communiceren van reclame en informatie, beleven van cultuur en kunst, lokaal kunnen produceren van voedsel en biomassa uit algen. Alles is mogelijk.”
“WTH Vloerverwarming BV besteedt steeds meer uit aan de sociale werkplaats, nu 10% van hun inkoop. Zij willen dit steeds verder uitbouwen. Een van de ideeën die hieruit is voortgekomen is de ontwikkeling van een elektrische scooter, de elektroscooter volgens het Cradle to Cradleprincipe. Dat levert hergebruik van afval binnen het bedrijf op, minder CO2 uitstoot van het personeel m.b.t. woon-werkverkeer, en nog meer sociale werkplekken. Dit doen zij samen met een brede groep Nederlandse maatschappelijk betrokken bedrijven om dit land weer een stukje mooier te maken.” Samenwerking Dit jaar is de award omgedoopt tot de Rabo MVO Award Drechtsteden, volgens de stichting Fairtrade Dordrecht een logische stap. De Rabobank Drechtsteden is zelf actief bezig met MVO en wil daarin een stimulans zijn naar anderen: “MVO hoort bij coöperatief bankieren. Via MVO wil onze bank bijdragen aan een leefbare toekomst. Dat doen we met ons personeelsbeleid, vrijwilligerswerk, energiezuinige maatregelen en het Rabofonds, maar ook met financiële voordelen voor ondernemers die actief zijn op MVO gebied. Daarnaast zijn we al enkele jaren deelnemer aan de Fairtrade Gemeente campagne en al langer betrokken bij de award. Vorig jaar was directeur Hein de Koning jurylid. Daaruit ontstond dit jaar een verdere samenwerking.” De Rabo MVO Award Drechtsteden 2013 wordt mede mogelijk gemaakt door Rabobank Drechtsteden, Dordt Duurzaam, QualityMasters en Visual Music.
12
Opzegging kantoorruimte VSO Het Bestuur heeft besloten om het kantoor in het bedrijvencentrum Prisma 100, Sliedrecht per eerst mogelijke termijn van 1 februari 2014 op te zeggen, omdat er geen gebruik meer van wordt gemaakt. In de tegenwoordige tijd, waarbij met behulp van een laptop, mobiele telefoon en internet iedereen te allen tijde bereikbaar is, is dat een logische stap. Ook worden de huurkosten voor de werkkamer in het bedrijvencentrum hiermede uitgespaard. Onze bureausecretaris Leen de Groot doet zijn werkzaamheden als ‘flexwerker’ voortaan vanuit huis. Wijziging telefoonnummer secretariaat Het vaste telefoonnummer 0184 435410 komt daardoor te vervallen. Het nieuwe mobiele nummer van het VSO – secretariaat is: 06 17395049. Wij verzoeken u dit in uw administratie en (mobiele) telefoons te wijzigen. Het e-mail adres blijft ongewijzigd:
[email protected]
De inleverdatum voor het volgende nummer van VSO Actualia is 15 februari 2014. Hebt u iets te melden over uw bedrijf of hebt u ander nieuws, laat dit even weten aan het secretariaat of de eindredactie. Aanlevering van kopij (tekst en foto’s apart) bij voorkeur digitaal naar:
[email protected] [email protected].
Deadline
Samenstelling bestuur: P.J. van Es, voorzitter W. van Wijngaarden, vicevoorzitter B.L. Groenendijk, secretaris M.W.B. van Roosendaal, penningmeester G.den Dunnen, bestuurslid D. van Splunter, bestuurslid A.G. Visser, bestuurslid A.B. Stuij, bestuurslid L. de Groot, bureausecretaris VSO-secretariaat Prisma 100, 3364 DJ Sliedrecht Postadres: Postbus 192, 3360 AD Sliedrecht Tel.: 06 17 39 50 49 E-mail:
[email protected] www.vso-sliedrecht.nl
Vergaderschema VSO-agenda: 20 nov. 2013 17.00 – 19.00 Open huis Keukenhof Leeghwaterstraat 25, Sliedrecht 25 nov. 2013 16.00 – 18.30 Bedrijfsbezoek Van der Leun, Trapezium 170, Sliedrecht i.v.m. opening nieuwe pand. 2 dec. 2013 15.30 -18.30 Fenexpo verkiezings debat i.v.m. de gemeenteraads verkiezingen in 2014 Evenementenhal, Gorinchem 13 dec. 2013 16.00 – 18.30 Eindejaarsborrel in de Candlelight Burg. Winklerplein 2a, Sliedrecht 10 jan. 2014 19.00 – 24.00 Nieuwjaarsfeest in partycentrum de Lockhorst, Sportlaan 1, Sliedrecht eind jan/beg. febr. 2014 Bedrijfsbezoek bij van Beest BV Industrieweg 6, i.v.m. heropening vernieuwde pand 24 mrt. 2014 15.30 – 18.30 Bedrijfsbezoek aan Van Hoorne Events, Polderweg Oost 3, Molenaarsgraaf en VSO-leden jaar vergadering 2014 Bestuursvergaderingen 6 nov. 2013
17.30 Bestuursvergadering
4 dec. 2013
17.30 Bestuursvergadering
Colofon VSO-Actualia is een uitgave van de Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen, die drie keer per jaar verschijnt in een oplage van 225 exemplaren. De redactiecommissie bestaat uit: W. van Wijngaarden, D.G. Pellikaan, L. Beenhakker, A.G. Visser, J. Kraaijeveld en L. de Groot Redactie: To The Point Dalem Donk 49, 4207 XE Gorinchem Tel.: 0183 - 69 96 38 E-mail:
[email protected] Druk en layout: Drukkerij Van den Dool Industrieweg 4, 3361 HJ Sliedrecht
