Het staat of valt met de kwaliteit van het gewas

jaargang 8 2013

INFO Info 1

Het staat of valt met de kwaliteit van het gewas Boeren is, net als regeren, in alle opzichten vooruitzien. Dat geldt voor het bouwplan dat de agrarische ondernemer ontwikkelt en net zo goed voor de bedrijfsoverdracht. Cijfers en het nauwgezet volgen daarvan helpen bij het bepalen van de bedrijfsstrategie. Maar alles staat of valt met de kwaliteit van het gewas, vindt akkerbouwer Geertjan van Kempen.

Van kennis informatie maken

Geertjan van Kempen runt samen met zijn zoon een akkerbouwbedrijf in Achthuizen op GoereeOverflakkee.

Kennis krijgt pas waarde als we die met elkaar delen. Kennis wordt dan waardevolle informatie, waarmee we elkaar en onze klant - u dus! - kunnen verrijken. Als

Lees het verhaal van Geertjan van Kempen op pagina 5

er één sector is in Nederland die dat principe al sinds jaar en dag huldigt, dan is het wel de agro. Veel agarische ondernemers doen nu al mee in studieclubs, maar om elkaar beter te maken en de bedrijven nog sterker, zouden ze nog veel méér kennis met elkaar moeten delen. Met die overtuiging in het achterhoofd is accon ■ avm bezig met het opzetten van brancheteams

Kiezen voor groei

‘nieuwe stijl’. Van de bestaande brancheteams

Iedere ondernemer staat voortdurend voor - kleine en grote - keuzes en beslissingen. De risico’s daarvan probeert hij te beheersen door, vaak samen met de accountant, scenario’s rond de financiële consequenties van die beslissingen door te rekenen. Maar uiteindelijk zijn het de concrete resultaten die achteraf het gelijk of ongelijk van de ondernemer bewijzen. “Leerzaam,” vindt melkveehouder Jan van der Staak.

digitale platforms waarin deelnemers kennis

voor melkveehouderij, akkerbouw, glastuinbouw en intensieve veehouderij maken we gaandeweg delen, meningen uitwisselen, elkaar adviseren, elkaar bijpraten over marktmogelijkheden. Kortom, met elkaar communiceren over het vak. Nu nog zijn deze digitale kennis- en discussieplatforms intern gericht, het is per slot van rekening nog even wennen. Maar het is uitdrukkelijk de bedoeling dat we daar in de

Lees het verhaal van Jan van der Staak op pagina 3

toekomst ook u als onze klant bij betrekken. Wij houden u natuurlijk op de hoogte!

i je rs Ma rAilguemseeW n di re cteu r

Zoeken naar 'groen licht'

02

Banken financieren vandaag de dag een stuk ‘dynamischer’ dan voorheen.

De melkveehouderij na 2015

04

In 2015 verdwijnt de melkquotering. We kennen in Nederland nu nog een absolute productie.

Strategie, kan ik daar wat mee?

06

Toon Wagemans van accon ■ avm Venlo spreekt vrijwel dagelijks met klanten over strategie, op basis van één simpele vraag: ‘Waar wil je over vijf jaar staan?’.

Zoeken naar ‘groen licht’ Banken financieren vandaag de dag een stuk ‘dynamischer’ dan voorheen. Waar zij eerst vooral keken naar dekking, performance uit het verleden en vaste regels en normen hanteerden, zien we dat banken nu meer op cashflow, operationele kasstroom in de toekomst en het toepassen van richtlijnen op basis van inzicht focussen. Dat maakt het verkrijgen van financiering, zeker in deze tijd, er niet eenvoudiger op. Als ondernemer moet u nu veel meer zoeken naar ‘groen licht’. Inzicht Maar met een ‘sterk verhaal’ kunt u nog steeds bij de bank terecht. U moet daarvoor zelf heel goed weten waar u staat met uw bedrijf. Met daarnaast een goede liquiditeitsplanning zorgt u voor een goed inzicht in uw kasstromen in de loop van het jaar. Deze tijd vraagt van bedrijven dat ze veel kritischer kijken naar hun eigen financiële bedrijfsvoering. Probeer in overleg met de bank vroegtijdig te schakelen en áls u met een plan naar de bank gaat, zorg dan voor een uiterst zorgvuldige en degelijke onderbouwing. Betrouwbaar Kijk daarnaast eens naar alternatieve financieringsvormen. Denk bijvoorbeeld eens aan lease,

