het ONDERNEMERS Er gaat niets boven Groningen, maar er is meer in Oldambt NR GRONINGEN

NR. 4

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

GRONINGEN

Er gaat niets boven Groningen, maar er is meer in Oldambt

Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland beleeft 24e editie

Lombard Odier Darier Hentsch en Cie nu ook in Groningen

▲

••••••••••••••••

FC Groningen: het grootste zakelijke platform van Noord-Nederland

NL EVD Internationaal helpt uw export te stroomlijnen

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang Groningen verschijnt vijf keer per jaar

ER GAAT NIETS BOVEN GRONINGEN, MAAR ER IS MEER IN OLDAMBT

Zesde jaargang, nummer 4-2010 Oplage 4.000 exemplaren COVERFOTO Pieter Smit, burgemeester van de gemeente Oldambt Foto: Rien Linthout UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T. 0594 - 51 03 03 F. 0594 - 61 18 63 [email protected] www.ondernemersbelang.nl HOOFDREDACTIE Erik van Raalte T. 0594 - 69 56 14 [email protected] BLADMANAGER Novema Astrid Venema T. 0594 - 51 03 03 [email protected]

08

PROMOTIEDAGEN VOOR HET BEDRIJFSLEVEN NOORDNEDERLAND BELEEFT 24E EDITIE

14

Hij was toe aan een nieuwe uitdaging. Als directeur private banking bij de Zwitserse vermogensbank Lombard Odier brengt mr. Bert Beek meer dan 200 jaar ervaring naar Groningen. ‘Wij zijn er voor het vermogen van generatie op generatie.’

21

REDACTIE Ben van den Aarssen Douglas tekst & advies Toon van Driel (strip) Jeroen Kuypers Mr. Reinhardt Lagerwaard (Schuurmans advocaten) Aart Merkelijn Henk Poker Pauline Remmers André Staas (Comm'Art) Pam van Vliet (columniste) FOTOGRAFIE Blinkfotografie Gerrit Boer Irma Frieling Rien Linthout Marco Magielse Visual Photo Design WIJZIGINGEN Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Graag met vermelding voor welke editie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft ISSN: 1871-2614

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

De Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland is niet meer weg te denken in ondernemend Noord-Nederland. Of moeten we zeggen ondernemend Noord-Europa. Talloze Duitse bedrijven zijn aanwezig, en het International Business Square biedt dit jaar plaats biedt aan bedrijven en organisaties uit onder andere Rusland, Zweden, Denemarken, Finland, Polen en de Baltische Staten. Beursorganisator Michel Elzinga is constant op zoek naar mogelijkheden om de beurs nog aantrekkelijker te maken.

BERT BEEK DIRECTEUR PRIVATE BANKING BIJ LOMBARD ODIER IN GRONINGEN

LAY OUT VDS! Vormgeving Postbus 668 9200 AR Drachten T. 0512 - 38 11 14 F. 0512 - 38 11 71 [email protected] DRUK Scholma Druk Bedum

Op 1 september van dit jaar werd Pieter Smit tot burgemeester van de nieuwe gemeente Oldambt geïnstalleerd. Met circa 40.000 inwoners werd Oldambt per 1 januari 2010 in grootte meteen de tweede gemeente van onze provincie. Een gemeente die de ondernemer vele mogelijkheden biedt zich te ontwikkelen. Industrie, handel, winkels, recreatie en toerisme, maar ook gezondheidszorg: Oldambt heeft het allemaal in huis.

FC GRONINGEN: HET GROOTSTE ZAKELIJKE PLATFORM VAN NOORDNEDERLAND

22

Algemeen directeur Hans Nijland van FC Groningen laat er letterlijk en figuurlijk geen gras over groeien. FC Groningen moet de meest duurzame club van Nederland worden. Een energiescan van stadion Euroborg, rijden in auto’s op aardgas, duurzame verpakkingen van de snacks die verkocht worden; het zijn enkele voorbeelden van de acties die FC Groningen reeds heeft genomen en volgens Nijland is dat nog niet het einde.

Column ■

En verder

Werken met liefde

04

Nieuws

07

Herinneringen van de beursvloer

11

Autobedrijf Mulder dankzij Credion klaar voor de toekomst

13

accon■avm: Dichtbij en daadwerkelijk betrokken

17

VoIP in de praktijk

18

Leijdsman BV: “We begrijpen onze klanten”

19

Auto rijden op groengas. Waar wachten we nog op?

24

Een nieuw kabinet. Zorg of zegen? De mening van ons panel

27

Pitney Bowes, wereldmarktleider in post- en documentbeheer

29

Aankoop of Verkoop?

30

Prachtige bedrijfsunits in het Groothandelscentrum Groningen te huur

■

In het hartkatern

Er wordt nogal ingewikkeld gedaan over het verschijnsel intimiteiten op de werkvloer en alles wat daarmee samenhangt zoals verliefdheid, relaties en liefdesverdriet. (In die volgorde.) Ongewenste intimiteiten zijn voor iedereen vervelend. Vooral voor het slachtoffer natuurlijk, maar ook voor de baas en de dader. Voor de dader is het teleurstellend dat zijn gefriemel ongewenst is, voor de baas is het een hoop gedoe, dat vraagt om ingrijpen. Twintig procent van alle ongewenste intimiteiten gebeurt op het werk. Hoeveel procent van alle gewenste intimiteiten er dan tijdens kantooruren plaatsvindt, heb ik niet terug kunnen vinden, maar ik vermoed een veel hoger percentage. Het is de natuur. Laat gaan! Als mensen 220 dagen per jaar met elkaar doorbrengen, mannetjes en vrouwtjes door elkaar, dan is het onvermijdelijk dat het af en toe begint te broeien. Geeft niks. Allemaal positieve energie. Erotische spanning verhoogt de arbeidsvreugde en het scheelt ziekteverzuim. Blije gezichten, rode wangetjes en steelse blikken lijken me allemaal te verkiezen boven collega’s die niet samen door één deur kunnen. Dan liever collega’s die samen in één bed kunnen. Ik heb zelf nooit last gehad van ongewenste intimiteiten. Mijn ongewenstdrempel is vrij hoog. Ik vind het eigenlijk wel prettig; een flirt, een dubbelzinnige opmerking, een ‘toevallige’ aanraking. Het moeilijkste is om het niet te laten ontsporen tot het stadium van de bezemkast. Gelukkig heb ik behalve een licht ontvlambare aard ook een ijzeren discipline. Veel werkgevers zien het toch liever niet gebeuren, al dat intercollegiale gedonder. De stiekeme fase levert een hoop onrust op met continu mailen, sms’en en zogenaamde rookpauzes. Overwerkuren worden wel gemaakt maar zijn niet productief. Wordt de kantoorscharrel een echte relatie, dan is er even rust in de tent. De ellende begint echter weer op het moment dat de liefde over is en de tortelduifjes én niet meer in één bed kunnen, én niet meer door één deur. Dan ontstaat een onhoudbare situatie waarbij een van beide het veld moet ruimen. Man wat een toestand, vooral als ze allebei waardevol zijn voor het bedrijf. Als je van dit soort zaken geen last wilt hebben, zijn er twee opties. Je kunt relaties tussen collega’s verbieden, of je doet er alles aan om de relaties díe er zijn goed te houden. Zo praktisch als het is om een eigen systeembeheerder in dienst te hebben, zo nuttig kan ook een eigen relatietherapeut zijn. Een vertrouwenspersoon voor geliefden in crisis, die nog wel van hun werk houden. Peut van de zaak. Een goeie verdient zichzelf terug.

NL EVD Internationaal helpt uw export te stroomlijnen Veel bedrijven gaan vroeg of laat de grens over en laten de export bijdragen aan het bedrijfsresultaat, soms bescheiden, vaak substantieel. Toch komt die export gewoonlijk stapsgewijs en gestimuleerd door toeval tot stand. Internationaal zakendoen lijkt dan op leren lopen, alleen en in het donker. Er bestaan echter experts die u kunnen bijlichten, gratis nog wel. Annemieke Busch, accountmanager MKB financiering, over NL EVD Internationaal.

- DHL Global Mail: Vrije postmarkt: aantrekkelijke tarieven, betere service en een goede kwaliteit - OCA stimuleert inzetbaarheid van de werknemer - Gecertificeerde Apply Opleidingen brengen Supermannen voort - Ambachtseconomie en Kenniseconomie zijn niet elkaars tegengestelden

Hans Wiegels déjâ vu gevoel van de economische crisis ;bezuinigingen. Griekenland en Spanje zetten als eerste het mes zeer diep in de overheidsuitgaven en vanaf dit najaar zal ook Nederland de bezuinigingsdrift gaan voelen. De huidige crisis roept bij Hans Wiegel herinneringen op aan de tijd dat hij als liberale vice-premier zelf een ongekend grote bezuinigingsoperatie aankondigde: ‘Bestek ‘81’.

Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Nieuws Wildkamp Roden houdt Warming Up Weken!

Internationaal zakendoen tijdens de Promotiedagen Oproep aan alle ondernemers die geïnteresseerd zijn in internationaal zakendoen! Internationale contacten zijn belangrijk wanneer u zaken doet in het buitenland. Wilt u uw netwerk uitbreiden? Kom dan op 2 en 3 november naar de Promotiedagen Noord-Nederland in Groningen. Daar staat Expo 4 geheel in het teken van internationaal zakendoen. Nordconnect organiseert hier, in samenwerking met KvK Noord en MKB-Nederland Noord, het International Business Square. Het seminar programma op het International Business Square beantwoordt al uw vragen op het gebied van internationaal zakendoen en biedt ondernemers een ruime keuze aan mogelijkheden om informatie in te winnen op internationaal georiënteerde thema’s. Er zijn verschillende rondetafelsessies, spreekdagen met internationale consultants en netwerkborrels met gastsprekers. Voor meer informatie: www.newbusinesseurope.eu.

Nieuwe manager verhuur & Leasing Dallinga Delfzijl Per 1 september is Kees Kalf de nieuwe manager lease en verhuur bij Dallinga Mobiliteitsbedrijven in Delfzijl,Groningen en Veendam. Kalf heeft ruime ervaring opgedaan bij ING Car Lease en Europcar als stationmanager. Voor een huurauto, shortlease of leaseauto ben u bij

Kees Kalf aan het juiste adres. Voor meer informatie kunt u bellen met 0596-615210 of mailen [email protected]. Dallinga Delfzijl is op 2 en 3 november ook te vinden op het Veendamplein tijdens de Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland in Martiniplaza Groningen.

Wildkamp is sinds de oprichting in 1972 uitgegroeid tot de best en breedst gesorteerde groothandel en distributeur van kunststofleidingsystemen, componenten, technische en aanverwante artikelen in Nederland. Wildkamp mag zich toonaangevend noemen als het gaat over assortiment, deskundigheid, service en logistiek. Wildkamp, met inmiddels 38 vestigingen door heel Nederland, waaronder één in Roden, levert inmiddels meer dan 50.000 technische artikelen uit voorraad. Nu het koude weer opkomst is zullen bij Wildkamp de Warming Up Weken starten, diverse spectaculaire acties op het gebied van verwarming. Op de vestiging in Roden, gevestigd aan de Exportweg 5 in, vindt u naast verwarming alles voor binnen- en buitenriolering, slangen, pompen, beregening en alles voor het afvoeren van regenwater. Een compleet overzicht van het technische assortiment vindt u terug op www.wildkamp.nl of in de technische catalogus die af te halen is op één van Wildkamp vestigingen!

