Hier zetten we een punt

Magazine van VNO-NCW Noord Jaargang 12 nummer 6 2007

Hier zetten we een punt.

• Rijkswaterstaat wil bruggen bouwen • Nieuw gezicht voor VNO-NCW Noord • Jaarcongres: Ost, west, nord best • Bedrijfsleven maakt zich op voor Waterschapsverkiezingen

Inhoud 4 Hier zetten we een punt. 11 Kritiek op Koers Noord

4

11

12 Vliegende start voor ‘spread your wings’ Fries bestuurslid geeft jonge ondernemer kans!

15 Noorderlicht meer gewaardeerd in het buitenland dan in Groningen Noorderlicht bij vijf beste fotofestivals ter wereld

16 Nieuw gezicht voor VNO-NCW Noord

16

Nieuwe huisstijl, nieuw elan

19

19 Het wel en wee van het beslag 20 Ost, west, nord best Thuiswedstrijd VNO-NCW Noord in Oldenburg

23 Euroterminal Coevorden gaat voor grenzeloze groei

20

24 Bedrijfsleven maakt zich op voor waterschapsverkiezingen

24

28 Goed gevonden Wija Koers maakt ondernemers Google proof

30 Bedrijfsleven ontmoet muziekindustrie Noordermatch: 10 januari 2008, Oosterpoort

robuust

inspirerend

stabiel

28 rustiek

32 Rijkswaterstaat wil bruggen bouwen

30

“Noord-Nederland moet gaan voor robuuste infrastructuur”

degelijk

34 Energiepositie Noord-Nederland onbetwist SER Noord-Nederland bepleit focus en consistent overheidsbeleid

35 Nieuwe sterren Jonge ondernemers in de nieuwe Europese lidstaten

32

35

38 De gemeente is geen bedrijf en Shell geen democratie 40 Levendig congres ruimtelijke kwaliteit bedrijfsterreinen krijgt vervolg Convenant ondertekend tussen provincie Groningen en VNO-NCW Noord

41 Regionale rol Kenniscentra te weinig zichtbaar

38

Wij zijn verhuisd! Bezoekadres: Leonard Springerlaan 31, 9727 KB Groningen Postadres: Postbus 132, 9700 AC Groningen

VNO-NCW NoordNieuws december 2007

Vaste Rubrieken 8 26 29 31 31 37 39 43

Bedrijfsnieuws Actualiteiten VNO-NCW Noord in actie Personalia Column Welkom nieuwe leden Hoe is het een jaar later met... Agenda

Het actiecomité ‘hier trekken we door Hans Haerkens

Gedurende ruim anderhalf jaar heeft het actiecomité ‘hier trekken we de lijn’ van zich doen spreken. De naam verwees naar de inzet voor de Zuiderzeelijn èn het onbegrip over het politieke gedraai. Binnen het comité waren vakbeweging, ondernemersorganisaties, studenten, politieke partijen en kennisinstellingen bovengemiddeld actief met veel creativiteit, engagement en aanstekelijk enthousiasme.

M

iddelen werden voor het grootste deel in natura ter beschikking gesteld om nationale campagnes en grote logistieke verplaatsingen te financieren. Met een niet eerder vertoonde intensiteit en frequentie werd de boodschap gecommuniceerd. Geen moeite was te veel. Geen wapen werd geschuwd. Onwetendheid of nog erger desinteresse kon niet langer worden geveinsd. Vele duizenden mensen reageerden via de actiesites www.hiertrekkenwedelijn.nl en www. metdemondvoltanden.nl. Talrijke bedrijven stelden hun faciliteiten en manpower vrijelijk ter beschikking. Een regio kwam in beweging en in verzet. Het actiecomité wist in de eindfase de druk op de Haagse politiek fors op te voeren. Zeer vele sympathisanten binnen en buiten de regio, nationale vertegenwoordigers en organisaties van het maatschappelijke middenveld, de katholieke en protestantse kerken, Duitse ondernemerscollectieven hebben de Zuiderzeelijn op vele momenten bepleit. Het is ronduit bitter en navrant te noemen dat juist dit kabinet voor deze kwalitatieve en numerieke overmacht, haar eigen regeringsverklaring ten spijt, ongevoelig is gebleken. Hoezo samen werken en samen leven?

S trijdperk Ofschoon het finale doel – aanleg van de Zuiderzeelijn – niet is bereikt, kunnen alle leden van het comité met opgeheven hoofd het strijdperk verlaten. De regio heeft gewonnen aan zelfbewustzijn en zelfvertrouwen. Onbetwist hoogtepunt was het heftige maatschappelijke protest op 23 mei 2006 op het Plein in Den Haag samen met 1700 oranje gekleurde noorderlingen. Op de voet gevolgd door vele opvallende


uitingen van maatschappelijk verzet in de novembermaand van 2007. Het gaat te ver de vele voorbeelden te adresseren. Regionale en nationale media hebben er uitvoerig over bericht. Vele burgers hebben blijk gegeven van hun steun en verzet. Verkiezingsprogramma’s van regeringspartijen, een expliciet regeerakkoord en provinciale collegeprogramma’s boden gerechtvaardigde hoop dat de kansen voor de aanleg van de Zuiderzeelijn bin-

nen handbereik lagen. Op 16 november 2007 besliste het kabinet negatief. Op 28 november 2007 steunden de regeringspartijen eensgezind het gemankeerde kabinetsbesluit. Een dag eerder hadden alle publieke en private deelnemers aan de hoorzitting over de ZZL ( met uitzondering van de NS) zich opgeworpen als gepassioneerd voorstander van de Zuiderzeelijn. Een opvallend politiek feit zonder precedent elf dagen na het negatieve kabi-

Arm Groningen “…Maar dat de noordelijke provincies aansluiting zoeken bij het groeiende Europese netwerk van snelle spoorverbindingen wordt in de randstedelijke media en politiek vaak afgedaan als een soort bedelarij. Verbeteringen van het noordelijke wegennet gelden bijna als goedertierenheid. Soms kan de waarneming van een buitenstaander zoals Bloomberg het zicht op de echte verhoudingen verhelderen. Groningen is eerder de suikeroom dan de bedelaar van de Nederlandse infrastructuur.” Bron: 31 januari 2007 hoofdredactioneel commentaar Dagblad van het Noorden

de lijn’ zet een punt.

netsbesluit! Op 30 november 2007 werd een punt gezet door het actiecomité ‘hier trekken we de lijn’.

I nfrastruc tuur en rendement Er is een spanning tussen bedrijfseconomisch denken en publieke doelen. Een project als de ZZL is niet een slim bedrijfsmatig investeringsproject zoals een machine, een fabriek of een overname. Daar laat je een rekensom op los en die vertelt je of het een goed idee is. De ZZL is geen bedrijfsinvestering, maar een publieke investering. Als die goed is, is die goed voor ons allemaal. Het lastige is dat sommige van de voordelen op heel andere plekken vallen dan waar de kosten gemaakt worden. Het gaat om publieke infrastructuur. Die moet op het niveau van de nationale economie rendabel zijn. De plussen en de minnen daarvan krijg je niet bij elkaar in de exploitatierekening van één project. Want moet Rijkswaterstaat


Nederlandse gas-boom passeert de mensen die het dichtst bij de bron leven “In de economische statistieken behoort Noord-Nederland tot de welvarendste regio’s van Europa. Er worden immers miljarden verdiend aan het gas. Het is ronduit zuur dat van de 80 miljard euro aan aardgasopbrengsten slechts één procent (1 %!) beschikbaar is voor projecten ten behoeve van de noordelijke economie. En dat terwijl onder haar voeten Europa’s grootste voorraad aardgas ligt, de belangrijkste bron van de rijkdom van het land. Ter vergelijking: in de Nigerdelta in Nigeria blijft 13% van de opbrengst van de bodemschatten hangen. In Atjeh in Indonesië zelfs 70%.” Bron: 17 januari 2007 Amerikaans persbureau Bloomberg

het niet aan wegverbredingen uitgegeven geld aan de BV ZZL geven? De transportbedrijven hun bespaarde afschrijvingen en chauffeurssalarissen, of zelfs de niet uitbetaalde ontslagvergoedingen omdat er met een dichtgeslibde infrastructuur überhaupt niets te vervoeren valt? En moeten de mensen in Amsterdam, Utrecht, Almere en omstreken een schone luchtheffing

gaan opbrengen? Elke cent dieselaccijns of wegenbelasting, elke binnenvaartsluis of spoordijk is een publieke beïnvloeding van de markt. Ingrijpen gebeurt, het is onvermijdelijk. Laten we het dan ook doen met een besef van wenselijke publieke doelen en gericht op het bereiken daarvan.

M et 2 maten m eten Voor megaprojecten als de HSL-Zuid en de Betuweroute zijn weliswaar kosten – baten analyses gemaakt, maar uiteindelijk is er op strategische gronden gekozen voor realisatie. Daarbij heeft de overheid er steeds geld bij gelegd om de business case sluitend te krijgen. Men kan zeggen dat het rijk met verwijzing naar de Tijdelijke Commissie Infrastructuur onder voorzitterschap van Adri Duivesteijn haar lessen geleerd heeft. Tegelijkertijd kan men ook stellen dat er met 2 maten gemeten wordt. En dat men de instrumenten gebruikt zoals en wanneer het uit komt. Het is maar zeer de vraag of de door minister Eurlings op 19 november 2007 aangekondigde investering in het spoor van ca. vier mld euro via een (m)kba wordt doorgerekend en of dan de kosten worden toegerekend zoals bij de ZZL. De

vraag stellen is deze beantwoorden. Extra bizar is het gegeven dat het hier spoorinfrastructuur betreft die met uitzondering

van Noord-Nederland in heel Nederland wordt aangelegd.

Nederland is een stadsstaat We moeten ons realiseren dat de omvang Versterking nationale structuur ten van de nationale ruimte. Het gaat om van Nederland in Europa niet groter is dan De ‘lessen van Duivesteijn’ werpen een de vraag: wie en wat willen wij over 15 een Duitse deelstaat. Waarom gebruiken wij schaduw over de toekomst: angst om infra- jaar zijn en met welke instrumenten kun je wel delen van Brabant, de Utrechtse heu- structuur in te zetten als bepaalde ontwikkelingen velrug voor de overloop van de Randstad, instrument van gebiedsNederland is een – ook sociaal maatschapmaar buiten Almere niet de polders? Als we ontwikkeling, sociaals tadsstaat. Houd pelijke – genereren? Door nu investeren in snelle verbindingen wordt maatschappelijke pro- op met regionaal te niet te kiezen erken je de de kaart van Nederland zo gewijzigd dat cessen en internationale d enken. De provincia- gemeenschappelijke ‘vijwe grote delen van ons land, tegen lagere positionering. len wonen in and’ van de internationamaatschappelijke kosten dan in de Randstad, Den Haag. le concurrentie niet. Met kunnen ontsluiten voor een bloeiende eco- De discussie over de ZZL een groot concept kan nomie. Wie hier de markt z’n gang laat gaan, is niet een cijfermatige overweging, maar sturend worden opgetreden, terwijl anders krijgt alleen maar meer congestie, meer een ruimtelijke ontwikkelingskeuze voor de versnippering – het proces van aantasting spanning op de arbeidsmarkt, ecologisch Nederland, waarbij snelle spoorinfrastruc- – doorgaat. onverantwoorde ingrepen in de randen van tuur een belangrijk middel is. Bovendien de Randstad. wordt op de Europese Wat betreft de kosten: het is allemaal te Nederland verlangt een De echte verliezer kaart een nieuwe hoofd- berekenen, inclusief risico’s. Maar daar staat sterke verbinding tussen van het ZZL-debat is verbinding toegevoegd, tegenover: het is maar de vraag wat het kost de vier grote Randstads- de politieke geloof- die Nederland volwaardig als je de boot mist in Europa en het platteden. De cirkel die zo waardigheid. verankert in het transeu- teland laat wegkwakkelen. Als je besluit om ontstaat verdient uitwaairopese netwerk van hoog- niet te besluiten, dan moet je hardop durven ers naar alle overige delen van Nederland, waardige snelle treinverbindingen. Het geeft te benoemen dat je het overlaat aan de vrije met daarbij de intentie dat deze uitwaaiers een nieuwe oriëntatie op de sterke econo- krachten. het begin worden/zijn van internationale mieën van Noord-Duitsland, Scandinavië en lijnen. Dit plaatst de Randstad eindelijk op het opkomende Oost-Europa. een centraal punt. Nu nog is de hele Noordvleugel (en dus ook Amsterdam) een gebrek- Voorkom marginalisering kig functionerende uithoek in het hogesnel- De beslissing over de ZZL is een nationaal heidsnet. vraagstuk. Het gaat om het beter benut-


Arriva – Prorail – rijksoverheid The good, the bad and the ugly Arriva heeft reden tot klagen. Monopolistische trekken van railbeheerder Prorail frustreren bij herhaling een marktgericht en klantvriendelijk opereren. Een wrange constatering voor een marktpartij die voorheen noodlijdende lijnen tot nieuw leven wekt. Beheerder Prorail ligt onder vuur. Noord-Nederland bewijst als geen andere regio dat openbaar vervoer springlevend is. Forse groeicijfers tot liefst 40% vragen met klem om alert ingrijpen van Minister Eurlings. De enige partij naar wie Prorail werkelijk luistert. Of beter: moet luisteren.

K ruik te water VNO-NCW Noord heeft zich negatief uitgesproken over het gebrek aan klantvriendelijk handelen van Prorail. De belangen van vele noordelijke reizigers die afhankelijk zijn van openbaar vervoer worden ernstig geschaad. Ook de nieuwe dienstregeling van de NS biedt qua service geen soelaas. Met de vorige dienstregeling nog

scherp op het netvlies, kwam de regio vijftien minuten verder weg te liggen. Nationaal werd deze regeling als een grote verbetering gepresenteerd. Waar elders in het land ingezet wordt op twaalf treinen per uur, wordt dit landsdeel hardnekkig veronachtzaamd. Drachten ontbeert een station. Wanneer houden onze politieke bestuurders het voor gezien? Liefde moet van twee kanten komen. Dat geldt ook voor een zakelijke relatie. Aan de relatie tussen vervoerder Arriva en spoorbeheerder Prorail valt het nodige te verbeteren. Prorail is een lastige partij. Als monopolist gaat zij meer dan eens op voor het eigenbelang. Ze is heel lastig te verleiden tot het doen van investeringen. Vooral investeringen op het hoofdnet om de dienstverlening te versnellen. Wat gaat Prorail bijvoorbeeld doen bij Zwolle bij de aantakking Mariënburg? De vraag blijft vooralsnog onbeantwoord. Het gevolg van dit soort vraagstukken is dat onduidelijk blijft of aansluitingen worden gehaald of niet worden gehaald? Moet er worden overgestapt of niet? Als partijen er niet uitkomen, is het aan de Nederlandse Mededingingsautoriteit een uitspraak te doen.

Negat i e f p at ro o n De woede van Arriva over zoveel onvermogen en traagheid van handelen staat niet op zich zelf. Ook in andere delen van het land doen zich vergelijkbare scenario’s voor tussen de railbeheerder en marktpartijen. Binnen Noord – Nederland illustreren de contacten tussen Prorail en noordelijke overheden – georganiseerd via SNN – een vergelijkbare manifeste afwezigheid van anticiperend en professioneel handelen. Regionale projecten worden niet in behandeling genomen indien deze niet passen in het zogeheten herstelplan van Prorail. Het meedenken met decentrale overheden is gebrekkig ontwikkeld. ‘Zonder directe opdrachten van de minister doen we niets.’ is nog te vaak het leidend parool.


Prorail onder vuur Met ruim 2.500 mensen en een jaarlijks budget van 1.3 miljard euro vervult staatsbedrijf Prorail drie hoofdtaken: beheer en onderhoud van een van de drukst bereden spoornetten van Europa, verdeling van de schaarse capaciteit op het spoor en het in goede banen leiden van het dagelijkse treinverkeer. Prorail is een samenvoeging van drie voormalige onderdelen van de Nederlandse Spoorwegen: railinfrabeheer, capaciteitsmanagement en verkeersleiding. Begin jaren negentig besloot de politiek dat de NS op grotere afstand van de overheid moest komen, dat het een zelfstandig bedrijf moest worden en dat er concurrentie moest komen op het spoor. Daarom werden het beheer van spoor losgekoppeld van het vervoer van personen en goederen. Een belangrijk deel van de storingen die zich op het Nederlandse treinnet voordoen, is het gevolg van het jarenlang te weinig geld uitgegeven aan onderhoud van het bestaande spoor.

