IGK constateert hoge werkdruk bij Defensie Veteranendag: Onze helden moeten we koesteren Rekenkamer: Defensie geen geoliede machine

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL nummer 6 - 2015

• IGK constateert ‘hoge werkdruk bij Defensie’ • Veteranendag: ‘Onze helden moeten we koesteren’ • Rekenkamer: ‘Defensie geen geoliede machine’

MAANDBLAD VAN DE ACOM - ALGEMEEN CHRISTELIJKE ORGANISATIE VAN MILITAIREN

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL Lid worden, zijn en blijven… de voordelen van het lidmaatschap: 1. De ACOM behartigt uw belangen in de eerste plaats door via onderhandelingen met de werkgever goede arbeidsvoorwaarden te bewerkstelligen. Bovendien staan gespecialiseerde juristen klaar voor individuele belangenbehartiging en rechtshulp. 2. Post-actieve militairen kunnen rekenen op actieve belangenbehartiging door de ACOM inzake: - pensioenen, - sociale zekerheid en - ziektekosten. 3. Onze juristen zijn elke werkdag tussen 08.45 en 12.30 uur te bellen voor eerstelijns advies of het maken van een afspraak op ons secretariaat te Leusden. 4. Vertegenwoordigers van de CCOOP, de ambtenarencentrale waarbij de ACOM is aangesloten, zitten in het verantwoordingsorgaan van het ambtenarenpensioenfonds ABP. Zo oefent uw bond invloed uit op het beleid van het pensioenfonds. 5. Maar de ACOM helpt u ook bij het doen van uw belastingaangifte zodat u geen cent teveel betaalt aan de fiscus. 6. Voor advies en bijstand kunt u in uw regio aankloppen bij het regiobestuur. Indien gewenst komen wij daarvoor bij u thuis. 7. De ACOM organiseert ook ‘seniorenbijeenkomsten’ overal in het land. 2

Maar uw bond biedt u nog meer: ACOM-leden kunnen voor juridische bijstand terecht bij de advocaten van Delissen Martens in Den Haag. Al vele lange jaren staan wij ACOM-leden bij in militaire strafzaken, zaken op het gebied van het familierecht en erfrecht, in zaken van huurrecht, bouwrecht en burengeschillen. Bel gerust voor een gratis advies. Als verdere bijstand nodig is, dan hanteren wij gereduceerde tarieven. U bent ook welkom als u in aanmerking komt voor ‘toevoeging’ (pro deo). Contact: tel. 070-3115411, www.delissenmartens.nl

Voor wie, buiten zijn/haar schuld om, financieel in moeilijkheden is geraakt, reikt ACOM een vangnet aan in de vorm van het Fonds Maatschappelijke Bijstand.

Behalve lage premies bij gezins- en militaire verzekeringen, biedt ACOM-Boot extra korting op uw autoverzekeringen. ACOM-Boot: voor elk onderdeel een passend antwoord...!

DFD: De Financiële Dienstverleners; dé specialist voor militair en burgermedewerker. Uw risico is onze uitdaging! De uitzendingen naar Afghanistan of de West, de GVA, de eerste autoverzekering, of de hypotheek (óók de BBT-er). U verzekert ze allemaal bij DFD. Nu en in de toekomst. Opzeggen lidmaatschap ACOM Het lidmaatschap van de ACOM wordt aangegaan voor een periode van twaalf maanden, welke aanvangt op de dag van aanmelding als lid. Dit lidmaatschapsjaar hoeft dus niet samen te vallen met het begin en einde van een kalenderjaar. Het lidmaatschap wordt telkenmale stilzwijgend verlengd voor eenzelfde periode. Opzegging van het lidmaatschap dient schriftelijk (dus niet per e-mail) plaats te vinden. Deze opzegging dient uiterlijk drie maanden voor het verstrijken van het lidmaatschapsjaar door de ACOM te zijn ontvangen.

ACOM

BOOT

UW VOORZITTER Het was me weer wat de afgelopen maand (mei). Wederom moesten we ‘nieuws’ uit de kranten vernemen over ‘Srebrenica’. Nu was er weer een oud-medewerker van Defensie die jaren lang zijn mond hield en in zijn ‘buiten dienst (b.d.)-tijd eindelijk vertelt hoe het allemaal gelopen is in de bunker onder het ministerie van Defensie. Het lijkt wel op al die generaals die tijdens hun afscheidstoespraak vertellen dat het niet goed gaat met defensie, maar er zelf niets aan deden tijdens hun actieve dienst in de krijgsmacht. Terug naar ‘Srebrenica’. De toenmalige verantwoordelijken gaven geen toestemming voor luchtsteun met alle gruwelijke gevolgen van dien. Wat is ‘nieuw’ hieraan? Onze militairen weten dit allang. Ze werden bovendien in de loop der tijd in en door de media telkens weer geconfronteerd met allerlei meningen van mensen die er niet bij waren en er geen bal verstand van hebben. Ik was er ook niet bij! Maar ik denk, ook gezien de vele ‘Srebrenicadossiers’ die wij bij de ACOM hebben behandeld en nog in behandeling hebben, dat het nu hoog tijd is dit drama niet telkens weer op te rakelen. Dit is echt niet bevorderlijk voor de verwerking van deze diep trieste gebeurtenis die het gevolg was van ondoordachte politieke en militaire besluitvorming. Een ander bericht in de krant, ditmaal in Trouw van 2 juni jl.: de kop “Militairen zijn slecht voorbereid op ethische kwesties”. Ook hier de vraag: ‘wat is hier nieuw aan?’ De ACOM heeft als christelijke organisatie ethiek altijd hoog in het vaandel staan en heeft zelfs een adviseur Ethische Aangelegenheden, in de persoon van prof. dr. Fred van Iersel. In het verleden hebben wij dan ook keer op keer het belang van lessen ethiek in de primaire en secundaire opleiding benadrukt. Door allerlei onbezonnen bezuinigingen zijn de opleidingstijden, te ver, teruggedrongen en de lessen ethiek verdwenen. Ook in de voorbereiding van een uitzending wordt hier, nog steeds, te weinig aandacht aan besteed. En dan voor wat betreft het arbeidsvoorwaardenoverleg. De ACOM-onderhandelaar is, samen met de collegae van de andere bonden, hard bezig om voor 1 oktober 2015 een oplossing te zoeken voor een oplossing van het ‘AOW-gat’. Maar een broedende kip moet je niet storen, - dus … Het wordt zomer, zegt het weerbericht. Voor wie dan wel? Onze collegae in alle missiegebieden hebben zomer, winter, herfst of lente. Dat besef zit te weinig tussen de oren van de regering. De ACOM tamboert dan ook onophoudelijk dat de bijzondere positie van de militair, ook financieel, gewaardeerd moet worden. Door het bericht dat Defensie er 250 miljoen euro bij krijgt, word ik heel somber. Het genoemde bedrag repareert namelijk niet de vorige bezuinigingen van Hillen en Rutten 1+2! Dus nog steeds ‘minder minder’! En bovendien, die 250 miljoen is voor de hele veiligheidssector dus inclusief Buitenlandse zaken, Binnenlandse Zaken (vooral MIVD), Politie. Wat overblijft, gaat naar Defensie. Voor hen die op vakantie gaan, heel veel plezier en een welverdiende rust. Maar laten we af en toe toch even denken aan onze uitgezonden collegae die niet in de gelegenheid zijn de zomervakantie met hun gezin/familie door te brengen. Kom allemaal weer gezond terug!

uls t H r e d n a Leon v

INHOUD

06 10 12 16 Volg ons op Twitter Inleveren kopij ACOM Journaal #07-08: 22 juni #09: 24 augustus

@ACOM_Mil_Bond @LeonvdHulst

Word vriend op Facebook

3

NIEUWS Uit het overleg

Stand van zaken militaire pensioenen Het arbeidsvoorwaardenoverleg, dat moet leiden tot een nieuwe ‘cao’ voor Defensiepersoneel – een en ander bij wijze van vervolg op het eerste deelakkoord waarover wij u dit voorjaar al hebben geïnformeerd – heeft nog niet tot resultaat geleid. Zo lang dat nog niet het geval is kunnen wij u daar helaas dan ook nog geen (detail) informatie over verschaffen. Deze maand kunt u (indien voor u van toepassing) de eerste praktische uitwerking van het eerste deelakkoord merken. U ontvangt namelijk een salarisverhoging van 0,8% conform bovengenoemd deelakkoord met de werkgever Defensie.

4

Deze verhoging komt in juni tot uitbetaling met een terugwerkende kracht tot 1 januari van dit jaar. Een en ander vloeit voort uit de afspraken, die najaar 2014 op centraal niveau tussen vakorganisaties en de overheidswerkgevers zijn gemaakt met betrekking tot de pensioenen. De daarmee samenhangende toekomstige versobering van de ouderdomspensioenen resulteerde in een premiebesparing voor de werkgevers van 0,8%. Afgesproken is dat deze besparing zou worden ingezet voor een verbetering van de arbeidsvoorwaarden in de diverse overheidssectoren. Via bovengenoemd deelakkoord heeft dit zijn vertaling gevonden met betrekking tot de sector Defensie.

Fiscale zuiverheid militaire pensioenen Zoals eerder al door ons bericht is er voor het jaar 2015 door Defensie, op aandringen van de ACOM en haar zusterorganisaties, door de minister van Defensie een zogenaamde ‘aanwijzing’ gevraagd aan de minister van Financiën. Deze is eenmalig verleend. Zonder aanwijzing voldeed de regeling namelijk niet aan de fiscale eisen, zoals die van kracht waren voor 2015. Voor 2016 zijn die eisen door de fiscus nog scherper gesteld. Op 12 mei jl. is in het Georganiseerd Overleg wederom gesproken over de opties voor het jaar 2016. In het kort kwam het erop neer, dat in ieder geval het opbouwpercentage van het pensioen omlaag zou moeten en dat er dan wellicht wat gerepareerd zou kunnen worden

door middel van het verhogen van de opbouw van het nabestaandenpensioen. Indien de vakorganisaties hiermee niet zouden instemmen zou het ABP-bestuur haar verantwoordelijkheid nemen en overgaan tot het naar beneden brengen van het opbouwpercentage zonder een verhoging van het nabestaandenpensioen. Zonder nadere afspraken kan het ABP-bestuur namelijk niets anders doen dan uitvoering geven aan wet- en regelgeving op de meest voor de hand liggende wijze.

Brug te ver voor de ACOM Al met al een duivels dilemma en voor de ACOM echt een brug te ver. De ACOM is al langer van mening, dat de minister van Defensie zich persoonlijk zou moeten inzetten om voor nog een jaar een fiscale aanwijzing te verkrijgen teneinde de sociale partners in de gelegenheid te stellen het huidige pensioenstelsel aan te passen (zoals ook besproken in het eerste deelakkoord) en toekomstbestendig te maken. Naar onze mening was alleen al het eerste deelakkoord een overduidelijk signaal dat de betrokken partijen aan de overlegtafel (de minister van Defensie en de drie centrales die het eerste deelakkoord getekend hebben) bereid zijn om zich daar maximaal voor in te zetten. Immers – en dat vormt een extra complicatie – niet al onze zusterbonden zitten op één lijn. Eén loopt er nadrukkelijk uit de pas waardoor het vinden van alternatieve bestemmingen voor de ten gevolge van vorengenoemde ontwikkelingen vrijvallende pensioenpremie – bijvoorbeeld versterking van het nabestaandenpensioen maar andere keuzes zijn ook mogelijk – er niet gemakkelijker op wordt. Het gevolg was dat deze kwestie aan de orde kwam in een vergadering van het Sector Overleg Defensie (SOD), het hoogste overleg in de sector Defensie, op 2

juni 2015. In deze bijeenkomst werd door de voorzitter namens de minister van Defensie duidelijk gemaakt, dat nogmaals een fiscale aanwijzing voor een jaar géén haalbare optie was. e daarop volgende discussie leidde de voorzitter tot de vaststelling, dat er ook in het SOD géén overeenstemming bereikt kon worden. Zoals hierboven al uiteengezet leidt zo’n situatie ertoe, dat het ABP-bestuur zich in het kader van zijn uitvoeringstaak beperkt tot het strikt noodzakelijke. Daardoor zal uitsluitend het pensioenopbouwpercentage worden verlaagd. Uiteraard is daarbij wel vastgelegd, dat de besteding van de gelden die daardoor vrijvallen aan de overlegtafel wordt besproken. Deze vrijvallende gelden zullen derhalve aan het personeel besteed worden.

Aanpassen toelage systematiek buitenland Op 2 juni is er in de werkgroep Algemene en Financiële Rechtspositie (WG AFR) van het Georganiseerd Overleg overeenstemming bereikt over een aanpassing van de toelage buitenland. De werkgever Defensie en de vakorganisaties waren het er al langere tijd over eens, dat de toelage buitenland op een aantal punten aanpassing behoefde. Belangrijke elementen daarbij waren (in willekeurige volgorde): • Voor het begrip afstand wordt een andere vergoeding toegekend voor gezinnen met kinderen. Voor gezinnen in België en Duitsland wordt deze vergoeding lager, voor de rest van Europa en buiten Europa wordt deze hoger, dit laatste alleen voor gezinnen mét kinderen. • Een aanpassing van de toelage voor gezinnen met en gezinnen zonder kinderen. In de ‘oude’ systematiek kregen mensen zonder kinderen toch een toelage voor het missen van schooljaren van kinderen. Deze gaat vervallen en daarnaast wordt de aanvullende toelage buitenland (per kind) verhoogd voor gezinnen met kinderen in het buitenland. • In de ‘oude’ maandelijkse toelage buitenland werd een vergoeding toegekend voor de meerkosten beginperiode. Dit wordt omgezet in een vergoeding ineens na plaatsing

NIEUWS

in het buitenland waardoor het geld daadwerkelijk besteed kan worden voor de verhoogde meerkosten na aankomst. Gevolg daarvan is dat de lening die men kan aangaan verlaagd zal worden. Deze regeling zal per 1 juli 2015 ingaan en uiteraard gepaard gaan met een overgangsregeling voor mensen die al in het buitenland geplaatst zijn dan wel een plaatsingsbeschikking hebben ontvangen. De laatste details worden nu uitgewerkt en indien u op de hoogte wilt blijven van de exacte uitwerking van deze regeling kunt u dit doorgeven aan de ACOM via [email protected]. Op het moment dat de exacte uitwerking op papier staat zullen wij u deze dan doen toekomen.

