het ONDERNEMERS Crisis biedt ook kansen aan startende ondernemers NR LEIDEN

NR. 3

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

LEIDEN

Crisis biedt ook kansen aan startende ondernemers

TRACK als spin in het web

Strenge selectie voor lidmaatschap Business Club Leiden

▲

••••••••••••••••

GMSoft maakt tijd voor de toekomst

Accountants willen grotere rol in maatschappelijk debat

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Leiden verschijnt vijf keer per jaar.

CRISIS BIEDT OOK KANSEN AAN STARTENDE ONDERNEMERS

Zesde jaargang, nummer 3, 2010 OPLAGE 3.000 exemplaren COVERFOTO Tatjana Sormaz, voorzitter Jong MKB Nederland Fotografie: Jan Nass UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers bv Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] WEBSITE www.hetondernemersbelang.nl EINDREDACTIE Baukje Bosma T 0594 - 59 74 70 [email protected]

08

Tatjana Sormaz, voorzitter van Jong MKB Nederland, ziet volop kansen en uitdagingen voor ondernemers met jonge ondernemingen. Juist de crisis maakt volgens haar de startende ondernemers snel volwassen. Zij ziet door de goede contacten met MKB Nederland en verbinding met VNO-NCW een verdere groei van de belangenbehartiging van de inmiddels circa 800 leden van Jong MKB. Jong MKB Nederland telt 11 regionale netwerkverenigingen.

TRACK ALS SPIN IN HET WEB

11

Veelzijdigheid, inzicht, sociaal vermogen, deskundigheid en creativiteit zijn dé kwaliteiten die het team van TRACK Leiden volop inzet. TRACK is gespecialiseerd in re-integratie en bemiddeling voor mensen met een psychiatrische en psychosociale achtergrond. “Deze doelgroep heeft meer nodig dan alleen maar ondersteuning in het vinden van een (nieuwe) baan”, volgens de pionier van TRACK Leiden.

STRENGE SELECTIE VOOR LIDMAATSCHAP BUSINESS CLUB LEIDEN BLADMANAGER NOVEMA Ruud Wouters [email protected] Guïne van den Belt [email protected] T 0228 - 32 12 53 VORMGEVING VDS Vormgeving!, Drachten

20

Eind jaren tachtig werd door ondernemers, met een band met de voetbalvereniging Roodenburg, Sport 50 opgericht. De doelstelling was om 50 ondernemers zo ver te krijgen dat ze de vereniging zouden ondersteunen. Sport 50 bleef aanvankelijk klein, maar nadat de doelstellingen waren verbreed en het economisch tij meezat, groeide de club als kool. Sport 50 werd omgedoopt in Businessclub Leiden (BCL) en groeide uit tot de grootste ondernemersclub van Leiden.

DRUK Drukkerij Veldhuis, Raalte REDACTIE Toon van Driel (strip) Baart Koster (Kosten teksten) Jeroen Kuypers Ed Lamme Pam van Vliet (column) René Zoetemelk FOTOGRAFIE Blinkfotografie Jur Engelchor Ed Lamme Marco Magielse Jan Nass René Zoetemelk Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN 1873-7420 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

GMSOFT MAAKT TIJD VOOR DE TOEKOMST

23

Op 12 jarige leeftijd ontspon zich in de gedachten van Gerrit Menkveld het idee om een softwarebedrijf te starten. Na de afronding van HTS informatica en jarenlange ervaring in de branche heeft hij vanaf 1 januari 2010 de stap gezet. Het nieuwe softwarebedrijf heeft de naam gekregen die toentertijd al bedacht is, GMSoft. Een jongensdroom is werkelijkheid geworden. “Mijn drive voor automatisering komt tot uiting in kwaliteit, flexibiliteit en snelheid. Ik doe wat ik leuk vind en waar ik goed in ben en dat zie je terug in een hoge mate van serviceverlening.”

Column ■

En verder

Boekencontrole

04

Nieuws

07

Buro Coco: één loket voor effectieve communicatie

13

Stichting Werk en Onderneming introduceert culturele broedplaats

15

Verlichting administratieve lasten of verzwaring financieel risico?

16

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? De mening van ons panel

19

Entre Jeunes.SVE: leren netwerken en ondernemen

22

RepairNet: specialist in horecaen bedrijfskeukens

25

Advies Grippeling belastingadviseur

26

Meeùs zorgt optimaal voor ondernemers

27

ParkTrust b.v., Praktisch Parkmanagement

28

Chopin Software Development levert maatwerk in IT oplossingen

■

In het hartkatern

Boekencontrole door de Belastingdienst gehad. Vreemd is dat, zodra je in contact komt met de Belastingdienst voel je je een fraudeur. Iets vergelijkbaars heb ik bij politieagenten. Zodra je er een ziet heb je het gevoel dat je een crimineel bent of op zijn minst een verkeersovertreding maakt. Zowel bij Belasting als politie is mijn eerste gedachte: O jee, wat heb ik fout gedaan? Maar in beide gevallen kan ik meestal niks bedenken, behalve die ene keer dat ik niet-handsfree mobiel zat te bellen in de auto, een heterdaadje dat me 140 euro kostte. We spraken af dat de mevrouw van de Belastingdienst en ik elkaar zouden treffen ten kantore van mijn financiële dienstverlener oftewel boekhouder. Haar bij mij thuis ontvangen leek me geen goed idee, want daar is het zo’n rommel, dat zou vast een verkeerde indruk geven. Dan kun je wel uitleggen dat chaos in je werkkamer iets anders is dan chaos in je bovenkamer, maar toch. De geordende netheid van het boekhoudkantoor is een veel beter decor voor een blik in de boeken. Het was een aardige mevrouw en we praatten eigenlijk ronduit gezellig over hoe ik mijn zaakjes regel. Ik had op al haar vragen antwoord en liet haar desgevraagd mijn agenda zien. Ze weet nu dus dat ik behalve heel hard werk, drie keer per week roei en dat ik te weinig bij mijn moeder kom. Ik vertelde haar dat ik een roman aan het schrijven ben. ‘Waarover?’ vroeg ze. ‘Een belastingthriller’, antwoordde ik, wat natuurlijk een grapje was, maar wat ze heel even geloofde. Na een paar uur nam ze met een warme glimlach afscheid van mij en mijn financiële dienstverlener. Klaar, dacht ik. Maar nee. Een paar weken later werd mij verzocht een overzicht te geven van mijn zakelijk gereden kilometers en indirecte uren in 2009. Dat allemaal uitzoeken en op een rijtje zetten kostte me zeker vier indirecte uren, die ik dus meteen maar op de lijst van 2010 heb bijgeschreven. De les die ik uit deze controle heb geleerd: je moet alles tot in detail bijhouden. Elke zakelijke scheet moet je noteren. Wat een gedoe. Laat mij gewoon werken en belasting betalen ja! De uitkomst van het onderzoek heb ik nog niet ontvangen. Het zal wel goed zijn, een bravere ZZP’er dan ik bestaat er in heel Nederland niet. Maar als het niet goed is, onderteken ik deze column voortaan met Pam van V. en begin ik snel aan mijn belastingthriller.

Accountants willen grotere rol spelen in maatschappelijk debat Toen de Deeltijd WW werd ingevoerd wilde het ministerie van elk bedrijf dat werktijdverkorting aanvroeg een accountantsverklaring vragen. Het waren de NIVRA en de NOvAA die deze eis van tafel kregen. Beide organisaties hebben inmiddels besloten te fuseren tot de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants.

- OCA: specialist in halen van gestelde re-integratietargets - Quinto Groep gaat zowel in de breedte als de diepte - MKB bedrijven hebben baat bij Sportstroom

De ZZP’er is een ondernemer! De Zelfstandige Zonder Personeel (de ZZP’er) is op dit moment de snelst groeiende ondernemingsvorm in Nederland. Diverse organisaties zijn opgestaan om op te komen voor het belang van de ZZP’er. ZZP Netwerk Nederland is één van de meest opvallende belangenorganisaties voor ZZP’ers. Voorzitters Miranda Brugman en Jerry Helmers bevechten vooral de heersende beeldvorming rondom de ZZP’er door een ondernemend en pro-actief tegengeluid te laten horen.

Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Nieuws Hocus pocus pilatus pas?

Alco van de Bree RV, voorzitter van het NIRV

Het waarderen van een onderneming lijkt soms een proces dat niet te doorgronden is. Toch is het verkopen van een onderneming geen loterij en blijkt de waarde van een onderneming toch goed te doorgronden te zijn. Ondernemingen kunnen om

Stichting Vrouwelijke Entrepeneurs De positie van vrouwelijke ondernemers versterken en ruimte scheppen om zakelijk en persoonlijk te groeien; daar draait het om bij de SVE (Stichting Vrouwelijke Entrepeneurs), een netwerk van zo’n 100 ambitieuze vrouwelijke ondernemers. In een open en vriendschappelijke sfeer wisselen ze kennis, ervaring en inzichten uit met als doel elkaar te inspireren, te ondersteunen en kansen toe te spelen. De SVE is een netwerk dat bruist. De SVE staat open voor energie, inspiratie en vernieuwing; is sterk door wederzijdse kruisbestuiving en samenwerking; is constant bezig met groei: in intensiteit, in inhoud en in betrokkenheid; is professioneel kritisch en alert; is warm, empathisch en gastvrij. De agenda SVE Lustrumjaar 2010, jaarthema: Entrepreneurship that matters. Maandag 13 september: Iedereen ondernemer, Kennis delen; Dinsdag 19 oktober: Wereldwandeling, Open en nieuwsgierig; Donderdag 18 november: Global Entrepreneurship, Verbinding (mondiaal). Kijk voor meer informatie op: www.sve.nl

Uw nieuws Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, redactie HOB Leiden; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail: [email protected]

04


uiteenlopende redenen worden gewaardeerd. De meest voorkomende reden is die van bedrijfsoverdracht. We kennen de (gedeeltelijke) koop en/of verkoop van een onderneming, de fusie en tenslotte de participatie van personeel. Daarnaast kan het voorkomen dat ondernemingen gewaardeerd dienen te worden in fiscale vraagstukken of bij geschillen. Deze laatste zijn weer onder te verdelen in geschillen tussen aandeelhouders en geschillen die ontstaan over de waarde bij echtscheiding of vererving. In alle gevallen is het van belang om bij een waardering niet de emotie van partijen de overhand te laten nemen, maar de waarde vast te laten stellen op basis van ratio. Een waardering is meer dan een simpele rekensom van X keer de winst. Een goede waardering geeft de toekomstige rendementsverwachting van een onderneming

BIRO: zuinige stadsauto Sinds 2010 is Riantec B.V. de importeur van de BIRO. Een 100% elektrisch aangedreven stadsauto. De BIRO is honderd procent elektrisch, dus geen schadelijke uitstoot en zeer milieuvriendelijk. Met recht de meest ecologische manier van reizen. Met name in de stad en op korte afstanden is de BIRO een perfect en voordelig vervoermiddel. De elektromotor geeft geen geluidshinder en kent geen slijtage zoals een brandstofmotor. Men hoeft geen BPM en mo-

weer. Halverwege de jaren negentig is er een beroepsgroep in Nederland ontstaan die zich op een professionele manier bezighoudt met het waarderen van ondernemingen. Inmiddels zijn er in Nederland bijna 200 business valuators aangesloten bij het Nederlands Instituut voor Register Valuators (NIRV). Zij waarborgt de kwaliteit van de bij haar aangesloten leden door opleidingsvereisten, permanente educatie en gedrags- en beroepsregels. Voor u geeft dat de zekerheid dat wanneer u een Register Valuator inschakelt de waarde van uw onderneming geen hocus pocus is. Voor meer informatie www.nirv.nl

