~h ~c~fl. Jaarverslag Belangrijke gegevens Koninklijke Ahold Aan de aandeelhouders Jaarverslag Raad van Bestuur

~h©~c~fl

Jaarverslag 1995

Ahold in Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten

2

Belangrijke gegevens Koninklijke Ahold

3 (1)

Aan de aandeelhouders

4

Jaarverslag Raad van Bestuur

6

Bericht Raad van Commissarissen

27

Thema: Van massaverkoop naar precisieretail

28

Jaarrekening

35

Geconsolideerde jaarrekening

36

Enkelvoudige jaarrekening

53

Overige gegevens

58

Resultaat en eigen vermogen volgens waarderingsgrondslagen in de VS

59

Kerncijfers over tien jaar

60

Bestuur en management

62

Investor relations

64

Profiel van Ahold

65 (kaft)

Kerncijfers 1995

66 (III)

Kerncijfers detailhandel

67 (IV)

Profiel van Ahold

68 (kaft)

Nagekomen bericht

69 (kaft)

Albert Heijnweg 1 Postbus 33, 1500 EA Zaandarn, Nederland Tel. (075) 659 9111

(Tussen de haakjes staat de paginanummering vermeld van het papieren origineel, indien deze afwijkt van de electronische versie)

www.iqinfo.com

Ahold in Neder~and,overig Europa en de Verenigde Staten

Ahold in Nederland Ahold exploiteert in Nederland zes winkelketens met in totaal circa 1.600 winkels: Albert Heijn (supermarkten), Gall & Gall (slijterijen), Etos (drogisterijen), Jamin (zoetwaren), De Tuinen (gezondheidsdrogisterijen) en Ter Huurne (grenswinkels). Ahold heeft een belang van 73% in de groothandelsorganisatie Schuitema. Grootverbruik Ahold (GVA) en de produktiebedrijven Marvelo, Meester en Nistria behoren eveneens tot het concern.

d4~’ Marvelo Schu~temonv.

Ahold in overig Europa In Portugal is Ahold via de joint ventureJerónimo Martins Retail ~JMR)mede-eigenaar van de supermarktketen Pingo Doce en de Feira Nova-hypermarkten. In Tsjechië exploiteert Ahold de supermarktketen Mana, de discountketen Sesam en Euronovacash & carry’s. In Polen heeft Ahold via een joint venture samen met het Duitse Allkauf tien cash & carry-winkels, twee Sesam-discountwinkels en een belang in acht supermarkten. In België heeft Ahold het produktiebedrijfVaco en in Spanje de sherrybodega Luis Paez (50% eigendom).

L~/~j~M~i~lh

~,

sEs~m

~LUIS PAEZ,

Ahold in de Verenigde Staten Ahold bezit in de Verenigde Staten vijf supermarktketens met gezamenlijk circa 650 winkels. Met BI-LO, Giant Food Stores, Finast, Edwards en Tops behoort Ahold tot de top-lO van Amerikaanse supermarktondernemingen.

~dwa~ S~,efFood Stores

2

Belangrijke gegevens Koninklijke Ahold

1995

(Geldbedragen xl miljoen)

Hoogste/Iaagste aandelenkoers

El I

“

1991

1992

1993

1994

II

I

1994

Omzet Nederland Overig Europa Verenigde Staten (uSD)

f f $

f 14.333 1.907 f 8.336 $

14.017

Totaal

f

29.617

f

29.010

Bedrijfsresultaat Nederland Overig Europa Verenigde Staten (USD)

f f $

437 122 222

f f

389 90 188

f

915 3,09

f

819 2,82

Resultaat na belastingen Totaal In % omzet

f

457 1,54

f

410 1,41

Afschrijvingen Cash flow Investeringen in materiële vaste activa

f f f

640 f 1.132 f 1.154 f

621 1.054 927

Balanstotaal Garantievermogen Garantievermogen/balanstotaal Rentedragende schulden Viottende activa/kortlopende schulden

f f

9.246 f 2.723 f 0,29 2.968 1 0,82

8.713 2.708 0,31

$

1.514 7.427

1995

Totaal In % omzet Winst per aandeel

199] 1992 993 Ifl]ehoudenwi~St U~I~ek~erde w~nst

1994

1995

Cash flow per aandeel 10

:11 1991 1992 1993 1994 1995 ~ Afschri~vingen Res5taal bedri~f~uitoefenin~ na belnatingen

f

Personeelsbestand Ultimo Gemiddeld In full—time equivalenten, gemiddeld

f f

0,94

127.796 125.207

139.839 132.450 84.438

Loonsom, mci. sociale lasten Nederland Overig Europa Verenigde Staten (USD)

2.851

79.993

$

1.600 1 154 f 1.122 $

1.635 118 985

Totaal

f

3.555 f

3.541

Aantal uitstaande gewone aandelen ultimo

124.208.459

Gegevens per gewoon aandeel Eigen vermogen Resultaat Cash flow Beurskoers ultimo Koers/winst verhouding

f f f f

18.05 3,74 9,28 65,50 18

120.143.985 f f

f f

18,38 3,44 8,86 53,41 16

Dividend Interim Slot

f 0.24÷$0,11 fO,65+$0,25

Totaal

f O,89i-$0,36 fO,77+$0,30

f 0,19+$ 0,08

fO,58+$0,22

Exclusieff 121 ~nzljoen (1994. f 134 miljoen) geleapitaliseerde leases In contanten en/ofaandelen

3 (1)

Voor de belanghebbenden bij Ahold was 1995 een uitstekend jaar. Vorig jaar steeg bij een omzet van f 29,6 miljard het nettoresultaat met 11,5% naar f 456,6 miljoen. Het bedrijfsresultaat groeide met 11,8% naar f915,5 miljoen en de winst per aandeel kwam op f 3,74 uit, 8,7% meer dan in 1994. De onderneming ligt op koers.

Raad van Bestuur

Overal in bet bedrijfworden initiatieven genomen om onze dienst-

Drs. C.H. van der Hoeven, president

verlening aan de klant te verbeteren en uit te breiden. Tegelijkertijd

El. Ahlqvist

worth prioriteit gegeven aan de expansie van bet concern. Enerzijds

Drs. P.J. van Dun

worth met nadruk gewerkt aan de uitbouw van onze hestaande

E.S. Moerk

activiteiten en anderzijds worth grore aandacht gegeven aan de ont—

R. Zwartendijk

wikkeling van nieuwe acriviteiten in huidige en in nieuwe markten, waarondcr Azië.

Urn. A. Buitenhuin, hiram, /mnnnmWn enf/rae/c caLm

Het afgelopen jaar is wederom grote voortgang gemaakt met

Or. P.PJ. Butaelaar, hrcrecnr/terec/eee/er ca/men

de verbetering van efficiency op velerlei gebied. Dit geldt voor de

ti. G//hC.S.

inkoop, de distributie, de winkelorganisatie en voor talrijke andere

i//fCc icier

anini/inhcillir

Drs. A .~M.Meurn, c/ira icier bus/acre e/mrr/a/eencnh

aspecten van ons werk. Door voortdurend alert te zijn op nieuwe

C. Sterk RA, i/Iris CCIII (I i//n/nrarn/fe

mogelijkheden die de voortschrijdende technologie de detailbandel biedt, stijgt de produktiviteit en is de kostenontwikkeling goed onder

~1r. NLJ. Berger, eerie/II/S I/CT rcaeean/sr/lap

controle. Dit is absolute voorwaarde om Ahold—werkmaatschappijen sterk te houden in een branche waarin de concurrentie nog altijd

Raad van Commissarissen

toeneemt. Daarnaast stelt aandacht voor innovatie op alle niveaus in

Jr. ,J.H. Choufoer, pre.odent—cointnosaris

de organisMic ons in staat nieuwe initiatieven te ontplooien en met

~\lr.R.J. Nelissen, placitseervangend vnnrzi/Ier

regelmaat extra toegevoegde waarden voor de kiant te creëren.

Rj. Bogomolny Dr. A. Heijn

Efficiency is voorwaarde voor een gezonde toekomst van de

Ir. Aj. Kranendonk

onderneming, maar innovatie bepaalt deze toekomst. Innovatie resulteert de komende jaren vooral in nog meer precisie in de

Prof. dr. R.E Meyer

benadering van de hedendaagse consument, die zich in toenemende

Jr. H. de Ruiter

mate kenmerkt door individualistisch koopgedrag. Over ‘precisieretail’, dat door toepassing van moderne informatietechnologie

Samens/elling per 27 inaart 1996

momenteel met name in Nederland en de ~vèrenigde Staten gestalte krijgt, kunt u meer lezen op pagina 28. Jnmiddels staan de ontwikkelingen op bet internationale vlak hepaald niet stil. In toenemende mate is duidelijk dat er grate kansen liggen voor Ahold. Wij zijn sterk op groei georienteerd en ambitieus in onze doelstellingen. Bovendien is Ahold een onder-

4

fleming met vele jaren internationale ervaring en weten wij met verschillende culturen om te gaan, waarbij we niet de intentie hebben onze manieren aan anderen op te leggen. Door een sterk gedecentraliseerde organisatie zijn we in alle opzichten gericht op de behoeften van de lokale consument. Daarnaast heeft het bedrijf een duidelijke en uitgesproken lange—

termijnvisie die niet ondergeschikt wordt gemaakt aan het kortetermijnresultaat. Urn ook in nieuwe gebieden onze doelstellingen waar te maken stellen wij in voldoende mate kennis en middelen ter beschikking, terwiji voordelen van schaalgrootte zo goed mogelijk worden benut. Op deze manier zijn wij in staat nieuwe gebieden te ontsluiten en de beperkingen die onze partners ondervinden weg te nemen. Van onze 140.000 medewerkers wordt momenteel veel gevraagd. Naast verdere uitbouw van bestaande activiteiten heeft internationalegroei een hoge prioriteit. Bovendien willen we naar de kiant toe enerzijds de meest individuele vorm van dienstverlening

Dr Road van Bestuur: z1l.n.r. El. Ahlqvist, drs. R~van Dun, drs. C.H. van der Hoeven (president), ES. Moerk, R. Zgvartendjj/e.

maar naargelang de doeistellingen duidelijker worden en de uitdagingen beter worden geformuleerd, blijken veel van onze medewerkers over een grote mate van flexibiliteit te beschikken. Zij die rnoeite hebben hun piaats te vinden in de soms ingrijpende veranderingsprocessen, worden geholpen. Ahold is in hoog tempo op weg een vooraanstaande internationale detailhandelsonderneming teworden. Het is een perspectiefdat wij gezarnenlijk uit voile overtuiging nastreven ten behoeve van aile belanghebbenden bij de onderneming. Mede namens mijn collega’s wil ik u, kianten, medewerkers, leveranciers en aandeelhouders, bedanken yoUr bet vertrouwen. Na ens de Rand van Bestuur

nastreven en anderzijds optimaal gebruik maken van de toenemende voordelen van internationale schaaigrootte, inherent aan de bijna

30 miljard guiden omzet die Ahold in 1995 realiseerde. Dc hoogste

/

mate van efficiency wordt op alle werkplekken nages~eef4en de klant mag het aan niets ontbreken. Urn ditin zijn totaliteit geijk—

Drs. C.H. va

tijdig te bewerkstelligen is een sterk gevoel van saamhorigheid in de organisatie nodig. De wil om van elkaar en anderen te leren en toch niet volgens opgeiegd pandoer te handelen. Deze schijnbare tegenstellingen zijn een grote uitdaging yoUr ons alien en het is essentieel voorde gezonde toekomst van onze onderneming dat wij er met succes mee om weten te gaan. Wij kunnen constateren dat op a! deze gebieden grote voortgang wordt geboekt. Weliswaar roept de mate waarin en de sneiheid waarmee veranderingen plaatsvinden onzekerheden op,

President

er Hoeven

Activiteiten in

Nederland De bestedingen aan voedings- en genotmiddelen in Nederland namen over 1995 toe, ook bij Albert Heijn. Het bedrijfsresultaat groeide duidelijk. Speciaalzaken Ahold behaalden een hogere omzet, en Etos en Gall & Gall wisten hun marktaandeel aanmerkelijk te vergroten. Grootverbruik Ahold en

Omzetoandeel ~ Nederland sae Ovenig Eunopa Verenigde Sto9en

groothandel Schuitema behaalden een nagenoeg gelijke omzet.

Omzet Nederland xii miIjoen 94.097 24333

Dc omzet van Ahold in Nederland steeg met 2,3% tot f i4,3 miljard. Het bedrijfsresultaat nam met i2,4% toe tot 1 437,0 miljoen. Het tota!e aantal verkooppunten (exclusiefSchuitema) nam toe met 24 tot i.572, waaronder477 franchisevestigingen. Dc tota!e verkoop2. opperv!akte groeide met 2,8% tot 7i2.000 m

1991

1992

993

994

1995

Bedrijfsresultaat Nederland xi] nilijoen

~2Sl

1991

1992

993

1994

1999

Verkoopoppervlakte Detailhandel Nederland Per ultimo/x 1.000 ~

_______________

1991

1992

693

1993

1994

722

1995

In het verslagjaar nam de regering een besluit over de verruiming van winke!openingstijden. Ahold is verheugd dat hierdoor de dienstverlening ann de klant in 1996 aanmerkelijk kan worden uitgebreid. Met name voor Albert Heijn biedt de nienwe wet meer commercië!e mogelijkheden. Supermarkten Dc omzetvan Albert Heijn (inc!usief de omzet van franchisenemers)

steeg met 3,7% tot f 9,8 miljard. Bedrijfsresultaat en marktaandeel groeiden eveneens. Dc groei was vooral te danken aan het saldo van openingen en sluitingen van winkels (+7, inc!usief franchise), verbouwing van bestaande winkels (69) en verbetering van de efficiency. Het aantal Albert Heijn-winkels liep op tot 639, inclusieffranchise. Albert Heijn bracht veranderingen aan in de structuur en de organisatie van het bedrijf. Een dccl van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden werd verlegd naar de winkels, waardoor de effectiviteit, flexibiliteit en !okale slagkracht verbeterd worden. Ook de Albert Heijn—franchisevestigingen presteerden goed en droegen belangrijk bij.

Het distributiesysteem ‘Vandaag Voor Morgen’, waarmee winkelbestel!ingen binnen achttien uur worden afgeleverd, is inmiddels in bet heie land ingevoerd. Toegenomen efficiency leidde tot een vermindering van bet aantal arbeidsp!aatsen. Door een actief herplaatsings- en opleidingsprogramma konden gedwongen ontslagen voorkomen worden. Albert Heijn heeft innovatie hoog in bet vaande! staan en experimenteertvolop met nieuwe winkeltypes, nieuwe produkten en nieuwe vormen van dienstverlening. Het aanbod van produkten en diensten wordt steeds gevarieerder en per vestiging naar de loka!e

Etos—drngisterijen en Gall & Gall—slijrerijen verbeterden hun markeaandeelfors in 1995. Het markeaandeel van Sehuitema’s C1000 supermar/etformule, die ivordr geèxploiteerd dnnr zelfseandige ondernensers, steeg eveneens.

behoeften van de klant geoprimaliseerd. In 1995 introduceerde Albert Heijn onder andere een stomerijservice en een Euroshopper-

produktenlijn, waardoor bet assortiment zeer laag geprijsde produkren aanmerkelijk werd verbreed. Her aanral winkels met een foro/film service en een assorriment receptvrije geneesmiddelen nam srerk toe. In een aanral winkels werd geèxperimenteerd met een rraireursafdeling, waar onder meer belegde broodjes, gebakken vis, salades en warme maalrijden verkrijgbaar zijn. Dc Albert Heijn-winkelformaren lopen in toenemende mate uiteen, van zeer klein, zoals de in 1995 geopende winkel in bet 2), tot zeer groot, Academisch Ziekenhuis van Groningen (85 m

zoals de verbouwde mega-supermarkr in Beek (3.600 m2 verkoopvloeroppervlakte). Begin 1996 zijn Albert Heijn en Shell een gezamenlijke proef gestart met bet leveren van een geselecreerd Albert Heijn-assortimenr aan een aantal Shell—ranksrarionshops. De verruiming van de winkelopeningstijden en een toename van bet aantal verkooppunten zal de klant extra mogelijkheden

locaries. Ook de inrroducrie van her Air Miles spaarprogramma

bieden bestaande en nieuwe produkten en diensren van Albert Heijn afre nemen. Dc nieuwe clusrerorganisatie en bet snelle en efflcienre

en de mogelijkbeid rot pinpasbetalingen werden door de klanr gewaardeerd. Het aanral franchisevesrigingen steeg met 20 tot 96.

distriburiesysteem maken een verder gedifferentieerd winkelbesrand

Her toraal aantal vestigingen steeg rot 426. Her bedrijfsresulraar

berer bebeersbaar en rendabel.

nam verder roe.

Speciaalzaken

inclusief omzer van franchisenemers, sreeg met 25,2% rot f 380

Eros (drogisrerijen) kende een bijzonder goed jaar. Dc omzer, De omzer van Speciaalzaken Ahold (Gall & Gall, Eros, Dc Tuinen,

miljoen, rerwijl ook bet bedrijfsresulraat aanzienlijk roenam. Het

Jamin,Ter Huurne) steeg van f 1,1 miljard tot f 1,2 miljard (inclusief

markraandeel steeg van 10,0% rot l2,2%. Dc groei was voor een

omzet van franchisenemers). Gall & Gall en Eros vergrootren hun

belangrijk deel re danken aan assortimenrsverbereringen, eigenmerk-

marktaandeel. Eind 1995 exploiteerde Speciaalzaken 933 winkels,

produkren, de inrroducrie van her Air Miles spaarprogramma, een

inclusief308 franchisevesrigingen.

babyspaarplan en de verkoop van onder meer gerenommeerde,

Dc slijrerijketen Gall & Gall bebaalde een omzet van f438

laaggeprijsde parfums, waardoor nieuwe klanren werden aangetrok-

miljoen, inclusief omzer van franchisenemers, een duidelijke toena-

ken. Her aanral franchisevestigingen steeg met 50 rot 149. Her rotaal

me ten opzicbre van 1994. In een krimpende markr kon Gall & Gall

aanral vestigingen steeg rot 268.

zijn marktaandeelvergroren, van 2 1,6% naar 23,4%. Dcxc goede prestarie was re danken aan een aantal nieuwe iniriarieven op her gebied van marketing, assorrimenren winkelinrichring, waaronder de verbererde profilering in wijn en speciale assorrimenren op top-

De omzer van Dc Tuinen (gezondheidsdrogisterijen) groeide met ló,2% rot f 37 miljoen. In 1995 was nog sprake van een gering

negariefresulraar. Dc formule van Dc Tuinen is duidelijk in onrwikkeling en wordr verder roegespirsr op gezondheidsprodukren

7

[Deze pagina is met opzet blanco gelaten]

8

en daaraan verwanre arrikelen. Her aanral eigenmcrk-produkrcn

fluctuaties in de koffieprijs en druk op de marges, bleefher bedrijfs-

nam flunk roe.

resulraar nagenoeg gelijk.

Dc omzer van zoerwarenkeren Jamin, inclusief omzer van franchisenemers, daaldc, ten gevolge van de sanering van her winkelbesrand, mer 7,2 % ror f 135 miljoen. Her bcdrijfsresulraar

Dc afzer van VleeswarenbedrijfMeesrer daalde fracrioncel

bedicning, een ruimer snoep—, chocolade-, ijs- en koekassorrimenr

en her bedrijfsresultaar was lager. Mcesrer hcefrcen kosrcnbcsparen— dc reorganisarie doorgevoerd en heeft zich her afgelOpen jaar srerker geconccnrrecrd op Albert Heijn. Door dcxc hechre commercielc relatie kan Meesrer nu ook aanmerkclijk efficiënrcr wcrken. Nicuwe

en een pakkcnde presenrarie daarvan, sloeg met name in sredclijke

produkren, met rocgcvoegde waarde, slaan goed aan in de winkels.

daarenregen nam roe. Dc nieuwe formule, roegcspirsr op zelf-

gebieden goed aan. Een gedifferenrieerde toepassing van dcxc

Dc afxcr van Nistria (dieervlecswaren) verroonde cen geringe

lopende verkoop van sigarerren, de daling van de koffleprijzcn en de

daling door sanering van verliesgevendc produkren. Her bedrijfsresulraar was licht negatief. Dc afzer van Vaco, leverancier van kanr-en-klaarmaalrijden, nam roe. Als gevolg van ccnmaligc vcrbouwings- en uirbreidings-

warersnood in de provincie Limburg. Her bedrijfsrcsulraar nam roe.

acrivirciren rraden efficicncyverliexen op, waardoor er een lager be-

Dc farmaccurische derailhandelsacrivireircn van Pragmacare

drijfsresulraar wcrd bereikr. Her assorrimenr werd vcrdcr uirgcbreid.

formule in ovcrige gebieden biedr ruimre voor verdere groci.

Dc omzer van dc Tcr Huurne-winkels aan de Duirs-Nederlandse grens, nam in 1995 lichr af Dc redenen waren een terug-

werden verkochr. Produktiebedrijven

Dc acrivitciren van Albro Bakkerijen werden in her verslag-

jaar overgedragen aan derden. Dc medewerkers kwamen in dicnsr bij de nieuwe eigenaar.

Dc gezamenlijke omzet van dc produkriebcdrijvcn (Marvelo, Meesrer, Nisrria en Vaco), die voornamelijk levensmiddelen

Grootverbruik

produceren voor Albert Heijn, bedroeg f 557 miljoen. Her gezamen-

Bij Groorverbruik Ahold (GVA), dar levensmiddelen en non-food-

lijke bcdrijfsrcsulraar daalde lichr, voornamelijk als gevolg van druk

arrikelcn leverr aan insrirurioncle klanren, werd her beleid om

op de marges. Voor alle produkriebedrijven geldr dat goede vorde-

onrendabele omzer af re srorcn voortgezcr. Om die reden nam dc omxer in gcringc mate afrot f 624 miljoen. GVA verwierfnieuwe klanren en inrroduccerde ralrijkc nieuwe vormen van diensrvcrlc-

ringen zijn gemaakr met kereninregraric, waarbij produkriemcrhodes en afnemerseisen nauwer op elkaar wordcn afgcsremd.

