HIGH POTENTIALS MET LEF ZOEKEN OPDRACHTGEVERS MET EEN UITDAGENDE VERANDERAMBITIE

HIGH POTENTIALS MET LEF ZOEKEN OPDRACHTGEVERS MET EEN UITDAGENDE VERANDERAMBITIE

Young professionals van Kirkman company powered by YSE 1

9-Dec-13

Young Professionals powered by YSE

We believe De zoektocht van organisaties naar efficiënter en flexibeler werken Opdrachtgevers vragen om veranderkundig talent dat bouwt aan organisaties van de toekomst Vergrijzing vraagt om versnelde opleiding van nieuwe generaties Behoefte aan verfrissend leiderschap; mensen met energie, passie en gedrevenheid

2

9-Dec-13


Wij zien een mooiere wereld die om nieuw leiderschap vraagt, een wereld waarin mensen eigenaarschap, lef en dienstbaarheid tonen

We do Wij onderscheiden ons door het aantrekken en ontwikkelen van jonge high-potentials die met passie, commitment, durf en gedrevenheid samen met klanten zorgen voor duurzame verbetering en vernieuwing

Kirkman Company powered by YSE biedt opdrachtgevers een programma met verfrissend verandertalent, waarmee we betrokkenheid van uw mensen mobiliseren en uw organisatie van binnenuit duurzaam vernieuwen Onze Young Professionals brengen hun omgeving in beweging Wij leveren hoogwaardige project- en verandercapaciteit, gericht op het leveren van concrete en betekenisvolle resultaten

3

9-Dec-13


WHAT OUR YOUNG PROFESSIONALS CAN DO FOR YOU

Zijn zes maanden werkzaam bij uw organisatie Voorbeelden van rollen zijn:  Projectmanagement / PMO  Contractmanagement  (Sourcing) scenarioanalyses opstellen  Optimaliseren van processen  Verander- en verbetertrajecten begeleiden

4 dagen per week

Krijgen professionele ontwikkeling vanuit Kirkman Company powered by YSE 1 dag per week

4

9-Dec-13

   


Actief in practices voor inhoudelijke verdieping en kennisontwikkeling Professionele training om kennis en vaardigheden te ontwikkelen Intervisie en coaching van people manager en ervaren consultants Organiseren van o.a. klantevents, gastcolleges, artikelen publiceren in samenwerking met consultants

YOUNG PROFESSIONAL WITHIN YOUR ORGANIZATION Je staat voor een situatie die vraagt om nieuw inzicht, structurele verbetering, verandering of vernieuwing Onze Young Professionals zijn academici met maximaal twee jaar werkervaring en brengen een onbevangen en verfrissende blik. Ze komen persoonlijk kennismaken; de klik met u en uw mensen is voor ons erg belangrijk

Samen zorgen we voor een concrete opdracht met een duidelijk begin en eindresultaat. Onze Young Professionals hebben altijd toegang tot de expertise en vaardigheden van Kirkman Company consultants Na twee jaar kunt u de Young Professionals kosteloos een arbeidscontract aanbieden Sluit je aan omdat het nieuwe energie creëert én je organisatie duurzaam verbetert!

5

9-Dec-13


EXPERIENCES CLIENTS AND OUR YOUNG PROFESSIONALS Opdrachtgevers over hun ervaringen met Kirkman Company powered by YSE

Young Professionals over hun ervaringen met Kirkman Company powered by YSE

“Ik kreeg het gevoel dat de Young Professional al drie jaar werkervaring had, terwijl dit het eerste externe project was.”

Laure “Ik sta er versteld van hoeveel verantwoordelijkheid je krijgt”

“De Young Professional gaat professioneel te werk, is inhoudelijk sterk en staat met beide benen op de grond.”

Anneke “Mijn passie overbrengen bij de klantorganisatie, dat is erg gaaf”

“De Young Professional creëert draagvlak en enthousiasme. Grotendeels door zelf uit te stralen dat haar opdracht leuk is.”

Eva “Samen met de klant verbeteren geeft een kick”

“The Young Professional is a great contributor driving quality. She is a real team player, quick learner and nice person to work with.”

