Het neusje van Cleopatra Notities bij de BVB-praktijksessie over wedstrijden als middel tot bedrijfscommunicatie Door Bruno Comer, Bedrijfsjournalist KBC Bank & Verzekering, op 13 mei 2004 in de KBCOntmoetingsruimte ‘De Gekroonde Laars’, Steenstraat 13, Brugge. Schema spreekbeurt A. Waarom wedstrijden in een bedrijf? Bedrijfsculturele communicatie = het alledaagse boeiend maken. Veel werken over communicatie gaan over ‘spectaculaire’ zaken zoals de onafhankelijkheid van de bedrijfsjournalist, crisiscommunicatie of conflicten binnen het bedrijf en bedrijfsjournalistiek. Zijn allemaal behartigenswaardige onderwerpen, maar ze dreigen voorbij te gaan aan volgende vaststelling: werknemers hebben te maken met routine, sleur en maandagziekte. Wedstrijd middel om leven in de brouwerij te brengen. Dus interessant om er eens op in te gaan. TEST ROND WEDSTRIJD BANKTECHNISCHE KENNIS, VOORSPELLINGEN EN FOTOQUIZ B. Belangrijkste conclusie’s:
-
a. Principe 1: Een wedstrijd in een bedrijf is te vergelijken met een scheut grenadine. Dat betekent: op zichzelf is het moeilijk drinkbaar als je het toevoegt in een glas water kan het heel wat smaakvoller worden het is er te veel aan als je het toevoegt aan een gesuikerde limonade.
Als bedrijfscommunicator moet je nagaan in welke situatie je je bevindt. Nogal dikwijls zit je met een glas water voor je. De journalist krijgt dus een glas brak, plat of eventueel wat bruisend water voorgeschoteld en daar moet hij limonade van maken. Een wedstrijd kan daar een goed middel toe zijn. Maar hij moet dus eerst over water beschikken. Twee voorbeelden om dit duidelijk te maken: - Je kunt moeilijk zomaar een tekenwedstrijd voor kinderen organiseren. Je kunt wel, zoals Fortis, vertrekken van een sponsoringsactiviteit. Fortis sponsorde een project waar overal koeien stonden in de stad Brussel (het project Art on Cows), de kinderen kregen als opdracht die koeien te kleuren. Dat initiatief had succes, vooral bij de werknemers uit de kantoren en het waren juist deze die het verst van de sponsoring stonden. - Een bedrijf wil aan kwaliteitszorg doen. Zomaar een wedstrijd organiseren gaat niet, je moet die kaderen in een algemene actie. Een wedstrijd is overbodig als je al over limonade beschikt: 1. Onlangs nam ik deel aan een activiteit van een leasingmaatschappij in samenwerking met Renault. De deelnemers werden ontvangen in kasteel van Horst. Belangrijkste activiteit was een autotocht: de deelnemers mochten rondrijden in de nieuwste modellen van Renault. Onderweg kon je nog karabijnschieten en boogschieten en nadien was er nog een barbecue. Dus echt zo’n verwendag. Daar was ook nog een wedstrijd aan verbonden. Die was er te veel aan.
