IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven (vertrouwelijk)
‘Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen.’
4 maart 2015
pag. 1
Januari 2015
Inhoud Voorwoord ............................................................................................................................................................................................................ 2 In schema .............................................................................................................................................................................................................. 4 Waarom IF 2.0? ..................................................................................................................................................................................................... 5 Vanwaar IF? .......................................................................................................................................................................................................... 6 De omgeving ......................................................................................................................................................................................................... 8 Wat gaat IF 2.0 doen? ...........................................................................................................................................................................................10 Wie doen er mee en wat zou het kosten? .............................................................................................................................................................11 Organogram IF 2.0 ................................................................................................................................................................................................12 Wie is de doelgroep..............................................................................................................................................................................................14 Wat hebben de founders en partners aan dit plan? ..............................................................................................................................................15 Begroting IF 2.0 ....................................................................................................................................................................................................16 Wanneer gaat IF 2.0 van start? .............................................................................................................................................................................16 Partijen waarmee gesprekken worden gevoerd over deelname ............................................................................................................................17 Q&A .....................................................................................................................................................................................................................18
Voorwoord Visie: Er is weinig met grotere meerwaarde dan maatschappelijk engagement 4 maart 2015
pag. 2
Voor je ligt een idee, IF 2.01, dat is ontstaan uit een reeks gesprekken met brancheorganisaties, dienstverleners, bestuurders en ondernemers en de leden van Instituut Fondsenwerving. Directe aanleiding voor die gesprekken vormde een bezinning op de toekomstige koers van IF. Gaan we voort op de huidige weg, verleggen we onze koers, vergroten we onze ambitie zijn dan voor de hand liggende vragen. We zijn om ons heen gaan kijken en gesprekken gaan voeren. We hebben intern gekeken naar waar de energie vloeit en waardering voor wordt uitgesproken. Vanuit die mix van indrukken en analyses ontwikkelde zich het inzicht dat er heel veel niches worden bediend, maar het voor de gemiddelde bestuurder, manager, marketeer en fondsenwerver nog steeds een zoektocht is de juiste informatie en voorbeelden te vinden voor zijn eigen praktijk. En dat vraagstuk was nu precies de reden waarom ISF (rechtsvoorganger van IF) eind jaren tachtig was opgericht: een breed expertisecentrum en platform voor de goede doelen. Een alles overstijgende plek waar fondsenwervers, op welk niveau en in welke functie dan ook, de beginselen van fondsenwerving kunnen leren. Waar iedereen die wil (bij)leren en vakgenoten wil ontmoeten onderdak vindt. IF denkt dat het goed is de gedachte achter een expertisecentrum weer op te pakken, maar dan met de technologische mogelijkheden die de huidige tijd biedt. Maar ook in de tijdgeest van nu, waarin begrippen als samenwerken, samen ontwikkelen en delen opnieuw inhoud krijgen. Vanuit het motto ‘Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen’ geloven wij dat juist dit idee zich bij uitstek leent voor samenwerking binnen onze sector, waar we passie en idealen delen voor de publieke zaak. We zoeken nu partners die dit idee willen omarmen en samen met ons verder willen uitwerken. We realiseren ons dat het ambitieus is, dat er nog veel vragen beantwoord moeten worden en dat het nodige werk zal moeten worden verzet. Maar het lijkt ons de moeite meer dan waard gezien alle uitdagingen waar onze sector en de samenleving voor staat. Hoe mooi zou het zijn als meer en meer particulieren, op welk niveau dan ook, met nieuwe maatschappelijke initiatieven snel over de juiste kennis, netwerk en vaardigheden kunnen beschikken en niet langer steeds opnieuw het wiel moeten uitvinden. We horen graag van je of het idee jou ook zo aanspreekt. In het tweede kwartaal is IF voornemens een werkconferentie te organiseren waarin we graag met jou en met anderen willen werken aan een nadere invulling van het idee en de verdere route willen uitstippelen op weg naar realisatie. We hopen dat je daarbij dan aanwezig wilt zijn. Instituut Fondsenwerving
1
IF 2.0 is de werktitel voor dit plan.
