Herman Spenkelink, RvB-Dura Vermeer: De NMa is bezig de boel naar de verdommenis te helpen

M a r k t l e i d e r

i n

o n d e r n e m e n d

T w e n t e .

| Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 9 | november 2004 |

Herman Spenkelink, RvB-Dura Vermeer:

“De NMa is bezig de boel naar de verdommenis te helpen” Johan Cruyff: “Voor onze voetbalcourts legt Ten Cate het gras” | In dit nummer | Special Expo on Horse / Hippisch Hengelo | | Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 9 | november 2004 |

colofon

| inhoud

4

Herman Spenkelink in het verweer tegen de NMa

7

Loek Hermans wil van bedrijfsleven belangrijke macht maken

8

Van der Noordt voelt zich onbegrepen

11

Jean Last wil dat bedrijven zich met kunst onderscheiden

13

Column Financieel Accent

14

Beurs: Ten Cate investeert in innovatie

17

De opinie van Van der Most

18

Wim Meijer kneedt en masseert

21

Column Juridisch Gezien

23

Computer SOS boekt succes met hard werken

27

Voorzichtig begin eerste Twentse Vastgoedveiling

29

Column Vastgoed

31

Onroerend Goed Transacties

32

Samenwerking Ten Cate en Johan Cruyff Foundation

34

Beeldverslag Memphis

37

Column Online Strategie

39

Nieuws en Feiten

43

Rabo-ploegdirecteur Theo de Rooij streeft naar Nederlandse ploeg

47

Column Personeel & Organisatie

49

Special Hippisch Hengelo

4 Herman Spenkelink wil werken op basis van vertrouwen “Als de bouwbranche in elkaar dondert dan hebben we met zijn allen in Nederland een groot probleem. Ik vind dat de NMa bezig is om de boel naar de verdommenis te helpen.”

8 Van der Noordt wil serieus genomen worden Payrollbedrijf Van der Noordt uit Almelo wordt door sommige vakbonden beschuldigd van middeleeuwse praktijken, het uitbuiten van werknemers. Desondanks zit de groei er goed in en groeit het klantenbestand fors.

32 Cruyff partner van Ten Cate Ten Cate is in het jubileumjaar 2004 corporate partner geworden van Cruyff Courts. “Wij hebben dat gedaan om het werk van dochterbedrijf Thiolon te ondersteunen zodat meer kunstgrasvelden kunnen worden aangelegd. De bijdrage van Ten Cate Thiolon bestaat vooral uit materialen en begeleiding bij de aanleg.

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Clemens van den Biggelaar Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Willeke Assink, Aleid Kluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Cover foto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

2

Twentevisie 09/2004

commentaar | jan medendorp

70

Wiegel kapittelt kabinet

72

300-jaar Koninklijke Ten Cate

74

Deregulering lijkt te slagen

76

Media Elements

77

Hengelo promoot industrie

79

Scope en IKT-nieuws

80

Twente Agenda

Democratie en het vrije woord

I N S P I R E R E N D E I D E E E¨ N ? D O E LT R E F F E N D E T E K S T E N ? Voor een effectieve benadering van prospects. Voor een nieuwe impuls richting bestaande klanten. Bel Martin Hof als u de juiste woorden zoekt: (074) 267 29 54.

communicatieconcepten & copy

70 Kabinet beledigt Twente

Lindenweg 1
Postbus 344
7550 AH Hengelo t (074) 267 29 54
e [email protected] www.wcma.nl

Oud-minister Wiegel riep Twente op om - ook na de belediging door het kabinet - door te vechten voor een compensatie voor het sluiten van de vliegbasis.

+/&&)%

Dit blad leeft van advertenties, niet van abonnees. Het blad is ontstaan dankzij een samenwerking tussen de belangenclub IKT en de commerciële uitgeverij Mediasales. Alle leden van de Industriële Kring Twente plus een paar honderd andere geïnteresseerden ontvangen dit blad tien keer per jaar. Kortom, alle ingrediënten zijn dus aanwezig om de redactionele pagina’s te vullen met één groot eerbetoon aan ondernemers en politici in deze regio. Toch hebben uitgeverij en IKT de euvele moed opgebracht de ‘achterkant van de advertentie’ te laten invullen door een onafhankelijke redactie. Gaat dat altijd soepel? Nee! De acquisiteurs krijgen regelmatig te horen van adverteerders dat zij vinden dat ze inmiddels toch wel aan de beurt zijn voor een verhaal. Zij houden blijkbaar goed bij wie wel en wie niet adverteren en wie geïnterviewd worden voor dit blad. Regelmatig drink ik een kopje koffie met IKT-baas Loppersum die mij dan vertelt wat hem dwarszit over Twentevisie en mij er nog eens op attendeert dat we toch als taak hebben het schone Twente te promoten. Ik licht hem de waarde van een onafhankelijke blad nog maar eens toe en we gaan door met de zaken van alle dag. We maken interviews, proberen zaken te duiden, analyseren en schrijven commentaren. Niet om te kwetsen, niet om het beste jongetje van de klas te zijn, niet om nog meer advertenties binnen te halen. Gewoon, omdat het ons werk is. ‘Je schrijft niet in Twentevisie zoals je voor De Roskam schrijft’, hoor ik soms. Nee. En voor de regionale omroep werk ik ook weer anders. Inmiddels begrijpen ook mensen als Jan Boomkamp en Pim Polman dat de mening van de columnist het werk van de journalist niet in de weg hoeft te staan. Althans, ik hoop en ik ga er nog steeds vanuit dat Polman op 30 november bij mij aan tafel aanschuift. En dan ga ik hem ook vragen waarom hij steeds van die opvallende dingen doet om in de publiciteit te komen. Democratie en het vrije woord vergen enige intelligentie en kwaliteit. De moord op Van Gogh maakt weer eens duidelijk wat de waarde daarvan is. Kwaliteit omdat goede ondernemers juist mensen om zich heen verzamelen die een weerwoord (durven) geven. En bij God of Allah, daar zijn er al zo weinig van.

%302%33/

#!005##)./

#!&² #2µ-%

#(/#/,!

%$3/%0%.

&ORTUNEHOTDRINKS 2EGIO4WENTE   777&/245.%(/4$2).+3#/-

Twentevisie 09/2004

3

Dura Vermeer-topman Herman Spenkelink wil weer op basis van vertrouwen werken

‘Bouwen blijft toch gunnen’ (door Jan Medendorp) De bouw heeft in de

afgelopen jaren een imago gekregen van klungels en fraudeurs. De meeste mediaaandacht gaat altijd uit naar de grote bouwers zoals VolkerWessels. De onzichtbare reus, jaarlijks goed voor een omzet van een miljard euro, kwam nauwelijks in het nieuws. Toch leed Dura Vermeer als gevolg van boetes van de mededingingsautoriteit en reorganisaties over 2003 een verlies. Deze maand zijn de eerste rechtszaken tegen malverserende bouwers begonnen. En Dura Vermeer debatteert intern over integriteit. Topman Herman Spenkelink wil het anders. Hij heeft zelf al een hoop geleerd tijdens die debatten. Kritiek bevestigt hij eerst rustig, dan maakt hij de criticaster belachelijk (op een sympathieke manier) en tot slot beweert hij het tegenovergestelde. En de kernboodschap verwoordt hij uitstekend: “De bouw blijft een bijzondere sector. Als je chocola of karnemelk verkoopt, dat kun je op de televisie reclame maken zoveel je wilt en dan wordt er gekocht. Als je als Dura Vermeer op televisie zegt wie je bent, maar je gaat er bij de klanten niet achteraan, dan verkoop je dus helemaal niets. Het is altijd een kwestie van gunnen, dat was het en ik hoop dat dat ook zo blijft.” Tijdens het voorgesprek noch tijdens het radio-interview zegt of bevestigt Spenkelink dat de bouwsector tijdens de beruchte koffierondjes gefraudeerd heeft: “Wij hebben niet aan de maatschappij kunnen uitleggen hoe wij werkten en wat wij deden. Als je dat niet uit kunt leggen, dan is er blijkbaar iets niet helemaal goed. De bestuursvoorzitter van Dura Vermeer heeft daar publiekelijk zijn excuses voor gemaakt.” Overigens lijkt Dura Vermeer de grote klappen te ontlopen, tot nu toe heeft het bedrijf een boete van ‘slechts’ 15 miljoen euro opgelegd gekregen vanwege afspraken bij de aanleg van infrastructuur rond Schiphol. Tegen de boete heeft het bedrijf geprotesteerd, maar natuurlijk wel de reservering gedaan ten laste van de jaarrekening van 2003.

Verdommenis Uit onderzoek van BouwNed, een organisatie van middengrote bouwers blijkt dat de manier van werken eigenlijk nog steeds onveranderd is. Afgemeten: “Er zijn achttienduizend bouwondernemers in Nederland, dus er zal onge-

4

twijfeld veel verschil in werken tussen zitten.” Spenkelink vindt diep in zijn hart dat de bouwsector ten onrechte onheus wordt bejegend. “Als de bouwbranche in elkaar dondert dan hebben we met zijn allen in Nederland een heel groot probleem. Ik vind dat de NMa (mededingingsautoriteit, JM) bezig is om de boel naar de verdommenis te helpen.” Natuurlijk, het verdelen van de klussen tijdens koffierondjes in de achterkamertjes verdiende niet de schoonheidsprijs. Maar zoals het nu gaat is ook belachelijk, vindt Spenkelink. “De regels bij een aanbesteding zijn nu veel te zwaar en er worden teveel garanties van de bedrijven gevraagd. Het ministerie van Financiën in Den Haag werd aanbesteed, 60.000 vierkante meter voor maximaal 150 miljoen euro.

‘Ik vind dat de NMa bezig is om de boel naar de verdommenis te helpen’ Je mag als bouwer meedoen, je moet zelf de financier meenemen, de installateur en je moet het gebouw neerzetten. Maar het blijft hun gebouw. Ook de faciliteiten komen voor rekening van de bouwer, dus inclusief het bewaken en het draaien van de ballen gehakt. Je moet een offerte maken in zes weken die omgerekend ongeveer 1,5 miljoen kost, ja, voor onze eigen rekening. En als het niet binnen die 150 miljoen gebouwd kan worden, gaat het niet door. Maar wij zijn wel die 1,5 miljoen kwijt.”

Vertrouwen Spenkelink wil dat opdrachtgevers in de toekomst in feite het beste bedrijf uitkiezen voor de klus. “Doorselecteren. De overheid geeft criteria over solvabiliteit, veiligheid, kwaliteit en dergelijke. Maar ze kunnen ook kijken naar de orderportefeuille. Is die te vol, dan ben je die keer dus niet aan de beurt. Dat vind ik een heel logische situatie.” Spenkelink ontkent dat dan in feite een nieuw soort willekeur opgeld doet. “We hebben het over gunnen en bij gunnen zit altijd een stuk willekeur. Maar je moet het zo objectief mogelijk doen. Wat heeft het nou voor een zin om vier partijen vier keer anderhalf tot twee miljoen euro aan kosten te laten maken, als je ook in één keer klaar kan zijn. Uiteindelijk komen de kosten toch op het bordje van de maatschappij, wij met zijn allen dus.” Spenkelink gaat nog een stap verder. Het irriteert hem mateloos dat er soms meer juristen bij een bouwproject betrok-

ken zijn dan bouwvakkers. Hij wil weer terug naar de situatie van vertrouwen.

Blauwe ogen “Wij mochten de Grolsch-brouwerijen bouwen. Grolsch wilde tot het laatste moment de laatste snufjes en technieken kunnen invoeren. Maar de openingsdatum was ook vastgesteld, op die dag zou een lid van het koninklijk huis komen. En het moest dus klaar op die dag. Met een vette boete als we te laat zouden zijn. Maar het begin van het project schoof op, de einddatum stond vast, kortom de tijd werd te kort. Toen vroeg de Grolsch-directie mij of het toch opgelost kon worden. Toen hebben we nieuwe planningen gemaakt en zijn op 26 plekken tegelijk aan het werk begonnen. ‘Gelukkig’, zei Grolsch, ‘dan bent u toch op tijd klaar en als u niet op tijd klaar bent, dan krijgt u de boete’. Toen heb ik gezegd: ‘Ho, dat is even niet aan de orde’. Toen ze opnieuw vroegen om een garantie heb ik gezegd ‘mijn blauwe ogen’. Maar ik heb ze ook gezegd dat we met een boete helemaal niet op tijd klaar zouden zijn, want dan zouden wij opnieuw zijn gaan rekenen en onze juristen zouden brieven sturen als er oponthoud zou zijn op de bouw waar wij niets aan konden doen. Dat schiet allemaal niet op.”

‘Ik durf te zeggen dat familiebedrijven de slag wel eens zouden kunnen winnen als het gaat om efficiëntie en de kostprijs waarvoor ze moeten werken’ De boete is er vanaf gegaan en de werknemers van Dura Vermeer hebben zich in die periode zeven dagen per week het snot voor ogen gewerkt. Met als resultaat dat de brouwerij op tijd klaar was. Ik vind dit een goed voorbeeld van hoe we tegenwoordig met elkaar zouden moeten gaan. Ik ben niet tegen de juridische kant, in tegendeel zou ik haast zeggen, maar ik vind wel dat degene die bouwt en de opdrachtgever, die moeten de bazen blijven en niet de advocaten.”

Debatten Het werk in de bouw moet dus anders. Daarvoor heeft Dura Vermeer intern integriteitdebatten (met hulp van het Nederlands Debatinstituut) gehouden. “Wij zijn begonnen met directies en de collega’s die veel met klanten in aanraking

Twentevisie 09/2004

interview | herman spenkelink

komen en dan gaat het er om die mensen bewust te maken: wat kan nou wel en wat kan niet? Iemand die jouw opdrachtgever is en toezicht houdt, vraagt om een dakkapel op zijn huis. Kunnen we dat nou wel of niet doen?” Dat de opdrachtgevers merken dat de prijzen van aanbestedingen naar beneden zijn gegaan, heeft volgens Spenkelink niets te maken met de nieuwe manier van werken. “Dat heeft alles te maken met de slechte economie. En er is een overcapaciteit van bouwers in Nederland. Wij hoeven gelukkig niet te veel klussen onder kostprijs binnen te halen, maar er gaan op dit moment veel klussen onder de kostprijs weg als gevolg van de overcapaciteit van het aanbod.” Hem staat de situatie van een paar jaar geleden nog helder voor de geest: “Toen we het casino in Enschede mochten bouwen, werden op de bouwplaats zeven talen inclusief Twents gesproken. We haalden de mensen uit Engeland, Portugal en Polen.” Voor wat betreft de cijfers over 2004 zegt Spenkelink: “Puur gekeken naar de exploitatie draaien we dit jaar zeker geen verlies.” Maar hij houdt een slag om de arm voor wat betreft de boetes en reserveringen.

Herman Spenkelink wil werken op basis van vertrouwen. “De opdrachtgever en de bouwer moeten de baas zijn, niet de advocaten.”

Familiebedrijven

(foto: Eric Brinkhorst)

Goede winst verwacht Spenkelink dus, terwijl de bouw in de hoek zit waar de klappen vallen. Vanuit de directiekamer op de Westermaat in Hengelo kijkt Spenkelink in zijn sobere werkkamer (waar vooral het grote scherm voor video-conference in het oog springt) uit op het lege pand van Pim Polman die met spandoeken wanhopig probeert huurders te verleiden. Hij is niet de enige, in Nederland staat momenteel circa zes miljoen vierkante meter kantoorruimte leeg. Daar moet Dura Vermeer die actief is in woningbouw, utiliteitsbouw en infrastructuur toch ook last van hebben. “We hebben één kantoor in Breda waar 5000 meter leegstaat en een stuk of twintig, dertig woningen, dat varieert per dag. We hebben in het verleden veel op voorraad gebouwd, maar daar zijn we gelukkig op het goede moment mee gestopt.” Onder kostprijs bouwen, economische tegenspoed, maar toch een positief resultaat? “Hard en goed werken. We hebben als familiebedrijf hele korte lijnen. Ik durf te zeggen dat familiebedrijven de slag wel eens zouden kunnen winnen als het gaat om efficiëntie en de kostprijs waarvoor ze moeten werken.” Over goede mensen gesproken, er lijkt anno 2004 geen nieuwbouwhuis zonder waslijst aan problemen opgeleverd te kunnen worden. “Er kan heel veel fout gaan in het proces van de

bouw, er gaat ook veel fout, maar wij proberen daar op te sturen. Bij Dura Vermeer is er een competitie om de nul-fouten-woning op te leveren. Maar het is heel moeilijk, want je koopt een product dat alleen op papier bestaat. Maar er moet een kwaliteitsslag komen, mensen worden steeds kritischer. Een mooi voorbeeld is bij de bouw van het importcentrum voor BMW in Nederland, in Ravesteijn die Dura Vermeer een paar jaar geleden heeft gebouwd. De toenmali-

ge directeur belde me op een zaterdagochtend witheet op: we hadden er een rotzooi van gemaakt. Er bleek ergens een steen niet goed te zitten. We kregen een discussie over het afleveren van producten aan klanten. “Ik heb hem toen moeten uitleggen dat zijn BMW’s onder geconditioneerde omstandigheden worden gemaakt en dat onze bouwvakkers met 5 graden onder nul, met wind en regen moeten werken. Daar zit een deel van de fouten in verscholen.” ■

Herman Spenkelink (57) is lid van de raad van bestuur van Dura Vermeer en directeur van het bouwbedrijf in Hengelo. Hij houdt daar ook kantoor want Twente is hem lief. Erg lief zelfs. Hij begon zijn loopbaan bij Nelissen Van Egteren, sinds 1974 dient hij de aandeelhouders van Dura Vermeer. Hij is daarnaast vice-voorzitter van de kamer van Koophandel, hij is gek van paarden en zit in het bestuur van Expo on Horse, verder is hij commissaris bij Blydestein-Willink en heeft bestuursfuncties bij het Orkest van het Oosten en de IKT. “Ik vind het leuk om te doen en ik heb soms commentaar op de gang van zaken. Dan moet je zelf ook de handen uit de mouwen steken. Als niemand het doet, gebeurt er ook niets. Ik ben gezond, ik heb omstandigheden waardoor ik dat werk kan doen.” En bouwen is gunnen, heeft Spenkelink uitgelegd, dan is het ook wel handig om overal bij te zijn. “Dat ook ja.”

Twentevisie 09/2004

5

Proef de nieuwe sfeer van Het Koetshuis Schuttersveld Een diner in restaurant Het Koetshuis Schuttersveld is een onvergetelijke avond uit in een sfeervolle ambiance en met persoonlijke aandacht voor de gast. Voor elke gelegenheid is er een passend menu, bijvoorbeeld voorafgaand aan een schouwburgbezoek of voetbalwedstrijd. Dit diner kan in een kort tijdsbestek geserveerd worden en maakt een bijzondere avond compleet. In een sfeervolle, discrete ambiance komen ook de beste zakelijke resultaten tot stand, bijvoorbeeld tijdens een lunch, die als u dat wenst, binnen een uur geserveerd kan worden. Wilt u thuis onze steeds wisselende menukaart bekijken, ga dan naar: www.koetshuisschuttersveld.nl. Daar vindt u bijvoorbeeld een 3-gangenmenu vanaf € 40,- p.p.

Patron cuisinier Fred Böhnke

Hengelosestraat 111, Enschede

Openingstijden:

heet u van

tel. (053) 432 28 66/435 41 02

dinsdag t/m vrijdag: 12.00 uur - 14.30 uur

harte welkom.

mobiel: 06 533 977 19 [email protected]

Laat

u

culinair

18.00 uur - 21.30 uur zaterdag: 18.00 uur - 21.30 uur

verwennen

in

het

beste

restaurant

van

Tw e n t e !

Loek Hermans maakt van MKB belangrijke partij

portret | loek hermans

Ondernemende bestuurder (door Jan Medendorp) Beter dan met Loek Hermans had de werkgeversorganisatie MKB-Nederland het niet kunnen treffen. Toen een jaar of zeven de fusiemoloch MKB ontstond, had de club behoefte aan een man die de nieuwbakken club op de kaart zette. De rossige Hans de Boer met zijn grote mond was geknipt voor die functie. Na De Boer kwam de fijnbesnaarde, politiek zeer ervaren Loek Hermans. Erkend en gekend. Gek van Friesland, gek van Heerenveen waar hij in de Raad van Commissarissen zit.

juist het MKB heel innovatief. “Er worden meer uitvindingen gedaan dan bij grote bedrijven. Daarom moeten de drempels om te investeren weggenomen worden. Een verhoging van de investeringsaftrek zou een belangrijke en effectieve maatregel zijn om de uitbreidingsinvesteringen in het MKB van de grond te krijgen.” Uit zijn tijd als onderwijsminister heeft hij de mening overgehouden dat Nederland op het gebied van kennisbezit in de mondiale top 3 hoort. “Maar het komt niet bij de ondernemer op de hoek terecht.”

367.000 grijze kentekens ‘Doe mij nog een maar een glas wijn, dan is er weer een rooie minder’, zei Hermans ooit tijdens een officieel diner. Hij houdt van grappen en grollen, bekend is uit zijn Zwolse tijd als burgemeester dat de plaatselijke fotograaf en hij elkaar regelmatig over de laatste moppen informeerden. Hermans is zeer benaderbaar, verre van hooghartig en hij is eerlijk. Als hem iets niet zint, zegt hij dat recht voor zijn raap. Hij ligt om die redenen uitstekend bij zijn achterban. Want de CV van Hermans is indrukwekkend, door zo’n man laat ’s lands grootste ondernemersclub zich graag vertegenwoordigen. Hij was kamerlid (VVD), burgemeester (Zwolle), Commissaris van de Koningin (Friesland - waar hij nog steeds een fraaie woonstede heeft) en hij was minister van Onderwijs. Daar liep hij zijn enige serieuze optater op over computers voor scholen in een deal met voormalige DJ Adam Curry. Hermans trachtte dat toentertijd creatief op te lossen. Anderen noemen het fraude en valsheid in geschrifte. Zijn huidige achterban neemt het hem in elk geval absoluut niet kwalijk. Integendeel zelfs, lijkt het soms.

Dit kabinet had beloofd de veelheid aan regels aan te pakken. Alleen is van de verwachte daadkracht in de praktijk weinig terechtgekomen. “Integendeel, de administratieve lasten zijn juist toegenomen,” stelt Hermans. “Daar is winst te halen. De administratieve lasten zijn in het MKB hoog omdat ze over een relatief klein aantal werknemers verdeeld moeten worden. De kosten per persoon zijn dus veel hoger dan de vergelijkbare kosten bij een grote onderneming. Een belangrijk kenmerk van het MKB is verder dat deze sector relatief arbeidsintensief is. Daardoor zou juist in deze sector een verlaging van de loonkosten zeer doeltreffend zijn. De verlaging van de vennootschapsbelasting is vooral goed voor grote ondernemingen. Het gaat juist om de loonkosten die de laatste twee

jaar met bijna 4% zijn gestegen.” De grijze kentekens blijven bestaan. Dat is voor een belangrijk deel te danken aan Hermans die in Den Haag bleef hameren dat juist die regeling zorgt voor het kaas op het brood bij de kleinere ondernemers. Het MKB gebruikt 367.000 auto’s met een grijs kenteken. Zelf rijdt hij overigens een BMW X5. Met geel kenteken.

Enschede Hermans ziet het bijna als zijn hoofdtaak om het bedrijfsleven onder zijn voorzitterschap tot een belangrijke macht te maken. Zeker nu de vakbonden de laatste maanden weer terrein winnen. Dus reist hij stad en land af om nieuwe afdelingen toe te spreken. In Overijssel is van oudsher Zwolle een zwakke plek voor het MKB. Maar dat ligt vooral aan de ondernemers in die regio die met oogkleppen op lijken te werken. En in Twente dat tegenwoordig in ING-baas Otto Zuidema een uitstekende voorzitter heeft, zijn Hengelo en Enschede de zwakke broeders. Enschede gaat op 16 november in de herkansing als dan een nieuwe afdeling wordt opgericht. In aanwezigheid van Hermans. Eerder bleek de wijnhandelaar Van Brandwijk daar plaatselijk een weinig enthousiaste bestuurder en tijdens de vuurwerkramp maakte het toenmalige hoofdbestuurslid Van Arenthals zich belachelijk door er een soort ledenwerfactie van te maken. ■

(foto: Eric Brinkhorst)

‘MKB innovatief’ Hermans wordt niet moe tijdens al zijn spreekbeurten (en hij houdt er maandelijks tientallen) te benadrukken dat het huidige kabinet op de verkeerde weg is. “Alle maatregelen vallen verkeerd uit voor het midden- en kleinbedrijf en verstoren het herstel in de sector, terwijl iedereen weet dat het MKB het leeuwendeel van het Nederlandse bedrijfsleven vormt en voor 38 procent van de totale wekgelegenheid zorgt.” Hij wijst erop dat de investeringen van het MKB vooral vervangingsinvesteringen zijn, gericht op kostenbesparing. Maar uitbreidingsinvesteringen nemen sterk af. Een slechte zaak, want volgens Hermans is

Twentevisie 09/2004

Loek Hermans (rechts, in gesprek met Jan Medendorp), benaderbaar en altijd in voor een grap of een grol. “Doe mij nog een maar een glas wijn, dan is er weer een rooie minder.”

7

Payrollbedrijf Van der Noordt wil serieus genomen worden

‘Wij worden niet begrepen’ Karl van der Wel (links) en Wim van der Noordt: “Wij worden niet begrepen.”

(door Martin Steenbeeke) Het bedrijf ziet zichzelf als een moderne personeelsafdeling maar wordt door sommige vakbonden beschuldigd van middeleeuwse praktijken. Payrollen, het overnemen en uitlenen van complete personeelsbestanden, wordt geassocieerd met uitbuiting

8

van werknemers. Ten onrechte, zegt het Almelose payrolbedrijf Van der Noordt Personeelsdiensten. “Wij worden niet begrepen,” klagen directeur Van der Wel en aandeelhouder-oprichter Van der Noordt. Ondertussen groeien omzet en klantenbestand fors.

Ze zijn de Yin en Yang van Van der Noordt Personeelsdiensten. Oprichter/aandeelhouder Wim van der Noordt is de ongedurige, creatieve spring-in-het-veld terwijl de bedachtzame directeur Karl van der Wel lijn en continuïteit in het geheel probeert te brengen. “Hij is en blijft een boekhouder,” zegt Van der Noordt over zijn directeur. “En hij is de gek,” antwoordt deze met een glimlach. Samen vullen ze elkaar aan, samen hebben ze elkaar nodig. Van der Wel (41), afkomstig uit de accountancy, kan de creatieve inzichten van Van der Noordt goed gebruiken, terwijl de selfmade-ondernemer Van der Noordt (46) baat heeft bij iemand die een idee doorrekent op haalbaarheid en nog eens achterom kijkt om te checken of het personeel wel volgt. “Als het gaat om het product, het personeelswerk, ben ik heel goed. Maar het is absoluut geen geheim dat ik minder ben in het organiseren van een grote organisatie,” zegt Van der Noordt. Sinds 1 november vorig jaar laat hij het management over aan Van der Wel. Een organisator kan Van der Noordt Personeelsdiensten wel gebruiken, want het bedrijf is in vier jaar tijd gegroeid naar een klantenbestand van ongeveer 500 bedrijven, een slordige 8.000 personeelsleden en een omzet van 40 miljoen euro (raming 2004). Ten opzichte van 2003 is er een omzetgroei van dertig tot veertig procent, voorspelt Van der Wel. Van der Noordt: “Dan ben ik als aandeelhouder blij verrast.” Van der Wel: “Maar ik heb toch niet gezegd dat het resultaat toeneemt.” “Dat is dan weer jammer,” besluit Van der Noordt de sketch voor twee heren. De aandeelhouders (eenderde van de aandelen is in handen van Robert Beunk, tweederde in handen van Van der Noordt) kunnen gerust zijn. Het resultaat over 2004 wordt in zwarte cijfers bijgeschreven. Hoeveel wil of kan Van der Wel niet zeggen, vooral omdat een deel het resultaat ten gunste zal komen van de algemene reserves. “Grote verzekeringsmaatschappijen verzekeren onder, wij willen ons indekken tegen tegenvallers door meer te reserveren.”

Rimram Van der Noordt is één van de grootste, zo niet het grootste payrollbedrijf in Nederland.

Twentevisie 09/2004

interview | van der noordt

Payrollen houdt in dat een bedrijf personeel van andere bedrijven overneemt, inclusief de risico’s op bijvoorbeeld ziekte en arbeidsongeschiktheid, om ze vervolgens weer aan diezelfde bedrijven uit te lenen. Het bedrijf betaalt hiervoor boven de loonkosten een toelage. “Zowel in slechte als in economisch goede tijden is payrollen heel erg interessant,” zegt Van der Noordt. Als het slecht gaat willen ondernemers volgens hem risico’s zoveel mogelijk uitbesteden en in goede tijden zien ze payrollen als luxe. Daarnaast zullen door de toename van de hoeveelheid regels op het gebied van sociale zekerheid (“rimram”) met name veel MKB-bedrijven hun toevlucht tot payrollen nemen, verwacht Van der Noordt. Het grootste deel van de huidige klanten zit in de horeca, maar ook in andere sectoren is payrollen een fenomeen in opkomst, zoals bij tankstations.

