Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om:

STATENBRIEF Onderwerp Masterplan Mode & Vormgeving: where creators meet manufacturers Doel van deze brief: Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om: Te besluiten conform het ontwerpbesluit Over de inhoud van deze brief te overleggen De inhoud van deze brief voor kennisgeving aan te nemen (informatieplicht) HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH 1. Inhoud voorstel (beoogd resultaat/doel) In dit voorstel leggen wij u het project where creators meet manufacturers ter financiering voor. Dit initiatief van de nieuwe Stichting Creative Industry 1096 (CI 1096) beoogt de opzet van een creatief innovatiecluster dat cross-overs met maakbedrijven gaat stimuleren. 'HSURYLQFLHZRUGWJHYUDDJGRPHHQVXEVLGLHYDQ¼,- beschikbaar te stellen vanuit de middelen voor de uitvoering van het Masterplan Mode & Vormgeving (PS 4012-433). CI 1096 heeft een bestuur van sterke, creatieve ondernemers die de ambitie hebben om Gelderland te profileren als hotspot voor onderscheidende cross-overs. De insteek is dat de creatieve sector en de maakindustrie effectiever gaan samenwerken. Met als resultaat dat maakbedrijven meer innovatieve en winstgevende producten op de markt brengen en dat anderzijds de creatieve sector achter een herkenbaar, regionaal profiel beter wordt gepositioneerd en georganiseerd. Het project beoogt de opzet van een creatief innovatiecluster waarin ondernemers, onderwijsinstellingen en creatieve organisaties nauw met elkaar gaan samenwerken. Speerpunten van het project zijn: inspireren, experimenteren, creeëren, presenteren, communiceren en organiseren. Het gaat hierbij om drie groepen activiteiten: 1. Kennis-kunde-kassa De initiatiefnemers brengen samen met clusterpartners ARCCI (HAN-ArteZ), CLICK Topteam Creatief) en MODINT een kennis-kunde-kassa-stroom op gang op het gebied van creatief/innovatief ondernemerschap en Mode, Technologie en Duurzaamheid (Next Fashion). Ze gaan kennis verzamelen, verspreiden en toepassen via een te ontwikkelen virtuele portal die ondernemers en andere geïnteresseerden toegang gaat bieden tot data, nieuws, etc. 2. Kruisbestuiving (cross-overs) Samen met de zeven RCT¶s en ORVW19ZRUGHQLQGH*HOGHUVHUHJLR¶V]RYHHOPRJHOLMN inspirerende onmoetingen georganiseerd tussen maakbedrijven, creatieven en andere partijen, met het doel om zoveel mogelijk cross-overs te realiseren. De kansrijke innovatieve ideeën die hieruit voortkomen, worden doorgeleid naar het financieel instrumentarium van PPM Oost en Gelderland Valoriseert*) om tot businesscases te worden uitgewerkt. . *) voor meer informatie over de fondsen PPM Oost, zie www.ppmoost.nl/fondsen en over het programma Gelderland Valoriseert zie www.gelderlandvaloriseert.nl . Inlichtingen bij Dominique Binkhorst, tel. (026) 359 91 93 e-mailadres: [email protected]

3.

Zichtbaarheid CI 1096 gaat een marketingstrategie hanteren die moet zorgen voor betere vindbaarheid, bekendheid en benutting van het innovatiecluster door de maakindustrie in heel Gelderland. Naast een vliegende start wordt ingezet op zichtbaarheid, persoonlijke bezoeken en een IRFXVRS8QLTXH%X\LQJ5HDVRQV8%5¶V . De zichtbaarheid komt tot uiting via de virtuele portal maar ook via een fysieke showroom, waar succesvolle cases getoond worden. Deze plek wordt belangrijk gezien als uitstraling naar de toekomst.

Voor de uitvoering van het project neemt CI 1096 een directeur aan die de taal van beide bloedgroepen en de toegevoegde waarde ervan onderkent. Om het project in één keer goed en zichtbaar neer te zetten, krijgt hij ondersteuning van twee medewerkers. De organisatie is nieuw en start met 100% subsidie. Na vijf jaar streeft men ernaar om 1.000 betalende creatieve bedrijven ± uit de hele productieketen - aan zich gebonden te hebben. Hierdoor verwacht men de projectactiviteiten vanaf 2018 zelfstandig (zonder subsidie) te kunnen voortzetten. 2. Aanleiding Sinds 2011 voeren wij samen met gemeente Arnhem en ArteZ Hogeschool voor de Kunsten het Masterplan Mode & Vormgeving uit (PS2010-020990). Doel van dit plan is om het economische en culturele potentieel van de regio beter te benutten. Het plan bevat 15 losse projecten op het gebied van ondernemerschap, educatie, productontwikkeling en communicatie. Na een voortvarende start stagneert de uitvoering vanwege een gebrek aan organisatorische en financiële slagkracht in de (kleinschalige) creatieve sector. Enkele projectideeën hebben wij daarom vertaald in structuurversterkende maatregelen. Zo hebben creatieve ondernemers inmiddels toegang tot het generieke instrumentarium voor innovatie (PPM Oost) en ondernemerschap ( IkStartSmart, Gelderland Valoriseert). Verder heeft Masterplan-partner Dutch Fashion & Design Centre (DF & DC) onderzocht hoe het organiserend vermogen van de creatieve sector verbeterd kan worden, zodat de thema¶s uit het plan structureel uitgevoerd kunnen worden. De aanbevelingen uit dit onderzoek ± zoals een ondernemersgestuurde aanpak die goed geworteld is in beide werelden ± zijn overgenomen door de initiatiefnemers van CI 1096. DF & DC is nauw betrokken geweest bij de voorbereidingen. 2. Bestaand beleid c.q. kader Where creators meet manufacturers is een strategisch project dat uitvoering geeft aan verschillende projectWKHPD¶Vuit het Masterplan M & V. Het project sluit ook aan op de passage in de provinciale Economische Visie (2012-2015) die de organisatie van cross-overs als kansrijke opgave ziet voor de creatieve industrie.De sector wordt hierin als speciale aandachtssector betiteld; als enabler voor de Gelderse topsectoren. Het landelijke Topteam Creatief (CLICK) participeert in het project en zorgt hiermee voor aansluiting van de regio op de landelijke creatieve, stedelijke clusters (Randstad, Eindhoven, Arnhem). 3

3. Argumenten/afwegingen Het project van CI 1096 past in de intentieverklaring die wij in 2011 hebben ondertekend om de uitvoering van het Masterplan Mode & Vormgeving PHW¼,- te ondersteunen. Het voorgestane innovatiecluster gaat voor zichtbare synergie zorgen tussen de maak- en de creatieve sector in de provincie. Dit heeft een stimulerend, aanzuigend effect op de markt en biedt ook profileringskansen voor de topsectoren. CI fungeert als organisator en provinciaal aanspreekpunt voor het cluster. Bij deze ³´9DOOH\OLJKW´´treedt Oost NV op als bruggenbouwer naar andere netwerken (Food, Health, CleanTech). Het PCTMG zorgt voor leads vanuit het RCT-netwerk.

2

De koppeling van creatieven aan productiebedrijven zorgt voor meer werk(-gelegenheid) voor creatieve ondernemers en anderzijds voor behoud van omzet en werkgelegenheid in de maakindustrie. Het activiteitenprogramma past in de richtlijnen van de Omnibus Decentraal Regeling, module 8. Hiermee voldoet het initatief aan de staatssteunrichtlijnen. Ondersteuning van dit voorstel door uw staten betekent een flinke investering in het creatieve vermogen van de Gelderse economie, waardoor kansrijkere innovaties ontstaan. Resultaten: - 50 ondersteunde startende bedrijven < 5 jaar - 450 ondersteunde MKB bedrijven - 150 businesscases/ cross-overs - ¼DDQGLUHFWH5 'LQYHVWHULQJHQ - ¼PLOMRHQDDQXLWJHORNWHSULYDWHLQYHVWHULQJHQ - 60 bruto gecreeerde arbeidsplaatsen - een kenniskring van de Top 25 creatieve bedrijven in Gelderland 4. Financiële consequenties De totale prRMHFWNRVWHQEHGUDJHQ¼647.177,- voor drie jaar. +LHUYDQZRUGW¼461.693,-- als subsidie aan de provincie Gelderland gevraagd. De partners ArteZ en Modint brengen de overige middelen in. Bij de Voorjaarsnota 2012 (voorstel nr. 10) KHEEHQXZ6WDWHQ¼PLOMRHQ beschikbaar gesteld voor het Masterplan Mode & Vormgeving met o.a. als doel om cross-overs te realiseren tussen de creatieve industrie, de maakindustrie en de topsectoren ter ondersteuning van de vernieuwing van hun producten, diensten en bedrijfsconcepten (innovaties). Wij stellen u voor om vDQXLWGH]HPLGGHOHQKHWSURMHFWµwhere creators meet mDQXIDFWXUHUV¶ te financieren. 4

5. Proces en evaluatie De officiële start van het project is voorzien per 1 september 2013. CI 1096 zal zich deze zomer reeds presenteren rond MoBa13. Jaarlijks, gedurende drie jaar, vindt evaluatie plaats. In bestuurlijk overleg worden de resultaten besproken. Op basis daarvan wordt zonodig de bevoorschotting en/of de subsidiebeschikking aangepast. Wij geven u in overweging te besluiten overeenkomstig bijgevoegd ontwerpbesluit. 11 juni 2013 ± zaaknummer 2013-008423 Gedeputeerde Staten van Gelderland C.G.A. Cornielje - Commissaris van de Koningin drs. P.P.L. van Kalmthout - secretaris Bijlagen: Ontwerpbesluit Projectplan met link naar website

3

CREATIEF INNOVATIECLUSTER

WHERE CREATORS MEET MANUFACTURERS

Projectaanvraag voor provinciale subsidie

Stichting Creative Industry 1096 31 mei 2013 Versie 5.2

PROJECTPLAN CREATIEF INNOVATIECLUSTER

PROJECTPERIODE SEPTEMBER

ECONOMISCH BELANG VAN DE CREATIEVE SECTOR IN NEDERLAND

2013 - AUGUSTUS 2016




INHOUD

Inleiding

4

1

Doel, missie en visie

6

2 2.1 2.2

Aansluiting bij het beleid Beleid provincie Gelderland Innovatiebeleid Europese Unie en het ministerie van EZ

9 9 12

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Concept creatief innovatiecluster De creatieve sector in Gelderland Bestaande initiatieven in de Gelderse economie SWOT analyse van de Gelderse creatieve sector Conclusie kansrijkheid creatief innovatiecluster Creatief innovatiecluster en staatssteunregels

14 14 16 17 18 18

4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

Activiteiten Activiteiten: Inspireren Activiteiten: Experimenteren Activiteiten: Creëren Activiteiten: Presenteren Activiteiten: Communiceren Activiteiten: Organiseren

20 20 20 22 22 23 24

5 5.1 5.2 5.3

Resultaten Value for money Economische haalbaarheid Duurzaamheid

25 25 25 26

6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.2

Begroting en financiering Begroting Begroting Stichting Creative Industry 1096 Begroting onderzoekers Financiering

28 28 29 30 33

Bijlage 1: Competenties directeur

34

Bijlage 2: Oorsprong naam 1096

36




INLEIDING Citaat uit:

Crossover Works #1 Innoveren met de creatieve industrie , 2013 Federatie Dutch Creative Industries, Amsterdam Wat heeft lichtgevend asfalt te maken met een kledingcollectie van puur polyester of een assimilatielamp in twee delen? Het zijn mooie voorbeelden van buiten de gebaande paden denken om de wereld vooruit te helpen: cross-overs die passen in de ambitie van de creatieve industrie om samen met de andere topsectoren nieuwe oplossingen te vinden voor maatschappelijke en economische uitdagingen. Echt innoveren betekent samen in het diepe duiken. Crossover works!