4 maart 2015
pag. 3
In schema
4 maart 2015
pag. 4
Waarom IF 2.0? Met de ‘participatiemaatschappij’ zal meer worden overgelaten aan het zelf-organiserend vermogen van burgers, buurten, netwerken en maatschappelijke instellingen. Dit biedt kansen aan de filantropische sector om zich verder te ontwikkelen. Er zal in de toekomst een groter beroep op de vele organisaties in de sector worden gedaan. Veel nieuwe initiatieven, ook op terreinen waar tot voor kort fondsenwerving amper plaats vond, zullen het licht zien. Filantropie en in engere zin de fondsenwerving die daar onderdeel van uitmaakt, heeft zich inmiddels ontwikkeld tot een serieus vak dat zekere bekwaamheden vergt om zorgvuldig en succesvol uitgeoefend te kunnen worden. Het groeiende aantal mensen en organisaties dat het vakgebied instroomt heeft een grote honger naar kennis en best practises. Dat merken we bij IF elke dag door de vele vragen die worden gesteld. Die kennis is binnen de sector voorhanden maar wordt onvoldoende gedeeld en het verkrijgen ervan is niet zelden een zoektocht voor wie de weg niet kent. We zien het - maatschappelijk gezien - als een plicht om laagdrempelig toegang te faciliteren tot die wetenschap. Ondertussen gaat de vernieuwing van de sector door, aangevuurd door nieuwe digitale technieken die vooral door jongere generaties en de jongste filantropische initiatieven worden ingezet. Die maken nieuwe wervingsactiviteiten mogelijk, leiden tot digitale netwerken en andere vormen van funding en veranderen daarmee aanzien en organisatie van het toch al diverse veld. Borging van professionaliteit is bij deze ontwikkelingen in ieders belang. Met het groeiende beroep op de filantropische sector zal ook het publieksvertrouwen sterker moeten worden gezekerd. Het nieuwe validatiestelsel in wording is hier het beoogde antwoord. De sector zal straks moeten laten zien dat zij werkt aan goede, praktische en betekenisvolle toepassing van dit stelsel. Om deze kansen te grijpen is het van belang dat in de sector voldoende ruimte is voor vernieuwing (ook digitaal) op belangrijke thema’s als besturen, marketing, communicatie en werving. En natuurlijk ook voor het debat en discussie over de koers en ontwikkeling van de sector. Er zijn in de sector veel organisaties actief die hierin proberen te voorzien, maar een algemeen en breed herkend en erkend platform voor de sector waar de gehele filantropische sector zich aan kan verbinden is er niet. Dat gezamenlijke ‘huis’ is wel beschikbaar voor de belangenbehartiging in Den Haag (SBF Samenwerkende brancheorganisaties Filantropie), maar ontbreekt voor wie kennis zoekt en wil delen. De sector heeft geen eigen unieke plek of platform waar de laatste kennis wordt gedeeld, de nieuwste technieken worden besproken en verhalen en initiatieven uit de sector hun weg vinden. Over dat gemis gaat dit idee. 4 maart 2015
pag. 5
Vanwaar IF? Het Instituut Fondsenwerving - dat in zijn huidige vorm2 in 2011 van start is gegaan – heeft als bescheiden ledenorganisatie de ambitie gehad om drie functies te verenigen. IF ondersteunt particuliere maatschappelijke initiatieven op laagdrempelige wijze door ze scholing aan te bieden (Ontwikkelen), ze deel uit te laten maken van een actieve filantropische community (Ontmoeten) en door de belangen te behartigen, in het bijzonder van de kleinschalige en nieuwe initiatieven (Vertegenwoordigen, o.a. via deelname van IF in SBF). Zowel individuen, dienstverleners als organisaties kunnen lid worden van IF. De ontwikkeling van IF in de afgelopen jaren laat zien dat de combinatie van drie ambities: ontmoeten, ontwikkelen en vertegenwoordigen ten gunste van een rijk geschakeerde achterban aanpassing behoeft. Er is als gevolg van maatschappelijke uitdagingen en het stijgende aantal toetreders in de filantropisch arena een grote behoefte aan kennis, discussie, debat, uitwisseling van ervaringen, ontmoeting en het versterken van de eigen professionaliteit. De activiteiten die IF op dit terrein biedt kunnen op aanzienlijke belangstelling rekenen. De toenemende vraag en de wens de groeiende groep ondernemende mensen binnen de filantropie te bereiken vragen vandaag om meer focus op de functies ontwikkelen en ontmoeten in onze dienstverlening. Het bestuur van IF heeft zich beraden op de vraag of de huidige ambitie en structuur van IF nog passend zijn. Ons antwoord is dat de ruime ambities die IF in 2011 bij de oprichting heeft meegekregen op gespannen voet staan met de huidige capaciteit van IF en de groeipotentie van IF als klassieke vereniging. En dat IF een nieuwe toekomst verdient door als platform IF 2.0, zowel in een analoge als digitale vorm, ‘van allen voor allen´ te gaan functioneren. Met als hoofdspeerpunten kennisontwikkeling, kennisdeling en ontmoeting. Dat impliceert dat de vertegenwoordigende functie binnen IF 2.0 komt te vervallen (en deze functie voor IF leden die dat wensen elders wordt ondergebracht of binnen de huidige vereniging wordt verzelfstandigd). De stichting zal als juridische entiteit voor het platform gaan functioneren. Door de belangenbehartiging te laten vallen kan het platform een onafhankelijke en waardevrije positie innemen en is er daarmee alle ruimte voor verschillende opvattingen en vrije discussie. Een ontmoetingsplaats die er nog niet is. We hebben geen oordeel over wat organisaties inhoudelijk doen, maar we bevorderen maximaal het debat en de uitwisseling van ideeën en kennis over hoe organisaties draagvlak en inkomsten kunnen verwerven in een sterk veranderende omgeving. Die uitwisseling bevordert de professionaliteit en effectiviteit van het vakgebied filantropie.