Ferdi “Met een frisse blik maak je daadwerkelijk een verschil”

6

9-Dec-13


Stefanie van de Griendt [email protected] +31 6 14 41 90 47

7

9-Dec-13


AMSTERDAMSESTRAATWEG 40 3743 DT BAARN NEDERLAND T +31 (0)88 40 40 400 F +31 (0)88 40 40 499 WWW.KIRKMANCOMPANY.COM [email protected] @KIRKMANCOMPANY

REFERENCES – EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS

Opdrachtomschrijving

Verantwoordelijkheden

Additionele activiteiten

 SPARKS is een innovatiecentrum gericht op versnelling van duurzame innovatie in de chemische sector.  Een YSE-er is onderdeel van het SPARKS kernteam.

 Het maken van een pitch om de markt te benaderen.  Het vormgeven van het verdienmodel van SPARKS.  Het voorbereiden van stuurgroep besluiten.

 Het organiseren van het SPARKS Café waarin beslissers uit de sector samenkomen voor inspiratie en netwerken.




Resultaten

 In de markt zetten van een nieuw merk.  Het realiseren van producten d.m.v. Samenwerkingsverbanden.  Verkopen van producten.

 Bezoeken en organiseren van netwerkevenementen.  Schrijven van 2 artikelen voor kennisverspreiding en naamsbekendheid.

 Naamsbekendheid.  Het eerste product gerealiseerd.  Het product op grote schaal verkocht in het B2B segment.

 Het opbouwen van de onderneming.

8

9-Dec-13


Resultaten  Een pitch die SPARKS op de kaart zet.  Een eerste opzet van het verdienmodel.  Meerdere succesvolle netwerkbijeenkomsten (SPARKS Café’s).

Toegevoegde waarde YSE-er  Samenbrengen van het team.  “Spin in het web”.  Verfrissende blik op de sector.  Structureren van ideeën.

Toegevoegde waarde YSE-er  Veelzijdigheid in werkvormen.  Flexibiliteit in werkvormen.  Goedkope professionele kracht.


Opdrachtomschrijving  Ontwerpen toekomstige HR-organisatie middels Target Operating Model.

Opdrachtomschrijving  Ontwikkelen van een sourcingsstrategie voor het facilitair bedrijf.

9

9-Dec-13



 Projectmanagement.  Uitwerken HR ontwerp.  Beschrijven HR processen.  Start implementatietraject.

 Opstellen en uitwerken functiebeschrijvingen HR.  Ondersteuning van HR communicatie.



 Uitvoeren van een marktscan.  Formuleren sourcingsstrategie met behulp van interviews.  Ontwerpen blauwdruk en implementatieplan regieorganisatie.

 Bijdrage aan een tender voor een applicatie voor de leveranciersindex.


Resultaten  Target operating model.  Implementatie- en communicatieplan professionalisering HR.

Resultaten  Een sourcingsstrategie ontwikkeld.  Blauwdruk en implementatieplan regieorganisatie ontwikkeld.  Tender uitgezet en leverancier beoordeeld.

Toegevoegde waarde YSE-er  Projectmanagement.  Procesbegeleider workshops.  Onafhankelijke, frisse visie op huidige situatie.

Toegevoegde waarde YSE-er  Geeft inzichten door lastige vragen te stellen.


Toegevoegde waarde YSE-er



Resultaten

 Kwaliteitsverhoging als onderdeel van het HR transformatie programma.  Strategie te bepalen voor het implementeren van een SSC.

 Strategie vorming ten aanzien van implementatie SSC.

 In de strategiefase: het op hoofdlijnen ontwerpen van het HR SSC, het opstellen van een kosten batenanalyse, het vaststellen van een roadmap om te komen tot de gewenste eindsituatie en het opstellen van een plan van aanpak voor vervolg.  Board of management kreeg inzicht in het afwegingskader en de haalbaarheid, diverse scenario's SSC, verbetermogelijkheden en stappen die gezet moesten worden om scenario te implementeren.




Resultaten

 Projectleiding rondom lading geven coöperatie gedachtegoed. Interne droomsessies en tot leven brengen. Externe stakeholders analyses en sessies. Inhoudelijke sparringpartner.

 Sessies met de Raad van Bestuur met klanten, medewerkers & leveranciers.  Ontwikkelen structureel stakeholder contact.  Training over gebruik Prezi.

 Nieuwe corporate story Coöperatie VGZ.  Filmpje ter illustratie.  Structureel contact met stakeholders.  Intern magazine rondom dit thema.  Zeepkist sessie RvB.