De ondernemers van dit initiatief (zie hoofdstuk 1) hebben het allen aan den lijve ondervonden: Hun bedrijf is innovatiever en meer concurrerend geworden dankzij cross-overs (= het bijeenbrengen van partijen uit diverse branches om vernieuwende producten en oplossingen tot stand te brengen). Door hun eigen ervaringen zijn zij ervan overtuigd geraakt dat de Gelderse economie innovatiever en concurrerender gemaakt kan worden door cross-overs met de creatieve industrie. En zij staan niet alleen. Niet voor niets wordt de creatieve industrie genoemd als een van de topsectoren van Nederland. In de creatieve industrie als topsector zijn de sectoren design, architectuur, mode, fotografie, gaming, reclame, ICT en (nieuwe) media verenigd. De creatieve industrie als topsector verbindt en versterkt de andere topsectoren in Nederland. De creatieve industrie maakt een bedrijf onderscheidend en voegt waarde toe. De praktijk wijst 1 uit dat design georiënteerde bedrijven significant meer winst maken dan bedrijven die dat niet doen. Dat komt omdat het bij ondernemen gaat om nieuwe combinaties. Ondernemen is een creatieve uiting het vergt visie en durf. Ondernemers en creatieven zijn aan elkaar verwant. En dat blijkt bij cross-overs als zij elkaar ontmoeten en nieuwe combinaties creëren, onverwachte combinaties. Om deze onverwachte combinaties mogelijk te maken gaat de stichting Creative Industry 1096 kennis verzamelen, verspreiden en toepassen op het gebied van ondernemerschap en innovatie met en door creatieven. Zij functioneert daarmee als een valley bureau “light” waar deze kennis (ook digitaal) wordt ontsloten voor innoverende bedrijven en partijen. Sterke creatieve ondernemers nemen de andere creatieven bij de hand om aan te sluiten. Het netwerk van Food Valley, Health Valley, Kiemt en de RCT’s wordt gebruikt om de sterke sectoren van Gelderland te koppelen aan de creatieve sector om daarmee het

1

Crossover Works #1 Innoveren met de creatieve industrie , 2013 Federatie Dutch Creative Industries, Amsterdam




concurrentievermogen te verhogen. De resultaten die ander partijen hebben opgedaan, Syntens KplusV, ARCCI, zijn de basis voor verdere ontwikkeling. Deze cross-overs zijn hard nodig om het innoverende vermogen van Gelderse (en Nederlandse) bedrijven te verbeteren. Uit cijfers van onder andere provincie Gelderland blijkt dat het percentage bedrijven met vernieuwende activiteiten sinds 1996 alleen maar verslechtert, zie figuur 1

Figuur 1: Percentage bedrijven met vernieuwende activiteiten 2 in drie tijdsperioden Echter cross-overs tussen de ondernemers in de creatieve sector en overige sectoren ontstaan moeizaam vanzelf. Er zijn mooie voorbeelden te noemen van concrete vragen met concrete oplossingen. Maar een 3 structureel kader ontbreekt. Stichting Creative Industry 1096 biedt dit structurele kader om op maat te kunnen excelleren door het inzetten van creatieve kracht in het traditionele bedrijfsleven van Gelderland. En een andere aanpak in de productiebedrijven is nodig om de Gelderse bedrijven te behouden of terug te halen en het tij van een vermindering aan vernieuwende activiteiten bij de Gelderse bedrijven te keren . Het initiatief wordt ondersteund en gefaciliteerd door het Dutch Fashion & Design Centre (DF & DC) van ArtEZ, hogeschool van de kunsten. Zij zijn degene die de provincie hebben aanbevolen om het benutten van het cultureel en economisch kapitaal van de creatieve sector over te laten aan ondernemers en dit niet vanuit de kennisinstellingen op te pakken. Het resultaat is Stichting Creative Industry 1096, bestuurd door ondernemers en gedragen door de kennisinstellingen en bestaande initiatieven in de creatieve sector in Gelderland. In dit project stellen de ondernemers en de kennisinstellingen dat het topsectoren beleid in Gelderland innovatiever kan worden gemaakt door de koppeling met ondernemers in de creatieve industrie. Zij zetten in dit projectplan in hoofdstuk 1 uiteen wat het doel, de missie en de visie van de stichting is. In hoofdstuk 2 wordt beschreven hoe de versterking van een creatief netwerk aansluit bij het Gelderse topsectoren, het topsector beleid, alsmede het Europees en nationaal beleid. Vervolgens zal in hoofdstuk 3 worden ingegaan op de huidige patijen in de creatieve sector in Gelderland en de partners van de stichting. In hoofdstuk 4 worden de activiteiten besproken die moeten gaan leiden naar het resultaat. Hoofdstuk 5 gaat in op de doelmatigheid van dit project. Hier wordt de ‘value for money’ besproken aan de hand van de gestelde indicatoren, ook de economische haalbaarheid wordt kort aangehaald en er wordt ingegaan op de duurzaamheid van het project. Tot slot volgt in hoofdstuk 6 de begroting en financiering van het project.

2 3

http://www.gelderlandfacts.nl/book.aspx?paragraph=662 Zie bijlage 2 voor de oorsprong van deze naam




1 DOEL, MISSIE EN VISI E Stichting Creative Industry 1096 bestaat uit een afspiegeling van creatieve ondernemers in provincie Gelderland en heeft de volgende missie, visie en doelstelling.

MISSIE Verbinden van kennis, creativiteit en ondernemerschap om waarde toe te voegen aan innovaties in de maakindustrie in geheel Gelderland.

VISIE Het creatief innovatiecluster wil de technisch gedreven maakbedrijven op maat inspiratie, creativiteit, dwarsdenkerij buiten de gebaande paden bieden om daarmee creatieve en slimme oplossingen te leveren. Zij wil uitgroeien tot de creatieve partner voor innoverende partijen in de regio en de specialist op het gebeid van creatief ondernemerschap voor de maakindustrie in geheel Gelderland.

DOEL Het doel is om een veelheid aan nieuwe verbindingen of te wel cross-overs te realiseren die leiden tot onderscheidende innovatieve producten, diensten of processen. Daarmee levert het creatief innovatiecluster een versterking van de bestaande topsector maakindustrie in Gelderland. Het creatief innovatiecluster heeft 4 pijlers:  Inspireren: Bedrijven inspireren om professionele creativiteit in te schakelen  

  

Experimenteren: Creatieve ideeën worden uitgewerkt tot een concept Creëren: Concepten worden uitgewerkt tot businesscases Presenteren: Bieden van exposure Communiceren: Duidelijke positionering Organiseren: van de creatieve sector in Gelderland

CREATIEF INNOVATIECLUSTER De stichting Creative Industry 1096 opereert als een innovatiecluster voor geheel Gelderland. In een innovatiecluster wordt een substantieel aantal concrete (crosssectorale/ketengerichte) ontwikkelingsprojecten uitgevoerd die leiden tot een toename van winst en werkgelegenheid in de creatieve sector en de maakindustrie. Daarnaast is het een broedplaats voor een continue stroom aan nieuwe en spontaan ontstane innovatieprojecten waarop bovendien sneller door deelnemende partijen en ondernemers wordt ingesprongen die bereid zijn meerdere en hogere private investeringen aan te gaan. De opgedane kennis wordt zowel breed binnen als buiten het cluster verspreid en verankerd in de MBO instelling ROC Rijn IJssel, de HBO instellingen HAN en ARTEZ en de Radboud universiteit. Verder verbindingen leggen met de WUR, Universiteit van Twente en Hogeschool Saxion. Het cluster start met de oprichting van een stichting met daarin 5 actieve ondernemers uit de creatieve sector en maakindustrie die de cluster besturen. Directe samenwerking vindt plaats met de regionale partners Modebiënnale, ARCCI (HAN en ArtEZ) en Dutch Fashion & Design Centre (ArtEZ) met de landelijke partner CLICK/Next Fashion. Het is uitdrukkelijk de bedoeling dat het cluster een afspiegeling is van de verschillende ondernemers in de creatieve economie (creatieve sector en maakindustrie) en overige bestaande regionale partijen zoals OPA, Coming Soon, NOP, etc. Om de maakindustrie in Gelderland te bereiken zal intensief worden samengewerkt met de RCT’s in Gelderland. Het innovatiecluster heeft een open en creatieve leer- en samenwerkingscultuur, een ambitieuze maar gefocuste doelstelling gebaseerd op reële eigen sterktes en een drive om zichzelf continue te verbeteren door dagelijks incrementeel en af en toe radicaal te innoveren. En dat allemaal met een heldere organisatiestructuur die verankerd moet zijn in de organisatie, breed gedragen en




niet voornamelijk afhankelijk is van een visionaire leider. Het cluster is na een aanloopperiode van 5 jaar selfsupporting en onafhankelijk van subsidies.

INITIATORS VAN HET CREATIEF INNOVATIECLUSTERCLUSTER Gemeente Arnhem en provincie Gelderland hebben al langer de wens om de relatief grote regionale creatieve sector beter te organiseren en een aanspraakpunt te hebben voor deze sector. Zij hebben daarom aan DF & DC opdracht gegeven om een ondernemersbijeenkomst te organiseren. Dit is begonnen met een ontbijtbijeenkomst met mevrouw Traag en uitgemond in een bijeenkomst in september 2012 met een initiatiefgroep van 30 ondernemers uit de creatieve sector. Uit deze ondernemersgroep zijn, gesteund door de sector, 5 ondernemers opgestaan om het bestuur te vormen van het creatieve cluster.