G ev r a a g d : c o n c re te p re s t at i e a fs p r a ke n Zo willen de provincies Groningen, Drenthe en Friesland de vraag verkennen wat nodig is om te komen tot een frequentieverhoging tussen Groningen – Assen – Zwolle en Leeuwarden – Zwolle. Een vraag die als gevolg van een hoog ‘kastje naar de muur – gehalte’ al geruime tijd wacht op antwoord. Samenvattend is Prorail veelal reactief en anticipeert zij niet of veel te laat op veranderingen in de railsector. Besluitvorming duurt te lang. Planningen lopen vaak uit. VNO-NCW Noord dringt er bij politieke bestuurders op aan de grenzen van geduld en begrip niet verder op te rekken. Hans Haerkens [email protected]

Bedrijfsnieuws stand van zaken

Prodist Software betrekt medio 2008 een nieuw kantoor in Leeuwarden. Voor het bedrijf dat op dit moment vooral productiebedrijven bedient met zelf ontwikkelde softwarepakketten, is het een belangrijke stap op weg naar het aanbieden van brede bedrijfssoftware van meerdere aanbieders voor diverse branches. Het nieuwe kantoor verrijst aan de uitvalsweg naar Drachten en Heerenveen. GasTerra in Groningen heeft zich bij de tien grootste bedrijven van Nederland geschaard. Volgens FEM Business 500 staat het bedrijf op de 9de plek omdat de behaalde omzet vorig jaar met een kwart toenam. Shell gaat in deze top tien onbedreigd aan kop. Het bedrijf PekTrade.com uit Pekela heeft een elektronische waakhond op de markt gebracht: RadarDog. Het is een kastje waarin een radar met krachtige geluidsbox is gemonteerd. Wanneer de electronische waakhond een persoon of bewegend voorwerp in een radius van 8 meter waarneemt, begint hij agressief te blaffen als een herdershond. Het systeem is uniek in de wereld. Gasunie heeft de gastransporttak van het Noord-Duitse BEB Erdgas und Erdöl GmbH aangekocht. Het gastransportnetwerk van BEB grenst aan dat van Gasunie en strekt zich uit tot aan Berlijn. Met een totale lengte van 3500 kilometer en aansluitingen met diverse brongebieden voor aardgas wordt de positie van Gasunie met de aankoop van dit netwerk als eigenaar en beheerder van een belangrijk gasknooppunt in Europa substantieel versterkt. BKB AG gaat per 31 maart 2008 E.ON Energy from Waste heten. De directe aanleiding is de scheiding van de divisies ‘Energieopwekking uit bruinkool’ en ‘Afvalverbranding’. Laatstgenoemde divisie zal in de toekomst direct door de E.ON Energie AG in München worden geleid. Ook de dochtermaatschappij


BKB Delfzijl BV zal de nieuwe naam overnemen onder toevoeging van de vestigingsplaats. Onlangs ging de eerste schop in de grond voor de bouw van de afvalverbrandingsinstallatie voor bedrijfs– en huishoudelijk afval in het industrie gebied Oosterhorn in Delfzijl. Hiermee worden 50 directe arbeidsplaatsen gecreëerd en zijn er naar verwachting 100 indirecte arbeidsplaatsen mee gemoeid. MUG Ingenieursbureau uit Leek heeft als eerste bedrijf in Nederland een archeologische opgravingsvergunning verleend gekregen. Met het inwerking treden van de Wet op de archeologische monumentenzorg per 1 september, is het doen van archeologische opgravingen zonder vergunning verboden. Deze vergunning wordt alleen verleend aan bedrijven die voldoende kennis en faciliteiten in huis hebben om de kwaliteit van het archeologisch onderzoek te waarborgen. Stichting Bossers & Cnossen Fund heeft in samenwerking met diverse bedrijven, overheden en instellingen in de regio 120 computersystemen geschonken aan ‘Université Lumière de Bujumbura’ in Burundi. Computers zijn nog steeds erg zeldzaam in het land en de automatisering komt langzaam op gang. Met de donatie kan de universiteit in Bujumbura bijdragen aan het ontwikkelen van computervaardigheden op gebruiksniveau maar ook van specifiekere vaardigheden die voor de ontwikkeling, installatie en het onderhoud van de computersystemen noodzakelijk zijn.

nu in totaal 17 kantoorruimtes aanbieden die verhuurd worden aan studentonder nemers. Vesta vierde in november haar 75 jarig bestaan. Het Groningse familiebedrijf werd in 1932 gestart door de vader van de huidige directeur Dolf Vogd onder de naam ’Vogd Meubelagenturen’. De onderneming heeft inmiddels 120 werknemers en opende vorig jaar de 35000 m2 grote woonmall Woonforum. Staalconcern Corus verkoopt Aluminium Delfzijl (Aldel) aan de Amerikaanse private equity firma AIAC. Naast de smelter in Delfzijl verkoopt Corus ook die in het Duitse Voerde aan AIAC. Bij de installaties in Delfzijl en Voerde werken respectievelijk 475 en 481 mensen. Glasvezelfabrikant PPG gaat de twee glasovens in de fabriek in Westerbroek in 2008 renoveren. Daartoe heeft de concerntop in de Verenigde Staten toe besloten. Daarmee is de toekomst van PPG in Westerbroek gewaarborgd. De Friesland Zorgverzekeraar heeft samen met de zorgaanbieders een benchmark naar de vijf CVA-ketens in Friesland uitgevoerd. De benchmark moet leiden tot betere zorg aan patiënten met een beroerte (CVA). Het project heeft geresulteerd in een set van indicatoren, waaraan de behandeling van patiënten met CVA moet voldoen.

De vijfde vestiging van Valstar Simonis, adviseurs in installatietechniek, zal geopend worden in Groningen. De onderneming streeft naar een landelijke dekking door het opzetten van een professioneel netwerk. In dat kader werd onlangs al een vestiging in Amsterdam gepresenteerd.

Erick van Egeraat associated Architects gaat de uitbreiding van het Drents Museum in Assen bouwen. De nieuwe tentoonstellingsruimte wordt deels ondergronds gebouwd, waarbij een tuinlandschap omgeven door een waterpartij het dak vormt. De nieuwe entree van het museum wordt in het monumentale Koetshuis op het Jacob Cramerplein gesitueerd.

StudEnterprise heeft de Hanzehogeschool Groningen verwelkomd als nieuwe partner. Stichting StudEnterprise richt zich op het stimuleren van ondernemerschap onder studenten. Direct resultaat van de samenwerking met de Hanzehogeschool is de realisatie van zeven extra kantoorruimtes. Hierdoor kan StudEnterprise

SCA Personal Care gaat opnieuw fors investeren in de vestiging in Hoogezand. Enkele maanden geleden werd al 25 miljoen geïnvesteerd in een productielijn voor de Libero Up & Go-babybroek. Inmiddels is een nieuwe investering aangekondigd van 20 miljoen in een nieuwe lijn voor Tena Pantsproducten.

D e prij z enkast Variass uit Veendam heeft de Achievement Award 2007 in de wacht gesleept. Deze prijs wordt toegekend aan de supplier die meerdere jaren een hoog niveau van klanttevredenheid weet vast te houden. De genomineerden voor de prijs werden dan ook voorgedragen door de eigen klanten. De verkiezing is georganiseerd door LINK Magazine in samenwerking met de ING Bank. Variass is ketenregisseur van hoogwaardige industriële elektronica producten en legt zich toe op ontwikkeling, engineering, productie, assemblage, testen, service en reparatie. Wolter & Dros TBI techniek is uitgeroepen tot Duurzaamste Ondernemer van Groningen 2007. Dit werd bekend gemaakt tijdens de Promotiedagen voor het bedrijfsleven Noord-Nederland. De prijs werd toegekend aan Wolter & Dros vanwege de uitgebreide toepassing van verschillende duurzame technieken in hun nieuwbouw aan de Rostockweg in Groningen. De twee overige genomineerden waren het Martini Ziekenhuis en Esha Nederland B.V. Joke van der Ven van Briefopbestelling uit Groningen heeft De Jonge Ondernemersprijs 2007 gewonnen. De jury wees haar unaniem aan als winnaar tijdens de finaleavond in Stadion Cambuur in Leeuwarden. Roeland Coopman van Opzegdienst uit Rottum won de publieksprijs. Dé Jonge Ondernemersprijs van het Noorden (JOP) is een initiatief van Jong Bedrijven Netwerk Groningen, Jong Bedrijven Netwerk Fryslân, Jonge Bedrijven Netwerk Drenthe en Ondernemerskompas.

Joke van der Ven, winnaar Jonge Ondernemersprijs 2007

Energiebedrijf Eneco gaat meewerken aan de ontwikkeling van een proefcentrale op de Afsluitdijk die elektriciteit opwerkt door zout en zoet water te mengen. In de zogenaamde ‘Blue Energy’-centrale worden de zoet- en zoutwaterstromen gescheiden door een membraam.


George de Loo van Rovecom B.V. neemt een FD Gazellen Award in ontvangst

Op 6 november zijn de FD Gazellen Awards uitgereikt. Deze onderscheiding van Het Financieele Dagblad wordt jaarlijks uitgereikt aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland. In Noord-Nederland vielen de volgende ondernemingen in de prijzen: E kwadraat advies uit Berlikum, Bizz Travel B.V. uit Groningen, Hamilton Bright Holding B.V. uit Sneek, NDC/ VBK De Uitgevers B.V. uit Groningen, Hoomark Giftwrap Partners B.V. uit Hoogeveen, Fritom Holding B.V. uit Bolsward, Rovecom B.V. uit Hoogeveen en Concordia Holding N.V. uit Meppel.

Roeland Coopmans van Opzegdienst

Het krantenconcern NDC Mediagroep, uitgever van onder andere Dagblad van het Noorden en Leeuwarder Courant, neemt Waterstad FM over. De zender, gevestigd in Sneek, is te ontvangen in Friesland, Drenthe, Groningen en Flevoland. De radiozender moet gaan fungeren als een aanjager van regionaal nieuws, waarbij de

eerste berichtgeving op de radio plaatsvindt, waarna de verdieping te vinden is in de dagbladen.

“We zoeken een ludieke manier om mensen letterlijk in beweging te krijgen.”

%PPS HPFE OBBS V BMT [BLFMJKLF LMBOU UF MVJTUFSFO XFUFOXFQSFDJFTXFMLFTQFDJGJFLFCFIPFGUFTFSJO EFWFSTDIJMMFOEFCSBODIFTMFWFO#JK%F'SJFTMBOE [JU V EVT CJK[POEFS HPFE BMT IFU HBBU PN FFO BEWJFT PQ NBBU 1FSSZ -VKB EJSFDUFVS WBO 1FSLJO&MNFS JO (SPOJOHFO ®"MT FFO WBO EF WPPS OBBNTUF TQFMFST JO EF -JGF 4DJFODFT *OEVTUSJF XFUFOXFIPFCFMBOHSJKLFFOHPFEFHF[POEIFJEJT %BBSPNQSPNPUFOXJK¬PQFFOMFVLFNBOJFS¬FFO HF[POEF MFWFOTTUJKM CJK PO[F NFOTFO¯ )PPGE 7FSLPPQ 4BOESB 7FSCFFL CSBDIU IFN JO DPOUBDU NFU°5SBQQFST±%JUJTFFOJOJUJBUJFGXBBSCJKNFEF XFSLFSTEJFGJFUTFOEOBBSIVOXFSLLPNFOTQBSFO WPPSMFVLFDBEFBVT4BOESB®"MTXJKEFPQMPTTJOH [FMGOJFUJOIVJTIFCCFO EBO[PSHFOXFFSXFMWPPS EBU EF[F PQ FFO BOEFSF NBOJFS UFS CFTDIJLLJOH LPNU¯&OEFPWFSJHFXFOTFOWBO1FSSZ-VKB %JF TQFFMU[JKEJSFDUEPPSOBBSPO[FBGEFMJOH1SPEVDU NBOBHFNFOU 8JMUVXFUFOXBU%F'SJFTMBOEWPPSVXCFESJKGLBO CFUFLFOFO 8FLPNFOHSBBHFWFOCJKVMBOHT#FM WPPSFFOQFSTPPOMJKLFBGTQSBBLNFU4BOESB7FSCFFL PGLJKLPQXXXEFGSJFTMBOEOM

6[JUCJK[POEFSHPFECJK%F'SJFTMBOE

Kritiek op Koers Noord In de periode 2000 – 2007 is met succes uitvoering gegeven aan het ruimtelijk economisch programma ‘Kompas voor het Noorden’. Voor de periode 2007 – 2010 staat ‘Koers Noord’ op de rol. Het programma is dynamisch van opzet en zal ieder jaar op basis van ervaringen en ontwikkelingen worden gemonitord en zo mogelijk worden bijgesteld. De SER Noord-Nederland heeft aangedrongen op concretere doelstellingen en een scherpe focus op het mkb-bedrijfsleven.

K

oers Noord is de noordelijke vertaling van de nationale nota Pieken in de Delta. Deze laatste nota is de vertaling van de Nota Ruimte die onder verantwoordelijkheid van oud minister Dekker door de Tweede Kamer is geloodst. Pieken in de Delta betekent dat niet langer wordt vastgehouden aan het wegwerken van het faseverschil van regio’s als beleidsdoelstelling van rijksbeleid. Het nieuwe beleid richt zich op het stimuleren van economische kansen in alle regio’s. Dit gebeurt in de vorm van zes gebiedsgerichte programma’s . Het programma voor Noord-Nederland ‘Koers Noord’ is een van die zes. Het doel van dit ‘Koers Noord’- programma is het versterken van de (inter)nationale concurrentiekracht van de regio langs drie lijnen:


11

1. Het uitbouwen van de economische pieken van nationaal belang. 2. Het bewerkstelligen van een transitie naar een meer kennisintensief en innovatief bedrijfsleven dat zich vertaalt in regionale speerpunten 3. Het vergroten van het innoverend vermogen van bedrijven

SER No o rd - Ne d e r l a n d In haar vergadering van 8 december 2007 bepleitte de SER Noord-Nederland een grotere focus op de versterking van het mkb-bedrijfsleven. Een en ander zou moeten uitmonden in meer export, meer innovatie en een beter opleidingsniveau vertaald naar concrete ambities. De gedetailleerdheid van het energie, water en sensorhoofdstuk staat in schril contrast met inzet op innovatie, export en scholing mkb bedrijfsleven. Ronduit storend is het gebrek aan tekst over de toekomst van het ruimtelijk beleid. Wat gaan we doen met de perifere gebieden in Noord-Nederland. Gemist wordt de aandacht voor de zorgeconomie en de wooneconomie. De Raad kan zich niet aan de indruk onttrekken dat het opstellen van het programma Koers Noord sterk is ingegeven door de oekazes vanuit Den Haag en Brussel. Hoe alles Brussel- en Haags proof te krijgen? Hierdoor is de vraagzijde van het rapport onbedoeld minder helder ingevuld. Naast meer concrete doelstellingen op jaarbasis afdwingbaar heeft VNO-NCW Noord voor een tweetal zaken bijzondere aandacht gevraagd:

• M inister Van der Hoeven (Economische Zaken) bewierookte tijdens de feestelijke presentatie van Koers Noord te Oranjewoud in september van dit jaar het succes van het Horizon programma in Eindhoven. VNO-NCW Noord dringt er bij het SNN op aan deze ministeriële oproep ter harte te nemen. Het succes van Eindhoven bewijst dat de ruimtelijk-economische agenda van de regio bepaald dient te worden door de kansen die marktpartijen in samenspraak met kennisinstellingen met elkaar oppakken. Regionale overheden hebben tot taak deze marktgerichte en kansrijke initiatieven te faciliteren. Bij de voorbereiding van Koers Noord is door VNONCW Noord tezamen met de NOM en Philips desgevraagd een uitgewerkt programma overlegd dat naadloos aansluit bij de ervaringen in Eindhoven. • VNO-NCW Noord heeft bijzondere aandacht gevraagd voor de samenstelling vanuit de markt van de Programmacommissie Noord-Nederland. Voor een programma dat bij uitstek een groter beroep wenst te doen op marktpartijen is de gepresenteerde samenstelling een gemiste kans. Hans Haerkens [email protected]

Link met Horizon? Op pagina 52 van het rapport ‘Koers Noord’ staat bij het derde bulletpoint vermeld: ‘Een kleinschalige ondernemersfaciliteit van, voor en door het bedrijfsleven, die concrete eigen innovatie-initiatieven en – ideeën van ondernemers uit kan werken om zo tot een businessplan te komen.’ Met enige goede wil en verbeeldingskracht zou de cri de coeur van de Minister van Economische Zaken alsnog haar vertaling kunnen krijgen in Noord-Nederland.

Vliegende start voor ‘spread Fries bestuurslid geeft jonge ondernemer kans!

D

eze negen startende ondernemers zijn gevonden en voorgedragen door diverse partijen in de provincie Friesland die hiermee het belang van een lidmaatschap VNO-NCW onderkennen en onderschrijven. De groep van negen heeft inmiddels een start gemaakt met het VNO-NCW lidmaatschap door deel te nemen aan een exclusieve kennismakingsbijeenkomst op het hoofdkantoor van Friesland Bank in Leeuwarden. Want we willen proberen deze ondernemers een jaar lang een extra impuls te geven. Om de woorden van Eelco Koehoorn te gebruiken: ‘Ik ben absoluut overtuigd van de kracht en voordelen van het netwerk van VNO-NCW Noord. Ik heb ook zelf ondervonden hoe warm en stimulerend dat netwerk kan zijn. Die ervaring gun ik ook deze groep van negen jonge ondernemers en hoop ik hiermee binnen hun bereik te brengen. Zodat zij het netwerk van VNO-NCW Noord en de informatie vanuit het bureau ook zullen kunnen aanwenden voor hun persoonlijke en zakelijke ontwikkeling..’

Belangrijke voordelen van dit initiatief: - Het mentorschap door een bestuurslid kan beter ingevuld worden (meer binding en samenhang vanaf de start) - Laagdrempeligheid bij het aangaan van het lidmaatschap (een jaar ervaring geeft een goede basis voor een vervolg lidmaatschap) - Als groep VNO-NCW Noord binnenstappen (1 van de 1400 is ook maar alleen) In navolging van het initiatief van Eelco Koehoorn is het de bedoeling dat ook volgend jaar een nieuwe groep van negen ondernemers gevormd wordt die zo kan kennismaken met het netwerk van VNONCW Noord. ‘Hierbij geef ik graag het stokje door aan een van mijn medebestuursleden om dit initiatief nog meer kracht bij te zetten. Tot besluit kan ik alleen maar zeggen, zowel Friesland Bank als ondergetekende hebben het graag voor u gedaan!’ aldus Eelco Koehoorn in een gevraagde toelichting.


12

Hofste e S a l a r i s & Ad v i e s b u re a u Renny Hofstee-Schaap, algemeen directeur ‘Mijn naam is Renny Hofstee-Schaap en ik ben sinds 1991 werkzaam in de salarisadministratie. Het idee om een eigen bedrijf te starten ontstond uit de behoefte om klanten te benaderen vanuit een persoonlijke betrokkenheid bij hun bedrijf. Op 1 juni 2004 ben ik begonnen met Hofstee Salaris & Adviesbureau. Ook voor de startende ondernemer die voor het eerst personeel in dienst neemt is een persoonlijke begeleiding van groot belang. Het is dan een geruststelling wanneer de salarisadministratie en het personeelsbeleid in goede banen kan worden geleid. Naast de totale verwerking van salarisadministraties biedt ons kantoor interim dienstverlening in de vorm van tijdelijke ondersteuning binnen bedrijven. Kortom, salarisadministraties zijn bij Hofstee Salaris & Adviesbureau in vertrouwde handen.’

trekking van Christopher Columbus, de ontdekker, en Jules Verne, de schrijver. Wij willen vanuit Christopher Verne BV bedrijfprocessen herontdekken en opnieuw vastleggen. Ons doel is enerzijds papieren processen te digitaliseren en te voorzien van een veilige digitale handtekening. Anderzijds richten wij ons op het verbeteren en stroomlijnen van inkoopprocessen. Door het uitbesteden dan wel clusteren van de niet strategische inkopen naar Christopher Verne BV kan de inkoopafdeling van een bedrijf zich richten op de strategische inkoop zonder tijd te verliezen aan de “bijzaken”. Christopher Verne BV. Westereems 3 8602 CR Sneek M 06 - 5042399 E [email protected] I www.christopherverne.nl

Hofstee Salaris & Adviesbureau Eskdoarnstrjitte 26 9051 SE Stiens T 058 - 257 44 66 M 06 - 239 53 330 E [email protected] I www.hofsal.nl

Novat i e f We r k z a ke n Karin Lelie-Braaksma, directeur

C hristo p h e r Ve r n e B V. Douwe Buursma, algemeen directeur ‘Christopher Verne BV werd in 2006 opgericht. De naam is een samen-

‘Een prachtig aanbod van de Friesland Bank om aan een groep jonge ondernemers een jaar lang het lidmaatschap van VNO-NCW Noord aan te bieden! Met veel enthousiasme maak ik, Karin LelieBraaksma, directeur van Novatief Werkzaken, van dit aanbod gebruik. Samen met Gerda Faber en Marije van Asperen ben ik de oprichter van Novatief Werkzaken. Deze maand vieren wij het 5-jarig Novatief jubileum! Met 13 professionals

your wings’ zijn wij actief in het rayon Noord. Onze specialisatie is gericht op re-integratie en arbeidskundige diensten, loopbaanadvisering en outplacementdiensten. Ons speerpunt in de dienstverlening is de combinatie van kwaliteit en resultaat hetgeen blijkt uit onze hoge uitstroomcijfers en de hoge waardering in de jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoeken. Voor uitgebreide informatie over de Novatief Dienstverlening verwijs ik u graag naar onze website ‘

Het netwerk van VNO-NCW Noord groeit en bloeit, zeker ook in Friesland. Hoewel steeds meer jonge ondernemers de weg naar ons netwerk weten te vinden, vond VNO-NCW Friesland dat het nog best wat meer vers bloed kon gebruiken. Daarom deed Eelco Koehoorn, directeur Algemene Bank Friesland en tevens bestuurslid VNO-NCW Friesland en VNO-NCW Noord, het voorstel eenmalig een negental nieuwe Friese lidmaatschappen beschikbaar te stellen voor vooral startende ondernemers cq. jonge ondernemingen.