Dc afzcr van Marvelo, fabrikant van koflic, thee, broodpasta’s en pinda’s en borrelaar van wijn, nam vcrder roe. Ondanks

ning. Een van GVNs nicuwe spccialisaries bcrrefr de belevering van grate manifesraries, zoals de Wereld Jamboree (cen ticndaagse

9

inrernarionale scouring—manifesrarie), die her afgelopen jaar in Ncdcrland werd georganiseerd. Dc kosren werden verder omlaag gcbrachr en her bedrijfsresulraar nam duidelijk roe. Groothandel Dc bij Schuirema aangcsloten zelfsrandige supermarkrondernemers, die onder andere de winkelformules C 1000, Spar Voordeelmarkr, Kopak en Casper exploireren, behaalden een gezamenlijke consumenrenomzet van f 4,0 miljard: cen srijging van 3,7% ten opzichre van

1994. Her markraandeel van de gezamenlijke Schuirema-formules in de Nielsen-markr verbererde lichr rot ruim 10,2%. Met name de C1000-formule verbererde her markraandeel. Eind 1995 waren 502 supermarkrondernemers bij Schuirema aangesloren. Dc omzcr van de groorhandelsorganisarie Schuirema nv

(voor 73% eigendom van Ahold) liep met 0,5% lichr rerug tot f 3,1 miljard. Dc daling, als gevolg van her bceindigen van een helangrijk leveranciersconrracr mer derden, werd nagenocg opgevangen door de omzergroei van de bij Schuirema aangcsloren ondernemers. Over 1995 werd cen hoger bedrijfsrcsulraar behaald. Onroerend goed 2 aan In 1995 realiseerde Ahold Vasrgoed circa 32.000 bruro m supermarkrruimrc en 57 nieuwe winkels voor Speciaalzaken Ahold. Dc invesreringen bedroegen f 38,9 miljoen. Het bedrijfsrcsulraat

nam toe. Ahold \~bsrgoedby realiseerr onrocrend-goedprojecren en

beheerr panden voor de Nederlandse werkmaatschappijen. Her bedrijfbeschikr over cen cigen onderzoeksafdeling en onderhoudr srelselmarig conracren metoverheden en commerciele marktparrijen, zoals projecronrwikkelaars, beleggers en makelaars. Ahold Vasrgoed beharrigr de belangen van werkmaarschappijen bij de cigenaren van de huurpanden. Ahold Vastgoed is zelfeigcnaar van ruim 320 winkelpanden, waarvan de meeste door de Ahold-winkelkerens worden gebruikr.

10

Activiteiten elders in

Eu ropa De Ahold—activiteiten in Portugal en Tsjechie groeiden in 1995 zeer sterk. In Polen werd een goede start gemaakt. De omzet in Europa buiten Nederland steeg met 25,9% tot f 1,9 miljard. Het bedrijfsresultaat groeide van f90 miljoen tot f 122 miljoen. tying Europa Vunauig/e Stolen

Vooral de Porrugese acrivireiren drocgcn srcrk bij aan dcxc groci. In Tsjcchie werd cen belangrijke ovcrname gerealiseerd, waardoor

her aanral vesrigingspunrcn meer dan vcrdubbelde. Her rorale aanral verkooppuntcn van Ahold in Europa buiren Nedcrland nam roe mer 74 tor 212. Dc rorale vcrkoopoppervlaktc groeide mer 29,l% ror 185.000m2. Portugal

Jerónimo Martins Retail (JMR), Ahold’s joinr venrure in Porrugal (51% Jerónimo Martins, 49% Ahold), behaaldc ccn omzct van f 1,7 miljard. Dir berekende ccn srijging van 23,4% in lokale valura. Ook her bedrijfsrcsulraar nam aanxicnlijk roe. Pingo Doce hccft cen uirsrckend jaar achrcrde rug. Dc omxer srecg met meer dan 10%. Een vernieuwd en uniformer winkelinrerieur, cen nicuw disrriburieccntrum, een verbererd prijsimago en een innovatieve communicarie-campagne lagcn aan de basis van dir succes. PingoDoce werpt zich op als de nationale food-expert met uirsrekcnde aanbiedingen in vcrsprodukren. Dc posirie van her eigen merk ~verd aanmcrkclijk versrerkr. Her nicuwe composire-disrriburiecenrrum bij Lissabon, met cen overdckre opslagruimre van 35.100 ma her groorste op levensmiddclengebied in Portugal, xorgt voor lagcre disrriburiekosrcn en berere service aan de meer dan honderd winkels. JMR breidde her aanral Feira Nova—hypermarkren aanmcr— kelijk uir. Verbouwd werd cen Feira Nova in Lissabon (verkoop—

omrrek mer scherpe aanbicdingen in food en een acer gcvarieerd

oppcrvlakre 7.500 m2) en nicuw gcbouwd werd een Feira Nova (vcrkoopoppcnrlakrc 8.000 m5), in her noorden van Portugal. Drie voormalige Pingo Docc-supermarkrcn (verkoopoppen’lakrc gemiddeld 2.800 m5), die cind 1994 als mini-hypermarkren in

non-foodassorrimenr. Dc supermarkren, met een kleiner bercik,

gebruik werdën genomen, droegcn belangrijk bij aan de omxer-

Tsjechië

srijging van 40%. Dc kosren werden verder reruggcbrachr. Her

Dc omzer van dc acrivireiren in Tsjcchie, onder andere Euronova,

aanral hypermarkrcn, vorig jaar nog vier, liep begin 1996 op tot achr. Her bedrijfsrcsulraar werd belangrijk verbererd.

grocide rot f 222 miljocn. Dir is cen srijging van 99% in lokalc valura.

Dc Pingo Doce-supcrmarkren en Feira Nova-hypermarkrcn

vullen elkaar goed aan. Dc hypermarkrcn, veelal gelegen aan de rand van een groorsredelijk gebied, rrekken klanren vanuir ver in de

xijn xowel gcvcsrigd in de grore sreden als in klcincre vcrsredelijkre gebieden en bieden cen uirgcbrcid food—assorrimcnr.

Her bedrijfsrcsulraar was lichr positief. Er werd fors gcInvesrccrd in nicuwe winkels. Euronova vcrwierf52 winkcls van Ceska General Food. Her roraal aantal winkclvcsrigingcn in Tsjechie liep daarmcc

op rot 96, waardoor cen narionale positic is vcrkrcgcn. 11

[Deze pagina is met opzet blanco gelaten]

Mana (69 supermarkten) scherpte in 1995 zijn marketingstrategie aan, waardoor her prijsimago verbeterde. Dc integratie van de nieuw verworven winkels verloopt voorspoedig, mede dankzij een uitge-

breid en effectief opleidingsprogramma voor nieuwe medewerkers. Dc Sesam-discountformule, die inmiddels in achi winkels worth gevoerd, slaat goed aan. De gezamenlijke schaalgrootte van Mana en Sesam is op een niveau gekomen waarop nieuwe efficiency in distributie en inkoopvoordelen zichtbaar worden. Er is begonnen met de bouw van een nieuw distributiecentrum voor de Manasupermarkten en de Sesam-discountwinkels. Het aantal Euronova-

Polen In Polen beth Ahold, in een joinr venture met het Duirse Alikauf

een start gemaakt mer het ontwikkelen van verschillende (elk 5O°,~o), winkelformules. De investeringen zijn tor dusverre beperkt. Eind 1995 waren den cash & carry’s en rwee Sesam—discountwinkels in bedrijf. Daarnaast verwierfde joinr venture 51% van de aandelen van Mirex Trade, dat zes grote en rwee kleine supermarkren exploiteert. De meeste activiteiten vinden momenteel plaats in her zuiden van Polen, waardoor deze geografisch aansluiren bij die van Ahold in Tsjechië.

cash & carry’s nam toe van drie tot zeven. Europese samenwerking

Associated Marketing Sen-ices (AMS), het samenwerkingsverband van Europese supermarktbedrijven waar Ahold deel van uitmaakt, Ahold-werkgebieden in Tsjechie en Polen.

behaalde opnieuw gezamerilijke voordelen door middel van synergie-

marketing. Een van de belangrijkste resultaten berrof de introductie van Euroshopper, een gemeenschappelijk merk dat verder ontwik— keld zal worden. Dc samenwerkingbinnen de European Retail Alliance (ERA), bestaande uit Ahold, het Britse Argyll en her Franse Casino, lag op het vlak van kennisuitwisseling. In februari 1996 werd de onderlinge deelname in elkaars aandelenkapitaal beeindigd.

13

Activiteiten in de

Verenigde Staten De groei van de Amerikaanse economie nam jets af ten opzichte van 1994. De concurrentie blijft hevig en de tendens van concentratie in de levensmiddelendetailhandel zet door. Ahold USA wist een bevredigende groei te realiseren door: snel in te spelen op de veranderende behoeften van de Omzetuandeel

consument; efficiencymaatregelen en nauwere onderlinge samenwerking.

Nederland Overig Europa Verenigde Staten

Omzet VS a $1 m~Ijoen 8.336

De omzet van Ahold USA steeg met l2,2% tot $ 8,3 miljard. Het bedrijfsresultaat nam toe met 18,1% tot $222 miljoen. Giant, Finast en Edwards behaalden duidelijk hogere bedrijfsresultaten. Bij BI-LO en Tops was evenwel sprake van een lager resultaat dan

~6913

in 1994.

In de loop van 1995 verwierfAhold 28 Mayfair-supermarkten in NewJersey en acht overige winkels in Rhode Island, die geografisch goed aansluiten bij bet marktgebied van Edwards. 991

1992

1993

994

1995

Giant opende een record aantal van elfnieuwe winkels en kon zijn actieradiusopnieuw aanmerkelijk vergroten. Ook Tops opende

Bedrijfsresultaat VS a $1 miI~oen 222

verschillende nieuwe winkels die de komende jaren in belangrijke mate zullen gaan bijdragen aan de groei. Het totale aantal verkooppunten van Ahold in de Verenigde

Staten nam toe met 53 tot 653. De totale verkoopoppervlakte groeide met 12,7% tot 1469.000 m2. De concurrentie nam, met name in de werkgebieden van BI-LO en Tops, weer aanmerkelijk toe. Ter versterking en verdedi16 1991

1992

1993

1994

995

Verkoopoppervlakte VS 2 Per ultimo/x 1.000 m 1,469~

ging van hun marktpositieslegden onze ketens meer nadruk op produkten en diensten met toegevoegde waarde, efficiencymaatregelen en op betere benutting van schaalgrootte door onderlinge samenwerking. In de assortimenten werden meer non-foodprodukten, meer verse kant-en-klaarprodukten en andere produkten en diensten met toegevoegde waarde opgenomen. Dienstverlening, zoals stomerij, verwarmen van maaltijden, klein restaurant, elektronisch winkelen en thuisbezorging, werd geintroduceerd ofverder ontwikkeld.

~4l152~9

Tegelijkertijd werden assortimenten zorgvuldig onderzocht op doublures. Het schrappen van niet-onderscheidende produktvarianten leverde nieuwe schapruimte en efficiencyvoordelenop. Het distributiecentrum van American Sales Company in 991

1992

993

1994

1995

Lancaster, bij Buffalo (NY), dat sinds september 1994 in gebruik is, maakte forse besparingen mogelijk op de inkoop en distributie van

drogisterijprodukten, overige non-foodprodukten en droge kruidenierswaren. Ahold USA behaalde grote voordelen uit onderlinge samenwerking in computer- en software-toepassingen, opleidings-

Werkgebzeden van Aliold USA en aantal ivinkels per stoat ultuno 1995.

9

TI-

programma’s, inkoop en disrriburie. Deze samenwerking, die

projecrmarig wordr gesrrucrureerd, zal de komende jaren tot aan— zienlijke kosrenverlagingen leiden. Steeds vaker worden supermarkren per locarie geoprimaliseerd naar de behoeften en mogelijkheden. Er wordr volop

geexperimenreerd met aanpassingen in de formule, die bij gebleken succes ook op andere locaries uirgeprobeerd worden. Supermarkten Dc omzet van Tops steeg met 4,9% rot $ 1.719 miljoen (inclu-

siefomzer van franchisenemers). Tops werd geconfronreerd met een hersrrucrurering van de markr, die leidde rot roenemende concurrenrie. Op de versrerkre concurrenrie reageerde Tops alert met een agressieve prijssrraregie, war in 1995 de winsrgevendheidaanvankelijk enigszins onder druk zerre. Dc rweede helfr van her jaar

hersrelde deze zich echrer, mede als gevolg van crearieve formule— differenriaries. In 1996 zal een nieuw distriburiecenrrum gereed komen. Gecentraliseerde disrriburie zal de direcre leveringen aan de winkels venangen, hergeen belangrijke efllciency;oordelen

opleverr. Ook de keren van 92 Wilson Farms-buurrwinkels, die dccl uitmaken van Tops, zullen via dir nieuwe disrriburiecenrrum beleverd worden. Her roraal aanral Tops—winkels, inclusief Wilson Farms, nam roe rot 176, inclusief franchise. Door een consequenre srraregie van lage prijzen en kosren— verlagingen won Finasr her afgelopen jaar verder aan concurrenriekrachr. Enkele concurrenren hebben zich rerug moeren rrekken uit de regio. Dc omzet steeg met 1,4% rot $ 931 miljoen en her bedrijfsresulraar nam verder roe. Terwijl de afgelopen jaren vooral in her reken sronden van reorganisarie en herposirionering, kan nu een periode van verdere groei regemoer gezien ivorden. Edwards leverde een knappe presrarie door met de in 1993

volledig veranderde formule, de omzet en her bedrijfsresulraar srerk re verbereren. Edwards is goed uir de concurrenriesrrijd van de afgelopen jaren gekomen en zag de omzer srijgen met 14,0% rot S 1.531 miljoen. Dc inpassing van de 28 \ erworven Mayfair-winkels zal in de loop ~an1996 plaarsvinden. Dc winkels verkeren in goede sraar en liggen in New Jersey. Her gebied is dichrbcvolkr en heeft een

15

[Deze pagina is met opzet blanco gelaten]

16

kapiraalkrachrige consumenrenpopularic. Dc achr overige in 1995 verworven supermarkren, op Rhode Island, draaiden vanaf de eersre dag goed mee en werden snel ingepast in de Edwards-organisarie. Markromsrandigheden en srijgende winstgevendheid bieden uirsrekende grociperspecrieven voor Edwards. Giant Food Stores kende opnieuw een zeer goed jaar. Dc omzer steeg met 17,2% rot $ 1.476 miljoen en her bedrijfsrcsul— raar nam eveneens fors roe. Giant opende elf nicuwe winkels, die zorgdcn voor een vermeerdering van her rorale verkoopvloeroppervlak met 22%. Giant’s Every Day Low Price-formule bleek goed

Amcrikaanse supermarktkerens. ARC beharrigr een klein dccl van

de vasrgoedprojecren van de Ahold-dochrers. In 1995 werd voor

$ 35,7 miljoen geInvesreerd. Huurinkomsrcn en bedrijfsresulraat namen belangrijk roe. In 1995 volrooide ARC 19 projecren en waren vier projecren in onrwikkeling. In roraal had ARC 164.000 m5 winkeloppen-lakre in exploirarie.

besrand regen roenemende concurrentie. Her grociporenricel van

Giant blijft uirstekend en her bedrag aan invesreringen zal derhalve op een hoog peil blijven. BI-LO zag de omzer stijgen met 7,9% rot $2.511 miljoen. Nieuwe concurrenrie zerre marges en omzet onder druk, waardoor her bedrijfsresulraar lichr afnam. Dc komende jaren zal deze concurrenrie ror versnelde modernisering van vele winkels leiden. Dc inregrarie van supermarkrketen Red Food Stores in BI-LO werd in her voorjaar van 1995 volrooid, maar de harmonisatie van compurersystemen duurde langer dan geraamd en brachr onvoorziene kosren met zich mee. Ook her her hersrel van consumentenverrrouwen na de naamswijziging van de Red Food Stores hanger op zich ~vachtendan voorzien. Onroerend goed

Dc Ahold Real Estate Company (ARC) verwerft, ontwikkclr en beheerr winkelcenrra ter ondersreuning van de groci van Ahold’s

17

Niet-geconsolideerde deelnerningen

(Aonce1nacti~~i~eiten Gemiddeld personeelsbestand 1.000

6OHHI

1991

1992

f~ I 1993

1994

1995

I~jg3~ Stolen

~

Euro~c

Dc in 1995 in Polen opgesrarte joint venture Ahold/AllkaufPolcn

Medewerkers

is vooralsnog nier in de consolidaric opgcnomen. Dc joint venture

Bij vrijwel alle werkmaarschappijcn was her afgelopen jaar sprake

zal in Polen ecn keten van supermarkren, cash & carry’s en hyper-

van roencmendc efficiency in de hedrijfsvoering. Voorrgaande

markren opzetten. Inmiddels exploireerr de onderneming twaalf

auromariscring en vcrandcring van organisatiesrrucruren leidden

winkcls en hccfr her een 51% belang verworven in Mirex, een Poolse

ertoc dat de werkgelegenheid bij Ahold onder druk sraat. Daar-

supermarkrorganisarie. Dc joint venture is acrief in her zuiden van

tegenover sraar dat door de opening van nicuwc winkels, moderni—

Polen. Kapiraalbeshagen omzer waren in 1995 nog relariefgering.

seringcn en de introducrie van nieuwe diensten ook banen

Ons aandeel in her heperkre negarieve resultaar is veranrwoord onder

gecrcëerd ~~~orden

baten uit deelnemingen. Luis Paez (5O°/o),de Spaanse sherrybodega, vcrwierfin 1995

Het gemiddelde aanral medewerkers bij Ahold (Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten) nam in 1995 roe rot 132.450

door overname van ceo 60% pakker aandelen in Williams & Humberr

(1994: 125.207) voornamehijk als gevolg van acquisiries in de

(o.a. Dry Sack) de 100% eigcndom van deze gerenommeerde

Verenigde Staten, Tsjechië en Polen.

bodega. Hierdoor vond wederom cen belangrijke uithreiding van bet marktaandcel plaars. Her dividend uir de parriciparies in Argvhl en Casino hedroeg in 1995 f 6,9 miljoen (1994: f 7,7 miljoen).

Een record aanral medewerkers nam in 1995 dccl aan programma’s ~oor opleiding en heroriënraric op de nieuwe inhoud van functies. Ahold en Albert Heijn hebben opleidingsmodules ontwikkeld die her berer mogclijk maken om op maat gesneden kennis aan medewerkers over te dragen. Dc roenemende flexibiliteir van onze organisarie en bedrijfsvoering in de winkels vereisr dat medewerkers zich vaker en sneller dan voorheen aan moeren passen aan nieuwe funcric-cisen. Ahold stimuleert medewerkers zich breed inzerhaar re maken. Dc internarionalisering van her bedrijf leidr erroe dat Slaker dan voorheen cen beroep gedaan wordt op mcdewerkers om enigc tijd in her buirenland re werken. Kennisoverdrachr is hierbij bet uirgangspunr. Loopbaanplanning over de grenzen been zal voor een groeiend aanral medewerkers in hogere funcries reahireir worden. Op concernniveau is in 1995 de aanzer gegeven voor een betere coördinaric van opleidingen, management development en het management-traineeheleid. Nederlana’ - In Nederland bood Ahold werk aan gemiddeld 52.534

mensen, 2,7% minder dan in 1994. Het ziekreverzuim (inclusief zwangcrschapsverlof)nam af van 7,0 rot 6,5%. Her verloop onder de medewerkcrs blcefrelarieflaag. Her aanral nieuwe arbeids— ongeschikre medewerkers lag onder dat van 1994 (330 vs. 390).

18

Hersrrucrureringen bij Alberr Heijn, GVA en Meester gingen

Her vermogen van her AH Vasre Klanren Fonds, cen spaar- en

gepaard met inrerne herplaarsingen. Her aanral gedwongen onrslagcn

bcleggingsfonds voor klanrcn en medewerkers, bedroeg cind 1995

was daardoor gering. Bij de verkoop van Albro Bakkerijen kwamen

circa f 196 miljocn: een stijging van 42%. Her fonds belegr SO%

de medewerkers in diensr bij de nieuwc eigcnaar.

van zijn vermogen in aandclen Ahold en 50% in rentedragende

In her vershagjaar werd de registratie van her aanral allochtone wcrknemers vcrphicht. Uir deze regisrratie blijkr dat de

leningen aan Ahohd. Eind december relde her fonds 62.000 dccl-

Ahold-bedrijven voldoen aan de norm, die een wccrspiegehing van

inrroductie van her fonds vier jaar geleden is de unirkoers met meer

de regionale samcnsrehhing van de bcroepsbevohking in her werk-

dan 45% gesregen.

nemershesrand per werkmaarschappij voorschrijft. Dc loonkosren per werknemer zijn, als uirvloeiseh van cerder gemaakre CAO-afspraken, her afgehopcn jaar gesregcn. Dc rorale

nemers, onder ivie ruim 19.000 Ahold-medewerkers. Sinds de

Ahold heeft cen aanpassing van de ~vinsrdchingsregehing doorgevoerd, die voordelig uirwerkt voor de lagere inkomens en cnigszins nadehig voor de hogere inkomens. Dc fiscaal aanrrekkchijke

leidde in her vcrslagjaar nog nier rot een nieuwe CAO voor de

spaarloonregeling, die in 1994 al was geintroduceerd, won verder aan popularireir. Her bclcgd vermogen van her Pensioenfonds Ahold bedroeg cind 1995 f 1.609 miljoen. Aan her fonds namen 23.494 medewerkers

bedrijfsrak, die voor medewerkcrs in de Alberr Heijn-winkcls van

dccl, terwijl 4.292 gepensioncerden ccn door her fonds uirgekeerd

roepassing is. Dcxc kwam wel rot stand in maarr 1996.

pensioen ontvingen.

loonkosren zijn, door vermindering van her roraal aanral wcrknemers, gcdaald. Met de sociale partners is een discussie gevoerd over de acceprarie van de flexibihiscring van wcrktijden. Dcxc discussic

Dc ondcrnemingsraden werden geconfronreerd met veel

Gezien de veranderingen die alom bij Ahold-bedrijven

adviesaanvragen. Er werd veelvuldig en consrrucricfoverleg

plaarsvinden, besreden direcries veel aandachr aan inrerne commu-

gevoerd over de consequenries van dc organisarieveranderingen en

nicarie. Elke Ahold-dochrcronderneming beschikt over eigen

srrucruuraanpassingen. Dc Cenrrale Onderncmingsraad (COR)

communicaricmiddclen om medewerkers regelmarig over de gang

voerde onder meer overleg met de Raad van Besruur over de strategic

van zaken re informeren. Inrernarionale activireiren worden in dcxc

van de onderncming, de herzieningvan de winsrdehingsregching en

pubhikaries meegenomen, opdar de lokalc medewerkers zich ook

her vormgcven aan de medczcggenschap.

kunnen informeren over de acrivirciten van her concern elders in de

Op grond van ondcrzoek, gedaan in samcnwcrking met de

wereld. Via gedrukre publikatics, speciaal geproduceerde video’s en

Vereniging Ahold Hogcr-Personcel, is vasrgesrehd dat de doorstro—

elekrronischc media worden medewcrkers aldus op de hoogte

ming van vrouwen naar hogere functies meer aandachr verdient.

gehouden van belangrijke ontwikkclingen.