Deze 5 initiators zijn allen mensen met een bedrijf in de creatieve sector die zelf de voordelen van cross-overs hebben ervaren :

Dick Bos - voorzitter

Cis van Beers - secretaris

Rienk de Vries - penningmeester

Eigenaar van Gelmo hekwerk

Eigenaar van WeDoWow

Eigenaar van Buitink Technology

Martine Grol - bestuurslid

Mars Holwerda – bestuurslid

Eigenaar van Made By MEdia

Eigenaar van Studio MOM

Deze initiators zijn de spin in het web voor het creatieve cluster. Als eerste taak nemen zij een directeur in dienst die de activiteiten gaat uitvoeren en het netwerk verder gaat uitbreiden (zie hoofdstuk 4). De directeur is een belangrijk gezicht naar buiten toe. Er worden dan ook hoge eisen aan deze functie gesteld. In bijlage 1 is het functieprofiel van de directeur bijgevoegd. Het is uitdrukkelijk de bedoeling dat het cluster binnen 5 jaar zonder subsidie kan bestaan. Om dit te realiseren moet feeling en draagvlak worden behouden met de creatieve sector en de topsectoren van Gelderland. Een manier om dit te formaliseren is het inrichten van een klankbordgroep met afgevaardigden van ondernemers uit de creatieve sector en de Gelderse topsectoren. Een andere manier is om een juiste organisatie vorm te ontwikkelen voor het creatieve cluster. Het inrichten van een klankbordgroep en het vinden van een goed organisatiemodel zal een van de vele taken van de directeur zijn.



Plan van het bestuur:

Het aanspreekpunt voor de creatieve sector, een virtueel platform en een fysieke Showroom waar alle succesvolle cases worden getoond worden. Deze plek is heel belangrijk voor uitstraling naar de toekomst. Daar groeien we naar toe door een directeur aan te stellen die met beide bloedgroepen kan praten en de waarde van beide industrieën goed onderkend. Hij start door de creatieve industrie groot en klein in kaart te brengen en de UBR van elke onderneming te beschrijven. Deze data base is heel belangrijk. De vervolgstap is om de maakindustrie te bereiken. Om de DGA van het MKB bedrijf te overtuigen dat Creatieve Innovatie leidt meer winst, meer continuïteit, meer werkgelegenheid, meerwaarde. De directeur heeft assistentie nodig, door een actief bestuur, medewerkers om het virtueel platform actief te houden, sociale media mede in te vullen, showroom op orde te houden, geïnteresseerden rond te leiden. Elke ondernemer betaalt een jaarlijkse fee voor de instant houding van Creative Industry 1096. Duizend ondernemers betalen elk jaar gemiddeld 500 euro, dit doel moet bereikt zijn naar 5 jaar hard werken. Ondernemers sluiten graag aan bij CI 1096 omdat zij haar bewezen successen breed tentoon spreidt en laat zien dat het voordelen voor een ondernemer oplevert om aangesloten te zijn bij het creatief innovatiecluster en het cluster te laten voortbestaan omdat het een bewezen succes is.





2 AANSLUITING BIJ HET BELEID

2.1 BELEID PROVINCIE GELDERLAND Provincie Gelderland heeft haar beleid voor de jaren 2013 – 2020 opnieuw gedefinieerd in het Prioritair programma Topsectorenbeleid en innovatie. Hierin staat beschreven hoe de provincie voornemens is de concurrentiepositie van het bedrijfsleven te verbeteren en te stimuleren. Provinciale Staten Gelderland hebben op 25 april 2012, in navolging van de Topsectorenbenadering van het Rijk, haar Topsectorenbeleid vastgesteld. Zij onderscheid in haar prioritaire programma drie doelgroepen:  Topsectoren beleid bestaande uit Food, Health en maakindustrie  Energietransitie voor bedrijven in de energie en milieu technologie  Basiseconomie voor bedrijven uit de logistieke sector, de creatieve sector en de vrijetijds sector Hiermee wordt de Gelderse maakindustrie bestempeld tot volwaardige topsector in het kader van het innovatiebeleid en wordt de creatieve sector gezien als een veelbelovende bedrijfstak, die met een innovatieve aanpak de marktpositie van de topsectoren verder kunnen vergroten. Het creatief innovatiecluster past bij de door de provincie positie van de creatieve industrie als een van de belangrijke sectoren in Gelderland. In de statennotitie van eind december 2012 heeft de provincie haar instrumentaria voor innovatie uitgelegd. Zij heeft haar instrumentaria aangepast aan de zogenaamde ‘funnel’ voor innovatie. De funnel begint met ideeën, en via ondersteuning van deze ideeën mondt het innovatieproces uit in een concreet businessplan.




POSITIONERING VAN HET CREATIEF INNOVATIECLUSTERCLUSTER IN DE FASES Fase 0: Van niets naar een idee: Inspireren Deze fase tot het komen van een businesscase richt zich op het genereren van ideeën. Deze ideeën kunnen ontstaan vanuit de wetenschap omdat er nieuwe ideeën en kennis is opgedaan. Eveneens kunnen ideeën ontstaan vanuit ondernemers, de creatieve sector of andere maatschappelijke actoren. 



Het creatief innovatiecluster acteert als een ideeën generator die ondernemers inspireert tot nieuwe ideeën. Zij zal hiervoor ideeën scouten, toevallige botsingen tussen ondernemers en kennisinstellingen arrangeren en ondernemers aan elkaar koppelen waar een interessante match kan ontstaan Het creatief innovatiecluster werkt nauw samen met de 7 RCT’s in Gelderland.

Fase 1: Van idee naar concept: Experimenteren Deze fase gaat er vanuit dat goede ideeën worden ingezet om tot innovatief product, dienst of proces te komen.  Creatief innovatiecluster experimenteert met de haalbaarheid van ideeën tot een concept. Deze ideeën kunnen overal oppoppen, vanuit ondernemers, vanuit kennisinstellingen of vanuit intermediairen of netwerkorganisaties  Voor het opdoen van ideeën zal zeker geput worden uit de sessies van Gelderland Valoriseert, Startlife 4 en Foodfuture en bijeenkomsten die de RCT’s organiseren..  Experimenten kunnen worden ondersteund met vouchers die worden aangevraagd bij de RCT’s van Gelderland

Fase 2: Van concept naar business: In deze fase wordt het concept nader uitgewerkt tot een businesscase. Een concept wordt een businesscase genoemd als de volgende elementen aanwezig zijn: Er ligt een uitgewerkt nieuw (technisch) concept De markt is in beeld inclusief en strategie om de markt te veroveren Er is financiering of et is inzichtelijk waar de financiering vandaan moet komen Er is een organisatie die in staat is het product te verkopen

4



De kansrijke concepten worden overgedragen aan Oost NV en PPM Oost om verder te ontwikkelen naar businesscases.



Creatief cluster draagt bij aan een oplossing van het marktfalen door onverwachte ontmoetingen en innovatieve concepten te realiseren die te risicovol zijn zonder inmenging van het creatief cluster.



Creatief cluster geeft de maakindustrie tools/ handvaten om te komen vanuit het aanbodgerichte Unique Selling Point naar het vraaggericht Unique Buying Reason.

Waarbij het creatieve innovatiecluster zich richt op ondernemingen > 5 jaar en Gelderland Valoriseert en Startlife zich richten op ondernemingen < 5 jaar




FOCUS OP KETENINNOVATIE EN CROSS-OVERS Het creatief innovatiecluster focust op activiteiten in de verschillende productieketens omdat hiermee de kans op innovatie het grootst is. Keteninnovatie = het bijeenbrengen van partijen uit de keten, innovatie te ontlokken en efficiënter en effectiever te werken

Schakels

Creatie

Productie

Disseminatie

Exploitatie

consumptie

€C

5

In navolging van de studie naar mapping van de gehele creatieve economie in Vlaanderen gaat CLICK/Next Fashion een roadmap maken voor de ketens in de modewereld. Hierin zullen drivers en drempels inzake groei en ontwikkeling van de Mode Industrie in Nederland verder onderzocht worden. Hierdoor wordt een beter zicht gekregen op de dynamiek die in mode keten speelt. Deze inzichten zullen resulteren in concrete aanbevelingen naar de verschillende actoren van het speelveld. Cross-overs = het bijeenbrengen van partijen uit diverse branches om vernieuwende producten en oplossingen tot stand te brengen. Kruisbestuivingen kunnen tot chemische reacties leiden: creatieve ondernemers worden geprikkeld om anders te gaan werken, overige ondernemers kunnen tot bijzondere zienswijzen komen door hun vaak dwarse houding over het gangbare.

Voorbeelden van cross-overs  Serious gaming dat bijdraagt aan een betere gezondheid door het aanleren van een gezondere leefstijl;  Design dat bijdraagt aan het succes van High Tech uitvindingen;  ‘Smart’ oplossingen voor mobiliteitsvraagstukken, of oplossingen voor gebouwde omgeving en architectuur die energiezuinig zijn. De studies van ARCCI zijn meer gericht op het aantonen van de successen tussen cross-overs en hoe deze structureel te verankeren in het productieproces.

CROSS-OVERS VERSTERKT DE PROVINCIALE TOPSECTOR MAAK Dat de creatieve sector de andere sectoren kan versterken is bewezen door middel van de vele voorbeelden die zijn beschreven door Syntens, PICNIC, CLICKNK, Federatie Dutch Creative Industries. Dat deze versterking in Gelderland zeker van belang kan zijn voor de Gelderse economie is evident. Immers Gelderland heeft een relatief groot creatief cluster (zie hoofdstuk 3) en een economie die meer stagneert dan gemiddeld in 6 Nederland , getuige de econometer van provincie Gelderland . De behoefte in de regio is een structurele verankering van de creatieve sector in de economie. Een aanspreekpunt, een plek waar je heen kunt, een plaats waar het bruist van activiteiten. Dit allemaal ondersteund en in samenwerking met onderzoek in de regio voor de gehele creatieve sector en aansluiting op het landelijke onderzoek en ontwikkeling trajecten van CLICK.

5

Flanders DC: Creatieve Industrieën in Vlaanderen: Mapping en bedrijfseconomische analyse http://www.gelderland.nl/Documenten/Themas/Economie_en_Werk/Onderzoek_en_monitoring/201111_econometer.pdf 6






Het creatief innovatiecluster wordt aangestuurd door ondernemers en is voor en door ondernemers. Het werkt nauw samen met de kennisinstellingen in Gelderland (ARCCI, ArtEZ, HAN) en vindt aansluiting bij het creatieve topsector op nationaal niveau (CLICK/Next Fashion).