Waterbedrijf Groningen en politie- en veiligheidsregio Groningen hebben op 6 september jl. het convenant drinkwater ondertekend. Het convenant bevat samenwerkingsafspraken op het gebied van rampenbestrijding, crisisbeheersing en bewaking en beveiliging van drinkwaterlocaties. De samenwerkingsafspraken worden op regionaal niveau uitgewerkt. Groningen is de tweede regio die een dergelijk convenant ondertekent.

Lammert Brouwer algemeen directeur TCI Groep Sinds 1 september is Lammert Brouwer algemeen directeur van TCI Groep. Brouwer heeft gedurende vele jaren zijn sporen verdiend in de IT-sector bij onder meer Philips, Digital (nu HP), Unit 4 en Deloitte. De afgelopen 8 jaar heeft hij de professionalisering en groei van branchegenoot Bossers & Cnossen succesvol gestalte gegeven. De komst van Lammer Brouwer past bij de ambitie van de TCI Groep om de positie in de markt versneld verder uit te bouwen en waar nodig te versterken.

04


Harmen Hoogeveen, directeur Waterbedrijf Groningen, benadrukte tijdens de ondertekening van het convenant dat een goede samenwerking met de veiligheidsregio van groot belang is om een crisis doelmatig het hoofd te bieden, zodat de effecten voor de burger minimaal zijn. Peter Rehwinkel, voorzitter van de veiligheidsregio Groningen, wees in zijn speech op de gedeelde verantwoordelijkheid van burgers, overheid en leveranciers van

vitale producten als drinkwater. In het convenant worden afspraken gemaakt over melding en alarmering, gezamenlijk oefenen, inzet en opvolging van C2000, deelname aan crisisoverleg, risico- en crisiscommunicatie, bewaking van drinkwaterlocaties en de organisatie rondom nooddrinkwater. Naast het convenant voor de drinkwatersector zullen dit jaar ook voor de sectoren gas/elektriciteit en ict/telecom convenanten vastgesteld worden.

Marti Koedijk (v/h Diligence) start nieuw bedrijf Diligence Noord Nederland B.V. heeft haar activiteiten in Noord Nederland gestaakt. Marti Koedijk, die 10 jaar werkzaam is geweest bij Diligence, zet sinds 1 juli de bemiddeling bij

koop en verkoop van ondernemingen voort onder de naam ‘Marti Koedijk, dé specialist bij bedrijfsovernames’. Voor meer informatie: www.martikoedijk.nl

Jan Geert Vierkant nieuwe directeur Martiniplaza Jan Geert Vierkant wordt per 1 december a.s. de nieuwe directeur van Martiniplaza. Vierkant was 11 jaar algemeen directeur van het Noord Nederlands Orkest. Hij volgt Hans Schraders op die sinds januari als directeur ad interim binnen Martiniplaza een omvangrijk veranderingsprogramma heeft doorgevoerd.

Schraders blijft tot en met eind november als statutair directeur aan Martiniplaza verbonden. Ook de Raad van Commissarissen ondergaat een aantal wijzigingen. Per 1 november a.s. treden Cathalijne Elings, Bert Derksen en Seerp Leistra toe. Henk Pijlman blijft als voorzitter en Mirjam de Meijer als lid.

(Fotografie: Floris de Haan)

Doelmatig samenwerken levert burger minder overlast

SheTalentbank SheTalentbank is de eerste Nederlandse CV- en vacaturebank exclusief van en voor hoogopgeleide vrouwen. SheTalentbank is er niet alleen voor werkzoekenden. Ook vrouwen die hun loopbaan willen verbeteren kunnen gebruik maken van deze vacaturebank. Bedrijven en recruiters kunnen op SheTalentbank vacatures en een bedrijfspresentatie plaatsen. Zij kunnen ook zoeken in de databank met anonieme cv’s. De vacaturebank richt zich alleen op hoogopgeleide vrouwen waardoor de marktvraag naar talentvolle hoogopgeleide vrouwen beantwoord kan worden. Directeur drs. Vreneli Stadelmaier: “Ons advies aan hoogopgeleide vrouwen is: wees zichtbaar en laat je zien. En het feit dat wij je cv anoniem tonen, maakt het eenvoudig om jezelf goed te presenteren. Jij bepaalt wanneer je je identiteit kenbaar maakt.”

J-a-n professional coach komt met 'Coach van de Zaak'

Favoriete kantoormaatje Wetenschappelijk aangetoond: planten op of naast het bureau verhogen de productiviteit en het werkplezier van kantoormedewerkers. De Flamingoplant, een anthurium, is gekozen als favoriete groene kantoormaatje van 2010 door een jury met wetenschappers en mensen uit de praktijk. De verschillende kleuren van de bloemen en het verzorgingsgemak gaven de doorslag. Extra voordeel: de plant zuivert de lucht. Naast de Flamingoplant waren ook de Rhapispalm en de Graslelie (chlorophytum) genomineerd, ook twee luchtzuiverende planten. Uit diverse onderzoeken van onder meer NASA en TNO is gebleken hoe belangrijk kamerplanten op de werkplek zijn. Concreet luidt het advies van TNO om tenminste twee planten per twaalf vierkante meter kantoorruimte te plaatsen.

Bouwbedrijven SHP naar Vastbouw Holding De aandelen van de bouwonderneming SHP Bouwbedrijven BV in Grou en Groningen zijn per 1 oktober 2010 overgenomen door De Vastbouw Holding in Rijssen. Daarmee is de continuïteit voor het Fries-Groningse bouwbedrijf, en daarmee de werkgelegenheid voor de medewerkers, voor langere tijd gegarandeerd. De SHP-directieleden Syds Wiersma in Grou en Tjitze Zandstra in Groningen blijven in functie. SHP is in 1993 (Planontwikkeling) en 1996 (Bouw) ontstaan door bundeling van de activiteiten van Folkert de Haan in Grou en Jan van der Sluis in Wijnjewoude. Het bedrijf heeft zich ontwikkeld tot een all round bouwen planonderneming met rond honderd medewerkers. De orderportefeuille is tot en met voorjaar 2011 goed gevuld.

J-a-n professional coach start medio september speciaal voor het Midden en Kleinbedrijf (MKB) een uniek en op maat motivatieprogramma, 'Coach van de Zaak'. MKB bedrijven zijn doorgaans kwetsbaar als het gaat op de beschikbare capaciteit van mensen en het afbreukrisico bij veranderingen, demotivatie en stress. MKB bedrijven hebben meestal geen eigen coach als het gaat om motivatiebevordering en innovatie. Het programma Coach van de Zaak omvat alles wat te maken heeft met een duurzame samenhang tussen ondernemingsvisie en strategie, zakelijke doelstellingen, persoonlijke motivatie en toekomstverwachtingen, samenwerking, innovatie en pure winst. Volgens J-a-n is motiveren van personeel puur maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het gaat immers om

mensen en het levert per saldo ook pure winst op. Meer informatie over Coach van de Zaak: www.j-a-n.nl

Dijkstra Holding winnaar van Groninger Ondernemerprijs Dijkstra Holding in Leek is winnaar geworden van de Groninger Ondernemerprijs. Op 30 september reikte Commissaris der Koningin Max van den Berg de prijs uit aan directeur Sieger Dijkstra. Dit familiebedrijf heeft zich de afgelopen decennia snel ontwikkeld en heeft dochterbedrijven op het gebied van wegenbouw, milieu, bouw, geo-informatie, archeologie en duurzame energie. De Dijkstra Holding bestaat dit jaar 126 jaar.

MKB-ondernemers zien toekomst in de innovatie van diensten Sinds de lancering van het Diensteninnovatie-model is de vraag naar informatie over innoveren met diensten vanuit het MKB sterk toegenomen. Het model gidst ondernemers in zeven stappen door het proces van diensteninnovatie. Stap voor stap wordt de ondernemer op weg geholpen met de concrete invulling van een dienstenconcept. Directeur Ruud van Enter van arbeidsmobiliteitbureau Enter@work, zag in de groeiende vergrijzing een kans om de nieuwe dienst te lanceren. Met de logische stappen van het Diensteninnovatie-model kan een ondernemer nieuwe kansen op dit gebied ontdekken en deze sneller, eerder en beter verzilveren. Voor meer informatie www.syntens.nl/diensteninnovatie.

SBMC ontwikkelt groeimodel en test voor ondernemers

ProRail helpt jongeren aan het werk

SBMC Organisatieadviseurs heeft een groeimodel ontwikkeld voor ondernemers. Het model laat zien dat een ondernemer in het MKB gemiddeld vijf stappen doormaakt in de ontwikkeling van zijn organisatie. Om het model concreet te maken is er ook een test ontwikkeld die laat zien in welke fase de onderneming zich ten aanzien van diverse

In de strijd tegen jeugdwerkloosheid stelt spoorbeheerder ProRail in de aanbesteding van projecten geld beschikbaar voor stage- en leerplaatsen op spoorbouwplaatsen. MBO leerlingen krijgen hiermee een grotere kans op een stage- of leerplek bij bijvoorbeeld de bouw van nieuwe stations. De spoorbeheerder hoopt hiermee jaarlijks tientallen studenten aan een stage te helpen. ProRail is hiervoor een samenwerking aangegaan met Bouwend Nederland en Kenniscentrum Fundeon, die het beroepsonderwijs met het bedrijfsleven verbindt. ‘Er is een tekort aan stageplekken in de bouw’, aldus Patrick Buck, directeur Projecten bij ProRail. ‘Met deze regeling willen we een steentje bijdragen door aannemers te stimuleren jong talent een kans te geven op de arbeidsmarkt’.

disciplines bevindt. Het groeimodel wordt gepresenteerd op de nieuwe site van SBMC (www.sbmc.nl) en is het resultaat van jarenlange ervaring met organisatie-inrichting en verbetertrajecten bij klanten. Ondernemers kunnen na het invullen van een vragenlijst meteen zien in welke fase ze zitten en wat dat voor hen betekent.

Persberichten Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema; redactie HOB Groningen; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per e-mail: [email protected]


05

Tekst: Peter van der Tang

Column Wij hebben er meer dan 10 keer gestaan, de Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord Nederland. Mijn buurman in 1993 was Ford Boerhof. Een kleine stand in de Borgmanhal, niet zo als ze later uitpakten. Kent u de Ford Boerhof bedrijfswagens? Dit was er een met koeling achterin. Kaas, worst en frisdrank zo uit de achterklep. Edwin Gerbers was een goede buur, dus die Ford heb ik van hem gekocht. Op de Promotiedagen.