Sinds 2010 is Jachthaven Waardeiland in een nieuw jasje gestoken. Tot voor kort werden alleen ligplaatsen aangeboden en werd er zo nu en dan een boot verkocht. Nu heeft de Jachthaven een eigen terras, waar u kunt genieten van een kopje cappuccino met een stukje taart. De jachthaven heeft een aantal gloednieuwe sloepen in de verhuur en ook voor bedrijfsarrangementen kunt u sinds kort bij Waardeiland terecht. De jachthaven is te vinden direct achter de watertoren op Hoge Rijndijk / Utrechts Jaagpad. Ontdek Leiden vanaf het water! Voor meer informatie: Jacht- en sloepenhaven Waardeiland; Oxfordlaan 25B; Leiden; T.06- 533 763 03 / 06- 307 422 05; www.jachthavenwaardeiland.nl

Kale herfst Emily heeft met Max een tevreden stemmende lat-relatie. Hun wereld verandert als bij Max na maagonderzoek kanker wordt geconstateerd. Emily maakt de lezer deeltorrijtuigenbelasting te betalen en de genoot van de ingrijpende omwenteling in verzekering is vijftig procent goedkohaar leven: paniek, woede, verdriet, schuldper dan van een auto. De BIRO heeft plaats voor twee volwassenen en kan al gevoelens, ernstige gesprekken maar ook veel liefde en humor. Zo ontstaat een boek met een bromfietscertificaat worden bestuurd. Een proefrit bewijst dat com- waarin de schrijfster voelbaar weet te maken hoe Emily en haar partner samen met de fort en veiligheid goed zijn samengekanker omgaan. Het boek krijgt een extra bracht, mede door het lage dimensie doordat Emily erin slaagt zich in zwaartepunt en de vier hydraulische te leven in de ogenschijnlijk introverte Max schijfremmen. De deuren zijn eenvouen de wijze waarop hij zijn ziekteproces dig te verwijderen, zodat men in de verwerkt. Die extra dimensie wordt versterkt zomer optimaal kan genieten van het doordat Emily ook haar eigen gevoelens mooie weer en in de winter is beschut ruimte durft te geven: “Ook mijn toekomst tegen alle weersinvloeden. Daarnaast verandert. Ook ik heb kanker! Er wordt kunnen dakraam en achterraam open verwacht dat ik bovennormale zorg verleen”. en is de BIRO voorzien van een voorDie meer dan dubbele gelaagdheid maakt ruitontwaseming. Het is een prachtig Kale herfst anders dan vergelijkbare boeken vervoermiddel voor wie het futuristische uiterlijk en praktische eigenschap- over dit onderwerp. En herkenbaar voor vele lotgenoten. Verkrijgbaar via pen wil combineren met financieel en www.verliescommunicatie.nl ecologische voordelen. Voor meer informatie: www.biro.nl

npk design start nieuw bureau in China npk design opent de deuren van een nieuwe ontwerpstudio in China. De studio wordt gevestigd in het Ningbo Industrial Design and Creative Center in de stad Ningbo, gelegen aan dezelfde delta als Shanghai. De Chinese studio betekent voor het bureau een nieuwe, spannende mijlpaal. Het bureau werkt al intensief samen met Chinese opdrachtgevers en dit gaan we verder uitbreiden. Ook de contacten met de overheid,

Uitbreiding Jacht- en sloepenhaven Waardeiland

het Design Center en de opleidingscentra worden verder aangehaald. npk design Ningbo richt zich op het verder uitbouwen van de samenwerking met Chinese bedrijven die met hoog kwalitatieve producten op de westerse markt willen opereren. Een combinatie van kennis en ervaring in Europa op het gebied van markt, merk en product en de grootste productiecapaciteit ter wereld.

Samenwerking met Chinese Dragons Businessclub verlengd

Gun jezelf ruimte, gun jezelf… een Wheelylift

Dragons Businessclub en de Rabobanken in Den Haag, Amsterdam en Rotterdam hebben op woensdag 28 april hun samenwerkingsovereenkomst verlengd. Ook Rabobank Nederland participeert dit jaar voor het eerst in de samenwerking. Dragons Businessclub is de eerste landelijke businessclub voor ondernemers en professionals van de tweede en derde generatie Chinezen in Nederland, en Nederlandse ondernemers die actief zijn op het gebied van zakendoen met China. Rabobank participeert in de Dragons Businessclub om lokaal Chinees ondernemerschap te ondersteunen en deze ondernemer te helpen hun netwerk te

Of je nu een stadsfiets, racefiets, bakfiets of elektrische fiets hebt, met de Wheelylift berg je ze eenvoudig op. Het resultaat van dit unieke, simpele fietsophangsysteem: een ruimtebesparing van 40%. De Wheelylift is uniek, gebruiksvriendelijk en ruimtebesparend. Met dit duurzame fietsophangsysteem hang je zonder enige krachtsinspanning elke fiets van stadsfiets, racefiets of mountainbike tot elektrische fiets of zelfs bakfiets eenvoudig in verticale stand aan de muur. De Wheelylift heeft een strak design en is zonder krachtsinspanning te bedienen. Staat je bakfiets in de weg? Wheelylift tilt ‘m met gemak van de grond. Weinig ruimte voor je elektrische fiets? De Wheelylift biedt uitkomst. Wheelylift is een uniek fietsopbergsysteem, dat met een ingenieus, gepatenteerd tilmechanisme elk type fiets zonder krachtsinspanning aan de wand tilt, zodat u er gewoon langs kunt lopen. Het systeem bespaart 40% ruimte in iedere schuur, garage of stalling en is geschikt voor

verbreden en kennis uit te wisselen. Ook in 2010 worden diverse activiteiten in de drie grote steden georganiseerd voor de leden en potentiële leden van Dragons Businessclub. Naast netwerken en kennisuitwisseling is het doel elkaar te stimuleren de economische kansen in Nederland en China optimaal te benutten. Sinds de oprichting in september 2006 vervult de Dragons Businessclub een belangrijke brugfunctie tussen de (jonge) Chinese ondernemers en het Nederlandse bedrijfsleven en de overheid. Het aantal leden groeit sterk, met name in de grote steden. Meer informatie: www.dragonsbusinessclub.nl

V.l.n.r.: Zittend: Chang Wong, voorzitter Dragons Businessclub en Harry Wientjens, manager Marketing, Communicatie & Coöperatie Rabobank Den Haag en omgeving. Staand: Steven Chau, vicevoorzitter Dragons businessclub en Monique den Haring, marketingcommunicatieadviseur Rabobank Den Haag en omgeving

jong en oud. De Wheelylift is verkrijgbaar bij de betere rijwielhandel of via de webshop en kost € 149,00 incl. btw. Kijk voor meer informatie op www.wheelylift.com.

Met een Personal Assistant (PA) 32% meer effectief Quality Company Support uit Leiden, specialist in management support, vervult de groeiende behoefte aan persoonlijke ondersteuning van de drukbezet CEO, top manager, BN-er of vermogend particulier. Business PA ’s zijn steeds vaker de belangrijkste spelers in grote ondernemingen en hebben meer een leidinggevende of uitvoerende rol. Door het hoge opleidingsniveau kunnen zij taken aan zoals het beheren van vergaderingen, projectmanagement, personeel- en HR vraagstukken. De primaire taak blijft echter

het beheer van de tijd om de opdrachtgever doelgericht en efficiënt de dag door te helpen. Om goed hun werk te doen bezit een goede PA de zgn “zachte” vaardigheden zoals tact, diplomatie, effectieve communicatie, is een uitstekende organisator, en weet geheimhouding te betrachten. De beste PA anticipeert actief op de behoeften van zijn opdrachtgever en zorgt voor hem voordat dat gevraagd wordt te doen. Gun jezelf een PA en creëer rust. Quality Company Support - Postbus 557 - 2300 AN LEIDEN - www.qualitycs.nl

Niet Pandgericht, maar Klantgericht

Koninklijke onderscheiding voor freelancer Ondernemersbelang Ed Lamme, freelancer voor tal van bladen van het Ondernemersbelang, heeft een koninklijke onderscheiding gekregen voor zijn jarenlange

werk in en voor de gemeente Leidschendam-Voorburg. Hij is benoemd tot lid in de Orde van Oranje-Nassau.

RE/MAX Makelaarscentrum Leiden Levendaal 73-75 Leiden

(Fotografie: Michel Groen)

BOG specialist: Verhuur, aanhuur, verkoop, aankoop Vraag naar Joris van der Ploeg 071-5162379 of 06-50602228 [email protected]


05

Bedrijfsreportage

Klant profiteert van 20 jaar ervaring Wie reclame wil maken voor zijn bedrijf of product vertelt zijn verhaal graag maar één keer. Buro Coco uit Lisse heeft dat goed begrepen. Dit communicatiebureau annex uitgeverij biedt maatwerk in alle denkbare communicatie-uitingen, waarbij de klant zelf nergens omkijken naar heeft. Of zoals directeur Coco Meeldijk het formuleert: ‘Wij bieden een efﬁciënte aanpak door specialisten, met een maximaal resultaat voor de klant.’