Hiervoor zal opnieuw worden gekeken naar maarregclen voor verbererde kinderopvang, ouderschapsverlofregeling, hogere acceprarie

Overig Europa

-

Dc Ahold-bedrijven in Portugal en Tsjechie hadden

van deelrijdfuncries, opleidingen, managemenr—dcvclopmenr-

gemiddeld 10.741 mcdewerkcrs in diensr: cen srijging van 36,8%.

ovcrleg en management trainee-programma’s. Ahold zal een leer-

In beide landen groeide de werkgclegenheid als gevolg van de toe-

sroel aan de Universireir van Amsterdam mcdesubsidieren die zich

voeging van nicuwe winkels.

riehr op vrouw en management. Besloren werd om in 1996 een proefre organiseren met tehewerken.

In Tsjechie, waar her aanral medewerkers, onderandere als gcvolg van acquisiries, toenam met 1.153 rot gemiddehd 2.675, namen zeer veel medewcrkers dccl aan besraande en nicuwe opleidingen.

19

Voorah dc rahencursus Engcls, die voor velen bcschikbaar ~vordr

Ahold USA werd in 1995 bcrer afgesrcmd op de onderhinge samen-

gesrehd, is in Tsjcchie zccr populair. Ecn funericclassificatiesysrcem

wcrking van de kerens. Daarnaasr %vcrd voorbcrcid dat voor funerics

wcrd ingcvocrd en dc salarissehalen werdcn vcrhererd.

op andcrc eonrinenrcn vaker gebruik wordr gemaakr van her Amerikaansc managemcnrpotcnriccl. Aan winkehopleidingen wordr

!4reoigde Staten - Bij Ahold USA bcdroeg her gemiddelde aanral

mcdcwcrkcrs 69.175, ccn srijging van 9,2%, voornamelijk ahs gcvolg

vooral per winkelkeren lokaal aandachr bcsrecd. Dc srijging van de kosren voor gczondhcidszorghoudr

van dc acquisiric van de Mayfair—supermarktkctcn en de opening

onverminderd aan en resulteert in hogcrc hoonkosrcn. Dc premic-

van nicuwe winkcls.

kosren van de gczondhcidszorgvcrzckcringen srcgen in 1995 maar

Bij Tops, Finasr, Giant en BI—LO was sprake van cen toe— name van her aanrah medewerkcrs. Tops kwam van 14.192 op 14.764,

hiefsr met bijna 20%. Evcnals in Nederhand srrccfr Ahohd ernaar mcdewerkers re

Finast grocidc van 6.963 naar 7.095, Giant van 9.547 naar 10.920 en

bcrrekkcn bij en rc haren proflrcren van de flnaneiehc groei van de

BI-LO zag bet aantal mcdcwcrkcrs roenemcn van 22.006 rot 22.741.

ondcrncming. Eind 1995 waren 4.316 medewerkers in de Vcrenigde

In alle gevallen was de toenamc het gevohg van her openen van

Srarcn aandeehhoudcr van Ahohd via her speeiaal voor hen onrwik-

nicuwc winkels. Door cfficicneymaatrcgelcn viel bij Finasr cen aan—

kchdc aandclcnplan.

tal funcrics weg. Dir svcrd cchrcr gecompenscerd door de opening van nieuwc winkchs. Bij de inregratie van Mayfair in de Edwards—organisarie

Ahold in de samenleving Ahold aanvaardr de maarsehappclijke plichr om, daar waar dochtcr—

onrstonden overlappingen van funcrics. Door de groei van Edwards

ondcrncmingen met winkelvcsrigingcn aanwczig zijn, bij re dragen

anderszins, onder meer door de verwerving van aehr andere super-

aan her wehzijn van de gemeensehap. Vele organisatics krijgen de

markrcn, konden vehen elders binncn dc organisarie ecn baan vinden.

mogehijkhcid om via Ahold-winkels informatic re versrrekkcn aan

Her aanrah medewerkcrs groeide van 10.584 naar 11.353. Dc shuiring

geinreresseerde consumenten. Hier wordt op grote schaah gebruik

van her disrriburieeenrrum in Windsor Locks, CT, ging ten kosre

van gemaakr. Ook organisarics ahs Unicef en hct Rode Kruis

van 550 arbeidsplaarsen. Ecn behoorhijk aanral medewerkers kon

beschouwen onze winkehs als cen cffceticf kanaal voor gchdinzame-

elders, binnen en buircn de organisaric, aan cen nicuwe baan ~vorden

hingsacries en informariecampagnes.

gehohpen. Ecn sociaal plan kwam in werking voor degenen die hun

Veel van onzc winkels bieden speciahe diensten aan de oudere inwoners van de gcmecnschap. Dir omvat onder meer gcorganisccrd

baan verloren. Her opleidingen- en managemcnr-devclopmenrbelcid van

20

transport van en naar hejaardenhuizcnen huip in de svinkel zchf

[Deze pagina is met opzet blanco gelaten]

21

Dc Amerikaarise bedrijven zijn nauw hetrokken bij grote geld— inzamelingsacties, waarbij zowe! winkeirnedewerkers als her management onderstcuning verlenen. BI-LO hijvoorbeeld zamelt ieder jaar meer dan $ 750.000 in voor United Way, waarbij veel geld wordt bijgedragen door HI-LO-medewerkers. United Way besteedt met name aandacht aan de problemen van dakiozen, kinderen die onvoldoende aandacht krijgeri en uiteengevallen gezinnen. Ook de andere Amerikaanse bedrijven onderstcuncn charitatieve initiatieven, voora! op bet gebied van gezondhcidszorg, kindcropvang en hongerbestrijding. In Nederland waren het afge!open jaar met name de gevolgen van de oorlog in voormaligJoegoslavie aanleiding voor Iiefdadigheidsactiviteiten in onze winkels. Op centraal niveau bjedt Ahold door middel van donaties en sponsoring met name ondersteuning op bet gebied van onderwijs, gezoridheidszorg en cultuur. Ahold streeft ernaar detailbandel en distributie sterker onder de aandacht tc brengen van scholieren, studenten en wetenschappers. Daartoe stelt Ahold via bet Albert Heijn Studiefonds uinanciele bijdragen beschikbaar am doctoraal en postdoctoraal studenten. Toor studenten aan universiteiten en hoger—beroepsonderwijs is de \ Ahold Scriptieprijs in het leven geroepen. Bovendien ondersteunt

Een aantal Ahold—managers is actiefbetrokkenbij nationale en internationale branche-organisaties in Nederland, de Wrenigde Staten cn in Brussel, voor Europese aangelegenhcden. Ahold beschikt over een eigen Public Affairs-afdehing, die zowel brancheorganisaties ondersteunt als zelfrechtstreekse contacten onder— houdt met overheden. Onderwerpen die in 1995 veel aandachr vroegcn waren onder meer de winkelopeningsrijden in Nederland, geneesrniddelendistributie, wetgeving met betrekking tot land— bouwprodukten, distributiemethoden in de hinnensteden en produkrinformatie op etikerten. Ahold heeft veel winkels in binnensteden. Met lokale overheden worth nauw samengewerkr om in die binnensteden de beleveringsmogelijkhedcn in stand te houden. Ahold is zeer bezorgd over de toename van criminaliteit in en rond de winkels, die zowel medewerkers als kianren een gevoel van onveiligheid geeft. Ahold werkt nauw samen met de overheid en branchegenoten om bier paal en perk aan te stehlen. Verantwoordelijkheid voor bet milieu draagt in belangrijke mate bij aan een klantgerichte dienstverlening en aan de kwahiteit van onze activireiten.Alle Ahold—bedrijven hebben een milieu— coordinator, cen eigen milieu—afdeling oftoegang tot de middelen en know—how van zusterbedrijven. Dc centrale Ahold Environmental

Ahold bijzondcre Iecrstoelen op het gebied van detailhandel en vcr-

Affairs-afdeling zorgt voor rechnische assistentie en mihieucoordi—

wante onderwerpen aan verschillende uriiversiteiten in Nederland

natie binnen bet concern. Dc Ahold-bedrijven stellen bun eigen

en de Vèrenigde Staten. Senior managers van Ahold maken regel-

prioriteiten, athankclijk van de lokale omstandigheden. In de

matig tijd vrij voor gastlezingen.

Verenigdc Staten lag de nadruk in 1995 vooral op het reduceren

Op het gehied van gezondheidszorgondersteunt Ahold

van het energieverbruik, waarbij goede resultaten zijn behaald.

onder meer de European Cancer Fellowship. In 1995 verrichtte in

Andere prioriteiten betroffen recycling van verpakkingsmarcriaal

dit kader een Porrugese specialist researchwerk in de klinische

en de kianrencommunicatie over mihieuvriendelijke prod ukten en consumptiegewoontes. Resultaten met bet verminderen van

hematologie. Ahold biedt financiele ondersteuning aan verschillende culturele activiteiten, op lokaal, nationaal en inrernationaal niveau. Het afgclopen jaar was Ahold wederom co-sponsor van het Holland Festival en droeg het bij in de kosten van tentoonstellingen in verschillende musca.

22

verpakkingsmateriaal sverden het afgelopen jaar vooral zichtbaar in de eigenmerk-produktlijnen.

Financfe&Jaarnverzfcht Ahold behaalde in 1995 een geconsolideerde omzet van f29,6 miljard, een stijging van ten opzichte van 1994. Het geconsolideerde rcsultaat na belastingen over 1995 bedroeg f456,6 miljoen, een groei van 11,5%. De winst per aandeel nam toe met 8,7% tot f 3,74 (1994: f 3,44). Het gemiddeld aantal uitstaande aandelen nam in 1995 toe met 3,2% tot 122.083.282.

De omzet en het resultaat werden in 1995 nadelig beInvloed door de aanmerkelijk hagere gemiddelde omrekenkoers van de dollar

Bedrijfsresultaat/ Resultoat no belastingen AR % van de omzet

Resultaat na belastluigen x 1 miljoen

(f 1,61 tegen f 1,82). Bij een onveranderde omrekenkoers zou sprake geweest zijn van een omzettoename van 8,3% en een toenaine van

~

het resultaat na belastingen met 17,1%. Met ingang van 1995 is Ahold Vastgoed by als groepsmaat-

schappij aangemerkt en derhalve in de consolidatie opgenomen. Terwille van de vergelijkbaarheid zijn de cijfers over voorgaande

2,5 300 2DO~ 10:

jaren aangepast. De in 1995 overgenomen supermarktondernemingen Mayfair SuperMarkets (Verenigde Staten), Ceska General Food

en ZIOS (beide Tsjechie) zijn vanafde verkrijgingsdatum in de consolidatie opgenomen. De activiteiten van Aibro Bakkerijen en de Pragmacare-apotheken werden in 1995 overgedragen aan derden. Het bedrijfsresultaat van Ahold bedroeg f915,5 miljoen (1994: f818,9 miljoen), een toename van 11,8%. De geconsolideerde omzet in guldens bedroeg f 29,6 miljard,

199!

992

1993

19?4

995

179! 1992 1993 = 8edrii~sresuItooI Resultact no heIastFn~e~

1994

!9~

Pingo Doce en Feira Nova. In Tsjechie werd, conform de verwach— tingen, in 1995 voor het eerst een positiefbedrijfsresultaat behaald. De Amerikaanse werkmaatschappijen behaalclen een bedrijfsresultaatvan $ 222,0 miljoen (1994: $ 187,9 miljoen), een

een toename van 2,1%. In Nederland werd een omzet behaald

toename van 18,1%. Giant, Edwards en Finast behaalden in 1995

van f 14,3 miljard (1994: f 14,0 miljard), een stijging van 2,3%.

duidelijk hogere bedrijfsresultaten. Het resultaat van Tops bleefals

Bij Albert Heijn was sprake van een verdere toename van de omzet,

gevoig van extra inspanningen om de marktpositie te verbeteren iets

terwiji bij de groothandelsorganisatie Schuitemade omzet nagenoeg

achter bij dat van 1994. In de rnarktgebieden van BI-LO nam de

gelijk was aan die over voorgaand jaar. De omzet in overig Europa

concurrentie belangrijk toe waardoor het resultaat enigszins onder

nam toe met 25,9% tot f 1,9 miljard (1994: f 1,5 miljard). In de

druk stond. De resultaatontwikkeling bij Mayfair voldeed aan de

Verenigde Staten bedroeg de omzet $ 8,3 miljard (1994: $ 7,4 mu-

verwachtingen.

jard), een stijging van 12,2%. Exciusief Mayfair bedroeg de ornzet-

De baten uit deelnemingen bedroegen f7,6 miljoen (1994:

stijging in de Verenigde Staten 8,9%.

f 9,9 miljoen). De daling wordt vooral veroorzaakt doordat ons

In Nederland werd een bedrijfsresultaat behaald van f 437,0 miljoen (1994: f 388,7 miljoen), een stijging van 12,4%. Zowel Albert Heijn als Speciaalzaken Ahold (o.a. Etos, Gall & Gall, Jamin)

aandeel in de negatieve resultaten van onze in 1995 gestarte joint

behaalden belangrijk hogere resultaten. Ook in 1995 werden aan-

venture in Polen als onderdeel van de ‘baten uit deelnemingen’ wordt verantwoord. Het saldo rentelasten bedroeg f 251,5 miljoen, een geringe

loopkosten samenhangend met de omvangrijke wijzigingen in de

stijging ten opzichte van 1994 (f241,3 miljoen). De interest coverage

distributie- en organisatiestructuur van Albert Heijn ten laste van

ratio verbeterdevan 3,07 in 1994 naar 3,28 over 1995.

het bedrijfsresultaat gebracht. Het bedrijfsresultaat in overig Europabedroeg f 122,5 miljoen

Voor belasting werd f 179,2 miljoen gereserveerd. Dc belas— tingdruk, uitgedrukt als een percentage van de winst voor belasting,

(1994: f 89,8 miljoen). Deze aanmerkelijke stijging was vooral bet

verminderd met baten uit niet-geconsolideerde deelnemingen,

gevoig van de positieve resultaatontwikkeling bij de Portugese ketens

bedroeg 27,0%, een fractionele stijging (1994: 26,9%). 23

Iisvesteringen/Cash flow x 1 miljoen

Interest coverage ratio

I

lull I’ll ‘‘It III, I’ll 991

1992

1992

1994

1995 o livesleringen ~excI linarinul lenses) Financial eases ~ Cash flow

Het resultaat na belastingen nam toe met 1 1,5°/btot f 456,6 miljoen

van circa f 120 miljoen. Met deze overname was, tezamen met nog

(1994: f 409,5 miljoen). Bij ongewijzigde valutakoersen zou sprake

een kleinere acquisitie, een bedrag gemoeid van f 82 miljoen.

geweest zijn van een resultaatverbetering van 17,1%.

Tezamen met Alikauf (Duitsiand) werd in Polen een gezamenlijke joint venture opgericht onder de naam Ahold/Ailkauf

Dividendvoorstel

Polen. Het doel van de joint venture is om in Polen een keten van

Mn de algemene vergadering van aandeelhouders worth voorgesteld

supermarkten en hypermarkten op te zetten. Dc activiteiten waren

het dividend per gewoon aandeel van f 1,25 nominaal, vast te stellen

in 1995 nog beperkt.

op f 0,89 enS 0,36(1994: f0,77 en S 0,30, gecorrigeerd voor keuzedividenden). Hiervan werd in 1995 reeds fO,24en S 0,11 als

acquisities plaats.

In Nederland en Portugal vonden in 1995 geen belangrijke

interimdividend betaalbaar gesteld. Dc hoogte van het contante dividend is gebaseerd op bet streven om 40% van bet nettoresultaat

Desinvesteringen

uit te keren aan aandee!houders.

In 1995 werden in Nederland de activiteiten van Aibro Bakkerijen

laten tussen opname van bet slotdividend in contanten of in aandelen

Verder worth voorgesteldom de aandeelhouders de keuze te

en de Pragmacare-apothekenorganisatic overgedragen aan derden. Het effect van deze desinvesteringen op de balansvcrhoudingen en

ten laste van de fiscaa!vrije agioreserve. De omvang en samenstelling

op bet resultaat is niet materieel.

van dit keuzedividend zal op 2 mei 1996 na beurs (Amsterdam) bekend worden gemaakt.

Vermogenspositie Het balanstotaal bedroeg ultimo 1995 f 9.246 miljoen, een stijging

Investeringen en acquisities De investeringen in materiele vaste activa bedroegen f 1. 154 miljoen,

ten opzichte van ultimo 1994 (f 8.713 miljoen). Het effect van

dit is exciusieff 131 miljoen begrepen in acquisities. Daarnaast

belangrijk deel teniet gedaan door de belangrijk lagere omrekenkoers

werd voor 1121 miljoen aan nieuw afgesloten financial-lease—

van de dollar (11,60 tegen f 1,74).

contracten geactiveerd. In Nederland werd voor f411 miljoen geinvesteerd, in overig Europa voor f 249 miljoen en in de Verenigde Staten voor $308 miljoen. De investeringen betroffen vooral nieuwe winkels en uitbreidingen en verbeteringen van

bestaande winkels. In juli werd de Amerikaanse supermarktkcten Mayfair SuperMarkets in New Jersey overgenomen. De keten bestaat uit 28 supermarkten met een jaaromzet van circa $ 600 miljoen. Met deze overname was een bedrag gemoeid van $188 miljoen, inclusiefS 152 miljoen rentedragende leningen. Deze keten zal in 1996 geintegreerd worden in Edwards. In Tsjechie vond de acquiskie pInts van Ceska General Food. Deze onderneming exploiteert 52 winkels met een jaaromzet 24

investeringen en acquisities (circa f 1.400 miii oen) werd voor een

Het eigen vermogen ultimo 1995 bedroeg f 2,2 mi!jard (1994: f 2,2 miljard). Tezamen met het belang derden komt dit 9/o). Dc groei van overeen met 25,0% van het balanstotaal (1994: 26,1 het eigen vermogen kwam tot stand door toevoeging van de winst-

inhouding (f 274 miljoen), de kapitaalstortingen uit hoofde van keuzedividend (f 149 miljoen) en de uitoefening van optierechten (f29 miljoen). Dc bij acquisities betaalde goodwill (f 320 mit joen) en de koersvcrschillen (f 114 miljoen) werden ten laste van het eigen vermogen gebracht. Het garantievermogen bedroeg ultimo 1995 f 2,7 miljard (1994: f 2,7 miljard) en komt overeen met 29,4°/ovan her balanstotaal (1994: 3 1,1°/b).Dc rentedragende schulden namen toe tot f 2.968 miljoen (1994: f2.851 miljoen).

(igen vermogen als % van halanstotaal

991 1992 1993 Groepsvermogen GoionI~evermoçen

1994

Net gearing

1995

S 1991 )992 993 nd. inancial lenses Exal, financial lenses

1994

1995

De verhouding tussen rentedragende schulden verminderd met de liquide middelen, en het groepsvermogen (net gearing) nam toe van 102% tot lOô%. Dc verhouding tussen viottende activa en de kortlopende schulden bedroeg 0,82 (1994: 0,94). Van bet saldo liquide middelen ten bedrage van f 524 miljoen, beschouwen wij f 300 miljoen als gebonden liquiditeiten voor de dageijkse bedrijfsvoering. Financiering Gedurende het jaar 1995 heeft Ahold een aantal overnames gedaan die alle werden gefinancierd ilk beschikbare kasmiddelen en door middel van nieuwe, speciaal voor dit doel ingerichie rekening-

een gemiddelde koers per kwartaal gehanteerd. Voor bet gehele jaar

courantfaciliteiten.

f 1,82 in 1994. Dit verschil had een negatiefeffect van circa f23

Gelijktijdig met de overname van Mayfair is een openbaar bod gedaan op alle uitstaande 11.75% obligaties 1993/2003 ten laste van Mayfair. Het nominale bedrag waarop het hod van toepassing was, bedroeg $ 75 miljoen.

