Hans de Jonge
29 oktober2009
Strategische doelen Rendement
Risico’s
Monitoring en verantwoording
Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle
Besluitvorming en prioritering
Operationele werkzaamheden ©
Iter Fidelis 2009
Fin
an
n cië re B pu el ta evi tie ng , im , ag o
re so
ie at m or
m an
ur ce s
f In
Hu
Business omgeving
Fysieke infrastructuur
OPDRACHTNEMER
OPDRACHTGEVER
©
Iter Fidelis 2009
F
techniek beheersbaarheid beschikbaarheid
kosten aantoonbaarheid
rendement verklaarbaarheid veiligheid
opbrengsten voorspelbaarheid
F
proces
©
Iter Fidelis 2009
PMS
contract
F
techniek
x
x x
beheersbaarheid
kosten
beschikbaarheid
aantoonbaarheid rendement
x
x verklaarbaarheid
x
opbrengsten
x
x
veiligheid
voorspelbaarheid
F
x
proces
interfaces ©
Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen
©
Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen
Technische risico’s
Proces risico’s
©
Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen
Technische risico’s
Risicoprofiel
Proces risico’s
©
Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen
Managementplan
Technische risico’s
Risicoprofiel
Proces risico’s
©
Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen
Managementplan
Technische risico’s
Risicoprofiel
Proces risico’s
Beheersing
©
Iter Fidelis 2009
Sturen op doelstellingen
Managementplan
Technische risico’s
Risicoprofiel
Proces risico’s
Continue optimalisatie
Beheersing
©
Iter Fidelis 2009
GRILLE DE DANGER
Classe 2 ID : 41-80
Classe 1 ID : 0-40 135
235
Éléments de structure
633
230
430
330 225
700
325
472
32
352 31
22
120
220
420
320
115
215
118
315
97
4
115
23
11
11 210
1
2
125
110
7
21
130
Non Conformités 335
135
135
Éléments de protection
Classe 3 ID : 81-99
410
310
©
Iter Fidelis 2009
1. voegovergang
2. Toerit tunnel
3. portalen
©
Iter Fidelis 2009
©
Iter Fidelis 2009
€ Budget
Kapitaallastenoptimalisatie
Budget
t ©
Iter Fidelis 2009
Welke (interventie) activiteiten dienen minimaal uitgevoerd te worden, zodat de gewenste performance wordt bereikt? Lifecycle Management Direct uit te voeren activiteiten <0.5 jaar 1. 2. 3.
Renovatie asset(s) B 1.2 Inspectie Schouw 2.3 Regulier Onderhoud 4.3
4.
Inspectie Schouw 3.2
5.
Nieuwbouw 4.9
Activiteiten uit te voeren 0.5 jaar < Act < 1 jr 7. 8. 9.
Renovatie asset(s) A 3.7 Ondersteunende activiteiten 8.3 Renovatie asset(s) B 9.2
Activiteiten uit te voeren > 1 jaar Nieuwbouw 4.1 Regulier Onderhoud 11. 2.5 Renovatie asset(s) 12. A 6.1 Renovatie asset(s) B 13. 8.3
10.
14.