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
1/8
2. Bezoek aan Kassel (wel wedstrijd nodig) en bezoek aan Doornik (geen wedstrijd nodig, stad op zichzelf is al interessant genoeg). Of nog een ander voorbeeld: succes Eurosongfestival tegenover Gouden Schoen (heisa rond uitreiking komt wat pompeus over: voetbal op zichzelf en Gouden Schoen is al populair genoeg). 3. Een geslaagd parcours voor jongeren die het Rockoxhuis bezoeken (een patriciërs woning in Antwerpen uit de zeventiende eeuw dat door KBC als museum wordt open gehouden). Er is ook een wedstrijd aan verbonden, maar die heeft weinig succes. Ofwel is die te moeilijk, ofwel is die er te veel aan. b. Principe 2: Maak het niet te moeilijk of te ingewikkeld: het KISS-principe. Keep it short and simple. Wie zich niet aan die regel houdt, zal vlug ontgoocheld worden . Het volstaat voor de collega’s dat het al moeilijk lijkt om af te haken. Overschat de algemene kennis, de creativiteit of de speurzin van je publiek niet. Op dit principe zijn er twee uitzonderingen: wedstrijden rond professionele kennis en nichewerking. C. Nadere specificatie: Om dit alles meer specifiëren gaan we even in op de motieven op de argumenten pro en contra om een wedstrijd te organiseren. I. Argumenten om een wedstrijd te organiseren 1. Meer uitstraling geven aan het personeelsblad. Alweer personeelsblad gaat over allerdaagse dingen, wedstrijd brengt leven in de brouwerij. Klassiek voorbeeld is een kruiswoordraadsel of ander woordspelletje (KBC respons een duizendtal op een doelgroep van 24 000). Je kunt daarop verder gaan: voorbeeld van Christelijke Mutualiteit Limburg (Greet Dirix). Moment, het blad van die mutualiteit, gaat naar de leden (er zijn er 400 000) en bevat kruiswoordraadsel. Ook de interne personeelsleden ontvangen het blad, maar lazen het te weinig. Nochtans bevat ook info die voor hen nuttig is. Bijzondere Greet maakt kruiswoordraadsel zelf waardoor ze informatie uit het blad kan opnemen. Bijvoorbeeld glutenintollerantie = coeliaki. Nieuwe verzekering bij CM = CMhospitaalplus. Afzonderlijk klassement voor personeelsleden. Stijgende belangstelling. Komen nu al aan 45% deelnemers onder de interne medewerkers. Probleem is dat je kruiswoordraadsel zelf moet maken. Greet doet dit in haar vrije tijd (drie uur werk aan de keukentafel). Remi Librecht van Philips Turnhout gebruikt een zelfde techniek. Viviane Venneman van Dexia doet iets analoogs met het elektronisch personeelsblad. Meerkeuzevraag over de inhoud van het blad waarop collega’s elektronisch moeten beantwoorden (respons 600 personen op een doelgroep van 12 000). Philippe Schoepen van Axa laat tellen hoeveel maal het woord Axa voorkomt in een bepaald nummer van het personeelsblad. De redactie van het personeelsblad van KB-Luxemburg reikt een fles champagne uit aan het beste ingezonden artikel. 2. Allure geven aan een initiatief in het bedrijf. a. Voorbeeld van Sylvie Walraevens van Toyoata Motor Marketing Europe. Toyota is in Formule 1 gestart en aan die grote investering wordt ook interne ruchtbaarheid gegeven. Een voorbeeld is een pronostiekwebsite waardoor werknemers een jaar lang met elkaar kunnen wedijveren. Eerste prijs: twee dagen mee op test met de piloten. Prijs niet zo duur omdat de winnaars kunnen meegaan met PR-evenement voor journalisten. b. Voorbeeld van Sophie Van Wel van Saonofi-Synthelabo bij de lancering van het lokaal intranet. Babyfoto’s van
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
2/8