Herinneringen van de beursvloer

D

e Borgmanhal-tijd was zeer vermakelijk. De sport ‘hoe organiseer en optimaliseer je de beursgang’ kregen we uitstekend in de vingers. De uitdaging was echter ‘hoe snel ben je weer weg?’ De laatste avond rond 21.30 uur wordt het Ford busje strategisch bij de zijuitgang gemanoeuvreerd. Om 22.20 uur rijden we breed lachend de Leonard Springerlaan uit. Wat een chaos. Tegenwoordig staat er een complete tent naast, dus lukt dit niet meer. Met Merlijn van Lint, die bij RCG werkte, organiseerde ik in 1996 Internet Media Square. We zaten bij Paul Elzinga aan de Hereweg en die vond het geweldig. Wij kregen de foyer en Merlijn wilde alle stands uitgevoerd met rode vloerbedekking en zwarte wanden. Was ik er vroeg bij met Internet, Merlijn was in zijn visie veel verder. Het waren spannende tijden en we gingen samen leuke dingen doen. Merlijn is het weekend voor de Promotiedagen van 1996 rijdend in zijn auto overreden door een bietenwagen. Verwoestend in alle opzichten. In 1998 introduceerde ik InnVision Internet

op de Noordelijke Promotiedagen. Dit was de combinatie van INN, het bedrijf van Gijs Hoogerkamp, en ‘Four Dimensions In Vision’. Het eerste draadloze netwerk van Groningen. Wij hebben de politiek hiervoor toen niet warm weten te maken. Draadloos internet, dat paste niet bij overheidstaken vond men. Een sprong in de tijd. Partners in Parkmanagement in 2007 met onder andere Univé was leuk, maar had groter gekund. De stand was ingericht door Negotica Projectontwikkeling en Kruit & Kramer. De modellen van fotostudio Lediy mogen ook genoemd worden. In 2008 gingen we voor het thema “Slim wonen en werken”. In het Pand van de Toekomst in Groningen wordt de toekomst bedacht en gemaakt. De bedrijven hierachter zijn Huitsing Domotica, Huitsing Embedded Systems en Negotica

Projectontwikkeling. Toen voor het eerst op de Promotiedagen. Nu werken ze, samen met Neurobics, aan het zorgproject Carebro (zie het filmpje op YouTube). In 2009 zonder stand en op zoek naar het ondernemersgevoel van weleer. Je hebt meer tijd om onbekommerd rond te struinen dan wanneer je er zelf staat. En natuurlijk loop je Paul Elzinga tegen het lijf die het goede werk van zijn opvolger Michel komt gadeslaan. Die ‘wij kennen elkaar groet’ van Paul brengt het verleden dat je samen hebt gehad in een instant terug. Een klik die Paul met veel meer mensen had. Het is een klik die voor altijd blijft bestaan. Want het bedrijf achter deze succesvolle beurs is en blijft Paul Elzinga Promotions en Michel Elzinga is een zoon van zijn vader.

Peter van der Tang [email protected]


07

Interview

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Rien Linthout

Op 1 september van dit jaar werd Pieter Smit tot burgemeester van de nieuwe gemeente Oldambt geïnstalleerd. Met circa 40.000 inwoners werd Oldambt per 1 januari 2010 in grootte meteen de tweede gemeente van onze provincie. Een gemeente die de ondernemer vele mogelijkheden biedt zich te ontwikkelen. Industrie, handel, winkels, recreatie en toerisme, maar ook gezondheidszorg: Oldambt heeft het allemaal in huis. En dan hebben we het nog niet gehad over de uitstekende ontsluiting via weg, spoor en water. “Deze gemeente is zowel ten opzichte van Nederland als Duitsland uniek gepositioneerd, er is ruimte om te pionieren en dat wordt door steeds meer ondernemers ontdekt”, zegt Smit.

“Welkom in de jongste watergemeente van Nederland.”

Er gaat niets boven Groningen, maar er is meer in Oldambt Pieter Smit: “De restauratie van De Toekomst in Scheemda is een perfect voorbeeld van een ondernemer die zijn nek durft uit te steken”

A

ls voorbeeld noemt hij Blauwestad, dat de laatste tijd niet altijd even positief in het nieuws is geweest. “Maar”, geeft Smit aan, “we hebben de zaken nu financieel op orde, de provincie is erin geslaagd daarvoor de nodige gelden te reserveren en ik heb het idee dat de neuzen nu dezelfde kant opstaan. Maar wist u bijvoorbeeld dat Blauwestad inmiddels al 140 arbeidsplaatsen heeft opgeleverd? Vooral dankzij ondernemers die in Blauwestad geloven en er in hebben geïnvesteerd. Ga maar eens een kijkje nemen in Midwolda en je zult zien dat er enorm veel ondernemingen in de recreatieve sector zijn gevestigd. En inmiddels is de jachthaven alweer te klein en heeft de eigenaar verzocht deze haven met meer ligplaatsen te mogen uitbreiden. Blauwestad is en blijft een fantastisch project, waar we trots op mogen zijn. Natuurlijk blijft de bouw van nieuwe woningen achter, maar noem mij eens een project in Nederland waar de woningbouw op dit moment wel goed loopt.” Winkelgebied

Wethouder Klaas van Leeuwen, die onder andere economische zaken en financiën in zijn portefeuille heeft, zegt dat Oldambt ruimte biedt voor allerlei ondernemers. “Winschoten bijvoorbeeld heeft een aantrekkelijk winkelgebied en staat qua aantal winkels na Groningen op de tweede plaats in onze provincie. Bovendien, en daar ben

08


ik heel blij mee, heeft hier geen ‘verblokkering’ plaats gevonden, zoals ik dat noem. Kortom, naast diverse winkelketens zien we hier ook nog vele zelfstandige ondernemers en dat biedt de consument een breed aanbod.” Net als andere gemeenten ontkomt ook de gemeente Oldambt echter niet aan de bezuinigingen die er aan zitten te komen, zo beseffen Smit en Van Leeuwen. “Het is aan ons om ervoor te zorgen dat de financiën op orde blijven. We hebben echter niet alleen met bezuinigingen te maken, ook de veranderende bevolkingssamenstelling speelt daarin een rol. We gaan er dan ook alles aan doen om het voorzieningenniveau voor onze gemeente op peil te houden. Hoe? Door te laten zien welke mogelijkheden deze gemeente biedt. Een gemeente waar het goed wonen, werken, winkelen en nu ook recreëren is, maar waar ook ruimte is. En let op, dat wordt richting toekomst een belangrijke voorwaarde voor mensen wanneer ze op zoek zijn naar woonruimte.” “Dus bezuinigen moet”, gaat Van Leeuwen verder. “Maar we moeten ook investeren. Aandacht hebben voor de stad en de vele dorpen daar omheen.” Duitsland

De tijd dat men vanuit Oldambt alleen maar richting westen keek, ligt allang achter ons. “De blik is ook nadrukkelijk op onze Duitse buren gericht”, weet Smit. “Niet voor niets gaan we op allerlei terreinen samenwerkingsverbanden aan met Duitse gemeenten net over de grens. En binnen de Eems-Dollard regio speelt onze gemeente een voortrekkersrol, juist omdat we het belang daarvan inzien. Zo zijn er over de grens mogelijkheden om aan het werk te gaan, want bij verschillende bedrijven zijn vacatures.” Een ook op het gebied van infrastructuur wordt veelvuldig overlegd. De realisatie van de A31 bleek jaren terug een schot in de roos. “Vele ondernemers maken daar inmiddels gebruik van, zeker zij die naar Zuid-Nederland of verder Europa in moeten”, aldus Smit. “Via de A7 ben je in korte tijd op de A31 en ligt Europa voor je open.” Maar er gebeurt meer. Zo wil de gemeente de noordelijke vaarverbinding tot stand brengen, die het Oldambtmeer in Blauwestad nog beter bereikbaar maakt. “En op termijn willen we de vaarverbinding naar Duitsland doortrekken”, aldus Van Leeuwen. “Bovendien heeft de provincie ons verzocht een tracé vrij te houden, waar in de toekomst wellicht de Hanzespoorlijn gaat lopen. Zelf hebben we op dit moment 150 miljoen euro in de pijplijn voor infrastructurele projecten, er staat de komende tijd dus nog wel het een en ander te gebeuren.” De Toekomst

Klaas van Leeuwen: “Oldambt ruimte biedt voor allerlei ondernemers”

Een ander in het oog springend project is de restauratie van De Toekomst in Scheemda. Volgens Smit en Van Leeuwen een perfect voorbeeld van een ondernemer die zijn nek durft uit te steken en De Toekomst een nieuwe toekomst geeft. “Dit project heeft inmiddels negen reguliere arbeidsplaatsen opgeleverd en als alle plannen worden gerealiseerd, kan dit verder worden uitgebreid”, is de overtuiging van Smit. “Zo komt er een watereducatiecentrum en een museum en is er een onderdeel van het cultuurhuis in gepland. Ja, wij zien de synergievoordelen van deze locatie, zowel op muzikaal, educatief als recreatief gebied. In de toekomst, zo is de verwachting, wordt gemikt op circa 100.000 bezoekers per jaar.” “Waar Oldambt over tien jaar staat”, herhalen Smit en Van Leeuwen de vraag. “Moeilijk te zeggen, maar we denken dat over tien jaar heel Nederland de gemeente Oldambt kent. Als een gemeente waar het goed ondernemen, wonen en recreëren is. Waar de kavelverkoop in Blauwestad is aangetrokken, met name dankzij inwoners uit de omgeving. Je kunt bijvoorbeeld heel goed werken in de Eemshaven of in de

stad Groningen en dan in Blauwestad in alle rust en ruimte, met veel water en groen om je heen, wonen. Bovendien zijn en blijven we ook over tien jaar een sterke landbouwgemeente. Kortom, Oldambt is een gemeente waarop mensen die er wonen en werken trots kunnen zijn. Maar we moeten het wel met elkaar doen, niemand kan dat alleen realiseren. Die wil tot samenwerking merken we overal en dat is in een nog zo jonge gemeente goed om te constateren.”

www.gemeente-oldambt.nl


09

Bedrijfsreportage

Fotografie: Jan Buwalda Fotografie

Geert Mulder (links) en Martin Dekker (Credion)

Autobedrijf Mulder dankzij Credion klaar voor de toekomst”

R

uim 10 jaar geleden is Geert Mulder zijn eigen bedrijf gestart: Autobedrijf Mulder in Annen. Het bedrijf verzorgt reparatie en onderhoud van auto’s. Daarnaast is het ook mogelijk om occasions te kopen en in te ruilen. Maar Geert Mulder en zijn medewerkers zijn vooral gespecialiseerd in autodiagnose. Met behulp van de modernste testapparatuur zijn ze bij Autobedrijf Mulder in staat storingen in de computerapparatuur van de nieuwste auto’s op te sporen. Als bedrijf moet je niet alleen de juiste computers hebben om storingen te lokaliseren, maar je moet ook de kennis in huis hebben om de uitslagen te kunnen lezen en te interpreteren. Bij Autobedrijf Mulder verstaan ze deze kunst als geen ander. En dat is terug te zien in de uitbreiding van hun klantenbestand. Als gevolg van de gestage groei van het bedrijf, zijn ze uit hun jas gegroeid en moest worden omgekeken naar een nieuwe en vooral grotere locatie. Die is gevonden, eveneens in Annen, niet te ver van de huidige locatie. In de nieuw te bouwen vestiging is ook de ruimte voor een nieuwe grotere brug, waardoor het ook mogelijk wordt om grote auto’s, zoals campers, te repareren. Maar voor al deze investeringen is uiteraard financiering nodig. Martin Dekker van Credion Groningen, hoorde van de plannen en nam contact op met Geert Mulder. Geert Mulder was al in gesprek met zijn huisbankier over de financiering, maar Martin Dekker adviseerde om ook verder te kijken. Martin Dekker legt uit: “Uiteraard is het goed om naar je huisbankier te gaan, wanneer je een krediet nodig hebt.

Maar het is ook verstandig om één of meer offertes op te vragen bij andere instellingen. Dat houdt alle partijen scherp en kan de ondernemer veel geld besparen.”

Investeren hoort bij ondernemen, maar kost ook geld. Geld dat u als ondernemer vaak niet op de plank hebt liggen en dus gaat u dan naar uw

Credion heeft na een financiële analyse offertes bij andere instellingen aangevraagd. De adviseurs van Credion zijn kredietexperts. Zij hebben een ruime ervaring in de bancaire sector en kennen de mogelijkheden en onmogelijkheden van de banken. Daarnaast kunnen zij een goede afweging maken tussen de verschillende aanbieders. Martin Dekker vertelt verder: “Dankzij onze advisering heeft Autobedrijf Mulder flink kunnen besparen op de financieringslasten. Maar dat is niet het enige: we hebben ook de premies voor de verschillende verzekeringen kritisch bekeken en ook deze lasten kunnen verlagen. Bovendien hebben we een financieringvorm geregeld, waarbij de ondernemer zelf de controle heeft over het af te lossen bedrag. Zo houdt Geert Mulder zelf de regie in handen.” Geert Mulder zegt over de dienstverlening van Credion: “Het grote voordeel van Martin Dekker is dat hij zeer betrokken is. Hij heeft echt zijn best voor ons gedaan en zo een prima financiering voor ons geregeld.”

bank. Maar het kan veel geld schelen wanneer u bij meerdere partijen offertes opvraagt. Maar bij welke instelling moet u zijn en waar zitten dan de verschillen? Dit zijn vragen waarbij een kredietexpert als Credion behulpzaam kan zijn en het verschil kan maken. Dit is ook de ervaring van Geert Mulder directeur/eigenaar van Autobedrijf Mulder te Annen.