Het Innovatiecluster creatief opereert als een Valleybureau “3.0”. Lean en mean en uitsluitend gericht op het verhogen van innovaties voor de maakindustrie in Gelderland



Innovatiecluster ontsluit de kennis en expertise van het creatief ondernemerschap

2.2 INNOVATIEBELEID VAN DE EUROPESE UNIE EN MINISTERIE ZAKEN

VAN ECONOMISCHE

Het opzetten en uitbreiden van een innovatiecluster creatief past goed in de nieuwe beleidsregels van Europa; Cohesiebeleid 2014-2020. Dat beleid concentreert zich rondom het investeren in groei en in banen. Waarbij het gaat om slimme, duurzame en inclusieve groei. De concentratie ligt in het feit dat meer dan in voorgaande jaren gelet wordt op prestaties en aandacht voor resultaten waar de beperkte middelen revolverend kunnen worden ingezet. Deze nieuwe koers heeft logischerwijs ook invloed op de regionale Europese programma’s voor de periode 2014-2020. Om in aanmerking te komen voor deze programma’s moet elke regio een Smart Specialisation Strategy (S3) opstellen. Met een S3 geeft de regio aan hoe het kan bijdragen aan de doelstellingen van de Europese Unie, gebaseerd op de kwaliteiten van en de condities in de regio. Hierbij worden nadrukkelijk de uitdagingen waar de regio voor staat als uitgangspunt genomen. Het innovatiecluster Creatief heeft de potentie in zich om een krachtig cluster te worden zodat wordt voldaan aan de criteria van de S3 strategie, specialisatie, massa en groei. De gedachtelijn van sterktes in de regio te benutten en resultaten te benoemen en halen past uitstekend bij het topsectorenbeleid van het ministerie van Economische Zaken en het prioritair programma van Provincie Gelderland. De creatieve sector is in het topsectoren beleid van het ministerie benoemd als een van de negen




topsectoren. Dat de creatieve sector is benoemd als 1 van de topsectoren dank zij aan het feit komt dat deze sector al jaren één van de snelst groeiende sectoren van de Nederlandse economie is. Naast de initiële creatie – het creëren van vorm, betekenis of symbolische waarde – is in deze topsector de kern van de activiteiten ook de manier waarop zij die activiteiten vormgeven: het creatieve innovatieproces. Sectoren die onder meer tot de creatieve industrie worden gerekend zijn: architectuur, mode, gaming, design, reclame en nieuwe media. Als topsector gaat het om bedrijven die hun bestaansreden vinden in creativiteit, innovatie en ondernemerschap. Daarnaast heeft zij een enorm potentieel door maatschappelijke meerwaarde te creëren bij kansrijke cross-overs.




3 CONCEPT INNOVATIECLUSTER Om een innovatiecluster succesvol te krijgen zijn er een aantal randvoorwaarden nodig zoals een zekere mate van aanwezige bedrijvigheid en netwerken in de regio. Deze twee randvoorwaarden worden geanalyseerd en besproken in dit hoofdstuk. Als sluitstuk van het hoofdstuk zal een SWOT analyse worden opgesteld voor de Gelderse creatieve sector en de kansrijkheid worden bepaald voor het bestaansrecht voor een creatief innovatiecluster.

3.1

DE CREATIEVE SECTOR IN GELDERLAND

CREATIEVE SECTOR IN NEDERLAND De creatieve industrie in Nederland levert een directe bijdrage aan de economie: zij draagt rechtstreeks bij aan welvaartsgroei en verschaft substantiële werkgelegenheid. De toegevoegde waarde van de creatieve industrie wordt geschat op 16,9 miljard euro. Dat is ruim 3 procent van het BBP. De jaarlijkse export wordt geschat op 7 7 miljard dollar, wat neerkomt op ongeveer 1,7 procent van de totale Nederlandse export . De werkgelegenheid in de creatieve industrie bedroeg in 2008 ongeveer 180.000 banen. Dat is 2 a 3 procent van de totale 8 werkgelegenheid van Nederland

CREATIEVE SECTOR IN GELDERLAND Om de creatieve sector in Gelderland in beeld te brengen wordt gebruik gemaakt van het onderzoek van 9 ARCCI . Zij concluderen dat Amsterdam met afstand op de eerste plaats komt voor de kern van de creatieve industrie. Arnhem behoort tot de groep van steden die er direct na komt. Nijmegen volgt op grotere afstand op de middelmoot. Apeldoorn heeft wel een belang als wordt gekeken op Gelders niveau, maar niet meer als wordt gekeken op landelijk niveau. Verder in Gelderland zitten veel creatievelingen die veelal solistisch werken. Volgens het Clusterrapport Mode en Vormgeving van de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland kent de Stadsregio Arnhem Nijmegen in 2010 5.900 bedrijven (Clusterrapport Mode en Vormgeving, Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, maart 2010) in het cluster mode en vormgeving. In de stadsregio zijn bij het genoemde aantal bedrijven in de creatieve industrie 24.305 personen werkzaam. De groei van het aantal bedrijven ten opzichte van het jaar 2000 bedraagt 60%. Uit het spindiagram blijkt dat Arnhem vooral sterk is op het gebied van vormgeving. Ook als gekeken wordt op landelijk niveau doet Arnhem op het gebied van vormgeving niet onder voor Amsterdam. Nijmegen en Arnhem zijn beide sterk in podiumkunsten. Opvallend is dat een rol van betekenis op nationaal niveau Gelderland alleen meespeelt in de vormgeving. ARCCI concludeert in haar onderzoek dat Gelderland een bescheiden rol speelt in de handel en industrie in de creatieve sector. De sterktes van de handel en industrie liggen nog steeds in de oorden waar dat in het verleden is ontstaan: textiel wordt gedomineerd door Enschede en leer en schoenen in Tilburg.

7

J. Poort en G. Marlet: werkgelegenheid in creatieve bedrijfstakken blijft harder groeien dat economie. SEO Economisch Onderzoek/Atlas voor Gemeenten, 2008, o.b.v. LISA cijfers 8 uit ‘Creatieve industrie in topvorm’, juni 2011 door het Topteam Creatieve Industrie 9 Hendrik Snijders; Op zoek naar de creatieve kracht van Gelderland




Foto 1: Arnhem: zwart gearceerde lijn, Nijmegen: gele lijn. Hoewel Arnhem de tweede stad in Nederland is met de meeste bedrijven in de mode is er geen krachtig netwerk waarin de sector is verankerd. Dit is een gemis, want de kracht van een goedlopende creatieve economie ligt vaak in een verankerkering van elkaar versterkende netwerken/ondernemingen van allerhande specialisaties. ARCCI analyseert dat veel van de afgestudeerde ontwerpers op bijvoorbeeld op het gebied van mode Arnhem verlaten. Deze jonge creatieve ondernemers trekken naar Amsterdam, waar wel sterke netwerken aanwezig zijn of zoeken naar plaatsen met een lagere vastgoedprijs (een boerderij als atelier). ARCCI concludeert dat als Arnhem een sterkere aantrekkingskracht wil uitoefenen op succesvolle ontwerpers er meer inbedding van netwerken in de regio plaats zou moeten vinden. 

Een van de resultaten van het creatief innovatiecluster zal zijn dat er minder uitstroom van ontwerpers zal zijn door een goed werkend netwerk. Voorbeelden hierbij zijn Iris van Herpen die als succesvol oudstudent van ARCCI na enige jaren al naar Amsterdam is vertrokken. Dat geldt ook voor bijvoorbeeld Victor en Rolf of Marcel Wanders. Allen iconen en niet meer inzetbaar door Arnhem

MODE IN GELDERLAND EN OP NATIONAAL NIVEAU Uit bovenstaande blijkt dat de modesector een belangrijke sector uit de creatieve industrie is voor Gelderland. Daarom is aansluiting gezocht met CLICK/Next Fashion. Zij zijn immers degene die op nationaal niveau bezig zijn om coalities te smeden tussen groot en kleine bedrijven om zodoende sectorale innovaties te bewerkstelligen. In dit project zijn zij partners zodat over en weer van elkaar geleerd kan worden. Het creatief innovatiecluster kan dan profiteren van de kennis die wordt opgedaan in Nederland en aansluiten bij nationale en internationale clusters. CLICK is nauw betrokken bij de Gelderse situatie en kan deze inpassen in de nationale en internationale clusters


3.2



BESTAANDE INITIATIEVEN IN DE GELDERSE CREATIEVE ECONOMIE

Er zijn al aardig wat initiatieven ontstaan voor de creatieve economie. De belangrijkste worden hier genoemd: ARCCI – Arnhems Centrum voor Creatieve Economie en Innovatie. Dit is een samenwerkingsverband van ArtEZ instituut voor de kunsten en Hogeschool Arnhem Nijmegen door de instelling van een gezamenlijk lectoraat . Het is een kenniscentrum met als doel het versterken van het onderzoek op het terrein van innovatie, ontwerp en creatieve economie. Het gaat dan om, theoretisch, empirisch en meet toegepast en beleidsgericht onderzoek. ARCCI en beide hogescholen hebben een aantal initiatieven ontplooid om de jonge ontwerper beter te kunnen bedienen door: ARCCI is trekker van het OMOS project waar een 6-tal deelprojecten onder vallen die een samenwerking tussen de creatieve sector en maakindustrie moeten bevorderen zoals Business Match waar ontwerpers en opdrachtgevers aan elkaar worden gekoppeld De Stichting Arnhem Mode Biënnale (MoBa) Dit is een inmiddels internationaal bekend mode-event. De Stichting Arnhem Mode Biënnale (AMB) streeft er naar iedere twee jaar een vernieuwend event neer te zetten waar actuele modevormgeving op een toegankelijke manier gepresenteerd wordt. ArtEZ als een van de oprichters van AMB versterkt deze door onder andere eindexamenfashionshows te maken die onderdeel zijn van het programma van de Arnhem Mode Biënnale. De Arnhem Mode Biënnale vindt weer plaats in 2013. De Arnhem Mode Incubator Dit is een project van de stichting Dutch Fashion & Design Centre. Naast het creëren van een werkplek voor jonge modeondernemers omvat het project ook een coachings- en trainingsprogramma en fungeert als broedplaats voor startende modeondernemers Modekwartier Arnhem Ontwerpers in Klarendal hebben gezamenlijke openstellingen van hun ateliers op het internet gepubliceerd 10

Beeldende Kunst Arnhem De Stichting Beeldende Kunst Arnhem heeft het initiatief “Be Hungry & Get Fed”opgezet. Dit is een tweemaandelijkse bijeenkomst voor publiek, met steeds zes korte presentaties over een bepaald thema. Drie kunstenaars en drie ondernemers presenteren een eigen projectidee of ontwikkelingsvraag. Vooraf krijgen de pitchers een training gericht op het verwoorden van de essentie van hun idee of vraag. Na hun presentatie voor publiek zorgt een moderator dat de zaal concrete tips en adviezen geeft waarmee de pitchers hun project of onderzoek een stap verder kunnen brengen. Be Hungry & Get Fed heeft als doel: meer contact en samenwerking tussen kunstenaars, ondernemers en organisaties in Arnhem Fablab van de HAN, waar ontwerpers gebruik kunnen maken van nieuwe technieken en materialen ArnhemComingSoon waar ontwerpers een groter bereik van publiek realiseren.

10

Behoort niet tot de topsector creatief, maar is wel een interessant initiatief voor het creatieve innovatiecluster




Daarnaast zijn er nog veel meer kleinere initiatieven die nog niet geïdentificeerd zijn door het creatief innovatiecluster. 