waar u vroeger bij de bank aanklopte voor de financiering van bijvoorbeeld een trekker. Lease heeft ook als voordeel dat uw positie bij de bank sterker blijft. In alle gevallen geldt: zorg tijdig voor betrouwbare cijfers, die de basis vormen voor een goede analyse. Want een goede analyse van niet-betrouwbare cijfers leidt tot verkeerde conclusies! Eén kans voor een eerste indruk Uw accountmanager kijkt graag met u mee om een afweging te maken of uw plan ‘bankproof’ is. Want bij de bank geldt nog steeds: je krijgt maar één kans voor een eerste indruk. Is deze goed, dan wordt de kans op groen licht aanzienlijk groter.

Gefaseerd overdragen biedt voordelen Door een bedrijfsoverdracht gefaseerd te laten verlopen, voorkomt u dat u onnodig veel belasting betaalt. Maar zo’n overdracht vraagt wel om een goede voorbereiding en een planmatige aanpak. accon ■ avm is u daarbij behulpzaam.

Een agrarisch bedrijf overdragen kan geruisloos (u stelt belastingbetaling uit) of ruisend (u moet direct afrekenen). Als u als overdragende partij moet afrekenen, zijn de verrekenbare verliezen of een lijfrentestorting meestal niet toereikend om belastingheffing te voorkomen. De verkoopwinst is eenvoudigweg te hoog.

U kunt ook besluiten het bedrijf gefaseerd over te dragen en dat kan op veel verschillende manieren. Actie Bij gefaseerde bedrijfsoverdracht komt het behoorlijk nauw wát u wanneer overdraagt. Als u tijdig actie onderneemt, kunt u daarin sturen. Een voorbeeld: vader en zoon besluiten om te beginnen het melkquotum over te dragen, en wel ‘ruisend’. Vader neemt door deze fasering beperkt winst en voorkomt belastingheffing door verliezen te verrekenen en een lijfrente te bedingen. De zoon heeft nog twee jaar (tot 2015) om af te schrijven over het quotum en kan daardoor zijn winsten drukken. In een later stadium draagt vader de rest over en dat kan dan bijvoorbeeld weer geruisloos. Voordelen Gefaseerde overdracht helpt de verkoop fiscaal te optimaliseren, maar heeft ook in emotioneel opzicht voordelen. Vader blijft betrokken en neemt de tijd om het bedrijf ‘los te laten’. Gefaseerd overdragen was al langer mogelijk, maar biedt - onder meer door afschaffing van het melkquotum in het vooruitzicht én nu verliezen uit onderneming niet meer onbeperkt verrekenbaar zijn met winsten - op dit moment nieuwe voordelen. Vraag er naar bij uw accountmanager.

02 InfoBulletin

Jan van der Staak, melkveehouder te Venray

Kiezen voor groei

Iedere ondernemer staat voortdurend voor - kleine en grote - keuzes en beslissingen. De risico’s daarvan probeert hij te beheersen door, vaak samen met de accountant, scenario’s rond de financiële consequenties van die beslissingen door te rekenen. Maar uiteindelijk zijn het de concrete resultaten die achteraf het gelijk of ongelijk van de ondernemer bewijzen. “Leerzaam,” vindt melkveehouder Jan van der Staak. Jan van der Staak heeft een melkveebedrijf in de buurt van Venray. In 2008 bouwde hij naast de bestaande stal op zijn bedrijf een nieuwe, met 100 ligboxen en voorzien van één melkrobot: “Dat dat indertijd mijn melkquotum beperkte, nou ja… Ik had acht ton quotum en vond het, in overleg met mijn accon ■ avm accountmanager Harm de Kleynen, op dat moment gewoon te duur om twee robots aan te schaffen, want dat kostte nogal wat. Ik heb toen besloten gewoon te gaan melken en een tweede robot aan te schaffen, op het moment dat we voldoende melk zouden hebben. Volgens onze prognoses moest dat in vijf, zes jaar kunnen.” Resultaat “In 2009 kwamen we tot de conclusie dat we het niet ‘rondgerekend’ kregen om melk te kopen en door te groeien. Omdat we toch melk zat hadden en de koeien in goede conditie bleven, besloten we 20 pinken te verkopen om wat financiële ruimte te scheppen. Maar precies op het moment dat ze weg waren - dat zul je altijd zien kregen we uitval. Dat was in 2011. Omdat we daarna het quotum niet volkregen, zijn we wat melk gaan verleasen. Maar als je dan uiteindelijk naar het resultaat kijkt, dan hadden we er toch beter aan gedaan om zelf langzaam door te groeien. Ook als het nodig was geweest om zelf quotum te kopen of te leasen om meer te mogen produceren.