‘Ik heb 5 jaar lang bij Reggeborgh ontzettend veel geleerd, kreeg veel vrijheid maar echt duidelijk waren mijn carrièrevooruitzichten niet’ Personeelsleden die ziek zijn, hun baan verliezen of om een andere reden niet bij hun eigen bedrijf aan de slag kunnen, worden door Van der Noordt begeleid en getraind in het eigen ‘jobcentre’, dat net als het hoofdkantoor gevestigd is in Almelo. Er zijn plannen om volgend jaar twee nevenvestigingen te openen, in het westen en zuiden van het land. Dat heeft vooral een praktisch voordeel. Iemand met hoofdpijn in Den Helder, zo chargeren Van der Wel en Van der Noordt, heeft de neiging om toch maar aan het werk te gaan als hij te horen krijgt dat hij zich in Almelo moet melden. Van der Wel: “Je moet gewoon dicht bij je mensen zitten. Zowel voor outplacementactiviteiten als relatiebeheer.” Van der Noordt opent volgend jaar drie vestigingen in het noorden, zuiden en westen van het land. Uitbreiding van het aantal kantoren is noodzakelijk omdat het bedrijf sterk groeit.

Concurrentie Het bedrijf is voortgekomen uit de onderneming die Wim van der Noordt in 1981 startte in zijn garage: Personeelsadviesgroep Van der Noordt (VDN). Auto eruit, vloerbedekking erin, een computer erbij en Almelo had er een enthousiaste starter bij. Van der Noordt vestigde zijn naam met een plan om werkloze Turkse

jongeren aan het werk te helpen in hotels aan de Turkse kust. Het plan werd een fiasco, maar de naam van Van der Noordt was wel in één klap gevestigd. Hij richtte zich op outplacement en zette onder de naam Oke een uitzendketen op. Deze trok de aandacht van investeringsmaatschappij Reggeborgh die Oke, naar het voorbeeld van Sylvia Toth’s Content, wilde uitbouwen tot een landelijke keten. Reggeborgh kocht de meerderheid van de aandelen VDN, maar de samenwerking strandde toen het financieel minder ging met het bedrijf. Van der Noordt liet zich in 1998 uitkopen, begon in Lochem met zijn payrollactiviteiten en zette in januari 2000 direct voet op Twentse bodem toen het concurrentiebeding was afgelopen. Reggeborgh verkocht uiteindelijk VDN aan Creyffs. Opvallend detail is dat Van der Wel namens Reggeborgh financieel directeur bij VDN was, toen Van der Noordt daar afscheid nam. “Direct toen hij weg ging wilde ik wel heftig met hem in de clinch, monddood maken. Maar omdat hij zich keurig aan het concurrentiebeding hield, heb ik dat niet gedaan. Ook later niet toen Henry Holterman (oud-directeur van Reggeborgh) mij dat vroeg.” Enkele jaren later werden Van der Wel en Van der Noordt herenigd. “Ik heb vier, vijf jaar lang bij Reggeborgh ontzettend veel geleerd, kreeg veel vrijheid maar echt duidelijk waren mijn carrièrevooruitzichten niet. En dan kom je op een gegeven moment Wim weer tegen.”

Loonstrookje Het payrollbedrijf Van der Noordt is in de jonge historie fors in aanraking gekomen met de vakbonden. De vakbonden CNV en De Unie hebben Van der Noordt van ‘slavernij’ en andere middeleeuwse praktijken beschuldigd, omdat in hun ogen werknemers die ‘gepayrold’ worden er op achteruit gaan. Van der Noordt bestrijdt dit. “De dienstverlening is nog steeds onbegrepen,” concludeert Van der Wel. “Ik vraag me nog af hoe je als vakbond zo’n houding aan kunt nemen, als je je niet in de zaak verdiept hebt.” Opvallend is dat de doorgaans radicalere FNV Horecabond zich niet schaart achter het CNV en zelfs een CAO met Van der Noordt heeft afgesloten. Overigens niet nadat Van der Noordt geprobeerd had om een CAO af te sluiten met de eigen personeelsvereniging. Dat was tegen het zere been van de FNV, dat Van der Noordt ervan beschuldigde concurrentievervalsend te werken. In de CAO afgesloten met de personeelsvereniging

waren namelijk geen afspraken gemaakt over VUT of opleidingen zodat het bedrijf grofweg 10 procent minder aan loonkosten kwijt was. Het ministerie van Sociale Zaken oordeelde dat de werknemersvereniging niet onafhankelijk genoeg was en dwong Van der Noordt zich aan de CAO voor uitzendbedrijven te houden, waardoor de FNV en Van der Noordt opnieuw in elkaars armen gedreven werden. Hoewel er binnen de FNV nog altijd stromingen zijn die moeite hebben met het fenomeen payrollen gaat de samenwerking inmiddels zo ver dat er volgend jaar in overleg met de FNV een ondernemingsraad wordt opgericht.

Cafetariamodel Van der Noordt en de FNV willen het imago van de branche verbeteren. “Het is van het grootste belang dat alle collega-concurrenten zich aan de regels gaan houden,” zegt Van der Wel. Bewust of onbewust zijn er nu nog teveel bedrijven die het niet zo nauw met de regels nemen. “Er zijn partijen die beginnen met een aantal bedrijven in een bepaalde sector, zich aansluiten bij het UWV - het duurt een aantal jaren voordat je in Nederland gecontroleerd wordt - en voor je het weet is het kwaad al geschied,” zegt Van der Wel. Voor het imago van de sector vindt hij het belangrijk dat er bedrijfstak-CAO wordt opgericht. Geschat wordt dat er in Nederland momenteel zo’n 50-60.000 mensen in dienst zijn van een payrollbedrijf,

‘Als het gaat om het product personeelswerk, ben ik heel goed. Maar het is absoluut geen geheim dat ik minder ben in het organiseren van een grote organisatie’ inclusief de werknemers die via uitzendorganisaties worden gepayrold. Die uitzendbedrijven lopen daar niet mee te koop. Van der Noordt: “Waarom zullen ze genoegen nemen met een marge van 1 euro als ze ook 3,5 kunnen krijgen.” Toch is het een kwestie van tijd, zeggen Van der Noordt en Van der Wel voordat payrollen een algemeen maatschappelijk aanvaard verschijnsel is. Het past volgens Van der Noordt in de huidige ontwikkeling op het terrein van de sociale zekerheid, waarbij het cafetariamodel in opmars is. “Er ontstaat straks een hele nieuwe dienstverlening, toegesneden op persoonlijke wensen van mensen. Daar willen wij ons op toeleggen.” ■

Oprichter Wim van der Noordt koestert politieke ambities. Diep in zijn hart wil hij de eerste gekozen burgemeester van Enschede worden. “In Enschede is zoveel mis,” zegt Van der Noordt. “Gooi de buurt en clubhuizen 24 uur per dag open, in plaats van erop te bezuinigen.” Of hij zich werkelijk kandidaat stelt, is nog maar de vraag. “Vanuit de privé-hoek wordt er nogal stevig op mij ingebeukt om het niet te doen.” Van der Noordt heeft inmiddels ‘naam’ gemaakt in politiek Enschede, door een privé-ruzie uit te vechten met wethouder A. Le Loux. Van der Noordt beschuldigde de wethouder van machtsmisbruik nadat deze was opgetreden tegen een praktijkruimte aan huis van de echtgenote van Van der Noordt. Le Loux en Van der Noordt wonen in dezelfde straat. Van der Noordt koos eieren voor zijn geld, door de praktijk te verplaatsen maar is inmiddels door een gemeentelijke beroepscommissie in het gelijk gesteld. De kans op eerherstel en revanche is aanwezig. “Le loux hoeft niet te rekenen op outplacement,” grapt hij.

Twentevisie 09/2004

9

Met één druk op de knop in Tokio ( Of bij de benedenburen )

U kent dat wel: u leest een aardig artikel in dit blad en vindt eigenlijk dat uw relatie in Tokio het ook moet zien. Maar om het nu per post te verzenden, of eerst te kopiëren en daarna te faxen, dat kost u weer de nodige tijd. Papier is namelijk moeilijk te verplaatsen, laat staan snel. Gelukkig is er nu de Minolta FlexiSend. Deze scant in no-time al uw papieren documenten en zorgt direct voor de verzending naar e-mail of fax, waar ook ter wereld. En dat met slechts één druk op de knop! Alles weten over de uitgebreide verzendmogelijkheden van deze multifunctionele printer-copier?

KN bv, Postbus 237, 1170 AE Badhoevedorp, tel. 0800 - 022 21 41, fax 020 - 658 41 60, e-mail: [email protected]

TV0104FS

Kijk op www.kn.nl/fstv of bel GRATIS 0800 - 022 21 41

Kunstmanifestatie speciaal voor het bedrijfsleven

kunst | corporate art

Kunst van de corporate identiteit (door Marc Visch) Als het bij bedrijven al een plaats op de begroting heeft, dan is het vaak een sluitpost. Maar de tijd dat de jongste bediende met een paar tientjes naar Ikea werd gestuurd om wat leuke lijstjes met posters op te halen moet voorbij zijn. “Corporate art is onlosmakelijk verbonden met de corporate identiteit,” stelt de Deventenaar Jean Last van het bureau Last & Partners. “Immers hoe een bedrijf zich maatschappelijk gedraagt en hoe een bedrijf zich zowel intern als extern presenteert, draagt bij aan het imago en de identiteit van het bedrijf.” Samen met Lilian Luiten, die in Ootmarsum een galerie beheert, organiseert Last van 25 november tot en met 9 januari de kunstmanifestatie ‘Identiteit in kunst’, een tentoonstelling exclusief voor het bedrijfsleven. Juist als het economisch minder gaat is het belangrijk dat een bedrijf zich weet te onderscheiden. Dat komt tot uiting in de verpakkingen van de producten, de aankleding en inrichting van de gebouwen, maar ook hoe het bedrijf zich maatschappelijk opstelt. Een bedrijf is meer dan een verschaffer van werk. “Ondernemers vinden het prettig om een sociaal gezicht te hebben,” doceert Jean Last. “Een bedrijf dat aan

sportsponsoring doet kan bij publiek en bedrijfsleven rekenen op sympathie. Maar ook als het bedrijf investeert in kunst. Juist nu de overheid zich steeds meer terugtrekt, is het belangrijk dat het bedrijfsleven laat zien dat kunst en cultuur belangrijk zijn. Als het bedrijf dan kunst uitzoekt die bij het bedrijf past, snijdt het mes echt aan twee kanten. Kunst zorgt in dat geval als ondersteuning van het bedrijfsimago en werkt inspirerend voor de werknemers.” Jean Last weet waar hij het over heeft. Jarenlang werkte hij voor bedrijven als Wessanen en Coberco. Daar wist hij de corporate art als bedrijfsfilosofie te introduceren.

Investeren in relaties en personeel “Bijvoorbeeld bij Wessanen heb ik veel met kunstenaars gewerkt. Wessanen is een bedrijf dat veel werkmaatschappijen en merken onder zich heeft.” Last liet een logo maken dat de samenhang tussen de verschillende bedrijven symboliseren. Voor de bestendige relaties werden kunstwerken gemaakt die zeer selectief verspreid werden. “Daar sprak uit dat wij de klanten serieus namen en dat er zorg was besteed aan de gift. Kunstenaar blij, klant blij en dus goed voor het bedrijf.” Maar ook aan de werkomgeving werden eisen gesteld. Niet alleen wat betreft de inrichting en de verlichting, maar

ook wat betreft de wandversiering. “Kijk eens goed rond in een bedrijf. Wat denk je wat kale witte muren doen met mensen. Die mensen verblijven daar dan toch zo’n acht uur per dag. Kunst op plaatsen waar mensen samenkomen heeft een reinigende functie. Maar ook de uitstraling van een gebouw naar klanten toe is steeds belangrijker. Dat begint al bij de entree, hoe ontvang je je gasten.”

Balans tussen smaak en protserigheid Probleem is natuurlijk welke kunst waar komt te hangen, want niets kan ook meer discussie uitlokken dan kunst. Bovendien geldt voor klanten die over de vloer komen dat een gebouw niet te protserig aangekleed mag zijn, maar ook niet te sober. “Gelukkig zijn er steeds meer in bedrijfskunst gespecialiseerde kunstenaars. Qua thema en formaat maken deze kunstenaars werken die vaak bij een meerderheid in de smaak vallen.” Opvallend is dat veel mensen die voor bedrijven kunst uitzoeken, uitkomen op abstracte werken. Daar kan iedereen namelijk een eigen interpretatie op los laten.” Voor de tentoonstelling ‘Identiteit in kunst’ benaderden Jean Last en Lilian Luiten kunstenaars als Walter van Oel, Jan van Diemen en Zovojin Celic. In november en december is hun werk te zien in galerie Lilian Luiten in Ootmarsum. ■

De werkkamer van Jean Last: “Kunst op plaatsen waar mensen samenkomen heeft een reinigende functie.”

Twentevisie 09/2004

11

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | financieel accent

De levensloopregeling Is de levensloopregeling een doekje voor het bloeden? Naast de recente lancering van de Miljoenennota, de Rijksbegroting en het Belastingplan 2005 heeft onze regering onlangs een Wetsvoorstel ingediend waarbij de toekomstvoorziening van werknemers en ondernemers op de helling is gezet. Naast de afbraak van het fiscale raamwerk van o.a. de VUT, het prepensioen en de overbruggingslijfrente werd een reeds lang bestaand idee geïntroduceerd: de levensloopregeling. Deze regeling vervangt de huidige verlofspaarregeling, dient ter compensatie van de afbraakvoorstellen en treedt in beginsel op 1 januari 2006 in werking. Deze regeling heeft de nodige consequenties voor u en aangekondigd werd reeds dat invoering van de levensloopregeling vóór 1 januari 2006 ook mogelijk is. De levensloopregeling biedt werknemers de mogelijkheid om geld of tijd te sparen om in de toekomst een periode van onbetaald verlof te nemen zoals bijvoorbeeld zorgverlof of om eerder met pensioen te gaan. Een werknemer kan per jaar maximaal 12% van het bruto jaarloon sparen waarbij het toegestane maximale bedrag 150% van het laatstverdiende salaris bedraagt. Ook is het voor de werknemer mogelijk om extra gewerkte uren of atv-dagen te sparen. Hierdoor kan eveneens anderhalf jaar verlof gespaard worden tegen een 100% salaris.

Voor wie? De levensloopregeling is bestemd voor alle werknemers. Zij hebben een wettelijk recht op de levensloopregeling. Alle werknemers kunnen rechtens deelnemen in een levensloopregeling, maar hebben geen wettelijk recht op opname van verlof. Indien niet meer aan de voorwaarden wordt voldaan wordt het opgebouwde tegoed ineens belast als loon uit vroegere dienstbetrekking. Aangezien de levensloopregeling bestemd is voor alle werknemers kan ook een directeur-grootaandeelhouder jaarlijks maximaal 12% sparen voor extra verlof. Het spaartegoed dient daarbij daadwerkelijk bij een bank of verzekeraar gestort te worden.

De belastingheffing Op de levensloopregeling is de zogenoemde omkeerregeling van toepassing. Werknemers kunnen hierdoor maximaal 12% van hun loon

Twentevisie 09/2004

belastingvrij sparen. Over het opgebouwde tegoed wordt de belastingheffing uitgesteld totdat het bedrag in het kader van verlof of vervroegd pensioen wordt opgenomen. Over de inleg op de levensloopregeling zijn echter wel werknemerspremies verschuldigd. Hierdoor worden eventuele toekomstige uitkeringsaanspraken van de WAO en WW niet verlaagd.

Extra stortingsmogelijkheden Voor werknemers die op 1 januari 2005 een leeftijd tussen de 50 en 57 jaar hebben bereikt bestaat een extra stortingsmogelijkheid. Voor hen vervalt het stortingsmaximum van 12% waardoor zij het toegestane maximale bedrag van 150% van het laatstverdiende loon in een kortere periode bij elkaar kunnen sparen.

worden te onttrokken. Daarnaast kunnen zij bij de overdracht van hun onderneming de behaalde overdrachtswinst aanwenden ter aankoop van een overbruggingslijfrente. Hierdoor is het mogelijk dat een zelfstandige ondernemer een periode van pensionering tot zijn 65e kan overbruggen door middel van een lijfrente. Naast de introductie van de levensloopregeling wordt deze overbruggingslijfrente echter afgeschaft. Hierdoor wordt aan zelfstandige ondernemers een belangrijke mogelijkheid om vervroegd met pensioen te gaan ontnomen. Aangezien zij geen werknemers zijn bestaat voor hen evenmin het recht op deelname in de levensloopregeling en rest hun niets anders dan de vorming van een fiscale oudedagsreserve!

Tenslotte Het jaarlijks maximum van 12% bestaat evenmin voor de situatie waarin een werknemer straks zijn afgekochte prepensioenrechten doorstort op de levensloopregeling. Het absolute maximum, 150% van het laatstverdiende salaris, geldt in deze situatie echter wel. De voorgestelde mogelijkheid van afkoop van prepensioenrechten is overigens alleen mogelijk als het pensioenfonds dat toestaat. Een werknemer mag daarnaast de levensloopregeling ongelimiteerd voor onbetaald verlof gebruiken. Het tegoed is na tussentijdse opname hervulbaar.

Tegenover de afbraak van het fiscale raamwerk van o.a. de VUT, het prepensioen en de overbruggingslijfrente wordt de levensloopregeling geïntroduceerd. In de praktijk zullen waarschijnlijk slechts weinigen gebruik gaan maken van deze regeling. Immers, zelfstandige ondernemers mogen niet, voor reguliere werknemers is een maximale 12%-bijdrage redelijk fors en directeur-grootaandeelhouders die hiertoe in staat zijn storten doorgaans niet graag liquiditeiten bij een bank of verzekeraar teneinde een tegoed op te bouwen waarmee maximaal anderhalf jaar vervroegd met pensioen kan worden gegaan.

Spaarloon en verlofsparen

Gezien bovenstaande blijft het voor u allen derhalve belangrijk uw toekomstvoorziening tijdig te inventariseren en adequaat te regelen. Uw belastingadviseur staat u hierbij graag terzijde. Duidelijk is immers geworden dat de voorgestelde levensloopregeling tegenover genoemde afbraak niet meer is dan een doekje voor het bloeden! ■

De verlofspaarregeling wordt met ingang van 1 januari 2006 omgezet in de levensloopregeling. De werknemer kan bij verandering van werkgever zijn opgebouwde spaartegoed meenemen naar de nieuwe werkgever. Daarnaast blijft de spaarloonregeling bestaan. Vanaf 1 januari 2006 kunnen werknemers met een spaarloonregeling jaarlijks kiezen of zij wensen deel te nemen aan de spaarloonregeling of de levensloopregeling.

Zelfstandige ondernemers Zelfstandige ondernemers die hun bedrijf of beroep uitoefenen in de vorm van een eenmanszaak, vof of maatschap zijn niet in loondienst en kunnen derhalve geen pensioen opbouwen. Daarvoor is voor hen de mogelijkheid gecreëerd een zogenoemde fiscale oudedagsreserve op te bouwen zonder dat hiervoor liquiditeiten aan de onderneming behoeven

M.E.W. Steenwelle FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Hengelo

13

Reesink eervolle vermelding voor kwaliteit jaarverslag

Ten Cate innoveert zich naar boven

De winnaar in oktober van het bekende Rabo-beleggingsspel was de heer Trienen uit Enschede voorzag dat de AEX afgelopen maand licht zou stijgen, van 324 tot ruim 331 punten. Uit handen van Sjoerd van Es (rechts), beleggingsadviseur van de Rabobank Enschede-Haaksbergen kreeg hij van de bank een kistje wijn. Via internet (www.twentevisie.nl) kan iedereen meedoen door de vraag te beantwoorden: hoe hoog staat de AEX op 1 november? En het kost niets.

(door Jan Medendorp) De afgelopen maanden zijn de cijfers over de Amerikaanse economie niet goed maar ook niet slecht. De groei van de werkgelegenheid blijkt door te zetten, maar is met ongeveer 100.000 nieuwe banen per maand niet indrukwekkend. Het is net voldoende (gelet op de groeiende beroepsbevolking) om te voorkomen dat de werkloosheid niet verder oploopt. Het ondernemersvertrouwen daalt ook geleidelijk. “Wij rekenen voor de komende kwartalen op een economische groei van ongeveer 3%,” zegt Sjoerd van Es van de Rabobank Enschede-Haaksbergen. De cijfers in Europa en Japan zijn niet indrukwekkend, deze economieën groeien langzamer

14

dan de Amerikaanse. Voor China kijken marktwaarnemers, bij een gebrek aan transparante statistieken, vaak naar de grondstoffenprijzen. En die stijgen gestaag verder. “Wij verwachten dat de economische cijfers in de wereld de komende maanden niet zullen tegenvallen, simpel omdat de verwachtingen van beleggers en analisten niet langer hooggespannen zijn. Momenteel geven wij een neutraal advies voor aandelen, ondanks het negatieve advies van technische analyse. De winstontwikkeling is naar tevredenheid, waarbij analisten nu rekenen op ongeveer 15% winstgroei voor de komende twaalf maanden. De waardering van 15 keer de winsttaxaties vinden we alleszins redelijk. De aantrekkelijkste periode om in aandelen te beleggen is, gemiddeld genomen, van

november tot en met april. De statistieken wijzen dus uit dat de perspectieven voor aandelen spoedig gaan verbeteren,” aldus Van Es.

Koninklijke Ten Cate Koninklijke Ten Cate heeft een nieuwe technologie gepatenteerd waarmee aan weefsels nieuwe functionaliteiten kunnen worden toegevoegd. Het investeringsprogramma voor deze technologie bedraagt in eerste instantie 10 miljoen, waarvan een deel in 2004 en de rest in 2005 besteed zal worden. De nieuwe technologie maakt het volgens Ten Cate mogelijk ‘intelligente en interactieve’ weefsels te produceren en leidt tot grotere efficiëntie en beperking van milieubelasting in de productie. Met de weefseltechnologie kunnen toepassingen

Twentevisie 09/2004

analyse | beurs

worden ontwikkeld voor bijvoorbeeld militaire uitrusting, gezondheidszorg en brandweerkleding en outdoortoepassingen (zelfreinigende functie). ‘De technologie maakt het in beginsel mogelijk chemie in een veel exactere dosering en gelijkmatiger op te brengen in vergelijking met de traditionele methoden. Verder treedt bij orderwisselingen grote tijdwinst op wat gepaard gaat met een sterke reductie van afvalmateriaal,’ stelt Ten Cate.

‘Wij verwachten dat de economische cijfers in de wereld de komende maanden niet zullen tegenvallen’ In de toekomst zal met de technologie een energie- en waterbesparing haalbaar zijn van 70-90% en de besparing op het gebruik van chemicaliën zal ongeveer 60% bedragen. Vanaf 2006 zal de technologie een positieve invloed hebben op de cijfers, aldus het bedrijf.

Koopadvies Ten Cate heeft over het derde kwartaal van 2004 een nettowinst behaald van EUR 8,1 miljoen, tegen EUR 7,2 miljoen in dezelfde periode vorig jaar. Deze stijging werd mede gerealiseerd door een sterke inhaalvraag naar kunstgras. De omzet nam in het derde kwartaal toe met 16% van 153,4 miljoen tot 177,8 miljoen. Per aandeel steeg de winst van 1,46 naar 1,60. Het bedrijf verwacht dat de omzetgroei over geheel 2004 circa 10% zal bedragen. “Hoewel de resultaten zich bevredigend ontwikkelen, staat de nettowinst over geheel 2004 onder druk door een relatief hoge belastingdruk, sterk gestegen grondstofprijzen en hogere pensioenlasten in Nederland ten opzichte van 2003. Op basis hiervan verwachten wij dat de nettowinst over geheel 2004 licht hoger zal uitkomen dan over 2003.” ■

Jaarverslagen zijn vaak niet om doorheen te komen. Standaardteksten die via de kopieer functie van de computer jaren achtereen worden afgedrukt zonder greintje fantasie. Het belangrijkste is of de heren van het bestuur wel goed op de foto staan. Na het lezen van de teksten van het bestuur en commissarissen kun je vaak direct doorslaan naar het einde waar de cijfers staan. En dan maakt het weinig uit of het wel of niet om beursgenoteerde bedrijven gaat. Om de kwaliteit van de jaar verslagen te verbeteren is de Sijthoff-Prijs ingesteld. Het merendeel van de bedrijven die zichzelf en hun jaarverslag serieus nemen, voldoet inmiddels aan de minimumcriteria van de SijthoffPrijs. Maar het geven van non-informatie is een veelgebezigde zonde in jaarverslagen. Positieve uitschieters zijn er ook. Technische handelsonderneming Reesink (onlangs verhuisd van Zutphen naar Apeldoorn) heeft in haar jaar verslag geen aandacht voor financiële doelstellingen en strategie. De directie heeft wel de intentie om de lezer goed en volledig te informeren. En dat is misschien wel het belangrijkste vertrekpunt. Strategie is overigens een woord waar directeur Bernard ten Doeschate het niet op heeft: ‘een wat afgekloven begrip,

Twentevisie 09/2004

dat vaak wordt gebruikt als kapstok om het resultaat van gezonde ondernemingslust achteraf te etaleren als uitkomst van doelbewust beleid’. Bij de handelsonderneming ontstond eind vorig jaar een machtsstrijd tussen commissarissen en Ten Doeschate. Onder het tussenkopje ‘het conflict’ geeft Ten Doeschate zijn mening over wat er is gebeurd en hoe de ruzie is opgelost. Ook de commissarissen (van wie er twee ver trokken) noemen man en paard. Ten Doeschate stelt vast dat er ‘in de geest van het hedendaagse corporate governance-denken werd gehandeld door in een aandeelhoudersvergadering verantwoording af te leggen’. De gegeven informatie is een verademing vergeleken met de bekende schaamlap ‘verschil van inzicht over het te voeren beleid’ als er bij een bedrijf een bestuursconflict is. Erg informatief is ook de passage over een eventuele beëindiging van de beursnotering. Ten Doeschate schrijft dat hij regelmatig door par ticipatiemaatschappijen wordt benaderd om over een management buy-out te spreken. Hij stelt vast dat hij in zo’n geval een tegengesteld belang krijgt tegenover de aandeelhouders, die hem toch juist hebben ingehuurd. Er is inmiddels een peiling (via internet) georganiseerd om de mening van beleggers te laten meewegen.

15

Wat zien

al die bedrijven toch in Noord Lease?!

Noord Lease BV Lavendelweg 7 9731 HR Groningen tel. (050) 5470200 fax (050) 5470222 Postbus 9500 9703 LM Groningen

Voor autolease richten steeds meer bedrijven hun vizier op Noord Lease. Omdat ze dwars door vlotte verkoopbabbels en stuntaanbiedingen heen kijken. Bij ons geldt: wat u ziet is wat u krijgt. Wij spiegelen u niets voor wat we niet waar kunnen maken. Een man een man, een woord een woord, is ons credo. Elke aanvraag bekijken we afzonderlijk: geen standaardcalculaties, maar

Weezebeeksingel 2 7609 PP Almelo tel. (0546) 660077 fax (0546) 660099 Postbus 757 7600 AT Almelo www.noordlease.nl [email protected]

offertes op maat. Vanuit financieel oogpunt heeft u daar ‘t meest baat bij.

Ons systeem voor kwaliteitszorg is geheel vanuit de optiek van onze klanten ontwikkeld. Zo gaven onze klanten aan meer inzicht in hun wagenpark te willen hebben. Met het Internetprogramma oNLine brengen we u de meest actuele en relevante informatie in beeld die nodig is voor efficiënt wagenparkbeheer. Contractafwijkingen zijn in één oogopslag te zien. oNLine is geheel gratis en toegankelijk op elk moment van de dag. Voortdurend zijn we gefocust op het belang van onze klanten. Zouden we in brede ondernemerskring daarom een graag geziene leasepartner zijn?

autolease zoals ú ‘t graag ziet...

Over verschillende types ondernemers en kans voor werknemers

opinie | van der most

Hennie’s Mening

“

Er zijn verschillende type ondernemers in mijn beleving. Er zijn drie soorten, de oppasser, de overnemer en de Echte ondernemers. Echte ondernemers zijn de motor van de economie. Vorige week heb ik geschreven over het verschil tussen een Echte ondernemer en een Oppasondernemer Even kort: echte ondernemers zijn de starters, de pioniers. Mensen die met niets beginnen en met hard werken een bedrijf opbouwen. Ze zijn initiatiefrijk, knokken om iets te realiseren. Zij beschikken over een flinke dosis creativiteit en ondernemen niet uit winstbejag of macht als doel. Zij zien geld als een middel om te ondernemen. Bij deze ondernemer draait alles om het belang van de onderneming. Vaak is hij ook bereid om zelf genoegen te nemen met een beperkt inkomen ter wille van de groei van zijn onderneming. Echte ondernemers moeten veel problemen overwinnen. Van opbouwen, tot huisvesting, van vergunningen tot het regelen van kredieten. En daarbij stuiten ze nogal eens op bureaucratie. Maar het zijn doorzetters! Oppasondernemers zijn geen echte ondernemers, zij hebben het bedrijf overgenomen of geërfd. Zij kunnen ook aangesteld zijn door een Echte ondernemer. Een goede oppasondernemer is nodig om wat de Echte ondernemer heeft opgebouwd op een verantwoorde wijze voort te zetten. De oppassers moeten zich vooral richten op de continuïteit van de onderneming. Heel soms kan een oppasondernemer doorgroeien en dan wordt het een Echte ondernemer. De oppasondernemer schept over het algemeen niet veel nieuwe werkgelegenheid. De nadruk in zijn werk dient te liggen op de controle van alle processen. Deze ondernemer denkt meer aan winst, neemt minder initiatief en risico en is dus ook niet vernieuwend.