2
Instituut Fondsenwerving is in 2011 ontstaan na een fusie tussen de vereniging Nederlands Genootschap van Fondsenwervers NGF en de stichting Instituut Sponsoring en Fondsenwerving ISF. De vereniging had vooral tot doel de ontmoeting tussen fondsenwervers, waaronder ook dienstverleners, te faciliteren. Het instituut had als voornaamste doelen kennisvermeerdering en belangenbehartiging voor nieuwe fondsenwervende initiatieven.
4 maart 2015
pag. 6
Met de beoogde nieuwe identiteit van IF zoeken we weer aansluiting bij de oorspronkelijke idealen en motieven van de grondlegger van ISF, rechtsvoorganger van IF, Maerten Verstegen, directeur van het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis te Nijmegen en pionier in de fondsenwerving. Hij zag al in een vroeg stadium de behoefte aan een breed expertisecentrum en platform voor de goede doelen.3 Een alles overstijgende plek waar fondsenwervers, op welk niveau en in welke functie dan ook, de beginselen van fondsenwerving kunnen leren. Waar iedereen die wil (bij)leren en vakgenoten wil ontmoeten onderdak vindt.
Missie: Met elkaar ervoor zorgen dat goed doen morgen nog makkelijker wordt.
3
Afscheid Maarten Verstegen 21 juni 2006 bij PGGM in Zeist. Lees hier het interview bij zijn afscheid.
4 maart 2015
pag. 7
De omgeving De filantropische sector kenmerkt zich door een enorme veelzijdigheid. Tienduizenden stichtingen en een veelvoud van bestuurders en vrijwilligers zijn dagelijks in de weer de maatschappij socialer, vriendelijker en leefbaarder te maken. Van kerken, klassieke goede doelen, welzijns- en natuurorganisaties tot steunstichtingen van musea en zorginstellingen. Wat ze gemeen hebben is het beroep dat ze doen op de offer- en hulpvaardigheid van hun omgeving, particulieren, bedrijven en overheden. Iedereen lijkt wel de hulp te willen inroepen van iedereen. Dagelijks starten enthousiastelingen, gedreven burgers, nieuwe initiatieven. Niet zelden activiteiten die elders al met succes worden uitgevoerd. Elke burger is op de een of ander wijze wel betrokken bij een of meer van die activiteiten. Is het niet als vrijwilliger dan wel als donateur. Tezamen vormen ze de smeerolie van onze samenleving. Met een terugtrekkende overheid zal de omvang van de sector alleen maar groeien. Decentralisatie van zorgtaken naar gemeenten en wijken en het opdrogende subsidie-infuus brengen het initiatief weer terug naar de burger. Antwoorden op maatschappelijke vraagstukken zullen vaker van onderaf komen, afgestemd op lokale omstandigheden. Aannemelijk is dat door nieuwe technologie en robotisering op termijn het aandeel arbeid in onze tijdsbesteding verder afneemt en er meer ruimte en ook behoefte ontstaat voor maatschappelijke particuliere initiatieven. Het is binnen deze context waar IF2.0 als platform wil opereren. Er zijn op zich heel veel initiatieven ter ondersteuning van de filantropische sector. Ze hebben allen gemeen dat ze zich op een niche richten, zoals een doelgroep, een vakgebied, een belang of een competentie. Stuk voor stuk vertegenwoordigen ze een klein deel van de beoogde doelgroep, geïnteresseerden in de Filantropie. Hoe is de sector georganiseerd? Samenwerkend in koepelorganisaties (SBF), richt zich op de politiek Horizontaal in brancheverenigingen (IF, FIN, VFI), richten zich primair op organisaties/fondsen Verticaal per sector (Partos, ontwikkelingssamenwerking; CIO, kerken) Rondom een thema of competentie (DDMA, marketing en NOV, vrijwilligersbeleid) Rondom journalistiek of opinie (Filanthropium, 101fundraising, Vakblad) Rondom opleidingen (Universiteiten, Hogescholen, particuliere opleidingen)
4 maart 2015
pag. 8