Aan het eind van het jaar kwam het er saldotechnisch eenvoudigweg niet uit.” Doorgroeien “Ik denk nog steeds dat we op het desbetreffende moment in 2008 de juiste beslissing hebben genomen. Maar het heeft anders uitgepakt dan wij hadden voorzien. Met de kennis van nu zeg ik dat het beter was geweest om de groei niet te temperen maar juist rustig door te groeien. Tegen die achtergrond en met de afschaffing van het melkquotum in zicht hebben we nu besloten de productie te gaan verhogen. Ik heb weer voldoende aanwas en voldoende melk, dus we gaan investeren om de twee jaar naar 2015 te overbruggen. We gaan voorsorteren op de afschaffing van het melkquotum door de productie binnen twee jaar met tien procent uit te breiden.”

kunnen we pas écht gaan ondernemen,” vindt Jan van der Staak. “Het is alleen allemaal wel nieuw voor ons. Dat wordt best even wennen. Nu is het melkquotum leidend, dat moet vol. Maar hoe bepaal je straks het volume? Dadelijk worden voerproductie en wat de koeien er van kunnen maken de uitgangspunten.”

Wennen “Het lijkt mij wel prettig dat de druk van het melkquotum eraf gaat. Vanaf 2015

Inzetten op groei Jan van der Staak melkt nu 90 koeien, maar zet de komende jaren in op groei. Tot en met 2015 voorziet hij een uitbreiding van 10 procent; in de twee, drie jaar daarna wil hij doorgroeien naar in totaal 125 melkkoeien.

InfoBulletin

03

Afschaffing melkquotum

Nieuwe kengetallen Topkoers In 2015 verdwijnt de melkquotering. Het in 1984 ingevoerde melkquotum beperkt het aantal kilogrammen melk dat een bedrijf mag afleveren. Over een paar jaar geldt deze productiebegrenzing niet meer, maar krijgt u als melkveehouder zeer waarschijnlijk te maken met nieuwe beperkende maatregelen. Om u daar aan te laten wennen, heeft accon ■ avm Topkoers aangepast en nieuwe kengetallentoegevoegd. Beperking Binnen deze nieuwe grenzen mag u zoveel gaan produceren als u kunt en wilt. De grens ligt dadelijk niet meer bij de af te leveren kilogrammen melk, maar naar verwachting bij het te houden aantal stuks melkvee. Het wordt de kunst maximale omzet en marge te realiseren binnen de beperking van het aantal koeien dat voor uw bedrijf van toepassing zal zijn. Dat betekent onder meer dat andere kengetallen belangrijker worden.

In de nieuwe Topkoers hebben we het in dat verband bijvoorbeeld over het saldo per koe. Een ander relevant nieuw kengetal is het hectaresaldo, daarmee berekenen we de kostprijs van de eigen voerproductie. Richting Bedrijfsprocessen veranderen vergt tijd. En getallen moeten gaan leven. Daarom presenteren wij als onderdeel van de