KeurICT Finnen 1 9001 XW te Grou T 0566 - 620202 M 06 - 43008712 E [email protected] I www.keurict.nl

Novatief Werkzaken Balthasar Bekkerwei 102 8914 BE Leeuwarden T 058 - 280 48 18 M 06 - 229 850 32 E [email protected] I www.novatief.nl

BioEx p l o re r B V

Jant van Dijk Evenementen Jant van Dijk, eigenaar Jant van Dijk (37) is eigenaar van Jant van Dijk Evenementen; een evenementen- en organisatiebureau voor de zakelijke markt, gevestigd in Mantgum. Het product van Jant van Dijk Evenementen is het produceren van evenementen. De kracht is de combinatie van concept en uitvoering. De manier van werken kenmerkt zich door duidelijkheid, betrokkenheid, nuchterheid en enthousiasme. De (voornamelijk noordelijke) markt waarin het bedrijf opereert is groot en divers. Jant van Dijk Evenementen De skuorrereed 28 9022 CC Mantgum T 058 - 2163370 I www.jantvandijk.nl

René Stege, directeur ‘BioExplorer BV betreft een bedrijvengroep waarin activiteiten plaatsvinden op gebied van onderzoek en ontwikkeling naar technologie op gebied van de Life Sciences. Speerpunten hierbinnen zijn watertechnologie en snelle detectie van micro-organismen middels DNA-gebaseerde moleculair biologische detectietechnieken. Ook productie en vermarkting van de ontwikkelde technologie vindt plaats binnen BioExplorer.’

KeurIC T Olaf Keur, directeur ‘KeurICT is een jonge organisatie met een groeiend team van ICT en bedrijfskundige professionals. Onze programmeurs beschikken over verschillende disciplines (wij werken met de nieuwste technieken op het gebied van Microsoft. Net. en zijn gespecialiseerd in het werken met de talen JAVA, JSP, ASP, PHP, C++ en Delphi). Keur ICT is gespecialiseerd in het ontwikkelen van maatwerksoftware voor verschillende toepassingen. KeurICT ontwikkelt niet alleen maatwerksoftware, maar adviseert tevens over de haalbaarheid en opzet van nieuwe, innovatieve projecten.’


13

BioExplorer Agora 1 8934 CJ Leeuwarden T 058 - 2846296 E [email protected]

Westt Gerard Schouten, directeur Westt facilitates the process from innovation to successful application. Westt selects early stage innovative technologies in the fields of sustainable water and energy production and actively manages the further development of technology, market and organization. Through different kinds of venturing or participation Westt is actively involved in the introduction and launching of technologies that further improve living standards, contributes to improving environmental circumstances and facilitate sustainable production. Westt has a strong

background when it comes to water related technologies such as water purification, water production, waste water treatment and industrial water management. Beside water related technologies, Westt focuses on sustainable energy related technologies such as energy production, energy storage and technologies that lead to serious energy savings

ECM Technologies Castorweg 56 8938 BE Leeuwarden M 06 - 22379750 Ew olters@electrochemicalmachining. com I www.ecm-technologies.nl

Westt Agora 1, 8934 CJ Leeuwarden T 058 - 2846296 M 06 - 10551184 E [email protected] I www.westt.nl

Grendel Games Voorstreek 99 8911 JM Leeuwarden M 06-10896205 E [email protected] I www.grendel-games.com

Grendel Games Tim Laning, directeur Grendel Games, een jong game development bedrijf, is sinds 2006 gehuisvest in het centrum van Leeuwarden. Grendel Games ontwikkelt zowel entertainment als serious games. Ondernemers Tim Laning en Jan-Jaap Severs beschouwen games dan ook als een breed inzetbaar medium. ‘Of het nu om virtual-reality simulaties of om games voor Microsoft’s X-Box

ECM Technologies Hans Henk Wolters, directeur In maart 2003 is ECM Technologies opgericht als een innovatief electrochemisch onderzoek en consultancy bedrijf. Sinds de oprichting heeft het bedrijf verschillende onderzoeken verricht en processen ontworpen voor diverse metaalbedrijven en toeleveranciers aan verschillende sectoren wereldwijd. De huidige ECM techniek is uitermate geschikt voor producten met een complexe 3D geometrie in staal en hogere legeringen. ECM leent zich ook uitstekend voor producten waar toplaagdeformaties ten gevolge van de bewerkingstechniek niet toegestaan zijn zoals bijvoorbeeld bij vonkverspanen het geval is. Inmiddels zijn er talloze projecten gedraaid waarbij succesvolle innovatieve oplossingen zijn ontwikkeld waar de huidige conventionele techniek geen oplossing kon bieden.


gaat, onze uitdaging is om dit innovatieve medium te gebruiken voor het combineren van experience design met traditionele kunstvormen en hoogwaardig programmeerwerk, toegespitst op een keur aan doelgroepen.’ Grendel Games is trots op het verworven lidmaatschap van VNONCW Noord. ‘Het geeft ons weer een heleboel nieuwe input. We hopen in het komende jaar een passende bijdrage te kunnen leveren aan het noordelijk mkb netwerk en kijken uit naar ontmoetingen met nieuwe partijen.’

14

‘Noorderlicht wordt meer gewaardeerd in het buitenland dan in Groningen’ Noorderlicht bij vijf beste fotofestivals ter wereld Sinds het eerste fotofestival in 1990 is Noorderlicht uitgegroeid tot een wereldwijd erkende organisatie met spraakmakende fotomanifestaties, een projectbureau, een uitgeverij en een eigen galerie van internationale allure. Niet verbazingwekkend dat Noorderlicht onlangs werd uitgeroepen tot een van de vijf beste fotofestivals ter wereld door het Amerikaanse tijdschrift Photo District News.

‘

Of ik blij verrast ben met die topvijf notering van Noorderlicht?’ Ton Broekhuis leunt eens achterover en staart even met twinkelende ogen naar buiten. ‘Natuurlijk ben ik blij. Het blad Photo District News is zeg maar de “Herald Tribune voor professionele fotografen”. Het prijst ons vanwege onze eigenzinnige thematentoonstellingen en het ontdekken van nieuw fotografietalent. Daar hebben we de afgelopen jaren serieus aan gewerkt. Vandaar dat onze tentoonstellingen inmiddels in meer dan twintig landen te zien waren, verspreid over vier continenten. Tegelijk verbaast het me niet dat die erkenning juist van een Amerikaans tijdschrift komt. Want Noorderlicht krijgt al jarenlang veel meer waardering uit het buitenland dan in eigen land.’ Maar de Noorderlicht Fotogalerie dan, die met behulp van de regionale overheden is gerealiseerd in de binnenstad van Groningen, is dat geen vorm van erkenning dan? ‘Dat wel. Maar als je nagaat dat de totale subsidie van gemeente en provincie nog minder is dan de kosten van onze huisvesting, zie je dat die waardering uit de regio toch wel tegenvalt. Helemaal wanneer je beseft dat onze producten in binnen- en buitenland steevast goede recensies opleveren. Vaak paginagroot. Dat is allemaal positieve aandacht voor Groningen. Daar kan geen advertentiecampagne tegenop.’

K atal ysator van contac ten Volgens Broekhuis is Noorderlicht dan ook uitgegroeid tot een fantastisch visitekaartje voor Stad en Ommeland. ‘Zo zijn onlangs twee tentoonstellingen afgereisd


15

naar plaatsen waar Groningen een stedenband mee heeft. In het spoor van ons succes aldaar reizen er nu delegaties van verschillende overheidsdiensten achter de expositie aan. Een stad als Graz is nu betrokken bij Energy Valley in NoordNederland. De Noorderlicht-tentoonstelling bleek een katalysator voor de gelegde contacten. Fotografie is niet alleen een kunst die tot de verbeelding spreekt, maar ook een medium dat bij uitstek geschikt is voor communicatie en een belangrijke rol kan spelen bij economische betrekkingen.’

de suikerindustrie brengen fotografen in Suriname, Indonesië, Brazilië en Nederland de stand van zaken rond deze industrie in beeld.’

Ze l f vo o r z i e n e n d ‘We weten alles te realiseren met slechts een zestal vaste werknemers. We proberen zoveel mogelijk werkzaamheden in eigen hand te houden en zelfvoorzienend te zijn. Zo worden onze fotoboeken volledig in eigen huis drukklaar gemaakt. Op die manier kunnen we vasthouden aan onze eigen hoge kwaliteitseisen en zijn we niet afhankelijk van derden. Iedere werknemer is betrokken bij zijn taken in een van de divisies en heeft daar zijn eigen verantwoordelijkheid én vrijheid. Daardoor zal uiteindelijk ons archief niet bestaan uit meters rapporten en nota’s, maar uit de producten die we hebben gemaakt en waar we trots op zijn.’

Noorderlicht bestaat uit vier divisies. S a m e nwe r ki n g m e t b e d r i j fs l eve n ‘Meest in het oog springend zijn de jaar- Broekhuis ziet Noorderlicht als een eigenlijkse fotomanifestaties, afwisselend in zinnig cultureel bedrijf. ‘We opereren Leeuwarden en Groningen. Daarin visua- op regionaal, landelijk en internationaal liseren we vaak maatschappelijke thema’s, niveau en hebben een stevige output die zoals globalisering of het bovendien beklijft. En geloof. Het zijn actuele “Wie werkt met we ontwikkelen constant en spraakmakende onder- Noorderlicht, kiest nieuwe initiatieven. Zo werpen die vaak nog tij- per definitie voor willen we in de komende den in de publiciteit zijn, eigenzinnigheid” jaren de banden met het wanneer de manifestatie bedrijfsleven meer aanhaal lang afgelopen is. In de galerie tonen len, bijvoorbeeld door het initiëren van we internationale fotografen, vaak op de gezamenlijke fotografieopdrachten. Door grens van documentair werk en kunst. De ons aangedragen fotografen van internauitgeverij verzorgt de jaarlijkse festival- tionale allure brengen dan bijvoorbeeld catalogus en de laatste jaren maken we een onderwerp of thema in beeld. Zo kan samen met het bedrijfsleven ook boeken. een bedrijf zijn eigen internationale kunst Met kleine, bijzondere uitgaven bieden we creëren. Uiteraard volgens onze eisen van jonge fotografen de mogelijkheid hun kun- kwaliteit en oorspronkelijkheid. Want wie nen te presenteren. Met het projectbureau werkt met Noorderlicht, kiest per definitie vervullen we opdrachten voor derden en voor eigenzinnigheid.’ initiëren we ook eigen ideeën. Zo werken we momenteel aan het project Suiker. Hans Haerkens Tegen de achtergrond van het wegvallen [email protected] van de Europese subsidieregelingen voor

Auteur: Daan Bultje, [email protected] Foto: John Stoel

Nieuw gezicht voor VNO-NCW Noord

Nieuwe huisstijl Nieuw élan

Na tien jaar trouwe dienst verruilt VNO-NCW Noord het oude logo voor een geheel nieuwe huisstijl. Daarmee krijgt de organisatie een nieuw gezicht, of beter gezegd: drie nieuwe gezichten. De nieuwe huisstijl is het product van een interactief proces met alle leden. VNO-NCW Noord oogstte veel waardering voor het proces en resultaat. De verhuizing naar een nieuw kantoor per 1 december en de ontwikkeling van een nieuwe website waren goede aanleidingen om de huidige huisstijl tegen het licht te houden. Hierbij stond de vraag centraal in hoeverre de huisstijl nog paste bij de organisatie zoals deze zich in de loop der jaren ontwikkeld heeft. De vraag stellen is hem beantwoorden. Daarop werd samen met N8w8 Media en Studio Tineke Wieringa een interactief traject ingezet om te komen tot een nieuwe huisstijl.

Kernwaarden De eerste stap die gezet moest worden was het benoemen van de kernwaarden van VNO-NCW Noord. Omdat deze waarden doorvertaald zouden worden in de nieuwe huisstijl was het essentieel om deze zo scherp mogelijk te formuleren: wat is de essentie van onze organisatie en wat onderscheidt ons van anderen? Een belangrijke bron van informatie was in de eerste plaats de ledenenquête, die een goed beeld gaf van de visie van de leden op de organisatie. Daarnaast werd onder leiding van N8w8 Media een brainstormsessie georganiseerd met bestuursleden van 16

NoordNieuws december 2007

VNO-NCW Noord en medewerkers van het secretariaat. Tenslotte werden ook een aantal mensen geïnterviewd van buiten de organisatie, zoals journalisten, politici en vormgevers, over hoe zij tegen de VNO-NCW Noord aankeken. Uit al deze input zijn vier kernwaarden gedestilleerd: > Betrokken De leden zijn actief betrokken bij de vereniging vanwege het persoonlijke lidmaatschap. VNO-NCW Noord is betrokken bij de noordelijke regio en heeft een open houding voor de maatschappelijke omgeving waarin de organisatie functioneert. > Ondernemend Dit aspect is stevig verankerd in de houding en de aard van de leden. Het zit in de genen. Ondernemerschap is de grootste gemene deler. En het illustreert de houding van VNO-NCW Noord: door een actieve houding is de organisatie duidelijk zichtbaar in Noord-Nederland. > Grensverleggend In lijn met de voorgaande kernwaarden kijkt VNO-NCW Noord verder dan de directe belangen van ondernemers; er is ook oog

Het logo De provincies Drenthe, Friesland en Groningen, die allemaal een eigen gezicht en belangen hebben, worden gebundeld in dit logo tot één gezamenlijk vertrekpunt. Vanuit dit vertrekpunt ambieert VNO-NCW Noord een visie die verder gaat dan de provinciegrenzen en naar gebieden over de Duitse grens. Met open vizier, met open blik. Het beeldmerk is onder een hoek van tien graden gedraaid. Hierdoor krijgt het logo een dynamisch karakter en vertolkt het de ondernemende uitstraling van VNO-NCW Noord. De opengewerkte letter Ó´ van Ondernemingen legt het accent op de ondernemer. Om een duidelijke verbinding met de landelijke organisatie te leggen, is VNO-NCW ´vet´ gezet.

voor de agenda van de regio. Er wordt over de provinciegrenzen en de landsgrenzen heen gekeken. De ondernemersvereniging heeft zich ontwikkeld tot een maatschappelijke speler die zich manifesteert in het publieke debat. > Dingen gedaan krijgen VNO-NCW Noord richt zich op het behalen van directe resultaten. De vereniging krijgt veel dingen gedaan. Deze resultaten hebben betrekking op de leden maar hebben vaak ook impact op de verdere omgeving.

Ledenraadpleging Op basis van deze vier kernwaarden heeft studio Tineke Wieringa drie ontwerpen voor een nieuwe huisstijl uitgewerkt. Daarbij moest ook een goed evenwicht gevonden worden tussen het éigene´ van VNO-NCW Noord en de verbinding met de landelijke organisatie. De drie ontwerpen gaven allemaal op een eigen manier een visuele vertaling van de eigenschappen van de organisatie. Om te peilen welk ontwerp op het meeste draagvlak kon rekenen bij de leden, werd een on-line ledenraadpleging gehouden. De drie ontwerpen van studio Tineke Wieringa werden door N8w8 Media met behulp van web-presentaties aan de leden gepresenteerd. In deze filmpjes werden niet alleen de ontwerpen getoond, maar werd ook uitleg gegeven over de achterliggende gedachten. Vervolgens kon ieder lid van VNO-NCW Noord stemmen op de huisstijl van zijn of haar voorkeur met de mogelijkheid om deze keuze te motiveren.

Met 451 uitgebrachte stemmen, op een ledental van ruim 1400, was de respons buitengewoon hoog. Bovendien hadden veel mensen de moeite genomen hun keuze te motiveren, waardoor nog beter zichtbaar werd hoe over de verschillende ontwerpen gedacht werd. Dit vergemakkelijkte het maken van de definitieve keuze aanzienlijk. Het ´winnende´ ontwerp kreeg 40,6% van de stemmen, tegenover 26,6% en 32,8% voor de andere ontwerpen. Dit was op zich al een goede score. Maar ook de commentaren bij dit ontwerp sloten goed aan bij de kernwaarden die waren geformuleerd. Wat veelvuldig werd genoemd was: èen menselijk gezicht´, ´herkenbaar´, ´verbinding tussen de drie provincies´ en ´krachtig´. Naast het draagvlak onder de leden, hadden ook alle direct betrokkenen bij het traject een goed gevoel bij dit ontwerp.

Metamorfose De nieuwe huisstijl zal toegepast worden op alle uitingsvormen van VNO-NCW Noord, variërend van het briefpapier tot en met de nieuwe website (www.vno-ncwnoord.nl) die in de loop van december in de lucht zal zijn. Ook NoordNieuws zal als gevolg hiervan een metamorfose ondergaan. Met ingang van het eerste nummer in 2008 zal het blad volledig vernieuwd zijn, zowel qua vormgeving als qua inhoud. Met deze nieuwe huisstijl die goed aansluit bij de uitstraling en de doelstellingen van de vereniging, maakt VNO-NCW Noord een goede start in het nieuwe jaar.

Strategie en implementatie

Vormgeving huisstijl

N8w8 Media

studio Tineke Wieringa

Rafaël Redczus

Daniël Koning

Oude Boteringestraat 12

Rijksstraatweg 19

Postbus 1166, 9701 BD Groningen

Postbus 92, 9750 AB Haren

Tel. (050) 313 33 66

Tel. (050) 534 94 33

[email protected]

[email protected]

www.nachtwacht.nl

www.studiotw.nl

17

Nederland is een culinaire belevenis rijker Cour du Nord is een nieuw en exclusief restaurant gelegen op het schitterende resort Hof van Saksen in het Drentse Nooitgedacht. In een stijlvolle ambiance, gecreëerd door topontwerper Piet Boon, geniet u van gastronomie op hoog niveau. Onder leiding van Chef de cuisine Pieter de Ronde worden er naast Europese gerechten met verfrissende smaken ook vindingrijke uitvoeringen van klassiekers uit de Franse keuken bereid. Om uw diner te complementeren is door maître Stéphane van Kampen en sommelier Edwin Rozendal een evenwichtige wijnkaart samengesteld die perfect aansluit bij de kookstijl van De Ronde. Ter kennismaking serveren wij u graag een heerlijk 3-gangen diner, inclusief wijn, water en espresso. En dat voor slechts € 69,50 per persoon. Voor meer informatie kijkt u op www.courdunord.nl en voor reserveringen belt u met 0592 – 24 38 30.

