Het mes van WerkendStedendriehoek snijdt aan twee kanten

september 2009

Brigitte Siesling:

‘Het mes van WerkendStedendriehoek snijdt aan twee kanten’ Ledenmagazine van

Interboat merkt weinig van de recessie • Biohorma is weer aan het bouwen • Pilot ro-ro smaakt naar meer • Liesbeth Josiassen: ‘Communicatie is het zachtere zusje van marketing’ • Luchthaven Teuge geeft impuls aan regionale economie • Federatie Zakenvrouwen werkt samen met VNO-NCW Midden •

Mount Kenia Lodge (100 personen)

7&3("%&35*+(&3

Safari Restaurant (550 personen)

Auditorium (450 personen)

Longneck Bar

Het Safari Meeting Centre van Burgers’ Zoo

Meer weten? Bel 026 - 353 72 01 mail [email protected] of kijk op www.burgerszoo.nl Canopy Lodge (50 personen)

183857

Foyer (550 personen)

Midden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaat uit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door het tropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankje ontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium; dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een ideale locatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe Safari Restaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.

Middelpunt

Interboat Interboat startte ruim vijftien jaar geleden als dealer van sloepen. Anno 2009 is het uitgegroeid tot één van de belangrijkste fabrikanten in Nederland. Jaarlijks rollen er tussen de 200 en 240 uit de fabriek. En ondanks de recessie is er van achteruitgang weinig te merken.

8 WerkendStedendriehoek

‘Iedere werknemer die we aan een nieuwe baan helpen is er één’, zegt Brigitte Siesling, voorzitter van WerkendStedendriehoek. ‘Een poortwachterscentrum is er in eerste instantie voor de mensen. Aan de andere kant besparen we werkgevers gewoonweg kosten.

14

Roll-on roll-off De loswal in Tiel vormde het kloppend hart van een roll-on roll-off pilotproject. In het kader van het zoeken naar duurzaam transport onderzochten overheid en bedrijfsleven de voordelen van het combineren van transport over weg en water, en met succes.

20 Varwijk Interieurbouw Ik heb dan niet de meerderheid van de aandelen in mijn bezit, het predicaat familiebedrijf is hier nog steeds passend’, aldus Theo Varwijk. ‘Dat merk je aan de waarden en normen binnen de organisatie. Goed werkgeverschap staat voorop, groei is geen doel op zichzelf.’

24

Verder: Nieuws

4

Column Andries Greiner

18

De Drive: Wim Schuurman

19

Prima Donna: ‘Alles valt te organiseren’

23

Het netwerk: golf en defensie

24

In het Middelpunt: Coert Munk

27

Nieuwe leden

28

Column Bernard Wientjes

29

Agenda

30

Column Martin Stor

31

Federatie Zakenvrouwen bundelt netwerken

35

Colofon

38

Natuurlijk uit balans Natura 2000 kan bedreigend zijn voor ondernemers. Ik heb U beloofd er werk van te maken: VNO-NCW Midden bewaakt Uw ondernemersbelangen. We hebben een alarmerende brief gestuurd aan de Gedeputeerde Staten en Provinciale Staten van de provincies Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht en de Colleges van B&W en gemeenteraden van alle gemeenten in deze provincies. Hierin spreken we onze grote verontrusting uit over Natura 2000 en de gevolgen ervan, benoemen knelpunten en dragen concrete verbeterpunten aan. De kern van onze boodschap is: zorg dat ondernemers kunnen blijven ondernemen. Vermijd extra regelgeving en kosten en zorg voor duidelijkheid. We houden de overheidsbestuurders een zakelijke spiegel voor. De brief heeft al de nodige reacties losgemaakt met veel sympathie voor het helder neerzetten van de consequenties. VNO-NCW Midden is daarnaast nu ook betrokken bij de opstelling van de conceptbeheersplannen voor de Natura 2000-gebieden. Dat kostte aanvankelijk veel moeite, omdat aan de kant van overheden lang het beeld bestond dat het bedrijfsleven geen belang zou hebben. Volstrekt onterecht. Nu wordt steeds meer duidelijk dat de ontwikkelingsruimte en zelfs het voortbestaan van het bedrijfsleven in het geding is. Gelukkig ontstaat eindelijk het besef dat het natuurbeleid en de manier waarop dit wordt vormgegeven, te ingewikkeld, complex en te duur is en daardoor draagvlak verliest, in ieder geval bij het bedrijfsleven. Ligt Uw onderneming in of bij een Natura 2000-gebied? Dan is de kans groot dat het ook U zal raken. VNO-NCW Midden staat met een team deskundigen klaar om Uw problemen te bundelen en bij de overheden aan te kaarten. Ruim een derde van de 162 Nederlandse Natura 2000-gebieden valt onder het werkgebied van VNO-NCW Midden. Binnen ons werkgebied zijn maar liefst 120.000 bedrijven onder de invloedssfeer van Natura 2000. Honderdduizenden mensen zijn hier werkzaam. Mijn oproep aan U leden VNO-NCW Midden is: verdiep u in wat Natura 2000 voor Uw bedrijf betekent. Schat de risico’s in. Bij twijfel raden wij U aan contact op te nemen met de medewerkers van VNO-NCW Midden. Zij zullen alles doen om U van dienst te zijn en te strijden voor een natuurlijke balans tussen bedrijvigheid en natuur. Tineke Bakker - van Ingen, Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt september ‘09

3

Nieuws uit de regio

Gedeputeerde enthousiast over concrete stappen Achterhoek De Achterhoek is hét voorbeeld van regionale samenwerking. De positieve inzet van bedrijfsleven, overheid en partners om de crisis aan te pakken (het Aanvalsplan Achterhoek Authentiek Anders) levert goede concrete plannen op, zoals het actieplan Gezonde Regio. Ook de afspraken over uniforme aanbesteding bij de acht gemeenten zijn een goed voorbeeld van samenwerking om de gevolgen van de economische crisis zoveel mogelijk het hoofd te bieden. Aldus de reactie van gedeputeerde mobiliteit en economie Marijke van Haaren, die 9 juli op werkbezoek was bij het SEO (Sociaal Economisch Overleg Achterhoek) en bij Dusseldorp Reststoffencentrum in Eibergen. Het SEO is een samenwerking van VNO-NCW Achterhoek, Kamer van Koophandel en de Achterhoekse gemeenten (Regio Achterhoek).

Bedrijfsleven: maatregelen Utrecht veelbelovend Het zou de bereikbaarheid van Midden-Nederland zeer ten goede komen als er in 2020 een echte Ring rond Utrecht ligt inclusief een Noordelijke Ring die opgewaardeerd is tot volwaardige autosnelweg en het doortrekken van de Noordelijke Ring naar de A12. VNO-NCW Utrecht dringt nogmaals aan op nadere studie van deze variant. Het bedrijfsleven in de regio Utrecht noemt de resultaten van eerste fase planstudie Ring Utrecht veelbelovend. Het georganiseerde bedrijfsleven is altijd een vurig pleitbezorger geweest om de ‘Draaischijf van Nederland’ op te waarderen, zodat Nederland ook na 2020 mobiel kan blijven. Voor de Ring Utrecht blijkt de ‘bak bij Amelisweerd’ een hardnekkig knelpunt, dat niet wordt opgelost met de huidige verkeerskundige alternatieven. De ondernemers realiseren zich heel goed dat de situatie aan de oostkant van Utrecht creatievere oplossingen vraagt dan het doorsnijden

van natuurgebied Amelisweerd. Het bedrijfsleven vraagt daarom nader onderzoek te doen naar een nieuwe variant: de koppeling van de Noordelijke Ring Utrecht (NRU) met de A12 en de directe koppeling van de NRU aan de A28 onder De Bilt. Dit maakt de plannen bij Amelisweerd mogelijk overbodig en biedt een oplossing voor de files op de A27 ten noorden van knooppunt Rijnsweerd. Weggebruikers krijgen dan een echt alternatief aangeboden. Dit is overeenkomstig het Advies van de Raad voor Verkeer en Waterstaat over robuuste verkeer- en vervoersnetwerken. Bij incidenten blijft de Randstad daarmee bereikbaar. VNO-NCW Utrecht blijft tot 29 oktober vinger aan de pols houden, dan zal de voorkeursvariant van de Ring Utrecht bekend worden gemaakt. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Véronique Vrendenbarg, regiomanager VNO-NCW Utrecht, (055) 5222606 of via [email protected].

Betere afstemming arbeidsmarkt en onderwijs op Noord-Veluwe In opdracht van Regio Noord-Veluwe, het samenwerkingsverband van zes gemeenten, en VNO-NCW Midden is het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt Noord-Veluwe bezig met een uitgebreide arbeidsmarkt- en onderwijsinventarisatie. In het project wordt samengewerkt met de Kamer van Koophandel Oost-Nederland. Het streven is om tal van acties en activiteiten te beschrijven en vooral ook af te stemmen met vraag en aanbod op de regionale arbeidsmarkt.

en aanbod, van werk geven en werk nemen.’ Het initiatief moet niet alleen leiden tot betere afstemming van vraag en aanbod. De organisaties willen samen met het bedrijfsleven en het onderwijs ook bereiken dat bedrijven en hun medewerkers op de Noord-Veluwe, juist nu het economisch tegenzit, direct profiteren van de te nemen maatregelen. Ter bevordering van de regionale economie en ter versterking van hun positie op de arbeidsmarkt.

Bijeenkomst 29 september

Aanmelden

De inventarisatie en een plan van aanpak worden dinsdag 29 september besproken met Noord-Veluwse ondernemers, ondernemersorganisaties en andere belanghebbenden. Deze bijeenkomst ‘Arbeidsmarkt Noord-Veluwe’ vindt plaats om 16.00 uur in het Nuon-theater van Landstede in Harderwijk. Motto is ‘De arbeidsmarkt is een markt van vraag

Ondernemers en andere belanghebbenden uit de NoordVeluwse gemeenten Elburg, Ermelo, Harderwijk, Hattem, Heerde, Nunspeet, Oldebroek, Putten en aangrenzende gemeenten uit Gelderland, Flevoland en Overijssel die de bijeenkomst 29 september willen bijwonen, kunnen zich hiervoor aanmelden via [email protected].

Middelpunt Ledennieuws Mobiliteitscentrum Regio Utrecht Sinds 1 maart is het Mobiliteitscentrum Regio Utrecht van start gegaan voor de regio’s van het UWV Werkbedrijf Utrecht Noord, Utrecht Zuid, Leidsche Rijn, Nieuwegein en Zeist. Het Mobiliteitscentrum adviseert en faciliteert bedrijven bij mobiliteit, scholing en detachering van werknemers om gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te voorkomen. Het Mobiliteitscentrum Regio Utrecht heeft de samenwerking gezocht met een aantal publieke en private partners. Elisabeth Goedhart, projectleider: “Het was onze eerste taak te zorgen voor draagvlak en bekendheid in de regio door een netwerk van samenwerkingspartners op te richten. Op 25 februari zijn we gestart met een kerngroep met daarin VNO-NCW Utrecht, MKB Midden, de Kamer van Koophandel Midden-Nederland, gemeente Utrecht, de gemeente Zeist namens regio Heuvelrug, de gemeente Nieuwegein namens regio Lekstroom, COLO, het Leerwerkloket Utrecht en het Werkgeverservicepunt Werk 030.” Werkgevers die gebruik van de werktijdverkorting, die te maken hebben met reorganisatie, of die structureel op zoek zijn naar medewerkers kunnen gebruikmaken of advies vragen van het Mobiliteitscentrum. Meer informatie

Neem voor meer informatie contact op met Elisabeth Goedhart. Zij kan u vertellen wat het Mobiliteitscentrum voor u kan betekenen. Het Mobiliteitscentrum Regio Utrecht is gevestigd aan Leidse Rijn 39, telefoon (030) 858 49 06, e-mail [email protected].

Knooppunt Hoevelaken: bedrijfsleven looft bestuurlijke keuze Op 6 juli jl. heeft Camiel Eurlings, minister van Verkeer en Waterstaat, bekend gemaakt welke koers hij wil gaan varen om de fileproblematiek bij Hoevelaken voor eens en altijd op te lossen. VNO-NCW Midden is enthousiast over het voorstel van de minister om wegen te verbreden en fly-overs te bouwen: “Een prima oplossing. Toekomstvast, duurzaam én financieel haalbaar, wat ons betreft mag Rijkswaterstaat morgen beginnen”, stelt een tevreden woordvoerder Edwin Besseling, tevens directeur van personenvervoersbedrijf Besseling Groep.

Rotra blijft pionieren met alternatieve brandstoffen

Logistiek dienstverlener Rotra blijft met de ingebruikname van de eerste schone Econic NGT distributietruck met aardgasmotor van Mercedes-Benz haar voortrekkersrol in gebruik van alternatieve brandstoffen vervullen. De introductie van de Econic NGT (Natural Gas Tecnology) distributietruck is een volgende stap in de ontwikkeling van duurzame en ‘schone’ voertuigen.

Klaassen bouwt nieuw bedrijfspand Econsultancy

Econsultancy, vestiging Doetinchem, maakt al een aantal jaar een gestage groei door. Voor de zomer is daarom gestart met de bouw van een nieuw bedrijfspand aan de Fabriekstraat in Doetinchem. De nieuwbouwlocatie is gelegen tegenover een poel die deel uitmaakt van het ECOlint dat is aangelegd langs de Bedrijvenweg. Een passende locatie die gemakkelijk te bereiken is vanaf de A18. Klaassen Bouwmaatschappij uit Dinxperlo is de hoofdaannemer en zal in een snel tempo de nieuwbouw “plug and play” opleveren.

Bouwbedrijf Noordersluis 25 jaar

Bouwbedrijf Noordersluis bestaat 25 jaar. Het is een dynamisch bedrijf dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een middelgrote bouwonderneming. Per 1 juli neemt Bouwbedrijf Noordersluis twee andere bouwbedrijven over. Het betreft nieuwe vestigingen in Heeten (Loohuis) en Nijverdal (Timmerman). De Noordersluis Bouwgroep heeft op dit moment - naast het hoofdkantoor in Lelystad - ook vestigingen in Rijssen en Putten (Heimensen). foto: Gerrie en Lammert Boeve startten in 1984 Bouwbedrijf Noordersluis.