Op dit bod is 99,7°/bvan de obligatie-

houders ingegaan. Ahold Real Estate heeft een dee! van zijn kortlopende schul— den geherfinancierd door de onderhandse plaatsing van schuldpapier bij Amerikaanse institutionele beleggers. De totale omvang van deze onderhandse lening bedroeg $ 58,0 miljoen met een gemiddelde looptijd van circa elfjaar. De effectieve rente bedraagt 7,9%. Vrijwel het gehele jaar is de rentepositie in guldens onderworpen geweest aan schommelingenvan de getdmarktrente. De

resulteerde dit in een gemiddelde omrekenkoers van f 1,61 tegen miljoen op bet geconsolideerde resultaat na belastingen. Bij de balansopstetling wordt de dollarkoers per balansdatum gehanteerd. Eind 1995 bedroeg deze koers f 1,60 tegen f 1,74 in 1994. Deze koersontwikkeling had tot gevoig dat een bedrag van f 114 miljoen ten laste van het eigen vermogen is gebracht. Een overzicht van de in 1995 en 1994 gehanteerde omrekenkoersen is opgenomen op pagina 42. Een duidelijker inzicht worth verkregen als koersinvloeden buiten beschouwing worden gelaten. Indien de activiteiten in guldens en die in dollars gescheiden worden verantwoord ontstaat het volgende beeld. Het in guldens vastgelegde eigen vermogen daalde tot f 864

dating van de geldmarktrenteheeft een gering positief effect gehad op

miljoen (1994: f 897 miljoen). Het resultaat na belastingen op de

de rentelastenin guldens. Door bet afsluiten van renteopties heeft

activiteiten die in guldensworden verantwoord bedroeg f222 mitjoen,

Abold een deelvan het renterisico in guldens beschermdtegen rente—

tegen f 205 miljoen in 1994. Eind 1995 bedroeg het in dollars vast-

stijgingen. Dc leningenportefeuille in US dollars is grotendeels

gelegde eigen vermogen $ 885 miljoen, tegen $817 miljoen in 1994. Het resultaat na belastingen op de activiteiten die in dollars

rentevast.

worden verantwoord steeg tot $119 miljoen (1994: $ 96 miljoen). Invloed valutaschommelingen Met name de schommelingenin de koers van de dollar ten opzichte van de gulden zijn van invloed op de geconsolideerde cijfers van Ahold. Bij het bepalen van de resultaten wordt bij de omrekening 25

Verwachting voor 1996 Naar verwachting zullen zowel de omzet als het hedrijfsresultaat in Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten, uitgedrukt in lokale valuta, hoger zijn dan in 1995. Ook bet geconsolideerde resultaat na belastingen zal in 1996 hoger zijn dan dat over het boekjaar 1995.

In Nederland verwachten wij voor 1996 cen voortzetting van de

I3ij BI—LO evenwel zal, als gevoig van sterke concurrentie, het

trend van de afge!open jaren; een geringe toename van de afzet in

resultaat ongeveer gelijk zijn aan dat over 1995.

voedings- en genotmiddelen. Hicrbij gaan wij uit van een beperkte volumegroel en een geringe stijging van de prijzen. In 1996 zal Albert Heijn het proces van structuur- en organi—

Met bet openen van een regionaal kantoor in Singapore en bet tekenen van verschillende samenwerkingsovereenkomsten in de regio, is een goede start gcmaakt in Azie. Onze activiteiten in Azie

satiewijzigingcn verder voortzettcn. Dc maatregclen zullen Ieidcn tot

zullen in 1996 flog een heperkte financiele impact hebben. Dit geldt

een verdere optimalisatie van de goederenstroombeheersing, ver-

ook voor de activiteiten van onze joint venture in Polen. in deze

betering van de kostenstructuur en bovenal tot een nog betere dienst-

ontwikkelingsfase ia! hiervan cen gering negatiefeffect op bet

verlening aan de klant. In dit kader zal Albert Heijn dan ook gebruik

rcsultaat uitgaan.

maken van de in 1996 ontstane mogelijkheden van langere open-

Met betrekking tot de bestaande activiteiten zullen de

steilingen van winkels. Albert Heijn verwacht in 1996 opnieuw een

investeringen in materiele vaste activa in 1996 circa 1 1.300 rniljoen

hoger bedrijfsresultaat, waarbij de omzet en het marktaandeel verder

bedragen. Van dit bedrag wordt ongeveer f 750 miljoen hesteed in

zullen toenemen.

Europa, your een belangrijk dee! in Nedcrland, en S

Ook Speciaalzaken Ahold verwacht voor 1996 verdere omzetgroei en toenarne van bet hedrijfsresultaat. Dc groei zal vooral p!aatsvinden door een verdere toename van het aantal

350 miljoen in

de Verenigde Staten. Daarnaast zal voor circa S 70 rniljoen aan leaseverplichtingen worden aangegaan. Wij blijven streven naar uirbreiding van onze activiteiten

franchisenemers. Bij Grootverbruik Ahold zal naar verwachting

door middel van bet verwerven van, ofbet deelnemen in, kwalitatief

de omzet enigszins toenemen, terwiji bet bcdrijfsresultaat verder

hoogwaardige bedrijven in Europa, Noord-Amerika en Azië.

za! verheteren. Ook Levensrniddelen Industrie Ahold verwacht een

Dc interne groei kan worden gefinancierd uit middelen die

hoger resultaat. De groothandelsorganisatie Schuitema verwacht

via dc cashflow beschikbaar kornen. Voor omvangrijke acquisities

een geringe toename van de omzet en een resultaat dat ongeveer

zal een beroep worden gedaan op externe financiering. Het negatieve

overeenkomt met dat over voorgaand jaar. In Portugal en in Tsjechie za! door groci van de activiteiten

rentesaldo zal, mede als gevoig van het doorwerken van acquisities

de omzet en bet bedrijfsresultaat verder toenemen. De uitzonderlijk

toepassing zijndc internationale belastingverdragen zal in 1996 de

hoge groeipercentages van de afgelopen jaren zullen mogelijk jets

belastingdruk enigszins toenemen. Door winstinhouding zal bet eigen

afnemen. \Toor 1996 verwachten wij dat de groei van de consumptieve

vermogen groeien, waarbij ook de solvabiliteit ~vecrzal toenernen.

bestedingen in de Vercnigdc Staten enigszins za! achtcrblijven bij

opcningstijden in Nederland kunnen tot nieuwe werkgelegenheid

die van 1995. De mate waarin dit al plaatsvinden zal cvenwel per

leiden. Dc noodzakclijke wijzigingen van structuur en organisatie die

werkgebied verschillen. Uitgegaan worth van een verdere stijging

momenteel plaatsvinden bij een aantal van onze werkmaatschappij—

van de prijzen van voedings- en genotmiddelen. Het proces van

en, zullen daarentegen tot enige vermindering van werkgelegcnheid

versterking van winkelformules en de introductie van nicuwe

leiden. In rotaliteit verwachten wij dat de werkgelegenheid bij Ahold

marktstrategieenzullen wij onverminderd voortzetten. De samen-

in 1996 gering zal toenemen.

in 1995, enigszins toenemen. In verband met een wijziging in van

Uitbreiding van onze winkelketens en de langere winkel—

werking tussen onze ketens neemt op velerlei gebied toe. Omzet en resultaten zullen in 1996 in de Wrenigde Staten verder toenemen. 26

Raad van Bestuur, Zaandam, 27 rnaart 1996

Bericht Raad van Commissarissen Wij bieden u hierbij de door de Raad van Bestuur opgestelde en door ons vastgestelde jaarrekening over het boekjaar 1995 ter goedkeuring aan. Deze jaarrekening is op ons verzoek gecontroleerd door Deloitte & Touche Registeraccountants. Dc accountantsverklaring treft u aan op pagina 58 onder het hoofdstuk ‘Overige gegevens’. De statutaire winstverdeling staat eveneens vermeld op pagina 58.

In overleg met de Raad van Bestuur stellen wij u voor bet dividend

De zittingstermijn van de heer dr. J.EA. de Soet, die sinds 1983

over 1995 per gewoon aandeel van f 1,25 nominaal vast te stellen op

dee! heeft uitgemaakt van de Raad van Commissarissen, en sinds

fO,89 en $ 0,36 (1994: fO,77 en $ 0,30). Hiervan is inmiddels fO,24

1994 als adviseur aan ons college was verbonden, is ultimo 1995 ten

en $ 0,11 (1994: f 0,19 enS 0,08) als interimdividend betaalbaar

einde gekomen. Wij zijn hem veel dank verschuldigd voor zijn

gesteld. Het slotdividend ad f 0,65 enS 0,25 (1994: f 0,58 en $ 0,22)

waardevolle inbreng gedurende zoveel jaren.

zal, evenals het interimdividend, opgenomen kunnen worden in contanten of in aandelen ten laste van de fiscaalvrije agioreserve.

Gedurende bet verslagjaar liet de Raad van Commissarissen zich

De omvang en samenstelling van dit keuzedividend zal op 2 mei

op de hoogte houden van de gang van zaken en werd periodiek

1996 na beurs (Amsterdam) bekend worden gemaakt.

vergaderd met de Raad van Bestuur. Beraadslaagd is over onderwerpen als de ondernemingsstrategie, de kwartaalresultaten en de

President-commissaris ir. J.H. Choufoer zal op 15 mei 1996

ontwikke!ing van de vermogenspositie. Ook is overlegd over door

aftreden. Hij zal vanaf deze datum worden opgevolgd door

de vennootschap verrichte acquisities, de ontwikkelingen van de

ir. H. de Ruiter.

Europese activiteiten, de eerste aanzet in Zuidoost—Azië, de bij vele werkmaatschappijen genomen herstructureringsmaatregelen,

Volgens rooster zijn de heren prof dr. RE Meyer en R.J. Bogomolny

a!smede de sociale gevolgen hiervan.

aan de beurt om afte treden. Beiden hebben meegedeeld voor herbenoeming in aanmerking te willen komen. Wij hebben besloten de

De overlegvergaderingen van de Centrale Ondernemingsraad waarin

heren Meyer en Bogomolny opnieuw te benoemen tot commissaris.

de jaarcijfers en het sociaal beleid van Ahold werden behandeld, zijn

Deze benoeming heeft plaatsgevonden nadat de Commissie van

door leden van onze raad bijgewoond.

Aandeelhouders en de Centrale Ondernemingsraad in de gelegenheid waren gesteld voor de vervulling van deze vacatures aanbeve— lingen te doen en nadat was vastgesteld dat deze colleges geen bezwaar aantekenden tegen deze benoemingen. Een zelfde procedure is gevolgd voor de vervulling van de sinds 1994 bestaande vacature in onze raad; met ingang van 14 mei 1996 zullen wij als commissaris benoemen de heer dr. J.A. van Kemenade. De heer Van Kemenade is Commissaris der Koningin in de provincie Noord-Holland en heeft een brede

Raad van Commissarissen

bestuurlijke ervaring.

Zaandam, 27 maart 1996

27

Thema:

n màssaverkoop naar precisieretail at kopen we in de supermarkt? Tien, twintigjaar ge/eden was deze vraaggemakkelijker te beantwoorden dan nu. De huidige kassabon is doorgaans heel wat langer dan vroeger, vooral omdat er veel aankopen op staan die vroeger bij een speciaalzaak werden gedaan. Ook produkten die we vroeger bij de apotheek, snackbar of het warenhuis kochten, ha/en we nu wel eens in de supermarkt. Maar andersom ha/en we onze dage/ijkse /evensmidde/en ook wel eens in een andere supermarkt, een discounter ofeen hypermarkt. Soms slaan we voor een he/e week in, soms ha/en we sne/ iets tussendoor, soms wi//en we /uxe, iets nieuws of ze/fverwennerij, soms letten we voora/ op prijs, een korte bereidingstijd, gezondheid of milieu. Kortom, onze boodschappen/ijstjes en impu/saankopen zijn zeer gevarieerd en verschi//en noga/ per winke/bezoek. Bovendien vertonen ze steeds meer verschi/len met die van onze buurman. Individualisering is niet jets van de laatste jaren, maar is we! een fenomeen dat zich zo sterk heeft ontwikkeld dat bet nu, medeingegeven door de mogelijkheden die de informatietechnologie biedt, leidt tot een nieuwe visie op marketing en distributie in de levensmiddelendetailhandel. Per regio geeft Ahold aan deze nieuwe visie vorm met winkelorganisaties en een aanbod van produkten en diensten die het best aansluiten bij de omstandigheden en bet ontwikkelingsniveau van de markt. Ook bet tempo waarin veranderingen worden doorgevoerd, verschilt per regio. Veel kennis die opgedaan wordt in de verst ontwikkelde markten, wordtlater toegepast in overige regio’s. Dc verst ontwikkelde markten waarin Ahold opereert, zijn de Verenigde Staten en Nederland. 28

Dc complexiteit van

de hedrijfsvoering

bier wordt voor een groot dee! bepaald

door bet individualisme van de hedcndaagse klant, dat in deze landen sterk merkbaar is. Wat houdt dit individualisme precics in? Hoe kunnen onze winkels de koop-

behoeften van de hedendaagse k!ant bet best bevredigen en hoe kunnen hierbij de bedrijfsresu!taten geoptimaliscerd worden? Hct moderne gezin bestaat uit weinig gezinsleden en ieder gezinslid heeft zijn eigen consumptiegedrag. Dc gezinspudding van vroegcr heeft p!aats gemaakt voor ecnpersoonstoctjes met verschillende smaken. Normen en waarden zijn dat martksegmentatic op basis van !evensstijlen of kiantenprofielen steeds moeilijker wordt. per gezin en per consument pluriformer geworden. Dit betekent

Dc vrocgere

‘~up’blijkt van vee! produktcn gewoon

de goedkoopstc variant te willen hebben en de ‘werkende moeder met twec kinderen’ rekent de ene keer haastig een paar kant-en-klaarmaaltijden af en zoekt een anderc keer langer

dan een uur naar de vele ingre-

voor een copieus rnaal. ledereen houdt er cen levensstijl met een cigen mix van voorkeuren op na en de acceptatie van a! die verschi!lcndc stijien, die bovendien regelmatig diënten

veranderen, is groot. Natuur!ijk hebben fabrikanten en detailbande! zeif ook bijgedragen aan de ontwikkeling van dit individua!ismc. Met de enorme groei van het aanbod van produkten in de supcrmarkt namen de keuzemogelijkheden van de k!ant sterk toe. PROCESOI\ IKERING Echter, de ontwikkeling van ongebreideld

grociende assortimenten als voornaamste

antwoord op het individualisme van de k!ant en als mogelijkheid je te onderscheiden van

de concurrentic, komt aan zijn einde. Dc meerophrengsten die dit soort assortimentsgroei opleveren nemen af en de w’instgroei zou, bij ongewijzigd beleid, voor een steeds groter dccl afflankelijk worden van kostenbesparingen. Dc middelen van de traditionele marketing, segmentatie op basis van levensstijlen, schieten te kort om goed te bepa!en welke produkten wel cen plaats op bet schap verdienen en welke niet. Ookkan de traditionele marketing niet goed voorspellen wanneer welke produkten een plotse!ing stijgende of dalende vraag laten zien. Om de moderne consument werkelijk van dienst te zijn met de produkten die bij wil en bovendien de distributiekosten te kunnen minimaliseren, is een nieuwe benadering noodzakelijk. In deze benadering staan niet marktonderzoek en marketingmode!len

29

centraal, maar een nauwkeurige regis-

tratie en analyse van bet daadwcrke!ijke consumentengedrag. Dc directe aansturing van de distrihutie door

de aankopen van de consument heet in vaktermen: Efficient Consumer Response

(ECR).

Dc sleutel van dcze proces-

omkering is bet scannen aan de kassa van de barcode op de produkten. Dc verkoop van alle produktcn kan, per kassatransactie en gcspcciflceerd naar hct

moment van de dag, exact worden geregistreerd en geanalyseerd. Bij Albert Hcijn in

Nederland is dit svsteem al ingevoerd. Dc Amerikaanse ketens zullen spocdig vo!gen. Infbrmatie

over het koopgcdrag van een individuele kiant kan via de k!antenkaart nog verder worden gepreciseerd. Albert Heijn test momenteel een geavanceerde kaart

met functies voor identificatie, betalen, k!antentrouw (spaarsvstemdn) en gemak (hijvoorbee!d sc!fscanning en verrekening van statiegeld). Dc Amerikaanse kctcns ontwikkelen, in nauwe samenwerking, eveneens een geavanceerde klantenkaart. Dc eerste vcrsie hiervan

wordt binnenkort bij Finast in Ohio geIntroduceerd. I\Iet de klantenkennis die scanninggegevens oplevercn, kan de distributie nauwkeuriger, tegen !agere kosten en flexibel reagerend op vraagverandcringen, aangestuurd worden en kan bet assortiment geoptimaliseerd worden naar de behoeften van lokale con-

sumentenpopulaties. Dc klantenkaart maakt per klant geindividualiseerde communicatie mogelijk. Op basis van zijn aankopen krijgt de klant, indien hij dit wenst, gerichte pro-

dukt- en winkelinformatie en speciale aanbiedingen. Van de een-op-eenrelatie die clan is ontstaan, profiteren k!ant en detailhandel a!lebei. Dc informatietechnologie zorgt voor een snelle evolutie van massaverkoop, die vooral geinitieerd werd door de aanbieders op basis van hun verzvachtingen, naar precisieretail, die wordt gestuurd door bet daadwerkel~jkeconsuinentengedrag. Maar terwijl moderne informatietechnologie de absolute voorwaarde is waaronder precisieretail gestalte kan krijgen, zijn er uiteindelijk veel meer factoren die bepalen met wc!k type winkel en welke produkten en diensten Ahold’s winkelketens consumenten tegemoet treden.

Die factoren schuilen in de marktomstandigheden, zoals concurrenten, bcvo!kingsdicht— heid, infrastructuur, cultuur en tradities. Per regio en ook binnen de regio’s zelfkiezen de Ahold-ketens voor de optimale mix van winkelvormen en produkten en diensten. Gclijktijdig worden uiteenlopcnde winkels en winkelketens in toenemende mate beleverd vanuit één gemcenschappelijke infrastructuur.

30

In de Vcrenigde Staten zijn supermarktassortimenten van meer dan 3 5.000 produkten geen uitzondering. Nergens heeft de

consument zoveel keuze als bier. Dc kosten van schapruimte en winkc!voorraden zijn lager dan in Europa en de noodzaak om de verhouding kosten/opbrengsten per produkt op zijn merites te beoordelen is er van oudshcr dan ook minder groot. Daarin komt nu verandering. Met behu!p van moderne ana!vsemethodcn realiseert Ahold USA flinke kostenhesparingen door niet-onderscheidendc produkten, vooral in de houdbare produktgroepen, te schrappen. Een keuzemoge!ijkheid is voor de moderne, kritische, individualistische k!ant alleen zinvol als hij cen keuze heeft tussen werkelijk onderscheidende produkten. Hiermee rekening houden is precisieretai!. Dc vrijgekomen winkelruimte wordt ingenomen door produktcn of diensten die we! extra aankopen kunnen genercren. Dc Every Day Low Price—formules waarmee Giant en Edwards werken en de daaraan verwante formu!es van Finast, Tops, BI-LO en Mayfair, vercisen een zeer nauwkeurig uitgeba!anceerd prijsheleid voor bet tota!e assortiment. Ook dit vraagt om precisieretail. Met de juiste mix van produkten en diensten tegen de juiste prijzen wordt een winkel niet a!leen aantrekkelijk gemaakt ten opzichte van concurrenten uit de eigen branche, maarook ten opzichte van aiternaticve winke!formules. Dc Ahold USA-winkels bestrijden derge!ijke concurrcntie vooral met hun kernexpertise: kwaliteit, keuze en ‘value for money’

in vers-en v!ugklaarprodukten. Dc keuze aan versprodukten, verse-maa!tijdcomponenten, voorgesneden en organisch geteelde groente en fruit, kant-en-klaarmaa!tijden en warme

snacks en maa!tijden, grocit sterk en zorgt ervoor dat de ketens hun concurrentiekracht hehouden en versterken. Dc schaalgrootte en de kennis op het gehied van distributie, inkoop en kwaliteitshcheersing, maakt bet voor niet-gespecia!iseerde supermarktketcns mocilijk om in deze assortimentsgroep met onzc winkels te concurreren.

TOEGEVOEGI )E WAARDE Dc consument van vandaag is kritisch en zeer prijsbewust, maar dat betekent niet dat hij per se ZO goedkoop mogelijk uit wil zijn. Het hctckcnt voora! dat hij waar voor zijn geld wil. Als hij haast hccft, en dat heeft hij steeds vaker, is hij bereid te heta!cn voor de toegevoegde ~vaardevan een maaltijd waar hij nauwc!ijks zorg aan hoeft tc besteden en die hij sne! kan afrekenen. Produktcn en diensten met toegevoegde waarde, die een aantrekkelijke margc hebben, maken een steeds groter dee! uit van bet supermarktassortiment. Extra non-foodprodukten en diensten als een stomerijscrvice, apotheek, videotheek, bank en foto/fl!mservice vergroten bovendien de aantrekkingskracht van de supermarkten a!s onestop-shopping moge!ijkheid. ‘Tijdwinst’ is cen belangrijke toegevoegde waarde voor de hedendaagse consument. Moge!ijkheden om vcc!soortige hoodschappen te kunnen cornbineren, e!ektronisch winkelcn en thuisbezorgen, se!fscanning en speciale, korte routes voor haastige runshoppers zijn dan ook in opkornst. Dc winkelmcdcwerkers spelen een crucia!e ro! hij bet hieden van toegevoegde waarde van produktcn en diensten, want die schui!t voor een groot dee! in advies en informatie:

31

bijvoorbeeld over fotoafdrukken, gcneesrniddelen en de gezondheid, samenstelling en bereiding van maaltijden. Of nieuwe produkten en diensten aanslaan, hangt in hoge mate af van de wijzc waarop rnedewcrkers deze introduceren en uit!eggen aan de k!ant. Bovendien zijn voor bet teweegbrengen van cmoties die de kiant de toegevoegde waarde van produkten doen beseffen, produktpresentaties met de juiste sfeer van groot belang. Efficient Consumer Response, de aansturing van de distributie door bet actuele consumcntengedrag, verccnvoudigt bet differentiëren van winkcltvpcs, assortimenten en diensten naar de veranderlijke en per locatie verschillende consumentenbehoeften. Dc uitvoering van deze differentiatie vraagt om een uiterst flexibcle organisatie: in bevoorrading, leveranciersre!aties, winke!inrichting, arbeidsuren, introductie van nieuwe produkten en diensten en in produktpresentaties in de winke!. Een snel en modern informatie- en distributienctwerk, dat a!!erlei onregelmatigheden in de dagelijksc patronen moeiteloos inpast, is de soepele ruggegraat van zo’n flexibe!e organisatie. Vele lokale aanpassingen !eiden, hij voldoende schaa!grootte van bet distrihutie—

en informatienetwerk, tot nauwe!ijks hogere kosten. Het blijkt bijvoorbeeld dat een klein formaat winkel op het platteland, met de huidige middelen waarover Ahold USA beschikt, commercicel cerder interessant wordt dan een paar jaar geleden. 1’vlet name de kctens Tops en Giant spelen momenteel in op deze nieuwc moge!ijkheden. Dc moderne techniek maakt niet alleen meer differentiatie mogelijk in ruimte, maar ook in tijd. Dc dagelijkse winkelbestellingen worden bij Tops al direct bepaald door de dage!ijkse winkelverkopen. Winke!assortimenten worden binnen 24 uur na de beste!ling aangevuld. Flexibiliteit in winkclinrichting en produktpresentaties is eveneens van belang. Speciale modules zijn ontwikkeld om winkels sneller en goedkoper dan voorhccn aan tc passen

aan nieuwe eisen. Tegenover de differentiatie van winke!tvpes, prod ukten en diensten om de lokale prestaties van de winkels te optimaliseren, staat standaardisatie. Precisieretail vraagt om

beide. Daar waar bet assortiment per locatie geen eigen idcntiteit vraagt in tie ogen van de consumcnt, kan Ahold USA de produkten qua inhoud en/of uiterlijk standaardiseren.