De organisatiegraad van de sector is zeer laag: Elk van de genoemde organisaties heeft een kleine achterban, meestal organisaties met een betaalde staf. Van de meer dan 40.000 ANBI’s is slechts een fractie, overwegend zijn dat de grotere, georganiseerd. Kennis draagt bij aan het vergroten van de kwaliteit. Die kennis is aanwezig maar zeer verschillend van niveau en verspreid op – voor de massa – onzichtbare plekken. Er zijn geen objectieve maatstaven die het niveau kunnen duiden. De huidige opleidingen sluiten maar ten dele bij de veranderende vraag vanuit de markt. Aanbieders van opleidingen: Vrije universiteit (post-doc filantropie) Erasmus Universiteit ESCP Hogeschool Windesheim (minor grantmaking) De IF/Academy biedt door de EFA gecertificeerde opleidingen voor fondsenwervers Daarnaast is er een groot aanbod van workshops en leergangen die overwegend door dienstverleners ingevuld worden en vakinhoudelijk / specialistisch van aard zijn (w.o. Nassau, Vakopleidingen Fondsenwerving, Leenaers Verloop … ) maar ook sector gebonden (Partos, EA) en door internationale organisaties zoals EFA en IFC. Een toenemend aantal ZZP'ers biedt specifieke workshops en trainingen aan. De overheid heeft subsidie toegekend waarmee in een aantal sectoren hulp geboden wordt op de weg naar financiële zelfredzaamheid (w.o. Charistar voor cultuur en PGO support voor zorg). Op tal van plekken wordt informatie gedeeld. Er is geen centrale plek waar de informatie gefilterd en getoetst of gevalideerd wordt. Veel specialisten en allerlei tussenpersonen profileren zich op hun eigen kennisterrein en communiceren hun informatie overwegend binnen hun eigen netwerk (de belastingdienst over ANBI, notarissen over erfenissen en oprichtingseisen stichtingen, ABN/AMRO over vermogensfondsen etc.) De sector kent twee vakbladen te weten het Vakblad Fondsenwerving en Filantropium Journaal. Er is een beperkt aanbod van boeken (Handboek Fondsenwerving) en naslagwerken/papers. Online zijn er diverse sites, vaak in de Engelse taal, waar kennis en cases verzameld aangeboden worden (SOFII, Osocio, DDMA kennisbank), diverse online bloggers (101fundraising) en linkedin groepen over fondsenwerving. De inzet van social media is beperkt.
4 maart 2015
pag. 9
Wat gaat IF 2.0 doen? IF 2.0 wil de brug slaan tussen bestaande organisaties en het grote leger van bestuurders, managers, vrijwilligers van de talrijke maatschappelijke initiatieven in Nederland die afhankelijk zijn van de Filantropie. IF 2.0 zal zich positioneren als open, platform voor de filantropische sector met als hoofdthema’s marketing en fondsenwerving, bestuur, financieel beheer, technologie en vrijwilligheid. Dit platform, online en offline, digitaal en face-to-face, wil helpen kennis te delen, te ontwikkelen en te halen, biedt producten en diensten aan, zo mogelijk gratis, zowel online als op locatie. Het betreffen fora, bijeenkomsten (zoals Kijkje in de keuken, Science for Society etc.), netwerkbijeenkomsten, fondsenwerving- en debatcafé’s, webinars etc. Het digitale platform wordt de kortste weg naar collega’s en andere (ervarings-)deskundigen, bestuurlijke en praktische tips, nieuws, informatie, boeken en gidsen, blogs, kenniscirkels, opleidingen, contacten en relevante netwerken. Stelselmatig worden met panels en enquêtes opvattingen en meningen gepeild binnen de filantropische sector. Het is de centrale en specialistische plek waar mensen die interesse of belang hebben in de filantropie naar toe worden gezogen om zich te laven aan wat de praktijk van de filantropie tot dan toe heeft voortgebracht. Het werkgebied van het platform is nadrukkelijk ‘open’ geformuleerd en vatbaar voor aanpassingen en wijzigingen. Het is een breed gedragen platform waarin verschillende stakeholders zowel bestuurlijk als inhoudelijk deelnemen en waar niet op concurrentie maar op samenwerking wordt gestuurd. Doel is met elkaar binnen drie jaar een bereik en schaalgrootte van tussen de 20.000 en 30.000 terugkerende bezoekers en minimaal 5.000 betalende leden (w.o. die van de founders/partners) te realiseren, aantallen die nu nog buiten het bereik van de afzonderlijke partners liggen. De organisatie van IF 2.0 is klein en wendbaar (3-5 Fte). Zoveel mogelijk op de filantropie gerichte organisaties worden uitgenodigd als partner in IF 2.0 te opereren. Dat betekent onder meer dat het betreffende veld of achterban wordt aangesloten op de activiteiten van IF 2.0.
