HReview
In beweging
2014
Inhoud
Uitgave Teva Pharmachemie Redactie Martijn van Dort (Human Resources) René Klasen (Company Communications) Berend Berlijn (Company Communications) Tekst Berend Berlijn Vormgeving MS&L Graphic Design Fotografie Wim Kluvers Verkeersbord, weg IStock Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder toestemming van de redactie.
Voorwoord: Blijvende dynamiek
3
HR terugblik
4
Cijfers & Grafieken
6
HR vooruitblik
7
In beweging:
8
- Annelies van Leeuwen
10
- Adri Kok
11
- René Klasen
12
- Maryam Amidi
14
- Natasja van den Hil
16
- Gerben Kramer
18
Voorwoord
Blijvende dynamiek Bij een dynamisch bedrijf als Teva Pharmachemie is de personeelsbezetting nooit in steen gehouwen. Maar het tempo van instroom, doorstroom en uitstroom was in 2014 opvallend hoog. De oorzaak: met name de visies en programma’s die door Teva Global de wereld werden ingestuurd. Denk aan Reshape, uniforme organisatiestructuren en de duurzame aandacht voor efficiency (Sustainable Teva Efficiency Program, STEP). Zij hebben ook personele gevolgen. Kortom, One Teva bezorgt de Human Resourcediscipline volop werk, óók in Nederland. HR Director Martijn van Dort kijkt in deze HReview terug op - zoals hij zelf zegt - ‘een pittig jaar’. Maar de beweeglijkheid binnen de organisatie wordt nog het best belichaamd door René Klasen, Maryam Amidi, Natasja van den Hil, Annelies van Leeuwen, Adri Kok en Gerben Kramer. Zij kregen een andere functie of accepteerden een nieuwe uitdaging. Want dat is ook de les van 2014. We zullen de Teva-organisatie tegen het licht blijven houden en aanpassen wanneer marktontwikkelingen daarom vragen. Maar dat biedt ook kansen. Waar sommige deuren gesloten worden, gaan andere open. Juist dat laat deze HReview 2014 zien. Veel leesplezier.
HReview
3
HR terugblik - Nieuw: incompany trainingen Als Teva Global besluit dat wereldwijd het medewerkersbestand met 10% teruggebracht moet worden, is één ding zeker: werk aan de winkel voor HR! “2014 was voor ons een pittig jaar”, aldus HR Director Martijn van Dort. Reshape Door de agenda die HR voor zichzelf had bepaald voor 2014, kon tot op zekere hoogte een streep, toen Reshape zich aandiende. Zo’n ingrijpende opgave doe je er niet even naast. “Uitstroom organiseren is topsport voor HR-professionals”, aldus Martijn. “Het gaat - volstrekt begrijpelijk - gepaard met veel emotie en dwingt tot een zorgvuldig proces.” Over dat laatste is Martijn tevreden. De afvloeiingsoperatie heeft in fases plaatsgevonden, met de vakbonden is een nette sociale beleidsregeling overeengekomen en de OR heeft bergen werk verzet en doortastend opgetreden. “Ik denk dat we als HR-organisatie binnen de gegeven opdracht een goede prestatie hebben neergezet, ofschoon de uitkomst voor veel betrokkenen natuurlijk pijnlijk geweest is.” Harmonisatie arbeidsvoorwaarden One Teva omvat niet alleen medewerkersreductie, het strekt zich ook uit tot nieuwe beloningsregelingen. In 2014 zijn de arbeidsvoorwaarden boven Cao-niveau op één en dezelfde Teva-leest geschoeid. De kern hiervan is een bonusstructuur die meer recht doet aan het fenomeen van ‘pay for performance’, loon naar werken. De weging en navenante beloning van individuele prestaties zal het uitgangspunt worden bij de modernisering van het salarisgebouw voor álle medewerkers. Want dat is de volgende stap. “Het fundament daarvoor wordt gelegd met
4
HReview
een nieuw functiewaarderingssysteem dat wereldwijd wordt toegepast. Dat brengt consistentie in functies, functietitels en functiewaardering. Eind 2015 zullen alle medewerkers geïnformeerd zijn over hun plek in dit raamwerk.” Incompany trainingen In 2014 werden de ‘incompany trainingen’ geïntroduceerd. Zij waren vrijwel meteen een succes. Medewerkers krijgen de kans veelgevraagde vaardigheden op laagdrempelige wijze ‘in huis’ tot zich te nemen of verder aan te scherpen. Vooral de cursus Excel was populair. Met ingang van 2015 zijn twee nieuwe trainingen aan het aanbod toegevoegd: effectief vergaderen en effectief communiceren. Employee Care Team “Eind 2013 dachten we nog dat Haarlem het HR Shared Service Center zou worden voor Regio West-Europa. We waren samen die weg al ingeslagen, maar Teva Global koos uiteindelijk toch voor een andere verdeling”, kijkt Martijn terug op het HR Transformatie Model. “Nu wordt deze dienstverlening in Europa geconcentreerd in Krakau, Zagreb en Madrid. Voor de standaard eerstelijns HR-hulp kan men bij deze internationale balies terecht. In de landen zelf, ook bij ons, zal een ‘employee care team’ actief blijven voor de vestiging specifieke HR-ondersteuning.”