RESTAURANT COUR DU NORD • HOF VAN SAKSEN • VELDWEG 22-24 • 9449 PW • NOOITGEDACHT

Het wel en wee van het beslag In Nederland is het relatief gemakkelijk om beslag bij een ander te mogen leggen. Om te zorgen dat dit beslag niet onnodig wordt gelegd of enkel om iemand anders te irriteren of te schaden, heeft de wetgever bepaald dat de rechter een termijn moet geven waarbinnen de procedure in de hoofdzaak bij de rechter aanhangig moet worden gemaakt. De ervaring leert dat de meeste rechters heel voorzichtig zijn met het opheffen van beslagen. Bij twijfel laten ze het liever liggen. Een en ander kan nogal vervelende en dure gevolgen hebben voor de beslagene. Gedurende de hele duur van deze procedure blijft het beslag liggen en kan de beslagene veelal niet over deze zaak beschikken. Is er bij u beslag gelegd op een bankrekening waar geld op staat, dan kan het geld niet worden gebruikt. Dit blijft als het ware bevroren op de rekening staan.

Onroerende zaken Naast tegoeden wordt ook veelvuldig beslag gelegd op onroerende zaken. Zolang men het pand niet wenst te verkopen, of met een (aanvullende) hypotheek wil belasten, is er niet zo veel aan de hand. Het beslag staat wel geregistreerd bij het Kadaster, dat vrij raadpleegbaar is voor een ieder. Maar daar heb je in het algemeen niet direct last van. Wanneer men echter gedurende een procedure het pand wil verkopen, dan moet er wel een regeling worden getroffen met betrekking tot dit beslag. Anders is het transport van de onroerende zaak niet mogelijk. Vaak zal het ertoe leiden dat er voor het bedrag waarvoor verlof is gegeven, zekerheid moet worden gesteld. Bijvoorbeeld in de vorm van een bankgarantie. Hieraan zijn echter wel weer kosten verbonden.

Schadevergoeding Vaak wordt aangegeven dat wanneer het beslag onterecht mocht zijn, de beslagene vervolgens schadevergoeding van de beslaglegger kan vorderen. Dit is niet zo makkelijk als het lijkt. Pas op het moment dat de volledige vordering van de beslaglegger wordt afgewezen, heeft men een kans op schadevergoeding. Wanneer er ook

maar een relatief klein bedrag wordt toegewezen, dan wordt er al vaak door rechters geredeneerd dat het beslag toch wel enigszins terecht was en kan de beslagene zijn schadevergoeding wel vergeten. Stel dat er € 100.000,- van u wordt gevorderd en er wordt uiteindelijk € 2.000,-- toegewezen, dan heeft u weinig kans op een schadevergoeding. Ondanks het enorme verschil tussen het bedrag waarvoor beslag is gelegd en de uiteindelijk toegewezen vordering. In de praktijk blijkt dit bijzonder frustrerend voor mensen. Het is voor een advocaat ook vaak moeilijk om dit enigszins rationeel te kunnen uitleggen.

Opheffen De meest ‘simpele’ weg om het beslag opgeheven te krijgen is het stellen van genoegzame zekerheid. In de praktijk blijkt dit veelal een bankgarantie te zijn. Uitgaande van het voorbeeld van € 100.000,dan moet de beslagene een bankgarantie stellen van € 100.000,-. Dit houdt vaak in dat men wel voldoende zekerheden moet hebben of een contra-garantie aan de bank moet afgeven. Soms is dit niet mogelijk en heeft degene waar beslag onder is gelegd een probleem.

Irritatie De praktijk leert dan ook dat veel partijen toch beslag leggen onder anderen, enkel en alleen om ze te irriteren. Vervolgens wordt er een vordering ingesteld en men weet wel dat die uiteindelijk wordt afgewezen. Wanneer men een partij een jaar lang kan dwarszitten door beslag te leggen dan kan dat soms net datgene zijn waardoor deze partij omvalt of in elk geval onherstelbare schade oploopt. Het beslagrecht is hier uitdrukkelijk niet voor bedoeld. Ook is het beslag niet bedoeld als pressiemiddel, bijvoorbeeld om te komen tot een snelle regeling. In de praktijk gebeurt dit helaas wel. Mr. Reinhardt Lagerwaard Schuurmans Advocaten Peter Buurman [email protected]


19

Ost, west, nord Thuiswedstrijd VNO-NCW Noord in Oldenburg Duitsland en Nederland hebben veel gemeen en groeien economisch naar elkaar toe. Duitse degelijkheid laat zich prima verenigen met Nederlandse flexibiliteit en creativiteit. Het beste van beide werelden staat garant voor een dynamiek waarvoor internationaal veel belangstelling bestaat. In plaats van met de rug naar elkaar te staan, weten we elkaar te vinden bij gemeenschappelijke uitingen en bedrijfsontmoetingen. Daarom organiseerde VNO-NCW Noord haar jaarcongres dit jaar in de Weser Ems Halle te Oldenburg in Niedersaksen. Het voelde als een thuiswedstrijd in Oldenburg.

H

et bruist van activiteiten aan weerszijden van de grens. Vanuit Noord-Nederland is meer samenhang te zien bij het veroveren van de sympathie en belangstelling van onze oosterburen. Een liefde die ook van Duitse zijde wordt gevoed. Zo hebben in betrekkelijk korte tijd opeenvolgende delegaties uit Groningen de contacten met Hamburg verdiept. Ook in de culturele scène zien we het zoeken van gemeenschappelijke oriëntaties en kunstuitingen. Noordelijke kennisinstellingen onderhouden periodieke contacten met hun Duitse partners. In Groningen en Emmen studeren talrijke Duitse studenten. Niet in de laatste plaats verkeren Noord-Duitsland en Noord-Nederland in een roes van substantieel groeiende bedrijvigheid.

C ultuur verschillen? Nederlanders zeuren graag en vaak, maar zijn toch het gelukkigste volk ter wereld. Ze zijn tolerant, vooruitstrevend en o zo gezellig, vinden ze zelf. Ook in het buitenland heerst deze opvatting: vooral Duitsers vinden hun buren gewoon stukken aardiger en losser (‘lockerer’) dan zichzelf. Maar in de laatste jaren heeft het Nederlandse imago in het buitenland wel deukjes opgelopen. Nederlanders zijn ‘ritselaars’, ‘dat regelen we even’. Dat werkt in Duitsland absoluut niet. Alles moet tot in de puntjes en voor de volle honderd procent zijn vastgelegd voordat de samenwerking kan beginnen. Improviseren, werkende weg


20

de problemen oplossen, is de Nederlandse kracht, maar die wekt afschuw bij de Duitsers. De Nederlandse losheid blijkt soms ronduit bot. Men moet Herr Frau Doktor Diplom. Ing. J. Immeranständig niet begroeten met de oer-Hollandse zin: “Gutenmorgen, ik heiss Karel, wie heisst Du?”. Dat gaat net een stap te ver voor onze Oosterburen. Als je andere Europeanen vraagt blijkt ook de tolerantie van de Nederlanders in de praktijk tegen te vallen en “voetballen kunnen we ook al niet meer”. Nederland was en is in veel opzichten een soort proeftuin voor Europa. Dat kan alleen in een kikkerlandje. Nederland is flexibeler, overzichtelijker en, belangrijker nog, er gaat voor andere landen geen dreiging van uit. Een prima uitgangspunt voor internationale samenwerking.

Noord o o s t Eu ro p a i s b o o m i n g Het is belangrijk de steven naar Europa te wenden. 2007 is het jaar van de herontdekking van Duitsland – in elk geval vanuit noordelijk perspectief bezien. Niet voor niets bezegelden we op 25 april te Lingen een grensoverschrijdend regioplan met onze Duitse vrienden voor een regio die zich uitstrekt van Harlingen tot Bremen en van Emden tot Winterswijk. Met de oprichting van het VNDU (Verbond Nederlandse Duitse Ondernemers) hebben we afspraken gemaakt om te komen tot een betere belangenbehartiging voor het bedrijfsleven

in onze grensregio. Wat we vaststellen is dat krachtige clusters aan weerszijden van de grens veel meer grensoverschrijdende bedrijvigheid kunnen genereren. Clusters die tot dit moment onvoldoende met elkaar verbonden zijn. Het jaarcongres van VNONCW Noord leent zich er bij uitstek voor om schouder aan schouder mee te doen bij het vormgeven van nieuwe netwerken en samenwerkingsverbanden. Het wordt tijd dat we vanuit die notie ons herpositioneren binnen het Europa van de regio’s. De initiatieven op het terrein van de ‘Noordelijke Ontwikkelingsas’ (Nordic Line) worden dan ook van harte ondersteund door VNONCW Noord. Niet achteroverleunend maar meedoen in de voorhoede.

Ce n te r s o f Co m p e te n c e Dieter Frikke, voorzitter van de Centers of Competence (het samenwerkingsverband van zo’n 40 vooraanstaande Noordduitse bedrijven) was enthousiast over het grote aantal Nederlandse ondernemers dat hij in Oldenburg mocht verwelkomen. Vele van de 6300 bezoekers van de door het CoC georganiseerde bedrijvenbeurs Business Plus waren afkomstig uit Noord-Nederland. De bedrijven die zijn aangesloten bij Centers of Competence werken nauw samen rondom belangrijke speerpunten in de regio, zoals scheepsbouw, automotiveindustrie, havenbedrijvigheid en energie. De hele keten rondom deze thema’s zijn bij deze samenwerking betrokken, wat borg

best

staat voor vele arbeidsplaatsen en innovaties. ‘Wij zien deze samenwerking graag uitgebreid met collega bedrijven aan de Nederlandse zijde kant van de grens. Het biedt een grote kans voor het bedrijfsleven in de regio’ aldus Dieter Frikke.

Politieke steun Zowel Burgemeester Wallage van Groningen als de commissaris der Koningin van den Berg gingen nog even in op het afblazen van de Zuiderzeelijn. ‘Dat de hogesnelheidslijn niet komt, biedt ook nieuwe kansen. Namelijk om de andere kant op te kijken; meer richting Duitsland in plaats van alleen naar de Randstad’ zei Max van den Berg. Volgens Wallage zijn de noordelijke overheden al jaren actief met het bevorderen van de contacten tussen het noordelijke bedrijfsleven en het Duitse. Max van den Berg benadrukte dat het goed is dat het nu niet meer alleen de overheden zijn die de samenwerking zoeken, maar dat


21

ondernemers uit Noord-Nederland zelf nu ook steeds vaker zaken doen met Duitse bedrijven. Rita Schilling, loco-burgemeester van Oldenburg, liet weten enthousiast te zijn over de forse omvang van de Noordelijke delegatie ondernemers. Volgens haar liggen er veel kansen voor het noordelijke bedrijfsleven in Duitsland, en vice versa. Oldenburg en Groningen zijn al jaren nauw verbonden en ook de rest van de Noordelijke regio kan veel voordeel halen uit de samenwerking.

Polde r m o d e l Het poldermodel blijft in het buitenland fascineren, want het berust op een ook voor Duitsers vreemd principe: dat partijen niet voor het grootst mogelijke voordeel gaan, maar met het oog op het haalbare resultaat onderhandelen en dus met minder genoegen nemen. Als we met z’n allen een stapje terugdoen, gaan we uiteindelijk

twee stappen vooruit. Belangrijkste voorwaarde is natuurlijk dat iedereen dit principe onderschrijft. Je kunt tenslotte niet met iemand polderen die alleen voor het eigen belang gaat. Maar dat doet ook niemand. Dat gaat zelfs zo ver, dat een werkgeversorganisatie moeiteloos de argumenten van de werknemers kan uitleggen. Het sprak eigenlijk voor zich dat VNONCW Noord in de Weser Ems Halle te Oldenburg haar jaarcongres organiseerde. Een publiek statement van de eerste orde. Niet eerder vertoond in de Nederlandse geschiedenis. We voelen ons hier thuis. We hebben veel met elkaar gemeen. Weghalen die grens! De wereld eindigt niet bij Nieuweschans, Coevorden, Leer of Meppen. Hier begint en leeft het nieuwe Europa. Peter Buurman [email protected]

\Ê ÀÊÛ>ÊiiÀ}i iÊ iìÀ>`ÃiÊ>ÀìÊ>>ÌÃV>««Ê °6°Ê ®ÊÃÊÃ`ÃÊ£{ÇÊ>VÌivÊiÌÊiÌÊ«Ã«ÀiÊ iÊÜiÊÛ>Ê>>ÀìÊiÊiÌÊ>iÊ>>À` }>ÃÊÊ iìÀ>`°Ê iÊ ÊÃÊÛiÀÀiÜi}ÊìÊ}ÀÌÃÌiÊ}>Ã«À`Õ ViÌÊÛ>Ê iìÀ>`ÊiÌÊiiÊ>>ÀÃiÊÊ «À`ÕVÌiÊÛ>Ê}iÛiiÀÊxäÊ>À`ÊÎ°ÊÊ iÀiiÊÃÊiÌÊLi`ÀvÊÛiÀ>ÌÜÀìÊÛÀÊ VÀV>ÊÇx¯ÊÛ>ÊìÊÌÌ>iÊ>>À`}>Ã«À`ÕVÌiÊÊ ÃÊ>`°Ê iÊÌÌ>iÊi«À`ÕVÌiÊÛ>ÊìÊ Ê Li`À>>}ÌÊVÀV>Êä]xÊiÊÎÊ«iÀÊ>>À°ÊÊ iÊ ÊâiÌÊ}ÊÃÌii`ÃÊ>>ÀÊiÊiÊ }>ÃÛiìÊÊ iìÀ>`]ÊÛ>ÊÃiÃÃVÊLì ìÀâiÊiÊ«ÀivLÀ}i°Ê

>>ÀLÊÜÀ`ÌÊ>`ÀÕiÊÀii}Ê}iÕìÊ iÌÊìÊLi>}iÊÛ>Ê>iÊLiÌÀii°ÊÊ iÊâÀ}ÊÛÀÊiÌÊiÕ]ÊìÊÛi}i`ÊiÊ ìÊiiÀ}iÛÀâi}Ê}>>Ê`>>ÀLÊ>`ÊÊ >`°

*ÃÌLÕÃÊÓnäää]Ê{ääÊÊÃÃi]ÊÌiiv\ÊäxÓÎÈ£££]ÊÌiÀiÌ\ÊÜÜÜ°>°

'7 D FCXINDD

Natuurlijk goed! Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen

[t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl

Euroterminal Coevorden gaat voor grenzeloze groei Nu de snelweg A37 is voltooid profileert Zuidoost Drenthe - met Emmen voorop - zich als logistieke corridor naar Oost- en NoordEuropa. Maar deze topfunctie krijgt pas echt inhoud als men Zuidoost Drenthe ziet als knooppunt in een Europees netwerk en niet als transitoregio. Daarom is de oplevering van Euroterminal II op het Europark in Coevorden essentieel: Zuidoost Drenthe is hiermee een trimodaal knooppunt.

M

et de aanleg van het grensoverschrijdende bedrijventerrein Europark in Coevorden is een aantal jaren geleden de toon gezet. Grensoverschrijdende samenwerking werd daarmee niet langer een wensbeeld maar harde realiteit. Van het feit dat de nieuwe Euroterminal II voor tweederde op Nederlands en voor eenderde op Duits grondgebied is gelegen, kijkt inmiddels niemand meer op. Grensoverschrijdende samenwerking is hier business as usual.

Trimodaal De globalisering van de economie leidt er toe dat de logistieke stromen exponentieel

Afstemming gewenst De Euroterminal is eigendom van dertien – merendeels private – partijen. Het project diende te worden afgestemd op wensen en eisen aan beide zijden van de grens. In de praktijk bleek de regelgeving op het gebied van bouwen, spoor en waterhuishouding bepaald niet geharmoniseerd. Met vereende (publieke en private) kracht is de Euroterminal Coevorden geslaagd voor haar examen.


23

nenhaventerminal in Meppel. Want als er niet een bezetting van 80% wordt gehaald is het niet rendabel.

zullen toenemen. Een groei tot 2020 van 100%, en nog hogere percentages voor containers zijn volstrekt reëel. Dit vraagt om robuuste infrastructuur die verder gaat dan wegen alleen. Immers een dergelijke groei zal onmogelijk alleen via de weg kunnen worden opgevangen. Grote kansen liggen daarom voor het vervoer per water en over het spoor. Het ligt daarbij voor de hand dat op een plek waar de drie modaliteiten wegwater-spoor middels een overslagterminal bij elkaar komen er een logistiek knooppunt ontstaat. In Coevorden is al heel lang een spoorterminal aanwezig. Maar met de aanleg van de nieuwe haven in Coevorden en de spoorontsluiting hiervan heeft men tijdig ingezet op trimodaliteit. Spoorvervoer voor middellange afstand met vooral containers, het vervoer over water voor het bulkvervoer en wegvervoer als voor- en na transport. Alle logistieke experts zijn het er over eens: trimodaliteit heeft de toekomst. De terminal in Coevorden is de enige trimodale terminal boven de grote rivieren en heeft daardoor een goede positie voor de toekomst.

Opschaling en samenwerking De ambitie van Euroterminal is duidelijk: verdubbeling in vijf jaar tijd. Maar men ziet ook dat de goederenstromen naar Noord-Nederland nu nog relatief dun zijn. Daarom wordt er goed samengewerkt met de spoorterminal in Veendam en de bin-

In Coevorden zit men niet stil. De politiek heeft inmiddels aandacht voor de aanleg van een inhaalspoor tussen Zwolle en Ommen, waardoor goederentreinen niet meer onnodig lang hoeven te wachten. Ook ligt er een interessant plan voor de verlegging van het rangeerterrein in Coevorden. Dit ligt nu in het centrum van Coevorden en zorgt er met zijn beperkte omvang voor dat de lengte van de goederentreinen ernstig wordt beperkt. Er kunnen bijvoorbeeld niet meer dan 37 wagons staan. Het mes snijdt aan twee kanten: het centrum van Coevorden raakt een visueel oninteressante activiteit kwijt, waarvoor in de plaats bijvoorbeeld woningbouw kan worden ontwikkeld en het nieuwe rangeerterrein kan bovendien ruimer worden opgezet waardoor langere treinen kunnen worden afgehandeld.

