grote tewerkstelling kunnen creëren

DOSSIER AARTSELAAR Burgemeester Marc Van den Abeelen

Na de economische groei in de jaren ‘60 en ‘70 groeide het landbouwdor p Aartselaar uit tot een bloeiende gemeente van meer dan 14.000 inwoners. Burgemeester Marc van den Abeelen is maar wa t trots op de gemeente die een perfecte mix van wonen, werken en ontspannen is geworden. Marc Van den Abeelen, burgemeester van Aartselaar.

“Onze gemeente blijkt erg in trek bij logistieke bedrijven” A.M.: Hoe zit de economie van Aartselaar in mekaar? Marc van den Abeelen: “Ik denk dat we f ier mogen zijn op het perfecte evenwicht dat we hebben weten te ber eiken. In onze gemeente zijn wonen, landbouw, recreatie en industrie gelijkwaardig verdeeld. Dat e venwicht is niet e vident, zeker niet in deze r egio rond Antwerpen. W at industrie betreft, vind je bij ons een hoge aan wezigheid van voeding- en metaalverwerk ende bedrijven zoals Koffie F. Rombouts en Fabricom GTI. Maar we zijn in de eerste plaats een KMOgemeente. We maken er dan ook al jaren een punt van om een KMO-vriendelijk beleid te voer en. Daarom worden de schaarse gronden bij ons in de eerste plaats toege wezen aan KMO’ s die een

grote tewerkstelling kunnen creëren.” A.M.: Welke sectoren overheersen in uw gemeente? “Aartselaar telt z o'n 200 bedrijven, waar van het merendeel KMO's of filialen van grote ondernemingen zijn. Hier zien we drie belang rijke clusters. Zo hebben we bijvoorbeeld een grote cluster aan autoleasebedrijven als Nissan Lease en ING Car Lease. Een andere cluster is die van de wagenbedrijven zoals Belcar. Tot een derde cluster behoren ten slotte een hele waaier aan nichebedrijven. Ik denk dan bijvoorbeeld aan Stumabo, een bedrijf gespecialiseerd in messen voor industriële toepassingen of WVT, dat chemicaliën aanmaakt voor het verwijderen van g raffiti. De laatste jar en valt

92

het echter op dat steeds meer logistieke bedrijven onze regio komen opzoeken. Zij kiezen deze locatie, gelegen op een netwerk van banen tussen de E19 en de A12. W e merken dat het zuiden van Antwerpen zeer populair is bij zulk e bedrijven, omdat ze zo de Ring kunnen ver mijden en rechtstreeks toegang hebben tot het Eur opese wegennetwerk.” A.M.: Wat maakt Aartselaar zo aantrekkelijk voor bedrijven? “Ik denk dat de perf ecte mix van wonen en werken, de uitstekende ligging en het gunstige f iscale klimaat doorslaggevende elementen zijn in de keuze van bedrijven. Bedrijven hebben hier geen last van pestbelastingen. Zij moeten maar twee

DOSSIER AARTSELAAR Burgemeester Marc Van den Abeelen

kleine bedrijfsbelastingen betalen, eentje voor aanplakk en en billboar ds en eentje voor drijfkracht. Wat de onroerende voorheffing betreft, zijn wij een van de aantrekkelijkste gemeenten met een heffing van 700 opcentiemen. Dit eerder zuinige beleid heeft te maken met onze overtuiging dat het geld beter besteed kan wor den door de burger dan door de overheid. Ons beleid is nooit betuttelend ge weest. Ik moei me niet in het commer ciële beleid van bedrijven, ik kan niet in hun plaats verkopen of kopen.”

MCDONALD’S AARTSELAAR Peter Verhelst, zaakvoerder.

De gezonde kant van fastfood

Verbindingsweg met A12 A.M.: Heeft Aartselaar nog andere economische troeven? “Onze ligging is natuurlijk één zaak, maar als je niet goed bereikbaar bent, heeft niemand daar wat aan. Onze volledig uitgebouwde infrastructuur is dus zeker een troef. De komende jaren zullen we die infrastructuur nog ver der optimaliseren. Het grootse project om de verbindingsweg te sluiten, is al van start gegaan met de aanleg van een rotonde op de A12. Vervolgens wordt de ontsluiting van twee industriezones van Boom en Niel ger ealiseerd, zodat zij een rechtstreekse aansluiting met de A12 hebben. In een laatste f ase, voorzien voor 2010, wor dt de verbindingsweg gesloten vanuit Aar tselaar tot Boom. Dan beschikken we niet alleen over een noor d-zuidverbinding maar ook over een laterale verbinding tussen de A19 en A12. Het is een pr oject waar we al zeer lang op aandringen.”