Ook dat proces is in volle gang en levert belangrijke besparingen op. Maar de schaalgrootte die onze ketens bereikt hebben, wordt vooral benut in zaken die voor de klant onzichtbaar zijn: in distributie, informatietechnologie, leveranciersrelaties en kennisuitwisseling.

In Nederland zijn schap- en winkelruimte een stuk duurder dan in de Vèrenigde Staten. Het land heeft met zijn 15 miljoen inwoners op 41.526 km2 een bevolkingsdichtheid die

tot de hoogste in de wereld behoort. Ook de winkeldichtheid is groot, want de Nederlander wil zijn boodschappen dicht bij huis doen. Dc dure vierkante meters en de relatiefkorte afstandcn tussdn de 650 Albert Hcijn-supcrmarkten en de distrihuticccntra makcn

Efficient Consumer Response bij Albert Heijn sneller mogelijk en loncnd dan bij de Amerikaanse ketens. Bovendien is dc traditie van samcnwerking tussen detailhandel en !evcrancicrs, cruciaal voor ECR, in Nederland sterker dan in de Verenigde Staten.

32

ECR beoogt inefficiencies in de totale keten, van grondstoffcninkoop door dc fabrikant tot de produktaankoop

door de klant, te elimineren. Hiervoor is vcrgaande uitwisseling van informatie essentieel. Op basis van de scanninggegevens beste!len alle Albert Heijn—

winkcls dagclijks en worden ze minimaal één, maar meestal meerdere malen per dag, beleverd. Dc tijd tussen bestellen en geleverd krijgen bedraagt voor de winkels maximaal achttien uur. Het grotendcels geautomatiseerde bestellen bespaart werk in de winkels, zorgt per produkt voor precieze, dat wi! zeggen minimale maar voldoende voorraden, en resulteert ook in k!einere voorraden in de distributie— centra, die op bun beurt door de leveranciers frequenter bcleverd worden dan voorheen. DL MOMENTENCONSUMENT Maar ECR levert niet alleen besparingen op, bet verecnvoudigt ook bet ontwikkclen van nieuwe commerciële activiteiten. Afwijkingen van basispatronen in het consumenten— gedrag, per dag of per locatie, kunnen met brede marges behecrst worden. Het nicuwe groeiperspectiefdat hierin schuilt voor Albert Heijn, wordt duide!ijk bij cen analyse van de markt. Dc Nederlandse markt voor supermarkten is zover ontwikke!d dat bet veroveren van marktaandeel op de concurrentic, nieuwe kianten werven dus, cen moei!ijke en kostbare zaak is. Terwij! bet concentratieproces, waarbij de zwakke ketens opgesloktwordcn door de grote en sterke, in de Verenigde Staten nog in volle gang is, is dit proces in Nederland a! grotendeels achter de rug. Kenmerkend voor de Nederlandse markt is vooral de concurrentieverbreding. Dc horeca, de fast-foodsector en de tankstationshops eisen cen dee! van de levensmiddclenmarkt op. Bovendien wisselen klanten, als hen dat goed uitkornt, voor cen dee! van de boodscbappen gemakkelijkcr van winke! dan vrocger. Het koopgedrag van de consument is opportunistischer geworden en momentgebondcn.

Om groei te realiseren in deze markt is bet van eminent belang dat Albert Heijn zijn aanwezighcid in de markt versterkt en op de juistc p!ek, op bet juiste tijdstip de juiste produktkeuze biedt. Dc Albert Heijn convenience-winkc!s die momenteel ontwikkcld worden voor met name locaties aan woon-werkroutcs, zullen bijvoorbeeld vccl kant-enklaarmaaltijdcn en een beperkt assortimcnt wasmiddclen voeren, terwijl de Albert Heijn— winkels in de woonwijken hun assortimenten afstemmen op de wckc!ijkse, lokale consumentenbehoeften. Ook met veranderingen in koopgcdrag per uur van de dag in één

33

winkel wordt steeds meer rekening gehouden, in het bijzondcr met bctrckking tot versprodukten.

Gebruik makend van zijn flexibele, geavanceerdc informatie-

en distributienetwerk, kan Albert Heijn de activiteiten tegen aanvaardbare kosten differcntiëren. Dc verruiming van de winkelopeningstij den, die wcttelijk dit jaar wordt toegestaan in Nedcrland, maakt vele nieuwe activitciten moge!ijk. Naast supermarktketen is of wordt Albert Heijn bijvoorbeeld ook traiteur, snackbar, minirestaurant, culinair expert en adviseur, stomerij, fotoshop, avondwinkel, tankstationshop, elektronische winkel, thuisbezorger en party-cateraar. In of vanuit de huidige winkels of in nicuw te ontwikke!cn kleine en grote winkelformaten. Het uitgangspunt is niet meereen vaste groep afdelingen in een homogeen supermarktconcept, maar een scala aan beweeglijke en veranderlijke consumentenbehoeften in cen huishoudelijke context. Van ‘de beste supermarkt van Nederland’ ontwikkelt Albert Heijn zich tot ‘de huishoudelijke dienstverlencr van Nederland’, met ve!e produkten en diensten met toegevoegde waarde, en dus aantrekkelijke marges, in bet assortiment. Met deze verruimde

kcrnopdracht vergroot Albert Heijn zijn groeipotentieel aanmerkelijk. Dc basis van een gezond detailhandclsbcdrijfis en b!ijft een winkeiformule die door standaardisatic en schaa!grootte cen !age-kostenstructuur heeft. Maar Ahold creëert, uitgaande van dit basisprincipe, extra groeipotentieel door middel van nicuwe informatiestromen en -koppelingen op alle niveaus in de organisatie: in de winkelketens zelf, naar leveranciers en consumenten en tussen de winke!ketens binnen de Ahold-groep. Winkeltypen, produkten en diensten kunnen in toenemende mate tegen acceptabele kosten

gedifferentieerd worden naar de lokale en momentgebonden consumentenbehoeften. Met precisieretail, die de voordelen van schaalgrootte en lokale expertise harmonicus combineert, bouwt Ahold verder aan cen uiterst flexibeic, klantgcrichte organisatie.

34

Dc jaarrckening luidt iii gu1cIcn~.Aangciicn de activitciten voorn~mc1ijkplaatsvinden in Nederland en in tie \eremgde Staten, worth de vergehjkbaarheid van het resuhaat en an hit \ ermogen van jaar tot jaar hcinvloed door kocrsverandenngcn tussen de golden en de dollar.

35

Geconsolideerde balans van Koninklijke Ahold

fly

(inclusief voorgestelde winstverdeling)

(xf1.000)

31 december 1995

1 januari 1995

69.575 5.393.088

73.967 4.959.277

439.755 107.310

376.202

6.009.728

5.493.968

1.744.663 967.557 523.580

1.790.991

3.235.800

3.219. 168

9.245.528

8.713. 136

Activa Vaste activa Immaterieel

Matericel Financiee!: Deelnemingen Leningen

84.522

Viottende activa

Voorraden Vorderingen Liquide middelen

36

890.197 537.980

(xfl.000)

31 december 1995

1 januari 1995

Passiva Eigen vermogen

Gewoneaandelen Reserves Belang derden

Voorzieningen Latente belastingen Overige voorzieningen

Langlopende schulden Achtergeste!de leningen Overige leningen

Gekapitaliseerde !easeverplichtingen

Kortlopende schulden Leningen

Overige kortlopende schulden

Garantievermogen

155.261

150.180

2.086.599

2.070.174

2.241.860

2.220.354

65.668

58.064

2.307.528

2.278.418

144.134

188.658

719.158

570.227

863.292

758.885

415.000 887.071

430.000 1.045.637

1.302.071

1.475.637

825.667

769.137

2.127.738

2.244.774

839.810

3.107.160

606.689 2.824.370

3.946.970

3.431.059

9.245.528

8.713.136

2.722.528

2.708.418

37

Geconsolideerde wirist- en yerliesrekening van Koninklijke Ahold nv

1995

1994

29.617.326 23.567.710

29.009.682 23.111.200

6.049.616 4.502.557 631.597

5.898.482 4.443.175 636.375

915.462

818.932

(xf].000)

Netto-omzet

Af: Kostprijs van de omzet Bruto-omzetresultaat Af: Verkoopkosten Algemene behecrskosten Bedrijfsresultaat

Baten uit deelnemingen

9.915 41.641

.1.

292.656

./

282.891

Uitkomst financiële baten en lasten

.1. 243.911

./

231.335

Resultaat bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingnaardewinst

.1.

179.217 .t

587.597 155.342

492.334

432.255

671.551

Resultaat bedrijfsuitoefening na belastingen Aandee!derden Resultaat na belastingen

Winstverde!ing: Reserves

Dividend gewone aandelen

38

7.556 41.189

Rentebaten Rentelasten

.1.

35.753

./

22.714

456.581

409.541

274.258 182.323

254.955 154.586

456.581

409.541

Geconsolideerd oyerzicht van kasstromen van Koninklijke Ahold

~y

(xfl.000)

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat na belastingen

1995

1994

456.581

409.541

35.753 640.017

22.714 621.288

Overige:

Winstaandeel derden Afschrijvingen Resultaten van niet-geconsolideerde deelnemingen verminderd met uitgekeerde dividenden Mutaties in: Voorraden Vorderingen 1horziening latente belastingen \ Overigevoorzieningen Kortlopende schulden

.1.

.1. .1.

27

.1

696

18.762 49.754

.t

100.283 11.735 3.412 93.318 69.229

22.973

139.535 3 10.666

.1

1.528.560 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Immaterië!evasteactiva Materiële vaste activa Desinvesteringen

Verwerving geconsolideerde deelnemingen Investering in niet-geconsolideerde deelnemingen Vorkoop dee!nemingen

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Leningen o/g, opnamen Leningeno/g, aflossingen Aflossingen gekapitaliseerde !easeverplichtingen Leningen u/g, verstrekt Leningen u/g, atlossingen Vorderingen op niet-geconsolideerdedeelnemingen Plaatsing gewone aande!en Uitgekeerd dividend

.1. 3.587 .1. 1.154.388

991.800

.t ./

135.511 185.855 47.663 20.146

./ ./

./.1.235.836

./

.1. .1.

./.

112.876 330.852 46.846 37.269 13.114 29.416 28.926 15.291

./.

Omrekenverschillen vreemde valuta Saldo kasstromen

.1. .1. .1. ./.

./ ./ ./

7.079 926.506 241.517 270.167 46.739 2.730

1.006.244

405.887 312.950 41.883

73.132 11.973 651 14.239

./

9.983

304.758

./

5.198

./.

11.082

./

15.468

./.

23.116

./

35.110

Liquide middelen begin boekjaar Inbreng uit acquisities en nieuwe consolidaties

537.980

558.543

8.716

14.547

Liquide middelen einde boekjaar

523.580

537.980

39

Oyerzicht deelnemingen Koninklijke Ahold nv per 31 december 1995

In de consolidatie

begrepen

Detailhandel

Levensmiddelenindustrie Ahold

Nederland

Nederland

Albert Heijn by, Zaandam Albert Heijn Franchisingby, Zaandam Speciaalzaken Ahold: Gall & Gall by, Hoofddorp Etos by, Zaandam Jamin Winkelbedrijfbv, Oosterhout Pragmacare by, Yelp Ter Huurne’s Handelsmaatschappij by, Zaandam Dc Tuinen by, Rijswijk

Marvelo by, Zaandam Meester by, Wijhe Nistria Dieetv!eeswaren by, Moergestel Vaco by, Zaandam

Tslechische Republiek

Groothandel

Ahold Czechoslovakia b~,Zaandam: Euronova K.S., Brno Ceska General Food as., Brno ZIOS as. (83%), Brno

Nederland

Portugal

Jerónimo Martins Retail sgps sa (49%), Lissabon: Pingo Doce sa, Lissabon Feira Nova sa, Lissabon Funchalgest sa (45%), Madeira Verenigde Staten BI-LO Inc., Mauldin, SC First National Supermarkets Inc., Cleveland, OH: Finast, Cleveland, OH Edwards, Windsor Locks, CT Giant Food Stores Inc., Carlisle, PA Mayfair SuperMarkets Inc., Elizabeth, NJ Tops Markets Inc., Buffalo, NY American Sales Company, Lancaster, NY

Niet in de consolidatie begrepen

Grootverbruik Ahold Nederland

Grootverbruik Ahold by, Ede Grootverbruik Ahold Export by, Ede

Schuitema nv (73%), Amersfoort Onroerend goed Nederland Ahold Vastgoed by, Zaandam Nefater by, Zaandam L~èrenigdeStaten

Ahold Real Estate Company, Hartford, CT Overige Ahold Nederland by, Zaandam Ahold USA by, Zaandam Ahold USA Inc., Parsippany, NJ (VS) Ahold Financieringsmaatschappij ny, Curacao (NA) Ahold Insurance ny, Curaçao (NA) Ahold Belgie ny, Brussel (B) Ahold France sa, Parijs (F) Ahold Retail Services ag, Klosters (CH) Jerónimo Martins Retail Services sa (49%), Kilosters (Cl-I)

Argy!! Group plc (1,3%), Londen (GB) Etablissements Economiques du Casino, Guichard-Perrachon& Cie (2,0°/s),Saint-Etienne (F) European Retail Alliance sc (33 1/3°A~), Brussel (B) Lois Paez sa (5O°/o),Sanlucar de Barrameda (E) Ahold & AllkaufPolen Sp. z 0.0. (50%), Bielsko Biala (PL) Mitex-Trade Sp. zoo. (5l%), Kielce (PL)

Tenzij anders aangegeven is de kapitaaldee!name 100%, of nagenoeg l00%. Deelnemingen van te verwaarlozen betekenis voor het wettelijk vereist inzicht zijn niet in dit overzicht opgenomen. Voor de afzonderlijke jaarrekeningen van de in de consolidatie begrepen Neder!andse rechtspersonen wordt gebruik gemaakt van de vrijstelling conform artikel 402, respectievelijk 403, lid 1, als vermeld in Bock 2 van bet Burgerlijk Wetboek. Ten aanzien van de in de consolidatie begrepen Nederlandse deelnemingen is, met uitzondering van Schuitema ny, Nefater by, Ahold Czechoslovakia by en Ahold Poiska b~,een aansprakelijkheidsstelling overeenkomstig bovengenoemd artike! 403 afgegeven.

40

Toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening

Algemeen

Nieuwe consolidaties De in juli 1995 overgenomen Amerikaanse supermarktjceten Mayfair SuperMarkets Inc. is met ingang van de verkrijgingsdatum in de consolidatie opgenomen. Mayfair is gevestigd in Elizabeth, New Jersey en exploiteert 28 supermarkten. Mayfair za! in de loop van 1996 in Edwards geintegreerd worden. De in 1994 gekochte Amerikaanse supermarktketen Red Food Stores, Tennessee, is inmiddels volledig geintegreerd in BI-LO. In Tsjechie vond in juni 1995 de overname plaats van Ceska General Food (52 winkels) en werd in juli een 83% belang yerworven in ZIOS (6 winkels). Beide ondernemingen werden met ingang van de verkrijgingsdatum in de consolidatie betrokken. Ahold Vastgoed by Zoals gemeld in de jaarrekening 1994 is de onroerend-goedmaatschappij Ahold Vastgoed by (100%) met ingang van 1995 in de consolidatie opgenomen. Ter wille van de vergelijking werden de cijfers over 1994 aangepast. Jerónimo Martins Retail sgps sa In 1992 werd tegen betaling in contanten 49% van het aandelenkapitaa! van Jerónimo Martins Retail sgps sa (JMR) te Lissabon verworven. 51% van de aandelen in JMR wordt gehouden door Est. Jerónimo Martins & Filho Administraçao e ParticipaçoesFinanceiras sa (JMH) te Lissabon. Op basis van onze bestuurlijke betrokkenheid en de tussen aandeelhouders gesloten overeenkomsten merken wij JMRaan als groepsmaatschappij, die derhalve in de consolidatie is opgenomen. JMR exploiteert under meer de Portugese supermarktketenPingo Doce (103 winkels), 8 hypermarkten under de naam Feira Nova en participeertin 5 supermarkten op Madeira. wederzijdse participaties Versterking van de samenwerking tussen Koninklijke Ahold ny, Argyll Group plc (Verenigd Koninkrijk) en Groupe Casino (Frankrijk) leidde in 1989 tot het besluit om een belang in elkaars aandelenkapitaal te nemen. Deze deelnemingen svorden op de balans gewaardeerd tegen verkrijgingswaarde, tenzij verwacht wordt dat van een duurzame waardevermindering sprake is. Het ontvangen danwel per balansdatum gedeclareerde dividend wordt als bate uit deelnemingen verantwoord. In 1996 hebben partijen geconcludeerd dat de wederzijdse aandelen— participatie niet langer noodzakelijk is. Verwezen wordt naar pagina 58: ‘Gebeurtenissen na balansdatum’. Consolidatie In de consolidatie zijn begrepen alle dochtermaatschappijen behorend tot de groep. Het aandeel van derden— aandeelhouders in bet vermogen en in het resultaat is op de balans en winst- en verliesrekening afzonderlijk vermeld. Dc dee!nemingen staan vermeld op pagina 40. In 1995 werd in samenwerking met Die Alikauf-Gruppe (Duitsland) een gezamenlijke (50/50) activiteit gestart met betrekking tot de ontwikkeling en exploiratie van supermarkten, cash & carry’s en hypermarkten in Polen. De activiteiten zijn nog van geringe omvang. Voorshands werd Ahold’s 50% belang op de balans opgenomen onder deelnemingen. Het aandeel in her geringe negatieve resulraat werd opgenomen under ‘Baten uit deelnemingen’. Bedragen in guldens (xfl.000) Tenzii anders aangegeven zijn de in de toe!ichring opgenomen bedragen vermeld in duizenden guldens. Reclassificaties Naasr enkele reclassificaties van ondergesehikre betekenis in de balans, is de samenstelling van de kostprijs van de omzer, van de verkoopkosten en van de algemene beheerskosten op ondergeschikte onderdelen gewijzigd. De vergelijkbare cijfers van 1994 zijn overeenkomstig aangepast.

Waardering en

resultaatbepaling

Algemene grondslag De waardering van de acriva enpassiva en de bepaling van her resulraat geschieden volgens een stelsel gebaseerd op historische verkrijgingsprijs. Voorzover bij de afzonderlijke posten niet anders is vermeld, zijn de acriva en passiva op nominale waarde gewaardeerd. Boekjaar Boekjaren eindigen op de zondag dieher dichtst bij 31 decembervan her kalenderjaar !igr. De boekjaren 1995 en 1994 bestonden uit 52 weken.