de directieleden op het net geplaatst en de personeelsleden moesten raden wie de directieleden zijn. 3. Informatie inwinnen of een probleem oplossen. Voorbeeld van naamgeving van KBC (10 weekends te winnen – 447 inzendingen op ongeveer 23 300). Voorbeeld van de Toeristische Dienst van de Stad Brugge die op zoek was naar een slogan om toeristen naar Brugge te lokken. Ander voorbeeld: het bedrijf begint met een nieuw tijdschrift, zoeken naar een goede naam ervoor of zoeken naar een originele naam voor een studentenkantoor. Sophie Van Welb bekroonde de collega die de beste naam bedacht voor haar intranet van haar bedrijf. Voorbeeld van Greet Leynen van CERA Holding: Magazine heeft altijd een thema, zoals ‘Fit en Gezond’ of ‘Lekker België’. Greet vraagt de lezers gezondheidstips, menu’s, suggesties voor uitstappen enz. op te sturen. Uit de inzendingen kwamen een aantal boekjes voort: Vennotenkookboek, Vennotentuinboek, Vennotentoerismeboek. Boekjes vloeien dus voort uit inzendingen van een wedstrijd van blad met oplage van 265 000 exemplaren. 4. Technische kennis binnen het bedrijf verhogen of wedstrijd die aanknoopt bij technische kennis. Bankbizzquiz , banktechnische quiz in het KB-Bulletin , fotowedstrijd bij Agfa Gevaert. 5. Een wedstrijd om een bepaalde periode in het jaar in het licht te stellen: de vakantiewedstrijd, de nieuwjaarswedstrijd, een wedstrijd naar aanleiding van de bekendmaking van de jaarresultaten van het bedrijf. Voorbeelden: de beste vakantiefoto, het beste vakantieverhaal, voorspel de komende evenementen voor het komende jaar. 6. Leven inblazen aan initiatieven die het niet goed doen. Voorbeeld van Sophie Van Wel bij haar vroegere werkgever, Unisys. Organiseert een opendeurdag voor studenten en maakt reclame met stickers op auto’s. Personeelsleden worden ook uitgenodigd om het te doen, maar doen het niet. Met willekeurig genomen foto op parkeerplaats die op het intranet verspreid wordt (prijs een fles champagne) steeg het aantal stickers zienderogen. Er kwam protest van medewerkers die op een andere werkplaats aan de slag zijn en hun auto niet op die parking plaatsen. Philippe Schoepen van Axa verzamelde materiaal in met verouderde logo’s (door de opeenvolgende fusie’s) via een competitie. 7. Allure geven aan een initiatief dat op zichzelf niet gemakkelijk verkoopbaar is: Voorbeeld KBC kwaliteitsprijs op basis van enquêtes, afdeling die er best uitkwam. Betwistbaarheid van enquêtes, onderlinge vergelijking tussen afdelingen delicaat. Prijs werd afgevoerd, tot teleurstelling van initiatiefnemer. Mogelijke remedie: driejaarlijks in plaats van jaarlijks: enquêtes over langere periode, lotgevallen van afdelingen (fusies, verhuizingen) meer gespreid, sleur vermijden. 8. Familieleden bij de werking van het bedrijf betrekken: cfr. voorbeeld Fortis, ook bij Agfa Gevaert. Bezoek logistiek centrum: kinderen bezighouden terwijl ouders het technische centrum bezoeken (ook hier grenadine-principe, geen wedstrijd als bezoek op zichzelf ook al opwindend genoeg is). 9. Een bepaalde kans tot (meestal grappige) communicatie uitbuiten die zich voordoet. Voorbeeld mannequin die sprekend op een personeelslid lijkt (deelnemers moeten uitmaken of het een en dezelfde persoon is of een dubbelgangster) of de Indonesische campagne voor geboortebeperking die sterk op het vroegere KB-logo gelijkt. 10. Een aprilvis. Voorbeeld een weekend met een collega uit Parijs doorbrengen. In de vraagstelling zijn er dan voldoende aanwijzingen dat de lezer merkt dat het om een aprilvis gaat.
