Imo Stimuleringsprogramma Voor Profit- en non-profitorganisaties
Hans Albers
Imo-Nederland
©
1
Ondernemen/besturen is emotie, lef en ………
Anders denken, afrekenen met het vanzelfsprekende
Het Stimuleringsprogramma van Imo stimuleert het creatief denken
IM Hans Albers
Imo-Nederland
©
2
EEN TERUGBLIK – EEN KORTE UITLEG
GESCHIEDENIS VAN HET ONDERNEMEN:
DE 20E EEUW: DOELRATIONEEL HANDELEN
I Hans Albers
Imo-Nederland
©
3
FACTOREN VAN EEN TIJDPERK; 20E EEUW
Optimaal ondernemen: • Maximale efficiency • Maximale winst • Dominantie aandeelhoudersbelang • Toename risico • Technische ontwikkelingen • Rationalisering • Sturing op eenheidscultuur • Maatschappelijke acceleratie
Hans Albers
Imo-Nederland
©
4
UITGANGSPUNTEN MANAGERS 20E EEUW
Organisaties zijn te vergelijken met machines die ook op die manier aangestuurd moeten worden, ofwel “Doelrationeel handelen”. Kenmerken hiervan zijn o.a.: • Stel doelen en ga er voor • Organiseer rationeel, efficiënt en duidelijk • Specificeer ieder detail, zodat een ieder precies weet wat gedaan moet worden • Maak plannen, organiseer en beheers • Het persoonlijke belang is ondergeschikt aan het bedrijfsbelang
Hans Albers
Imo-Nederland
©
5
GEVOLGEN DOELRATIONEEL HANDELEN 20E EEUW
Het brengt zeer doelbewust een ‘gespletenheid’ aan in de werknemer,door de handen van de hersenen te scheiden. ~ De organisatie is een doel op zichzelf geworden waaraan de mens en het menselijk functioneren ondergeschikt is gemaakt.
Hans Albers
Imo-Nederland
©
6
OPMERKELIJKE BEVINDINGEN 20E EEUW
Onderzoek heeft uitgewezen, dat vanuit de emotie een zakelijke beslissing wordt genomen, die vanuit logica gemotiveerd wordt ~ Positieve en negatieve feedback leidt niet tot betere prestaties, integendeel ~ Meetbare doelstellingen zijn cruciaal voor strategische planning; hiermee richt men zich op korte termijn en laat daarmee de lange termijn buiten scope ~ Vanzelfsprekend handelen is vaak ondoelmatig en zelfs contraproductief
Hans Albers
Imo-Nederland
©
7
Waarom het Stimuleringsprogramma
Reden1; Huidige crisis toont ons de nadelen van doelrationeel handelen. • Inflexibiliteit organisatie • Winst als doel • Gezagspatronen gebaseerd op belangen • Scheiding van handen, hoofd en hart Reden 2; Nieuwe managementpraktijken lijken onlogisch, maar leiden tot betere prestaties, efficiëntere organisatie met een sterkere focus en effectievere strategieën om een duurzaam concurrentievoordeel te realiseren.
Hans Albers
Imo-Nederland
©
8
Waarom het Stimuleringsprogramma
Reden 3; Het rendement van het Stimulatieprogramma is direct zichtbaar. • •
Leiders kunnen het beste uit zichzelf en hun mensen halen. De financiële resultaten zullen met sprongen vooruitgaan in plaats van stapsgewijs verbeteren, zoals normaliter wordt gerealiseerd.
Reden 4; Organisatiestructuur en processen blijven onaangetast bij de realisatie van het Stimuleringsprogramma
Hans Albers
Imo-Nederland
©
9
UITGANGSPUNTEN STIMULERINGSPROGRAMMA
Het stimuleringsprogramma richt zich vooral op een veranderd denken, welke leidt naar een veranderd leiders- en managementstijl. De leiders- en managementstijl van de 21ste eeuw ~ Uitgangspunten: • Mensontwikkeling • Klantgericht voor winstgericht • Verandering leiders- en managementstijl
Hans Albers
Imo-Nederland
©
10
MENSONTWIKKELING
• • • • • •
Creativiteit stimuleren en talent benutten Ondernemerschap van medewerkers stimuleren Ruimte en vertrouwen geven Weet wat mensen beweegt De manager achter de medewerker Aandacht voor ethiek en normen
•
Aanzet tot een kwaliteitverbetering van denken
IM Hans Albers
Imo-Nederland
©
11
KLANTGERICHT VOOR WINSTGERICHT
Bewustwording;
Winst is het resultaat van zelfbewustzijn, kwaliteit en klantgerichtheid
IM Hans Albers
Imo-Nederland
©
12
VERANDERING LEIDERS- EN MANAGEMENTSTIJL
Van 20e eeuw Manager Hiërarchie Zaken en taken Handen Geleide en gestuurde actie Onderwijzen Groeikapitaal (geld) Procesorganisatie
IM Hans Albers
Naar 21e eeuw
Imo-Nederland ©
Fascilitator Netwerk Ideeën & Kennis Hoofd en hart Interactie Leerbehoefte Groeikapitaal (mens) Netwerkorganisatie
13
RESULTANTEN VAN HET STIMULERINGSPROGRAMMA
• Het verschuiven van zienswijze De kans om met het verleden te breken en de uitdaging tot beter presteren ~ • Aanzet tot participatie Het verbeteren van prestaties en tevredenheid ~ • Aspiratie als toekomstbeeld Toekomst visie kan mensen boven zichzelf uittillen ~ • Focus en gevoel van urgentie Het overbrengen van de sleutel van succes
IMO Hans Albers
Imo-Nederland ©
14
AANPAK STIMULERINGSPROGRAMMA
•
• • • •
Hans Albers
Een meting en vastlegging van kernwaarden van de onderneming (0-nulmeting, een meting zonder waarde oordeel) ~ Vaststelling en afstemming meetbare doelstelling(en) en mijlpalen ~ Aanbevelingenrapport en plan van uitvoer (altijd een plan op maat) ~ Samenstelling Stimuleringsteam; 1 of meerdere gekwalificeerde en getrainde keyspelers uit uw organisatie samengevoegd met Imo specialisten. ~ Een eindmeting en Certificering
Imo-Nederland ©
15
VOOR WIE IS HET STIMULERINGSPROGRAMMA
Voor alle ondernemingen, ook MKB, uit de profit en non-profit sector ~ Voor overheidsorganen (Gemeente, Provincie en Centrale Overheid) ~ Voor semi-overheidsorganen (Zorg etc.)
Hans IM Albers
IMO-Nederland ©
16
Zullen wij starten met anders denken?
Hans Albers
Imo-Nederland ©
17