5

Nieuws uit de regio Slotbijeenkomst VNO-NCW MKB Flevoland in teken van de Kaart van Flevoland Op maandag 22 juni heeft MKB voorzitter Loek Hermans een bezoek gebracht aan de provincie Flevoland. Hij was de key-note speaker bij de slotbijeenkomst van VNO-NCW MKB Flevoland in Mac3 Park Businesscenter in Lelystad, waar ruim 130 ondernemers en politici op af zijn gekomen. Centraal stond de “Kaart van Flevoland” en de economische situatie. Hermans gaf op veel onderwerpen, met zijn landelijke bril op, zijn mening. Kern van zijn betoog was dat de economische malaise, hoe ingrijpend op dit moment ook, van voorbijgaande aard is. Nu bezig zijn met de toekomst (van Flevoland) is cruciaal om er snel weer boven op te komen. Hij hield onder andere een pleidooi voor Flevolands Hoger Onderwijs en de IJmeer verbinding. Uiterst jammer vindt hij dat indertijd niet is doorgepakt op de Zuiderzeelijn. Na de inleiding van Loek Hermans vond een paneldiscussie plaats die onder leiding stond van oud-voorzitter Bert Gijsberts. In het panel zaten ondernemers zoals Tom Lansink, Monique Uffen en Wim van den Noort, maar ook de burgemeester van Almere, Annemarie Jorritsma. Vanuit de zaal werden diverse onderwerpen aangekaart, zoals de uitbreiding van het vliegveld en de gewenste buitendijkse haven op Urk.

Positieve uitspraak voor bedrijventerrein Richelleweg

Twents bedrijfsleven blij met keuze voor luchthaven

VNO-NCW Eemland lobbyt al enige jaren, samen met de Kamer van Koophandel en de Soester Zakenkring, voor een flink bedrijventerrein op de voormalige tanktestbaan op de Richelleweg in Soest, een van de laatste plaatsen in Eemland waar nog ruimte voor bedrijvigheid gerealiseerd kan gaan worden. Nu er geen ruimte voor bedrijvigheid binnen de grenzen van de voormalige vliegbasis komt, is de Richelleweg een nog belangrijker kwestie geworden, wat gelukkig onderkend wordt door de provincie Utrecht en de gemeente Soest.

Exact zes jaar na de aankondiging van toenmalig Defensieminister Henk Kamp van de voorgenomen sluiting van de Vliegbasis Twente (effectief in december 2007) heeft de ontwikkelmaatschappij VTM (in opdracht van Rijk, provincie Overijssel en gemeente Enschede) geadviseerd te kiezen voor een toekomstige gebiedsontwikkeling waarin een compacte multifunctionele luchthaven centraal staat naast een versterking van natuur en landschap. In reactie op de door de VTM gepresenteerde plannen spreekt Louis Koopman, KvK regiovoorzitter Twente namens het georganiseerde bedrijfsleven duidelijk zijn wens uit: “Laat de politiek nu snel tot definitieve besluitvorming overgaan en de belangstellende marktpartijen uitnodigen te komen met hun businessplannen. Voor de regionale bereikbaarheid door de lucht zijn 2008 en 2009 verloren jaren, laat dat niet gelden voor 2010 en verder. Juist in een economisch moeilijke tijd moeten we naar morgen en overmorgen kijken. In een toenemende globalisering is snelheid en connectiviteit met andere markten in de wereld, zeker in een regio met veel innovatieve bedrijvigheid als Twente een must !”

De Raad van State heeft eind mei uitspraak gedaan in het beroep dat natuurorganisatie IVN afdeling De Bilt e.o. had aangetekend tegen een besluit van de provincie over het bestemmingsplan Hart voor Groen. De Raad van State stelt dat provincie Utrecht en de gemeente Soest de natuurwaarden voldoende waarborgen in hun plannen. Met deze uitspraak kunnen de plannen verder uitgewerkt worden. Voor de ontwikkeling van Richelleweg is verder een ontheffing nodig van de Flora- en faunawet. Het ministerie van LNV heeft deze inmiddels verleend, maar het IVN afdeling De Bilt e.o. heeft bezwaar gemaakt. Deze procedure loopt nog.

Middelpunt Poortwachtercentrum Werkend Stedendriehoek nu al succes Werkend Stedendriehoek is een krachtig netwerk van ondernemers dat zorgt dat werknemers die om wat voor een reden dan ook niet meer binnen een organisatie passen of verder willen groeien, elders aan de slag kunnen. Begeleiding van baan naar baan dus. In de Stedendriehoek weten steeds meer ondernemers dit private netwerk te vinden om bij een collega-ondernemer een passende functie te vinden voor hun werknemer. Ook omgekeerd vinden werkgevers een prima ingewerkte nieuwe werknemer voor hun moeilijk vervulbare vacature. Consulenten ondersteunen deelnemende werkgevers en matchen vraag en aanbod. U leest meer over Werkend Stedendriehoek elders in dit nummer van Middelpunt. www.WerkendStedendriehoek.nl

Overzicht besturen en vertegenwoordigingen VNO-NCW Midden is een vereniging, die net als andere verenigingen, staat of valt met de inzet van actieve bestuurders. Om als vereniging invloed te kunnen uitoefenen in tal van platforms en overlegorganen, zijn veel (bestuurs)leden van VNO-NCW Midden lid van een of meer stuurgroepen, adviesorganen e.d. Met hun inbreng namens VNO-NCW Midden worden veel acties in gang gezet in het belang van ondernemers. Een overzicht met wie wat doet is bij dit nummer van Middelpunt gevoegd. Het overzicht is gebaseerd op de gegevens per 1 juli jl.

Bestuur en bureau Gegevens per 1 juli 2009

Conferentie Internationaal Twente Twente wil in 2020 internationaal bekend staan als toonaangevende kennisregio in een grensoverschrijdende omgeving en behoren tot de Europese topregio’s op het gebied van innovatie en technologie. Dat is de missie van de internationale Agenda van Twente van de Regio Twente. Deze agenda is een meerjarig strategisch kader voor het internationale beleid van Twente. Voor een internationale positionering van Twente is ook een internationale oriëntatie in Twente van belang. In het kader van de samenwerking organiseren de gezamenlijke Overheden, Onderwijs- & Onderzoeksinstellingen en Ondernemers, op vrijdag 2 oktober 2009, een internationale conferentie met als thema: Internationaal Twente. Zie voor een vooraankondiging www.vno-ncwmidden.nl/twente

Algemeen Bestuur VNO-NCW Midden J.A. (Tineke) Bakker-van Ingen*

voorzitter

J.E. (Johan) Bongers*

directeur

J.W. (Jan-Willem) de Rover MSc*

penningmeester

drs. M. (Meine) Breemhaar*

voorzitter Flevoland

ing. J. (Jan) van Dijk*

voorzitter Provinciaal Bestuur Overijssel, voorzitter Noordoost-Overijssel (tot 1-11-’09)

ing. J. (Jur) Zandbergen*

voorzitter Noordoost-Overijssel (vanaf 1-11-’09)

drs. J.C. (Jaco) Uittenbogaard*

voorzitter Provinciaal Bestuur Utrecht, voorzitter Eemland

drs. J.D. (Daan) Wilton*

voorzitter Provinciaal Bestuur Gelderland

ir. F.A. (Foppe) Atema

voorzitter Achterhoek

C. (Kees) van den Berg

voorzitter Noord-Veluwe

H.G. (Henrie) van Beusekom

voorzitter Valleiregio

drs. A. (Arie) Brienen RA

voorzitter Utrecht (regio)

A. (Dries) Crama

voorzitter Stedendriehoek

drs. B.A. (Bert) Endedijk

voorzitter IJsseldelta

J.B. (Hans) Kroeze

voorzitter Twente

mr. J.L.J.J. (Joris) Nelissen

voorzitter Rivierenland

ing. R.M.S. (René) Prop

voorzitter Arnhem-Nijmegen

*tevens lid Dagelijks Bestuur VNO-NCW Midden

Bestuur, Beleidsgroep en Bureau VNO-NCW Midden

Bedrijfsleven: verstandige aanpak oeververbinding Flevoland-Overijssel VNO-NCW Midden heeft samen met EVO en TLN het kabinet opgeroepen geld vrij te maken om op de N23, tussen Dronten en Kampen, een betere oeververbinding tussen Flevoland en Overijssel te realiseren. Door een nieuwe oeververbinding mee te nemen op de begroting als onderdeel van het Project IJsseldelta voorkomt het kabinet een later verlies van 15 miljoen euro en verbetert zij de doorstroming op de N23 substantieel. Dat is goed voor het milieu en de economie. De huidige verbinding, de Roggebotsluis, vormt een groot knelpunt op het onderliggende wegennet van beide provincies. Aan zowel de Flevolandse- als de Overijsselse zijde van de sluis is het aanbod van verkeer op de N23 groter dan de sluis verwerken kan.

Hierdoor ontstaan er files, lijdt het bedrijfsleven economische schade en is de uitstoot van uitlaatgassen groter dan nodig. De Roggebotsluis is aangemerkt als één van de knelpunten op de N23 die de komende jaren aangepakt zal moeten worden om de doorstroming op deze weg van Alkmaar naar Zwolle op peil te houden. Het kabinet heeft in het najaarsoverleg van 2008 aangegeven per knelpunt te beoordelen of een rijksbijdrage in de rede ligt. Met de integratie van de aanpak vande Roggebotsluis in het plan IJsseldelta gaat het bedrijfsleven er vanuit dat de begroting van VROM extra ruimte biedt om dit knelpunt aan te pakken.


7

Catering is ons vak, gastvrijheid zit in onze genen. Lekker eten en drinken in een gezellige omgeving,dat doet iets met mensen. Daarom zorgt Albron ervoor dat uw medewerkers elke dag lekker, gevarieerd en gezond kunnen eten in een plezierige omgeving. Tot ziens in één van onze bedrijfsrestaurants!

Albron BV, De Meern, 030 669 56 95, www.albron.nl

Advertentie_def.indd 1

08-01-2009 13:04:26

Middelpunt

Verenigingsnieuws

Werkgevers waarschuwen voor gevolgen Europees natuurbeleid VNO-NCW Midden en MKB Midden zijn zeer bezorgd over de manier waarop het Europese natuurbeleid in Nederland wordt vormgegeven. In juli hebben de verenigingen hierover een gezamenlijke brandbrief gestuurd aan provincies en gemeenten en een bericht aan de pers, dat de nodige publiciteit opleverde. De sociaal-economische gevolgen van Natura 2000 zijn ongekend groot. Overheden moeten zich dat beter realiseren. Zo willen de werkgeversverenigingen dat overheden per direct stoppen met het weigeren van vergunningen op grond van Natura 2000, terwijl dat formeel nog niet is vastgesteld. De ondernemers benadrukken dat er meer tijd nodig is voor

het maken en afronden van de zogenoemde (concept)beheersplannen, die door de overheid worden opgesteld. Nu is er door veel onzekerheden onvoldoende draagvlak. Tineke Bakker –van Ingen, voorzitter VNO-NCW Midden: “Het lijkt nu alsof het nooit meer goed komt met de natuur in ons land als de overheid niet nog verder ingrijpt. De Natura 2000 regelgeving is erg ingewikkeld en dreigt voer te worden voor bezwaarmakers, bureaucratie en jarenlange onzekerheid. Ook zijn de uitvoeringskosten niet te overzien, terwijl de lucht en het water steeds schoner worden. In feite doet de natuur, die in ons land vrijwel altijd het gevolg is van mensenwerk, het best goed.”

Nieuwe voorzitter VNO-NCW regio Beleidsmedewerker voor VNO-NCW Achterhoek Arnhem-Nijmegen: René Prop Tijdens de slotbijeenkomst op 8 juni jongstleden in het Wijnfort in Lent heeft Gert Kroon de voorzittershamer van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen overgedragen aan René Prop. Kroon was sinds 2006 voorzitter van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen. René Prop is ondernemer en eigenaar van Proman International Sustainable Innovations. “Het voorzitterschap van de regionale werkgeversvereniging is een mooie nieuwe uitdaging die ik graag aanga”, aldus de kersverse voorzitter. Naast de voorzitter traden nog enkele bestuursleden aan: Adelheid Ponsioen (Openlucht museum Arnhem), Bastiaan Barenbrug (Royal Barenbrug Group, Oosterhout Nijmegen) en Theo Wassing (Nijol Oliemaatschappij Nijmegen). Een frisse start voor een actieve regio! Na de bijeenkomst was er voor de vele aanwezige leden gelegenheid om afscheid te nemen van Gert Kroon en de terugtredende bestuursleden (Alex van Hooff en Frans Knüppe) en de nieuwe voorzitter en bestuursleden te feliciteren.

Om de belangen van de groeiende groep Achterhoekse leden nog beter te kunnen behartigen heeft de regiomanager van VNO-NCW Achterhoek, Toin de Ruiter, per 6 juli a.s. beleidsmatige ondersteuning van ing. S. (Sandra) Cornelissen. Zij is per 6 juli 2009 voor 60% in dienst getreden bij VNO-NCW Midden als beleidsmedewerker Achterhoek. Cornelissen studeerde milieubeheer aan de Internationale Agrarische Hogeschool Larenstein te Velp, komt uit een ondernemersgezin (bloemisterij Arnhem) en werkte de laatste jaren voor de provincie Gelderland en de gemeente Lingewaard. Sandra Cornelissen (37 jaar) woont in Wehl (gemeente Doetinchem), is gehuwd en heeft twee kinderen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Sandra Cornelissen via (055) 5222606 of [email protected].

Nieuwe regiomanager VNO-NCW Eemland Sinds 1 september 2009 heeft VNO-NCW Eemland een nieuwe regiomanager: Chrismar Huls. Als regiomanager ondersteunt zij de voorzitter en het bestuur van VNO-NCW Eemland op alle mogelijke gebieden, is zij de contactpersoon voor leden/ondernemers en bedrijvenkringen en vertegenwoordigt werkgevers in overlegorganen. Huls (48) volgt Maaike Kamps op, die een nieuwe functie als accountmanager voor de stadsregio Amsterdam heeft aanvaard. Chrismar Huls studeerde HBO facilitair Management en was hiervoor werkzaam als docent Marketing en decaan Vakschool Wageningen. Daarvoor was zij vele jaren in het bedrijfsleven werkzaam. De nieuwe regiomanager is bereikbaar via het kantoor van VNO-NCW Midden in Apeldoorn (055 – 5222606) of via [email protected].


9

Fotografie: Arthur van Leeuwen

Middelpunt ‘Het mes snijdt aan twee kanten’

Werk aan de winkel in WerkendStedendriehoek

Het is snel gegaan. Sinds minister Donner zich achter het idee van de oprichting van Poortwachtercentra schaarde, schieten ze als paddenstoelen uit de grond. Het idee is dan ook mooi in zijn eenvoud: een netwerk van ondernemers zorgt dat mensen die niet functioneren binnen een bedrijf, bij een ander aan de slag kunnen. Een preventieve benadering van werkloosheid die een steeds ruimere invulling krijgt, zo ook in de Stedendriehoek.