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
3/8
II. Motieven om geen wedstrijd te organiseren: Deze argumenten kunnen terecht of onterecht zijn. Alles hangt af van de omstandigheden. Je moet de wedstrijd zo organiseren dat ze moeilijk de kop op steken. 1. Het houdt de medewerkers af van hun eigenlijke werk. Zij hebben het zo al druk genoeg. Nooit de opgave te moeilijk maken. Als de medewerkers toch tijd in investeren, zorg er dan voor dat het resultaat van hun werk ook op een andere manier ten goede komt aan het bedrijf (collega’s leren bijvoorbeeld met een nieuw computersysteem werken). 2. Een wedstrijd leidt tot ongezonde rivaliteit en ruzie. Zorg voor een eenduidig reglement. Test vooraf de vragen bij een aantal collega’s en zie of er geen dubbelzinnigheden zijn in de vraagstelling. Pas bijvoorbeeld op “Voor wie het eerst antwoord, krijgt de prijs”. Er zijn altijd medewerkers (nachtwerk, op een moeilijker te bereiken vestiging aan te werk) die zich daardoor benadeeld voelen. Een voor iedereen haalbare vervaldag, met een (originele) schiftingsvraag of lottrekking is meestal de beste oplossing. 3. Een wedstrijd is een investering, de communicatie-afdeling heeft wel wat anders te doen. Bedenking: beter drie uur aan een goede wedstrijd dan drie uur aan een artikel dat weinig gelezen wordt. Je voelt je beschaamd dat je over 1 aprilvis nadenkt. Een kleine investering met een bescheiden resultaat loont dikwijls ook al de moeite (bijvoorbeeld Limerick maken naar aanleiding van KBC campagne ‘Praten werkt’). Respons ongeveer 150 mensen op de 24 000, maar intussen hebben toch 150 mensen weer over de campagne nagedacht, terwijl niemand zich ook aan de wedstrijd stoorde. Hou die laatste vereiste in het oog: er mag geen zwijgende meerderheid ontstaan die zich alleen maar aan wedstrijd ergert (bijvoorbeeld vroeger in het personeelsblad een schaakwedstrijd per briefwisseling die een halve bladzijde innam, toch lokte hij ergernis uit, in de zin van zo’n kleine groep mensen die telkens een halve bladzijde krijgen). Hou er ook rekening mee dat een wedstrijd niet alleen voor animo zorgt bij de deelnemers, maar ook voor de toeschouwers. De artikels die de wedstrijd aankondigen en de afloop ervan beschrijven, worden waarschijnlijk veel gelezen. 4. Het is niet de collega die zich opeens onderscheidt in een wedstrijd die moet beloond worden, maar de collega die zijn dagelijkse job het best uitvoert. Probleem van de “kwaliteitsprijs”, de “belegger van het jaar” of “het beste bedrijfsblad”. Enerzijds hebben die wedstrijden wel degelijk het voordeel dat zij het dagelijkse functioneren belonen en niet de uitzonderlijke inspanning. Anderzijds zijn die het moeilijkst om te beoordelen (iedereen heeft zijn sterke en zwakke kanten, hoe meet je kwaliteit. Met enquêtes?). Dit soort wedstrijden komt in conflict met de vereiste van de eenduidigheid. Een “manager van het jaar” binnen een bedrijf kiezen lijkt me moeilijk haalbaar. Soms wel goed meetbaarheid mogelijk: bijvoorbeeld de sectie die het langst zonder arbeidsongeval is gebleven. 5. Het zijn altijd dezelfden die aan wedstrijden deelnemen, je bereikt er maar een beperkte groep medewerkers mee. Zorg voor afwisseling in de opgave. Dus niet enkel de cartoonisten, cursiefjesschrijvers of puzzelaars. Soms kom je voor verrassingen te staan. Een wedstrijd stadswandeling waarin milieuproblemen aan bod komen, heeft veel meer succes bij gepensioneerden dan bij jongeren (de oorspronkelijke doelgroep). Hou er rekening mee dat een wedstrijd die iedereen interesseert, waarschijnlijk niet bestaat. Leg de lat niet te hoog inzake de participatiegraad. Het beste cijfer in KBC is bij mijn weten 10%. Kleinere bedrijven