Nordconnect Terwijl al enige tijd wordt gepraat over de kansen om meer aan te sluiten bij het Oost- en Noord-Europese achterland, wordt vanuit Coevorden hier al tijden invulling aan gegeven. Feit is echter dat er ook nog een wereld te winnen is. Een versterkte aandacht en meer oog voor samenwerking maakt de verbinding alleen maar kansrijker. Jan-Willem Lobeek [email protected]

                                                                                                                                    

Economische waarde per dijkring

   

 







  



  







Bedrijfsleven maakt zich op voor          

            

                                        

                                                                   

       waterschapsbestuur             te  kiezen.      het    in de geschiedeIn november 2008 is het weer tijd om een nieuw Voor eerst                                nis gebeurt dat in heel Nederland voor alle waterschappen op hetzelfde tijdstip. Bovendien wordt ook voor het                                     waterschapsbestuur het zogenaamde lijstenstelsel ingevoerd. Dit houdt in dat er niet meer op een persoon                                                             wordt gestemd, maar op een aantal personen die zich via een lijst hebben verenigd en op deze wijze aan de verkiezingen meedoen. De komende maanden zal VNO-NCW Noord het bedrijfsleven in Noord Nederland informatie verstrekken over de aanstaande verkiezingen. Want voor het bedrijfsleven staat er veel op het spel.


24

Belang Nederland is als delta van twee grote Europese rivieren een aantrekkelijke vestigingsplaats voor industrieën. De industrie creëerde in 2005 een bruto toegevoegde waarde van 70 miljard euro. Ruim 65% van het Nederlandse BNP wordt verdiend onder de zeespiegel. Zeespiegelstijging als gevolg van klimaatsverandering is in Nederland direct merkbaar. Is Nederland ook in de toekomst klimaatbestendig? En is de beschikbaarheid van water in onze delta ook in de toekomst vanzelfsprekend? Veiligheid en voldoende water tegen een redelijke prijs zijn essentieel voor een aantrekkelijk Nederlands vestigingsklimaat. Waterschappen waren eeuwenlang onderdeel van de Nederlandse inzet in de strijd tegen het water. De achterliggende decennia kroop het waterschap echter steeds meer het land op met taken in de waterzuivering en in de herinrichting van landelijke gebieden (bijvoorbeeld voor waterberging). In 2007

Maar voor zuiveringstechnologie blijft het marktaandeel achter bij de hoogwaardige kennis waar Nederland over beschikt. Om export te stimuleren is een sterke thuismarkt een noodzaak. Waterschappen moeten zich wat ons betreft actief inzetten voor het creëren van randvoorwaarden voor de Nederlandse markt als proeftuin voor nieuwe technologie. Dat kan door in samenwerking met het ministerie van Economische Zaken te werken aan het beheersen van de risico’s van eerste toepassing. Verder moeten bedrijven zoveel mogelijk ruimte krijgen in het toepassen van nieuwe technologie.

Gebiedsprocessen In de nieuwe visie op ruimte zet Nederland in op gebiedsontwikkeling door versterking van verschillende gebruiksfuncties, waaronder water en economie. Waterschappen moeten binnen hun competenties zorgen voor een effectieve inbreng van bedrijven in dergelijke gebiedsprocessen. Tegelijk staat

gen in ieder waterschap, inclusief een stappenplan. Samenwerking met gemeenten en bedrijven moeten onderdeel uitmaken van dat stappenplan.

Minder administratieve lasten Het wetsvoorstel voor de Waterwet beoogt de administratieve lasten voor bedrijven te verminderen. Bij de behandeling van het wetsvoorstel in 2008 zal blijken of dat echt lukt. Het bedrijfsleven pleit voor een actieve inzet van de kennis van waterschappen in vergunningsprocedures, zonder dat het waterschap zelf vergunningverlener is voor industriële waterwinningen en lozingen. Veel Waterschappen hebben bedrijven in een zo vroeg mogelijk stadium in de planvorming voor de Kaderrichtlijn Water betrokken. Dit vinden wij ook voor de toekomst van groot belang. Waterschappen dienen bij de invoering van deze richtlijn dan ook naar zo laag mogelijke maatschappelijke kosten te zoeken.

waterschapsverkiezingen in 2008 betalen zakelijke gebruikers samen 450 miljoen euro aan de waterschappen. Bedrijven en instellingen dragen daarmee 21% van de waterschapslasten. De toenemende rol van het waterschap in combinatie met fors stijgende lasten, roept voor bedrijven steeds vaker de vraag op of water in Nederland anders en efficiënter kan worden geregeld.

Veiligheid Nederland moet zich internationaal profileren als veiligste delta ter wereld. Dat is belangrijk voor nieuwe vestigingen van buitenlandse ondernemingen in ons land. Anders dan de film An Inconvenient Truth doet vermoeden, is er geen reden voor paniek. Maar dan moeten de dijken wel blijvend op orde zijn en moet Nederland openstaan voor onconventionele oplossingen. Voor het bedrijfsleven is een solide financiering van primaire keringen op basis van solidariteit een randvoorwaarde.

Ruimte voor innovatie Nederlandse kennis van leven met water geeft bedrijven goede exportkansen. In de internationale markt voor waterbouw heeft het bedrijfsleven al jaren een sterke positie.


25

waterbeheer steeds nadrukkelijker in het teken van de Europese Kaderrichtlijn Water. Met het oog op meer transparantie en de doelmatigheid in het waterbeheer is het bedrijfsleven voorstander van een ordening van de waterschappen volgens de stroomgebieden van de rivieren Rijn, Maas, Schelde en Eems. Deze volgens Europees model georganiseerde waterschappen moeten een stem geven aan belanghebbende bedrijven binnen hun stroomgebied.

Efficiency in de zuivering Met de nieuwe Waterschapswet behoort waterzuivering tot de kerntaken van het waterschap. Dat betekent niet dat het waterschap per definitie alles zelf doet, zo laat de public-private partnership van Hoogheemraadschap Delfland zien. Bij de zorg voor stedelijk afvalwater hoort wel dat het waterschap ervoor zorgt dat de zuivering zo goedkoop mogelijk gebeurt. Uit onderzoek van de Erasmus Universiteit (1997) en Universiteit Tilburg (2006) blijkt dat waterzuivering tot 30% goedkoper kan. Waterzuivering moet als een zelfstandig - onder regie van het waterschap - functionerend bedrijf worden georganiseerd. Het bedrijfsleven pleit voor concrete besparingsdoelstellin-

Transparante financiering De waterschapslasten zijn de achterliggende jaren ruim boven inflatie gestegen. Opvallend zijn de grote verschillen in tariefsontwikkeling tussen waterschappen onderling. Het bedrijfsleven pleit voor eenduidige regels voor toerekening van kosten, afschrijftermijnen en het waarderen van vermogen. Heffingen moeten gebaseerd zijn op onderliggende kosten. Dat betekent dat de opbrengst van de heffing op lozingen alleen mag worden ingezet voor het bestrijden van kosten die met die lozing direct verband houden. Heldere rekenregels vergroten de transparantie en daardoor de onderlinge vergelijkbaarheid van de prestaties van waterschappen. Toegankelijke en representatieve informatie over kostenontwikkelingen is essentieel voor het functioneren van waterschapsbestuurders. Een Rekenkamer, die toeziet op de begroting en verantwoording van waterschappen, helpt de bestuurders in hun controlerende taak en is dan ook essentieel. Akke Groenewoud [email protected] Willem Henk Streekstra [email protected]

Actualiteiten kort

Waddenzee genomineerd voor werelderfgoedlijst De ministerraad heeft ingestemd met de nominatie van het beschermingsgebied van de Duits-Nederlandse Waddenzee als werelderfgoed. Daarmee kan de Waddenzee in een illuster rijtje komen te staan: de Grand Canyon (Verenigde Staten), de koraalriffen van de Great Barrier Reef (Australië), de piramides van Gizeh (Egypte) en het tempelcomplex van de Borobudur (Indonesië) staan allemaal op de werelderfgoedlijst van UNESCO. VNO-NCW Noord was de eerste organisatie die zich publiek heeft uitgesproken voor de werelderfgoedstatus, nadat de vraag door het ministerie van LNV werd voorgelegd. Deze status staat internationaal niet ter discussie en heeft een sterk imago. Binnen de werelderfgoedstatus kan de Waddenzee worden gezien als een gebied dat bescherming verdient, inclusief het menselijk en economisch medegebruik. Elders op de wereld is gebleken dat een aanwijzing tot werelderfgoed een positief economisch effect heeft, zeker op het gebied van toerisme. Bovendien levert deze status geen extra juridische beperkingen op en kan daarom ook niet worden gebruikt als argument om bepaalde (economische) ontwikkelingen te blokkeren.VNO-NCW Noord is dan ook verheugd over dit kabinetsbesluit en zal het vervolgtraject blijven volgen. Het nominatiedossier wordt uiterlijk 1 februari 2008 ingediend bij UNESCO. Het werelderfgoedcomité besluit in juli 2009 of de Waddenzee op de werelderfgoedlijst wordt geplaatst.

Uitvoering vergezichten nabij In 2008 zullen 19 projecten van start gaan die tijdens het toekomstdebat Fryske Fiersichten als ideeën zijn aangedragen. Het gaat onder andere om het ontsluiten van de Friese meren met een Tom Tom voor de watersport, het markeren van de entrees van Fryslân met toegangspoorten en een plan om van de Friese elf steden in 2018 de Culturele Hoofdstad van Europa te maken. Dit is echter nog maar het begin. Vanaf januari gaat de provincie Fryslân in gesprek met het overgrote deel van de indieners van de 750 gedane voorstellen. Daarbij is de inzet gericht op het verder concretiseren van de ideeën en het leggen van mogelijke verbindingen tussen de projecten. Het is de bedoeling dat Provinciale Staten in juni 2008 een besluit nemen over welke Fryske Fiersichten-projecten in de periode 2009 en daarna zullen worden uitgevoerd, inclusief de (financiële) rol van de provincie in het vervolg.

Discussie bedrijventerreinen te kort door de bocht De recent gestarte actie van Milieudefensie met betrekking tot bedrijventerreinen, waar de SP in Fryslân zich inmiddels achter heeft geschaard, blijft volgens VNO-NCW Noord teveel steken op de stelling dat er per definitie geen nieuwe terreinen meer bij hoeven te komen. Dit is te kort door de bocht en daar had op z’n minst een analyse aan vooraf moeten gaan over de mogelijkheden die de huidige beschikbare terreinen bieden. Het moet er in


26

de eerste plaats om gaan wat de kwaliteit is van de beschikbare hectares bedrijventerreinen en in hoeverre deze voldoen aan de vraag vanuit het bedrijfsleven. Mocht vervolgens een tekort worden geconstateerd, dan is het zaak de nieuwe bedrijventerreinen ruimtelijk goed in te passen en het kwaliteitsniveau af te stemmen op de markt. In dat opzicht is dus een constructieve houding geboden. Zeker ook gezien de positieve reactie van Minister Cramer op het rapport van VNO-NCW Noord. Geïnspireerd door het stuk zal zij op 24 januari 2008 een bezoek aan Noord-Nederland brengen om met eigen ogen te zien welke positieve ontwikkelingen er met betrekking tot dit dossier in gang zijn gezet in Noord-Nederland.

Fietsen als voornemen De provincies Groningen, Drenthe en Fryslân zijn onder het motto ‘Uw goede voornemen voor 2008: op de fiets naar het werk’ een campagne gestart om fietsen naar het werk te stimuleren. De provincies willen laten zien dat de fiets een slim, goedkoop, tijdsbesparend en verantwoord middel is om in beweging te komen en aan de condities te werken. Omdat in december de goede voornemens voor het nieuwe jaar gemaakt worden, kan wat de provincies betreft het fietsen naar het werk toegevoegd worden aan het lijstje. Wie op zoek is naar een competitief element kan in april 2008 meedoen aan ‘Fiets het verschil’. Van 21 april tot en met 6 juni bindt een tiental noordelijke organisaties de strijd aan om de meeste kilometers bij elkaar te fietsen, waarbij zij per kilometer zoveel mogelijk sponsorgeld moeten verzamelen voor een goed doel naar keuze. Vorig jaar deden De Friesland Zorgverzekeraar, Regiopolitie Fryslân en Provincie Fryslân mee aan de pilot van het project. Zij fietsten gezamenlijk in één maand ruim 34.000 kilometer. Dat is bijna de wereld rond. Vanwege het succes krijgt de actie in 2008 een vervolg in alle drie de noordelijke provincies.

Glasvezel groeit in Fryslân In een half jaar tijd zijn in Friesland honderd glasvezelaansluitingen gerealiseerd met bemiddeling van de Fryslân Ring. De honderdste aansluiting werd gerealiseerd bij Jorritsma Bouw, dat gebruik maakt van de mogelijkheid van glasvezel om de verschillende vestigingen van het bedrijf met elkaar te verbinden. Fryslân Ring streeft naar uitbreiding van het leveringsgebied van glasvezel binnen Fryslân zodat uiteindelijk iedere voordeur aangesloten kan worden. In maart 2007 werd begonnen met de eerste aansluiting en het tempo waarin bedrijven en instellingen de overstap maken naar glasvezel neemt in toe.

Offensief Leeuwarden

Strategische zet zeilen bij te zetten VNO-NCW Noord heeft samen met de wethouder Marga Waanders van de gemeente Leeuwarden het initiatief genomen een stevige groep van dwarse en minder dwarse mensen om zich heen te verzamelen die zich zullen buigen over de agenda van Leeuwarden en ommelanden. De cohesie en slagkracht van Noord-Nederland is ermee gediend dat de agenda van Leeuwarden een volwaardige vertaling krijgt in het politiek - en ruimtelijk economische krachtenveld.

Brisant Het gezelschap van deelnemers is van een grote diversiteit. Verbindende schakel is de betrokkenheid met het welbevinden van de Friese hoofdstad en haar provincie. De stad heeft een intrinsieke kracht, die maar al te vaak slechts sporadisch een vertaling krijgt in provinciaal, noordelijk en nationaal beleid. De uitdagingen van de nabije toekomst veronderstellen een

excellent aangesloten zijn op relevante netwerken. De eerste bijeenkomst had op 4 december onder voorzitterschap van de nieuwe burgemeester Ferd Crone in het stadhuis van Leeuwarden plaats. Tot veler tevredenheid.

Ferd Crone: coming man in Friesland De nieuwe burgemeester van Leeuwarden heeft een reputatie van dossiervreter, erkend econoom en belangrijk politiek – strategisch speler binnen de PvdA Tweede-Kamerfractie. In de fractie had Crone een doorslaggevende stem over financiën en economie. De nieuwe burgemeester heeft zich niet laten kennen als een ‘spring in het veld’. Waar het gemiddelde Kamerlid na een jaar of vijf vertrekt, neemt Ferd Crone na 4934 dagen – 13.5 jaar – afscheid van parlementair Den Haag. Leeuwarden mag zich in meerdere opzichten gelukkig prijzen. Hans Haerkens [email protected]

Stichting Nederlandse Hulp voor het Centrum voor Revalidatie en Verzorging Grojec-Polen In de plaats Grojec (vlakbij Oswiecim) staat een 19de eeuws landhuis waar 140 mensen wonen met een lichamelijke of geestelijke beperking. Ze zouden daar eigenlijk moeten revalideren maar door het ontbreken van middelen en de kennis, is werken aan het herstel van lichaamsfuncties of leren te participeren in de samenleving er niet bij. De Stichting Nederlandse Hulp voor het Centrum voor Revalidatie en Verzorging Grojec-Polen wil dit Centrum voor Revalidatie helpen. Deze Noord-Nederlandse stichting zamelt geld in voor de verbouw en voor de inrichting, apparatuur en voorzieningen. Het moet in de toekomst een thuis zijn voor mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking dat naast zorg en behandeling ook voldoende persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en privacy kan bieden. Bedrijven en organisaties die nu al doneren zien deze vorm van hulp ook als een smeermiddel voor het opdoen en uitbouwen van Poolse zakelijke contacten. Steun de Stichting Nederlandse Hulp voor het Centrum voor Revalidatie en Verzorging Grojec-Polen. Uw financiële bijdrage aan de stichting is geaccepteerd door de Belastingdienst als aftrekbaar. Bankrekeningnummer 1203.59.006 o.v.v. revalidatie Polen. Ook hulp in natura is welkom. Stichting Nederlandse Hulp voor het Centrum voor Revalidatie en Verzorging Grojec-Polen. Voor meer informatie: Klaas Wildeboer tel. 0594 504480/06 46047111 E-mail [email protected] www.revalidatiepolen.nl


27

Goed gevonden

Wija Koers maakt ondernemers

proof

Het hebben van een flitsende nieuwe website is geen garantie voor succes. Zeker niet in een tijdperk waarin het zoeken op internet synoniem is geworden met de marktleider onder de zoekmachines: Google. Internetters bewegen zich associatief over het wereldwijde web en kijken in de regel niet verder dan de eerste tien zoekresultaten. Het is voor ondernemers dus zaak hierop in te spelen. Het bedrijf Wija Koers heeft zich gespecialiseerd in het

robuust

inspirerend

stabiel

rustiek

degelijk

vinden van antwoorden op vragen als: hoe krijg ik een klant op mijn site, hoe vindt die klant op mijn site wat hij zoekt en hoe behoud ik deze klant vervolgens?

W

ija Koers heeft zich sinds 1993 via evenementenorganisatie, huisstijlontwikkeling en standbouw ontwikkeld tot een specialist op het gebied van integrale communicatieoplossingen. Het in Hoogersmilde gevestigde bedrijf combineert de nieuwe mogelijkheden van internet met klassieke middelen als telefoon, fax en advertenties. Aan de basis van elke nieuwe communicatiestrategie ligt een grondige analyse van het bedrijf: in welk opzicht is het onderscheidend, wat zijn de doelstellingen, waar liggen de kansen en de risico’s en welk beeld zouden klanten van het bedrijf moeten hebben? Op basis van die analyse formuleert Wija Koers vervolgens concrete commerciële doelstellingen en helpt deze te verwezenlijken met een op maat gemaakt website-concept.


28

Googelen Een website kan er mooi uitzien en vlekkeloos werken, maar daar heb je niets aan wanneer een prospect de site nooit bezoekt. De scherprechter in deze kwestie is de zoekmachine. Die bepaalt in veruit de meeste gevallen op welke website de potentiële bezoeker terecht komt. Ruim 90% van alle Nederlandse internetgebruikers gebruikt bij haar digitale struintochten Google. Dus als je daar regelmatig tevoorschijn komt bij de eerste tien zoekresultaten, dan is dat buitengewoon positief voor de bezoekersaantallen. Dat is dan ook de eerste horde die een goede website moet kunnen nemen: de potentiële klant die via Google zoekt naar een oplossing voor zijn probleem, moet erop terechtkomen. Het is mogelijk invloed uit te oefenen op de vindbaarheid van de website, door in te spelen op de manier waarop zoekmachines werken.

Wie klanten zoekt, zorgt dat hij vindbaar is Wija Koers heeft zich erop toegelegd ondernemers te helpen bij het plaatsen van de informatie op de website die voor een

potentiële klant interessant is en zo hoogwaardige zoekresultaten oplevert.