Overname ondernemer Ik heb de meeste afkeer van overnameondernemers. Die denken wel aan winst en macht. Zij kennen het bedrijf en de werknemers niet of nauwelijks. Dit soort ondernemers heeft geen betekenis voor verdere groei van de economie.

Het lijkt soms wel of dit type ondernemer ook veel werkgelegenheid schept, maar dat is meer schijn. Door de vaak snelle groei bij overnames en de veel te veel door persoonlijke motieven geïnspireerde besluitvorming bedreigt hij het voortbestaan van de overgenomen onderneming. In de afgelopen jaren hebben wij maar al te veel gezien hoe slecht het afloopt met ondernemingen waar een overnameondernemer aan het roer staat. Het trieste is dat overnameondernemers denken dat zij de wijsheid in pacht hebben: ook de overheid en de media besteden veel te veel aandacht aan overnameondernemers. Het is een schande dat dit soort managers die vaak miskleunen ook nog eens beloond worden met exorbitante hoge salarissen en gouden handdrukken. De overige ondernemers komen daardoor bij het grote publiek ook in een slecht daglicht te staan. Ze worden spijtig genoeg over één kam geschoren met deze overnameondernemers. Ondernemingen zouden niet meer moeten worden overgenomen door overnameondernemers. Echte ondernemingen hebben een goede prijs-kwaliteit verhouding door relatief lage financieringslasten. Als ondernemingen verkocht worden, zullen de financiële lasten stijgen, zal het personeel onder druk worden gezet en zullen de prijzen worden verhoogd. Gevolg is een neerwaartse spiraal en minder omzetten. Kortom: echte ondernemingen zijn ‘doe-fabrieken’, oppasondernemingen zijn kleine ‘praatfabrieken’, overnameondernemingen zijn één grote ‘praatfabriek’ en alle overheden complete praatfabrieken.

Goed werkgeversschap Hoe kunnen ondernemer en werknemer samen werken aan succesvol ondernemerschap? De overheid zou arbeidsrecht opnieuw moeten invoeren. Daarbij zou de ondernemer het recht moeten krijgen in de eerste vijf jaar van het dienstverband werknemers zonder enige belemmering te ontslaan. De werknemer ontvangt dan voor elk dienstjaar een extra maandsalaris. Besluit de werkgever na vijf jaar het dienstverband voort te zetten, dan zou hij verplicht moeten worden die werknemer aandelen of een

winstuitkering van zijn onderneming te verstrekken. Dit geldt voor alle niveaus en functies binnen de onderneming. Hiermee wordt een goede en gezonde basis gelegd voor verdere doorgroei van de onderneming. De werkgever en de werknemer hebben vertrouwen in elkaar. Ook voorkom je op deze wijze bedrijfsblindheid. Met dit arbeidsrecht zijn de ondernemingen over circa 50 jaar grotendeels van de werknemers. Een werknemer zal er naar streven de vijf dienstjaren vol te maken. Als de werknemer hier niet in slaagt, is niet per se een negatieve ontwikkeling. Het betekent toch dat de werknemer veel werkervaring opbouwt en een grote motivatie heeft te presteren. Kortom, met deze aanpak bevorder je de doorstroming en beloon je getalenteerde mensen met aandelenbezit of winstuitkering in de eigen onderneming.

Kansen voor werknemers Wie niet gestudeerd heeft moet ook kansen krijgen! In veel bedrijven, vooral bij de overheden, semi-overheden en financiële instellingen wordt het management gevoerd door gestudeerde managers. Zij beschikken over zogenaamde aangeleerde kwaliteiten, maar denken wel de wijsheid in pacht te hebben. Ik zie ook vaak dat werknemers die dankzij hun werkervaring doorgroeien, verdere carrièrekansen door deze managers niet wordt gegund. De werkgever zal zeer oplettend moeten zijn dat goede werknemers met veel werkervaring en ambities kans hebben op een managementfunctie. Reacties: [email protected]

”

De bekende recreatie- en horecaondernemer Hennie van der Most is een selfmade man die op geheel eigen wijze zijn bedrijven van de grond toe heeft opgebouwd. Mede daarom is hij een veelgevraagd spreker op congressen en seminars. Op verzoek van Twentevisie heeft hij aantal van zijn lezingen uitgewerkt (hij spreekt meestal aan de hand van een aantal steekwoorden en uit zijn hart) en in de komende maanden publiceren we die teksten. In dit nummer deel 3.

Twentevisie 09/2004

17

Alles zeggen zonder te shockeren of ruzie te maken

Wim Meijer was het gelukkigst in Hengelo (door Jan Medendorp) Zijn carrière voerde

Wim Meijer gaat het Overijsselse innovatieplatform leiden.

hem langs het vormingswerk, de tweede kamer, de provincie Drenthe en de Rabobank en dan zijn we nog niet eens helemaal volledig. Maar in elk geval niet langs de industrie, maar toch is het niet vreemd dat Wim Meijer is aangesteld als voorzitter van het Overijsselse innovatieplatform. Want Meijer beschikt over een heel dikke telefoonklapper en hij wordt wel serieus genomen in politiek Den Haag en dat is altijd handig als je geld wilt binnen halen voor leuke projecten. Meijer komt binnen bij een elftal dat wekelijks verliest. “In uw beeldspraak wil ik daar graag aan toevoegen dat dit elftal de ambitie heeft om bij de Europese top te gaan horen.” Oud-burgemeester Wolter Lemstra van Hengelo zei onlangs bij Radio Oost dat de Twentse lobby (Jansen en Mans) in Den Haag een aantal bewindslieden zo erg gebruuskeerd had dat een lobby nodig was om de lobby weer op gang te helpen. Meijer geeft in dit interview vrijwel altijd de politiek correcte antwoorden (‘ik heb veel signalen gezien dat Twente op het punt staat door te breken met nieuwe aanpakken van technologie tegen de achtergrond van de klassieke industrie en ik denk dus dat daar hele goede aanzetten en goede kansen zijn’), het is dan ook niet de eerste commissie die hij voorzit. Zijn CV toont een bonte verzameling van diverse onderwerpen die hij bestudeerd heeft in opdracht van welk kabinet of welke instantie dan ook: het voerde hem langs de toekomst van het leger, via de veel te hoge verbouwingskosten van het UWV naar de gaswinning in de Waddenzee. Om er drie te noemen. In Twente is het een soepzooitje: de wijze waarop de politici met elkaar omspringen. “Ja, er is veel variatie in standpunten.” Waarom komen ze altijd bij u terecht? “Het zijn allemaal projecten die je met mensen moet doen. Het gaat vaak om de veelheid en rijkheid van ideeën die er bestaan, om daar vorm aan te geven. Afijn, het is eigenlijk mijn oude vak.” U bent gezegend met het talent om alles te zeggen zonder ooit ruzie te maken of mensen te shockeren. “Misschien is dat ook wel een factor, ja.”

18

Twentevisie 09/2004

interview | wim meijer

Iedereen was met stomheid geslagen over die gouden directietoiletten bij het UWV en dan komt u met een advies waarna je niemand meer hoort. “Tot op heden niet nee. Maar het is wel een omgeving die vrij explosief is, dus er kan zo weer een aanleiding zijn voor een andere affaire.”

nu het vraagstuk van de innovatie. “Er zitten parallellen in. De geschiedenis herhaalt zich in golven, met andere spelers, met andere uitgangsstellingen. Maar dit moment is veel gunstiger dan toen. Toen zaten we echt in de fase van het verval van de klassieke industrie en nu zitten we in veel opzichten in de opgang.”

Ik heb een dikke documentatiemap over u. Nooit een interview in al die jaren die er niet om loog. Als u het ergens niet naar u zin heeft, stapt u in stilte op. “Ja, zo is het. Waarom zou je meer mensen van je afduwen dan strikt gezien nodig is en als het nodig is, dan kies ik ervoor dat in stilte te doen en niet met al te veel kabaal. Ik heb geleerd dat het gebruik van machtsmiddelen altijd een verliezer oplevert. En in het leven is het nu eenmaal zo dat de winnaar van vandaag de verliezer van morgen is. Op langere termijn werkt dat niet.”

U werkte als staatssecretaris in een tijd waarin gedacht werd dat de maatschappij maakbaar was. “Ik heb geprobeerd mijn ervaringen uit Hengelo op een veel grotere schaal op te zetten door middel van onderwijsprojecten en vormingswerk. Volksontwikkeling noemden we het toen. De politiek moet condities scheppen dat dit werk een kans krijgt. Nu gebeurt dat in omgekeerde zin: als de politiek zwaar bezuinigt op dit soort werk, dan zie je het ook teruglopen, terugvallen.”

U staat in de top tien van de machtigste commissarissen in dit land. “Ik zie die lijstjes regelmatig en ik ben dalende en dat doet me niets. Ik heb in de functie die ik uitoefen op dit moment geen macht en daar moet ik het ook niet van hebben.”

De tijd van het potverteren? “Toen Duisenberg afscheid nam als minister van financiën, was er een heel gematigd financieringstekort. De echte stijging die heeft zich daarna explosief ontwikkeld in die overgang van het kabinet Den Uyl naar het kabinet Van Agt.

Hoe druk bent u met al die nevenactiviteiten? “Ik heb een normale werkweek. Ik kom uit een christelijk boerengezin uit Harkstede, gemeente Slochteren. Over het algemeen zijn Groninger boeren liberaal, de arbeiders waren communistisch. De klassieke klassenstrijd heeft zich daar afgespeeld. En ik was letterlijk en figuurlijk niet gebouwd voor het werk op de boerderij. En daarbij komt: ik was de tweede zoon.”

Maar voor die overgang had u al notities geschreven dat de verzorgingsstaat zoals die in de jaren zestig en zeventig was vormgegeven, niet was vol te houden. “Dat klopt. Ik heb in 1981 als fractievoorzitter bij de algemene beschouwingen van het kortstondige kabinet waaraan de PvdA deel nam, een verhaal gehouden dat de verzorgingsstaat zijn grenzen heeft bereikt. We moeten keuzes maken en mijn grote vrees was dat als die keuzes uitblijven, dat er dan wordt ingegrepen ten koste van de mensen die het echt niet kunnen hebben en dat is ook gebeurd.”

U studeerde in Groningen op de sociale academie. Hoe belandde u in de jaren zestig in Hengelo? “Via een advertentie. Het was een tijd waarin voor afgestudeerden aan de sociale academie weinig werk was en hier in Hengelo was een mogelijkheid. Ik heb eerst gewerkt in het buurthuis ‘Het Lansink’ als buurthuisleider. En van daaruit werd ik betrokken bij het vormingswerk werkende jongeren, wat later het project ‘De Baag’ werd. We begonnen heel klein, maar we eindigden later als een van de grootste instellingen van Nederland op dit gebied. We hadden de steun van de Twentse industrie, die hadden prachtige eigen bedrijfsscholen die meewerkten. Als ik er op terugkijk: onderwijs, vorming, iets doen met jonge mensen in ontwikkeling, dat is een fantastisch project. Met mensen door een leerervaring heen gaan en zien dat je vandaag iets kunt wat je gisteren niet kon, dat is een van de meest boeiende dingen. Ik kijk erop terug als één van de mooiste, meest inspirerende periodes van mijn leven.” U werd in 1966 lid van de Hengelose gemeenteraad. Toen de crisis in de textiel,

Twentevisie 09/2004

U heeft nu een aantal commissariaten in het bedrijfsleven. Dat is voor veel traditionele socialisten moeilijk te begrijpen. Kok kreeg onlangs bergen kritiek. “Ten onrechte. Je kunt wel voortdurend met de rug naar instituten als raden van commissarissen, besturen van alle mogelijke maatschappelijke organisaties gaan staan, maar daar worden wel de keuzes gemaakt, daar worden wel beslissingen genomen. Daar moet je bij willen zijn.” Dat is wat anders. Kok heeft als premier zich uitgelaten over de zelfverrijking van een aantal ondernemers. Als commissaris bij de ING keurde hij dat vervolgens goed. “Dat hij als verantwoordelijk politicus oproept tot matiging in inkomensontwikkeling en met name dat beroep doet op de hoogste inkomens, dat is één kant. Op het moment dat hij verantwoordelijkheid neemt in een bedrijf, daar zit de paradox. Dan moet hij ook mensen hebben die in verband met die internationale slag die er

gaande is op velerlei terrein, capabel zijn en daar in mee kunnen gaan.” U had hetzelfde gedaan als Kok? “Ik denk dat ik niet veel anders gekund zou hebben dan Kok. Hier gelden de wetten van de markt en je krijgt die mensen of je krijgt ze niet.” U was ook blijven zitten? “Ja, want als je daar gaat zitten, dan weet je dat dit de consequenties zijn. Dat betekent niet dat je daarmee zegt dat je het er mee eens bent of dat je daar een voorstander van bent, in tegendeel. Maar ik ben er ook geen voorstander van dat op het voetbalveld miljoenen verdiend worden en dat gebeurt zelfs met de instemming van een groot publiek. Ik zou wel willen dat de top van bedrijven veel kritischer is op zichzelf en dat niet voortdurend een discussie van buitenaf gevoerd hoeft te worden.” Ik begrijp uw standpunt, want u heeft zelf als commissaris het salaris van NS-directeur Veenman goedgekeurd. U komt zelf uit de tijd waarin we uitgingen van het goede in elk mens. Dan moet u anno 2004 toch een teleurgesteld man zijn? “Teleurstelling is er, maar je kunt ook andere kanten zien. Er is tegenwoordig een veel grotere verscheidenheid in het cultureel aanbod. Mensen kunnen overal naar toe. Er is een popularisering van de literatuur, van de tijdschriften, kranten, kortom de differentiatie is veel groter dan toentertijd.” Maar tegelijkertijd is er voor mensen die zorg nodig hebben onvoldoende plek, moeten we bezuinigen op allerlei basisvoorzieningen en voelen heel veel mensen zich door maatregelen van het kabinet getroffen. “Nu worden weer de fundamenten gelegd, als de linkse politiek dat tenminste goed invult voor de komende tijd, voor een ander beleid. Dat gaat met golven. Het is niet zo in de democratie dat er een rechte lijn is vanuit een bepaald gezichtspunt. Ik vind dat het paarse kabinet een aantal maatregelen heeft genomen voor de meest kwetsbaren in de samenleving. Zoals de voorzieningen in de gezondheidszorg en in het onderwijs. Nu waait de wind weer even anders. Er is ook terecht tegen dat soort dingen veel verzet. Ik was op 2 oktober niet op het Museumplein, maar ik stond er wel achter. Ik denk wel eens ‘rechts heeft het thema van een maakbare samenleving overgenomen’. Kijk maar eens hoe er gediscussieerd wordt en hoe dat verzet oproept.” U bent beschikbaar voor een volgend kabinet met de PvdA? “Nee, maar het zou geen kwaad kunnen dat in de fractie van de PvdA meer ervaring komt. Ik vind dat de wisseling bij de laatste twee verkiezingen ten koste is gegaan van ervaring.” ■

19

Hoe TerZake is ùw reclame?

Uw reclame verdient TerZake. Bel Simone Damhof, Susanne Vedder of Lex Nijhuis, telefoon (074) 250 65 22 - www.komTerZake.nl

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | juridisch gezien

De poortwachter Haast ongemerkt heef zich in de afgelopen jaren een aardverschuiving in arbeidsrechtland voorgedaan. Het risico van ziekte lag altijd bij de werknemer maar is gaandeweg voornamelijk bij de werkgever komen te liggen. De gevolgen voor werkgevers zijn aanzienlijk; financieel maar ook organisatorisch. Het is daarom opmerkelijk dat de verschuiving zonder veel discussie heeft plaatsgevonden. Sinds 1 januari 2004 is de werkgever gedurende twee jaar verantwoordelijk voor het grootste gedeelte van het salaris van een zieke werknemer. De gedachte daarachter is dat werkgevers zich meer dan voorheen gaan inspannen om een werknemer binnen of buiten het bedrijf te reïntegreren. De financiële gevolgen hebben maar weinig effect gehad omdat de meeste werkgevers deze loonkosten hebben verzekerd. Ze betalen weliswaar premie maar dat is al gauw een gewone post onder het kopje verzekeringen. Weinig werkgevers realiseren zich dat de financiële verplichtingen ook na die twee jaar kunnen blijven voortduren.

Loonbetalingsverplichting Een werknemer die langer dan twee jaar ziek dreigt te blijven, vraagt bij de uitkerende instantie, het UWV, een WAO-uitkering aan. Het UWV beoordeelt niet alleen of de werknemer recht heeft op een uitkering maar ook of de werkgever aan zijn reïntegratieverplichtingen heeft voldaan. Als dat niet het geval is, dan kan de loonbetalingsverplichting worden verlengd. Bij de beoordeling gaat het niet alleen om de vraag of de werkgever het nodige heeft gedaan, maar ook of alles netjes is vastgelegd en tijdig wordt opgestuurd. Dit laatste blijkt vooral voor kleinere werkgevers een probleem te zijn. Zo stuurde een relatie de stukken twee dagen te laat naar het UWV en moest vervolgens het salaris nog vier maanden langer doorbetalen. Doorgaans betaalt de verzekeringsmaatschappij na twee jaar niet meer. De financiële gevolgen zijn dan aanzienlijk.

De Arbo-dienst Elke werkgever is verplicht aangesloten bij een Arbo-dienst. De bedoeling is dat de Arbo-dienst de werkgever en de werknemer adviseert. Helaas verloopt de samenwerking met de arbeidsdienst vaak moeizaam. De belangrijkste

Twentevisie 09/2004

oorzaak ligt in de verkeerde verwachting die bestaat over de functie van de Arbo-dienst. Een werkgever denkt dat de Arbo-dienst hem adviseert en actief ondersteunt bij de reïntegratie. De Arbo-arts stelt slechts vast of een werknemer nog arbeidsongeschikt is. Als de werknemer weer wat hersteld is, geeft de Arbo-arts aan dat partijen samen moeten kijken naar passend werk. Dat is te doen als het een bedrijf van enige omvang betreft. Verder moet het duidelijk zijn wat de werknemer nog kan doen. Dit laatste is soms moeilijk als er sprake is van psychische klachten of van een sluimerend arbeidsconflict. De werkgever kan het idee hebben dat een werknemer niet meewerkt aan de reïntegratie en hij wil van de Arbo-arts precies horen wat de werknemer wel of niet kan. De arts vindt dit echter de verantwoordelijkheid van de werknemer en de werkgever.

Wat te doen Veel werkgevers zijn niet voorbereid. Ze gaan pas bekijken wat ze moeten doen als een werknemer langdurig ziek lijkt te worden. U behoort natuurlijk niet tot deze groep. Toch is het belangrijk om regelmatig te kijken of uw werknemers weten wat zij moeten doen als zij ziek worden. Wie is binnen uw bedrijf verantwoordelijk voor het poortwachterstraject en weet die medewerker wat hij moet doen? Nodig desnoods de Arbo-dienst uit om binnen uw bedrijf voorlichting te geven. Dat voorkomt dat u aan het eind van een traject wellicht een advocaat nodig heeft. ■

Een bijkomend probleem is dat de meeste bedrijven een minimumovereenkomst met hun Arbo-dienst sluiten. Elke activiteit van de Arbodienst moet vervolgens betaald worden. Het is belangrijk om regelmatig het contract met de Arbo-dienst te bekijken en uzelf de vraag te stellen of dit contract nog aan uw wensen voldoet. Het is tenminste even belangrijk dat u met de Arbo-dienst praat voordat u een overeenkomst sluit. Vraag wat ze te bieden hebben en tegen welke prijs. Ga niet af op de mooie radioreclames waarin alle Arbo-diensten u de hemel beloven.

Verantwoordelijkheid werknemer Een werknemer is verplicht mee te werken aan zijn reïntegratie. Dit lijkt vanzelfsprekend maar zeker als er sprake is van een sluimerend arbeidsconflict kan dit problemen geven. Als een werknemer zich niet aan de controlevoorschriften houdt, kan de loonbetaling worden opgeschort. De werknemer kan in de regel niet op staande voet worden ontslagen. Als een werknemer blijft weigeren mee te werken aan de reïntegratie, bestaat de mogelijkheid een ontslagvergunning bij het CWI aan te vragen (na twee jaar ziekte) of eerder de kantonrechter vragen de arbeidsovereenkomst te beëindigen. Dit gebeurt niet zo vaak maar uit de schaarse uitspraken die er zijn, blijkt dat de weigerachtige opstelling van de werknemer een voor hem negatief gevolg heeft. Hij zal een lagere of helemaal geen vergoeding krijgen.

S.H.G. Swennen arbeidsrechtadvocaat

21

Computer SOS staat voor het tweede jaar op rij in de Deloitte Fast 50

interview | computer sos

Wegens succes geprolongeerd (door Chris Wolters) “Tussen het algemene beeld van de ICT-branche en de prestaties van individuele bedrijven gaapt een groot gat.” Victor Jan Leurs, directeur van Computer SOS in Enschede, windt er geen doekjes om. “Het imago van ICT-branche is nog steeds dat van snelle veelverdieners in designkantoren. We verdienen een goede boterham, zeker, maar daar moeten we gewoon hard voor werken bij Computer SOS.” Dat harde werken heeft succes opgeleverd: het Enschedese bedrijf staat voor het tweede jaar op rij in de Deloitte Fast 50, de ranglijst van de vijftig snelst groeiende bedrijven in Nederland; in een branche waar de concurrentie moordend is en kritische klanten de leveranciers de duimschroeven stevig aandraaien als het gaat om de prijs en te leveren diensten. “De cowboyjaren liggen inmiddels ruim achter ons, de diepe recessie in de branche na het barsten van de beursbel ook. Goede bedrijfsresultaten zijn weer gewoon realiseerbaar.” Leurs behaalde in de afgelopen jaren een omzetgroei van 972%...

‘De cowboyjaren liggen ruim achter ons, de diepe recessie in de branche ook’ Victor Jan Leurs (33) startte zijn loopbaan tien jaar geleden als manager new business bij uitzendbureau ‘In Person’. Toen Leurs daar aantrad was er 1 vestiging met 15 medewerkers, bij zijn vertrek telde het bedrijf 45 vestigingen met 130 medewerkers. De toen 28-jarige Leurs kreeg eind 1999 ‘an offer you can’t refuse’: directeur worden bij Computer SOS. Hetzelfde liedje: op 1 januari 2000 begon Leurs met 3 personeelsleden en een omzet van drie ton (in euro’s). Op dit moment telt Computer SOS 35 personeelsleden met een omzet van een slordige 6 miljoen. De hoge notering in de Fast 50 van Deloitte legt het bedrijf geen windeieren. “Het is een erkenning dat we als team de juiste lijn, de goede strategie te pakken hebben. De race levert stapels open sollicitaties op en regelmatig spontane aanmelding van nieuwe klanten.”

Service kan beter Victor Jan Leurs van Computer SOS zag zijn omzet in de afgelopen jaren stijgen met 972%. “ICT is onderdeel van het bedrijfsproces, dus moet je dat in je plannen meenemen, in je visie op de komende jaren.”

Twentevisie 09/2004

“Ons uitgangspunt is: als klanten moeten kiezen, dan moet je er alles aan doen om ze voor Computer SOS te laten kiezen,” stelt Leurs. “Niet door prijsstunten, maar door kosten op 

23

Ze hebben ons concept gekopieerd. Xerox Document House Noord gaat vanaf 1 november 2004 verder onder de naam Gedon Groep Xerox.

Onder het motto ‘de beste merken werken nog beter voor u als er een naam achter staat’ bedient Gedon voortaan vanuit Almelo en Groningen met circa 75 specialisten de markt in Noord- en Oost-Nederland. Het efficiënt inrichten van de complete documenten- en informatiestroom binnen organisaties wordt alsmaar belangrijker. Klanten vragen niet meer om een machine, maar om een doordachte oplossing met lange adem. Door deze schaalvergroting kan Gedon daar vanaf 1 november 2004 nog beter op inspelen.

De beste merken werken nog beter voor u als er een naam achter staat. Gedon Groep Twentepoort Oost 12 7609 RG Almelo Tel: 0546 - 80 40 20 Fax: 0546 - 80 40 30 E-mail: info@ gedon.nl www.gedon.nl Kieler Bocht 15 9723 JA Groningen Tel: 0900 - 1234500 Fax: 0900 - 1234000 E-mail: info@ xdirect.nl www.xdirect.nl

SUPPLIES

interview | computer sos

termijn transparant te maken, door aanwijsbaar beter te zijn dan de concurrentie en door begrippen als service inhoud te geven.” Een onderzoek van Blauw Research voor T-Mobile onder 550 Nederlanders tussen de 18 en 55 jaar geeft aan dat ruim de helft van de ondervraagden de service van Nederlandse bedrijven ondermaats vindt. “Dat geeft inderdaad te denken. Dienstverlening zit in onze bedrijfsnaam: Service On Site. Service is in de loop van de jaren veel meer geworden dan snel problemen ter plekke oplossen. Service is ook klanten andere mogelijkheden durven voorhouden. Het lef hebben om vastomlijnde ideeën van de klant tegen het licht te houden en andere, betere en ook regelmatig goedkopere oplossingen aan te bieden.” Dat is dan toch prijsvechten, alleen in een iets verfijndere vorm? “Nee, dat is het niet. We besteden gewoon meer aandacht aan onze klanten. Bewezen is dat veel klanten de relatie met een leverancier voor gezien houden als het gevoel ontstaat dat er te weinig aandacht is. Dat los je niet op met exclusieve partijtjes of luxueuze relatiegeschenken.”

Voorbereiding op verrassingen In de jaren zeventig van de vorige eeuw stelde de Amerikaanse econoom Russel Ackoff dat onverwachte economische recessies een symptoom zijn van het probleem dat de huidige ontwikkelingen zo snel gaan dat we niet meer kunnen leren van fouten. Dat geldt zeker in de ICT-wereld waar kennis en innovatie in een steeds steilere curve naar boven terecht zijn gekomen. “De snelheid waarmee ideeën zich tot praktijk ontwikkelen is bijna onvoorstelbaar. Techniek van morgen is gisteren al verouderd. Tijd om een oordeel te vormen over praktische bruikbaarheid, over gebruiksduur van hard- en software is inderdaad schaars. Wij nemen bewust de tijd om ontwikkelingen op te sporen, te bekijken en na te gaan wat de consequenties kunnen zijn. Op die manier voorkom je dat je plotseling wordt ingehaald door de feiten. We hebben een medewerker vrijgemaakt om diep in projecten te duiken, grondig mogelijkheden af te wegen en op basis daarvan praktische voorstellen te doen.”

Minder is meer In de reclame staat het begrip full-service al enige tijd ter discussie. Alle specialismen onder een dak betekent niet alleen een voortdurende jacht op kennis en ervaring, maar ook een kostenpost. Duurbetaalde specialisten die voortdurend drukken op de kosten. Dat lijkt ook in de ICT een heikel onderwerp. Hoe houd je je overeind in een klimaat waarin bedrijven elkaar hardhandig proberen te verdringen? “Door keuzes te maken en je daaraan te houden. Wij ontwerpen, leveren, implementeren en beheren netwerken. Niet meer en niet minder. De verleiding om overal een graantje van mee te pikken is groot. Toch zien we daar bewust van af.

Twentevisie 09/2004

Leurs:”Ons uitgangspunt is: als klanten moeten kiezen, dan moet je er alles aan doen om ze voor Computer SOS te laten kiezen.”

Minder is in dit geval meer. Ontwerpen, leveren, implementeren en beheren van netwerken, dat is onze core-business. Natuurlijk krijgen we vragen die buiten onze core-competence liggen. Dan moet je een beroep kunnen doen op strategische partners. Die hebben we. De kracht ligt in samenwerking met behoud van de eigen verantwoordelijkheden.”