Credion Spijkerboorsdijk 3 9468 CG Annen T 050 - 311 25 43 F 0592 - 710 451

12 april 2010 was de feestelijke opening van de nieuwbouw van Autobedrijf Mulder. Geert Mulder: “Autodiagnose bij de moderne auto’s is de toekomst. Wij blijven ons ontwikkelen. Doen we dat niet, dan missen we de boot. Deze locatie biedt ons de mogelijkheid verder te groeien, waardoor we kunnen blijven investeren in de modernste technieken.”

[email protected] www.credion.nl Autobedrijf Mulder Havenstraat 9 9468 CH Annen T 0592 - 27 18 57 [email protected] www.autobedrijfmulder.nl


11

Bedrijfsreportage

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Irma Frieling

accon■avm

Dichtbij en daadwerkelijk

betrokken “Onze meerwaarde zit niet in het presenteren van de jaarrekening, maar veel meer in pro actief adviseren, kansen signaleren, risico’s inschatten en daarop anticiperen.” Dat zegt Edwin Ufkes, senior belastingadviseur bij accon■avm in Groningen. Samen met accountant Bart Frans is hij er van overtuigd dat accon■avm mede dankzij haar omvang, voor vele MKB-ondernemers toegevoegde waarde heeft. Bart Frans (l.) en Edwin Ufkes: “Alles draait om samenwerking tussen bedrijf en accountant”

A

ccon■avm is een landelijke organisatie, waar circa 1.600 mensen werken. In de provincie Groningen heeft accon■avm 4 vestigingen, naast Groningen in Appingedam, Uithuizen en Veendam. “We hebben veel kennis in huis”, legt Ufkes uit. “Elk kantoor beschikt over een goed ingespeeld team, maar daarnaast kunnen we gebruik maken van vak- en specialistengroepen binnen de organisatie. Bijvoorbeeld op het gebied van pensioenen, BTW, internationaal en belastingadvies. Daar hebben onze klanten behoefte aan en daarmee kunnen we ons in de markt onderscheiden.” Visie

“Dichtbij en daadwerkelijk betrokken is een visie die duidelijk bij accon■avm past”, gaat Frans verder. “Bij accon■avm beperkt de accountant zich vooral niet teveel tot de jaarcijfers. Alles draait namelijk om samenwerking tussen bedrijf en accountant. Het is belangrijk om samen door de cijfers heen te kijken, zodat er snel kan worden bijgestuurd, indien de situatie daar om vraagt. En snel anticiperen pakt in de praktijk voor de meeste klanten positief uit.” Onlangs introduceerde accon■avm het Ellen4Biz programma, een nieuwe online toepassing waarmee de klant eenvoudig zijn boekhouding kan doen en tegelijkertijd kennis kan vergaren. “Bovendien”, vult Frans aan, “biedt dit programma de moge-

lijkheid voor ons om met de klant mee te kijken, waardoor we snel kunnen schakelen en reageren op bepaalde ontwikkelingen.”

De basis van Ellen4Biz ligt in het feit dat de klant alle noodzakelijke gegevens scanned, waardoor deze automatisch in de boekhouding worden verwerkt. Frans: “Dat scheelt niet alleen veel tijd, maar cijfers komen daardoor nog sneller beschikbaar. Dit betekent wel dat de rol van de accountant verandert. Zijn toegevoegde waarde zit hem voortaan in het advieswerk. Niet voor niets heten we dan ook accon■avm adviseurs en accountants.” De klant op de hoogte houden van allerlei macro-economische ontwikkelingen past daarin. Ufkes:” Prinsjesdag dit jaar bood weinig spannends, maar had wel enkele elementen in zich die van belang kunnen zijn voor onze klanten. Nog diezelfde dag ging er een brief en een e-mail met de veranderingen de deur uit, zodat onze klanten daar meteen op kunnen reageren en weten wat het voor hen betekent.”

te vinden zijn. “Het is de samenwerking die moet leiden tot succes”, legt Frans uit. “Dichtbij en daadwerkelijk betrokken is voor ons meer dan woorden alleen. We willen weten wat de klant beweegt, hoe zijn bedrijf werkt en waarom hij bepaalde keuzes maakt. Voorop daarbij staat natuurlijk wel dat er een optimale vertrouwensband aanwezig is, want daar draait in ons vak alles om.” Frans en Ufkes zijn er van overtuigd dat accon■avm elke klant in het MKB en MKB+ kan bedienen. “We hebben al het grootste marktaandeel binnen het MKB en gezien de ontwikkelingen dit jaar wordt dat aandeel alleen maar groter. Wij denken dat dit vooral te maken heeft met kwaliteit, maar ook met het feit dat accon■avm als een van de eerste organisaties in de gaten had dat goed advies veel belangrijker is dan een jaarrekening. De klant wil een coach, een sparring partner, accon■avm heeft die deskundigen in huis.”

Emmaplein 1 Postbus 6118

Samenwerking

9702 HC Groningen

De nieuwe aanpak leidt er tevens toe dat de accountants en belastingadviseurs van accon■avm nog maar weinig op kantoor zitten en zoveel mogelijk bij de klant terug

T. 050 - 520 12 01 F. 050 - 527 10 60 [email protected] www.acconavm.nl


13

Interview


Trend naar collectieve presentaties groeit

Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland beleeft 24e editie

De beurs Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland is niet meer weg te denken in ondernemend Noord-Nederland. Of moeten we zeggen ondernemend Noord-Europa. Want tegenwoordig zijn ook talloze Duitse bedrijven op de beursvloer aanwezig, terwijl het International Business Square (Nordconnect) dit jaar plaats biedt aan bedrijven en organisaties uit onder andere Rusland, Zweden, Denemarken, Finland, Polen en de Baltische Staten. Beursorganisator Michel Elzinga is constant op zoek naar mogelijkheden om de beurs nog aantrekkelijker te maken. Op de beursvloer zelf constateert hij een trend naar collectieve presentaties, zowel in branches als bij bedrijven die samen met hun gemeente op de beurs aanwezig zijn.

14


M

et een beursoppervlakte van ruim 15.000 vierkante meter, het gebruik van diverse zalen en de grote tent, mag de Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland zich met afstand de grootste MKB-zakenbeurs van Noord-Nederland noemen. Al vanaf de eerste editie, in 1987, zijn de Promotiedagen een doorslaand succes. Ruim 30.000 ondernemers vinden elk jaar weer een gaatje in hun agenda om een bezoek aan de Promotiedagen te brengen. Natuurlijk worden er zaken gedaan, maar de Promotiedagen bieden bij uitstek de mogelijkheid elkaar te ontmoeten en al dan niet nieuwe contacten te leggen. “De beursvloer anno 2010 wordt steeds meer gedomineerd door collectieve presentaties”, geeft Michel Elzinga gaan. “Wij vinden dat een goede ontwikkeling, omdat het prima in de doelstelling van de beurs past. Daarin staat samenwerking en/of het zoeken naar nieuwe partners namelijk voorop, naast uiteraard het zaken doen. Mede dankzij de collectieve presentaties en pleinen bouw je sneller een band met elkaar op. Je profiteert bovendien van elkaars doelgroep en je kunt de uitstraling van je bedrijf vergroten. En twee of meerdere deelnemers weten altijd meer dan één afzonderlijk. Het komt de creativiteit van de presentaties ten goede.” International Business Square

Wat ooit begon met een plein van de gemeente Hoogezand-Sappemeer, is inmiddels uitgegroeid naar een beurs met circa 25 à 26 pleinen. “Er zijn vooral veel gemeenten op de beurs actief, maar we kennen bijvoorbeeld ook een sportgerelateerd plein, waar onder andere FC Groningen en Gasterra Flames staan. Daarnaast hebben we dit jaar onder andere een plein dat gericht is op duurzaamheid en het cradle to cradle principe. En het Nordconnect plein, waar we vooral ook buitenlandse deelnemers terug vinden, wordt dit jaar de International Business Square. Een nieuw en ambitieus concept, waarop bedrijven en intermediaire organisaties de kans krijgen voor het leggen van handelscontacten en om het internationaal zakendoen te promoten. Er zijn derhalve allerlei redenen mogelijk waarom bedrijven, organisaties en gemeenten bij elkaar gaan staan.” Naast de beursvloer, waarop circa 1.200 stands aanwezig zijn, hebben de Promotiedagen altijd talloze workshops in het programma opgenomen. “We hebben niet één groot thema, maar verschillende deelthema’s”, legt Elzinga uit. “Zo komen er een aantal sportfora, is er een Rabobank bijeenkomst en heeft ook Nordconnect de nodige extra activiteiten op het programma staan. Als ik me niet vergis zijn er in totaal

zo’n vijftien tot twintig bijeenkomsten, van groot tot klein.” Linked In

Nieuw element dit jaar is Linked In, de zo populaire community voor ondernemers op Internet. Elzinga:” In Netwerk Noord zijn inmiddels meer dan tienduizend leden actief. Daarbij zit een grote groep ondernemers die we niet als deelnemer op de beurs aantreffen. Er komt tijdens de komende Promotiedagen daarom één groot Netwerk Noord Plein, waarop bedrijven zich kunnen presenteren. Inmiddels hebben zich bijna vijftig bedrijven aangemeld, die op deze wijze ook kennis kunnen maken met de Promotiedagen.” Met 30.000 bezoekers zitten de Promotiedagen volgens Elzinga wel aan hun tax. “Natuurlijk zouden we nog meer bezoekers kunnen krijgen, maar je moet je afvragen of de standhouders dat kunnen behappen. Kijk, bezoekersaantallen zeggen mij niet zoveel. Het is voor standhouders veel belangrijker hoeveel serieuze interesse zij bij hun stand hebben gehad. En misschien is het voor de beurs an sich dan wel beter om over twee dagen twintigduizend serieuze bezoekers te hebben, dan dertigduizend, waarvan het gros zonder echt doel zou komen.” Naast Groningen organiseert Paul Elzinga Promotions inmiddels ook een zakenbeurs in de TT Hall in Assen, deze werd dit jaar voor de tweede keer gehouden en trok maar liefst 80% meer stands en bezoekers dan vorig jaar. “Wat toen voorzichtig begon, hebben we behoorlijk kunnen uitbreiden”, laat Elzinga weten. “Zo hebben we in Assen al gewerkt met de ‘Netwerk Noord Plein’ en dat was daar een groot succes.”

De Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland zijn dit jaar op 2 en 3 november a.s. Plaats van handeling, zoals altijd: Martiniplaza Groningen.

voor de jubileumeditie reeds begonnen. “Uiteraard gaan we dan wel wat extra’s doen”, zegt Elzinga. “Meer kan ik daar op dit moment nog niet over zeggen. Wat sowieso wel gaat gebeuren na de 24e editie is een belronde langs de deelnemers. We willen altijd weten hoe zij het ervaren hebben en wat er beter kan. Natuurlijk kunnen er altijd dingen beter, daar ontkom je met deze omvang en het grote aantal deelnemers niet aan. Gelukkig zijn wij altijd creatief in oplossingen, flexibel en klantgericht, maar wel tot een bepaalde grens. Wij zijn het organisatiebureau en willen de touwtjes wel in handen houden.” “Maar om op die belronde terug te komen, daarin krijgen we ook altijd tips en vragen. Zo willen sommige standhouders wel naar drie dagen, maar wij vragen ons echt af hoeveel standhouders dat willen. Ik bedoel, het zijn nu al twee lange, intensieve dagen. Om daar nog een derde dag aan toe te voegen, zou voor veel standhouders teveel kunnen zijn. De Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland blijft toch een beurs van korte, vluchtige contacten en de plek om vervolgafspraken te maken. Bovendien moet de instap laag blijven, met name voor de deelnemers en dat is met twee dagen het geval. Met drie dagen praat je over een ander prijskaartje en het is de vraag of dat voor met name de wat kleinere bedrijven nog interessant is. Ja, de Promotiedagen moet voor iedereen toegankelijk blijven en dat hebben we in de afgelopen 24 jaar wel bereikt, durf ik te stellen.”

Jubileumeditie

Hoewel de 24e editie van de Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland nog moet beginnen, zijn de voorbereidingen

www.promotiedagen.nl www.paulelzingapromotions.nl


15

Bedrijfsreportage

Telefoneren op basis van VoIP – bellen via een internetverbinding – is erg actueel. Het is dan ook een bijzonder interessant alternatief voor bestaande telefonie: VoIP is veel flexibeler dan ISDN en de kosten liggen vaak fors lager. Toch is er vaak nog sprake van koudwatervrees bij ondernemers. Voor ons een mooie taak om deze vrees weg te nemen door ondernemers te informeren over de (besparings)mogelijkheden die VoIP biedt en de aandachtspunten te benadrukken voor een succesvolle migratie. Ervaringen van ondernemers in de praktijk geven vaak een veel beter beeld over de voordelen van VoIP, dan wervende teksten met een opsomming aan mogelijkheden. Daarom hebben we twee bedrijven gevraagd te vertellen over hun ervaring met VoIP: Advisor Groep en Olie Media.

VoIP in de praktijk A

dvisorgroep is een bedrijfsadviesbureau dat (startende) ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf adviseert bij vraagstukken van uiteenlopende aard. Zij adviseren ondernemers op individuele basis, maar ook in samenwerkingsprojecten met gemeenten, provincies, ministeries, werkgeversorganisaties en verzekeraars. Advisorgroep heeft vestigingen in Groningen, Leeuwarden, Assen, Zwolle en Apeldoorn. Jan-Willem Haandrikman vertelt: “Eind 2008 zijn wij op alle vestigingen overgestapt naar VoIP. Wij hebben deze beslissing genomen omdat de abonnements- en gesprekskosten van VoIP aanzienlijk lager zijn dan bij onze oude telecomaanbieder. Tevens moesten wij onze telefooncentrale gaan vervangen, iets dat een behoorlijke investering vergt. Met de overstap naar VoIP was deze investering niet meer nodig aangezien we bij Callvoip gebruik konden maken van de hosted telefooncentrale.” In september 2009 is de vestiging van Advisor in Groningen verhuisd. Haandrikman: “Het verhuizen van ons telefoonnummer Jan-Willem Haandrikman; Advisorgroep

was een fluitje van een cent. Het enige wat wij hoefden te doen was het opnieuw aansluiten van de telefoons op de aanwezige internetverbinding op onze nieuwe locatie en wij konden direct weer bellen. Hierdoor was ons bedrijf tijdens de verhuizing eigenlijk constant bereikbaar. Wij hebben voor Callvoip gekozen omdat zij werken met scherpe tarieven en een heldere voorlichting. In de tussentijd Menno Oomkens; Directeur Olie Media hebben wij gemerkt dat zij ook een uitstekende service bieden. De helpdesk Bij onze zoektocht kwamen we terecht bij is snel en professioneel. Wij zijn erg tevreden Callvoip Telefonie en zij kwamen met een met VoIP.” opmerkelijke belofte: binnen één dag zouden ze Olie Media voorzien van een telefoonMenno Oomkens, directeur Olie Media nummer, faxnummer (die ontvangen faxen vertelt: “In 2008 zijn we gestart met als pdf in je mailbox laat binnenkomen) onze online uitgeverij waarmee we titels en telefoontoestellen. We zouden op als korting.nl en gic.nl exploiteren. verschillende lokaties kunnen werken met de We betrokken een pand in het centrum toestellen, een centrale was niet nodig en de van Groningen en stonden een beetje kosten waren een fractie van de KPN-tarieven. bleu tegenover het regelen van telefonie. "Op deze belofte heb ik ja gezegd en tot mijn Wat we nodig dachten te hebben? grote verbazing was het inderdaad binnen Misschien een ISDNeen dag allemaal geregeld", aldus Oomkens. centrale, speciale "Sindsdien bellen we probleemloos en abonnementen in flexibel via VoIP. Ik kan deze manier van verband met veel telefonie-inrichting aan iedereen aanraden. communicatie met Weg met dure overbodige telefooncentrales, buitenland en het lang leve VoIP." liefst voor een te overzien budget. Ondanks Bent u ook benieuwd wat het voordeel voor het gegeven dat we u kan zijn? Neem contact met ons op, maak een internetbedrijf de overstap en deel uw ervaringen in een zijn, was er een beetje volgende editie van het Ondernemersbelang. koudwatervrees ten aanzien van bellen over internet." www.callvoiptelefonie.nl


17

Bedrijfsreportage

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Irma Frieling

“Wij hebben op elke vraag een antwoord en uitdagingen gaan wij niet uit de weg.” Dat zegt Lammert Baron, directeur van Leijdsman BV in Groningen. Leijdsman is al ruim 90 jaar uitstekend thuis in de installatietechniek en wil bij alles wat ze doet aan de hoogste kwaliteitseisen voldoen. Lammert Baron: “Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol”

L

eijdsman heeft alle disciplines op het gebied van installatietechniek in huis en Baron noemt dat een bewuste keuze. “We werken volgens het zogenaamde one stop shopping principe, opdrachtgevers kunnen alle vragen op het gebied van elektro, telematica, werktuigbouw en ICT bij ons neerleggen. Daarnaast merken we dat men steeds vaker op zoek is naar één aanspreekpunt die de coördinatie tijdens een project verzorgt. Wij zorgen daarvoor. Voordeel van deze aanpak is dat je intern heel gemakkelijk een brug kunt slaan tussen de diverse afdelingen, waardoor je tot oplossingen komt die voor de klant het beste zijn.”

Lammert Baron van Leijdsman BV:

“We begrijpen onze klanten” Eigenwijs

Retail, utiliteit en seriematige woningbouw zijn de drie takken van sport waarin Leijdsman met name actief is. “Voor retail werken we door het hele land, terwijl de werkzaamheden op het gebied van de utiliteit en woningbouw vooral in de drie noordelijke provincies plaatsvinden”, geeft Baron aan. Voordat Leijdsman een project begint, is er uiteraard uitgebreid overleg met de opdrachtgever, waarbij voorstellen niet altijd klakkeloos worden aanvaard. Baron legt uit: “Wij vragen de klant altijd waarom hij iets wil, wat zijn achterliggende gedachte is. Sommige klanten waarderen dat, anderen vinden dat wij moeten doen waarvoor we zijn ingehuurd. Maar we zijn wel een beetje eigenwijs, denken altijd mee met de opdrachtgever en gaan dan ook nog wel eens in discussie. En meestal komen we daar dan wel uit.” Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol. “We zijn bijvoorbeeld al actief in zonneenergie”, legt Baron uit. ‘Maar nog niet

18


iedere opdrachtgever ziet daar de voordelen van in. Dat is te begrijpen, omdat de investering vaak nog behoorlijk is. Maar ik ben er van overtuigd dat zonne-energie een grote toekomst tegemoet gaat. Als de olieprijs blijft stijgen, wordt het gebruik van zonne-energie al snel interessant en wordt de terugverdientijd korter. En daar draait het allemaal om. Wij krijgen nu al veel vragen om informatie over het gebruik van zonnepanelen, warmtebronnen en zonneboilers.” Beleving

“Zo is er ook nog veel winst te behalen in de afstemming van installaties”, gaat Baron verder. “En dat is met relatief beperkte middelen al te realiseren. De meeste klanten staan daar dan ook open voor, maar ook dat heeft weer met de beleving van de mensen zelf te maken. Als de ene medewerker het ergens warm vindt, kan de ander dat wel heel anders ervaren. Dat zijn zaken waar wij constant mee te maken hebben.”

Leijdsman heeft circa 70 mensen aan het werk, is een platte organisatie en kent korte lijnen. “Collega’s weten elkaar te vinden”, geeft Baron aan. “Allemaal vanuit hun eigen discipline. Er zijn altijd knelpunten en raakvlakken tussen de diverse disciplines, het is aan ons om die zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen, zodat we met de beste oplossing kunnen komen die de klant past. Die manier van werken maken we in de praktijk waar. Klanten ervaren dit ook, want velen komen weer bij ons terug. Dat geeft ons de zekerheid dat onze aanpak goed is en aanslaat in de markt.”

Leijdsman BV Wismarweg 19 Postbus 5136 9700 GC Groningen T 050 - 547 06 66 F 050 - 549 31 18 www.leijdsman.com

Bedrijfsreportage

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Rien Linthout`

‘Auto rijden op groengas. Waar wachten we nog op?’ ‘Duurzaamheid betekent eigenlijk de kans om dingen voortaan slimmer te doen.’ Deze uitspraak is afkomstig van Ruud Lubbers en spreekt Aldwin Oechies, verkoopleider bedrijfswagens bij Century in Groningen, zeer aan. Century is onlangs een samenwerking met FC Groningen aangegaan, met als doel het wagenpark van de profclub te vergroenen.

D

irectie en trainer Pieter Huistra van FC Groningen rijden inmiddels in een Volkswagen (VW Passat) op groengas en als het aan FC Groningen ligt zal het wagenpark van de spelersgroep op termijn volgen. “FC Groningen wil de meest duurzame profclub van ons land worden en daarin past ook een aanpassing van het wagenpark”, zegt Oechies. “Century heeft de oplossing daarvoor in huis.” Het principe is dat er aardgas wordt getankt, wat op zich al zeer schoon is, terwijl de importeur van VW de productie van groengas garandeert voor de kilometers die gereden worden. De al zeer schone en zuinige aardgasvoertuigen worden daarmee ook nog eens volledig CO2-neutraal.

groengas in onze eigen regio produceren is de cirkel helemaal rond.” VW is ver wanneer het gaat om duurzaamheid. Zo kent het bedrijf al vele jaren de Blue Motion technology, waardoor motoren veel zuiniger zijn. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van slimme dieseltechniek, waardoor de uitstoot bijna niet milieubelastend is. De overgang naar alternatieve brandstoffen, zoals groengas, is voor VW dan

op fossiele brandstof rijdt. Oechies hoopt daarom dat de overheid, net als bij elektrische auto’s, met een fiscaal voordeel komt, zodat rijden op groengas definitief van de grond kan komen en de waardering krijgt die het verdient. “De drie noordelijke provincies hebben een convenant getekend met daarin de wens dat in 2015 honderdduizend auto’s in het noorden op niet fossiele brandstoffen moeten rijden. Diverse marktpartijen, zoals FC Groningen, kunnen helpen dat streven te realiseren.” Zelf heeft Century inmiddels demo-auto’s

ook geen ingewikkelde. “Maar we willen onze klanten niet in een bepaalde hoek drukken. Men moet er zelf van overtuigd zijn dat rijden in auto’s op groengas een meerwaarde voor het betreffende bedrijf is. Vanuit de gedachte van maatschappelijk verantwoord ondernemen wint die gedachte inderdaad aan kracht.”

klaar staan, zodat het publiek uitgebreid kennis kan maken met een auto die rijdt op groengas. “Het moet een eerste stap zijn om te bewegen en vooral om er eens over na te denken.”