Ambitie: Binnen drie jaar toonaangevend kennisplatform zijn voor iedereen die tijd of geld werft voor versterken van de samenleving.
4 maart 2015
pag. 10
Wie doen er mee en wat zou het kosten? Zoals gezegd is het open karakter van dit platform gediend met een zo breed mogelijke deelname van bestaande organisaties binnen de sector, die elk al een deel van de sector vertegenwoordigen en die zich als partner willen verbinden aan IF 2.0. IF 2.0 kent verschillende vormen van partnerschap. Commitment aan het platform kan zowel inhoudelijk als financieel (of allebei) worden vormgegeven. Founding partners hebben een eigen ledenkring en kunnen zowel een financiële als bestuurlijke betrokkenheid hebben. De jaarlijkse bijdrage is afhankelijk van de omvang en kenmerken van die eigen achterban (varierend van € 15–50 K). Een bijdragestelsel zal in gezamenlijkheid nader worden uitgewerkt. Een financiele bijdrage zonder bestuurlijk commitment is uiteraard ook een optie. Partners geven inhoudelijk en/of financieel commitment. Het platform kan in samenwerking met een partner diensten aanbieden al naar gelang de behoefte van de partner-organisatie zelf. De minimaal benodigde jaarbegroting wordt ingeschat op €300K plus een aanvangsinvestering van naar schatting eveneens €300K Tenslotte is van belang dat IF 2.0 en alle partners een commitment aangaan van 3 jaar. Partners die we graag zien toetreden zijn naast brancheorganisaties op het gebied van fondsenwerving, de vermogensfondsen en vrijwilligers, de kennis- en informatieaanbieders als universiteiten, hogescholen, opleidingsinstituten en uitgevers. Hoewel IF 2.0. een breed gedragen maatschappelijk initiatief is, is er nadrukkelijk ruimte voor het bedrijfsleven deel te nemen. Het soort partijen waaraan moet worden gedacht zijn SBF, VFI, IF, FIN, DDMA, IFK/Kluwer, NOV, CIO, PIFWorld, Filanthropium, universiteiten en hogescholen. Met de meesten van hen worden op dit moment gesprekken gevoerd, met de anderen worden afspraken gepland. De financiering wordt gerealiseerd door een combinatie van inkomsten via partners, lidmaatschapsbijdragen, activiteiten, subsidies en vermogensfondsen. Na drie jaar wordt IF 2.0 geacht minimaal op eigen benen te staan. Een voorlopige en indicatieve begroting is bijgevoegd.