Buro Coco: één loket voor effectieve communicatie of vormgeven. Doordat wij voortdurend

in je bedrijfscommunicatie, kun je juist

kritisch naar ons werk kijken, kan de klant

veel geld besparen en het effect ervan

altijd rekenen op topkwaliteit en een

vergroten. Wij kennen de markt en dus

onderscheidende boodschap’, aldus Coco.

proﬁteren onze klanten mee van onze relatie met drukkerijen en afwerkers. Eenheid bren-

Specialist in relatiemedia

gen, levert nog een voordeel op: de klant

Buro Coco is gespecialiseerd in relatieme-

presenteert zich voortaan als een bedrijf

dia. Dit zijn bijvoorbeeld klantenmagazines,

met een duidelijk herkenbaar gezicht. Dit

nieuwsbrieven, personeelsbladen, maar ook

versterkt de uitstraling en naamsbekendheid

Multi Sponsored Magazines. Buro Coco

en biedt daarmee extra verkoopkansen.

verzorgt dergelijke bladen van A tot Z. Coco: “Aan het begin van het traject bespreken we samen met de klant de inhoud en verder heeft hij/zij er in principe geen omkijken meer naar.” Een Multi Sponsored Magazine is een ideale en zeer betaalbare oplossing voor het exclusief onder de aandacht brengen van meerdere bedrijven met Volgens Coco vraagt ieder communicatie-

aanvullende producten. Denk daarbij aan

traject om maatwerk. ‘Een juwelier verlangt

kleding, sieraden, schoenen, schoonheids-

nu eenmaal een andere toon en communi-

producten, et cetera. Of aan een hovenier,

catiemiddelen dan een autobedrijf’, legt zij

leverancier van zonwering, tuintegels en

uit. ‘Een goed communicatiebureau begrijpt

tuinmeubelen. Dit magazine wordt dan bij-

hoe die wensen kunnen worden vertaald

voorbeeld huis-aan-huis in de Bollenstreek

in commerciële kansen. Wij kunnen putten

verspreid. Lage kosten voor exclusieve

uit ruim 20 jaar ervaring, waarbij ikzelf ook

aandacht in een mooi vormgegeven blad.

op de stoel van de klant heb gezeten, op marketing- en PR-afdelingen. Hierdoor

Vriendelijke prijsstelling

houden wij het belang van de klant steeds

Hiermee komt Coco automatisch op een

scherp in het vizier. Buro Coco is een full-

ander aspect: de vriendelijke prijsstelling

servicebureau. De klant kiest desgewenst

van haar bureau. ‘Te vaak nog wordt

voor een compleet communicatieconcept,

professionele reclame geassocieerd met

inclusief drukwerk en verspreiding, of voor

torenhoge tarieven’, meent zij. ‘Dat is

afzonderlijke diensten, zoals tekstschrijven

jammer, want door structuur aan te brengen

staat voor: s Communicatieadvies s Conceptontwikkeling s Tekstschrijven s Vormgeven s Project- en drukwerkbegeleiding s Magazines / nieuwsbrieven s Huisstijlen / handleidingen s Advertenties s Brochures / jubileumboeken s Bedrijfsvideo’s o.a. voor internettoepassing s Internetsites / cd-roms s Promotionele artikelen Surf voor meer informatie naar www.buro-coco.nl of bel naar (0252) 41 73 33.


07

Interview

Tekst: Ed Lamme • Fotografie: Jan Nass

Crisis biedt ook kansen aan startende ondernemers Tatjana Sormaz, voorzitter van Jong MKB Nederland, ziet volop kansen en uitdagingen voor ondernemers met jonge ondernemingen. Juist de crisis maakt volgens haar de startende ondernemers snel volwassen. Zij ziet door de goede contacten met MKB Nederland en verbinding met VNO-NCW een verdere groei van de belangenbehartiging van de inmiddels circa 800 leden van Jong MKB. Jong MKB Nederland telt 11 regionale netwerkverenigingen.

H

Tatjana Sormaz, voorzitter Jong MKB Nederland

08


otel New York op de Kop van Zuid in Rotterdam is dé plaats om een gesprek te hebben met de sinds vorig jaar aangetreden voorzitter van Jong MKB Nederland. De temperamentvolle en gepassioneerde baas van de ‘jonge’ ondernemers is door haar uitstraling al snel herkenbaar tussen de vele aanwezigen in het restaurant. De dynamiek van Hotel New York en de havenstad past goed bij haar en zij kent als geen ander het Rotterdamse. Tatjana Sormaz is sinds 2006 directeureigenaar van multimediabedrijf PaperworQ Productions in het Brainpark in Rotterdam en lanceert op korte termijn een nieuw MKB-internetkanaal, RotterdamChannel.

Sinds 2007 is zij secretaris van Jong MKB Rotterdam, een functie die zij ook nu nog bekleedt. In 2008 speelde zij een belangrijke rol in de groei van deze Rotterdamse netwerkvereniging. Zij oogstte veel lof en vertrouwen voor haar toewijding. Het was dan ook niet zo gek dat zij in januari van het vorig jaar als eerste vrouw de voorzittershamer in handen kreeg van Jong MKB Nederland. Dit jaar is de organisatie, als overkoepelend orgaan van de elf regionale Jong MKB netwerkverenigingen, het derde lustrum ingegaan.

“Ik ben een echte workaholic die alles wil aanpakken”

Spannend

Tatjana Sormaz: “Jong MKB staat voor Jong Midden en Klein Bedrijf en is een netwerkvereniging van, voor en door jonge ondernemers. Jong MKB is opgezet in samenwerking met de Nederlandse Orde van Accountants-Administratieconsulenten (NOvAA), de ING Bank en MKB Nederland. Je kunt lid worden van een Jong MKB-netwerk als je met je huidige bedrijf niet langer dan 7 jaar ingeschreven staat bij de Kamer van Koophandel. Door de directe verbondenheid met MKB Nederland, ben je meteen lid van de grootste werkgeversorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf. Via deze organisatie blijf je op de hoogte van landelijke en regionale ontwikkelingen, die voor MKB-ondernemers van belang zijn.” Enthousiast benadrukt zij dat het opzetten van een eigen bedrijf een spannende ervaring is. “Alle kennis, tijd, geld en energie gaat erin. Iedere dag leer je en saai is het nooit! Maar er zijn wel eens van die momenten dat je graag je ervaringen en vragen zou willen delen met een collega-ondernemer. Die heeft misschien een handige tip of contacten die jij nu net goed kunt gebruiken. Andersom ben je ook bereid je eigen kennis en zakelijke ervaring aan die ander door te geven.” Vriendschappen

Tatjana Sormaz vindt het dan ook van groot belang dat jonge ondernemers lid zijn van een netwerkorganisatie. “Veel van elkaar leren is belangrijk als ondernemer van een jong bedrijf. Ga klankborden, sparren, stel je actief op. Er ontstaan bij ons heel veel vriendschappen en men komt zelfs op elkaars verjaardag. Onze ervaring is dat het lidmaatschap van Jong MKB Nederland tot succes leidt. De kosten van het lidmaatschap variëren per afdeling en zitten tussen de 150 en 350 euro per jaar.” Zij voegt er aan toe dat Jong MKB voor haar leden meer doet dan alleen netwerken aanbieden. “Zo bieden wij voor starters geschikte diensten en/of producten aan. Denk aan activiteiten en bijeenkomsten met onderwerpen zoals acquisitie, debiteurenbeheer, opzetten van een goede administratie, automatisering, reclame en pr. Ook krijgen leden kortingen op cursussen en momenteel wordt ook bekeken of wij collectieve voorzieningen als verzekeringen kunnen aanbieden. Alle afdelingen hebben trouwens een goed

contact met de Kamers van Koophandel. Wij zijn weg van die geweldige KvK’s en onze mening is dat je die niet moet afschaffen, zoals tegenwoordig wel eens wordt geopperd.” Recessie

De voorzitter van Jong MKB Nederland zegt dat er in deze zware tijden steeds meer nieuwe ondernemers bijkomen. “Veel mensen kiezen voor zelfstandigheid omdat zij zelf hun agenda willen bepalen. Bij de nieuwe generatie ondernemers staat tegenwoordig ontplooiing centraal en niet meer alleen veel geld verdienen. Starters willen ook privé en werk combineren om tijd te hebben voor kinderen. Met de nieuwe communicatiemiddelen als laptop en mobiele telefoon met internet is dat een stuk eenvoudiger geworden dan vroeger. Ook qua flexibiliteit in kantoorruimte is het vandaag de dag makkelijker. Toen ik op zoek was naar kantoorruimte heb ik bewust voor Regus gekozen omdat zij met name inspelen op flexibiliteit qua huurtermijn en grootte van de kantoorunit. Dit biedt vooral de startende ondernemers adequate doorgroeimogelijkheden. Het is opvallend hoe de nieuwe generatie gepassioneerd is. Men doet waar men goed in is en wat men het liefst doet. Zo ben ik ook met mijn bedrijf PaperworQ Productions begonnen. Door uit te gaan van je eigen kracht en overtuiging kan je je passie kwijt in een eigen bedrijf en in goed ondernemerschap. En daar heeft de maatschappij behoefte aan, juist in deze wat moeilijke tijden. Startende ondernemers zien dat in en dat verklaart de grote toename van zzp’ers. De mensen die nu ontslagen worden gaan niet bij de pakken neerzitten, maar gaan voor zichzelf aan de slag. Doe je dat goed dan kan

voor hen de crisis goed uitpakken en het beste in hen boven halen.” De Jong MKB-er van het jaar-verkiezing

In het kader van de Landelijke ledendag op Urk organiseert (www.jongmkbervanhetjaar.nl) Jong MKB Nederland op 21 juni 2010 een verkiezing. “Met de Jong MKB-er van het Jaar 2010 willen wij een bedrijf/ondernemer die een speciale prestatie verricht of heeft verricht in het zonnetje zetten. Ieder regiobestuur draagt een lid uit haar regio voor. Dit betekent dat wij 11 kanshebbers hebben. Een jury zal drie genomineerden bekendmaken die op de avond van de ledendag een bedrijfspresentatie zullen houden. Op basis van deze presentatie zal de jury de winnaar bekendmaken. De prijs die verbonden is aan het winnen van deze verkiezing, zal naast vele jaren roem ook de nodige publiciteit brengen die een positieve spin-off voor de onderneming zal opleveren.” (www.jongmkbervanhetjaar.nl) Uitdagingen

Waar komt toch die gedrevenheid en bevlogenheid vandaan? “Ik ben een echte workaholic die alles wil aanpakken. Eigenlijk ben ik dag en nacht bezig en zoek steeds nieuwe uitdagingen. De nieuwste is een plaats op de VVD-verkiezingslijst voor de Tweede Kamer. Ik sta op plaats 60 maar hoop dat alle jonge ondernemers op 9 juni op mij hebben gestemd. Met voorkeurstemmen wil ik graag de politiek in om daar de belangen van de ondernemers zo goed mogelijk te behartigen. Hoe het afloopt? Ik weet het niet. Als het Ondernemersbelang straks op de deurmat ligt weet ik of ik naar de Tweede Kamer ga. Best spannend allemaal en weer een nieuwe uitdaging!


09

Bedrijfsreportage

Tekst: Wil de Wit • Fotografie: Tanja van Strien

De touwtjes weer in eigen handen

TRACK als spin in het web “In het vinden van (vrijwilligers)werk bemiddelen we natuurlijk ook! We vinden het een enorme uitdaging om met aspirantwerkgevers in gesprek te gaan. Waarom zouden ze iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een leerwerk-, stageplek of een baan aanbieden? We laten ze inzien dat er niets mis is met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat ze daardoor mensen weer een kans geven een zinvol bestaan op te bouwen en dat ze de druk verlagen op de vraag naar uitkeringen. Bovendien heeft elk mens met wat voor achtergrond dan ook, zijn/haar talenten die benut kunnen worden.”

Team TRACK Leiden

Veelzijdigheid, inzicht, sociaal vermogen, deskundigheid en creativiteit zijn dé kwaliteiten die het team van TRACK Leiden volop inzet. TRACK is gespecialiseerd in re-integratie en bemiddeling voor mensen met een psychiatrische en psychosociale achtergrond. “Deze doelgroep heeft meer nodig dan alleen maar ondersteuning in het vinden van een (nieuwe) baan”, volgens de pionier van TRACK Leiden.