Vasthouden Het vindbaar maken van de website is echter nog niet voldoende: de site moet zodanig ingericht zijn dat de klant in één oogopslag kan vinden wat hij zoekt. De bezoeker moet ervan overtuigd raken dat hij daadwerkelijk gevonden heeft wat hij zocht en dat het betreffende bedrijf oplossingen kan bieden tegen een goede prijs. Dat hangt enerzijds samen met de vormgeving en anderzijds met de kracht van de teksten. Naast het ontwikkelen van websites die aan voornoemde eisen voldoet, biedt Wija Koers ook de instrumenten om klanten vast te houden via een informatiesysteem. Dit systeem geeft de mogelijkheid om gepersonaliseerde e-mails en nieuwsbrieven te versturen. De feedback die dit oplevert geeft de ondernemer weer de mogelijkheid om het aanbod nog beter op de wensen van de klanten af te stemmen. Daan Bultje [email protected]

In deze rubriek houden we u op de hoogte van de activiteiten van VNO-NCW Noord in de regio

V N O - N C W No o rd i n a c t i e Nieuws uit Drenthe

Lobby voor goede vertegenwoordiging bedrijfsleven in waterschapsbestuur De gemeente Hoogeveen heeft een groot deel van 2007 benut om via een interactief proces tot een nieuwe Economische Structuurvisie te komen. Op advies van VNONCW Drenthe is deze visie opgesteld in samenspraak met VNO-NCW Drenthe en haar Hoogeveense leden. Na gerichte input vanuit onder andere VNONCW Drenthe hebben er een drietal workshops plaatsgevonden. Vervolgens, met de uitkomsten hiervan, een aantal verdiepende groepssessies. Dat er een goede verbinding is gemaakt met de Hoogeveense ondernemers bleek wel uit de groeps- en plenaire sessies die bijna allemaal op locatie bij een Hoogeveense ondernemer werden gehouden. De lijn die gekozen is – vooral inzetten op het bestaande bedrijfsleven – kan VNONCW Drenthe volledig onderschrijven. Het gras is elders immers niet groener. Daarbij moet de lokale overheid ook bescheiden zijn in haar taakopvatting; zorg dat je de ondernemers kent en dat je ze zo goed mogelijk faciliteert. De groeikansen die er zijn binnen nieuwe sectoren als de zorg en het toerisme zullen uiteindelijk door ondernemers moeten worden gegrepen. De gemeente staat hierbij slechts als stimulator aan de zijlijn. De opgestelde (en door de gemeenteraad geaccordeerde) Economische Structuurvisie gaat uit van een samenspel tussen gemeente en haar ondernemers. Het proces heeft zeker bijgedragen aan het verder verbeteren van het positieve ondernemersklimaat in Hoogeveen. Wat dat betreft kunnen andere gemeenten hieraan een voorbeeld nemen.


29

Nieuws uit Friesland

Marathon van bestuurlijk overleg

Het bestuur van VNO-NCW Friesland sluit 2007 af met een ware marathon op het terrein van bestuurlijk overleg. Zo wordt er deze weken gesproken met de colleges van B&W in Sneek, Drachten, Dokkum, Harlingen, Leeuwarden, het college van Gedeputeerde Staten en ook het college van bestuur van de Christelijke Hogeschool Noord Nederland. Tijdens alle overleggen wordt door de Friese VNO-NCW bestuurders aangedrongen op voor het bedrijfsleven relevante zaken. Te denken valt aan de bestuurlijke organisatie in Friesland, gemeentelijke herindeling, het realiseren van een Technasium in Friesland, de aansluiting van het onderwijs bij het bedrijfsleven en vice versa. Ook de contacten tussen het bedrijfsleven en het openbaar bestuur komen nadrukkelijk aan de orde. Evenals de ontwikkelingen op het gebied van infrastructuur en bedrijventerreinen. De uitkomsten van alle deze gesprekken worden verwerkt in het regioplan 2008 waarmee het Friese bestuur haar prioriteiten voor het nieuwe jaar definieert.

Nieuws uit Groningen

Besluitvorming Provinciaal Omgevingsplan VNO-NCW Groningen heeft met succes in een vroeg stadium invloed uitgeoefend op het besluitvormingsproces rondom het Provinciaal Omgevingplan (POP). Het POP bepaalt de kaders voor wonen, werken, ondernemen, de bereikbaarheid, het milieu en de veiligheid in de provincie Groningen.

Op dit moment bevindt het proces zich in de fase waarin burgers en belangenorganisaties hun input kunnen leveren. VNONCW Groningen heeft tijdens verschillende bijeenkomsten ingesproken namens de ondernemers in de provincie. Daarnaast is op initiatief van VNO-NCW Groningen een extra bestuurlijk overleg ingelast met vertegenwoordigers van het College van Gedeputeerde Staten. Het is van belang dat VNO-NCW Groningen ook in het vervolgtraject voor het Provinciaal Omgevingsplan de mogelijkheid houdt om de belangen van ondernemers te vertegenwoordigen. Zeker op het moment dat de politiek zelf keuzes gaat maken, moet het mogelijk zijn om daarop te reageren en met alternatieven te kunnen komen.

Noordermatch: donderdag 10 januari 2008, de Oosterpoort Groningen

Bedrijfsleven ontmoet muziekindustrie Op donderdag 10 januari 2008 beleeft Noordermatch zijn tweede editie. Deze bijzondere – en besloten – strategische ontmoeting tussen decision makers uit het noordelijk bedrijfsleven en hun collega’s uit de nationale gaming en muziekindustrie wordt dan uitgebreid met beslissers van noordelijke hbo-instellingen en ict-bedrijven. Inschrijving is voor VNONCW leden nog beperkt mogelijk, tot en met maandag 31 december. Kijk voor de registratievoorwaarden op: www.noordermatch.nl

N

oordermatch 2008 stelt zich ten doel om ruim 100 beslissers uit verschillende disciplines op strategisch niveau met elkaar in contact te

brengen. Dat gebeurt via een enerverend dagprogramma met korte, relevante lezingen, case presentaties, best practices, een gezamenlijke business lunch, elevator pitches, een creatieve lounge, een minicampus, een speed meeting programma en uiteraard de altijd invloedrijke borrel. De organisatie verwacht dat Noordermatch opnieuw een verfrissend, inspirerend en katalyserend effect zal hebben op het noordelijke bedrijfsleven.

Co n t a c te n , i d e e ë n , m atc h e s Met ruim 80 deelnemers was de eerste editie van Noordermatch – in januari 2007 – een succes te noemen. Decision makers uit de muziekindustrie, die jaarlijks een lang weekend bijeen zijn in Groningen tijdens Eurosonic, Noorderslag en het Noorderslag Seminar, werden voor het eerst in contact gebracht met hun counterparts uit het noordelijk bedrijfsleven. Het doel van het seminar was de kennismaking tussen twee sectoren, die elkaar eigenlijk nauwelijks ontmoeten, maar elkaar hoogstwaarschijnlijk wel iets waardevols te bieden hebben. Het programma leverde dan ook vele contacten, interessante ideeën en een aantal concrete matches op.

NOORDERSLAG WEEKEND 2007 IN CIJFERS: Festivalpubliek Noorderslag en Eurosonic: Nationaliteiten: Professionals: Acts: Radiostations: Europese festivals: Stages EuroSonic: Stages Noorderslag:


30

15.050 29 2.200 221 24 54 25 8

Noordermatch is een initiatief van Stichting Noorderslag, in samenwerking met Buma Cultuur, uitgeverij iMediate. Noordermatch 2008 komt mede tot stand dankzij subsidies van de gemeente Groningen, provincie Groningen en de provincie Fryslân.

El evato r p i tc h Lag het accent in 2007 vooral op creativiteit en (pop)muziek, in 2008 komen ook thema’s als gaming, entertainment, web 2.0 toepassingen én de mogelijke verbindingen tussen de creatieve steden Groningen en Hamburg aan de orde. Om een optimaal matchmaking klimaat te creëren zijn ook enkele grote ICT-bedrijven en onderwijsinstellingen aanwezig. Jonge, creatieve, noordelijke ondernemers presenteren in een apart programmaonderdeel hun best practices tijdens een ‘elevator pitch’.

I n te re s s a n te g ro e i k a n s e n Creativiteit is een onmisbaar ingrediënt voor vooruitgang en innovatie. Onderzoek naar de creatieve- en ict-industrie in de drie noordelijke provincies onderstrepen dit. Beide sectoren leveren met ruim 40.000 banen (onderzoekcijfers 2005 red.) een substantiële economische bijdrage aan de noordelijke economie en bieden bovendien interessante groeikansen voor de werkgelegenheid.

Aanmelden Deelname aan Noordermatch is in principe “by invitation only”. Leden van VNONCW kunnen zich echter nog tot en met maandag 31 december 2007 inschrijven. Let op: het aantal inschrijvingen is beperkt. Kijk voor de registratievoorwaarden op: www.noordermatch.nl Hans Haerkens [email protected]

Personalia

Column

Sjoerd Zijlstra is aangesteld als manager strategie en ontwikkeling bij de Anker Groep. Zijlstra was hiervoor directeur-eigenaar van Noorderbrein B.V. en Tellus Groep B.V. Binnen de Anker Groep gaat Zijlstra zich richten op professionalisering, uitbouw van bestaande activiteiten en ontwikkeling van nieuwe activiteiten.

Houd het POP Groningen in de gaten en laat uw stem nu horen!

Sibrand Poppema volgt per 1 september 2008 Simon uipers op als voorzitter van het college van bestuur van de K Rijksuniversiteit Groningen. Poppema is nu vice-voorzitter van de raad van bestuur van het UMCG. Afgelopen november heeft Jan Scholten de functie als algemeen directeur bij Brink Industrial B.V. overgenomen van Joost Bogers. Ed Nijpels heeft koningin Beatrix verzocht hem per 1 mei 2008 ontslag te verlenen als Commissaris van de Koningin in Friesland. Hij heeft de functie dan negen jaar vervuld. Pim Gaanderse stopt eind december als algemeen directeur van Omrop Fryslân. Hij gaat met prepensioen. Gedeputeerde Staten hebben drie nieuwe afdelingsmanagers benoemd bij de provincie Drenthe: Marcel-Armand van Nieuwpoort (Economie, Cultuur, Welzijn en Handhaving), Paul van Eijck (Milieu, Water en Bodem) en Ronald Koch (Service Management Ondersteuning). De managers treden allen op 1 januari 2008 in dienst bij de provincie Drenthe. Paul Schut heeft na 12 jaar zijn functie als directeur neergelegd bij Leenstra Machine- en Staalbouw B.V. Zijn functie wordt overgenomen door de business unit managers Harmen de Jong en Koen Minnema. Jo Koop is in november met pensioen gegaan. Koop was directeur van Penske Logistics/ Transportgroep Van der Graaf in Coevorden. Koop was tevens bestuurslid van VNO-NCW Drenthe. Wim van de Pol wordt per 1 maart benoemd tot lid College van Bestuur van het Noorderpoortcollege. Op dit moment is Van de Pol werkzaam bij de NHL als directeur Bedrijfsvoering. Alfred Peterson zal per 1 februari 2008 beginnen als gemeentesecretaris van de gemeente Steenwijkerland. Hij geeft dan zijn functie als hoofd Economische Zaken van de gemeente Groningen op. Per 31 december treedt Chris Nannen uit de maatschap HLB Nannen. Hij zet dan een punt achter een lange loopbaans als vennoot bij HLB Nannen. Chris Nannen wist door zijn landelijke contacten de aansluiting bij HLB Nederland en HLB International veilig te stellen. Hij was eveneens bestuurder van VNONCW Drenthe.

In het Provinciaal Omgevings Plan, kortweg POP, wordt beschreven hoe de provincie er in de toekomst uit komt te zien. Onderwerpen als wonen, werken, ondernemen, bereikbaarheid, milieu en veiligheid komen erin aan bod. De provincie wil het POP samen met inwoners, ondernemers, organisaties en lokale en regionale overheden ontwikkelen. Het nieuwe POP zal begin 2009 gereed zijn. Zoals de provincie er nu tegenaan kijkt geven ze aan dat het huidig beleid gecontinueerd wordt. Maar de veranderende wereld vraagt om meer visie. De uitgangspunten in 2008 zijn anders dan in 2020. En in 2040 ziet de wereld er nog weer heel anders uit. De provincie moet hierop de regie nemen, en niet alles houden zoals het is. De groeiende economie, maar ook demografische ontwikkelingen zoals de vergrijzing en ontgroening of de klimaatdiscussie geven wel degelijk noodzaak tot aanscherping van de ambities. Het vraagt visie, creativiteit en innovativiteit om de stuwende rol die Groningen in Noord-Nederland inneemt ook voor de toekomst te waarborgen. We zitten nu in de fase van meedenken en meepraten. VNO-NCW Groningen heeft kennis genomen van het analysedocument voor herziening van het POP Groningen. Wij hebben reeds input gegeven en blijven in de komende periode de belangen van het Groninger bedrijfsleven bij de provincie voor het voetlicht brengen. Het is ook belangrijk dat individuele ondernemers hun stem laten horen. De ruimtelijke ontwikkeling van de provincie wordt wel tot 2020 vastgelegd! Dat is niet niks. Op de website www.popgroningen.nl kunt u zien hoe u kunt reageren. Maar u kunt natuurlijk ook altijd contact met ons opnemen. In februari 2008 zal de provincie Groningen met een keuzedocument komen. Wij zullen vanzelfsprekend namens u, reageren en er voor pleiten dat er voor ondernemend Groningen optimale condities zijn om te (blijven) ondernemen in onze provincie. Maar ik roep u ook op om uw stem te laten horen. Anders zitten we tot na 2020 gevangen in een harnas dat onaangenaam knelt. Jaap Borg Voorzitter VNO-NCW Groningen


31

Rijkswaterstaat wil “Noord-Nederland moet gaan Peter Struik, de hoogste man van Rijkswaterstaat in Noord-Nederland treedt niet snel naar buiten om een tegengeluid te laten horen. Deze keer maakt hij een uitzondering, mede naar aanleiding van een artikel in Noord Nieuws twee edities geleden. ‘Ten onrechte wordt Rijkswaterstaat veel beleidsmatige invloed toegekend en ook stonden er feitelijke onjuistheden in’ is zijn eerste reactie. ‘Ik voelde me dan ook stevig aangesproken door het artikel’.

‘

De kerntaak van Rijkswaterstaat ligt in het beheer en onderhoud van wegen, het realiseren van eventuele uitbreidingen en het verkeersmanagement. Het overgrote deel van de bijna 400 medewerkers van Rijkswaterstaat in NoordNederland houdt zich hier mee bezig. Naast een aantal kennisgerelateerde taken houdt slechts twee procent zich bezig met beleidsondersteuning en advies. Het beleid wordt voornamelijk door de diverse Directoraten Generaal van het ministerie gemaakt. En de minister beslist.’ En wat is dan de rol van de HID (Hoofd Ingenieur Directeur), zoals u als hoogste man van Rijkswaterstaat in de regio heet? ‘Mijn functie kent twee dimensies: de platte pet en de hoge hoed. De platte pet staat voor de eindverantwoordelijkheid voor de uitvoeringsorganisatie en de hoge hoed staat voor de vertegenwoordiger van de minister van Verkeer en Waterstaat in het noorden. Sinds het moment drie jaar geleden dat wij een agentschap werden is het accent meer komen te liggen op de platte pet.’

Bent u nu een man van de regio of een man van het Rijk? ‘Ik begrijp de verwarring want ik ben beide. Ik zie mijzelf vooral als bruggen-


32

bouwer. In Den Haag wordt heel anders naar de noordelijke infrastructuur gekeken dan in het noorden zelf. Als een soort intermediair probeer ik deze kloof te overbruggen. Maar uiteindelijk ben ik Rijksambtenaar en loyaal aan de minister.’

Hoe verklaart u deze kloof?

voor het MIT (Meerjareninvesteringsplan Infrastructuur en Transport). Met ingang van 2008 heet het MIRT, waarbij de R staat voor Ruimte. Dit moet er op termijn toe leiden dat infrastructuur niet alleen als capaciteitsvraagstuk wordt beschouwd, maar als integraal onderdeel van de ruimte wordt gezien.’

‘In absolute termen vallen de problemen van de diverse knelpunten in het noorden “Het alternatieve pakket is geen in het niet bij de problematiek in de Rand- sigaar uit eigen doos” stad. Men heeft daardoor in Den Haag Minister Eurlings heeft definitief de Zuiook wel eens onvoldoende begrip voor derzeelijn afgeblazen. Hoe kijkt u tegen de roep uit het Noorden. Ik zie daarente- het alternatieve pakket aan? gen dat we hier met relatief ‘Projecten als de Zuidelijweinig geld, knelpunten “In Den Haag wordt ke Ringweg Groningen en kunnen oplossen voordat ze heel anders naar de Florijnas (Assen-Zuid) echt een probleem worden. de noordelijke staan er terecht in. Bij andeHet oplossen van de twee infrastructuur re projecten heb ik mijn belangrijkste knelpunten gekeken dan in het twijfels. Ik zou liever gaan – de Zuidelijke Ringweg noorden zelf ” voor het robuuster maken Groningen en de Haak om van bestaande infrastrucLeeuwarden – geeft bovendien een stevige tuur. Zoals het verbreden van wegen zodat impuls aan de noordelijke economie.’ bij onderhoud de weg niet hoeft te worden afgesloten of het verhogen van de capaMen denkt klaarblijkelijk meer in citeit van knooppunten zodat dit geen termen van probleembestrijding knelpunten kunnen worden. in plaats van in ontwikkelingsAls we overgaan tot het instellen van kansen. Of ziet u dat anders? een specifiek infrastructuurfonds zou ik ‘Het klopt dat projecten die op ontwikke- willen pleiten voor een zware commissie ling gericht zijn een lage prioriteit kennen (vergelijkbaar met Langman) die de toeDat heeft ook te maken met de spelregels bedeling regelt op basis van een heldere

bruggen bouwen voor robuuste infrastructuur ”

Peter Struik

visie op die noordelijke infrastructuur, zeg maar een soort tweede Kompas voor het Noorden. Ik ben het overigens niet eens met de noordelijke bestuurders dat het allemaal sigaren uit eigen doos zijn. De Zuiderzeelijn heeft ertoe bijgedragen dat Noord-Nederland zich in Den Haag consistent en daarmee betrouwbaar, maar vooral als een eenheid op de kaart heeft gezet. Ik zou het jammer vinden dat door gesteggel over de invulling van het alternatieve pakket de noordelijke eenheid verloren zou gaan. Die noordelijke eenheid is iets waar men in de Randstad nog veel van kan leren.’

De discussie rondom de Zuiderzeelijn lijkt de voortgang van de aanpak van de noordelijke infrastructuur te hebben gegijzeld. Geen besluit rondom de Zuidelijke Ringweg Groningen, geen ontwerp besluit voor de Haak van Leeuwarden, uitstel besluit A28 rondom Zwolle, minder geld voor onderhoud van de noordelijke infrastructuur in 2008. ‘Dat gold alleen voor de Zuidelijke Ringweg Groningen. In tegenstelling tot de oproep van VNO-NCW Noord recent in Noord Nieuws om de Zuidelijke Ringweg Groningen en de Zuiderzeelijn niet


33

als communicerende vaten te zien lag het in mijn ogen politiek gezien wel zo. Bij die andere projecten liggen er heel andere oorzaken aan ten grondslag. Zo ligt de besluitvorming over de A28 rondom Zwolle stil omdat de minister geen risico meer wil nemen met betrekking tot de luchtkwaliteit. Ondanks dat dit project aanvankelijk niet in de gevarenzone zit.’