“2014 was voor ons een pittig jaar”
HReview
5
Cijfers & Grafieken 2014
Flexibiliteit
2014
7%
Aantal medewerkers
8%
850
Toelichting:
In 2014 is voor het eerst sinds jaren een afname van het medewerkersbestand zichtbaar geworden. In totaal hebben 70 medewerkers Teva Pharmachemie verlaten. Deze daling is ingezet door Reshape. Met het aantal medewerkers zitten we ultimo 2014 weer op het niveau van 2011.
Mensen
800 750
785 751.91
650
716,7
Vast dienstverband Tijdelijk dienstverband
654 620
600
500
779
726.58
700
550
85%
812
Fte
Uitzendkrachten
598.98
583 564.88
Toelichting:
527.22
In vergelijking met 2013 is het aantal medewerkers met een tijdelijk contract flink afgenomen. Tijdens Reshape zijn contracten niet verlengd. De flexibele schil (uitzendkrachten en tijdelijke dienstverbanden) is ten opzichte van 2013 in totaal met ruim 2% afgenomen tot 15%. Het percentage uitzendkrachten is in de flexibele schil toegenomen met 2%. 85% van de medewerkers binnen Teva heeft een vast dienstverband.
450 400
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Leeftijdsopbouw Toelichting:
De gemiddelde leeftijd van een Teva-medewerker is 44 jaar. Een verhoging van één jaar ten opzichte van 2013. De leeftijdsgroep 18-24 is gedaald onder de 1%.
Verzuim %
% vrouwen totaal
60 - 65
7,57 6,93
6
5
55 - 59
0,39
3
40 - 44 35 - 39 8,86
11,17
0
2%
4%
6%
8%
10%
2
30 - 34 25 - 29 18 - 24
12%
5,20
4
45 - 49
% mannen totaal
5,42 4,91
50 - 54
0,64 HReview
6
65 plus
1 % 0
2012
2013
2014
Parttime/Fulltime per Business Unit
Lengte dienstverband
Toelichting:
70
25 - 29
Tijdelijk dienstverband
14,63
20 - 24 15 - 19
% mannen totaal 78
73
10 - 14
5,39
67
62
50
5-9 23,62
50 50
40
0
33
27
22
5
10
verzuimpercentage is in 2014 met 0.3% gestegen ten opzichte van 2013 en blijft hierdoor een punt van zorg en aandacht. Deze lichte stijging wordt vooral veroorzaakt door het middellange verzuim. Dat is toegenomen met 3%. De verzuimfrequentie is gedaald naar 1.4%.
20
25
Tevanl
R&D
G&A
De gemiddelde diensttijd per medewerker is niet erg veranderd: 10 jaar. Vanwege het grote aantal nieuwe medewerkers in 2011 is de categorie 1 tot 4 jaar in 2014 fors toegenomen. Ongeveer 300 medewerkers zijn langer dan 10 jaar in dienst en meer dan 160 medewerkers zelfs langer dan 20 jaar.