Sinds de Wet Verbetering Poortwachter zijn ondernemers verantwoordelijk voor werknemers die uitvallen door langdurig ziekteverzuim. De regeling is ingevoerd om de instroom in de WAO te beperken. Sinds 2002 is een werkgever belast met ziekteverzuimbegeleiding en reïntegratie van zieke werknemers. Zij worden op hun beurt verplicht om mee te werken aan hun reÏntegratie. Wanneer één van beide zich niet aan hun verplichtingen houden volgen er financiële sancties. Bij de invoering van de wet ontstond veel commotie. Veel bedrijven zouden niet capabel zijn de nodige begeleiding te geven, werden geconfronteerd met hoge kosten en investeringen in tijd en energie. Het idee voor het oprichten van Poortwachtercentra kwam dan ook niet uit de lucht vallen. De oplossing werd gezocht in samenwerking. Een Poortwachtercentrum (PWC) is een netwerkorganisatie van, voor en door ondernemers waarin de creativiteit en het zelfoplossend vermogen optimaal wordt benut in het zoeken naar nieuwe werkplekken voor mensen die gereÏntegreerd moeten worden. Het PWC brengt regionale bedrijven bij elkaar. Iemand die arbeidsongeschikt is voor de ene functie is wellicht geschikt voor een andere functie. Een medewerker kan hierdoor van waardevolle betekenis zijn voor een ander bedrijf en voor de arbeidsmarkt worden behouden. Bovendien kunnen bedrijven aanzienlijke kosten besparen aan verzuim en reÏntegratiekosten. Genezen ‘ Het mes snijdt dus aan twee kanten’, aldus Richard Bosman, directeur van Synensis in Apeldoorn en trekker van WerkendStedendriehoek. ‘We zijn nu een maand in de lucht en

je voelt het enthousiasme aan alle kanten. Niet vreemd want je realiseert belangrijke voordelen voor bedrijven. Daarbij moet ik direct zeggen dat we qua profiel enigszins afwijken van andere Poortwachtercentra. Wij zijn er uitdrukkelijk niet alleen voor mensen die door lichamelijke of psychische problemen dreigen uit te vallen bij een werkgever. WerkendStedendriehoek is er voor mensen die om wat voor reden dan ook niet verder kunnen binnen de organisatie waar ze werken. We kiezen bewust voor een brede benadering, juist omdat de positie die we innemen zo uniek is. Het motto is ‘voorkomen is beter dan genezen’, en dat geldt voor iedereen.’ Gezicht ‘Iedere werknemer die we aan een nieuwe baan helpen is er één’, vult Brigitte Siesling aan. Siesling is advocaat in arbeids- en ondernemingsrecht en partner bij Van Overbeek de Meyer c.s. Advocaten in Deventer, bestuurlid van VNO-NCW Midden Stedendriehoek en voorzitter van WerkendStedendriehoek. ‘Je doet het in eerste instantie voor de mensen. Wat dat betreft hebben we absoluut een sociaal gezicht en dat motiveert enorm. Aan de andere kant zijn we een organisatie van werkgevers die door deelname aan een PWC gewoonweg kosten willen besparen. Als iemand door ziekte in een reÏntegratietraject terecht komt, kost dat een werkgever duizenden euro’s. Maar dat geldt ook voor mensen waarvoor ontslag moet worden aangevraagd omdat zij door andere redenen niet meer functioneren. Dan wordt immers gewoon de kantonrechtersformule toegepast. Ook hier geldt dus dat je er beter maar vroeg bij kunt zijn om naar andere oplossingen te zoeken. Er heerst nog wel eens de gedachte dat mensen die in de problemen komen op hun werk dat


11

betrokken integer to the point

dat vinden cliënten van onze juridische dienstverlening neem contact op en ervaar het zelf

arnhem nijmegen sickeszplein 1 6821 hv arnhem t (026) 3 777 111

prins bernhardstraat 1 6521 aa nijmegen t (024) 3 828 384

[email protected]

177890

www.hekkelman.nl

Beveiliging Advies & Consultancy

Costerweg 5 • 6702 AA Wageningen T 0317 - 497665 • F 0317 - 453057 [email protected] www.advocaten-paanakker.nl

Handelsweg 34 8251 JT Dronten www.avaq.eu E-mail: [email protected] Tel: +31 (0) 321 311773 Fax: +31 (0) 321 331802

Allround Security Company en Vidocq zijn onderdeel van de AVAQ Groep, erkend en vergund door het Ministerie van Justitie

177887

Heeft u juridische problemen of wilt u deze juist voorkomen? Wilt u snel duidelijkheid? Wij streven ernaar problemen zo snel en efficiënt mogelijk op te lossen. Gespecialiseerd in het ondernemingsrecht en arbeidsrecht.

Bedrijfsrecherche Opleiding & Training

Middelpunt

ook elders zullen doen. Niets is echter minder waar. In de meeste gevallen is het gewoon een zaak van een slechte match. Ik zie hier zoveel mensen aan mijn bureau met arbeidsconflicten die daarna in een andere omgeving prima functioneren. We moeten af van dat soort stigma’s; het principe van een PWC – begeleiding van baan naar baan – is uitstekend en werkt gewoon voor werkgever en werknemer, dat is een bewezen feit.’ Matches Nieuwe Poortwachtercentra schieten in Nederland als paddenstoelen uit de grond – mede vanwege een subsidieregeling van het Rijk - zo ook in het werkgebied van VNO-NCW Midden die de oprichting actief ondersteunt. In Eemland, Stedendriehoek, Noordoost-Overijssel, IJsseldelta en Twente zijn reeds centra van start, in vele andere regio’s in oprichting. Bosman: ‘Ook hier is het snel gegaan. In een bijeenkomst onderschreven een aantal partijen het nut van WerkendStedendriehoek, en niet snel daarna stond er een organisatie met vijftien eerste leden als de Rabobank, Coldenhove Papier, FrieslandFoods en Salland. We zijn pas een maand echt bezig, maar de eerste matches zijn gemaakt, we hebben twee consulenten in dienst en het netwerk van bedrijven groeit. We moeten ook wel snel want onze subsidie loopt over een jaar af en dan moeten we op eigen benen staan. Om dat te bereiken hebben we zo’n 150 leden nodig en moeten we zo’n zestig matches per jaar maken. Dat is absoluut te doen en ik leg de lat dan

ook veel hoger. Verdubbel het aantal matches maar een paar keer zou ik zeggen. Dat is zeker mogelijk in een regio waar minimaal zo’n veertienduizend bedrijven gebaat zouden zijn bij betrokkenheid bij een PWC. Bovendien zijn de lidmaatschapskosten bijzonder laag en afgestemd op de bedrijfsgrootte. En leden van

‘Iedere werknemer die we aan een nieuwe baan helpen is er één’ VNO-NCW Midden krijgen nog eens korting ook. De kosten voor de werkgever zitten met name in de afrekening per match: vijftienhonderd euro. Maar dat is niets in vergelijking met de kosten voor een reÏntegratietraject of ontslagvergoeding. Het potentieel van Werkend Stedendriehoek is dan ook enorm.’ Voorloper Siesling: ‘En dat geldt ook voor het aantal mensen dat we kunnen begeleiden en de ellende die we kunnen voorkomen. ReÏntegratietrajecten grijpen ontzettend in in het leven van een mens en zijn op zijn minst gezegd niet leuk. En dat geldt ook voor ontslag en in de ambtelijke molen van het UWV terecht komen. Mensen zijn hier dan ook niet naar op zoek. Dat betekent ook dat er vaak enige overtuiging nodig is om hen binnen het concept van een PWC verder te helpen. Iedere verandering is moeilijk.’

‘Maar het is wel de toekomst’, vult Bosman aan. Iedereen is het even vergeten, maar voor werkgevers was het tot enkele maanden geleden vrijwel onmogelijk geschikte mensen te vinden. In de nabije toekomst zal de krapte echter weer voelbaar zijn. En de wijze waarop wij mensen van baan naar baan begeleiden is een zeer directe en efficiënt. Zeker als deze gecombineerd wordt met bijen herscholing in het kader van een leven lang leren, kan het wel eens een voorloper zijn van de wijze waarop in de toekomst geschoven wordt op de arbeidsmarkt. Wat dat betreft is onze positie uniek. Momenteel opereren we deels in een grijs gebied, bijvoorbeeld doordat ons werk raakt aan dat van een UWV en allerhande gerelateerde instellingen. Maar juist omdat we er zijn voordat iemand uitvalt, betekent dat, dat we er in principe op tijd bij zijn. En dat was in het verleden per definitie niet zo.’ Meer informatie: www.werkendstedendriehoek.nl www.vno-ncwmidden.nl/ stedendriehoek


13

Fotografie: Nicole Bosch

‘De markt van

Middelpunt Vijftien jaar Interboat

sloepen wordt volwassen’ Het was de vader van Schuiten die in 1994 een nieuw bedrijf in Loosdrecht opstartte en daarmee inspeelde op een nieuwe markt. Tot die tijd had je zeilschepen en motorjachten, er zat weinig tussenin. De sloepen die wel over de Nederlandse wateren voeren waren over het algemeen klassiekers.

Interboat startte ruim vijftien jaar geleden als dealer van sloepen. Anno 2009 is het uitgegroeid tot één van de belangrijkste fabrikanten in Nederland. Jaarlijks rollen er tussen de 200 en 240 uit de fabriek. En ondanks de recessie is er van achteruitgang weinig te merken. Directeur Jerry Schuiten is daar niet verbaasd over: ‘Onze boten staan synoniem aan comfort, kwaliteit en betrouwbaarheid.’

‘Mijn vader zag echter het potentieel van comfortabele, relatief bescheiden en eenvoudig bestuurbare boten voor de dagjesvaart’, aldus Schuiten. ‘En ik had daar overigens ook geloof in. Toen het bedrijf startte zat ik nog in de studiebanken, maar ik ben vanaf het begin af aan bij Interboat betrokken. Mijn vader vroeg me op een gegeven moment ‘Wat wil je nu eigenlijk in je werkzame leven?’. Ik heb daar eens over nagedacht en werd zeer enthousiast van het idee met Interboat verder te gaan. We hebben er samen aan getrokken en ook nu nog zijn we beiden enig aandeelhouder, wat van ons de grootste onafhankelijke botenbouwer van Nederland maakt. En de samenwerking is nog net zo goed als in het begin. Zijn ervaring en mijn hang naar het nieuwe is gewoonweg een goede combinatie en wordt alleen maar beter nu hij iets meer afstand neemt en zelf minder in de loopgraven zit. Zo heeft hij nog meer reflectie wat mijn functioneren weer ten goede komt.’ Pionierstijd Al snel na de start van Interboat speelde Schuiten met de gedachte van een eigen productie. ‘Je begint te zien wat er mis is met de boten die je verkoopt; wat ontbreekt en wat er beter kan. En wat is dan

meer voor de hand liggend om die ideeën vorm te geven in een eigen product? Het duurde dan ook niet lang voordat het eerste ontwerp op papier stond en we begonnen te bouwen. Uiteraard besteedden we in die pionierstijd alles uit, iemand voor de houtbewerking, iemand voor het maken van mallen, een specialist in polyester, noem maar op. Al snel kwamen we er achter dat dit niet ideaal was. Zo was het niet eenvoudig kwaliteit te handhaven en levertijden te garanderen. Het uitgangspunt was echter goed. De sloepen die destijds op de markt waren zagen er leuk uit, maar aan comfort werd weinig aandacht besteed. De boten zijn primair bedoeld om lekker een dagje te varen. Je wilt dan bijvoorbeeld lekker zitten, het motorgeluid moet niet te hard zijn en het vaargedrag goed. Met dit uitgangspunt zijn we groot geworden en het is nog steeds de basis van ons succes.’ Bereikbaar Schuiten was het gedonder met toeleveranciers zat en besloot de zaken in eigen hand te nemen. ‘We startten met de bouw van onze eigen boten en namen in 1996 een fabriekje in Kampen over. Twee jaar geleden verhuisden we naar de locatie hier in Zwartsluis waar we een geheel nieuwe fabriek bouwden. De voordelen tekenden zich vanaf de start direct af. We konden alles exact zo uitvoeren als we zelf wilden en stuurden het logistieke proces zoals we wilden. Daarnaast waren we beter in staat in te spelen op de wensen en kreeg de productontwikkeling en het kwaliteitsmanagement een


15

Almere Assen Capelle a/d IJssel Deventer Geleen Goes Heerenveen Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Kwaliteit van leven Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen, aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes. Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven. Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

160079

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

Middelpunt

impuls. Het resultaat: we leverden een beter product tegen een lagere prijs. Momenteel opereren we ergens tussen het midden en hoge segment, maar onderscheiden we ons nog steeds op prijs-kwaliteitverhouding. We willen het product absoluut bereikbaar houden.’ Doorgroeimarkt De populariteit van de pleziervaart op een sloep is de afgelopen decennia enorm gestegen. Vanaf dertigduizend euro heb je een mooie boot. En daarmee is het bezit ervan binnen het bereik van heel wat mensen gekomen. De fabriek van Interboat draait dan ook op volle kracht. Jaarlijks produceert het bedrijf op de eigen werf in Zwartsluis ruim tweehonderd boten met meer dan zestig werknemers. Opvallend is dat de boten bijna volledig met de hand worden vervaardigd. De grootste exemplaren ontstijgen welhaast het

predicaat sloep en kunnen worden gekenmerkt als motorjachten. Schuiten: ‘Desondanks zou ik niet meer willen spreken van een groeimarkt, maar een doorgroeimarkt. Er zijn al heel wat klanten die hun oude boot vervangen en daarmee komen ook heel wat occasions op de markt.

‘Prijsvechters besteden de productie uit, bijvoorbeeld in China, net zoals een overhemd’ Dat onderstreept de noodzaak om met steeds weer nieuwe en verbeterde modellen te komen. Nederland is de nummer één wat betreft waterrecreatie. Er is geen land met zoveel aaneengesloten plassen, vaartjes, kanalen en rivieren. De vraag zal dan ook nooit nul zijn. Maar hij verandert

wel. Daarom is het contact met onze klanten essentieel. We willen weten hoe hun ervaring is, wat ze verbeterd willen zien, wat anders. Je merkt dat klanten steeds kritischer worden. De markt wordt volwassen en wij moeten daarin meegroeien. De afgelopen jaren hebben heel wat bedrijfjes de kop opgestoken die puur op prijs concurreren. Prijsvechters besteden de productie uit, bijvoorbeeld in China, net zoals een overhemd. Als het dan in Nederland in de showroom staat glimt het prachtig en ziet het er enorm verleidelijk uit voor de consument, maar je moet er ook nog mee varen. En, ook belangrijk in deze tijd, het moet een waardevast product zijn. Een boot is geen auto. Je verkoopt hem na vier jaar niet voor een paar duizend euro, als het goed is tenminste niet. Onze boten worden na jaren van gebruik vaak nog voor de originele prijs doorverkocht. En dat is in deze tijd toch een fijn idee.’


17

Column Het Nieuwe Werken Onlangs bracht ik een bedrijfsbezoek aan Microsoft Nederland op Schiphol. Directeur Theo Rinsema vertelde over ‘het Nieuwe Werken’, zoals dat bij het bedrijf is ingevoerd. Het imponeerde me. Per medewerker wordt de mate van fysieke aanwezigheid afgesproken, voor het overige maakt hij/zij zelf uit wanneer en waar hij/zij werkt. Het leidde bij Microsoft Nederland tot een aanzienlijke reductie van de werkruimte per medewerker terwijl de productiviteit verhoogd werd. Daarbij werd het bedrijf minder masculien; vertrouwen is er belangrijker dan controle. E-mails komen in het bedrijf nauwelijks meer voor, al het contact verloopt ‘voice over’. Vele medewerkers volgen trainingen zelfkennis en leiderschap. Er worden geen notulen gemaakt, de afspraken worden bij de volgende datum van samenkomst genoteerd. Vanzelfsprekend bestaan er per medewerker wel duidelijke prestatieafspraken. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 37 jaar.Als je het gebouw binnenkomt, valt direct op dat het een

rustige maar levendige omgeving is, met vele ontmoetingsen individuele werkplekken. Overal staat vers fruit (opdracht van Bill Gates zelve). Het lijkt een uitgedijde huiskamer… Ik was er op Diversity Day. Die dag wordt neergezet als “Een Moment van Anders”. Je kon er eten uit allerlei culturen, naar Joods gebruik je voeten laten wassen, maar ook tal van workshops volgen over het productieve verschil tussen mensen, wat jongeren tussen 12 en 25 jaar beweegt en hoe IT in een veilige omgeving ogenschijnlijke beperkingen kan omzetten. Echt inspirerend is het idee van de Raad van Anders: scholieren, vervolgens ambtenaren, daarna leraren liepen/lopen vier maanden stage bij Microsoft, geven hun leerervaringen weer, maar worden ook uitgedaagd met hun adviezen te komen. Binnen het samenwerkingsverband van de provincies ben ik verantwoordelijk voor het thema sociale innovatie. We weten inmiddels dat innovatie voor slechts een kwart technologisch van aard is en voor het overige sociaal. De essentie van sociale innovatie is de verhoging van de arbeidsproductiviteit door te investeren in de medewerkers, hun talentontwikkeling, hun arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden. Het Nieuwe Werken lijkt me een ultieme kans op geslaagde sociale innovatie.

Andries Greiner, voorzitter Beleidsgroep Ondernemen, Ethiek en Maatschappij (gedeputeerde economische zaken provincie Flevoland)

De strategische stap naar duurzame energie

Enrichment Technology Company (ETC) ontwikkelt,

mening dat kernenergie een belangrijke rol speelt om aan de

produceert en installeert ultracentrifuges voor de

toekomstige wereldwijde vraag naar duurzame energie te voldoen.

uraniumverrijkingsfabrieken van onze klanten.

Onze ultracentrifuges bieden de meest betrouwbare en efficiënte technologie voor uraniumverrijking, nu en in de toekomst.

Verrijkt uranium wordt door kerncentrales als brandstof gebruikt om schone en duurzame energie op te wekken. Wij zijn van

Meer weten over onze organisatie kijk dan op www.enritec.nl

www.enritec.nl

‘Het zijn altijd de mensen geweest die mij motiveren’

De Drive

‘Succes zit altijd in de mensen, in de verbanden tussen je werknemers, je klanten, je relaties…’, zegt Wim Schuurman, directeur van Biohorma. ‘Het klinkt als een dooddoener, maar als veranderingsdeskundige weet ik als geen ander dat het zo is. Ik heb jarenlang verschillende organisaties vormgegeven binnen onderwijs, overheid en welzijn. En het zijn altijd de mensen geweest die mij motiveren en een cruciale rol spelen in transitieprocessen, daarna komt pas het product.’ Zo’n zeven jaar geleden klopte Biohorma aan bij Schuurman. Het ging slecht met Biohorma, producent van natuurlijke geneesmiddelen. Er moest worden ingegrepen. Schuurman had geen ervaring in de branche. Hij moest zich die eigen maken. ‘Want zonder kennis van de markt is het bouwen aan

een strategie en bijbehorende organisatie kansloos.’ Schuurman: ‘Ik heb direct een centrale vraag gesteld. Mag er ook worden gebouwd? Als het antwoord niet ja was geweest, had ik het niet gedaan. We zijn door een diep dal gegaan, hebben op het randje van faillissement gestaan, de helft van de mensen moest eruit. Maar we hebben het gered en zijn er uiteindelijk beter uitgekomen. Nu staat een prachtig bedrijf dat de hele productieketen in eigen hand heeft, van onderzoek en ontwikkeling en het verbouwen van grondstoffen tot en met productie, marketing en sales. We hebben een heldere koers en een sterke marktpositie. We zijn weer aan het bouwen, en worden daar ook voor beloond. Vorig jaar nog door het winnen van een innovatie-award en andere onderscheidingen, maar belangrijker, door goede resultaten. En niets is mooier dan dat.’


19

Pilot roll-on roll-off smaakt naar meer

‘We mogen de boot niet missen’

De loswal in Tiel was het afgelopen jaar het kloppend hart van een roll-on roll-off (ro-ro) pilotproject. In het kader van het zoeken naar duurzaam transport onderzochten overheid en bedrijfsleven de voordelen van het combineren van transport over weg en water. En het mag nog niet openlijk worden gezegd – de officiële conclusies zijn nog niet gepresenteerd - maar een succes is het.

Marges Harteman is eigenaar van gebr. Harteman Holding. Het bedrijf bestaat uit drie onderdelen: een grond- weg- en waterbouwbedrijf, een transportonderneming en een loswal, die samen met K3 Industriezand wordt geëxploiteerd. Harteman doet in bulk, zand en grint voor de bouw, en kent als geen ander de problemen van hedendaags transport. ‘Het is niet vreemd dat Rijkswaterstaat Noord-Holland ons betrok bij de pilot’, vertelt Harteman. Het probleem is bekend. Nederland staat vast. Vooral belangrijke verbindingen als de A2, A4, A15 en A1 hebben hun maximum capaciteit bereikt en files zijn aan de orde van de dag. Dat heeft grote consequenties, voor het milieu en voor de bereikbaarheid. En als je kijkt naar de toekomst dan kunnen infrastructurele maatregelen misschien helpen voor de korte termijn, maar gezien de verwachte groei van het wegverkeer kun je spreken van een structureel probleem. Dat heeft ook zijn effecten op de transportsector. De marges staan onder druk door langere reistijden en plannen is een probleem. Omgekeerd is het ook de branche zelf die het probleem medeveroorzaakt. Er moet dus worden gezocht naar alternatieve

Foto: Arthur van Leeuwen

Het ministerie van verkeer en vervoer schrok van de aandacht die de pilot kreeg. De verzamelde pers bezocht massaal de loswal in Tiel waar het ro-ro-boten zag afmeren en trailers af en aan rijden. Wat een low-profile test was, steeg met de hoge mate van zichtbaarheid tot een belangrijk project. ‘En dat is het in feite ook’, vertelt Marco Harteman. ‘We hebben het immers over een veelbelovende methode van multimodaal transport dat in principe vele positieve effecten heeft. De pilot is wat mij betreft een groot succes en zal een grote impact hebben op de gehele sector.’

oplossingen en de transportsector moet daar in deelnemen. De combinatie van trailervervoer over de weg, met transport over water is daarbij een zeer interessante optie. De rijkswegen mogen dan vast staan, op rivieren en kanalen is nog ruimte genoeg. En wat betreft de toegang tot dat water ligt Tiel op een zeer centrale plaats. Het is immers een knooppunt van wegen waterwegen in alle windrichtingen.’ Overuren Roll-on Roll-off, oftewel ro-ro, is in feite wat de term zegt. Een trailer rijdt een boot op, wordt van a naar b vervoerd en er weer afgereden. Een eenvoudige zaak, waarover in eerste zin de vraag gerechtvaardigd is wat dit nu oplevert. Je haalt immers wel een trailer van de weg, maar vervoert deze evenzeer en langzamer dan over

Middelpunt

de weg. ‘Maar je haalt hem wel van de weg’, stelt Harteman. ‘En niet één, maar zo’n zeventig trailers per schip in geval van de pilot. Dat zijn aantallen, zeker als je de methode op grote schaal gaat toepassen, die tellen. En dan heb ik het niet alleen over het verminderen van files, maar ook over een substantiële reductie in CO2-uitstoot. Maar de voordelen voor transportondernemingen kunnen ook groot zijn. De marges in de sector staan onder druk en zijn gerelateerd aan reistijd. Als je chauffeurs in de middag drie uur doen over een rit vanuit Tiel naar het noorden of naar Rotterdam, en daarna nog eens ’s-avonds naar huis moeten, heb je het over behoorlijk aantal overuren die moeten worden uitbetaald. Als ze daarmee ook nog over hun wettelijk toegestane rijtijd heengaan heb je het

nog eens over extra kosten in de vorm van boetes of overnachtingen – nog afgezien van de frustratie. Wat is er echter mooier dan ’s-middags je trailer op de boot te rijden in de wetenschap dat er een nieuwe voor je klaar staat als je de volgende ochtend weer aan de slag gaat. Trailers gaan buiten de reguliere werktijden naar hun bestemming, worden gelost en komen terug, al dan niet met een nieuwe vracht.’ Proeftuin De transportsector staat weinig bekend om zijn innovatieve kracht en al helemaal weinig om de samenwerkingsbereidheid. Harteman: ‘Wat dat betreft is er nog een wereld te winnen. En dat zal ook wel moeten want gaan we door zoals nu, dan zullen er uiteindelijk heel wat bedrijven over de kop gaan. Oude businessmodellen gaan in

de toekomst niet meer op en we zullen moeten vernieuwen. Bovendien zal ook deze sector zijn steentje moeten bijdragen als het gaat om duurzaamheid. Al deze elementen komen samen in het ro-ro-principe en wat dat betreft is het ook een mooie proeftuin waarbinnen de sector kan ruiken aan de toekomst. Zonder samenwerking, vernieuwing en een brede commitment voor maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat het in de toekomst absoluut grondig mis. Ik ben dan ook blij met de vele positieve reacties die ik uit heel het land heb gekregen. Ik hoop echt dat het kwartje valt, ook bij individuele ondernemers die zich in de meerderheid niet kunnen veroorloven deze boot te missen - en we binnenkort op grote schaal aan de slag kunnen. Wij gaan er in ieder geval aan trekken.’


21

Advertorial

WTC Almere

‘We maken letterlijk geschiedenis’ Het World Trade Center (WTC) is wereldwijd een ‘household name’. Iedere ondernemer kent de organisatie als businessclub en verhuurder van bedrijfsruimtes. In Almere heeft het WTC daar echter een dimensie aan toegevoegd. Het vervult een uitdrukkelijke rol in de ontwikkeling van de regionale economie. Het centrale thema: internationalisering. Naast het huidige kantoor van de Stichting World Trade Center Almere Association verrijst een gigantisch kantorencomplex. Als het klaar is zal het de hoogte van de Rembrandttoren in Amsterdam evenaren en het nieuwe thuis zijn van het WTC. Een ambitieus project. ‘Wat dat betreft past het bij Almere’, aldus Fons van der Ham, President van het WTC Almere. ‘Veel mensen hebben negatieve associaties met deze plaats, die geen ziel zou hebben. Maar kijk eens wat we hier aan het doen zijn. In enkele decennia wordt hier een geheel nieuwe stad uit de

Uniek De doelstellingen van het WTC Almere liggen in lijn met die van haar wereldwijde overkoepelende organisatie die vanuit ruim 300 kantoren in meer dan 100 landen actief is. De organisatie bevordert de groei van de internationale handel en bedrijvigheid in de regio, stimuleert internationale contacten en kennisuitwisseling en verzorgt activiteiten op het gebied van onderwijs en dienstverlening. Directeur Annemarie de Vries: ‘Dat doen we door middel van de geëigende middelen van het WTC. We hebben een businessclub met zo’n 100 leden, een levendig netwerk waarbinnen niet alleen vele zakelijke contacten ontstaan maar we ook uitdrukkelijk zeer breed informatie op het gebied van internationalisering bieden. Daarnaast clustert een WTC de internationale bedrijvigheid. We verhuren kantoorruimte aan ondernemers in combinatie met bijzonder hoogwaardige facilitaire services. Wat ons echter uniek maakt in Almere, is onze uitdrukkelijke rol in het stimuleren van de economische ontwikkeling van ons verzorgingsgebied: Flevoland en Gooi- en Eemland met als belangrijkste steden Almere, Lelystad, Hilversum en Amersfoort. Ook hier is ons domein internationalisering en we werken hierin uitdrukkelijk samen met de Kamer van Koophandel, Ontwikkelingsmaatschappijen, overheden, VNO-NCW en andere stakeholders in de regio.’

(Foto: Aldo Allessi)

grond gestampt, straks de vierde van Nederland. We maken letterlijk geschiedenis, niet alleen wat betreft het creëren van een geheel nieuwe regionale gemeenschap met alle sociale structuren en de leefomgeving die daarbij horen, maar ook in de zin van een regionale economie.’

passen bij de internationale ambities van de regio. De Vries: ‘Zo bieden we informatie aan en organiseren we allerhande activiteiten voor expats en hun familie. Daarnaast begeleiden we Nederlandse ondernemers die over de grens aan de slag willen of buitenlandse die geïnteresseerd zijn in onze regio. We leggen contacten, coachen, bieden praktische informatie, enzovoort. Daarnaast hebben we een International Business Network Program en organiseren bijvoorbeeld handelsmissies, executive tables en themabijeenkomsten. Ook zijn we actief als op het gebied van het ondersteunen van starters en stimuleren kennisoverdracht, bijvoorbeeld in het kader van onze Business Academy.’

‘We willen geen eilandje zijn’

Coachen De activiteiten van het WTC Almere zijn bijzonder breed. De organisatie initieert en coördineert vele initiatieven die

Opdracht ‘Uiteraard kunnen we dit allemaal niet alleen af’, vult Van der Ham aan. ‘En dat zou bovendien niet goed zijn. We willen geen eilandje zijn, maar een integraal onderdeel van de inspanningen om deze regio verder te ontwikkelen. We maken deel uit van de Randstad, dat deel waar letterlijk nog plaats is om nieuwe zaken te realiseren. Hier hebben we de ruimte en ons een duidelijke opdracht gesteld. En het WTC wil daaraan zijn bijdrage leveren.’

Annemarie de Vries

Het Full Service WTC Almere • Expat Information & Services Center • International Incubator Center • International Business Club • International Business Network Program • International Business Information Center • International Business Academy •B usiness Services Center •O ffice Space •C atering & Retail

P.J. Oudweg 1 1314 CH Almere T: 036-5238400 E: [email protected] I: www.wtcaa.nl

Middelpunt Prima Donna

‘Alles valt te organiseren, als je maar wilt’ Waar de verhoudingen tussen mannen en vrouwen bij de meeste bedrijven sterk doorslaat naar de eerste categorie, werken bij communicatiebureau Prima Donna in Deventer alleen maar vrouwen. ‘Allereerst onderscheiden we ons daarmee van de concurrentie’, aldus directrice Liesbeth Josiassen. ‘Tegelijkertijd werkt het gewoon uitstekend.’

‘Wij zeggen tegen klanten dat ze zich moeten onderscheiden’, vertelt Josiassen. ‘Door het unieke karakter van ons team van vijftien vrouwen, inclusief ikzelf en mede-eigenaar Petra Visser, voegen wij de daad bij het woord. Allereerst is het een prima binnenkomer. Gedurende de vijftien jaar dat we bestaan, hebben we welgeteld één negatieve reactie gehad van iemand die het raar vond en zei niet met ons te willen werken. Daarnaast is communicatie toch het zachtere zusje van marketing waarbij scoren en pushen de kernwaarden zijn. Communicatie heeft meer met luisteren, jezelf in dienst stellen van anderen en langdurige relaties onderhouden. In die zin past het beter bij vrouwen. Niet vreemd dat de meerderheid van de studenten in het vak vrouw is.’ Paarse Verf Prima Donna betrok halverwege 2008 een nieuw, eigen kantoorpand. Het werd onder andere ontworpen met paarse kozijnen en een paars en roze bloeiende tuin. Een opvallende verschijning op een voor de rest niet uitzonderlijk bedrijventerrein. ‘Natuurlijk keken de buren wel even op en ook de bouwvakkers hadden even wat aansporing nodig voordat ze de blikken opentrokken, maar nu het klaar is krijgen we alleen maar complimenten. Wij voelen ons hier prettig en onze klanten ook. Het is ons verhaal, net zoals dat geldt voor de samenstelling van ons team.’ Dogma’s Alleen maar vrouwen, de gemiddelde ondernemer zou ervan gruwelen. ‘En ten onrechte’, zegt Josiassen. ‘Veel bedrijven denken bij het aannemen van vrouwen - zeker als het gaat om hogere functies - in termen van problemen. Wat als ze zwanger wordt? Kan ze wel mee met de boys?

Krijgen we straks allerhande moeilijke vragen over flexibele werktijden? Maar kijk naar ons. De vrouwen die hier werken zijn stuk voor stuk hoog opgeleid. Werken maximaal 32 uur. Krijgen baby’s, zijn er even uit en komen weer terug. Halen hun kinderen uit school en werken ’s avonds thuis. Alles is te organiseren, als je dat maar wilt. En je bedrijf hoeft er echt niet onder te lijden als je dat goed aanpakt. Er bestaan te veel dogma’s. Als een manager niet veertig uur per week in touw is, gaat het nooit werken… Wat een onzin. Als een organisatie of manager niet in staat is de zaken zo in te richten dat hij een dag per week gemist kan worden, dan heb je een probleem.’ Small Talk Het gaat goed met Prima Donna, ondanks de recessie. ‘Dat komt omdat we veel voor non-profit-organisaties werken, maar ook door de wijze waarop we de boel organiseren. Iedereen werkt hier niet alleen aan projecten, maar is ook verantwoordelijk voor het binnenhalen van haar eigen werk. Dat uit zich in sterke relaties met de klanten, commitment en kwaliteit van het werk. Daarnaast is het helder wat we hier doen: we werken. We zijn planmatig, verdoen geen tijd met small talk en afspraak is afspraak. Diezelfde mentaliteit stralen we uit naar onze klanten. Of het nu om de ontwikkeling van een formule van een magazine is, de communicatie van een bepaald project, het schrijven van een jaarverslag of de tijdelijke vervanging van iemand die zwangerschapsverlof heeft, we regelen het strak en goed. Dat is de verantwoordelijkheid die we voelen voor de organisaties waarvoor we werken.’ Meer informatie: www.primadonna.nl


23

samenwerking

krachtenbundeling

Golfdag

clinics

Middelpunt Defensie en Bedrijfsleven:

krachtenbundeling door samenwerking Defensie concentreert zich in toenemende mate op haar core-business en zoekt actieve samenwerking met het bedrijfsleven. Logistiek is binnen de krijgsmacht meer dan alleen distributie en transport. Ook onderhoud aan wapensystemen, aan voertuigen en medische hulpverlening vallen hieronder. Dit onderwerp stond centraal op een door VNO-NCW Midden georganiseerde bijeenkomst op 3 juni jl. in de Koot Kazerne in Stroe. VNO-NCW werkt landelijk en in de regio al jaren samen met Defensie. Men heeft daarvoor platforms Defensie – Bedrijfsleven. Defensie concentreert zich toenemend op haar core-business en zoekt daarom steeds actiever de samenwerking met het bedrijfsleven. Juist in een tijd van recessie willen ondernemers meer weten over de mogelijkheden van het zakendoen met Defensie en van publiek private samenwerking.

Brigadegeneraal Jan Broeks (als Commandant Operationeel Ondersteunings Commando Land) nam de 125 leden van VNO-NCW Midden op uiterst boeiende wijze mee in de opzet over de logistieke Operatie Uruzgan. Door hem is helder uiteengezet welke enorme omvang en complexiteit deze logistieke operatie heeft. De uitdagingen die Defensie ondervindt bij de uitvoering van de taken in Uruzgan zijn enorm. Lange aanvoerlijnen, grote aantallen en voorraden, maar vooral het weer en het terrein stellen hoge eisen aan de logistiek. Hindernissen De bijeenkomst werd afgesloten met een paneldiscussie. Naast leden van Defensie werd het panel aangevuld met de heer Quadvlieg van TNT in zijn kwaliteit van ervaringsdeskundige in werken met- en voor Defensie. Een levendige discussie

Golfdag 2009 De VNO-NCW Midden Golfdag 2009 op 25 juni jl. is onder prima omstandigheden verlopen. Een stralende zomerdag en een mooie golfbaan in een prachtige omgeving zorgden voor veel golfplezier op Het Rijk van Sybrook in Enschede. Zowel de wedstrijd als de clinics waren ‘uitverkocht’. De prijswinnaars in de verschillende categorieën zijn dit jaar: Winnaar masterclass:

ontstond over de hindernissen die ontstaan door het verplicht volgen van de regels voor Europese aanbestedingen, maar vooral over het feit dat Defensie relatief nog veel nationaal aanbesteedt. De regionale bedrijven willen graag samenwerken met Defensie, maar dan moet Defensie ook meer regionaal aanbesteden. Dit past ook goed bij een regionaal maatschappelijk draagvlak. De plaatsvervangend Commandant van de Landstrijdkrachten, generaal-majoor Marcel van de Broek, was functioneel aanwezig als een van de co-voorzitters van het Platform, evenals zijn collega-voorzitter de heer Daan Wilton van VNONCW Midden. De organisatie van de bijeenkomst was in handen van Tim Ruijling, luitenant-kolonel Koninklijke Luchtmacht bd en secretaris a.i. van het Platform Defensie - Bedrijfsleven Midden-Nederland.

De Golfdag 2009 is mede mogelijk gemaakt door sponsoren Damsté Advocaten, Landhuishotel De Bloemenbeek, Kleissen & Partners Oost en XLLease

Martin Zwiers, De Jong & Laan Accountants

Winnaar beginnersclinic: Arjo van den Berg, Tauw BV Winnaar neary:

Erik Jan Schraven, XLLease

Winnaars wedstrijd:

Evelyn Borgsteijn, Electrabel Nederland NV Wouter Brantjes, Ten Tije Groep BV Ivar ten Velde, IJsbaan Twente BV Gerard Wieffer, Imtech Building Services


25

Advertorial

Poortwachtercentrum Gooi & Eemland wil naar tienduizend arbeidsplaatsen

Netwerken maakt arbeidsmarkt transparant Anderhalf jaar na de start van het Poortwachtercentrum in de regio Gooi- en Eemland, zijn ruim honderd bedrijven bij het netwerk aangesloten. Hoewel het centrum in eerste instantie is opgezet om gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemers te herplaatsen bij een ander bedrijf, wordt het netwerk nu ook veel ingezet om gedupeerden van de kredietcrisis een nieuwe baan te bezorgen. ‘Wat ik heel krachtig vind, is dat twee partijen direct met elkaar aan tafel kunnen gaan zitten, zonder dat daar nog iets of iemand tussenzit.’ Jeroen Everhartz, bedrijfsadviseur bij het UWV Werkbedrijf in Amersfoort, is één van de zogenaamde matchmakers tijdens de tweemaandelijkse bijeenkomsten van het Poortwachtercentrum. Everhartz koppelt vacature- en kandidaatprofielen aan elkaar, die bedrijven voor aanvang van de bijeenkomst hebben ingediend. ‘In een soort Lagerhuisconcept vertellen betrokkenen een uur lang over de kandidaten en de vacatures’, legt Everhartz uit. Op die manier moeten de bedrijven uiteindelijk aansluiting bij elkaar vinden. Transparantie Tijdens de laatste bijeenkomst heeft het geleid tot drie succesvolle ‘matches’. ‘Dat klinkt als weinig’, stelt Marcel van Unen, projectmanager van Poortwachtercentrum Gooi & Eemland, ‘maar dat is niet de enige opbrengst. Omdat het om een netwerkbijeenkomst gaat, vinden er ook veel contacten plaats buiten de officiële momenten om. We hebben geen zicht op het aantal ondernemers dat op die manier afspraken maakt.’ Hoewel het concept doodeenvoudig is – bestaande bedrijfsnetwerken uit de regio zijn samengevoegd tot één geheel – blijken ondernemers in de praktijk vaak weinig te weten van wat er zich bij de buurman afspeelt. Terwijl het goed mogelijk is dat daar misschien wel plek is voor een boventallige of deels arbeidsongeschikte werknemer. ‘Het netwerk moet de regionale arbeidsmarkt transparant maken’, aldus Everhartz. Subsidies & reïntegratie-instrumenten Daarnaast gaat het ook om kennisverbreding. Van Unen: ‘Ondernemers worden geconfronteerd met problemen waar ze vaak geen tijd voor hebben. Ook ontbreekt bij veel bedrijven de kennis. Trajecten verlopen daardoor vaak traag en kosten veel geld.’ Het UWV informeert werkgevers daarom tijdens de bijeenkomsten altijd over subsidies en reïntegratie-instrumentaria en geeft aan waar bestaande

projecten ondersteuning kunnen bieden. ‘Zo hebben we diverse werkgeversgestuurde arrangementen, waarbij bedrijven samenwerken om leer-werkbanen binnen bepaalde sectoren te organiseren’, aldus Everhartz. ‘Op dit moment lopen er bijvoorbeeld instroomprojecten op het gebied van de kraamzorg, incasso en boekhouding.’ Opheffing Het uiteindelijke doel is om door samenwerking werkloosheid zoveel mogelijk te voorkomen en het aantal gebruikers van een uitkering tot een minimum te beperken. Om dat voor elkaar te krijgen hopen de partijen op den duur een ‘eigen’ arbeidsmarkt te creëren; een netwerk van tienduizend arbeidsplaatsen. ‘Mijn ideaal is om elk jaar een opheffingsgesprek te houden’, grapt Van Unen. ‘Het netwerk is er en functioneert goed. Het Poortwachtercentrum is dan feitelijk klaar.’ De volgende bijeenkomst van Poortwachtercentrum Gooi en Eemland is op 22 september a.s. in Hilversum. Bedrijven en instellingen kunnen voor meer informatie contact opnemen met Marcel van Unen; [email protected] of 06-53752856. Succesvolle match voor gedupeerde kredietcrisis ‘Onlangs ging een bouwbedrijf failliet, waardoor onder andere een P&O’er op straat kwam te staan’, aldus projectmanager Marcel van Unen. ‘Tijdens een matchingsbijeekomst van het UWV Werkbedrijf hebben we de werknemer als kandidaat aangeboden. Nog voordat er een WW-uitkering was aangevraagd, was zij al werkzaam op de afdeling P&O van een bedrijf binnen het netwerk.’

UWV WERKbedrijf Amersfoort Stadsring 75 Postbus 3000 3800 DA Amersfoort T 033 751 76 60 F 033 751 77 10 www.werk.nl

Luchthaven Teuge geeft impuls aan regionale economie

In het Middelpunt

‘Onze luchthaven biedt prima vervoersmogelijkheden voor ondernemers’

Luchthaven Teuge is begonnen met de derde fase van de uitbreiding van het vliegveld. Twee jaar geleden werd de landingsbaan verlengd naar bijna 1200 meter, vorig jaar werden een nieuw platform en een tankeiland aangelegd en nu wordt gewerkt aan de nieuwbouw van het havendienstgebouw. Gelijktijdig starten diverse bedrijven met nieuwbouw op het Bedrijventerrein Platform Teuge Oost. Directeur Coert Munk van Luchthaven Teuge is enthousiast. ‘Na de zomer spuiten de nieuwe bedrijven rondom het vliegveld uit de grond. Op het 3,5 hectare bedrijventerrein komen lesbedrijven en hangarruimtes, de bouwvergunningen zijn verleend’. Luchthaven Teuge is één van de grote General Aviation vliegvelden in ons land. Het vliegveld mag worden gebruikt voor internationaal luchtverkeer. Naast het lesverkeer en vluchten voor de overheid (politie, milieu-inspectie), is vooral het zakelijke taxi- en charterverkeer interessant voor ondernemers in Midden- en Oost-Nederland. Door de uitbreidingen kunnen nu grotere tweemotorige toestellen stijgen en landen op Teuge en zijn de faciliteiten voor de bemanning en passagiers verbeterd. Dat biedt interessante mogelijkheden aan ondernemers. Het verzorgingsgebied van Luchthaven Teuge reikt van Zwolle, Amersfoort, Arnhem tot halverwege de Duitse grens. Zelfs vanuit Emmerich weten ze Teuge te vinden. ‘Vanaf Teuge zijn zo’n 1200 vliegvelden in Europa te bereiken, het is een zeer efficiënte en comfortabele vorm van vervoer. Vergelijk het met het verschil tussen een taxirit met de auto en een rit met de lijndienst van een bus. Wij hebben nauwelijks inchecktijden. Ondernemers kunnen vanaf onze luchthaven binnen tien minuten vertrekken en loopt je afspraak op de plaats van bestemming uit, dan wacht het vliegtuig tot je klaar bent. Reken maar eens uit wat het je per uur kost als je als ondernemer met enkele medewerkers of adviseurs via bijvoorbeeld Schiphol vliegt’.