De melkveehouderij na 2015 In 2015 verdwijnt de melkquotering. We kennen in Nederland nu nog een absolute productie. Als het quotum verdwijnt, valt de bovengrens weg en kan iedere melkveehouder in theorie net zoveel produceren als hij wil en bedrijfsmatig mogelijk is. Parallel aan het traject naar afschaffing van het quotum loopt de discussie over mestverwerking en dierrechten. Wat gaat er gebeuren als melkveehouders massaal meer koeien gaan houden? Staatssecretaris Sharon Dijksma overweegt invoering van dierrechten voor melkvee, als de sector zelf voor eind 2013 onvoldoende concrete voorstellen doet voor mestverwerking. Zo wil zij ongecontroleerde groei voorkomen. Mineralenstroom In deze discussie spelen twee belangrijke zaken een rol. Om te beginnen de vraag hoe efficiënt de melkveehouder met de mineralenstroom op zijn bedrijf kan omgaan. De verrekening daarvan gebeurt nu nog met behulp van BEX. De BEX excretiewijzer vormt de basis voor de nieuwe KringloopWijzer. Deze brengt de sterke en zwakke punten van het bedrijf in beeld als het gaat om mineralenbenutting. Efficiënt mineralengebruik leidt tot hogere gewasopbrengsten of minder verliezen van mineralen. Zo kunt u uw bedrijfsvoering verbeteren en kosten besparen. Politiek Het tweede punt is de politiek. In het politieke spel zijn dierrechten veel gemakkelijker te ‘verkopen’ dan een milieubeleid waarbij

04 InfoBulletin

jaarrekening 2012 ook al de nieuwe kengetallen. Met Topkoers nemen we u als melkveehouder nu al mee naar de nieuwe situatie en laten we zien aan welke touwtjes u kunt trekken om de resultaten te beïnvloeden. Vóór alles blijft echter van belang hoe u met de cijfers wilt omgaan. Per slot van rekening zijn kengetallen wel belangrijk, maar niet leidend. Dat zijn uw ambities en doelstellingen, die bepalen de richting die u met uw bedrijf op wilt.

ondernemers zélf aan moeten tonen hoe efficiënt zij werken. Wij voorzien uiteindelijk een combinatie die zal resulteren in een uitdrukking in eenheden. Daarbinnen krijgt u als ondernemer naar alle waarschijnlijkheid de vrijheid om op basis van de KringloopWijzer te optimaliseren en meer dieren te houden. De grootste uitdaging ligt dus in het maken van een efficiencyslag. Wordt ongetwijfeld vervolgd!

Akkerbouwer Geertjan van Kempen, Achthuizen

Het staat of valt met de kwaliteit van het gewas

Boeren is, net als regeren, in alle opzichten vooruitzien. Dat geldt voor het bouwplan dat de agrarische ondernemer ontwikkelt en net zo goed voor de bedrijfsoverdracht. Cijfers en het nauwgezet volgen daarvan helpen bij het bepalen van de bedrijfsstrategie. Maar alles staat of valt met de kwaliteit van het gewas, vindt akkerbouwer Geertjan van Kempen. Geertjan van Kempen runt samen met zijn zoon een akkerbouwbedrijf in Achthuizen op Goeree-Overflakkee. Op 90 hectare - waarvan 40 gehuurd - verbouwt hij aardappelen, zaaiuien, plantuien, suikerbieten, wintertarwe, graszaad en witlofpennen. “50 hectare is voldoende als je alleen bent en je hebt goede lichte zavelgrond, maar met ons tweeën zijn we er wat loonwerk bij gaan doen en hebben we 40 hectare bijgehuurd. Mijn zoon - hij is nu 25 - is eigen vermogen aan het vormen om het bedrijf tussen nu en pakweg 10 jaar over te nemen. Míjn vader was 80 toen ik het van hem overnam. Dat was eigenlijk te laat. Wij nemen de tijd om het te regelen, maar de jonge generatie moet wel op tijd de verantwoordelijkheid gaan dragen en niet zoals ikzelf werken op de reserves en het eigen vermogen van de oude baas.” Goed beeld Geertjan van Kempen en zijn zoon boeren op basis van een strak en stabiel bouwplan. Spreiding is daarbij het devies: “Wat geld oplevert, is sterk wisselend. Op het ogenblik is de tarweprijs bijvoorbeeld best gunstig. Maar als je je bouwplan daarop aanpast, ben je te laat en loop je achter de feiten aan.” Een goede ondernemer kan een prima boterham verdienen,

met betrouwbare cijfers als fundament, vindt Geertjan van Kempen: “We hebben een mei-mei boekhouding. We zitten nu dus in het laatste kwartaal. In nauw overleg met de accountant zetten we de cijfers al in grote lijnen op een rij. Hoe zijn de eindcijfers? En kunnen we op basis van wat we denken te gaan verdienen, nog wat investeringen doen, met of zonder versnelde afschrijving? Door het hele jaar heen houden we de vinger aan de pols. Elk kwartaal heeft de accountant een goed beeld van de gang van zaken en daar overleggen we dan met elkaar over.”

uit het verleden vormen geen garantie voor de toekomst. De volgende keer is het weer een ander gewas dat het goed doet. Daarom wedden we nooit op één paard.”