Standaard ingebrekestelling kan worden verstrekt

Verplaatsingskostenbesluit op de helling (deel 2)

Stoorzender Dit is het deel van het jaar met schoolrapporten, examenuitslagen, en hoe deze zaken in het moderne onderwijs ook meer mogen heten. (Zie ook p. 16 e.v.) Minder bekend is dat de Algemene Rekenkamer een zogeheten Verantwoordingsonderzoek publiceert in de maand mei over de verschillende begrotingshoofdstukken, d.w.z. ministeries. Zo is ook het defensiebeleid in beeld gebracht. Nou dat was toch even schrikken als je in principe met een positieve grondhouding (zoals ik altijd tentoonspreid) naar Defensie kijkt. De Rekenkamer constateert bijvoorbeeld, dat bij de LC-fregatten onderdelen uit het fregat dat in groot onderhoud gaat, worden uitgebouwd en ingebouwd in het fregat dat uit onderhoud komt omdat er te weinig onderdelen zijn om alle vier de LC-fregatten in te zetten, of “door een gebrek aan reserveonderdelen stonden in 2014 voertuigen stil en bleven helikopters aan de grond”. Wat ooit werd veroordeeld als ‘kannibalisme’ noemt de Rekenkamer het nu dat het ene systeem optreedt als “donor” voor het andere…. Nou is dat allemaal bedrijfsvoering, en eigenlijk voor een vakbond niet zo interessant…

In het januarinummer van ACOM Journaal hebben wij verslag gedaan van de baanbrekende uitspraak van de Centrale Raad van Beroep van november 20141. Ten gevolge daarvan kan de werkgever Defensie niet meer het criterium van het voeren van een eigen huishouding hanteren bij verzoeken om een tegemoetkoming in de kosten woon-werkverkeer enerzijds en het verlenen van vrijstelling van een eigen bijdrage wat betreft voeding en huisvesting op de werkplek anderzijds. Bij wijze van follow-up van die beschouwing hebben wij tevens standaardteksten voor een rekest beschikbaar gesteld aan onze leden. Van die faciliteit is vervolgens ruim gebruik gemaakt. Alle ingediende rekesten werden vervolgens echter standaard ‘aangehouden’ door Defensie – een en ander met name in verband met het feit, dat de financiering van de betreffende verruiming nog niet geregeld was en dit door Defensie betrokken werd bij het lopende arbeidsvoorwaardenoverleg.

Modeltekst ingebrekestelling Dat overleg is momenteel nog steeds gaande. Om die reden kunnen wij daar dan ook helaas nog niet in detail op ingaan. Mede om die reden heeft de ACOM besloten om op aanvraag teksten beschikbaar te stellen waarmee de werkgever Defensie in gebreke gesteld kan worden in verband met het feit, dat er naar aanleiding van het rekest nog steeds geen besluitvorming heeft plaatsgehad. Die teksten hebben wat ons betreft in dit stadium nog steeds primair de functie van drukmiddel op Defensie.

Maatwerktekst Via een e-mail naar ons secretariaat ([email protected] ) kunt u daartoe in het bezit komen van een (maatwerk)tekst die u zelf kunt gebruiken ten behoeve van een ingebrekestelling. Of en zo ja op welke wijze hier nog een vervolg op komt willen wij laten afhangen van de wijze waarop door Defensie uiteindelijk financieel invulling wordt gegeven aan bovengenoemde uitspraak alsook de mate van terugwerkende kracht die daaraan wordt verleend. Want ook daarover zijn Defensie en de vakorganisaties het nog lang niet eens… 1

http://uitspraken.rechtspraak.nl/inziendocument?id=ECLI:NL:CRVB:2014:3762

Erger wordt het, dat de Rekenkamer keihard vaststelt dat “Personele capaciteit niet in balans met uit te voeren taken” is…of …”Terwijl er onbalans is tussen enerzijds uit te voeren taken en anderzijds personeel, materieel en geld, wil de minister van Defensie ook nog teveel tegelijk”. Kortom: “Defensie worstelt met het vinden van een balans tussen ambities, middelen en de behoefte om te innoveren”. Voor het personeel heeft dit de consequentie, dat bij de huidige inzet het Defensiepersoneel inteert op de geoefendheid en is gebleken dat de geleverde inzet een zodanig grote wissel heeft getrokken op het werkende materieel en het beschikbare personeel dat de mate waarin personeel voldoende heeft geoefend voor een breed palet aan taken, heeft geleden onder de huidige inzet. Kortom: Een vet onvoldoende rapport over 2014 voor Defensie….En dan heeft de Rekenkamer nog niet eens gekeken naar ontwikkeling van arbeidsvoorwaarden, afwikkeling van hoofdpijndossiers als Chroom-VI. Jammer, dat er op de website van Defensie van dit alles niets te vinden is. Nee… het staat veel beter om de positivo uit te hangen, en te pronken met een aantal (kern-??) activiteiten als een concert op de Karel Doorman, of deelname aan de Roparun, en over personele aspecten te rapporteren zoals de uitreiking van onderscheidingen door Frankrijk aan een achttal militairen, of een Lesje militair leiderschap op Nyenrode. Jeanne, vertel eens eerlijk: waar hecht je meer waarde aan: het door de Rekenkamer gegeven rapport of die waanzinnige prijs die de wervingscampagne voor commando’s won in de categorie corporate/personeel tijdens de jaarlijkse prijsuitreiking van de Stichting Adverteerdersjury Nederland (SAN). Hoe durf je je eigenlijk in zo’n gezelschap te manifesteren als de bende in jouw huis nog zo groot is als de Rekenkamer vaststelt!!!

5

actuee l N e d e r l a n d s e Ve t e r a n e n d a g 2 015

‘Helden moeten we koesteren’ De tiende editie van de Nederlandse Veteranendag (2014) trok maar liefst 90.000 bezoekers naar Den Haag, met name naar het Malieveld, elk jaar weer het epicentrum van de feestelijkheden. Ook dit jaar verwachten de organisatoren een record aantal gasten, veteranen en andere bezoekers, uit alle delen van het land, die afreizen naar het centrum van de Hofstad. Vorig jaar kreeg (de organisatie van de) Veteranendag de status van ‘Nationaal Comité’. Premier Rutte maakte dat bekend tijdens het ochtendprogramma in de Ridderzaal in aanwezigheid van koning WillemAlexander, het kabinet, de Ridders Militaire Willemsorde, tal van hoogwaardigheidsbekleders en andere genodigden.

Nationale defilé Als opwarmer voor de Veteranendag en de festiviteiten in het centrum van Den Haag en op het Malieveld, is er traditiegetrouw de landing van parachutisten in de Hofvijver. Vorig jaar bij de tweede lustrumviering kwamen para’s van de Defensie para-school in actie.

6

Naast alle activiteiten op het Malieveld, van de Veteranen Top 50 tot de onvergetelijke Tante Lien, is het nationale defilé misschien wel de grootste publiekstrekker. Aan het podium waarop koning Willem-Alexander zal plaatsnemen, trekken dan duizenden veteranen (postactieven en actieven) voorbij.

Tekenwedstrijd Veteranendag Na de plechtige ochtendbijeenkomst in de Ridderzaal gaan de koning en zijn gezelschap naar het Binnenhof waar ook dit jaar weer veteranen van diverse missies een onderscheiding zullen ontvangen. De honneurs zullen daarbij worden waargenomen door onder anderen de minister-president, de minister van Defensie en de Commandant der Strijdkrachten. In het kader van het tienjarig jubileum van de Veteranendag vorig jaar tien bijzondere verhalen van en over veteranen gebundeld in ’10 Veteranen Verhalen’, een eenmalige uitgave. Het eerste exemplaar werd door oud-Tweede Kamervoorzitter Gerdi Verbeet, in aanwezigheid van de auteurs, aangeboden aan de koning. Dit jaar stond in aanloop naar Veteranendag met name de ‘Tekenwedstrijd Veteranendag’ in het focus waaraan basisscholen deel­ namen. De winnaar/winnares en zijn/haar klas mogen als speciale gasten de Veteranendag meevieren waar ze een ouderwetse VIP-behandeling ten deel zal vallen. Eind september mag de winnende klas ook meevliegen met een rondvlucht in een historische Dakota vanaf Schiphol.

De beste tien tekeningen zijn op 27 juni te bewonderen in een bijzondere tentoonstelling in een speciale tent op het Malieveld.

Erkenning en waardering De Nederlandse Veteranendag is een eerbetoon aan alle Nederlandse veteranen die zich hebben ingezet in dienst van de vrede. Nederland telt ruim 115.000 veteranen. Van Tweede Wereldoorlog-veteranen tot en met militairen ingezet bij de vredesmissies van nu in onder meer Afghanistan en Mali. Van deze groep zijn er 30.000 nog in dienst als militair. De Veteranendag zorgt voor meer maatschappelijke erkenning en waardering en geeft een gezicht aan alle mannen en vrouwen, jong en oud, die veteraan zijn.

Programma Nederlandse Veteranendag 2015 Ochtendprogramma binnenstad: aanvang 10.20 uur Zoals ieder jaar vindt in aanwezigheid van de koning, de minister van Defensie en de minister-president de opening van Veteranendag plaats in de Ridderzaal (aanvang 10.20 uur), gevolgd door een medaille-uitreiking op het Binnenhof (aanvang 11.30 uur). Deze onderdelen zijn live te volgen op schermen op het Malieveld en via website www.veteranendag.nl

A lactuee g emeen l exposeren hun werk voor de koning. Daarnaast zijn de verschillende militaire musea aanwezig, waaronder voor het eerst het Nationaal Militair Museum. Onderweg naar het Malieveld kom je de Wall of Honour tegen waarop verschillende gemeenten hun veteranen eren.

Nationaal defilé en vliegshow: aanvang 13.15 uur Kom kijken naar de ruim 5000 veteranen en militairen die in de Haagse Binnenstad defileren voor de koning. In het defilé rijden ook paarden en verschillende historische en moderne militaire voertuigen mee.

Muziek Malieveld: 14.45 – 17.15 uur Het programma op het Malieveld wordt feestelijk afgesloten met muziek. De Marinierskapel der Koninklijke Marine begeleidt op het grote podium Anita Meyer en speelt nummers uit de Veteranen Top 50. Soliste Renee van Bavel, die het afgelopen jaar door heel Nederland veteranenconcerten verzorgde, zingt onder begeleiding van de fanfare Bereden Wapens een speciaal geschreven Srebrenica-lied.

Programma Malieveld: 9.30 – 17.30 uur Gedurende de hele dag is er een gezellige bijeenkomst op het Malieveld, met muziek, eten en drinken. Het programma is toegankelijk voor iedereen. Voor kinderen is er van alles te doen in de Kids Corner, er is een vliegsimulator en een klimmuur. Leerlingen van basisscholen die hebben meegedaan aan een landelijke veteranentekenwedstrijd

7

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling ( ‘Een scheiding brengt naast veel emoties, ook diverse financiële en gerechtelijke gevolgen met zich mee. Dankzij deze complete bemiddelingsservice kunnen we nu elk onze eigen weg gaan.’)

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: goed snel en betaalbaar. De professionele partij bij de afwikkeling van een echtscheiding.

> De voordelen: • Een vaste contactpersoon • Betrouwbare, gespecialiseerde partners • Een kwalitatief goede werkwijze • Een vlotte gang van zaken • Een vaste lage prijs • Een correcte afwikkeling voor alle betrokkenen

acom boot boot acom

acom Wilt u kennismaken met Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: bel 0162 454 825 of kijk op www.boot-verzekeringen.nl

MERKSTENEN

Geef acht… en blijf alert Enige weken geleden stond een bladvullend artikel in de NRC dat er meer geld mag bij Defensie. Het lezen van dit artikel gaf me niet eens een gevoel van opluchting, maar meer van: “Dit wisten we toch al lang?” Bijna 25 jaar mocht ik als legerpredikant meelopen en mijn werk doen in deze mooie organisatie. De dienstplichttijd maakte ik nog mee alsook de tijd dat de opkomstplicht werd opgeschort. De groei van een jong beroepsleger voltrok zich in de afgelopen 20 jaar. Jammer genoeg maakte ik ook 20 jaar bezuiniging mee.

Soms wist je niet goed wat je zeggen moest Mensen die reorganisatie op reorganisatie moe waren en velen die vroegtijdig Defensie gingen verlaten en gedwongen waren te verlaten. Soms wist je niet meer hoe je de mensen kon ondersteunen en motiveren hun werk te blijven doen. Zo ook toen besloten werd om de tanks weg te doen. Het laatste schot van de Leopard was 18 mei 2011. Terwijl ik dit schrijf precies 4 jaar geleden. Gelukkig had de cavalerie hierop geanticipeerd en konden velen een nieuwe functie of een andere functie binnen Defensie krijgen. Bepaalde taken konden niet meer worden uitgevoerd door het militaire apparaat, maar dat was een keuze van de politiek. In deze tijden van bezuiniging zeiden veel oudgedienden c.q. veteranen dat we bijna nog minder toegerust waren dan voor de Tweede Wereldoorlog. Hoe was dat dan? Ik dook hiervoor de geschiedenis van de Grebbelinie in.

Eén tank op de Ripperdakazerne Na de Eerste Wereldoorlog had Nederland één tank aangeschaft om proeven te doen in het poldergebied. Nederland is zoals u weet een laag liggend land met vele polders. Nederland had wel een bestelling uitstaan van 110 lichte en 35 zware tanks. Ze waren echter nog niet geleverd in mei 1940. Toen beschikte ons land over één tank. Met deze tank ging men experimenteren om sloten en kanalen door te steken. Al snel concludeerde men dat deze zware gevechtswagens niet geschikt waren voor het drassige, Holllandse terrein. Toen Nederland overging tot inundatie in de Grebbelinie was dit een uitgelezen mogelijkheid om deze

hindernis met zwaar materiaal op haar kracht te testen. De plaats van handeling was de proefinundatie bij Asschat, waar vanaf september 1939 een deel van de 5e kom onder water stond. Tevreden zag de legerleiding dat de inundatie een behoorlijke hindernis vormde. In oktober 1939 lieten de Kamerleden dan ook weten aan de Nederlandse bevolking dat Nederland zich achter het water geen zorgen hoefde te maken. De vechtwagen kwam niet ver en zakte weg in de modder. Het kostte de grootste moeite om de tank weer op de kant te krijgen. Foto’s van de tank werden gemaakt tijdens dit experiment en werden geplaatst in diverse dagbladen. Zo kon vanaf november 1939 iedereen lezen en zien dat een aanval met tanks door een inundatie niet tot de mogelijkheden zouden behoren. De tank waar het om ging was de Renault FT-17. Deze werd hierna bij het hek aan de ingang van de Ripperdakazerne (cavalerie) in Haarlem geplaatst.

Enige naïviteit om de realiteit weer onder ogen te zien Dit is niet zomaar een voorbeeld van een naïef beeld dat Nederland wel veilig zou zijn. De weerlegging van de vele bezuinigingen op Defensie in de laatste 20 jaar door onze overheid doen me denken aan het voorbeeld van deze enige tank in de laatste maanden voor de Tweede Wereldoorlog. Alsof de mensheid om ons heen echt zo vredelievend is als de overheid soms doet voorkomen. Het gros van de mensheid gelukkig wel. Die willen niets liever dan vrede in de wereld. Jammer genoeg zullen er altijd mensen blijven die andere en minder vredelievende intenties hebben. Dat is nu eenmaal de realiteit waarmee je om moet gaan. Om daarop voorbereid te zijn heb je middelen nodig, om mocht het nodig zijn erop te kunnen anticiperen en de wereldvrede te waarborgen. Gelukkig ziet de overheid nu de realiteit zoals die is en heeft ze haar naïeve bril voor even afgezet. Ach en als krijgsmachtpredikant denk je nog wel eens glimlachend aan de woorden van Prediker: “Er is niets nieuws onder de zon”, Oorlogen gaan en zullen blijven komen. Dus blijf alert en geef acht en luister naar je mensen. Mia van ‘t Riet Krijgsmachtpredikant b.d.