Sloop 7.6
Bepalen benodigd budget en te behalen besparing 19% besparen op onderhoud en inspectie
geaccepteerd risiconiveau
Monitoring cost (k€)
Kosten inspectie gerelateerd aan 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 0
10 20 Risk threshold
Aanleveren van informatie ten behoeve van Besluitvorming top Draagvlak organisatie
30
Sturen op kritische succesfactoren (KPIs) Aantoonbaar Verklaarbaar Voorspelbaar
Toesnijden besluitvormings- en werkprocessen Rationalisatie besluitvorming Rationalisatie budgettering beheer (en eventueel ontwikkeling)
Procesmodel Dynamisch Asset Management
Gebaseerd op vier pijlers:
Functioneren Functioneren Infrastructuur Infrastructuur
D: Continue verbeterproces en Performance Management proces
Performance Management Proces Vergelijking van prestaties van het asset systeem met de te behalen doelstellingen
A A
BB
PMS PMP
Optimalisatie Optimalisatiebestaande bestaandeasset asset systeem systeem PMS
C C
Ontwikkelen Ontwikkelen (nieuwe) asset(s) (Nieuwe) asset(s)
S G Sttrat Geeïni b rat eg ïn tie beestaegiiee&itieeerd sta an & Op rd va an deOp timvanu de sy tim al nuit sy ste aliisatit ste emsa ie em tie
C: Ontwikkelen (nieuwe) asset(s)
C rb ont et inu er pr e oc es
B: Optimalisatie bestaande Asset Systeem
PMP PMS
ve
A: Strategie&Planning:
D
Asset Asset Management Management strategie&planning Strategie&Planning
A Strategie Planning
Wettelijke en Stakeholder eisen en verwachtingen
A1: Asset Management Strategie/Doelstellingen A2: Asset Portfolio, performance systeem A3: Risk&Opportunities strategisch niveau A4: Investeringsplan o.b.v. gap analysis/risks& opportunities
D 10.1 Business Plan Strategisch Plan
Input ROBAM proces
Business omgeving risks&opportunities
Inventariseren asset risico’s
B5: Risico analyse /opportunities/bestaande strategieën B6: Interventie activiteiten optimaliseren&prioriteren
Asset Management Strategie&Doelstellingen (S&D) Gewenste situatie assets bepalen Vaststellen risico acceptatie grens (risk threshold) (1.)
Inventariseren asset opportunities
Investeringsplan (interventie) activiteiten vaststellen
C rb ont et inu er pr e oc es ve
Functioneren Functioneren Infrastructuur Infrastructuur
Opportunities asset
vanuit tactisch& operationeel niveau
Analyseren Eisenpakket nieuwe asset(s) gebasseerd op Strategisch Asset Management plan
Inventariseren In kaart brengen ontwerpvarianten nieuwe asset(s) incl. opportunities
C8
Technische&Proces B5.1 risico analyse bestaande systeem gebaseerd op S&D (3.)
B5.2systeem (5.)
Waarborging integraliteit van beide processen d.m.v. uitwisseling risks & opportunities
Bestaande onderhoudsstrategieën B5.3 asset(s)
B6
Optimaliseren Onderhoudsstrategieën optimaliseren = (interventie) activiteiten benodigd vaststellen (o.b.v. Life Cycle Costing afwegingen en risico’s) (Interventie) Activiteiten
Nieuwbouw
€
Prioriteren Technische&Proces risico analyse varianten gebaseerd op S&D
Life Cycle Costing (LCC) berekening maken ontwerpvarianten
Trade-off van ontwerpvarianten gebaseerd op technische/project/proces risico-analyse en LCC
Kans/Effect van optreden risico X Impact optreden risico op S&D
Modificatie
€
Regulier onderhoud €
Renovatie
€
Sloop
€
Inspectie Schouw €
B6 Prioritering&planning uit te voeren (interventie) activiteiten gebaseerd op: Risico’s Opportunities 1. Risicoacceptatie grens (threshold) 4. Vanuit strategisch niveau 2. Risico analyse strategisch niveau 5. Vanuit tactisch&operationeel niveau 3. Technische&procesrisico analyse
Interventie Activiteiten
BB
Definitief ontwerp (incl. onderhoudsstrategie)
Optimalisatie Optimalisatie bestaande bestaande asset asset systeem systeem
Nieuwbouw
€
Nieuwbouw
Ontwikkelen (Nieuwe) asset(s) (nieuwe)
Ondersteunende Activiteiten Renovatie
€
Sloop
Inspectie Schouw €
€
Ondersteunende activiteiten €
Voorbereiden&Uitvoeren (interventie) activiteiten Asset systeem
PMS
C
Regulier onderhoud €
Modificatie
€
StS GGe rtar eïnï at bbe eteggie nitiiteie estsa ie&& erdr ta OOp dvva annd pti an dee tmim nuuit sys aali it ystse lsias te atite emm ie
PMS PMP
Ondersteunende activiteiten €
€
© Copyright Iter Fidelis
Modificatie
€
Regulier onderhoud €
Renovatie
€
Sloop
€
Inspectie Schouw €
Ondersteunende activiteiten €
Evt. bijstellen Investeringsplan& risk threshold
Performance Management Proces
A A
Verouderingsmodellen Asfalt/Beton/Staal/ Technische installaties etc.