Meer dan technologie Het bedrijfsleven heeft in de afgelopen periode rigoureus gesneden in de kosten en hard gewerkt aan het opvoeren van de efficiency. Analistenbureau Gartner sprak in maart van dit jaar de verwachting uit dat investeringen in ICT dit jaar weer licht (+ 1.2%) zouden gaan stijgen. Het bureau baseerde zijn voorspelling op een onderzoek onder een kleine zeshonderd CIO’s. Gartnertopman Michael D. Fleisher haastte zich wel om te zeggen dat bedrijven zeer voorzichtig blijven met investeren in ICT. ‘Technologie mag dan terug zijn op de agenda van het management, maar kostenbesparing staat er ook nog steeds op. De prioriteit voor de CIO ligt nog steeds bij het ondersteunen van de dagelijkse business’, zo viel te lezen in de Automatiseringsgids. “Bedrijven durven zich weer te storten op prognoses. Investeren in ICT maakt lang niet altijd integraal onderdeel uit van de plannenmakerij en dat terwijl ICT meer is dan techniek, het is een wezenlijk onderdeel van het bedrijfsproces. Daar verdiepen we ons in, onze mensen durven klanten

daar mee te confronteren. Dat verwacht men ook, tegengas, voor een beter resultaat en een concrete invulling van een partnership.”

De recessie voorbij Tegelijk met voorzichtige tekenen van herstel dienen zich grote veranderingen in de ICTbranche aan: offshoring. Die term staat voor het verplaatsen van bepaalde activiteiten naar lagelonenlanden of in iets andere bewoordingen ‘het onderbrengen van activiteiten op plaatsen waar deze het best kunnen worden uitgevoerd.’ Dat betekent volgens kenners overigens dat consultancy, business development en bepaalde delivery centers juist daarom in Nederland kunnen blijven of zelfs hierheen komen. “Offshoring biedt kansen, zeker, maar alleen als je door schaalgrootte op de wereldmarkt meer kunt bieden dan de concurrentie. Dat is voor Computer SOS op dit moment nog niet aan de orde. Wel houden we de ontwikkelingen en ervaringen scherp in de gaten. Voorlopig is onze blik echter gericht op zaken die wat dichter bij ons staan: outsourcing en detachering. De persoonlijke benadering is het uitgangspunt, betaalbare oplossingen en optimaal gebruik van de apparatuur het doel. Wij doen de netwerken, dan kunnen applicatiebeheerders bij de klant zich volledig storten op de toepassingen. Laat iedereen doen waar hij of zij goed in is.” Die benadering blijkt succes te sorteren en wordt vooralsnog wegens succes geprolongeerd.” ■

25

“Jij laat je erg professioneel adviseren. Zeker zo’n groot bureau...?”

“Nou nee, kwaliteit hier uit de regio.”

U wilt de beste ondersteuning in accountancy, fiscale dienstverlening of

Almelo:Twentelaan 5, (0546) 811361

personeelsvraagstukken. Maar wel graag binnen handbereik en op persoon-

Deventer: Singel 24, (0570) 640777

lijke wijze. Vertrouw dan op een goede bekende: Eshuis Accountants en

Enschede: Institutenweg 4, (053) 4315565

Belastingadviseurs. Adviseurs voor het regionale midden- en kleinbedrijf

Hengelo: Demmersweg 86, (074) 2914569

en zowel zakelijk als persoonlijk betrokken. Met brede dienstverlening,

Oldenzaal: Eektestraat 8, (0541) 533522

ook als het gaat om bedrijfseconomisch advies of de inrichting van uw administratieve organisatie. Kom langs voor een persoonlijke kennismaking of vraag ons een afspraak met u te maken via www.eshuis.com.

PER SALDO PERSOONLIJKER

ACTUEEL AANBOD BEDRIJFS ONROEREND GOED IN TWENTE

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

TE HUUR/TE KOOP

■ ■ ■ ■ ■ ■

TE HUUR

■ ■ ■ ■ ■

ENSCHEDE - Potsweg 1 circa 75 m2 winkelruimte archief op de verdieping hoek Voortsweg-Potsweg evt. is de reeds 10 jaar bestaande succesvolle golfshop ter overname ■ koopsom: in overleg ■ Post Jr. Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 434 00 38

TE KOOP

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

TE HUUR/TE KOOP ENSCHEDE - Euregioweg ong. - bedrijventerrein multifunctionele bedrijfsunits in twee hoofdgebouwen 7 units beschikbaar units vanaf 175 m2 b.v.o. casco indeling aanvaarding in overleg huurprijs / koopsom op aanvraag Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 485 22 44

■ ■ ■ ■ ■

ENSCHEDE - Euregioweg ong. 14 bedrijfsunits grootte van 96 m2 tot 126 m2 goed bereikbaar bij entree Euregio Bedrijvenpark ■ koopsommen vanaf € 84.000,- von + BTW ■ Post Jr. Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 434 00 38

TE KOOP

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

TE HUUR/TE KOOP OOTMARSUM - De Mors 33 - industrieterrein bedrijfsruimte met kantoren parkeergel. op eigen terrein perceelsgrootte 3.140 m2 aanvaarding in overleg hal 1: 725 m2 bedr., 205 m2 kant. hal 2: 2.135 m2 bedrijfsruimte huur € 70.000,- p.j. / koop € 635,Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 485 22 44

■ ■ ■ ■ ■

TE HUUR

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

ENSCHEDE - Winkelcentrum Zuidmolen zeer representatieve winkelunits pal tegenover Holland Casino groot aantal ‘trekkers’ in units vanaf ca 200 m2 parkeergel. in parkeergarage aanvaarding per direct huurprijs: € 225,- per m2 p.j. ten Hag Groep, Enschede (053) 850 60 70

HENGELO - Aquamarijnstraat 55 - achter MAKRO bedrijfsruimte en kantoorruimte 3490 m2 vloeroppervlakte kan onderverdeeld in 4 units Unieke locatie aan A35 Ruime parkeergelegenheden Prijzen n.o.t.k. Informatie Zadelhoff Mees van den Brink, Haaksbergen (053) 572 87 85

ENSCHEDE - Gronausestraat 39 markante kantoorvilla ca. 210 m2 op zichtlokatie aan invalsweg gelegen op de hoek Gronausestraat, Oostveenweg en Marthalaan ■ huurprijs: € 25.000,- p.jr. + BTW ■ Post Jr. Bedrijfsmakelaars te Enschede (053) 434 00 38

RIJSSEN - Nijverdalseweg 143- bedrijvenpark ruimtes beschikbaar vanaf 50 m2 representatief kantorengebouw bedrijfsverzamelgebouw afwerkingniveau hoog incl.wand- en plafondafwerking, installaties, sanitair en verlichting ■ huurprijs: op aanvraag ■ Thoma makelaars, Rijssen (0548) 54 00 45

TE HUUR

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

RIJSSEN - Boomkamp 2 representatieve kantoorvilla voldoende parkeerplaatsen hartje centrum statige uitstraling oppervlakte bedraagt 275 m2 BVO. vraagprijs: € 350.000,- k.k. huurprijs: € 30.000,- per jaar Thoma makelaars, Rijssen (0548) 54 00 45

TE HUUR/TE KOOP

■ ■ ■ ■ ■

ALMELO - Wierdensestraat 22C kantoorverdieping ca. 360 m2 vloeroppervlakte gelegen in centrum 8 parkeerplaatsen op eigen terrein ■ huur € 40.100,- per jaar ■ aanvaarding per direct ■ Kamphuis Bedrijfsmakelaars, Almelo (0546) 86 91 11

TE HUUR

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

HOLTEN - Keizersweg 28 luxe kantoorruimte nabij het centrum parkeerplaatsen op eigen terrein 150 m2 kantoorruimte beg. grond 150 m2 overige ruimtes in souter. goed onderhouden huurprijs: op aanvraag Thoma makelaars, Rijssen (0548) 54 00 45

TE HUUR

■ ■ ■ ■ ■

TE HUUR

ALMELO - Twentepoort Oost 3A kantoorgebouw oppervlakte 1535 m2 gelegen bij de A35 45 parkeerplaatsen ter beschikking € 200,- p.p. + BTW ■ huur € 127,50 per m2 p. j. + BTW ■ aanvaarding per direct ■ Kamphuis Bedrijfsmakelaars, Almelo (0546) 86 91 11

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | vastgoed

De waarde van garanties Bij het sluiten van een huurovereenkomst is het sinds jaar en dag gebruikelijk dat een huurder een bankgarantie stelt ter meerdere zekerheid voor de nakoming van zijn verplichtingen jegens verhuurder. Nieuwe ontwikkelingen echter vereisen dat verhuurders zorgvuldiger moeten omgaan met garanties. In toenemende mate wordt door verhuurders genoegen genomen met concerngaranties. Maar bij faillissement van een dochtermaatschappij blijkt de concerngarantie vaak geen echte garantie te zijn. De doorsnee huurovereenkomst voor commerciële ruimte duurt doorgaans vijf tot tien jaar, al dan niet met een verlenging. De belegger/ verhuurder weet zich aldus voor een langere periode verzekerd van een bepaald rendement op zijn investering. Mits hij maar aan zijn twee kernverplichtingen voldoet, het verschaffen van het huurgenot en het zonodig verhelpen van gebreken. Dat gaat goed zolang ook de huurder maar aan zijn kernverplichting blijft voldoen, te weten het betalen van de verschuldigde huur. Helaas is dat laatste in deze tijden geen automatisme meer. Het aantal faillissementen in 2003 lag hoger dan ooit tevoren. Onder de faillieten bevindt zich natuurlijk ook een aanzienlijk aantal huurders van commerciële ruimte.

Bankgaranties Niet alle huurders zijn bereid om een bankgarantie te stellen. Aan een bankgarantie zijn immers kosten verbonden en bovendien wordt hierdoor beslag gelegd op een deel van de beschikbare kredietruimte. Voor de verhuurder kleeft aan een bankgarantie het nadeel dat deze meestal in omvang beperkt is tot drie maanden huur, terwijl zijn schade vele malen groter kan zijn als zijn huurder in de problemen komt. Bovendien bevat de standaard ROZ-bankgarantie weliswaar een paragraaf over vergoeding van schade bij faillissement, maar die is alleen van toepassing als de opzegging ex artikel 39 Fw wordt gedaan door de curator en niet als de verhuurder zelf gebruikmaakt van zijn recht om de overeenkomst op te zeggen. Verhuurders dienen zich daarom te bezinnen voordat zij zelf het initiatief tot huurbeëindiging nemen, ook omdat in dat geval de failliete huurder na de drie maanden aanspraak op ontruimingsbescherming kan maken (zolang er betaald wordt).

Twentevisie 09/2004

Beter is het om na faillissement direct de curator aan te schrijven en de navolgende punten in acht te nemen: 1) hem erop te wijzen dat de huur vanaf de faillissementsdatum als boedelschuld geldt; 2) hem te vragen of hij gebruik maakt van de opzegmogelijkheid ex artikel 39 Fw en in het ontkennende geval of hij de huurbetalingen vanaf datum faillissement kan garanderen; 3) hem aansprakelijk te houden voor het geval hij de huurovereenkomst laat voortduren zonder dat de boedel over middelen beschikt om de huur te voldoen. Meestal is dat voldoende om een opzegging door de curator uit te lokken. Blijft het beoogde effect uit zonder dat de huur wordt voldaan dan kan ook nog overwogen worden als extra drukmiddel om bijvoorbeeld de levering van elektriciteit te staken. Onder het motto ‘wie niet betaalt...’

Concerngaranties Een gulden middenweg lijkt de concerngarantie te zijn, waarbij de moedervennootschap alle verplichtingen van de hurende dochter garandeert. Meestal wordt daartoe in de overeenkomst een bepaling met de volgende strekking opgenomen: ‘moeder bv garandeert de nakoming van alle verplichtingen van dochter bv onder deze overeenkomst, ten blijke waarvan zij deze ondertekent’. Deze constructie wordt in de praktijk veelvuldig toegepast bij verhuur aan een vennootschap behorend tot een buitenlands concern. Daarbij liggen in de praktijk voor de verhuurder een paar gevaren op de loer. De verhuurder moet zich realiseren dat als het er op aankomt hij zijn geld zal moeten halen in het (buiten)land waar de moeder gevestigd is, aannemende dat die moeder geen bezittingen in Nederland heeft. Dat hoeft geen probleem te zijn, mits er maar een verdrag bestaat met dat desbetreffende land dat vonnissen gewezen in het ene land erkend worden in het andere en vice versa. Een ander probleem is dat bij de tekst van de concerngarantie, bijvoorbeeld zoals hiervoor aangegeven, geen rekening wordt gehouden met artikel 39 faillissementswet (Fw). Daarin is bepaald dat bij faillissement van de huurder beide partijen het recht hebben de huurovereenkomst op te zeggen met een opzegtermijn van maximaal drie maanden, ongeacht wat in de

huurovereenkomst daarover is afgesproken. Het eerste dat een curator na zijn benoeming doorgaans doet is het opzeggen van alle lopende (huur)overeenkomsten. Na die drie maanden eindigt de huurovereenkomst en daarmee de betalingsverplichting van de huurder, maar dus ook de garantieverplichting van de moeder. Als er geen lopende verplichtingen meer zijn, valt er immers ook niets meer te garanderen. De verhuurder blijft achter met een leeg pand en met een contract dat normaal gesproken nog jaren zou lopen maar door het faillissement van zijn huurder niets meer waard is. Naar zijn beoogde rendement kan hij fluiten. Dat betekent dat bij de formulering van de concerngarantie er zorgvuldig op moet worden toegezien dat deze ook betrekking heeft op alle schade die verhuurder lijdt als gevolg van ‘n voortijdig einde van de huurovereenkomst vanwege faillissement. Alleen dan heeft een concerngarantie daadwerkelijk toegevoegde waarde. Dat kan overigens ook worden bereikt door de holding garant en medehuurder te maken, zodat deze tot nakoming kan worden aangesproken als de dochter in gebreke blijft. Buiten de standaard bank- en/of concerngarantie kunnen natuurlijk ook nog andersoortige aanvullende zekerheden (o.a. een waarborgsom) worden bedongen in de huurovereenkomst. De moraal van het verhaal is echter dat verhuurders bij het aangaan van de huurovereenkomst zorgvuldig moeten omgaan met bedongen zekerheden, zodat zij als de nood aan de man komt daar ook daadwerkelijk wat aan hebben. ■

Edwin H. Mulder MRICS Directeur/partner DTZ Zadelhoff

29

Zadelhoff Zakelijk Te huur Wierdensestraat 33 Almelo

Te huur ‘De Bolder’, Hengelo

Het betreft in deze een herenhuis gelegen aan de Wierdensestraat 33 te Almelo. De kantoorvilla beschikt over circa 200 m2 kantoorruimte, verdeeld over drie verdiepingen. De kantoorvilla is gelegen aan de Wierdensestraat 33 te Almelo. Het centrale winkelgebied, het gerechtsgebouw, alsmede het centraal NS- en busstation zijn gelegen op loopafstand. Separate entree, sanitair, keukenblok incl. koelkast en afwasmachine, originele plafonds, vloerbedekking, c.v. installatie en een losse airco unit op de begane grond.

Ca. 2000 m2 verhuurbaar oppervlak kantoor- en archiefruimte gelegen in het gebouw ‘de Bolder’ te Hengelo. Het gebouw is gelegen op de hoek van de Prinses Beatrixstraat en de Spoorstraat. Het betreft hier een markant gebouw welke prominent is gelegen op stationslocatie. De kantoorruimten zijn te huur per verdieping vanaf circa 480 m2. De kantoorruimten zijn o.a. voorzien van vloerbedekking, systeemwanden, systeemplafonds, kabelgoten o/v bekabeling en centrale kantine/keuken voorziening. tot het gehuurde behoren ruim voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein.

Vloeroppervlak : totale verhuurbaar vloeroppervlak bedraagt circa 200 m2. Huurprijs : € 22.500,00 per jaar. Parkeren : parkeren aan de openbare weg, er bestaat de mogelijkheid parkeerplaatsen te huren achter de villa. Aanvaarding : per direct

Vloeroppervlak : ca. 2.000 m2 op diverse verdiepingen Huurprijs : € 125,00 per m2 per jaar, te vermeerderen met BTW Parkeren : circa 20 parkeerplaatsen op eigen terrein Oplevering : inclusief wanden, vloerbedekking en bekabeling Aanvaarding : per direct

Te huur Marktplein 19 Borne

Te huur Cromhoffsbleekweg 138 Enschede

Op de beste plek van Borne is een winkelruimte voor de verhuur beschikbaar. In de omgeving zijn de volgende winkels gehuisvest: Heijne Schoenen (gaat verder als Jan Schuurman Schoenen), Intertoys, Echte Bakker Koehorst, Hema, Kruidvat, Reinders Mode. De winkel kan ook zonder opslagruimte gehuurd worden. De winkel is voorzien van o.a. een nieuwe winkelpui, gas water en elektra aansluiting tot aan de meterkast en de toegangspui is voorzien van automatische deuren.

Wegens verhuizing komt het object gelegen aan de Cromhoffsbleekweg 138 te Enschede voor de verhuur beschikbaar. Het object is zeer gunstig gelegen ten opzicht van de invalswegen naar de snelweg A35, alsmede naar het centrum van de stad Enschede.

Vloeroppervlak : ca. 185 m2 winkelruimte en de mogelijkheid om uit breiden Huurprijs : € 30.000,00 per jaar, te vermeerderen met BTW Parkeren : in de direct omgeving is er ruimvoldoende gratis parkeergelegenheid Aanvaarding : in overleg

Het betreft een selectie uit ons magazine Zadelhoff Zakelijk. Voor meer informatie kunt u uiteraard contact met ons opnemen.

: totaal ca. 2.035 m2, onderverdeeld in ca. 1.690 m2 kantoorruimte in twee lagen, alsmede ca. 345 m2 opslagruimte. Het object staat op een perceel van ca. 4.130 m2 Huurprijs : € 142.500,00 per jaar te vermeerderen met BTW Parkeren : 60 parkeerplaatsen op eigen terrein Opleveringsniveau : verwarming middels CV radiatoren, airconditioning en een hydraulische lift Bereikbaarheid : optimaal, gezien de nabijheid van de invalswegen tot het centrum en de snelweg Aanvaarding : op korte termijn Vloeroppervlak

053 4 300 900

actueel | vastgoed

Vastgoed transacties Almelo ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger ca. 168 m2 kantoorruimte, gelegen aan de Twentepoort Oost 3, verhuurd aan een bedrijf welke gespecialiseerd is in de in- en export van kunststoffen en moderne isolatie. De huurprijs bedraagt € 20.900,- per jaar, te vermeerderen met BTW. ◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verkocht namens de eigenaar, Creyf’s Beheer, 600 m2 kantoorruimte aan de Zeearend 12. De koper is Hendriksen Accountants. De koopsom bedraagt € 650.000,-.

Enschede ◆ Post Jr. bedrijfsmakelaars bemiddelde namens verkoper bij de verkoop van de kantoorvilla (ca. 285 m2)aan de Parkweg 55. De villa is verkocht aan een tandartsenpraktijk voor naar verluidt € 520.000,- kk. Zwijnenberg makelaars trad op namens koper. ◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars heeft namens Feenstra Installatietechniek 180 m2 kantoorruimte, 225 m2 bedrijfsruimte en 1.200 m2 buitenterrein verkocht aan de Gasfabriekstraat 25. De koper is een woningbouwvereniging. De koopsom bedraagt € 355.000,-. ◆ Op het terrein van het Roessingh aan de Roessinghsbleekweg 169 heeft Arbo Unie BV ca. 350 m2 kantoorruimte bijgehuurd in het gebouw waarvan men al de gehele eerste etage huurde. Het huurprijsniveau is niet bekend gemaakt. DTZ Zadelhoff bemiddelde bij deze transactie namens haar landelijke opdrachtgever Arbo Unie BV. ◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurde namens de eigenaar, Emba Enschede B.V., 70 m2 kantoorruimte en 260 m2 bedrijfsruimte, gelegen aan Het Wolbert 23. De huurder is EcoSolutions. De huurprijs bedraagt € 15.600,- per jaar, te vermeerderen met BTW. ◆ Vervoersmaatschappij Connexxion heeft haar terrein aan de Kottendijk en Boddenkampstraat voor € 3,4 miljoen verkocht aan de gemeente. Dit betekent dat de bussen plaats gaan maken voor woningen of kantoren. Voor Connexxion moet voor 2007 een alternatieve locatie van ongeveer 6000 m2 binnen het singelgebied worden gevonden. DTZ bemiddelde in deze transactie voor de verkoper Connexxion.

Twentevisie 09/2004

Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurde 1.432 m2 kantoorruimte aan de Deldenerstraat 26 te Hengelo. Huurder is MEE Twente. De jaarlijkse huurprijs bedraagt € 218.680,-.

◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een bouwonderneming een stuk grond gelegen aan de Chroomsteden ong. verhuurd aan een productiebedrijf. De huurprijs bedraagt € 6.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

Haaksbergen ◆ De winkel-/praktijkruimte gelegen aan de Molenstraat 19 te Haaksbergen is per 1 januari 2005 door ten Hag bedrijfsmakelaars verhuurd aan Bodymed Nederland B.V.

Hengelo ◆ Namens NS Vastgoed heeft DTZ Zadelhoff, collegiaal met ten Hag bedrijfsmakelaars, ca. 100 m2 kantoorruimte verhuurd aan Notariskantoor Ledeboer. Het betreft in deze de begane grond van het middelste kantoorgebouw van de Heren van Twente aan het Prins Bernhardplantsoen. Het huurprijsniveau heeft zich begeven omstreeks de € 130,- per m2/jaar, te vermeerderen met BTW. ◆ Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, 1.432 m2 kantoorruimte alsmede 26 parkeerplaatsen aan de Deldenerstraat 26. Huurder is MEE Twente. De jaarlijkse huurprijs bedraagt € 218.680,-, te vermeerderen met BTW. De huurtermijn bedraagt 10 jaar. ◆ Droste Vastgoedontwikkeling BV heeft ten behoeve van toekomstige herontwikkeling

het bestaande bankgebouw van de SNS Bank aan de Drienerstraat 43 gekocht. Het gebouw met een oppervlakte van ca. 580 m2 blijft nog tot en met het einde van het jaar in gebruik bij de SNS. De koopsom bedroeg ca. € 500.000,- k.k. DTZ Zadelhoff bracht deze transactie tot stand namens haar landelijke opdrachtgever de SNS Bank NV. DTZ is eveneens door de koper ingeschakeld voor de tijdelijke verhuur van de bank tot het moment van herontwikkeling.

Oldenzaal ◆ Aan de Edisonstraat 9 is ca. 800 m2 bedrijfsruimte verhuurd. Schlichter Bedrijfsmakelaars Oldenzaal bracht deze transactie tot stand namens haar opdrachtgever.

Namens NS Vastgoed heeft DTZ Zadelhoff, collegiaal met ten Hag bedrijfsmakelaars, ca. 100 m2 kantoorruimte verhuurd aan Notariskantoor Ledeboer in het middelste kantoorgebouw van de Heren van Twente aan het Prins Bernhardplantsoen te Hengelo.

31

Koninklijke Ten Cate is corporate partner van Johan Cruyff Foundation

‘Kunstgrastrapveldjes in achterstandswijken’ (door Jan Medendorp) Johan Cruyff: “Rommelen met een bal is toch altijd het leukste wat er is. Dat noemen ze dan straatvoetbal, maar straatvoetbal kan je op straat doen, je kan het op het gras doen, je kan eigenlijk overal voetballen als je dat wilt.” Ten Cate is in het jubileumjaar 2004 corporate partner geworden Cruyff Courts. “Wij hebben dat gedaan om het werk van dochterbedrijf Thiolon te ondersteunen zodat meer kunstgrasvelden kunnen worden aangelegd. De bijdrage van Ten Cate Thiolon bestaat vooral uit materialen en begeleiding bij de aanleg. Verder is overeengekomen dat ongeveer de helft van het budget van Ten Cate wordt bestemd voor de algemene doelstellingen van de Cruyff Foundation die door de Foundation zelf worden bepaald. Dat is dus gewoon een geldelijke donatie,” aldus Loek de Vries, bestuursvoorzitter van Ten Cate.

dation proberen daar wat aan te doen.” Cruyff is met zijn Foundation begonnen omdat hij dagelijks verzoeken ontving. “Elke keer komt er iemand bij je: wil je dit voor mij doen, wil je dat voor mij doen?” De naam Cruyff is in dat kader een paar keer misbruikt. “Het lijkt wel of je geen rechten heb als bekend persoon. Dan moet je dus iets anders verzinnen.”

De zaak is nu omgedraaid. De Foundation heeft een aantal doelstellingen en Cruyff hoeft maar te kikken of andere sporters en bedrijven zijn direct bereid hem te helpen. “Vertegenwoordiger van het zwemmen in de foundation is Van den Hoogenband, van paardrijden Dubbeldam, Van Grunsven. De hockeyers De Nooijer, golf La Feber. Ik kan er ontstellend veel

Thiolon gaat samen met de Johan Cruyff Foundation trapveldjes aanleggen in achterstandswijken. De projecten worden door de Foundation geselecteerd. Cruyff Courts is een stimulans voor achterstandwijken om kinderen in een veilige omgeving te laten sporten. Het onderhoud (en bewaking tegen vandalisme) wordt gedaan door de buurt. Deze veldjes worden geadopteerd door bekende voetballers en er worden toernooitjes gehouden. Tot nu toe zijn er twee veldjes aangelegd (nog niet in Overijssel). “De betrokkenheid van Ten Cate wordt mede gebruikt om Cruyff Courts en de Foundation meer bekendheid te geven. Ten Cate is strategisch met het thema sport verbonden, niet alleen via het kunstgras van Thiolon maar ook via het Sport & Leisure instituut. Het is een goed gebruik om als beursfonds een wat groter budget dan normaal te reserveren voor maatschappelijke doelen. Wij hebben met Cruyff afgesproken de Foundation voorlopig voor drie jaar te ondersteunen.” De Vries wil het bedrag dat er mee gemoeid is niet noemen. “Het behoort na Heracles en voor de military tot onze belangrijkste sponsorbijdrage.”

Sport is bedrijf Cruyff: “Sport is het grootste bedrijf ter wereld, als je het zo wilt noemen. Er zijn een heleboel mensen die willen sporten, maar het niet kunnen. Hetzij dat er geen omstandigheden zijn, hetzij dat ze mindervalide zijn. En wij als foun-

32

Loek de Vries, bestuursvoorzitter Ten Cate: “De Johan Cruyff Foundation hoort met Heracles en de military tot onze belangrijkste sponsorbijdragen.”

Twentevisie 09/2004

maatschappelijk | johan cruyff

opnoemen en iedereen staat klaar om te helpen. De respons is fantastisch, maar we zijn eigenlijk pas net begonnen. Het bedrijfsleven, de mensen die dus sponsering doen, die hebben een enorme interesse in sport. Maar die moeten dan ook interesse hebben in sport van mindervaliden of kansarmen.”

iedereen nakomt waar hij voor tekent. Over het algemeen betalen wij het, dat wil zeggen de foundation en iedereen die daar aan meewerkt, zoals Ten Cate. En de gemeente moet zorgen voor het onderhoud. Er wordt een hele lijst opgesteld waar de gemeente zich aan moet conformeren en doen ze dat niet, dan krijgen ze het veldje niet.”

Cruyff Courts Cruyff Courts is eigenlijk de vervanging van het schoolplein, het is een soort veldje. Cruyff: “Praat je over de voetbalcourts, dan weet je dat Ten Cate daar het gras inlegt, dan heb je kunstgras. De bedoeling is dat elk veldje z’n eigen wereldje wordt. Met de KNVB en de UEFA hebben we een bepaalde lijn uitgezet. Er komen iets van honderd veldjes. Bij de aanleg moet de hele omgeving betrokken worden, daarom maken we ook hele scherpe regels, dat dus

Hoofdsponsor Cruyff was niet alleen de beste Nederlandse voetballer ooit door zijn fenomenale spelinzicht, zijn hoge handelingssnelheid en gave traptechniek. Hij was al op jonge leeftijd een van de leiders van zijn elftal en vierde ook als coach bij Ajax en Barcelona bijzondere triomfen. Om dat te bereiken is meer nodig dan pure voetbalkwaliteit en ongeëvenaard tactisch spelinzicht. Cruyff bezit een kwaliteit die

ook belangrijk is voor professionals die buiten de kalklijnen hun werk doen: de gave van leiderschap. Die ervaring heeft ook Ten Cate. “Cruyff was als voetballer en coach een goede leider, omdat hij het beste uit zichzelf en zijn omgeving wist te halen. Daarbij was hij over een lange periode mateloos succesvol.” De samenwerking met Cruyff en het sponsorschap bij Heracles hebben het voetbalgevoel bij De Vries aangewakkerd. Hij wil dolgraag dit jaar promoveren naar de eredivisie en hij heeft Heracles al beloofd de bijdrage minimaal te verdubbelen. Met die aantekening dat Ten Cate in vergelijking met andere hoofdsponsors in de eerste divisie al een van de gulste sponsors is.

Slijmerds Cruyff is door zijn opvallende taalgebruik en de anekdotes die over hem bekend zijn een dankbaar onderwerp. Oud-minister en voormalig McKinsey-consultant Pieter Winsemius vertaalde de visie van Cruyff voor naar de directiekamer. Hij schreef het boek ‘De beste moet de leider zijn’, een ‘moetje’ voor elke ondernemer en bestuurder. Sommige wetten die op de grasmat gelden, gaan net zo goed op voor andere professionals, vindt Winsemius. De aanvoerdersband hoort bijvoorbeeld om de arm van de beste speler. “Cruyff zegt ‘als je tien minuten voor tijd 1-0 achter komt te staan, dan gebeurt er iets met het team. Dan zijn veel spelers geneigd alle ballen naar de beste speler te spelen. Daarom moet dat degene zijn die de leiding op zich neemt’. In een organisatie die onder druk komt te staan, is dat niet anders.” In zulke situaties, of het nu crisismanagement is of de hectische periode rond de introductie van een nieuw product, moet het formele en het natuurlijke leiderschap in één persoon verenigd zijn, schrijft hij. Als het erom spant, moet de aanvoerder zowel op het veld als in de directiekamer de persoonlijkheid bezitten die maakt dat de rest hem wil volgen.