Dat het hamburgerrestaurant van vandaag opnieuw trendy en hip is, bewijst meteen de indruk die je krijgt w anneer je binnenstapt bij McDonald’s op de Antwerpsesteenweg -A12in Aartselaar. Het interieur is er modieus, gezellig en uitnodigend. Stijlvolle zitbanken tegen de muur , reusachtige zwart-wit foto’s erboven, en een uitgekiende verlichting van discrete spots aan het plafond. Ook het personeel heeft er, in haar nieuwe outfits, een moderne look gekregen.

A.M.: Hoe verlopen de contacten tussen de g emeente en de bedrijfswereld? “Ik geloof sterk in structuren en minder in individuele contacten. Daarom hecht ik heel veel belang aan onze bedrijveng roep Handel en Industrie Aartselaar en de verstandhouding met deze g roep. Zo pr obeer ik ieder e maand naar een van hun acti viteiten te gaan. Eén k eer per jaar nodigt de groep het voltallige college ook uit om van gedachten te wisselen omtrent de noden en verwachtingen van beide partijen. Ik koester dat institutionele contact. Uiteraard zijn de individuele contacten ook belangrijk, maar je mag nooit vergeten dat het maar om één stem gaat. Ik verkies een globale aanpak en het contact met een gestructureerde instelling die de gemeenschappelijk e belangen en noden naar voren schuift.”

Liefst 75% van alle McDonald’s restaurants zijn in handen v an franchisehouders. “Zelf baat ik drie restaur ants uit,” vertelt zaakvoerder Peter Verhelst, “de McDonald’s in Aartselaar, Wijnegem en Puurs. Mijn cliënteel in Aartselaar is enorm ge varieerd. Overdag krijgen we hier v oornamelijk zakenlui over de vloer die snel en gezond willen lunchen en ’ s avonds of tijdens het weekend families met kinderen. Want het vooroordeel dat fastfood ongezond zou zijn, is gelukkig achterhaald. Sinds februari trouwens staat op alle verpakkingen bij McDonald’s de voedingswaarde van elk product vermeld. Die transparantie in het beleid maakt dat de klant zijn eigen maaltijd kan samenstellen, calorie-arm of -rijk, in functie v an zijn behoefte. Afwisseling in w at je eet is namelijk een heel belang rijke gezondheidsfactor. Zo kan je bij ons naast hamb urgers, cola en frieten, altijd ook kiezen uit verschillende slaatjes, dessertfruit, fruitsap of Evian. Die tendens van bewustmaking trekken we ook door in onze sportsponsoring. Op nationaal vlak steunen w e atlete Kim Gevaert, op regionaal vlak ondersteunen we basketter Pieter Lor idon, en zelf met mijn drie restaurants McDonald’s Aartselaar sponsor ik persoonlijk de Antwerpsesteenweg 29 -A12voorbereidingen van Sebbe 2630 Aartselaar Godefroid voor de Elke dag open van 10u tot 23u Olympische Spelen v olgend Tel.: 03/877 23 00 jaar in Peking.”

A.M.: Hoe wordt het onderling zak envoeren gestimuleerd in Aartselaar? “Ik denk dat onze Open Bedrijvendag daar een mooi voorbeeld van is. Al enkele jaren organiseren we zelf een dergelijke dag en ste llen een aantal bedrijven zich open voor het g rote publiek. Dit jaar zijn we uitgek ozen voor een pilootproject door de vzw Open Bedrijvendag. Door deze samenwerking zal het evenement ook een veel g roter draagvlak krijgen. Ook de gemeente gunt de bezoekers die dag een blik achter de schermen van haar werking.” A.M.:Wat wil het gemeentebestuur realiseren tijdens deze legislatuur? “In de eerste plaats willen we onze bestaande infrastructur en verder optimaliseren. Zo komt er een nieuwe brandbluslijn op de Boomsesteen weg om de veiligheid te vergroten. En uiteraard is er ook de sluiting van de verbindingsweg om het sluipverk eer uit de woonz one te weren. Tijdens de vorige legislatuur hebben we misschien de f out gemaakt om te weinig aandacht te besteden aan het onderhoud van onze wegen en voetpaden. Dat wordt zeker ook een aandachtspunt voor de komende legislatuur.”

93

DOSSIER AARTSELAAR Paul Cornelis, Handel en Industrie Aartselaar

RUCON VENTILATOREN

“Bedrijven moeten in de eerste plaats voor zichzelf zorgen”

Arend Reinders, afgevaardigd bestuurder

Een professioneel in ventilatoren voor utiliteit en industrie

Door de snelle industrialisa tie van Aartselaar in de jaren ‘60 ontstond de behoefte om de bedrijven onderling met elkaar in contact te brengen en een pla tform te creëren om gemeensc happelijke belangen te bespreken. Die behoefte leid de tot de opric hting van Handel en Industrie Aar tselaar. Voorzitter Paul Cornelis geeft een woordje uitleg bij de huidige werking.

Wie denkt aan ventilator en komt automatisch in Aartselaar terecht waar de belangrijkste Belgische producent en verdeler in die markt, Rucon Ventilatoren, haar hoofdzetel heeft.