9

M E D E Z E GG E N S C H A P

Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht

Afgelopen maand is het jaarverslag van de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK) van 2014 uitgekomen. Een item wat prominent naar voren komt in het jaarverslag is de werkdruk bij Defensie (zie ook p. 12 e.v.)

De minister zegt in haar begeleidingsbrief bij het jaarverslag te herkennen en erkennen ‘dat de personele reducties van de afgelopen jaren in sommige gevallen hebben geleid tot een te grote werkdruk of een te grote kwetsbaarheid door het wegvallen van specifieke expertise. 10

Defensie beziet dan ook waar dat het geval is en op welke wijze de balans tussen taken en capaciteit kan worden verbeterd, onder meer als onderdeel van de evaluatie van de verschillende reorganisaties. Zoals de IGK zelf al aangeeft, is er hiervoor niet één zaligmakende oplossing. Het toekennen van meer vte’n en middelen om zo meer ruimte in de bedrijfsvoering te creëren, is binnen de bestaande financiële kaders niet zonder meer mogelijk, althans niet zonder reducties elders in de organisatie.’

In het kort Herstel van de balans tussen TAKEN en CAPACITEIT moet meegenomen worden in evaluaties van reorganisaties. MEER vte-en en middelen alleen ten koste van REDUCTIES elders in de organisatie.

Geen extra vte? Dan anders werken of minder taken Als wij het bovenstaande bekijken, zonder nog in te gaan op de plannen van de minister om loopbaanbegeleiding en opleidingen te intensiveren om de medewerker van Defensie beter toe te rusten op een loopbaan binnen maar zeker ook buiten defensie, dan is er bijna sprake van een patstelling. Er is sprake van hoge en zelfs té hoge werkdruk, maar er mogen geen vte-en bij. Dat betekent dat alleen anders werken of het aanpassen van de taken nog maar kan leiden

tot het wegnemen van te hoge werkdruk. De minister zet in op het anders werken, maar misschien kan dat niet meer en moeten er echt taken af. Misschien is het tijd om als medezeggenschap samen met het hoofd diensteenheid (HDE) te constateren dat er een keuze gemaakt moet worden tussen taken en dat er dan op bepaalde momenten NEE geroepen moet worden naar boven. NEE: oefenen is tijdelijk niet mogelijk; NEE: we kunnen niet altijd ondersteunen bij oefeningen; NEE: we kunnen geen mensen meer leveren voor uitzending. Want bij JA kan onze medewerker zijn overuren niet meer verroosteren, kan hij/zij geen verlof meer opnemen en komt hij/zij niet meer aan zijn/haar broodnodige eigen tijd toe. Misschien is het verstandig dat Defensie doorrekent wat zij kwijt is aan overuren en aan vakantieverlof dat niet opgenomen is. Die mensuren kunnen vast herleid worden tot vte-en die er nu niet zijn, waarvoor het zittende loyale personeel nu opdraait. )

Geen extra vte maar wel versterking van scholing? Hoe en voor wie dan?

De minister geeft aan dat de scholing en opleiding van een ieder zal worden versterkt. Dit ter verbetering van de loopbaanmogelijkheden binnen en buiten Defensie. Een nobel streven natuurlijk en de meeste medewerkers bij Defensie zullen dit toejuichen, maar waar halen zij de tijd vandaan om de scholing/training te volgen? Er zijn toch niet meer vte-en beschikbaar voor het verlichten van de werkdruk? De IGK constateert dat opleidingen in de huidige intensiteit al worden afgewezen op grond van het anders niet kunnen uitvoeren van de reguliere werkzaamheden bij de eenheid.

M E D E Z E GG E N S C H A P

constateert hoge werkdruk bij Defensie Uit het jaarverslag van de IGK

Andere tekorten

‘Het is moeilijk om die werkdruk toe te schrijven aan één oorzaak. Meestal is het een combinatie van factoren, waarbij ik wel telkens bevestigd zag dat veel van deze druk simpelweg veroorzaakt wordt door te weinig mankracht. Soms is dat tekort een gevolg van een te ver doorgeschoten inkrimping in aantallen arbeidsplaatsen. In andere gevallen zijn de functieplaatsen aanwezig, maar heeft de eenheid met vacatures te kampen of blijven de arbeidsplaatsen onbezet vanwege uitzendingen of opleidingen. ’

Voor alle MC’s geldt dat werkdruk niet alleen af te meten is aan het feit dat overuren altijd maar worden uitbetaald in plaats van opgenomen kunnen worden op een ander moment. Werkdruk komt ook tot uitdrukking in het niet opnemen van het wettelijk verlof elk jaar (4 werkweken) en in het niet kunnen volgen van een opleiding.

Maak een overzicht Breng als MC alle overwerkuren, niet opgenomen verlofuren, niet gevolgde benodigde opleidingen, niet gevolgde gewenste opleidingen in beeld. Daarbij kan het zijn dat er vacatures bij de eenheid zijn. Ga als MC na hoe het komt dat deze vacatures niet gevuld worden? Is er maar weinig geschikt te maken personeel? Is er de mogelijkheid om de taken van de functie die vacant is in een nieuwe reorganisatie zo te verdelen dat de verwachting is dat eenheid dan wel volledig gevuld is?

Kan er anders gewerkt worden? Welke taken zijn omschreven?

‘Het komt ook voor dat het aantal taken de personele capaciteiten overstijgt, waardoor loyaliteit en werkdruk bijna synoniemen worden.’

WAT te doen als MC? Als MC is er belangrijk werk te doen bij het vastleggen van de werkdruk. Is de IGK bij uw eenheid op bezoek geweest, dan zal de MC het rapport van de IGK over de specifieke eenheid hebben ontvangen. Dat rapport zal al meegenomen zijn in de overlegvergaderingen van het HDE en de MC. Is er bij de eenheid sprake geweest van een reorganisatie met reductie van vte-en (en dat is bijna overal) of uitbreiding van taken dan zal gekeken moeten of met een andere werkwijze de werkdruk verlaagd kan worden.

Niet overwerken zonder uren op te geven Probeer als MC met het HDE een oplossing te vinden voor de grote gaten. Maar pas op wees niet zo loyaal dat uitbetaalde overuren niet worden meegerekend of zelfs overuren worden gemaakt zonder deze te declareren. Zowel de MC als het HDE dienen zich uit te spreken tegen het maken van onbezoldigde overuren. Zo krijg je nooit een eerlijk beeld van de tekorten in de organisatie.

Zijn er mogelijkheden om anders te werken, in acht nemend dat medewerkers bij Defensie moeten kunnen sporten, naar de dokter moeten kunnen gaan, de opleidingen voor hun functie en vervolgfunctie moeten kunnen volgen, recht hebben op opleidingen anderszins en ook hun (ouderschaps)verlof moeten kunnen opnemen? Zijn deze mogelijkheden er niet dan wordt het tijd om met het HDE te kijken naar de taken van de eenheid. Zijn er taken die vastliggen en taken die gedaan worden omdat ze er eigenlijk bij horen maar nooit onderkend zijn? Breng deze in kaart met het aantal mensuren dat er jaarlijks aan besteed moet worden en laat ze schieten als dat kan. Is dit niet genoeg om een balans tussen werk en medewerkers te vinden, ga dan met het HDE samen de takendiscussie aan zo dat de hoger liggende commandanten hier ook wat mee moeten.

11

Overzicht MC-verkiezingen Defensie- Eenheid

Verkiezingen Opgeven

onderdeel



voor

CDC

Defensie Gezondheidszorg



Opleidings- en Trainingscentrum



(DGOTC)

26 aug

15 juli

CZSK

Zr.Ms. Johan de Witt

22 juni

Gesloten



Uitgesteld en dus nieuwe data:

CDC

IOG van Staf divisie facilitair en logistiek 16 juli

Gesloten

DMO

DPO

5 aug

23 sept

IGK

‘Vertrouwen en elan lijken terug te

Bij de Defensieorganisatie is er “nog veel ruimte voor verbetering als het gaat om het terugdringen van bureaucratie, die vaak samenhangt met administratieve, financiële en logistieke processen.” Aldus een van de vele conclusies die de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK), luitenant-generaal Bart Hoitink, opschreef in zijn Jaarverslag 20141.

12

Die stroperigheid en starheid opheffen althans reduceren is nog een lastige kwestie volgens de IGK. “Want veel van deze regeldruk komt “van buitenaf, ingegeven door bijvoorbeeld Europese richtlijnen, interdepartementale afspraken, toezichthouders (-).” Ook de complexe organisatie zelf leidt tot een opstuwing van regels. En in de praktijk doen zich situaties voor “waarin die regelgeving gaat knellen omdat de ruimte voor eigen interpretatie ontbreekt”.

Moed en leiderschap nodig Om de in de organisatie breed gedragen houding van ‘zero tolerance’ te doorbreken is “moed en leiderschap van commandanten” nodig. Maar ook onvoorwaardelijke steun van de top. Immers “als commandanten de steun van hun bazen voelen, zullen zij die steun ook geven aan de werkvloer waar soms moeilijke keuzes moeten worden gemaakt. Bureaucratie knelt alleen als je er strak de hand aan houdt. Het bieden van ruimte is zo beschouwd evenzeer een kwestie van leiderschap als een administratieve uitdaging”, aldus de Inspecteur-Generaal die een oplossing ziet in het vinden van een “betere balans daarin. Voorbeeldgedrag en een zekere tolerantie van ‘overtredingen’ zijn daarbij een belangrijke stap.” De IGK kijkt op 2014 terug als een “bewogen jaar” voor Defensie. Maar wel één waarin “vertrouwen en elan” in de organisatie weer lijken terug te keren, “bij sommigen”. Voor

velen is echter “het gewenste perspectief nog ver weg”. ‘Vertrouwen en perspectief’ vormden in het Jaarverslag 2013 van de IGK (toen nog luitenant-generaal Ton van Ede) ook de hoofdmoot. Een van de constateringen luidde toen dat het aanbeveling verdiende de organisatie de tijd en ruimte te verschaffen “om weer te bouwen en te leren na de opeenstapeling van taakstellingen” die Defensie in de achterliggende jaren te verstouwen kreeg. De IGK verwelkomt dan ook de huidige discussie in politiek en samenleving om niet verder te bezuinigen op onze defensie. Daardoor zou de organisatie de kans krijgen “om invulling te geven aan de aspecten die het vertrouwen en perspectief van ons personeel bepalen”. Het optimisme van luitenant-generaal Hoitink wordt, zo bleek uit reacties op de Facebookpagina van de IGK, door nog maar weinigen gedeeld. Een ‘reaguurder’ liet unverfroren weten in “36 jaar diensttijd nooit ervaren (te hebben) dat het personeel vertrouwen heeft (in de organisatie)”.

Toekomstbestendig arbeidsvoorwaardenpakket Hoe het zij, in de brief2 ter aanbieding van het Jaarverslag van de IGK aan de Tweede Kamer maakte ook de minister van Defensie er gewag van dat er sprake is van een “lichte

1

Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht, Jaarverslag 2014, Hilversum, De Zwaluwenberg, 13 april 2015.

2

Kamerbrief van 20 mei 2015, BS2015010526

IGK J a a r ve r s l a g 2 014 I n s p e c t e u r- G e n e r a a l d e r K r i j g s m a ch t

keren in de Defensieorganisatie’ stijging van het vertrouwen (-). Dat is echter nog niet overal het geval en er is nog veel werk nodig om dit herstel te laten doorzetten. Dat geldt op de eerste plaats voor de arbeidsvoorwaarden.” Het trof de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht dat het lopende arbeidsvoorwaardenoverleg in alle ‘nooks and crannies’ van Defensie de gemoederen volop bezighoudt. “Het personeel”, zo hoorde zijn luisterend oor, “snakt naar zichtbare resultaten die kunnen bijdragen aan een verder herstel van vertrouwen in Defensie als betrouwbare werkgever”. De IGK stelt verheugd vast dat er “een eerste deelakkoord” is bereikt en getekend dat onder meer voorziet in het loslaten van de nullijn van de achterliggende jaren waardoor er ruimte geschapen wordt voor ontdooiing van de lonen. “Daarbij is het van groot belang dat Defensie na jaren van bezuinigingen een toekomstbestendig arbeidsvoorwaardenpakket realiseert, waarin onder meer de bijzondere positie van militair weer volledig wordt herkend en erkend.”

Werkdruk Ook in dit verslagjaar trof de IGK bij zijn vele werkbezoeken “enthousiaste en gemotiveerde medewerkers” die evenwel gebukt gaan onder de werkdruk die nog altijd (te) hoog is. “Deze werkdruk is voor een groot deel toe te schrijven aan de loyaliteit en beroepstrots van ons personeel en is niet in alle gevallen zichtbaar”, aldus de Inspecteur-Generaal. “Wat wel zichtbaar is, is dat ‘het schip op tijd de haven uitvaart’. Men wil niet graag onder de maat presteren, ook niet wanneer de beschikbaarheid van mensen en middelen ontoereikend is.” De (te) hoge werkdruk zou zijn toe te schrijven aan een combinatie van factoren en dan met name “te weinig mankracht”. Dat tekort aan ‘handen’ is aan de ene kant een gevolg van “een te ver doorgeschoten inkrimping in aantallen vte”. Anderzijds is er (bij eenheden) sprake van moeilijk te vullen vacatures of blijven arbeidsplaatsen onbezet als gevolg van uitzendingen en/of opleidingen. Taken en personele capaciteiten lopen vaak verre van synchroon met als gevolg dat “loyaliteit en werkdruk bijna synoniemen worden”. De IGK constateerde in dit verband bijvoorbeeld bij de Explosieven Opruimingsdienst Defensie (EODD) een oplopende werkdruk die terug te voeren is op de groeiende vraag naar “explosievenruimcapaciteit bij de nasleep van ram- en plofkraken, het onschadelijk maken van geïmproviseerde explosieven van illegaal vuurwerk en het ruimen van ‘vuurwerkfabriekjes’ in woningen. (-) Ik heb

ook gezien dat de werkdruk voor een deel het gevolg is van de achterblijvende ondersteuning op het gebied van informatie- en communicatietechnologie, of het niet voor handen zijn van reserveonderdelen. Uiteindelijk zal een balans moeten leiden tot een organisatie die qua personele capaciteit én ondersteuning is toegesneden op haar taken. Zover is het nu nog niet.”