4 maart 2015
pag. 11
Organogram IF 2.0
Ontmoeten & Ontwikkelen
Vertegenwoordigen (verzelfstandigd) Founders
Bestuur
Partner
Ontwikkelen Ontmoeten
Bureau
Klanten/geïnteresseerden
Bestuur
Partner
Vertegenwoordigen, (elders ondergebracht of zelfstandig)
Partner
Klanten De belangrijkste stakeholders van IF 2.0 zijn de klanten. Dit zijn ‘leden’ en de ‘geïnteresseerden’ in filantropie in de volle breedte. De leden aan IF 2.0 verbinden zich aan het platform door middel van een financiële bijdrage. In ruil hiervoor ontvangen zij de diensten van het platform gratis of met reductie. Geïnteresseerden betalen geen financiële bijdrage en hebben beperkte toegang tot de dienstverlening, of betalen hiervoor een hogere bijdrage. Leden betalen slechts € 52 per jaar, per maand opzegbaar. Afhankelijk van deelname van de beoogde partners starten we met 1000 tot 2000 leden. In drie jaar uit te bouwen tot minimaal 5000 leden. IF 2.0 staat en valt bij het bieden van hoogwaardige kennis en informatie, innovatie en klantgerichtheid. Bestuur Het bestuur bestaat uit minimaal 3 en maximaal 5 leden. De functies van voorzitter, secretaris en penningmeester worden onderling verdeeld. Bestuursleden zijn personen die de doelstellingen van de stichting onderschrijven. Het bestuur komt tot stand
4 maart 2015
pag. 12
door middel van coöptatie. Het bestuur bestuurt de stichting in overeenstemming met de statuten. Het bestuur heeft geen uitvoerende taken. Bureau De stichting heeft een uitvoerend bureau onder leiding van een directeur. De directeur wordt benoemd door en legt verantwoording af aan het bestuur. Het bureau werkt op basis van een werkplan en begroting aan de twee hoofdthema’s van IF 2.0:, ontmoeten en ontwikkelen. Het functioneren van het bureau wordt beoordeeld op basis van kwaliteit van kennis en informatie, innovatief vermogen en klantgerichtheid. Hierover worden met directie en medewerkers prestatieafspraken gemaakt. Founders Organisaties die het platform dragen door een financiële deelname en inbreng leden Partners IF 2.0 levert haar diensten in samenwerking met partners. Met deze partners worden afspraken gemaakt over het leveren van bijdragen in natura (huisvesting, kennis, netwerken, ICT, etc.) en over een verdeling van de opbrengsten (netwerken, marketingmogelijkheden, inkomsten). De afspraken worden vastgelegd in overeenkomsten. Vertegenwoordigen Deze functie wordt in overleg met de huidige leden elders ondergebracht of verzelfstandigd. Het platform beoogt onafhankelijk en waardevrij geïnteresseerden in filantropie en leden te voorzien van kennis. De huidige functie vertegenwoordigen wordt verzelfstandigd of elders ondergebracht.
4 maart 2015
pag. 13
Wie is de doelgroep Het platform richt zich primair op de tienduizenden bestuurders, directies en medewerkers, zowel bezoldigd als onbezoldigd bij algemeen nut beogende instellingen (Anbi’s). Zij hebben de taak hun organisatie professioneel en doelmatig te leiden dan wel uitvoering te geven aan het beleid en zullen daarom willen beschikken over de noodzakelijke kennis en gereedschappen. Veel van wat zij nodig hebben is elders al uitgevonden. Het platform zorgt ervoor dat die kennis voor hen 24/7 toegankelijk is en wordt gedeeld. Ook ZZP’ers, bedrijven en andere in filantropie geïnteresseerden zijn welkom. De opzet van het platform voor bezoekers is vraag gestuurd of op basis van door henzelf opgegeven profielen of ingevulde zoekfilters. Content wordt zo goed mogelijk ingeschaald naar niveau en waarde. Dat gebeurt door de auteurs van de content, door eigen moderators en door de lezers4. Op basis van behoeften, vraagstelling en kennisniveau willen we informatie bieden, een gids zijn richting de partners, maar dat kan ook richting partijen zijn die niet rechtstreeks deelnemen of bijdragen aan het platform. Er is ruimschoots gelegenheid om gratis te winkelen en informatie te vergaren. Voor betalende leden is veel extra informatie beschikbaar. Lidmaatschappen zijn op individuele basis en per maand opzegbaar. De kosten zijn laag, mogen geen barrière vormen en bedragen bijvoorbeeld slechts € 1 per week. Organisaties kunnen collectieve lidmaatschappen nemen voor hun medewerkers/vrijwilligers. De vraag of een zo brede doelgroep wel door een en hetzelfde platform kan worden dringt zich natuurlijk op. Wij onderkennen de hedendaagse trend van focus, focus en nog eens focus. Het is onze overtuiging dat het focuspunt van IF 2.0 filantropie, filantropie en nog eens filantropie is, met als kenmerk het delen van kennis, en dat daarbinnen ook de meest ervaren mensen nog kunnen leren van de minder ervaren nieuwkomers en vice versa. Juist deze mix van senior vs. junior, jong vs. oud groot vs. klein, betaald vs. vrijwillig bevordert het uitwisselen van ideeën, kennis en begrip en voorkomt eenkennigheid, tunnelvisie en kopieergedrag. Het is de filantropie die ons bindt en het is die band die maakt dat we het terecht een sector kunnen noemen.
