het verschil korte versie

het verschil maken Strategisch plan 2014-2017 korte versie

Maria José Recalde Vela Studente en president van AWAKE

COLOFON Afgebeeld op de cover: Jaap Denissen Hoogleraar

Tilburg University Postbus 90153 5000 LE Tilburg Telefoonnummer: 013 - 466 9111 E-mail: [email protected] www.tilburguniversity.edu/strategischplan Tekst: Vertaling: Ontwerp, opmaak: Druk: Fotografie:

2

College van Bestuur Corporate Communication en Taalcentrum-VU Communicatie Team, ´s-Hertogenbosch Prisma Print Dolph Cantrijn

Het verschil maken

Het verschil maken Tilburg University staat voor een belangrijke fase in haar bestaan. Om in te spelen op maatschappelijke veranderingen moet Tilburg University zich profileren. We moeten durven kiezen. Dit vraagt om een aanscherping van onze strategie. In de komende periode zullen wij onze middelen en aandacht daarom richten op waar we goed in (willen) zijn, zodat voor de buitenwereld duidelijker is waar we voor staan. We blijven daarbij vasthouden aan onze missie ‘Understanding Society’.

Waar we voor gaan Understanding Society Tilburg University is er van overtuigd dat zij kan bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken door het ontwikkelen en overdragen van kennis en het samenbrengen van mensen uit verschillende vakgebieden en organisaties.

Tilburg University stelt zich ten doel actief bij te dragen aan de samen leving. We willen graag de maatschappij dienen en die beter maken voor de burgers. Onze universiteit heeft zich altijd sterk gemaakt voor de maatschappelijke inbedding van ons onderwijs en onderzoek. Onze missie Understanding Society is gebaseerd op de christelijke en humanistische tradities waarin we wortelen. Belangrijke uitgangspunten zijn duurzaamheid en diversiteit in het kader van corporate social responsibility. We staan voor een op die waarden gerichte samenleving waaraan we met burgers en maatschappelijke organisaties, overheid en bedrijfsleven gezamenlijk gestalte geven.

Tilburg University - Strategie 2014-2017

3

Aan deze missie willen wij nu meer dan ooit betekenis gaan geven. We streven ernaar dat Understanding Society in 2020 breed door stakeholders wordt herkend als onderscheidend voor onze universiteit. Dat studenten en talenten ook om deze reden voor onze organisatie kiezen. Tilburg University groeit uit tot de ‘maatschappij-universiteit’ bij uitstek.

Hoe we dat bereiken Keuze 1 Keuze 2 Keuze 3 Keuze 4 Keuze 5

Kwaliteit

Innovatie Verbinding Internationalisering Slagvaardigheid

Vijf duidelijke keuzes geven aan waar we de komende periode onze energie in steken om onze missie gestalte te geven. Op deze manier maken we het verschil.

4

Het verschil maken

Sigrid Suetens Universitair hoofddocent

1

Keuze Kwaliteit staat voorop Kwaliteit staat op de eerste plaats. In al onze keuzes gaat kwaliteit voor kwantiteit. Of het nu gaat om onderzoek, onderwijs of valorisatie, het is onze ambitie om in alles aan de hoogste internationale standaarden te voldoen. Excellent onderwijs en onderzoek zijn noodzakelijk, maar er wordt meer verwacht. Dat begint met een heldere visie op de eigen identiteit. Ook een duidelijk portfolio aan opleidingen en onderzoekslijnen is onontbeerlijk. Hetzelfde geldt voor een consistente set kernwaarden voor onderwijs en onderzoek en een werkzame visie op het verspreiden en toepassen van kennis in onze samenleving. Het streven naar kwaliteit kenmerkt onze medewerkers, studenten en alumni. Zij zijn daarvan onze visitekaartjes.


5

2

Keuze Innovatie volgens een vaste methode Deze tijd vol veranderingen eist van ons dat we onszelf vernieuwen en uitdagen. We doen dat met onze missie als basis. We gaan Understanding Society inhoudelijk verdiepen, vernieuwen en inhoud geven via Social Innovation. Deze aanpak, gebaseerd op bestaande onderzoeksinitiatieven van bijvoorbeeld Netspar en Tranzo, bouwen we uit tot ‘de Tilburgse methode van Social Innovation’. Hiermee richten we ons sterker dan ooit op urgente maatschappelijke problemen en ingrijpende sociaalculturele veranderingen. Als maatschappij-universiteit brengen we onze innovatieve krachten met die van (maatschappelijke) organisaties samen om oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken te ontwikkelen. Gezamenlijk nemen we het initiatief voor nieuwe strategieën, concepten, ideeën, producten, diensten en modellen die in behoeften van burgers voorzien. Zo voegen we maatschappelijke waarde toe. Het is onze ambitie om internationaal voorop te lopen met deze aanpak van Social Innovation. We zullen daarom de Tilburgse methode de komende jaren ondersteunen met programma’s voor (promotie)onderzoek en onderwijs.