T

oen TRACK in januari 2009 in Leiden startte, was er nog geen kantoor. Ik had een kamer tot mijn beschikking in het gemeentehuis Leiden”, vertelt Eelco Romijn. Hij heeft TRACK opgezet en laten uitgroeien tot een team van zes consulenten en een administratieve kracht. Het doel van TRACK is om mensen die een grote afstand hebben tot de arbeidsmarkt dichter bij werk te brengen. Om dit te bereiken moeten eerst de leefgebieden van de cliënt op orde zijn. TRACK-consulenten springen in de bres om factoren die de cliënt belemmeren om een stap verder te kunnen zetten, uit de weg te ruimen. Ze weten onder andere uithuiszettingen te voorkomen, een begin te maken met schuldsanering en te bemiddelen bij burenruzies. “Het is belangrijk dat cliënten eerst vrij zijn van dergelijke problematiek om te kunnen bemiddelen”, aldus Eelco.

Als de acute nood voorbij is, werkt TRACK samen met diverse instanties zoals de GGZ, gemeente Leiden, Brijderstrichting, Binnenvest, Stadsbank en GGD. Deze instanties zorgen er elk op hun eigen manier voor, dat cliënten sterker in hun schoenen komen te staan. “De gemeente Leiden is onze grote opdrachtgever”, vertelt Eelco. “Mensen die een uitkering aanvragen en blijk geven hun situatie te willen veranderen, worden naar TRACK doorverwezen. In overleg met de casemanagers van de gemeente Leiden bieden we twee trajecten aan met als doel duurzame maatschappelijke participatie, of voorbereiden op een bemiddelingstraject.”

Collega Saskia vertelt enthousiast over een fietsenmakerij die een cliënt met een psychiatrische achtergrond een baan heeft aangeboden. “Die fietsenmaker ging mee in de droom van mijn cliënt. Het repareren van fietsen maakt hem zo rustig in zijn hoofd en hij vindt het heerlijk om ervoor te zorgen dat een fiets weer goed werkt.” De gemeente Leiden die cliënten doorverwijst is zeer tevreden over de aanpak en de resultaten van TRACK. Mario de Vries, casemanager, vertelt: “Zowel de klanten als mijn collega’s en ik zijn zeer tevreden over TRACK. Ze bieden persoonlijke zorg op een hoog niveau, zijn maatschappelijk betrokken en mensgericht en last but not least, ze koppelen heel goed terug naar de casemanagers. Ze doen veel meer dan ik had verwacht. TRACK functioneert echt als een spin in het web met als doel cliënten weer zelf de regie over hun leven te laten voeren.” Meer informatie over de diensten van TRACK vindt u via www.trackbemiddeling.nl.

TRACK Leiden

In het zorgtraject wordt de problematiek in de leefgebieden aangepakt en in het activeringstraject wordt er, eventueel ondersteund door cursussen, gezocht naar (vrijwilligers)werk, of een vorm van hulpverlening. Eelco vervolgt:

Flevoweg 5 2318 BZ Leiden T 071 - 523 58 99 [email protected] www.trackbemiddeling.nl


11

Bedrijfsreportage

Tekst en fotografie: Luuk Braun

Stichting Werk en Onderneming introduceert culturele broedplaats

'Kloppend hart Leidse creatieve industrie' Startende ondernemers in Leiden hebben vaak grote moeite om passende en betaalbare bedrijfsruimte te vinden. Om goede initiatieven onderdak te bieden, verhuurt de Stichting Werk en Onderneming (SWO) al 25 jaar in samenwerking met de gemeente Leiden bedrijfsruimten aan startende ondernemers.

D

at gebeurt onder de bezielende leiding van Arie Feij, de bevlogen directeur van de SWO. Die nieuws heeft: Binnen zes maanden wordt onder de naam Haagweg 4 in een 19e-eeuws schoolgebouw een culturele broedplaats toegevoegd aan de vier panden die de SWO nu al beheert. "Op deze plek", glundert Feij, die een lang gekoesterde wens in vervulling ziet gaan, "komen units voor bedrijven met een creatieve, kunstzinnige of ambachtelijke achtergrond. Een inspirerende omgeving waarbij bedrijven en kunstenaars bij elkaar gehuisvest zijn. Met een Grand Café en een prachtig gerestaureerd theehuis waar ze elkaar kunnen ontmoeten. Volop kruisbestuiving dus tussen de verschillende disciplines. Dat sluit goed aan bij onze doelstellingen; Haagweg 4 moet het kloppend hart van de creatieve industrie in Leiden worden. Met in het café straks voor iedereen toegankelijke exposities, toneel, poëzie, live muziek van beginnende bandjes en volop parkeergelegenheid."

In de steigers

Het gebouw staat deze zomer nog in de steigers, maar wie daar doorheen kijkt ziet nu al hoe bijzonder het is. Feij: "Het is een monumentaal pand, dat hard toe was aan een opknapbeurt. Daar zijn we nu keihard mee bezig. Als het hier over een maand of vijf klaar is, zal Leiden eindelijk de locatie hebben, waarvoor creatieve ondernemers in de rij staan. Ook al vanwege de fraaie binnentuin en het Grand Café. Geheel tegen de recessie in, hebben we sinds deze plannen bekend zijn, al een groot deel in optie staan. In totaal zijn er 55 ateliers waarvan wij de verhuring en exploitatie doen en de gemeente Leiden de toewijzing voor zijn rekening neemt." Daarnaast komen er bedrijfsunits in het pand. Daarvoor is 2000 m2 beschikbaar. Feij: "De kleinste unit is 25 vierkante meter, de grootste 200. Op basis van de vraag kunnen we de units nog opdelen in diverse oppervlakten. Iedereen die een creatieve

beroep heeft, kan zich aanmelden. We denken aan ontwerpers en architecten. Maar ook voor een reclamebureau of een televisieproducent zal Haagweg 4 erg aantrekkelijk zijn. We verhuren tegen heel scherpe tarieven: de gesubsidieerde ateliers voor 50 euro per vierkante meter, bedrijfsunits voor 100 tot 120 euro. Aantrekkelijke prijzen dus. Zonder dat we al aan werving hebben gedaan, is de belangstelling nu al heel erg groot."

Arie Feij op het dak van Haagweg 4, dat nu nog in de steigers staat. “Als het hier over een maand of zes klaar is, zal Leiden eindelijk de locatie hebben, waar creatieve ondernemers voor in de rij staan.”

Kandidaat-ondernemers profiteren op Haagweg 4 van dezelfde aantrekkelijke huurcondities die op de andere locaties van de SWO van toepassing zijn. In Leiden heeft de SWO al een viertal bedrijfsverzamelgebouwen in beheer: de Olga (Evertsenstraat), Tieleman & Dros aan de Middelstegracht, De Framboos (Frambozenweg) en Ir. Driessen aan de Ir. Driessenstraat. Arie Feij: "Ondernemers kunnen bij ons een bedrijfsunit huren met een opzegtermijn van maar drie maanden en een huurbedrag dat aan de onderkant van de markt ligt. Op deze manier leveren we een bijdrage aan het ondernemerschap in Leiden. Daar doen we met Haagweg 4 vanaf eind 2010 nog een schepje bovenop."

Voor meer informatie: T 071 - 513 82 67 [email protected] www.haagwegleiden.nl / www.werkenonderneming.nl


13

Tekst: Pietia Laarhoven

Advies

Verlichting administratieve lasten of verzwaring financieel risico? Voor de keuze tussen het verlichten van administratieve lasten of het vergroten van financiële risico’s denken weinig ondernemers te worden geplaatst, maar wordt een feit indien een groep van ondernemingen gebruik maakt van een zogenaamde 403-verklaring. In tijden van economische tegenwind krijgen steeds meer ondernemingen te maken met de keerzijde van de concernvrijstellingsregeling. Vanwege de verplichte aansprakelijkheidsstelling kan het zomaar gebeuren dat een gezonde groep wordt meegetrokken in de financiële malaise van een verzwakt onderdeel. Het is daarom raadzaam na te gaan of een afgegeven Pietia Laarhoven

403-verklaring nog wel past.

D

e concernvrijstellingsregeling biedt groepsmaatschappijen de mogelijkheid af te wijken van de wettelijke vereisten omtrent de inrichting van de jaarrekening en publicatie daarvan. Ook is dan geen accountantscontrole vereist. Dat alles brengt een verlichting van administratieve lasten met zich mee. Daar staat tegenover jaarlijkse instemming door de aandeelhouder, consolidatie van de financiële gegevens van de vrijgestelde vennootschap (dochtermaatschappij) door een groepsmaatschappij (veelal moedermaatschappij) alsmede aansprakelijkstelling door de moedermaatschappij (403-verklaring). Dit betreft een hoofdelijke aansprakelijkstelling. In tegenstelling tot gevallen waarin sprake is van een garantieverklaring of borgstelling, kunnen schuldeisers direct de moedermaatschappij aanspreken zonder dat de dochtermaatschappij is tekortschoten. Reikwijdte

De materiële reikwijdte van de 403-verklaring is beperkt tot schulden die voortvloeien uit rechtshandelingen van de dochtermaatschappij. Dat zijn handelingen waarmee men een bepaald rechtsgevolg beoogt, zoals bijvoorbeeld het aangaan van een overeenkomst. De moedermaatschappij is niet aansprakelijk voor verplichtingen tot schadevergoeding uit onrechtmatige daad en ook niet voor

belastingschulden en geldboetes, maar wel weer voor de (financiële) verplichtingen die voortvloeien uit een -tijdens de werkingsduur van de 403-verklaring- door de dochtermaatschappij met de vakorganisaties overeengekomen Sociaal Plan. Voor wat betreft de temporele reikwijdte is de vraag of aansprakelijkheid ook geldt voor oude schulden? Bij duurovereenkomsten (huur-, arbeids-, distributie, onderhoudsovereenkomsten enz.) die vóór de aansprakelijkstelling zijn aangegaan zou naar mijn idee het zo moeten zijn dat de gedraging waaruit schuld ontstaat nadien dient te hebben plaatsgevonden. Uit rechtspraak blijkt dat voor de aansprakelijkheid de tekst van de 403-verklaring relevant is. Het opnemen van een ingangsdatum voorkomt in beginsel terugwerkende kracht. Discussie kan ontstaan of bij een te ruime beperking de dochtermaatschappij nog wel een beroep kan doen op de publicatievrijstelling. Als de dochter ten onrechte haar jaarrekening niet deponeert, kan dit leiden tot bijvoorbeeld aansprakelijkheid van de bestuurder in geval van faillissement. Datzelfde geldt, wanneer niet jaarlijks een instemmingverklaring wordt gedeponeerd.

Voor schulden uit voorafgaande rechtshandelingen blijft de moedermaatschappij aansprakelijk totdat de zgn. ‘overblijvende aansprakelijkheid’ wordt ingetrokken, hetgeen slechts mogelijk is indien de dochtervennootschap niet meer tot de groep behoort. Het intrekken brengt mee dat er vanaf dat moment geen gebruik meer mag worden gemaakt van de concernvrijstellingsregeling. Omstreden is het antwoord op de vraag over welk boekjaar de dochtermaatschappij weer een volledig ingerichte jaarrekening moet publiceren. Is dat over het boekjaar van intrekking of over het daaraan voorafgaande boekjaar? Indien in het eerste geval kort na aanvang boekjaar een 403-verklaring wordt ingetrokken, duurt het bijna 2 jaar voordat er weer een jaarrekening wordt gepubliceerd. Dat strookt niet met de ratio van de concernvrijstellingsregeling: schuldeisers van de dochtermaatschappij dienen te worden gecompenseerd voor het gebrek aan inzicht in de financiële positie. Ik adviseer u graag nader.