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
4/8
halen blijkbaar gemakkelijker hoge percentages (statistische wet of grotere betrokkenheid?) 6. Zo’n wedstrijd is er enkel voor de fanaten. Bijvoorbeeld een beleggingswedstrijd in een bank die alleen maar de freaks aantrekt. Fotowedstrijd bij Gevaert. Wees dus zuinig met dat soort wedstrijden. Al die tegenargumenten moet je ernstig nemen, maar soms worden ze ook ten onrechte gebruikt als een soort voorwendsel om dan maar niets te doen. Negatieve kritiek kan dikwijls een lang leven leiden. Ga in je communicatie in op de argumenten tegen een wedstrijd die je hoort en ontzenuw ze. Goede communicatie kan veel misverstanden uit de wereld helpen. III. Waarop moet je letten als je succes wil halen: 1. Maak het niet te ingewikkeld of te moeilijk. Voorbeeld van de fotoquiz in het KBBulletin Kiss principe, maar neem de mensen toch ernstig. Overschat in ieder geval de algemene kennis van de mensen niet. Meerkeuzevragen zijn dikwijls een goede oplossing. 2. Behandel de mensen fair. Zelfs als je een strikvraag stelt of een poets bakt (aprilvis), zorg voor voldoende hints zodat de mensen zich niet bedrogen voelen. Ook de toon waarop je de collega’s aanspreekt is belangrijk. Een wedstrijd heeft iets schools, doet denken aan een jeugdbeweging, benadruk dat aspect niet nog meer door een belerende toon aan te slaan als je de begeleidende teksten schrijft. 3. Zorg voor een originele noot. Het concept hoeft daarom niet oorspronkelijk te zijn (maar dat kan, voorbeeld van een externe wedstrijd: om ter mooist ingericht kot voor studenten-cliënten van KBC), maar wel de naamgeving (de “skeptische put”), de jury (de personeelskring die zich bezig houdt met kunst, beoordeelt de werken – een BV onder de jury), de prijs. Pas op voor “originalitis”: zoek niet nodeloos naar originaliteit. Je kunt altijd met ‘evergreens’ werken. Als je te veeleisend bent op dat vlak, gebeurt er niets. 4. Zorg ervoor dat je de inzendingen gemakkelijk kan verbeteren. Bijvoorbeeld oplossing in kruiswoordraadsel: truc met aangestipte vakjes waarmee je woord moet vormen. Ook hier bieden de meerkeuzevragen voordelen. 5. Streef steeds naar een goede communicatiemix en synergie. Personeelsblad dat voor en na de wedstrijd artikels over de wedstrijd publiceert, sponsoringafdeling die voor de prijs zorgt. Voorbeeld Formule 1 wedstrijd Toyota. (bijvoorbeeld: KBC sponsort Ronde van Vlaanderen, eerste prijs meerijden met wedstrijdauto – KBC sponsort poëzieweekend in Watou, winnaar van poëziewedstrijd mag er gratis naar toe, met overnachting en ontmoeting met belangrijke dichters), directie die erbij betrokken wordt (uitgenodigd op de finale, in de jury zetelen, prijs uitreiken). 6. Bij grote wedstrijden: werk in fases, met tussentijdse winnaars en geef de mogelijkheid in een latere fase in te schrijven. Zo doe je medewerkers goesting krijgen om mee te doen. Voorbeeld Toyota. 7. Zorg voor traditie, maar vermijd sleur. Bij voorbaat afspreken om een wedstrijd maar twee of driejaarlijks te houden, kan een verstandige maatregel zijn. Bij de collega’s moet de vraag leven: Wanneer is er nog eens die wedstrijd? dan de reactie: “Zijn ze daar weer met hun wedstrijd?”. Je moet de verlichting doven wanneer ze zeer feestelijk is. 8. Maar gebruik van de mogelijkheden van de informatica. Voorbeeld:de bewerkte gezichten van negen collega’s die drie nieuwe figuren opleveren. Ook in de administratie van de wedstrijd biedt de informatica voordelen. Maar let op als je er
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