Geen garantie “Een goede verkoopstrategie van de vrije gewassen, kosten beteugelen, financieel de zaken goed op een rij hebben en tussentijds weten wat er gebeurt, maar er toch vooral voor zorgen dat je uiteindelijk gewoon een hele goede kwaliteit gewas de schuur binnenrijdt. Daar gaat het om, dát is de basis. Een mooi voorbeeld daarvan zijn de suikerbieten. De bietenrassen die wij nu telen, zijn zo goed geworden dat we hoge opbrengsten kunnen genereren, in tonnen en in kwaliteit. Dat heeft heel gunstig uitgepakt, er is een heel goede prijs uit komen rollen. Maar zoals je weet, resultaten

InfoBulletin

05

Strategie, kan ik daar ook wat mee? Toon Wagemans van accon ■ avm Venlo spreekt vrijwel dagelijks met klanten over strategie, op basis van één simpele vraag: ‘Waar wil je over vijf jaar staan?’. Ondernemers die hierover nadenken en het antwoord op die vraag helder voor ogen hebben, kunnen snel beslissen als zich een kans voordoet. Het denkwerk hebben ze dan immers al achter de rug. “Met een ondernemer in de intensieve veehouderij sprak ik over de toekomst van zijn bedrijf en de opvolging door zijn kinderen”, vertelt Toon Wagemans, strategisch adviseur bij accon ■ avm. “De ondernemer vroeg mij mee te denken en bij de eerste bespreking met het hele gezin bleek al dat de kinderen een overname niet zagen zitten. Ze vonden dat ze niet

beschikten over de juiste capaciteiten. En van het runnen van het bedrijf zouden ze niet echt gelukkiger worden. Na veel wikken en wegen besloot de familie het bedrijf binnen twee jaar van de hand te doen. Daarvoor formuleerden we samen een minimum opbrengstwaarde en maakten we alvast een doorkijk naar de situatie na verkoop, over zaken als fiscale afrekening,

Kaders Goed nadenken over de strategie voor de komende jaren, deze uitwerken in mogelijke scenario’s en die vervolgens op voorhand doorrekenen, zorgt voor tijdsvoordelen. Het strategisch plan wordt een leidraad en het kader voor de besluitvorming. Een tweede voorbeeld: Toon Wagemans begeleidde een aantal glastuinders die op zoek waren naar een tweede of derde locatie. Een proces met een lange aanlooptijd, met de volgende vragen en uitgangspunten als basis: ■ ■ ■

■

■

■

■



wat wil ik met mijn bedrijf (groei tegen een redelijke prijs); waar wil ik naar toe (risicospreiding); binnen welke afstanden moet de nieuwe locatie liggen (met het oog op de synergievoordelen); wat doet dat met de kostprijs op de huidige locatie en de nieuwe locatie (de kostprijs mag niet stijgen); wat doet dat met de schuld per vierkante meter (die mag niet toenemen en bij voorkeur dalen); wat betekent dat voor mijn aansturing (ben ik en is mijn middenkader er klaar voor?); hoe wordt de afzet ingevuld en hoe wordt meerwaarde gecreëerd.

06 InfoBulletin

resterend vermogen, arbeidsinvulling ouders en kinderen, het inkomen van de ouders en de kinderen enzovoort. We waren nog geen drie maanden verder toen zich een kans tot verkoop voordeed. Die paste prachtig binnen de geformuleerde uitgangspunten, waardoor we relatief snel tot besluitvorming konden komen.”

Kans Toon Wagemans: “Om het allemaal wat tastbaarder te maken, hebben we de aankoop van een virtuele locatie doorgerekend. Wat doet dat met de directe en indirecte kosten? Wat betekent het voor de schuldpositie per vierkante meter? Maar minstens zo belangrijk: wie doet de teelt en de aansturing op de huidige locatie en wie op de virtuele ‘nieuwe’ locatie? Op deze manier hebben we het grootste deel van het denk- en huiswerk al gedaan als zich een kans voordoet. Is dat het geval, dan kunnen we de focus op andere dingen leggen en snel tot besluiten komen. Er zijn tal van situaties en trajecten die om eenzelfde strategische benadering vragen. Vanuit een gestructureerd denkproces kom je tot een gerichte aanpak en uitvoering. Met een goede strategische aanpak kan íedere ondernemer verder.”

