HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN

HET LIMBURGS INVESTERINGSFONDS VOOR CULTURELE EN CREATIEVE START-UPS EN ONDERNEMINGEN

INHOUD 1.

Wat is STROOMinvest?

2.

Wat biedt STROOMinvest?

3.

Wie komt in aanmerking voor STROOMinvest?

4.

Hoe verloopt het investeringsproces?

5.

Wat zijn de financieringscriteria?

6.

Welke stappen kun jij nemen?

7.

Business Plan

8.

Hoe en waar kan een aanvraag ingediend worden?

Pagina 2

1. WAT IS STROOMINVEST?

WAT IS STROOMinvest? Investeringsfonds op Limburgse maat voor start-ups en ondernemingen binnen de culturele sector en de creatieve industrieën Budget 3,5 miljoen euro Gelanceerd op initiatief van Gedeputeerde van Cultuur Gilbert Van Baelen (STROOM-beleid: beurzen, literair, invest) Opgericht i.s.m. LRM Missie:  Financieringslacunes invullen  (Verdere) professionalisering van de culturele sector  Hefboomfunctie  Stimuleren van ondernemerschap en vermarkting  Bijdrage leveren tot de culturele en creatieve economische ontwikkeling van de regio Pagina 4

2. WAT BIEDT STROOMINVEST?

WAT BIEDT STROOMINVEST?

a)

FINANCIELE ONDERSTEUNING

b)

HEFBOOM

c)

ADVIES EN BEGELEIDING

Pagina 6

a) FINANCIELE ONDERSTEUNING Principe  

A priori via achtergestelde leningen vanaf 12.500 EUR Onderscheid tussen:  

aanvragen tussen 12.500 – 50.000 EUR aanvragen vanaf 50.000 EUR (i.s.m. CultuurInvest)

Opgelet!  

Eis tot terugbetaling (STROOMinvest geeft immers geen subsidies) Eis tot Co-financiering

Modaliteiten    

Geen borgen vereist Rentevoet geëvalueerd per dossier Timing van interest- en kapitaalaflossingen bepaald per dossier Andere investeringsstrategieën zijn mogelijk

Pagina 7

b) HEFBOOM Hefboomfunctie = het faciliteren van bijkomende financiering Via de achtergestelde lening andere financieringspartners overtuigen (bufferfunctie, risicospreiding) Mogelijke financieringspartners zijn:      

Eigen inbreng Via FFF’s (family-friends-fools) Investeringsfondsen: o.a. CultuurInvest, LRM, PMV, Federaal Participatiefonds, private risicokapitaalfondsen Private investeerders en Business Angels Banken …

Verschillende partners overtuigen mekaar  multiplicatoreffect Pagina 8

c) ADVIES EN BEGELEIDING Stimuleren van zakelijke ontwikkeling en verdere professionalisering van culturele ondernemingen via: 

Advies op maat (door investeringsmanager en derden)

 

Begeleiding op maat (door aangestelde coach en traject) Zakelijke dienstverleners: doorverwijzing naar (zakelijke) dienstverleners zoals Creative Drive, UNIZO, Agentschap Ondernemen, banken, accountants, consultants, etc.

Verschillende vormen van advies en coaching zijn mogelijk: financieel, communicatie, business plan, management, etc.

Opgelet! steeds gekoppeld aan een investeringsaanvraag en positieve ontvankelijkheidstoets en / of beslissing

Pagina 9

3. WIE KOMT IN AANMERKING VOOR STROOMINVEST?

DOELSECTOREN EN –ONDERNEMINGEN STROOMInvest investeert in 

KMO’s en micro-ondernemingen (volgens Europese definitie)



Eenmanszaken en vzw’s op voorwaarde dat ze de culturele activiteit in een onderneming onderbrengen



Ondernemingen met een exploitatiezetel in Limburg

Binnen een aantal doelsectoren 

Muziekindustrie en het live entertainment (concertwezen)

        

Audiovisuele sector en digitale vormgeving Designermode en (product)design Gedrukte media en grafische vormgeving Distributie binnen de beeldende kunsten (galeriewezen) Podiumkunsten (musical, commercieel theater) Uitgeverijen en boekhandels Nieuwe media en (computer)games Architectuur Communicatie en reclame

Pagina 11

4. HOE VERLOOPT HET INVESTERINGSPROCES?

INVESTERINGS VAN A TOT Z Aanvraag

Aanvraag

Verkenning (indien positieve ontvankelijkheidstoets, ga verder naar “Analyse”) Analyse