Het is uitdrukkelijk de bedoeling van het creatief innovatiecluster om de versnipperde initiatieven te bundelen te etaleren en daarmee zichtbaar te maken en het creatieve netwerk te verstevigen, gaten in het netwerk te spotten en deze aan te vullen met nieuwe initiatieven



Geen van de initiatieven heeft een duidelijke regionale, nationale of internationale uitstraling. Het creatief innovatiecluster heeft tot haar doelstelling gekozen deze zichtbaarheid te vergroten

3.3 SWOT ALALYSE VAN DE GELDERSE CREATIEVE SECTOR

Als de voorgaande hoofdstukken worden geanalyseerd kan de volgende SWOT analyse worden opgemaakt

STERKTE

ZWAKTE





  

 

Kennisinstellingen zijn goed betrokken en aangesloten bij de creatieve sector Gelderland bezit een breed ‘assortiment’ aan creatieven De maakindustrie zijn o.a. door de komst van de RCT beter georganiseerd de kennisinstellingen en topsectoren werken steeds meer samen waardoor er meer kansen komen De wens van de maakindustrie om samen te willen werken met de creatieven Overheden zijn geëngageerd met het onderwerp

KANSEN 

    

Innovatie instrumenten van provincie Gelderland biedt kansen voor aanvragen IP en beschikbaarheid risicokapitaal Politieke klimaat herkent probleem en wil ermee aan de slag Sector goed in beeld te brengen Op dit moment is er geen goed platform voor de creatieve sector De waarde van creatief vermogen voor de maakindustrie wordt steeds meer(h) erkent Er zitten veel creatieve opleidingen in Gelderland (HAN, Artez, ROC)

     

Onvoldoende opschaalbaarhed van concepten door slechte verbindingen met andere sectoren Onvoldoende beschikbaarheid van risicokapitaal Onvoldoende gebruik maken van bestaande broedplaatsen en laboratoria Onvoldoende ontwikkelde ondernemerschapprikkels Onvoldoende netwerken en samenwerkingsprojecten creatieve sector prevaleert de culturele waarde van een product soms boven de commerciële waarde maakindustrie is teveel met korte termijn visie bezig waardoor echte innovaties te weinig voedingsbodem hebben

BEDREIGING 

 

Verbindingen zijn moeilijk te leggen omdat de creatieve ondernemers en de ondernemers in de maakindustrie te sterk verschillen De economische crisis laat weinig ruimte over voor experimenten Het niet willen samenwerken door de diverse clubjes




3.4 CONCLUSIE KANSRIJKHEID CREATIEF INNOVATIECLUSTER 11

De studies van ARCCI en Topteam Creatieve Industrie bevestigen beide dat Arnhem – Nijmegen een zwaartepunt van de bedrijvigheid in de creatieve industrie in Nederland is en dat er veel kansen liggen voor cross-over en keten innovatie . De RCT’s dekken geheel Gelderland en kunnen daarmee de gehele maakindustrie in Gelderland bereiken. Het overheidsbeleid op nationaal, regionaal en lokaal niveau is momenteel Gunstig te noemen. Op alle niveaus is men zich ervan bewust dat de creatieve industrie een toegevoegde waarde heeft voor de economie als geheel. Voldoende bedrijvigheid en een gunstig politiek klimaat maakt de opzet van een creatief innovatiecluster kansrijk. Het creatief innovatiecluster gaat inzetten op het (gedeeltelijk) opheffen van de zwaktes, het versterken van de sterktes, het benutten van de kansen en het beslechten van de bedreigingen.

3.5

CREATIEF INNOVATIECLUSTER EN STAATSTEUNREGELS

CREATIEF INNOVATIECLUSTER Het creatief innovatiecluster stimuleert bedrijven met als doel de concurrentiekracht te vergoten. Hiermee kunnen de ondernemers een voordeel verkrijgen waarvoor ze niet of minder voor hebben betaald dan verkrijgbaar op de markt. Dit is staatsteun die is geoorloofd als het cluster zich positioneert als een innovatiecluster zoals bedoeld in module 8 van de Omnibus Decentraal Regeling. Deze subsidie betreft dan exploitatiesteun voor innovatieclusters. In de regelgeving staat hierover: Exploitatiesteun voor het aansturen van clusters kan aan de rechtspersoon die de innovatiecluster exploiteert, worden toegekend ten behoeve van clusteraansturing. Dit soort steun moet evenredig zijn en moet, in de regel, op termijn verdwijnen, zodat een prikkel wordt gegeven om de kosten betrekkelijk snel in de prijzen weer te geven. Dergelijke steun mag worden verleend gedurende een beperkte periode van vijf jaar indien de steun degressief is. De steunintensiteit mag in het eerste jaar 100% bedragen, maar neemt daarna lineair af tot nul aan het eind van het vijfde jaar. In het geval van niet-degressieve steun is de looptijd beperkt tot vijf jaar en mag de intensiteit niet meer dan 50% van de in aanmerking komende kosten bedragen. In naar behoren gemotiveerde gevallen, en mits Nederland overtuigende bewijzen levert, mag steun voor clusteraansturing voor een langere periode, doch beperkt tot maximaal tien jaar, worden verleend. Subsidiabel zijn de personeels- en administratiekosten in verband met de volgende activiteiten: o marketing van het cluster om nieuwe ondernemingen aan te trekken die aan het cluster deelnemen; o beheer van de open access faciliteiten van het cluster; o organisatie van opleidingsprogramma's, workshops en conferenties om kennisdeling en netwerking tussen de clusterleden te bevorderen. 11

Creatieve Industrie in topvorm, Advies Topteam Creatieve Industrie




Steun voor een innovatiecluster mag worden verleend gedurende een beperkte periode van vijf jaar indien de steun degressief is. De steunintensiteit mag in het eerste jaar 100% bedragen, maar neemt daarna lineair af tot nul aan het eind van het vijfde jaar. In het geval van niet-degressieve steun is de looptijd beperkt tot vijf jaar en mag de intensiteit niet meer dan 50% van de in aanmerking komende kosten bedragen.

CI 1096 EN OVERIGE PARTIJEN IN DIT PROJECTVOORSTEL CI 1096 In dit project is de exploitant van het innovatiecluster Stichting CI 1096. De activiteiten van CI 1096 passen in de activiteiten zoals genoemd in de regelgeving en bestaan uit kennisdeling, marketing en beheer. De genoemde degressieve percentages passen ook prima bij de opzet van het creatief innovatiecluster. Immers het eerste jaar is een opzet jaar waar nog geen inkomsten worden verwacht. De kosten kunnen dan volledig worden gedekt uit de subsidie. Vanaf het tweede jaar worden wel inkomsten verwacht zodat een volledige subsidie niet meer noodzakelijk is. Vanaf het zesde jaar kan de stichting, naar verwachting, volledig draaien zonder steun ARCCI ARCCI versterkt het creatief innovatiecluster doordat zij kennis inbrengt over het stimuleren van cross-overs. CI 1096 versterkt ARCCI door praktijkkennis in te brengen. Beide organisaties versterken elkaar om zo kennis inzake creatieve cross-overs te verankeren in Oost Nederland en in het bijzonder Gelderland. ARCCI is een samenwerkingsverband tussen hogeschool, voor de Kunsten ArtEZ en de HAN. Dit zijn beide publieke kennisinstellingen. Het onderzoek wat zij verrichten is van publieke aard. Derhalve is dit onderzoek geen staatsteun en zou in principe het onderzoek voor 100% kunnen worden gefinancierd door de provincie. CLICK: Next Fashion CLICK: Next Fashion versterkt het creatief innovatiecluster doordat zij kennis inbrengt over faal en succesfactoren bij innovaties in de modewereld. CI 1096 versterkt CLICK: Next fashion door praktijkkennis in te brengen. Beide organisaties versterken elkaar om zo kennis inzake de kansrijkheid van innovaties in de modewereld te verhogen. Ook wordt de modewereld van Gelderland met dit CLICK: Next Fashion onderzoek aangesloten op het landelijke topsector beleid Creatieve Industrie. Het onderzoek van CLICK: Next Fashion wordt uitgevoerd door ArtEZ en Modint. ArtEZ is publieke kennisinstellingen. Het onderzoek wat zij verricht is van publieke aard. Derhalve is dit onderzoek geen staatsteun en zou in principe het onderzoek voor 100% kunnen worden gefinancierd. Modint is een brancheorganisatie van de creatieve industrie. Modint werkt samen met ArtEZ aan een onderzoek van publieke aard die voor iedereen toegankelijk en beschikbaar is. Daarom is dit onderzoek geen staatsteun en zou het onderzoek in principe voor 100% kunnen worden gefinancierd. Overige partners Stichting Arnhem Mode Biënnale (MoBa), De Arnhem Mode Incubator, Dutch Fashion and Design en Centre Modekwartier Arnhem hebben inmiddels aangegeven dat zij het cluster ondersteunen en zichzelf in de loop van dit project taken toebedeeld zien. Zij zullen geen subsidie ontvangen, maar meedoen vanwege het economisch belang van het cluster




4 ACTIVITEITEN Het doel van deze activiteit is om een zichtbare organisatie te worden die kan worden bezocht, waar vragen worden beantwoord, waar wordt geïnspireerd en geëxperimenteerd in en tussen de ketens, waar ontmoetingen worden gearrangeerd en waar onderzoek en praktijk hand in hand en elkaar versterken. Hiermee wordt een krachtig “Valley bureau”neergezet voor en door ondernemers die nauw aansluit bij de kennisinstellingen in en buiten de regio.

4. 1

ACTIVITEITEN: INSPIREREN

De activiteiten die behoren bij het inspireren zijn: 

Scouten van ideeën Het gaat hier om het scouten van ideeën of vraagstukken die om een creatieve oplossing vragen. Deze speurtocht naar goede ideeën kan in eerste instantie worden gestart bij de RCT’s in Gelderland om de connectie met de maakindustrie te maken.



Organiseren van verrassende ontmoetingen Het organiseren van ontmoetingen waar onverwachte ontmoetingen plaats kunnen vinden in ongewone settingen waar ondernemers uit verschillende branches als het ware tegen elkaar opbotsen

Inspireren Inzet per jaar 0,2 fte Directeur 0,4 fte Medewerker Huur ruimtes/ catering/sprekers

4. 2

Output per jaar 200 ideeën per jaar scouten (en verwerken in een database) 6 ontmoetingen per jaar

ACTIVITEITEN: EXPERIMENTEREN

De activiteiten die behoren bij het experimenteren zijn: 

Koppelen van ideeën Het gaat hier om het zoeken naar degene die de creatieve oplossing kan bieden op vraag van bedrijven uit andere sectoren. Daarmee vraaggestuurd zoeken. Hier wordt vooral gebruik gemaakt van de database van de Stichting Creative Industry 1096. Hier wordt in eerste instantie samengewerkt met partners in de regio zoals ArtEZ, HAN , Gelderland Valoriseert, Startlife en creatieve ondernemers en in tweede instantie met de RCT’s.