(foto: Eric Brinkhorst)

‘Ten Cate is ook via het Sport & Leisure instituut met het thema sport verbonden ’

Johan Cruyff over zijn Foundation: “Praat je over de voetbalcourts, dan weet je dat Ten Cate daar het gras inlegt, dan heb je kunstgras. De bedoeling is dat elk veldje z’n eigen wereldje wordt.”

Twentevisie 09/2004

De voetballer die zelf aan de basis stond van de ontwikkeling van het totaalvoetbal is zijn aanvallende visie altijd trouw gebleven. Cruyff had als coach bovendien aandacht voor de diverse rollen die een team sterk maken. Sommige spelers functioneerden als mentor voor aanstormend talent. Bovendien speelde altijd een aantal kernspelers een rol bij het bewaken van de discipline en de cultuur. Dat kan een leider niet alleen. Cruyff: “Dan moet je niet zeggen ‘ik neem mensen die minder weten dan ik’. Nee, juist niet.” Zijn spelers en staf moeten hun vak beheersen, maar ook kritisch zijn. “Aan slijmerds heb ik niets.” ■

33

De hapjes en drankjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep en Twentevisie

Twee onzichtbare reuzen te gast bij Memphis

Foto’s boven: de gasten van Memphis waren Herman Spenkelink van bouwonderneming Dura Vermeer, Wim van der Noordt van Payroll bedrijf Van der Noordt en diens compagnon Karl van der Wel. Memphis kan blijkbaar niet kapot, opnieuw een volle bak in de TOS-lounge van het Arke Stadion.

34

impressie | memphis

Wim van der Noordt is met zijn moderne personeelsafdeling (zoals hij zijn bedrijf ziet) inmiddels met 8500 werknemers de grootste werkgever van het oosten des lands. Maar bijna niemand kent hem. En hij laat zich ook niet graag kennen. Vandaar de grote drukte bij radiocafé Memphis. En die mensen kwamen waarschijnlijk ook voor Herman Spenkelink, vicevoorzitter van de Raad van Bestuur van Dura Vermeer, die voor een nieuwe manier van offreren in de bouw pleit.

De komende opname van Memphis is gepland op dinsdag 30 november. Dan zijn te gast de bedrijfsmakelaars Cor van Zadelhoff en Pim Polman. Ook gaat het in dat programma over reizen met Louis Frankenhuis (OAD) en Stephan van der Heiden (TUI) die nota bene hun werkzame verleden precies bij de andere partij hebben doorgebracht. De opnamen vinden vervolgens plaats op 4 januari, 1 februari, 1 maart, 21 maart, 3 mei en 31 mei tussen 17.00 en 18.00 uur. Alleen maart wijkt af: maandag 21 maart: Memphis wordt dan opgenomen tijdens het Twentevisie Event. Als u in de toekomst graag automatisch (via e-mail) uitgenodigd wil worden, kunt u zich aanmelden via www.twentevisie.nl.

Ton en Victor (foto’s boven) zijn de tot leven gebrachte symbolen van het eerste Twentevisie Event dat plaatsvindt op 21 maart 2005. Ton is ondernemer en Victor de entertainer.

35

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | online strategie

Producten of diensten? Met veel interesse volg ik de ICT-vakbladen. Met name de columns zetten je vaak aan het denken. Met gewaagde prognoses voor de toekomst, vernieuwende visies op het kanaal en uitgesproken meningen over waar ICT-bedrijven zich op toe moeten leggen geven ICT professionals hun mening over de branche. Soms bewaar ik de artikelen. Niet omdat ik het er mee eens ben. Dat is zelden het geval. Wel omdat ze vaak een kern van waarheid hebben en je aan het denken zetten. Ze dwingen je kritisch naar jezelf te kijken. Laatst kwam ik de artikelen weer tegen en bladerde ze even door. Eén ding viel me daarbij op, de continue discussie over de rol van IT-bedrijven. Veel van die bedrijven zijn geen ‘dozenschuivers’ en geen zuivere dienstverleners. Vlees nog vis, zeggen sommigen. Onzin, in mijn ogen. Zoals in elke branche gaat het verkopen van producten heel goed gepaard met een stuk service, support en advies. Zo kun je oplossingen bieden waar een onderneming wat aan heeft. Deze zogenaamde solutions providers zijn heel goed in staat een specifieke vraag in de markt te beantwoorden.

Producten of diensten? Het managen van een gemengd bedrijf is volgens sommige geleerden erg lastig en op den duur totaal onmogelijk. Zij zien solutions providers als ‘stuck in the middle’ en hebben weinig overlevingskansen, zij moeten kiezen voor een productorganisatie of voor een capaciteitsorganisatie. Vanuit die optiek is de keuze nogal eenvoudig. Productorganisaties doen het momenteel over de hele linie niet best zodat die mogelijkheid afvalt. Pure dozenschuivers hebben hun laatste tijd gehad, helemaal na afschaffing van de pc-privé regeling. Solutions providers zouden snel moeten opschuiven in de richting van dienstverleners en de productactiviteiten niet meer als ‘core business’ moeten zien. Op den duur kunnen productactiviteiten helemaal worden afgestoten. Zo redeneren een aantal ‘geleerden’.

Specifieke vraag Ik ben het met de bovenstaande visie niet eens. Ik denk dat je anders naar solutions providers moet kijken en ze niet moet beschouwen als een gemengd bedrijf dat van twee wallen eet. Echte

Twentevisie 09/2004

solutions providers adresseren een specifieke vraag in de markt, namelijk die van klanten die niet bereid of in staat zijn hun eigen ICT te plannen, te ontwerpen en te bouwen. Die behoefte hebben aan bedrijven die hun dat werk uit handen nemen omdat dit terecht niet langer wordt gezien als kerncompetentie. In die optiek zijn solutions providers dus pure dienstverleners, zij het dat een deel van hun kostendekking uit producten komt. Dat kan in de vorm van marge, maar ook als ‘fee’, een door de fabrikanten steeds beter begrepen vorm van compensatie. Ik ben er van overtuigd dat solutions providers uitstekend in staat zijn om organisaties te helpen met hun ICT omgeving.

ondernemer die zichzelf serieus neemt zich zo af en toe afvraagt. Je kun tot de conclusie komen dat je aardig op de goede weg zit en lekker verder gaan met het aanbieden van producten en diensten. Ook al zijn er ‘geleerden’ die in vakbladen ventileren dat dat niet verstandig is. Op de volgende bladzijde staat immers een ander ‘geleerde’ die het wèl verstandig vindt. Kortom het komt gewoon weer aan op de ouderwetse Twentse ondernemersgeest. ■

Oplossingen bieden Een solutions provider is dus in feite een soort installateur van ICT-infrastructuren. Maar het gaat verder dan dat. De ICT-infrastructuur moet wel een oplossing bieden voor een organisatie. En daar komen in mijn ogen heel specifieke kennis en vaardigheden bij kijken. Dat is wat organisaties van elkaar kan onderscheiden. Zo kun je ook nieuwe markten creëren. Maar om nieuwe markten te ontwikkelen zijn verkopers nodig met kennis: van de business van de klant, de onderliggende processen, de wijze waarop die zijn georganiseerd, en vooral: hoe het met behulp van IT allemaal veel beter kan. Deze verkopers praten de taal van de klant op alle organisatorische niveaus, zijn in staat de problemen van de klant te analyseren en te koppelen aan de potentiële oplossingen, en het vermijden van het klantonvriendelijke en gewichtige IT-jargon. In feite praat je dan al over consultancy en dat vergt een en ander van de verkopers. Zij verkopen niet alleen de installatie (de infrastructuur) maar zeer zeker ook de architectuur (het ontwerp). Voor ondernemingen biedt dit de mogelijkheid om alle zaken met betrekking tot ICT bij één adres onder te brengen.

Kritische blik Het voorgaande komt enigszins visionair over. Toch is het naar mijn mening niet verkeerd om af en toe kritisch naar de eigen branche en jezelf te kijken. De vakbladen en de eerder genoemde artikelen bieden daarin vaak voldoende handvatten. Wat doet de markt? Wie doen het goed en waarom? Wat betekent dat voor mijn onderneming? Sluit onze organisatie aan bij onze doelgroep? Dat zijn vragen die elke

Hans Lesscher De auteur is directeur bij Lesscher IT en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.onlinestrategie.nl)

37

actueel | nieuws & feiten

Ondernemersnieuws

Ton en Victor, levende symbolen van het Twentevisie Event, te gast bij de IKT-bijeenkomst in Hotel Van der Valk op 26 oktober.

De promotiecampagne van het eerste Twentevisie Event, dat op 21 maart 2005 plaats vindt in het Expo Center in Hengelo, is letterlijk leven ingeblazen. De cartoon-personages Ton en Victor, die respectievelijk symbool zijn van het zakelijke gedeelte (Ton) en het entertainment-gedeelte (Victor) van het Event, maken hun opwachting tijdens evenementen en bijeenkomsten waar Twentse ondernemers aanwezig zijn, zoals de IKT-bijeenkomst over sport en sponsoring op 26 oktober jl. bij Hotel van der Valk in Hengelo. Een aantal foto’s van dit ‘optreden’ - en natuurlijk alle informatie over het Event, deelnameen bezoekmogelijkheden - is te zien op de website www.twentevisie-event.nl. Bierbrouwer Grolsch treedt met ingang van dit seizoen toe aan het gezelschap van Stersponsors van FC Twente. Het contract is na de wedstrijd Twente-Vitesse ondertekend. Voor FC Twente is Grolsch niet alleen in financieel opzicht welkom als sponsor, het versterkt daarmee de band met de supporters, die als inwoner van oost-Nederland ook een sterke band hebben met Grolsch. Het college van Burgemeester en Wethouders heeft samen met de Belangenvereniging Industrieterrein Twentekanaal (BIT) een masterplan voor de verbetering van bedrijventerrein Twentekanaal gepresenteerd. Het plan bevat een ontwikkelingsvisie voor een van de grootste bedrijventerreinen van Twente waarop prominente bedrijven als Thales, Akzo Nobel, de Container Terminal Twente en Twence Afvalverwerking zijn gevestigd. Daarnaast omvat het masterplan 17 projecten en acties voor de korte termijn (2005-2007) en een tiental projecten voor de langere termijn. Een van de eerste projecten is de verplaatsing van puinbreker van de Twentse Recycling Maatschappij aan de Onyxstraat naar het terrein van afvalverwerkingsbedrijf Twence. Dit maakt de herontwikkeling van een gebied van 11 hectaren mogelijk. Bedrijventerrein Twentekanaal huisvest op dit moment circa 300 bedrijven met in totaal 9000 arbeidsplaatsen.

Twentevisie 09/2004

Koninklijke Ten Cate (technisch textiel en technische componenten) heeft een nieuwe technologie gepatenteerd waarmee aan weefsels nieuwe functionaliteiten kunnen worden toegevoegd. De nieuwe technologie maakt het mogelijk intelligente en interactieve weefsels te produceren en leidt tot grotere efficiency en beperking van milieubelasting in de productie. Loek de Vries, voorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke Ten Cate, heeft dit bekend gemaakt tijdens het Royal Ten Cate Innovation Forum ter gelegenheid van het 300jarig bestaan van Koninklijke Ten Cate. Met de nieuwe technologie kunnen toepassingen worden ontwikkeld voor bijvoorbeeld militaire persoonlijke uitrusting en gezondheidszorg , brandweerkleding en outdoortoepassingen. Naast deze functionele eigenschappen, levert de nieuwe technologie grote efficiency en milieuvoordelen op. De besparing op het gebruik van chemicaliën bijvoorbeeld zal circa 60% bedragen. Matchpoint Internet te Hengelo ontwikkelde de website www.initiatiefzoektnemer.nl. Op deze website kunnen betrokken burgers initiatieven die de leefbaarheid in Nederland beogen te vergroten bekend maken. De website is ontwikkeld in opdracht van Stichting Agora Europa, IVN en Milieudefensie. Op dinsdag 7 september heeft minister Dekker van VROM de website tijdens ‘Duurzame Dinsdag’ in gebruik genomen. Duurzame Dinsdag is een jaarlijkse bijeenkomst van burgers en politici waarbij een koffertje met initiatieven gericht op een duurzame samenleving aan de minister wordt aangeboden. De website www.initiatiefzoektnemer.nl is voorzien van een door Matchpoint Internet vervaardigd Content Management Systeem waarmee de beheerders alle elementen van de site zelf eenvoudig kunnen beheren en actualiseren. Aan dit systeem is een module toegevoegd waarmee externe partijen initiatieven op de site kunnen plaatsen.

Minister Dekker neemt de door Matchpoint Internet ontwikkelde website www.initiatiefnemer.nl in gebruik.

Op 28 oktober jl. is de nieuwe vestiging van de Loohuis Groep aan het Kruiwiel 9 in Hardenberg geopend. Het pand werd officieel geopend door mr. W. Meulman, burgemeester van de gemeente Hardenberg. Namens MKB certtificatie was de heer Crutzen aanwezig. De Loohuis Installatiegroep heeft de beoordeling voor de Komo Install certificering succesvol doorstaan. Aan de directeuren en vestigingsleiders van de Loohuis bedrijven in Fleringen, Heeten, Hardenberg, Zwolle (Assies), Nijverdal (Hofman), en Hengelo (Weber) werd het Komo Instal certificaat overhandigd. Vanuit de nieuwe vestiging wordt de complete geïntegreerde gebouwentechniek verzorgt, W-installaties, E-installaties alsook alle telecommunicatie, ICT en beveiligingsinstallaties.

Aan de directeuren en vestigingsleiders van de Loohuis bedrijven werd het Komo Instal certificaat overhandigd.

Sinds 1 september is Freerk Faber (38) het nieuwe hoofd Economische Zaken van de gemeente Hengelo. Faber heeft hiervoor als strategisch adviseur en accountmanager Economische Zaken gewerkt bij de gemeente Middelburg. Hij volgt drs. Jeannet Ordelman op die in Hengelo afdelingshoofd Stedebouw en Verkeer is geworden. De voornaamste ontwikkelingen waar Faber zich mee zal bezighouden zijn de herstructurering van industrieterrein Twentekanaal, versterking van de binnenstad en Businesspark Westermaat. Ook zal Faber de contacten met de andere Netwerksteden in het stedelijk gebied Twente onderhouden en de daarbij behorende projecten Veldkamp en RBT.

Vogel Nederland uit Enschede, wereldmarktleider op het gebied van centrale smeersystemen, is sinds kort lid van de SKF Groep, wereldmarktleider voor kogellagers, afdichtingen en aanverwante producten. Door deze bundeling van kennis en ervaring is een unieke nieuwe dienstverlening ontstaan. Voor SKF betekent de 100 procent overname van Vogel een uitstekende aanvulling op zijn al bestaande kennis en programma speciale smeermiddelen en smeertechnologie. SKF had al veel ervaring met tribologie, ofwel wrijvingsleer. Vogel vormt binnen de industriële divisie van de SKF groep een zelfstandig bedrijfsonderdeel voor smeertech- 

39

INDU0003 adv 1/4 pag.

26-10-2004

16:13

Pagina 1

Uw marketingmanager op afroep Wilt u op commercieel gebied professionaliseren, maar heeft u daarvoor niet voldoende mogelijkheden in huis, dan bieden wij u de oplossing. Met Indumarketeers heeft u als industriële onderneming de mogelijkheid een professionele marketingafdeling binnen te halen. Daarbij bepaalt u zelf voor welk doel en voor welke periode u van deze afdeling gebruik wenst te maken.

Indumarketeers BV | Bedrijvenpark Twente 305 | 7602 KL Almelo T (0546) 57 80 40 | [email protected] | indumarketeers.com

ERP software. Powered by JIS.

U wilt optimaal presteren. Flexibel inspelen op veranderingen. Bedrijfssoftware die u in staat stelt om uw business optimaal te ondersteunen. Zoals ERP, e-business oplossingen, integratiesoftware en business analysetools. JIS Nederland verzekert u van een resultaatgericht advies en een implementatie die voor ù werkt. Pluk ook de vruchten van onze nuchtere kijk op automatisering. JIS Nederland, telefoon (074) 255 25 80.

Bedrijfsbrede softwareoplossingen. www.jisnl.com

actueel | nieuws & feiten

niek. Primaire doelstelling van het samengaan is kennisontwikkeling en uitbouwing van het leveringsprogramma.

Albo Deuren uit Albergen is onlangs uitverko-

Saxion Hogescholen heeft op 5 oktober 2004 in Apeldoorn een nieuwe huisvesting voor haar opleiding Hoger Hotelonderwijs in gebruik genomen. De opleiding, die in het studiejaar 2001/2002 startte, mag zich verheugen in een snel groeiende belangstelling. Met 320 ingeschreven studenten voor het studiejaar 2004/2005 was er dringend behoefte aan een ruimer gebouw, dat in samenspraak met de Gemeente Apeldoorn gevonden werd in de vorm van het schoolgebouw aan de Kerklaan. Na de complete renovatie is dit gebouw thans de passende behuizing voor het hbo-onderwijs. In totaal studeren circa 18.000 studenten aan de verschillende vestigingen van Saxion in Deventer, Enschede en Apeldoorn.

zen tot ‘Ambassadeur van de gemeente Tubbergen’. Deze prijs wordt sinds zeven jaar toegekend tijdens Glasrijk Tubbergen aan een bedrijf of organisatie die een positieve bijdrage heeft geleverd aan de naamsbekendheid van Tubbergen, of op een andere manier van toegevoegde waarde is geweest voor de gemeente. Albo Deuren levert binnen- en buitendeuren in heel Nederland. In het juryrapport staan over het Albergse bedrijf onder meer lovende woorden over ‘de platte organisatiestructuur’. Ook werd Albo vernieuwend genoemd, met veel aandacht voor kwaliteit, garantie, nazorg, maatwerk en het logistieke proces.

De komende 3 jaren zal TriMM interactieve media uit Enschede (fullservice producent van

De directie van Albo Deuren, de heren Nijhuis (miden) en Lesscher (rechts), ontvangen de ‘Ambassadeursprijs van de gemeente Tubbergen’ uit handen van burgemeester Stegers.

internet,- CR-ROM en DVD-producties) haar multimedia-specialisaties toepassen op de internetactiviteiten van FC Twente, die voornamelijk gericht zijn op haar supporters. Sinds 1996 werken TriMM en FC Twente samen aan de ontwikkeling en uitbreiding van de voetbalsite. De reeds bestaande website wordt gekenmerkt door het interactieve karakter. De voorspellingswedstrijd, nieuwsrubriek, fanshop en wedstrijdverslagen worden veelvuldig bezocht. Naast een nieuw design, ontwikkeling en onderhoud van de FC Twente-site en de hieraan gekoppelde Kidsclubsite wordt het mogelijk mee te spelen in de voorspellingscompetitie met een nieuw poulesysteem zijn. Hiermee kunnen supporters in de nieuwe site zelf poules maken en daarin meespelen.

De live uitzending van het onderdeel crosscountry van de Military Boekelo is zaterdag 9 oktober bekeken door zo’n 3000 internetters. De kijkers waren naast Europese landen ook afkomstig uit onder andere Canada, Australië en Rusland. Zij hebben de cross-country met VHS videokwaliteit kunnen volgen. De website zelf heeft de eerste week van oktober meer dan 1 miljoen hits verwerkt. Dit project is mogelijk gemaakt door IntroWeb, Eringa Media en Connecting Media. De afdelingen Parkeerbeheer van enkele Nederlandse gemeenten hebben de door Sigmax PDA Solutions in Enschede op verzoek van ParkMate BV ontwikkelde parkeerbeleidhandhavingsapplicatie in gebruik genomen. Het systeem bestaat uit een ‘handheld’ computerterminal en een draadloos daarmee communicerende draagbare, lichtgewicht bonnenprinter, die door Duranmatic BV in Dordrecht op de markt wordt gebracht. De applicatie maakt werken onder alle weersomstandigheden mogelijk vanwege de speciale beschermhoezen waarin de apparatuur is gestoken en de draadloze onderlinge datacommunicatie, die aansturing van de printer door de terminal mogelijk maakt.

Twentevisie 09/2004

Koninklijke Ten Cate boekte in het derde kwartaal een netto-winststijging van 12,5% tot € 8,1 miljoen (2003: € 7,2 mln). Deze stijging werd mede gerealiseerd door een sterke inhaalvraag naar kunstgras en een goed resultaat van Ten Cate Industrial Fabrics in de VS. De omzet nam in het derde kwartaal toe met circa 16%. Hiervan was 14% afkomstig van Southern Mills. De omzet over de eerste negen maanden steeg met 8% tot € 481 miljoen. Het bedrijfsresultaat bedraagt € 27,5 miljoen (2003: € 27,5 mln). Dit bedrag werd negatief beïnvloed door Ten Cate Permess (interlinings) en Taxy. Inmiddels is

besloten de activiteiten van Taxy te beëindigen. De nettowinst over de eerste negen maanden komt uit op € 20,2 miljoen (2003: € 18,2 mln). Dit bedrag is inclusief de boekwinst op de verkoop van Schwabenvlies (€ 1,7 mln). Automatiseringsbedrijf Lesscher IT uit Hengelo neemt Hills Automatisering uit Westervoort over, een IT-bedrijf dat is gespecialiseerd in winkelautomatisering voor de juweliershandel en elektronicazaken. Lesscher IT is met ruim 100 medewerkers al meer dan 15 jaar actief als allround automatiseerder. Minister Dekker (VROM) trekt het hoger beroep tegen de uitbreidingsvergunning van Holterman Wapeningsstaal in. De provincie Overijssel en de gemeente Hof van Twente krijgen daarmee als nog gelijk in het voornemen om de uitbreiding van Holterman aan het Twentekanaal in Markelo te vergunnen. Hiermee is een forse uitbereiding van de werkgelegenheid gemoeid, een belangrijke opsteker voor de regio. Na een lange juridisch procedure, waarbij de rechtbank in Zwolle eerder dit jaar bepaalde dat de gemeente en de provincie terecht aanstuurden op het verlenen van de uitbreidingsvergunning, is de zaak nu tot een eind gekomen. Wethouder Martin Verbeek vindt dat de minister ‘het enige juiste besluit genomen heeft.’ Op donderdagavond 25 november staat het Expo Center in het Overijsselse Hengelo in het teken van de magnifieke menavond. Vijftien deelnemers in de rubrieken tweespan paard, vierspan paard en vierspan pony gaan de strijd met elkaar aan in het door Wereldbekerparcoursbouwer Johan Jacobs uitgezette parcours. Drievoudig Wereldkampioen IJsbrand Chardon, Koos de Ronde en Mark Weusthof wonnen met elkaar deze zomer de zilveren teammedaille tijdens het WK vierspannen in Hongarije. Tijdens Expo on Horse zullen zij het tegen elkaar opnemen. Het drietal kan bovendien sterke concurrentie verwachten van de Twentse manegehouder Herman ter Harmsel, die vorig jaar vriend en vijand verrastte door achter Koos de Ronde op de tweede plaats te eindigen. Meer informatie: www.hippischhengelo.nl ■

Koos de Ronde, winnaar van de menavond Expo on Horse 2003 vierspan paarden.

41

Kostenefficiënt van A naar B? Huur een auto bij AVIS Twente Bel 053 431 22 35

AVIS Twente. Dat rijdt, altijd! www.avistwente.nl

G

E

W

O

O

N

N

A

A

R

H

O

F

L

E

V

E

R

A

N

C

I

E

R

CAREL LURVINK Professionele artikelen voor

Schoonmaak Schilder Veiligheid

Marssteden 40, 7547 TC Enschede NL Postbus 450, 7500 AL Enschede NL

Het werkt beter als u Remedie inschakelt. De nieuwe wetgeving maakt u als werkgever steeds meer verantwoordelijk voor het ziekteverzuim binnen

Telefoon: 053 - 434 43 43

uw organisatie. Door óns extra inspanningen te laten

Fax: 053 - 433 71 05

verrichten op ziekteverzuimgebied, bespaart ú geld.

E-mail: [email protected]

Hoe? Laat dat maar over aan de specialisten van Remedie.

Internet: www.carellurvink.nl

Remedie BV

Oostermaat 5, 7623 CS Borne

Tel: 074 - 267 3631 www.remedie.nl

Fax: 074 - 266 8811 [email protected]

Holtenaar Theo de Rooij directeur van Rabobank-wielerploeg:

interview | theo de rooij

‘Over drie jaar puur Nederlands wielerteam’

(door Gerhard Nijboer) Ruim een jaar is Theo de Rooij nu de grote baas van het Rabobank Cycling Team, een van de beste en grootste professionele wielerploegen ter wereld. Sinds de dag dat de Holtenaar bij het ‘andere Oranje’ de functie van algemeen directeur overnam van zijn illustere voorganger Jan Raas is zijn leven compleet veranderd. “Een andere manier van doen, van leven, van denken, van plannen, van praten, van onderhandelen en noem al het andere maar op. Als ploegleider was ik echt wel wat gewend, maar dit is toch heel iets anders. Van de ene op de andere dag werd ik directeur van een miljoenenbedrijf. Ik ben vooralsnog ook niet ontevreden over de ontwikkelingen in en rond de ploeg,” zegt de man die onlangs met Joost Posthuma en Gerben Löwik twee renners uit eigen streek contracteerde.

onderweg om tijdens een aantal koersen ‘zijn’ renners aan het werk te zien en overleg te voeren met ‘zijn’ technische staf en ‘zijn’ sponsors, afgelopen dagen was het doel om nieuwe renners voor de ploeg van volgend jaar te bekijken en vast te leggen. Dat heeft in Frankrijk geleid tot het aantrekken van de Rus Denis Mentchov, in Spanje contracteerde hij Pedro Horillo en in Italië legde hij de Russische klimmer Alexander Kolobnev vast. De Rabobank wielerploeg bestaat overigens niet alleen uit de ongeveer 25 renners van de profploeg, maar ook uit ongeveer tien jonge talenten van het opleidingsteam, zes ploegleiders en circa dertig mecaniciens, chauffeurs, verzorgers, masseurs en doktoren. En dan zijn er ook nog eens de talrijke sponsors, die bij wijze van ‘in de watten leggen’ onderdeel van het Rabo-wielercircus wensen te zijn.

Niet puur bedrijfsmatig Theo de Rooij is net terug van een van zijn vele reizen door Europa. Vorige week was hij nog

Twentevisie 09/2004

En wat te denken van de contacten met organisatoren van wedstrijden en evenementen die

het liefst de beste renners aan de start willen hebben, maar bij wie ook de beste faciliteiten voor de renners en technische staf afgedwongen moeten worden. En dan is er ook nog de logistiek: welke renners rijden welke wedstrijd waar ter wereld, hoe moeten ze er komen, hoe komen ze weer terug, hoe komen de fietsen en ander materiaal met welke mecaniciens en verzorgers tijdig te bestemde plekke? “Het is enigszins te vergelijken met het managen van een miljoenenbedrijf. Toch is het anders. Bij ons gaan inderdaad vele miljoenen euro’s om, maar de onderneming Rabobank-ploeg kan lang niet altijd puur bedrijfsmatig geleid worden. Het is een sportbedrijf waar emotie prevaleert boven het financiële gewin, maar het financiële gewin heeft alles te maken met emotie.”

Heroïek De Rooij doelt daarmee op de emoties die door sportprestaties opgeroepen wordt. Het grote publiek smeekt om heroïek, om grote winnaars, maar ook om jankende verliezers. “Bij te maken 

43

Nieuw bij Handpak Fullcolourprinting op de Xerox iGen3 vanaf € 0,07 per A4 incl. papier Passende oplossingen voor elk logistiek vraagstuk

AUTOBEDRIJF LESSCHER Zilverstraat 5 7554 NK HENGELO (OV.) Tel.: 074-242 41 58

Textielstraat 4 7575 CA OLDENZAAL Tel.: 0541-51 51 28

Bornsestraat 34 7597 NE SAASVELD Tel.: 074-349 46 66

www.autolesscher.nl

ONDERHOUD KOST U TIJDELIJKBIJNA NIKS.

Printservice Naast inkjetprinten en zwart/wit laserprinten nu ook hoogwaardig kleurenprinten (A3++) op de Xerox iGen3. Snel en voordelig printen op diverse papiersoorten of kunststof. Zeer korte doorlooptijden, ongekende mogelijkheden voor variabel afdrukken en ècht on-demand!

Mailverwerking Bewerken en verwerken van databestanden. Personaliseren van documenten, etiketten en mailingen. Tevens couverteren, handling en verzending van uw directmail.