TPE
Verloop % Toelichting:Het
15
Toelichting:
10 OPS
1-4 <1
38
30
0
30 - 34
Vast dienstverband
60
20
35 - 39
3,47
90 80
40 plus
% vrouwen totaal
Van alle Teva medewerkers werkt 70% fulltime. Flexibiliteit in termen van parttime werken is vooral onder vrouwen populair. Van alle vrouwen werkt 23% parttime. Bij de mannen is sprake van een kleine daling naar 7%.
Reden uitdiensttreding %
14 %
12,84
12 % 10 %
9,84
8% 7,65
6%
7,64
6,9
6,49
4% 2% 0%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Initiatief werknemer
3%
Initiatief werkgever
Toelichting:
Het verlooppercentage is het hoogst over de afgelopen 5 jaar. In 4 van de 12 maanden was het verloop boven de 10 medewerkers. Deze hoge score is mede het gevolg van Reshape. De meeste medewerkers die Teva in 2014 hebben verlaten, hebben dat op eigen initiatief gedaan. Of het betrof het einde van een contract (68% in totaal, waarvan 26% einde contract).
Natuurlijk verloop
29% 68%
HReview
7
HR Vooruitblik - Het jaar van de verbinding In een tijd dat HR op veel verschillende fronten actief is, groeit bij HR Director Martijn van Dort de behoefte het doen en laten van zijn afdeling nog eens duidelijk af te stemmen met de Teva-strategie. Het zal een hoofthema worden in 2015. “Ik wil onderzoeken of het nodig is om onze HR visie en missie te herijken.” Zoek je naar een term die de uiteenlopende projecten en speerpunten van HR verbindt, dan komt ‘high performing organisation’ nog het dichtst in de buurt. In elke laag van de wereldwijde Teva-organisatie moet dat de toetssteen voor het handelen worden, en de bijdrage van de HR-discipline is daarbij onontbeerlijk. “Operational Excellence bij Operations, de Center of Expertise-gedachte bij R&D; de contouren van een high performing organisation beginnen zichtbaar te worden”, aldus Martijn. “Maar welke lading het precies heeft en welke instrumenten je nodig hebt om daar te komen waar je wezen wilt - ook op HR-gebied - dat beeld moeten we nog wat concreter krijgen. Daarvoor willen we dit jaar in gesprek gaan met medewerkers en management.” Op de juiste manier stimuleren Eén ding is zeker: wil je medewerkers het beste in zichzelf naar boven laten halen, dan moet je ze ook op de juiste manier stimuleren. Onder meer met behulp van een salarissysteem dat bovengemiddelde prestaties bovengemiddeld beloont. Dit ‘pay for performance’ is per 1 januari ingevoerd voor medewerkers boven Cao-niveau (zie HR Terugblik), maar zal in de loop van de tijd uitgebreid worden naar de hele organisatie. Martijn: “Dat vergt nogal wat van HR. Want een nieuwe bonusregeling en salarisstructuur op basis van merit in plaats van periodieken functioneert alleen, als ook
8
HReview
alle randvoorwaarden professioneel zijn ingevuld. In de toekomst gaan de managers het budget voor salarisverhogingen meer zelf beheren. Zij moeten hun beslissingen goed kunnen onderbouwen. Daarvoor zijn uitgebalanceerde sets van KPI’s en performance management nodig. Wij zullen leidinggevenden begeleiden en ondersteunen bij het gebruik van dit HRinstrumentarium, ook met trainingen van ons HR Center of Expertise.” One HR De HR-agenda is niet alleen gevuld met de modernisering van de arbeidsvoorwaarden, ook de uitkomsten van de employee survey zullen de nodige aandacht vragen. En wie weet wat er op HR af zal komen als de nieuwe Teva-strategie North Star verder wordt uitgewerkt. Eind 2015 staat de voorbereiding van de implementatie van Succesfactors op de planning, de gedeelde HR IT-applicatie, waarmee een grote stap wordt gezet naar ‘One HR’. Managers krijgen dan toegang tot de HR-data, waarmee zij zelf HR-processen zoals promoties en verzuimbegeleiding kunnen vormgeven. Het is deze verscheidenheid aan aandachtspunten die het verlangen van Martijn voedt om samen met directie en medewerkers eens goed in de spiegel te gaan kijken. Wat voor bedrijf willen we zijn en welke cultuur en arbeidsvoorwaarden horen daarbij? “Je wilt al die onderwerpen in één beleid kunnen vatten. Voor mij wordt 2015 het jaar van de verbinding.”