Voorlichten

Als geen ander heeft FC Groningen een voorbeeldfunctie. “De club telt vele honderden zakenrelaties, die wij via FC Groningen goed kunnen bereiken”, legt Oechies uit. “Wij willen bedrijven graag voorlichten hoe ze hun wagenpark duurzamer kunnen maken en we merken dat de belangstelling daarvoor toeneemt. In tegenstelling tot enkele jaren geleden is men zich veel bewuster van het feit dat fossiele brandstoffen eindig zijn en we met elkaar toe moeten naar een duurzame samenleving en nu we

Century Autogroep Narvikweg 11

Waardering

9723 TV Groningen

Op dit moment ligt de prijs voor een auto op groengas nog hoger dan een auto die

T. 050-853 7251 www.century.nl


19

Bedrijfsreportage

Tekst: LVB Networks • Fotografie: Rien Linthout

Hij was toe aan een nieuwe uitdaging. Als directeur private banking bij de Zwitserse vermogensbank Lombard Odier brengt mr. Bert Beek meer dan 200 jaar ervaring naar Groningen. ‘Wij zijn er voor het vermogen van generatie op generatie.’

vermogensbank toegankelijk die de waarde van familiekapitaal kent. ‘Lombard Odier Darier Hentsch & Cie, zoals de officiële naam luidt, is een Zwitserse familiebank die bestaat sinds 1796. Inmiddels staat de zevende generatie van de vier genoemde families aan het roer van de bank. Vanwege de onbeperkte persoonlijke aansprakelijkheid van de acht partners hanteert Lombard Odier een laag risico. ‘De huidige generatie wil het familiebedrijf, de bank, op termijn overdragen aan de volgende generatie. Zij begrijpt daarom wat er leeft bij relaties als het gaat om familiekapitaal en de overdracht daarvan. Vandaar dat behoud en vervolgens gestage groei van vermogen het uitgangspunt is.’ Kracht

Bert Beek: ‘Met Lombard Odier is er nu ook voor vermogenden in het noorden van Nederland een vermogensbank toegankelijk die de waarde van familiekapitaal kent’

De kracht van Lombard Odier, dat een belegd vermogen beheert van meer dan 100 miljard euro, is volgens Beek de ruime ervaring. ‘Als je meer dan 200 jaar meedraait en de crises van 1849, 1929 en 2008 overleeft, dan heb je wel wat te bieden.’ Verder zijn specialistische kennis, voorzichtigheid, zorgvuldigheid en een open architectuur belangrijk voor het succes van de vermogensbank. ‘Een open architectuur houdt in dat een team van analisten, portefeuille- en accountmanagers erin slaagt uit een wereldwijd universum

Bert Beek directeur private banking bij Lombard Odier in Groningen:

‘Vertrouwen is de basis voor een langdurige relatie’

F

amiliekapitaal, ondernemingsvermogen. Het gaat van generatie op generatie. Niet van de ene op de andere dag, maar aan de hand van een intensieve financiële planning. De heer Beek kan erover meepraten. Hij trad recent aan als directeur private banking bij Lombard Odier in Groningen, maar heeft reeds een jarenlange ervaring als het gaat om estate planning en bedrijfsopvolging. ‘Mijn gesprekspartners zijn altijd overwegend ondernemers en vermogende particulieren geweest, dat begon al in mijn tijd als kandidaat notaris en dat is nog steeds zo. Met die mensen en met hun volgende generaties bouw ik een vertrouwensrelatie op. Vaak

spitsen de gesprekken zich pas in een later stadium toe op het vermogen.’ Familiebank

Volgens Beek draait het om vertrouwen in de persoon en in de bank daarachter. ‘Met Lombard Odier is er nu ook voor vermogenden in het noorden van Nederland een

van zo’n 12.000 fondsen een portefeuille op maat samen te stellen voor elke individuele relatie. En wat we zeker niet mogen vergeten, is ons streven naar continuïteit. We hebben de ambitie om met vertrouwde gezichten voor de lange termijn het vermogen van de mensen in Noord-Nederland te beheren. Van generatie op generatie.’

Curriculum Vitae

Per augustus is mr. E.H. (Bert) Beek (1958) directeur private banking bij Lombard Odier. Beek komt van Schretlen & Co, onderdeel van de Rabobank, waar hij als directeur externe betrekkingen verantwoordelijk was voor de commercie. Voor die tijd werkte Beek, die een notariële achtergrond heeft, bij ABN AMRO private banking. De heer Beek is al meer dan 15 jaar werkzaam in de financiële sector en deed in die hoedanigheid reeds de nodige ervaring op in vermogensbeheer, bedrijfsopvolging en estate planning.


21

Interview


In samenwerking met sponsor Auto Century Groep rijden directie, technische staf en de jeugdbusjes van FC Groningen op aardgas

FC Groningen: het grootste zakelijke platform van Noord-Nederland “We willen de meest duurzame club van Nederland worden”

Algemeen directeur Hans Nijland van FC Groningen laat er letterlijk en figuurlijk geen gras over groeien. FC Groningen moet de meest duurzame club van Nederland worden. Uiteraard passen de clubkleuren perfect in dat plaatje, maar daarmee ben je er natuurlijk nog lang niet. Een energiescan van stadion Euroborg, rijden in auto’s op aardgas, duurzame verpakkingen van de snacks die verkocht worden; het zijn enkele voorbeelden van de acties die FC Groningen reeds heeft genomen en volgens Nijland is dat nog niet het einde. “Samen met onze partners die deel uitmaken van de energiesociëteit willen we allerlei initiatieven ontwikkelen, die onze groene ambitie nu en in de toekomst kunnen waarborgen.”

22


O

ver de energiesociëteit gesproken, op woensdag 22 september jl. werd deze officieel geopend. De bedrijven BAM, GasTerra, Gasunie, RWE/Essent en Imtech hebben zich samen met de Stichting Energy Valley en FC Groningen verenigd in de Energy Valley Top Club. Met deze club willen de partners de kracht van de noordelijke energiewereld versterken en de speerpunten innovatie en energietransitie uitdragen naar de samenleving. Nijland:” Het thema van de energiesociëteit is groen en duurzaamheid. Dat onze clubkleuren groen zijn is daarom mooi meegenomen. Het idee leefde al langer om een energiesociëteit te beginnen. Het is eigenlijk een gevolg geweest van alle ontwikkelingen in de Eemshaven, dat in de nabije toekomst de energiehaven van ons land gaat worden. Als club hebben wij oog voor economische ontwikkelingen in ons verzorgingsgebied en Euroborg is een ideaal platform om de diverse partijen die zich bezighouden met energie samen te brengen.” Auto’s op aardgas

“Een volgende stap is dat we voor onze hoofdingang een expositieruimte van 650 m2 gaan bouwen”, gaat Nijland enthousiast verder. “Het thema daarin wordt groen en duurzaam en is gericht op jeugd en ondernemers. Het spreekt voor zich dat onze partners uit de energiesociëteit dit initiatief van harte ondersteunen.” Ook in het eigen beleid heeft FC Groningen de thema’s groen en duurzaam doorgevoerd. “In samenwerking met onze sponsor Auto Century Groep rijden directie, technische staf en onze jeugdbusjes inmiddels op aardgas”, maakt Nijland duidelijk. “De verwachting is dat ook onze spelersgroep op termijn gaat rijden in auto’s op aardgas en dat past weer perfect in de beleidsplannen van de stad Groningen om de meest duurzame stad van Nederland te worden. Daarnaast worden de snacks die rond de wedstrijden in Euroborg worden verkocht verpakt in duurzaam materiaal en gaan we samen met onze partners een energiebe-

leidsplan voor ons stadion opzetten, met als uiteindelijke doel de meest duurzame profclub van ons land te worden.” Sociëteit

Terug naar de energiesociëteit. Dat was niet het eerste initiatief van FC Groningen op dit gebied. In samenwerking met wijlen Henk Wiering had FC Groningen namelijk al eerder een vastgoedsociëteit geopend. “Een groot succes”, aldus Nijland, “alle 75 stoelen zijn verkocht en de sociëteit heeft een eigen prachtige ruimte waarin beleggers, ontwikkelaars en bouwers elkaar tijdens, maar ook buiten de wedstrijden om, ontmoeten.” “En inmiddels zijn we al weer met een volgend initiatief bezig, waarbij we ook weer in gesprek zijn met mensen uit het vak zelf”, maakt Nijland duidelijk. “Dat doen we bij al onze initiatieven, omdat deze mensen weten wat er leeft binnen hun vakgebied en weten waar behoefte aan is.” De lopende gesprekken moeten uiteindelijk leiden tot de oprichting van een beleggingssociëteit. “Daarbij mikken we op de particuliere belegger”, geeft Nijland aan. “Gebleken is namelijk dat zij een grote behoefte hebben om met elkaar kennis uit te wisselen. Natuurlijk hebben ze allemaal een vaste adviseur, maar het onderling uitwisselen van kennis en ervaring schiet er vaak bij in. Dat willen wij graag faciliteren, waarbij we denken aan een eigen ruimte, met 40 à 50 businessstoelen. Dit moet een sociëteit worden waar de deelnemers elke dag terecht kunnen, met literatuur, computers voor het plaatsen van orders, enzovoort. Daarnaast willen we regelmatig een spreker uitnodigen.” Dat deze initiatieven aanspreken blijkt uit het feit dat bijvoorbeeld een grote landelijke beleggingsinstelling belangstelling heeft getoond voor de beleggingssociëteit. Ontwikkelingen

“De ontwikkelingen in voetballand Nederland gaan razendsnel”, gaat Nijland verder. “Ik zit nu bijna veertien jaar bij deze club en heb met name op commercieel gebied

Hans Nijland: “De ontwikkelingen in voetballand Nederland gaan razendsnel”

enorme ontwikkelingen gezien. Vroeger werd commercie erbij gedaan, nu hebben we acht mensen in dienst, die continue bezig zijn sponsors te werven en bestaande sponsors een platform te bieden, waarop zij naast het bezoeken van een voetbalwedstrijd ook zakelijk uit de voeten kunnen. Wij geloven in thema’s en willen onze zakelijke partners meer bieden dan alleen een voetbalwedstrijd op zondagmiddag. Ja, Euroborg moet het grootste zakelijke platform van Noord-Nederland worden. De voorzieningen zijn voortreffelijk. Je kunt goed parkeren, lekker eten, de locatie is ideaal, het station is in de buurt; Euroborg heeft alles in zich om het metropool voor het zakendoen door de week te worden.” Nijland wil echter benadrukken dat hij zich zeer bewust is van het feit dat FC Groningen een voetbalclub is, sterker nog een volksclub. “Dat is ook de charme van FC Groningen. Dit moet een club zijn waar supporters zich serieus genomen voelen. Daar is iedereen die hier werkt van doordrongen.” Eigen plein

Als belangrijk deelnemer aan het grootste zakelijke platform van Noord-Nederland, mag FC Groningen uiteraard niet ontbreken op de Promotiedagen voor het Bedrijfsleven Noord-Nederland. Nijland:” We komen daar nu al een jaar of acht en hebben er een eigen plein, waar ook vele sponsorrelaties van ons een plekje vinden. Natuurlijk werkt de aanwezigheid van een voetbalclub als een magneet, we komen er dan ook altijd vele relaties tegen. Maar we zijn ook elk jaar in staat om nieuwe bedrijven aan ons te binden. Vaak wordt op deze beurzen de basis gelegd voor een succesvolle zakelijke samenwerking. We kijken er dan ook naar uit om daar weer actief te zijn.”

www.fcgroningen.nl


23

Ondernemerspanel

Een nieuw kabinet. Zorg of zegen?? Als u deze stelling leest zijn de Tweede Kamerverkiezingen achter de rug. De (in)formatie loopt en met enige doortastendheid zit er zelfs al een nieuw kabinet. Welke maatregelen moet een nieuwe regering als eerste nemen om Nederland in alle opzichten gezond te houden. Waan u de minister-president van een nieuwe regering. Waar liggen uw prioriteiten? De mening van ons panel.

