HUBUNGAN ANTARA BUDAYA OR.GANISASI DEN GAN KOMITMEN ORGANISASI PA.DA ANGGOTA PERGERAKAN MAHASISWA ISLAM INDONESIA (PMll) CABANG CIPUTAl' SKRIPSI Dlajukan Kepada Fakultas Psikologi Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi
Disusun Oleh : MUHAMMAD TAHSILUL ARZAQ NIM.103070029055
. FAKULTAS PSIKOLC)IGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARl-A TAHUN AJARAN 2007
HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI 'DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA ANGGOTA PERGERAKAN MAHASISWA ISLAM INDONESIA (PMll) CABANG CIPUTAT
SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Psikologi untuk memenuhi persyaratan Memperoleh gelar Sarjana (S.Psi).
Oleh:
~~UHAMMAD
TAHSILUL ARZAQ NIM :103070029055
Mengetahui Pembimbing I
Pembimbing II
~.R Ors. Sofiandy Zakaria, M.Psi.T
Yunita Faela Nisa, M.Psi NIP. 150368748
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGiERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA. TAHUN AJARAN 2007-2008
PENGESAHAN PANITIA UJIAN SKRIPSI DENGAN
yang
berjudul
KOMITMEN
HUBUNGAN ORGANISASI
ANTARA PADA
BUDAYA
ANGGOTA
ORGANISASI PERGERAKAN
MAHASISWA ISLAM INDONESIA (PMll) CABANG CIPUTAT telah diujikan dalam sidang munaqasyah Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta pada tanggal 12 November 2007. Skripsi ini telah di terima sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Psikologi. ;
Jakarta, 12 November 2007
Sidang Munaqasyah Ketua M r. ngkap Anggota
Sekretaris Merangkap Anggota
../
Dra. Nett NIP.1502
artati M.Si 938
Pembimbing II
Pembimbing I
~
Drs. Sofiandy Zakaria, M.Psi. T
Yunita Faela Nisa, M.Psi NIP. 150 368 748
Penguji II
M.Si
~
Drs. Sofiandy Zakaria, M.Psi. T
Ses"'"'-99'-'"'-"'-Y"' ClU.,k li.d..,,k.. ""'"e"-9'-
""'"''°'-'
k.."''-'""'-
sekl. "'-99CI "'-e~ek._~ ""'-eY'-.9'--tbak k.ead.--etCtv\; ,elifL' - "'--e~ek.et_ s~-\.(d.:l:rl.
JSekerjn ndnlnh ibndnh ~ndnh
ndnlnh ei~tn
tY!}nkn •••.• beror911nisnsilnh den91111 pe11uh cfotn ••••
.. .."'
Karya Sederhana lni '" Kupersembahkan Untuk Orang Tuaku Terc:inta Dan Orang-orang Yang Berjasa Dalam Hidupku
KATA PENGANTAR
Assalamu'alaikum wr.wb. Alhamdulillah, dengan menyebut asma Allah yang maha pengasih lagi maha penyayang, sholawat serta salam semoga tercurah kepada nabi Muhamamad SAW beserta keluarga dan sahabat-sahabatnya. Dengan ridho dan izin-Nya skripsi yang berjudul " Hubungan Antara Budaya Organisasi dengan Komitmen Organisasi Pada Anggota Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll) Cabang Ciputat." Telah berhasil diselesaikan.
Skripsi ini disusun untuk memenuhi persyaratan dalam memperoleh gelar sarjana psikologi di Fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. Adapun tujuan lain dari penulisan ini adalah untuk memperdalam wawasan dan menambah pemahaman tentang psikologi indusri clan semoga bermanfaat bagi pembaca.
Penulis menyadari ?kan kelemahan diri tanpa bantuan orang lain, kelanca_ran pelaksanaan dan penulisan dan penelitian ini tidak terlepas dari arahan, bimbingan, dorongan, dan bantuan dari berbagai pihak. Dalam kesempatan ini saya mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada:
1) lbu Ora. Hj. Netty Hartati, M.Si, Del
atas senyumnya. Semoga senyummu mampu memberikan kekuatan bagi pahlawanku. 9) Kakak-kakakl
Akhirnya, semoga Allah SWT membalas semua kebaikan yang kita berikan dan mencurahkan rahmat dan inayahnya untuk kehidupan kita semua.Amin.
Wassalamu'alaikum wr.wb
Jakarta,
September 2007
Muhammad Tahsilul Arzaq
DAFTAR ISi
ABSTRAK .................................................. ,............................................... i Daftar Tabel .................................................................................................. ii Daftar Garn bar dan Grafik ............................................................................ iii Daftar Lampiran ........................................................................................... iv BABIPENDAHULUAN .................................................................. 01 1.1
Latar Belakang Masalah ......................................................... 01
1.2
Pembatasan & Perumusan masalah .......................................... 07
1 .3
1.2.1
ldentifikasi masalah ............................................. 07
1.2.2
Pembatasan masalah .......................................... 08
1.2.3
Perumusan masalah ........................................... 09
Tujuan dan manfaat penelitian 1.3.1
Tujuan penelitian .. . . . . . . . . . . . . .. . .. . .. .. . . . . .. . . . . . . . . .. . .. . . . . 9
1.3.2
Manfaat Penelitian . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. . . . . .. . .. .. . . .. . . . .. . .. . . 9
1.4 Sistematika Penulisan ..................................................................1O BAB 2 KAJIAN PUSTAKA .............................................................................13 2.5 Komitmen Organisasi ............................................................................. 13 2.5.1 Pengertian Komitmen Berorganisasi ................................... 13 2.5.2 Dimensi-Dimensi Komitmen terhadap Organisasi. .................... 16 2.5.3 Tipologi Komitmen Terhadap Organisasi ............................. 20
2.5.4 Faktor Yang Mempengaruhi Komitmen Terhadap Organisasi. ....................................... 23 2.2 Budaya Organisasi .................................................................................27 2.2.1 Pengertian Budaya Organisasi ...................................... : ......... 27 2.2.2 Fungsi Budaya Terhadap Organisasi ...................................... 31 2.2.3 Model Terbentuknya Budaya Organisasi. ...................... 34 2.2.4' Karakteristik Primer Budaya Organisasi ........................ 34 2.1 Sejarah PMll ........................................................................................... 37 2.2 Nilai Dasar Pergerakan PMll Cabang Ciputat ........................................ 38 2.3 Arti, Fungsi dan Kedudukan ................................................................... 39 2.4 Rumusan Nilai-nilai Dasar Pergerakan .................................................. 42 2.3 Kerangka Berpikir ......................................................................... 45 2.4 Pengajuan Hipotesa .............................................................................. 47 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN .......................................................... 48 3.1 Jenis Penelitian .............................................................................. 48 3.1.1
Pendekatan Penelitian ................................................. 48
3.1.2 Metode Penelitian ........................................................48 3.2 Variabel Penelitian d"!n Definisi Operasional Variabel 3.2.1
Definisi Variabel ............................................................ 49
3.2.2 Definisi operasional Variabel ........................................ 50 3.3 Populasi dan Sampel 3.3.1 Populasi ....................................................................... 51
3.3.2 Sampel ......................................................................... 52 3 3.3 Teknik Pengambilan Sampel .......................................... 52 3.4 Teknik Pengumpulan Data 3.4.1 lnstrumen Penelitian ...................................................... 52 3 .4 .2 Uji normalitas ............................................................... 55 3.4.2 Teknik Uji lnstrumen ....................................................... 57 3.4. 3 Uji Persyarata n .............................................................. 62 3.4.4 Teknik Analisis Data .................................................... 63 3.4.5 Prosedur Penelitian ...................................................... 64 BAB 4 PRESENTASI DAN ANALISIS DATA ....................................... 66 4.1 GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN ............................ 66 1. Gambaran subyek berdasarkan jenis kelamin ............................... 66 2. Gambaran subyek berdasarkan usia ............................................. 67 3. Gambaran subyek berdasarkan jabatan organisasi ...................... 68 4. Kategori tingkatan budaya organisasi ............................................ 69 5. Kategori tingkatan komitmen organisasi ........................................ 72 4.2 PRESENTASI DAN ANALISIS DATA .................................................... 75 4.3.1 Uji Persyaratan ...................................................: ..................... 75 4.3.2 Uji Normalitas ........................................................................... 76 4.3.3 Uji Homogenitas ....................................................................... 79 4.3 HASIL PENELITIAN ............................................................................... 81 BAB 5 KESIMPULAN, DISKUSI DAN SARAN ............................................. 83
5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 83 5.2 Diskusi .................................................................................................... 84 5.3 Saran ...................................................................................................... 89 Daftar Pustaka
Lampiran
ABSTRAK (A) FAKUL TAS PSIKOLOGI (B) SEPTEMBER 2007 (C) M. TAHSILUL ARZAO (D) HUBUNGAN ANTARA BUDA YA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI (E) XV+ 85 (F) Budaya organisasi adalah sejumlah pemahaman penting, seperti norma, nilai, sikap dan keyakinan yang di miliki bersama oleh para anggota organisasi, juga dikatal
ABSTRAK (A) FAKUL TAS PSIKOLOGI (B) SEPTEMBER 2007 (C) M. TAHSILUL ARZAQ (D) HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI (E) XV+ 85 (F) Organisational culture is a number important grasp, as norm, point, attitude and confidence that at has with by organisational membered, also been said that strong organisational culture constitute its successful key organisational, but despitefully, strong organisational culture too as cause about problem organisational if no change absolutely. This research intent to look for relationship among organisational cultural with organisational commitment. This research use quantitative approaching on 50 College Student move members Indonesian Islamic (PMll) Ciputat's branch. Data collecting utilizes scale get likert's form.one that consisting of organisational culture scale that consisting of 60 item and organisational commitment scales as much 65 item. reliabilitas's quiz and its validity by use of SPSS Versi 11.00 with koefesien reliabilitas alpha 0.948 for scale to culturize organization and 0,945 for organisational commitment scale. Of that extrapolation, gotten 45 item to organisational cultural scales and 47 for organisational commitment scale that valid hereafter is utilized in research. Data processing utilizes statistical procedure Pearson Product Moment Pearson and all its extrapolation is done by use of program SPSS version 11.00. Result tests hypothesis be gotten by result r Computing as big as 0, 734 its point one greater of r tables as big as 0,~79 on signifikasi's level 0,05. Thf3refore Ha accepted. Its mean is subjective signifikan's one among culturizes organization with commitment gets organization. That recommend researcher in succeeding research not only confines to instrument or questionnaire purpose even, but also studi field and interview. (G) Reading Lists: 27 (1982 - 2007)
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1
Blue print bud a ya organisasi .................................................. 54
Tabel 3.2
Blue print komitmen organisasi ................. : ............................. 54
Tabel 3.3
Kisi-kisi budaya organisasi (try out) ......................................... 57
Tabel 3.4
Kisi-kisi budaya organisasi (penelitian) ................................... 58
Tabel 3.5
Kisi-kisi komitmen organisasi (try out) .................................... 59
Tabel 3.5
Kisi-kisi komitmen organisasi (penelitian) ................................ 61
Tabel 4.1
Gambaran subyek berdasarkan jenis kelamin ........................ 66
Tabel 4.2
Gambaran subyek berdasarkan usia .......................................67
Tabel 4.3
Gambaran subyek berdasarkan jabatan organisasi ................ 68
Tabel 4.4
Norma kategori budaya organisasi ......................................... 69
Tabel 4.5
Kategori tingkatan bud aya organisasi ..................................... 70
Tabel 4.6
Norma kategori komitmen organisasi ..................................... 72
Tabel 4.7
Kategori tingkatan komitmen organisasi ................................. 72
Tabel 4.8
Komposisi respond en berdasarkan pengkategorian skor ....... 74
Tabel 4.9
Uji Normalitas .......................................................................... 77
Tabel 4.10
Desr;ription statistic ......... ,. ....... ;.......................................... ; ... 81
DAFTAR GAMBAR & GRAFIK
Garn bar 2.1 Skema kerangka berfikir ......................................................... 4 7 Gambar 4.1 Grafik normalitas budaya organisasi ··············'························ 78 Gambar 4.2 Grafik normalitas komitmen organisasi .................................... 78
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Form kesediaan Lampiran 2 lnstrumen try out Lampiran 3 lnstrumen Penelitian Lampi ran 4 Reliabilitas dan validitas instrumen try out Lampiran 5 Reliabilitas dan validitas instrumen penelitian Lampi ran 6 Skor data try out Lampiran 7 Skor data penelitian Lampiran 8 Surat izin penelitian Lampiran 9 Surat kesediaan pemberian izin penelitian
BABI
PENDAHULUAN 1.1
LATAR BELAKANG MASALAH
Globalisasi ekonomi dan kedatangan era perubahan dalam menghadapi perdagangan bebas merupakan tantangan serius bagi para pemimpin dalam mengelola organisasi. Dalam menghadapi perubahan, harus diperlukan kehati-hatian untuk dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan dan sekaligus menjaga kelangsungan organisasi agar mampu bertahan hidup.
Dalam era keterbukaan, batas-batas geografis bukanlah merupakan hambatan bagi kemungkinan persaingan yang timbul. Oleh karena itu, diharapkan organisasi yang ada di Indonesia dapat mempersiapkan diri untuk membina organisasinya, terutama sumber daya manusia dan sistem, untuk mampu menghadapi kedatangan pesaingnya, bail< dalam organisasi yang sejenis maupun organisasi lain (Moeljono 2003).
Selain itu, dalam interaksi organisasi (sebagai sistem terbuka) dengan lingkungannya/eksternal, organisasi menghadapi berbagai persoalan terutama jika lingkungannya tidak stabil dan terus berkembang. Terhadap
2
lingkungan yang berubah-ubah ini, organisasi perlu menyesuaikan diri dengan menjawab atau mengatasi masalah-masalahnya. Di samping itu, pada saat yang sama organisasi juga menghadapi masalah-masalah internal; yang mengharuskan organisasi mengatasinya sehingga tetap terjadi suatu keseimbangan antara sistem dan fungsi organisasi.
Dalam menyelesaikan permasalahan organisasi diperlukan kerjasama team yang solid dan bertanggung jawab serta memiliki "sense of belonging" (rasa memiliki) terhadap organisasinya. Pengaruh rasa memiliki terhadap organisasi erat kaitannya dengan komitmen terhadap organisasi, Komitmen organisasi dapat menjadi tolok ukur anggota-anggota organisasi, apakah dengan permasalahan yang ada di dalam organisasi tersebut membuat anggota organisasi mempertahankan dan mencari solusi yang terbaik untuk menyelesaikannya, atau mungkin sebaliknya, karena organisasi menghadapi masalah-masalahnya sehingga anggota-anggota di dalamnya menjadi pasif dan memilih tidak mempertahankan keberadaannya.
Komitmen dirasakan sangat penting bagi berlangsungnya sistem organisasi. Sebuah komitmen adalah sebuah ikatan psikologis dan tanggug jawab anggota untuk dapat menunjang organisasi dalam mewujudkan stabilitas dan keharmonisan internalnya, sehingga anggota yang memiliki
3
komitmen akan tetap melanjutkan aktivitasnya demi kelangsungan dan suksesnya tujuan organisasi.
Oleh karena itu, organisasf perlu membentuk suatu budaya organisasi yang kuat dan sehat, bila ingin mempertahankan diri, bahkan jika ingin terus tumbuh. Sejak berdirinya organisasi, secara sadar atau tidak, pendiri meletakkan dasar bagi budaya organisasi yang didirikan. Pertumbuhan organisasi, sebagai hasil interaksi organisasi dengan lingkungannya mengakibatkan perubahan pada nilai-nilai pokok anggota dalam organisasi. Budaya organisasi perlu juga menyesuaikan diri terhadap pertumbuhan organisasi ( Munandar, 2001 ).
Matsumoto (1996) yang di kutip Moeljono (2003) menjelaskan bahwa," budaya sebagai seperangkat sikap, nilai-nilai, keyakinan dan prilaku yang dipegang orang, kemudian prilaku tersebut dikomunikasikan dari generasi ke generasi berikutnya ". Lebih ditekankan lagi pada penekanan warisan substansi budaya kepada penerus sikap, nilai-nilai, keyakinan dan perilaku yang dipegang.
Moeljono (2003) mengatakan bahwa budaya organisasi adalah sistem nilainilai yang diyakini oleh semua anggota organisasi dan yang dipelajari, diterapkan, serta dikembangkan secara berkesinambungan, berfungsi
4
sebagai sistem perekat, dan dijadikan acuan perilaku dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Senada dengan itu, Robbin (1996) menyatakan bahwa budaya organisasi memberikan para anggota suatu pemahaman yang jelas dari tugas-tugas yang diberikan oleh organisasi, mempunyai pengaruh yang besar terhadap perilaku anggota-anggotanya karena tingginya tingkat kebersamaan. Budaya organisasi juga dapat membina kekohesifan, kesetiaan dan komitmen bersama. Apabila anggota diberikan pemahaman tentang budaya organisasi maka setiap anggota akan termotivasi dan memiliki semangat kerja untuk melakukan setiap tugas-tugas yang diberikan oleh organisasi. Hal ini salah satu kunci untuk memperoleh prestasi kerja yang optimal, sehingga produktivitas meningkat untuk mencapai tujuan organisasi.
Dari pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa, pentingnya budaya organisasi karena merupakan nilai yang terus dikomunikasikan dari generasi ke generasi. Budaya dalam organisasi dapat mempengaruhi komitmen anggotanya. Sebagai contoh, dalam sebuah organisasi, terdapat anggota baru yang mempunyai komitmen tinggi, sehingga ia akan berusaha untuk selalu mentaati dan menjalankan nilai organisasinya serta disiplin terhadap peraturan yang ditetapkan. Namun, karena budaya organisasi tersebut tidak baik, sering terjadi pelanggaran kedisiplinan, selalu lepas dari
5
tanggung jawab, cenderung reaktif dan saling menyalahkan satu sama lain, Hal itu akan sangat berpengaruh terhadap anggota yang baru dan bahkan komitmen dan kedisiplinannya juga dapat pudar karena adanya pengaruh budaya lama, karena budaya itu telah dikomunikasikan secara tidak langsung oleh anggota terdahulu. Begitu juga seterusnya.
Monday, Porterdan Steers (1982), menyatakan bahwa, peninjauan terhadap komitmen organisasi dapat dilakukan dengan melihat tingkat absensi anggota. Anggota yang memiliki komitmen tinggi terhadap organisasi lebih termotivasi untuk hadir dalam organisasi serta berusaha mencapai tujuan organisasi, memiliki produktivitas tinggi serta memiliki hubungan negatif dengan absensi dan tingkat keluar anggota.
Permasalahan di alas sering banyak ditemui dalam kehidupan organisasi sekitar kita, termasuk pada organisasi PMll ( Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia) Cabang Ciputat. Sahirin ( Ketua PMll Ciputat periode 20062007 ), menerangkan bahwa " sebagai sebuah organisasi kemahasiswaan tentunya tak luput dari permasalahan, baik internal maupun eksternal. Sehingga komitmen terhadap organisasi menjadi sesuatu yang sangat penting. Hal ini ditandai dengan ketidakhadiran pengurus atau anggota dalam rapat kerja atau dalam bentuk acara lainnya, juga tidak tercapainya target atau program kerja yang telah direncanakan, sehingga jika hal
6
tersebut tidak diselesaikan dapat mempengaruhi perkembangan serta kemajuan organisasi " ( wawancara personal, 08 Juli 2007 ).
Dalam perkembangannya, PMll (Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia) Cabang Ciputat mengalami kemajuan yang cukup pesat dari segi programprogramnya yang semakin berkembangdan jumlah anggotanya, Hal tersebut dapat dilihat dari semakin banyaknya anggota-anggota baru yang tergabung di dalamnya, dari mulai tahun 2004 berjumlah 558, tahun 2005 berjumlah 698 orang, dan tahun 2006 berjumlah 789. Namun sayangnya hal tersebut tidak diiringi dengan pengorganisasian yang baik. Sehingga seringkali organisasi ini menemukan hambatan-hambatan baik secara internal (manajemennya) maupun eksternal (pelaksanaan). Pengorganisasian yang dimaksud disini adalah hal-hal yang meliputi keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas-tugas, tanggung jawab dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai suatu kesatuan dalam rangka mencapai tujuan dan target yang ditentukan dan tercipta budaya organisasi yang dapat memberikan komitmen tinggi terhadap anggota-anggotanya.
Dengan adanya budaya organisasi yang kuat, komitmen yang tinggi dan sehat di setiap organisasi atau organisasi akan berdampak positif pada organisasi atau organisasi tersebut. Budaya organisasi yang kuat,
7
komitmen yang tinggi dapat secara tidak langsung mengikat para anggota karena diformulasikan ke dalam berbagai peraturan dan ketentuan organisasi. Dengan budaya organisasi akan menciptakan peningkatan produktivitas, dan komitmen yang tinggi (Block dalam Moeljono 2003).
Penelitian-penelitian tentang budaya organisasi sangat banyak dilakukan baik dalam skripsi maupun jurnal. Hidayat (2006), dalam skripsinya menerangkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara komitmen organisasi dengan kinerja organisasi. Selain itu, Samrah (2006) menerangkan dalam skripsinya bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja. Melihat kurang luasnya penelitian yang ada maka menarik bila penelitian ini dilakukan. Budaya organisasi dan komitmen organisasi adalah dua variabel yang sangat penting bagi kemajuan sebuah organisasi, untuk itu peneliti mengambil judul " Hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen berorganisasi pada anggota Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PM/I) Cabang Ciputat."
8
1.2 ldentifikasi Masalah dan Pembatasan Masalah 1.2.1 ldentifikasi Masalah Berpijak pada latar belakang masalah di atas selanjutnya peneliti ingin mengemukakan masalah-masalah yang berkaitan dengan budaya organisasi dan komitmen berorganisasi yaitu : 1. Apakah ada hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen berorganisasi ? . 2. Apakah ada perbedaan komitmen organisasi berdasarkan posisi struktur jabatan di organisasi ?. 3. Faktor apa yang menyebabkan komitmen berorganisasi menjadi rendah?. 4. Apakah ada pengaruh masa keanggotaan dalam organisasi terhadap komitmen berorganisasi ?.
1.3 Pembatasan Masalah Mengingat luasnya masalah yang dapat diidentifikasi, maka masalah yang menjadi obyek penelitian dibatasi pada "Hubungan Budaya Organisasi dengan Komitmen Berorganisasi pada Anggota Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll) Cabang Ciputat." '
Dalam pembatasan masalah di alas peneliti mendefinisikan sebagai berikut:
9
Budaya Organisasi adalah seperangkat sikap, nilai-nilai, keyakinan dan perilaku yang dipegang seseorang, perilaku tersebut dikomunikasikan dari generasi kegenerasi berikutnya ". Komitmen berorganisasi adalah suatu proses yang melibatkan individu untuk mau dan rela serta memiliki kesadaran yang tinggi, guna mencapai tujuantujuan yang telah disepakati bersama. lndividu mau melakukan apa saja agar tetap menjadi bagian dari organisasi dan melakukan kewajibannya sehingga menjadi proses internalisasi ke dalam diri individu dalam bentuk perilaku, meliputi tiga dimensi yaitu afektif, kesinambungan dan normatif.