TeekensKarstens advocaten

Intrekking van de 403-verklaring heeft tot gevolg dat voor de moedermaatschappij geen nieuwe aansprakelijkheid ontstaat voor schulden uit rechtshandelingen die de dochtermaatschappij nadien heeft verricht.

en notarissen Vondellaan 51 2332 AA LEIDEN T 071 - 535 80 00 F 071 - 535 80 11


15

Ondernemerspanel

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een (veel) kleinere overheid. Samenvoegen van provincies, gemeentelijke herindelingen, opheffen van de waterschappen en een kleinere Tweede Kamer. Plannen genoeg om flink te bezuinigen en het overheidsapparaat kleiner te maken. Zijn deze plannen realistisch? De mening van ons panel. ■ Pietia Laarhoven Pietia Laarhoven, TeekensKarstens advocaten en notarissen In de gehele ‘westerse’ wereld zag je eind vorige eeuw de ontwikkeling van een groeiende overheid. In reactie daarop wordt er nu gestreefd naar een kleinere overheid, die door haar beperkte omvang slagvaardiger en efficiënter moet opereren. Dit streven kan ik uiteraard alleen maar onderschrijven. Of dit ook een doeltreffende bezuinigingsmaatregel is, valt te bezien. Daartoe moet eerst worden vastgesteld wat de taken van de overheid zijn. Nederland heeft immers al een relatief kleine overheid in vergelijking met bijvoorbeeld Frankrijk en de VS,

maar qua kosten zijn de verschillen uiteindelijk niet zo groot. Ook taken die verzelfstandigd of uitbesteed zijn moeten worden bekostigd. Er wordt door de overheid veel gespendeerd aan ingehuurde deskundigen, managers en bedrijven. Hoe minder vaste staf, hoe meer externen worden ingehuurd. En omgekeerd. Als ten gevolge daarvan efficiënter wordt gewerkt, dan levert dit uiteindelijk weer wat op. In beginsel geldt evenwel dat de kosten niet minder worden, zolang de taken niet afnemen. Dat laatste vergt een grote verandering, aangezien de rol van de overheid blijkens het maatschappelijk denkverkeer alleen maar toeneemt.

■ H. Kralt H. Kralt, De Raad Vastgoed Of de overheid beter gaat functioneren als er sterk gesneden gaat worden, dat is immers de simpele vraag. Ik denk dat het antwoord moeilijk te geven is, een bedrijf gaat ook niet altijd beter functioneren als er sterk gesneden gaat worden. Ik denk dat een organisatie pas beter gaat werken als er mensen op functies zitten met bezieling, veel mensen hoeven niet meer te vechten voor hun functie of hun salaris, maar krijgen het te makkelijk aangedragen, hier wordt men makkelijk van. De druk is er dus vanaf. Het kleiner maken van de

organisaties zal in beginsel de werkdruk op de wellicht zwakkere overblijvende ambtenaar verhogen en het proces vertragen. Meestal zien we dat de competente medewerkers bij reorganisaties vanzelf wel vertrekken en wat anders gaan zoeken. Dus nee, versmallen zonder op de kwaliteit te letten is geen optie. Het omgekeerde zou eerder een optie zijn, verplicht werklozen om de mindere baantjes te accepteren in plaats van ze een uitkering te geven. Onder goede leiding kan bijna iedereen wel een rol vervullen bij een overheidsdienst, gemeente of andersoortige instelling.

■ Ariane Struyvenberg-de Groot Ariane Struyvenberg-de Groot, Match & Mentor Gelukkig heb ik als kleinere ondernemer weinig met de overheid of overheidsinstanties te maken. Ook vanuit onze business niet. Dus heb ik als ondernemer niet een gefundeerde mening of een kleinere overheid slagvaardiger kan zijn. Persoonlijk lijken de bezuinigingspannen mij niet realistisch. Zo’n slag is niet makkelijk

16


te maken omdat complexe regelgeving drastisch aangepast moet worden. Daar zal veel afstemming voor nodig zijn en vergt een flinke inspanning van veel ambtenaren. Dat kost weer tijd en geld. En wat schieten wij, ondernemers, er mee op? Ik zie, lees liever, op korte termijn vereenvoudiging van regelgeving in Nederland waar ondernemers echt baat van hebben.

■ Leonard S. Rosendahl Leonard S. Rosendahl, LR Consulting Als de plannen voor een kleinere overheid eindelijk eens echt doorgevoerd worden, juich ik dit zeker toe. Ook kan het aantal leden van de Eerste en Tweede Kamer wel gehalveerd worden; hopelijk wordt dan weer eens op hoogstaand niveau gedebatteerd en richting gegeven, hoe Nederland over 20 - 30 jaar ervoor staat. Maar realistisch is dit helaas niet. Gebeurt het wel, dan moet in het kader van een uitstekend gezondheidsbeleid, zeer nadrukkelijk gekeken

worden naar werkdruk en werkbelasting. Immers een goede werkgever zorgt ervoor, dat zijn personeel ‘met plezier en langdurig’ de opgedragen taken en werkzaamheden kan uitvoeren. Het is bijvoorbeeld zeer verstandig, dat Wouter Bos en Camiel Eurlings aandacht schenken aan hun privéleven en dit nu voorrang geven. Balans in werk en privé moet door de werkgever tezamen met de werknemer in het oog gehouden worden. Zo blijf je met plezier werken en voorkom je verzuim wegens ziekte.

■ Peter van Hofweegen Peter van Hofweegen, Kasteel Oud-Poelgeest Niemand heeft mij kunnen overtuigen dat een kleinere overheid, zoals dat nu op de tekentafel ligt bij veel partijen, tot bezuinigingen leidt. Volgens het CPB in ieder geval niet direct. Ik sta wel heel positief tegen over de plannen van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten die uitgaat van nog maar drie bestuurslagen: Europa, Nederland, Gemeentelijke regio’s. Dus voor het opheffen

van provincies en gemeenten. Dit zou, volgens mij, de democratie ten goede kunnen komen. Verder zie ik veel voordelen in slagvaardigheid en ja, kostenbesparing. Op veiligheidsgebied werkt dit al prima. Ik ben alleen bang dat de Gemeenten er niet voor zullen gaan. Zichzelf opheffen zal iets te veel gevraagd zijn. Jammer. Welke landelijke partij gaat dit oppakken? Ik zou op die partij stemmen in juni.

■ Joost van der Helm Joost van der Helm, Credifixx Incassoservices B.V. Ja wat mij betreft realistisch, men zal op den duur meer inzien dat een grote overheid minder slagvaardig is en dat de overheidskwesties zakelijker benaderd zullen worden. Het volk wordt kritischer op verspilling van overheidsgelden en de door ons gekozen volksvertegenwoordigers zullen vaker specificatie van de uitgaven eisen. De eerste tekenen naar een kleinere zakelijkere

overheid zijn nu al zichtbaar. Gemeentes fuseren en besturen met een kleiner orgaan steeds grotere gebieden. Afgezien van de problemen die deze gemeentes nu hebben met de herstructurering zal het op termijn lonen. Ook de landelijke overheid krijgt wellicht al in de nabije toekomst te maken met minder inkomsten en zal dus wel moeten krimpen. Na de aankomende verkiezingen weten we of deze tendens wordt voortgezet of juist afgeremd.

■ Eddie van Randeraad Eddie van Randeraad, Groen Media Services Ik denk zeer zeker dat een kleinere overheid slagvaardig zal zijn. In bijna elk verkiezingsprogramma wordt hiervoor gepleit. Het is ambitieus, maar weinig realistisch. De meeste politici hebben weinig ervaring in het bedrijfsleven waar optimale processen, zoals fuseren van bedrijven, samenvoegingen van afdelingen, reorganisaties aan de orde van de dag zijn

om slagvaardig de markt te bedienen. Toch is mijn mening dat er veel mogelijkheden zijn voor besparingen op het overheidsapparaat, waarbij de slagvaardigheid wordt vergroot met inkrimpende kosten. Een natte droom voor elke ondernemer. De stroperigheid van handelen zal met een kleinere overheid afnemen. Kortere communicatielijnen en een platte organisatie zijn de sleutels tot succes.

■ Drs. Marielle N. van der Meijden Drs. Marielle N. van der Meijden, Webster University Een kleinere overheid kan zeker slagvaardig zijn. Gezien de huidige economische omstandigheden denk ik, dat het zelfs noodzakelijk is om ook in het overheidsapparaat te snijden. Een reductie in het aantal overheidsinstanties is mijns inziens niet alleen van belang voor het kostenreductieaspect, maar ook een goede stap naar een efficiëntere communicatiestructuur.

Hierbij zouden met name de gemeentelijke en provinciale gemeenten als eerste bekeken moeten worden op productiviteit en efficiëntie. De ministeries of overheidsinstanties die zich niet op de ‘core-business’ richten zouden gereduceerd kunnen worden, totdat de economie weer op orde is. Laten we niet vergeten, dat de grote aantallen ambtenaren in Griekenland een reden geweest zijn voor de financiële problemen daar.


17

Bedrijfsreportage

Tekst: Wiarda Panman (voorzitter Entre Jeunes.SVE en directeur-eigenaar Ouipa) • Fotografie: Danny van Emmerik-Jansen

Entre Jeunes.SVE:

Leren netwerken en ondernemen Wiarda Panman, voorzitter Entre Jeunes.SVE en directeur-eigenaar Ouipa

‘Entrepreneurship’ of ondernemerschap is onder vrouwen sterk in opkomst! Wat zijn drijfveren voor vrouwen om een eigen bedrijf te beginnen? Uit onderzoek door FNZ. Zelfstandigen (maart 2010) blijkt dat onafhankelijkheid, zelf je ontwikkeling bepalen en flexibiliteit de voornaamste redenen voor vrouwen zijn om te gaan ondernemen.

V

erschillende vrouwen geven aan een groter wordende organisatie te verlaten omdat daarin steeds minder ruimte komt voor eigen ontwikkeling of loopbaanplanning, ze missen ‘de mens’ (de mens in de organisatie, maar ook de mens als klant). Ook de mogelijkheid om werk en zorg/ opvoeding van (zieke) kinderen naar wens te combineren vormt een tweede reden waarom vrouwen een eigen onderneming starten. Welke redenen je ook hebt om voor het ondernemerschap te kiezen, ondernemen moet je leren. Je kunt heel goed in je vak zijn, maar dat maakt niet automatisch een goede ondernemer van jou. In het artikel van infonu.nl “de Negen eigenschappen van een succesvolle ondernemer” kun je lezen waarom bepaalde ondernemers succesvol zijn en anderen niet. De derde eigenschap die genoemd wordt, is dat succesvolle ondernemers altijd nieuwe kansen zien. Dat is precies wat een netwerk je kan bieden: kansen! De leden van een netwerk hebben meestal een zeer diverse achtergrond. Dat geeft jou de kans veel verschillende mensen en hun bedrijven te leren kennen. Je moet er echter zelf voor zorgen dat anderen zowel jou als persoon als je bedrijf goed leren kennen.