27

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (17 mei 2009 tot 1 augustus 2009)

VNO-NCW Achterhoek

Rabobank Almere, ALMERE

ir. J.W. Ankoné, directeur Domedica, DOETINCHEM

drs. N.B.E. van der Schuit*, commerci-

H. Bloemers, commercieel directeur De

eel directeur Grontmij , LELYSTAD

Graafschap BV, DOETINCHEM A.H. Breukelaar, directeur Alto Vision, DOETINCHEM

VNO-NCW IJsseldelta

B. Brussen*, algemeen directeur

ir. J.W. Ankoné

drs. E.H.J.D. Damman RA, manager RA Berk

Bronkhorst High - Tech BV, RUURLO

Accountants en Belastingadviseurs , ZWOLLE

M.A.C. Eeftink*, Nienhuis BV, ZELHEM

drs. R.C.P.M. Hendrikx, partner

L.G.G. Godschalk RA*, Accon AVM Adviseurs

Munthoff & Partners, ZWOLLE

en Accountants, DOETINCHEM

ing. J.A. Hoven, directeur Credion IJsseldelta, HEERDE

J.T.M. Helmink, directeur Helmink voor Techniek BV, DOETINCHEM H.J. ter Maat, DGA Heva Klimaat & Installatie, VARSSEVELD

H.J. IJzerman*, manager logistiek

drs. E.H.J.D. Damman RA

T.M. Klaphake, directeur Sigarenfabriek De Olifant, KAMPEN

Ing. H.A. Rietman, directeur Dorset Group BV, AALTEN

J. van Renselaar, alg. directeur Brink

M.B.A. Ros, managing director ETNA Coffee

J.T.M. Helmink

Electrabel Nederland NV, ZWOLLE

Climate Systems BV, STAPHORST

Technologies BV, LICHTENVOORDE W.J.E. Tieltjes, DGA Tieltjes Precision Parts BV, GENDRINGEN

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

F.G.H. Uytdewilligen, DGA CAD2M, DOETINCHEM

S.P. Huijsman, directeur Beka Groep, GRAMSBERGEN

G. Wichgers, directeur Precall BV, DOETINCHEM

E. Muis, directeur/bestuurder Vechtdal

L.G.J. Wolters, DGA WE Engineering

College, HARDENBERG

BV, LICHTENVOORDE

drs.ir. G.J. Teunis, directeur Beter Wonen Vechtdal, HARDENBERG

VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen

VNO-NCW Noord-Veluwe

N.C. van den Akker*, marketing- en communicatieadviseur Product Plus Reclamebureau, NIJMEGEN

H.J.M. van der Pol

drs. R.B.J. Cleijsen, directeur T.F.G.

P.A.M. Andriessen, commercieel manager Unica

Holding BV, NUNSPEET

Installatietechniek, ARNHEM

B. Pap*, ING Bank District IJsselland, ZWOLLE

F. Bakker, hr-directeur SITA Holding Arnhem, ARNHEM

L. Redeker*, vestigingsmanager Manpower BV,

I. Hoijtink, directeur Drukkerij Roos en Roos, ARNHEM

HARDERWIJK

L. Nieuwenhoff*, manager business development Siza

P.P.M. Wagener, directeur Business Development

Dorp Groep, ARNHEM

Holland BV, HARDERWIJK

H.J.M. van der Pol, directeur Vitalys Klinieken, VELP ing. R.M.S. Prop, Proman International Sustainable

VNO-NCW Stedendriehoek

Innovations, EERBEEK (voorheen lid namens Cumae BV) M.C. Smeenk, managing director Smeenk’s Executive

ing. R.M.S. Prop

R. Beerman*, projectmanager

Assistance, LAAG-KEPPEL

Plegt-Vos Oost BV, OLDENZAAL

drs. J.H.M.M. Spierings, directeur De Bedrijfspoli,

J.L.E. Hagenauw, directeur/eigenaar

NIJMEGEN

IT-Connect, APELDOORN G. van Ling*, business countrymanager

VNO-NCW Eemland

R. Beerman

E. Mekenkamp*, vestigingsdirecteur DIT

Atlas Material Testing Technology, LOCHEM D.H.A. Munnik, directeur/eigenaar Hotel Oranjeoord, HOOG SOEREN

Bouw en Techniek, AMERSFOORT

H.H.M. Peters*, relationshipmanager

mr J.P. Theeuwkens*, Meeùs Regio

ING Bank, APELDOORN

Midden , AMERSFOORT

drs. E. Pleizier, directeur Vigilat

A.L.F. Trippaers*, voorzitter Soester Zakenkring, SOEST

Beveiligingen BV, APELDOORN

M.C. Smeenk

R. Riep, directeur/eigenaar IT-Connect, APELDOORN

VNO-NCW MKB Flevoland

VNO-NCW Twente

A.R.E. Boldewijn, directeur Kindercentrum Noah’s Ark, ALMERE

F.J. ten Bokum, directeur Bcause, HENGELO

J.W. Bredewout, districtsmananager mobiele

drs. R.J.M. van Broekhoven*, algemeen directeur

surveillance G4S Beveiling BV, ALMERE drs. N.D. van Rijn*, directievoorzitter

Soweco NV, ALMELO

J. Gaakeer

J. Gaakeer, alg. directeur Bredel Hose Pumps BV, DELDEN

Middelpunt Column

ir. J. Grollé*, plaatsvervanger Cofely Oost BV, HENGELO A.H. Hasselo, eigenaar Wagenpark Consult, HAAKSBERGEN R.L.J. Pigge, consultant Visie Sales Professionals, ENSCHEDE O.E.A. Pont*, manager sales &

R.L.J. Pigge

marketing Tijhuis & Partners, ALMELO A. Prophitius, algemeen directeur Max Aarts BV, ENSCHEDE mr. R.M.P.P. Reef*, directeur AGAR Holding BV, HENGELO drs. M.J.P. Schmidt*, voorzitter RvB Ziekenhuisgroep Twente, ALMELO E. van der Zwaluw*, Golfbaan Het Rijk van Sybrook, ENSCHEDE

drs. M.J.P. Schmidt

VNO-NCW Utrecht ir. J.A. Doornenbal, algemeen directeur Luba Groep BV, LEIDEN M.N. Joosten, regiodirecteur Randstad Nederland BV, UTRECHT H.J. Nijhuis, directievoorzitter Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen, BREUKELEN mr. J.G. Posthumus, kandidaat-notaris Veldhuizen

ir. J.A. Doornenbal Beens Van de Castel Notarissen, UTRECHT B.C.M. Sneeboer, Rabobank Utrecht, UTRECHT

VNO-NCW Valleiregio W.N.J. van Bezooijen, directeur Ricoh Document Center Midden Nederland, BARNEVELD J. Vroon*, commercieel manager CineMec, EDE

W.N.J. van Bezooijen

* nieuw contactpersoon bij bedrijf

Nederland kraamkamer ondernemerschap! Ondernemerschap is onmisbaar voor een welvarende samenleving. Als U er niet zou zijn, die al pionierend producten of diensten bedenkt waar andere mensen geld voor over hebben, dan zou een land afgesloten worden van welvaart. Nederland heeft zijn welvaart juist te danken aan ondernemerschap, al eeuwen lang. En aan zijn open, naar buiten gekeerde internationale houding. We zijn een land met een grote ondernemende, handelsgeest. We zijn een land waar je alleen maar van kunt dromen. Onze ligging, een politiek klimaat dat gunstig afsteekt bij dat van heel veel andere landen, een onafhankelijk denkende, creatieve bevolking, goed opgeleid. En onze eeuwenlange internationale, ondernemende traditie. Nederland is een ondernemende natie. Ondernemers moeten daar ook de mogelijkheden voor krijgen. Dat geldt voor gevestigde ondernemingen, maar ook voor starters. Want zonder die pioniers kunnen we niet, er is altijd weer behoefte aan nieuw ondernemerschap, van onderop. En die pioniers, vaak zelfstandigen zonder personeel, moeten wat mij betreft uit kunnen groeien tot bedrijven met personeel. Ik vind dat de overheid ondernemingen de ruimte moet geven om te kunnen ontstaan, groeien en te gedijen in ons land. Om een ondernemende samenleving te laten floreren, moet je ondernemers niet eindeloos frustreren met regels, procedures en gedetailleerde vergunningen, waarvan de aanvraag vaak veel tijd vergt. Het moet aantrekkelijk zijn om je onderneming uit te breiden, dus meer personeel aan te nemen, nu vaak nog een (te) grote stap. Anders haal je de dynamiek uit een ondernemende samenleving. Ik ben die strijd aangegaan en in de politiek leeft het besef inmiddels ook wel. Maar het is een taaie werkelijkheid, het slechten van dit veelkoppige monster van de ‘red tape’. Er zal een grote omslag in het denken moeten plaatsvinden bij de overheid. Ik denk dat echte grote doorbraken pas tot stand komen als we in Nederland de ‘bestuurlijke dichtheid’ aanpakken, in simpel Nederlands ‘we hebben te veel overheden’ (en ambtenaren!). Ik ben als ondernemer van nature optimist. We zitten in een economische crisis, maar daar komen we uit. Ik heb al aangegeven dat we in feite een ijzersterke historische uitgangspositie hebben. De uitdaging is om die permanent te bewaken en wat mij betreft te verbeteren. Op sommige punten is dat hard nodig. Maar als we onze ondernemende traditie koesteren, dan ben ik er van overtuigd dat Nederland een kraamkamer voor ondernemerschap blijft. Bernard Wientjes, voorzitter ondernemingsorganisatie VNO-NCW.


29

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Donderdag 10 september 2009 VNO-NCW Midden Business Meeting. Een effectieve manier van zakendoen. Orpheus, Apledoorn Donderdag 10 september 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Bosch Scharnieren BV, Doetinchem Vrijdag 11 september 2009 VNO-NCW Twente en VNO-NCW Achterhoek Kanotocht over de Berkel, samen met AIW Dinsdag 15 september 2009 VNO-NCW Utrecht Bedrijfsbezoek IKEA, Utrecht Woensdag 16 september 2009 VNO-NCW Achterhoek Prinsjesdagontbijt, samen met Regio Achterhoek en Achterhoekse Rabobanken Woensdag 16 september 2009 VNO-NCW Eemland Thema: Bankroet! Sprekers: drs. D. van Lent en E.F. Kalse, financieel redacteuren NRC Handelsblad en NRC Next en auteurs van het boek Bankroet Sociëteit Amicitia, Amersfoort Woensdag 16 september 2009 VNO-NCW Flevoland Prinsjesdagontbijt, samen met Vereniging Bedrijfskring Almere Thema: De Miljoenennota Schouwburg Almere, Almere Woensdag 16 september 2009 VNO-NCW Stedendriehoek, samen met het Ondernemersplatform Stedendriehoek Thema: Miljoenennota ontbijt Spreker: drs. W.J. Vossers, directeur Begrotingszaken Ministerie van Financiën Paleis Het Loo, Apeldoorn

Woensdag 16 september 2009 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Aqua+ Sprinklersystemen, Goor

Donderdag 15 oktober 2009 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Eaton Electric BV, Hengelo

Woensdag 23 september 2009 VNO-NCW Rivierenland Lunchbijeenkomst Miljoenennota Restaurant de Rotonde, Enspijk

Donderdag 22 oktober 2009 VNO-NCW Flevoland, samen met Ondernemersvereniging De Driehoek Bedrijfsbezoek Gema Apparatenbouw, Biddinghuizen

Donderdag 24 september 2009 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek Foreco Dalfsen BV, Dalfsen Thema: Duurzaam bouwen Donderdag 24 september 2009 VNO-NCW Valleiregio Opening Arbeidsmobiliteitcentrum De Vallei Menzis, Ede Maandag 5 oktober 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Thema: Healthvalley, een gezonde kans! Wijnfort, Lent Donderdag 8 oktober 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Ulamo Holding BV, Ulft Donderdag 8 oktober 2009 VNO-NCW Valleiregio Food Valley Conferentie 2009 Thema: “Smaken verschillen” Sprekers: Tun Musa bin Hitam, Chairman Sime Darby Berhad uit Maleisië en signore Gianluigi Zenti, Director Academia Barilla CineMec, Ede Vrijdag 9 oktober 2009 VNO-NCW Stedendriehoek Casual Friday Salland Verzekeringen, Deventer Dinsdag 13 oktober 2009 VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Utrecht Bedrijfsbezoek UtrechtInc., Utrecht

Dinsdag 27 oktober 2009 VNO-NCW IJsseldelta Bedrijfsbezoek Abbott Laboratories BV, Zwolle Donderdag 29 oktober 2009 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Najaarsexcursie Scheepswerf Meyer, met partners Meyer Werft GmbH, Papenburg

Middelpunt Column Soms maak je iets heel bijzonders mee… Bijeenkomsten 2009/2010 In augustus hebben alle leden het boekje ontvangen, met daarin alle bijeenkomsten die de vereniging in het seizoen 2009/2010 organiseert. Elke regio heeft zijn eigen programma met bedrijfsbezoeken, thema- of debatbijeenkomsten en daarnaast zijn de verenigingsbrede bijeenkomsten opgenomen. Voor actuele informatie over bijeenkomsten, aanmelden en deelnemerslijsten kunt u op ieder gewenst moment kijken op www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Prinsjesdagbijeenkomsten voor leden VNO-NCW Midden Direct na Prinsjesdag, woensdag 16 september, organiseert VNO-NCW Midden voor drie van haar regio’s een Prinsjesdagontbijt. Leden van VNO-NCW Stedendriehoek kunnen op 16 september om 7.30 uur aanschuiven voor een ontbijt op Paleis Het Loo in Apeldoorn, waar de heer Helmer Vossers, directeur Begrotingszaken Ministerie van Financiën, de Miljoenennota toelicht. VNO-NCW Achterhoek organiseert samen met Regio Achterhoek en Achterhoekse Rabobanken een Prinsjesdagontbijt bij Het Gietelink in Ulft. Aanvang: 7.30 uur. In De Schouwburg Almere kunnen leden van VNO-NCW MKB Flevoland om 7.00 uur terecht voor een Prinsjesdagontbijt, die samen met de Vereniging Bedrijfskring Almere wordt georganiseerd.