4
Klanttevredenheid, reviews, validaties en promotorscores kunnen straks een belangrijke bron binnen IF2.0 zijn voor bezoekers om informatie te selecteren.
4 maart 2015
pag. 14
Wat hebben de founders en partners aan dit plan? Bestaande organisaties voelen ook een verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van de totale sector. Door deel te nemen aan IF 2.0 kan een deel van die verantwoordelijk in gezamenlijkheid worden ingevuld. Onderwerpen die nu te groot zijn, of misschien wel juist te klein, om zelfstandig op te pakken kunnen binnen IF 2.0 mogelijk wel worden gerealiseerd. Denk aan promotiecampagnes om de beeldvorming rond de sector te bevorderen, marktonderzoek, voorlichting, etc. Belangrijke functie van IF 2.0 is een platform bieden voor een zeer grote en gevarieerde groep geïnteresseerden en belanghebbenden. Voor founders en partners biedt het de mogelijkheid op laagdrempelige wijze contact te leggen met de doelgroep en ze te interesseren voor meer. Dat kan zijn een lidmaatschap van de eigen organisatie. IF 2.0 vormt straks een bron van informatie, gevoed door aantallen deelnemers die op dit moment door geen enkele organisatie worden bereikt. Founders en partners hebben niet alleen vrij toegang tot die informatie, maar ook invloed op de richting en de inhoud van het beleid. De leden van de individuele organisaties hebben met hun medewerkers dezelfde rechten als de leden die rechtstreeks lid zijn. Het lidmaatschap biedt zo extra toegevoegde waarde. Naar de samenleving tonen we onze verantwoordelijkheid en laten we zien dat het niet ieder voor zich is maar dat we ook met een gezicht en een overzichtelijk en vooral compleet aanbod de markt bedienen. We doen samen wat we samen kunnen zonder dat het ten koste gaat van de identiteit van de individuele partners. Integendeel de toegevoegde waarde en het onderscheidend vermogen van de partners komt met hun deelname aan het platform meer dan voorheen helder naar voren. Zij hebben zo toegang tot een veel groter publiek, wat ze zelfstandig opererend nooit zouden kunnen bereiken.
4 maart 2015
pag. 15
Begroting IF 2.0 Lasten Omschrijving Stichtingskosten Huisvestingskosten Personeelskosten Indirecte personeelskosten Overheadkosten Activiteiten Marketingkosten Website ontwikkeling Totaal
Baten Bijdragen leden Bijdragen partners Opbrengsten uit dienstverlening Fondsenwerving Totaal Resultaat
€ € € € € € € € €
2017 Begroot 15.000 212.882 15.966 17.500 12.500 20.000 50.000 343.848
€
2016 Begroot 104.000 € 73.353 € 30.000 € 100.000 € 307.353 €
2017 Begroot 156.000 73.353 45.000 75.000 349.353
€
23.354- €
€ € € € € € € € €
€ € € €
2016 Begroot 5.000 15.000 177.402 13.305 17.500 7.500 20.000 75.000 330.707
€ € € € € € € € €
2018 Begroot 15.000 255.458 19.159 17.500 15.000 20.000 40.000 382.118
€ € € € €
2018 Begroot 220.000 73.353 60.000 50.000 403.353
5.505 €
21.235
Wanneer gaat IF 2.0 van start? Zo snel mogelijk, naar verwachting medio 2015, als aan twee voorwaarden is voldaan: instemming van leden van vereniging IF met dit plan en voldoende financiering (80% van de inkomsten moet door founders en sponsors zijn gecommitteerd voor 3 jaar). In de begroting gaan we vooralsnog bij de start uit van 3/5 partners die gemiddeld elk voor € 15/25.000 garant staan gedurende drie jaar. Op basis van het commitment van de partners en een verder uitgewerkt plan ligt de doelstelling voor de fondsenwerving (vermogensfondsen, overheden) op een bedrag van € 225.000 voor een periode van drie jaar, ofwel € 75.000 gemiddeld per jaar. Een investeringsbegroting wordt later toegevoegd.