1 .4 Perumusan Masalah Dari uraian latar belakang penelitian diatas, menimbulkan pertanyaan untuk merumuskan masalah penelitian yaitu " apakah ada hubungan yang signifikan antara budaya organisasi dengan komitmen berorganisasi pada anggota Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia Cabang Ciputat "?.
1.5 Tujuan dan Manfaat Penelitian 1.5.1
Tujuan Penelitian
Sesuai dengan permasalahan di atas, maka tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah :
10
a. Untuk mengetahui ada tidaknya hubungan yang signifikan antara budaya organisasi dengan komitmen berorganisasi pada anggota pergerakan mahasiswa islam indonesia cabang ciputat. b. Untuk mengetahui persentase tinggi rendahnya komitmen organisasi pada anggota Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll Cabang Ciputat).
1.4.2 Manfaat Penelitian Adapun manfaat penelitian yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
A. Manfaat Teoritis Hasil penelitian ini diharapkan dapat memperkaya khasanah Psikologi lndustri dan Organisasi, terutama yang berkaitan dengan budaya organisasi dan komitmen berorganisasi sehingga keduanya menjadi fokus utama di setiap organisasi yang mengintegrasikan nilai-nilai di dalamnya.
B. Manfaat Praktis Pada penelitian ini diharapkan dapat memberi kontribusi bagi masyarakat pada umumnya khususnya manajemen personalia atau manager personalia dalam rangka meningkatkan pemahaman tentang budaya organisasi di organisasi,sehingga budaya organisasi yang diterapkan dapat secara
11
maksimal memotivasi anggota untuk meningkatkan kinerja dan berkomitmen tinggi terhadap organisasinya.
1.5.3 Sistematika Penulisan Skripsi ini terdiri dari 5 bab, yang mana pada tiap-tiap bab termuat sub-sub pembahasan, yaitu: BAB 1 PENDAHULUAN. Bab ini membahas latar belakang masalah, identifikasi masalah, batasan dan rumusan masalah, tujuan dan manfaat dari penulisan skripsi ini, dan sistematika penulisan.
BAB 2 KAJIAN PUSTAKA. Bab ini membahas komitmen organisasi meliputi pengertian komitmen organisasi, dimensi-dimensi komitmen organisasi, tipologi komitmen organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen organisasi. Budaya organisasi meliputi, pengertian budaya organisasi, fungsi budaya terhadap organisasi, ciri-ciri budaya organisasi, model terbentuknya budaya organisasi, karakteristik primer budaya organisasi.
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Bab ini menjelaskan tentang jenis penelitian yang meliputi pendekatan dan metode penelitian, kemudian definisi dan operasional variabel yang terdiri dari definisi variabel dan devinisi operasional variabel. Kemudian pengambilan sampel yang meliputi populasi,
12
sampel, karakteristik subjek, dan teknik pengambilan sampel. Kemudian teknik pengumpulan data, instrumen penelitian, uji normalitas, teknik uji instrumen, dan terakhir teknik analisis data.
BAB 4 PRESENTASI DAN ANALISA DATA. Bab ini terdiri dari gambaran umum subjek penelitian. Kemudian hasil utama penelitan yang meliputi hasil penghitungan dengan rumus corelation product moment. Kemudian presentasi data yang terdiri dari uji persyaratan yang mencakup uji normalitas dan uji homogenitas. Kemudian terakhir deskripsi hasil penelitian.
BAB 5 KESIMPULAN, DISKUSI, DAN SARAN. Bab ini merupakan bab yang terakhir dari penyusunan skripsi ini, yang terdiri dari kesimpulan, diskusi, dan saran.
BAB II KAJIAN PUSTAKA
2.1 Komitmen Organisasi 2.1.1 Pengertian Komitmen Organisasi lstilah komitmen berasal dari Bahasa lnggris " Commitment". Dalam kamus
Oxford (A.S Hornby, 1995) komitmen mempunyai pengertian sebagai berikut 1. Entrust, give up, hard over to : percaya, tunduk, berserah diri. 2. Make one self responsible : membuat diri orang bertanggung jawab. 3. Pladge (Often reflex), Blin (One Self) : bersumpah dan mengikat diri.
Jawel dan Siegal (1990) mendefinisikan komitmen organisasi sebagai sebuah variabel yang rnencerminkan derajat hubungan yang dianggap dimiliki individu itu sendiri dengan pekerjaan tertentu dalam organisasi tertentu.
Sedangkan menurut Porter dan Smith (1970), komitmen organisasi sebagai sifat hubungan seorang individu dengan organisasi yang memungkinkan seseorang dengan kornitmen yang tinggi akan memperlihatkan keinginan kuat untuk menjadi anggota organisasi yang bersangkutan, kesediaan untuk
14
berusaha sebaik mungkin serta penerimaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi. Definisi di atas mengandung dua arti : 1. Komitmen terhadap sasaran organisasi atau kemana organisasi itu diarahkan, dimana komitmen tinggi akan mempertahankan keanggotaannya. 2. Komitmen pada nilai-nilai, norma dan budaya organisasi yang memberikan batasan yang boleh atau tidak boleh dilakukan, dimana halhal tersebut memberi keyakinan teguh pada para angotanya, sehingga akan menimbulkan komitmen teguh pula pada organisasinya.
Dalam masalah yang sama, Robbins (2001) berpendapat bahwa komitmen organisasi merupakan suatu keadaan dimana seorang anggota memihak pada suatu organisasi serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi tersebut. la menegaskan bahwa perilaku organisasi memberi perhatian komitmen alas dua bagian yaitu : 1 . Attitudinal Commitment ( komitmen sikap ), mempunyai tiga karakteristik yakni: a) Keyakinan yang dalam dan penerimaan yang utuh terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi. b) Kemauan yang kuat untuk melakukan kerja keras yang diperlukan organisasi. c) Kemauan yang kuat untuk menjadi anggota organisasi tersebut.
15
2. Behavioral commitment (komitmen prilaku), lebih berkaitan pada peningkatan komitmen dan peningkatan usaha dan alokasi sumberdaya untuk suatu tujuan yang telah ditentukan, meskipun tujuan yang akan • dicapai jauh dari pada yang mereka harapkan. Menindaklanjuti dari pend apat Robbins, Charles O'Reilly (dalam Staw, 1991) memberikan pemahaman bahwa komitmen organisasi tinggi dapat menekan tingkat keluar masuk pekerja. lni berarti komitmen merupakan hubungan individu dengan organisasi sehingga seseorang dengan komitmen organisasi tinggi akan memperhatikan keinginan kuat untuk menjadi anggota organisasi, berusaha sebaik mungkin serta memiliki penerimaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
Dari beberapa penjelasan di alas dapat diambil kesimpulan bahwa komitmen organisasi adalah suatu proses yang melibatkan individu untuk mau dan rela serta memiliki kesadaran yang tinggi, guna mencapai tujuan-tujuan yang telah disepakati bersama. lndividu mau melakukan apa saja agar tetap menjadi bagian dari organisasi dan melakukan kewajibannya sehingga menjadi proses internalisasi ke dalam diri individu dalam bentuk perilaku.
16
2.1.2 Dimensi-Dimensi Komitmen terhadap Organisasi Menu rut Allen Mayer (1991 ), dengan mengintegrasikan beberapa konsep komitmen dari beberapa tokoh sebelumnya. Allen dan Mayer melihat bahwa komitmen anggota/anggota memiliki tiga dimensi yang berbeda yaitu Komitmen afektif, Komitmen kesinambungan dan normatif.
A. Komitmen Afektif Mowday dkk (1982:42). mendefinisikan komitmen afektif sebagai "refers to an affective or emotional attachment the organization such that strongly commited individual identifies, involve in and enjoy membership in the organization ". Artinya komitmen afektif merupakan ketertarikan afektif atau
emosional kepada suatu organisasi yang memperkuat proses identifikasi diri individu, pelibatan diri dan keinginan untuk bertahan menjadi anggota dalam organisasi tersebut.
Komitmen afektif tersebut didasarkan pada konsep yang dikemukakan Mowday ( 1982:442), yang mendefinisikan komitmen sebagai ketertarikan relatif individu untuk mengidentifikasikan diri dan melibatkan diri secara aktif. Secara konseptual komitmen/anggota dicirikan dalam tiga faktor, yaitu : 1. Keyakinan yang kuat serta penerimaan terhadap tujuan dan nilai organisasi.
17
2. Kesediaan untuk berusaha sungguh-sungguh atas nama organisasi. 3. Keinginan yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi. Ketiga karakteristik tersebut menunjukkan bahwa komitmen merupakan pelibatan hubungan antara anggota/anggota dengan organisasi yang sifatnya tergolong emosional. Pengindentifikasian diri adalah kebanggaan menjadi anggota organisasi serta terjadi internalisasi terhadap tujuan dan nilai organisasi. Pelibatan diri ditandai oleh aktivitas dalam menjalankan peran. Sedangkan loyalitas adalah perasaan memiliki yang dimanifestasikan dalam keinginan unutk tetap menjadi anggota organisasi.
B.
Komitmen Kesinambungan
Komitmen kesinambungan menurut Allen dan Mayer (1991) didefinisikan sebagai berikut: " continuance commitment refers to a tendency to engage in consistent lines of activity based on the individual's recognition of the cost associated with discontinuing the activity". Komitmen Kesinambungan
berkaitan dengan kecenderungan individu untuk mengikatkan diri terhadap kegiatan berdasarkan kesadaran akan akibat yang dirasakan apabila berhenti melakukan kegiatan tersebut.
18
Di lain pihak Becker (1960) mendefinisikan komitmen kesinambungan yaitu" commitment as the tendency to engange in consistent lines of activity because of perceived cost of doing otherwise". Becker menjelaskan bahwa keterikatan individu pada organisasi didasarkan pada kE~rugian yang diperoleh jika individu tidak melanjutkan kegiatan dalam organisasi, sehingga ia akan kehilangan apa yang telah diinvestasikan dalam organisasi dan tidak akan mendapatkannya jika bergabung dengan organisasi lain, seperti kehilangan jabatan, gaji yang tinggi, rekan kerja yang menyenagkan, uang pensiun atau apapun karena senioritas.
C. Komitmen Normatif Komitmen Normatif didefinisikan sebagai : "refers to the employee's of obligationto remain with the organization" ( Allen dan Mayer, 1991 ). Komitmen normatif mengarah pada kewajiban anggota untuk tetap terikat terhadap organisasi. Komitmen normatif berkaitan erat dengan keyakinan individu akan tanggung jawabnya pad organisasi. Oleh karena itu individu akan bertahan dalam organisasi karena kewajiban dan perasaan bahwa mereka sudah seharusnya melakukan hal itu.
19
Sedangkan menurut Wiener (1982), komitmen normatif lebih didasarkan pada suatu keyakinan akan apa yang benar dan sangat berkaitan dengan masalah moral. Tabel 1.1 Dimensi komitmen organisasi menu rut Allen dan Mayer (1991) Dimensi Afektif
Dimensi
Dimensi Normatif
Kesinambungan Didasarkan pada teori
Berdasarkan teori
Berdasarkan teori
yang dikemukakan
Becker (1960) lndividu:
Wienner (1982).
Mowday et, al. ( 1982).
1.Mengikat diri pada
Pentingnya Loyalitas
Komitmen sebagai
organisasi karena
yang berkaitan dengan
pengindetifikasian dan
adanya kerugian jika
masalah moral ditandai
pelibatan diri anggota
meninggalkan
dengan:
yang ditandai dengan:
organisasi.
1. Kewajiban untuk
1.Keyakinan dan penerimaan
2. Tetap bertahan dalam organisasi.
terikat terhadap organisasi. 2.Tanggung jawab
terhadap tujuan dan
pada organisasi
nilai organisasi. 2. Kesediaan bekerja keras atas nama organisasi. 3.Keinginan kuat untuk . bertahan menjadi anggota organisasi. .
20
Ketiga dimensi komitmen individu tersebut di atas mencerminkan suatu keadaan psikologis, yaitu keinginan, kebutuhan dan kewajiban untuk berkomitmen pada organisasi yang ada dalam diri individu dan merupakan hasil dari pengalaman berbeda-beda yang diterima individu selama aktif pada suatu organisasi. individu berkomitmen pada organisasi selain karena keinginan dari dalam dirinya juga karena adnya kebutuhan untuk berkomitmen karena dirasakan bahwa organisasi memberikan keuntungan baginya. lndividu juga merasa harus berkomitmen pada organisasi karena adanya suatu kewajiban dalam dirinya.
2.1.3 Tipologi Komitmen terhadap Organisasi Menurut pendapat para ahli di antaranya Etzioni (1961), Kanter (1968), Slaw (1977) dan Salancik(1997), yang membedakan berdasarkan ciri atau sifat permasalahan dari komitmen pada organisasi, pendekatan mengenai tipologi komitmen organisasi dapat dibagi menjadi tiga bagian yaitu : 1. Etzioni mengemukakan bahwa dalam komitmen berorganisasi selalu menyangkut masalah keterlibatkan anggota terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi. keterlibatan ini dapat dibagi menjadi tiga aspek, yaitu : a. Keterlibatan moral (moral involvement) Keterlibatan moral ini menggambarkan suatu orientasi maupun intens yang positif terhadap organisasi.
21
b. Keterlibatan kalkulatif (calculative involvement) adalah keterlibatan anggota yang menggambarkan hubungan yang kurang
intens dengan organisasi karena sebagian besar keterlbatnnya
Clidasarkan alas keterlibatan yang timbul dari dirinya sebagai akaibat hubungan yang dikembangkan antara anggota organisasi. c. Keterlibatan Alienasi (a/ienative involvement) Merupakan suatu orientasi negatif terhadap organisasi, secara tipikal ditemukan dalam situasi dimana perilaku individu terhambat akibat adanya pertentangan nilai-nilai dan tujuan pribadi dengan nilai-nilai dan tujuan-tujuan organisasi.
2. Staw dan Salancik (1982) Membedakan pengertian komitmen dilihat dari segi perilaku organisasi dengan komitmen yang dilihat dari Psikologi Sosial. Pada dasarnya komitmen digunakan untuk menggambarkan dua fenomena yang berbeda. Para ahli di bidang perilaku organisasi menggunakannya untuk menjelaskan suatu proses dimana anggota mengidentifikasikan nilai-nilai, aturan dan organisasi. Oleh Staw dan Salancik disebut pendekatan "Attitudinal Commitment". Selain itu dia juga mengemukakan konsep behavioral commitment", sebagai suatu proses pengalaman prilaku individu dimasa lalu yang membuat dirinya semakin melekat dengan organisasi. Proses terse but oleh Becker ( 1964)
22
yang dikenal dengan teori 'side bets'nya. Digambarkan sebagai suatu proses di mana seseorang "bertaruh" untuk organisasi. Walaupun kedua pendekatan ini sulit dibedakan, namun pasti saling berkaitan. Attitudinal commitment memfokuskan pada proses dimana orang berpikir mengenai hubungannya dengan organisasi, sedangkan dalam behavioral commitment berkaitan dengan proses dimana individu menjadi "terkunci" oleh organisasinya dan bagaimana mereka mengatasi permasalahan. Dalam komitmen organisasi, keterikatan (attachment) anggota dibedakan alas dua keterikatan yaitu: a. Keterikatan formal, yang berkaitan dengan tugas menemukan cara untuk mengurangi atau menekan tingkat perpindahan kerja (turn over), kemangkiran dan bentuk lain pengunduran diri sampai sekecil mungkin dan dapat memanfaatkan waktu dalam lingkungan kerja. b. Keterikatan atau komitmen adalah sebuah situasi di mana individu sangat tertarik pada tujuan, nilai-nilai dan peraturan organisasi. Keterikatan tersebut akan memperlihatkan : 1. Keinginan yang kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi. 2. Kesediaan untuk berusaha sebaik mungkin untuk tujuan organisasi. 3. Kepercayaan akan penerimaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
23
2.1.4 Faktor yang Mempengaruhi Komitmen terhadap Organissi Untuk meningkatkan komitmen anggota terhadap organisasi dilakukan sejumlah penelitian untuk mencari variabel-variabel yang berperan. Menurut Mowday dkk (seperti dikutip·Meyer dan Allen, 1989 : 152-156) komitmen terhadap organisasi digolongkan kedalam empat karakteristik yaitu karakteristik individu, karakteristik yang berhubungan dengan pekerjaan, karakteristik struktural dan pengalaman dalam bekerja. 1. Karakteristik individu terdapat beberapa variasi karakteristik individu yang berhubungan dengan komitmen organisasi sebagai berikut : 1.1
Usia
Hasil penelitian memperlihatkan bahwa seorang anggota yang berusia lebih tua dan telah bergabung dengan organisasi lebih dari dua tahun serta mempunyai motivasi berprestasi yang tinggi memiliki komitmen organisasi yang lebih tinggi dibandingkan kelompok yang berusia lebih muda
1.2 Masa kerja O.'Driscoll ( seperti dikutip Schultz dan.Schultz, 1990) menyatakan bahwa anggota dengan masa kerja lebih lama memiliki komitmen terhadap organisasi lebih tinggi. Hal ini sejalan dengan pernyataan Becker bahwa
24
semakin senior seorang anggota maka semakin banyak investasi yang sudah anggota diterima di organisasi ( Greenberg dan Baron, 1993).
1.3 Tingkat pendidikan Menurut Grusku, Streers dan Salancik (Ferres dan Aranya), anggota yang memiliki latar belakang pendidikan tinggi akan menunjukkan komitmen organisasi yang rendah. Adanya hubungan yang negatif antara komitmen anggota terhadap organisasi dengan tingkat pendidikan disebabkan oleh semakin tinggi pendidikan semakin tinggi harapan-harapan pada organisasi. Harapan-harapan tersebut umumnya sulit dipenuhi oleh pihak organisasi sehingga komitmen terhadap organisasi akan rendah.
1.4 Jenis kelamin Menurut Hrebiniak dan Alutto (1972) serta angel dan Perry ( 1981) (dalam Feris dan Aranya, 1981) mengenai komitmen terhadap organisasi dan jenis kelamin menunjukkan bahwa wanita memiliki komitmen terhadap organisasi lebih tinggi dari pada pria, Hal ini disebabkan wanita pada umumnya harus mengatasi lebih banyak rintangan dalam organisasi, sehingga keanggotaan organisasi menjadi penting bagi wanita.
25
2. Karakteristik pekerjaan Menurut Mowday, dkk, (1982) ada tiga aspek yang berhubungan dengan peran anggota dan karakteristik pekerjaan yang mempengaruhi komitmen terhadap organi~asi, yaitu tantangan dalam pekerjaan, ketangkasan peran dan konflik peran. 2.1 Tantangan dalam pekerjaan Menurut Steers (1988), variasi tantangan dan kemenarikan pekerjaan cenderung meningkatkan komitmen anggota. Hal ini didukung kenyataan bahwa anggota cenderung menyenangi pekerjaan yang memberikan kesempatan untuk menggunakan ketrampilan dan kemampuan anggota serta tugas yang bervariasi dan adanya kebebasan serta umpan balik mengenai penelitian terhadap hasil pekerjaan anggota.
2.1 Ketangkasan peran Karakteristik yang berkaitan dengan peran, dalam hal ini komitmen pada organisasi cenderung dimiliki anggota yang mempunyai pekerjaan yang bernilai tinggi.
2.2 Konflik peran Moris dan Sherman (dalam Mowday, dkk 1982:15) menyatakan bahwa konflik peran berhubungan negatif dengan komitmen terhadap organisasi.
26
Pada dasarnya konflik peran timbul jika harapan dari anggota mengenai perannya dalam suatu pekerjaan bertentangan dengan harapan perannya. Konflik peran yang dimahsud adalah perbedaan antara tuntuan fisik dan standar pribadi, nilai dan harapan anggota.
2.1.5 Pembentukan Komitmen Organisasi
Menurut Miner dalam Susanti (2002), pembentukan komitmen organisasi ini melalui tiga tahap, yaitu: Komitmen awal, komitmen selama bekerja, dan komitmen sepanjang karier. a. Komitmen awal Adalah proses pembentukan pada masa awal terjadi akibat adanya interaksi antara keduanya berpengaruh pada pembentukan harapan bawahan terhadap pekerjaannya. Harapan yang telah terbentuk tersebut kemudian akan mempengaruhi tingkat komitmen yang dimiliki bawahan. Keseimbangan antara karakteristik personal dan karakteristik pekerjaan merupakan prasayarat utama dalam pembentukan komitmen. Besarnya perbedaan antara karakteristik personal dan karakteristik pekerjaan menentukan tingkat komitmen. b. Komitmen selama bekerja Proses pembentukan komitmen tahap selama bekerja ini terjadi sejak bawahan bekerja. Selama bekerja dalam diri bawahan terjadi proses
27
penilaian terhadap pekerjaan, pengawasan, gaji, kelompok kerja dan keadaan organisasinya, yang pada akhirnya akan menimbulkan rasa tanggung jawab pada diri bawahan. c. Komitmen sepanjang karier Proses terbentuknya komitmen pada tahap ketiga terjadi selama bawahan meniti karier. Dalam kurun waktu yang relatif lama, bawahan menerima banyak pengalaman, seperti investasi, keterlibatan sosial, mobilitas pekerjaan, dan pengorbanan. Bersamaan dengan pengalaman tersebut, biasanya diiringi dengan meningkatnya kedudukan, sehingga memungkinkan bawahan memutuskan untuk tetap bekerja.
2.2 Budaya Organisasi 2.2.1 Pengertian Budaya Organisasi
Definisi budaya organisasi telah banyak dirumuskan oleh para ahli di antaranya: Matsumoto (1996) mengartikan" budaya sebagai seperangkat sikap, nilai-nilai, keyakinan dan perilaku yang dipegang orang, perilaku tersebut dikomunikasikan dari generasi ke generasi berikutnya ". Matsumoto dalam pengertian ini menekankan pada warisan substansi budaya kepada penerus sikap, nilai-nilai, keyakinan dan perilaku yang dipegang.
28
Lebih lanjut Deal dan Kennedy (1982) mengatakan bahwa budaya pada hakekatnya merupakan pola yang terintegrasi dari perilaku manusia yang mencakup pikiran, ucapan, tindakan, artefak-artefak dan bergantung pada kapasitas manusia untuk belajar dan mentransmisikannya bagi keberhasilan generasi yang ada. Dari pengertian ini dapat ditangkap bahwa budaya organisasi tidak bisa begitu saja ditangkap dan dilihat oleh orang luar, namun dapat dipahami dan dirasakan melalui perilaku-perilaku anggotanya serta nilai-nilai yang mereka anut. Tanpa dapat dipungkiri, Deal dan Kennedy (1982) menambahkan, nilai pada hakekatnya merupakan inti dari suatu budaya. la merupakan esensi dari filosofi organisasi. Nilai memberikan suatu sense of common direction bagi semua anggotanya dan petunjuk bagi perilaku sehari-harinya. Semakin kuat nilai-nilai itu diinternalisasi, maka semakin kuat pula budaya mempengaruhi kehidupan mereka. Terkadang budaya itu sedemikian kuat dan kohesif, sehingga setiap orang tahu tujuan organisasi dan mereka mau bekerja untuk mencapainya.
Definisi Deal dan Ker.medy yang senada dengan Kinicki (1992) mengatakan bahwa " budaya merupakan perekat organisasi yang mengikat anggota melalui nilai-nilai yang ditaati seperti peralatan simbolis dan cita-cita sosial yang ingin dicapai ". Menurutnya budayalah yang melahirkan karakter dan
29
akhirnya kualitas individu perindividu dan individu sebagai sebuah kolektifitas yang terintegrasi untuk mencapai tujuan bersama dan terprogram.
Budaya telah menjadi konsep penting dalam memahami masyarakat dan kelompok manusia dalam waktu yang lama. Stoner dkk, ( 1995) memberikan arti budaya sebagai gabungan kompleks asumsi, tingkah laku, cerita, metapora dan berbagai ide yang lain yang menjadi satu untuk menentukan apa arti menjadi anggota masyarakat tertentu. lstilah organisasi juga telah dirumuskan oleh beberapa pakar dan berikut ini beberapa pendapat yang dikutip oleh Sutarto (2002) antara lain : a.
John Price Jones (1955) melukiskan organisasi sebagai sistem meliputi struktur dan peralatan yang tersusun dari orang-orang dan benda-benda mulai usaha berencana yang teratur dijalankan.
b.
Dalton E. Mc. Farland (1958) menyimpulkan bahwa organisasi merupakan suatu kelompok orang yang dapat disamakan dengan menyumbangkan usaha mereka bagi tercapainya tujuan-tujuan.
c.
Raiph Currier Davis & Alan C Filley (1962) menyimpulkan bahwa organisasi terdiri dari sekelompok orang yang bekerjasama di bawah pengarahan kepemimpinan eksekutif bagi pencapaian tujuan-tujuan umum yang pasti.
30
d.
Anderson dan Parker(1964) merumuskan organisasi sebagai seruan orang-orang yang tersusun secara sistematis untuk mencapai tujuantujuan khusus di mana masing-masing orang mempunyai peran yang telah ditetapkan secara formal.
Beberapa rumusan tentang organisasi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa budaya organisasi memiliki beberapa hal yaitu orang-orang yang tergabung menjadi sebuah komunitas, perangkat aturan-aturan yang mengatur organisasi dalam wewenang dan tanggung jawab, dan tujuan yang hendak dicapai bersama. Hal tersebut mengandung pengertian bahwa terdapat organisasi yang bekerja sama di bawah suatu sistem aturan tertentu secara sinergis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Definisi budaya organisasi sendiri dalam "The Asian Manager" seperti dikutip oleh Talaziduhu (2003) yaitu: "A Set of basic assumtion and belief that are shared by members of external adaptation and internal integration". Lewat definisi di atas dapat disimpulkan bahwa asumsi yang diikuti beberapa nilai yang sama dan telah diyakini lalu terinternalisasi dalam diri individu kemudian ditunjukkan dalam perilaku yang nampak dengan seluruh manifestasinya sehingga dapat menghasilkan suatu citra khusus tentang organisasi. Kemudian kepercayaan dan asumsi yang telah ada diposisikan
31
dalam arti belajar seperti dikomunikasikan, diseminasi, disosialisasikan dan diwariskan pada generasi selanjutnya agar tetap diakui secara turun temurun.
Dalam hal yang sama Draha ( 2003 ) menjelaskan bahwa dalam penerapannya, hendaknya disertai pula keterbukaan dan kebersamaan sehingga dapat menunjukkan kualitas dan posisi yang bersangkutan.
2.2.2 Fungsi Budaya Terhadap Organisasi Berdasarkan definisi budaya dan organisasi dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi merupakan sebuah pola fikir, keyakinan, nilai-nilai, perilaku yang timbul dalam ikatan psikologis dan regenerasinya sebagai aktivitas organisasi untuk meraih tujuannya. Fungsi budaya organisasi seperti yang dikutip Draha (2003) dalam bukunya Budaya Organisasi ialah : a. Sebagai identitas dan menambah komitmen organisasi. Alat pengorganisasian anggota, menguatkan nilai-nilai dalam organisasi dan mekanisme kontrol alas perilaku. b. Sebegai perekat sosial dalam mempersatukan anggota dalam mencapai tujuan organisasi berupa ketentuan-ketentuan atau nilai-nilai.yang harus dikatakan dan dilakukan. c. Sebagai sumber inspirasi, kebanggaan dan sumber daya serta dapat menjadi komoditi ekonomi.
32
d. Sebagai kekuatan penggerak yang dinamis, resilen, tidak statis, tidak kaku. e. Sebagai kemampuan untuk membentuk nilai tambah yang
menghubung~an budaya dengan manajemen, budaya dengan performance, budaya dengan bisnis.
f.
Sebagai pola perilaku yang berisi norma tingkah laku yang menggariskan batas-batas toleransi sosial.
g. Sebagai warisan yang diasosiasikan dan diajarkan kepada generasi berikutnya. h. Sebagai substitusi (pengganti) formalisasi sehingga tanpa diperntah orang melakukan tugasnya. i.
Sebagai mekanisme adaptasi terhadap perubahan.
j.
Sebagai proses yang menjadikan bangsakongruen dengan negara sehingga terbentuk nation-state.
Dalam sebuah artikel dikatakan bahwa akibat dari fungsi budaya organisasi adalah hidup dan produktivitas pekerjaannya dibentuk oleh lingkungan dan merekalah yang menciptakan keyakinan bahwa sistem makna yang dianut akan membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya. Budaya organisasi biasa disimboliskan dengan slogan, logo dan disosialisasikan. Perbedaan sistem diyakini sangatlah menentukan ciri khas organisasi. Hal itu nampak sekali pada slogan logo dan proses sosialisasi. Pengembangan
33
sistem nilai yang dianut juga amat menentukan corak produktivitas pekerjaan dan kualitas citra yang dihasilkan.
Steere, Jr. (dalam Hesselbein, Goldsmith 'dan Beckhard, 1996) berpendapat bahwa budaya memiliki peran dalam memberi identifikasi dan prinsip-prinsip yang mengarahkan perilaku organisasi dan dalam membuat keputusan, mengembangkan suatu metode sehingga individu dapat menerima feedback atas prestasi mereka, menjaga sistem reward dan reinforcement yang diberlakukan dalam organisasi. Dengan demikian dapat dipahami bagaimana budaya mampu memberi suatu identitas dan arah bagi keberlangsungan hidup organisasi.
Sela in itu Hofstede( 1980) menemukan bahwa " organisasi-organisasi yang kuat sekaligus khas, termasuk mitos-mitosnya sangat berperan dalam memperkuat budaya organisasi." Kekuatan budaya sangat berpengaruh terhadap lingkungan antara lain: dapat menyatukan tujuan secara sukarela dan otomatis, menciptakan tingkatan kualitas yang luar biasa membantu memberikan struktur dan kontrol kepada para anggota tanpa harus bersandar pada birokrasi formal, Hal itu dapat menimbulkan tumbuhnya motivasi dan inovasi dengan sendirinya, kekuatan budaya sangatlah berpengaruh terhadap keberhasilan suatu organisasi.
34
2.2.3 Model Terbentuknya Budaya Organisasi Bagan I Model terbentuknya budaya organisasi menurut Stephen Robbins (1996) Manajemen Alas -~----~~
,------~-li>r
Filosofis Pemilik
Kriteria Seleksi r
Budaya Organisasi
-S-o-si-al-is-a-.si-] ~
rl
Filosofis pendirian organisasi memang dapat mempengaruhi sebuah proses pembentukan sistem seperti kriteria seleksi, misalnya siapa yang bisa masuk dalam organisasi dan siapa yang tidak. Dalam sistem ini mengalami perkembangan saat dikelola oleh manajemen alas sehingga memudahkan dalam proses sosialisasi yang kemudian menjadi suatu nilai yang diyakini dan digunakan oleh organisasi.
2.2 Karakteristik Primer Budaya Organisasi Robbins (1996) membentuk beberapa abstraksi yang menunjukkan karakter budaya organisasi yaitu : a. lnovasi dan pengambilan resiko, sejauh mana para pelaku pendidikan didorong untuk inovasi dan mengambil resiko.
35
b. Perhatian ke rincian, sejauh mana yang terlibat dalam pedidiakan diharapkan memperhatikan presisi (kecermatan), analisis dan perhatian kepada rincian. c. Orientasi hasil, sejauh mana manajemen memfokuskan pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil itu. d. Orientasi organisasi, sejauh mana keputusan-keputusan manajemen memperhitungkan efek hasil pada organisasi . e. Orientasi tim, sejauh mana kegiatan belajar mengajar diorganisasikan sekitar tim kerja bukannya individu. f.
Agresivitas, sejauh mana pendidikan itu agresif dan kompetitif dan bukannya nyantai.
g. Kemantapan, sejauh mana kegiatan oraganisasi menekankan dipertahankannya status quo seabagai kontras dari pertumbuhan. Karakter di alas menunjukkan pada bentuk perilaku yang dihasilkan dari proses internalisasi budaya organisasi ke dalam individu dan efeknya terhadap suatu pengembangan tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Robbins (1996), mengatakan terdapat beberapa karakteristik dalam budaya . organisasi yang termanifestasikan dalam simbol kepahlawanan, ritual dan nilai.
36
Senada dengan itu, Denison (2000) lebih ringkas membagi budaya organisasi menjadi 4 sifat utama yaitu : 1. Keterlibatan (involvement), Konsep ini mengemukakan bahwa tingkat keterlibatan dan partisipasi yangtinggi, menciptakan kesadaran akan kepemilikan dan tanggung jawab. Dari kesadaran itu timbul komitmen yang lebih besar kepada organisasi. Pada keterlibatan ini anggota mempunyai kesempatan untuk mengkonstribusikan skill dan kreativitasnya. Dengan demikian, keputusan yang lebih baik akan diasosiasikan dengan kinerja organisasi yang lebih baik. 2. Konsistensi (consistency), Sifat ini menggambarkan bahwa anggota organisasi bekerja berdasarkan kerangka kerja bersama berdasarkan nilai-nilai dan keyakinan yang membentuk dasar mereka berkomunikasi. 3. Adaptabilitas (adaptability), Kemampuan organisasi dalam merespon perubahan baik yang terjadi dalam tubuh organisasi maupun dari luar organisasi. Adaptabilitas memiliki tiga aspek yang mempunyai dampak pada efektivitas organisasi. Pertama, kemampuan untuk menyadari dan bereaksi pada lingkungan eksternal. Kedua, kemampuan untuk bereaksi dengan pelanggan internal. Ketiga, kemampuan untuk bereaksi dengan keduanya. 4. Penghayatan misi (mission), Merupakan batasan bersama dari suatu fungsi dan tujuan organisasi dari para anggotanya. Hal ini memberikan
37
arah dan sasaran yang jelas yang berfungsi untuk mendefinisikan serangkaian tindakan yang tepat bagi organisasi dan anggotanya.
2.3 Sejarah PMll Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll) adalah organisasi kemahasiswaan independen, non-frofit, yang didirikan pada 17 April 1960, di Surabaya. ldentitas PMll secara umum terletak pada tiga ruang gerak: lntelektual, Keagamaan, dan Kebangsaan. ldentitas tersebut menjadi kekuatan moral dan spiritual untuk memaknai kehidupan berbangsa yang sasarannya adalah untuk menegakkan asas keadilan sosial, mengimplementasikan kedaulatan rakyat (demokrasi), dan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) adalah bentuk final.
Sebagai organisasi Islam, PMll meyakini bahwa kehadirannya adalah untuk mewujudkan peran kha/ifatullah fil ardhi, meneruskan risalah kenabian dan menjadi rahmat bagi semua manusia. Sebagai organisasi yang berasaskan Pancasila, PMll mempunyai komitmen kebangsaan yang utuh dan proporsional, yang diaktualisasikan melalui partisipasi dalam pembangunan watak bangsa yang berprikemanusiaan dan berkeadilan.
lntegrasi dari paham keagamaan dan kebangsaan tersebut, mengharuskan PMll berdialektika aktif dengan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.
38
Peiwujudan nyata dari dialektika itu adalah komitmen organisasi terhadap persoalan-persoalan mendasar masyarakat dan kemanusiaan, yang seringkali merupakan akibat negatif yang mengiringi proses pembangunan. Secara kategoris, persoalan-persoalan itu dapat dipilah ke dalam beberapa hal: persoalan keberagamaan dan kebudayaan; pemerataan ekonomi dan peiwujudan keadilan sosial, demokratisasi, pemberdayaan masyarakat sipil (civil society) dan penegakan hak asasi manusia; dan kepedulian terhadap lingkungan.
Realitas dalam gambaran ini sangat berpengaruh terhadap pembentukan wajah PMll dan orientasi pengembangan yang dilakukan. Gerak perubahan dimengerti dalam bangunan kesejatian kesadaran atas realitas yang penuh kepercayaan, kekuatan budaya, tradisi, dan ritualnya, pilihan gerakan dan keberpihakan serta dalam bentuknya yang sangat praktis pada pola-pola gerakan yang dikembangkan. Revolusi makna PMll mulai dari penumbuhan wacana lndependensi sebagai kekuatan untuk menjaga eksistensinya dari intervensi, kooptasi, dan hegemoni kekuatan mainstrern dari luar, termasuk yang dikembangkan dan diideologikan oleh negara.
2.4 Nilai Dasar Pergerakan PMll Cabang Ciputat Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia berusaha menggali nilai-nilai idealmoral, lahir dari pengalaman dan keberpihakan insan warga pergerakan
39
dalam bentuk rumusan-rumusan yang diberi nama Nilai dasar Pergerakan (NOP) PMll. ha! ini dibutuhkan untuk memberi kerangka, arti motivasi pergerakan dan sekaligus memberikan legitimasi dan memperjelas terhadap apa saja yang akan dan harus dilakukan untuk mencapai cita-cita perjuangan sesuai dengan maksud didirikannya organisasi ini.
NOP adalah tali pengikat (kalimatun sawa) yang mempertemukan semua warga pergerakan dalam ranah dan semangat perjuangan yang sama. Seluruh warga PMll harus memahami dan menginternalisasikan nilai dasar PMll itu, baik secara personal atau secara bersama-sama, dalam medan perjuangan social yang lebih luas dengan melakukan keberpihakan nyata melawan ketidakadilan, kesewenang-wenangan, kekerasan, dan tindakantindakan negative lainnya. NOP ini, dengan demikian senantiasa memiliki kepedulian sosial yang tinggi (faqih fi mashalih al-kahliq fi ad-dunya atau faham dan peka terhadap kemaslahaatan mahluk dunia).
2.5 Arti, Fungsi dan Kedudukan 2.5.1 Arti NOP adalah nilai-nilai yang secara mendasar merupakan sublimasi nilai-nilai ke-lslaman (kemerdekaan/tawasuth/al-hurriyah, persamaan/tawazun/almusawa, keadilan/ta'adul, toleran/tasamuh) dan ke-lndonesia-an
40
(keberagaman suku, agama dan ras; beribu pulau; persilangan budaya) dengan kerangka pemahaman Ah/usunnah wal Jama'ah yang menjiwai berbagai aturan, memberi arah, mendorong serta penggerak kegiatankegiatan PMll. Sebagai pemberi keyakinan' dan pembenar mutlak, Islam mendasari, memberi spirit dan elan vital pergerakan yang meliputi cakupan Iman, Islam, lhsan dalam upaya memperoleh kesejahteraan hidup didunia dan akhirat.
Dalam upaya memahami, menghayati dan mengamalkan Islam tersebut, PMll menjadikan Ah/usunnah wal Jama'ah sebagai manhaj al-fikr sekaligus manhaj a/-taghayyur a/-ijtima'i (perubahan sosial) untuk mendekontruksi
sekaligus merekontruksi bentuk-bentuk pemahaman dan aktualisasi ajaranajaran agama toleran, humanis, anti kekerasan dan kritis transformatif.
2.5.2 Fungsi a. Kerangka Refleksi (landasan berpikir) Sebagai kerangka refleksi, NDP bergerak dalam pertarungan ide-ide, paradigma, nilai-nilai yang akan memperkuat nilai-nilai yang akan memperkuat tingkat kebenaran-kebenaran ideal. Ideal-ideal itu menjadi sesuatu yang mengikat, absolut, total, universal berlaku menembus keberbagaian ruang dan waktu (muhkamat, qoth'i). Karenanya, kerangka refleksi ini menjadi moralitas sekaligus tujuan absolut dalam mendulang
41
capaian-capaian nilai seperti kebenaran, keadilan, kemerdekaan, kemanusiaan, dll.
b. Kerangka Aksi (landasan berpijak)
'
Sebagai kerangka aksi, NOP bergerak dalam pertarungan aksi, kerja-kerja nyata, aktualisasi diri, pembelajaran sosial yang akan memperkuat tingkat kebenaran-kebenaran faktual. Kebenaran faktual itu senantiasa bersentuhan dengan pengalaman historis, ruang dan waktu yang berbeda-beda dan berubah-ubah, kerangka ini memungkinkan warga pergerakan menguli, memperkuat atau bahkan memperbaharui rumusan-rumusan kebenaran dengan historisitas atau dinamika sosial yang senantiasa berubah (mutasyabihat, dzanni).
c. Kerangka ldeologis (sumber motivasi) Menjadi satu rumusan yang mampu memberikan proses ideologisasi di setiap kader secara bersama-sama, sekaligus memberikan dialektika antara konsep dan realita yang mendorong proses kreatif di internal kader secara menyeluruh dalam proses perubahan sosial yang diangankan secara bersama-sama secara terorganisir.
Menjadi pijakan atau landasan bagi pola pikir dan tindakan kader sebagai insan pergerakan yang aktif terlibat menggagas dan proaktif
42
memperjuangkan perubahan sosial yang memberi tempat bagi demokratisasi dan penghargaan terhadap HAM.
2.5.3 Kedudukan a. NOP menjadi sumber kekuatan ideal-moral dari aktivis pergerakan. b. NOP menjadi pusat argumentasi dan pengikat kebenaran dari kebebasan berfikir, berucap dan bertindak dalam aktivitas pergerakan.
2.6 Rumusan Nilai-nilai Dasar Pergerakan A. Tauhid Mengesakan Allah SWT. Merupakan nilai paling asasi dalam agama samawi, di dalamnya telah terkandung sejak awal tentang keberadaan manusia.
1. Allah adalah Esa dalam segala totalitas, dzat, sifat dan perbuatanperbuatanNya. Allah adalah dzat yang fungsional. 2. Keyakinan seperti itu merupakan keyakinan terhadap sesuatu yang lebih tinggi dari alam semesta, serta merupakan manifestasi kesadaran dan keyakinan kepada ghaib. 3. Oleh karena itu tauhid merupakan titik puncak, melandasi, memandu dan menjadi sasaran keimanan yang mencakup keyakinan dalam hati, penegasan lewat lisan dan perwujudan lewat perbuatan.
43
Maka, konsekuensinya Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia harus mampu melarutkan dan meneteskan nilai-nilai tauhid dalam berbagai kehidupan serta tersosialisasikan hingga merambah sekelilingnya. Hal ini dibuktikan dengan pemisahan yang tegas antara hal-·hal yang profan dan sakral.
B. Hubungan Manusia Dengan Allah Allah adalah pencipta segala sesuatu. Dia mencipta manusia sebaik-baik kejadian dan menganugerahkan kedudukan terhormat kepada manusia dihadapan ciptaan-Nya yang lain. Kedudukan pemberian daya pikir, kemampuan berkreasi dan kesadaran moral. Potensi itulah yang memungkinkan manusia memerankan fungsinya sebagai khalifah dan hamba Allah. Dalam kehidupan sebagai khalifah, manusia memberanikan diri untuk mengemban amanat berat yang oleh Allah ditawarkan kepada makhluk-Nya. Sebagai hamba Allah, manusia harus melaksanakan ketentuanketentuannya. Untuk itu manusia dilengkapi dengan kesadaran moral yang selalu harus dirawat, manusia tidak ingin terjatuh ke dalam kedudukan yang rendah.
c. Hubungan Manusia Dengan Manusia Tidal< ada yang lebih antara yang satu dengan lainnya, kecuali ketaqwaannya. Setiap manusia memiliki kekurangan dan kelebihan, ada
44
yang menonjol pada diri seseorang tentang potensi kebaikannya, tetapi ada pula yang terlalu menonjol potensi kelemahannya. Karena kesadaran ini, manusia harus saling menolong, saling menghormati, bekerjasama, menasehati dan saling mengajak kepada kebenaran de'mi kebaikan bersama.
Nilai-nilai yang dikembangkan dalam hubungan antar manusia tercakup dalam persaudaraan antar insan pergerakan, persaudaraan sesama umat Islam, persaudaran sesama warga Negara dan persaudaraan sesama umat manusia. Perilaku persaudaraan ini harus menempatkan insan pergerakan pada posisi yang dapat memberikan manfaat maksimal untuk diri dan lingkungannya.
d. Hubungan Manusia Dengan Alam Alam semesta adalah ciptaan Allah. Dia menentukan ukuran dan hukumhukumnya. Alam juga menunjukkan tanda-tanda keberadaan, sifat dan perbuatan Allah. Berarti juga nilai tauhid melingkupi nilai hubungan manusia dengan manusia. Namun Allah menundukkan alam bagi manusia dan bukan sebaliknya. Jika sebaliknya yang terjadi, maka manusia akan terjebak dalam penghambaan terhadap alam, bukan penghambaan kepada Allah. Allah mendudukkan manusia sebagai khalifah, sudah sepantasnya manusia menjadikan bumi maupun alam sebagai wahana dalam bertauhid dan
45
menegaskan keberadaan dirinya, bukan menjadikannya sebagai obyek eksploitasi.
Salah satu dari hasil penting dari cipta, rasa, dan karsa manusia yaitu ilmu
'
pengetahuan dan teknologi. Manusia menciptakan itu untuk memudahkan dalam rangka memanfaatkan alam dan kemakmuran bumi atau memudahkan hubungan antar manusia. Dalam memanfaatkan alam cliperlukan iptek, karena alam memiliki ukuran, aturan dan hukum tersendiri. Alam didayagunakan dengan tidak mengesampingkan aspek pelestariannya.
2.6.4 Kerangka Berfikir Pada dasarnya setiap individu, ketika melaksanakan kegiatan sehari-hari selalu berhubungan dengan organisasi, seperti kelurahan, LSM, sekolah, clan instansi pemerintahan maupun swasta. ltu berarti keberaclaan organisasi dalam kehidupan kita sangatlah penting untuk membantu memenuhi segala macam kebutuhan kita, sehingga hal itu dapat menjadi media untuk dapat mengenal satu sama lain. Lebih jauh lagi dapat mengorganisir orang-orang yang berada dalam organisasi tersebut.
Tidak hanya itu, berkembangnya berbagai macam kebutuhan serta kepentingan manusia, tentulah menjadi sesuatu yang sangat penting apabila suatu organisasi mampu memahami nilai-nilai yang menjadi dasar organisasi.
46
Karena setiap organisasi tentunya mengacu pada anggaran dasar dan anggaran rumah tangga.
Elalam perkembangannya, PMll (Pergerakan Mallasiswa Islam) Cabang Ciputat mengalami perubahan-perubahan dalam memahami budaya yang diyakininya. Disadari atau tidak pemahaman budaya itu akan terus dikomunikasikan dari generasi kegenerasi sehingga akan membentuk pemahaman budaya baru. Hal itu dirasakan sangat mempengaruhi komitmen anggotanya
Untuk membentuk budaya organisasi yang positif, tentunya diperlukan sebuah komitmen anggotanya untuk tetap mempertahankan nilai-nilai, keyakinan dan perilaku. Setiap organisasi memiliki budaya masing-masing yang membedakannya dari organisasi lainnya .
Menu rut Mowday, Porter dan Streers ( 1994), komitmen anggota pada organisasinya secara umum diartikan sebagai keterikatan anggota terhadap organisasinya. Namun, bukan sekedar keterikatan yang pasif melainkan dalam bentuk keterlibatan, penerimaan terhadap nilai-nilai organisasi serta loyal terhadap tujuan-tujuan dan nilai-nilai organisasinya, sehingga komitmen
47
anggota yang tinggi dapat meningkatkan kinerja anggota dan memicu gerak laju organisasi. Robbins (2001) berpendapat bahwa komitmen organisasi merupakan suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak pada suatu organisasi serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi tersebut.
2.6.5 Skema Kerangka Berfikir
II
Budaya Organisasi
II
<==:>
[K'Omitmen Organisasi
2.4.6 Hipotesis Berdasarkan uraian teori di atas maka hipotesis dalam penelitian " hubungan budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada anggota PMll Cabang Ciputat " adalah : Ha
Ada hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada anggota PMll Cabang Ciputat.
Ho
: Tidak ada hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada anggota PMll Cabang Ciputat.
I
BAB Ill METODOLOGI PENELITIAN
Dalam bab ini akan dijelaskan mengenai pendekatan serta metode yang akan digunakan dalam penelitian ini yang meliputi subyek penelitian, instrumen pengumpulan data dan prosedur penelitian.
3.1 Jenis Penelitian 3.1.1 Pendekatan Penelitian Pendekatan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif korelasional. Pada umumnya penelititan kuantitatif banyak dituntut menggunakan angka, mulai dari pengumpulan data, penafsiran data serta penampilan data. Hal tersebut dimaksudkan untuk mengumpulkan informasi mengenai status suatu gejala yang ada yaitu keadaan atau gejala menurut apa adanya pada saat penelitian dilakukan. Adapun alasan menggunakan pendekatan ini adalah agar memperoleh gambarah um um yang diperoleh dari penelitian kuantitatif yang'bersifat deskriptif, di mana data dan hasilnya diolah dan disajikan dalam bentuk angka-angka.
49
Suryabrata (1998) menyatakan bahwa penelitian deskriptif berusaha menjelaskan secara rinci situasi-situasi atau kejadian tertentu sehingga diperoleh uraian yang sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat populasi atau daerah tertentu.
Sevilla, dkk (2000) menyatakan bahwa penelitian deskriptif bertujuan menggambarkan sifat suatu keadaan yang ditentukan pada saat penelitian dilaksanakan, dan memeriksa sebab-sebab dari suatu gejala tertentu. Hanya saja penelitian deskriptif ini tidak memiliki kekuatan kontrol terhadap hal-hal yang terjadi tersebut dan hanya dapat mengukur apa yang ada.
3.2 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel 3.2.1 Definisi Variabel Variabel adalah suatu karakteristik yang memiliki bennacam-macam nilai atau sifat yang berdiri sendiri. Kerlinger (2003), menyebut variabel sebagai simbol atau lambang yang padanya kita lekatkan bilangan atau nilai.
Dalam penelitian ini variabel bebasnya adalah budaya organisasi, sedangkan variabel terikatnya adalah komitmen organisasi.
50
3.2.2 Definisi Operasional Variabel Dalam penelitian ini, terdapat 2 variabel penelitian, yakni variabel budaya organisasi yang disebut variabel bebas dan variabel komitmen organisasi disebut variabel terikat. Budaya organisasi adalah sebagai seperangkat sikap, nilai-nilai, keyakinan dan prilaku yang dipegang orang, perilaku tersebut dikomunikasikan dari generasi ke generasi berikutnya. Budaya organisasi di atas mempunyai sifat utama yaitu: keterlibatan, konsistensi, adaptabilitas.
Komitmen organisasi adalah suatu proses yang melibatkan individu untuk mau dan rela serta memiliki kesadaran yang tinggi untuk melakukan apa saja agar tetap menjadi bagian dari organisasi.
3.3 Populasi dan Sampel 3.3.1 Populasi Menurut Azwar (2005), populasi adalah jumlah keseluruhan dari unit analisis yang diperoleh berdasarkan ciri-ciri yang diduga dari sampel yang hendak di generalisasikan secara umum. Dalam penelitian ini, populasinya adalah anggota PMll (Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia) Cabang Ciputat yang berjumlah 500 orang yang terdapat pada 1O komisariat, yaitu: (1) Komisariat
51
Fakultas Psikologi (2). Komisariat Fakultas Tarbiyah (3). Komisariat Fakultas Dirosa! lslamiah (4). Komisariat Fakultas Adab (5). Komisariat Fakultas Syariah (6). Komisariat Fakultas Ushuluddin (7). Komisariat Fakultas Dakwah (8) Komisariat Fakultas Ekonomi (9) Komisariat Fakultas Saint & Teknologi. (10) Komisariat Fakultas Kedokteran dan llmu Kesehatan.
3.3.2 Sampel Sampel adalah sebagian obyek populasi yang memiliki karakteristik sama dengan karakteristik populasi yang ingin diketahui besaran karakteristiknya. Dalam penelitian ini sampel yang akan diambil sebesar 10 % dari populasi, sesuai dengan pendapat Arikunto (2002), bahwa jumlah sampel untuk melakukan penelitian yang baik adalah 1O - 15%. Sampel pada penelitian ini berjumlah 50 orang atau 10% dari seluruh populasi 500 orang.
Untuk penggolongan sampel, peneliti membuat karakteristik atau ciri-ciri umum dari sampel yang akan diambil sebagai berikut: 1. Pernah mengikuti MAPABA (masa penerimaan anggota baru) sebagai persyaratan awal menjadi anggota PMll. 2. Aktif dalam organisasi baik sebagai anggota/pengurus minimal satu tahun.
52
3. Masih berstatus mahasiswa, untuk mempermudah pengambilan data penelitian.
3 3.3 Teknik Pengambilan Samp~I Dalam penelitian, pengambilan sampel dilakukan dengan teknik sampel cluster yaitu bentuk sampling random di mana populasinya dibagi menjadi
beberapa cluster atau kelompok dengan menggunakan aturan-aturan tertentu.
3.4 Teknik Pengumpulan Data 3.4.1 lnstrumen Penelitian Untuk memperoleh data dalam penelitian ini, peneliti menggunakan skala. Bentuk skala yang digunakan dalam membuat pernyataan dalam penelitian ini adalah model likert modifikasi yaitu dengan meniadakan kategori jawaban di tengah karena dapat menimbulkan kecenderungan subyek untuk menjawab di tengah, terutama bagi subjek yang ragu-ragu alas jawabannya (Hadi, 1997)
53
Skala yang digunakan oleh peneliti ada 2, yaitu : 1. Skala komitmen organisasi Item-item untuk skala ini disusun berdasarkan teori dari Allen dan Mayer (1991) bahwa komitmen berorganisasi memiliki tiga dimensi yaitu dimensi afektif dan dimensi kesinambungan serta dimensi normatif. Dalam penelitian ini, ketiga dimensi tersebut dijadikan sebagai indikator dari variabel komitmen organisasi. Pernyataan-pernyataan yang disusun dalam skala komitmen organisasi dibuat dengan skala model liker! modifikasi, yaitu berisi pernyataanpernyataan yang berdasarkan derajat favorabel. Tabel. 3.1 Blue print komitmen berorganisasi Allen dan Mayer 11991 l Favorable Unfavorable Dimensi lndikator Afektif 1.Keyakinan dan 1,2,3,4, 10, 11 5,6,7,8,9, 13, Didasarkan penerimaan ,12,14,15,16, 18,22,53,54, pada teori yang terhadap tujuan dan dikemukakan nilai organisasi. 17,63,65 64 2. Kesediaan bekerja Mowday et, al. (1982). keras atas nama organisasi. 3.Keinginan kuat untuk bertahan menjadi anggota organisasi
iumlah 24
54
Lanjutan Kesinambunga n Berdasarkan teori Becker (1960) lndividu:
Normatif Berdasarkan teori Wienner (1982).
1.Mengikat diri pada organisasi karena adanya kerugian jika meninggalkan organisasi. 2.Tetap bertahan dalam orqanisasi 1.Kewajiban untuk terikat terhadap organisasi. 2.Tanggung jawab pada organisasi
20,32,33,43,
19,21,23,38,
46,49,50,51,
39,40,44,45,
52,55,56,q7,
47,48,
59
23
.
24,25,26,27,
34,35,36,37,
28,29,30,31,
39,58
17
60,61,62
2. Skala budaya organisasi Sedangkan untuk skala budaya organisasi item-itemnya disusun berdasarkan teori Denison (1990) yang menyatakan bahwa budaya organisasi mempunyai 3 sifat utama yaitu: keterlibatan, konsistensi dan adaptabilitas. Dalam penelitian ini ketiga sifat utama itu dijadikan sebagai dimensi-dimensi yang akan menggambarkan indikatornya.
Dimensi Keterlibatan -· Konsistensi
Tabel. 3.2 Blue print budava or anisasi Denison, Favorable lndikator kesadaran akan · 1,8, 12,23, 32,37,52,58 kepemilikan dan tanaaunq iawab Sesuai aturan yang 5, 15, 19,25 34,44,49,54 ditetapkan ..
11990) Unfavorable Jumlah 14,26,39,43, 15 46 55,56 3,9,13,17,22, 16 29 38,53
55
Lanjutan Adaptabilitas
Penyesuaian terhadap perkembangan organisasi Penghayatan Batasarr bers1;1ma Misi dari suatu fungsi dan tujuan orqanisasi
4, 16,21,27,31 41,51
2,6, 18,24,33, 36,47,57
10, 11,20,30,40 7,28,35,42 45,50,60 48,59
15
14
Alat untuk mengukur instrumen diatas adalah menggunakan skala likert, dimana kepada subjek disediakan respon atau keterangan sebagai berikut. Skar pada setiap skala Skala Sangat sesuai (SS) Sesuai (S) Tidak sesuai (TS) Sangat tidak sesuai (STS)
Favorable
4 3 2 1
Unfavorable 1 2 3
4
3.4.2 Uji lnstrumen Sebelum penelitian ini dilaksanakan, peneliti melakukan uji instrumen kepada 30 orang anggota Komisariat Fakultas psikologi PMll ( Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia ) yang ada di Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Uji instrumen ini dilaksanakan dengan tujuan : a. Mengetahui berapa lama waktu yang diperlukan responden dalam menyelesaikan instrumen. b. Mengetahui pemahaman responden terhadap item-item yang diberikan S2 j : Jumlah varians dari skor item
56
c. Mengetahui tingkat validitas instrumen, dimana skor tiap item akan dikorelasikan dengan skor total.
Untuk menguji validitas item dilakukan dengan menghitung korelasi (Saifudin Azwar,2002). Khususnya untuk variabel budaya organisasi dan komitemen menggunakan formula korelasi product moment, yaitu sebagai berikut..
Keterangan rxy
: Koefisien korelasi variabel x dengan variabel y
2_xy
: Jumlah hasil perkalian skor x dan skor y
2_x
: Jumlah nilai tiap butir
2..Y
: Jumlah nilai skor total
N
: Jumlah subjek penelitian
d. Mengetahui tingkat reliabilitas instrumen yang digunakan. Untuk mengatur tingkat reliabilitas dari item tersebut maka digunakan teknik alpha
cronbach, dengan rumus sebagai berikut (Saiful Azwar, 2003) Cl.
= k k-1
57
Keterangan : a
: Reliabilitas lnstrumen
K
: Jumlah belahan tes
3.4.4 Uji lnstrumen Penelitian 1. Skala Budaya Organisasi
Uji coba terhadap 60 butir pernyataan skala budaya organisasi menghasilkan 45 butir pernyataan valid. Ke 45 butir pernyataan tersebut adalah butir-butir yang memiliki skor rendah dari r tabel. Pernyataan butir pernyataan ketika diujicobakan dapat dilihat pada tabel 5.0 berikut Tabel. 3.3 Kisi-kisi Budaya Organisasi (try out) Dimensi Keterlibatan
Konsistensi
Adaptabilitas
lndikator kesadaran akan kepemilikan dan tangounq iawab Sesuai aturan yang ditetapkan
Penyesuaian terhadap perkembangan oroanisasi Penghayatan Batasan bersama dari Misi suatu fungsi dan tujuan organisasi
Favorable
Unfavorable
Jumlah
1,2,3,8,9 10,12,13, 14,46,47 5, 15, 19, 25, 34, 44,49, 54
4,5,6,7, 11, 15,18,39
116
3,9,13,17, 22, 29, 38, 53 2, 6, 18, 24, 33, 36, 47, 57
16
7, 28, 35, 42 48, 59
8
4, 16, 21, 27, 31, 41, 51.
10,11,20, 30, 40, 45, 50,60
15
58
Dari 60 item skala Budaya organisasi terdapat 45 item yang valid, yaitu : 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8,9, 10, 11, 12, 14, 17,20,23,25, 26,28,29, 30, 31,32,33,34, 35,36,37,38,39,40,42,44,45,46,47,48,49,50,51,54,55,57,58, 59, 60.
Tabel. 3.4 Kisi-kisi Budaya Organisasi (Penelitian) Dimensi
lndikator
kesadaran akan kepemilikan dantanggung jawab Konsistensi Sesuai aturan yang ditetapkan Adaptabilitas Penyesuaian terhadap perkembangan organisasi Penghayatan Batasan Misi bersama dari suatu fungsi dan tujuan organisasi Keterlibatan
Favorable
Unfavorable
Jumlah
1, 7, 11, 15, 22, 27, 42, 43
12,17,29, 34, 41
13
4, 16,24, 32 3, 8, "13, 19,28 '37, 40
11
21, 33, 39
2, ,5, 23, 26, 35,42
9
9, 10, 14, 20, 30, 38, 45
6, 18,25,31, 36,44
13
Dari uji reliabelitas item yang valid pada skala budaya organisasi diperoleh koefisien alpha cronbach sebesar 0,948 angka tersebut dapat dikatakan sangat reliabel karena menurut Guilford dalam Kuncoro (2003) koefisien reliabelitas yang sangat reliabel adalah < 0,9.
59
2. Skala Komitmen Berorganisasi Pada skala komitmen berorganisasi dari 65 butir pernyataan yang diuji cobakan terdapat 47 butir item yang valid. Nomor item yang valid dapat dilihat pada tabel 4.20
Tabel. 3.5 Kisi - kisi komitmen berorganisasi (try out) Dimensi Afektif Didasarkan pada teori yang dikemukakan Mowday et, al. (1982).
lndikator
1.Keyakinan dan penerimaan terhadap tujuan dan nilai organisasi. 2. Kesediaan bekerja keras atas nama organisasi. 3.Keinginan kuat untuk bertahan menjadi anggota orqanisasi Kesinambungan 1. Mengikat diri Berdasarkan pada organisasi karena adanya teori Becker (1960) lndividu: kerugian jika meninggalkan organisasi. 2.Tetap bertahan dalam organisasi Normatif 1.Kewajiban untuk Berdasarkan terikat terhadap teori Wienner organisasi. (1982). 2.Tanggung jawab oada oroanisasi Jumlah
Favorable
Unfavorable
jumlah
1, 2, 3, 4, 10,11,12, 14,15,16, 17,63,65
5, 6, 7, 8, 9, 13, 18, 22, 53, 54, 64
24
20, 43, 50, 55, 59
32, 46, 51, 56,
33, 49, 52, 57,
19,21,23, 38,41,40, 44, 45, 47, 48
23
24, 27, 30, 61,
25, 26, 28, 29, 31, 60, 62
34, 35, 36, 37,39, 58
17
27
65
38
60
Dari 65 item skala budaya organisasi terdapat 47 item yang valid, yaitu : 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10 ,11'12, 13, 14, 15, 17, 18, 20, 21 ,22' 23, 24, 25, 27, 28, 29, 30, 31,32, 33,35, 36,40,44,46,47,48,49, 50, 51, 54, 55, 56, 58,60, 61, 62, 63, 64. Ke-47 butir pernyataan yang valid tersebut selanfutnya digunakan sebagai penelitian akhir.
Tabel. 3.6 Blue Print komitmen berorganisasi (penelitian) Dimensi Afektif Didasarkan pada teori yang dikemukakan Mowday et, al. (1982).
lndikator
1.Keyakinan dan penerimaan terhadap tujuan dan nilai organisasi. 2. Kesediaan bekerja keras atas nama organisasi. 3.Keinginan kuat untuk bertahan menjadi anggota orqanisasi Kesinambungan 1.Mengikat diri pada organisasi karena Berdasarkan teori Becker adanya kerugian jika (1960) lndividu: meninggalkan organisasi. 2.Tetap bertahan dalam oraanisasi Normatif 1.Kewajiban untuk Berdasarkan terikat terhadap teori Wienner organisasi. (1982). 2.Tanggung jawab pada orQanisasi Jumlah
Favorable
Unfavorable
1, 2, 3, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 46, 47
4, 5, 6, 7, 11, 15, 18, 39
19
16, 27, 28, 33, 36, 37, 38,40,41
17,19,31, 34, 35
14
20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 43, 44, 45
29, 30, 32, 42
17
27
65
38
-~
jumlah
61
Selanjutnya item yang valid pada skala komitmen berorganisasi ini diuji reliabilitasnya. Dari uji tersebut diperoleh alpha cronbach sebesar 0,945. hasil tersebut menurut Kuncoro (2003) menunjukkan bahwa skala komitmen berorganisasi ini dapat dikataKan reliabel.
3.4.3 Uji Persyaratan Uji persyaratan ini adalah syarat untuk melakukan analisis lebih lanjut dalam mengolah data. Uji persyaratan yang digunakan di sini adalah uji normalitas dan uji homogenitas dengan menggunakan SPPS 11.00 for Windows.
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui distribusi data dalam variabel yang akan digunakan dalam penelitian berdistribusi normal atau tidak. Data-data berskala ordinal sebagai hasil suatu pengukuran pada umumnya mengikuti asumsi distribusi tidak normal. Namun, tidak mustahil suatu data mengikuti asumsi normalitas. Untuk mengetahui kepastian sebaran data yang diperoleh harus dilakukan uji normalitas terhadap data yang bersangkutan. Dengan demikian, analisis statistik yang pertama kali harus dilakukan dalam rangka analisis data adalah analisis statistik berupa uji normalitas.
Data yang terdistribusi secara normal maka perhitungan datanya menggunakan metode statistik parametrik. Sebaliknya data yang tidak
62
terdistribusi secara normal perhitungan datanya menggunakan metode statistik non-parametrik.
Adapun uji normalitas yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan uji normalitas Shapiro Wilk, karena jumlah subyek penelitian kurang dari 100 orang (Kuncoro, 2003 : 37). Uji Shapiro Wilk adalah salah satu cara untuk menguji goodness of fit. Dalam hal ini yang diperhatikan adalah tingkat kesesuaian antara distribusi nilai sampel (skor yang diobservasi) dengan distribusi teoritis tertentu (normal, uniform, atau poison). Jadi hipotesis statistiknya adalah distribusi frekuensi hasil pengamatan bersesuaian dengan distribusi frekuensi harapan (teoretis ).
3.4.3 Teknik Analisis Data Teknik statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan mencari skor rata-rata dari tiap skala. Kemudian skor rata-rata dari kedua skala tersebut dikorelasikan dengan menggunakan rumus korelasi. 1. Untuk mengetahui gambaran umum responden digunakan teknik statistik seperti frekuensi dan rata-rata (mean). Penghitungan dilakukan dengan menggunakan program SPSS 11.00 for Windows.
63
2. Untuk mengetahui hubungan antara variabel budaya organisasi dengan variabel komitmen organisasi digunakan koefisien korelasi product moment pearson. 3. Untuk mengetahui adakah perbedaan budaya organisasi dan komitmen berorganisasi responden digunakan chi-kuadrat. Penggunaan teknik chi-kuadrat ini didasarkan atas pertimbangan bahwa jenis data yang terkumpul dalam penelitian ini adalah angka yang menggambarkan seberapa sering frekuensi muncul. Dalam pengolahan data, peneliti akan menggunakan program SPSS versi 11.00 guna membantu proses analisis data.
3. 4.5 Prosedur Penelitian Prosedur dalam penelitian ini terdiri dari beberapa tahap yaitu: 1.
Tahap persiapan. Pada tahap ini penulis mempersiapkan beberapa hal antara lain; merumuskan permasalahan yang akan dibahas, menentukan variabel yang akan diteliti, melakukan studi pustaka untuk memperoleh gambaran dari landasan teori yang tepat dan sesuai yang menyangkut variabel penelitian, menyusun dan mempersiapkan instrumen penelitian.
2.
Tahap pengambilan data. Tahapan ini dimulai dengan meminta izin terhadap pihak yang terkait di lokasi tempat penelitian
64
berlangsung, yakni pihak pengurus PMll Cabang Ciputat. Pada tahap ini penelitian dilakukan dengan membagikan kuesioner atau angket kepada sampel yang telah ditentukan. Penelitian dilakukan 4 kali tahap. Adapun pelaksanaannya pada tanggai 20 Agustus 2007-27 Agustus 2007adapun waktunya tidak ditentukan. 3.
Tahap pengolahan data. Setelah data hasil penelitian terkumpul kemudian dilakukan skoring dan penghitungan kembali yang diakhiri dengan menganalisa data melalui metode statistika.
4.
Tahap pembahasan. Tahap ini merupakan tahapan akhir dari penelitian, di mana penulis menginterpretasikan dan membahas hasil analisis data melalui metode statistik yang didukung dengan teori. Kemudian membuat kesimpulan serta daran dan diskusi yang menjadi penunjang kelengkapan berakhirnya penulisan laporan penelitian.
BAB IV PRESENTASI DAN ANALISIS DATA 4.1 Gambaran Umum Subyek Penelitian Penelitian ini dilakukan di 1O komisariat pad a Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll) Cabang Ciputat dengan asumsi ingin mengetahui hubungan budaya organisasi dan komitmen organisasi. Oleh karena itu, gambaran umum tentang subyek penelitian akan diuraikan secara rinci yang berupa gambaran umum frekuensi dan prosentase dari jenis kelamin usia, status organisasi. Pada penelitian ini, di gunakan sampel sebanyak 50 orang dari populasi sebanyak 500 orang anggota dan pengurus di 1O komisariat maupun cabang.
1. Gambaran Subyek berdasarkan jenis kelamin Tabel 4.1 Gambaran subyek berdasarkan jenis kelamin Jenis Kelamin
Frekuensi
Persentase (%)
Laki-laki
28
54%
Perempuan
22
46%
Jumlah
50
100 %
66
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa subyek yang berjenis kelamin lakilaki berjumlah 28 orang (54 %) dan subyek yang berjenis kelamin perempuan 22 orang (46 %).
2. Gambaran Subyek Berdasarkan Usia Tabel 4.2 Gambaran subyek berdasarkan usia
Rentang Usia
Frekuensi
Persentase (%)
24
4
8 %
23
3
6 %
22
9
18 %
21
9
18 %
20
17
44%
19
7
14 %
18
1
2%
Jumlah
50
100 %
Dari label di atas menunjukkan bahwa subyek penelitian yang berumur 18 tahun berjumlah 1 orang (2 %) dari total sampel. Hal ini karena sampel yang diambil adalah anggota yang aktif dalam organisasi baik sebagai anggota maupun pengurus minimal satu tahun. Frekuensi subyek yang paling tinggi
67
berumur 20 tahun berjumlah 17 orang (44 %) dari sampel, dikarenakan berdasarkan data di PMll Cabang Ciputat pada level tersebut adalah masa aktif di organisasi. Sedangkan responden yang berumur 24 tahun berjumlah 4 orang (8 %) dikarenakan pada level ini adalah masa transisi'kepengurusan atau sudah tidak aktif dalam perkuliahan.
3. Gambaran Subyek Berdasarkan Jabatan Organisasi Tabel 4.3 Gambaran subyek berdasarkan jabatan di organisasi
Frekuensi dan Persentase Kategori
Berdasarkan Jenis Kelamin Laki-laki
Anggota
15
Pengurus
13
Jumlah
28
% (54 %) (46 %)
100 %
Perempuan
17 5
22
% (85 %) (15 %)
100 %
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa gambaran anggota secara umum berdasarkan jabatan di organisasi untuk laki-laki yang paling banyak pada tingkat anggota, yaitu berjumlah 15 orang (54 %) sedangkan yang paling sedikit pada jabatan di pengurus berjumlah 13 orang (46 %). lni
68
menunjukkan bahwa populasi unluk laki-laki dalam penelitian ini seimbang anlara anggola dan pengurus. Sedangkan berdasarkan gambaran subyek berdasarkan jabalan diorganisasi unluk perempuan paling banyaR pada level anggola berjumlah 17 orang (85 %) sedangkan yang paling sedikil berdasarkan jabalan di organisasi adalah pengurus yang berjumlah 5 orang alau 15 %. lni menunjukkan bahwa dalam organisasi pergerakan mahasiswa islam indonesia (PMll) perempuan lidak lerlalu banyak menjadi pengurus.
4. Kalegori Tingkalan Budaya Organisasi Unluk mengelahui kalegori linggi, sedang, dan rendah hasil skor yang diperoleh responden pada label 4. 11 dan label 4.12 disajikan norma skor pada kedua variabel. Tabel 4.4 Norma Kalegori Budaya Organisai No
Norma
Kategori
1
> 116
Tinggi
2
89 -115
Sedang
3
< 88
Rend ah
69
Berdasarkan tabel di atas ketika skor budaya organisasi yang dihasilkan responden lebih besar dari nilai 116, maka responden masuk kategori tinggi. Apabila skor responden berada diantara 89 - 115, maka responden masuk pada kategori sedang dan jika skor responden berada di bawah 88, maka responden lermasuk kalegori rendah pada skor budaya organisasi.
Tabel 4.5 Kalegori lingkalan Budaya Organisasi Frekuensi dan Persentase Kategori
Berdasarkan Jenis Kelamin Laki-laki
%
Perempuan
%
Tinggi
1
4,5 %
3
13,6 %
Sedang
21
95,5,%
18
81,8 %
Rendah
6
21,4 %
1
4,5 %
Jumlah
28
100 %
22
100 %
Dapal dikelahui dari label di alas bahwa pada sampel laki-laki yang berjumlah 28 orang, yang memiliki lingkal budaya organisasi linggi berjumlah 1 orang (4,5%) artinya anggota yang mempunyai pemahaman terhadap nilainilai, keyakinan, serta lujuan organisasi pada organisasi Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll) Cabang Ciputat jumlahnya sangal sedikit. Pada kalegori sedang berjumlah 21 orang (95,5%) artinya 95,5% anggola
70
PMll Cabang Ciputat yang berjenis kelamin laki-laki memiliki tingkat pemahaman terhadap nilai-nilai, keyakinan. serta tujuan organisasi dalam tingkatan sedang. Pada kategori rendah berjumlah 6 orang (21.4%) artinya terdapat 21.4% anggota PMll Cabang Ciputat yang memiliki tingkat pemahaman budaya organisasi yang sangat kurang. Sedangkan dari 22 subyek perempuan terdapat 3 orang yang memiliki tingkat budaya organisasi tinggi artinya pemahaman terhadap nilai-nilai, keyakinan serta tujuan organisasi sangat tinggi. Sehingga setiap orang tahu tujuan organisasi dan mereka mau bekerja untuk mencapainya. Sedangkan yang memiliki tingkat budaya organisasi sedang pada subyek yang berjenis kelamin perempuan berjumlah 18 orang artinya tingkatan pemahaman terhadap nilai-nilai budaya tidak maksimal. Sehingga nilai-nilai dalam budaya tidak dapat diinternalisasi secara maksimal, dan tingkat budaya organisasi yang rendah berjumlah 6 orang, artinya tingkat pemahaman terhadap nilainilai dalam budaya orgaisasinya kurang dan tidak terinternalisasi. Dari penjelasan di alas dapat ditarik kesimpulan bahwa walaupun dari jumlah populasi pada anggota PMll Cabang Ciputat anggota yang berjenis kelamin perempuan lebih sedikit daripada laki-laki, namun tingkat pemahaman terhadap budaya organisasi lebih tinggi pada perempuan.
71
5. Kategori tingkat komitmen organisasi Tabel 4.6 Norma Kategori Komitmen Berorganisasi No
·Norma
Kategori
1
> 110
Tinggi
2
75 -110
Sedang
3
< 75
Rend ah
Sesuai dengan label norma komitmen berorganisasi di alas, apabila respond en mendapatkan total skor di atas 110 maka respond en termasuk dalam kategori tinggi. Apabila skor responden berada di antara 75 - 110, maka responden masuk pada kategori sedang dan jika skor responden berada di bawah 75, maka responden termasuk kategori rendah. Tabel 4.7 Kategori tingkatan komitmen organisasi Frekuensi dan Persentase Berdasarkan Jenis Kelamin
Kategori Laki-laki
%
Tinggi
Perempuan
%
2
7,1 %
4
18,18%
Sedang
19
67,8%
16
72.72%
Rend ah
6
21,4 %
2
9.09%
Jumlah
28
100 %
22
100 %
.
72
Diketahui tabel di atas dapat dilihat bahwa dari 28 subyek laki-laki terdapat 2 orang (7,18 %) yang memiliki tingkat komitmen berorganisasi yang tinggi artinya tingkat pemahaman dari nilai budaya organisasi terinternalisasi. Seseorang dengan komitmen organisasi tinggi akan memperhatikan keinginan kuat untuk menjadi anggota organisasi, dan berusaha sebaik mungkin serta memiliki penerimaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi. Sedangkan untuk tingkat komitmen berorganisasi yang sedang berjumlah 19 orang (67,8%) artinya tingkat pemahaman terhadap nilai-nilai budaya organisasi tidal< terinternalisasi secara maksimal, sedangkan tingkat komitmen berorganisasi yang rendah berjumlah 6 orang (21,4%) artinya nilai dan keyakinan terhadap tujuan, sasaran dan budaya organisasi rendah dan tidal< terinternalisasi. Sedangkan untuk perempuan, dari 22 orang terdapat 4 orang (18,18%) yang memiliki tingkat komitmen berorganisasi yang tinggi artinya tingkat pemahaman dari nilai budaya organisasi terinternalisasi. Sedangkan untuk tingkat komitmen berorganisasi yang sedang berjumlah 16 orang (72,72%) artinya tingkat pemahaman terhadap nilai-nilai budaya organisasi tidal< terinternalisasi secara maksimal, sedangkan tingkat komitmen berorganisasi yang rendah berjumlah 2 orang (9,09%) artinya nilai dan keyakinan terhadap tujuan, sasaran dan budaya organisasi rendah dan tidak terinternalisasi.
73
Selanjutnya pada label 4.8 akan di sajikan jumlah responden berdasarkan norma pada variabel budaya organisasi dan komitmen organisasi.
Tabel 4.8 Komposisi responden berdasarkan pengkategorian skor
1. Budaya Organisasi Kategori
Frekuensi
Prosentase %
Tinggi
4
8%
Sedang
39
78 %
Rend ah
7
14%
Jumlah
50
100%
Berdasarkan tabel di alas dapal dilihal bahwa skor tertinggi pada variabel Budaya organisasi berjumlah 4 orang alau 8 % dari populasi artinya dari 50 subyek lerdapat 4 orang artinya tingkat pemahaman dari nilai budaya organisasi terinternalisasi sehingga seseorang dengan pemahaman budaya organisasi tinggi akan memperhatikan keinginan kuat untuk menjadi anggota organisasi dan berusaha sebaik mungkin serta memiliki penerimaan yang kual terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
74
2. Komitmen organisasi Kategori
Frekuensi
Prosentase %
Tinggi
6
12%
Sedang
35
70%
Rendah
9
18%
Jumlah
50
100%
.
,
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa skor tertinggi pada variabel Komitmen berjumlah 4 orang atau 8 % dari populasi artinya dari 50 subyek terdapat 4 orang artinya tingkat pemahaman dari nilai budaya organisasi terinternalisasi sehingga seseorang dengan pemaharnan budaya organisasi tinggi akan memperlihatkan kornitrnen dan keinginan kuat untuk menjadi anggota organisasi dan berusaha sebaik mungkin serta memiliki penerirnaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
4.2 Presentasi dan Analisis Data 4.2.1 Uji Persyaratan Pengolahan data merupakan kegiatan yang penting dilakukan oleh peneliti untuk dapat melihat hasil dari penelitian yang dilakukan, karena dalam penelitian harus menggunakan pengolahan data untuk memperoleh hasil penelitian. Untuk itu, sebelum pengujian tersebut dilakukan harus dipenuhi persyaratan analisis terlebih dahulu. Dalam hal ini uji persyaratan yang dilakukan adalah :
75
4.2.1.1 Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui distribusi data dalam variabel yang akan digunakan dalam penelitian berdistribusi normal atau tidak. Data-data berskala ordinal sebagai hasil suatu pengukuran pada umumnya mengikuti asumsi distribusi tidak normal. Namun, tidak mustahil suatu data mengikuti asumsi normalitas. Untuk mengetahui kepastian sebaran data yang diperoleh harus dilakukan uji normalitas terhadap data bersangkutan. Dengan demikian, analisis statistik yang pertama kali harus dilakukan dalam rangka analisis data adalah analisis statistik berupa uji normalitas. Data yang terdistribusi secara normal maka perhitungan datanya menggunakan metode statistik parametrik. Sebaliknya data yang tidak terdistribusi secara normal perhitungan datanya menggunakan metode statistik non-parametrik.
Adapun uji normalitas yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan uji normalitas Shapiro Wilk, karena jumlah subyek penelitian kurang dari 100 orang (Kuncoro, 2003 : 37). Uji Shapiro Wilk adalah salah satu cara untuk menguji goodness of fit. Dalam hal ini yang diperhatikan adalah tingkat kesesuaian antara distribusi nilai sampel (skor yang diobservasi) dengan
76
distribusi teoritis tertentu (normal, uniform, atau poison). Jadi hipotesis statistiknya adalah distribusi frekuensi hasil pengamatan bersesuaian dengan distribusi frekuensi harapan (teoretis).
Tabel 4.10 Uji Normalitas
I ____iso1r11f9oroy.,_$_mir11F.\9.t____ l-----c!s~;ro-w;1 Statistic
I
Df
Sia.
. Statistic
Df
Sia.
budaya organisasi
.113
i 50
.145
.960
50
.093
1.960
50
.087
II
Komitmen
.113
50
.146
Dapat diketahui dari tabel di atas bahwa hasil uji normalitas data pada skala budaya organisasi di peroleh nilai probabilitas sebesar 0,93 > taraf signifikansi 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data tersebut berdistribusi normal. Berikut ini adalah gambar diagram scatterplot hasil SPSS 11. 00 for Windows
77
Grafik 4.1 Grafik normalitas Budaya Organisasi Normal 0-0 Plot of budaya organisasi
0
"
"~E
·1
u •
·2
13
•
3 ·3-1-~~~~~~~~~~~~~~~--l 60
80
100
120
MO
160
Observed Value
Grafik 4.2 Grafik Normalitas Komitmen Berorganisasi Normal 0-0 Plot of komitmen
0
"E0
""
_,
z
u
f5 •
! B
-2
-3-1-~~~~~~~~~~~~~~~ 80
ObseJVed Value
108
120
140
78
Berdasarkan grafik normalitas di alas terlihat sebaran data dari variabel budaya organisasi dan komitmen berorganisasi mendekati garis uji yang mengarah ke kanan. Dengan demikian sebaran data dapat dikatakan normal walaupun ada beberapa yang berada di luar garis uji.
4.2.3 .Uji Homogenitas Uji homogenitas digunakan untuk mengetahui variabilitas mean dari data dalam suatu kelompok. Adapun hipotesis yang dapat diajukan adalah:
Ho = Varians data adalah sama Ha = Varians data adalah berbeda Pengambilan keputusan dilakukan dengan menggunakan probabilitas yaitu: Jika probabilitas (signifikansi) > 0,05, maka Ho = diterima Jika probabilitas (signifikansi) < 0,05, maka Ho = ditolak
Berdasarkan hasil uji homogenitas yang dilakukan melalui program SPSS 110.0 for Windows diperoleh hasil sebagai berikut:
79
Levene Statistic budaya organisasi
Based on Mean Based on Median Based on Median and with adjusted di
Komitmen
Based on trimmed mean Based on Mean Based on Median Based on Median and with adjusted di Based on trimmed mean
dl1
dl2
Sia.
1.949
1
48
.169
1.868
1
48
.178
.
' 1.868
1
35.096
.180
1.949
1
48
.169
4.478
1
48
.040
4.257
1
48
.045
4.257
1
45.677
.045
4.622
1
48
.037
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan cara test Barleth dalam menguji homogenitas sampel, pengetesan didasarkan atas asumsi bahwa apabila varians yang dimiliki oleh sampel-sampel bersangkutan tidak jauh berbeda, maka sampel-sampel tersebut homogen. Dan nilai signifikansi yang dihasilkan pada variabel Budaya organisasi adalah sebesar 0, 169 dan nilai signifikasi yang dihasilkan pada variabel Komitmen Berorganisasi adalah sebesar 0,040. Sebaran data dapat dikatakan homogen jika nilai signifikansinya yang dihasilkan berada di atas 0.05. Karena nilai signifikansinya yang dihasilkan pada variabel Budaya organisasi sebesar 0, 169 lebih dari 0,05 yang artinya homogen, sedangkan pada variabel Komitmen Berorganisasi sebesar 0,040, artinya tidak sampel yang digunakan dalam penelitian tidak homogen.
80
4.2 Hasil utama penelitian Untuk menganalisis korelasi budaya organisasi dengan komitmen organisasi dipergunakan teknik korelasi person product moment dengan a 1 % dan 5 %. Pada tabel 4.19 disajikan hasil penghitungan korelasi tersebut Tabel 4.10
Descriptive Statistics
Mean Budaya organisasi Komitmen
I
Std. Deviation
101.5400
13.03560
93.4400
15.71319
I '
N 50 50
i
Correlations Budaya omanisasi budaya organisasi
Pearson 1 Correlation Sig. (2-tailed) N 50 Pearson Komitmen .734(**) Correlation Sig. (2-tailed) .000 N 50 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Komitmen
.734(**) .000 50 1 50
Berdasarkan hasil penghitungan dengan menggunakan teknik r Pearson
product moment yang disajikan pada label di alas, diketahui bahwa nilai r
81
hitung yang didapat adalah sebesar 0. 734. Sementara nilai r tabel pad a taraf signifikansi 5% dan 1% dengan N 50 adalah sebesar 0.279 dan 0.361. Keputusan: Ho diterima jika r hitung < r tabel Karena nilai r hitung yang dihasilkan (0.734) > nilai r tabel, baik pada taraf signifikansi 5% (0.279) maupun 1% (0.361 ). maka hipotesis nihil (Ho) yang menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara budaya organisasi dengan komitmen terhadap organisasi ditolak. Dengan demikian hipotesis alternatif (H1) yang menyatakan terdapat hubungan yang signifikan antara budaya organisasi dengan komitmen terhadap organisasi diterima.
BABV KESIMPULAN, DISKUSI, DAN SARAN
5.1 KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara variabel budaya organisasi dengan komitmen organisasi.
Dengan demikian, Ha yang berbunyi ada hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada anggota PMll Cabang Ciputat di terima dan Ho yang berbunyi tidak ada hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi pada anggota PMll Cabang Ciputat di tolak.
Adapun persentase tinggi rendahnya komitmen organisasi pada anggota Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll Cabang Ciputat) adalah sebagai berikut :
83
Persentasi komitmen organisasi PMll Cabang Ciputat Frekuensi dan Persentase Berdasarkan Jenis Kelamin
Kategori Laki-laki
%
Perempuan
%
Tinggi
2
7,1 %
4
18,18%
Sedang
19
67,8%
16
72.72%
Rend ah
6
21,4 %
2
9.09%
Jumlah
28
100 %
22
100 %
5.2 Diskusi Dari kesimpulan di alas dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi. lni menunjukkan bahwa dalam organisasi tentunya harus dapat membentuk suatu budaya yang menginternalisasikan nilai-nilai dasar organisasinya.
Kinicki (1992) mengatakan bahwa" budaya merupakan perekat organisasi yang mengikat anggota melalui nilai-nilai yang ditaati seperti peralatan simbolis dan cita-cita sosial yang ingin dicapai ". Menurutnya budayalah yang melahirkan karakter dan akhirnya kualitas individu perindividu dan individu sebagai sebuah kolektifitas yang terintegrasi untuk mencapai tujuan bersama dan terprogram.
84
Block dalam Moeljono (2003), mengemukakan bahwa dengan budaya organisasi akan menciptakan peningkatan produktifitas dan komitmen yang tinggi.
Dalam perkembangan organisasi untuk mencapai komitmen yang tinggi sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor. Menurut Allen dan Mayer (1989) faktor itu digolongkan ke dalam empat karakteristik yaitu karakteristik individu, karakteristik yang berhubungan dengan pekerjaan, karakteristik struktural dan pengalaman dalam bekerja. Sebagaimana dijelaskan oleh Robbin (2001) bahwa komitmen organisasi merupakan suatu keadaan dimana seorang anggota memihak pada suatu organisasi serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi tersebut. lni berarti komitmen merupakan hubungan individu dengan organisasi sehingga seseorang dengan komitmen organisasi tinggi akan memperhatikan keinginan kuat untuk menjadi anggota organisasi, berusaha sebaik mungkin serta memiliki penerimaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
Seperti yang dikutip Draha (2003) bahwa Fungsi budaya organisasi ialah : a. Sebagai identitas dan menambah komitmen organisasi. Alat pengorganisasian anggota, menguatkan nilai-nilai dalam organisasi dan mekanisme kontrol alas perilaku.
85
b. Sebegai perekat sosial dalam mempersatukan anggota dalam mencapai tujuan organisasi berupa ketentuan-ketentuan atau nilai-nilai yang harus dikatakan dan dilakukan. c. Sebagai sumber inspirasi, kebanggaan dan sumber daya serta dapat menjadi komoditi ekonomi. d. Sebagai kemampuan untuk membentuk nilai tambah yang menghubungkan budaya dengan manajemen, budaya dengan performance, budaya dengan bisnis.
e. Sebagai pola perilaku yang berisi norma tingkah laku yang menggariskan batas-batas toleransi sosial. f.
Sebagai warisan yang diasosiasikan dan diajarkan kepada generasi berikutnya.
g. Sebagai kekuatan penggerak yang dinamis, resilen, tidak statis, tidak kaku. h. Sebagai substitusi (pengganti) formalisasi
sehing~1a
tanpa diperntah orang
melakukan tugasnya. i.
Sebagai proses yang menjadikan bangsakongruen dengan negara sehingga terbentuk nation-state ·
j. Sebagai mekanisme adaptasi terhadap perubahan.
Dalam penelitian ini, budaya organisasi terbukti memiliki hubungan yang signifikan dengan komitmen organisasi pada anggota organisasi Pergerakan
86
Mahasiswa Islam Indonesia (PMll) Cabang Ciputat itu berarti jika semakin baik pemahaman anggota tentang budaya organisasi , maka akan semakin tinggi pula komitmennya pada organisasi.
Dilihat dari hasil penelitian, tingkatan budaya organisasi dari jumlah total 28 orang yang memiliki tingkat budaya organisasi tinggi berjumlah 1 orang (4,5%) artinya anggota yang mempunyai pemahaman terhadap nilai-nilai, keyakinan, serta tujuan organisasi pada organisasi Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMll) Cabang Ciputat jumlahnya sangat sedikit. Pada kategori sedang berjumlah 21 orang (95,5%) artinya anggota PMll Cabang Ciputat yang berjenis kelamin laki-laki tingkat pemahaman terhadap nilainilai, keyakinan, serta tujuan organisasi tidak sepenuhnya. Pada kategori rendah pada jenis kelamin laki-laki berjumlah 6 orang (21,4%) artinya tingkat pemahaman budaya organisasi pada anggota yang berjenis kelamin laki-laki sangat kurang. Sedangkan dari 22 subyek perempuan terdapat 3 orang yang memiliki tingkat budaya organisasi tinggi artinya pemahaman terhadap nilai-nilai, keyakinan serta tujuan organisasi sangat tinggi. Sehingga setiap orang tahu tujuan organisasi dan mereka mau bekerja untuk mencapainya. Sedangkan yang memiliki tingkat budaya organisasi sedang pada subyek yang berjenis kelamin perempuan berjumlah 18 orang artinya tingkatan pemahaman terhadap nilai-nilai budaya tidak maksimal. Sehingga nilai-nilai dalam budaya
87
tidak dapat diinternalisasi secara maksimal, dan tingkat budaya organisasi yang rendah berjumlah 6 orang, artinya tingkat pemahaman terhadap nilainilai dalam budaya orgaisasinya kurang dan tidak terinternalisasi. Dilihat dari penjelasan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa walaupun dari jumlah populasi pada anggota PMll Cabang Ciputat anggota yang berjenis kelamin perempuan lebih sedikit daripada laki-laki, namun tingkat pemahaman terhadap budaya organisasi lebih tinggi perempuan. Dilihat dari tingkatan komitmen organisasi bahwa dari 28 subyek laki-laki terdapat 2 orang (7, 18 % ) yang memiliki tingkat komitmen berorganisasi yang tinggi artinya tingkat pemahaman dari nilai budaya organisasi terinternalisasi. Seseorang dengan komitmen organisasi tinggi akan memperhatikan keinginan kuat untuk menjadi anggota organisasi, dan berusaha sebaik mungkin serta memiliki penerimaan yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi. Sedangkan untuk tingkat komitmen berorganisasi yang sedang berjumlah 19 orang (67,8%) artinya tingkat pemahaman terhadap nilai-nilai budaya organisasi tidak terinternalisasi secara maksimal, sedangkan tingkat komitmen berorganisasi yang rendah berjumlah 6 orang (21.4%) artinya nilai dan keyakinan terhadap tujuan, sasaran dan budaya organisasi rendah dan tidak terinternalisasi. Sedangkan untuk perempuan, dari 22 orang terdapat 4 orang (18, 18%) yang memiliki tingkat komitmen berorganisasi yang tinggi artinya tingkat
88
pemahaman dari nilai budaya organisasi terinternalisasi. Sedangkan untuk tingkat komitmen berorganisasi yang sedang berjumlah 16 orang (72,72%) artinya tingkat pemahaman terhadap nilai-nilai budaya organisasi tidak teHnternalisasi secara maksimal, sedangkan tingkat komitmen berorganisasi yang rendah berjumlah 2 orang (9,09%) artinya nilai dan keyakinan terhadap tujuan, sasaran dan budaya organisasi rendah dan tidak terinternalisasi.
Dari kesimpulan penelitian yang telah dijelaskan di atas, dapat di tarik kesimpulan bahwa komitmen organisasi merupakan suatu bagian dari budaya organisasi. Komitmen berorganisasi sangat berhubungan dan mempengaruhi budaya organisasi . Selain itu, budaya yang ada dalam organisasi akan membentuk komitmen terhadap organisasinya. Hal tersebut membenarkan tesis seperti yang dikemukakan oleh Robbins (2003) bahwa budaya yang berhasil mempengaruhi perilaku organisasi secara dominan disebut sebagai budaya kuat (strong culture) sedang yang lemah intensitasnya disebut sebagai budaya lemah (weak cultures).
5.3 Saran Dari penelitian yang telah dilakukan, dirasa masih banyak kekurangan dan kelemahan, namun hal tersebut merupakan pembelajaran berharga. Berdasarkan pengalaman tersebut maka dapat disarankan :
89
1. Peneliti menyadari bahwa rujukan teori khususnya teori budaya organisasi sangat minim, sehingga eksplorasinya kurang begitu luas. Maka sebaiknya untuk penelitian berikutnya diperbanyak literaturnya. 2. Sebaiknya peneliti harus lebih mengembangkan lagi tidak hanya level pengurus cabang akan tetapi level pengurus pusat. 3. Waktu pembagian angket, peneliti merasa kurang maksimal, hal tersebut di karenakan waktu penelitian yang dilakukan pada waktu bulan ramadhan dan telah mendekati liburan lebaran. 4. Peneliti juga menyarankan agar dalam penelitian selanjutnya tidak hanya terbatas pada penggunaan instrumen atau angket saja, tetapi juga studi lapangan dan wawancara. 5. Ditinjau dari disiplin ilmu psikologi, peneliti merasa masih terbatas dan kurang dalam menjelaskan hasil penelitian secara rinci.
Selain itu, peneliti juga menyarankan kepada pengurus : 1. Untuk mengidentifikasi lebih jauh lagi tentang penyebab komitmen rendah pada anggota organisasi. Diperlukan survey atau penelitian yang lebih mendetail lagi tentang apa saja yang dapat meningkatkan komitmen organisasi. 2. Perlu diadakan pelatihan-pelatihan yang meningkatkan pemahaman dan komitmen anggota kepada organisasinya.
90
3. Budaya organisasi adalah satu hal yang sangat penting ditumbuhkan pada setiap anggota karena dengan adanya budaya organisasi yang baik, komitmen anggotapun akan semakin tinggi. 4. Menjadikan anggota sebagai mitra kerja dalam organisasi.
DAFTAR PUST AKA
Azwar, (2003) Penyusunan ska/a psilwlogi, Yogyakarta : Andi Offset Becker, H.S (1996). Notes on the concept of commitment, scale vol 36 person psychological inc.
'
Denison, D.R. (1990). Corporate culture and organization effectiveness. New York: John Willey & Sons. Etzioni, Amitai, ( 1961 ). Complex organization, halt rienehart and winston: New York. Hadi, (1994), Metode research, Yogyakarta : Andi Offset Hidayat, (2006), Hubungan Komitmen dalam organisasi terhadap kinerja Organisasi. Fak. Psikologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Jewel, L.N, Siegell, M (1998). Psychology industri I organisasi moderen, Ed Jakarta : Arcan. Kartini, (1990), Prilaku sosiaf untuk managemen perusahaan dan industri, Jakarta : Raja Grafindo Munandar, A.S (2001) Psikologi industri dan organisasi, Jakarta : Universitas Indonesia. Moeljono, D (2003). Budaya koorporat dan keunggulan korperasi, jakarta : Elex Media Computindo. Mowday, RT, Porter, LW & Streers, RM (1982), Employe organization lingkages, the psychology of commitment, abstein and turn over. San Diego : Academic Press. Mayer JP, Allen, NJ and Smith LA (1991) Commmitmen to organization and occupation : Extension and test at a three-component conceptualitation, journal of Applied psychology 78, America psychological Assosiation. Ndraha, (2003), Budaya organisasi, Jakarta : Asdi Mahastya.
Robin, S.P (1996). Perilaku organisasi 1, Edisi terjemahan, jakarta : Erlangga. Rivai, V (2003), Kepemimpinan dan prilaku organisasi, jakarta : Rieneka Cipta. Sutarto, (2000). Dasar-dasar organisasi, yogyakarta : Gadjah mada University Press eel. Ke 20 Suharsimi, Arikunto (2000). Manajemen penelitian, Jakarta : Rineka cipta Suryabrata, sumadi (1997), Metodologi penelitian, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Sudayati (2005). Budaya organisasi dan prilaku keagamaan, Fak. Tarbiyah jurusan manajemen pendidikan UIN Syarif Hidayatullah Siegel, Sydney (1985), Statistik non parametrik untuk ilmu-i/mu sosial :Jakarta Schultz D dan Schult E, (1990). Psychology and industry Today: an introduction to industrial and organization psychology, new
york: Mc Millan Publishing co. Steers, (1989). Motivation and work behavior. New York: Mc Graw- Hin International. Munir, (2007), Budaya organisasi, diambil tanggal12 Juli 2007: www .epsikologi.com, Komitmen berorganisasi, diambil tanggal 12 Juli 2007, dari www .google.com Budaya organisasi, diambil tanggal 15 Juli 2007 dari www.unair.com Pengurus cabang (2007), Profil dan sejarah PMll, diambil tanggal 20 Juli 2007 dari www.pmiicabang ciputat.com
Angket tray out PERNYATAAN KESEDIAAN
Bismillahirrahmanirrahiem A.ssalamu'alaikum Wr. Wb. Salam hangat,
Saya M. Tahsilul Arzaq mahasiswa fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, bermahksud memohon bantuan kepada sahabat/I untuk mengisi kuesioner yang saya buat mengenai " Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Komitmen Berorganisasi di PMll Cabang Ciputat".
Pengisian kuesioner ini oitujukan untuk mengumpulkan data dalam rangka 8enyusunan skripsi saya sebagai tugas akhir di Fakultas Psikologi.
A.dapun kegunaan data ini untuk kepentingan penelitian semata , maka data ini akan saya jamin kerahasiaannya.
A.tas segala perhatian dan partisipasi sahabat/I saya ucapkan terima kasih
v\lassalamu'alaikum Wr. Wb.
Vl. Tahsilul Arzaq
PERNYATAAN KESEDIAAN
)engan ini saya menyatakan bahwa saya : ~ama
lenis Kelamin Jsia 0 akultas )em ester )talus di Organisasi vlenyatakan kesediaan mengikuti penelitian yang dilakukan oleh saudara M. rahsilul Arzaq mahasiswa Fakultas Psikologi UIN Syarief Hidayatullah Jakarta jengan judul " Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Komitmen 3erorganisasi di Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia Cabang Ciputat ". )ala saya dijamin kerahasiaa1-1ya dan digunakan untuk kepentingan penelitiaan ;emata.
"etunjuk Pengisian
1. Bacalah dan pahami setiap pernyataan dibawah ini dengan teliti. 2. Berilah tanda (X) pada kolom di sebelah kanan pada tiap pernyataan yang paling sesuai dengan pendapat anda. 3. Dalam hal ini tidak ada jawaban benar atau salah. Adapun pilihan jawaban tersebut adalah : SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju S = Setuju 4. Sebelum anda menyerahkan lembaran ini harap diperiksa kembali. 5. Contoh: No 1
Pernyataan - Pernvataan Sava adalah seorang mahasiswa
SS
Jakarta,
s
TS
STS
x Juli 2007
( Nama Jelas dan Tanda Tangan)
ala Budaya Organisasi
Pernvataan - Pernvataan Pengurus PMll melibatkan saya dalam mencari solusi atas permasalahan organisasi Saya merasa tidak nyaman dengan kader lain yang memiliki sifat yang berbeda denqan sava Anggota PMll seringkali tidak rapih dalam meniaaa fasilitas-fasilitas oraanisasi Saya dapat menggunakan fasilitas organisasi dengan baik dan bertanaaunaiawab Pengurus memperlakukan kader-kadernya dengan baik tanoa pilih kasih Saya sering merasa bingung mengunakan fasilitas yang ada di dalam orqanisasi Sava tidak menqetahui visi dan misi PMll Saya diberi kesempatan untuk memanfaatkan seluruh pengetahuan dan kemamouan dalam oraanisasi sava Menurut saya pemilihan ketua beserta stafstafnya ditetapkan berdasarkan kedekatan emosiaonal saia Dalam berorganisasi misi organisasi selalu menjadi acuannva Men•Jrut saya PMll memiliki visi dan misi vanq ielas Saya akan memberikan waktu yang lebih untuk kemajuan organisasi PMll Saya biasanya mendengar tentang adanya masalah penting melalui isu-isu yang beredar dibanding melalui pengurus orqanisasi Setiap permasalahan yang muncul dalam tubuh organisasi hanya pengurus saja vanq mencari solusinva Bagi saya pemilihan kepanitiaan dalam acara sanaat obiektif Saya mampu berhubungan baik dengan kader lain yang berlainan karakter dengan pribadi sava Saya merasa sangat kesulitan memahami informasi yang diberiKan oleh pengurus tentang kode etik dan peraturan yang berlaku -
SS
s
TS
STS
Jo 9 '.O
1 2 3 4
5 6 7
B
9 J
1
)
l f )
)
' I I I
Pernvataan - Pernvataan orosedur oraanisasi PMll Pengurus memberikan informasi secara cepat setiap ada informasi vana oentina Menurut saya program kerja PMll sudah ielas dan spesifik Setelah menjadi anggota saya terdorong untuk memajukkannya organisasi Terkadang saya menerima informasi jauh sebelum diketahui kader lain Saya sering terlibat dalam rapat guna mencapai target sasaran oroanisasi. Saya selalu melakukan kesalahan dalam kegiatan organisasi karena tidak sesuai denaan keinainan sava Saya mudah memahami informasi yang diberikan oleh pengurus organisasi menaenai prosedur berorganisasi Saya hanya melakukan pekerjaan jika ada surat kuasa dari penaurus terlebih dahulu Saya mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik meskipun tidak sesuai dengan minat sava Saya tidak tahu target yang diharapkan oraanisasi Karena kuliah saya padat jadi wajar jika sava datana terlambat dalam raoat PMll menetapkan prioritas dan sasaran oroanisasi vanq ielas Saya mampu menyelesaikan tugas organisasi dengan baik walaupun tugas kuliah menumouk Saya berani mengeluarkan pendapat dalam setiao rapat Saya kurana tahu agenda keria pengurus Saya akan berusaha memetik manfaat dari oroanisasi, denaan membuat iarinoan Menurut saya prioritas dan sasaran ' oraanisasi sulit dipah3.mi Saya sulit berkonsenlrasi jika dalam rapat terdaoat suara gaduh Saya diberi kesempatan untuk menoembanokan diri dalam beroroanisasi Menurut saya organisasi PMll tidak mengikat kadernya Jika ada teman yang tidak aktif saya tidak peduli ~::.'!\/~ mj'.'.:lnn~t~h11i -::in-::::i ,,".'Inn i,..,rli
+,.., .. ,..,""'+
SS
s
TS
STS
No
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Pernvataan - Pernvataan sava di dalam orqanisasi PMll Walaupun dalam rapat terdapat kebisingan namun hal itu tidak mempengaruhi kerja sava Dalam bekerja saya tidak mengacu pada misi organisasi Menurut saya PMll sekarang tidak mempunvai rasa sosial vanq tinqqi. walaupun ada kegiatan lainnya, saya akan datanq tepat waktu Saya mengetahui apa yang harus saya lakukan dalam oraanisasi PMll Saya tidak mengerti nilai dasar pergerakan maka sava bersikap seadanva Tidak adanya sekretariat membuat malas untuk menaadakan keaiatan Saya tidak memiliki target apapun dalam bekeria Walaupun prosedur dalam organisasi tidak oaham sava akan tetao melalukan Saya tetap nyaman walaupun tidak ada sekretariat Saya mendapatkan training organisasi dari PMll Saya memprioritaskan urusan pribadi daripada urusan organisasi Saya lebih memilih untuk mengikuti pendapat terbanyak dibandingkan harus memberikan pendapat sendiri Saya hanya akan melaksanakan peraturan vana sava annnap mudah untuk dijalankan Saya tidak pernah diikutkan dalam training vanq berkaitan denqan orqanisasi Saya jarang terlibat dalam kepanitian acara PMll Saya merasa risih jika diberikan saran oleh senior I junior sava ' . Saya. berani menegur teman jika kedepatan menggunakan fasilitas organisasi tanpa izin Dalam melaksanakn rapat saya lebih banvak naobrol dibandinakan mendenaar Saya mendengar dsngan cermat dalam setiap rapat
SS
s
TS
STS
jawabkan pekerjaan yang telah saya kerjakan Saya tidak senang jika ada yang mengkritik hasil kerja saya
1la Komitmen Berorganisasi
Pernyataan - Pernyataan Saya merasa bawa ideologi saya ada pada PMll Saya yakin bahwa PMll dapat menjadi organisasi yana besar Saya yakin keberadaan saya akan mempenqaruhi perkembanqan orqanisasi Menurut saya Aswaja, NOP adalah ideologi organisasi yang harus di junjung tinaai Saya kurana memahami ideoloainya PMll Menjadi Anggota PMll membuat kuliah berantakan Menurut saya PMll sulit menjadi organisasi berkembanq Menurut saya PMll adalah organisasi yang memberikan ruang kreativitas untuk anqqotanya Saya merasa keberadaan saya tidak beaitu mempenaaruhi perkembanaan PMll Menurut saya visi-misi PMll sudah sangat jelas Setelah dilantik saya semakin yakin terhadap PMll PMll merupakan organisasi kemahasiswaan yang memperjuang hak mahaiswa Saya merasa selama menjadi anggota PMll penqetahuan saya tidak berkembanq Selama menjadi anggota saya mendapatkan banyak pengetahuan yang belum sava dapatkan Saya yakin apa yang saya lakukan demi untuk kemaiuan oraanisasi Demi organisasi PMll saya rela tiidak mengikuti perkuliahan Tujuan organisasi yang jelas membuat cepat dalam meningkatkan kualitas keria ~
..... ,,... .....,.,..... .. ,....,...,.... +,... ..;1,.,....,+ ,....,...,1,........,.,...,... n"'lr.nl<':lrH
SS
s
TS
STS
anaaota PMll 3 Saya menyesal tidak mengetahui sejarah PMll secara detail ) Menurut saya diantara organisasi di kampus PMlllah yana oaling berkembanc 1 Saya tidak begitu mengetahui sejarahnya PMll 2 saya tidak terlalu berharap pada organisasi PMll 3 Saya akan marah jika senior mengkrtik oekerjaan sava 4 Saya harus menggunakan waktu sebaik munakin dalam bekeria Saya menggunakan waktu luang untuk :i belajar sesuatu yang belum saya kuasai tentanq organisasi 3 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan penqurus 7 Saya dapat dengan mudah memberikan masukan pada organisasi mengenai peninqkatan kulaitas orqanisasi g Saya selalu berhati-hati jika akan menaaunakan anrn:iaran orqanisasi 3 Saya hanya memakai fasilitas organisasi untuk keperluan keqiatan orqanisasi ) Saya berusaha melakukan tugas -tugas denaan benar 1 Saya selalu berhati-hati melakukan suatu pekerjaan. 2 Pekerjaan saya membutuhkan tanggung iawab vana besar 3 Saya menghargai dan menghormati setiap saran dan kritik yang ditujuka11 kepada sava 4 Saya lebih senang menggunkan waktu luang untuk mengobrol dari pada menyelesaikan pekerjaan yang belum selesai 5 Banyak anggaran organisasi yang saya aunakan bukan untuk keperluan oraanisasi 3 Menurut saya menggunakan fasilitas organisasi untuk keperluan pribadi adalah sah-sah saja 7 Saya tidak dapat mengerjakan setiap tugas denaan hasil vanq baik 3 Saya banyak ditegur ketua karena banyak melakukan kesalahan Sava tidak dan::it mAmnArt::inarnma ~
.Q .1
:2 13 14 15
l6 17 18 19
iO i1
i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8
jawabkan pekerjaan yang telah saya keriakan Saya tidak senang jika ada yang menqkritik hasil keria sava Saya siap mengerjakan tugas yang telah dibebankan oada saya Saya akan bekerja semaksimal mungkin demi mewujudkan tujuan orqanisasi Saya enggan melaksanakan tugas yang diberikan keoada sava Saya hanya berusaha sedikit saja jika hanya untuk organisasi Saya selalu menyempatkan diri untuk datang ke sekretariat hanya untuk sebuah pengakuan bahwa saya adalah bagian dari anqqota Sebisa mungkin saya memberikan kontribusi agar saya selalu menjadi bagian dari orqanisasi Lebih baik ketempat lain daripada sering datana ke oraanisasi Aksi, Rapat dan kegiatan lainnya membuat ienuh dan membosankan Saya merasa mendapatkan banyak manfaat dari organisasi, untuk itu saya memilih setia pada orqanisasi Dengan berorganisasi membuat pola pikir sava lebih baik laqi Saya merasa nyaman ketika berkomunikasi dengan sesama anggota dan senior Saya dapat berkomunikasi dengan baik dengan sesama anaaota dan senior Saya merasa menyesal mengikuti orqanisasi PMll Menurut saya tidak ada untungnya jika berqabunq denqan orqanisasi Saya senang menjalin hubung§ln dengan anaaota lain saat sava tidak ada tuaas Saya akan tetap mempertahankan status saya sebagai anggota walaupun terdapat masalah besar Walaupun tujuan organisasi tidak tercapai tetapi saya optimis PMll dapat mencaoainva Saya selalu mencoba menghindar ketika organisasi mempunyai masalah yang
besar
;g
iO i1
i2
;3 ;4
;5
Walaupun PMll minoritas di lingkungan kampus namun saya tetap ingin memoertahankan status sava Sebagai anggota organisasi, saya merasa inqin selalu eksis di orqanisasi tersebut Bagi saya masih banyak yang belum saya berikan pada organisasi, oleh karena itu sava inqin tetap aktif di orqanisasi tersebut Menurut saya menyel13saikan masalah di organisasi lebih baik daripada harus menqhindar Saya tidal< ingin melalaikan tugas yang dipercavakan oroanisasi kepada sava Saya menjalankan tugas jika hanya disuruh Saya menjalankan tugas dengan penuh tanqqunq jawab sebaqai anaaota
PERNYATAAN KESEDIAAN
lismillahirrahmanirrahiem \ssalamu'alaikum Wr. Wb. )alam hangat,
)aya M. Tahsilul Arzaq mahasiswa fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah lakarta, bermahksud memohon bantuan kepada sahabaVI untuk mengisi :uesioner yang saya buat mengenai " Hubungan antara Budaya Organisasi lengan Komitmen Berorganisasi di PMll Cabang Ciputat".
'engisian kuesioner ini ditujukan untuk mengumpulkan data dalam rangka 1enyusunan skripsi saya sebagai tugas akhir di Fakultas Psikologi.
\dapun kegunaan data ini untuk kepentingan penelitian semata , maka data ini 1kan saya jamin kerahasiaannya.
\las segala perhatian dan partisipasi sahabaVI saya ucapkan terima kasih
Vassalamu'alaikum Wr. Wb.
t Tahsilul Arzaq
PERNYATAAN KESEDIAAN
)engan ini saya menyatakan bahwa saya : IJama Jenis Kelamin Jsia =akultas Semester Status di Organisasi 'vlenyatakan kesediaan mengikuti penelitian yang dilakukan oleh saudara 'v1. Tahsilul Arzaq mahasiswa Fakultas Psikologi UIN Syarief Hidayatullah Jakarta dengan judul " Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Komitmen Berorganisasi di Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia Cabang Ciputat ". Data saya dijamin kerahasiaanya dan digunakan untuk kepentingan penelitiaan semata.
Petunjuk Pengisian 1. Bacalah dan pahami setiap pernyataan dibawah ini dengan teliti. 2. Berilah tanda (X) pada kolom di sebelah kanan pada tiap pernyataan yang paling sesuai dengan pendapat anda. 3. Dalam hal ini tidak ada jawaban benar atau salah. Adapun pilihan jawaban tersebut adalah : SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju 4. Sebelum anda menyerahkan lembaran ini harap diperiksa kembali. 5. Contoh: No 1
Pernvataan - Pernvataan Sava adalah seoranq mahasiswa
SS
Jakarta,
s x
TS
STS
Juli 2007
( Nama Jelas dan Tanda Tangan)
Sk ala Budaya Organisasi ~o Pernvataan - Pernvataan Pengurus PMll melibatkan saya dalam mencari solusi atas permasalahan orqanisasi Saya merasa tidak nyaman dengan kader lain yang memiliki sifat yang berbeda denqnn sava Anggota PMll seringkali tidak rapih dalam ' meniaaa fasilitas-fasilitas oraanisasi Pengurus inemperlakukan kader-kadernya denqan baik tanpa pilih kasih Saya sering merasa bingung mengunakan ' fasilitas vana ada di dalam oraanisasi I Sava tidak menoetahui visi dan misi PMll Saya diberi kesempatan untuk memanfaatkan seluruh pengetahuan dan kemamouan dalam oraanisasi sava '' Menurut saya, pemilihan ketua beserta staf-stafnya ditetapkan berdasarkan kedekatan emosiaonal saia I Dalam berorganisasi misi organisasi selalu meniadi acuannva 0 Menurut saya, PMll memiliki visi dan misi vanq ielas 1 Saya akan memberikan waktu yang lebih untuk kemajuan organisasi PMll 2 Setiap permasalahan yang muncul dalam tubuh organisasi hanya pengurus saja vanq mencari solusinva 3 Saya merasa sangat kesulitan memahami informasi yang diberikan oleh pengurus tentang kode etik dan peraturan yang berlaku 4 Menurut saya program kerja PMll sudah ielas dan soesifik 5 Saya sering terlibat dalam rapat guna mencapai taraet sasaran orqanisasi. 6 Saya mudah memahami informasi yang diberikan oleh pengurus organisasi mengenai prosedur berorqanisasi 7 Saya hanya melakukan pekerjaan jika ada surat kuasa dari oenaurus terlebih dahulu 8 Saya tidak tahu target yang diharapkan orqanisasi 9 Karena kuliah saya padat, jadi wajar jika sava datana terlambat dalam rapat '
SS
s
TS
STS
10 11 12 13 14 !5 !6 !?