NU MET ONDERHOUDSCONTRACT VANAF 1 CENT P/KM! Let u op de kleintjes, dan profiteert u bij elke nieuwe Nissan bedrijfswagen van een uiterst voordelig Onderhouds Contract*. U betaalt bij een Kubistar of Primastar slechts € 0,01 p/km (max. 36 mnd. of 100.000 km). Kiest u bovendien voor onze lage rente van 4,9 %** bij Financial Lease, dan kan uw voordeel oplopen tot € 3.750! Dus snel naar de Nissan dealer, de actie duurt tot 30 november a.s.

NISSAN BEDRIJFSWAGENS

SHIFT_expectations

Grafische nabewerking Ons zusterbedrijf “Vaardige Handen” verricht handmatige nabewerking en machinale afwerking (inclusief boekbindwerkzaamheden) voor o.a. drukkerijen en reclamebureau’s.

Verpakken en sealen Alle handmatige verpakkingswerkzaamheden. Monteren en vullen van CD-hoezen of display’s en alles daar tussenin. Eveneens machinaal sealen en krimpen.

Fulfilment Meer dan 6.000 palletplaatsen t.b.v. opslag, voorraadbeheer en het op afroep verzenden van uw producten, drukwerk of promotieartikelen. Alles onder één dak.

Voor meer informatie:

Handpak Nederland B.V. Lenteweg 21-25 7532 RV Enschede Postbus 6150 7503 GD Enschede T F E I

Handpak Nederland

053-461 39 12 053-461 44 95 [email protected] www.handpak.nl

De snelste handen van Nederland.

VRAAG IN DE SHOWROOM NAAR DE VOORWAARDEN. *REPARATIE, ONDERHOUD EN BANDEN CONTRACT. **EFFECTIEVE RENTE OP JAARBASIS. SERVICE CONTRACT EN KREDIET WORDEN VERSTREKT DOOR NISSAN FINANCIAL SERVICES.

interview | theo de rooij

keuzes ligt mijn uitgangspunt daarom altijd op het sportieve gedeelte. Als dat in orde is gaat de rest een stuk gemakkelijker. Renners, technische staf en verzorgers creëren samen een voedingsbodem voor een prettige sfeer, waarmee het grote publiek en de sponsors zich willen associëren. Wedstrijden winnen is daar een niet onbelangrijk onderdeel van.”

‘De Rabobank-ploeg kan lang niet altijd puur bedrijfsmatig geleid worden’ “Het publiek wil het gevoel hebben dat het ‘zijn’ renners en ‘zijn’ ploeg zijn. In al je uitingen moet je daar rekening mee houden. Als je dat bereikt, wordt ook verliezen af en toe geaccepteerd. Wielrennen is bij uitstek een sport waar sponsors en publiek willen en kunnen zien dat er hard gewerkt wordt, dat er pijn wordt geleden en dat de sporter het uiterste uit zichzelf haalt.”

Grote meneer De ex-renner van de roemruchte TI-Raleigh- en Panasonic-ploegen van ploegleider Peter Post is inmiddels verworden tot een echte grote meneer in de internationale wielersport. Als waar dan ook het woord ‘wielrennen’ wordt gebezigd, wordt meteen ook De Rooij om een mening gevraagd. Op de achtergrond trekt hij overal aan de touwtjes: een selectie voor het EK of WK? Zorg dat je eerst met De Rooij tot een akkoord komt! Wedstrijd organiseren? Zorg dat De Rooij achter je staat! Beleid aanpassen? Zorg dat je eerst De Rooij consulteert! Want Theo de Rooij is toevallig de algemeen directeur van de Rabobank-ploeg, de enige grote werkgever in de Nederlandse wielersport en dus ook de man bij wie de wielerbond zijn oor te luister dient te leggen. Want hij is de werkgever van het gros van de Nederlandse toprenners. “Ik kan niet ontkennen dat mijn functie enige impact op diverse fronten heeft.”

Jan Raas De Rooij nam nog geen jaar geleden het roer over van Jan Raas. Geen gemakkelijke opgave, want Raas was (en is) één van de grootste namen uit de mondiale wielergeschiedenis. Raas was ook de man die Rabobank binnenhaalde als supersponsor. Maar volgens de leiding van de bank was de chemie tussen Raas, de renners, de technische straf en de sponsor uitgewerkt. Hij liet zich nauwelijks nog bij de koersen zien, wenste nagenoeg niet meer te communiceren met de pers en stuurde het personeel steeds meer aan vanuit zijn huis of het café. “Het leek op het eerste gezicht een ingrijpende verandering. Niet alleen voor mij, maar vooral ook voor de ploeg. Van de andere kant was het logisch dat ik door zou stromen, omdat daarmee de organisatie niet al te veel geweld aangedaan zou worden. Nadat ik de baan had geaccepteerd, kwamen we al snel rond met Erik

Twentevisie 09/2004

Breukink als eerste ploegleider.” Als ploegleider kon hij zijn wedstrijden vooraf plannen en wist hij wanneer hij op welk moment waar was en wat hij moest doen. “Als algemeen directeur weet je helemaal niets, kun je niets plannen, ben je zowel bezig met de lange termijnplanning als met de waan van de dag. En je moet inspelen op iedere, niet te voorziene emotie van het moment. Dan blijkt ook dat in sport niets te plannen is. In eerste instantie heb ik het daar moeilijk mee gehad, maar later wen je aan het hoge tempo van ad-hoc beslissingen nemen zonder de hoofdlijnen uit het oog te verliezen. En ook je privé-omgeving gaat steeds gemakkelijker om met de wetenschap dat niets zeker is en dat je er niet op ieder gewenst moment voor hen kunt zijn.” De inzet van De Rooij in zijn nieuwe baan heeft voor de buitenwereld niet erg veel veranderingen opgeleverd ten opzichte van de heerschappij van Raas. De Holtenaar vindt die constatering prettig: “Omdat ik er naar gestreefd heb om Jan Raas in zijn waarde te laten. Het enige wat ik heb willen veranderen, is zowel de in- als externe communicatie. De ploeg is wat gemakkelijker toegankelijk geworden voor zowel het publiek als de pers. Voor de rest van de veranderingen moet je het intern zoeken. Het is zinloos om met die zaken naar buiten te treden. Gewoon omdat niemand dat iets aan gaat.”

‘De ploeg is wat gemakkelijker toegankelijk geworden voor zowel het publiek als de pers’ Andere Oranje De Rabobank-wielerploeg profileert zich als het ‘andere Oranje’, maar dan is het voor een buitenstaander toch op zijn minst vreemd te noemen dat van de 26 professionele renners uit de A-ploeg ongeveer de helft niet van Nederlandse komaf is. Mannen als de Duitsers Bartko en Niermann, de Zuid-afrikaan Hunter, de Belgen Wauters en Nijs, de Zwitsers Markus en Beat Zberg en de Amerikaan Leipheimer zouden toch zonder problemen ingewisseld kunnen worden voor de Nederlanders Servais Knaven, Bram Tankink, Koos Moerenhout, Stefan van Dijk, Aart Vierhouten, Rik Reinerink en Rudie Kemna? “Ja, simpel gezien heeft de onwetende buitenstaander gelijk. In ons team zoek ik altijd naar balans. Iedere kopman heeft knechten nodig en elke knecht heeft een kopman nodig om voor te kunnen werken. En elke wedstrijd heeft zijn eigen specialisten, zoals iedere specialist zijn eigen wedstrijden heeft. Het gaat er om al die belangen en al die specialiteiten op elkaar af te stemmen. Buiten de ploeg weet vrijwel niemand - ook de journalisten niet - wat bijvoorbeeld wegkapitein Grischa Niermann voor onze ploeg betekent. Zo’n type renner kan ik in Nederland niet vinden. Datzelfde geldt voor

Theo de Rooij: “Als ploegleider was ik echt wel wat gewend, maar dit is toch heel iets anders. Van de ene op de andere dag werd ik directeur van een miljoenenbedrijf.”

Bartko. En wat denk je van Marc Wauters? Wat ik daarmee wil zeggen is, dat het in een wielerteam niet alleen gaat om renners die eventueel kunnen winnen. Het gaat er vooral om dat er een balans ontstaat waardoor je in iedere wedstrijd, waar ook ter wereld, met een ploeg een rol van betekenis kunt spelen. En dat kan ik op dit moment niet met alleen maar Nederlanders. Maar ik sluit niet uit dat er over een jaar of twee, drie een puur Nederlands wielerteam staat. Jonge renners als Theo Eltink, Joost Posthuma, Thorwald Veneberg, Hans Dekkers en Thomas Dekker krijgen nu de kans om zich te bewijzen.”

Posthuma Theo de Rooij is blij met de ontwikkeling van Gerben Löwik en Joost Posthuma, maar ook met Tom Stamsnijder (Enter) en Tom Veelers (Ootmarsum). De eerste twee zijn opgenomen in de ‘grote’ wielerploeg, terwijl Stamsnijder en Veelers volgend seizoen alle kansen krijgen om zich op termijn een plaats in het elite-team te verwerven. “Gerben Löwik is een topper die ons het komende seizoen al een aantal overwinningen kan bezorgen, Joost Posthuma is de beste leerling die ik ooit in de klas heb gehad en die binnen twee jaar een wereldtopper kan zijn. Met Tom Stamsnijder moeten we het afwachten. Hij heeft heel terecht gekozen voor de combinatie sport en studie, maar heeft het in zich om een groot wielrenner te worden. En Tom Veelers is het zoveelste talent dat door ploegleider Han Vaanhold (Haaksbergen) is ontdekt en waar we heel graag mee verder willen”. ■

45

Als het om drankenapparatuur gaat... • Koffie- en Frisdrankautomaten • Kantine-automatisering • Ingrediënt-disposables

Marktleider in ondernemend Twente.

Extra paardenkracht nodig? Huur een auto bij AVIS Twente Bel 053 431 22 35

AVIS Twente. Dat rijdt, altijd! www.avistwente.nl

Leverancier van drankenapparatuur en ingrediënten Lenteweg 52 7532 RB Enschede Tel.: 053 - 461 57 35 Fax.: 053 - 461 57 45

“Laten we het voordeel van airconditioning niet onderschatten.”

De werkelijke kracht van uw organisatie schuilt in uw medewerkers. Maar wat te doen als u snel een vacature wilt opvullen of als een van uw medewerkers een poosje afwezig is? Is uw organisatie dan vleugellam? Nee toch? In zo’n situatie is Mailprofs de beste optie. Mailprofs levert toppersoneel voor het archief, de postkamer, de repro, voor scanwerk of voor het couverteren. Mailprofs is een joint venture tussen Vedior en TPG Post. Mailprofs is ISO gecertificeerd.

▲

Onze specialisten

Mailprofs levert al meer dan 10 jaar medewerkers die hun vak verstaan. Zij hebben allen een vakopleiding gevolgd. Onze medewerkers zijn goed gemotiveerd en opgeleid voor de klus of het project waar u ze voor inhuurt. Ze kunnen dus zo bij u aan de slag, voor korte of lange duur. In feite zijn onze mensen de geruisloze motor van uw organisatie.

▲

Laat u overtuigen!

Als u onze mensen ziet werken, begrijpt u de toegevoegde waarde van Mailprofs. Sterker nog, u wilt nooit meer anders.

Verhoogde arbeidsvreugde, hogere productiviteit en uw klanten geven een hogere waardering. Wilt u ook goed voorbereid zijn op een warme zomer? Bel dan 053 431 44 66.

▲

Meer weten?

Geef uw organisatie turbo power. Vraag vandaag nog onze brochure aan of maak een afspraak, (074) 250 72 07. Meer informatie vindt u ook op: www.mailprofs.com

Enschede IJsbaanweg 5 (haven) Tel. (053) 431 44 66 Fax (053) 430 50 98 Website: www.emondt.nl e-mail: [email protected]

VAN DE BESTE KEUZES GENIET JE HET MEEST

ZAKELIJK

PRIVÉ

De nieuwe ŠKODA Octavia vanaf € 17.690,Zoekt u een royale gezinsauto? Of een luxe zakensedan? De nieuwe Škoda Octavia biedt u beide. En dát maakt 't wel heel erg makkelijk om te kiezen. Deze verrassend veelzijdige, prachtig gestroomlijnde Hatchback heeft standaard bovendien álles wat u zich kunt wensen: van actieve anti-whiplash hoofdsteunen tot een boordcomputer... En dat voor slechts € 17.690,-. Een bezoek aan onze showroom is dan ook écht de moeite waard! Genoemde vanaf prijs is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Brandstofverbruik gemiddeld 5,0 – 9,1 L/100 km (1 op 11,0-20,0) CO2-emissie 135-218 G/km. Wijzigingen, ook in uitvoeringsdetails, voorbehouden.

U BENT VAN HARTE WELKOM BIJ: AUTO SERVICE GÖRITZLEHNER Diamantstraat 29, 7554 TA Hengelo, (074) 255 80 00 AUTOBEDRIJF SNIJDERS Ootmarsumsestraat 462A, 7603 AX Almelo, (0546) 86 15 54

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | personeel en organisatie

Vertrouwen is goed Controle is beter. Dit uit zich maar al te vaak in afspraken die in goed vertrouwen mondeling worden gemaakt. Op goed vertrouwen wordt een mondelinge afspraak gemaakt die vervolgens niet op papier hoeft te worden vastgelegd. De partijen kennen elkaar toch?

verantwoordelijkheden vereisen. Zowel werkgever als werknemer kan binnen de afgesproken proeftijd de overeenkomst zonder opgaaf van reden opzeggen. Alleen als de andere partij daarom vraagt, moet er een schriftelijke reden worden overlegd.

Verlengen of beëindigen? Menigeen heeft ondertussen echter een goede leerschool gehad. Want ook al is de andere partij nog zo bekend of is het op dat moment nog zo prettig zaken doen, het blijkt voor beide partijen veelal beter om mondelinge afspraken schriftelijk vast te leggen.

Afspraken met uw medewerkers Dit geldt ook voor de afspraken die u met uw medewerkers maakt. Een afspraak die helder geformuleerd op papier wordt gezet, laat geen ruimte voor onduidelijkheid. Het belangrijkste voorbeeld hiervan is het arbeidscontract. Hierin worden de rechten en plichten vastgelegd van werknemer en werkgever. Het moge duidelijk zijn dat deze aan de wettelijke eisen dienen te voldoen. Voor zowel werkgever als werknemer is het prettig om zaken als beloning, werktijden, overwerk, vakantierechten en contractduur schriftelijk vast te leggen. Bij voorkeur zijn deze contracten zo opgesteld dat ze passen binnen uw bedrijfscultuur en in begrijpelijke taal en eenduidig geformuleerd zijn.

Niets op papier? Ook al hebt u overigens niets op papier staan, dan nog kan er sprake zijn van een arbeidscontract. Wettelijk is het namelijk zo dat als iemand gedurende drie maanden regelmatig (d.w.z. minimaal 20 uur per maand) voor u werkt, vermoed wordt dat er een arbeidscontract bestaat. En dat kan niet altijd uw bedoeling zijn!

In de arbeidsovereenkomst wordt de periode vastgesteld, bijvoorbeeld een periode van 12 maanden. Na de invoering van de Wet Flexibiliteit en Zekerheid op 1 januari 1999 kunt u een contract met dezelfde werknemer maximaal 2 keer verlengen gedurende een periode van maximaal 3 jaar. Stel dat u na de eerste 12 maanden ‘vergeet’ uw werknemer te informeren over verlenging of beëindiging, dan geldt dat dezelfde contractsduur onder dezelfde voorwaarden doorgaat. Dat kan erg lastig zijn op het moment dat u van plan was om het contract niet te verlengen.

Concurrentiebeding Het concurrentiebeding staat de afgelopen jaren flink op de helling, zowel qua inhoud als qua tijdsduur. Het kan zelfs zo zijn dat u een bedrag moet betalen aan de medewerker die u aan dit concurrentiebeding wilt houden. U moet zich dan ook afvragen of een concurrentiebeding voor elke functie belangrijk is. U kunt zich achteraf alleen beroepen op het boetebeding als u kunt aantonen dat u daadwerkelijk schade hebt geleden na het vertrek van een van uw medewerkers naar de concurrent. In het geval van bijvoorbeeld een magazijnmedewerker of een interieurverzorgster is dit moeilijk aantoonbaar. In het geval van commerciële medewerkers is het opnemen van dit beding wel van belang.

CAO of niet? Is uw bedrijf aangesloten bij een CAO? Dan gelden de bepalingen van de CAO en kan hier alleen in positieve van af worden geweken. Als de CAO bepaalt dat iedere werknemer 25 vakantiedagen heeft, kunt u besluiten om dit op te schroeven tot 30 dagen, maar u mag dan niet minder dan 25 vakantiedagen vaststellen. Is uw bedrijf niet aangesloten bij een CAO, dan is het raadzaam om alle bepalingen en secundaire arbeidsvoorwaarden die uw bedrijf hanteert, in een duidelijk geformuleerd reglement te zetten, zodat u en uw medewerkers altijd kunnen nazien hoe het binnen uw bedrijf op dat gebied geregeld is!

Goed geregeld? U kunt belangrijke zaken maar beter goed op papier zetten. Dit voorkomt een hoop ellende. Naast bovenstaande punten gelden er nog allerlei wetten en regels op het gebied van personeelszaken. Wilt u weten of u het goed geregeld hebt? Laat het eens checken door een personeelsadviseur! Want vertrouwen is goed, controle is beter! ■

Relatiebeding Proeftijd Er is alleen sprake van proeftijd als deze schriftelijk is vastgelegd. Het is dus zaak om een contract vooraf aan de eerste werkdag ondertekend te hebben. Voor een contract voor bepaalde tijd kan een proeftijd worden vastgelegd van maximaal 1 maand. Voor een contract voor onbepaalde tijd geldt een proeftijd van maximaal twee maanden. Bij een verlenging kunt u niet opnieuw een proeftijd afspreken, tenzij het om een andere functie gaat die duidelijk andere vaardigheden en

Twentevisie 09/2004

Het relatiebeding is meer belang dan het concurrentiebeding. Zo voorkomt u dat eenmaal vertrokken medewerkers met uw relaties op de loop gaan.

Geheimhouding Via een schriftelijke geheimhoudingsplicht zet u zwart op wit op papier dat medewerkers vertrouwelijke informatie over uw bedrijf voor zich dienen te houden en dat zij na hun vertrek zonder uw toestemming geen zaken kunnen doen met uw relaties.

B. R. Wagtenveld MBA Remedie BV

47

ELK KIND HEEFT RECHT OP GELUK!

Hèt B-to-B Event van 2005. Dat wilt u niet missen!

ma 21 maart 2005 14.00-23.30 uur Expo Center Hengelo

Met onder anderen:

Co Adriaanse

Tom Egbers

The Trammps

Toptrainer met eigenzinnig karakter en visie

NOS Studio Sport, presentator veiling Kans voor een Kind

Seventies-topact uit de USA

Jan Medendorp Gerard Spong Girls Wanna Have Fun Presentator RTV Oost-opname Memphis

Spraakmakend (volgens Peter R. de Vries ‘de beste advocaat van Nederland’)

Top girlsband met onder anderen Manuela Kemp

Reserveer nu kaarten (euro 125 pp) tel. 074 255 07 30 of kijk voor meer info op

www.twentevisie-event.nl Twentevisie Event is een gezamenlijk initiatief van

Dennis Kuipers wil vlammen tijdens Expo on Horse

Hippisch Hengelo 2004 Twentevisie. Marktleider in ondernemend Twente.

24 november t/m 5 december

27 tot en met 30 januari 2005

JUMPING

Taurus Automatisering B.V.

N E W Y E A R’ S

Wij leveren: • Computersystemen, randapparatuur en aanverwante artikelen. • Systeembeheer. (remote beheer) • Diverse software applicaties. • Totaal ingerichte netwerken. Onze pc’s worden op maat samengesteld aan de hand van uw wensen. Dit houdt in dat iedere configuratie samen te stellen en te leveren is, uitgaande van diverse standaard componenten.

A M S T E R DA M S H O W

ingen en dressuur - fin er spr ale J bek um d l re pin ala - Grote Prijs va g e r u u s gJ n Am W dres ac k s ter po gezellig winkelen - r da t esta m ura nts en ca fé ’s

Easy Booking 4U, Hotel- en kassa afreken-systemen Het Easy Booking 4U programma bestaat uit een groot aantal standaard modules. Door het programma naar uw wensen te parameteriseren ontstaat een pakket dat geheel toegesplitst is op uw specifieke situatie. Dus u profiteert van het financiële voordeel van standaardsoftware, maar door de vele parameters verandert uw pakket uiteindelijk in een voor u op maat gesneden pakket. Easy Booking 4U is specifiek ontwikkeld voor de Horeca door de Horeca. De volgende modules zijn hiervoor beschikbaar: • Kassaverwerking • Hotelreservering • Tafelreservering • Partyreserveringen Easy Booking 4U wordt veelvuldig gebruikt in restaurants, Hotels, Partycentra en aanverwante bedrijven. Hanzestraat 29 7622 AX Borne Tel. (074) 267 01 18 Fax (074)267 01 21 www.taurusit.nl

Horeca Software Oplossingen www.easybooking4u.nl

www.jumping-amsterdam.nl

Dennis Kuipers wil belangrijke rol spelen tijdens Expo on Horse

‘Een wereldpaard kun je in principe niet kopen’ (door Gerhard Nijboer) Hij is pas 18 jaar, gaat nog gewoon elke dag naar school, bestiert een sportpaardenstal en probeert ook nog eens zelf als springruiter de top te halen. En als we de insiders mogen geloven is Dennis Kuipers hard op weg om zijn doelen te verwezenlijken. Niet dat de jongeman uit Zenderen al ergens op de internationale ranglijsten te vinden is, maar gezien zijn staat van dienst als junior en young rider zal dat niet lang meer duren. Alle lofzangen op zijn talentvolle manier van rijden en zijn omgang met paarden ten spijt, wenst Dennis Kuipers niet al te hoog van de toren te blazen. “Succes is van zoveel factoren afhankelijk. Het enige dat ik zelf kan doen is zo hard mogelijk werken, zo goed mogelijk luisteren naar mensen om me heen, de paarden zo goed mogelijk verzorgen en natuurlijk zo veel mogelijk trainen en wedstrijden rijden. Want in de praktijk leer je het meest.” Het woord leren klinkt heel vaak tijdens het gesprek in Stal De Leemhoeve, waar Kuipers in en buiten schooltijd de scepter zwaait. Het feit dat een 18-jarige jongeling de verantwoordelijkheid draagt over het reilen en zeilen van een sportstal met 10 paarden is opmerkelijk, zeker in combinatie met een fulltime schoolopleiding én de inspanningen om de eigen ambitie als topruiter waar te maken. Die combinatie van drie volledige banen vergt toch enige uitleg. “De Leemhoeve is van mijn vader, maar hij heeft zelf te weinig tijd om de stal professioneel te runnen. Omdat ik zelf al vroeg interesse had in paarden en later ook bleek dat ik enige aanleg en succes had, groeide het idee dat ik de leiding van de stal op me kon nemen. Ik denk niet dat ik op een andere manier zo snel in de gaten zou krijgen dat het runnen van een stal geen kleinigheid is. Voorraad bewaken, scherp inkopen, voor ieder paard de juiste voeding samenstellen, per dier de juiste training geven, zorgen dat ze gezond blijven, zuinig zijn met energie en toch ook nog proberen wat successen te halen met de paarden, want dat is goed voor de naam van De Leemhoeve. En het is natuurlijk ook zaak om op tijd de juiste paarden voor de goede prijzen te kopen en te verkopen. Als je nooit zelfstandig aan het werk bent geweest leer je ook nooit de waarde van de dingen kennen. In het begin is het me wel

50

tegengevallen, want ik moest echt alles nog leren. In die periode ben ik nog vaak op vader terug gevallen. Nu kan ik ook altijd bij hem terecht voor advies, maar in principe neem ik nu zelf de beslissingen.”

coaches. Equipe DTR zorgt er voor dat we als team per jaar op tenminste drie grote concoursen een startbewijs hebben. Die organiseren daaromheen ook bijeenkomsten voor onze sponsors.”

Norit

Rob Ehrens

Vader René Kuipers is van oudsher (opa was het óók al) paardengek, maar kon er zelf nooit zoveel tijd insteken om tot grote hoogte te groeien. Ook in de andere takken van sport (autorally’s en motor-enduro’s rijden) heeft vader Kuipers de top nooit gehaald. “Sport is voor hem meer een uitlaatklep voor zijn drukke werkzaamheden,” vergoelijkt Dennis de sportmentaliteit van zijn pas 44-jarige vader. René Kuipers is wél erg succesvol als ondernemer. Hij is directeur-eigenaar van Norit, een wereldwijd opererende onderneming in onder meer waterzuiverings- en membraamtechnieken, met de hoofdvestiging in Enschede. Met de kreet The Purification Company profileert Norit zich in de internationale water-, drank-, voedsel-, zuivel- en farmaceutische industrie als de totaaloplosser voor zuiveringsvraagstukken. Daarnaast produceert het bedrijf de overbekende pilletjes tegen diarree. “Norit was tot vorig seizoen sponsor van Peter Geerink,” verklaart Dennis Kuipers de ook zakelijke betrokkenheid van vader in de paardensport.

Voor de startbewijzen in de overige grote concoursen is Kuipers voor een deel afhankelijk van de bondscoach van de young riders, Rob Ehrens. Die kent de ruiter uit Zenderen al vier jaar, want hij maakte drie jaar deel uit van de Nederlandse selectie bij de junioren (tot 18 jaar) en het afgelopen jaar kwam hij uit voor het nationale Young-riders-team (tot en met 21 jaar). En niet zonder succes. In vrijwel alle wedstrijden waar de nationale ploeg in actie kwam was Dennis Kuipers de best geklasseerde landgenoot. Met Leemhoeve’s Juska DTR pakte hij in 2002 de gouden medaille in de landenwedstrijd op het EK en afgelopen seizoen werd hij eveneens met Juska in de landenwedstrijd derde op het EK in Portugal. “De planning van het seizoen gaat dan ook voor een groot deel in samenwerking met Rob Ehrens. Ieder jaar gaan we om de tafel zitten om de route naar een EK of WK te bespreken. Ehrens weet wat hij aan mij heeft, maar ook wat hij aan mijn paarden heeft. En natuurlijk doe ik dan in principe wat hij beslist, want op die manier krijg ik startgelegenheid op evenementen waar ik anders nooit binnen kom. En laten we eerlijk zijn: hij heeft er toch veel meer verstand van dan ik? Wie ben ik dan om me als eigenwijs jochie een eigen weg te gaan? Natuurlijk is het wel eens niet leuk om te doen wat de bondscoach wil, maar uiteindelijk leer je daar ook weer heel veel van. Welke ruiter of amazone kan op 18-jarige leeftijd zeggen dat hij al actief is geweest op drie grote kampioenschappen?”

‘Voor de jonge ruiters als Willem Greve en ik is Equipe DTR een uitkomst’ “Maar Peter is opgenomen in de nieuw gevormde equipe DTR De Twentse Ruiter, waarvan ook Gert Jan Bruggink, Jochem Munsterhuis, Willem Greve en ik deel uitmaken.” En eigenlijk vanzelfsprekend is Norit een van de grotere sponsors van Equipe DTR. Samen met nog zo’n twintig andere voornamelijk Twentse bedrijven. “Voor de jonge ruiters als Willem Greve en ik is Equipe DTR een uitkomst,” zegt Dennis Kuipers, “want nu komen we ook op de grotere concoursen binnen. Dat is ontzettend belangrijk om ervaring op te doen. Gert Jan Bruggink en Peter Geerink kunnen op alle grote internationale concoursen aan de start komen, maar de jongere ruiters hebben nog te weinig gepresteerd om op naam uitgenodigd te worden. We zijn dus helemaal afhankelijk van organisatoren en bonds-

De Sjiem Met de 13-jarige Leemhoeve’s Juska heeft Dennis Kuipers tot nu toe de beste resultaten geboekt, maar hij verwacht ook heel veel van Leemhoeve’s Bleu Eyes, een 9-jarig dier dat zich niet alleen onderscheidt door de zeer aparte felblauwe ogen, maar veel meer door zijn enorme sprongkracht. “Ik heb Bleu Eyes nog maar een half jaar, maar ik heb er hoge verwachtingen van. Vooral omdat ik denk dat we als combinatie nog kunnen en moeten groeien. Ik ken nog niet al zijn mogelijkheden en eigen-

Twentevisie 09/2004

Dennis Kuipers: “Welke ruiter of amazone kan op 18-jarige leeftijd zeggen dat hij al actief is geweest op drie grote kampioenschappen?”

aardigheden, maar Bleu Eyes kent mij ook nog niet. Dat heeft tijd nodig, maar ik denk dat het een paard voor de toekomst is. In principe ga ik dus met Juska en Bleu Eyes verder, terwijl daarachter ook Paco zich nog kan ontwikkelen tot een topper.” Kuipers is er overigens van overtuigd dat je een wereldpaard in principe niet kunt kopen. Je kunt wel een dier met zichtbare springtalenten kopen, maar dat is absoluut geen garantie voor succes als combinatie. “Kijk maar naar Gert Jan Bruggink met Joël. Een goede ruiter en een goed paard. Maar die zijn samen gegroeid naar een optimale combinatie. Daar zijn jaren overheen gegaan. Datzelfde geldt voor Jeroen Dubbeldam en De Sjiem. Die hebben ook jaren in elkaar geïnvesteerd. Ik ben er dan ook van overtuigd dat hét wereldpaard niet te koop is. Die moet je vor-

men, sámen met de ruiter. Ik zie het ook aan mezelf. Toen we Leemhoeve’s Juska kochten was die al ervaren in grote wedstrijden, maar toen moest ik alles nog leren. Als Juska toen een meer ervaren ruiter had gekregen zou ze ongetwijfeld nóg beter gepresteerd hebben. Met Bleu Eyes heb ik het idee dat we samen op hetzelfde ervaringsniveau opgroeien.”