“Managers krijgen toegang tot de HR-data waarmee ze zelf HR-processen zoals promoties en verzuimbegeleiding kunnen vormgeven”
In beweging Wat hebben René Klasen, Maryam Amidi, Natasja van den Hil, Adri Kok, Annelies van Leeuwen en Gerben Kramer met elkaar gemeen? Zij hebben in 2014 een nieuwe functie gekregen. Hetzij binnen Teva Pharmachemie hetzij daarbuiten. Daarmee belichamen zij bij uitstek de fase van ontwikkeling waarin Teva Pharmachemie verkeert: een bedrijf in beweging. Zij vertellen over een enerverende tijd, waarin flexibiliteit voor hen een nieuwe betekenis heeft gekregen.
HReview
9
“Een mooi neveneffect is dat mijn plek bij Teva Nederland is ingevuld door Adri Kok”
Ik voel me welkom en nodig’ Medical Expert Teva Nederland → Associate Director Respiratory R&D Naam: Annelies van Leeuwen (41) Persoonlijk: Getrouwd, een dochter en een zoon, woonachtig in Almere
Voorgeschiedenis: De rode draad door mijn carrière is de longzorg geweest. Ik heb promotie-onderzoek gedaan naar de luchtwegen, als Medical Affairs Officer en Medical Expert bij Teva Nederland hield ik mij bezig met inhalatiemedicatie en nu ben ik naar Respiratory R&D gegaan. Bij Teva Pharmachemie ben ik meer maatschappelijk betrokken dan in mijn wetenschapstijd. Ik vond het als Medical Expert fijn om met artsen te discussiëren over hoe je de patiëntenzorg kan verbeteren.
Impact herstructurering: Ik was totaal perplexed, toen Hans Keegstra belde en mij polste om Associate Director op zijn afdeling te worden. Ik wist dat mijn voorganger Michael Goller de kans had gegrepen om elders eerste man te worden, maar ik had de vacature die ontstaan was totaal niet op mezelf betrokken. Ik was bij Teva Nederland de introductie van de DuoResp Spiromax aan het voorbereiden en keek niet om me heen. Maar het was een mooie promotie binnen mijn ‘specialiteit’, waar ik geen nee tegen kon zeggen. Een reguliere doorgroeimogelijkheid, los van welke herstructurering dan ook. Wel is een mooi neveneffect dat mijn plek bij Teva Nederland is ingevuld door Adri Kok, die herplaatst moest worden. Adri is een fijne collega. Uitdagingen nieuwe functie: Het is een verbreding van mijn horizon. Ik krijg het hele farmaceutische ontwikkelingswerk erbij. Super interessant. We werken aan nieuwe moleculen voor in de Spiromax. Daarnaast willen we graag de lage sterkte voor de DuoResp Spiromax geregistreerd krijgen alsmede het gebruik ervan uitbreiden naar andere continenten. Vanaf het begin voel ik mij welkom en nodig. Verandering in het persoonlijke leven: De kinderen worden zelfstandiger. Als moeder moet je ze meer loslaten. Dat is soms even slikken, maar het maakt je ook flexibeler. Best handig als je je moet inwerken in een nieuwe functie.
