HOW to become the coolest leader alive
disusun oleh : Regina E. Gusti – Universitas Kristen Maranatha Pengurus Harian Wilayah Kajian & Strategis ISMKI Wilayah 2
How to Become The Coolest Leader Alive Apakah itu leader? Siapapun dapat menjadi seorang leader atau pemimpin. Pemimpin-pemimpin itu terkadang tidak kita sadari berada di sekitar kita. Lalu apakah yang di maksud dengan seorang PEMIMPIN atau A Leader ? A leader atau seorang pemimpin adalah orang yang mampu memimpin. Lalu apa itu kepemimpinan? Menurut Charteris-Black (2007), definisi dari kepemimpinan adalah “leadership is process whereby an individual influence a group of individuals to achieve a common goal”. Kepemimpinan adalah sifat dan nilai yang dimiliki oleh seorang leader. Unsur apa saja yang terkandung dalam kepemimpinan atau Leadership ? 1. Mampu memotivasi & mengarahkan orang lain 2. Mengambil tanggung jawab untuk arah & tindakan tim 3. Menetapkan tujuan 4. Mengorganisir & memotivasi orang lain. 5. Mengambil inisiatif 6. Tekun ketika hal-hal tidak bekerja keluar. 7. Mengambil sikap positif dari suatu frustrasi / kegagalan. 8. Menerima tanggung jawab atas kesalahan / keputusan yang salah. 9. Menjadi fleksibel: siap untuk beradaptasi gol dalam terang situasi berubah. Lalu bagaimana cara menjadi seorang pemimpin yang baik ? •
Menggunakan inisiatif untuk bertindak atas peluang. Menjadi pemimpin sebelum orang lain melihat Anda sebagai salah satunya. Organisasi yang sehat memberikan apresiasi kepada orang-orang yang memimpin, bukan hanya kepada orang-orang dengan peran manajemen formalitas.
•
Bertanggung jawab: tentukan set prioritas.
•
Selalu bersikap " SAYA bisa melakukannya" bahkan dalam situasi yang menuntut anda untuk mundur . Cobalah untuk memecahkan masalah, bukan untuk meneruskannya kepada orang lain. Jawaban pertama adalah 'ya, saya akan melalukannya, dan mewujudkannya”
•
Bekerja lebih ekstra ketika diminta untuk melakukan tugas-tugas. Melampaui deskripsi pekerjaan Anda. Melakukan pekerjaan yang membuat Anda diperhatikan.
•
Menunjukkan antusiasme: ini akan diperhatikan dan akhirnya anda akan dihargai.
•
Mengambil kendali terhadap suatu masalah: mengantisipasi potensi masalah, mengambil tindakan pre-emptive dan bertindak cepat untuk menyelesaikan masalah.
•
Introduce Improvement terhadap hal-hal yang sudah terjadi / yang sudah ada. Bahwa hal itu dapat berkembang menjadi lebih baik lagi
•
Mengembangkan praktek-praktek inovatif. Nilai pemikiran inovatif.
•
Belajar keterampilan baru yang akan meningkatkan kemampuaan
•
Common sense is not common!