Business Plan

Beslissing Uitvoering

Opvolging Terugbetaling

1.Verkenning

2.Analyse

3.Beslissing

4.Uitvoering

5.Opvolging

6.Terugbetaling

Pagina 13

5. HOE EN WAAR WORDT DE TOEKENNING BEPAALD?

FINANCIERINGSCRITERIA Eerder beschreven algemene criteria: o.a. doelonderneming en -sectoren Financiële, zakelijke en inhoudelijke (culturele) criteria:  markt- en groeipotentieel  inkomstenmodel  team  zakelijke vaardigheden  co-financiering  track record  uniciteit  beoogde marktpositie  creatieve talentontwikkeling  culturele output  …



Criteria toetsen a.d.h.v. een realistisch, toekomstgericht businessplan waaruit markt- en winstpotentieel blijkt! Pagina 15

6. WELKE STAPPEN KUN JIJ NEMEN?

WELKE STAPPEN KUN JIJ NEMEN? Analyseer en beschrijf je idee en onderzoek of je idee al bestaat Biedt jouw idee de oplossing voor een probleem en is die oplossing beter / unieker dan de bestaande oplossingen? Is er maw een behoefte? Beschrijf de omgeving, de doelmarkt of –groepen, de concurrentie, de trends, enz. Heeft jou idee markt- en winstpotentieel? Welke verschillende inkomstenstromen zou je kunnen genereren met jouw talenten? Wil je een eigen onderneming / eenmanszaak oprichten of je idee verkopen? Bepaal welke aspecten voor het zakelijk beheer van je eigen onderneming / zaak ontbreken (erkend attest bedrijfsbeheer, zakelijk en ondernemend denken voor kunstenaars, etc.) Zoek je bescherming voor je idee (geheimhoudingsverklaring (NDA); i-Depot, (enveloppe of online); octrooi / patent)? Maak een Portefeuille / Prototype / Presentatie voor kopers of financiers Stel een Business Plan ism professionele begeleiding indien nodig Zoek financiering

Pagina 17

7. BUSINESS PLAN

BUSINESS PLAN De investeringsmanager geeft je graag meer informatie over de volgende voorgestelde structuur van een Business Plan Administratieve gegevens en contactgegevens Voorstelling van het team Huidige activiteiten, producten / diensten en link met de doelsectoren (zie criteria) Historiek en status  Historiek van de onderneming  Beschrijving product / dienst  Financiële historiek (zie Financieel Plan)  Aandeelhoudersstructuur  Juridische aspecten (zoals Intellectuele Eigendom, enz.) Beschrijving van de omgeving, sector, trends, marktanalyse, concurrentie, leveranciers Beschrijving van de doelmarkt of -groepen. SWOT-analyse (sterkten, zwakten, opportuniteiten en bedreigingen)

Pagina 19

BUSINESS PLAN Uitwerking van het toekomstgericht project  Basisidee: visie, geplande activiteiten  Commercialisering: product (Unique Selling Proposition / prijs / promotie / plaats-distributiekanalen  Operationeel Plan: team, business model (Tip: vul het Osterwalder canvas in (zie verder); organisatiemodel (processen) en –structuur  Financieel plan:  Financiële historiek: balans en resultaten  Financiële assumpties: behoefte, investeringen, financieringen, kosten, inkomsten  Financiële prognose: balans en resultaten op 5 jaar  Kasplan (cash in / cash out (over 5 jaar op maand- of kwartaalbasis voor de eerste 2 à 3 jaar))  Plan van aanpak: planning van de te nemen stappen en belangrijke milestones

Pagina 20

BUSINESS PLAN Het Osterwalder Business Model Canvas is een manier om je business model bevattelijk te omschrijven. Je leest er meer over op de website van Business Model Generation en het filmpje.

Andere modellen: het Startcompas van het Agentschap Ondernemen (met invulbare tool en voorbeeld), het ST-ART-Plan in de ST-ART-gids van het Design Platform Limburg Pagina 21

8. HOE EN WAAR EEN AANVRAAG INDIENEN?

AANVRAAGPROCEDURE Algemene voorwaarden op www.stroominvest.be Aanvraag in tweevoud via:  

Elektronisch aanvraagformulier Aanmeldingsovereenkomst

Ingeval aanvraag > 50.000 euro 

verplichte parallele aanvraag bij CultuurInvest (mogelijk via website STROOMinvest)

Geen vaste deadlines: het dossier kan het hele jaar door ingediend worden (in tegenstelling tot de STROOM-beurzen)

Pagina 23

VRAGEN EN CONTACT? www.stroominvest.be [email protected]