A.M.:Wat maakt Aartselaar economisch aantrekkelijk? Paul Cornelis: “We genieten in de eerste plaats van de nabijheid van Antwerpen en de haven. Verder speelt de ligging op de as Antwerpen-Brussel absoluut in ons voordeel, het is van oudsher een van de belang rijkste economische assen. En een ander e grote troef is het tolerante beleid dat ons gemeentebestuur al jaren voert om bedrijven aan te tr ekken. Om het e venwicht te bewaren tussen bewoning en industrie opteert men overigens voor een eerder behoudsgezinde politiek.”

“Eigenlijk zijn we hier oorspr onkelijk begonnen,” vertelt afgevaardigd bestuurder Arend Reinders, “als een zusterbedrijf v an het Nederlandse Rucon. Sinds begin deze eeuw varen we echter een onafhankelijke koers. Als Belgische bedrijf hebben we ondertussen wel al een dochteronderneming in Frankrijk. We zijn dan ook enorm geëvolueerd, waarbij we ons richten naar een erg brede doelgroep. In het be gin waren we vooral een toeleveringsbedrijf voor installateurs van HVAC (Heating Ventilation Airconditioning), waarvoor we trouwens de grootste leverancier van ventilatoren blijven. Een belangrijke nieuwe activiteit van Rucon is onze specialisatie in het ontwer pen van installaties voor rook- en warmteafvoer van ondergrondse parkings. Hierv oor bezitten wij de softw are voor de studie te mak en voor de luchthoeveelheden en de CO detectie . Tevens maken wij met de computer CFD-sim ulaties om aan het studieb ureau en de brandweer de goede werking te garanderen. Daarnaast is ook en vooral de industriële markt een belangrijke doelgroep voor ons geworden. Een markt die zich overigens opdeelt in twee duidelijk e segmenten: enerzijds de industrie, die zelf ventilatoren nodig heeft als eindg ebruiker, en anderzijds de O.E.M markt, de bedrijven, die onze ventilatoren inbouwen in de producten die ze commercialiseren (O.E.M betekent Original Equipment Manufacturers).” “Ventilatoren die bedoeld zijn v oor de industrie ontwikk elen we binnenshuis. We werken echter samen met de aller grootste ventilator-producenten uit Zweden, Italië, en Duitsland. De markt v an ventilatoren blijft immers in be weging. De allernieuwste ventilatoren hebben een hoger rendement en v erbruiken daardoor minder energie en zijn geluidsarmer. Daarom is het voor ons belangrijk om de klant en de r aadgevende ingenieurs te kunnen infor meren en advies geven. Hiervoor hebben we een sterk e verkoopsorganisatie ontwikkeld. Onze mensen zijn v oortdurend onderweg om een goede v ertrouwensrelatie met al onze klanten te onderhouden.”

“Ik heb mij als voorzitter nooit gezien als een belangenverdediger. Daar zijn andere middelen voor.” A.M.: Hoe zijn de contacten tussen de gemeente en de bedrijfswereld? “Als Handel en Industrie Aartselaar proberen wij de schakel te zijn tussen beide partijen. We proberen de gemeente ook echt te betr ekken bij wat we doen. Zo is het voltallige schepencollege aanwezig op nieuwjaarsrecepties en is burgemeester Marc van den Abeelen geregeld gastspreker bij ons. We organiseren ook dikwijls vergaderingen over thema's als politiehervorming, veiligheid, milieu, enzovoort. Ook daarbij kunnen we rekenen op hun medewerking.” A.M.:Wat doet het gemeentebestuur voor de bedrijven in Aartselaar? Ik denk dat bedrijven in de eerste plaats voor zichzelf moeten zorgen. De gemeente staat in de eerste plaats in voor een aantal openbare voorzieningen zoals infrastructuur en veiligheid. W at betreft fiscale, administratieve en andere verplichtingen is Aartselaar absoluut een aantrekkelijke gemeente.” A.M.:Wat doet uw vereniging voor de bedrijven? “Bij onze oprichting, eind jaren ’60, was het in de eerste plaats de bedoeling om elkaar te leren kennen. Door de industriële ‘boom’ kwamen er zoveel nieuwe bedrijven, dat het overzicht een beetje verlor en ging. Een tweede drijfveer was het cr eëren van een communicatieplatf orm om gemeenschappelijke belangen aan te kaar ten. Vandaag is onze ver eniging uitgegroeid tot een vriendenkring van 70 leden. Het is nooit onze bedoeling geweest om aan politiek te doen. Ik heb mij als voorzitter ook nooit gezien als een belangenverdediger. Daar zijn ander e middelen voor. Liever focussen wij ons op het behouden van een goede verstandhouding en het br engen van interessante thema’s voor onze leden die niet altijd ber oepsmatig hoeven te zijn. Ook de bedrijfsbezoeken die we regelmatig organiseren, zijn altijd een succes.”