Training Er is dus perspectief voor Dennis Kuipers op de middellange en lange termijn. Maar dat strookt niet met de belangen van de paardenhandelaar, want als er een goed bod op één van de toppaarden komt, zal hij toch eieren voor zijn geld kiezen. Zo gemakkelijk ligt het volgens Kuipers echter niet. Zeker nu hij deel uitmaakt van de Equipe DTR voelt hij verplichtingen: “Ze geven

mij een kans op basis van hetgeen ik tot nu gepresteerd heb met de huidige paarden. Dan kan ik het toch niet maken om juist die paarden te gaan verkopen. Ik ben juist van plan om nóg meer te gaan investeren in de samenwerking binnen Equipe DTR.” Zo gaat hij regelmatig met de paarden naar Peter Geerink en Jeroen Dubbeldam om te trainen. “Zij kunnen me nog zoveel leren, dus ik wil zoveel mogelijk naar hen toe. Ik heb dat op concoursen ook. Dan zie ik dingen van de grote jongens, die ik nog niet kan. Daar erger ik me wel eens aan, omdat ik dat ook graag wil kunnen. Ik weet wel dat ik nog lang niet op het niveau van Gert Jan Bruggink, Peter Geerink of Jeroen Dubbeldam zit, maar als ik met hen train en naar de wedstrijden ga, krijg ik de details wel onder de knie. Mijn probleem is nu nog dat ik altijd wil win- 

Laatste keer voor Frank Rothenberger De Duitse parcoursbouwer Frank Rothenberger wordt volgend jaar in Hengelo vervangen door de Nederlander Louis Konicks. Daarmee keert de organisatie van Expo on Horse weer terug naar de basis. Uitgangspunt van Expo on Horse is immers dat jonge ruiters en amazones met jonge paarden de gelegenheid krijgen om in een internationaal deelnemersveld en ambiance ervaring op kunnen doen. Daar hoort in principe ook een Nederlandse (of zelfs een regionale) parcoursbouwer bij. Van dat idee werd vorig jaar afgestapt, toen Marinus Vos uit Wierden op voorspraak van de (top)ruiters het veld moest ruimen voor de Duitser Rothenberger. Dat leverde de organisatie behoorlijk veel kritiek op, maar de medeorganisatoren Wim en Gerco Schröder en Jeroen Dubbeldam hielden vast aan de komst van hun vriend Rothenberger. “Dat was misschien wel een beetje een pr-stunt, maar we vonden dat we iets aparts moesten doen om de naam van Expo on Horse ook internationaal te vestigen,” is de verklaring van het drietal topruiters. “En Rothenberger is natuurlijk een grote naam in het wereldje. Voor de Nederlandse ruiters en parcoursbouwers is het goed dat Frank er een paar jaar geweest is. Ze hebben er allemaal wat van geleerd en Louis Konicks heeft bijvoorbeeld de kans gekregen om onder leiding van Frank in Aken ervaring op te doen. Dat is geweldig verlopen en dus gaan we volgend jaar wisselen. Konicks krijgt dan in Hengelo de gelegenheid zijn kunnen te tonen. We willen in principe om de paar jaar van parcoursbouwer wisselen. Het is dan ook niet uit te sluiten dat Expo on Horse over drie jaar weer gebouwd wordt door iemand uit de regio,” aldus het drietal dat sinds twee jaar de organisatie op technisch gebied bijstaat. “We organiseren niet, we beslissen niet, we adviseren alleen op de gebieden waar wij verstand van hebben.”

Twentevisie 09/2004

51

www.baantwente.nl

Mercedes-Benz. Méér dan transport alleen.

‘Hij kan 2.33 meter hoog.’ ‘Dat noem ik Topsport in Transport.’ ៑De

Mercedes-Benz Vito biedt de beste rijeigenschappen, een hoog uitrustingsniveau,

prima veiligheidsvoorzieningen (standaard ESP), een riante laadruimte, een lage kilometerprijs en een hoge restwaarde. Met drie lengte- en twee hoogtevarianten, is er altijd een Vito die bij uw gebruiksbehoefte past. Loop eens binnen in onze showroom.

Baan Twente B.V. E-mail [email protected]

Plesmanweg 1 7602 PD Almelo Tel. 0546 - 86 34 66

Goudstraat 20 7554 ND Hengelo Tel. 074 - 290 09 00

Schelmaatstraat 10 7575 BD Oldenzaal Tel. 0541 - 51 51 13

Provincialeweg 2 7466 PK Rijssen Tel. 0548 - 51 30 70

Dennis Kuipers: “Van Blue Eyes verwacht ik in de toekomst heel veel. We groeien samen naar een hoog niveau”

nen, maar niet altijd begrijp waarom ik niét altijd win. Daarom is het contact met mensen als Peter Geerink en Gert Jan Bruggink voor mij zo belangrijk. Gelukkig staan zij daar open voor.”

Niet onbemiddeld Dennis Kuipers beseft dat hij een bevoorrecht mens is. Hij weet ook dat hij in bepaalde kringen met jaloerse blik wordt bezien. Toevallig omdat vader René Kuipers wat meer bemiddeld is en hem kan helpen in zijn carrière. “Ach, ze moeten maar denken wat ze willen. Ik weet voor mezelf dat ik keihard wil werken om mijn doelen te bereiken. Dat ik daarvoor via mijn

vader over de faciliteiten beschik, is waar, maar er komt meer kijken bij succes. Mijn vader is daar het beste voorbeeld van. Door zelf keihard te werken heeft hij een heel mooie zaak opgebouwd. Ik wil een heel mooie sportcarrière opbouwen en ik weet dat ik daar heel hard voor moet werken. Dat ga ik dus doen.”

‘Mijn probleem is nu nog dat ik altijd wil winnen, maar niet altijd begrijp waarom ik niét altijd win’ Het is duidelijk dat het talent Dennis Kuipers op weg naar misschien het grote succes niet op de

zak van vader René wil teren. Hij heeft daarom al een alternatief bedacht. “Ik ga eerst mijn studie Marketing en Communicatie aan het Van Rijn-college in Almelo afmaken, voordat ik me helemáál in de paarden stort. Want ik wil toch iets achter de hand hebben voor het geval het in de paardensport niet mocht lukken.” En zijn sportieve ambities op korte termijn? “Zou het aardig zijn om met Leemhoeve’s Juska en Bleu Eyes een belangrijke rol te spelen tijdens Expo on Horse. Ik dacht van wel, want ooit legden Wim en Gerco Schröder, Gert Jan Bruggink en Jeroen Dubbeldam in die prachtige ambiance de basis voor hun verdere carrière.” ■

Opnieuw veiling jonge springpaarden De eerste veiling van jonge toppaarden, die vorig jaar tijdens onder de naam Expo Talent Sale tijdens Expo on Horse werd gehouden, was zo’n groot succes dat deze dit jaar een vervolg krijgt. De in te brengen paarden worden geselecteerd door de broers Gerco en Wim Schröder en Jeroen Dubbeldam. Onder hun verantwoordelijkheid vindt de veiling ook plaats. “Er is alleen maar plaats voor toptalentpaarden tussen de drie en negen jaar oud . De kwaliteit moet overheersen. Daar hebben we vorig jaar bij de eerste keer meteen op ingezet en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Nu al wordt er lovend gesproken over de veiling, die ook dit jaar weer tijdens Expo on Horse wordt gehouden,” zegt Jeroen Dubbeldam, die vorig jaar onder meer wereldtopruiters als Rodrigo Pessoa en Geoff Biollington op de veiling kon begroeten. Veilingmeester Hans Sinnige verkocht in een hoog tempo de achttien ingebrachte springpaarden voor een gemiddelde van maar liefst 57.000 euro. Klapstuk van de veiling was de zesjarige merrie Delia Sue, die voor 195.000 euro van eigenaar wisselde. De eveneens zesjarige vos P.Pilot werd afgeslagen voor 180.000 euro. “Het publiek en de kopers waren zeer enthousiast, reden waarom we er mee doorgaan,” verklaart Dubbeldam. “Het was ook leuk om te zien dat de goede paarden bij de beste ruiters in training zijn gegaan. Als organisatoren hebben we met z’n drieën een behoorlijk financieel risico genomen, maar het is het waard geweest. Voor de organisatie van Expo Talent Sale hebben we zelfs een aparte bv opgericht. Dit jaar gaan we proberen de kwaliteit van de in te brengen paarden op een nog hoger niveau te brengen, want alleen daarmee is het succes ook op de lange termijn verzekerd.”

Twentevisie 09/2004

53

Voorzitter Johan Schreur motiverende motor achter Hippisch Hengelo

‘Moeite om wij-gevoel erin te krijgen’

(door Gerhard Nijboer) Johan Schreur weet als geen ander dat het opbouwen van een succesvolle zaak of een aansprekend evenement een kwestie van jaren is. Wat dat betreft is geen onderscheid tussen de door hem opgezette ondernemingen Johma, Profood en Profish en een hoogwaardig paardensportevenement als Expo on Horse, waarvan Schreur voorzitter is. “In beide gevallen moet er sprake zijn van een heldere visie, waarin kwaliteit, betrouwbaarheid, betrokkenheid en dienstverlening de uitgangspunten zijn,” zegt de inmiddels 65-jarige, maar nog steeds ambitieuze Hengelose zakenman. “Goed met elkaar afspreken wat je wilt, waarom je dat wilt en hoe je dat wilt bereiken. En dan met elkaar de schouders er onder zetten. Op die manier kweek je met elkaar een ‘wij-gevoel’. Dat is eigenlijk de belangrijkste voorwaarde voor succes. Het gevoel hebben dat je voor elkaar door het vuur gaat en dat ieder individu de vrijheid heeft om het beste uit zichzelf te halen.” Hij heeft enig recht van spreken, want vrijwel alles wat hij in zijn leven aanpakte werd een succes.

Twentevisie 09/2004

De buitenwereld kent Johan Schreur vooral als de man die Johma in Losser tot een wereldfirma uitbouwde. Maar vrijwel niemand weet dat onder zijn voorzitterschap bijvoorbeeld de Vriendenkring van FC Twente tot volle wasdom kwam, dat het NK Dressuur in Haaksbergen tot een volwaardig evenement uitgroeide en dat Expo on Horse als nieuwkomer in de paardensport vaste grond onder de voeten kreeg. Hij was verder 10 jaar voorzitter van de Rabobank in Losser, voorzitter van de plaatselijke carnavalsvereniging, maar ook de heikele, maar succesvol verlopen reorganisatie van het ziekenhuis van Losser naar Enschede mocht op de begeleiding van Johan Schreur rekenen.

‘Ik had geen enkele kennis van zaken. Ik wist niets van paarden, maar wél van organiseren’ Via zijn vriend Bert Smelt is Schreur in de paardensport gerold. Toen de dressuursport als evenement nog in de kinderschoenen stond en vaak nog slechts als verplicht bijnummertje in het programma van een concours hippique werd opgenomen, werd door een aantal fanaten in

Haaksbergen het idee geboren die tak van de paardensport uit het slop te trekken. Het Nederlands kampioenschap dressuur zou als zelfstandig evenement op de terreinen van Bert en Mia Smelt gehouden moeten worden. Maar Smelt stelde als voorwaarde dat er een goede organisatie aan ten grondslag zou liggen en hij vroeg Schreur om de kar te trekken. “Ik had geen enkele kennis van zaken. Ik wist niets van paarden, maar wél van organiseren. Voor Bert heb ik toen ja gezegd. Vooral omdat ik na een eerste inventarisatieronde in de gaten kreeg dat ik met een aantal gelijkstemde mensen met verschillende individuele kwaliteiten te maken had. We wilden allemaal een onderscheidend evenement uit de grond stampen, met een hoge kwaliteit, waarin zowel het publiek als de media, maar ook de sponsors zich thuis zouden voelen. Zonder overdrijven kun je toch zeggen dat dat gelukt is. Zes jaar het NK in Haaksbergen gehad.”

Jonge ruiters De kwaliteiten van Johan Schreur, die in de publiciteit overigens nauwelijks op de voorgrond treedt, bleven vanzelfsprekend ook niet onopgemerkt in paardenminnend Hengelo, waar het 

55

TEMPUR®. Een bekroond NASA-product.

Neem de proef op de som.

Ontwikkeld voor de ruimte en ideaal voor de

Ervaar nu de kwaliteit van dit Drukverlagende

aarde. Zelden kwam uw lichaam beter tot rust,

Slaapsysteem en van het ontspannen gevoel

omdat uw lichaamsgewicht en temperatuur de

van gewichtloosheid.

vorm van het matras bepalen. Het TEMPUR matras en kussen geven uw nachtrust daardoor alle ruimte en pijn geen kans.

Lasonderstraat 40, Enschede.Tel. (053) 435 85 55. www.sonex.nl

Johan Schreur: “Een aantal zaken kan nog geoptimaliseerd worden, zeker waar het gaat om de combinatie sport en entertainment, het sponsor- en relatiemanagement.”

publiek, media en sponsors.” Die laatsten zijn overigens verantwoordelijk voor de dekking van ongeveer 75 procent van de begroting van Expo on Horse, die tussen de vijf en zes euroton bedraagt. “Die moet je dus koesteren en entertainment bieden. We halen heel veel sponsors uit het westen. Die doen dat onder meer omdat wij hun relaties niet alleen paardensport van hoog niveau bieden, maar ook een volledig weekeindje Twente. Met uitstapjes naar bijvoorbeeld Twickel, Ootmarsum en andere toeristische trekpleisters. Daarmee doen we ook nog aan Twente-promotie. Dat aspect zouden we nog verder uit kunnen bouwen, bijvoorbeeld door onze standhouders een soort eigen winkelcentrum in het Expo Center in te laten richten waar de relaties van onze sponsors inkopen kunnen doen of zich in een schoonheidssalon kunnen laten behandelen.”

Botsende belangen Expo Center graag een paardenevenement binnen de muren wilde hebben. Jan Hagedoorn, eigenaar van de hal en paardenliefhebber, vroeg Johan Schreur, Hans Horn en Marinus Vos hem te helpen met het initiatief dat direct de naam Expo on Horse meekreeg. “De doelstelling van Expo on Horse was meteen heel duidelijk,” blikt Schreur terug. “Het moest een evenement worden waarin jonge ruiters en amazones met jonge paarden in een nationaal concours met een internationale uitstraling en ambiance ervaring op konden doen. Natuurlijk waren ook de gearriveerde topruiters welkom, maar de uitgangspunten bleven jong, talentvol, ambiance en ervaring opdoen op een hoog niveau.” Iedereen was er van overtuigd dat er naast de hippische topevenementen als CSI Geesteren en de Military van Boekelo in Twente ruimte en behoefte was aan een aansprekend indoor-evenement in deze zo paardenminnende regio. Maar met het vaststellen daarvan ben je er nog niet. Geesteren en Boekelo kunnen bogen op jarenlange ervaring, een historie die zich vertaalt naar een voor ieder evenement specifieke sfeer, die nauwelijks na te bootsen is. “Je moet jezelf onderscheiden van de rest, maar toch dat ‘wij-gevoel’ er in zien te krijgen. Ik kan wel zeggen dat Expo on Horse onderscheidend en uniek is; als ik dat niet telkens weer laat zien en uitstraal, krijgt het evenement naar buiten uit nooit dat gewenste imago.”

Moeilijk begin Schreur kwam er in de begintijd van Expo on Horse ook achter dat het relatief kleine dressuurwereldje toch iets anders is dan de commercieel veel gecompliceerdere springwereld. De dressuurmensen staan veel dichter bij elkaar, hebben een gezamenlijk doel om hun sport te promoten en daar bij tijd en wijle hun eigen belangen ook ondergeschikt aan maken. In de springsport is het veel meer de ‘ieder voor zich en God voor ons allen’-mentaliteit. “Kom ik toch weer terug op dat

Twentevisie 09/2004

‘wij-gevoel’. Ik heb daar bij Expo on Horse meer moeite mee gehad om dat er in te krijgen. Het is ook nu nog niet volledig aanwezig en ik kan toch moeilijk definiëren waar dat aan ligt. We hebben een fantastisch evenement in een heel mooie omgeving, die ook buiten de paardensport van alles te bieden heeft. Waar de onderlinge saamhorigheid nog groot is en waar de mensen de handen nog uit de mouwen willen steken. En toch heeft Expo on Horse een paar moeilijke beginjaren gehad. Ik heb daar mijn hoofd wel eens over gebroken. Een aantal zaken kan nog geoptimaliseerd worden, zeker waar het gaat om de combinatie sport en entertainment, het sponsor- en relatiemanagement. Voor wat betreft het sportieve gedeelte, het programma en de uitstraling naar de ruiters en paarden toe, blijft er weinig te wensen over. Dat is op een absoluut hoog niveau nu de broers Gerco en Wim Schröder en Jeroen Dubbeldam zich daar in de adviserende zin nadrukkelijk mee bemoeien. En met het puur paardengericht bijprogramma zoals de Expo Talent Sale en de men-demonstratie is ook niks mis. Daar mogen we best tevreden over zijn.”

Twente-promotie Schreur is constant op zoek naar verbeteringen, naar mogelijkheden om de kwaliteit van het evenement te verhogen en naar de uitdaging om er het ‘beste indoor-evenement in zijn soort’ van te maken. “Daarvoor moet een je positiefkritische houding naar elkaar toe hebben. Je moet tegen elkaar kunnen zeggen wat je er van vindt, want daarmee toon je je betrokkenheid met elkaar en vooral ook met het evenement. Binnen het huidige bestuur hebben we deskundigheid op alle fronten met René Kuipers, André van Leeuwen, Jan Hagedoorn en Ger Visser. Dat zijn stuk voor stuk mannen die op hun eigen vakgebied wat in hun mars hebben en waarmee we een kwalitatief hoogwaardige en betrouwbare partner zijn voor deelnemers,

“In hoeverre is het ideaal om als bestuur van een evenement de praktische organisatie uit handen te geven aan een professioneel projectbureau (EQ International, red.) zonder je eigen identiteit geweld aan te doen? Daarmee zeg ik niet dat EQ International geen goed werk levert. Integendeel. We zijn zeer tevreden, maar je bent voor een deel wél afhankelijk van hun commerciële belangen. En dan zitten we ook nog eens met Expo Center, die óók zo de eigen belangen heeft. Ook daarmee is de relatie goed, maar kunnen wij als bestuur of als EQ international het personeel van het Expo Center aanspreken op eventuele uitingen of gedragingen tijdens ons evenement.

‘Ik probeer de motiverende kracht binnen Expo on Horse te zijn. Bruggenbouwer tussen mensen, instanties en belangen’ En mogen wij als bestuur bijvoorbeeld ergens een bord ophangen, terwijl dat van het Expo Center niet mag? Naar wie moet dat personeelslid dan luisteren? Ik stel het hier expres wat simpel om aan te geven dat de belangen van de drie betrokken organisaties wel eens kunnen botsen en dat zoiets nooit ten koste van de uitstraling van het evenement mag gaan. Nogmaals, we klagen niet, maar het vraagt aandacht.” Al die aspecten van het voorzitterschap van Expo on Horse vergen tijd. Maar Schreur weet dat hij daarin niet alleen staat. Vrijwel iedere betrokkene rond het hippische evenement steekt er veel tijd, geld en menskracht vergt. “Om te optimaliseren moet je ook de tijd willen nemen. Je kunt niets forceren, omdat je dan juist de meeste fouten maakt. Geef iedereen tijd om de visie om te zetten in de praktijk. En geef vooral de mensen de vrijheid en het respect om het beste uit zichzelf te halen. In dat opzicht probeer ik als voorzitter de motiverende kracht binnen Expo on Horse te zijn. Bruggenbouwer tussen mensen, instanties en belangen.” ■

57

De nieuwe Mercedes-Benz A-Klasse nu in de showroom.

Verken nieuwe wegen. De nieuwe Mercedes-Benz A-Klasse nu bij Baan Twente. ៑Maak nu kennis met het nieuwste van Mercedes-Benz en verken nieuwe wegen in een auto waarin je gezien wilt worden. De fraaie 3- en 5-deurs-uitvoeringen zijn langer en breder dan succesvolle voorganger. Met een eigentijds design, stoere body en sportief karakter is het een auto met een fantastische uitstraling. De nieuwe A-Klasse is standaard zeer compleet uitgerust en aantrekkelijk geprijsd vanaf € 21.800,- en de 3-deurs vanaf € 20.600,-. Kom nu kennismaken in onze showroom.

Brandstofverbruik 5-deurs: variërend van 5,3-7,6 liter per 100 km, 18,9-13,2 km per liter; CO2-uitstoot: 139-179 g/km.

Baan Twente B.V. www.baantwente.nl

Plesmanweg 1, 7602 PD Almelo, telefoon 0546 - 86 34 66, fax 0546 - 86 63 68 Goudstraat 20, 7554 ND Hengelo, telefoon 074 - 290 09 00, fax 074 - 290 09 10 Provincialeweg 2, 7466 PK Rijssen, telefoon 0548 - 51 30 70, fax 0548 - 52 02 25 E-mail [email protected]

IKT visie op…

Politiek gekonkelfoes?

Wiegel kapittelt kabinet 70 300-jaar Koninklijke Ten Cate 72 Deregulering lijkt te slagen 74 Media Elements 76 Hengelo promoot industrie 77 Scope en IKT-nieuws 79 Twente Agenda 80

Recentelijk hebben we uit de pers kunnen vernemen dat de kans groot is, dat het technologisch topinstituut (TTI) voor nanotechnologie naar Eindhoven gaat. Als dat waar is, moet je je gaan afvragen of de achtergronden van zo’n beslissing wel zuiver zijn geweest en of de gebruikte argumenten wel voldoende rationeel waren. Als locatie komt op basis van inhoudelijke argumenten alleen Twente in aanmerking. Twente kent met MESA+ het grootste instituut (410 fte, 50 mln omzet) op het gebied van nanotechnologie in Nederland en één van de grootste ter wereld. Bij internationale benchmarks staat MESA+ in de top vijf als het gaat om wetenschappelijke kwaliteit en commercialisatie-activiteiten. MESA+ heeft een initiërende en leidende rol bij alle landelijke activiteiten op het gebied van nanotechnologie. De zakelijk directeur is voorzitter van MANCEF, de internationale brancheorganisatie voor het vercommercialiseren van nanotechnologische kennis. Grote bedrijven waaronder ASML, Philips (!), Intel en DSM zoeken samenwerking met MESA+. Twente investeert als regio al jaren in het profileren van nanotechnologie in Nederland met een actief ondersteuningsbeleid voor startende ondernemers, hetgeen heeft geresulteerd in het hoogste aantal spinoff’s binnen dit domein. Rond MESA+ is een actief netwerk van inmiddels 25 bedrijven ontstaan die aansluiting zoekt bij de kennisontwikkeling daar. Vanwege het baanbrekende karakter van nanotechnologie bieden die ondernemingen op langere termijn kansen voor grootschaliger bedrijfsactiviteiten in de regio. Voor het beleid gericht op het positioneren van Nederland als Kennisland is MESA+ één van de sterkste troefkaarten. MESA+ heeft voortdurend gebouwd aan haar wereldwijde positie op onderzoeksgebied. Het handhaven en verder uitbouwen van deze positie is topsport in onderzoeksland. Dit vereist financiering en de beste faciliteiten. Het versterken van deze positie in Twente is een nationaal belang, en is bovendien een van de belangrijkste kernpunten van het Nieuw Perspectief Twente (NPT) programma. Dus waarom Eindhoven? Geert de Raad Voorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

www.ikt.nl

| Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 9 | November 2004 |

Oud-minister Wiegel tijdens jaarvergadering IKT:

‘Kabinet beledigt Twente’ 70

Oud-minister Wiegel: ‘De regering mist de kunst van het onderhandelen.’

Tijdens de jaarvergadering van IKT haalde oudminister Wiegel fel uit naar de manier waarop het huidige kabinet omgaat met de belangen van Twente. “Het was ronduit beledigend dat de zware Twentse delegatie, die naar Den Haag was gekomen om te praten over compensatie voor de sluiting van de luchthaven, binnen vijftig minuten met lege handen weer buiten stond. “Ze hadden domweg moeten weigeren om te vertrekken...” Twente moet, volgens hem, met de vuist op tafel slaan om er voor te zorgen dat de motie Bakker ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd! Bij een dermate botte houding van het kabinet zal de regio zijn pijlen vooral op de leden van de Tweede Kamer moeten richten. “Inventiviteit is daarbij geboden!”

(door Niko Wind)

Een ondertekende motie is aardig, maar het blijft een stuk papier. “Heeft u de ondertekenaars van deze motie al bij elkaar geroepen om hen te vertellen dat de woorden ook in daden moeten worden omgezet? Kennen zij de nota ‘Nieuw Perspectief Twente’? En heeft u met hen besproken op welke wijze deze acties gestalte moeten krijgen? U moet doorgaan met besprekingen en de druk op de ketel houden. Ook bij de departementen.” Hij drong er op aan nooit op te geven en te tonen dat Twente over een lange adem beschikt. “U moet desnoods doorgaan tot de volgende verkiezingen, want dan moeten de fracties hun goede gezicht wel laten zien!” Belangrijk is ook om in bepaalde gevallen medefinanciering aan te bieden, bijvoorbeeld door het minderheidsbelang in de elektriciteits- en gasbedrijven te verkopen. “Dat kan miljarden opleveren en u kunt dat geld gebruiken om de rijksoverheid over de streep te trekken om de motie Bakker uit te voeren.”

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Luchthaven Wiegel was het volledig eens met de opmerkingen die IKT-voorzitter De Raad eerder had gemaakt over ‘uitgaan van de eigen kracht van Twente’ en de noodzaak van een goede samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven bij het versterken van de economische positie van de regio. Maar hij maakte daar toch een kanttekening bij. “U hebt in Twente een prima en goed onderhouden luchthaven, die u wilt ombouwen tot een intensief gebruikte civiele luchthaven. Het onderzoek dat u hebt laten uitvoeren laat zien dat er kansen zijn, maar ook dat het moeilijk kan worden om in de aanvangsfase voldoende verkeer aan te trekken. Ik weet, vanuit een andere functie, dat Schiphol mogelijk belang heeft bij een versterking van de regionale luchthaven en graag wil komen praten.” Hij wist toen niet dat directeur Cerfontaine net op bezoek was geweest en met de huidige aandeelhouders over samenwerking had gesproken.

WAO Uiteraard had Wiegel ook forse kritiek op de wijze waarop ons stelsel van sociale zekerheid is doorgeschoten. En met name de WAO. “Bij ons kan iemand met een arbeidshandicap van 15% al in de WAO komen. In België kan dat pas als iemand tweederde arbeidsongeschikt is. Bij ons kan iedereen die één jaar ziek is geweest een aanvraag indienen voor een WAOuitkering. In andere landen kan dat niet. In Duitsland en Italië kan dat pas als men vijf jaar op de arbeidsmarkt actief is geweest. Om deze reden zitten er bij ons drie maal zoveel jongeren in de WAO als in België en zes keer zoveel als in Zweden. Ook het ziekteverzuim is in Nederland twee maal zo hoog als het Europese gemiddelde!” De politiek heeft op dat gebied gefaald, waardoor onze concurrentiekracht is verzwakt.” Een ander punt van grote ergernis zijn de kosten die het bedrijfsleven moet ophoesten als gevolg van de wet- en regelgeving: bijna 17 miljard euro per jaar. Hét voorbeeld - verantwoordelijk voor 50% van de kosten - is de Arbo-wetgeving: 3.800 bladzijden aan normen en regels en 1.600 bladzijden informatie. “Uitdunnen dus! En dat is bitter nodig om overeind te blijven in de wereldwijde concurrentie!”