10
HReview
Een sprong maken in productontwikkeling Director Clinical Research → Medical Expert Respiratory Naam: Adri Kok (52) Persoonlijk: Getrouwd, geen kinderen, woonachtig in Purmerend
Voorgeschiedenis: Ik ben pak ‘m beet 14 jaar geleden bij Pharmachemie gekomen als Clinical Trial Manager. Ons team coördineerde het klinische geneesmiddelenonderzoek, nodig voor de registratie van innovatieve geneesmiddelen. We zaten aan het begin van de levenscyclus van een product, in een therapeutisch gebied waar de behoefte aan effectieve oplossingen groot is: MS, Ziekte van Parkinson. Later ben ik doorgegroeid naar Director Clinical Research.
Impact herstructurering: Er werd al vanaf 2011 gemorreld aan het zelfstandig laten - uitvoeren van clinical research. Derde partijen moesten de coördinerende rol van ons overnemen. Tot vorig jaar bleven wij die organisaties aansturen, totdat Teva besloot om al die werkzaamheden op Europese schaal samen te voegen in Basel, Zwitserland. Er was plek voor mij daar, maar ik ben te verknocht aan Nederland. Toen werd de vraag: wat nu:? Uitdagingen nieuwe functie: Teva heeft echt haar best gedaan om ons te bemiddelen naar een andere functie. Ik had het geluk dat er een opening ontstond bij de medische afdeling door het vertrek van Annelies van Leeuwen. Die kans heb ik met beide handen aangegrepen. Ik blijf op deze manier inhoudelijk betrokken bij een product, maar in een andere fase: op het moment dat het begint aan zijn leven in de markt. Als Medical Expert ben ik onder andere betrokken bij het reviewen van promotiematerialen en het trainen van de buitendienst. Dat je zo direct resultaat ziet van je werk is nieuw voor mij en heel motiverend. Verandering in het persoonlijke leven: Door mijn werksituatie ben ik nog een keer gewezen op het belang om flexibel te zijn. Je kunt zomaar bij iets uitkomen dat leuker is dan je ooit gedacht had. Dat is mij overkomen, en die les wil ik meenemen in mijn hele levenshouding.
“Die uitdaging heb ik met beide handen aangegrepen” HReview 11
‘Ikea? Dat is toch dat bedrijf tegenover Teva in Haarlem’ Director Company Communications → Cluster Communications Head Benelux Naam: René Klasen (57) Persoonlijk: Getrouwd, twee dochters en een zoon, woonachtig in Haarlem
Voorgeschiedenis: Ik heb 27 dienstjaren op de teller staan, waarvan 19 jaar in het communicatievak. Wat ik als mijn taak zie is om medewerkers te verbinden met elkaar en met de organisatie, zodat zij met meer betrokkenheid hun werk doen. Daarnaast houden we ons bezig met de externe beeldvorming. De marketingcommunicatie rondom producten is aan de commerciële organisatie. Het gaat ons om het bedrijf als geheel.
“Nooit geweten dat ik nog zoveel over mezelf kon leren”
12
HReview
Impact herstructurering: In het verlengde van STEP (Sustainable Teva Efficiency Program) is Teva gaan nadenken over de organisatiestructuur. Dat heeft in de commerciële kolom geleid tot de vorming van landenclusters. Tot mijn aangename verrassing werd ik gevraagd om de communicatiefunctie van het BeNeLuxcluster in te vullen. Hoewel je in deze positie meer de regie van Teva zult ervaren, heb je wel een grotere reikwijdte. Dat is spannend. Uitdagingen nieuwe functie: Ik blijf verantwoordelijk voor de reputatie van ons bedrijf, zowel intern als extern. De nieuwe Teva-strategie, North Star, heeft het streven in zich om Teva als ‘merk’ meer op de kaart te zetten. Mijn handen jeuken om daarvoor de instrumenten in te zetten die we tot nog toe weinig benut hebben, zoals een MVO-beleid, social media, pers beleid. Uiteindelijk moet het zo zijn dat mensen zeggen ‘Ikea? Dat is toch dat bedrijf tegenover Teva in Haarlem’ in plaats van omgekeerd. Verandering in het persoonlijke leven: Ik ben eind vorig jaar begonnen met een coachings opleiding. Nooit geweten dat ik nog zoveel over mezelf kon leren.