Pas dan kunnen er uit het netwerk opdrachten geworven worden of kunnen mensen binnen je netwerk potentiële klanten naar je doorverwijzen. Ook kennis en ervaring in het zaken doen worden gedeeld in een netwerk. Zoek een netwerk waar je je thuis voelt. Bezoek een aantal bijeenkomsten om de sfeer te proeven en te ervaren of je je thuis voelt binnen de groep. Bij Entre Jeunes kan je je op de mailinglist laten zetten via de website. Je mag dan 2x een bijeenkomst binnen 6 maanden bezoeken tegen de aspirant-ledenprijs. Daarna beslis je of je lid wilt worden.

Missie

Het doel van de bijeenkomsten van Entre Jeunes is vrouwen die (sinds kort) een eigen bedrijf hebben van bagage te voorzien in de vorm van kennis en vaardigheden, maar ook het leren netwerken door het aanknopen van nieuwe contacten. Ook is er voldoende mogelijkheid ervaringen uit te wisselen. Dit alles wordt vorm gegeven door de aspirantleden te ontvangen door een gastvrouw. De gastvrouw is een ervaren lid van Entre Jeunes. Zij maakt het aspirant-lid wegwijs binnen het reilen en zeilen van Entre Jeunes. Aan het begin van de avond is er een ‘zeepkist-moment’. Hierin kan je vertellen waar je je mee bezighoudt. Misschien wil je wel vertellen over een nieuw project of zit je met een vraag die je aan anderen voor wilt leggen. Aan het einde van het officiële gedeelte van de avond is er altijd een voorstelrondje, zodat je kan oefenen in jezelf en je bedrijf te presenteren.

Doelgroep Entre Jeunes.SVE

Entre Jeunes is het enige landelijke netwerk voor startende vrouwelijke ondernemers. In principe kunnen zij lid blijven totdat hun bedrijf 5 jaar oud is. Daarna zouden zij kunnen doorgroeien in netwerkverenigingen als bijvoorbeeld de Stichting vrouwelijke Entrepreneurs (SVE). De leden van Entre Jeunes zijn zeer divers. De meeste dames zijn 30+ en hoog opgeleid. Binnen Entre Jeunes zijn diverse bedrijven vertegenwoordigd, zoals: tekstschrijvers, journalisten, coaches, (loopbaan-)adviseurs, makelaars, trainingsateliers, webwinkels (o.a. paddenstoelen en kunst), kunstenaars, (mode)labels en wijnimporteurs.

Nieuwe aspirant-leden

Entre Jeunes wil graag met jou en je bedrijf kennismaken! Bezoek de website www.entrejeunes.nl en meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief en kom als aspirant-lid op een bijeenkomst.

Entre Jeunes.SVE Polakhof 16 5237 CR ‘s-Hertogenbosch T 06 - 208 44 374 [email protected] www.entrejeunes.nl


19

Interview

Tekst en fotografie: René Zoetemelk

Strenge selectie voor lidmaatschap Business Club Leiden Eind jaren tachtig werd door ondernemers, met een band met de voetbalvereniging Roodenburg, Sport 50 opgericht. De doelstelling was om 50 ondernemers zo ver te krijgen dat ze de vereniging zouden ondersteunen. Sport 50 bleef aanvankelijk klein, maar nadat de doelstellingen waren verbreed en het economisch tij meezat, groeide de club als kool. Sport 50 werd omgedoopt in Businessclub Leiden (BCL) en groeide uit tot de grootste ondernemersclub van Leiden. Henny Wiggers (Henny’s rits) is de oprichter van Sport 50 en de BCL. Het is niet zomaar een club ondernemers. Lid worden geschiedt via de leden zelf. Het is dan ook speciaal om deel uit te mogen maken van de BCL.

Chris Verplancke links en Frank Kluivers rechts

20


D

e club van sportsponsorende betrokken Leidse ondernemers groeide begin jaren 90 al snel uit naar haar zelf vastgestelde maximum van 50 leden. Groei was vervolgens niet meer mogelijk omdat van elk beroep of bedrijf destijds slechts één vertegenwoordiger werd toegelaten. Al snel werd duidelijk dat dit exclusiviteitsprincipe voor het lidmaatschap niet alleen een kwalitatieve groei van de club maar ook de aantrekkelijkheid van een individueel lidmaatschap tegenhield. Het branche exclusiviteit principe is losgelaten, en gelijktijdig werd de nieuwe naam BCL gehanteerd. Het maximumaantal leden is voorlopig vastgesteld op 100. Chris Verplancke en Frank Kluivers

Voorzitter van de BCL is Chris Verplancke. Geboren en getogen in Leiden. Hij is directeur en medeoprichter van Stichting Stadsparkeerplan Leiden (SSL) en voorzitter van de Stichting Rembrandt Gala. Ook is Chris voorzitter/uitgever van de Stichting Rembrandt en Leidens Gouden Eeuw (3000 exemplaren) en van de Stichting Leidse Jazz Geschiedenis (3000 exemplaren). Chris Verplancke is door en door Leidenaar en actief in de Leidse gemeenschap. Hij is in 2008 door Burgemeester Henri Lenferink namens de koningin geridderd voor zijn inspanningen. Penningmeester van de BCL is Frank Kluivers. Hij is directeur van Kluivers Totaal Recycling en vernietiging B.V. Kluivers Recycling is onder meer gespecialiseerd in archiefvernietiging. Frank Kluivers is ambitieus en ziet voor zichzelf een politieke toekomst. Hij wil zich inzetten voor de Leidse zaak. “De BCL is geen belangenpartij. Om zaken te kunnen beïnvloeden zal ik mij direct moeten richten op de Leidse politiek. Ondernemers zijn in de politiek nog steeds ondervertegenwoordigd. Er is veel te doen. ” Doel BCL

Chris Verplancke: “De Business Club Leiden stelt zich ten doel ondernemers uit de Leidse regio bijeen te brengen. Dit ter bevordering van de onderlinge contacten en om als ondernemerscollectief ondersteuning te verlenen aan sociale en maatschappelijke doelen. De helft van de BCL contributie wordt ingezet voor goede doelen.” De BCL organiseert clubavonden met sprekers en houdt regelmatig veilingen of organiseert andere festiviteiten om geld in te zamelen voor een goed doel. De goede doelen worden niet alleen in Leiden gevonden. Af en toe is er ook steun aan projecten in het buitenland.”

€ 10.550 voor Xenia

Zo af en toe neemt D66 voorman Alexander Pechtold de veilinghamer ter hand om vervolgens in sneltreinvaart een mooi bedrag bij elkaar te hameren. Zo ook tijdens een bij de Business Club Leiden gehouden veiling ten bate van het op te richten jongeren hospice Xenia. Te winnen waren tien keer twee kaarten voor de benefietvoorstelling van Jochem Myjer, die de opbrengst van deze voorstelling schonk aan Xenia. Uiteindelijk kon Alexander Pechtold de hamer neerleggen bij een totaal bedrag van 10.550 euro en waren er vijf BCL’ers blij met hun kostbare plaatsen in de Leidse Schouwburg. Chris Verplancke: “Jacqueline Bouts van Xenia had nog meer geluk deze avond. Na afloop van haar presentatie over Xenia, hebben diverse ondernemers eveneens aangeboden in de toekomst vanuit hun professie een steentje aan de verwezenlijking van het jongerenhospice te willen bijdragen.” Niet over één nacht ijs

Het ledenaantal van de BCL schommelt al vele jaren rond de 90 personen en is momenteel gemaximeerd op 100. De leden van de BCL bestaan uit vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven zoals eigenaar/directeur, beslissingsbevoegde managers/directeuren en DGA’s. Ze moeten beleidsbepalers zijn en een onbesproken gedrag hebben. Beginselprincipe is dat kandidaten voor het lidmaatschap door bestaande leden moeten worden voorgedragen. Men kan zich dus individueel of als bedrijf niet aanmelden. Het nieuwe kandidaat-lid wordt na een korte bezwaarperiode van enkele weken voor de leden als aspirant-lid aangenomen. Na een half jaar aspirant-lid te zijn geweest

wordt bij wederzijds goedvinden automatisch het volwaardig lidmaatschap toegekend. Chris Verplancke: “Wij gaan niet over één nacht ijs. De kandidaat dient bestaande leden in het verleden niet zakelijk te hebben beschadigd en tevens een waardig en bekwame vertegenwoordiger te zijn in zijn professie. Vrouwen kunnen geen lid worden. Voor vrouwelijke ondernemers en ondernemende vrouwen bestaat in de Leidse regio de zusterclub Ondernemende Vrouwen Club (OVC). Voor de BCL bestaat dus geen maximumleeftijd.”

V.l.n.r.: Erick van Mastrigt, Pim Uitenboogaard, Jaqueline Bouts, Jochem Myjer, Frank Kluivers en Rob Rijsbergen

Business Lunchclub

De gemiddelde leeftijd in de BCL is de laatste decennia niet gestegen. Dit komt enerzijds doordat er een constante stroom jonge ondernemers lid wordt, en anderzijds doordat veel gestopte ondernemers meestal doorschuiven naar de in 2003 onder de BCL vlag gestarte, maar toch autonoom functionerende Lunchclub. Deze club komt elke derde donderdag van de maand in wisselende regionale restaurants bij elkaar voor een georganiseerde lunch. Deelneming van deze maandelijkse businesslunches is toegestaan voor alle clubleden. De lunchclub bijeenkomsten worden vooral goed bezocht door de senior en oud-leden van de BCL. Bijzonder

Alle leden krijgen een boekje met informatie over alle leden van de BCL. Chris Verplancke: “Het is bijzonder om lid te zijn van deze club. Voor ieder lid is er het boekje met alle gegevens van de leden. Je maakt deel uit van een bijzondere groep mensen uit de Leidse regio, die meer zijn dan ondernemer alleen! Je wordt ook niet zomaar lid van de BCL…”


21

Bedrijfsreportage

Tekst en fotografie: Ed Lamme

RepairNet:

dé expert voor

professionele horecaen bedrijfskeukens RepairNet Grootkeuken Professionals is gespecialiseerd in horecaen bedrijfskeukens. Het bedrijf is al zo’n acht jaar de leverancier van toonaangevende merken op keukengebied.

deskundigheid van RepairNet. Hans Poeliejoe: “Momenteel zijn wij bezig met een tweetal grote projecten bij Koetjes en Kalfjes in Leiden en bij de nieuwe Brasserie Streeder in Oegstgeest.”

Veel horecabedrijven, ziekenhuizen, instellingen en verenigingen zijn klant bij RepairNet dat heel Zuid-Holland tot werkgebied heeft.