4 maart 2015
pag. 16
Partijen waarmee gesprekken worden gevoerd over deelname Fin VFI IF IFK Filanthropium Kennisbank Filantropie DDMA Universiteiten (Vu, Erasmus) NOV CIO PIFWorld Stichting Lokale Fondsen Nederland 101fundraising Serviceclubs in Nederland
4 maart 2015
pag. 17
Q&A Waarom verlegt IF zo radicaal zijn koers? Het huidige IF is ontstaan door een fusie van twee organisaties waardoor een optelsom ontstond van doelgroepen en doelstellingen. Achteraf bezien wat ambitieus, ook financieel. Door noodzakelijke reorganisaties en het wegwerken van een negatief eigen vermogen kon er onvoldoende aandacht uitgaan naar de ledenwerving. Het toekomstplan voorziet in een nieuwe focus op doelstelling, doelgroep en ledenwerving. Waarop richt het nieuwe IF zich straks? IF gaat zich in de toekomst exclusief richten op individuen die actief zijn binnen de filantropische sector en hun kennis over de filantropie willen delen met gelijkgestemden. IF faciliteert de ontmoeting tussen hen, zowel digitaal als fyiek, net zo goed in de Randstad als daarbuiten. Wat doet het IF straks niet meer? De belangenbehartiging voor goede doelen laten wij vallen. Dat richt zich voornamelijk op de wet- en regelgeving door de overheid. Deze taak wordt ofwel verzelfstandigd in een aparte vereniging of door gespecialiseerde brancheorganisaties, bijvoorbeeld VFI of DDMA, overgenomen. Hierdoor kan IF zich een objectief en vrij platform ontwikkelen, waar alle meningen en opinies hun weg kunnen vinden. Lezers kunnen aan de hand daarvan hun mening vormen. Wat zijn de consequenties voor de huidige leden van IF? Het nieuwe IF biedt leden straks meer en betere diensten voor een veel kleinere contributie van € 52 per jaar, maandelijks opzegbaar. Er wordt fors geïnvesteerd in een digitaal kennisplatform waar de leden 24/7 informatie kunnen downloaden en kunnen delen met elkaar. Men ontvangt wekelijks een nieuwsbrief met het laatste nieuws, blogs, agenda. Bestaande activiteiten en ontmoetingen, die nu vrijwel allemaal face-tot-face plaatsvinden, worden gehandhaafd en waar gewenst uitgebreid. IF is nu nog een vereniging en een stichting en straks alleen nog maar een stichting. Waarom? Omdat IF de belangenbehartiging laat vallen kunnen we de vereniging als rechtsvorm opheffen en volstaat een stichting. Het bestuur van de stichting bestaat uit leden die qualitate qua de founders vertegenwoordigen. Die founders zijn democratisch geleide organisaties, meestal verenigingen. De leden van deze organisaties zijn automatisch ook lid van IF.
4 maart 2015
pag. 18
Wat levert deze koersverandering uiteindelijk op? Voor individuen, die betaald of onbetaald werkzaam zijn in de filantropische sector, komt er een platform waar je alle relevante informatie kunt halen om je werk goed te kunnen doen en collega’s kunt ontmoeten. Door de ver doorgevoerde digitalisering kun je over die kennis en contacten 24/7 beschikken. Het platform gaat het delen van kennis stimuleren, waardoor nieuwkomers sneller zijn ingewerkt. Het platform knoopt veel van de huidige organisaties aan elkaar, waardoor er een overzichtelijk speelveld ontstaat. Uiteindelijk draagt het structureel bij aan het verbeteren van de professionaliteit en daarmee de kwaliteit van de sector Wat is het voordeel voor andere organisaties zich aan te sluiten bij het platform? Organisaties die zich aansluiten bij IF krijgen een veel groter bereik en bekendheid. Zij kunnen het platform gebruiken om zich te profileren en leden te werven. Hun leden krijgen automatisch toegang tot het platform. Alles is er op gericht tot samenwerkingen te komen die tot een betere en betaalbare dienstverlening leiden. Beschikt straks iedereen over dezelfde rechten op het platform? We onderscheiden twee niveaus: 1. Willkeurige bezoekers van het platform. Zij kunnen gratis over veel informatie (1e schil) beschikken. Het platform fungeert als een gids. 2. Leden van het platform. Zij betalen €52 per jaar en krijgen toegang tot alle informatie (1 e en 2e schil). Leden zijn rechtstreeks lid of via een van de founders. Wordt de dienstverlening van IF dan geheel digitaal? Waar mogelijk gaan we gebruik maken van moderne technologie. Maar we blijven elkaar natuurlijk ook gewoon offline ontmoeten. We gaan straks ook buiten de Randstad fysieke ontmoetingen organiseren, bijvoorbeeld fondsenwerving cafés, Kijkjes in de keuken en lezingen.
4 maart 2015
pag. 19