HReview 13
Verder kijken dan de pure ontwikkeling Assistent Professor Universiteit Utrecht → Senior Scientist GR&D Naam: Maryam Amidi (39) Persoonlijk: Iraanse, getrouwd met Nederlander Wouter, dochtertje Danjé
Voorgeschiedenis: Ik was apotheker in Teheran, totdat ik besloot mijn PhD in het buitenland te gaan doen. Ik wilde andere plekken in de wereld ervaren. In tegenstelling tot de hier heersende gedachte is het niet zo lastig om Iran te verlaten, wel om in een ander land binnen te komen. Ik heb mij op verschillende landen georiënteerd, waar in de wetenschappelijke gemeenschap Engels de voertaal is. Het werd Nederland vanwege de vreedzame, vriendelijke en hiërarchievrije samenleving.
“De specialiteit van R&D Haarlem valt naadloos samen met die van mijzelf”
14
HReview
Impact herstructurering: De R&D-afdeling van Teva in Nederland is tot Center of Expertise benoemd. Dat heeft geleid tot de instroom van verschillende wetenschappers, nagenoeg allemaal met een niet-Nederlandse nationaliteit. De specialiteit van R&D valt naadloos samen met die van mijzelf: complexe formuleringen en toedieningsvormen. De reden dat ik het academische veld heb ingeruild voor het bedrijfsleven is dat ik hier anders wordt geprikkeld. Je gaat van nieuwe geneesmiddelen ontwikkelen naar bestaande geneesmiddelen dupliceren. Vergis je niet, dat generieke spel doet net zo’n groot beroep op je wetenschappelijke vernuft als de universiteit. Het is als een doos puzzelstukjes die wordt leeggegooid, en jij moet daarmee het plaatje maken. Uitdagingen nieuwe functie: Wat nieuw voor mij was - en daardoor tegelijk aantrekkelijk - was de fase na het pure ontwikkelingswerk; dat je gaat onderzoeken hoe je een nieuwe formulering echt productie- en marktrijp kunt maken. Dat doen we bij Teva in Haarlem in onze pilotplant. Met een van mijn producten zit ik nu in dat stadium. In juli willen we de eerste testbatches in de fabriek in Zagreb laten draaien. Verandering in het persoonlijke leven: Wat dacht je van je draai vinden in een nieuwe cultuur! Dat kost tijd. Ik ben erg gecharmeerd van die Nederlandse directheid in het interpersoonlijke contact, maar moest er ook wel aan wennen. Het grensde voor mij aan botheid. En nog moet ik mezelf soms bewust inprenten: ‘o ja, zo doen jullie dus tegen elkaar’.
HReview 15
Validaties van nieuwe apparatuur zijn uitdagender Projectmedewerker I&I → Validation & Kallibration Expert Naam: Natasja van den Hil (36) Persoonlijk: Getrouwd, zoontje Björn (2), woonachtig in Wormer
Voorgeschiedenis: Ik ben in 2011 in dienst gekomen bij Teva Pharmachemie, nadat het al een van mijn klanten was bij Stork. Daar deed ik validatie- en kalibratiewerkzaamheden voor verschillende farmabedrijven. In Haarlem kwam een functie vrij bij TSA (Technological & Scientific Affairs) die mij erg interessant leek. Ik kwam aan de voorkant van het bedrijf te staan en moest onder meer zorgen voor de juiste technische ondersteuning voor de vervaardiging van nieuwe producten die in huis gehaald werden. Bruggen slaan tussen allerlei afdelingen, ik voelde mij als een vis in het water.
“Terug naar mijn oude stiel, waarom niet?”