T

erwijl de kok van Brasserie Park in Leiderdorp in de door RepairNet aangelegde keuken aan het fornuis staat vertelt Hans Poeliejoe over zijn bedrijf dat hij in 2003 samen met Ruud Mulder begon. “Na beiden zo’n 17 jaar ervaring op het gebied van professionele horecaen bedrijfskeukens bij de meest vooraanstaande horecaen grootkeuken-ondernemingen te hebben opgedaan, besloten wij onze ervaring samen te voegen in een eigen onderneming: RepairNet. Wij zijn gespecialiseerd in de levering en plaatsing van keukenapparatuur voor de horeca waarbij de nadruk ligt op professionele afwasmachines. Samen met onze opdrachtgevers inventariseren wij eerst wat er nodig is, maken een werktekening, geven een merkadvies en zorgen voor de installatie. Hierbij maken wij gebruik van specialisten op het gebied van bijvoorbeeld koeltechniek, afzuigtechniek, elektriciens en loodgieters. Wij zorgen ook voor

22


preventief onderhoud en reparaties. 24 uur per dag en 7 dagen per week zijn wij bereikbaar.” RepairNet is dealer van tal van vooraanstaande merken op professioneel keukengebied. Veel gerenommeerde horecabedrijven zijn dan ook klant bij RepairNet, bijvoorbeeld de Leidse restaurants Malle Jan, La Bota, De Vriend en Mijn broer. Daarnaast maken ook het Fortis Circustheater in Scheveningen, Parkheuvel in Rotterdam, de Zwethheul in Schipluiden en Hotel Noordzee in Katwijk gebruik van de

Hij wijst er tot besluit op dat RepairNet sponsor is van Leiden Culinair dat begin juli aan de Garenmarkt gehouden wordt. “Wij stellen deelnemers hiervoor onze apparatuur beschikbaar. Omdat er veel horecaondernemers op af komen is dat voor ons natuurlijk een mooie reclame!”

RepairNet Grootkeukenprofessionals Postbus 297 2300 AG Leiden T 071 - 531 58 82 F 071 - 531 58 54 [email protected] www.123repair.nl

Hans Poeliejoe: “RepairNet is 24 uur per dag en 7 dagen per week bereikbaar”

Bedrijfsreportage


GMSoft maakt tijd voor de toekomst Op 12 jarige leeftijd ontspon zich in de gedachten van Gerrit Menkveld het idee om een softwarebedrijf te starten. Na de afronding van HTS informatica

blijven. Het is de basis voor een goede toekomst. GMSoft creëert en optimaliseert bedrijfsprocessen zodat de ondernemer weer kan ontwikkelen en creëren. ”

Gerrit Menkveld: “GMSoft maakt tijd voor de toekomst”

en jarenlange ervaring in de branche heeft hij vanaf 1 januari 2010 de stap Mobiele oplossingen

gezet. Het nieuwe softwarebedrijf heeft de naam gekregen die toentertijd al bedacht is, GMSoft. Een jongensdroom is werkelijkheid geworden. “Mijn drive voor automatisering komt tot uiting in kwaliteit, flexibiliteit en snelheid. Ik doe wat ik leuk vind en waar ik goed in ben en dat zie je terug in een hoge mate van serviceverlening.”

GMSoft is ook gespecialiseerd in mobiele oplossingen. “Veel van het huidige maatwerk richt zich op dit moment op het ontwikkelen van software voor het uitwisselen en synchroniseren van verschillende systemen en mobiele telefoons. Dat levert een uiterst flexibele organisatie op waarbij direct kan worden gereageerd op een actuele situatie. Er is altijd overzicht van de bedrijfsprocessen ook al vinden die elders plaats. Buiten de bedrijfshectiek

H

et interview vindt plaats op de golfbaan van Wassenaar. Gerrit Menkveld golft zelf regelmatig. Het vormt samen met zijn bedrijf GMSoft zijn grootste hobby. “Als 12 jarige ontwikkelde ik al een geautomatiseerd leesspel voor de basisschool. Ik heb daarna van mijn hobby mijn werk kunnen maken en beleef daaraan veel plezier en voldoening. Het is een uitdaging nieuwe technieken in te zetten in bestaande organisaties. Ondernemers willen graag ruimte om zaken te doen en met hun core business bezig te zijn. Daarnaast is het heerlijk om naast je werk tijd vrij te kunnen maken om te ontspannen op bijvoorbeeld een golfbaan. Dat kan als de zaak dan gewoon doordraait. Gedegen automatisering kan leiden tot een organisatie zonder zorg. Wat ik vaak tegenkom is een verouderde automatisering, vast zittend in oude structuren. Hoe langer met een vernieuwingsslag wordt gewacht, des te hoger de kosten voor de aanpassingen. Daarnaast zijn er

veel (nieuwe) mogelijkheden tot het automatiseren van bedrijfsprocessen.“ Niemand komt meer weg met standaard

“Veel bedrijfsprocessen kunnen met standaard software worden geautomatiseerd. Alle bedrijven hebben naast de standaard processen echter hun eigen manier van werken. GMSoft heeft kennis en ervaring in huis om specifieke bedrijfsprocessen via bestaande of nieuwe automatisering te optimaliseren of te vernieuwen. De automatisering wordt geheel in lijn gebracht met de wensen en eisen van de organisatie. Een advies van GMSoft levert rust op in de organisatie en ruimte voor verdere ontwikkeling. Daarnaast ontzorgt een goed draaiende organisatie de ondernemer zodat hij of zij weer kan verder kijken dan de zorg voor de bedrijfsprocessen.” Gerrit Menkveld heeft op de golfbaan de rust om ruimte te maken in zijn ondernemersgeest en komt daar tot de mooiste plannen. “Ontspanning is nodig om creatief te kunnen

In de praktijk blijkt dat een groot aantal processen binnen organisaties kan worden verbeterd. Daarnaast kunnen nog altijd, door de nieuwe technische ontwikkelingen, veel processen worden geautomatiseerd. Gerrit Menkveld: “GMSoft maakt tijd voor de toekomst. Geen zorg over bestaande processen betekent tijd voor creatieve processen en investeringen. En als je de ruimte vindt om te denken buiten de hectiek van het bedrijf is dat helemaal mooi. Om alles nog zorgelozer te maken bieden wij zo nodig permanente ondersteuning.”

GMSoft B.V. M 06 - 51 364 953 [email protected] www.gmsoft.nl


23

Advies Nederland was de afgelopen weken in de ban van het wereldkampioenschap voetbal in Zuid-Afrika. Hebben we niet allemaal vanaf de poulefase aan de televisie gekluisterd gezeten om ons eigen Oranje te volgen? En, hebben we niet allemaal meegedaan aan een poule om uiteindelijk de wereldkampioen te raden, alhoewel velen menen de bondscoach zelf te zijn en dus weten hoe het toernooi zal verlopen. Hoeveel van dergelijke poules zijn er niet georganiseerd? Waren er niet velen die vooraf aan Spanje grote kansen toedichtten voor het winnen van de cup? En natuurlijk is de eer mooi, maar vaak zijn ook nog leuke prijzen te winnen. Maar wat u waarschijnlijk niet weet is dat de winnaar, uiteraard van de poule, mogelijk ook een naheffing van de Belastingdienst wacht.

Spanje wereldkampioen, de belastingdienst lachende derde?

H

et organiseren van sportprijsvragen is niet zomaar ‘vrij’ in Nederland. Slechts de Stichting de Nationale Sporttotalisator is vergunninghouder om voor het publiek of bedrijfsmatig sportprijsvragen uit te schrijven. Ook in besloten kring is dit zonder vergunning toegestaan, maar ook in dat geval dienst op correcte, lees wettelijke, wijze kansspelbelasting te worden afgedragen. Het blijkt dat veel organiserenden zich hier niet van bewust zijn. Controle is vaak eenvoudig uit te voeren, omdat, in deze tijd, de poules eenvoudigweg vermeld staan op een internetsite. De organiserenden, in de meeste gevallen werknemers en organisaties, dienen zich ervan bewust te zijn dat zij 29% kansspelbelasting verschuldigd zijn in alle gevallen waarbij het prijzengeld meer is dan € 454 en bovendien hiervoor aansprakelijk zijn. Slechts indien de waarde van de prijs niet meer is dan € 454 euro is geen belasting verschuldigd. Bij een prijs van minimaal € 455 euro is direct 29% over het hele bedrag verschuldigd. Meer prijzen in dezelfde poule worden fiscaal als één prijs beschouwd. Slechts indien de inleg groter is dan de gewonnen prijs, is geen kansspelbelasting verschuldigd.

In mijn praktijk kom ik weinig vraagstukken over kansspelbelasting tegen. Des te meer over winstbelastingen, erfbelasting, omzetbelasting, overdrachtsbelasting en onroerende zaakbelasting. En de vraagstukken komen met voorgaande overeen dat het situaties zijn waarin – onbedoeld – helemaal niet aan het fiscale aspect is gedacht. Immers, die poule is toch gewoon voor de lol? Wat kunt u er aan doen dat er vijftig collega’s meedoen die allen een bedrag van € 10 inleggen, waarbij de winnaar alles krijgt? In de meeste gevallen heeft de belastingdienst daaraan geen boodschap. Begrijpelijk, zij voeren slechts de wet uit. Die gevallen probeer ik te voorkomen. En indien voorkomen niet meer mogelijk is, dient schade te worden beperkt. Het zijn namelijk vaak de minst voor de hand liggende situaties die tot fiscaal uitgebreide vraagstukken kunnen leiden, met dito belastinggevolgen voor u. Met name bedrijvige ondernemers, maar ook ondernemende bedrijven, komen veel situaties voor die fiscale gevolgen hebben. Uiteenlopend over gebieden van winstbelasting tot erfbelasting, van binnenland tot wereldwijd, van personeel tot handelspartners, van kleine deals tot beursgangen.

Ik ben van mening dat de ondernemer centraal staat, zijn onderneming is slechts een ‘tool’ om hem of haar gelukkig te maken. Mijn advisering richt zich dan ook te allen tijde op zijn situatie, wensen en grenzen. Tenslotte, het is zo dat, indien die ondernemer de gevolgen voor die kansspelbelasting op zich neemt en daarmee zijn personeel bevoordeelt, dit een hele dure fiscale grap voor hem kan worden. Wilt u weten hoe, of heeft u sowieso behoefte aan een adviseur die, wanneer nodig, naast, voor of achter u gaat staan, dan nodig ik u graag uit voor een kennismaking.

Grippeling Belastingadviseurs mr M. Grippeling Papelaan 85C Postbus 91 2250 AB Voorschoten T: + 31 71 5619999 F: + 31 71 5620008 M: + 31 6 51102946 Email: [email protected] Internet: www.grippeling.nl Skype: mikegrippeling


25

Bedrijfsreportage

Tekst en fotografie: Ed Lamme

Meeùs zorgt optimaal voor ondernemers Meeùs Leiden weet als geen ander wat een ondernemer bezighoudt. Het management van de bekende adviseur en intermediair is vaak zelf ondernemer geweest of komt uit een ondernemersfamilie. Het Leidse kantoor van Meeùs richt zich in de zakelijke markt voornamelijk op het midden- en kleinbedrijf. Door de jarenlange ervaring is tussen de accountmanagers en verzekeringsnemers een persoonlijke band ontstaan, waardoor optimaal kan worden ingespeeld op de behoeften en wensen van de klant. Meeùs behoort tot de Unirobe Meeùs Groep, onderdeel van AEGON.