Schenken verkleint het vermogen

dan kan dat vervelende gevolgen hebben, omdat de eigen bijdrage kan oplopen tot wel 2.200 euro per maand.

Hoe groter het vermogen, hoe hoger de eigen bijdrage aan de AWBZ bij opname in een verzorgings- of verpleegtehuis. Een hot issue in alle media de afgelopen maanden. En een onderwerp dat ook vanuit het perspectief van vermogensplanning om aandacht vraagt. Tot 1 januari 2013 was de eigen bijdrage inkomensafhankelijk. Sinds die datum worden ouderen die in een verplegings- of verzorgingstehuis terecht komen, stevig aangeslagen op hun vermogen. In de praktijk leidt dat bij veel mensen opeens tot een veel hogere eigen bijdragen. Hebt u dat vermogen in contanten op de bank staan, dan kunt u die bijdrage - hoe vervelend misschien ook - in elk geval betalen. Maar vermogen in box 3 kan ook bestaan uit grond, uit verhuurd onroerend goed of uit vruchtgebruik. Als er alleen maar inkomen is uit de AOW en het vermogen is niet liquide,

Advies Aan de huidige situatie valt niet veel te veranderen, omdat de AWBZ uitgaat van uw vermogen van twee jaar geleden. Uitgangspunt in 2013 is dus uw vermogen op 1 januari 2011. U kunt wel vooruitlopen op de situatie over twee jaar en nu besluiten tot het verkleinen van uw vermogen. Dit levert ook voordelen op in de inkomstenbelasting én erfbelasting. Het verkleinen van uw vermogen kan bijvoorbeeld door het doen van schenkingen, aan uw kinderen of aan goede doelen. Ons advies in het algemeen luidt: denk goed na over uw vermogen. Begin op tijd met schenken en neem dit mee in de overdracht van het bedrijf of de verkoop van uw woning. Daarnaast is ook het opstellen van een goed testament onontbeerlijk. Wij kunnen u helpen bij het fiscaal optimaliseren van uw specifieke situatie. Vraag er naar bij uw accountmanager of mail naar [email protected].

Risicomanagement Onroerend Goed Als u als agrarisch ondernemer denkt aan risicomanagement denkt u vaak meteen aan: ontwikkeling melkprijs/ pootgoedprijs, moet ik deelnemen aan een termijnmarkt of iets dergelijks. Dit zijn vaak zaken die betrekking hebben op uw inkomen. Daarnaast beheert u (veel) onroerend goed. Dit vraagt ook om risicomanagement.

Aandachtspunten hierbij zijn: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

Als vastgoedteam zijn we met name werkzaam in de melkveehouderij en de akkerbouw. In onze ogen begint risicomanagement met het in kaart brengen van risico’s. Vanuit ons vak richten wij ons met name op risico’s t.a.v. het onroerend goed en de daarmee samenhangende waardering.

■ ■

Controle tenaamstelling onroerend goed bij het Kadaster. Asbestinventarisatie ten aanzien van gebouwen. Klopt de WOZ waarde/splitsing van uw onroerend goed? Zijn de erfdienstbaarheden goed in beeld? Klopt het bestemmingsplan met het huidige gebruik? Is de gemeente op de hoogte van de ambitie van het bedrijf? Kwaliteitsbeheer van uw grond t.a.v. drainage, aardappelmoeheid en dergelijke. Financiering ten opzichte van de waarden van het onroerend goed. Zijn alle opstallen juist vergund, klopt de milieuvergunning van het bedrijf? Zijn uw pachtrechten actueel en correct vastgelegd?

Risicomanagement is het zeker stellen van de continuïteit van het bedrijf en leidt tot kansen en prijszekerheid van onroerend goed. Wilt u een risicocheck ten aanzien van uw onroerend goed neem dan contact op met een van onze adviseurs voor een vrijblijvende offerte.

www.agrivastgoed.nl tel. 058-28 49 171

Sybren Zeldenrust

Martine Hijlkema Drees Visser

Reitze Sybesma Pier Bakker InfoBulletin

07

I

Algemene Voorwaarden vergroten zekerheid

Wat beweegt er in de markt?

