Het vertalenvan omvangnaarkosten

1

Hetvertalen vanomvang naar kosten Hetkostenmodel voor software FrankVogelezang ManagerPricingOffice

DebelangrijkstecostͲdrivers voorsoftwareontwikkeling

2

Eenoverzicht

Projectomvang Groteprojectenkenneneenanderedynamiekdankleine

Doorlooptijdeninspanning Tweekeerzosnelklaarkannietmettweekeerzoveelmensen

Productiviteit Niet iedere soort softwarekan evensnel ontwikkeld worden Niet iedereen kan evensnel softwareontwikkelen

Kwaliteit Wanneer weet jedat desoftwarefoutvrij is

1

Kwaliteit Wanneerweetjedatdesoftwarefoutvrijis

Kwaliteit

4

Hoeweetjedatdesoftwarefoutvrijis

Softwareisnooitfoutvrij Hetaantaldefectsgedraagtzichvolgenseenpatroon

Neemhetfoutenpatroonopindeprojecttracking Alsallefunctionaliteitenzijn ontwikkeld,betekentdatniet datdesoftwaregereedis

Vindfoutenvroeg Hoelatereenfoutgevonden , wordt,hoeduurderhetisom hetoptelossen

2

Kwaliteit

5

Bezinteergebegint

SuccesvolleITͲprojecten bestedenmeerbudgetaanhunrequirements Worst in class besteedt7,5%vanhetITͲprojectbudget Worstinclass besteedt 7 5% van het ITͲprojectbudget aanrequirements aan requirements

Bestinclass besteedt28%vanhetITͲprojectbudget aanrequirements

Dezeprojectenzijnuiteindelijkgoedkoperen snellerklaar

BRON:

SoftwareAlmanac 2006 ITMetricsEdition

Productiviteit Nietiederesoortsoftwarekanevensnelontwikkeldworden

3

Productiviteit

7

Niet iedere soort softwarekan evensnel ontwikkeld worden

Welkeprogrammeertaalkanwordengebruikt 1e generatie:deechteenenennullen 2e generatie:machineinstructiesdieeenchipkanuitvoeren 3e generatie:procedureelgestructureerdetaal 4e generatie:conceptueelbeschrijvendetaal 5e generatie:genererenvanoplossingopbasisvanprobleembeschrijving

Handwerkof slepenenklikken Rekeninghoudenmettypenrandapparatuur

Productiviteit Nietiedereenkanevensnelsoftwareontwikkelen

4

Benchmarkgegevens

9

Resultaten uit hetverleden enhetprojectsucces vanmorgen

MINimaal

WAARschijnlijk

MAXimaal

Omvang inFP Omvang in FP

370

400

520

Productiviteit inuren/FP

6,4

7,5

9,4

2.400

3.000

4.900

Doorlooptijd inmaanden

4,0

5,0

5,8

Kosten x€ 1.000,=

220

275

450

Kostprijs in€uro/FP

589

688

865

Inspanning inuren

Benchmarkgegevens

10

Voorkom verrassingen

Krijgtueenrealistischvoorstel?

Kostprijs€/FP Scopemanagement

589– 865

Doorlooptijd mnd

4,0– 5,8

Aanbiedingen Kostprijs€/FP

Doorlooptijd mnd

Voorstel1

850

4,5

Voorstel2

610

5,5 ,

Voorstel3

540

3,5

Eenaanbiedingdietemooiisomwaartekunnenzijn,blijktdatvaakookniettezijn

5

Doorlooptijdeninspanning Tweekeerzosnelklaarkannietmettweekeerzoveelmensen

Doorlooptijd eninspanning

12

Tweekeer zo snel klaar kan niet mettweekeer zoveel mensen

Softwareontwikkelenkostvooralmensurenenkentrelatiefweinigmateriaalkosten Softwareontwikkelenismensenwerkdatwetmatighedenvancommunicatievolgt

SoftwareEstimation:Demystifying theblackart:www.SteveMcConnell.com

6

Doorlooptijd eninspanning

13

Inspanning

Snel engoedkoop kan allebei,maar niet tegelijk

Minimale tijd

Realistisch Optimale inspanning

Doorlooptijd

Projectomvang Groteprojectenkenneneenanderedynamiekdankleine

7

Projectomvang

15

Kleinmaar fijn

Omvang

Eerder

Optijd

Telaat

Mislukt

10 FP 10FP

11%

81%

6%

2%

100FP

6%

75%

12%

7%

1.000FP

1%

61%

18%

20%

10 000 FP 10.000FP

<1%

28%

24%

48%

100.000FP

Ͳ

14%

21%

65%

DebelangrijkstecostͲdrivers voorsoftwareontwikkeling

16

WrapͲup

Projectomvang Deeldesoftwareontwikkelinginin beheersbaredelen

Doorlooptijdeninspanning Weegafofhetsnelofgoedkoopmoet,allebeikanniet

Productiviteit Houd rekening methistorische gegevens uit benchmarks Controleer ofdeproductiviteit realistisch is

Kwaliteit Bepaal wat goed genoeg isencontroleer daarop

8

17

www.ordina.nl

9