Gebrek aan loopbaanperspectief Enthousiaste, gemotiveerde en bovenal loyale Defensiemedewerkers die zich niet altijd even gewaardeerd en erkend voelen en zich zorgen maken “over een gebrek aan loopbaanperspectief”. Zo mocht de IGK optekenen “op vele plaatsen”. Daar is niet altijd een mouw op maat aan te passen: “iemand komt in aanmerking voor een bevordering, maar de volgende rang zit gewoon ‘vol’. In andere gevallen gaat het om specialismen die slechts een beperkt aantal formatieplaatsen kennen, zoals bijvoorbeeld bij de Dienst Hydrografie.” Overigens draagt het personeel van Defensie zelf de verantwoordelijkheid voor de eigen (loopbaan)toekomst. Maar, benadrukt de IGK, ook de respectievelijke commandanten hebben daarbij een belangrijke rol te spelen. Zij moeten immers hun personeel “stimuleren om zich (verder) te ontwikkelen” met het oog op doorgroeimogelijkheden bij de krijgsmacht dan wel een voortgezette carrière

buiten Defensie. Temeer daar ‘doorstromen’ slechts voorbehouden is aan “een kleine en selecte groep”. De Inspecteur-Generaal wijst er dan ook op dat in laatste instantie de uitkomst hiervan zou kunnen zijn “dat opleidingen voorrang moeten krijgen boven oefeningen en – in sommige gevallen – inzet”. Het probleem is nu nog wel dat commandanten hun handen gebonden weten als het erom gaat de doorslag te geven bij beslissingen die “ingrijpend en bepalend zijn voor de toekomst van hun mensen”. Dit “randvoorwaardelijk knelpunt” zou, in de visie

13

IGK Tombola aan missies Wereldwijd bekeken zijn en worden militairen van alle operationele commando’s ingezet. In dit verband springt onder meer Mali in het oog “waar onze militairen onder zware klimatologische omstandigheden een bijdrage leveren aan de MINUSMA-operatie van de VN. Minder zichtbaar in de publiciteit, maar daarom niet minder relevant was de langdurige inzet van de Patriots in Turkije om de stad Adana tegen mogelijke aanvallen vanuit Syrië te beschermen.” Daarnaast is er nog een ware tombola aan missies (groot en klein) waaraan de Nederlandse krijgsmacht bijdraagt met mankracht en materieel. Wat dit laatste betreft mag zeer zeker genoemd worden de inzet in de strijd tegen ebola van het Joint Support Ship Karel Doorman nog voordat het in dienst werd genomen. Maar ook in eigen land liet Defensie, zoals gezegd, zich niet onbetuigd. De krijgsmacht was visueel manifest aanwezig bij de ondersteuning (en beveiliging) van de Nuclear Security Summit met tal van wereldleiders, onder wie de Amerikaanse president, in Den Haag in maart 2014. “Marine, landmacht, luchtmacht en marechaussee konden met steun van de Defensie Materieelorganisatie en het Commando Dienstencentra hun werk tijdens deze internationale top optimaal verrichten. Logistieke diensten, waaronder de voorziening in brandstof, internet en catering vergden veel van de bedrijfsvoering, maar werden zonder onderbreken geleverd.”

van de IGK, in het kader van “de evaluatie en beleidsdoorlichting van het Flexibel Personeelssysteem (FPS)3, ongedaan gemaakt kan worden.

Belang van opleidingen

14

In zijn Jaarverslag staat de IGK verder stil bij (de) opleidingen. “Permanent opleiden, gericht op het verwerven van brede kennis en ervaring, vormt de basis voor de loopbaan van de militair en is gericht op brede inzetbaarheid.” Daarbij is ‘doorstroom’ binnen de organisatie en ‘uitstroom’ uit Defensie “van groot belang”. Temeer als er rekening mee wordt gehouden dat “ruim 80% van de militairen zijn of haar carrière uiteindelijk buiten Defensie (zal) voortzetten”. Doorstroom is dan ook van groot belang, zowel binnen de organisatie als naar buiten. Dit maakt opleiden in al zijn facetten van belang voor zowel de organisatie als voor haar medewerkers. Het gros van het Defensiepersoneel is zich daar terdege van bewust, merkte de IGK tijdens zijn werkbezoeken. Klachten, op- en aanmerkingen sloegen vaak op “de afwijzing van opleidingen, meestal met werkdruk als reden.”

Veiligheid op eigen bodem

Intussen lijken de taken van Defensie, zowel in binnen- als buitenland, eerder toe- dan af te nemen, vermeldt het Jaarverslag 2014 van de IGK. Nog daargelaten (incidentele) tragedies als de rampvlucht MH17 waarbij 298, goeddeels Nederlandse slachtoffers (onder wie “een jonge collega van de Koninklijke Landmacht”), te betreuren waren. De krijgsmacht speelde “een toonaangevende rol” in het traject dat volgde op de berging, transport en identificatie van de slachtoffers maar ook bij het (gaande) onderzoek naar de toedracht van de ramp “zijn militairen en burgers van alle Defensieonderdelen betrokken”.

3

Afronding van de evaluatie en beleidsdoorlichting voorzien in 2015.

Dagelijks zijn duizenden militairen (en andere Defensiemedewerkers) in touw met het uitvoeren van allerhande taken in Nederland. Zo zet het Wapen der Koninklijke Marechaussee “zo’n 4.500, oftewel driekwart van haar ruim 6.000 medewerkers” permanent in “om de veiligheid op eigen bodem te garanderen”. Maar ook andere Defensie(onder)delen werken dagelijks aan de instandhouding en optimalisering van onze veiligheid van alle dag. Denk daarbij aan de explosievenruimers van de Landmacht, duikers van de Marine en de Quick Reaction Alert van de Luchtmacht.

IGK De IGK verwacht dat de inzet van krijgsmachtpersoneel op het eigen grondgebied de komende jaren (nog) verder zal oplopen. Op aanvraag en ter ondersteuning van civiele instanties. De bij die operaties betrokken militairen moeten ervan uit kunnen gaan dat hun een onvoorwaardelijke ondersteuning geboden wordt. “Niet alleen op het gebied van medische zorg, maar ook op dat van erkenning en waardering.” Goede regelingen en voorzieningen zijn ook cruciaal voor militairen en burgers die voor langere tijd in het buitenland gedetacheerd worden, - en dat geldt ook voor hun partners en gezinsleden.

Veteranen en reservisten De Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht is tevens Inspecteur der Veteranen. In die hoedanigheid heeft hij een scherp oog voor met name de (na)zorg, de maatschappelijke erkenning en waardering voor veteranen. Maar ook het thuisfront en de (eventuele) nabestaanden van de veteraan kunnen rekenen op zijn aandacht. Sinds 1 juli 2014 is de IGK ook Inspecteur der Reservisten. Hoewel het accent hierbij met name ligt op het afleggen van werk- en/of stafbezoeken aan reservisten, beschikt de Inspecteur der Reservisten over de bevoegdheid te bemiddelen “bij kwesties op het gebied van de arbeidssituatie binnen Defensie of bij vraagstukken op het scheidingsvlak van civiele werkgever en Defensie. Voorheen was deze functie bij de Defensiestaf belegd.” Een werkbezoek aan een Natresbataljon bracht onder meer aan het licht dat “het UWV geen eenduidig beleid kent ten aanzien van reservepersoneel dat op dit moment werkloos is. Zo beoordelen sommige vestigingen het aantal uren per week dat iemand zich inzet voor Defensie als werktijd en korten dan de uitkering van dit personeel. Het is noodzakelijk dat hier eenduidigheid in komt en dat de Defensieorganisatie zich door middel van juiste voorlichting hiervoor hard maakt. Het is de verantwoordelijkheid van het UWV om eventuele verschillen te duiden of te herstellen.”

Minister Hennis heeft inmiddels laten weten dit een “ongewenste situatie” te vinden en in overleg met het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid “hier nader onderzoek naar (te) laten doen.”

Bemiddelingsrol kroonjuweel IGK De IGK organiseert sinds kort themabijeenkomsten waarvoor ook “vertegenwoordigers uit het maatschappelijk veld” worden uitgenodigd. Deze activiteit werd ingegeven door onderwerpen die in de afgelopen rapportageperiode tijdens werkbezoeken, bemiddelingsgesprekken e.d. aan de orde kwamen en die zich lenen voor een bredere discussie. Zo is recent nog met burgemeesters gesproken over “de aandacht voor en erkenning van veteranen”. Dit jaar zullen meer van dit soort themabijeenkomsten worden belegd “over bijvoorbeeld de zorg en opvang van veteranen, de gezondheidszorg of de financiële rechtspositie van militairen met een tijdelijke aanstelling”.

De Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht/ Inspecteur der Veteranen/Inspecteur der Reservisten beschouwt zijn “rol als bemiddelaar” als “het kroonjuweel”. Het “luisterend oor” van de functionaris kan rekenen op waardering van degenen die zich met een klacht of om bemiddeling melden bij de loketten op de Zwaluwenberg in Hilversum. Voor de IGK is “deze persoonlijke aandacht voor de individuele (oud-)werknemer en diens achterban (-) een ultieme invulling van goed werkgeverschap, hetgeen essentieel is voor het interne draagvlak. Een persoonlijke benadering en betrokkenheid van de organisatie bij de medewerker zijn en blijven belangrijk.”

15

rekenkamer

‘Minister van Defensie moet “Defensie trekt een niet vol te houden wissel op zichzelf”, luidt de “hoofdboodschap” van de Algemene Rekenkamer in haar ‘Verantwoordingsonderzoek 2014 van het Ministerie van Defensie’.1 Ze stelt onder meer vast dat er sprake is van “een onbalans tussen uit te voeren taken enerzijds en personeel, materieel en geld anderzijds”. De minister van Defensie moet dan ook, adviseert de Rekenkamer, scherpere prioriteiten stellen om de ambities en de beschikbare geldmiddelen beter in balans te brengen. De minister van Defensie “wil teveel tegelijk”, aldus de Rekenkamer die verder benadrukt dat het “voor een operationeel en financieel duurzame krijgsmacht onontbeerlijk (is) dat de minister een realistisch perspectief hanteert op de balans tussen doelen en middelen”. Minister Hennis wordt dan ook gemaand “om een realistische begroting 2016” op te stellen.

JSF verdringt andere investeringen De Defensieorganisatie ziet op dit moment geen kans om naast de inzet voor missies voldoende materieel over te houden voor trainingen en opleidingen. “Voor veel van de uit te voeren taken zijn de beschikbare middelen krap bemeten”. Defensie lijkt zich verslikt te hebben in de aanschaf van de Joint Strike Fighter (JSF)2 voor de verwerving waarvan het in 2014 van het parlement ‘groen licht’ kreeg. Bij dit project leek in eerste instantie nog sprake van een “ordentelijke langjarige budgettaire inpassing”. Maar nu dreigen door de fors duurder uitgevallen vervanger van de overjarige F-16 andere investeringen van de krijgsmacht ernstig in gevaar te komen.

16

De bedrijfsvoering bij Defensie is volgens de Rekenkamer complex en “functioneert nog verre van optimaal”. Door tekorten aan c.q. haperende aanlevering van reserveonderdelen en onderhoudscapaciteit moet materieel soms lange tijd stil staan. De Algemene Rekenkamer legt ook onbarmhartig de vinger op de zere plek van de IT bij Defensie waarvan de betrouwbaarheid te wensen overlaat. Bij bepaalde onderdelen is sprake van “personele tekorten”, - ook vergt het ‘uitrollen’ van een nieuw en omvangrijk softwaresysteem “nog veel inspanningen”. De staat van de IT is “zorgwekkend”, blijkt uit onderzoeken van Defensie zelf. “Een lang en ingrijpend traject is nodig om de IT op het gewenste peil te brengen. Defensie heeft dit traject in 2014 voortvarend en gedegen opgestart: de uitdaging voor het ministerie zit erin om dit traject gedoseerd en consistent vol te houden”, aldus het ‘Verantwoordingsonderzoek’.

Scherper prioriteiten stellen De Rekenkamer houdt niet op te tamboeren dat de minister van Defensie "scherper prioriteiten" moet stellen om de "operationele doelen en financiële middelen meer in balans (te) brengen" waardoor een meer soepele bedrijfsvoering kan worden verkregen. Het is ook de Algemene Rekenkamer opgevallen dat bij de Koninklijke Landmacht “een aanzienlijk deel” van het voertuigenpark stilstaat doordat de levering van reserveonderdelen uiterst moeizaam verloopt. Bovendien worden voertuigen die niet in bedrijf zijn ‘gekannibaliseerd’ om andere “aan de praat te houden”. Deze activiteiten zijn niet alleen bij de Landmacht schering en inslag. Ook bij de Luchtmacht leiden “beperkingen in onderhoudscapaciteit en reserveonderdelen” voor bijvoorbeeld de Chinook transporthelikopters ertoe dat de beoogde opleidingen en trainingen deels niet kunnen worden uitgevoerd. Bij de Koninklijke Marine is het al niet beter. Bij de luchtverdedigings- en commandofregatten “verhuist al jarenlang een groot aantal onderdelen van het ene fregat - dat stil ligt voor groot onderhoud - naar andere fregatten”. Dit omdat er domweg niet voldoende reserveonderdelen in de schappen liggen om alle schepen te kunnen voorzien.

C-LAS luidt noodklok Hoe nijpend de situatie in ieder geval bij de Landmacht wel niet is, blijkt uit een column van luitenant-generaal Mart de Kruif, Commandant Landstrijdkrachten (C-LAS) waarin hij krachtig de noodklok luidt. De Kruif windt er geen doekjes om: ‘De Landmacht draait in het rood’. Het grootste krijgsmachtdeel heeft onvoldoende middelen “om alles te blijven doen wat van ons wordt gevraagd. Daarom kunnen we te weinig innoveren en raken we achterop.” De conditie waarin de Landmacht nu verkeert zou te vergelijken zijn met die in de jaren ’30 van de vorige eeuw. Het leger is kwetsbaar geworden door aanhoudende bezuinigingen en ‘armetierig materieel’. Bij een confrontatie met bijvoorbeeld de nieuwe, geavanceerde Russische gevechtstank Armata T-14, zou de Nederlandse Landmacht, met de huidige middelen, geen schijn van kans hebben.

1

Resultaten verantwoordings-onderzoek 2014 Ministerie van Defensie (X). Dit document is op 20 mei 2015 aangeboden aan de Tweede Kamer.

2

F-35 Lightning II van vliegtuigbouwer Lockheed Martin.

rekenkamer A l g e m e n e R e ke n k a m e r : ‘ D e f e n s i e n o g g e e n g e o l i e d e m a ch i n e ’

scherpe prioriteiten stellen’ Er gaapt een gat tussen de middelen en “uitstekende mensen” over wie de Landmacht beschikt en waarop C-LAS zegt “ontzettend trots” te zijn. Volgens de baas van de Landstrijdkrachten is het “tijd om het gat tussen onze middelen en mensen te dichten”. Omdat de mensen daar recht op hebben en omdat Nederland behoefte heeft aan “een volwaardige krijgsmacht. Zeker in een wereld waarin vrede en vrijheid onder toenemende druk staat. De kern van de krijgsmacht is niet de materie, maar is de mens. Want conflicten gaan tussen mensen en worden beslecht door het beïnvloeden, of zo nodig breken, van de wil van de tegenstander(s) om te vechten. Dat kunnen we alleen als we goede spullen hebben, gebruik kunnen maken van de nieuwste technologie, maar bovenal beschikken over de wil om te winnen. Dat moet de toekomst zijn van de krijgsmacht en dat is mijn inzet”, aldus de Commandant Landstrijdkrachten.