Analyseren/inventariseren
D10.3
C7
D9
Performance Management Proces
PMP PMS
Ontwikkelen (nieuwe) Asset(s)
D10.2
Conditie huidig/ toekomstig
Evt. bijstellen investeringsplan
Optimalisatie Bestaande Asset Systeem
Iteratief proces&Continue Verbeterproces
D
Performance Asset systeem PMP
Continue Verbeterproces (Reviews&Audits&Monitoring&Analyseren&Evalueren)
Afhankelijk van vastgestelde investeringsplan ontwikkelen nieuwe asset(s) geïnitieerd vanuit strategisch niveau
D Continue verbetering&PMP
Asset Asset Management Management Strategie&Planning strategie&planning
Inventariseren of updaten bestaande assets
Vergelijking bestaande situatie& gewenste situatie asset systeem
Risico’s asset systeem (2.) + beheersmaatregelen Opportunities asset systeem (4.)
C Ontwikkelen (nieuwe) asset(s)
D9: Performance Management proces D10.1: Continue verbeterproces ROBAM D10.2: Continue verbeterproces Ontwikkeling (nieuwe) asset(s) D10.3: Uitwisseling risk&opportunities
A2
A4
Filteren van risico’s + beheersmaatregelen& opportunities t.a.v. asset systeem
C7: Definitie en ontwerp C8: Risk Based life cycle decision making
D9 Gegevens bestaande assets (tekeningen& historische data etc.)
A1
A3
B Optimalisatie bestaande asset systeem
Input ROBAM proces
Dynamisch Deze methodiek Asset geeft Managment antwoorden geeftbinnen antwoorden het volgende spanningvlak Spanningsvlak Infrastructuur Management Risk&Opportunity Based Asset Management
Aanpassen budget
Activiteiten uit te Activiteiten uit te voeren Gewenste performance bijstellen voeren > 1 jaar binnen 1 jaar
Direct uit te voeren activiteiten 1.
Beschikbare Beschikbare Budget Budget
Uit te voeren (Interventie) Activiteiten t.b.v gewenste prestatie
Renovatie asset(s)
B 1.2 Prestatie
2. 3.
Inspectie Schouw 2.3 Regulier Onderhoud 4.3
4.
Inspectie Schouw 3.2
5.
Nieuwbouw 4.9
Eigenaar dient een keuze te maken tussen:
Renovatie asset(s) A 3.7 Ondersteunende 8. Interventie(s) activiteiten 8.3
7.
9.
Renovatie asset(s) B 9.2
Nieuwbouw 4.1 Regulier Onderhoud 2.5 Renovatie asset(s) A 6.1 Renovatie asset(s) B 8.3 Sloop 7.6
Huidig niveau
Minimaal gewenste prestatie niveau asset Pr e stat Nieuw niveau ie n systeem eem t af
Tijd
1. Alle activiteiten Uitvoeren
2. Niet alle activiteiten uitvoeren
Maakt het minimaal benodigde extra budget inzichtelijk
Maakt de gevolgen voor de performance inzichtelijk
Deze methodiek geeft antwoorden binnen het volgende spanningvlak
PMP PMS
A
ve
C rb ont et inu er pr e oc es
D
Asset Management Strategie&Planning
Functioneren Functioneren Infrastructuur Infrastructuur
B
Optimalisatie bestaande asset systeem PMS
C
Ontwikkelen (nieuwe) asset(s)
St Ge ra ïn t be egie itiee sta & rd an Op va de tim nu sy ali it ste sa em tie
PMS PMP
Vragen?