Rucon Ventilatoren nv

Industrieweg 7, 2630 Aartselaar. Tel. 03/877 07 76, fax 03/877 08 57, of mail en surf naar [email protected] en www.rucon.net 94

TUINBOUW GEUENS BVBA Een tuinbouwbedrijf in Vlaanderen runnen, is niet zo e vident. De open ruimte is beperkt, wat de groeimogelijkheden beknot, en glasteelt - onder serres - wordt onderworpen aan dure wetten. De ambachtsman van vroeger is dan ook KMO’er g eworden. Toch blijft bij Geuens b vba in Aartselaar de liefde voor het ber oep aanwezig. En de tomaten uit de serr es proeven tot ’s lands beste. Het bedrijf in Aartselaar levert dan ook exclusief aan supermarktk eten Delhaize, een distributiegroep die bek end staat v oor zijn strenge selectienormen en kw aliteitseisen. Walter Geuens, zaakvoerder van het tuinbouwbedrijf vertelt: “Toen ik in de jaren ’70 dit bedrijf dat toen nog een gemengd bedrijf w as, overnam van mijn familie bouwde ik dat geleidelijk uit tot een tuinbedr ijf, volledig onder glas. Dat v ergde behoorlijk w at investeren, maar beantwoordde aan wat ik wou, namelijk een natuurlijk topproduct - de tomaat - op de markt brengen en dit het ganse jaar door. Door exclusief met serrebouw te werk en, kon ik bovendien mijn personeel wer kzekerheid garanderen en v oor mezelf een personeelsstructuur uitbouwen. Vanaf 1975 vindt 90% van mijn toma tenoogst een we g richting de Delhaize-supermarkt.” In de loop der jaren echter wijzigde het consumptiegedrag van de klant grondig. Waar hij vroeger kocht wat er werd aangeboden, bepaalt hij nu welke groenten er geteeld worden. Ook de

Op smaak van de klant prijs speelt hier een belangrijk e rol in. “Een warenhuis als Delhaiz e,” zegt Walter Geuens van tuinbedrijf Geuens, “verkiest het daarom om zijn groenten rechtstreeks bij de producent af te nemen. Dat garandeert een vaste verkoopsprijs, in tegenstelling met v eilingen, waar per klok een (wisselende) dagprijs bepaald w ordt. Vandaar dat ik met v erschillende telers in januari 2000 een coöperatieve – Greenpartners oprichtte. Samen ontwikk elen wij welisw aar groenten die minder productief zijn - geen massaproduct maar die ecolo gisch en duurzaam geteeld worden en dus ge garandeerd meer smaak en inhoud bieden. Doordat wij momenteel al 72 leden tellen, kunnen wij bo vendien ook aan de kw antiteitsvraag van onze klanten waaronder Delhaize - v oldoen. Bovendien beperkt het de administr atieve rompslomp gevoelig. In plaats v an 72 f acturen krijgt onze klant slechts één overzichtelijke rekening toegestuurd.”

Zuurstof voor de toekomst Door de relatief kleine oppervlakte die de Vlaamse tuinbouwer tot zijn beschikking heeft, kiest hij bewust voor specialisatie in één product of groente. Dat drukt niet alleen de productiek osten, een verschillende wijze van telen op dezelfde oppervlakte, maar ook de energieprijs. “Stel dat ik

95

drie verschillende groenten zou telen,” legt Walter Geuens uit, “dan had ik dr ie verschillende koelcellen nodig voor telkens een andere temperatuur. Ik kies dus be wust voor één pr oduct, de tomaat, maar zorg wel v oor de allerbeste kw aliteit. Met onze coöperatieve Greenpartners, waar ik sinds de opstart in 2000 afge vaardigd bestuurder van ben, kijken we tr ouwens verder dan v andaag. Zo onderhandelen we met de o verheid over nieuwe, afgebakende gebieden, zoals industriezones, waar jonge en beginnende tuinders in clusterbedr ijven die wij willen opstar ten, de kans krijgen om zich te ontwikkelen en ontplooien. Een tuinbedrijf opstarten, is namelijk door de automatisering en specialisatie die het v ergt, een dure aangele genheid geworden waarbij je toch alg auw op 5 à 10 miljoen euro startkapitaal moet rekenen! Onder de vleugels van Greenpartners echter, wordt dit voor jonge en ondernemende Vlamingen eindelijk terug mogelijk.”

Tuinbouw Geuens bvba Leugstraat 82 2630 Aartselaar Tel.: 03-887 41 60

DOSSIER AARTSELAAR Vastgoed

Geschat naar waarde: Landmeter-makelaar Eric Vermeulen

ZUIVEL-EXPRESS

Gert Van Dyck.

Kwaliteitsproducten “Elke klant verdient en op maat van de klant waardeert eerlijkheid” Begonnen als een eenmanszaak die melkpr oducten deuraan-deur tot bij de dor stige klant br acht, groeide het bedrijfje van Gert Van Dyck in de loop der jar en uit tot de groothandel die het vandaag is: Zuivel-Express.