41

Vreemde valuta Uit gewone bedrijfsactiviteiten voortvloeiende vorderingen en schulden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de per balansdatum geldende koersen. Deze omrekeningsverschillen en de gedurende bet boekjaar optredende koersverschillen worden ten gunste danwel ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Van de in de consolidatie begrepen jaarrekeningen van buitenlandse eenheden, luidende in vreemde valuta, worden de bedragen van de balans omgerekend tegen de per balansdatum geldende koersen; de bedragen van de winst- en verliesrekeningenworden omgerekend tegen de per kwartaal vastgestelde gemiddelde koersen. De bij deze omrekeningen ontstane koersversehillen worden rechtstreeksgemuteerd in bet eigen vermogen. Voor de omrekening van de US dollar (USD) en de Portugese escudo (PTE) werden de navoigende koersen gehanteerd: 1995

Winst- en verliesrekening: le kwartaal 2e kwartaal 3e kwartaal 4ekwartaal

1995 PIE 100

1994

1,6025

1,0720

1,7355

1,0890

1,6368 1,5673 1,6122 1,5951

1,0749 1,0622 1,0750 1,0665

1,9272 1,8318

1,1026

1,7500

1,0990

1,7301

1,0950

USD

1994 100

PTE

1,0859

Belastingen De belasting naar de winst worth berekend uitgaande van bet resultant volgens de winst— en verliesrekening, de voor dat jaar geldende belastingtarieven en rekeningboudend met permanente verscbillen tussen bet resultaat en de fiscale %vinst. Latente belastingverplichtingen en —vorderingen uit hoofde van tijdelijke verschillen tussen bet resultaat volgens de winst- en verliesrekening en de fiseale winst svorden op de balans gesaldeerd verantwoord onder de post ‘Latente belastingen’. De actuele belastingschuld is opgenomen onder de post ‘Overige kortlopende schulden’. Balans

Immateriële vaste activa Betaalde goodwill bij verkrijging van deelnemingen ~vordtrechtstreeks gemuteerd in bet eigen vermogen. Dc geactiveerde immateriële vaste activa vertegenwoordigen de contante waarde van bet verschit tussen bet in de markt geldende huurniveau voor vergelijkbare winkels en de volgens de contracten verschuldigde huur ten tijde van de verkrijging van een groepsmaatschappij danwel bij overname van huurconoacten. Lineaire afsehrijving vindt plaats overeenkomstig de resterende looptijd van de huurcontracten. Bij tussentijdse beeindiging van bet huurcontract wordtbet nog niet afgeschreven deel als eenmalige afschrijving ten laste van bet resultant gebracht. Materiële vaste activa Dc waardering vindt plants op basis van de verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen. De lincaire afschrijving wordt, rekening houdend met de restwaarde, bepaald door de geschatte gemiddelde levensduur: Bedrijfsgebouwen 30-40 jaar Machines en installaties 8 jaar Andere vaste bedrijfsmiddelen (md. verbouwingen) 8 jaar Bij de bepaling van de verkrijgingsprijs van bedrijfsgebouwen wordt, voorzover de bouw voor eigen rekening plaatsvindt, rekening gehouden met rentekosten tijdens de bouw In de gerapporteerde verkrijgingswaarden van de ‘Bedrijfsgebouwen’ is opgenomen de in 1988 door Ahold Vastgoed by doorgevoerde herwaardering. Deze herwaardering %vordt lineair afgeschreven over de resterende levensduur van de activa. Onder ‘Bedrijfsgebouwen’ worden mede verant~voordde gekapitaliseerde leasecontracten met betrekking tot vestigingspunten in de Verenigde Staten. De lineaire afschrijving daarvan vindt plants overeenkomstig de looptijd der contracten. Deelnemingen Deelnemingen waarop invloed van betekenis kan svorden uitgeoefend zijn gewaardeerd tegen nettovermogenswaarde. Dc overige deelnemingen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, tenzij verwacht wordt dat van een duurzame waardevermindering sprake is. Leningen/vorderingen Dc leningen en vorderingen zijn opgenomen tegen nominale ~vaardeonder aftrek van nodig geoordeelde voorzieningen. Dc onder de vorderingen opgenomen post ‘Object financiering’ betreft activeringen terzake van de bouw van objecten welkena voltooiing verkocht zullen worden, waarna Ahold als gebruiker zal optreden.

42

Voorraden Waardcring gcschicdt tcgcn verkrijgings- ofvcrvaardigingsprijs met toepassing van bet fifo-stclscl (first-in, firstout), oftcgcn marktwaardc indicn dczc lager is. Rckcning is gchoudcn met cen aftrck wcgcns incouranthcid.

Latente belastingen Dc voorzicning voor latente bclastingcn bctreft de per saldo umtgcstelde belastingvcrplichtingcn tcrzakevan tijdclijkc vcrschmllen tussen dc eommcrcielc en fiscale waardcring van activa en passiva. Dc verpliehtingen zijn bcrckcnd uitgaande van dc per balansdatum gcldcnde bclastingtarievcn. Hct saldo van de vordcringcn en vcrplichtingcn wordt tcgcn nommnalc waardc opgcnomcn. Gekapitaliseerde Ieaseverplichtingen Dit bctrcft de contante waardc van tockomstmge bctalingcn uit hoofde van aangcganc financial-lcaseovcrccnkomstcn. Dc lcaseovcrecnkomstcn bctreffen nagcnocg uitsluitcnd onrocrcnd gocd in dc Vcrenigde Staten. Winst- en

verliesrekening

Algemeen Baten en lastcn wordcn toegerekend aan bet bockjaar waarop dezc bctrckking hcbbcn. Netto-omzet Dit betreft de omzct aan dcrdcn, cxelusicfomzctbclasting. Kostprijs van de omzet Hicronder zijn begrepen de aanschaffings- ofvcrvaardigingskostcn van dc verkoebte produkten, dc kostcn van inkoop, opslag en transport. Verkoopkosten Dit bctrcft dc kostcn vcrband houdcndc met dc verkoop en dc promotionclc activitciten. Algemene beheerskosten Alic nict hicrvoor genoemde kostcn. Baten uit deelnemingen Voor dc nict-gcconsolidcerde declncmingcn gcwaardccrd tegen nettovcrmogcnswaardc wordt bet Ahold toekomcndc dccl van bet rcsultaat verantwoord. Van de overige niet-geeonsolidccrdc dcclncmingen wordt bet ontvangcn danwcl per balansdatum gcdcclarccrdc dividend vcrantwoord. Belasting naar de winst Opgcnomen wordt dc bclasting die op basis van bet rcsultaat volgcns dc winst— en verliesrekening direct of latent is verschuldigd. Aandeel derden Dit bctrcft bet aandccl van derden aandeelhoudcrsin bet rcsultaat na belastingen van gcconsolidccrde deelnemingen.

43

Toelichting op de geconsolideerde balans

Activa

Vaste activa

Immateriële vaste activa Begin bockjaar Bockwaardc Invcstcringcn/acquisitics Dcsinvcstcringcn Afschrijvingcn Kocrsvcrschillcn

.1. .1. .1.

Eindc bockjaar Vcrkrijgingsprijs Afschrijvingcn Bock~vaardc

1995

1994

73.967

66.750

7.358 474 5.723 5.553

.7 .7 .7

22.094 165 6.692 8.020

105.743 36.168

113.030 39.063

69.575

73.967

In uitvoering

Totaal

197.534 98.683

— ——

4.959.277 1.154.388

8.576.165 3.183.077

Materiële vaste activa Gcbouwcn en tcrrcincn

Begin bockjaar Bockwaardc Invcstcringcn Financial leases Inbrcng uit acquisitics Bockwaardc afgcstotcn aetiva Afschrijvingcn Kocrsvcrschillen

.7 .7 .7

Machines, installatics

Andcrc vastc bcdrijfsmiddelen

Detailhandel

Ovcrigc

2.161.743

315.256

865.425

1.419.319

244.751 121.221

80.925

237.243

492.786

61.249

6.581

67.574 102.495 .7 80.622 .7

469 .7 19.383 .7 13 .674 .7

20.288 44.703 .7 148.347 .7 3 1. 272 .7

39.754 32. 137 364.069 61.242

.7

121.221

3.567

131.439

.7 ./ 8.188 .7

143.945 634.294 194.998

Eindc bockjaar Vcrkrijgingswaardc Afschrijvingcn

3.008.929 670.656

536.826 166.652

1.5 56. 647 658.013

3. 182. 167 1.687.756

291.596

Bockwaardc

2.338.273

370.174

898.634

1.494.411

291.596

—

5.393.088

Dc boekwaardc van dc onder lcascovcrccnkomstcn vcrkrcgcn matcriclc vaste activa bcdraagt 799.207 (1994: 774.357). Gcbouwcn en tcrrcincn zijn bclast met hypothckcn en ovcrigc zakclijkc zckcrhcidsstcllingcn tot cen bcdrag van 144.909 (1994: 149.300). In dc invcstcringen is ccn bedrag van 4,2 miljocn (1994: 2,0 miljocn) opgenomcn ter zakc van gcactivcerdc bouwrcntc. Dcbockwaarde van de matcrielc vastc activa, bcrckcnd op basis van actucle waardc, is naar schatting circa 300 miljocn hogcr dan dc vermcldc bockwaardc op basis van historischc verkrijgingswaardc.

Inclusie.fonderiznge overboekingen 44

Deelnemingen

1995

1994

Groupe Casino/Argyll Group Andcrc declncmingen

231.560 131.651

231.560 97.098

Declnemingen Vordcringcn op deelnemingen

363.211 76.544

328.658 47.544

439.755

376.202

Met bctrckking tot de participaties in Groupe Casino en Argyll Group wordt verwezen naar pagina 58: ‘Gebeurtenissen na balansdatum’. Het verloop van de post deelnemingen is als volgt:

Begin bockjaar Verworven belangen Uitbrciding bclangcn Mutatieinbclangen Kocrsvcrschillcn Rcsultatcn vcrminderd met dividenden

.1. .1.

Leningen Begin bockjaar Hypotheken Ovcrigc leningen

Eindc bockjaar Hvpothckcn Ovcrigc leningen

1994

328.658

285.846 12.402 34.337

10.236

Einde boekjaar

Vcrstrekt Inbrcng uit acquisitics Afgclost Koersvcrschillen

1995

.1. .1.

37.459 12.749 .7 420 .1. 27

4.112 511 696

363.211

328.658

1995

1994

16 84.506

23 27.406

84.522

27.429

37.269 1.510 13.114 2.877

73.182 —

.7. .1.

12.795 3.294

14.272 93.038

16 84.506

107.310

84.522

Under ‘Ovcrige leningen’ is cen bcdrag van 36,3 miljocn (1994: 37,5 miljocn) opgenomen terzakc van aan een groep van circa driehondcrd mcdcwcrkcrs, md. bcstuurders, vcrstrcktc lcningcn. Dc leningen dicncn ter financicring van de vcrwcrving van ccn belang in het AH Vastc Kianten Fonds. Het door icdcr verworven bezit is tot zckcrhcid voor dc lening verpand. Aan bcstuurdcrs wcrd tcrzakc een lcning verstrekt van 3,2 miljoen (1994: 3,2 miljocn). Aflossing vindt plaats uitcrlijk in bet jaar 2004, of zovcel cerder bij verkoop van hct dcsbctrcffendc bezit. Over de leningen wordt cen variabele rente vcrgocd.

45

Vlottende activa

Voorraden

1995

1994

36.585 1.655.662 52.416

42.721 1.696.027 52.243

1.744.663

1.790.991

1995

1994

413.596 214.915 61 .676

369.514 279.407 200.240 41.036

967.557

890.197

1995

1994

208.930 314.650

134.953 403.027

523.580

537.980

1995

1994

300.000 300.000

300.000 300.000

600.000

600.000

1995

1994

Begin boekjaar Plaatsing uit keuzedividend Uitoefeningoprierechren

150.180 4.128

953

145.603 4.058 519

Eindeboekjaar

155.261

150.180

Grond- en hu!pstoffen Gereed produkr en hande!svoorraden Verpakkings— en technische materialen, etc.

Vorderingen Hande!sdebireuren Overige vorderingen Vooruirbetaa!de kosten Object financiering

Liquide middelen Beleggingen, korre rermijn Kas, bank en giro

277.370

Passiva Eigen vermogen

Her maatschappelijk kapitaa! bedraagt f 600 mi!joen en is als volgt verdeeld: Gewone aandelen 240.000.000 a f 1,25 nominaal Cumu!atiefpreferente aandelen 300.000 a f 1.000 nominaa!

Hiervan is geplaarsr: Gewone aandelen

Cumulatief preferente aandelen Aan de Stichring Ahold Conrinuiteit is een optic verleend rer verwerving van cumulatiefpreferente aande!en tot een totaal nominaal bedrag gelijk aan her nominale bedrag van alle uitstaande gewone aandelen. Ook is er een overeenkomsr krachtens welke Ahold cumulatiefpreferente aandelen kan plaatsen bij de Srichting Ahold Conrinuiteit tot een totaa! nominaal bedrag gelijk aan het nominale bedrag van alle uitsraande gewone aande!en. Sremgerechrigde bestuurders van deze stichring zijn drs. J.D. Hooglandt (voorzitter), dr. J.EA. de Suet en A.M. Knulsr; ir.J.H. Choufoer en drs. C.H. van der Hoeven zijn als niet-stemgerechrigdebesruursleden aan destichring verbonden. Naar her gezamen!ijk oordeel van de vennoorschap en de bestuurders van de Stichring Ahold Conrinuireit is laarsrgenoemde srichring onafhankelijk van de vennootschap, een en ander in de zin als bedoeld in bij!age X bij her Fondsenreg!ement. Conform arrike! 39 lid 3 van de statuten wordr aan houders van cumulariefpreferente aandelen een primair dividend uitgekeerd. Andere preferenries zijn aan deze aandelen nier verbonden. Gedurende de boekjaren 1995 en 1994 stonden geen cumulariefpreferenre aandelen uit. 46

Optierechten Aan ccn beperkt aantal lcidinggcvcndc medewerkers zijn optiercchtcn tocgckend voor de verwervingvan gewone aandelen. Dc tocgckende optierechten kennen ccn uitoefenperiode van 5 jaar danwel van 5 tot 10 jaar. Dcze laatstc groep is uitsluitcnd toegekend aan Amerikaanse medcwerkers. Onderstaand overzicht geeft de per balansdatum nog uit te oefencn rechten weer. Bij volledige uitoefcning zal het eigcn vermogen tocncmcn met f 245 miljocn. Aantal optics

Uitoefenperiode t/m 1996 t/m 1997 t/m 1998 tim 1999 tIm 2000

Gemiddeldc uitocfenprijs

37,27

370.777 f 595.909 806.268 1.035.922 1.032.600

1996t/m2000 1997 t/m 2001 1998 t/m 2002 1999 t/m 2003 2000 t/m 2004 2001 t/m 2005

42,78 46,39 53,29 65,50

97.019 109.529 118.875 167.026 203.007 226.100 4.763.032

31,87 37,27 42,80 46,48 53,41 65,50 f

51,49

Dc uitocfcning van optierechtcn is gereglementeerd, waarbij dc Ahold-rcgeling betreffende voorkoming van misbruik voorwctcnschap van toepassing is vcrklaard. Reserves Begin boekjaar Winstbestemming Winstbestemming voorgaande jaren Uit keuzedividend Emissie-agio uit uitoefcning opticrcchtcn Goodwill Waardcmutaties

Kocrsverschillen buitcnlandse belangcn Einde bockjaar

.1. .1. .1.

1995

1994

2.070.174

1.99 1.867

274.258 2.707 145.256 27.973 319.532 .t 531 113.706 .7. 2.086.599

254.955 1.478 114.324 13.720 153.824 2.468 154.814 2.070. 174

Per balansdatum bcdraagt bet emissic-agio 928.097 (1994: 904.252) en de omvang van de wcttclijke reserves 135.231 (1994: 186.252). Belang derden Dit betreft het belang van derden in bet cigen vcrmogen van geconsolideerde dcelnemingcn.

47

Voorzieningen

Dc voorzieningen hebben in her algemeen een langlopend karakrer. Overige yoorzieningen Begin boekjaar Pensioenen VUT-verplichringen Assurantie eigenrisico Hersrrucrurering Kosrenenrisico’s Egalisarie onderhoud panden

Koersverschillen

121.537 40.359

.1.

150.842 103.082 112.377

./

2.538 —

./ ./

42.030

Acquisiries Toevoegingen

23.413 47.044

./

81.688 72.471

./

—

— —

./

Onttrekkingen

Einde boekjaar

2.687 22.674

139.725 64.729

53.621 12.735 39.404

180.197 162.324 126.131

11.311 494 1.732

12.599 12.844

42.046

./ ./

9

146

12.034

./

8.167

46.052

570.227

./

16.066

25.589

278.696

./

139.288

719.158

496.856

.t

23.075

2.789

216.178

./

122.521

570.227

Her verloop was gedurende 1994

Dc post ‘Pensioenen’ berreft een voorziening your niet elders ondergebrachre verplichringen, gebaseerd op acruariële berekeningen, alsmede voorzieningen voor toekomsrige verbeteringen en opvang inflatie. Op basis van CAO-afspraken wordt, volgens een dynamisch srelsel, een voorziening your VUT-verplichtingen gevormd. Ingegane VUT-aansprakenzijn door midde! van koopsomsrortingen ondergebracht bij de Srichting Ahold Pensioenfonds. Onder de voorziening ‘Assuranrie eigen risico’ zijn opgenomen de gescharre verplichtingen uit hoofde van aansprakelijkheid en arbeidsongeschikrheid die nier bij derden zijn ondergebracht. Deze voorziening betrefr hoofdzakelijk de Amerikaanse werkmaarschappijen. Dc omvang van de voorziening wordt periodiek beoordeeld op basis van acruariële berekeningen. Dc voorziening ‘Hersrrucrurering’ houdt verband met voorgenomen herstrucrureringen van handels- en produkriebedrijven en disrributieacrivireiren. Dc voorziening ‘Kosten en risico’s’ besraat ~ooreen grout gedeelte uit geschatre bedragen samenhangende met her beëindigen, respecrievelijk her op pci! houden van bedrijfsacrivireiren. Dc voorziening ‘Egalisatie onderhoud panden’ dient ter egalisarie van her grout onderhoud van de berreffende panden; deze voorziening wordt berekend vo!gens een dynamisch stelsel.

48

Langlopende schulden

Leningen 7% achrergesrelde lening (a) 7,625% achrergesreldc ubligatielening (b) 6,75% achtergesrelde obligatie!ening (c)

Aflossingsverplichringen na 5 jaar binnen 1 jaar

1995

1994

10.000

25.000 200.000 200.000

40.000 200.000 200.000

1.600

23.387

24.987

21.440

214.400

217.800

200.000

Obligatieleningen: Ahuld Vastgued by; nv Ceehurn, gemiddeld 12,76%

—

PTE leningen JMR, Lissabun, gemiddeld 11,64%

—

Hyporbecaire leningen: 10 leningen, gemiddeld 7,51%

64.350

4.47 1

99.909

104.300

Overige !eningen: 24 leningen, gemiddeld 9,30%

220.250

180.580

757.466

852.470

484.600

218.091

1.520.162

1. 639.557

218.091

163.920

1.302.071

1.475.637

Aflossingsverp!ichringen binnen 1 jaar Leningen, langer dan 1 jaar

‘Achtergeste!de leningen’ Dc terugbera!ing van de houfdsum is achrergesre!d bij de vurdering van alle andere bestaande en ruekumsrige credireuren. ad (a) aflussing in jaarlijkse rermijnen van 10 mi!juen. ad (b) aflussing per 11 januari 2000. ad (c) aflussing per 24 augustus 2003. ‘Overige leningen’ Op 29 maart 1994 werd een $ 400 mi!joen multi-currency revolving credir facility afgesloren met een louprijd van 5 jaar. Zowel per 3! december 1995 als per 1 januari 1995 is under deze faci!ireir nier gerrokken. Dc overeenkumst bevar een aantal vourwaarden met berrekking tot her handhaven van bepaalde flnanciele ratio’s. Aan deze voorwaarden werd gedurende her verslagjaar vuldaan. Gekapitaliseerde leaseverplichtingen Bij her aangaan van financial-leaseuvereenkumsren wurden de verp!ichringen cunranr gemaakr tegen your !anglupende leningen geldende renrepercenrages. Van de up de balansdarum besraande !easeverplichringen was bet gemiddelde discunteringspercentage 10,27% (1994: 10,25%). 1995

1994

Verplichringen einde buekjaar Aflussingsverplichtingen binnen 1 jaar

858.469 32.802

800.219 3 1.082

Verplichtingen langer dan 1 jaar

82 5.667

769.137

Verplichringen na 5 jaar

682.822

638.820

49

Splitsing naar valuta en rentetype Dc samensrelling van de langlopende schulden naar valuta en renrerype is a!s volgt:

(x

1.000~

Dollarleningen Guldensleningen Escudo leningen

Dc splitsing in vastc en variabele renrc was ultimo boekjaar 1994 als vo!gt

Vaste

Variabele

renre

rente

Totaal 1995

723.658 [SD 7.612 f 1.171.860 100.436 f 585.000 f 685.436 PiE 16.682.836 PiE 8.545.000 f 270.442 [SD

f f

1.438.938

f

688.800 f 2.127.738

f

1.646.990

f

597.784

Toraal 1994 f f f

1.271.351 730.223 243.200

f 2.244.774

Om de variabele renrekosten te beheerscn zijn rdnreopriesgekochr waarmee de srijging van de rente boven een bepaa!d niveau is afgedckr. Dc onderliggende waarde van deze renteopriecontracten bedraagt f 225 mi!jocn.

Kortlopende schulden

Dc kortlopende schulden zijn opgenomen tegen nominalc waarde en zijn opeisbaar binnen 1 jaar. Leningen Aflossingen verva!lende binnen 1 jaar Leningen Gekapiraliscerde leaseverplichringen AH VasreKianten Funds Overige leningen Bankicrs

1995

1994

218.091 32.802 95.3 12 261 .002 232.603

163.920 31.082 65.269 217.853 128.565

839.810

606.689

Dc post ‘Overige leningen’ bcsraar uit spaarzegcls in omloop bij AH-klanten, spaarrekcningen van medewerkers en andere kortlopende leningen. Overige kortlopende schulden Credireuren Tc beta!en kosren Vakanrieverplichringen Belastingen Interest Pensioenfondscn Dividend

1995

1994

1.739.176 626.880

1.605.150 507.947 226.059

305.067 69.403 1.013 130.497

300.904

3.107.160

2.824.370

235.124

65.675 3.079 115.556

Dc post ‘Belasringen’ bcstaat uit de re betalen belasring naar dc winst, be!astingcn op afdrachr zoals omzerbe!asring, !oonheffing en sociale lasren. Verplichtingen die niet uit de

Garanties en borgstellingen Ten behoeve van derden zijn garanries afgegeven tot cen rotaal bedrag van 18.525 (1994: 17.965).

balans blijken Hu ren Her jaarbcdrag van met derden aangeganc huurverp!ichtingen, grotendeels terzake van onroerend goed, bedraagt 417.762 (1994: 360.242). Dc huurverplichtingen lopen van 1 rot 25 jaar. Investeringsverplichtingen Terzake van reeds versrrekte opdrachren u!rimu 1995 be!open de gcldelijke verp!ichtingen 333.868 (1994:442.800).

50

Toelichting op de geconsolideerde winst- en yerliesrekening

Netto-omzet, naar gebied en naar bedrijfstak

1995

1994

10.587.385 3.745.964

10.231.312 3.785.289

14.333.349

14.016.601

1.906.666

1.514.389

Nederland Derailbandel

Overige omzet

Overig Europa Detailbandel Vercnigde Staten Dctailhandc! Overige umzet

$ 8.330.034 $ 7.419.896 5.720 7.587

$ 8.335.754 $ Totaal in guldens

29.617.326

29.009.682

1995

1994

437.026

388.671 89.757 187.940

Bedrijfsresultaat Nederland OverigEuropa Verenigde Staten Toraa! in guldens

7.427.483

$

122.497 222.039 915.462

S

8 18.932

Onder de aanduiding ‘Overig Europa’ zijn de activitciten in de Tsjcchischc Republiek en Porrugal begrepen.

Her bedrijfsresulraat heefr your circa 92% (1994: circa 92%) bctrckking up dcrai!handelsactivitcircn. Baten uit deelnemingen Dcclncmingcn gcwaardeerd up ncrtovcrmogenswaarde Deelnemingen gewaardccrd op verkrijgingsprijs

1995

1994

662 6.894

2.229 7.686

7.556

9.915

51

Personeelsbestand in full-time equivalenten, gemiddeld

1995

1994

23.005 1.073 711 1.488 326

24.375 1.352 884 1.507 348

26.603

28.466

9.785

6.616

48.050

44.911

84.438

79.993

1995

1994

1.353.301 43.178 203.293

1.381.067

1.599.772

1.634.904

132.480 130 21.143

99.838 121

153.753

117.903

$

944.920 $ 25.230 151.985

826.046 26.916 132.461

$

1.122.135 $

985.423

Ncder!and Dcrai!handel Lcycnsmiddelenindustrie Ahold Grootverbruik Aho!d Groorhande!Schuirema Ccnrralc en vastgocdactivirciren

Overig Europa Derailhandel Verenigdc Staten Derailhandcl

Loonsom, md. sociale lasten Nederland Sa!arisscn Pensioenlasrcn Ovcrige sociale lasten

Overig Europa Salarissen Pensiocnlasten Overige socia!c lasten

Verenigde Staten Salarissen Pcnsiocn!asten Overige socialc lasten

Totaal in guldens

Bezoldiging bestuurders/commissarissen Bcsruurdcrs/voormaligcbcsruurders Commissarissen

52

44.933

208.904

17.944

3.554.647

3.541.455

1995

1994

8.925 547

8.646 562

Enkelvoudige balans van Koninklijke Ahold nv (inclusief voorgestelde winstverdeling)

31 december 1995

1 januari 1995

8.804

10.146

2.918.179 117.014 39.178

2.665.302 312.794 39.782

3.083.175

3.028.024

Viottende activa Vordcringcn

113.036

104.891

Liquidc middclen

40.296

9.965

153.332

114.856

3.236.507

3.142.880

155.261 2.086.599

150.180 2.070.174

2.241.860

2.220.354

36.775 97.781

54.550 66.584

134.556

121.134

415.000 41 5.000

430.000 430.000

199.509 245.582

158.961 212.431

445.091

371.392

3.236.507

3.142.880

(rfl.000)

Activa

Passiva

Vaste activa Matcriccl Financicel: Dcclnemingcn Vordcringcn op deelncmingcn Lcningcn

Elgen vermogen Gcsvonc aandclcn Reserves

Voorzieningen Latente belastingen Ovcrigc voorzicningcn

Langlopende schulden Achtcrgcstclde lcningen

Kortlopende schulden Lcningcn Ovcrigc kortlopcndc schuldcn

53

Enkelvoudige winst- en verliesrekening van Koninklijke Ahold nv

(rfl.000)

54

1995

1994

Rcsultaat na belastingen: Batcn uit dcclncmingcn Ovcrigc batcn en lastcn

440.240 16.341

399.5 10 10.03 1

Resultaat na belastingen

456.581

409.541

Winstvcrdcling: Reserves Dividend gewonc aandclcn

274.258

254.955

182.323

154.586

456.581

409.541

Toelichting op de enkelvoudige balans en winst- en verliesrekening

Algemeen

Voor de grondslagcn van de waardcring van dc balanspostcn en dc rcsultaatbepaling wordt vcrwczcn naar de toclichting op pagina 41,42 en43.

Activa

Vaste activa

Materiële vaste activa

1995

1994

10.146

10.826

Invcstcringcn, per saldo Afschrijvingcn

1.32 1 2.663

1.808 2.488

Eindc bockjaar Vcrkrijgingswaardc Afschrijvingcn

19.923 11.119

20.670 10.524

8.804

10. 146

1995

1994

2.782.699 135.480

2.540.112 125. 190

2.918.179

2.665.302

130.099

132.004

1995 Totaal

1994 Totaal

2.665.302

2.429.988

Begin bockjaar Bockwanrdc

Boekwaardc Dc activabcstaan voor bet mcrcndccl uit ‘Andere vastc bcdrijfsmiddclcn’.

Deelnemingen Grocpsmaatschappijcn Andcrc dcclnemingcn

Hicrin bcgrcpcn herwaardcring deelPcming Ahold Vastgocd by Hct vcrtoop van dc post dcclncmingcn is als volgt:

Groepsmaat— Andcrc dcclschappijcn ncmingcn

Begin bockjaar Uitbrciding kapitaaldcclnamc \Vijzigingcn in bclangcn Nicuwe bclangcn Kocrsvcrschillcn Nict-uitgckccrd resultant Eindc boekjaar

Vorderingen op deelnemingen

.7

2.540.112

125.190

131.925

85

185.112 —

.7

104.258 400.032

132.010 .1. 185.112 10.226 10.226 125 .1. 104.383 104 400.136 —

.7

Eindc bockjaar

88.138

.7

141.865 362.814

—

2.782.699

135.480

2.918.179

2.665.302

60.685

56.329

117.014

312.794

1995

1994

39.782

2.753 38.449 1.420

Leningen Begin boekjaar Vcrstrckt Afgclost

102.503

.7

2.739 .1.

3.343 39.178

.7

39.782

55

Passiva Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal en reserves Geplaarsr kapitaal

Begin boekjaar

150. 180

Winsrbesteniniing 1994

Winsrbestemming 1995 Keuzedividend Uitoefcningoptics Betaaldc goodwill Kocrsverschillcn buitenlandse be!angcn Muraties Einde boekjaar

Emissicagio

Wcrtelijkc reserves Resultaat Herwaar— dee!dering nemingen

904.252

132.004

54. 248

—

—

—

—

4.128 953

4.128 27.973

—

—

—

—

—

—

— —

—

155.261

928.097

.1

1.905

./

Totaal

979.670

2.220.354

2.707

2.707

274.258 149.384 ./

319.532 .7

274.258 149.384 28.926 319.532

.7.

113.706 .7 50.490 .7

113.706 531

—

49.116

130.099

Ovcrigc reserves

5.132

1.023.271

2.241.860

Een nadere roelichting met bcrrckking rot ‘Gcplaarst kapiraa! en reserves’ is upgcnomcn op pagina 46 en 47.

Langlopende schulden

Achtergestelde leningen Begin bockjaar Afgc!ost

.1.

Eindc boekjaar Aflossingsverplichringen binnen 1 jaar

Aflossingsvcrplichringcnna 5 jaar

1995

1994

440.000

450.000

15.000

.i

10.000

425.000

440.000

10.000

10.000

415.000

430.000

200.000

400.000

Dc leningen zijn begrepen in de specificarie up pagina 49.

Kortlopende schulden

Dc korriopende schulden zijn opeisbaar binnen 1 jaar. Leningen Hicrondcr zijn bcgrcpcn de aflussingsvcrplichringcn binnen 1 jaar, spaarrckcningen van medcwerkers en overigc lcningen, waarondcr het AH Vasre Klanren Funds. Overige kortlopende schulden Belastingen Dividend Overige

Verplichtingen die niet uit de enkelvoudige balans blijken

56

Vcrwczen wordt naar dc gcconso!ideerdcbalans en de roelichring daarop.

.

1995

1994

44.427 130.497 70.658

33.588 115.556 63.287

245.582

2 12.43 1

Raad van Commissarissen

Raad van Bestuur

Ir. J.H. Choufuer, president—commissaris

Drs. C.H. van der Huevcn, president

Mr. Rj. Ne!issen, plaaesvervangend vourzieter

El. Ahlqvisr

Rj. Bugumolny

Drs. PJ. van Dun

Dr. A. Heijn

E.S. Muerk

It Aj. Kranendunk

R. Zwartendijk

Prof. dii RE Meyer It H. de Ruder

Zaandam, 27 maarr 1996

57

OVerige

gegevens

Statutaire winstverdeling van Koninklijke Ahold nv

Ingevnlgc bet hepaaldc in artikcl 39 \an de statutcn is de uinstvcrdcling als volgt: 1995

1994

Rcsultaar na helastingen Dividend cumulaticf prcfercntc aandelcn Dividend gcwone aandelcn

456.581

409.541

182.323

154.586

Toevoeging aan dc reserves

274.258

254.955

(if/QUO)

—

Dc winstvcrdeling is gcbascerd op bet voorstcl om aan gcwonc aandeclhoudcrs over 1995 ecn dividend uit tc kcrcn van 10,89 enS 11,36 per gcwoon aandccl van 1 1,25 nominaal (1994~.10,77 en 5 0,30); hiervan svcrd reeds als interim dividend bctaalhaar gcsteld 10,24 en 5 0,11(1994:10.19 en $ 0,08).

Gebeurtenissen na balansdatum

In fchruari 1996 hehhcn Argvll, Casino en Ahold bcsloten dc hcstaande dcclneming in elk~~irs ondernemingen te bcëindigen. Ahold heeft bcwcrkstclligd dat de aandclcn Koninklijkc Ahold die wcrden gchoudcn door Argvll en Casino zijn gcplaatst bij vicr Nedcrlandse institutcn. Dc opbrcngst uit de vcrkoop van de aandelen Argyll en Casino hcdraagt 1198 miljoen. I-let ncgatieve vcrschil van 134 miljocn met dc hockwaardc zal ten laste van bet cigcn vermogcn wordcn gehracht. Op dc Algemcnc Vcrgadering van Aandcelhouders van 14 mci 1996 zal gi edkcuring gevraagd worden vnor de introductie van prcfcrente financicringsaandelcn. Ondcr voorbehoud van goedkcuring zal Ahold mininiaal 21 miljocn prcfcrcntc financieringsaandelen ad 1 6,25 plaatscn. Dc opbrcngst van bcidc transactics zal aangcwcnd ~vordenvoor aulossing van leningcn en financicring van toekomstigc groet. 1-let effect van deze transactics zal neutraal zijn op dc winst per aandeel en lieht positief op de halansratio’s.

Accountantsverklaring

Opirac/u Wij hchhcn dc in dit verslag opgcnomcn jaarrckcning 1995 van Koninklijke Ahold nv tc Zaandam gecontroleerd. Dc jaarrekening is opgcstcld ondcr verantwoordelijkhcid van dc leiding ~andc huishoudrng. Het is onze verantwoordclijkhcid cen aceountantsverklaring inzake de jaarrekcning tc vcrstrekkcn. 1*rL’zaa,ohci(en Onzc controle is vcrrieht overccnkomstig algemeen aanvaardc richtlijnen met hctrckking tot controlcopdrachten. Vnlgens dczc richtlijnen dicnt nnzc controle zodanig te wordcn gepland en uitgevocrd, dat cen rcdclijke mate van zckcrheid ~vordtvcrkregcn dat dc jaarrckcning gccn onjuisthcdcn van materiecl helang hevat. Ecn eontrolc omvat under mecr ccn ondcrzock door middcl van deelwanrncmingcn van inflirmatic tcr nndcrhou~ving van de hedragcn en dc toclichtingcn in dc jaarrekcning. Tevcns omvat ccn controle cen hcoordcling van de gnindslagcn your financiële vcrslaggeving die bij bet opmakcn van dcjanrrekcning zijn tocgepast en van hclangrijkc schattingcn die dc Iciding van de huishouding daarhij hccft gemaakt, alsmcdc ccn cvaluatie van bet algehele hccld van dc jaarrckcning. Wij zijn van mcning dat onze controlc cen dcugdclijke grondsiag vormt voor ons oordeel. Owileel Wij zijn van oordeel dat dc jaarrckening van Koninklijke Ahold nv cen gctrou~vbeeld gecft van de groottc en dc samenstelling van bet vcrmogen op 31 december 1995 en van bet resultaat over 1995 in ovcrccnstemniingmet algcmeen aanvaardc grondslagcn voor financiëlc verslaggeving en voldoet aan dc wettelijkc bcpalingcn inzake dc jaarrckening zoals opgcnomcn in Titel 9 Bock 2 BW Dcloittc & Touche, Rcgistcraceountants Amsterdam, 27 maart 1996

58

Resultaat en eigen vermogen volgens waarderingsgrondslagen in de Verenigde Staten

(xfl.000,) Dc gchantccrdc grondslagcn in dc jaarrckcning van Koninklijkc Ahold nv wijkcn in ccn aantal opzichtcn af van dc tocgcpastc grondslagcn in dc Vcrcnigdc Staten, dc US Generally Accepted Accounting Principles (US GAAP). Dc bclangrijkstc vcrschillcn, die dc hoogtc van bet rcsultaat na bclastingcn en dc omvang van bet cigcn vcrmogcn bcihvlocdcn, zijn dc volgcndc:

Goodwill

Pensioenen

Herwaardering van

het onroerend goed

Dividend

Bctaaldc goodwill bij acquisitics wordt door Ahold in bet jaar van aankoop rcchtstrccksgemutccrd in bet eigcn vcrmogcn en in bet belang dcrdcn. Under US GAAP wordt deze goodwill gcactivccrd under immatcriëlc vastc activa en lincair afgcschrcvcn over ccn periode van 40 jaar. In 1995 werd wcgcns bet afstotcn en bcëindigcn van activitcitcn goodwill tot cen bcdrag van 41.729 (1994: 15.197) afgcbockt. Pcnsiocncn wordcn in Ncdcrland bcrckcnd volgcns ccn actuariëlc mcthodc die afwijkt van de voorgcschrevcn bcrckcning volgens US GAAP (Statement ofFinancial Accounting Standards 87). Tcvcns wordcn betalingsvcrplichtingcn under US GAAP anders gcdcflniccrd. Bij dc hcrwanrdcring van bet onrocrend gocd van Ahold Vastgocd by in 1988 is bet vcrschil tusscn marktwaardc en buekwaardc tocgcvocgd ann de hcrwaardcringsrcscrvc, die dccl uitmaakt van hct cigcn vcrmogcn. Bij vcrkoop van onrocrcnd gocd wordt bet dcsbctrcffcndc dccl van de hcrwaardcring als gcrcalisccrd bcschouwd en in dc ~vinst-en verlicsrckcning verantwoord. Ecnmaligc hcrwaardcringcn zijn underUS GAAP nict tocgcstaan. Hct voorgcstcldc dividend, dat tcr gocdkcuring aan dc aandcclhoudcrsvcrgadcring wordt voorgclegd, wordt in Ncdcrland under kortlopcndc schuldcn vcrantwuord. Tot bet moment waarop de winstvcrdcting dour dc anndcclhoudcrs is gocdgckcurd, dient dit bedrag under US GAAP gcclassiflcecrd tc wordcn als cigcn vcrmogcn. Dc bcrckcning van bet rcsultaat na bclastingcn en bet cigcn vcrmogcn, your matcrièlc vcrschillcn aangcpast aan dc Amcrikannsc grondslagcn, is als volgt:

Groepsvermogen als % van balanstotaal

Rcsultaat na bclastingcn volgcns dc gcconsolidccrdc winst- en vcrlicsrckcning van Koninklijkc Ahold nv

______________________________

Aanpassingen van /iet resultaat na belastingen

____________________

:~39

Goodwill, afschrijving Goodwill, afbocking Pcnsiocncn Hcrwaardcring van her onrocrend gocd, afschrijving Benaderd rcsultaat na bclastingcn volgens US GAAP

199] 1999 993 = USGAAP Nederlondse richIli~nen

1994

1995

Eigcn vermogcn volgens de gcconsolidccrdc balans van Koninklijkc Ahold nv Winst per aauideel

.1. .1.

1995

1994

456.581

409.541

33.308 .7 41 .729 .7 23.630 4.771

29.135 15.197 23.070 4.085

409.945

392.364

31 december 1995

1 januari 1995

2.241.860

2.220.354

1.365.089 166.003 .1. 95.709 130.497 .1. 29.056

1.120.594 142.373 . / 102.385 115.556 ./ 42.690

3.778.684

3.453.802

3,74 3,36

3,44 3,30

Aanpassingen van bet eigen verrnogen

Goodwill Pcnsiocncn Herwaardcring van bet unrocrcnd goed Dividend Ovcrigc

3I~I

Bcnadcrd vcrmogcn volgcns US GAAP S 199] =

1992

US GASP

1993

1994

1995

Resultant per gewoon aandccl volgcns Ncdcrlandsc grondsiagen Bcnadcrd rcsultaat per gewoon aandccl volgcns US GAAP

Nederloadse risNtIi[sss

59

Kerncijfers over 10 jaar

1995

1994

1993

\~stcactiva Vlottendc activa

6.009.728 3.235.800

5.493.968 3.219.168

5.312116 3.163.424

Eigcn vcrmogcn Belang dcrdcn Achtcrgcstclde leningen

2.241.860 65.668 415.000

2.220.354 58.064 430.000

2. 137.470 47.891 440.000

Garanticvcrmogcn \iaorzicningcn Ovcrigc langlopcnde schuldcn Kortlopcndc sehulden

2.722.528 863.292 1.712.738 3.946.970

2.708.418 758.885 1.814.774 3.431.059

2.625.361 711.049 1.812.526 3.326. 604

Totaal activa/passiva

9.245.528

8.713.136

8.475.540

Geconsolideerde balans (sf1000)

Geconsolideerde winst- en verliesrekening (sf1000) Nctto-umzct

29.617.326

29.009.682

27.119.580

Loonsom, mel. socialc lastcn Afschrijvingcn Ovcrigc kosten

3.554.647 640.017 24.507.200

3. 54 1.455 621.288 24.028.007

3 .384. 149 555.624 22.462.608

915.462

818.932

717.199

7.556

./

15. 594 41 .784 283.984

Bcdrijfsrcsultaat Ovcrigc batcn en lastcn: Batcn uit dcclncmingcn Rcntcbatcn Rcntclastcn

.1.

292.656

./

9.9 15 41.641 282.891

Rcsultaat bcdrijfsuitocfcning your bclastingcn Bclasting naar dc winst

.1.

671.551 179.217

./

587. 597 155.342

./

490. 593 139.931

Rcsultaat bcdrijfsuitocfcning na bclastingcn Aandccl dcrdcn

.1.

492.334 35.753

./

432 .255 22.714

./

350.662 7.548

41.189

Rcsultaat na helastingcn

456.581

409.541

343.114

Aantal gewone aandelen ultimo (.rI.000)

124.208

120.144

116.482

18,05 3,74 9,28 $ 0,36

18,38 3,44 8,86 0,77 + $ 0,30

18,13 3,05 8,06 0,61 + $ 0,23

65,50 / 50,40

53,71 / 42,77

49,30 / 41,79

139.839 132.450 88.649 84.438

127.796 125.207 8 1.944 79.993

119.158 117.304 76.360 74.891

Gegevens per gewoon aandeel

(p1/c/ens)

Eigcn vcrmogcn Rcsultaat Cash flow Dividend’’ Hoogstc/laagstc notering ann dc Amstcrdamsc Effcctcnbcurs

‘1992 en 1987: S3sveken In eontanten en/of so aandelen (met itsgang van 1988 sister/en 1%, s/st 2%) NB. Dc c//firsover /988 i/rn 1994 were/en aangepast rose consoles/one van .4Iso/sf tisstgoeel hr 60

0,89 +

Personeelsbestand Ultimo Gcmiddcld In full-time cquivalcntcn, ultimo In full-time cquivalcntcn, gemiddeld

1992

1991

1990

1989

1988

1987

1986

4.346.779 2.441.092

3.655.836 2.227.976

2.994.286 1.747.042

3.007.930 1.714.606

2 .645.233

1.550.237 1.336.982

1.336.319 1. 545 .300

1.482.760 17.324 250.000

1.287.650 6.011 50.000

1.470.473 41.357 50.000

1.441.930 46.838 50.000

1.024.863 50.000

872.079 17.500 40.000

899.100 28.005 45.000

1.715.436 597.587 1.398.857 3.075.991

1.343.661 557.800 1.551.321 2.431.030

1.561.830 453.372 787.352 1.938.774

1.538.768 396.709 937.796 1.849.263

1. 124.97 1 403.564 1.009.243 1.786.507

929.579 256.588 454.406 1.246.646

972. 105 258.951 456. 5 57 1.194.006

6.787.871

5.883.812

4.741.328

4.722.536

4.324.285

2.887.219

2.881.619

21.594.233

20.121.979

16.920.363

17.074.962

14.637.655

11.067.111

10.864.001

2 .930.095 445.380 17.641.264

2.656.352 395. 588 16.553.037

2.201.174 332. 118 13 .978. 524

2.233.611 303.891 14.177.813

1.889.215 266.645 12.192.221

1.362.729 9.298.250

1.279.624 160.095 9.190.569

577.494

517.002

408.547

359.647

289.574

233.944

233.7 13

1.493

.7

.7

7.163 13.09 1 107.695

1.439

.7

17.069 15. 567 135.650

25.326

.7

25.609 17.213 176.983

22.327

.t

26.20 1 24.103 203.656

.7

424.142 116.824

.t

382 .841 105.042

.7

93.736

.t

256.633 59.436

.7

.7

307.318 2.276

..

277.799 1.984

.7

245.953 2.644

.7

197.197 2.600

.t

.t

18.027 109.212

339.689

1.679.052

50. 108

172. 188

.7

63.182

.7

27. 108 61.368

.t

197.527 64.995

.7

200.946 65.340

.7

132.532 1.319

.7

135. 606 3.240

202.133 54.847 147.286

1.581

305 .042

275.8 15

243.309

194.597

145 .705

131.213

132.366

102.658

99. 503

96.5 10

93.973

82.566

82.457

74.96 1

14,08 2,94 7,26 $ 0,22

12,5 1

14,60 2,42

11,68 1,66

9,96

6,63 0,51+ $ 0, 19

0,51

+ 80,16

14,31 2,15 5,55 0,44 + $ 0,10

0,38+ 80,06

0,35

$ 0,03

10,26 1,62 3,62 0,30+80,04

43,82 / 34,65

42,20 / 29,24

35,58 / 26,72

34,43 / 21,01

21,30 / 13,48

27,25 / 13,32

25,37 / 14,65

110.777 108.455

103.205 100.231 63.659 62.841

87.978 85.437 54.629 53.388

83.968 83.140 52.388 52.188

80.284 78.854 50.655 49.520

61.217 59.070 37.237 35.748

55.150 52.578 33.619 31.943

0,56 +

70.439 69.001

2,72

5,79

1,55

4,72

3,61

+

61

Bestuur en management See nienstelling pee 27 titans! /996

Koninklijke Ahold

Staf en Centrale Diensten

Overige activiteiten

Nederland

Raad van Bestuur Drs. C.H. van dcr Hocvcn,

CONCERNDIRECTEUREN Drs. A. Buitcnhuis,

Pensioenfonds Ahold J.W. Brinkhuis

President

Finanetén en F/sea/c ca/ecu Mr. P.P.J. Butzclaar,3’nrtdese/ee c.stken H. Gobes, Conunnnseestse

Ahold Project Services Ing. R.C. van den Berg

Albert Heijn HOOEDDIRECTIE Ir. J.G. Andreac, Prestdeeu Drs. HE. Bosma Drs.J.O.M. van den Ende

El. Ahlqvist Drs. PJ. van Dun E. S. Mucrk R. Zwartcndijk

Drs. A.J’vl. J’rleurs, Baseness Devefnpenent C. Stcrk Rik. As fnssne.cteaite

SECRETARIAAT DER VENNOOTSCHAP Mr. N.LJ. l3ergcr AvIS K. Dorsnsan ARBEIDSZAKEN Chr. van Gent BEVEILIGING D.S. Rouw DETAILHANDELSONTWIKKELING J.C. Vuskamp EU-ZAKEN Mr. A.Th. san Esvejk INTERNE ACCOUNTANTSDIENS’I’ Drs. PPM. Ekelsehot RA

Ahold Vastgoed D.P. Zxvart Ahold Financieringsmaatschappij Curaçao (NA) Drs. PJ. de Kraker Ahold Insurance Curaçao (NA) Drs. RE Pietcrneila Schuitema Drs. J.G.B. Bruuwcr, 4 ~teeeseert sfieeeicite Ir.A.B.PdeBie WJ.i\4. Linthorst A.N.G. Ruis

DIRECTEUREN J.G. Brnijniks DrvivIj. Dorhout Mecs J. van Hanegem Jr. J.N. Willemse STAEDIRECTEUR]7N V/s Huinder FE. Jansen P Kuorman Ir. R.J. van Suit V/s van der Stcr Drs. G. Stuffclscn RE Albert Heijn Franchising van Flanegcm

J.

Speciaalzaken Ahold C.A.WH.M. van den Bruck, Dseeetenr

Ir. J. Kuoikcr Drs. J.P Krancndunk Etos WJ. Vrcczcn

INVESTOR RELATIONS Drs. J.W van Bovcn

Gall & Gall T. Heidman

MANAGEMENT DEVELOPMENT EN ORGANISATIE Drs. A.J. 13rouwer

Ter Huurne G.J. Paalman

MARKTONDERZOEK U. van dcr Herherg MERGERS & ACQUISI’rIoNS Drs. J.L.M. Slicpenbeck MILIEUZORG Ir. Aj. dc Lint PUBLIC AFFAIRS Mr. AL. Sebmid PUBLIC RET,.ATIONS Drs. J. Ho! TREASURY Drs. EW. Struomberg

Jamin M. Hagcnaar De lumen Drs. J.C. Prccker Levensmiddelen Industrie Ahold Marvelo ‘FL. \Vinkci Meester Ii. FI.CJt1. Sterk VACO Drs. R.J. Schreuder Grootverbruik Ahold G.J.G. van Breen, A/genieen s/ieee/ear WJj.M. Sehultes, Dsreetestr Supply & Services

Drs. W Huogenhuons H. Schuijt RA

62

Europa

Verenigde Staten

Ahold België RAAD \~kNBEHEER El. Ah!qvist, f~horzitter Mt A.Th. van Ewijk Drs. P de Nuuij,

Ahold USA

gedelegeerd bestuorder

Euronova, Tsjechië A. Jizdn~ Ahold Alikauf Poland, Polen J~deBruyn Jerónimo Martins Retail, Portugal E.A. Suares dos Santos, Chairman Jj. Guimaraes Assédio, GEO El. Ah!qvist Drs. P.J. van Dun J. Punce de Leau F Santus R. Zwartendijk Luis Paez, Spanje R. Zwartendijk, President J. Medina J. Medina A. Medina

BOARD OF DIRECTORS Drs. C.H. van der Hueven, Chairman

R. Zwartendijk, Vice Chairman El. Ahlqvist Drs. PJ van Dun E.S. Muerk EXECUTIVE OFFICERS R. Zwartendijk, Presie/ent and CEO El. Ah!qvist Drs. PJ. van Dun J.E Harber Drs. C.H. van der Hueven TR. LaBeau ES. Muerk OW. Preston American Sales Company R.J. Murick Ahold Real Estate Company HA. Kempers, President and CEO J.E C!ancy Ej. Pabich J.H. Shulman

BI-LO EURODESK \Tacant

EXECUTIVE OFFICERS Mj. Collins Jr., President and CEO AM. Dziad H.P. Hunt JR. Wilken

Asia Pacific Edwards EXECUTIVE OFFICERS Aj. Schianu, President and CEO KS. Betuker F Curci C.J. Hualt S.F Kaczynski P.J. Puka

Mr. Hj. Baakman, President and CEO EW. Hent JA.A. Cazemier Drs. TD.H. den Hertog B. van der Meer (Indunesie)

Finast EXECUTIVE OFFICERS WC. Ho!swurth, President and CEO H.H. Edwards L.S. Mifsud CM. Paquelet G.E. Spragg

Giant Food Stores EXECUTIVE OFFICERS AS. Nuddle, President and CEO R.L. Anderson DR. Gabrys R.T Hirunimus D.C. Sau!paugh Ej. Smith Tops Markets EXECUTIVE OFFICERS L.P Caste!!ani, President and CEO MN. Cuppula SR. Deese MA. Dunughue TM. Fitzgerald D.R. \Vhipp!e

Activiteitenschema Koninklijke Ahold

63

Investor relations

Dit jaarvcrslag van Kuninklijkc Ahuld nv wurdt bchandcld in

Koninklijke Ahold nv

dc Algcmcne Vcrgadcring van Aandcclhuudcrs up 14 mci 1996 in

Albert Hcijnwcg 1

Grand Hotel Krasnapulsk~Dam 9, Amsterdam.

Pustbus 33,

Publikatie kwartaalbermchten 1996:

Tel. (075)6599111

ic kwartaal: 13 juni; 2c kwartaal: 5 september; 3c kwartaal:

Handclsrcgistcr Zaandam nr. 363

1500 EA Zaandam, Ncdcrland

27 november. Financiële informatie Persconferentie halfjaarcijfers:

Tel. (075) 65959 19

5 september 1996.

Internet: http://wwwahuld.nl

Om de bclcggcrs te infurmcrcn en de nutering van bet aandccl

Investor Relations

Ahuld aan dc diverse bcurzcn tc undcrstcuncn, zijn in vcrschcidcnc

Drs. J.W van Buven

steden in Europa en dc Vcrcnigdc Staten prcscntatics vcrzurgd your

Tel. (075) 6595648

bclcggers. Daarnaast brachtcn Eurupcsc analistcn in 1995 cen bezuck

Fax (075) 6598355

aanJcrdnimu Martins Retail, Ahuld’s joint venture in Portugal, en steldcn zich tcr plckke up de huugtc van de untwikkclingen in de

Public Relations

markt.

Drs. j Hul

Bij dc publikatic van dc jaarcijfcrs en dc halfjaarcijfcrs werden in 1995 op bet huufdkantuor van Ahuld bijccnkumstcn gchuudcn your

Tel. (075) 6595720 Fax (075) 65983 60

analistcn van diverse bankcn en cffcctcnhuizcn.

E-mail: jan.hu1~curp.ahuld.nl

Met ingang van 22 december 1995 is bet aandccl Ahuld gcnutccrd

AH Vaste Klanten Fonds

aan de Effcctcnbcurs van Brusscl.

Het AH Vaste Klantcn Funds bclcgt in aandclcn Ahuld en leningen aan

Winst per nandeel

Aandelenkoers

Ahuld. \Toor infurmatic: NI. Dckkcr, Nederlands

49

Administratic en Trustkantuur Hcrcngracht 420 1017 BZ Amsterdam

Tel. (020) 6277411 Fax (020) 63825 16 1991 1992 1993 = Wiser psi ssrdssl (is Ii Wiser psi sasdssl (ii Ni

~994 1991

INN]

1992

1993

1995

(995

1996

Dc aandclcn van Kuninklijkc Ahuld nv zijn genutcerd up de

The 1995 annuaf report ofRoya/Aho/d

Amstcrdamsc Effectenbeurs, dc bcurzcn in Zurich en I3russcl en,

is aveo/eih/e in Dutch and Enghsh.

in de vurm van American Depositary Receipts (ADR’s), aan de

Shun/cf different interpretations arise,

New York Stuck Exchange (symbuol AHO). Optics up de aandclcn

the Dutch fanguage version prevails.

wurden verhandeld up dc Eurupcsc Opticbcurs in Amsterdam.

Copies of/he annua/ report in Dutch

Infurmatic over de kuers van bet Ahuld-aandccl kan vcrkrcgcn

and Log/nh, as we/f as the annuaf

wurden bij Reuter Equities 2000 Service under bet symbuol

report on Form 20—F in Eng/ish, are

AHLN.AS en bij Quotrun under bet symbuol AHOUN.EU.

avaiab/e on request from Rojsaf ,Aho/d, Pub/ic Refations Department,

Zaunsfain, The Netherfands. 64

Profiel van Ahold ~ll~

~h©~c~fl

1~1I~l~~

~—

I~

~lL~lElM!~

~

*1IIII~~ ~

~I ~1II ~ llB~?~

~

~J~III~II~IV &IJt~4

~ Bthth~~8~IX~ ~1I~O ~

L1I~~ s~i~ 7~

~i

~ ~

~W~0ll~ ~

I~J~ ~ 11111 I~l

~

~ E~JIJbiIL?

~

~rl~

~

—

I~~

—~ fff~~

~

~g1

65

Kerncijfers 1995

Kerngegevens Koninklijke Ahold Nederland 1995 Omzet (xf/$lmiljoen) GeInvesteerd vermogen (xfl niiljoen) Personeelsbestand, gemiddeld Full-time equiva!enten, gemiddeld

Omzet x 1 miljoen

—-—_--_--.-_—~

__ ~

~ (993

1992

*

(993 (994 (995

En~opn (in 9) Verenigde Stannn Sn I) noloal (in 3)

1994

Verenigde Staten 1995 1994

Totaal 1995

1994

14.333 14.017 1.907 1.514 58.336 $ 7.427 29.617 29.010 3.581 3.883 1.067 780 4.598 4.050 9.246 8.713 52.534 53.996 10.741 7.849 69.175 63.362 132.450 125.207 26.603 28.466 9.785 6.616 48.050 44.911 84.438 79.993 Resultaat no belastingen x 1 mu lien

Bedrilfsresultaat x 1 milloen

_______

________________ 32000

Overig Europa 1995 1994

_____________________ 900

___

___

S

________________ 500—~—..———-

I~~I~Ii ~ I 1991

(992 (993

(994 (990

(993

1992

1992

(994

1995

[rnopn Sn I) Ve~enigdnStnlnn (in I) TSan( (in

Belangrijke gebeurtenissen in 1995 • In het marktgebiedvan Edwards neemt Ahold USA de Mayfair-supermarktketen met 28 win/eels en ac/it andere supermar/eten over. Giant realiseert een aanzienlijke omzetst~jgingen opent elfnieuwe win/eels. • Albert Heijn maakt grote vorderingen met de herinrichting van de winleelorganisatie in Nederland. Win/eels worden gegroepeerd in clusters en nieuwe win/eels met sterk uiteenlopende formaten worden geopend. Alle win/eels worden bevoorraad volgens het nieuwe distributiesysteem ‘Vandaag Voor Morgen’. • Ahold maakt een begin met het ontwikkelen van activiteiten in Zuidoost-Azië door het tekenen van een samenwerkingsovereenkomst in Indonesië en de opening van hetAhold Asia Pa~Jickantoor in Singapore. In maart 1996 werdenjoint venture-contracten in Maleisië en Singapore getekend. • Ahold verdubbelt z~jnactiviteiten in Tsjechië door de overname van 52 win/eels. Daarnaast is Ahold, samen met het Duitse Alikauf eenjoint venture gestart voor het ontwikkelen van diverse winkelformules in Polen. • Ahold’s Portugesejoint ventureJerónimo Martins Retail realiseert met z~jnsupermarkt— keten Pingo Doce en hypermarkt/eeten Feira Nova omzetstijgingen van respectievel~jkruim lOen 40%.

66 (III)

Kerncijfers detailhandel Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten

Kerngegevens detailhandel Nederland Omzet~ 1995

1994

Groei Vestigingcn~ Verkoop.Omzet per 2 (in %) oppervlakte~ gemiddelde m (x 1.000 m2) (xf) 1995 1994 1995 1994 1995 1994

AlbertHeijn 8.145 AlbertHeijnFranchising 1.684 Etos 236 Etos Franchising 144 Gall&Gall 368 Gall&GallFranchising 70 Overige formules (md. franchising) 360

7.915 1.565 218 85 365 49

2,9 7,7 8,1 68,9 0,9 41,2

(cf I no/ben)

470 169 119 149 330 96

--a

489 478 16.900 16.900 20.682 21.781 125 117 14.100 14.000 18 18 13.100 11.800 783 771 18 12 10.000 9.400 26 27 13.900 13.900 677 700 7 6 10.600 10.400

239 287

406

Consunaentenonnzet, exc/usiejomzetlnelasting

467 165 121 99 333 76

Full-time equivalenten, gemiddeld 1995 1994

29

35

Ulunaojaar

Kerngegevens detailhandel overig Europa Omzet a (x PTE/CZK

Groei Vestigingena -a Verkoopoppervlaktea

(in %)

/ miljiaen)

1995 PingoDoce(P) FeiraNova(P) Mana(CZ) Overigefurmules xfl

mi/joen

(x 1.000 nn~)

1994

1995 1994

97.724 88.352 10,6 54.809 39.270 39,6 2.467 1.540 60,2 126~ 19~

Ultimojaar

103 8 69 32

1995 1994

99 6 32 1

95 43 35

88 36 20

Omzet per gemiddelde m2 1995

1994

Full-time equivalenten, gemiddeld 1995 1994

1.100 1.400 100

1.000 1.600 100

5.591 1.783 1.097

(x PTE/CZK 1.000)

4.186 1.045 1.051

Consuinenienomzet, exc/usiefonnzethelasting

Kerngegevens detailhandel Verenigde Staten Omzet~ (x $ / mi/men)

Groei Vestigingen ~ Verkoop(in %) oppervlakte (,n

BI-LO Giant Food Stores Finast Edwards Tops

Tops Franchising Mayfair a

67 (IV)

1995

1994

1995 1994

2.511 1.476 931 1.531 1.520 199 250

2.326 1.260 918 1.343 1.436

261 258 71 61 40 43 77 70 159 150 17 18 28 —

7,9 17,2 1,4 14,0 5,9 203 .t 2,0 —

—

Conswnentenomzee. exclusieJornzetbelasting ~ ~U/tinnojaar

1.000 m~)

1995 1994 571 201 151 211 240 23 72

556 165 153 183

222 23 -

—

Omzet per gemiddelde m2 (x $)

1995 4.400 7.900 6.300 7.700 6.500 8.600 8.300

1994

Full-time equivalenten, gemiddeld 1995 1994

4.700 16.114 15.524 8.100 6.954 5.963 6.000 5.222 5.299 7.400 7.751 7.547 6.600 10.888 10.508 8.700 — 1.005 —

Profle~va~iAho~d

..rem~ngsbee

Ahold behaalde in 1995 een

~..

omzet vanf29,6 miljard en een

Koninklijke Ahold nv is een onderneming die als distributeur en producent

resultaat na belastingen van

van consumptiegoederen en als verlener ~an diensten, primair door middel

f457 miljoen. De onderneming

van ~ inkels in Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten, aan ‘eer

heefi, verspreid over Europa

vcel consumenten en institutionele kianten levert.

en de Verenigde Staten, detail-

Het dod van de onderneming is deze rol in de samenleving naar

handelsbedrijven met in totaal ruim 2.400 supermarkten,

behoren te blijven vervullen, zowel in huidige als in nieuwe marktgebiedcn,

hypermarkten, cash ~5’carry’s,

wordt in belangrijke mate werkgelegenheid verschaft.

discountwinkels en speciaal-

en daarmee tevens een goed rendement te behalen. In samenhang hiermee

Gelet op dit doe! en de verant~soordelijkheid die daaraan verbonden

zaken. Het bedrzjfheefi 140.000

is, wordt de continuiteit van de onderneming als voorwaarde ge/ien. Over

mede,~,erkersin diens:.

zijn toekomst wil Ahold in zelfstandigheid kunnen beslissen. Het behoud ~an onafhankelijkheid en een eigcn identiteit is daarbij cen streven.

Dc consument staat in het beleid van Ahold centraal. Dc activiteiten worden daarom oortdurend aangepast aan de wensen van de consument en aan ‘~

steeds veranderende marktomstandighcden. Primair is hierbij het uitgangspunt om de consument waar voor zijn geld te bieden, waarbij aan aspecten als kwaliteit en assortiment, veiligheid en informatie grote aandacht wordt hesteed. ~Thorde medewerkers wil Ahold een werkgever zijn die naast adequate honorering uitdagingen biedt, deskundig opleidt en motiveert. Ten behoeve van de aandeelhouders streeft Ahold naar cen goed rendement op bet geInvesteerd vermogen. Alle activiteiten, zow.el nieuwe als hestaande, worden hieraan voortdurend getoetst. Ahold streeft er tevens

naar geInteresseerden, zoveel als mogelijk en verantwoord is, informatie te verschaffen over de gang van zaken bij de onderneming. Ahold hecht aan een bestendige relatie met de leveranciers, die voor beide partijcn zakelijk interessant is. Maatschappelijke belangen zoals werkgelegenheid, ruimtelijke ordening, milieu en volksgezondheid, worden nadrukkelijk in het ondernemingsbe!eid betrokken.

Nagekomen bericht Op 28 maart 1996 heeft Koninklijke Ahold plannen bekendgemaakt gemaakt voor de overname van

The Stop & Shop Companies, mc; dc grootste supermarktketen in New England, VS.

Details van de acquisitie Ahold en Stop & Shop hebben een overeenkomst getekend, waarbij Ahold alle uitstaande gewone aandelen Stop & Shop zal aankupen.

Ahold heeft daartoe, met ingang van 3 april 1996, een openbaar bod gedaan van $ 33,50 in contanten per gewuon aandeel Stop & Shop. Het bestuur van Stop & Shop is akkoord gegaan met het bod en heeft zijn aandeelhuuders geadviseerd het te aanvaarden. Stop & Shop’s gruotaandeelhouder (circa 62%) - enige beleggingsgroepen under beheer van KohlbergKravis Roberts & Co. - heeft laten weten alle in haar bezit zijnde aandelen Stop & Shop your de

prijs van $ 33,50 per aandeel aan Ahold aan te bieden. De yourgenomen acquisitie zal worden vourgelegd aan de Amerikaanse

anti-trust autoriteiten. In bet geval hun guedkeuring niet uiterlijk 31 juli 1996 is verkregen, zal bet bud worden verhuogd tot $ 34,50 per aandeel. Financiering

Dc totale omvang van deze acquisitie bedraagt $ 2,9 miljard, inclusief $1, 1 miljard your de overname van rentedragende leningen. Ahold zal de volledige overname van aandelen Stop & Shop in eerste instantie financieren via een uverbruggingskrediet, dat is

toegezegd door een consortium van internationale banken. Terugbetaling hiervan zal plaatsvinden uit de upbrengst van de

uitgifte van gewone, converteerbare preferente en cumulatiefpreferente aandelen. Details hierover worden nader bekendgemaakt.

Ahold zal de AlgemeneVergadering van Aandeelhouders, op 14 mci 1996, guedkeuring vragen your een statutenwijziging, waarbij ondermeer deze nieuwe vormen van preferente aandelen worden toegelaten. Hogere winst per aandeel Ahold handhaaft zijn uitgesproken verwachting dat de winst per aandeel in 1996 huger zal zijn dan in 1995, ondanks eenmalige kosten in verband met de acquisitie. Na 1996 wurdt verwacht dat deze acquisitie de gruei van de winst per aandeel zal versterken. Dc solvabiliteit daalt in eerste instantie aanzienlijk, maar blijft op een aanvaardbaar niveau. Bij tuepassing van Amerikaanse accounting standaards, US GAAP (General Accepted Accounting Principles), blijft de solvabiliteit vrijwel unaangetast.

69 (kaft)