Business Matches of Pressure Cookers Het organiseren van business matches of pressure cookers (bijvoorbeeld via Syntens) tussen ondernemers uit de creatieve sector en ondernemers in de maakindustrie is nodig omdat het gaat om twee verschillende bloedgroepen die elkaar niet vanzelfsprekend vinden, maar die elkaar wel nodig




hebben voor out of the box denken en innovaties. Het gaat hier om ideeën van ondernemers te koppelen aan ondernemers uit een ander branche om zo cross-overs te bewerkstelligen Samenwerkingspartners hierin zijn onder andere Syntens, PCT en ARCCI. Beiden hebben zij al ervaring in het matchen van creatieve ondernemers en ondernemers uit de maakindustrie 

Experimenteren met cross-overs en keteninnovatie Het kennis laten maken en werken met nieuwe materialen en nieuwe technieken voor ondernemers uit de creatieve sector en ondernemers uit de maakindustrie. Bij deze experimenten wordt gebruik gemaakt van bestaande broedplaatsen en laboratoria van ondernemers en kennisinstellingen. Belangrijk hierin is dat de experimenten ontstaan door vragen of ideeën vanuit de ondernemers. Het leren van elkaar en met elkaar werken om te komen van een idee naar een concept of van een concept naar business staat hierin centraal. Het kan daarbij gaan om de uitwerking van de concepten die zijn ontstaan in bijvoorbeeld het project Gelderland valoriseert, maar ook ontstaan door praktische vragen zoals op welke manier verbindingen kan worden aangegaan (lassen, plakken, etc.) met een nieuw materiaal. Bij de experimenten zal samenwerking worden gezocht met de experts op dat gebied. Dit kunnen kennisinstellingen zijn, maar ook expertise van het bedrijfsleven. Afhankelijk van het experiment zal de beste leverancier van kennis worden ingezet. De experimenten worden bekostigd door vouchers van de RCT’s.

 Toepassen van kennis In alle activiteiten worden de studies van ARCCI en CLICK/ Next Fashion toegepast. De studies helpen om een beter inzicht tegen in de praktijk. De praktijk helpt om de studies te voeden. Om kennis, kunde en kassa te vervolmaken worden de volgende studies worden gedaan: ARCCI: A Cross-overs: Hoe verlopen de matchingsprocessen op regionaal en landelijk niveau (onder andere de matchingsbijeenkomsten van Syntens), wat zijn succes en faalfactoren en hoe kunnen we de matchingprocessen beter verbinden en verankeren in de regio met de speerpunten van de regio (Food, Health, Milieu technologie en maakbedrijven) B Designroutines: Onderzoek naar de succes en faalfactoren van ondernemingen die bij herhaling succesvol zijn bij het realiseren van designinnovaties (zowel ontwerpende organisaties als organisaties die ontwerpopdrachten uitbesteden) . CLICK/Next Fashion: Ontwikkeling Routekaart voor de modesector waarmee beter kan worden beoordeeld waar kansen en faalfactoren liggen voor succesvolle innovatietrajecten tussen de ondernemers in de verschillende deelgebieden van de modeketen. Daarnaast biedt de Routekaart een beter inzicht in de onderwerpen waarop cross-overs succesvol zouden kunnen worden toegepast CLICK/Next Fashion is en samenwerkingsverband tussen ArtEZ en Modint (branche organisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel).

Experimenteren Inzet per jaar 0,3 fte directeur 0,4 fte medewerkers Huur laboratoria/bemensing Huur ruimtes/catering/sprekers Inzet onderzoekers

Output per jaar 150 gekoppelde ideeën per jaar ( en verwerken in de database) 75 matches per jaar 40 inzet vouchers per jaar Toegepast onderzoek inzake succes en faalfactoren


4. 3



ACTIVITEITEN: CREËREN

De activiteiten die behoren bij creëren zijn: 

Makelen en schakelen Het gaat hier om het makelen en schakelen van partijen met als doel het versterken van de businesscase. Hier wordt gezocht bij de andere sectoren naar cases die kunnen worden versterkt door een koppeling met iemand uit de creatieve sector.



Businesscase ontwikkeling Als een interessant concept klaar ligt kan gezamenlijk met Oost NV worden ingestoken op het vervolmaken van een businesscase, waarbij het creatief innovatiecluster en Oost NV gezamenlijk de kansen voor business bekijken vanuit ieder zijn eigen aandachtspunt. Gezien het Gelderse topsectoren en innovatiebeleid zal de focus van bovenstaande activiteiten liggen op:  cross-overs in de maakindustrie  Focus op economische spin-off;  Multiplier publieke middelen; revolverende aanpak.

Om de verbinding beter te kunnen leggen tussen de activiteiten inspireren experimenteren en creëren wordt voorgesteld een medewerker van Oost NV te detacheren bij Stichting Creative Industry 1096.

Creëren Inzet per jaar 0,2 fte directeur 0,2 fte medewerker Medewerker Oost NV Inhuur experts

4.4

Output per jaar 50 versterkingen businesscases 25 businesscases doorverwezen naar PPM Oost 10 businesscases gefinancierd door PPM Oost

ACTIVITEITEN: PRESENTEREN

Het doel van de activiteit presenteren is om internationale aandacht te trekken voor de Gelderse innovaties. 

Exposure creëren voor de creatieve innovaties in Gelderland Aandacht trekken voor de Gelderse innovaties. Organiseren van een voorziening als podium samen met ander creatieve organisaties in de stad om een podium te bieden voor creatieven (creatief hart van Gelderland). Dit moet dé place to be zijn om elkaar te ontmoeten en een podium geeft om jezelf en je producten te laten zien. Met het verbinden van de creatieve netwerken ontstaat een bundeling van kracht. Deze gemeenschappelijke slagkracht wordt als hét gezicht van de creatief innovatiecluster naar buiten gepresenteerd. Op deze manier kan de gemeenschappelijke slagkracht worden gebruikt om als belangenbehartiger op te treden naar de stad, de provincie, het rijk, Europa, diverse




innovatienetwerken etc. maar ook om reuring te veroorzaken binnen bijvoorbeeld de Gelderse topsectoren. 

Inrichten van een digitaal podium Inrichten matchingsdatabase waar de creatieve sector als de maakindustrie vanuit verschillende ingangen kan zoeken en gevonden worden. De partijen die in de matchingsdatabase staan geven hun ervaring en samenwerking weer met de ‘andere’ partij. Beeldend, via trefwoorden, ad random etc. dit om de bekend. Samenwerkingspartners zijn: RCT’s Gelderland en O.P.A. Het is een taak van de medewerkers van de stichting om deze database te vullen en up to date te houden, hierbij zal in eerste instantie aansluiting worden gezocht met reeds bestaande initiatieven zoals die van ARCCI. De directeur zal in het eerste jaar dan ook veel partijen bezoeken zodat hij/zij weet wat waar te halen valt. Het vinden van diverse partijen zoals creatieve ondernemers, ondernemers in de maakindustrie, kennis inde kennisstellingen en overheden is van belang. De directeur hoeft uiteraard niet opnieuw het wiel uit te vinden, maar kan gebruik maken van de intermediaire kennisinfrastructuur van Gelderland met de RCT’s Gelderland, branche organisaties creatief, Click creatief, Oost NV, Syntens, etc.

Presenteren Inzet per jaar 0,1 fte directeur 0,6 fte medewerkers Showroom 200m² Database

4.5

Output per jaar Constant wisselende exposities Up to date matching database

ACTIVITEITEN: COMMUNICEREN

Het doel van de activiteit communiceren is de creatieve industrie te positioneren als een A merk. 

Branding eigen organisatie Het cluster ontwikkelt een marketingcommunicatie strategie zodanig dat de creatieve ondernemers aanhaken en dat de ondernemers uit de topsectoren en overige partijen de stichting gaan inschakelen Uiteraard behoort bij marketingcommunicatie strategie het inrichten van een website, huisstijl, etc.



Etaleren netwerk Creatief Gelderland De creatieve industrie bestaat uit een zeer heterogene groep van subsectoren met bedrijven die verschillend zijn in schaalomvang, financiering, bedrijfsmodel, innovatiekracht en conjunctuurgevoeligheid. Zij zijn slecht georganiseerd en vaak solistisch aan het werk. Als netwerken elders ontstaan kan het creatief innovatiecluster deze versterken en helpen uit te bouwen door ze in de etalage te zetten. Het etaleren kan door de inrichting van een website over Creatief Gelderland.






Inrichten van een loketfunctie Inrichten van een loket functie waar ieder met een vraag over de creatieve economie kan worden geholpen, daadwerkelijk of doorverwijzigingen

Communiceren Inzet per jaar 0,1 fte directeur 0,3 fte medewerkers Website Communicatiestrategie

4.6

Output per jaar Binden van een top 5 van creatieve bedrijven Binden van 100 betalende participanten

ACTIVITEITEN: ORGANISEREN

Onder deze activiteit vallen de organisatie kosten van het creatief innovatiecluster. Het innovatiecluster denkt de volgende kosten te moeten maken om het cluster draaiend te krijgen:

Organiseren Inzet per jaar 0,1 fte directeur 0,2 fte medewerkers 0,8 fte assistent 200m² kantoor/vergaderruimte Service plus overige kantoorkosten




5 RESULTATEN 5.1 VALUE FOR MONEY Dit project vraagt een bijdrage aan vanuit het provinciale budget van De te bereiken indicatoren (dezelfde als voor de Europese Commissie) staan vermeld in onderstaande tabel. Deze te bereiken indicatoren kunnen worden opgedeeld in 2 onderdelen:  Als een activiteit , zijnde aantal R&D projecten, ondersteunde starters en MKB, samenwerkingsverbanden, gericht op milieu en gelijke kansen  of als output, zijnde bruto gecreëerde werkgelegenheid, uitgelokte R&D investeringen, uitgelokte private vervolginvestering. De activiteiten kunnen worden afgerekend op basis van realisatie. Immers activiteiten kunnen worden vastgesteld, uitgevoerd en gecontroleerd. Op output is afrekenbaarheid een stuk lastiger omdat nu ook externe factoren een rol spelen. De Europese Unie is akkoord gegaan met een rekenkundig model die al voor aanvang van het project berekent wat waarschijnlijk de output indicatoren zullen zijn. We gaan ervan uit dat de provincie Gelderland eenzelfde systematiek hanteert voor de output zodat projecten niet het risico lopen dat de outputindicatoren niet worden gehaald vanwege allerlei externe redenen..