Achter het gevelbrede r aam van Immobiliën, Exper tise- en Adviesbureau Vermeulen, lijkt het wel of heel Aartselaar te koop hangt. Tientallen keurige steekkaarten, met f oto’s en uitgebreide beschrijvingen, prijzen er huiz en, appartementen en nieuwbouwprojecten aan in alle ma ten en ge wichten. Makelaars Eric en Kristof Vermeulen – vader en zoon – knikken begripvol.

De deur-aan-deur verkoop van in het be gin heeft onder tussen plaats geruimd voor een klantgerichte aanpak die , vanuit de mag azijnen in Aartselaar, dagelijks de bestellingen v oert naar industr ie en restaurants, banketbakkers, scholen, snackbars, tavernes, en noem maar op. Alle klanten van Zuivel-Express bevinden zich binnen een straal v an 30 kilometer rond het eigen bedrijf, zowel in de pro vincie Antwerpen als in het Waasland. Door de compacte structuur van Zuivel-Express, er werken momenteel 8 mensen, garandeert het bedrijf een erg persoonlijke aanpak, waardoor het de kwaliteit van zijn pr oducten maar ook de service en dienstv erlening naar de klant toe verzekert. De klant kan bijvoorbeeld voorgedrukte bestelbons gebruiken die snel en accuraat worden ingevoerd en verwerkt. Door de enorme vraag werd ook het aanbod van artikelen ondertussen gestaag uitgebreid. Naast de ambachtelijk e producten, toegeleverd door producenten die streekgebonden zijn, zijn er ook kwaliteitsvolle diepvriesproducten bijgekomen. Het huidig e assortiment omv at niet minder dan 9.500 artikelen, gaande van zuivel (melk, slagroom, boter, kaas, eieren, ...) tot sausen (k etchup, mayonaise, ...), oliën (frituurolie, olijfolie, arachide olie), Italiaanse producten (pasta’s, olijven) en fruitsappen. Het g anse gamma evolueert trouwens voortdurend, in breedte en in aanbod, afhankelijk van de marktbehoefte. Op eenvoudig verzoek van de klant w erkt Zuivel-Express bovendien op maat gemaakte voorstellen uit. Wat automatisch resulteert in een daling van de food-kost. Alle producten in voorraad zijn leverbaar binnen de 24 uur.

Rustig wonen in de zuidrand van Antwerpen A.M.: Is Aartselaar een zo gegeerde gemeente? Eric Vermeulen: “Aartselaar heeft heel wat te bieden aan kandidaat-kopers die op zoek zijn naar een aangename omge ving. Het dorp van vr oeger is erg veranderd en intussen een le vendige gemeente geworden. Nu vindt men hier quasi alle faciliteiten zoals scholen, alle mogelijk e sportclubs en -infrastructuur (voetbal, zwembad, tennis , basket, golf, het spor tcentrum …), een cultur eel centrum, een luxe-hotel en een hele resem winkels. Ook de centrale ligging tussen Antwerpen en Brussel, vlakbij de A12 en de E 19, en de goede ber eikbaarheid is een grote troef van Aartselaar; vandaar ook de aanwezigheid van meerdere grote bedrijven en enk ele KMO-zones in Aartselaar of de nabije omgeving. Tel daarbij het zeer gunstige fiscale klimaat dat hier heerst en u begrijpt dat Aartselaar een zeer gegeerde gemeente is in de zuidrand van Antwerpen.” A.M. : Zijn het enkel jonge gezinnen die voor Aartselaar kiezen? “Onze voornaamste klanten kunnen we in drie g roepen onderscheiden: enerzijds de jonge gezinnen met kinderen uit de stad die een rustiger gelegen woning zoeken in de g roene rand, tweeverdieners die op zoek zijn naar een goed gelegen woning op de as Antwerpen – Brussel en anderzijds de ‘oudere’ villabewoners uit de omge ving die zich meer in het centrum willen vestigen. De jongere gezinnen en tweeverdieners zijn vooral op z oek naar een mooie en ruime eengezinswoning met tuin, het type woningen dat hier de laatste 30 jaar massaal gebouwd werd, de oudere mensen zoeken eerder een appartement dat meer centraal gelegen is in de omge ving van het volle centrum en het openbaar ver voer. Iedereen kan op ons kantoor ter echt voor g ratis advies, een eerlijk e en vooral r ealistische waardebepaling en een cor recte begeleiding in het zoeken naar een nieuwe huur- of koopwoning of voor een correcte verkoop van een bestaande eigendom.

Zuivel-Express BVBA

Helststraat 150-159, 2630 Aartselaar Tel.: 03/887 69 23 Fax: 03/88769 49 www.zuivelexpress.be

Immobiliën, Expertise- & Adviesbureau Vermeulen Kapellestraat 47, 2630 Aartselaar, Tel.: 03/887.49.98 Gsm: 0475/46.96.47 – 0475/54.17.98 [email protected], www.immovermeulen.be

96

De optiekwereld van vandaag maakt eigenlijk deel uit van de mode wereld. Het belang van mooi te zien - met esthetische brillenglazen en montuur - is hip en trendy geworden. Een producent van optische glazen moet daarom vakman en stylist zijn. Het enig e Belgische bedrijf dat succesvol actief is binnen die markt, is het Antwerpse De Ceunynck.