Wilt u direct weten welke gevolgen de Miljoenennota heeft? Kom en laat u informeren!

Soms maak je iets heel bijzonders mee. Verleden week was dat het geval. In de Radstake, midden in de Achterhoek, luisterde de zaal aandachtig naar de presentaties van een tiental Achterhoekse bouwconsortia. De uitdaging was om zichzelf te presenteren in het kader van de bouw van zo’n vijftig duurzame nul-energie woningen. Naast alle deelnemers aan de bouwconsortia was natuurlijk de opdrachtgever - woningbouwcorperatie Wonion - aanwezig. Na de laatste bijdrage werd er direct een keuze gemaakt waarbij de beraadslagingen publiekelijk te volgen waren! De spanning was te snijden. Iedereen kon direct horen hoe zijn presentatie ontvangen was en wat de opdrachtgever ervan vond. Optimale transparantie en dat op zo’n simpele manier. Ik was onder de indruk van de innovatieve aanpak van de bouwconsortia. Het viel me op dat er soms ongebruikelijke partners tussen zaten zoals WE-engineering, een ingenieursbureau dat een innovatieve techniek ontwikkeld heeft, en autobouwer BURTON uit de Achterhoek die brancheoverschrijdend en creatief meedacht over nieuwe oplossingen. En dat alles op basis van een briefing van een paar A4 tjes. De komende tijd gaan de vier geselecteerde consortia samen met Wonion een definitief voorstel maken en ook dat zal weer op dezelfde transparante wijze beoordeeld worden, waarbij overigens niet de laagste stichtingkosten de bepalende factor zullen zijn. In de Achterhoek zoeken we naar nieuwe, snelle en duurzame wegen. Daarbij worden bouw en maakbedrijven uitgedaagd om samen met de opdrachtgevers te komen tot echt innovatieve oplossingen. En het mooie is dat we het als een leerproces zien waarbij de gevonden oplossingen gedeeld worden met alle consortia die meedingen en waarbij de opbrengst van het leerproces niet alleen uit de gevonden oplossingen bestaat, maar ook uit de manier waarop ze gerealiseerd worden. Een jaar geleden had ik deze werkwijze nog voor onmogelijk gehouden. Maar de crisis dwingt ons tot snelheid en vernieuwing. Ik ben er trots op om te wonen en te werken in de Achterhoek waar deze uitdaging door architecten, bouwbedrijven, maakbedrijven en woningcorporaties en niet te vergeten de lokale overheid en scholingsinstituten ook daadwerkelijk wordt opgepakt. Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl


31

‘Ondanks het feit dat ik niet de meerderheid van de aandelen in mijn bezit heb, is het predicaat familiebedrijf absoluut nog steeds passend’, aldus Theo Varwijk, financieel directeur van Varwijk Interieurbouw. ‘Dat merk je aan de sfeer die hier hangt en de waarden en normen binnen de organisatie. Goed werkgeverschap staat voorop, groei is geen doel op zichzelf.’

Varwijk Interieurbouw

‘Expansie heeft een

Vorig jaar bestond Varwijk Interieurbouw 275 jaar. In 1933 startte één van de voorvaderen van Theo Varwijk een timmermansbedrijf. Vanaf het begin lag daarbij de nadruk op het fijnere werk. De specialisatie lag in houtbewerking en niet zozeer in grote bouwprojecten. Voegen Varwijk: ‘Daarin is pas verandering in gekomen tijdens de periode waarin mijn vader en oom het als vijfde generatie voor het zeggen hadden. De nadruk verschoof naar interieurbouw, het lokale ging er vanaf en het bedrijf maakte een enorme groei door. Op het hoogtepunt liepen hier 108 mensen rond. Dat was ook de tijd dat ik mijn studie afrondde en de vraag rees of ik de zaak over zou nemen. Ik vond mezelf echter te jong, bovendien zag ik dat de onderneming kraakte in de voegen. De organisatie opereerde op zijn top, maar er werd weinig in acquisitie geïnvesteerd. De opdrachten die er lagen waren omvangrijk, maar vaak binnengekomen op basis van goodwill. Mijn vader en oom waren bovenal technische mensen. Dat is een prima basis voor succes, het evenwicht was echter wankel. Wilde Varwijk Interieurbouw een gezonde toekomst hebben, dan moest er een nieuwe koers worden ingeslagen en ik was er als schoolverlater in die tijd niet de juiste man voor. Mijn vader heeft toen besloten een externe directeur binnen te halen die het bedrijf door twee reorganisaties heen loodste.’

Foto: Nicole van den Bosch

n limiet’

Middelpunt

Klagen Anno 2009 is Varwijk Interieurbouw een gezonde onderneming met zo’n veertig werknemers. Het bedrijf richt zich op de interieurbouw voor de utiliteitsbouw, zorginstellingen en retail. Daarbij is uitdrukkelijk gekozen voor productie waarbij het basismateriaal hout is. Disciplines als ontwerp, metaalbewerking en spuiten laat Varwijk over aan anderen. ‘Daarmee is een heldere koers bepaald’, aldus Varwijk. ‘We hoeven hier niet alles in eigen huis te doen. Omdat onze werkzaamheden sterk zijn afgebakend kunnen we ons onderscheiden op twee punten: we doen het snel en we doen

het efficiënt. Dat betekent weer dat Varwijk net iets meer kan leveren dan anderen en dat tegen een beter tarief. Dat is nu wel bekend in de markt en we hebben dan ook niet te klagen over opdrachten, de recessie ten spijt. Allereerst hobbelen we achter de bouw aan wat betreft opdrachten, dus wat dat betreft zou je nog een klap kunnen verwachten. Ook veel retailketens leggen momenteel investeringen stil. Vaak zijn het trouwe klanten waar best een behoorlijke marge te halen is. Daartegenover staat dat we ook sterk zijn in de zorg, een sector die minder conjunctuurgevoelig is. Vaak is dat echter ‘wie de laagste prijs heeft krijgt de opdracht’. Het rendement is minder en de opdrachten eenmalig. Al met al draaien we echter stabiel, ook nu nog.’ Zoontje In 1998, twee jaar na zijn afstuderen, kreeg Varwijk een telefoontje van de directeur… dat het belangrijk voor het familiebedrijf was als hij er werkte en toch niet eens wilde komen praten. ‘Ik had het niet door, maar later bleek dat mijn vader en oom achter het verzoek zaten. Hoe dan ook, ik nam een baan aan als projectleider. Het was geen makkelijke positie - zoontje van de baas, maar niet echt iets te vertellen. Toch ging ik me meer en meer met de koers bezighouden, samen met bedrijfsleider Freddy Bisselink die nu mededirecteur is. Op 72-jarige leeftijd had mijn vader het gehad en belde op. Hij wilde de zaak overdoen. Ik ben daar toen samen met Freddy op ingegaan. We misten echter een commerciële man en vroegen oud collega Joel van de Ree mee te doen. Nu zitten we er met z’n drieën in op basis van gelijkwaardigheid. Of dat niet vreemd is? Absoluut niet. Ik hoef niet alleenheerser te zijn. Ook is het niet mijn doelstelling het bedrijf weer snel te laten groeien en er zo veel mogelijk geld aan te verdienen. We draaien een mooi rendement en bieden een stabiliteit en een prettige werksfeer voor onze mensen. En zo is het prima. Expansie is niet altijd goed en kent altijd limieten. We hebben er slechte ervaringen mee. Het gaat goed zoals het gaat.’


33

Jaarcongres op 3 november:

Op 3 november organiseert VNO-NCW

“De crisis voorbij”door prof. dr. Jaap van Duijn

Midden een congres met

Hij is een van de weinigen die jaren geleden al de huidige crisis voorspelde. En zal u meenemen in zijn analyses van de economische ontwikkelingen in relatie tot het koersverloop op de financiële markten. Het gaat Van Duijn voornamelijk om de grote verbanden. Door terug te kijken in de tijd kan hij voorspellingen doen over de toekomst. Hoe gaat de crisis zich verder ontwikkelen? Hoe lang gaat het duren? Verandert de wereldorde? Wat zijn bedreigingen en wat zijn kansen voor ondernemers?

Tot aan zijn pensionering in 2005 was Van Duijn verbonden aan Robeco. Van Duijn vervult nog steeds verschillende functies in de wereld van financiën en beleggen, natuur en milieu, onderwijs en onderzoek. Hij maakt deel uit van verschillende beleggingscommissies van pensioenfondsen, waaronder het IMF in Washington. Zijn boek ‘De groei voorbij’ gaat over de economische toekomst van Nederland na de booming nineties. Sinds oktober 2005 is Van Duijn columnist van de Financiële Telegraaf. Voorafgaand aan het congres vindt de Algemene Ledenvergadering plaats. Datum Tijd: Locatie:

Jaap van Duijn

Prof. dr. Jaap van Duijn.

3 november 2009 vanaf 15.30 uur Hotel Oranjeoord Hoog Soeren

Aan deze bijeenkomst zijn geen kosten verbonden. Meldt u aan via www.vnoncwmidden.nl/ledennet of stuur een email aan [email protected]

Algemene Ledenvergadering: bepaal het beleid van de vereniging

Bepaal het beleid van de vereniging en praat mee op de Algemene Ledenvergadering. Met de uitkomsten van de ledenenquête die eerder dit jaar is gehouden gaat het bestuur aan de slag om het beleid van de vereniging voor de komende periode te bepalen. VNO-

NCW Midden is een vereniging vóór en door leden en het bestuur wil dan ook graag tijdens de ALV met de leden discussiëren over hoe het beleid eruit moet komen te zien. Datum: Tijd: Locatie:

3 november 2009 vanaf 13.30 uur Hotel Oranjeoord Hoog Soeren

Een digitale uitnodiging voor het congres en de AVL ontvangt u binnenkort.

Middelpunt Federatie Zakenvrouwen

‘Het percentage vrouwen aan de top is absoluut teleurstellend’ Federatie Zakenvrouwen is een overkoepelende organisatie waarbinnen netwerken van vrouwelijke ondernemers en managers in Nederland samenwerken. Dat doet het door de belangen van vrouwen te behartigen en informatie te bieden. Of dan nog nodig is anno 2009? ‘Absoluut’, zegt vicevoorzitter Agnes Kivits. ‘Een achterstand van eeuwen krijg je

Agnes Kivits, vicevoorzitter Federatie Zakenvrouwen

niet zomaar weggewerkt’.

In het najaar zal Federatie Zakenvrouwen vrouwelijke leden van VNO-NCW Midden in Den Haag ontvangen voor een politieke dag in het hart van de Nederlandse politiek. Het is maar één van de vele activiteiten die de organisatie organiseert. ‘Maar wel een belangrijke’, aldus Kivits. ‘Allereerst is de samenwerking met VNO-NCW belangrijk voor ons. We zijn niet alleen vertegenwoordigd in het landelijke bestuur, maar werken met deze dag nu ook samen op regionaal niveau. We zijn dan wel een overkoepelende organisatie zonder individuele leden, dat wil echter niet zeggen dat direct contact met vrouwelijke ondernemers niet belangrijk voor ons is. Zij vormen immers een belangrijk deel van ons fundament.’ Oude cultuur Federatie Zakenvrouwen heeft het doel levenslange, economische zelfstandigheid van vrouwen stimuleren. Dat doet het door belangen te behartigen van ondernemende vrouwen en een spreekbuis te zijn in de politiek, het bedrijfsleven, de zorg, de maatschappij en de wetenschap. Daarmee streeft de organisatie naar een verandering in het maatschappelijk denken ten aanzien van de arbeidsparticipatie van vrouwen. Kivits: ‘En dat is nog steeds hard nodig. Als je kijkt naar het percentage vrouwen in de top van bedrijven in Nederland, is dat absoluut teleurstellend. Wat dat betreft doen heel wat landen om ons heen het een stuk beter. Of dat erg is? Natuurlijk. Allereerst omdat het aangeeft dat vrouwen nog steeds geen gelijke kansen hebben. En dat heeft vele oorzaken. Veel besturen van grote ondernemingen bestaan uit mannen tussen de vijftig en vijfenzestig. Zij vertegenwoordigen veelal een oude cultuur, die van waar de vrouw thuis zit en de zorg van het gezin op zich neemt, die van waar het vroeger een schande was als je vrouw moest werken. Geen

wonder dat ze moeilijk vrouwen toelaten, en zo dit wel het geval is, geen echt fijne omgeving voor vrouwen betekenen. Daarnaast is het ook zo dat veel organisaties nog niet goed ingericht zijn op flexibel werken zodat vrouwen hun traditionele zorgtaak maar moeilijk kunnen combineren met een zware baan in het management.’ Zeggenschap Het glazen plafond bestaat dus? ‘Zeker’, aldus Kivits. ‘Maar het wordt gevormd door een complex aan factoren, die zeker niet altijd buiten de vrouwen zelf liggen. Hoe dan ook, het is een verlies voor het bedrijfsleven. Recent onderzoek van McKinsey toont aan dat bedrijven waar meer dan één vrouw in de directie zit, het qua omzet en rendement veel beter doen dan hun concurrenten. Vrouwen hebben een toegevoegde waarde, ook daarom is het belangrijk dat zij meer zichtbaar zijn en meer zeggenschap krijgen door sleutelposities in organisaties te bekleden. In Nederland wordt dit standpunt al jaren met de mond beleden, maar het is hoog tijd dat daar ook daadwerkelijk actie op wordt ondernomen. Deels zal het probleem zich met de tijd zelf oplossen. De aankomende generatie is immers een andere dan die nu de zaken bestuurt. Aan de andere kant is het noodzaak meer fundamentele ongelijkheden actief aan te pakken. Federatie Zakenvrouwen levert daar haar bijdrage aan. Maar het is niet onze kerntaak. Dit is het behartigen van belangen van vrouwelijke ondernemers. En dat doen we door te lobbyen, door het organiseren van bijeenkomsten en een jaarcongres, door het uitgeven van een magazine en het bundelen van de krachten van allerhande belangenorganisaties en samenwerkingsverbanden. En dat doen we zolang het nodig is.’ Meer informatie: www.federatiezakenvrouwen.nl


35

Aangenaam elkaar aanvullen en versterken. Met de overkoepelende dienstverlening van een groot kantoor en de persoonlijke sfeer van een klein kantoor, bewijst Nysingh dat soliditeit en flexibiliteit uitstekend samengaan.’