Toch rijst hiermee het beeld op dat het in Noord-Nederland kommer en kwel is als het gaat om investeringen in infrastructuur. ‘Het tegendeel is waar. Omdat wij als Rijkswaterstaat in Noord-Nederland voortvarend hebben gehandeld, hebben wij veel onderhoud eerder kunnen uitvoeren dan elders. Ook hebben wij gebruik kunnen maken van het achterwege blijven van investeringen in de Randstad als gevolg van de fijnstofproblematiek. De N33 en knooppunt Joure hebben hier van geprofiteerd. Ook hebben wij door goed aan te besteden de A37 uiteindelijk als autosnelweg inclusief verzorgingsplaatsen kunnen uitvoeren. Dit terwijl het oorspronkelijk de bedoeling was dit als een 100km/u 2x2 autoweg aan te leggen. Door onze bescheidenheid laten we deze successen te weinig zien. Vroeger was het adagium van Rijkswaterstaat “Doe veel

goeds in stilte”, tegenwoordig is het “Be good and tell about it”. Maar we zijn nog niet gewend om daar naar te handelen.’ ‘We moeten nog meer rekening houden met de belangen van het economisch verkeer’

Terug naar de rol van beheerder van de Rijksinfrastructuur in Noord-Nederland. In hoeverre wordt er specifiek rekening gehouden met de belangen van het economisch verkeer? ‘In algemene zin wordt er steeds meer rekening gehouden met de gebruiker. Bij aanbestedingen van onderhoud en uitbreiding mag het daarom soms zelfs duurder zijn als het verkeerskundig minder overlast veroorzaakt. We hebben ook steeds meer oog voor de specifieke economische belangen (welke bedrijven liggen aan een route of maken er gebruik van en wanneer) maar dat leidt nog niet in alle gevallen tot andere keuzes in planning en aanpak van wegwerkzaamheden. En dat zouden we wel meer kunnen en moeten doen.’ Jan-Willem Lobeek [email protected]

Energiepositie Noord-Nederland onbetwist SER Noord-Nederland bepleit focus en consistent overheidsbeleid De SER Noord-Nederland vindt dat het Noorden voor het energiebeleid moet inzetten op drie speerpunten: aardgas en aardgasgerelateerde activiteiten, grootschalige elektriciteitsproductie en biomassa. In deze drie speerpunten is Noord-Nederland onderscheidend sterk. De raad adviseert nadrukkelijk om het accent te leggen op kennisintensieve transitieroutes (onder meer op basis van pilots en experimenten) die gekoppeld zijn aan de drie genoemde speerpunten, zonder daarbij de ontwikkelingsmogelijkheden van duurzame energie uit het oog te verliezen. Het is belangrijk om voor deze ‘proeftuinomgeving’ specifieke afspraken te maken met het rijk.

D

e SER Noord-Nederland is in juli jongstleden geïnstalleerd. Deze installatie ging gepaard met een adviesaanvraag van het Samenwerkingsverband Noord Nederland (SNN). Zij vroegen de raad wat de belangrijkste speerpunten voor het Noord-Nederlandse energiebeleid moeten zijn voor de komende vier jaar. Ook vroeg het SNN de visie van de raad op de rol en de taken van de provincies, op de instrumenten die daarbij nodig zijn en op hoe stakeholders, en dan vooral mkb, betrokken kunnen worden bij alle activiteiten. De raad vindt een viertal karakteristieken van Noord-Nederland onderscheidend voor de ontwikkeling van het energiecluster: de aanwezige aardgasvelden, de Eemshaven, de beschikbare ruimte in alle opzichten en de aanwezige kennisinfrastructuur.

I nternationale schakel Het energiebeleid is vanzelfsprekend niet alleen relevant voor Noord-Nederland,


34

maar moet worden bezien in het licht van nationale en internationale ontwikkelingen. Noord-Nederland moet op energiegebied een leidende rol willen spelen in internationale context. Een belangrijk aandachtspunt is de beïnvloeding van de processen die zich op landelijk niveau afspelen; hier moet meer resultaat worden geboekt. De acquisitie dient te worden versterkt en er moet meer gebruik gemaakt worden van allianties. De SER Noord-Nederland steunt een energieakkoord tussen regio en rijk en ervaart dit als een erkenning dat de regio voorop loopt in het energiethema. Op de inhoud van het energieakkoord komt de raad terug in haar vervolgadvies.

Intell i g e n t ove r h e i d s h a n d e l e n De provincies moeten, zowel aan de aanbodzijde (lobby, vergunningen snelheid en consistentie beleid samen met gemeenten) als aan de vraagzijde (voorbeeldprojecten, voorbeeldfunctie, subsidies en PR) een actievere rol (regisserend, initiërend en stimulerend) spelen. Snelheid is een cruciaal criterium voor bedrijven in het maken van keuzes. Ook het scheppen van de juiste randvoorwaarden, zoals bijvoorbeeld het op diepte brengen van de vaargeul van de Eemshaven, hoort daar bij. Het netwerk rondom Energy Valley moet bijeen gebracht worden om zo de energiekennisinfrastructuur verder uit te bouwen en van daaruit innovatie en ondernemerschap te stimuleren. Bij het organiseren van betrokkenheid van ondernemers is het de kunst om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de belevingswereld van de ondernemer. Voor energie betekent dit een benaderingswijze vanuit de economische invalshoek, aangevuld met duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uiteindelijk zal een ondernemer zich aangesproken voelen op die thema’s die zijn bestaansmogelijkheden kunnen verbeteren. In potentie zijn bijvoorbeeld de thema’s energiebe-

sparing (kostenverlaging) en duurzame energie (MVO) kansrijk, aangevuld met energie-innovaties die zicht kunnen geven op nieuwe producten, diensten en markten. Overigens stelt de raad nadrukkelijk dat koplopers moeten worden gestimuleerd. Ook wijst de raad op de potentie van het cluster duurzame energie (wind, zon-PV, geothermie, energie uit water) om uit te groeien tot speerpunt.

Nieuw advies In het voorjaar van 2008 zal een aanvullend advies volgen, waarin de raad zich zal buigen over een strategische visie m.b.t. bodemgebruik en energie, prioritering in internationaal perspectief en de (ruimtelijke economische) consequenties voor Noord-Nederland bij de keuze voor een regionale energievisie. Ook zal in het vervolg advies op de inhoud van energieakkoord tussen Rijk en regio worden ingegaan en zal de evaluatie van Energy Valley, die momenteel wordt uitgevoerd, worden meegenomen. Voor het volledige advies van de SER Noord-Nederland verwijzen wij u naar www.sernoordnederland.nl.

SER Noord-Nederland beraadslaagt over en adviseert gevraagd en ongevraagd omtrent alle onderwerpen die van invloed zijn op de sociale en economische ontwikkeling van Noord-Nederland. De raad bestaat uit vertegenwoordigers van werkgevers- en werknemersorganisaties, vijf deskundigen en een onafhankelijk voorzitter. VNO-NCW Noord maakt deel uit van de SER Noord-Nederland en was nauw betrokken bij de voorbereiding van het energieadvies.

Nieuwe sterren

Jonge ondernemers in de nieuwe Europese lidstaten

Met de recente uitbreiding van de EU begint het zwaartepunt in Europa langzaam maar zeker naar het oosten te schuiven. In NoordNieuws een serie portretten van de nieuwe generatie ondernemers in deze nieuwe lidstaten: hoe benutten zij de kansen die Europa biedt. In deze eerste aflevering: Karoli Hindriks uit Estland. Zij combineerde op een gegeven moment het runnen van bedrijf met een functie als lokale volksvertegenwoordiger en het opzetten van MTV Estland. Dan kan het wel eens zijn dat iets aan je aandacht ontglipt... ...zoals een e-mailtje met vragen van iemand die een artikel schrijft voor het magazine van een werkgeversorganisatie in het noordelijke gedeelte van Nederland. ‘Ik zit in het vliegtuig op weg naar München voor de MTV European Music Awards en ontdekte net dat ik op de één of andere manier je mailtje over het hoofd had gezien. Een van je vragen was hoe ik mijn verschillende bezigheden combineer. Je merkt dat sommige dingen gebeuren omdat ik ze niet altijd even makkelijk kan combineren.’ In het voorjaar van 2007 is Karoli Hindriks dan ook uit de lokale politiek gestapt omdat ze zich wilde toeleggen op het uitbouwen van de kersverse MTV-vestiging in haar land en van haar bedrijf: Heatuju Maaletooja. De bedrijfsnaam betekent vrij vertaald ‘goed humeur’, wat goed aansluit bij het product: hippe voetgangersreflectoren. Je kunt er goed mee voor de dag komen en je beweegt je nog veiliger voort ook.

eigen onderneming te starten. Door jong te beginnen kon ze enerzijds veel media-aandacht genereren in eigen land maar had ze anderzijds ook het gevoel dat ze de tijd had om te leren van gemaakte fouten en ervaring op te doen. Karoli stelt dan ook vast dat ondernemerschap voor veel jongeren in Estland wel een serieus te overwegen alternatief is, maar dat uiteindelijk veel jongeren kiezen voor een veiligere baan bij een grotere onderneming. ‘In Estland is het niet ongewoon om een jong iemand op een hoge positie neer te zetten en veel verantwoordelijkheden te geven. Volgens mij is dat een goede zaak, omdat het mensen de kans geeft om hun mogelijkheden optimaal te benutten vanaf een jonge leeftijd. Ondernemerschap in Estland zit in de lift, maar ik kan niet zeggen dat er veel jonge ondernemers zijn. Ondernemerschap en het nemen van persoonlijke risico’s is in het algemeen minder populair in Europa dan in de Verenigde Staten, zo heb ik ervaren toen ik in daar een jaar woonde.’

‘Ik begon in een project voor studentenbedrijfjes dat we voor school moesten doen. Ik was democratisch tot baas gekozen en je kan wel zeggen dat dit mij inspireerde. Ik had een product idee en ons kleine studentenbedrijfje kwam tot bloei. Na een jaar als uitwisselingsstudent in de Verenigde Staten besloot ik om mijn product idee – zachte en modieuze voetgangers reflectoren – uit te werken. Dus eigenlijk begon het daar allemaal.’

Wat Karoli betreft mogen scholen, overheden en bedrijven wel meer initiatieven nemen om jonge ondernemers te stimuleren door te gaan. Dit zou kunnen door het organiseren van innovatie-competities waarbij het beste idee gefinancierd en gepatenteerd wordt. Het is vooral zaak ervoor te zorgen dat het makkelijker wordt om een onderneming te starten en minder pijnlijk om ermee op te houden.

Het project zette Hindriks dus op het spoor om haar vleugels uit te slaan en een

Over de toetreding van Estland tot de Europese Unie is ze nuchter:


35

‘Het algemene idee van de Europese Unie is om de markt voor lokaal ondernemerschap te vergroten – het is een gemeenschappelijke handelszone. Of dat zou het ten minste moeten zijn. Ik denk dat Estland op dat gebied niet anders is dan andere lidstaten. De Europese Unie creëert meer handelsmogelijkheden voor lokale ondernemers. Wij hebben vrij veel verkocht buiten Estland: aan Finland, Letland, IJsland, Zwitserland, Portugal, Verenigde Staten. We blijven onze handel met het buitenland ontwikkelen.’ Karoli Hindriks heeft de komende tijd voldoende werk omhanden en als ze zich begint te vervelen, begint ze wel aan iets nieuws. Uitgangspunt blijft hoe dan ook: ‘Uit het leven halen wat er in zit, kansen grijpen en genieten.’ Daan Bultje [email protected]

VERHUISBERICHT

Leonard Springerlaan 31 (4e etage) • 9727 KB Groningen • Postbus 132 • 9700 AC Groningen

Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:

Groningen ing. J. van Bezu Visser & Smit Hanab BV, Veendam mw drs. J.H. Coenen De Sleutel, Groningen R.M. van der Graaf Rabobank International, Groningen F.P. Kooijmans FPK P & O Service Drachten A. van der Meer RA Deloitte, Groningen J.A. Mollema Rabobank International, Groningen Mw J.C.W. Mossou Thuiszorg Groningen, Groningen P. van Poelgeest Century Auto Groep, Groningen drs. H. Pols StormMC v.o.f, Groningen B.J. Posthumus Anker Groep, Groningen prof. dr G.J.E.M. Sanders Sociaal Economische Raad Noord-Nederland, Groningen N. van Sinderen Junior Consult, Groningen Mw J. Staal-Stalman Bollegraaf Recycling Machinery, Appingedam M. Staal Wolter & Dros – Aquatherm, Groningen W.S.P. Veenstra Wm Veenstra Repro-Kantoor-Druk, Groningen mr S. Zijlstra Anker Groep, Groningen ir. J.J.C. Zwetsloot Hanzehogeschool Groningen instituut voor informatie & Communicatietechnologie, Groningen Friesland H.J. Bijl Bijl Beheer BV, Jubbega D.T. Buursma Christopher Verne BV, Sneek Mw J.A. van Dijk-de Vries Jant van Dijk Evenementen, Mantgum Mw G.J. Faber Novatief Werkzaken, Leeuwarden R. Hendriks Marine Harvest Sterk BV, Lemmer

Drenthe Mw M.A. ter Beek Hof van Saksen, Assen H. Hartog Recreatieschap Drenthe, Diever drs. M.R. Heins RA Uittenbroek en partners BV, Assen E.K. Koele Hilmar Industries, Heerde H.J. Ploegmakers Ploegmakers Beheer BV, Assen Mw Y.M. Turenhout Stichting Enova emancipatie adviesbureau Drenthe, Assen ing G.J. Vinke Vinke Interieur, Beilen Mw J. Visser-Lohle Balans Begeleiding Visser, Uffelte

Adverteren in NoordNieuws Prettige feestdagen en een succesvol 2008!

R. Hendriks

T.C. van der Hoek Baarsma Wine Group Holding, Heerenveen Mw R. Hofstee-Schaap Hofstee salaris & adviesbureau, Stiens H. de Jong Leenstra Machine- en Staalbouw BV, Drachten O. Keur Keur ICT, Grou K.R. Koopstra Rabobank De Stellingwerven, Oosterwolde Mw K. Lelie-Braaksma Novatief Werkzaken, Leeuwarden mr J.H. van der Meulen Alderse Baas Advocaten, Joure E.M.P. van Riet CWI Noord Nederland Leeuwarden, Leeuwarden G. Schouten Westt Development BV, Leeuwarden Ir. R.H.J. Stege Bio Explorer, Leeuwarden W. de Vreeze Caparis NV, Drachten Ing H.H. Wolters ECM Technologies, Leeuwarden

Lilian de Winter: 0592-376933 mail: [email protected]


37

De gemeente is geen bedrijf en Shell geen democratie JNO ging op bezoek bij burgemeester Wallage. Een gastcollege over hoe je een grote stad bestuurt en de rol van de burgemeester daarin.

B

ZZZ, BZZZ. De PDA van burgemeester Wallage zoemt onophoudelijk. Hij had een uur uitgetrokken voor JNO, maar we zijn al een kwartier over tijd. De burgemeester moet eigenlijk weg, maar heeft nog zoveel vragen te beantwoorden van de JNO-leden. Het is altijd goed om bij een ander in de keuken te kijken. Vaak gaan leden op bezoek bij andere bedrijven, maar JNO besloot ervaring op te doen bij de overheid voor inspiratie en informatie. Vandaar dat op 2 november bijna de helft van alle JNO leden in de raadszaal van de gemeente Groningen zitten. Wallage is direct duidelijk: de gemeente is geen bedrijf, net zo min als Shell een democratie is. De gemeenteraad is de baas, en daar moet ook hij verantwoording aan afleggen. Hij zit met zes wethouders in een collegiaal bestuur, en is geen voorzitter van de Raad van Bestuur die alles bepaalt. Wel relativeert hij de rol van de politiek bij het besturen van een stad. Hij ziet een duidelijk verschil tussen het besturen van een stad en de rol van de politiek daarbij. De bestuurlijke kant van de gemeente lijkt namelijk op ieder ander bedrijf met begrotingen, budgetten en andere bedrijfsmatige zaken. Waar knopen worden doorgehakt op rationele gronden, en niet op politieke. Voor veel ondernemers is de politiek iets dat ze niet goed begrijpen. Het lijkt te gaan om de waan van de dag. Vol dubbele agenda’s en halfbakken compromissen. De media die de agenda bepalen en waar alles lijkt te verzanden in detail en actualiteit. Wat het allemaal bijzonder maakt is de burger: kiezer, medebeleidsbepaler en belastingbetaler. Vaak ziet deze burger de complexe samenhang tussen de plannen niet. Problemen vragen om een lange


38

adem, de politiek heeft een korte. En dat is precies het dilemma waar bestuurders goed mee moeten omgaan.