5/8
statistische informatie wil uithalen. Mails die met andere vermengd zijn, kun je moeilijk tellen. 9. Wedstrijden waaraan de deelnemers in ploeg deelnemen, hebben een streepje voor. Die zijn echter ook dikwijls moeilijker te organiseren en te beoordelen. 10. Gebruik het potentieel van je bedrijf bij de wedstrijd. Voorbeeld Toyota (reis samen met journalisten, volgwagen koers, leden Art Club jury, eigen cartoonisten, idee hobbyisten, idee kruiswoordraadsel collega’s zelf laten maken) 11. Licht de collega’s in over de afloop van de wedstrijd. Zeg hen de verliezers uit wat ze verkeerd gedaan hebben, motiveer duidelijk de beslissing van de jury. Geef info over het aantal inzendingen. Vertel de anekdotes die met de wedstrijd gepaard gaan. IV. De belangrijkste valkuilen 1. Pas om met beloftes op voorhand. Bijvoorbeeld, het beste gedicht wordt gepubliceerd in het personeelsblad. Maar wat als er geen enkele lezenswaardige inzending uit de bus komt? Schrijf in het reglement dat de jury steeds het recht heeft om een prijs niet toe te kennen. 2. Pas op als je van derden afhangt, zowel binnen als buiten het bedrijf. Dit is de keerzijde van synergie. Zorg dat je de zaken in handen houdt en maak goede afspraken met de collega’s van de veiligheid, de logistiek, de (interne) post of de pers. 3. Zorg dat je vragen genoeg differentiëren. Geen vragen die bijna niemand kan oplossen en ook geen vragen waarop je meteen het antwoord weet. Dit is ongetwijfeld een van de moeilijkste aspecten van de organisatie van een wedstrijd (vooral als die over professionele kennis gaat). 4. Communicatie is koffiedik kijken. Een veelbelovende wedstrijd kan een flop worden, en omgekeerd. Durf risico nemen, maar hou steeds iets achter de hand als het toch een flop wordt. Soms hangt het succes van de wedstrijd vast aan het succes van het evenement dat er de basis van vormt. Bijvoorbeeld een fotowedstrijd voor het personeel naar aanleiding van de landschappenreclamecampagne van de KB leverde veel meer foto’s op dan andere fotowedstrijden. Vermoedelijk heeft dit met het succes van de campagne zelf te maken. 5. Bij schiftingsvragen: pas op dat een snuggere collega toch het antwoord niet kan raden of dat ene collega rapper iets kan weten dan een andere. Bijvoorbeeld: hoeveel weegt een postzak met de antwoorden bevoordeelt de collega’s uit de postkamer. 6. Vooral bij externe wedstrijden: hou rekening met de juridische aspecten (tombola’s, privacy, handelspraktijken). V. De uitzonderingen op het KISS-principe A. Wedstrijden die draaien rond professionele kennis Wedstrijden waarbij naar de technische kennis gepeild wordt, mogen wat moeilijker zijn. Bovendien blijken die het meeste deelnemers aan te trekken. Voorbeeld 1: een quiz met banktechnische vragen in het personeelsblad van de vroegere Kredietbank haalde een verrassend groot aantal deelnemers. Voorbeeld 2: Waarschijnlijk was deze quiz de inspiratiebron voor de Bankbizzquiz een wedstrijd tussen de KB-kantoren (waaraan een derde van de kantoren deelnam). De eerste rondes verliepen schriftelijk en dan volgde een finale met een viertal finalisten onder leiding van Ben Crabbé, met supportersploegen en directie erbij. Artikel in personeelsblad beschrijft wel en wee van de wedstrijd. Ook hier grootste probleem om goede vragen te bedenken. Daarom moet je de quiz sowieso in de tijd
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
6/8