Life cycle costing Na opeenvolgende reorganisaties (in 2014 waren veel daarvan net afgerond) blijkt dat, althans op sommige plaatsen, “de resterende personele capaciteit te klein is om de gestelde taken uit te voeren. Dat geldt zowel voor de geplande formatie als voor de daadwerkelijke vulling.” In haar ‘Verantwoordingsonderzoek’ somt de Rekenkamer een aantal voorbeelden hiervan op: • Vertraging in noodzakelijk onderhoud aan jachtvliegtuigen en helikopters door een tekort aan technisch onderhoudspersoneel, • Door een tekort aan inkopers is er al jaren sprake van structurele achterstanden bij investeringsprojecten. De Rekenkamer acht het van belang dat Defensie uit een oogpunt van financiële duurzaamheid zijn investeringen vanuit een lange termijn perspectief raamt en daarbij Life cycle costing3 toepast. In dit verband wijst de Rekenkamer op de vervanging van onderzeeboten alsmede de vervanging van luchtverdedigings- en commandofregatten (LC-fregatten) waarbij Defensie hardnekkig het prijspeil van 2013 blijft hanteren. Als gevolg hiervan “gaat de koopkracht voor dergelijke investeringen jaarlijks achteruit”. De Algemene Rekenkamer legt bij de minister van Defensie, zoals gezegd, onder meer het verwijt neer dat ze “te veel tegelijk (wil)”. Dit terwijl het takenpakket van de krijgsmacht ernstig ‘wringt’ met het beschikbare personeel, materieel en geld. “Zo vraagt het laten functioneren van een nieuw systeem voor de materieel-logistieke processen (het ERPsysteem) veel inspanningen van het schaarse 3

personeel dat zich bezig houdt met onderhoud, reserveonderdelen en de logistieke processen. Tegelijkertijd moet dit personeel leren werken met een nieuwe, meer centrale wijze, van het inkopen en beheren van artikelen. De toch al niet optimaal functionerende logistieke keten voor reserveonderdelen wordt hierdoor verder belast.”

17

Onvolkomenheden gestegen Volgens het Verantwoordingsonderzoek 2014 schort het nog altijd aan de bedrijfsvoering in de Defensieorganisatie. In het vorige onderzoek werden “zes onvolkomenheden” geconstateerd. • Eén onvolkomenheid betrof de kwaliteit van personeelsdossiers, • De vijf andere hadden betrekking op het financieel beheer. De Rekenkamer stelt vast dat voor wat betreft personeelsdossiers “de kwaliteit is toegenomen”. Ook het financieel beheer is nu aardig op orde, het aantal onvolkomenheden is hier gedaald van vijf naar drie. Maar “op vier nieuwe terreinen (zijn) onvolkomenheden geconstateerd”. Die liggen in de sfeer van: • de ketenlogistiek voor reserveonderdelen, • de implementatie van het nieuwe softwarepakket ERP, • het continuïteitsbeheer van de IT en • de toegangsbeveiliging van informatiesystemen. “Per saldo is het aantal onvolkomenheden gestegen van zes naar zeven”, blijkt uit het onderzoek.

Life cycle costing is een methodiek voor het in kaart brengen van de financiële kosten van een product of dienst, die investerings-

kosten, beheers- en onderhoudskosten en 'sloopkosten' onderling vergelijkbaar maakt. (Bron: Wikipedia)

Ver vo lg op pagi na 19

Ook voor onafhankelijk hypotheekadvies kunt u bij ons terecht!

Jazeker!

DFD is al 20 jaar de specialist op het gebied van verzekeringen voor (ex-) militairen en hun gezinsleden. Om u nog beter van dienst te zijn, werkt DFD samen met De Hypotheker, de grootste onafhankelijke hypotheekadviesketen van Nederland met zo’n 160 vestigingen. De Hypotheker adviseerde inmiddels één miljoen Nederlanders succesvol bij de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis. Onze samenwerking biedt u zorgeloos woongenot en voordeel door: De expertise en zorg van twee specialisten; Ook hypotheken aan te bieden voor militairen met een FPS fase-1 of -2 contract; Echt onafhankelijk en persoonlijk advies; Maximale zekerheid, ook voor de toekomst; Duidelijkheid en transparantie, u weet hoeveel en waarvoor u betaalt; De optimale hypotheek met de scherpste tarieven; Gezamenlijk alles voor u te regelen. Interesse in onze gezamenlijke dienstverlening op het gebied van hypotheekadvies? Bezoek onze site www.dfd.nl of bel met (040) 20 73 100.

Uw hypotheek onze zorg! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

rekenkamer

Vervolg van pagina 16

'Borging financiële duurzaamheid door indexering Defensie Investeringsplan' Aanbevelingen Algemene Rekenkamer 1. Realistisch begroten en scherpe prioriteitstelling nodig 2. Realistisch en volledig indexeren 3. Informatievoorziening verbeteren.

Ad 1: “Defensie”, stelt de Rekenkamer, “worstelt met het vinden van een balans tussen ambities, middelen en de behoefte om te innoveren”. Om de bestaande ambities te kunnen realiseren dient de minister van Defensie allereerst orde op zaken te stellen. Dat wil onder meer zeggen dat de interne bedrijfsvoering en informatievoorziening zodanig moet gaan functioneren dat het bestaand materieel optimaal kan worden gebruikt. De benodigdheden daarvoor zijn: • het tijdig beschikbaar zijn van reserveonderdelen • voldoende opgeleid personeel en • toereikende onderhoudscapaciteit. Er moet een eind komen aan de structurele ‘kannibalisatie’ van voertuigen om andere in bedrijf te houden. “In de begroting 2016 kan de minister aangeven voor welke onderdelen aanvullende middelen nodig zijn om bestaande ambities waar te kunnen maken dan wel waar ambities neerwaarts worden bijgesteld.” De Rekenkamer beveelt een “gedoseerde aanpak (-) met scherpe prioriteitstelling” aan om de balans te herstellen tussen ambities, materieel en middelen. “De defensieorganisatie kan veel aan, maar de bestaande ambities en uitdagingen zijn reeds omvangrijk en overstegen in 2014 het veranderpotentieel. Verder is het van belang om de aanpak die gebruikt is bij de nota 'In het belang van Nederland' consistent te blijven hanteren. Toen zijn inzetdoelen verder uitgewerkt tot operationele doelstellingen. Daaraan zijn lange termijnramingen gekoppeld voor de exploitatie en investeringen. Financiële duurzaamheid is hierbij een vereiste.” Bij een realistische begroting is het daarna van wezenlijk belang dat het parlement “niet (gaat) overvragen”, waarschuwt de Rekenkamer. “Eventuele aanpassingen van ambities en het daaraan gekoppelde budget dienen bij voorkeur geleidelijk en op een consistente wijze te worden doorgevoerd.”

Ad 2: Verder beveelt de Rekenkamer aan de “ingezette initiatieven voor de toepassing van Life cycle costing krachtig voort te zetten. Voor het behoud van de koopkracht van het hele investeringsbudget is het noodzakelijk alle investeringen in de planperiode op het juiste niveau te indexeren ook al is er nog geen sprake van toewijzing van budget aan een specifiek project.” Ad 3: “We bevelen aan om de kwaliteit van de informatievoorziening te verbeteren. Daarvoor is het in de eerste plaats nodig om de kwaliteit van de data in het nieuwe ERP-systeem te verbeteren. Deze informatie kan vervolgens als basis dienen om de kwaliteit van de informatie over de materiële gereedheid van wapensystemen te verhogen. De beschikbare informatie hierover is nu nog niet voldoende betrouwbaar.”

Reactie minister van Defensie In haar reactie op de aanbevelingen van de Algemene Rekenkamer laat minister Hennis onder meer weten dat Defensie “langs verschillende lijnen (werkt) aan de verbetering van de interne bedrijfsvoering en informatievoorziening”. Hennis benadrukt dat de nota ‘In het belang van Nederland’, conform de aanbevelingen van de Rekenkamer, “onverminderd het uitgangspunt (blijft)” en dat daarbij “zoveel mogelijk een consistente en gedoseerde aanpak (wordt) gehanteerd. Waar trajecten onafhankelijk van elkaar en op verschillende plekken in de organisatie kunnen worden uitgevoerd, gebeurt dat. In andere gevallen geldt de volgende, in de begroting 2015 opgenomen, prioritering: IT, ERP, financiële duurzaamheid, verwervingsketen, technisch personeel, reservedelen, financieel beheer en vastgoed. In het kader van financiële duurzaamheid zijn stappen gezet om in de toekomst realistischer te plannen en, via de systematiek van Life cycle costing, meer inzicht te krijgen in de kosten van wapensystemen. De uitvoering van het 'Verbeterplan financieel beheer' ligt op schema.” De minister van Defensie meldt in haar reactie ook dat ze besloten heeft “het volledige Defensie Investeringsplan te indexeren. Dit geldt ook voor de plannen waarover de besluitvorming nog niet is afgerond (conceptplannen). Met dit besluit is financiële duurzaamheid nog beter geborgd in de indexeringssystematiek.”

19

a l g emeen

Nederlands-Duitse samenwerking bij rampenbestrijding Nederland en Duitsland gaan intensiever samenwerken bij de bestrijding van grote natuurrampen of calamiteiten in de grensstreek. Bij rampspoed van een dergelijke omvang zullen beide landen de inzet bespreken van militaire eenheden en/of specialistische eenheden. In Berlijn werd op 27 mei jl. een overeenkomst getekend waarin deze grensoverschrijdende samenwerking is geregeld. Voor Duitsland plaatste Commandant Commando Territoriale Taken van de Bundeswehr generaal-majoor Hans-Werner Wiermann zijn handtekening en voor ons land ondertekende commodore-vlieger Theo ten Haaf, plaatsvervangend Directeur Operaties van de Defensiestaf, het document.

Nauw contact

de voorwaarden en procedures, zodat wederzijdse hulp is gegarandeerd. De vragende partij zorgt voor de ontvangst, huisvesting en voeding van liaisongroepen en militaire eenheden van het hulp verlenende land. Verder coördineert en begeleidt de vragende partij de inzet van die eenheden. Om de samenwerking goed te laten verlopen wordt gestudeerd op het combineren van elkaars opleidingen en oefeningen.

Afgesproken is onder meer dat de staven van de eenheden die bij de rampenbestrijding zijn betrokken nauw contact moeten hebben. Ze houden elkaar op de hoogte van

“Als je elkaar nog beter kent en goed weet wat je hebt en wat je kunt, dan kan je elkaar nog beter helpen wanneer het er op aan komt. Zo lever je een belangrijke bijdrage aan de beheersing van de crisis”, lichtte Ten Haaf de samenwerkingsovereenkomst toe. In Duitsland is het Regionaal Commando Nedersaksen voor de bijstand verantwoordelijk en in Nederland 43 Gemechaniseerde Brigade in Havelte (NL), alsook het Regionaal Commando Nordrhein-Westfalen en 13 Lichte Brigade in Oirschot. (Bron: Defensie)

DFD-abonnement

Helder, zeker en gemakkelijk Als militaire professional wilt u zekerheid en duidelijkheid over al uw militaire- en privérisico’s. DFD biedt dit. Zoals u als militair wereldwijd onze veiligheid garandeert, zo biedt het DFD-abonnement in combinatie met het DFD MaatwerkPakket de zekerheid dat uw verzekeringen en overige financiële zaken altijd en overal in orde zijn. Alles onder één dak! Het DFD-abonnement biedt u de zekerheid van: • Onafhankelijk persoonlijk advies. • Advies bij u thuis, ook ‘s avonds en in het weekend. • Eén aanspreekpunt, 24/7 bereikbaar. • Maatwerk oplossingen voor uw beroeps- en privérisico’s. • Schadeverzekeringen zonder provisie. • Geen verrassingen. U weet precies hoeveel en waarvoor u betaalt. • Een vlotte schadeafwikkeling. • Gemak. U en uw thuisfront hebben er geen omkijken naar.

DFD is klaar voor uw toekomst! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

bron: ministerie van Defensie

20

Vertrouwen op elkaars capaciteiten

ALL-INCLUSIVE

uis, hier zit alles bij in! vermaak e Sauerland per luxe touringcar ge Sorpesee of Diemelsee una s-boekje!

B HOTEL BILSTEIN

Droomvakantie 2015 5 dagen alles inclusief genieten

S

SUPERIOR

Hotel Bilstein

5 daagse Alles Inclusief Vakantie op basis van eigen vervoer

SLECHTS

€ 235,00 p.p

TOP arrangement 2015 op basis van eigen vervoer

• 4x overnachting • 4x ontbijtbuffet • 4x lunch • 4x een 3-gangen diner • Laat uw portemonnee maar thuis, hier zit alles bij in! • Regelmatig entertainment en vermaak • Gratis dagtocht door het mooie Sauerland per luxe touringcar • Gratis bootreis over de prachtige Sorpesee of Diemelsee • Gratis gebruik zwembad en sauna • U ontvangt een gratis uitstapjes-boekje! • Gratis gebruik van onze kegelbaan

alle drankjes tussen 17:00 en 24:00 uur!

op basis va Woensdag Zondag Donderdag Maandag

01 juli 05 juli 09 juli 13 juli

€ 235,00 € 235,00 € 235,00 € 235,00

Vrijdag Dinsdag Zaterdag Woensdag

17 juli 21 juli 25 juli 29 juli

€ 235,00 € 235,00 € 235,00 € 235,00

kantie

• Inclusief

TOP arra

Kijk voor onze andere leuke arrangementen, actuele beschikbaarheid en natuurlijk Last-Minute‘s op onze website www.hotelbilstein.nl •Kamers per lift bereikbaar •Gratis WIFI •Eigen zwembad en sauna •Entertainment •Gezellige Engelse Pub •Luxe kamers met minibar •Kegelbaan •Dartbanen NIEUW!!

5 dagen alles inclusief genieten

roomvakantie 2015

Inclusief gratis dagtocht!

Inclusief gratis rondvaart!

Hotel Bilstein, Freiheit 40, 57368 Lennestadt-Bilstein (D)

Reserveringslijn 0049-2721-9830 Nederlands gesproken www.hotelbilstein.nl

a l g emeen A

Toelichting salarisschalen In bijgevoegde tabellen is een salarisverhoging van 0,8% verwerkt conform het recent gesloten deelakkoord met de werkgever Defensie. Deze verhoging komt in juni tot uitbetaling met een terugwerkende kracht tot 1 januari van dit jaar.

22

ltadm *)

vadm *)

sbn

cdr

ktz

kltz

ltz1

ltz2oc

ltz2

ltz3

aoo

smjr

949,13

sgt

matr2

910,85

kpl

matr3

0

matr1

salaris nummer

Salarisschalen militairen KM miv 01-01-15

1.308,31 1.338,84 1.380,24

1

1.022,12 1.065,58 1.495,13 1.529,79 1.577,41

2

1.147,36 1.195,49 1.681,95 1.721,28 1.774,58

3

1.286,56 1.340,89 1.868,77 1.912,26 1.971,78 2.058,20 2.136,87

4

1.391,10 1.454,22 1.936,06 1.958,83 2.016,80 2.097,53 2.175,68

5

1.598,63 1.644,67 1.970,75 2.006,96 2.058,20 2.139,45 2.214,50

6

1.616,74 1.669,54 2.009,01 2.042,15 2.097,53 2.178,78 2.224,31 2.274,50 2.379,07

7

1.635,89 1.695,40 2.038,01 2.077,87 2.139,45 2.217,60 2.263,64 2.384,24 2.488,78

8

1.655,06 1.721,28 2.065,96 2.112,02 2.178,78 2.252,79 2.304,53 2.494,47 2.597,98

9

1.674,20 1.746,65 2.093,90 2.148,25 2.217,60 2.291,60 2.345,40 2.574,15 2.688,55

10

1.693,34 1.773,04 2.122,90 2.181,36 2.252,79 2.331,96 2.385,26 2.660,59 2.773,41

11

1.712,49 1.799,41 2.152,36 2.214,50 2.291,60 2.373,37 2.427,18 2.748,56 2.853,64

12

,,

,,

,,

2.249,67 2.331,96 2.409,58 2.468,06 2.824,13 2.937,98

13

,,

,,

,,

2.282,79 2.373,37 2.445,30 2.509,97 2.907,46 3.015,10 3.201,41

14

,,

,,

,,

2.319,02 2.409,58 2.468,06 2.551,40 2.986,11 3.085,50 3.276,43

15

,,

,,

,,

2.354,22 2.445,30 2.508,95 2.593,31 3.055,97 3.160,52 3.354,59

16

,,

,,

,,

2.388,38 2.484,64 2.549,31 2.638,85

,,

3.220,04 3.408,91

17

,,

,,

2.198,44 2.427,18 2.522,93 2.590,21 2.684,39

,,

3.276,97 3.458,61

18

,,

,,

,,

,,

2.560,70 2.635,23 2.729,43

,,

3.336,47 3.507,76 3.713,22

19

,,

,,

2.243,98

,,

2.600,56 2.682,33 2.768,24

,,

3.389,26 3.562,12 3.832,26

20

,,

,,

,,

,,

2.644,01 2.724,25 2.806,52

,,

3.472,59 3.612,33 3.949,23 4.059,46

21

,,

,,

2.290,57

,,

2.682,33 2.764,61 2.848,47

,,

3.546,60 3.689,95 4.062,04 4.201,78

22

,,

,,

,,

,,

2.724,25 2.804,45 2.889,34

,,

3.626,30 3.775,86 4.175,39 4.310,47

23

,,

,,

,,

,,

2.764,61 2.846,38 2.930,75

,,

,,

3.858,14 4.283,55 4.425,87

24

,,

,,

,,

,,

,,

2.888,82 2.970,61

,,

,,

3.939,40 4.397,91 4.539,21

25

,,

,,

,,

,,

,,

2.930,75 3.007,84

,,

,,

,,

4.510,22 4.648,40

26

,,

,,

,,

,,

,,

2.971,63 3.064,78

,,

,,

,,

4.617,87 4.761,73

27

,,

,,

,,

,,

,,

3.009,92 3.122,74

,,

,,

,,

4.714,64 4.874,57

28

,,

,,

,,

,,

,,

,,

3.182,25

,,

,,

,,

4.811,42 4.987,89 5.093,45

29

,,

,,

2.337,66

,,

,,

,,

3.242,29

,,

,,

,,

4.907,69 5.099,68 5.368,80

30

,,

,,

,,

,,

,,

,,

3.301,79

,,

,,

,,

5.002,91 5.212,49 5.496,62

31

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.047,92 5.325,34 5.624,98

32

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.092,45 5.408,12 5.745,04

33

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.216,12 5.511,11 5.933,39 6.138,36 7.048,67

34

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.611,01 6.124,40 6.438,02 7.244,30

35

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.749,17 6.381,59 6.863,40 7.594,67

36

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.960,34 6.647,60 7.072,99 7.952,28

37

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

6.920,31 7.463,75 8.317,14

38

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

7.196,70 7.865,32 8.692,32 9.414,69 10.087,96

*) de salarisbedragen van vadm en ltadm volgen de salarisontwikkeling in de sector Rijk

a l g emeen A

Afgesproken is dat deze besparing zou worden ingezet voor een verbetering van de arbeidsvoorwaarden in de diverse overheidssectoren. Via bovengenoemd deelakkoord heeft dit zijn vertaling gevonden met betrekking tot de sector Defensie.

Een en ander vloeit voort uit de afspraken, die najaar 2014 op centraal niveau tussen vakorganisaties en de overheidswerkgevers zijn gemaakt met betrekking tot de pensioenen. De daarmee samenhangende toekomstige versobering van de ouderdomspensioenen resulteerde in een premiebesparing voor de werkgevers van 0,8%.

949,13 1.162,87 1.162,87 1.231,18 1.302,08

1.353,84 1.405,60

1

1.022,12 1.065,58 1.328,99 1.328,99 1.407,14 1.487,88

1.546,87 1.606,39

2

1.147,36 1.195,49 1.494,61 1.494,61 1.583,10 1.674,20

1.740,44 1.807,19

3

1.286,56 1.340,89 1.660,74 1.660,74 1.759,07 1.859,98 1.885,85 1.934,00 2.008,00

4

1.391,10 1.454,22 1.703,18 1.703,18 1.811,34 1.919,48 1.946,92 2.008,00 2.088,74

5

1.598,63 1.644,67 1.747,16 1.747,16 1.842,90 1.979,02 2.008,00 2.058,20 2.121,85

6

1.616,74 1.669,54 1.793,74 1.793,74 1.873,96 2.009,01 2.058,20 2.121,85 2.152,36 2.234,67 2.309,20

7

1.635,89 1.695,40 1.828,94 1.828,94 1.903,46 2.038,01 2.088,74 2.152,36 2.185,51 2.348,52 2.424,08

8

1.655,06 1.721,28 1.864,12 1.864,12 1.935,03 2.067,52 2.121,85 2.185,51 2.217,60 2.459,79 2.540,53

9

1.674,20 1.746,65 1.897,76 1.897,76 1.963,49 2.096,48 2.152,36 2.217,60 2.319,02 2.540,53 2.620,75

gen *)

lgen *)

genm

bgen

kol

lkol

maj

kap

elnt

tlnt

aoo

sm

sgt1

sgt

kpl/kpl1 mar1

mar2

910,85

sld1

sld3 mar4

0

sld2 mar3

salaris nummer

Salarisschalen militairen KL-KLu-KMar miv 01-01-15

10 1.693,34 1.773,04 1.932,95 1.932,95 1.996,61 2.126,50 2.185,51 2.251,76 2.354,22 2.620,75 2.711,30 11 1.712,49 1.799,41 1.965,57 1.965,57 2.026,11 2.154,44 2.217,60 2.283,83 2.388,38 2.711,30 2.791,00

23

12

,,

,,

2.002,83 2.002,83 2.054,06 2.181,36 2.251,76 2.319,02 2.427,18 2.791,00 2.871,21

13

,,

,,

2.034,89 2.034,89 2.082,52 2.214,50 2.283,83 2.354,22 2.464,95 2.871,21 2.953,00 3.122,23

14

,,

,,

,,

,,

2.110,46 2.249,67 2.319,02 2.388,38 2.504,28 2.953,00 3.027,00 3.188,98

15

,,

,,

,,

,,

2.139,45 2.282,79 2.354,22 2.427,18 2.543,63 3.027,00 3.093,76 3.256,79

16

,,

,,

,,

,,

,,

2.319,02 2.388,38 2.464,95 2.582,96

,,

3.165,69 3.326,66

17

,,

,,

,,

,,

,,

2.354,22 2.427,18 2.504,28 2.622,81

,,

3.235,56 3.391,86

18

,,

,,

,,

,,

,,

2.388,38 2.464,95 2.543,63 2.673,02

,,

3.307,50 3.456,01

19

,,

,,

,,

,,

,,

2.427,18 2.504,28 2.582,96 2.712,34

,,

3.376,34 3.518,13 3.716,87

20

,,

,,

,,

,,

,,

,,

2.543,63 2.622,81 2.754,27

,,

3.439,99 3.580,23 3.834,86 3.989,07

21

,,

,,

,,

,,

2.185,51

,,

2.582,96 2.673,02 2.789,47

,,

3.494,85 3.648,55 3.950,80 4.100,34

22

,,

,,

,,

,,

,,

,,

2.622,81 2.712,34 2.827,24

,,

3.562,12 3.715,84 4.063,09 4.213,68

23

,,

,,

,,

,,

2.231,05

,,

,,

2.754,27 2.866,57

,,

,,

3.789,84 4.176,94 4.322,36

24

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

2.789,47 2.908,49

,,

,,

3.860,21 4.286,66 4.437,78

25

,,

,,

,,

,,

2.277,62

,,

,,

2.827,24 2.947,30

,,

,,

,,

4.402,57 4.551,09

26

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

2.866,57 3.009,92

,,

,,

,,

4.516,42 4.660,31

27

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

2.908,49 3.068,93

,,

,,

,,

4.626,15 4.773,65

28

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

2.947,30 3.128,43

,,

,,

,,

4.740,53 4.886,46 5.012,21

29

,,

,,

,,

,,

2.324,73

,,

,,

,,

3.190,01

,,

,,

,,

4.830,04 5.017,91 5.307,21

30

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

3.250,56

,,

,,

,,

4.989,46 5.150,91 5.451,60

31

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.047,92 5.283,40 5.595,48

32

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.092,45 5.408,12 5.745,04

33

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.216,12 5.511,11 5.933,39 6.138,36 7.048,67

34

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.611,01 6.124,40 6.438,02 7.244,30

35

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.749,17 6.381,59 6.863,40 7.594,67

36

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

5.960,34 6.647,60 7.072,99 7.952,28

37

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

6.920,31 7.463,75 8.317,14

38

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

,,

7.196,70 7.865,32 8.692,32 9.414,69 10.087,96

*) de salarisbedragen van lgen en gen volgen de salarisontwikkeling in de sector Rijk

a l g emeen Zo maar…

… een Regiosenioren bijeenkomst Met grote regelmaat worden door de ACOM-regio’s seniorenbijeenkomsten belegd. Wat komt daarbij zoal aan de orde? Een impressie… Post-actieve en gepensioneerde leden worden ‘op postcode’ uitgenodigd. Aan deze uitnodiging wordt kennelijk door een ‘vaste’ kern gehoor gegeven, gelet op de vele reünie-achtige begroetingen.

(Ver)grijzende doelgroep De verwelkoming met koffie en koek, werd gevolgd door een algemene inleiding verzorgd door de seniorenbeleidsmedewerker van de ACOM, waarbij onderwerpen aan de orde kwamen die vanuit wetgevingstrajecten, besluiten van pensioenfondsbestuur, en het georganiseerd overleg van belang zijn voor de (ver)grijzende doelgroep. Aan de reacties was te merken, dat lang niet iedereen zich verdiept in zaken als AOW-gat (een gevolg van wetgeving!) of in de gewijzigde dekkingsgraad, belangrijk voor de indexering, als gevolg van het door de politiek gekozen traject om de pensioenfondsen ‘robuuster’ te maken. 24

2015 in de bezochte Regio behelst: • voorlichting over de gewijzigde regelgeving rond verantwoordelijkheden met betrekking tot ondersteuning voor wie die nodig heeft. Niet langer de bekende weg van de AWBZ, maar de (relatieve) onafhankelijkheid van de gemeentes staat centraal. • Naast de regelgeving komen tevens aan de orde adviezen hoe met de WMO-ambtenaren van de gemeente om te gaan. • Bij andere gelegenheden zijn onder meer notarissen (erfrecht), apothekers (medicijngebruik) en geriaters (Alzheimervoorlichting) te gast geweest.

Ook voor u

Uniforme opzet bijeenkomsten Na een pauze wordt de bijeenkomst ingevuld door de Regio. In het algemeen zijn de regionale bijeenkomsten zo georganiseerd, dat bijeenkomsten van alle Regio’s een uniforme opzet hebben. De invulling voor

Na de huldiging van ACOM-jubilarissen, met de gepaste bloemen en cadeaus, wordt de bijeenkomst gesloten met een drankje en een afscheidsgroet. Misschien ook iets voor U die (nu nog) niet behoort tot de eerder genoemde ‘vaste kern’?

Budgetcoach

Advertorial

Omgaan met geld, het lijkt makkelijk. U ontvangt maandelijks uw inkomen, betaalt de rekeningen en daarnaast zijn er nog allerhande uitgaven. Groot en klein. U vraagt zich vast regelmatig af waar het geld blijft. Uit onderzoek van Nibud blijkt dat vorig jaar 70% van de Nederlandse huishoudens bezuinigd heeft. U vast ook. En toch heeft u financiële zorgen. Dit wordt ervaren als een zware last. Family Office De Regt kan u helpen als budgetcoach. Wat houdt budget coaching in? Uw administratie wordt op orde gebracht en er wordt een passend budgetplan gemaakt. Daar waar mogelijk worden besparingen doorgevoerd en zo nodig worden regelingen getroffen met schuldeisers. Family Office De Regt zorgt voor overzicht en inzicht in uw financiën. U krijgt weer grip op uw financiële situatie. Dat geeft rust.

Naast budget coaching is er de mogelijkheid tot beschermingsbewind. Bewind gaat over geld en goederen en niet over u als persoon. Family Office De Regt beheert als bewindvoerder uw gelden op uiterst zorgvuldige wijze en legt daarover verantwoording af. De plichten en de tarieven voor bewindvoering zijn wettelijk vastgelegd. Family Office De Regt kan door budget coaching en bewindvoering een belangrijke rol spelen bij de ondersteuning van uw financiële zaken. Kijk ook eens op www.familyofficederegt.nl onder ‘Mijn Financiën’.

Puzzelservice / Persbelangen / P0150

Kruiswoord

1 11 16

2

3

4

6

12

13 18

17

23

19

20

35

47

61

49 57

38 42

51

64

68

28

46

58

63

67

27

37

50

62

22

45

56

55

15

41

44 48

10

32

36

40

43

9

21

31

34 39

8

26

30

33

7 14

25

24

29

54

5

52

53

59

60

65

66

69

70

PUZZELPAGINA

PUZZEL

25

72

71

73

77

74

75

78

76

79

81

80

82

© Persbelangen P0150

HORIZONTAAL: 1 mythologische figuur; 6 vloerkleed; 12 nieuwe ster; 14 onderricht; 16 voormiddag; 18 moeder; 19 haarkrul; 21 grondtoon; 22 zangnoot; 23 mams; 25 glooiing; 27 bloem; 29 koningsdochter; 31 overgeblevene; 33 persoonlijk voornaamwoord; 34 compagnon; 35 klap; 37 kiemcel; 38 persoonlijk voornaamwoord; 39 geur; 41 vlek; 43 zangnoot; 44 oogwenk; 45 streling; 46 ingenieur; 48 kunstleer; 51 vlug; 54 actinium; 56 voegwoord; 57 lokmiddel; 59 Anno Domini; 60 bergplaats; 61 kasteel; 64 zonwering; 67 treuzelaar; 68 wereldbol; 70 gebarenspel; 71 voegwoord; 72 inkomstenbelasting; 74 gehoor­ orgaan; 75 bijwoord; 76 meetkundig getal; 77 wrong; 79 levenstocht; 81 echo; 82 plaats in Gelderland.

23

72

81

27

1

42

37

22

VERTICAAL: 2 voorzetsel; 3 liefdesgeschiedenis; 4 eerste vrouw; 5 voorzetsel; 7 reeds; 8 mannelijk dier; 9 verzoekschrift; 10 bijwoord; 11 lichtje; 13 muziekteken; 15 constitutie; 17 tijding; 19 vracht; 20 stop; 22 sieraad; 24 zangnoot; 25 voorzetsel; 26 lidwoord; 28 dwarsmast; 30 toga; 32 studieconferentie; 36 persoonlijk voornaamwoord; 39 spoedig; 40 steen; 41 schutsluis; 42 duivenverblijfplaats; 47 element; 49 snoer; 50 bevestiging; 52 kaassoort; 53 hof; 55 werkbaas; 57 vervoermiddel; 58 boom; 60 onbeleefd; 62 uitroep van pijn; 63 riviertje bij Utrecht; 65 spil; 66 zevende toon; 69 groente; 73 slang; 75 lofdicht; 77 vogel; 78 thallium; 79 ad interim; 80 persoonlijk voornaamwoord.

39

57

79

82

Oplossingen kunt u inzenden tot

26 juni naar ACOM Journaal, Postbus 290, 3830 AG Leusden, of per e-mail: [email protected] De oplossing van de puzzel uit ACOM Journaal 04-2015 luidt: Deugd baart vreugd. De prijswinnaars zijn: T.F. Karsten, Den Hoorn en G.N. v.d. Schoot, Laren. Proficiat!

ASlenioren g emeen

Jubilarissen

60 jaar ACOM-lid Tijdens de seniorenbijeenkomst van 20 mei jl. in Woensdrecht vormde de heer F.P.J. Grinwis het stralende middelpunt naar aanleiding van de 60 jaar die hij volmaakte als lid van de ACOM. De voorzitter van Regio Zuid, de heer J. van Koningsbrugge, speldde de jubilaris het ‘diamanten’ insigne op en overhandigde hem de bijbehorende oorkonde. Voor mevrouw Grinwis had de regiovoorzitter een mooie ruiker. Op de foto mevrouw en de heer Grinwis. Rechts van hen regiovoorzitter Van Koningsbrugge.

60 jaar ACOM-lid Zestig jaar trouw lid van de ACOM. Dat mag de heer H. Straalman uit Deventer op zijn conto schrijven. De jubilaris, die al enige jaren mantelzorger is voor zijn echtgenote, werd thuis bezocht door de secretaris van Regio Midden, die hem de bij dit jubileum horende ‘versierselen’ te weten het insigne en de oorkonde uitreikte. Uiteraard vergezeld van de felicitaties, een cadeaubon en voor de echtgenote van de jubilaris een, zoals ze zei, “schitterende bos bloemen”. Op de foto de heer Straalman en echtgenote.

Boekel De seniorenbijeenkomst van 13 mei jl. in Boekel telde twee ‘diamanten’ jubilarissen, - ACOM-leden die 60 jaren lang de bond als lid zijn trouw gebleven. Zowel de heer C.J. van den Elzen als de heer C. Puijk, bereikte die mijlpaal waarop ze ‘plaatsnamen’ om zich door regiovoorzitter J. van Koningsbrugge en regioseniorenvertegenwoordiger W. van Mol te laten ‘fêteren’. Op de foto van links naar rechts de voorzitter van Regio Zuid, mevrouw en de heer Van den Elzen, de heer Puijk en de regioseniorenvertegenwoordiger.

26

Oud-hoofdvlootaalmoezenier Frans Kuttschrütter overleden Oud-hoofdvlootaalmoezenier Monseigneur Frans Kuttschrütter is op 26 mei jl. in zijn woonplaats Den Helder overleden. De 77-jarige emeritus-pastoor (kapelaan in Den Helder en later in Overveen) was al geruime tijd ziek. De door velen als ‘humorvol en relativerend’ getypeerde oudgeestelijk verzorger, stierf in “zijn vertrouwde omgeving” en na “gesterkt (te zijn) door het Sacrament der Zieken”.

Vicaris-Generaal Militair Ordinariaat Franciscus Henricus (Frans) Kuttschrütter (geboren in Deventer op 10 januari 1938), priester van het bisdom HaarlemAmsterdam, was Vicaris-Generaal

van het Militair Ordinariaat, officier in de Orde van Oranje Nassau en Erekapelaan van Z.H. de Paus.

Ereteken van verdienste Frans Kuttschrütter werd in mei 2010 onderscheiden met het ereteken van verdienste in zilver van de Krijgsmacht. De toenmalige hoofddirecteur personeel luitenant-generaal Hans Leijh (links op de foto) overhandigde hem de onderscheiding, namens de minister van Defensie, tijdens

de 52ste Militaire Bedevaart in Lourdes. Kuttschrütter werd het ereteken van de Krijgsmacht toegekend vanwege “zijn grote verdienste voor de Krijgsmacht en in het bijzonder voor de Rooms Katholieke Geestelijke Verzorging”. Monseigneur Kuttschrütter werd op 2 juni jl. begraven in het priestergraf op de Rooms-katholieke begraafplaats Sint Jozef.

SENIOREN

11 juni, Venlo

12 november, ***Havelte

Witte kerk, Agnes Huynstraat 3, 5914 PE Zomerreces

(met *** zijn hele dagen)

Johannes Post Kazerne, Johannes Postweg 7, 7973 JB Darp

25 november, ***Soesterberg

Voorm.Vliegbasis Soesterberg, De Brik, Dolderseweg 34 3712 BE Huis ter Heide

3 september, Weert Bej Bertje, Rietstraat 28, 6003 PM

LET OP: de seniorenbijeenkomsten beginnen om 13.30 uur (half uur eerder dan vorige jaren), tenzij anders aangegeven op de uitnodiging. De met *** aangegeven bijeenkomsten beginnen ’s ochtends, het programma en nadere gegevens krijgt u via een persoonlijke uitnodiging, omdat hiervoor ingeschreven moet worden. Nota bene: Indien u naar een seniorenmiddag wilt die op een Defensielocatie wordt gehouden, maar u heeft hiervoor geen uitnodiging ontvangen, vragen wij u om zichzelf uiterlijk drie weken voor de datum bij het Algemeen Secretariaat van de ACOM aan te willen melden. Dit laatste in verband met de toegang die wij voor u moeten regelen.

22 september, Huizen Prinses Irene, IJsselmeer straat 5-A, 1271 AA

24 september, Meerssen Gem huis “De Stip” Past Dom Hexstraat 10, 6231 HG

30 september, ***Regio Oost, Eibergen Kazerne Kamp Holterhoek, Zwilbroekseweg 46, 7152 CK

6 oktober, Nijmegen

Leeftijdsontslagdag

De leeftijdsontslagdag wordt gehouden voor leden die in 2015 en 2016 met functioneel leeftijdsontslag zullen gaan. Deze bijeenkomst vindt plaats op 1 oktober 2015 in het Echos Home de Schakel, Leuvenumseweg 68, 3852 AS Ermelo.

Café-restaurant Groenewoud, Groesbeekseweg 227, 6523 NW

8 oktober, Vught Lunettenkazerne, Lunettenlaan 201, 5263 NT, KEK-gebouw

Opgave via de mail:

U kunt zich voor de leeftijdsontslagdag via de mail opgeven bij: [email protected] onder vermelding van: 1. leeftijdsontslagdag 2015, 2. naam, 3. militairregistratienummer, 4. datum leeftijdsontslag, 5. deelname alleen of met partner en 6. o  f u een BV (Buitengewoon verlof) brief ivm vakbondsactiviteiten wilt ontvangen.

13 oktober, Wezep Dorpshuis, Zuiderzeestraatweg 500, 8091 CT

20 oktober, Arnhem-Zuid De Kandelaar, Den Haagweg 1, 6843 LP Arnhem-Elderveld

28 oktober, Vlissingen Marinekazerne, Oosterhavenweg 10, 4382 NK

29 oktober, Assen

2015

Senioren(mid)dagen

64+ dagen

Kerkelijk Centrum ‘De Bron’, Einthovenstraat 28, 9402 CB

3 november, Leeuwarden Multifunctioneel Centrum CamminghastinsCamminghaburen, Lieuwenburg 2, 8925 CK

4 november, Ede (+ Apeldoorn) Open Hof, Hoflaan 2, 6715 AJ Ede

11 november, Gilze Rijen

In 2015 worden 2 dagen georganiseerd voor leden van jaargang 1951. De eerste vindt plaats op 15 september op de Johannes Postkazerne te Havelte De tweede op 29 september 2015 en wel op de De Ruyter van Steveninckkazerne te Oirschot. Bent u van jaargang 1951 dan zult u uiterlijk in juni een uitnodiging op huisadres ontvangen. Bij de uitnodiging zit een opgaveformulier. Wij vragen u met opgave te wachten totdat u het opgaveformulier ontvangen heeft. Op het formulier is namelijk aangegeven welke gegevens wij van u nodig hebben om voor u toegang tot de kazerne te kunnen regelen. De door Defensie gevraagde gegevens zijn de afgelopen jaren een aantal maal gewijzigd.

Eetcafe Zalencentrum De Vijf Eiken, Oosterhoutseweg 55, 5121 RE Rijen

Langdurig ziek?

Laat het de ACOM weten!

Het komt wel eens voor dat (senior)leden of hun partner langdurig ziek zijn en dat uw bond daarvan pas na verloop van tijd op de hoogte wordt gesteld. Helaas heeft dat dan ook als gevolg dat wij pas heel laat onze belangstelling kunnen tonen.

Mede hierom verzoeken wij u om, mocht u (onverhoopt) hiermee geconfronteerd worden, onverwijld uw regiobestuur en/of het secretariaat van de bond in Leusden te informeren over (langdurige) ziektegevallen. Dat kan telefonisch: 033-495 30 20 of per e-mail: [email protected]

27

KWCARIB J a a r ve r s l a g 2 014 Ku s t wa ch t C a r i b .

Onmisbare rechtshandhavingspartner in het Caribische deel van het Koninkrijk

De Kustwacht voor het Koninkrijk der Nederlanden in het Caribisch gebied (kortweg Kustwacht Cariben) heeft in 2014 weer aanzienlijke hoeveelheden drugs in beslag genomen. Daarnaast werden ook illegalen aangehouden en vuurwapens onderschept.

In de rapportageperiode is de Kustwacht 200 keer in actie gekomen in verband met haar Search and Rescue (SAR) taken. De Kustwacht slaagde er daarbij in 49 personen in veiligheid te brengen.

Drugs, illegalen en vuurwapens

28

Het afgelopen jaar manifesteerde de Kustwacht Cariben zich ‘traditioneel’ als een belangrijke rechtshandhavingspartner in het Caribisch deel van het Koninkrijk. Door efficiënte inzet van de beschikbare middelen konden de plannen in het Jaarplan 2014 “vrijwel volledig gerealiseerd (worden)”. Op het gebied van opsporing zijn, om precies te zijn, 1024,9 kilogram cocaïne, 7,5 kilo heroïne en 68,5 kilogram marihuana in beslag genomen. En dit terwijl de Kustwacht te maken had met “een verminderde beschikbaarheid van het walradarsysteem op Aruba en Curaçao”. Het uitvallen van de detectie­ systemen werd veroorzaakt door “onvoorziene storingen (onder meer als gevolg van blikseminslag) in combinatie met achterstallig onderhoud aan de masten door de civiele onderhoudscontractant. Er zijn maatregelen getroffen die herhaling van deze situatie moeten voorkomen.” Bij haar activiteiten ‘leunt’ de Kustwacht Cariben in belangrijke mate op internationale samenwerking. Er is in dit verband, met ondersteuning van de ministeries van Buitenlandse Zaken en Defensie, verder gewerkt aan samenwerkingsovereenkomsten c.q. Memorandums of Understanding (MoU) met Colombia en Jamaica. Het betreft met name (het opvoeren van de) samenwerking in het kader van onder meer SAR en maritieme rechtshandhaving. Met onder andere de Dominicaanse Republiek heeft de Kustwacht deelgenomen aan de grote regionale oefening ‘Tradewinds’ nabij het oostelijke deel van het eiland Hispaniola (gevormd door de landen Haïti in het westen en de Dominicaanse Republiek in het westen).

Opleidingen (aspirant) Kustwachtpersoneel In de rapportageperiode is voor wat betreft het personeel voortgang geboekt in verband met opleidingen. De pilots gericht op het overdragen van (bepaalde) taken aan de afzonderlijke steunpunten, zijn succesvol afgerond. De nieuwe aspirant ‘kustwachters’ zijn, in het kader van de initiële opleiding, inmiddels begonnen met de basispolitieopleiding die gegeven wordt onder de verantwoordelijkheid van de Nederlandse Politieacademie op Bonaire. “In overleg met de Politieacademie is de opleiding zo ingericht dat voldoende aandacht kan worden besteed aan de benodigde Kustwacht specifieke (maritieme) onderdelen. Deze tweejarige opleiding wordt afgesloten met een erkend MBO-3 diploma.” In 2014 is bovendien verder geïnvesteerd om de cutterbemanningen te kunnen laten beschikken over het formele Nederlandse vaarbevoegdheidsbewijs. Doordat in het Caribisch gebied geen opleidingsinstituut voor handen is dat over de door het ministerie van Infrastructuur en Milieu vereiste erkenning beschikt, volgen de bemanningsleden groepsgewijs in Nederland de noodzakelijke opleidingen en cursussen.

Botertje tot de boom Sinds juli 2014 hebben twee van de drie Kustwachtcutters een lokale commandant. Maar het aantal vaardagen voor de schepen ligt onder de norm. De oorzaak hiervan moet onder andere worden toegeschreven aan groot onderhoud (‘dokking’) van de drie cutters in Suriname. Van 2 cutters (‘Panter’ en ‘Jaguar’) duurde de dokking “vanwege technische redenen” langer dan gepland. Niettemin kan al met al worden geconstateerd dat “de geplande vaardagen en vlieguren vrijwel volledig (zijn) gerealiseerd”. Ook in 2014 was het niet bepaald botertje tot de boom voor wat betreft de inzet van de Super-RHIB’s. Van de tien beschikbare Ver vo lg o p p agi na 31

Lidmaatschap

Overledenen Arnhem

25 jaar lid

Hans Karel Leonard Kraaikamp, 65 jaar, op 4 mei. Correspondentieadres: Mr. P.J. Oudsingel 86, 6836 PS Arnhem.

50 jaar lid

Onlangs mochten de volgende leden Het ACOM-insigne voor 50-jarig het ACOM-insigne voor 25-jarig lidmaatschap is recent opgespeld bij: lidmaatschap ontvangen: H.S. Batten (AOObd), W.S. van Beek (AOObd), P.J. de Borst, J. Goldman (AOObd), J. van den Heuvel (SM), P. IJzerman (ELTbd), G. de Jonge (AOO), Mw. J.L.A. Meijers-Kleefman, B.A.M. Laarhuis (AOO), J. Schra (AOObd). E. der Linden (SM), T.L. Meerwijk (SMbd), 60 jaar lid J.A. Naaktgeboren (AOObd), Recent hebben de volgende leden het P.L.C. Paijens (AOO), ACOM-insigne voor 60-jarig lidmaatN.A.J.P. van Spelde (SMbd), schap ontvangen: M.J. Stringer (ELT), I.R. Tarko (SM), T. Mw. E.G.W. van Alphen-Nieuwland, Zondervan (AOO). Mw. H.J. Berk-van Veen, Mw. J.H.A. van den Bersselaar-Samuels, C.H. Bertens (AOObd), 40 jaar lid C.J. van den Elzen (AOObd), De volgende leden is onlangs het A. Malse (AOObd), ACOM-insigne voor 40-jarig lidmaatA. van der Pijl (AOObd), schap uitgereikt: C. Puijk (SMbd), H. Straalman (KAPbd). B. Elferink (AOObd), A. van der Horst (AOObd), U. van der Laan (AOObd).

Helmond Johan Gerard Paul (Joop) van den Heuvel, 85 jaar, op 8 mei Correspondentieadres: Vecht 3, 5751 WH Deurne.

Vught Sjef Hamers, 82 jaar, op 15 mei. Correspondentieadres: Kempkeshoeve 10, 5262 NW Vught.

Bergen op Zoom Suzanna Jacoba den Engelsman, 85 jaar, op 17 mei. Correspondentieadres: Van Dedemstraat 13, Kamer 1.1.1, 4611 BD Bergen op Zoom.

Assen

Bevordering

Cornelis Christophorus (Kees) Stiekema, 83 jaar, op 23 mei. Correspondentieadres: Alexander Dubcekweg 39, 9403 XB Assen.

Onlangs is A. van Mullem bevorderd tot Korporaal-1.

Regiovoorzitters Midden

West

Bon voor een nieuw lid

W.B. Verboom Laan 40-45 36 7671 NL Vriezenveen Privé: 0546-565775

Naam: Geboortedatum:

Zuid

M. den Hartog Dr. Lelykade 208 2583 CP Scheveningen Privé: 06-42749766.

J. van Koningsbrugge Landstrekenlaan 106 5235 LD  ’s-Hertogenbosch Privé: 073-6415375

voorletter(s):

-

-

Adres:

Huisnr.:

Postcode:

Woonplaats:

Tel. nr.:

Tel.nr.mob.: (06)

E-mailadres:

@

Registratienummer:

werknemer-ID: V

Elconummer:

Onderdeel:

Krijgsmachtdeel:

 KL

 KLu

 KM

 KMar

Dienstverband:

 Militair

 Reservist

 Burger

 Postactief



Rang:

Salarisschaal:

 Betrokkene heeft bezwaar dat zijn/haar naam wordt doorgegeven aan DFD en/of Boot i.v.m. uitzendcertificaat e.d. Datum:

-



-

Handtekening:

Postbus 290 - 3830 AG Leusden - Bezoekadres: Larikslaan 1 - Tel.: 033 - 4953020 - Fax: 033 - 4953005

m/v

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL

Oost

29

S.T. van Weerden Land van Altena 19 8245 EN Lelystad Privé: 0320-216730

Aanmeldingskaart: Graag in blokletters invullen

F.T.C. Voogt A.S. Talmaplein 14 8802 RW Franeker Privé: 0517-394568

Ja, ik word lid van de

Noord

S E R V I C E PA G I N A Aanmelden voor verzekeringen bij uitzending Al enige jaren kunnen ACOM-leden zich bij de ACOM aanmelden voor de gratis aanvullende Reis- en Ongevallenverzekering bij uitzending. Zij kunnen daarvoor bellen met telefoonnummer: 033-4962706. Samen met u wordt dan bekeken of deze verzekering ook op u van toepassing is.

Uitzendcertificaat

ACOM Journaal is een uitgave van de ACOM de Bond van Defensiepersoneel en wordt uitgegeven door en onder verantwoordelijkheid van het Bondsbestuur. De redactie behoudt zich het recht voor bijdragen te weigeren of te redigeren. Overname van artikelen of delen daarvan is uitsluitend toegestaan na toestemming van het Bondsbestuur. Hoofdredacteur: L.C. van der Hulst

Als lid van de ACOM krijgt u voor de duur van uw uitzending een gratis ongevallendekking. Voorwaarde is dat u uw uitzending meldt. Dit doet u door uw uitzendcertificaat aan te vragen! Het ACOM-Uitzendcertificaat biedt de volgende dekking: • € 2.500,- bij overlijden als gevolg van een ongeval; • € 5.000,- in geval van algehele blijvende invaliditeit door een ongeval; In geval van gedeeltelijke blijvende invaliditeit door een ongeval een evenredig percentage van € 5.000,-. Waar vraagt u uw uitzendcertificaat aan? • Surf naar www.acom.nl en klik op de button ‘Klik hier voor het aanvragen van uw uitzendcertificaat’, of; • Bel met (040) 20 73 100 (kies 4) of; • Stuur een e-mail naar [email protected] o.v.v. ‘ik word uitgezonden’. Geef hierin uw persoons- en postgegevens, naam uitzending, vertrek- en terugkeerdatum van uw uitzending. 30

colofon

Informatie over dekking en dekkingsvoorwaarden ACE European Group Limited (ACE) treedt op als risicodrager van deze verzekering. DFD treedt op als uw aanspreekpunt, zal u verder informeren en het bewijs van dekking toesturen. Bewaar dit goed. Goed verzekerd Heeft u behoefte aan hogere verzekerde bedragen? Wenst u ook andere risico’s, zoals repatriëring of schade aan uw privéspullen te verzekeren? Het DFD MaatwerkPakket in combinatie met het DFD-abonnement biedt de oplossing. Voor meer informatie bel met DFD of bezoek www.dfd.nl. Plaatsing in de West Ook voor een plaatsing in de West kunt u het ACOM-uitzendcertificaat aanvragen.

Redactie: H.A. Biervliet, J.P. Arts, G.A.M.C. Dijkers. Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Foto’s: Mediacentrum Defensie, ACOM Audiovisueel Archief Vormgeving & Druk: Drukkerij Valkenstadt, Valkenswaard, www.valkenstadt.nl Advertentie acquisitie H.A. Biervliet Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 F: 033 4953005 De Algemeen Christelijke Organisatie van Militairen (ACOM) is aangesloten bij de Christelijke Centrale van Overheids- en Onderwijspersoneel (CCOOP), de Europese Federatie van het Overheidspersoneel (EUROFEDOP) en de Stichting Werknemersen vrijwilligersbelangen Vrede en Veiligheid (SWVV).

dienstverlening ACOM Bezoekadres: Larikslaan 1, Leusden Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden Voor alle onderstaande diensten is het ACOM Secretariaat te bereiken onder T: 033 4953020 F: 033 4953005 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Buiten kantooruren kunt u een boodschap inspreken. U wordt de eerstvolgende werkdag teruggebeld.

Algemeen Secretariaat, Ledenadministratie: Algemeen Secretaris: J.A. Kropf Afdeling Georganiseerd Overleg, Medezeggenschap en Beleidsvorming: Algemeen coördinator: L.C. van der Hulst Medezeggenschap: drs B.R.C. van Ginkel Afdeling Juridische Ondersteuning: Algemeen coördinator: L.C. van der Hulst De afdeling is op werkdagen telefonisch bereikbaar van 08.45 uur – 12.30 uur. Telefonisch spreekuur senioren: elke dinsdag en donderdag van 10.30 uur – 12.30 uur.

Adviseur Ethische Aangelegenheden: Prof. dr. A.H.M. van Iersel Pastoraal Team: aalmoezenier F.A.M. Kerklaan dominee J.W. van 't Riet rabbijn D.M. Sebbag pandit D. Djwalapersad imam G. Yalcin Vertrouwenspersonen: Jolanda Dam-Bloothoofd Mustafa Bal

KWCARIB

Vervolg van pagina 28

'Studie naar inzet drones voor Kustwacht Carib' eenheden zijn er gemiddeld zes gelijktijdig operationeel geweest. “Minimaal waren er twee per steunpunt beschikbaar. De kwetsbaarheid van deze eenheden blijft een grote onderhoudsinspanning vergen. De ervaringen met de Justice 20 vaartuigen1 zijn onverminderd positief en vormen een belangrijke bijdrage aan de operationele inzet van de lichte vaartuigen.” In 2014 is het onderzoek naar de belasting tijdens het varen met de Super-RHIB’s en mogelijke consequenties hiervan afgerond. Naar aanleiding hiervan heeft de directeur Kustwacht Cariben een stappenplan opgesteld dat aan de landen en de betrokken vakbonden is voorgelegd. In 2015 zal hier verdere invulling aan worden gegeven, uiteraard in overleg met de landen en de bonden.

Inzet onbemande vliegtuigen In haar aanbiedingsbrief aan de Tweede Kamer2 verwijst de minister van Defensie onder meer naar het Algemeen Overleg over de Kustwacht Caribisch gebied van 26 juni 2014. Ze deed

daarbij de toezegging “vooruitlopend op het ‘Lange Termijn Plan 2019-2028, binnen de huidige financiële kaders de mogelijkheden te onderzoeken voor de inzet van onbemande vliegtuigen”. Het afgelopen jaar heeft de Kustwacht gestudeerd op de inzetmogelijkheden van de mini-UAV’s. Tegelijkertijd is ervaring opgedaan met het inzetten van de Raven3. “Hierbij is gekeken in hoeverre dit type onbemand vliegtuig voldoet aan de operationele doeleinden van de Kustwacht waarbij opsporings-, toezichthoudende- en dienstverlenende taken voorop staan. Op grond van de inzetmogelijkheden van de Raven, afgezet tegen de gewenste inzet, is geconcludeerd dat de Raven niet voldoet aan de gewenste toekomstige luchtverkenningscapaciteit voor de Kustwacht. De voorstudie en de ervaringen met de Raven worden betrokken bij een breder onderzoek naar de mogelijkheden van andere types onbemande vliegtuigen voor de Kustwacht dat in 2015 door Defensie wordt uitgevoerd”, aldus de minister van Defensie aan de Tweede Kamer.

De Justice 20 heeft een lengte van 20 voet en een diepgang van 38 cm. Het vaartuig beschikt over een buitenboordmotor van 150 pk. De boten

1

hebben een publieksvriendelijkere uitstraling dan de zwaar bewapende Super-RHIBS. In totaal heeft de Kustwacht 5 Justice 20 vaartuigen, 1 op St. Maarten, 1 op Aruba, 2 op Curaçao en 1 op Bonaire. (Bron: Kustwacht voor het Koninkrijk der Nederlanden in het Caribisch gebied) 2

Brief van 20 mei 2015, BS/2015007514

3

Het Raven mini-UAV (Unmanned Aerial Vehicle) systeem bestaat uit 3 onbemande vliegtuigjes en een grondstation. Met de Raven kunnen tot een

afstand van 10 kilometer luchtwaarnemingen worden verricht. (Bron: Defensie)

Tw e e h o n d e r d j a a r ‘ S l a g b i j W a t e r l o o ’

Einde napoleontisch tijdperk, begin nieuwe politieke orde in Europa

Tweehonderd jaar geleden werd de Slag bij Waterloo uitgevochten. Op 18 juni jl. werd deze historische gebeurtenis op grootse wijze herdacht. Tweehonderd jaar geleden leed Napoleon Bonaparte zijn definitieve nederlaag bij de plaats Waterloo gelegen in de toenmalige Zuidelijke Nederlanden (nu België). Het Nederlands Instituut voor Militaire Historie (NIMH) leverde een bijdrage aan de herdenking door de publicatie van het boek ‘Waterloo. 200 jaar strijd’. De auteurs zijn Jurriën de Jong, Ben Schoenmaker en Jeroen van Zanten. ‘Waterloo. 200 jaar strijd’, dat op 9 juni jl. werd gepresenteerd, belicht de Belgische en Nederlandse bijdrage aan deze slag en de strijd bij Quatre Bras1 die eraan vooraf ging.

Ervaringen militairen op slagveld De schrijvers hebben zich niet beperkt tot de nationale geschiedenis. Zij vertellen tevens het grote verhaal van Waterloo en de strijd om de Europese geschiedenis voor en na Napoleons definitieve nederlaag. Puttend uit dagboeken, reisverslagen en brieven, besteden ze uitvoerig aandacht aan de ervaringen en belevenissen van de militairen op het slagveld, van de generaal tot de gewondenverzorger, en van hulpverleners, toeristen en schrijvers na afloop van de strijd.

1

De Jong, Schoenmaker en Van Zanten plaatsen de geschiedenis van Waterloo in een brede politiek-maatschappelijk context: • het dramatische slot van het napoleontische tijdperk, • en het begin van een nieuwe politieke orde in Europa.

Onderbelichte rol Belgen en Nederlanders Wat speelde zich op het slagveld af? Wie waren de echte winnaars en de verliezers? Hoe komt het dat de rol van de Belgen en Nederlanders op 16 en 18 juni 1815 onderbelicht is gebleven en nationale helden lijken te zijn vergeten? Wie claimde de overwinning? Hoe werd de slag herinnerd? En waarom werd deze nagedachtenis na 1815 inzet van een nieuwe strijd? Op al deze vragen geeft het boek een antwoord. (Bron: Nederlands Instituut voor Militaire Historie)

Aanval van een grote Franse legermacht onder maarschalk Michel Ney op de Anglo-Nederlandse troepen bij Quatre-Bras voorafgaand aan de Slag

bij Waterloo. Doordat Ney de aanval niet doorzette wist het het Anglo-Nederlandse leger te ontkomen naar de regio Waterloo. (Bron: Wikipedia).

31

Acom - Boot

Dé juiste verzekeringen voor militairen

(

‘Met het militairen verzekeringspakket van Acom-Boot heb ik mijn financiële zaken en alle verzekeringen goed geregeld. Daardoor kan ik onbezorgd op missie gaan.’)

Uw verzekeringen snel en goed geregeld, tegen de beste voorwaarden en de scherpste premies!

> Het speciale verzekeringspakket voor een complete dekking gericht op: • • • • • • •

Aansprakelijkheid Inboedel legeringskamer Doorlopende reis Persoonlijke ongevallen Molestdekking Uitvaartkosten Geen maandelijkse abonnementskosten

acom boot boot acom

acom De Acom - Boot verzekeringen de beste zorg voor u én uw familie. Kijk voor meer informatie op www.boot-verzekeringen.nl of bel 0162 454 825.