 Achterhalen van het bestaansrecht van de organisatie, om daarbij het coöperatie gedachtegoed intern en extern concreet invulling te geven.

10

9-Dec-13


 Sourcing expertise.  Handjes bij het uitwerken en uitschrijven van documentatie.  Energieke project management ondersteuning.

Toegevoegde waarde YSE-er  Project management vaardigheden.  Inhoudelijke extra capaciteit.  Nieuwe energie.  Linking pin tussen alle bedrijfsonderdelen.

REFERENCES – EXPERIENCES YOUNG PROFESSIONALS een Nederlandse bank Opdrachtomschrijving



Resultaten


 Uitdagingen van de ICT afdeling: Ontwikkeling van een groot deel van de medewerkers staat stil. Processen staan op papier, maar lopen vast bij het individu. Attitude en gedrag is te weinig gericht op de interne klant. YSE begeleidt een groot verbeterprogramma.

 Workshops faciliteren om een visie te creëren.  Deelnemen aan een werkgroep om het nieuwe werken te bevorderen.  Selecteren van partijen voor het stimuleren van gedragsverandering o.a. de inzet van een serious game.  Regievoering op de geselecteerde partijen.

 Visie opstellen voor een verbetertraject voor de interne controle afdelingen. Hierbij is gestart met het afnemen van interviews met alle stakeholders, daarna is een workshop georganiseerd waaruit een actieplan is voortgevloeid met verbeterpunten.

 Visie en stappenplan voor implementatie.  De beschreven gedragsverandering is zichtbaar in de ICT organisatie.  Frequente, creatieve en diverse communicatie over het verandertraject binnen de afdeling.  Serious game, lean coaching zijn ingezet.

 Voorbeeldgedrag voor het nemen van verantwoordelijkheid, samenwerking, klantgerichtheid.  Tempo in het traject behouden.  Inbreng van creatieve interventies.  Alle veranderacties blijven op elkaar afgestemd.  Kritische blik op de samenhang van het traject.




Resultaten


 Implementeren van een nieuw organisatiemodel voor de HR functie en de professionalisering van HR richting ´Partner in Business’.

 Organiseren workshops.  Opstellen Plan van Aanpak.  Communicatieplan.  Ontwerp voor praktische invulling van het nieuwe model.

 Meewerken aan de opzet van een regieorganisatie naar aanleiding van de outsourcing van het HR Shared Service Center.

11

9-Dec-13


 Plan van Aanpak.  Communicatieplan.  Ontwerp praktische invulling nieuw organisatiemodel.

 Vernieuwende blik op de organisatie.





 Het aantonen van de toegevoegde waarde van Ucenter voor de verschillende stakeholders (werkgever, verzekeraars, patiënt).

 Bouwen simulatiemodel om toegevoegde waarde Ucenter aan te tonen.  Verzamelen data, intern en extern.  Borgen en overdragen van kennis over het model.

 Maken van presentaties voor diverse stakeholders.  Voorbereiden van visiesessies met adviseurs Ucenter.




 De ontwikkeling van een KPI dashboard. Inzichtelijk maken van de stuurinstrumenten.  Workshops geven aan zowel medewerkers van UPC als de leveranciers.

 Schrijven van passende functieomschrijvingen die bij de nieuwe manier van regievoeren passen.  Verslaglegging van stuurgroep meetings.

 Het ontwikkelen van concrete tools & trainingen op het gebied van KPI’s en stuurinstrumenten voor de implementatie van een nieuw regie model binnen UPC. Doel was om de relatie en de performance van de leverancier te verbeteren.

12

9-Dec-13


Resultaten  Simulatiemodel in Excel voor scenarioanalyse.  Nieuwe inzichten uit model en data vertaald in concreet actieplan per stakeholder.

Resultaten  Dashboard voor KPIs.  UPC en Leveranciers zijn geïnformeerd en opgeleid met de nieuwe manier van werken.

Toegevoegde waarde YSE-er  Frisse blik op huidige benadering van stakeholders.  Aanjager en projectmanager van nieuwe initiatieven.

Toegevoegde waarde YSE-er  Kennis van regie.  Enthousiasme.  Communicatieve vaardigheden.  Projectondersteuning.  Onafhankelijke positie.

HIGH POTENTIALS MET LEF ZOEKEN OPDRACHTGEVERS MET EEN UITDAGENDE VERANDERAMBITIE

Recommend Documents