Niet somberen Het kabinet is, in de ogen van Wiegel, veel te somber over onze economie. “Natuurlijk moeten ze niet te enthousiast doen om de noodzakelijke ombuigingen door te kunnen voeren, maar de te sombere voorspellingen frustreren het consumentenvertrouwen en zorgen ervoor dat het bedrijfsleven aarzelend is als het gaat om investeringen.” Hij wees op de gunstige cijfers ten aanzien van de export en de positie van de metaalindustrie die het CPB onlangs publiceerde. “Redelijk optimisme is ook noodzakelijk voor de positie van het kabinet, want nog nooit genoten een kabinet (en de regeringsfracties) zo weinig vertrouwen!” De VVD-coryfee Wiegel had weinig goede woorden over voor de houding van de vakbeweging, maar stelde zich ook niet achter de harde opstelling van kabinet en regeringsfracties ten op-

www.ikt.nl

zichte van de vakbeweging en het blinde vertrouwen in de plannen rond VUT en prepensioen. “Zij reageerden bot op de berekeningen van het CBP dat deze plannen wel eens averechts zouden kunnen werken én op de negatieve mening van veel deskundigen over de levensloopregeling.” De huidige regering verstaat, volgens hem, niet de kunst van het onderhandelen. “Je moet je zo opstellen dat de andere partij ook wat kan winnen. Die 900 miljoen euro van de motie Verhagen had ook ingebracht kunnen worden als wisselgeld in de onderhandelingen met de vakbeweging. Zij hadden kunnen bogen op dit succes en akkoord kunnen gaan met de maatregelen die nodig zijn om onze concurrentiepositie te verbeteren.

71

Infrastructuur De heer Wiegel was wél positief op de wijze waarop nu wordt gedacht over infrastructuur. “In het afgelopen decennium hebben de achtereenvolgende ministers van Verkeer en Waterstaat rookgordijnen opgeworpen met zaken als tolpoortjes en rekeningrijden. Zaken die niets te maken hebben met de verbetering van de concurrentiepositie. Nu zijn er wel plannen voor investeringen in wegen. In het huidige meerjarenplan wordt uitgegaan van een investering van 80 miljard euro in de periode tot 2010. De helft voor wegen en de helft voor het spoor en de vaarwegen. Naast het geld beschikbaar stellen voor investeringen in de infrastructuur zal er, volgens de heer Wiegel, ook wat moeten gebeuren aan de regelgeving en bureaucratie. “In Frankrijk duren de procedures voor grote infrastructurele werken maximaal 4 jaar, in België is dat 8 jaar. Wij zijn zo inventief dat we die periode weten op te rekken tot liefst 23 jaar!” Zijn opdracht aan het kabinet is dan ook het opschonen van alle regels en procedures en het verkorten van termijnen. ■

Voorafgaande aan het openbare deel vond de huishoudelijke jaarvergadering plaats.

Koninklijke Ten Cate ontketent revolutie

Just imagine 72

Bestuursvoorzitter Loek de Vries.

De feestrede van bestuursvoorzitter Loek de Vries aan het slot van het congres ter ere van het 300-jarig bestaan van Koninklijke Ten Cate was doorspekt met de slogan ‘Just imagine’. Veel van die wonderen uit de recente geschiedenis van deze oudste industriële onderneming van Nederland waren bekend bij de honderden genodigden die zich in de Amsterdamse Beurs van Berlage hadden verzameld. Het echte nieuws was de ontwikkeling van een compleet nieuwe manier van nabehandeling van textieldoek. Volgens velen - en zeker volgens de mensen van Ten Cate - een revolutie in textielland vergelijkbaar met de introductie van de stoommachine. De digitalisering van de textielbewerking zal de start zijn van veel ontwikkelingen zoals intelligente kleding en andere toepassingen die we ons nu nog niet kunnen voorstellen.

(door Niko Wind)

Loek de Vries had geen beter forum kunnen kiezen om de nieuwe technologie te presenteren. Hij had voor dit wel zeer bijzondere lustrum - naast de regionale en landelijke contacten van het concern - ook veel internationale klanten uitgenodigd. Vooral ook uit branches buiten de textiel, afnemers van de

nieuwe innovatieve producten van Ten Cate; vertegenwoordigers van bedrijven die óók aan het front staan van nieuwe ontwikkelingen. Dat bleek ook uit de lijst van sprekers tijdens de workshops: van de vrouw achter de innovaties van Philips en een waterdeskundige van Unesco tot en met tennisser Richard Krajicek en astronaut Wubbo Ockels. De ‘oude’ innovaties van Ten Cate zijn bekend: de vezels voor kunstgras (zoals dat onder meer in het Almelose Polman Stadion ligt en dat - als alles goed gaat - binnen afzienbare tijd ook in de Amsterdam Arena zal verschijnen), het unieke ‘onderdoek’ voor de weg- en waterbouw, de sublieme brandwerende materialen, de kogelwerende vesten en vliegtuigdeuren en de supersterke en lichte materialen waaruit de marslanders zijn opgebouwd. Veel producten die passen bij Ten Cate’s pogingen om - samen met onder meer de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool Twente om te toveren in een ‘Material Valley’ en het instituut Sport and Leisure dat op initiatief van Ten Cate binnen de UT tot stand is gekomen. De nieuwste vinding is echter totaal anders: geen nieuwe materialen, die met techniek uit de textiel kunnen worden bewerkt, maar een nieuwe technologie voor het behandelen van het oude en vertrouwde textiel.

Milieu Koninklijke Ten Cate scoort met deze nieuwe technologie op alle fronten. Op milieugebied betekent het een enorme verbete-

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

the innovation ring omdat voor deze digitale techniek veel minder water, veel minder chemicaliën en veel minder energie nodig zal zijn. Ook zal de textielnabewerker van de toekomst veel minder ruimte in beslag nemen. Door de mogelijkheid om ook kleine hoeveelheden stof te bewerken verwacht het concern belangrijke efficiencyvoordelen te behalen en nog beter in te kunnen spelen op functionele eisen van klanten. Deze revolutionaire techniek is inmiddels wereldwijd door patenten beschermd.

Snelheid De kern van de nieuwe technologie van Ten Cate is de mogelijkheid om alle nabewerkingen (verven, coaten en finishen) in één keer uit te voeren. Ten Cate zal in dit proces gebruik maken van een geavanceerde digitaal technologie die het mogelijk maakt tien maal hogere productiesnelheden te realiseren. Daarnaast zal door het wegvallen van (bijna) alle finishing-technieken het gebruik van water en chemicaliën worden geminimaliseerd. Naast de hoge snelheid en de milieuvoordelen levert dit nieuwe proces de mogelijkheid op om ook kleine hoeveelheden doek te bewerken en zonder aanloopverliezen. Geen rollen van honderden meters, maar snelle wisselingen, ook na enkele meters! Door deze technologie is het zelfs mogelijk om tijdens de bewerking de snijpatronen voor de confectie aan te brengen. Hoewel Ten Cate zich daar zelf niet over uitlaat, kan deze revolutie er toe leiden dat een deel van de naar lage lonen landen overgehevelde textielindustrie terugkeert naar Nederland en andere hooggeïndustrialiseerde landen.

weerman of hulpverlener kan dan aan de kleur van zijn kleding zien of er gevaar dreigt. Ook kan het mogelijk worden om textiel te ontwikkelen, dat gedoceerd medicijnen afgeeft. Veel zal afhangen van de producenten van stoffen ‘met bijzondere eigenschappen’ die met behulp van deze nieuwe machines op de stof kunnen worden aangebracht.

73

Marktintroductie Koninklijke Ten Cate heeft hoge verwachtingen van de nieuwe technologie en de vele - nog onbekende - toepassingen die dat in de komende decennia met zich mee zal brengen. De eerste grootschalige proefinstallatie zal medio 2005 in gebruik worden genomen; de productiemachines waarschijnlijk twee jaar later. Hoewel een deel van de te gebruiken (chemische)stoffen nog moet worden ontwikkeld, verwacht Ten Cate al in 2005 met zelfreinigend (tent)doek op de markt te komen. Het ontwikkelen van intelligente stoffen - waarbij Ten Cate onder meer zal samenwerken met andere technologische bedrijven - zal meer tijd in beslag nemen. ■

Intelligent textiel Belangrijker dan de milieuwinst, de snelheid en de veel kleinere metrages zijn de nieuwe materialen die - op basis van de nieuwe technologie - in de komende jaren op de markt kunnen komen. Men denkt binnen Koninklijk ten Cate onder meer aan het aanbrengen van uiterst dunne strepen van lichtgevoelig materiaal, waardoor de stof als zonnecel kan fungeren en dus zelf energie kan opwekken. Daarmee komt de weg vrij voor de integratie van micro-elektronica en textiel en kan er intelligente kleding ontstaan. Zo kan dankzij deze nieuwe technologie van Ten Cate in de toekomst kleding voor ziekenhuispatiënten en (top)sporters gemaakt worden, die automatisch de hartslag en temperatuur aan een ontvanger doorgeeft. Kleding van bijvoorbeeld hulpverleners en militairen te velde kan worden voorzien van een microzender waardoor hun plaats, lichaamsconditie etc. altijd bekend is. Het zal zelfs mogelijk worden om beschadigingen van kleding (en de plaats waar die beschadiging optreed) door te geven. Een gewonde soldaat of brandweerman meldt zich daardoor automatisch bij zijn commandant. Naast lichtgevoelige substanties kunnen ook stoffen op de kleding aangebracht worden die bijvoorbeeld gevoelig zijn voor een hoge temperatuur of bepaalde (giftige) dampen. Een brand-

www.ikt.nl

Ook Wubbo Ockels trok veel publiek.

Maar er moet nog veel meer gebeuren

Deregulering lijkt 74

De heren Troch, Heinis en Aptroot (v.r.n.l.) waren het roerend met elkaar eens

Het tweede kabinet Balkenende heeft fors ingezet op het terugdringen van de administratieve lastendruk voor het bedrijfsleven. Van de beoogde 25% reductie in 2007 is zo’n 17% ingevuld. Minister Zalm bewaakt dat proces, daarbij binnen de Tweede Kamer nadrukkelijk gevolgd door VVD-er Charlie Aptroot en daarbuiten onder meer door Fries Heinis, secretaris economische zaken van VNO-NCW. Of het kabinetsmotto ‘Minder regels’ echt effect heeft, moet over drie jaar blijken als Aptroot, Heinis en oud Grolsch-topman Jacques Troch weer te gast zijn op een gezamenlijke bijeenkomst van IKT en VNO-NCW.

(door Niko Wind)

De omvang van de administratieve lastendruk is gigantisch. Jaarlijks kost deze papierwinkel het Nederlandse bedrijfsleven zo’n 16,4 miljard euro, 3,6% van het Bruto Nationaal Product. Dus gemiddeld € 24.420 per onderneming. Het wordt nog beangstigender als men kijkt naar de verdeling tussen de grote en de kleine ondernemingen. Bij het MKB, de kurk van onze economie, kunnen de administratieve lasten oplopen tot zo’n 10% van de omzet. Fries Heinis schetste het algemene beeld en opende met de definitie: ‘De kosten die het bedrijfsleven moet maken om te voldoen aan de informatieverplichtingen voortvloeiend uit wet en regelgeving van de overheid’. En met die overheid worden ook gemeenten, provincies en waterschappen bedoeld. Toppers

in het lijstje zijn de Wet op de jaarrekening, de omzetbelasting, de warenwet, de wet milieubeheer en de loonbelasting. “Wij zijn als werkgeversorganisatie blij dat ‘Financiën’ de regie heeft overgenomen van ‘Economische Zaken’ omdat wij vertrouwen hebben in de rechte rug van minister Zalm. Hij zal er op moeten toezien dat alle (andere) departementen hun beloften nakomen en gaan voldoen aan de targets die zijn gesteld.” De 18% ‘Nederlandse’ deregulering lijkt, in zijn ogen, haalbaar. “De overige 7% moeten we uit Brussel halen. En als we bedenken dat 40% van de administratieve lastendruk het gevolg is van EU-regels moet dat haalbaar zijn.” Nederland heeft - als voorzitter van de EU - een unieke kans om diep te snijden in de Brusselse bureaucratie. Naast ‘Brussel’ zijn gemeenten belangrijke veroorzakers van (onnodig) papierwerk. De € 260 miljoen die in dat verband wordt genoemd is in zijn ogen veel te laag. VNO-NCW is inmiddels in gesprek met de VNG om hen ertoe te bewegen om te voldoen aan hun verplichting hun modelverordeningen ook door te rekenen op bedrijfseffecten. Fries Heinis verwacht dat het effect uiteindelijk veel hoger zal uitvallen dan die 25% vermindering.

Het kastje en de muur Ondernemers in Nederland lopen ook op tegen een woud van regels, vergunningen en procedures die doorlopen moeten worden om iets (nieuws) te realiseren. Oud Grolsch-topman Jacques Troch kan daarover meepraten: “We hebben voor de bouw van onze nieuwe brouwerij liefst achttien procedures moeten doorlopen, waaronder vier kapvergunningen. En elke procedure moest na elkaar worden gevoerd en voor bijna elke procedure gold inspraak, bezwaar en beroep bij de

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

te lukken Raad van State.” Al die vertragingen hebben geleid tot een vertraging van 2,5 jaar, waardoor de realisatie uiteindelijk zes jaar in beslag nam. “Dat heeft ons kapitalen gekost!” Hij maakt zich nog boos over het stilleggen van een procedure omdat iets - volgens de wet - moest worden gepubliceerd in een niet bestaand kastje aan het gemeentehuis. “Die grap heeft ons wel een jaar gekost!” Een zelfde rariteit deed zich voor met een - 35 jaar geleden - illegaal gebouwd huis. “De gemeente zou alle grond en opstallen opkopen, maar dat lukte niet omdat dat huis niet bestond. De beide (oudere) bewoners zijn gelukkig op eigen initiatief vertrokken zodat ook dit zomerhuisje afgebroken kon worden.” Ook over de afwikkeling van de vuurwerkramp maakt hij zich nog steeds boos. “Bij ons was een magazijn verwoest. Wij wilden deze weer opbouwen - iets kleiner en iets minder hoog -, maar moesten de bouw stilleggen omdat we geen vergunning hadden.”

is gebeurd.) Hetzelfde geldt voor het verplichte ziekenfonds voor zelfstandigen, die - al dan niet tijdelijk - wat te weinig verdienen én de verplichte aansluiting bij een Arbo-dienst.” Ook hij had een voorbeeld uit België, waar toch veel dingen beter zijn geregeld. “Daar hoef je gegevens maar één keer aan de overheid te verstrekken en niet zoals hier, waar onder meer het UWV en de huursubsidie om de gegevens vragen die je ook bij de loonbelastingaangifte hebt moeten verstrekken.” De dikke enquêtes van het CBS zijn hem een doorn in het oog. Hij heeft voorgesteld om het CBS toe te staan een ondernemer maximaal 4 keer per jaar een enquête te sturen met maximaal 10 vragen. Door met verschillende lijsten te werken, krijgt men toch een goed beeld. Maar EZ wilde daar niet aan. “We moeten daarnaast af van het idee dat we het beste jongetje van de klas moeten zijn en verder moeten gaan dan de EUnormen. Dat geldt bijvoorbeeld voor de arbeidstijden.”

Misbruik van recht Met een lid van de Tweede Kamer in de zaal kon de heer Troch zijn wensenlijstje exact op de juiste plaats deponeren: “Verminder het aantal procedures of voeg die samen en laat procedures niet achter elkaar, maar naast elkaar lopen.” Hij brak ook een lans voor het halveren van de termijnen en het bemoeilijken van de procedures. “Waarom treden jullie in Nederland niet op tegen misbruik van recht. Dat is in België veel beter geregeld. Daar kennen we het ‘tergend en roekeloos geding’. Dat houdt in dat iemand die volkomen ten onrechte een bezwaarprocedure start, alle kosten moet betalen die de andere partij heeft moeten maken. Die laatste opmerking van Jacques Troch werd onmiddellijk door kamerlid Charlie Aptroot genoteerd. Hij zei het niet met zoveel woorden, maar het zou best kunnen dat deze bijeenkomst van IKT en VNO-NCW leidt tot een amendement of initiatiefwet om het misbruik van recht bij dit soort procedures tegen te gaan. Hij was het - zoals verwacht - roerend eens met zijn collega-sprekers. Ook kon hij met gemak de achttien vergunningen van Jacques Troch overtreffen. “Voor het openen van een horecagelegenheid heb je liefst 27 vergunningen en ontheffingen nodig. Elke nieuwe bedrijfsleider kost weer een hele papierwinkel.”

De politiek Als een van de weinige (of de enige) oud MKB-ondernemer in de Tweede Kamer toonde Charlie zich een fanatiek strijder tegen de regelzucht van de overheid. Hij pleitte voor minder regels, meer controle en vooral eigen verantwoordelijkheid van de ondernemer. “Het meest schrijnende voorbeeld is - naast de Drank- en horecawet - de wetgeving rond de voedselveiligheid. Een woud van vaak onuitvoerbare regeltjes, gekoppeld aan een eindeloze administratie. Vervang dat door een lijst met bacteriologische waarden en laat ambtenaren deze frequent controleren. Ga je in de fout, dan krijg je een boete. Gebeurt dat stelselmatig, dan wordt het bedrijf gesloten.” Hij had nog meer aansprekende voorstellen, waarvan een deel al is gerealiseerd. “Laat ZZP-ers niet meer vallen onder de werknemersverzekering, schaf de WAZ af. (Wat inmiddels ook

www.ikt.nl

PBO’s Ook het afschaffen van nutteloze en ondemocratische organen staat op zijn actielijstje. “Ondernemers zijn verplicht om een bijdrage te betalen aan allerlei bedrijfschappen en productschappen, die bestuurd worden door de werkgevers en werknemersorganisaties, maar waarop zij geen enkele invloed kunnen uitoefenen. De paar taken in medebewind kunnen zonder veel moeite worden overgeheveld naar de ministeries.” Naast een reductie van bestaande regels is er, volgens de VVD-politicus, ook een cultuurverandering nodig. “We moeten ervan af om te proberen om elk incident te willen voorkomen met nieuwe regelgeving, die vervolgens niet wordt gecontroleerd. Het is natuurlijk leuk voor kamerleden om ‘naam’ te maken met het reageren op incidenten. Maar zij beseffen niet dat incidenten nu eenmaal niet zijn te voorkomen en zeker niet met gedetailleerde regels.” Hij was één van de mensen achter de oproep om strijdige regels te melden. “Het werden er uiteindelijk 800. En we zijn nu zo ver dat de ministeries ook daadwerkelijk dit probleem gaan aanpakken.” Die verplichting voor de ministeries moet, volgens hem, ook gelden voor de 25%-operatie om de administratieve lastendruk te verminderen. “We moeten daarbij niet wachten tot 2007, maar elk jaar bekijken of ze op de goede weg zijn. Worden deze targets niet gehaald, dan worden deze departementen drooggelegd en mogen ze geen nieuwe wetsvoorstellen meer indienen.” De gemeenten en provincies zijn, in de ogen van Aptroot, pure monopolisten, waarop een burger is aangewezen voor bijvoorbeeld het aanvragen van een paspoort of een bouwvergunning. “Deze lagere overheden moeten eens door de NMa worden onderzocht!” Naast het idee voor een wet op het ‘tergend en roekeloos geding’, nam Charlie Aptroot ook het idee van Jacques Troch over om te proberen om de bezwaar- en beroepsprocedures te bekorten en het mogelijk te maken dat verschillende procedures gelijktijdig kunnen lopen. “Je kan immers altijd een vergunning afgeven onder voorwaarde dat een andere vergunning wordt verleend!” ■

75

Media Elements:

De kracht van Overijssel? slim mogelijk gebruik maken van de mogelijkheden die de ICT - en met name de digitale communicatie - biedt om de bedrijfsprocessen te verbeteren.” Het doel is drieledig: bewustwording binnen het MKB van de mogelijkheden van internet en digitale communicatie, samenwerking tussen de professionele bedrijven èn het verbeteren van hun kennis. Dat laatste gebeurt niet alleen in de workshops. Volgens Paul Jansman zal ook de wedstrijd om de Multi Media Award - zowel voor de professionals als voor het aanstormend talent - daaraan bijdragen. Volgens Audry Hoemakers (Oost NV) is het vooral goed dat ook de Saxion Hogeschool volledig meewerkt. Veel studenten van de opleiding Kunst en Techniek hebben zich ingeschreven voor de prijsvraag en de opleiding ligt zelfs een dag stil om iedereen de kans te geven om naar de workshops en de beurs te komen. Deze studenten vinden we later voor een groot deel terug binnen het Overijsselse bedrijfsleven. Syntens is initiatiefnemer van het project. Maar er wordt ook veel werk verricht door Oost NV en de Kamer van Koophandel. Daarnaast leveren twee ‘commerciële’ partners, Alien Trick en Dynamic Zones, een belangrijke bijdrage. Dat laatste is bijzonder: twee bedrijven die betrokken waren bij de organisatie van randstedelijke evenementen en zo onder de indruk waren van de Overijsselse opzet dat zij zich er vol voor inzetten en het inmiddels hebben verheven tot Nederlands belangrijkste evenement op dit gebied. Het ‘bijzondere’ aan de Overijsselse aanpak is het feestelijke karakter. Geen lezingen met een kopje koffie na en een groot aantal, min of meer uitdagende stands, maar een echt feest, compleet met DJ, VJ en life muziek. “Dat is ook de reden dat we de rust en de ruimte van Cinestar hebben gecombineerd met de gezelligheid van Condor City!”

76

Paul Jansman en Audry Hoemakers waren de trekkers van Media Elements 2004.

Het Overijsselse ‘event’ Media Elements 2004 is landelijk gezien - uitgegroeid tot het grootste in haar soort. Een grote beurs, meer dan 70 workshops toegespitst op verschillende branches en een even groot aantal bijeenkomsten waar de ICT-professionals van anderen en van elkaar kunnen leren. Alles draaide op 11 en 12 november om toepassing van nieuwe media en online communicatie binnen - met name het midden- en kleinbedrijf.

(door Niko Wind)

Enige weken vóór het evenement, is Syntens-adviseur Paul Jansman samen met vele anderen ervan overtuigd dat het ‘event’ veel bezoekers zal trekken. “Wij hebben een gericht programma samengesteld met praktijkcases voor bijna alle branches; presentaties waarin de ondernemer kan leren van wat bij collega’s is gerealiseerd.” Hij hoopt alleen dat de term ‘nieuwe media’ de doelgroep niet te veel zal afschrikken. “Het gaat uitdrukkelijk niet alleen om fraaie websites, maar vooral om het zo

Financiering Media Elements 2004 draait nog goeddeels op subsidies van onder meer de Provincie (de Overijsselse Innovatie-impuls) en bijdragen in geld en menskracht van Syntens, Oost NV en de Kamer van Koophandel. Volgend jaar moet het - financieel gezien - anders. Dan zal het bedrijfsleven de organisatie moeten overnemen. En gezien het enthousiasme van de eerder genoemde bedrijven moet dat lukken. Er is daartoe inmiddels een stichting opgericht. Het volgende event zal ook veel meer een landelijk karakter krijgen: een ‘must’ voor iedereen die zich in deze branche beweegt én voor bedrijven die meer ICT in hun bedrijfsprocessen willen stoppen. Qua sprekers was Media Elements dit jaar al landelijk en zelfs internationaal. Twente staat wat dit betreft dus echt op de kaart! Onafhankelijk daarvan peilen Oost NV en Syntens momenteel bij bedrijven en instellingen de interesse voor een ‘new media platform’, waarin ondernemers, creatieven en it-professionals elkaar structureel ontmoeten om ontwikkelingen en ervaringen te delen en om misschien met elkaar nieuwe activiteiten op te zetten. ■

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Scope Nieuwe deelnemers

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.

IKT-Almelo e.o.

Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Besteman Organisatie & Events De Götte 3, 7607 BV Almelo Contactpersoon: dhr. J.J.B. Besteman

Ons adres: IKT/Twentevisie. T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985

IKT-Enschede Pro Net Solutions B.V. Rigtersbleek Aalten 4, 7521 RB Enschede Contactpersoon: mw. N. Veldink Licent Uitzendorganisatie B.V. Kopersteden 24-6, 7547 TK Enschede Contactpersoon: dhr. A.J. Walda Top-Care Health Services Enschede Capitool 7, 7521 PL Enschede Contactpersoon: dhr. M. van Eekelen

IKT-Haaksbergen People & Process Management C. Jolstraat 13, 7482 VZ Haaksbergen Contactpersoon: dhr. J.H. Nijenkamp 6PRO Process Improvement & Solutions De Eik 6, 7482 WB Haaksbergen Contactpersoon: dhr. ir. F. Gersmann

IKT-Hengelo e.o. Metalektro Oost Robijnstraat 16, 7554 TB Hengelo Contactpersoon: dhr. A.B. ten Cate Desmepol B.V. Langenhorsterweg 6 7495 RD Ambt Delden Contactpersoon: mw. A.M. Loohuis

IKT-West-Twente Van Overbeek de Meyer c.s. Advocaten De Akkers 29, 7468 DG Enter Contactpersoon: dhr. mr. W.A. van Overbeek de Meyer

Op woensdag 6 oktober jl. is een start gemaakt met de realisatie van het nieuw te ontwikkelen bedrijvenpark Zenkeldamshoek. Het bedrijvenpark wordt ontwikkeld door ontwikkelingsmaatschappij Zenkeldamshoek, een samenwerkingsverband tussen de gemeente Hof van Twente en het Ontwikkelings- en Participatiebedrijf Publieke Sector (OPP). De toekomst van de maakindustrie in Oost-Nederland staat centraal in het congres dat de Verenigde Maakindustrie Oost (VMO) en Regionaal Platvorm Arbeidsmarkt (RPA) organiseren. Een uitdaging voor ondernemers, kennisinstituten en de overheid om op 17 november a.s. in Hengelo hun mening naar voren te brengen. Verhoeven Ruesink Daniel Belastingadviseurs heeft in oktober 2004 een kantoor geopend aan de Hengelosestraat te Enschede. Verhoeven Ruesink Daniel is een gespecialiseerd belastingadviesbureau dat zich richt op de zakelijke markt en de markt voor vermogende particulieren. Omdat het kantoor geen binding heeft met accountants, advocaten, notarissen en andere zakelijke dienstverleners kan het een onafhankelijk advies geven. Sinds 1 november jl. is Indes Design & Engineering gevestigd in hun nieuwe kantoor op het Business & Science Park. De reden voor de verhuizing is de groei die Indes doormaakt. Er is gekozen voor Enschede omdat Indes de samenwerking met studenten en docenten van de Universiteit Twente en Saxion Hogeschool wil versterken. Het telefoonnummer is per die datum gewijzigd in 053-4803920. Indes won onlangs ook de Design4all prijs voor de matraslift ‘Cairlift’, een draagbare luchtmatras met pomp die is aan te brengen onder de matras van elk bed en 40 seconden kan worden opgeblazen tot 50 centimeter hoogte. ■

Indes

Agenda www.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekers direct alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er - voor IKT-deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen en werkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werkgroepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de Twenteagenda, waarin hun activiteiten kunnen worden opgenomen. Deze agenda staat zowel op de site als op de laatste pagina van Twentevisie. ■

www.ikt.nl

79

WIE KAN EEN ONDERNEMER VERDER HELPEN? Eerst even langs je kamer van koophandel. Wat u ook onderneemt, als u op zoek bent naar informatie voor uw bedrijf, kunt u terecht bij de kamer. Of het nu gaat over personeel, omzetverhoging, debiteurenbeheer, over subsidies of vestigingsmogelijkheden, bij ons kunt u putten uit meer dan 100 jaar kennis van zaken. Persoonlijk advies, handige brochures, praktische bijeenkomsten, modelcontracten of -overeenkomsten en cursussen. U vindt het allemaal bij de kamer van koophandel. Of bezoek onze site: www.veluwetwente.kvk.nl

Dit hadden we anders moeten aanpakken... Bent u toe aan De Heemhoeve? Workshops en trainingen, maar dan anders! Soms had het beter gekund. Effectiever en sneller. En dus leidend tot een hoger resultaat en prettiger werkwijze. Herkenbaar? Kijk eens op onze website www.heemhoeve.nl voor trainingen en workshops die u daadwerkelijk op weg helpen naar een slimmere aanpak van werk! De Heemhoeve, een natuurlijke trainingslocatie in authentiek Twente waar u gemakkelijker oude gebruiken en inzichten loslaat. Om zo sneller te ontwikkelen en te groeien. Als mens, als team en als organisatie! De Heemhoeve Ambt Delden 074 - 256 96 12 [email protected] www.heemhoeve.nl

Twente Agenda 2004/2005 Datum

80

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

13 nov.

09.30 uur

Interregionaal Klootschiet Toernooi

Diepenheim

IKT

17 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede

Neede

IKT

18 nov.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek

Enschede

IKT/TKT/KIVI

22 nov.

16.15 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie

Hengelo

IKT

26 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen

Haaksbergen

IKT

29 nov.

16.30 uur

Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie

Hengelo

IKT

02 dec.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente

Rijssen

IKT

08 dec.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst VIT

Enschede

VIT/Oost NV

09 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede

Enschede

IKT

13 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal

De Lutte

IKT

14 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Borne

IKT

15 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo

Almelo

IKT

07 jan.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT Haaksbergen

Haaksbergen

IKT

10 jan.

16.00 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst

Deventer

IKT

15 jan.

16.00 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW Twente

Enschede

VNO-NCW

19 jan.

19.00 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst IKT Eibergen/Neede

Eibergen

IKT

27 jan.

18.00 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst IKT West-Twente

Markelo

IKT

13 mei

13.30 uur

Bedrijfsbezoek Eijkelkamp B.V.

Goor

VNO-NCW

2004

2005

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80

VIT/Oost NV tel. 053 - 484 96 49

VNO-NCW tel. 055 - 522 26 06

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen