Huub klopte aan bij Jongerenloket Orionis. Je krijgt gelijk een kans toegeworpen

nieuws brief Nummer 3 september 2015

Huub klopte aan bij Jongerenloket Orionis

“Je krijgt gelijk een kans toegeworpen”

Op Walcheren leven momenteel ongeveer zeshonderd jongeren van 18 tot en met 27 jaar van de bijstand. Het Jongerenloket van Orionis Walcheren, dat op 1 september officieel van start ging, helpt jongeren bij het vinden van betaald werk, vaak via het werkbedrijf van Orionis waar ze (weer) ritme kunnen opdoen en hun competenties uitbreiden. Zoals Huub, die eind augustus al bij het loket aanklopte.

Huub Donker (19) uit Vlissingen rondde dit voorjaar zijn mbo2-studie bij Scalda af en solliciteerde bij Defensie. Helaas, hij werd afgekeurd en toen volgden een paar maanden van solliciteren en contacten met uitzendbureaus. Alles was tevergeefs en bij Huub begon de moed al wat richting schoenen te zakken, ook al heeft hij zijn startkwalificatie en wil hij niets liever dan een betaalde baan. Eind augustus liet zijn moeder aan Huub een artikel in de PZC zien over het nieuwe Jongerenloket. De koppen waren veelbelovend: ‘Wij geven niemand op’ en ‘Jongerenloket wil werkzoekenden snel aan werk en opleiding helpen’. Niet aan het lijntje Op 17 september maakt Huub kennis met ‘zijn’ jobhunter Martin Weeda en gaan ze samen voor dit artikel op de foto in de spuiterij. Maar in de tussentijd is al veel gebeurd. Huub heeft de skills-training van het Jongerenloket achter de rug en hij werkt al weer twee weken in de spuiterij van Orionis. Hoewel Huub liefst in de elektro-branche aan de slag wil en daar ook graag een

1

aanvullende opleiding voor wil volgen, is hij vooral blij dat hij nu werk heeft en daarbij tegelijk begeleid wordt. “Was ik niet naar het Jongerenloket gegaan, dan zat ik nu nog thuis, denk ik. Door de skills-training ben ik er vooral achter gekomen wat ik eigenlijk zelf van m’n leven wil maken en welke richting ik het liefst op wil. Elektro dus, maar iets anders is ook prima. Daarom gaan we nu kijken welke aanvullende opleiding het meest geschikt is voor mij. Ik vind deze aanpak heel goed, want je krijgt gelijk een kans toegeworpen en je wordt niet aan het lijntje gehouden.” Zonodig een zetje De mensen van het Jongerenloket vormen een multifunctioneel team: intakers, trajectbegeleiders, djobhunters en een schuldhulpverlener. Martin Weeda is jobhunter en Huub is een van z’n pakweg negentig klanten, die hij daadwerkelijk helpt om hun carrière uit te stippelen. “Huub en alle andere jongeren hebben een eigen keuze en eigen verantwoordelijkheid,” benadrukt Martin. “We zetten de mogelijkheden voor ze op een rijtje en faci-

literen ze bij het realiseren van hun keuze. Veruit de meeste van deze jongeren willen graag de arbeidsmarkt op en kunnen dat ook. We wijzen de weg en geven zonodig een zetje.” Martin legt uit dat de weg die Huub nu volgt, de standaardprocedure van het Jongerenloket is: “Direct aan de slag in het werkbedrijf of bij een bedrijf uit ons netwerk en zo snel mogelijk de skills-training, waar ze er achter komen wie ze zijn en wat ze kunnen, maar waar ze ook

De banen afspraak thermometer

mogen dromen over hun toekomst. En elke skills-training eindigt heel concreet: wat ga ik nu doen om aan werk te komen? Als de jongere in ons werkbedrijf aan de slag gaat, is dat voor maximaal zeven maanden; binnen die tijd moeten ze in het reguliere bedrijfsleven aan de slag zijn, al of niet via detachering vanuit Orionis.” Groot pluspunt Martin heeft binnenkort met Huub een

83

0

440

2

afspraak om samen Huubs profiel te bekijken en te bespreken hoe ze het beste Huubs droom kunnen verwezenlijken: een baan in de elektro, in combinatie met een opleiding. “Huub was er snel bij, hij had nog geen uitkering. Huub wil heel graag en dat is een groot pluspunt, maar veel jongeren blijven in hetzelfde kringetje ronddraaien, terwijl wij ze kunnen helpen zichzelf te verbeteren, zodat ze hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten.”

Alle extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking die in Zeeland zijn gecreëerd, komen uiteindelijk in deze thermometer terecht. Het totaalaantal dat eind 2016 bereikt moet zijn in het bedrijfsleven, bij de overheid en in het onderwijs is 440. De tussenstand per 1 september 2015 is 83 plaatsingen, nog ongeacht de omvang in uren en de duur.

best practice: TuinTotaal, Goes “De menselijke kant van maatschappelijk verantwoord ondernemen” “Er was in hun proeftijd al snel een klik met de collega’s, daar heb ik wel speciaal op gelet. En het gaat in sociaal opzicht nog steeds goed. We drinken vaak aan het eind van de werkweek wat met elkaar, op vrijwillige basis uiteraard, maar deze jongens doen meestal gezellig mee. Dat vind ik een goed teken.” Aan het woord is Gertjan Toorenaar, directeur van TuinTotaal, een middelgroot hoveniersbedrijf in Goes dat tuinontwerp, -aanleg en -onderhoud verzorgt voor particulieren, overheid en (recreatie)bedrijven. Sinds afgelopen maart heeft het bedrijf drie voormalige Wajongers in dienst, als resultaat van een afspraak (‘social return on investment’) met de gemeente Goes. TuinTotaal kreeg na een openbare aanbesteding de mooie opdracht om vier jaar lang alle gazons, ook de sportvelden, in de gemeente Goes te maaien. Daar stond

wat tegenover: 5120 uur werk bieden aan mensen uit het Wsw-, Wwb- of Wajongbestand, die voortaan ‘gewoon’ aan het werk moeten. De ‘tegenprestatie’ in de vorm van dat forse aantal uren betaald werk leidde tot een proefperiode van twee maanden voor vier mensen uit het doelgroepbestand van de gemeente. Drie van de vier bleken helemaal op hun plek te zijn en hebben sinds maart dit jaar een arbeidscontract van anderhalf jaar. Het zijn jonge mannen van 23, 24 en 28

“Ze voelen zich verantwoordelijk en zijn ook heel netjes op de machines” 3

jaar. Ze hebben alle drie hun eigen taak: één werkt mee aan het onderhoud van beklante recreatieparken, een ander maait de gemeentelijke gazons en de derde doet van alles, waaronder bladzuigen en sportvelden maaien (foto’s). “Deze jongens hebben een vast dagritme nodig en daarom werken ze ook bij ons in de minst drukke tijd,” vertelt Toorenaar. “We hebben gemiddeld zo’n 25 mensen in dienst, waaronder ook seizoenskrachten, maar het zou niet goed voor deze mannen zijn om in de winter niet te werken en dan aan hun lot te worden overgelaten. Daarom blijven ze ook komende winter actief bij ons, onder andere door mee te werken bij het snoeiwerk en aan het onderhoud van ons machine- en wagenpark.” De drie Wajongers zijn drie totaal verschillende individuen, maar hebben wel twee opvallende overeenkomsten, vindt Toorenaar: “Ze hebben alle drie op hun eigen manier meer begeleiding nodig en ze zijn alle drie ongelooflijk gemotiveerd om te werken. Ze genieten echt van het buitenwerk, de verantwoordelijkheid en het contact met collega’s en klanten. Dat is echt een feest om te zien! Die extra begeleiding is wat ons betreft praktisch en taakgericht. Je weet dat

Agenda 7 oktober 2015

als hun maairondje wijzigt, iemand even de tijd moet nemen om het rustig uit te leggen en af en toe te kijken of het goed gaat. Zeker bij veranderende werkomstandigheden is er wat meer controle nodig dan anders. Als werkgever moet je daarop wel kunnen inspelen, flexibel zijn. Maar gaat het eenmaal goed, dan blijft het ook goed gaan, want over de kwaliteit van het werk heb ik absoluut geen klagen. Ze gooien er nooit met de pet naar, voelen zich verantwoordelijk en zijn ook heel netjes op de machines.” Meer structurele en algemene begeleiding van deze drie werknemers met een beperking verzorgt een jobcoach, die

geregeld een vinger aan de pols houdt. “Deze jongens werk bieden is de menselijke kant van maatschappelijk verantwoord ondernemen,” besluit Toorenaar. “Ik heb er zelf ook veel plezier in om ze aan het werk te houden en dat is belangrijk. Een van m’n andere personeelsleden was ook Wajonger, die is al jaren in vaste dienst. Ik ben er van overtuigd dat er in het algemeen op deze manier – dus bij commerciële bedrijven – beter van hun talenten gebruik wordt gemaakt en dat ze zelf meer tot hun recht komen dan in een SW-bedrijf, waaraan we zo gewend zijn geraakt.”

Twee ton extra voor bestrijding jeugdwerkloosheid in Zeeland De minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft in maart van dit jaar aangekondigd in totaal 7 miljoen euro beschikbaar te stellen aan de arbeidsmarktregio’s als extra impuls voor de bestrijding van de jeugdwerkloosheid.

is toegekend. De essentie van het Zeeuwse plan van aanpak is tweeledig:

Ook UWV krijgt extra middelen voor ‘de actieve bemiddeling van jongeren met een WW-uitkering in de regio’. Om in aanmerking te komen voor deze extra middelen moesten de arbeidsmarktregio’s een (technisch) plan van aanpak invullen.

2. Zeeland kiest, in nauwe samenwerking met UWV, voor een integrale aanpak ten aanzien van kwetsbare jongeren waarin de extra middelen van de arbeidsmarktregio en UWV worden samengevoegd en besteed worden aan een gezamenlijk team van jobhunters.

Zeeland heeft dit gedaan en het resultaat is dat voor zowel 2015 als voor 2016 een bedrag van € 100.000,- aan de gemeenten

1. Zeeland kiest voor continuering en verduurzaming van de bestaande infrastructuur die goed functioneert.

4

Bijeenkomst voor het praktijkonderwijs (pro) en voortgezet speciaal onderwijs (vso) over de nieuwe regels rond zorg, werk en inkomen; tevens presentatie van een voorlichtingsbrochure hierover voor ouders. Mytylschool De Sprienke, Goes, 15.30-17.00 uur Informatie: [email protected]

14 oktober 2015

Regionale werkconferentie voor organisaties zorg en welzijn, onderwijs en overheid, georganiseerd door ViaZorg. Hotel Goes, 13.00-17.00 uur Informatie: ViaZorg, (0113) 250 073, [email protected]

21 oktober 2015

Kennisbijeenkomst Wet banenafspraak voor Zeeuwse overheidsen onderwijsinstellingen Stadskantoor Goes, 13.00-16.30 uur Aanmelden voor 9 oktober: [email protected]

3, 4 en 5 november 2015

Kom naar de stand van Aan de slag in Zeeland op de Contacta om geïnformeerd te worden over de Zeeuwse Werkkamer en de banenafspraak: extra banen voor mensen met een beperking. Zeelandhallen, Goes (stand 706-708), 3 nov.: 16.00 - 22.00 uur, 4 en 5 nov.: 14.00 - 22.00 uur

25 november 2015 Vlaams-Nederlandse Deltaconferentie over wat het bedrijfsleven vraagt van de toekomstige arbeidsmarkt in de VlaamsNederlandse delta. Nieuwe Kerk, Middelburg Informatie: www.vndelta.eu

Jobcarving? De Inclusieve Arbeidsanalyse is een methode om werkgevers, die mensen met een arbeidsbeperking en weinig opleiding duurzaam willen opnemen in hun organisatie, te adviseren en ondersteunen. Deze methodiek is onderdeel van de reguliere dienstverlening van UWV en de Zeeuwse gemeenten aan het bedrijfsleven. Door middel van arbeidsanalyse worden in bepaalde bestaande werkprocessen en functies de elementaire taken geïnventariseerd. Het gaat vooral om werkzaamheden die geen vooropleiding vereisen en vaak routinematig van aard zijn. Vervolgens wordt nagegaan of die elementaire taken aan bestaande functies onttrokken kunnen worden zonder dat dit leidt tot verstoring van de werkprocessen of ongewenste neveneffecten voor andere werknemers. Het combineren van deze elementaire taken levert een takenpakket op waarvoor vervolgens mensen met een arbeidsbeperking kunnen worden gezocht. De andere werknemers kunnen zich daardoor meer op hun kerntaken richten, de taken waarvoor zij bij uitstek gekwalificeerd zijn. Deze herverdeling van taken, ook wel jobcarving of functiecreatie genoemd, is dus ook vanuit bedrijfskundig oogpunt interessant.