M Vlnr: Pieter van der Horst, Alco van Beek en directeur Marcel van den Berg

eeùs is een van de grootste bemiddelaars op het gebied van verzekeringen, pensioenen en hypotheken in Nederland. In het fraaie, centraal in Leiden gelegen, kantoor aan de Rijnsburgersingel vertelt directeur Marcel van den Berg dat veel van zijn verzekeringsnemers uit het MKB komen. “Van kleine tot grotere bedrijven en heel divers. Zowel op schade- als op pensioen-, leven-, inkomens- en zorgverzekeringen kunnen wij veel toegevoegde waarde en expertise bieden. Door ons grote netwerk

hebben wij kennis van regionale aangelegenheden, de verschillende branches en specifieke risico’s.” Hij wijst erop dat zijn kantoor in de regio hecht verankerd is omdat Meeùs Leiden in de afgelopen tachtig jaar gevormd werd door fusie en overnames van tal van Leidse intermediair bedrijven. “Sinds 2002 zijn wij landelijk actief onder het Meeùs label.” Besparingen

Pieter van der Horst, manager zakelijke verzekeringen, zegt dat het, juist in deze,

voor veel ondernemers wat lastige tijd, belangrijk is dat er wordt bespaard op de bedrijfskosten. “Het is dan ook goed om te kijken of bijvoorbeeld het verzekeringspakket nog wel actueel is. Of men niet ‘te ruim’ in het jasje zit en of de premies daardoor niet lager kunnen. Je zult een balans moeten vinden tussen een aanvaardbaar risico en risico’s die je niet zelf kunt dragen. Wat moet je wel en wat niet verzekeren? Door speciale afspraken met verzekeraars en geldverstrekkers kunnen wij voor onze klanten bemiddelen in scherp geprijsde producten tegen uitstekende voorwaarden. Wij vergelijken niet daarbij alleen op prijs, maar ook op kwaliteit!” Duurzaam ondernemen

Accountmanager Alco van Beek gaat regelmatig bij zijn klanten langs om zonodig risico’s in kaart te brengen en een passend advies uit te brengen. “Iedere klant heeft bij ons een vast aanspreekpunt. Wij hebben 9 accountmanagers in de buitendienst met elk een relatiebeheerder hier op kantoor. Al onze medewerkers zijn gecertificeerd.” Hij benadrukt dat ook duurzaam ondernemen bij Meeùs hoog in het vaandel staat. “Dat uit zich bijvoorbeeld ondermeer door onze klanten hier in Leiden en omgeving niet met de auto maar met een elektrische scooter te bezoeken!” Marcel van den Berg merkt tot besluit op dat Meeùs veel familie- en handelsbedrijven en ondernemers in de horeca en de watersport als relatie heeft. “Zo zijn bijna alle vestigingen van Van der Valk via ons verzekerd en is ons kantoor al 14 jaar partner in business met de HISWA. “Wij bieden een ruim pakket aan verzekeringsoplossingen voor watersport en watersportgerelateerde ondernemingen, zoals aansprakelijkheidsverzekeringen voor jachtmakelaars. Daarnaast hebben wij voor de particuliere markt het Hiswa pleziervaartuigenproduct ontwikkeld dat a.s. augustus op de Hiswa wordt geïntroduceerd.” Meeùs Rijnsburgersingel 61 2316 XX Leiden T 071 - 568 56 85 www.meeus.com

26


Bedrijfsreportage

ParkTrust b.v., Praktisch Parkmanagement Grote Polder in Zoeterwoude is één van de bedrijventerreinen die al gebruik maakt van de diensten van ParkTrust B.V. “Ons bedrijf staat voor modern en praktisch uitvoerend parkmanagement”, zegt directeur-eigenaar Ad van den Berg. “Wij zijn het aanspreekpunt dat ontzorgt.”

SUBSIDIE

A

lles waar bedrijven hinder van ondervinden, kan ParkTrust B.V. wegnemen en wat beter in de gezamenlijkheid geregeld kan worden, kan door ParkTrust worden geregeld. Die collectiviteit wordt niet opgelegd, maar gebeurt alleen als daar behoefte aan is. Van den Berg heeft een politieachtergrond en is vele jaren in Zuid-Holland werkzaam geweest. Dat verklaart zijn interesse en zijn toch wat afwijkende manier van aanpak met parkmanagement. “Een ondernemer moet zich bezighouden met waarin hij goed is en dat is ondernemen. Alle randverschijnselen moet hij aan een ander over kunnen laten, maar die moet er dan wel adequaat mee om kunnen gaan.” Beheerder van een bedrijventerrein

Als parkmanager is Van den Berg beheerder van een bedrijventerrein. De beveiliging wordt door gespecialiseerde beveiligingsbedrijven verzorgd. Van den Berg ziet dat als een onderdeel van het totale parkmanagement. Zijn politieachtergrond is volgens hem een groot pluspunt. “Ik zie dingen die anderen niet meteen opvallen. Alle vormen van criminaliteit heb ik op bedrijventerreinen wel voorbij zien komen en zo weet ik heel goed wanneer een bedrijf als dekmantel voor duistere zaken wordt gebruikt. Het is voor een ondernemer niet prettig om naast een bedrijf te zitten dat in autowrakken doet en waar het niet zo nauw wordt genomen met lekkende olie. Goede ondernemers zitten niet op dergelijke praktijken op hun bedrijventerrein te wachten. Vaak is het eigen bedrijfspand een stuk pensioen en dat moet wel zijn waarde behouden.” Als parkmanager ziet Van den Berg het als zijn taak om bepaalde zaken collectief te

regelen. Hij wil de bedrijven echter niets opdringen. “Eén vuilophaaldienst over een bedrijventerrein te laten rijden, ligt voor de hand. Val ondernemers echter niet lastig met één telefoonaanbieder; dat regelen ze meestal liever zelf. Maar willen ze het wel, dan regel ik het.”

REGELIN

Veiligheid K

G VKB

leine Bed

rijven

ParkTrust beschikt over een eigen website, waartoe alle aangesloten ondernemers door middel van een inlogcode en een wachtwoord toegang hebben. Op deze wijze kunnen meldingen aan S U B S ID I E VOOR BE een parkmanager V E IL IG EN M ID D E N worden E N K LE IN B E D R IJ F doorgegeven. Hij ontvangt automatisch een sms’je en kan meteen de melding checken en indien nodig direct actie ondernemen. De betreffende ondernemer kan via de website de status van het incident blijven ParkTrust B.V. volgen. Aan de website is een sms-alert Jade 208 gekoppeld. “Als er wat aan de hand is wat 3316 LJ Dordrecht bedrijven moeten weten, kan ik alle T 06 - 511 56 211 (Ad van den Berg) verantwoordelijken via hun mobiele T 0900-parktrust (0900-727587878) nummers door middel van een [email protected] SMS-alert waarschuwen”, besluit www.parktrust.nl Van den Berg.

Komt u in aanmerki Kijk voor ng? info op o nze webs ite!


27

Bedrijfsreportage


In januari 2001 startte Walter Harms Chopin Software Development (CSD). Oorspronkelijk lag de focus op softwareontwikkeling voor kleinere ondernemingen. De succesvolle aanpak leidde uiteindelijk tot een breder servicepakket en een grotere klantenkring. CSD heeft veel expertise op het gebied van het ontwikkelen van software en het koppelen van applicaties en websites aan bedrijfsprocessen.

Chopin Software Development levert maatwerk in IT oplossingen

V

anuit het kantoor in HazerswoudeRijndijk onderhouden Walter Harms en Ingrid de Roos de contacten met de klanten van CSD. Walter Harms: “Wij werken met een klein team dat bijzonder betrokken is bij ons werk en onze klanten. Na gedegen onderzoek in de bedrijfsprocessen en de bedrijfscultuur adviseren wij over de manieren waarop IT de bedrijfsvoering beter kan ondersteunen. Daarvoor hoeft niet altijd software aangeschaft te worden. Door het effectiever inzetten van bestaande middelen kan al veel verbeterd worden in de bedrijfsvoering. Ondernemers zijn gebaat bij een goed functionerend en effectief softwarepakket. Verbetering van de effectiviteit van de bedrijfsvoering is ons uitgangspunt. Onze dienstverlening zorgt voor kostenbesparing.”

Ieder uurtje is geen factuurtje

Vanuit het kantoor in Hazerswoude-Rijndijk onderhouden Walter Harms en Ingrid de Roos de contacten met de klanten van CSD

28

De huidige klantenkring is divers te noemen. Ingrid de Roos: “Onze klanten komen uit diverse branches. Middenstanders, agrariërs, opleiders, administratiekantoren, groothandels, leveranciers van medische apparatuur, collega softwareontwikkelaars. Je kunt het zo gek niet bedenken. Iedereen weet ons te vinden. Daarin speelt onze service een belangrijke rol. Wij hebben niet de mentaliteit van ieder uurtje


is een factuurtje. Onze manier van aanpak wekt veel vertrouwen. CSD heeft lange relaties met klanten weten op te bouwen. Nieuwe klanten zijn altijd welkom om te delen in onze kennis en ervaring.” Kernactiviteiten

Het ontwikkelen van software en het bouwen van websites zijn de kernactiviteiten van Chopin Software Development. Walter Harms: “Wij ontwikkelen software aan de hand van de specificaties die wij samen met de klant hebben opgesteld. Tegelijkertijd helpen wij ook met het effectiever inzetten van de bestaande software binnen organisaties. CSD gebruikt als databaseplatforms Microsoft SQL-server of Interbase/Firebird. Wij hebben veel ervaring in het ontwikkelen van software voor grote hoeveelheden data. Met name voor onze webprojecten werken wij veel met zogenaamde open source software. Deze software is vrij verkrijgbaar en dat drukt de kosten.“ Agereon

CSD is medeontwikkelaar en oprichter van Agereon. Ingrid de Roos: “Dit is een softwarepakket dat de administratieve organisatie van kleine tot middelgrote ondernemingen ondersteunt. Relatiebeheer, documentbeheer, agenda, workflow, artikelbeheer, projectbeheer, de urenadministratie en nog veel meer wordt met dit systeem ondersteund. Het is voor ondernemers een hele zorg minder. Er is weer tijd voor de core Business.”

Maatwerk

Chopin Software Development levert producten en diensten in projectverband. Walter Harms: “Wij hebben de afgelopen jaren veel standaarden en standaardmethoden ontwikkeld. Door deze effectief in te zetten zijn wij in staat binnen een zeer kort tijdbestek een volwaardige applicatie te ontwikkelen dat aansluit bij een organisatie. De passie voor ons vak en de nauwgezette analyse resulteren in een effectieve IT toepassing. Vooral organisaties met repeterende werkzaamheden hebben veel baat bij onze inzet. Onze adviezen kunnen veel geld opleveren. De klant vraagt en wij ontwikkelen. Wij leveren maatwerk in IT oplossingen.” Toekomst

Ontwikkelingen? Walter Harms ziet een grote ontwikkeling in het op afstand werken. “Daar ligt de toekomst, bijvoorbeeld thuis inloggen op de bedrijfsprocessen en buiten de spits, of helemaal niet, naar kantoor gaan. De technische mogelijkheden zijn er, nu de wil nog. Wij willen daar graag met de ondernemers in meedenken.”

Chopin Software Development Rijndijk 340a 2394 CH Hazerswoude-Rijndijk T 071 - 888 71 92 [email protected] www.chopinsoftware.nl

het ONDERNEMERS Crisis biedt ook kansen aan startende ondernemers NR LEIDEN

Recommend Documents