6

Het verschil maken

Stijn van Kruijsdijk Communicatiemedewerker

3

Keuze Meer verbinding aanbrengen Tilburg University gaat de samenwerking met haar partners en haar rol in verschillende netwerken versterken en uitbouwen. Deze netwerken zijn niet alleen nuttig voor de contacten voor onderzoek, onderwijs en valorisatie, ze kunnen ook ondersteunen bij de werving van zogenaamde derde en vierde geldstroommiddelen. Voor een effectieve interactie met onze omgeving is een meer open en ondernemendere interne cultuur een voorwaarde. Dit is een belangrijke reden voor de universiteit om ondernemerschap aan te moedigen. Ook willen we intensiever en gerichter samenwerken met andere universiteiten, het hoger beroepsonderwijs, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, overheden, studentenorganisaties en alumni. Zo zullen we het verschil maken.


7

4

Keuze Gericht internationaal samenwerken Tilburg University werkt vanuit een internationale wetenschappelijke oriëntatie. Internationale samenwerking is een voorwaarde voor het kunnen realiseren van de ambities in onderwijs, onderzoek en valorisatie. We willen ons ook in onze internationale relaties scherper onderscheiden en profileren. Het aantal internationale partnerschappen zal om die reden worden teruggebracht. Met deze strategie als richtsnoer zullen we gericht en selectief samenwerken. Internationale onderzoeks- en/ of onderwijsactiviteiten zullen steeds vaker plaatsvinden binnen deze allianties. Naast deze samenwerking zal Tilburg University actief participeren in internationale netwerken gericht op kennisdeling en belangenbehartiging. Steeds vaker worden vanuit deze netwerken consortia gevormd die aansluiten bij Europese of mondiale onderzoeksthema’s. Daarnaast maken de netwerken internationale mobiliteit binnen het onderwijs mogelijk.

8

Het verschil maken

5

Keuze Eén slagvaardige universiteit Duidelijke keuzes waarbij kwaliteit de leidraad is, dat is onze ambitie. Om deze ambitie waar te maken is hooggekwalificeerd personeel een vaste voorwaarde. Tilburg University richt zich daarom op hoogstaande kwaliteit van medewerkers. We stimuleren verbinding en disciplineoverstijgende samenwerking tussen mensen en teams en bevorderen kwaliteit van leiderschap binnen een slagvaardige organisatie. We zien een opener en diverser samengestelde organisatie voor ons en we richten ons op talentontwikkeling. Hierbij werken we toe naar bredere inzetbaarheid van medewerkers. We onderstrepen het belang van kwaliteit van leiderschap bij het initiëren en aanjagen van innovatie. Hiertoe moeten talentvolle leidinggevenden worden benoemd en leidinggevende vaardigheden bij zittende leiders worden bevorderd. Op leiderschapsontwikkeling zal stevig worden ingezet. Om toekomstbestendig te blijven, kiezen we voor een slagvaardigere universiteit. Doel is een eenvoudige, meer wendbare, transparantere en bestuurbaardere organisatie, waar medewerkers zich één voelen en de krachten bundelen. Hierbij wordt besluitvorming doorzichtiger en worden processen niet onnodig vertraagd. Uitgangspunt daarbij is dat we Tilburg University meer tot een eenheid willen smeden: één gezamenlijke organisatie, waarbij ondersteunende activiteiten niet meer op verschillende plaatsen worden uitgevoerd. Beleid moet, zoveel mogelijk, voor de hele organisatie worden ontwikkeld en samen worden uitgevoerd. We streven naar een minder bureaucratische organisatie: een werkomgeving met meer ruimte voor ondernemerschap en een uitstekend arbeidsklimaat.


9

Een professionele organisatie vraagt ook om professionele huisvesting. We benutten de huidige kantoren onvoldoende. En de huidige inrichting van de kantoorpanden stimuleert samenwerking niet. Daarom maken we in de komende periode een start met de invoering van moderne werkconcepten, die aansluiten bij de keuzes die we in dit strategisch plan hebben gemaakt. Bovenstaande keuzes zijn niet alleen nodig om onze slagvaardigheid te vergroten, maar ook om onze financiële toekomst zeker te stellen en duurzaam hoge kwaliteit te kunnen bieden.