Indicatoren Aantal R & D projecten Uitgelokte R & D investeringen in euro’s Aantal ondersteunde startende en kleine bedrijven < 5 jaar Uitgelokte private vervolginvesteringen in euro’s

Streef Waarde Project 1 € 400.000 50 € 2.250.000 (35 financieringstrajecten bij PPM Oost)

Aantal ondersteunde MKB bedrijven

450 (gekoppelde ideeën)

Aantal (nieuwe) samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en kennis/research instellingen

150

Aantal bruto gecreëerde arbeidsplaatsen in fte’s

60

5.2 ECONOMISCHE HAALBAARHEID De economische haalbaarheid van dit project wordt als goed ingeschat. Er wordt subsidie aangevraagd voor de periode juli 2013 tot en met juni 2016. De SWOT analyse in paragraaf 3.3 laat zien dat er veel kansen liggen voor de creatieve sector en dat de tijd rijp is om actie te ondernemen. De 3 O’s (overheid, ondernemers en onderzoekers) staan klaar om de kansen te benutten en de creatieve sectoren volwaardige plaats te een in de productiekolom.




Het is uitdrukkelijk de bedoeling dat vanaf half 2018 het creatief innovatiecluster minder subsidiegedreven kan opereren. Het creatief innovatiecluster heeft daarvoor de volgende middelen:  Inzet makelaar en medewerkers met gratis toegankelijke programma’s  Gratis toegang tot de portal waar kennis beschikbaar ligt  Organisatie opzetten, met een nog op te zetten verdienmodel, die zichzelf in stand kan houden  Organisatie die de top 25 creatieve bedrijven aan zich heeft gebonden na 5 jaar  Organisatie die samenwerkt met de creatieve organisaties in Gelderland Door het etaleren van successen en het verbinden van maakindustrie en de creatieve industrie zien bedrijven in de creatieve industrie en de maakindustrie dat zij zelf winstgevender worden door bemiddeling van CI 1096. Zij zijn dan ook bereid lid te worden van de stichting om mee te delen in het succes en dit verder uit te dragen. De leden dragen gemiddeld € 500 bij, maar dit is een gedifferentieerd bedrag. De directeur krijgt de volgende taak mee voor het businessplan:

LIDMAATSCHAP

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Aantal leden Gemiddeld bedrag Totaal

1 300 500 500 € 500 € 50.000

500 500 € 100.000

700 500 € 200.000

900 500 € 400.000

1.000 500 € 500.000

Vanaf juli 2018 moet het creatief innovatiecluster zelfstandig zonder subsidie kunnen draaien. Als een interessante koppeling is gemaakt tussen een creatieve ondernemer en een ondernemer uit de maakindustrie zullen beiden lid moeten worden van het innovatiecluster. Er worden 150 gekoppelde ideeën per jaar uitgevoerd hetgeen betekend minimaal 300 leden per jaar. Uitgezonderd het eerste jaar. Ervan uitgaande dat er na een jaar ook ondernemers weer afvallen wordt rekening gehouden met ongeveer een toename van 200 ondernemers per jaar. In 2018 zal het cluster dan om en nabij 1000 leden hebben. Om het innovatiecluster een vliegende start mee te geven hebben ARCCI en CLICK: Next Fashion afgesproken een bijdrage te leveren aan het innovatiecluster zodat aan de eis van inkomsten tot en met 2016 wordt voldaan. Dit betekent dat er geen risico is voor de subsidieverstrekker dat niet voldaan kan worden aan de cofinancieringverplichting. De extra financiering die via de leden wordt opgebracht zal wel weer ten goede komen aan het creatieve innovatienetwerk. In de kostenbegroting is duidelijk te zien dat in de jaren 2015 en 2016 wordt bezuinigd op kosten derden en de secretaresse functie. Zodra gelden binnenkomen van derden kunnen deze bezuinigingen teniet gedaan worden. Het innovatiecluster gaat ook in 2017 en 2018 door, maar de co-financiering ontbreekt momenteel om deze subsidiemiddelen nu aan te vragen

5.3 DUURZAAMHEID Bij duurzaamheid worden de volgende prioriteiten onderscheiden:  Gelijke kansen voor mannen en vrouwen en achterstandsgroeperingen;  Milieu en duurzaamheid;  Groei en banen.




Het project zal niet in directe zin bijdragen aan gelijke kansen voor mannen en vrouwen en achterstandsgroeperingen. Aangezien er steeds meer bewustzijn komt binnen het bedrijfsleven en kennisinstellingen betreffende deze prioriteit, wordt verwacht dat bij het aantrekken van nieuwe mensen deze gelijke kansen in ogenschouw wordt genomen. Wel is er een bijdrage te verwachten voor de twee volgende punten: Dit project richt zich op het stimuleren van innovaties door koppelingen te maken tussen de creatieve sector en de andere (top)-sectoren in Gelderland. Gezien de algemene tendens in de wereld die gericht is op een beter milieu en duurzaamheid, zullen veel innovaties zich ook zeker hierop richten. Maar duurzaamheid kent ook nog een bredere betekenis; duurzaamheid van contacten bijvoorbeeld, of samenwerking. Dit soort duurzaamheid zal ook nagestreefd worden in dit project door het verbinden van bedrijven en kennisinstellingen en het aansturen op een langdurige en duurzame samenwerking. De bijdrage van dit project aan regionale economische groei en stijging van het aantal banen is reeds genoemd in dit projectplan. Door het inzetten op innovatie door cross-overs te stimuleren, zal de economie in Gelderland versterkt worden, nieuwe activiteiten ontplooien en daarmee groeien. Dit heeft een gunstig gevolg voor het aantal banen in de regio’s; meer hoogopgeleiden zullen aangetrokken worden, maar ook het aantal banen voor ander personeel zal groeien.




6 BEGROTING EN FINANCIERING

6.1 BEGROTING De begroting zoals opgesteld in het aanvraagformulier:

Begroting per kostenpost loonkosten bruto loon Integraal uurtarief Machines en apparatuur Te verbruiken materialen Kosten derden Reis en verblijf Promotie Totale projectkosten

€ € € € € € € €

857.500 335.967 5.000 362.500 86.210 1.647.177

Voorlopig wordt ervan uitgegaan dat Stichting Creative Industry 1096 een BTW plichtige stichting is die de BTW kan terugvorderen bij de fiscus zodat de opgevoerde bedragen exclusief BTW zijn opgevoerd. Ook Modint en ArtEZ kunnen de BTW verrekenen Deze kosten zijn als volgt te verdelen onder de partners:

Begroting projectpartners Type bedrijf Stichting Creative Industry 1096 netwerkorganisatie

Begroting €

ArtEZ

kennisinstelling

€

299.969

Modint Totale project

branche organisatie

€ €

71.000 1.647.177

Deze begroting kan verder per partner worden uitgesplitst:

1.276.208




6.1.1 BEGROTING ACTIVITEITEN STICHTING CREATIVE INDUSTRY 1096 PER JAAR

01-09-2013 t/m 31-08-2014 activiteit CI 1096 Inspireren

totaal directeur

scouten ideeën

28.000

ontmoetingen

loon medewerker apparatuur ruimte

promotie derden

totaal

20.000

48.000

20.000

20.000 40.000

Experimenteren

0

koppelen

28.000

10.000

38.000

business matching

7.000

10.000

20.000 37.000

Experimenteren

7.000

10.000

20.000 37.000

Creëren

0

makelen en schakelen

28.000

20.000

0 48.000

business ontwikkeling

0

Presenteren

0

exposure

14.000

60.000

15.000

89.000

digitaal podium

20.000 20.000

Communiceren

0

branding

7.000

website strategie

10.000

50.000

20.000

20.000

7.000

67.000 40.000 20.000 27.000

Organisatie

0

Totale kosten

14.000

40.000

5.000

15.000

140.000

220.000

5.000

30.000

20.000 94.000 70.000 120.000 585.000

Subsidie

585.000

01-09-2014 t/m 31-08-2015 activiteit CI 1096

totaal directeur

loon medewerker apparatuur ruimte

promotie derden

totaal

Inspireren scouten ideeën

28.000

20.000

48.000

20.000

20.000 40.000

28.000

10.000

38.000

business matching

7.000

10.000

20.000 37.000

Experimenteren

7.000

10.000

20.000 37.000

28.000

20.000

20.000 68.000

ontmoetingen Experimenteren koppelen

Creëren makelen en schakelen business ontwikkeling Presenteren exposure digitaal podium Communiceren

14.000

15.000

29.000 20.000 20.000



branding

7.000


10.000

website strategie

10.000

27.000

5.000

5.000

7.000

10.000 17.000

Organisatie Totale kosten

14.000

40.000

140.000

140.000

15.000 0

30.000

20.000 89.000 15.000 130.000 455.000

Subsidie 80%

364.000

01-09-2015 t/m 31-08-2016 activiteit CI 1096

totaal directeur

loon medewerker apparatuur

ruimte

promotie derden

totaal

Inspireren scouten ideeën

28.000

10.000

37.999

10.000

10.000

28.000

5.000

33.000

business matching

7.000

5.000

12.000

Experimenteren

7.000

5.000

12.000

28.000

5.000

33.000

14.000

15.000

7.000

2.500

ontmoetingen Experimenteren koppelen

Creëren makelen en schakelen business ontwikkeling Presenteren exposure

10.000

39.000

digitaal podium Communiceren branding website strategie

1.210

5.000

10.710 5.000

7.000

7.000

Organisatie Totale kosten

14.000

15.000

140.000

77.500

7.500 0

17.500

36.500 1.210

Subsidie 60% Het eerste jaar zal in het teken staan van de opstart en uitbouw van het project. Daar wordt flink gewerkt aan de branding, opzetten portal en kennis opdoen van en verspreiden naar de relevante partijen in Gelderland. Voor 2017 en verder gaat het innovatiecluster door, momenteel is er geen cofinanciering om subsidie aan te vragen voor 2017 en 2018 zodat wordt volstaan met het aanvragen van subsidie tot en met 2016. Onderbouwing van de kosten  Bruto loonkosten: betreffen mensen in dienst. Uurtarieven zijn inclusief alle kosten zoals auto, verzekeringen, pensioenen, etc. De jaarlijkse kosten van een directeur wordt geschat op € 140.000 per jaar en die van de medewerkers op € 100.000 per jaar en een assistent van € 40.000 per jaar. De directeur is voor 1 fte opgenomen voor de volledige 3 jaar. Het aantal fte van de medewerkers daalt van 1,8 fte in het eerste jaar naar o,65 fte in het derde jaar. Extra fte zal moeten komen uit de opbrengsten van de leden. Ook het aantal fte van de assistent daalt van o,8 in het eerste jaar naar 0,4 in het laatste jaar. De hoogte van de lonen