Lalu, apa sajakah jenis-jenis kepemimpinan? 1. Authoritian: The leader has a lot of power over team members & has the right to reward good performance or punish members if they don't reach the agreed standard. They tell their team what they want done & how without often asking for advice from team members. Team members are given little opportunity to make suggestions, even if these would be in the team's interest. It should normally only be used occasionally. The focus is on short-term tasks so it's more a a method of managing rather a true leadership style 2. Procedural : Work “by the book”: team members follow procedures precisely. Focuses only on getting the job done, & can be quite autocratic. Little thought given to the well-being of team members. 3. Task Orientated vs relationship orientated: both procedural & transformational leaders are usually needed. "managers" focus on tasks while "leaders" focus on people. 4. Transformational : The leader inspires team with their vision of what should happen. They supply the main goal, but allow members to choose their own way of reaching it. The leader is totally focused on organizing, supporting & developing the team. The leader is always looking for ideas that move towards the organisation’s vision. Transformation leaders are very visible, &
spend lot of time communicating. Communication is the basis for achievement by focusing the group on the required outcome. They don’t necessarily lead from the front, as they tend to delegate responsibility. 5. Participative : Builds consensus through participation: the leader makes the final decision, but the team to contribute to the decision-making process. The leader asks the team's opinions & uses these to make decisions. The team is kept informed & are allowed to discuss & propose changes to policy. 6. Laissze faire : Team members make the decisions but leader is still responsible for these. The leader can't know everything. This is why you employ skillful team members. This style is not a sign of weakness, more a sign of strength your team will respect. Leader asks for the team's opinions. Team is left to make its own decisions which are then sanctioned by the leader. Leader participates in the discussion as a normal team member. Leader agrees in advance to carry out whatever decision the group makes. Team members are left to get on with their tasks. Effective if the leader monitors what is being achieved & regularly communicates this back to the team. Lalu kapan kita menerapkan tipe-tipe kepemimpinan tersebut ? •
Authorities : Bekerja dengan baik ketika Anda pendek pada waktu dan tim termotivasi dengan baik. Untuk beberapa tugas rutin & terampil. Dalam suatu krisis. Dengan karyawan yang sulit.
•
Procedural : Tugas yang membutuhkan perhatian besar terhadap detail. Sesuai untuk risiko keselamatan kerja yang melibatkan seperti bekerja dengan mesin atau di mana sejumlah besar uang yang terlibat.
•
Transformational : Ini adalah yang paling umum gaya kepemimpinan modern.
•
Partisipative: Ketika fleksibilitas organisasi & rasa tanggung jawab individu diperlukan, Di mana tim kerja adalah penting Ketika kualitas lebih penting daripada kecepatan atau produktivitas.
•
Laissze – faire : Bila Anda memiliki keyakinan & kepercayaan dalam tim Anda. Di mana anggota tim berpengalaman & terampil; mereka dapat menganalisis situasi & menentukan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. (misalnya tim ilmuwan penelitian).
Apa yang membuat seorang pemimpin terlihat karismatik? Profesor Richard Wiseman memberikan tips berikut • • • • • •
• • •
Pertahankan kontak mata yang baik Mengembangkan senyum yang asli Punya postur tubuh terbuka Jauhkan tangan Anda terpisah dengan telapak tangan ke depan atau ke atas dan jauh dari wajah Anda ketika berbicara Berdiri tegak tapi santai Biarkan orang tahu mereka peduli dan Anda menikmati berada di sekitar mereka. Mengangguk ketika mereka berbicara, sebentar menyentuh mereka di lengan atas. Dalam kelompok bergerak untuk tampil antusias, bersandar sedikit ke depan dan melihat semua orang dalam kelompok dari waktu ke waktu. Menyimpan pesan Anda mudah dimengerti. Sedikit kontroversial dan bergerak di luar status quo Ketika berbicara, jelas, fasih, kuat dan pandai bicara, membangkitkan citra, menggunakan tempo upbeat, kadang-kadang lambat untuk ketegangan atau penekanan
Style
Authoritarian Autocratic
Other names
Procedural
Transformational
Participative
Charismatic leadership Democratic or is very similar, where the Consulting leader depends on Transactional: the “transaction” Bureaucratic his/her charisma & energy to inspire staff. is that the organisation Managerial rewards (pays) the team, in Also related to return for their authoritarian work & compliance.
Example
Taskorientated
Napoleon
Florence Nightingale
High: telling, directing, Amount controlling. of control
High: telling, directing, controlling.
Barack Obama
Nelson Mandela
Delegative. Servant: A leader who is not formally recognized. Leads just by meeting the needs of the team. Whole team is involved in decisions. Mahatma Gandhi
Medium: Medium: Low: selling, reasoning, selling, reasoning, persu advising, persuading, delegating. ading, consulting. counseling, participating, observing, joining. Tabel 1. Tipe – tipe kepempinan
Tabel 2. Unsur yang terkandung dalam kepemimpinan.
Laissez-faire
Referensi : 1. Maxwell, John C. 101 Mentoring. 2. Maxwell, John C. Developing the leader within you.