!8 !9 10 11 32 33 34 35 36 37 38 39 0 1
2 3
PMll menetapkan prioritas dan sasaran oraanisasi vana ielas Saya mampu menyelesaikan tugas organisasi dengan baik walaupun tugas kuliah menumouk Saya berani mengeluarkan pendapat dalam setiap rapat Sava kurana tahu agenda kerja pengurus Saya akan berusaha memetik manfaat dari oraanisasi, denaan membuat iarinaan Menurut saya, prioritas dan sasaran oraanisasi sulit dipahami Saya sulit berkonsentrasi jika dalam rapat terdaoat suara aaduh Saya diberi kesempatan untuk menaembanqkan diri dalam berorqanisasi Menurut saya organisasi PMll tidak menaikat kadernva Jika ada teman yang tidak aktif saya tidak oeduli Saya mengetahui apa yang jadi target sava di dalam orqanisasi Dalam bekerja saya tidak mengacu pada misi organisasi walaupun ada kegiatan lainnya, saya akan datanq tepat waktu Saya mengetahui apa yang harus saya lakukan dalam oraanisasi PMll Saya tidak mengerti nilai dasar pergerakan maka sava bersikap oeadany:a Tidak adanya sekretariat membuat malas untuk menqadakan keqiatan Saya tidak memiliki target apapun dalam bekeria Walaupun prosedur dalam organisasi tidak oaham sava akan tetap menialankannva Saya tetap nyaman walaupun tidak ada sekretariat Saya mendapatkan training organisasi dari PMll Saya hanya akan melaksanakan peraturan vanq sava anaaap mudah untuk diialankan Saya tidak pernah diikutkan dalam training vano berkaitan denaan oraanisasi Saya merasa risih jika diberikan saran oleh senior atau junior sava Sava berani menegur teman iika
I
i )
kedapatan menggunakan fasilitas oroanisasi tanpa izin Dalam melaksanakan rapat saya lebih banyak ngobrol dibandinakan mendenoar Saya mendengar dengan cermat dalam setiaP rapat
;kala Komitmen Berorganisasi Jo
)
-
l I )
3 7
3 ~
10
11 12 13
14 15
16 17 18
Pernvataan - Pernvataan Saya merasa bawa ideologi saya ada pada PMll Saya yakin bahwa PMll dapat menjadi oroanisasi vano besar Saya yakin keberadaan saya akan memPenaaruhi perkembanoan oraanisasi Sava kurano memahami ideolooinva PMll Menjadi Anggota PMll membuat kuliah beraritakan Menurut saya, PMll sulit menjadi organisasi berkembang Saya merasa keberadaan saya tidak beoitu mempenoaruhi perkembanoan PMll Menurut saya, visi-r-iisi PMll sudah sangat ielas Setelah dilantik saya semakin yakin terhadap PMll PMll merupakan organisasi kemahasiswaan yang memperjuangkan hak mahasiswa Saya merasa selama menjadi anggota PMll penoetahuan sava tidak berkembano Selama menjadi anggota saya mendapatkan banyak pengetahuan yang belum sava dapatkar Saya yakin apa yang saya lakukan demi kemajuan oroanisasi PMll Tujuan organisasi yang jelas membuat saya cepat dalam meningkat~an kualitas keria Saya merasa terikat selepas menjadi anaaota PMll Menurut saya, diantara organisasi di kampus PMlllah yang paling berkembano Saya tidak begitu mengetahui sejarahnya PMll sava tidak terlalu berharap pada oroanisasi
SS
s
TS
STS
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
PMll Saya akan marah jika senior mengkrtik oekeriaan sava Saya harus menggunakan waktu sebaik munakin dalam bekeria Saya menggunakan waktu lu2.ng untuk belajar sesuatu yang belum saya kuasai tentang organisasi Saya dapat dengan mudah memberikan masukan pada organisasi mengenai peninakatan l
~
39 40 41
42 43 44 45 46 47
dan senior Menurut saya tidak ada untungnya jika beraabung dengan organisasi Saya senang menjalin hubungan dengan anaaota lain saat sava tidak ada tu(las Saya akan tetap mempertahankan status saya sebagai anggota walaupun terdapat masalah besar Saya selalu mencoba menghindar ketika organisasi mempunyai masalah yang besar Sebagai anggota organisasi, saya merasa inain selalu eksis di oraanisasi tersebut Bagi saya, masih banyak yang belum saya berikan pada organisasi, oleh karena itu sava inain tetao aktif di oraanisasi tersebut Menurut saya menyelesaikan masalah di organisasi lebih baik daripada harus menghindari masalah Saya tidak ingin melalaikan tugas yang dioercavakan or(lanisasi kepada saya Saya menjalankan tugas jika hanya disuruh
ELIABILITAS SKALA KOMITMEN ORGANISASI PENELITIAN
E L I A B I L I T Y
tatistics for SCALE
ANALYSIS
Mean 93.4400
R E L I A B I L I T Y
Variance 246.9045
S C A L E N of Variables 47
Std Dev 15.7132
ANALYSIS
(A L P H l\)
S C A L E
(A L P H A)
:tern-tot.al Statistics
Scale if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
91_5200 91. 7000 91. 2600 91. 3200 91.3600 91. 6000 91.1200 91.3600 91.3400 91.5400 91.5000 91. 6600 91. 4400 91.5200 91.0000 91.1000 91.1200 91.1800 91.5400 91.6800 91. 4800 91.2800 91. 6200 91.5800 91.6400 91. 5600 91.6600 91.7400 91.7000 91.5600 91. 6400 91.3400 91. 4400 91.3800
231. 9690 231.1531 232. 2371 233.3241 242.7657 231.1020 232.6384 234.8882 234.4739 234.9473 229 .1122 235.3718 231.5984 237. 0710 250.8980 236.7041 234.2302 234.8037 237. 5596 239.0792 235.8057 233.1853 238. 0771 240.0415 241.0514 242.6188 240. 5963 240. 3596 244.2143 242.5780 237.8269 235.0045 237.0678 229.2200
Mean
JAROOOOl JAR00002 JAR00003 JAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAROOOll VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 VAR00031 VAR00032 VAR00033 VAR00034
Corrected ItemTotal Correlation .6825 .7978 .6740 .6881 . 2018 .6795 .6329 .5179 .5509 .6532 .7700 .5316 . 7285 .4833 -.1951 .3894 .5836 .5461 .5036 .4376 .5460 .6695 .4345 . 3687 .3650 . 2713 .4725 .3055 .0959 .1622 .4175 .5790 .5074 . 7102
l'.lpha i f Item Deleted .9332 .9326 .9333 .9334 .9367 .9332 .9336 .9345 .9343 .9337 .9324 .9344 .9329 .9348 .9402 .9357 .9340 .9343 .9347 .9351 .9344 .9334 . 9351 .9356 .9356 .9361 .9351 .9361 .9379 .9374 .9353 .9341 .9347 .9328
'AR00035 'AR00036 'AR00037 'AR00038 'AR00039 'AR00040 'AR00041
91. 2000 91.5200 91. 7200 91.5400 91. 6400 91. 5000 91.5000
R E L I A B I L I T Y
234.0816 233.4384 236.8996 233.5596 235.1331 238.8265 234.3367
.9342 .9334 .9344 .9334 .9350 .9350 .9341
.5619 .6746 .5487 .6905 .4650 .4574 .5792
ANA!,YSIS
S C A L E
(A L P H Al
:tern-total Statistics Scale if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
91. 5400 91. 4000 91. 4600 91.6600 91. 5000 90.5800
233.6820 234.3673 232.0494 235.6576 245.6020 260.1669
Mean
!AR00042 !AR00043 JAR00044 !AR00045 !AR00046 JAR00047
~eliability
;.J
Alpha
if Item Deleted
.5640 .5904 . 7237 .5748 . 0357 -.5336
.9341 .9340 .9330 .9342 .9383 .9436
Coefficients
of Cases
!Upha =
Corrected ItemTotal Correlation
50.0
N
of Items
= 47
.9362
RELIABILITAS SKALA BUDAY A ORGANISASI PENELITIAN R E L I A B I L I T Y
Statistics for SCALE
Mean 101.5400
R E L I A B I L I T Y
A N A L Y S I S
Variance 169.9269
S C AL E
Std Dev 13.0356
A N A L Y S I S
(A L
P H Al
N of Variables 45
S C A L E
(A L P H Al
Item-total Statistics Scale Mean if Item
Scale
Variance if Item
Corrected ItemTotal
Alpha
if Item
VAROOOOl i/AR00002 i/AR00003 VAR00004 \IAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAROOOlO VAROOOll VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 VAR00031 VAR00032 VAR00033 VAR00034 VAR00035 VAR00036 VAR00037 VAR00038 VAR00039 VAR00040 VAR00041
Deleted
Deleted
99.4600 99.3400 98.8000 99.4400 99.1000 99.6000 99.7800 99.2600 99.4600 99.5600 99.4400 99.1000 99.2000 99 .1600 99.3000 99.3400 99.2200 99.3200 98.7600 99.3200 99.2600 99.6000 99.2000 99.7000 99 .1600 98.6800 99.6600 98.9400 99.3000 99.4400 99.1600 99.2600 99.4600 99.5200 99.2400 99.5600 98.8800 99.1200 99.6200 98.9200 99.4400
165.3147 166.7596 168.9796 164.1698 153.8061 159.7551 161.1955 162.0331 167.4780 158.4147 161. 6800 163.5612 161.0612 159.6882 161. 6429 161.3310 160.8282 158.2220 165.9412 160.6710 159.9514 165.2653 157.9184 159.5204 159.2800 169.7322 161. 7800 166.2616 l.59.6837 161.2310 163. 8514 166.2780 158.7433 162.3363 159.4514 165.4351 167.9853 160.3935 159.4649 180.4016 159.8433
R E L I A B I L I T y
A N A L Y
Correlation .2438 .1789 .0332 .3051 . 7675 .5372 .7031 .3650 .1248 .5641 .5360 .3257 .4586 .5540 .5279 .5045 .4753 . 5789 .1815 .5378 .5349 .2528 .5475 .5078 .5304 -.0230 .5160 .1513 .4605 .4786 .3299 .2248 .6108 .3892 .4202 .2065 .0767 .4664 .6285 -.5142 .5132
s r's
S C AL E
Deleted . 8881 .8888 .8907 .8872 .8794 .8838 .8832 .8864 .8896 .8831 .8844 . 8870 .8850 .8836 .8844 .8845 .8847 .8829 .8892 .8840 .8838 .8879 .8833 .8841 .8837 .8931 .8845 .8899 .8848 .8848 .8869 .8881 .8827 .8860 .8856 .8888 . 8907 .8848 . 8828 .9005 .8841
(A L P H A)
Item-total Statistics Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance i f Item Deleted
Corrected ItemTotal Correlation
Alpha i f Item Deleted
'AR00042 'AR00043 'AR00044 'AR00045
98.3600 99.5000 99.4200 99.4000
171.2147 165. 0714 160.6159 164.8980
. 8927 . 8874 .8846 . 8868
-.0997 .2889 .4831 .3452
:eliability Coefficients f
of Cases =
.lpha
.8886
50.0
N of Items
45
N
s
p
L
21 22
v
p
SF H TM
L
21 22
L L L p
24 20 20 22
21
DAP
L L L p p L L p L L L L L p
20 23 22 22
KA
L
22
AF VA SY CM SHR
LL AN IR
AG
AR AS
NT AE MS
AF MH MY
L L
MK
L L L
MD SM
AB
p p
AS
L
NH RH
p
R
L
23
25 19
21 20 24 20 23
21
20 20 20 19 20 22 19 20 20
21
H
p
DI
p
20 20
SB
L L
21 22
D
Psikologi Psikologi Dakwah Ushuludin Psikologi ekonomi ekonomi Psikologi Sains Ushuludin Sains Ushuludin Tarbiyah Psikologi Dakwah FOi Sa ins FOi ekonomi FOi Syariah Ushuludin ekonomi Tarbiyah ekonomi Tarbiyah Tarbiyah Tarbiyah Syariah Ekonomi Dakwah Ad ab FKIK FKIK FKIK A dab Ad ab
7 9
4 7 13
5 5 9 9 7 13 7 5 9 11 5
9 9
5 9 3 7 7 5
5 5 5 5
9 5
5 5 5
5 5 5
7
Anggota Anggota Anggota Ang gota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota pengurus pengurus Anggota pengurus pengurus Ang go ta Pengurus Anggota pengurus pengurus pengurus Anggota Anggota pengurus pengurus pengurus pengurus Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota pengurus pengurus pengurus Anggota pengurus
2 2 3
3
2 2 2
2 1
2 3
3 2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
3
4
4
1 2 4 3 1 2
1 2 4 3
1 2 2 2
1
2
2
3 2 2
2 3
2 2
4 2
3 2
2
1 2
2
4 1
1 2
3 2
2 2
2 3
3 3
3 4
2 2
2
2
3
2
1
2
2
2
3
2
2
2
2 3 3 2 3 3 2 4 2 2 1 3 1 2 3
3 2 2 3 2
2 3 2 2 2 2 2
3 4 3 3 2 3 3
2 2 2 3 2 2 2
1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3
3 3 2 3
3 1
2 3 2 2 2 2 2
2 2
2 3
2
3 2 2 3
3
3
2 2
3 1
2 3
2
2 2 1
4 3 3 2 1 2 1
2 2 3 1 1 2 4
2 2 2 1
4 2
2
2
1
2 1
1 2
2
2
2
2 2
2 2 2
2 1 2
4
1
1
3 2 2 2 1 1
2 2 3 2 1 1
2 2 2
2 2 3
2 3 2
2 2 3 2 3
3 1 2 4 3 3 3 3 4 3 3 3
2 1 1 2 2 2 2 2 4 2 2 2
3
2
1 3 3
3 3 3 1
1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 3
2 2 2
2 2 2 1
2 2 2
2
3
2 2
2 2
1
2
2 2 4 3
2 2 4 2
2 2
2 3
2 2
3 2
3
2
4 2 2
2 2 2
3
2
1 3 1 2 1 1
2 3
2 1
3 2
2 2
2 2 2 2 2 4 2 1 2 2 2 2 2
1
1
1
2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2
2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3
3 2
3 1
3 3
2 2 2
2 3 2
2 2 2
3
3
3
4
3
4
2 1
1 1
4 1
2 2 2 2 2 2
2 2 4 2 2 3
2 2 4 2 3 3
2
1
2
3
2
2
1 1 2 2 2
3 2 1 3 2
1 2
3 3
2 4 2 3 2 2 3 2
2 2 2 2 2 3 3 3
2 3 2 2 2 2 3 3
2
3
2
3
2 2
3 3
1 3 3
3
2 3
2
3
3 3 2 2 2 1 2 1
3 2 2 2 3 2 3 3
3 2 2 4 3 3
3 3 2 2 2 4 3 2
2 2
2 2 2 2
2 2
4 2 2 3 2 3 3 2 2 3 4 2 2 2 2 2 3 3 2 1 3 3 3 3 2
3 2 2 2 3 3 2 1 2 4 1 2 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 2 2 2
4 2 3 2 3 2 2 3 1 2 1 2 3 3 3 2 3 4 2 2 3 2 2 2 3
2 1 2 3 2 2 2
1
1
1 2 3 2 3 2 2 2 2
2 3 2 2
2 3 2
3 3 2
1 1
2 2 3
3 3 2 3 3 1 3
2 2 3 3 3 3 3 2 2 3 4 3 2 4 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 2 3 2 3
2
3
2
3
2 2
3
2
3
2
2
2
2
2 1 2 3 3 2 2 2
1 2
4 1
1 2
4 1
2
2
3
2
2 2 1 2 2 3 2
3 2 1 2 2 1 2
1 4 3 2 2 2 2
3
1
2
3
2
3
1 2 1 1 2 2 1 3 2
3 2 2 2 2
1 2 1 2 2
2 2 1 2 1
3 1 2 2 2
4 1 1 1 2
4 1 2 4 3
3
2
3
2
2 2 4 3 3
2 2 2 3 2
3 2 4 2 1
2 2 4 2 1
1
,;)
2 2 3 2 2 1 3 3 4 1 2 3 2 3 2 2 4 2 2 3 2 2 2 2
2
1 2 1 1 1 1 1 2 2
2
3
3
2
2
3
1
2
2
2
2
3 2
2 2
3 2 1
2 2 1
MH
I-'
:
AA
L L
24 21 19 19 19 19 18
R I IS
p
EV
p
NS SH
p
p
p
uaKwan ekonomi Adab Sains Sains FKIK Psikologi Psikologi
{
7 7 3 3 3 3 3
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota
:<
3 3 3 2 2 2 2
"
2 3 2 2 2 2 2
"3 3 3 3 3 3 3
1
2 3 2 2 2 2 1
"3 4 3 2 2 2 2
l
l
l
2 3 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2
3 3 2 2 2 2 3
"2 2 2 2 3 2 2
,j
,j
3 2 3 2 2 2 1
2 3 2 2 2 2 1
"'2 3"' 3 2 2 2 2 3
3 3 2 2 2 2
,j
L
L
,j
2 2 2 2 3 2 2
3 3 3 2 2 2 2
2 3 2 2 2 2 2
2 3 2 2 3 2 3
"2 3 2 2 2 2 2
., 2 4 2 3 3 3 2
"2
"3 "2
2 2 2 2 2 2
3 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2
L
L
2 3 2 2 2 2 2
3 2 3 2 2 2 1
2 3 4
1 2 2
3 3 3
2 2 2
1 2
2
1
2 3
1 2
4 3
2 2
1
2
1
2
3
3
3 2 2 1
1
1 2
2 2
3 3 2
2 4 1
3 2 3
2 3 1
2 2 3 2 2 1
2 3 3
2 3 1
2 2
1
1
4 2 2 1 3 1 1
4 2 3 3
2 2 2 4
3
2
3
4
2 2 4 2
3 1
2 1
3 3 3 2
3 3
2 2
3 2 3 2
3 3
2 2
3 3
4
4
3 2 3 2 3 2
3 1 2
3 2 3
4 3
4
4
4 3 3 4
2 2 3 1
1 2 2 1
2 2 2 1
2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 4 3 4
2 1 3 3 3
3 2 3 4 2 3 3 2 1 2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 2 4 1 3 2
2 2 2
2 2 2
2
1
3 3 2 2 2 2 2 2 3 3
2 2 3 2 2 2 3 2 2 2
2 3 2 1 2 2 1
3
1 3 1 1 1 2 1
2 2 1 4 1 2 1
4 2
3 1
2 2
2 2
2 2
3 2
2 2 2 2 1 3 1
3 1
2
3
2 ..
2
2
3 2
2 2
3 2 1
1 1 1
2 2 2 3 3 3 2 2 3
2 2 3 2 2 2 2 4 2
2
3
3
3
3
3
2
1
2 2 2
3 2 2
3 2
4 2 2 3
2 2
3 3
2
2
2
2
1 1 3 1 1 2
2 2 2 1
2 2 1 2 4 3 3 3 3
2
2 1 1 3 2 4 2
2
3
2 1
2
3
3
3
2
2 3
2 3 2 1 3 3 3 2 1 4 3 4 3 3 3 2 3 2
3 3 2 2 3 4 3 3 3 3 2 2 4 3 2 2 2 3 2
2 3 3 1 1 2 2 3 1 2 2 4 2 2 3 2 3 2 4 2 2 2 2 4 3 3 3 3 3 2 4 3 1 2 2 3 2
2
2 2 1 2 3 3 3 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1 2
2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 1
2 1 2 2 2
:;
2 4 4 4 2 4 2 4 3 3 2 3 2 2 2 2 2 4 3 3 1 3 3 3 3 2 2 1 2 3 2 3 4 2 2 3
;;
2 1 1 1 2 3 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 3 4 3 1 2 2 3 2 3 2
4
3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2
;<
3 2 1 1 2 3 2 1 2 3
3 3 2 3 1 2 2 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 1 3
;<
;<
IUO
2
3 2 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2
110
1 4 1 2 2 2
2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 3 2 2 1 2 2 3
3 4 3 1
2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2
3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 1 3
98 91 80 103 112
113
79 83
99 120 90 100 114 88 100
89 93
79 108 93 90 112 105 109 105 109 142 111
99 113
104 101 105 105 63
' '
2
3
2
3
3
2
2
4
2
4
3
3 3 2 3 3 3 3
3 3 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2
3 2 3 2 2 2 2
2 3 2 2 3 2 2
3 2 3 2 2 3 2
3 2 3 2 2 2 2
3 3 3 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 3 2 3 2
2 3 2 2 2 2 2
1
2
2 2 2 2 2 2 1
"2 "3 3 2 3 3 3 3
2 3 2 2 2 2
0
1 3 1 3 3 3 3
"2 "3 "2 2 3 2 2 2 2
2 3 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2
lU!:>
108 119 107 98 100 99 91
0
4 5 6 7 B
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
1' 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 4 2 1 2 2 2 2 1 2 1 2 2 1 4 3 3 1 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2
'
3 1 1 4 3 1 1 1 2 2 2 2 2 3 2 2 2 1 3 2 2 1 1 2 1
2 2 1 2 1 2 2 4 2 3 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2
, , , , 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 4 2 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 2 3 2 2 2 1 2 2 2 3 3 1 2 1 2 2 1 2 2 2 3 2 1
2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 1 3 2 2 2 1 2 2 3 3 3 3 1 2 3 1 3 3 1 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 2
2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 1 1 2 1 3 2 2 1 2 2 3 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 3 3 1 2 '2 1 1 2 2 1' 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 3 3 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 3 1 1 2 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 4
~
2 1 3 2 2 2 3 1 2 2 1 2 2 2 1 3
2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 4 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 2 2
, 2 1 1 1 2 2 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 3 3 1 2 2 2 2 3 1 2 3 3 2 1 2 1 2 2 2 1
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
0
2 1 1 1 2 2 3 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 3 2 2 1 2 1 2
2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 3 2 1 2
2 1 4 1 2 1 2 1 1 2 1 1 3 2 1 4 1 1 1 2 1 2 1 2 1
3 2 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 3 2 1 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 1 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2
3 1 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 4
3 1 4 1 2 1 2 1 1 2 2 2 3 3 1 1 2 2 1 2 1 2 1
2 2 1 1 2 2 2 1 2 3 3 2 2 2 1 2 4 3 2 2 2 2 2
2 2
2 2 2 2 4
2 1 1 2 1 2 3 1 2 2 3 2 2 3 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 4 2 1 3 2 2 2 3 1 2 2
3 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1 1 2 1 4 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2
2 4 4 1 1 2 2 1 1 2 2 2 3 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 4 2 1
3 3 4 4 3 1 3 4 3 3 2 3 3 2 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 2 1 4 2 2 2 2 2 2 4 2 2 4 3 2 3 3 3 3 2
2 2 2 2 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2
2 1 2 2 2 2 2 2 4 2 1 2 2 2 2 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1
2 2 3 2 1 2 2 1 3 3 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2
3 2 2 2 2 2 2 1 1 3
2 2 1 2 1 2 2 2 1
2
2 3 4 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2
3 1 2 2 2 2 3 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
2 2 2 2 2 2 2 2 1
?