DE CEUNYNCK & CO NV Het bedrijf De Ceun ynck bevindt zich al dertig jaar in Aartselaar, op de Kontichsesteenweg opzij van de A12. Oorspronkelijk begonnen als werkatelier niet ver van de KB-toren, kort na de laatste wereldoorlog, verhuisde het in 1977 definitief naar deze plek. “Hier vond de f irma immers de ruimte om v erder te groeien,” legt general manager Stef an Laridon uit, “zowel als producent van optische glazen, en als verdeler van brilmonturen & accessoires. Ondanks de concurrentie van internationale spelers, we zijn nog het enige echte Belgische bedrijf in onze sector , blijven we ondertussen gestaag verder groeien. Dat succes kan je deels verklaren door grote investeringen in nieuwe machines om kw alitatief hoogwaardige producten op de markt te brengen en een gedr even motivatie van het DC personeel om deze inno vaties op korte termijn te inte greren in het productiepr oces. Onze sterkte is vooral ook ons beleid dat op vijf pijlers rust: een zo volledig mogelijk productgamma aanbieden, een souplesse en flexibele manier van samenwerking die te dank en is aan onze lokale aanw ezigheid, een gepersonaliseerde aanpak waarbij we onze klanten een doorgedreven service aanbieden en 100% productgarantie, de leveringstijd die we beperk en tot 72 uur voor maatglazen en 24 uur v oor stockglazen, en onze klanten - de z elfstandige opticiens - ondersteunen op gebied van IT oplossingen, publiciteit en marketing. Voor deze laatste pijler g aan we binnenk ort

Stefan Laridon, general manager.

Nieuwe productietechnologieën voor brillenglazen verhogen kijk- en draagcomfort voor de brildrager een promo-spot lanceren op enk ele nationale radiozenders en dit in samenwer king met het merk Nik on waarvan we exclusief verdeler zijn.”

Progressie boekt vooruitgang In de wereld van verziend- en bijziendheid is het vooral multifocaal kijken, een combinatie v an de voorgaande twee, dat een ste vige marktpositie v erovert. “En dat k omt omdat de be volking vergrijst,” vertelt Stefan Laridon. “Presbyopen (vanaf de leeftijd 45 plus) hebben immers een bril nodig w aarmee ze zowel de krant kunnen lezen als ver weg kunnen zien. De technologie op het gebied van deze multifocale of progressieve glazen heeft recent enorme v ooruitgang geboekt met de ‘free form technologie’ waarbij brillenglazen op maat van de brildrager mogelijk worden. Op alle afstanden, ver, tussenin en dichtbij, ziet men nu haarscherp en zonder vervormingen in één enkele bril. Aan het comf ort van dergelijke glazen hangt natuurlijk een iets hoger prijskaartje. Met de progressieve glazen Anateo en Nik on presio W, bekleedt firma De Ceunynck een sterke marktpositie in dit segment van geïndividualiseerde brillenglazen. Naast optische glazen v erdeelt het bedrijf De Ceunynck ook zonnebrillen en br ilmonturen. “Het gamma dat wij aan onze klanten-opticiens aanbieden, varieert daarin van klassiek tot modern/eigentijds, met merken zoals Titanflex, Jaguar, OWP, Mexx, Polaroid om er enkele te noemen. Wat daarbij opvalt, is dat de

97

bril meer en meer als mode-artik el wordt aanzien, en bovendien met specifieke glazen ook meer afgelijnde toepassingsgebieden kent. Zo heb je tegenwoordig brillenglazen voor computer, kantoor, sport en vrije tijdsgebruik. In de toekomst mag men wellicht in het montuur ingebouwde gadgets zoals MP3 en gsm verwachten. Trouwens, in het kader v an de Openbedrijvendag zet dit jaar ook De Ceun ynck zijn deuren open voor het brede publiek. Zo kun nen we de consument eindelijk eens tonen wat de meerwaarde van onze maatglazen is en w at voor een precisiewerk er bij komt kijken.”