Koffieschenker Volgens Wallage mislukken politieke bestuurders, net als bestuurders zonder politiek gevoel. Je moet als burgemeester het politieke spel wel kunnen spelen, en toch boven de partijen staan. Ook als dat betekent tegen een opvatting van de eigen partij zijn als dat niet het belang van de stad dient. Als burgemeester moet je burgervader zijn voor alle inwoners. De burgemeester is geen zevende wethouder of het 40ste gemeenteraadslid. Deze rol is er een van vele die Wallage als burgemeester vervult. Ook schenkt hij “de koffie in” bij belangrijke gebeurtenissen en rampen. Bezoekt, opent en onthult: de ceremoniële rol met de ambtsketting om. Een andere belangrijke rol is voor hem het veilig stellen van de middellange termijn. De burgemeester moet een langere adem hebben dan de politiek, zeker als er verkiezingen op komst zijn. Ook ziet hij zichzelf als een soort ombudsman die zich moet tonen in de stad. Herkenbaar is en aanspreekbaar en zo de temperatuur van de stad meet. Gevraagd naar de samenwerking met het bedrijfsleven zegt Wallage: ‘ik ben geen aanhanger van een groot verschil tussen

overheid en bedrijfsleven. Ik zoek lef bij het bedrijfsleven. Ondersteun de overheid bij ruimtelijke ontwikkeling zoals de regiotram, of de Oostwand van de Grote Markt.’ Als geslaagd voorbeeld noemt hij de ontwikkeling van het Europapark waar gemeente en bedrijfsleven samen de Euroborg hebben ontwikkeld. Hij is trots op zijn Stad. Net zo trots als de mensen die voor de diverse afdelingen van de gemeente werken. Wel zou hij meer erkenning willen voor de voortrekkersrol die Groningen voor de regio heeft. Zo heeft Groningen bijvoorbeeld meer studenten dan Hamburg, en huisvest vele nationaal en internationaal aansprekende bedrijven. En weg is de burgemeester. JNO voorzitter Alfred Welink krijgt nog net de gelegenheid om Wallage een boek als dank te overhandigen: Ondernemers zijn ezels van Paul Fentener van Vlissingen. Bas van Mierlo [email protected] Naast VNO-NCW Noord heeft ook JNO een eigen logo. Vorig jaar begon JNO met niets en het werd tijd voor een eigen logo. Dit logo is ontwikkeld door FIZZ Reclame en Communicatie uit Meppel. Neem voor meer informatie over dit JNO lid contact op met Michiel ten Brink: [email protected]

2006❱2007

Hoe is het een jaar later met… Alvin Sibbald, directeur Marketing en Verkoop van De Friesland Zorgverzekeraar? Alvin, een jaar geleden ben je benoemd als directeur Marketing en Verkoop van De Friesland Zorgverzekeraar. Hoe gaat het met je? ‘Het gaat goed! Het jaar is heel snel gegaan. Volgens mij was de overgang van mijn vorige functie, hoofd marketing, naar deze nieuwe functie een heel natuurlijke. In ieder geval daar waar het de inhoud betreft.’ En qua leidinggeven? Was dat net zo’n natuurlijke overgang? ‘Eerlijk gezegd was dat wel een verandering. Ik heb veel meer een rol naar buiten dan voorheen. En waar ik vroeger een mening over beleid en andere zaken had, beslis ik er nu zelf over mee. Ook ga ik bewuster om met het ventileren van mijn mening. Ik ben me zeer bewust van het effect dat mijn mening op de medewerkers en mijn omgeving kan hebben. In mijn rol als directeur heb ik het gevoel toch meer in de etalage te staan.’ Past die rol van directeur altijd even goed? ‘Ja die rol past naar mijn mening bij mij. Als dat niet het geval was, zou ik niet aan deze klus begonnen zijn. Ik heb daar overigens vooraf heel nadrukkelijk over nagedacht. Ik vind het namelijk essentieel dat ik dicht bij mezelf kan blijven. Zowel zakelijk als privé. Dan moet de rol die je kiest ook heel goed passen anders boet je in aan authenticiteit. In alle eerlijkheid moet ik wel zeggen dat ik het soms nog steeds lastig vind mezelf directeur te noemen.’ Waar heeft dat mee te maken denk je? ‘Ik ben natuurlijk nog relatief jong (36 red.) en ben zelf niet iemand die prat gaat op een titel of functienaam. Ik denk overigens ook dat ik nu na 12 jaar in Friesland te wonen iets van de nuchterheid van de noorderlingen op dit punt heb overgenomen. In het noorden verwerf je volgens mij geen aanzien omdat je toevallig ergens


39

directeur bent. Wel door de resultaten die je boekt en de persoon die je bent. Ergens past die attitude mij kennelijk wel.’ Welke kritische noot ben je het afgelopen jaar tegengekomen? ‘Zeker in deze functie hebben vele mensen diverse verwachtingen van je. Ik ben dit jaar nog meer tot de conclusie gekomen dat ik niet aan ieders verwachtingen kan voldoen. Ik heb geleerd dit ook niet meer te willen. Uiteindelijk ben je ergens eindverantwoordelijk voor en dan moet je het ook op jouw manier doen. Maar dat is wel een aanpassing in hetgeen ik als mijn authenticiteit beschouw; namelijk een soort primaire motivatie het goed te willen doen voor mensen om me heen.’ Dat klinkt toch wel een beetje als een innerlijke zoektocht. Wie inspireren jou in je rol als directeur Marketing en Verkoop? ‘Ik ben een grote fan van Stephen Covey (managementgoeroe red.) Ik heb onlangs het genoegen gehad hem twee dagen te zien en horen spreken. Dat heb ik als zeer inspirerend ervaren, zowel persoonlijk als zakelijk. Verder inspireren mijn vrouw en zoontje van acht me voortdurend. Daarnaast is onze organisatie zelf ook inspirerend. Binnen De Friesland kennen we naar

Op 1 december jongstleden is Alvin Sibbald als nieuwe directeur Marketing en Verkoop bij De Friesland Zorgverzekeraar aangetreden. Sibbald is ruim anderhalf jaar geleden bij De Friesland in dienst gekomen als hoofd Marketing. Hij volgt hiermee Ton Timmermans op. (Bron: Noord Nieuws nr. 6, 2006)

mijn mening een cultuur waarin iedereen zich kwetsbaar kan en mag opstellen. Het feit dat je in dit bedrijf jezelf kunt zijn zonder dat dat een afbreukrisico betekent, ervaar ik eveneens als stimulerend.’ Wat is je grootste uitdaging voor de toekomst? ‘Dat ik zakelijk gezien de ambitieuze groeidoelstellingen die De Friesland heeft, ga waarmaken. En dus De Friesland neerzet als DE zorgverzekeraar van en voor Noord-Nederland. En heel in de verte gloort een soort stille wens ooit nog eens als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan. Maar mijn grootste uitdaging is gewoon een goede vader te zijn voor mijn zoontje, een goede partner voor mijn vrouw en een goed mens in het algemeen. Gewoon gelukkig en gezond zijn met elkaar. En dat ik als individu mijn basis op orde kan houden zodat de privépersoon en de zakelijke persoon dicht bij elkaar blijven liggen. Ik geloof erg in de stelling dat je krijgt wat je geeft. Die vorm van samenhang is van belang. Daarmee ontstaan voor mij evenwicht en stabiliteit en voeg ik maximaal waarde toe aan mijn gezin en aan De Friesland Zorgverzekeraar.’ Akke Groenewoud [email protected]

Levendig congres ruimtelijke kwaliteit bedrijfsterreinen krijgt vervolg Convenant ondertekend tussen provincie Groningen en VNO-NCW Noord

V

NO-NCW Noord stelt zich tot doel voor haar diverse achterban actief op de 108 bedrijfsterreinen in Noord-Nederland meer houvast te bieden als het gaat om waardeontwikkeling en verduurzaming van bedrijfsterreinen. Lagere overheden dienen beter te luisteren en in samenhang met de markt tot daden te komen. Bedrijventerreinen zijn plekken waar ‘gewoon’ geld moet worden verdiend. Tegelijkertijd hebben ook bedrijven alle belang bij een goede gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde. VNONCW Noord bepleit meer verbeeldingskracht en meer samenwerking ( PPS) als ook tijdige afstemming en kennis over de structuur van de regionale economie. Een mooi bedrijventerrein is de uitkomst van een intensief samenspel tussen het Rijk, lagere overheden èn het bedrijfsleven. Voortdurend dient de vraag gesteld te worden voor wie het bedrijventerrein ontwikkeld wordt en wat de specifieke wensen zijn. Het generieke beeld van een verrommeld landschap, van kommer en kwel alom, doet geen recht aan de vele goede voorbeelden die er ook zijn. Deze terreinen verdienen vaker de schijnwerpers met aandacht voor de kritische succesfactoren.

Geen moratorium VNO-NCW Noord neemt ferm afstand van het recente offensief van Milieudefensie tegen de aanleg van nieuwe bedrijfsterreinen. Vorig jaar is 800 hectaren terrein voor nieuwe werklocaties aangelegd. Afhankelijk van conjuncturele ontwikkelingen zal er altijd ruimte dienen te zijn voor nieuwe bedrijfsterreinen. Dit laat onverlet de permanente inspanning gericht op het verduurzamen van bedrijfsterreinen. VNO-NCW Noord is ervan overtuigd dat met intelligente afspraken tussen betrokken partijen concrete resultaten kunnen worden geboekt. Een hogere kwaliteit van werklocaties is binnen handbereik door efficiënter ruimtegebruik, betere landschappelijke inpassing en een op de markt afgestemd kwaliteitsniveau.


40

Marc Calon en Bert van der Haar ondertekenden het convenant

Convenant tussen provincie Groningen en VNO-NCW Noord Borging van ruimtelijke kwaliteit op bedrijventerreinen in Noord-Nederland Een mooi bedrijventerrein is de uitkomst van een intensief samenspel tussen het Rijk, lagere overheden èn het bedrijfsleven. Voortdurend dient de vraag gesteld te worden voor wie het bedrijventerrein ontwikkeld wordt en wat de specifieke wensen zijn. De uitdaging is erin gelegen om gelijktijdig op drie fronten meerwaarde te creëren, te weten efficiënter ruimtegebruik, een betere landschappelijke inpassing en een op de markt afgestemd kwaliteitsniveau. Bedrijventerreinen zijn plekken waar ‘gewoon’ geld moet worden verdiend. Alleen samen kunnen we tot betere resultaten komen bij het creëren en beheren van de ruimtelijke kwaliteit. Ook bedrijven hebben belang bij een goede gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde. Genoemde convenantpartners zullen zich inspannen meer verbeeldingskracht te mobiliseren en samenwerkingsallianties (PPS) te stimuleren, respectievelijk te sluiten ten behoeve van duurzame bedrijventerreinen, te beginnen in Noord-Nederland. Tijdige afstemming en kennis over de structuur van de regionale economie is hierbij een absolute voorwaarde. De provincie Groningen en VNO-NCW Noord spreken met elkaar af binnen hun achterban het debat over (meer) ruimtelijke kwaliteit te voeden en te voeren rondom de ruimtelijke kwaliteit van bedrijventerreinen. Alleen gezamenlijk kan de kwaliteit van bedrijventerreinen worden aangepakt en voor een langere tijd worden vastgehouden. Convenantpartners zijn het met elkaar eens dat een omslag plaats zal moeten hebben. Samen dient gedacht te worden over intelligente oplossingen. Het verdient hierbij aanbeveling maximaal gebruik te maken van de gepresenteerde handvatten, zoals verwoord in het rapport ‘hoe gaan we om met ruimtelijke kwaliteit op bedrijventerreinen?’.

Regionale rol Kenniscentra te weinig zichtbaar Er zijn 18 kenniscentra beroeps onderwijs bedrijfsleven actief in Noord-Nederland. De een meer zichtbaar dan de andere. Maar allemaal met voldoende mensen en middelen. VNO-NCW Noord ziet graag dat deze middelen op de juiste manier worden ingezet. Voor en met het bedrijfsleven. Doe de juiste dingen, en doe ze goed! De meeste branches kennen een eigen kenniscentrum voor het beroepsonderwijs. Zij ontwikkelen kwalificaties voor het middelbaar beroepsonderwijs, werven leerbedrijven en bewaken de kwaliteit van deze leerbedrijven. De kenniscentra zorgen samen met de onderwijsinstellingen voor voldoende instroom van nieuw en gekwalificeerd talent in de diverse bedrijfstakken. De kenniscentra willen samen met sociale partners, leerbedrijven, onderwijs en overheid bijdragen aan goed en aantrekkelijk beroepsonderwijs. De mate van regionalisering kan per sector en zelfs per branche verschillen.

Afgebakende taken VNO-NCW en MKB zien een duidelijke maar afgebakende uitvoerende taak voor de kenniscentra beroepsonderwijs bedrijfsleven (en hun overkoepelende orgaan, het COLO). Het gaat om de twee taken die op het bordje liggen van de kenniscentra. Het opstellen van kwalificatiedossiers in het kader van de kwalificatiestructuur beroepsonderwijs en het werven, accrediteren en begeleiden van leerbedrijven. Daarnaast hebben de kenniscentra een wettelijke taak op grond van de Wet op het Voortgezet Onderwijs. Deze taak betreft de beoordeling van de kwaliteit van een leerbedrijf waar het buitenschoolse praktijkgedeelte van een leerwerktraject vmbo (basisberoepsgerichte leerweg) plaatsvindt. Bij de


41

Kenniscentra De 18 kenniscentra beroepsonderwijs bedrijfsleven zijn: • Aequor, kennis- en communicatiecentrum voor de groene sectoren • Fundeon, kenniscentrum voor bouw en infra • ECABO, kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven voor de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen • Kenniscentrum GOC, kenniscentrum voor Onderwijs, Arbeidsmarkt en Training & Advies in de grafimediabranche • Innovam Groep, opleidings- en examencentrum van de mobiliteitsbranche • KC Handel, kennisCentrum Handel • Kenteq, kenniscentrum voor technisch vakmanschap • Kenwerk, landelijk Orgaan Beroepsonderwijs Horeca, Toerisme en Voeding • KOC NEDERLAND, kenniscentrum voor uiterlijke verzorging • LIFT Group, het onderwijscentrum textiel en confectie • Savantis, vakcentrum Afbouw en Onderhoud, Presentatie en Communicatie • Calibris, voorheen OVDB, Landelijk orgaan van het beroepsonderwijs Gezondheidszorg, Dienstverlening, Welzijn en Sport • SH&M, Stichting Hout en Meubel • SVGB, kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven voor de gespecialiseerde beroepsgroepen • SVO, kennis- en opleidingscentrum voor de foodsector • VTL, kenniscentrum Transport en Logistiek • VAPRO-OVP, Stichting Vakopleiding Procesindustrie • VOC, Stichting Vakopleiding Carrosseriebedrijf

uitvoering van deze taken is het kenniscentrum dienstverlenend (ondersteunend en adviserend) aan het bedrijfsleven. Zij dienen de vraag van het bedrijfsleven naar voldoende en goed opgeleide werknemers te articuleren en te vertalen in up to date kwalificatiedossiers en te zorgen voor een voldoende aantal kwalitatief hoogwaardige leerbedrijven c.q. plaatsen waar beroepspraktijkvorming kan plaatsvinden. En daarmee zijn de kenniscentra tegelijkertijd dienstverlenend naar de scholen die over voldoende stageplaatsen moeten kunnen beschikken. Cruciaal bij de uitvoering van deze taken is de legitimering vanuit de branche. Op die manier kunnen de kenniscentra de “smeerolie” zijn tussen onderwijs en bedrijfsleven.

O nder s c h e i d we t te l i j ke e n n i e t wette l i j ke t a ke n De afbakening van het taakgebied van

de kenniscentra betekent niet dat ze geen andere taken kunnen uitvoeren. Hierbij kan gedacht worden aan: het uitvoeren van arbeidsmarktonderzoek t.b.v. sectoraal arbeidsmarktbeleid, het uitvoeren van EVC-trajecten, het verzorgen van opleidingen voor praktijkopleiders, het verzorgen van postinitiële of brancheopleidingen en het in uitvoering nemen van werkgelegenheidsprojecten. Voor dit soort activiteiten geldt de marktwerking: ze kunnen door bedrijfsleven en onderwijs neergelegd worden bij het kenniscentrum, maar de opdracht kan ook aan andere organisaties, bijvoorbeeld scholen, verstrekt worden. Het is duidelijk dat in de communicatie naar buiten het kenniscentrum volstrekt duidelijk moet maken hoe hierin geopereerd wordt. Het moge duidelijk zijn dat de wettelijke taken en de niet-wettelijke activiteiten

duidelijk en transparant gescheiden zijn. Het scheiden van de taken voorkomt belangenverstrengeling tussen de vraag van het bedrijfsleven en het bestaansrecht van het kenniscentrum. Vanuit deze optiek kiezen VNO-NCW en MKB voor een strikte juridische, fiscale en financiële scheiding tussen de wettelijke taken en de niet-wettelijke activiteiten, die de kenniscentra uitvoeren.

O nnodige bureaucratie Samen met bedrijven, scholen en in toenemende mate ook met CWI’s en gemeenten, werken kenniscentra aan een betere match tussen de groeiende vraag van bedrijven aan gekwalificeerd personeel. In het overleg met de ROC’s gaat het dan bijvoorbeeld over de vormgeving van het onderwijs, over de kwaliteit van begeleiding van leerwerktrajecten en over voldoende goede stageplaatsen. Ook gaat het over andere gezamenlijke activiteiten van bedrijven en scholen om het beroepsonderwijs in de regio te optimaliseren. Maar voor veel lokale ondernemers zijn de kenniscentra onvoldoende zichtbaar. En bedrijven die wel contacten hebben met de kenniscentra hebben vaak te maken hebben met verschillende kenniscentra. En omdat ze dan te maken hebben met een veelheid aan consulenten en protocollen is het wenselijk dat de kenniscentra zoveel mogelijk hun werkwijze voor wat betreft de wettelijke taken op elkaar afstemmen om dubbel werk en onnodige bureaucratie te voorkomen. Er moet meer eenheid en transparantie komen in hoe zij deze wettelijke taken uitvoeren en ook moet duidelijk worden aangegeven wat er precies gedaan wordt. De samenwerking met de branches en hun regionale infrastructuur (voor zover de branche daarin voorziet) is bij regionale taken van groot belang. VNO-NCW Noord en haar brancheverenigingen willen hier graag behulpzaam bij zijn. Peter Buurman [email protected]

Martini Hotel Groningen Al sinds 1871 een gastvrij huis in hartje Stad. Slapen op steenworpafstand van de Martinitoren.


42

Agenda

Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord, verschijnt zes maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen Oplage: 2000 exemplaren Redactie: Daan Bultje, [email protected]

meer informatie: www.vno-ncwnoord.nl

woensdag 16 januari 2008 S po r t i eve Z a ke n I I : D e s t r ate g i e a c h te r h e t s u c c e s Plaats: Thialf Heerenveen Ontvangst: 14.30 uur Sprekers: Marc Lammers, bondscoach Nederlandse hockey dames Heleen Crielaard, directeur sponsoring Rabobank Nederland

Postbus 132, 9700AC Groningen tel.: (050) 534 38 44, fax: (050) 534 61 45

Website: www.vno-ncwnoord.nl Advertentieverkoop Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Lilian de Winter 0592-376933

Basisvormgeving Lieuwens Communicatie & Vormgeving, Lemmer

Prepress en druk Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Fotografie Bas van Mierlo

vrijdag 25 januari 2008 ‘ lei d e r s c h a p i n m o e i l i j ke t i j d e n’ Twee ervaren leiders afkomstig uit verschillende domeinen van de maatschappij zullen hun persoonlijke verhaal vertellen en het gesprek aangaan met de leden van VNO-NCW Noord Plaats: Groninger Museum, Groningen Ontvangst: 15.00 uur Einde: 17.30 uur Sprekers: generaal-majoor A.J.H. Ton van Loon, voormalige NATO commandant van de zuidelijke regio in Afghanistan Chris B. Mulder, directeur Van Ede en Partners

Distributie Pre, Groningen

maandag 28 januari 2008 S tate b i j e e n ko m s t

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1400 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand zijn mkb-bedrijven.

Visie van Wouter van Dieren op de toekomst van Fryslân Plaats: Landgoed Oranjewoud, Oranjewoud Ontvangst: 17.00 uur Einde 20.30 uur Spreker: Wouter van Dieren, directeur van IMSA Amsterdam

maandag 4 februari 2008 OOK vo o r d e o n d e r n e m e r De directeur op weg geholpen door gevorderden. Interactief programma waarin werkelijke vraagstukken waar de (mkb)ondernemer mee te maken kan krijgen worden behandeld. Plaats: Golden Tulip Drenthe, Zeegse Ontvangst: 14.30 uur Einde: 17.30 uur Interviewers: Henk Piek en Jan Dantuma Forumdiscussie m.m.v. de partners van OOK.


43

Hier zetten we een punt

Recommend Documents