2 2 2 2 2 2 1
2 1 2 2 2 2 2 2 1
~o
104 71 74 73 88 89 107 51 75 98 95 96 100 112 74 93 89 84 84 98 78 93 71 100 103 98 97 129 111 75 102 91 91 100 126 61 81 93 110 101 99 98 99 97 100 98 88
::Ol UCVICl;:)I
;::>CUCHl!;;I
15.71319477 sedang rendah rendah rendah sedang sedang sedang
rend ah rendah sedang sedang sedang sedang tinggi rend ah sedang sedang sedang sedang sedang sedang sedang rend ah sedang sedang sedang sedang tinggi tinggi rendah sedang sedang sedang sedang tinggi rend ah sedang sedc::ng tinggi sedang sedang sedang sedang sedang sedang sedang sedang
I""""' jumlah
I
-1 ·- -- '"I
50 100.00°/f
uvv
r
«
N
p L p L L L L p L p L p p L
21 22 21 22 24 20 20 22 21 23
s
v SF H TM AF VA SY CM SHR LL AN IR AG AR AS NT AE MS AF OAP
KA MH MY MK MD SM R AB AS NH RH
H
DI SB
0 R SF MG MR
M R I IS EV
NS SH
L
p L L L L L p L L L L L L p p L p L p p L L I
p p p L L p p p p p
25 19 21 20 24 20 23 21 20 23 22 22 22 20 20 20 19 20 22 19 20 20 21 20 20 21 22 20 20 21 20 24 21 19 19 19 19 18
'-'"'"''"'
Psikelegi Psikoloai Oakwah Ushuludin Psikoloqi ekonomi ekonomi Psikelogi
Sa ins Ushuludin Sains Ushuludin Tarbiyah Psikelogi Oakwah FOi Sa ins FOi ekonomi FOi
Anaaota
9 9 5 9 3 7 7
5 5 5 5 5 9
5 5 5 5 5 5 5
Ekonomi Dakwah A dab FKIK FKIK FKIK A dab A dab
Psikolo~1
Angaeta
5 9 9 7 13 7
5
Tarbivah Tarbivah Svariah
Sa ins Ad ab ekonomi Oakwah ekonomi Ad ab Sa ins Sa ins FKIK Ps1keleq1
5
9 11
Ushu!udin ekonomi Tarbiyah ekonomi Tarbivah
7
' 5 5 "
Anul ota
Anaaota
5
Svariah
.... -·-
7 9 4 7 13
pengurus pengurus Anr11 ota penaurus penqurus
2 3 1 1 1 1 2 3 1 1 2 1 2 2
Anaaota
3
Penaurus Annr ota penourus penQurus pengurus
1 1 2 2 1 2 2 2 2
Anaaota Angaeta
An(){ ota
Anaaota
Anaaota
Anaaota Annr ota penqurus pen_qurus penaurus oenaurus Ange ota Anrn eta Anm eta Anu< eta Anoe eta
Anaaota pengurus pengurus oengurus
Anaaota penaurus penaurus An~r
ota
5 7 7 7 3 3 3 3
Anne eta Anut ota
3
Anaaota
Anaaota Anaaota Annr ota Annnota AnuL ota Anaaota
3 3 2 2 3 3 1 2 1 3 2 2 1 1 2 2
3 2 2 2 2 2 2 2
2 3 2 1 2 2 2 3 1 1 2
2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 4 2 1 2 1 2 2
2 2 3 1 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 4 3 2 3 1 3 2
3
3
1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1
3
3 3 2
"
~
2 2 2 3 2 2
2 2 2 1 1 2 3 3 1 1 2 2 2 2
3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 4 3 2 2 2 2
3 2 1 2 2
3 3 2 2 2 2 2 2
3
2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 2 1 3 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 1 4 1 3 1 2 3 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 1 ·4 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 1 2
4 2 2 1 2 3 3 3 1 2 2
3 2 2 3 1 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 4 3 2 3 2 2 2
3 1 2
3 3 2 3 2 3 2 3 2 2
4 2 2 1 1 1 3 3 1 2 2 2 2
3 3 2 3 2
3 1 2 1 1 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 1 1
2 3 1 4 1 2 2 3 1 1 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2
3 3
3
2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 2 3 2 2 2 2
2 2 2 1 1 2 3 2 1 1 2 2 2 2 3 1 1 2 3 2 2 1 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 1 1
2 1 3 1 1 2 2 2 2 3 1 2 1 1 1 2 1 2 1 2 2 2 2 4 2 1 2 2 2 2 3 1 1 2 3
2 2 2 2 3 3
3 3
2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 2 3 2 2 2 1 1 1 1 1 2 4 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2
2 2 2 1 2
2 2 2 1 2 2 2 2 2
3 1 1 2 2 1 3 1 2 1 2 2 2 2 4 2 2 3 2 2 2 4 1 1 2 2
2 3 2 2 2 2 2 2
1 2 3 1 2 2
3 2 1 2 2 1 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2
3 1 1
3 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2
3
L
L
3 2 3 4 1 1 2 1 3 3 3
3 1 4 1 2 4
2 2 1 2 3 1 4 1 2 2 2 2 2
3 1 1 1 3 2 3 2 1 2 1 2 2
3
3
2 3 2 2 2 2 2 1 2 3 3 2 2 4 2 2 3 2
2
2 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 2
2
3
3 1 2 3 2 2 2
2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 ·2 2
3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 3
3 2 2 3 3 1 2 2 2 2 2
3 3 4 4 2 3
2 3 2 3 2 2 2
3
3 1 1 2
3 3 2 2 1 2 2 3 2 2 3 3 1 3 3 2 2 4 2 2 2 2 2 2
3 3 1
3 2 3 3 2 3 2 2 2 2
2 2 3 2 2 2 3
3 3 3 2 2 3 3
3
3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2
3 2 2
3 3
3 3
3 3 2 2 2 1
"
3 3 1 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 1
'
2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 3 1 2 2 1 1 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2
'
2 1 3 2 3 1 2 1 2 2
3 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 1 2
3 2 2 3 3 2 2 2 2 2
3 1 1 1 2 2 2
3 2 2 2 2 2
~
2 1 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 1 3 2 2 1 2 2 2 2
3 3 2 3 2 2 2 4 1 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2
2 1 1 2 1 3 2 1 1 2 1 2 2 2 2 3 1 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 4 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2
-
2 1 1 1 2 2 1 1
2 2 1 3 2 2 2 2 1 1 2 2 3 2 1 2 2 2 2 1 3 1 2 2
-
2 2 1 2 1 2 2 1 1 2
2
2 2 1 2 2 3 2 1 2
2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2
2
2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 1
3 2 2 1 2 2 2 2 2 1
3
3
3
1 2
1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2
1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2
2 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 ? 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 3 2 1 2 1 1 2 1 4 2 1 2 1 2 2 2 2 3 2 1 2 2 1 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1
·an 4. Nilai-nilai Kritis Koefisiensi Korelasi (r) Product Moment N
3 4 5
Taraf Signifikansi 5%
1%
0,997 0,950 0,878
0,999 0,990 0,959
N 26 27 28 29
Taraf Signifikansi I 5% 1%
--:-r N
-
araf Signifikansi 5% 1% ---1
i
----
30
0,388 0,381 0,374 0,367 0,361
0,496 0,487 0,478 0,470 0,463
55 60 65 70 75
0,266 0,254 0,244 0,235 0,227
0,345 0,330 0,317 0,306 0,296
6 7 8 9 10
0,811 0,754 0,707 0,666 0,632
0,917 0,874 0,834 0,798 0,765
31 32 33 34 35
0,355 0,349 0,344 0,339 0,334
0,456 0,449 0,442 0,436 0,430
80 85 90 95 100
0,220 0,'.13 0,207 0,202 0, 195
0,286 0,278 0,270 0,263 0,256
11 12 13 14 15
0,602 0,576 0,553 0,532 0,514
0,735 0,708 0,684 0,661 0,641
36 37 38 39 40
0,329 0,325 0,320 0,316 0,312
0,424 0,418 0,413 0,408 0,403
125 150 175 200 300
0,176 0,159 0,148 0, 138 0, 113
0,230 0,210 0,194 0, 181 0,148
16 17 18 19 20
0,497 0,482 0,468 0,456 0,444
0,623 0,606 0,590 0,575 0,561
41 42 43 44 45
0,308 0,304 0,301 0,297 0,294
0,398 0,393 0,389 0,384 0,380
400 500
0,098 0,088 -.
0,128 0,115
600 700
0,080 0,074
0,105 0,097
21 22 23 24 25
0,433 0,423 0,413 0,404 0,396
0,549 0,537 0,526 0,515 0,505
46 47 48 49 50
0,291 0,288 0,284 0,281 0,279
0,376 0,372 0,368 0,364 0,361
800 900
0,070 0,065
0,091 0,086
1000
0,062
0,081
-
o;r: Burhan Nurgiantoro (2002). Statistik Terapan untuk Penelitian llmu-ilmu Sosial. Yogyakarta; Gadjah Mada University Press.
RELIABILITY
ANALYSIS
SCALE
(ALPHA)
Item-total Statisl1cs
VAR00042 VAR00043 VAR00044 VAR00045 VAR00046 VAR00047 VAR00048 VAR00049 VAR00050 VAR00051 VAR00052 VAR00053 VAR00054 VAR00055 VAR00056 VAR00057 VAR00058 VAR0005U VAR00060 VAR00061 VAR00062 VAR00063 VAR00064 VAR00065
Scale Mean if llem Deleted
Scale Variance if llem Deleted
128.6667 128.6333 129.4000 129.2333 129.3667 129.3667 129.4000 129 .4667 129.6333 129 6333 129. 7000 130 0333 129.9000 129.6333 1294000 129.6667 129.6667 129 5667 129.5667 129.6000 129 .7667 129.5667 129.4333 129.8667
336.8506 340.8609 331.0069 331.3575 323.2747 321 6885 325.2828 ~26.3954
328.2402 327.0678 332.5379 333.4126 325.8172 328.1023 321.1448 331.8851 324.8506 333.4954 326.3S20 326.0414 331.3575 325.7713 323.7713 333.0851
Corrected itemAlpha Total ·if Item Correlation Deleted .0255 -.1188 .3056 .2373 .6312 .5664 .4775 .4611 .4446 .4988 .2725 .2227 .5495 .5036 ,6387 .2971 .5801 .1823 .5820 .6424 .4376 .4100 .5510 .2511
Reliability Coefficients N of Cases = Alpha =
.9336
30.0
N of Items = 65
.9357 .9358 .9332 .9338 .9313 .9316 .9322 .9323 .9325 .9322 9334 .9336 .9319 .9322 .9311 .9333 .9317 .9340 .9318 .9316 .9327 .9327 .9318 .9335
: L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
istics for SCALE
N of Mean Variance Std Dev Variables 131.5333 338 3954 18.3955 65
ELIABILITY ANALYSIS - SCALE (ALPHA) n-total Statistics Scale Mean if Item Deleted ,R00001 129.3000 ,R00002 129.9000 ,R00003 129.4333 1R00004 129.6333 1R00005 129.4667 \R00006 129.6667 \R00007 129.6000 \R00008 128.5667 'R00009 129.2000 l\R00010 129.5333 l\R00011 129.6333 l\ROOO 12 129.6333 AR00013 129.7000 AR00014 129.7000 AR00015 129.5333 AR00016 128.5333 AR00017 129.5333 AR00018 129.3667 AR00019 128.9667 'AR00020 129.0667 'AROOOZ1 129.0667 'AR00022 129.2667 'AR00023 129.6000 IAR00024 129.8333 IAR00025 129.5333 /AR00026 129.3667 /AR00027 129.5000 /AR00028 129.8000 JAR00029 · 129.7333 llAR00030 129.9333 l/AR00031 129.9000 l/AR00032 129.8667 VAR00033 130.0333 VAR00034 129.6333 VAR00035 129.8000 VAR00036 129.8333 VAR00037 129.6000 VAR00038 129.7333 VAR00039 129.6000 ~---
·~
_. r.r. f'-f:"C)'7
Scale Variance 1f Item Deleted 319.7345 331.2655 324.8747 334.8609 324.5333 325.7471 322.7310 334.8057 318.8552 326.6713 323.2057 326.5161 327.1828 327.5906 323.5678 331.4298 323.8437 327.5506 331.6195 327.1678 323.2368 328.6851 323.0069 328.8333 331.0161 330.9989 327.9138 331.6828 3~6.8920
329.2368 327.1966 325.0851 327.2057 338.5161 330.2345 330.4195 335.2138 334.1333 335.2828 -:i0c:.
h.nc;1
Corrected ItemTotal Correlation .fi527 .3862 .6696 .1279 .6434 4953 .5688 1169 .7495 .4864 .5736 .4420 .5694 .4875 .6228 .2372 .5626 .3567 2356 .3370 .5569 .3417 .6515 .4781 .3292 .4281 .3830 .3974 .5044 .4928 .5413 .5402 .5941 -.0209 .3334 .3954 .1184 .1966 .1298 4303
Alpha if Item Deleted .9310 .3328 .9314 .9343 .9314 .9321 .9316 .9346 .9305 .9322 .9316 9325 .9319 .9322 .9314 .9338 .9317 .9331 .9338 .9334 .9317 .9331 .9312 .9324 .9331 .9327 .9328 .9328 .9321 .9324 .9320 .9319 .9319 .9348 .9331 .9328 .9343 .9337 .9341
.9325
:00050 :00051 :00054 :00055 <00056
89.7333 89.7333 90.0000 89.7333 89.5000
ELIABILITY
254.8920 253.7885 253.3103 255.3°!47 249.2241
ANALYSIS
.4558 .5139 .5320 .4814 .6221
- SCALE
.9445 .9442 .9441 .9444 .9435
(ALPHA)
o-lotal Statistics Scale Mean if Item Deleted
R00058 R00060 .R00061 .R00062 ,R00063 ,R00064
89.7667 89.6667 89.7000 89.8667 89.6667 89.5333
Scale Variance if Item Deleted
253.2195 252.8506 252.3552 257.0851 252.2299 252.4644
Corrected ItemTotal Correlation
.5240 .6188 .6935 .4953 .4367 .4920
)liability Coefficients of Cases = pl1a =
·.9454
30.0
N of Items= 47
Alpha if Item Deleted
.9441 .9437 .9434 .9445 .9449 .9444·.
~ELIABILIT AS
SKALA KOMITMEN
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
3tatistics for SCALE
N of Mean Variance S:d Dev Variables 91 6333 264.1023 16.2512 47
RELIABILITY
ANALYSIS
- SCALE (ALPHA)
Item-total Statistics Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected ItemTotal Correlation
Alpha if Item Deleted
VAR00001 89.4000 VAR00002 90.0000 VAR00003 89.5333 VAR00005 89.5667 VAR00006 89.7667 VAR00007 89.7000 VAR00009 89.3000 VAR00010 89.6333 VAR00011 89.7333 VAR00012 89. 7333 VAR00013 89.8000 VAR00014 89.8000 VAR00015 89.6333 VAR00017 89.6333 89.4667 VAR00018 VAR00020 89.1667 VAR00021 89. 1667 VAR00022 89.3667 VAR00023 89.7000 VAR00024 89.9333 VAR00025 89.6333 VAR00027 89.6000 VAR00028 89.9000 VAR00029 . 89.8333 VAR00030 90.0333 VAR00031 90.0000 VAR00032 89.9667 VAR00033 90. 1333 VAR0003!5 89.9000 VAR000'.:6 89.9333 VAR00040 89.7667 VAR00044 89.5000 VAR00046 89.4667 VAR00047 89.4667
247.351"1 256.8966 252.5333 252.0471 252.5989 250.2862 247.4586 252.5161 250.2713 253. 1678 253.6138 254.5793 250.5161 251.6385 256.0506 254.4195 251.7299 254.9989 249.5966 255.7195 256.9299 254.8690 257.8862 254.1)057 255.8264 254.4138 252.1023 254.1195 256.9897 257.2368 253.2195 256.3276 250.9471 249.0161
.6635 .4433 .6473 .6325 .5096 .5670 .7213 .5465 .5915 .4602 ' .6039 .4855 .6469 .5412 .2931 .3258 .5109 .3622 .6974 .4732 .3627 .3800 4163 .4999 .5036 .5288 .5510 .5998 .3268 .3834 .4453 .3665 .6206 .5789
Ao i;nnn
.9431 .9446 .9435 .9436 .9442 .9438 .9428 .9440 .9437 . .9446 .9438 .9444' .9434 .9440 .9459 .9459 .9442 .9453 .9431 .9445 .9451 .9451 . .9448 .9443 .9444 .9442 .. 9440 .9439 .9453 .9449 .9447 .9451 .9435 .9438
252.4655
.4784
\/A 0("\(\(\JI Q
.9445
VAR00037 VAR00038 VAR00039 VAR00040 VAR00041
132.8333 131.9000 132.5000 132.4333 132.4667
408.2126 402.6448 399.2931 391.7713 410.6713
.4994 .5172 .6508 .. 7935 .2640
RELIABILITY ANALYSIS . SCALE
.9400 .9397 .9389' .9379 .9413
(ALPHA)
Item-total Statistics
VAR00042 VAR00043 VAR00044 VAR00045 VAR00046 VAR00047 VAR00048 VAR00049 VAR00050 VAR00051 VAR00052 VAR00053 VAR00054 VAR00055 VAR00056 VAR00057 VAR00058 VAR00059 VAR00060
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
132.5000 132.7333 132.1000 132.5000 132.4333 132.4000 132.8333 132.1333 132.6000 132.6667 132.1000 132.2333 132.3667 132.7667 132.6000 132.9000 132.7000 132.6667 1327333
400.2586 410.2023 403.8172 402.6724 402.7368 398.5931 406.6954 407.3609 405.6966 409.9540 415.8862 413.5644 409.9644 401.4954 412.5241 405.7483 403.5966 411.3333 409.3747
Corrected ItemTotal Correlation .7079 .2588 .4919 .6188 .5261 .6187 .3877 .3566 .5445 .4065 .1082 .1827 .3131 .5767 .2805 .5140. .6349 .3499 .5399
Reliability Coefficients N of Cases = Alpha =
.9411
30.0
N of Items = 60
Alpha if Item Deleted .9388 .9415 .9399 9393 9397 .9391 .9405 .9408 .9397 .9404 .9423 .9418 .9409 .9394 .9410 .9398 .9393 9406 .9399
...... Method 1 (space saver) will be used for this analysis ' .....
R E L I AB I L IT Y AN ALY S I S - SC AL E (AL P HA)
Statistics for SCALE
N of Mean Variance Std Dev Variables 134.7667 420.3230 20.5018 60
RELIABILITY ANALYSIS
- SCALE (ALPHA)
Item-total Statistics Scale Mean if Item Deleted VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAROOOOS VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 VAR00031 VAR00032 VAR00033 VAR00034 VAR00035
132.6000 132.6667 132.2000 132.7000 132.8333 132.3667 132.6333 132.8333 132.4333 132.7333 132.8000 132.7000 132.0333 132.5667 132.5333 132.7667 132.4000 132.4333 132.4333 132.4667 132.8000 132.4667 132.3333 132.7333 132.8000 132.0333 132.6000 132.6333 132.2000 132.5000 132.3000 132.6000 132.5000 132.9667 132.4667
Scale Varisnce if Item De!eted 403.2138 408.0920 402.9241 416.4241 401.3851 404.5161 400.7230 405.6609 406.5989 413.1678 395.9586 407.6655 413.8264 404.1851 413.9126 415.3575 402.8000 413.1506 413.0816 405.9816 415.5448 411.2920 403.1954 417.3057 412.7862 405.0678 414.8000 402.1023 406.0966 401.4310 400.7000 399.7655 402.4655 409.G644 408.6023
·--
--·~
Corrected ItemTotal Correlation
Alpha if Item Deleted
.4901 .5391 .6767 .2527 .6205 .5657 .6114 .5531 .3822 .3,470 .7812 .4054 .2339 .4306 .2154 .2191 .6362 .2760 .2023 .4283 .1455 .2607 .5678 .1050 .3664 .4940 .1934 .5341 .4117 .6645 .6529 .7181 .5833 .3686 .3955
.9399 .9398 .9391 .9410 .9392 .9395 .9392 .9397 .9406 .9406 .9382 .9404 .9412 .9403 .9413 .9411 .9392 .9410 .9416 .9403 .9418 .9413 .9395 .9417 .9406 .9399 .9414 .9396 .9404 .9390 .9390 .9387 .9394 .9405 .9404
VAR00050 VAR00051 VAR00054 VAR00055
98.7333 98 8000 98.5000 98.9000
316.3402 318.9931 320.3966 312.3690
.5727 . 4882 .3252 .6092
.9476 .9480 .3491 .9473
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Item-total Statistics Scale Mean if Item Deleted VAR00057 VAR00058 VAR00059 VAR00060
99.0333 98.8333 98.8000 98.8667
Scale Variance if Item Deleted 317.4126 315.8678 321.6828 320.8092
Corrected ItemTotal Correlation .4974 .6016 .3627 .5072
Reliability Coefficients N of Cases = Alpl1a =
.9489
30.0
N of Items = 45
Alpha if Item Deleted .9480 .9474 .9487 .9480
UKI'AlU J!,!YlEJ~ AlYA!VlA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIJ\i) SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA FAKULTAS PSJKOLOGI JI. Kerta Mukti No.5 Cirendc Jakarta Sclatan 15419 Telp. (021) 7433060 Fax. 74714714
Nomor Lamp. Hal
: Ft. 71/0T.Ol.7/
/VII/2007
Jakarta, 12 Juni 2007
: Izin Penelitian Kepada Yth. Ketua PMIJ Cabang C1pulat di Jakarta Assalamu'alaikum Wr. Wb.
Dengan ltur111at, ka111i sa111paikan bahwa: Nam a Tempat/Tgl L2hir Alamat
: M.Tachsilul Arzaq : Semarang, 9 April 1985 : Jl.Merpati Raya No. I
adalah benar mahasiswa Fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Semester Nomor Pok )k Tahun Akaaemik Program
Vlll (Delapan) 103070029055 2006/2007 Strata J (S·· 1)
Sehubungan dengai, !l'.gas penyelesaian skripsi yang berjudul : "Hubungnn Antara Buda:•a Organisasi dengan l~omitmen herorganisasi" mahasiswa tersebut memer:ukan izin Penelitian di lembaga yang Bapak/Ibu/Saudara pimpin. Ol~h karcna itu kami mohon kesediaan Bapak/lbu/Saudara untuk 111enerin1~1 n1ahd:;;;.:;wa ters"!but dan me1nberikan bantuannya. Demiki1n a•as r•erhatian dan bantuan Bapak/Ibu/Saudara kami ucapkan terima kasib. Wagqalamu'alai aun Wr. Wb. A.n. Dekm1 Pembantu Dekan
~?YI Tembusun: Dekan Fakultas Psikologi
Bid""~k
~yah,
;~ha
Dra. zLtun NIP. 150 238
!vi.Si,._