■ Reinhardt Lagerwaard Reinhardt Lagerwaard Schuurmans Advocaten te Roden Na 3/4de jaar relatieve inactiviteit hebben wij dringend behoefte aan een nieuw kabinet. Wat de te nemen maatregelen ook zijn, het feit dat er een kabinet is, en dat het maatregelen neemt, zorgt in ieder geval voor duidelijkheid. Mijnerzijds hoop ik

erop dat het kabinet niet alleen bezuinigt, maar vooral maatregelen neemt die het ondernemen nog verder zal stimuleren. Laten wij vooral eigen initiatieven, maar bovenal zelfredzaamheid zoveel mogelijk bevorderen. Een stimuleringsmaatregel kan zijn, dat startende ondernemers de eerste twee jaar bijvoorbeeld worden vrijgesteld van winstbelastingen.

■ Tim Teisman Tim Teisman - Directeur VerzuimWeg Laat ik beginnen te stellen dat ik me bijkans zeer bevoorrecht voel niet de minister-president te zijn van dit kabinet! Je zou ook kunnen zeggen minister-president van welk kabinet? Een kabinet met gedoog steun van de PVV en een kabinet dat voor de helft wordt gevormd door de grootste verliezer van de laatste verkiezingen. Een kabinet dat, rechtster dan ooit, de belangen van het bedrijfsleven zal bewaken en verdedigen. Ik ben ondernemer, maar toch niet blij. Hoe kan dat nu?! In plaats van na te denken over de zaken die ik als minister-president

zou aanpakken, merk ik eerder als burger te denken over wanneer ik opnieuw naar de stembus moet. Wat is ons land toch verdeeld in vele opzichten en wat betalen we daar nu de rekening voor. Wat Nederland nodig heeft is een sterke, natuurlijke leider met een eensgezind en kundig kabinet om rust te creëren en aan onze toekomst te bouwen. Het lijkt erop dat het tegenovergestelde nu een feit is. Ik schuif daarom de stelling, zonder overigens gemakkelijk te willen zijn, door naar het volgende kabinet. Helaas. Zullen we zeggen tot ergens begin 2011?

■ Lambert Zwiers Lambert Zwiers - directeur VNO-NCW Noord Wat VNO-NCW Noord betreft ligt er een grote prioriteit bij het door laten gaan van voorbereidingen en initiatieven op het gebied ondergrondse CO2-opslag in Noord-Nederland. In het regeerakkoord staat dat CO2 afvang en opslag pas aan de orde zou kunnen komen na verlening van vergunning voor een nieuwe kerncentrale. De uitgangspositie van het Noorden voor CO2 afvang en opslag is buitengewoon gunstig en uit-

24


stel ontneemt het Noorden grote kansen. Daarnaast is VNO-NCW Noord voorstander van een algemene maatregel die de gehele woningbouwsector stimuleert. Een maatregel die snel kan worden ingezet en die echt effect sorteert is het tijdelijk op nul zetten van de overdrachtsbelasting. Hierdoor zal de aan- en verkoop van woningen weer op gang komen, waardoor de bouwsector zal aantrekken. Dit is van groot belang; de bouw is de smeerolie van onze economie.

■ Henk Bos Henk Bos - SITA Recycling Services Van het nieuwe kabinet zou je kunnen zeggen dat het zowel een zorg als een zegen is. Zorg omdat er stabiliteit moet zijn als je met elkaar een nieuwe koers wilt gaan varen om doelen te bereiken, maar in deze constructie niet vanzelfsprekend is. Een zegen omdat de reflectie van de kiezers via het regeerakkoord nagestreefd kan worden en goed is voor ondernemend Nederland. Naast zorgen sociale zekerheidsaspecten is het vooral belangrijk om het

consumentenvertrouwen te verbeteren en een gezond ondernemersklimaat te stimuleren, zodat het economisch herstel kan doorzetten. Prioriteit ligt hem wat mij betreft dan ook enerzijds (helaas) in het interne proces namelijk het onderhouden van een stabiele regering. En anderzijds (gelukkig) in het snel en goed uitvoeren van het regeerakkoord om het economisch herstel kracht bij te zetten, waarbinnen natuurlijk best gesleuteld kan worden aan enkele nuances. Samen aan het werk dus!

■ André Staas André Staas - Comm’Art (Assen) Op 28 augustus zette ik mijn handtekening onder het manifest van ex-minister Cees Veerman. Toen kon ik niet weten dat ik nu MP ben van het zakenkabinet dat het tot op het bot verdeelde land door de komende moeilijke jaren moet loodsen. Mijn eerste daad zal zijn: alle leden van de eenpersoonstegenpartij in het cachot. Eenzame Geert…. Daarna heb ik mijn handen vrij voor de Grote Problemen. De arbeidsmarkt hervormen, samen met werkgevers en werknemers. De zorgmarkt renoveren, samen met de zorgpartners.

En niet te vergeten de woningmarkt, compleet met verhoging van de huren en beperking van de aftrek van hypotheekrente. Ja, wij durven onze vingers te branden, ons kabinet heeft ambitie, mores en niet te vergeten: fatsoen. Meningen doen er niet toe, alleen kennis en feiten tellen. Ruim baan dus voor wetenschappers en intellectuelen en een pas op de plaats voor schreeuwende populisten. Ons wachten Grote Opgaven: naast de financiële en de economische crisis zijn er de energiecrisis, de klimaatcrisis, de watercrisis, de voedselcrisis.

■ Tjeerd van Bekkum Tjeerd van Bekkum - Burgemeester gemeente Marum Orde op zaken, juist nu!! Het nieuwe Kabinet staat voor een zeer grote uitdaging. Wil Nederland haar financiële boekhouding weer goed op orde krijgen, dan zijn stevige maatregelen nodig. Vriend en vijand zijn het hier over eens. Zelf ben ik lid geweest van de VVD-commissie voor het landelijke verkiezingsprogramma. In die tijd heb ik dieper in de keuken mogen kijken van onze financiële huishouding en de effectiviteit van het draaien aan de diverse knoppen van de maatschappij. Bezuinigingen is niet makkelijk, zeker niet met een omvang van 18 miljard (VVD stelde meer voor).

Met deze getallen wordt geen enkel Kabinet in eerste instantie een zegen en zal de zorg bij een ieder boven komen. Ik zou kiezen voor een slagvaardig Kabinet die niet de problemen naar de volgende generatie doorschuift, want die gaan zeker al hun eigen problemen tegen komen. Nederland moet vertrouwen hebben in haar medemensen, de politici, die allemaal het beste met Nederland voor hebben. We leven op een te grote voet met elkaar en dit is niet lang houdbaar. Nu samen de schouders er onder en het goede welvaartsniveau in grote lijnen vasthouden. Deze zal duurzaam moeten worden ingericht.

■ mr Frank JHE van den Broek mr Frank JHE van den Broek algemeen directeur Novatec Een nieuw kabinet. Zorg of zegen? Dat hangt er maar van af. Mij lijkt dat het uitgangspunt ‘Nederland gezond houden’ reden tot zorg moet zijn en het uitgangspunt ‘Nederland gezond maken’ een zegen. De Nederlandse samenleving is immers verre van gezond. Burgers nemen te weinig eigen verantwoordelijkheid en vinden verzorgingsstaat en ‘bashing’ van anderen vanzelfsprekend. Enorme arbeidskosten en lastendruk alsmede onfatsoen en onverdraagzaamheid zijn hiervan de gevolgen. Grote

bedrijven en banken zijn slechts geïnteresseerd in snelle winsten en overschrijden daardoor zonder scrupules waarden en normen. De politiek claimt steeds luidruchtiger zijn primaat, maar is al lang een farce van zichzelf. IJdeltuiterij en ronkende taal, met als hoogste doel: een halve minuut onsterfelijkheid op TV, wedijveren om de voorrang. We staan erbij en kijken er naar, verwend en verweekt door materie en hebzucht. Tijd voor een zakenkabinet en een forse reductie van alle inspraak en regelgeving. Of, zouden we Nederland beter kunnen proberen te verkopen aan - laten we zeggen - Denemarken?


25

Bedrijfsreportage

Tekst: Aart MerkFMJKOtFotografie: Irma Frieling

Pitney Bowes, wereldmarktleider in post- en documentbeheer Toen Arthur Pitney en Walter Bowes in 1920 van start gingen met hun onderneming speelde het papier nog een hoofdrol in de communicatie. Van de digitalisering was toen nog geen spoor te bekennen. Anno 2010 is Pitney Bowes uitgegroeid tot de absolute marktleider in haar branche, met meer dan 36.000 werknemers in de hele wereld, werkzaam voor meer dan twee miljoen klanten in meer dan 130 landen. Het bedrijf heeft zeer veel expertise op het gebied van systemen, services en oplossingen voor geïntegreerd post- en documentbeheer. Pitney Bowes heeft de afgelopen tien jaar ook in Nederland vaste voet aan de grond gekregen. Senior account manager Evert Wieringa is het aanspreekpunt van Pitney Bowes voor de noordelijke ondernemer. Vlak voor de Promotiedagen in Martiniplaza, waar Pitney Bowes te vinden is op het Netwerk Noord Plein, vroegen wij Wieringa naar de meerwaarde van Pitney Bowes.

D

e core business van Pitney Bowes is vanouds het frankeren en couverteren van post- en documentstromen binnen bedrijven. Daartoe leveren we een reeks machines die voor elke onderneming maatoplossingen bieden op dit gebied”, zegt Wieringa. “Voor de volledigheid: het begrip frankeren is algemeen bekend. Onder couverteren verstaan we het verzamelen, vouwen, insteken en dichtplakken van post. Dat zijn handelingen die in elk bedrijf tot de dagelijkse routine behoren en zeer veel tijd kosten. Pitney Bowes biedt maatoplossingen. Voor het MKB en het grootbedrijf, voor de vaste regelmaat binnen de afdeling van een bedrijf of voor een grote éénmalige mailingactie. En alles daar tussen in.”

Evert Wieringa: “Ik heb een uitgebreid netwerk en daar wil ik graag de hoogwaardige producten van Pitney Bowes onder de aandacht brengen”

Op de Promotiedagen Voor Het Bedrijfsleven in Noord-Nederland, op 2 en 3 november a.s in Martiniplaza te Groningen, vindt u Pitney Bowes op het Netwerk Noord Plein. De Group Netwerk Noord is één van de LinkedIn Groups en bestaat uit een grote ondernemers – en anderen – die samen het noorden op de kaart zetten. Lid worden van het Netwerk kan eenvoudig via LinkedIn. Daarmee neemt men snel en effectief deel aan één van de meest doeltreffende ondernemersnetwerken van Noord-Nederland. In elk geval heten we u van harte welkom op het Netwerk Noord Plein.