Asbest en zonnepanelen In het MKB zijn Algemene Voorwaarden vrij gebruikelijk, in de

Aan de hand van vragen van klanten signaleren onze accountmanagers en adviseurs trends en ontwikkelingen in de markt. Deze keer Peter Verdurmen, aspirant accountmanager in ZuidwestNederland.

agrarische sector wordt er nog maar weinig mee gewerkt.

‘‘In 2024 moeten alle asbestdaken in Nederland

Toch is het aan te bevelen ze ook hier toe te passen.

zijn verwijderd of gesaneerd. Op dit moment geldt nog een aantal fiscale regelingen die het uitvoeren van dat werk aantrekkelijk maken.

InfoBulletin van accon■ avm verschijnt twee keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet ­aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit dit InfoBulletin. Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in de Agro E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.acconavm.nl/nieuwsbrief

In de agrarische wereld is onderling vertrouwen nog steeds een groot goed. Dat is prijzenswaardig, maar toch zien we ook hier een verzakelijking. In dat kader, en zeker gelet op de onzekerheden in deze crisistijd, is het maken en deponeren van Algemene Voorwaarden geen overbodige luxe. Algemene Voorwaarden vormen een deel van het ondernemersgereedschap voor het beheersen van risico’s en van het fundament onder uw bedrijfsvoering. Goede Algemene Voorwaarden getuigen van serieus en degelijk ondernemerschap, eigenlijk net zoals een betrouwbare boekhouding dat doet.

Daar kreeg ik de afgelopen maanden behoorlijk wat vragen over. Veel agrarische ondernemers onderzoeken de mogelijkheden om die asbestverwijdering te combineren met het plaatsen van zonnepanelen. Voor asbestverwijdering mogen ondernemers een deel van de kosten aftrekken van de fiscale winst (MIA) en/of vrij afschrijven (Vamil). Voor het plaatsen van zonnepanelen is een beroep mogelijk op de Energie Investerings Aftrek (EIA). Binnen deze fiscale regelingen is een combinatie van asbestsanering en zonnepanelen mogelijk. Waarschijnlijk dit jaar al komen er ook provinciale regelingen. Deze directe subsidies verplichten tot het maken van de combinatie

accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor: Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem Telefoon: 026 - 384 23 84 Website: www.acconavm.nl Volg ons op social media:



Concept en realisatie: teamtva! reclamebureau

Colofon

(Eind)redactie: Werner Branderhorst, Angelique

Herremans, Harm Jan Schipper, Toon Wagemans, Ep Hartman, Jacoline Hamming

08 InfoBulletin

Juiste manier In de Algemene Voorwaarden legt u de uitgangspunten vast voor de manier waarop u zaken wilt doen. Alleen vastleggen is overigens niet voldoende, u moet er vervolgens voor zorgen dat u ze op de juiste manier ter beschikking stelt aan de (potentiële) klant. Gebeurt dat niet, dan kunnen de Voorwaarden in een later stadium, bijvoorbeeld bij een mogelijke procedure, mogelijk vernietigd worden. Bent ú de klant, dan is het goed kennis te nemen van de Algemene Voorwaarden van uw leverancier. Wij zijn u graag behulpzaam bij het formuleren van uw Algemene Voorwaarden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met uw accountmanager of direct met Juridisch Advies via [email protected].

asbestverwijdering-zonnepanelen. Tot voor kort zagen de ondernemers op tegen de forse investering voor de zonnepanelen, maar in anderhalf jaar tijd zijn de prijzen daarvan vrijwel gehalveerd en ze zakken nog steeds. En natuurlijk geldt: hoe beter je verdient in de landbouw, hoe mooier de fiscale stimuleringsmaatregelen meewerken! Wij helpen ondernemers in hún specifieke situatie zicht te krijgen op de terugverdientijd, op de voor- en nadelen en op de combinatie met de bedrijfsactiviteiten. Nu de voorjaarswerkzaamheden er aan komen, wordt het wat stiller op dit gebied en komen er weer andere vragen naar voren. Over het veranderende systeem van de toeslagrechten bijvoorbeeld. Dat begint te spelen, maar omdat er nog niks concreet is, is het op dit gebied nog moeilijk adviseren.’