beperken. De directie gaf wel signalen als ze merkte dat een materie onvoldoende gekend was. De opstellers van de quiz kregen opdracht om daar meer vragen over te stellen. Wedstrijd is al 10 jaar geleden maar collega’s die hem organiseerden, worden er nog over aangesproken. Ook wedstrijd over professionele kennis kun je in een leuk kleedje stoppen. Bijvoorbeeld: een spelletje zoek de moordenaar of zoek de dief waarbij de sleutel tot het raadsel in professionele kennis steekt. B. Nichewerking Wedstrijden voor specialisten in een bepaalde materie. Om dat te verpakken zorg je ervoor dat de wedstrijd deel uitmaakt van een pakket: sponsoringsactiviteit, artikel in het personeelsblad, wedstrijd en prijs allemaal rond hetzelfde thema. Zorg ervoor dat de mensen die geen deel uitmaken van de niche ook niet jaloers kunnen zijn op de prijs (dus geen algemene boekenbon als prijs voor een poëziewedstrijd, maar wel een aantal dichtbundels. Ander voorbeeld: wedstrijd koppelen aan artikel over hobby van personeelslid. Bijvoorbeeld bezoek aan de slagvelden van Ieper met collega die daar interesse heeft. KBC betaalt vervoer en etentje. Vraag kan dan iets gespecialiseerder zijn en over de Eerste Wereldoorlog handelen. C. Een combinatie van de twee uitzonderingen, professionele kennis en nichewerking: de Van Tuyckom-Prijs. Bestond in de KB tussen 1945 en 1996. Was driejaarlijks voor medewerkers onder de 35 jaar. Opdracht een verhandeling schrijven over een bancair onderwerp. Wedstrijd was gekend in de bank, had een prestigieuze erelijst, maar toch namen zeer weinig collega’s deel (drie tot zes voor de hele bank). In 1989: nieuwe editie. Was net de periode dat interne communicatie in KB in de lift zat. Een McKinsey doorlichting had uitgewezen dat interne communicatie in KB dringend moest verbeteren. Er ging ook aandacht naar het personeelsblad: een medewerker mocht er voltijds mee bezig zijn, terwijl dat vroeger 20% van zijn tijd was. Het KB-Bulletin wijdde heel wat aandacht aan de prijs. Resultaat: het aantal deelnemers steeg van 2 naar 9 in 1990, 14 in 1993 en opnieuw 9 in 1996. Raakte niet door de fusie-molen. VI. Schiftingsvragen: Naast de klassieker: Hoeveel (juiste) inzendingen zijn nog andere mogelijkheden? a. Een soort vervolg op de wedstrijd zelf b. Vraag over gebeurtenis binnen het bedrijf c. Vraag over gebeurtenis buiten het bedrijf (welke plaats zullen België, Nederland en Letland halen in het Songfestival?) d. Vraag aan aanleiding van quiz zelf gebonden (hoe hoog aantal KB-Bulletins naar aanleiding van vijftig jarig bestaan van personeelsblad). e. Creatieve inbreng: bijschrift bedenken bij grappige foto’s. VII. Reglement: -
Duidelijk bepalen wie: gepensioneerden?, personeel dochtermaatschappijen?
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
7/8
-
Tekst niet te administratief, gebruik de gebiedende wijs: maak je zinnen korter, vermijd herhaling van moeten of van het passief. Bij wedstrijden die creatieve inbreng vragen: recht voorbehouden om de prijs niet toe te kennen. Geheimhouding: gesloten omslag met kenspreuk op de buitenkant, binnenin zelfde kenspreuk met identiteit van indiener. Elektronisch: strikte scheiding secretariaat wedstrijd en jury.
VIII. Prijzen: Verband tussen prijs en deelnamegraad niet helemaal duidelijk. Grote prijzen leveren misschien wel meer deelnames op, maar geen betere. Anderzijds: wedstrijd om KBC-naam te bedenken. 10 weekends naar Parijs en Londen – tamelijk kleine respons (stuk 10). IX. Negatieve prijs: Bestaat ook: Lammegoedzakprijs CD&V-jongeren, De Skeptische Put. In bedrijf moeilijk haalbaar, maar idee van Blunderboek (wat voor overheid bestaat, moet ook voor eigen bedrijf kunnen – idee van eerlijkheidsprijs met inzendingen waarvan de namen niet publiek bekend gemaakt worden).
Belgische Vereniging van de Bedrijfspers
www.bvb.be
8/8