Bedrijf: Nysingh advocatennotarissen nv Naam: Joris de Leur Functie: Advocaat compagnon ondernemingsrecht Lid sinds: 20 november 2008

Wat doet uw bedrijf? ‘Nysingh is een advocaten- en notarissenkantoor met vestigingen in Zwolle, Arnhem en Apeldoorn. Als fullservice kantoor richt Nysingh zich op de zakelijke markt. In de regio, nationaal en internationaal zijn we de integrale juridische partner van bedrijven, instellingen en overheden. Bij ons werken circa tweehonderdvijftig medewerkers die

Bedrijf: Eye Locus Group BV Naam: Maarten Nypels Functie: Algemeen directeur Lid sinds: Begin 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘Eye Locus werkt voor overheden en bedrijven op het gebied van economische zaken, ruimtelijke ordening, duurzaamheid/ groen/milieu en vergunningen. We helpen overheden het ondernemersklimaat in de betreffende regio te verbeteren. Daarnaast zorgen we dat diverse afdelingen van een overheid beter gaan samenwerken. Dit doen

Bedrijf: Oost NV Naam: Karin van Willigen Functie: Algemeen directeur Lid sinds: Al erg lang...

Wat doet uw bedrijf? ‘Ontwikkelingsmaatschappij Oost-Nederland is een regionale ontwikkelingsmaatschappij. Regionale ontwikkelingsmaatschappijen werden dertig jaar geleden door de politiek in het leven geroepen om in het zuiden en oosten van ons land de economie te versterken en de werkgelegenheid te bevorderen. Oost NV is actief in Gelderland en Overijssel. Samen met

Wat is uw ambitie? ‘De missie van Nysingh is om een juridische partner te zijn in de zakelijke markt. Door kennis van markten te combineren met juridische expertise, ervaren onze cliënten toegevoegde waarde. Omdat kennis binnen ons bedrijf op nagenoeg alle rechtsgebieden aanwezig is, kunnen cliënten vertrouwen op teams van juristen die snel kunnen schakelen en proactief zijn. Het is onze ambitie om in de regionale thuismarkt marktleider te blijven. In de Nederlandse markt streven we naar een positie in de top tien. In de sectoren

we door trainingen te geven maar ook door projecten op te starten en af te ronden, zoals het verbeteren van bedrijventerreinen en het optimaliseren van de interne organisatie bij een gemeente. Voor het Ministerie van Economische Zaken monitoren we bijvoorbeeld de bedrijventerreinen in Nederland. Bedrijven kunnen we daarentegen weer bijstaan in het toegang verkrijgen tot overheden. Zo kunnen we de contacten met een gemeente leggen als een bedrijf daar een nieuwe vestiging wil starten.’ Wat is uw ambitie? ‘De nadruk van ons werk ligt nu nog op de overheid, de dienstverlening naar bedrijven toe gaan we uitbreiden. Dit richt zich vooral op het optimaliseren van het beleid en de

het Ministerie van Economische zaken zijn deze twee provincies onze aandeelhouders en belangrijkste opdrachtgevers. In het kader van de kenniseconomie bepaalden zij dat Oost NV de aandacht primair richt op de sectoren food, health en technology. Dit hangt onder meer samen met de aanwezigheid van drie universiteiten in onze regio: Radboud Universiteit Nijmegen, TU Twente en Wageningen UR. Vanuit onze vestigingen in Arnhem en Enschede ondersteunen we het bedrijfsleven en kennisinstellingen op diverse manieren.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze groeiambities richten we niet op onszelf maar op het regionale bedrijfsleven. Het zijn immers de ondernemers die het moeten doen. Hebben ze nieuwe innovatieplannen, willen ze uitbreiden op de eigen locatie of elders in de re-

overheid en zorg hebben we deze positie al bereikt.’ Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Omdat we bekend staan om onze hoge kwaliteit van dienstverlening. Nederlandse bedrijven waarderen deze enorm. Zo bezetten we in 2008 de eerste plaats in de onafhankelijke onderzoeken ‘Werken bij de overheid’ en de ‘MT100’. In onderzoeken van ‘Sprout’ en ‘Incompany’ stonden we op respectievelijk de vierde en zesde plaats.’ Nysingh advocaten-notarissen nv Postbus 600 8000 AP Zwolle T: 038-4259200 E: [email protected] I: www.nysingh.nl

uitvoering op het gebied van milieu en klimaat. Het verbeteren en meetbaar maken van Maatschappelijk Ondernemen bij bedrijven’ Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Als bedrijven behoefte hebben hun maatschappelijk verantwoord beleid te optimaliseren of op te starten, moeten ze zeker bellen. We doen veel aan informatievoorziening en helpen bedrijven orde te brengen in de informatiestroom. Verder brengen we in kaart hoe een bedrijf zich op dat gebied kan verbeteren.’ Eye Locus Netherlands BV Jansdam 2a, 3512 HB Utrecht (T). 06-23652027, (I). www.eyelocus.nl (E). [email protected]

gio, een netwerk in het leven roepen of zoeken ze een investeerder; in al die en een heleboel andere gevallen kunnen ze terecht bij Oost NV’. Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Als bedrijven vragen hebben op het gebied van participatie en innovatie, onderzoek en ontwikkeling, investeringsbevordering en bedrijfsomgeving en actief zijn in de sectoren voeding, gezondheid of technologie, dan staat Oost NV klaar om ze te helpen.’ Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland Postbus 5518 7500 GM Enschede (T) 053-8516851 (F) 053-8516868 (I) www.oostnv.nl

Advertorial

Nederlands Openluchtmuseum

Adelheid Ponsioen lid bestuur van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen ‘Met 450.000 bezoekers is het Nederlands Openluchtmuseum één van de drukst bezochte musea van ons land. Het Openluchtmuseum is een professioneel bedrijf dat opereert op de landelijke en regionale markt’, aldus Adelheid Ponsioen, directeur bedrijfsvoering van het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem. ‘Toen ik gevraagd werd om deel te nemen in het bestuur, ging ik daar dan ook graag op in. Wij werken samen met veel bedrijven uit onze regio en willen deze bedrijven ook graag voor langere tijd aan ons binden. Zo kunnen ze bijvoorbeeld lid worden van onze bedrijvenkring en hebben we ook heel bijzondere mogelijkheden voor een vergadering, feest of diner...’

Beleef een barre winter in het Openluchtmuseum! De zomervakantie ligt nog vers is ons geheugen en de komende winter lijkt nog heel ver weg. Maar in het Nederlands Openluchtmuseum zijn wij al volop bezig met de voorbereidingen voor een barre winter. Zes weken lang – van 5 december 2009 tot en met 17 januari 2010 gaan we terug in de tijd. Het sfeervol verlichte museumpark ademt de sfeer van de winters van vroeger. Op de ijsbaan klinkt muziek en de aanblik van vrolijke schaatsers laat niemand koud! De winterlocatie met een echte plus Ook dit jaar biedt het winterse Openluchtmuseum weer tal van mogelijkheden om met uw relaties of collega’s het oude jaar in stijl af te sluiten of het nieuwe jaar actief te beginnen! Wat dacht u van een gezellige kerstborrel op het ijs? Of een ‘Barre Wintertocht’ met collega’s of relaties door het museumpark? Onderweg doet u mee aan oud-Hollandse spelen. Meet u uw krachten in de prikslee race en raak uw doel met sneeuwballen. Na afloop bakt u worstenbroodjes boven een gezellig knapperend vuur. Deze barre wintertocht garandeert een hartverwarmend leuke middag met collega’s, klanten of familie. Ook buiten het winterhoogseizoen is het Openluchtmuseum een sfeervolle locactie voor uw productpresentatie, vergadering of bedrijfsfeest. De periode november en van 18 januari t/ 31 maart biedt unieke mogelijkheden. Het hele museumpark staat tot uw beschikking en u kunt gebruik maken van unieke locaties. Wat dacht u van een productpresentatie in het sfeervolle Zeeuwse kerkje of een workshop in de bierbrouwerij?

met andere toonaangevende bedrijven uit de regio partner van het Nederlands Openluchtmuseum. Daarmee levert u een belangrijke bijdrage aan het behoud van ons cultureel erfgoed, ook voor toekomstige generaties. Door lid te worden van onze bedrijvenkring verbindt u zich voor een periode van drie jaar aan het museum. En uiteraard zorgen wij voor passende en op maat gesneden tegenprestaties. Wij denken graag met u mee om een inspirerende verbinding te maken met de geschiedenis van uw bedrijf. Wij nodigen u van harte uit in ons prachtige museum!

Word lid van onze bedrijvenkring! Als ondernemer kunt u het Nederlands Openluchtmuseum op vele manieren ondersteunen. Door lid te worden van onze bedrijvenkring wordt u samen

Voor meer informatie: www.openluchtmuseum.nl/bedrijvenkring of neemt u contact op met Marianne Leijte, Fondsenwerving (026 – 357 61 89), email [email protected].

Nederlands Openluchtmuseum Schelmseweg 89, 6816 SJ Arnhem T: 026 - 35 76 111 F: 026 - 35 76 147 E: [email protected] I: www.openluchtmuseum.nl


37

Advertorial Kouwe acquisitie? Koud kunstje. Telefoonboek pakken en bellen. Of een adressenbestand kopen en lukraak mailen. Echter, met de komst van de nieuwe Telecomwet per 1 oktober a.s. is dat afgelopen. Gelukkig maar........

nieuwe Telecomwet van 1 oktober a.s.: KOUWE ACQUISITIE? KOUWE KERMIS! Cold canvassen (kouwe acquisitie) wordt met ingang van 1 oktober bijna onmogelijk. De nieuwe Wet Telecommunicatie maakt het ongevraagd bellen, mailen en e-mailen van potentiële klanten strafbaar. Daardoor is het werven van nieuwe klanten werk voor specialisten geworden. actieve handeling Bestaande klanten mogen nog wel benaderd worden. Maar niet-bestaande klanten (prospects) moeten eerst ondubbelzinnig toestemming geven. Daartoe dienen zij een actieve handeling te verrichten. En elke prospect moet de mogelijkheid worden geboden om contact te weigeren. bittere noodzaak Is het benaderen van nieuwe klanten dan onmogelijk geworden? Nee, maar het is wel vakwerk geworden. Waarbij een goed ingerichte website een voorwaarde is. Immers, met behulp van

uitgekiende zoektermen selecteren prospects zichzelf uit. Het werken met de juiste zoekgegevens en achterliggende landingspagina’s wordt dus een bittere noodzaak. naar de knoppen Als een potentiële klant z’n interesse kenbaar heeft gemaakt, dan is het daarna goed mogelijk om de prospect uit te nodigen tot het doen van een handeling. Met behulp van een zgn. ‘callme-knop’ of een ‘conversieknop’ kan de klant z’n interesse aangeven. Daarna kan gericht contact worden opgenomen. presentatie Zoektermen, landingspagina’s, call-me-knoppen, conversieknoppen: wordt het allemaal te ingewikkeld? Op donderdag 1 oktober a.s. organiseren we een aparte presentatie over de mogelijkheden bij het genereren van nieuwe omzet. Daarbij komen ook de juridische consequenties uitgebreid aan de orde.

Colofon

meer weten? Wilt u meer weten over de mogelijkheden of onmogelijkheden om prospect te benaderen of uw omzet te vergroten? Of wilt u aanwezig zijn bij de presentatie op 1 oktober a.s.? Neem dan contact op: Wija Koers BV 0592 45 93 80 E: [email protected]  I: www.wijakoers.nl

Wie is...

Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden

Oplage: 2750 exemplaren

Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]

Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans, De Winter Mediamakers [email protected]

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de medewerkers zich aan u voor.

Druk: BDU, Barneveld

Jannie Zwerus - Smit, financieel administratief medewerkster

Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Sinds maart 1988 werk ik als parttime medewerker bij NCW Midden Nederland voor 3 dagen per week. Mijn werkzaamheden betreffen de financiën en de ledenadministratie en dit doe ik elke dag met veel plezier. Dit komt mede door de fijne collega’s. Ook mag ik graag naar een ledenbijeenkomst gaan om daar de leden te ontmoeten, zo krijg ik een gezicht van de leden bij de vele namen die ik tegenkom. Ik ben getrouwd met Gerard en heb 2 dochters en een zoon en sinds een jaar een prachtige kleinzoon Mauro. Mijn vrije tijd breng ik door met lezen, sporten en een cursus Italiaans. Reizen is een grote hobby, vooral Italië en stedenreizen naar andere landen met interesse voor musea en architectuur.

Complexe financiële vraagstukken? Fortis heeft passende oplossingen.

Getting you there.

U staat voor gecompliceerde kwesties – en u wilt een financiële dienstverlener die daar inzicht in heeft. Dankzij onze kennis van uw business dragen wij effectieve en efficiënte oplossingen aan. Bijvoorbeeld op het gebied van fusies en overnames, cashmanagement, investment banking, risicomanagement en crossborder leasing. Uw accountmanager kent de marktontwikkelingen en speelt daarop in met proactief, innovatief advies. Met gebruikmaking van geïntegreerde, state-of-the-art diensten, die wij in ons wereldwijde netwerk aanbieden. Fortis is uw internationale zakenpartner bij de realisatie van uw strategische doelen. www.fortisbusiness.com Fortis en ABN AMRO gaan hun krachten bundelen tot één internationale zakenbank. Met een uitgebreid

Merchant Banking

175891

netwerk en passende financiële oplossingen voor ondernemingen.

De ideale werknemer bestaat Op zoek naar nieuwe werknemers? Brunet Recruitment zoekt naar

Nu ook in Arnhem!

een unieke match tussen het karakter van uw organisatie en de

Per 1 september is

persoonlijkheid van een kandidaat. Want wat voor de één een

Brunet Recruitment ook

droombaan is, is voor een ander misschien juist niet weggelegd.

gevestigd aan de

Waar een ander helemaal op zijn plek is, vindt een volgende wellicht

Kastanjelaan 47 te Arnhem.

te weinig uitdaging. Vertel ons wie u zoekt en wat u verwacht, dan beloven wij dat de ideale medewerker wél bestaat. Brunet Recruitment zoekt en vindt voor u de kandidaat die het best bij uw organisatie past. Op basis van jarenlange ervaring in werving & selectie en detachering, bemiddelen wij voor verschillende doelgroepen variërend van HBO’ers en WO’ers met ruime werkervaring tot starters. Wij weten wat organisaties en mensen beweegt en geven eerlijk en duidelijk advies over de meest geschikte wervingsmethode. Op zoek naar een secretaresse, management assistent(e), ofﬁcemanager of ander personeel? Bel naar (024) 324 44 97 en maak een afspraak voor een persoonlijke kennismaking.

St. Annastraat 4 Nijmegen t 024 324 44 97 [email protected] www.brunet-recruitment.nl

Het mes van WerkendStedendriehoek snijdt aan twee kanten

Recommend Documents