De Ceunynck & Co NV

Kontichsesteenweg 36, 2630 Aartselaar Tel.: 03/860 37 11 of surf naar www.deceunynck.be

DOSSIER AARTSELAAR Ranking

De 25 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 25 g rootste bedrijven in Aartselaar. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zic h baseert op de prestaties in het jaar 2005. 1. Marubeni Auto & Cons. Mach. Omzet: 360,6 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 16 Gedelegeerd bestuurder: Hiroto Chujo

2.Aquafin Omzet: 273,6 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw , wegenwerken, waterwerken Werknemers: 669 Gedelegeerd bestuurder: Luc Bossyns

3. Nissan Belgium Omzet: 251,1 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 110 Gedelegeerd bestuurder: M. Imamura

4. Euronics Belgium Omzet: 196,1 miljoen euro Sector: elektrische en elektr onische apparaten, verkoop Werknemers: 39 Gedelegeerd bestuurder: Hans Carpels

5. ING Car Lease Belgium Omzet: 131,8 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 122 Gedelegeerd bestuurder: Aernout van der Mersch

6. Free Record Shop Belgium Omzet: 62,5 miljoen euro Sector: muziekhandel en -industrie Werknemers: 247 Gedelegeerd bestuurder: Hans Breukhoven

7. Interlease Omzet: 60 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 8 Gedelegeerd bestuurder: Alain De Wagter

8. De Beukelaer H. & Co Omzet: 44,8 miljoen euro

Sector: camera’s, fototoestellen en -artikelen Werknemers: 40 Gedelegeerd bestuurder: Edward De Beukelaer

9. Rombouts Koffie Omzet: 43,7 miljoen euro Sector: koffie en thee Werknemers: 198 Gedelegeerd bestuurder: Hugo Rombouts

10. Asogem Omzet: 36,3 miljoen euro Sector: huishoudelijke apparaten, verkoop Werknemers: 50 Gedelegeerd bestuurder: Jacques van den Bogaert

11. Menken Omzet: 29,3 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 76 Gedelegeerd bestuurder: Robert Torfs

12. Begetube Omzet: 28,2 miljoen euro Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, verkoop Werknemers: 19 Gedelegeerd bestuurder: Luc van Onckelen

13. Olympus Belgium Omzet: 27,3 miljoen euro Sector: medische en f armaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 56 Gedelegeerd bestuurder: Ives Verheyleweghen

14. N.B. Sud Omzet: 26,9 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 38 Gedelegeerd bestuurder: M. Imamura

15.Autobar Belgium Omzet: 26,9 miljoen euro Sector: distributie via automaten, vending Werknemers: 114 Gedelegeerd bestuurder: Jan Goossens

17. Sun Oil Company (Belgium) Omzet: 26 miljoen euro Sector: petroleumhandel Werknemers: 54 Gedelegeerd bestuurder: Eddy Mannaerts

18. Grundfos Bellux Omzet: 23,8 miljoen euro Sector: pompen en pompinstallaties Werknemers: 45 Gedelegeerd bestuurder: Ronny Depoortere

19. ZNU Omzet: 23,3 miljoen euro Sector: uitgeverijen Werknemers: 64 Gedelegeerd bestuurder: Jan Vande Velden

20.Adimex Omzet: 21,6 miljoen euro Sector: cosmetica Werknemers: 24 Gedelegeerd bestuurder: Henri Tinchant

21. ING Car Lease Belgium STR Omzet: 21,4 miljoen euro Sector: verhuur van auto’s en andere transportmiddelen Werknemers: 10 Gedelegeerd bestuurder: Aernout van der Mersch

22. Bisschops-Verachter Omzet: 20,8 miljoen euro Sector: voeding, handel Werknemers: 17

23. Meda Omzet: 18,5 miljoen euro Sector: medische en f armaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 84 Gedelegeerd bestuurder: Dirk Vandeputte

24.Air Ghana Europe Omzet: 17,4 miljoen euro Sector: luchtvaarttransport Werknemers: 3 Gedelegeerd bestuurder: Theo Bemelmans

25. Didi Trade & Distrib. 16. Junkers-Servico Omzet: 26,6 miljoen euro Sector: verwarming, productie en verkoop Werknemers: 65 Gedelegeerd bestuurder: Marc Legrand

98

Omzet: 16,7 miljoen euro Sector: computers, kantoormachines, kopieerapparaten, verkoop en verhuur Werknemers: 18 Gedelegeerd bestuurder: Didier Beenaert

Een eigen bedrijfje opstarten, betekent vaak grote uitdagingen. Leren zwemmen in de economisc he branding vergt inzicht en ervaring. Het Bedrijv encentrum Rupelstreek helpt daar om in onze regio jonge ondernemers in de startfase. Het ondersteunt en begeleidt hen onder het motto ‘Begin creatief’, en vergroot zo de kansen op een succesvolle groei.

BEDRIJVENCENTRUM RUPELSTREEK

Chris De Ceulaerde, algemeen directeur.

Creatief beginnen vergroot kansen op succesvolle groei Sinds 1985 is het Bedrijv encentrum Rupelstreek, een van de eerste bedrijvencentra in Vlaanderen, actief in het hart v an de regio. “Onze ligging aan de Antwerpsesteenweg in Aartselaar, beter gekend als de A12,” legt algemeen directeur Chris De Ceulaerde uit, “is natuurlijk aardig meegenomen. Bedrijven die hier opstarten, bevinden zich meteen in het mid den van een regionaal economisch landschap, met overal rondom andere wink els en bedrijven. De taak en missie van een bedrijv encentrum is ec hter overal hetzelfde: we begeleiden jonge ondernemers in hun start- en groeif ase en optimaliseren z o hun uiteindelijke slaagkansen.”