0 236.209 141.725


 



is tot stand gekomen in vergelijking van de lonen van de innovatiemakelaars van de RCT’s. Er is hier een extra opslag genomen omdat de directeur en zijn medewerkers er zorg voor moeten dragen dat het cluster na 5 jaar zonder subsidie moet draaien. Dit is een opgave die de RCT makelaars niet hebben en daar is een zwaargewicht als directeur voor nodig om dat te kunnen bewerkstelligen. Deze directeur kan niet zonder gekwalificeerde medewerkers om in vooral het eerste jaar het gebouw van IC 1096 te hebben staan. Apparatuur: alleen laptops worden als apparatuur aangeschaft. Kosten derden: o Ruimte exposure: Betreft showroom van 200m² tegen een tarief van € 75 per m² per jaar o Kantoorkosten: Betreft kantoor en vergader ruimtes van 200m² tegen een tarief van € 75 per m² per. o Kosten derden organisatie: Dit zijn kosten voor huur ruimte, verzekeringen, electra, huur printer, meubilair, etc. o Inhuur advies: Dit zijn kosten voor het inhuren van inhoudelijke experts die kunnen worden ingeschakeld als er fricties optreden in het leggen van de cross-over verbindingen o Administratie en accountant: Kosten voor het inhuren van een administratiekantoor en een accountant voor het opmaken van de eindafrekening o Netwerkbijeenkomsten: Kosten voor huur ruimte en catering voor netwerkbijeenkomsten o Promotie en publiciteit: Betreft de kosten voor de activiteiten zoals genoemd onder etaleren, waaronder dus ook het inrichten van een digitaal podium




6.1.2 BEGROTING ONDERZOERKERS 01-09-2013 t/m 31-08-2014 activiteit ARCCI

uren

kosten derden

totaal onderzoek

Cross-overs

40.795

0

40.795

Designroutine

49.459

0

49.459

Totaal

90.254

0

90.254

activiteit ArtEZ

totaal onderzoek

Mode Roadmap activiteit Modint

13.856 totaal onderzoek

Mode Roadmap

16.250

kosten derden

totaal onderzoek

7.000 kosten derden


7.000

23.250

Totaal onderzoek

134.360

Subsidie

134.360

01-09-2014 t/m 31-08-2015 activiteit ARCCI

uren

kosten derden

totaal onderzoek

Cross-overs

40.795

0

40.795

Designroutine

49.459

0

49.459

Totaal

90.254

0

90.254

activiteit ArtEZ

totaal onderzoek

Mode Roadmap activiteit Modint


Mode Roadmap

19.500

kosten derden

totaal onderzoek

7.000 kosten derden


7.000

26.500

Totaal onderzoek

146.847

Subsidie

146.847

01-09-2015 t/m 31-08-2016 activiteit ARCCI Designroutine activiteit ArtEZ Mode Roadmap activiteit Modint Mode Roadmap

uren

kosten derden 49.459

totaal onderzoek 15.551 totaal onderzoek 17.750

totaal onderzoek 0

kosten derden 3.500 kosten derden 3.500

49.459 totaal onderzoek 19.051 totaal onderzoek 21.250

Totaal onderzoek

89.760

Subsidie

89.760

Onderbouwing van de kosten ARCCI en ArtEZ brengen loonkosten in van het Lectoraat Kunst, Cultuur en Economie. De uurtarieven zijn gebaseerd op de loonschalen 2013. Modint brengt loon kosten in tegen een tarief van € 65 per uur ArtEZ en Modint brengen uren in gebaseerd op werkelijke kosten maal tarief. Daarnaast huurt zij derden in om de Mode Roadmap nader te onderzoeken




6.2 FINANCIERING Gedacht wordt aan de volgende financiering:

Financiering provincie Gelderland ArtEZ Modint Totale projectkosten

€ € € €

1.461.693 149.985 35.500 1.647.177

Hieruit blijkt dat de partners van de Stichting Creative Industry 1096, namelijk ArtEZ en Modint financiering inbrengen als cofinanciering voor de CI 1096.


BIJLAGE 1



COMPETENTIES DIRECTEUR De Stichting i.o. voor de Creatieve economie zoekt een: Directeur m/v creating creative connections

De Stichting is op zoek naar een enthousiaste, ondernemende, directeur die gedreven is om een samenwerking op te zetten van ondernemers uit de creatieve sector en het regionale producerende MKB. U werkt, gedurende de opstartfase die publiek wordt gefinancierd, een business model uit en implementeert dit als start om de activiteiten te laten financieren. De samenwerking bevordert duurzame innovatie in de creatieve technologische- en de producerende sector. U verbindt het bedrijfsleven en de keten van de creatieve sector onderling en met onderwijs-/ kennisinstellingen. U initieert innovatieve activiteiten bij de leden van de coöperatieve samenwerking zoals cross-overs, innovaties als ook collectieve bijeenkomsten en samenwerkingsprojecten. De samenwerking is van, door en voor het (creatieve) MKB in Gelderland. De leden bestaan uit ondernemers uit de producerende en creatieve sector. Met uw snelheid van handelen activeert u, de keten van, de creatieve technologische sector voor product-, proces en marktinnovatie. Doel is om tot vernieuwing te komen door creatie, productie en kennis te laten samenkomen. De samenwerking zal haar middelen verkrijgen van de provincie Gelderland en de Europese Unie. U heeft nauwe banden met andere spelers in de regio als ook de overheden en kennisinstellingen. Het betreft een fulltime functie voor de duur tot medio 2015 met een proeftijd van een maand. Na een half jaar zullen uw werkzaamheden worden geëvalueerd. Door uw ervaring met soortgelijke activiteiten werkt u zeer zelfstandig. U heeft een netwerk in het MKB en de creatieve industrie in de regio en ook in onderwijs- en kennisinstellingen. U heeft affiniteit heeft met creatieve technologie. Gebruik van de moderne media zal zeker een belangrijke rol spelen in de functie. De samenwerkende ondernemers verwachten visie, een ondernemende houding en gezond verstand. U kent de markt, de ontwikkelingen en u bent in staat om innovaties te herkennen en te initiëren. U bent sociaal vaardig, zakelijk, snel, flexibel en kunt goed luisteren. Van nature kunt u goed analyseren, plannen en organiseren. U vindt het leuk om vanuit netwerken verbindingen te leggen met oog voor wederzijds belang. Daarbij bent u overtuigend, besluitvaardig en enthousiast zonder resultaatgerichtheid uit het oog te verliezen. U bent woonachtig in Gelderland of bent bereid naar de provincie Gelderland te verhuizen. Definitieve aanstelling onder voorbehoud van toekenning financiering. U kunt uw sollicitatie en curriculum vitae mailen naar [email protected]




Kwaliteiten  Ondernemerskwaliteiten  Een academisch denk – en werkniveau waarbij de voorkeur uitgaat naar creatieve/technische en bedrijfskundige affiniteit  Bewezen kwaliteiten in opbouwen van netwerken richting bedrijfsleven, onderwijs en kennisinstellingen  Ervaring met het initiëren, opzetten en sturen van commerciële projecten  Referenties die aantonen dat de kandidaat zeker 3 jaar ervaring heeft met vergelijkbare projecten / activiteiten  Uitgebreide kennis van moderne media  Affiniteit met de Creatieve industrie  Het is een pre als u een netwerk heeft in de (creatieve) industrie Competenties  Goed kunnen luisteren  Sociaal en communicatief zeer vaardig  Initiatiefrijk en flexibel  Goed analyseren, plannen en organiseren  Impact door mensen te kunnen beïnvloeden met het oog voor wederzijdse belangen  Overtuigend, besluitvaardig en ondernemend  Enthousiast zonder de resultaatgerichtheid uit het oog te verliezen  Zakelijk en betrouwbaar  Om kunnen gaan met een diversiteit aan mensen  Brede interesse en nieuwsgierig  Associatief vermogen, kunnen schakelen  Lef




OORSPRONG NAAM CREATIVE INDUSTRY 1096 12 Gelderland is de grootste provincie van Nederland. Arnhem is de hoofdstad van de provincie, Nijmegen is de grootste stad. De geschiedenis van Gelderland gaat terug naar Creative Industry 1096, het jaar waarin het Graafschap Gelre ontstond.

Een huwelijk van Graaf Reinald II van Gelre met de zus van de toenmalige koning van Engeland zorgde ervoor dat de Duitse keizer het graafschap Gelre in 1339 tot hertogdom verhief. Gelre bestond bestond uit uit vier 'kwartieren': Nijmegen (het rivierengebied), Arnhem (de Veluwe), Zutphen (het gebied dat ruwweg overeenkomt met de tegenwoordige Achterhoek) en Het Overkwartier (rond Roermond). Tot het Overkwartier behoorde ook de plaats Geldern (nu in Duitsland) waar Gelderland naar genoemd is. Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden In 1543 moest de laatste hertog van Gelre, Willem van Kleef en Gulik, zijn hertogdom afstaan aan keizer Karel V, die het gebied bij zijn Nederlandse bezittingen voegde. In de Tachtigjarige Oorlog (1568-1648) raakten de Zeventien Provinciën verdeeld. Gelderland trad in 1579 toe tot de Unie van Utrecht en verklaarde zich in 1581, tegelijk met enkele andere Nederlandse gewesten, onafhankelijk. Samen vormden zij in 1588 de Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden. Koninkrijk der Nederlanden De Republiek raakte in diverse oorlogen verwikkeld met Engeland, Frankrijk en Spanje. Uiteindelijk vielen in 1794 Franse troepen onder aanvoering van Napoleon de Republiek binnen en in 1795 werd de Bataafse Republiek uitgeroepen. Na de Franse overheersing werd Gelderland in 1814 weer een aparte provincie in het Koninkrijk der Nederlanden. Staten der Provincie In de Grondwet van 1814 en in de Provinciale Wet van 1850 werden de taken en bevoegdheden van de provincies vastgelegd. De huidige verhouding tussen gemeenten, provincies en het Rijk vindt zijn oorsprong in de grondwet van 1848, geschreven door Thorbecke. Als gevolg van de Provinciale Wet van 1850 mocht de provincie voortaan een eigen begroting opstellen, eigen belastingen heffen en verordeningen uitvaardigen.

12

Zie website van provincie Gelderland: www.Gelderland.nl

Provinciale Staten

Vergadering d.d. Besluit nr.

PROVINCIALE STATEN VAN GELDERLAND Gelet op de artikelen van 105 van de Provinciewet 143, lid 2 juncto Provinciewet, alsmede artikel 4.23, derde lid, onderdeel c, van de Algemene wet Bestuursrecht; Gezien het voorstel van Gedeputeerde Staten PS2013-008423

BESLUITEN 1.

2.

In 2013, 2014 en 2015 uit het budget Masterplan Mode & Vormgeving (Voorjaarsnota 2012, PS 2012-433 Voorstel nr. 10) respectievelijk maximaal ¼--¼,-- en ¼ 361.693,-- beschikbaar te stellen voor subsidies aan de Stichting Creative Industry 1096 voor het project ³:KHUH&UHDWRUVPHHW0DQXIDFWXUHUV´ . . Aan Gedeputeerde Staten de bevoegdheid te delegeren tot het verlenen van de onder 1 genoemde subsidie, alsmede alle besluiten te nemen en handelingen te verrichten die daaraan dienstbaar zijn.

Arnhem, 11 juni 2013 zaaknummer 2013-008423 Provinciale Staten van Gelderland

voorzitter

griffier

Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om:

Recommend Documents