Vraaggestuurd en geavanceerd

“Pitney Bowes heeft mondiaal een toonaangevende positie die is gebaseerd op een aantal belangrijke elementen. Centraal staat de grote aandacht voor research & development, met de focus op innovatie en vraaggestuurde ontwikkelingen. Zo kunnen we steeds pro-actief inspelen op de vraag uit de markt met een aanbod op maat, dat prijstechnisch concurrerend is en van hoge kwaliteit. Wij bieden kostenbesparing en leveren een belangrijke bijdrage aan de professionele uitstraling van de klant. Onze oplossingen zijn onderbouwd door geavanceerde software, waardoor de poststromen niet alleen logistiek beter beheersbaar zijn, maar ook een duidelijke plek krijgen binnen de bedrijfsinformatiesystemen. Ook op de toekomstige eisen van bedrijven als TNT is men door onze oplossingen optimaal voorbereid. En zo zijn er meer voordelen.”

Traditie & innovatie

Pitney Bowes is sinds 2002 op de Nederlandse markt aanwezig, toen men de business unit post van Veenman Kantoormachines overnam. Groei is in de bedrijfsvoering van Pitney Bowes een vanzelfsprekende zaak en ook in ons land nemen de activiteiten gestaag toe. “We zijn geen dozenschuivers, we denken constructief mee met de klant en hanteren langdurige klantrelaties”, zegt Wieringa. “Binnen Pitney Bowes staan de begrippen samenwerking, integriteit en verantwoordelijkheid centraal en vooral in NoordNederland zijn dat waarden die worden gewaardeerd. Die traditionele normen koppelen we aan innovatieve en moderne oplossingen. Pitney Bowes staat niet voor niets al ruim 50 jaar in de toonaangevende S & P 500 lijst, zeg maar de Quote 500 maar

dan als de leidende index van de bedrijven die de toon aangeven op de internationale kapitaalmarkt. Pitney Bowes heeft in haar geschiedenis meer dan 3500 actieve patenten behaald, waarmee we ons duidelijk profileren in onze branche.” Groninger

Als geboren en getogen Groninger ziet Evert Wieringa het als een uitdaging om Pitney Bowes in zijn ‘thuismarkt’ onder de aandacht te brengen. “Ik heb een uitgebreid netwerk en daar wil ik graag de hoogwaardige producten van Pitney Bowes onder de aandacht brengen. Wij bieden oplossingen met veel toegevoegde waarde op het gebied van besparing, efficiency en bedrijfscommunicatie.” www.pitneybowes.nl


27

Tekst: Mr. R. (Reinhardt) Lagerwaard

Advies

Uit diverse gehouden onderzoeken blijkt, dat in de komende periode zo’n 50.000 (familie)bedrijven in de verkoop komen. Dit houdt verband met het feit dat de huidige eigenaren geen opvolging hebben, omdat veelal de kinderen van deze ondernemers voor een andere carrièrerichting hebben gekozen, maar in ieder geval niet de behoefte hebben het (familie)bedrijf over te nemen.

Aankoop of Verkoop?

H

iertegenover staat dat er een nog steeds groeiende belangstelling is onder jongeren om ondernemer te worden. Uit gegevens van de Kamer van Koophandel valt af te leiden dat in 2010 er weer meer nieuwe startende ondernemers zijn dan in het jaar daarvoor. De belangstelling onder jongeren om te ondernemen is groter dan ooit. Wel is het zo dat een groot aantal van deze startende ondernemers binnen vijf jaar er weer mee ophoudt, dan wel er mee op moet houden. Echter, van de bedrijfsovernames is er maar een zeer gering percentage dat binnen een periode van vijf jaar niet succesvol bleek te zijn. Ons kantoor is de afgelopen jaren steeds veelvuldiger betrokken bij de aan- en verkoop van ondernemingen. Het begeleiden en adviseren van partijen die een onderneming wensen aan te kopen, dan wel te verkopen, blijkt ons goed te liggen. Wij proberen om met goede adviezen daadwerkelijk een toegevoegde waarde te creëren, maar er ook voor te waken, dat er niet onnodig kosten worden gemaakt.

Een goed advies kan op termijn veel schade voorkomen. Echter, de meerwaarde van goede adviezen is heel moeilijk in geld uit te drukken. Eerst wanneer er niet goed is geadviseerd, blijkt hoe een situatie financieel zeer uit de hand kan lopen. Tot ons verdriet blijkt nogal eens, dat accountants cliënten ook begeleiden bij contracten en andere juridische documenten. Echter niet altijd even succesvol. Daar waar het misgaat en soms vreselijk mis, blijkt dat men teveel een standaardmodel heeft gebruikt zonder dit aan te passen aan de specifieke wensen van de klant en/of de situatie. En dáár ligt nu juist de toegevoegde waarde van een advocaat. Wij weten waar we op moeten letten, en weten op welke wijze problemen in de toekomst kunnen worden vermeden.

Voor meer informatie: Mr. Reinhardt Lagerwaard Directeur van Schuurmans Advocaten

Gun u zelf derhalve het beste, en betrek altijd uw advocaat bij het aankopen van een bedrijf, dan wel bij het verkopen van uw bedrijf.

Oosteinde 4B 9301 LJ Roden T 050 - 501 54 55 www.schuurmans-advocaten.nl


29

Bedrijfsreportage

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Valad Proparty Group

Flexibel meebewegen met ontwikkelingen in de economie

Prachtige bedrijfsunits in het Groothandelscentrum Groningen te huur “Wij willen zo flexibel mogelijk meedenken met (potentiële) huurders, zodat zij optimaal kunnen meebewegen met de ontwikkelingen in de economie.” Dat zegt Wouter Zwetsloot, Asset Manager bij Valad Property Group, dat in het Groothandelscentrum Groningen units van verschillende grootte verhuurt. Zo hanteert Valad flexibele huurcontracten, kan er worden meegedacht over inrichtingswensen en wordt adequaat ingesprongen op andere wensen van de klant.

W

e willen bijvoorbeeld zoveel mogelijk voorkomen dat klanten met dubbele lasten te maken krijgen”, geeft Zwetsloot aan. “Samenwerken met de potentiële huurder staat daarom bij ons voorop. Voorwaarde is echter wel dat we in de buurt van onze klanten zitten en dat is met Valad het geval. Ik denk dat wij ons daarmee onderscheiden van andere organisaties die bedrijfsruimte verhuren.”

Valad heeft het gehele traject in eigen beheer; van het opbouwen van fondsen tot en met het beheer van de panden.

Zwetsloot:” We hebben op het Groothandelscentrum Groningen een eigen huismeester, die 24 uur per dag aanwezig is en huurders ondersteunt bij allerlei zaken. Dat kunnen kleine klusjes zijn, die door hem worden opgelost. Maar hij zorgt er ook voor dat het terrein er netjes bij ligt, dat er in de winter bij gladheid gestrooid wordt en dat de groenvoorziening in orde is. Daar hebben de huurders geen omkijken naar. Zij moeten zich vooral concentreren op hun core business.” Daarnaast zit er op het terrein een restaurant, dat niet alleen geschikt is voor het maken van zakenafspraken, maar ook broodjes en maaltijden kan bezorgen.

Wouter Zwetsloot: ”Het gehele gebied rondom het Groothandelscentrum krijgt op korte termijn een upgrade”

En alsof dat nog niet genoeg is krijgt het gehele gebied rondom het Groothandels-

Huismeester

30


centrum op korte termijn een upgrade. “De gemeente Groningen is momenteel bezig met het Masterplan Bornholmstraat, waaraan het Groothandelscentrum gevestigd is”, legt Zwetsloot uit. “De wegen zijn al grotendeels opgeknapt, maar er moet bijvoorbeeld ook nog een ontsluitingsweg langs het Winschoterdiep komen, daar wordt nu naar gekeken. Bovendien wordt het terrein zelf logischer ingedeeld.” Met de komst van twee garages met vooraanstaande automerken, is het aanzien van het gebied al sterk verbeterd.” Passende oplossing

Valad Property Group Benelux maakt deel uit van Valad Property Group, een organisatie met ruim 10.000 huurders wereldwijd en een portefeuille van ruim 6 miljard euro. “Wij zijn specialist in multi-lets, zoals deze ruimtes worden genoemd”, zegt Zwetsloot. “Bedrijfsruimten die vooral geschikt zijn voor ondernemers die actief zijn in de groothandel, creatieve industrie, distributie, maar bijvoorbeeld ook call-centers, uitzendbureaus, drukkerijen en productiebedrijven zijn in onze units terug te vinden. De klant vraagt en wij zoeken naar een passende oplossing, daar komt het op neer.” Naast bedrijfsunits ontwikkelt Valad kantoorpanden en ook daarin staat flexibiliteit voorop. Zwetsloot daarover:” Indien een klant niets van zijn gading in ons bestand vindt, gaan we graag met hem om tafel om de mogelijkheden te bespreken. En daarbij kan ook nieuwbouw in beeld komen.” Op het Groothandelscentrum Groningen zijn bedrijfsruimten vanaf circa 450 m2 tot circa 2.000 m2 te huur. “De verschillende units zijn, afhankelijk van beschikbaarheid, te schakelen tot circa 3.000 vierkante meter”, maakt Zwetsloot duidelijk. Naast

een huismeester, die op het terrein zelf woont, zorgt Valad voor periodiek onderhoud van de installaties, onderhoud van het terrein en is er ’s nachts surveillance beschikbaar. Aantrekkelijk

Zeker in deze tijd is huren volgens Zwetsloot aantrekkelijk. “We zien in de praktijk dat ondernemers op dit moment de voorkeur hebben om te huren. Een aantal van onze huurders is vanwege economische omstandigheden in omvang gekrompen en had daardoor minder ruimte nodig. Dat is bij Valad geen probleem. We gaan dan om de tafel en zoeken naar een oplossing. Bovendien, huren is op dit moment een veilige keus, omdat je daarin de meeste flexibiliteit hebt.” “Op het Groothandelscentrum Groningen is momenteel sprake van groei”, geeft Zwetsloot aan. “Wij zien dat bedrijven weer wat meer richting toekomst kijken en naar aanleiding van die verwachtingen besluit

Het Groothandelscentrum Groningen is uitstekend bereikbaar per auto en openbaar vervoer. Het complex ligt net buiten het stadscentrum, tegenover het Europapark. Pal aan de Groningse ringweg en vlakbij de uitvalswegen A7 en A28. Behalve met de rest van Nederland heeft u daardoor ook een snelle verbinding met Noord-Duitsland en de havens.

men nieuwe ruimte te huren of bestaande ruimte uit te breiden. Dat is bij Valad goed mogelijk, omdat wij als geen ander beseffen dat ondernemers graag mee willen plooien met ontwikkelingen in de economie.” Ook met de termijn van huurcontracten stelt Valad zich flexibel op. “Normaal in onze branche is een huurcontract van vijf jaar, maar als men liever drie jaar wil, dan is dat te realiseren. Valad wil het niet ingewikkelder maken dan het is. Wij streven voor elke huurder naar een contract dat zit als een maatpak.” “We kruipen langzaam maar gestaag vanuit het (economische) dieptepunt weer omhoog, zo laten ondernemers ons regelmatig weten. Ze krijgen hun organisatie op orde en durven weer vooruit te kijken. Daar wil Valad deze ondernemers graag bij helpen. Met elkaar proberen te komen tot een oplossing die beide partijen past, dat is en blijft ons streven, altijd.”

Valad Valad Property Property Group Group Gyroscoopweg Gyroscoopweg 84-I 84-I Postbus Postbus 75734 75734 1070 1070 AS AS Amsterdam Amsterdam TT 020 020 -- 574 574 58 58 00 00 [email protected] [email protected] www.valad.nl www.valad.nl


31

het ONDERNEMERS Er gaat niets boven Groningen, maar er is meer in Oldambt NR GRONINGEN

Recommend Documents