Wat dit betekent voor onze hoofdactiviteiten

Onderzoek Onderwijs Valorisatie Dat we daadwerkelijk verschil maken, zal duidelijk moeten blijken uit onze hoofdactiviteiten. Die kunnen nog meer laten zien waar we voor staan. In onderzoek, onderwijs en valorisatie hebben we weliswaar de juiste richting gevonden, maar onze eindbestemming kan nog duidelijker worden bepaald. Dat doen we hier. Zo wordt voor onszelf en de buitenwereld helder waar onze kracht en meerwaarde precies liggen.

10

Het verschil maken

Onderzoek In ons onderzoek gaan we ons nog meer richten op onze sterke punten. Dat zijn ons hoogwaardige disciplinaire onderzoek en de multidisciplinaire benadering van maatschappelijke vraagstukken via de Tilburgse methode van Social Innovation. Hoogwaardig disciplinair onderzoek vormt de basis van onze universiteit. Dit voldoet aan de hoogste internationale kwaliteitseisen. We stellen alles in het werk om dat zo te houden. We blijven investeren in ons fundamentele onderzoek in de verschillende disciplines, evenals in discipline-overstijgende samenwerking. Om onze universiteit scherper te kunnen profileren en effectiever fondsen te kunnen werven, willen we meer focus aanbrengen. We verwachten dat vooral te kunnen doen in ons multidisciplinair onderzoek. Volgens onze visie op Social Innovation moet dit aansluiten op de huidige complexe maatschappelijke vraagstukken. Deze vragen om een integrale benadering waarbij verschillende wetenschappelijke disciplines betrokken zijn. Onze disciplines economie, recht, katholieke theologie, sociale en gedragswetenschappen en geesteswetenschappen dragen stuk voor stuk bij aan Understanding Society. Daarom geloven we in het onverkort handhaven en verbinden ervan. Om de multidisciplinaire aanpak te bevorderen, willen we meer samenhang in die disciplines aanbrengen en samenwerking bevorderen. Last but not least streven we naar een gestage groei van afgeronde promoties en een verbetering van ons promotierendement.


11

Onderwijs Ook in ons onderwijs willen we onze energie en middelen meer bundelen. Globalisering en digitalisering, minder overheidsmiddelen en veranderende regelgeving hebben grote gevolgen. Ze zorgen voor stijgende verwachtingen over en aangescherpte eisen voor onderwijs. Dit stimuleert ons om de kwaliteit verder te verbeteren en het rendement te verhogen. En om duidelijker te maken waar we ons in onderwijs precies voor staan en waarmee we ons onderscheiden. Daarom kiezen we voor een bredere maatschappelijke vorming van onze studenten en één duidelijk onderwijsconcept. Dit concept bouwt voort op onze sterke punten en combineert dit met vernieuwingen. Het bestaat uit het verbeteren van de onderwijskwaliteit, het vergroten van de maatschappelijke oriëntatie en het versterken van het campusgevoel. Onze groene campus biedt een mooie basis voor het vormen van een internationale gemeenschap waar studenten en medewerkers elkaar stimuleren, uitdagen en kennis opdoen.

Lonneke van de Poll Hoogleraar

We streven naar een gestage groei van de instroom in ons onderwijs met een marktaandeel van minimaal vijf procent.

Valorisatie In het internettijdperk zijn transparantie en delen van kennis de norm. Van organisaties wordt verwacht dat ze naar buiten treden en zich maatschappelijk nuttig maken en verantwoorden. Dat schept verplichtingen, helemaal voor een universiteit die Understanding Society als missie heeft. Tilburg University realiseert zich dit terdege. We betrekken onze maatschappelijke omgeving bij onze onderzoek- en onderwijsactiviteiten. Dit is niet alleen een wettelijke verplichting maar ook het gevolg van onze wens om bij te dragen aan een goede maatschappij. Funderend onderzoek blijft de basis. Dat wordt aangevuld met onderzoek waarbinnen toepassing, ontwikkeling en innovatie aan de orde zijn. In lijn met onze kerntaak valorisatie willen we de interactie met onze omgeving, alumni en andere stakeholders intensiveren. We streven daarbij naar een ondernemende, naar buiten tredende en samenwerkende universiteit die zich onderscheidt met Social Innovation.

Medewerkers en studenten worden gewaardeerd voor hun bijdrage aan onze missie. Zij zijn het immers die Tilburg University maken. Alleen zij kunnen zorgen voor de vernieuwing en kwaliteitsslag waarmee wij meer dan ooit het verschil maken.


13

het verschil korte versie

Recommend Documents