16
HReview
Impact herstructurering: Met de invoering van de businessunit-structuur ontstond de afdeling I&I. Officieel werd ik toegevoegd aan die groep, maar in de praktijk bleef ik mijn TSA-werk uitvoeren. Ik was vooral belast met de aankoop en implementatie van apparatuur, nodig voor nieuwe R&D-producten. Toen het begon te borrelen dat I&I geherstructureerd zou worden, ben ik om me heen gaan kijken. Ik werd getipt over een vacature voor Validation & Kalibration Expert bij E&M. Terug naar mijn oude stiel, waarom niet? Ik bewaarde er goede herinneringen aan. Uitdagingen nieuwe functie: Bij Stork deden we met name hervalidaties van bestaande apparatuur, nu worden we ook geregeld ingeschakeld bij nieuw materiaal. Dat is net weer wat uitdagender. Als je ziet welke infrastructuur bij de nieuwbouw van ICP naar binnen wordt gereden, kunnen we onze borst nog natmaken. Kom maar op! Ik ben echt onderdeel van een team. We reviewen elkaars werk, assisteren elkaar waar nodig en stemmen onderling vakanties af. Dat is even wennen, maar het geeft een goed gevoel. Verandering in het persoonlijke leven: Trouwen en een kind krijgen. Ik wilde er nooit aan, maar toch ben ik ervoor gezwicht . Dat noem ik wel een verandering.
HReview 17
‘Ik voel mij hier in mijn element’ Administratief Medewerker R&D → Documentatiespecialist QC Sanquin Bloedvoorziening Naam: Gerben Kramer (50) Persoonlijk: Getrouwd, twee kinderen, woonachtig in Castricum
Voorgeschiedenis: Ik heb in totaal 24 jaar bij Teva Pharmachemie gewerkt. Begonnen in de steriele productie, doorgegroeid naar de registratie-afdeling en geëindigd bij R&D als administratief medewerker. Nadat Oracle was geïntroduceerd, heb ik mij bijna fulltime bezig gehouden om dit systeem voor de afdeling zo werkbaar mogelijk te maken. Zo kon ik het als een van de key users goed toepassen bij grote investeringsprojecten. Als ik mezelf zou moeten omschrijven, zou ik zeggen dat ik precies en nauwgezet ben.
“Bij Teva heb ik kennis en vaardigheden opgebouwd die ik nu weer in de praktijk breng”
18
HReview
Impact herstructurering: Groter dan ontslag kan die impact niet zijn. En dat is mij overkomen. Ondanks dat ik lid was van de OR en de nodige voorkennis had, kwam het toch onverwachts. Ik zat volop in het werk. De klap was groot, je gaat een periode van onzekerheid in. Ik heb thuis twee jonge kinderen, die je daarmee niet teveel wil belasten. Dat is heel erg moeilijk. Vanaf het begin heb ik besloten niet mijn hakken in het zand te zetten, maar positief te blijven en actief naar iets anders te gaan zoeken. Ik ben daarbij begeleid door mijn HR Business Partner Klazina Bregman en het outplacementbureau Lee Hecht Harrison in Amsterdam. Uitdagingen nieuwe functie: In mijn zoektocht naar een nieuwe baan wilde ik geen moment verslapen. Op vakantie in Frankrijk kreeg ik een alert op mijn laptop met de vacature van Documentatie Specialist bij Sanquin Bloedvoorziening. Op mijn lijf geschreven! Ik heb direct gereageerd en om een lang verhaal kort te houden: ik ben het geworden. Ik voel me hier helemaal in mijn element. Een groeiende en dynamische organisatie, waar je nog flink kunt bouwen. Ik mag een compleet nieuw documentatiesysteem invoeren, zowel fysiek als digitaal. Bij Teva heb ik kennis en vaardigheden opgebouwd die ik nu weer in de praktijk breng, bijvoorbeeld in GMP. Het geeft een goed gevoel als je een substantiële bijdrage kunt leveren om een afdeling echt naar een hoger niveau te brengen. Verandering in het persoonlijke leven: Heeft ook weer met werk te maken. Ik realiseer me meer dan ooit dat vast werk niet meer bestaat. Je moet te allen tijden bereid zijn te veranderen en je meer dan 100% inzetten. Tot slot kan ik concluderen dat ik van deze bewogen periode veel heb geleerd. Uiteindelijk heeft het geleid tot een succesverhaal.
HReview 19
Pharmachemie
Teva Pharmachemie • Swensweg 5 • Postbus 552 • 2003 RN Haarlem • Nederland