Wies Saman: ‘Nog meer de boer op’ Drs. A.A.D. (Wies) Saman, secretaris van de BrabantsZeeuwse Werkgeversorganisatie, vertegenwoordigt de werkgevers in de Zeeuwse Werkkamer. Wies gaat per 1 januari 2016 met pensioen en daarmee stopt ook zijn constructieve inbreng binnen de Zeeuwse Werkkamer. Hoe kijkt Saman terug op het eerste levensjaar van de Zeeuwse Werkkamer? “Heel positief,” zegt hij stellig. “Er is constructief samengewerkt, alle partners vanuit hun eigen achtergrond en in contact met hun eigen achterban. We hebben ons vooral gericht op de uitvoering van de banenafspraak: extra banen in bedrijfsleven en bij overheid en onderwijs voor mensen met een beperking. Dat is een gigantische uitdaging en om die goed aan te kunnen, zijn degelijke plannen gemaakt: een communicatieplan en een marktbewerkingsplan. Maar nu gaat het er om die plannen ook goed uit te voeren en ervoor te zorgen dat we op basis van vrijwilligheid de doelstellingen halen, zodat de invoering van de Quotumwet per 2017 wat Zeeland betreft niet nodig is.”

UWV en de Zeeuwse gemeenten zetten de Inclusieve Arbeidsanalyse kosteloos in voor bedrijven die hun organisatie duurzaam toegankelijk willen maken voor mensen met een arbeidsbeperking. Hun experts kunnen binnen een maand een rapportage opleveren, waarmee inzicht gegeven wordt in de werkzaamheden die geschikt zijn (of geschikt te maken zijn) voor mensen met een arbeidsbeperking. Door mensen met een arbeidsbeperking te laten werken binnen het bedrijf wordt invulling gegeven aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en kan worden voldaan aan de Participatiewet en de Wet banenafspraak die sinds 1 januari 2015 van kracht zijn. Wilt u hier meer over weten? Aan het einde van deze nieuwsbrief vindt u de contactpersonen die u graag verder helpen.

En zo komen we automatisch bij de toekomst. Gaat het Zeeuwse bedrijfsleven de banenafspraak waarmaken? “Ik denk het wel,” zegt Saman bedachtzaam, “maar er moet nog zoveel gebeuren! Op onze ledenvergaderingen brengen we de banenafspraak consequent onder de aandacht en dan merk ik dat er nog veel vragen leven en er zelfs onbekendheid bestaat. Als Zeeuwse Werkkamer moeten we er voor zorgen dat de instrumenten die gemeenten en UWV aanbieden, zoals subsidie en jobcarving, nog intensiever voor het voetlicht van de werkgevers komen. Meer reclame maken voor de goede zaak, nog meer de boer op! En een andere succesfactor is creativiteit: niet te snel zeggen dat het in die-en-die sector zo moeilijk is om mensen met een beperking een functie te geven. Daar kunnen met elkaar vindingrijke en effectieve oplossingen voor bedacht worden. Als werkgevers kunnen we de banenafspraak uitvoeren, zeker als iedereen meedoet.”

5

Contactpersonen subregio’s subregio Oosterschelde

subregio Zeeuws-Vlaanderen

Emmy Schutte

Ronald de Back

subregio Walcheren

uwv werkbedrijf Zeeland

Kim van Limbergen

Toine Witters

Coördinator Werkgeversservicepunt 06-12 76 94 07 [email protected]

Coördinator Werkservicepunt 0115-45 54 53 | 06-51 44 15 00 [email protected]

Manager Werkgeversdienstverlening 06-15 54 94 45 [email protected]

Manager Werkgeversdienstverlening 06-11 62 45 50 [email protected]

Wilt u een abonnement op deze digitale nieuwsbrief? Heeft u vragen of suggesties? Mail naar [email protected]

De Zeeuwse Werkkamer Alle 35 arbeidsmarktregio’s in Nederland hebben de taak een regionaal werkbedrijf op te richten. Zeeland heeft ervoor gekozen dit werkbedrijf – geen echt bedrijf, maar een netwerkorganisatie –

de Zeeuwse Werkkamer te noemen. Hier vindt de bestuurlijke afstemming plaats over belangrijke ontwikkelingen die met de Zeeuwse arbeidsmarkt te maken hebben, met name het realiseren van de extra banen voor mensen met een arbeids-

6

Europese Unie Europees Sociaal Fonds

beperking (de banenafspraak). De Zeeuwse Werkkamer is eind 2014 gestart. De deelnemers zijn vertegenwoordigers van gemeenten/SW-bedrijven, UWV, werkgeversorganisaties en vakbonden.