Jong en oud Ondernemers die een bedr ijf willen opstarten, zijn uiteraard niet allemaal à priori jong . “Wij merken dat ook oudere kandidaten zich hier met e venveel enthousiasme v estigen,” zegt Chris De Ceulaerde . “Vaak zijn het managers die hun job verlaten hebben en die een opportuniteit in een nichemarkt gevonden hebben. Ook buitenlandse bedrijven, die hier een eerste filiaal willen oprichten, kloppen bij ons aan en zijn dan ook welkom. De bedoeling is dat de bedrijven zich na vertrek zouden verankeren in de Antwerpse regio en bij v oorkeur in de Rupelstreek.” De gemiddelde verblijfsduur van een opstartbedrijf in het centrum varieert tussen drie en vijf jaar . “Hoewel je daar moeilijk een e xacte tijdsduur kan opplakken,” legt Chris De Ceulaerde uit. “Oudere ondernemers, zo stellen we vast, verblijven hier soms langer, tot 10 jaar. We hebben dan ook geen v aste exit-timing maar onderhouden een gezonde rotatie. Trouwens, met alle ondernemers die hier v ertrekken, blijven we actief contact onderhouden. Ze maken deel uit van ons netwerk en worden regelmatig ook uitgenodigd, bijvoorbeeld op een barbecue of nieuwjaarsdrink. Zo kunnen z e niet alleen als erv aren voorbeeld getuigen v oor de nieuwk omers binnenshuis, maar ontstaat er ook een gezonde syner gie onderling die onze hefboom alleen maar vergroot.”

Investeren in infrastructuur en IT Elke nieuwe star ter krijgt in het centrum een bedrijfsruimte tot zijn beschikking, gekoppeld aan een logistieke en gemeenschappelijke dienstverlening. “Wij beschikken hier over een veertigtal modules,” vertelt Chris De Ceulaerde, “die elk 25m2 groot zijn. Op vraag van de kandidaat-ondernemer kunnen we verschillende modules eventueel wel samenvoegen, en dit tot een maximum van drie. Daar naast bieden we elk e starter ook een w aaier van gemeenschappelijke diensten aan. Op logistiek vlak zijn dat het sanitair , het onderhoud, de catering, vergaderruimtes, en de cafetaria. Maar ook een secretariaat - met onthaal, verzendingen, updaten van databases - en management, met eerstelijnsadvies op bedrijfseconomisch vlak, behoren tot dat pakket. Al deze voorzieningen, qua dienstverlening en infrastructuur , beantwoorden aan een strenge kwaliteitsnorm. Vandaar dat wij onze accommodatie recent volledig vernieuwd hebben. Het is een v ernieuwing die trouwens nooit stopt, en die gestoeld is op tw ee belangrijke pijlers: het moderniseren en voortdurend investeren in infrastructuur zowel als (ICT)uitrusting.”

99

De tijd dat Nissan-auto’ s voor de Belgische markt in Japan ontworpen en bedacht werden, is voorgoed verleden tijd. De nieuwe g eneratie Nissanwagens is Eur opeser dan onze eig en hoofdstad. Het succes van al dit innovatief denken, wordt mee bepaald vanuit het Belgische Nissan-hoofkwartier. Strategisch gelegen tussen Brussel en Antwerpen, op de Boomsesteenwe g in Aartselaar.

NV NISSAN BELGIUM Onder druk van de Europese auto-industrie , aan het be gin van dit decennium, stonden de Japanse constructeurs v oor een beslissende keuze. “De v erkoop van Japanse auto’ s op de Europese markt,” legt Koen Maes, managing director van Nissan Belgium uit, “verzeilde in een neerwaartse spiraal die op het eerste zicht onomkeerbaar leek. Verschillende Japanse constructeurs stelden zic h dan ook de vraag of het nog zin had om in Europa te blijv en. Bij Nissan namen we de handschoen echter op en besloten een volledig nieuwe koers te varen. Research en Design van Europese Nissan-w agens zou v oortaan in Europa zelf gebeuren zodat w e onze auto’s letterlijk konden ontwerpen naar vraag en wens van de klant hier . Vier jaar g eleden investeerden we in een eigen R&D-centrum in Engeland en be gonnen de Europese markt land na land af te tasten. De klant in Frankrijk stelt immers andere eisen aan zijn auto dan een klant in Spanje, Duitsland of België. Zo hebben we in België bijvoorbeeld een kleine satellietv estiging die onze wagens uittest op kasseistenen.”

Flexibel denken De overtuiging en het g eloof in deze jarenlange investeringen begint nu zijn vruchten af te werpen. De nieuwe Nissanproducten die op de markt komen, kennen een spectaculair succes bij de Europese klant. Zo kree g het gloednieuwe automodel Qashqai meteen vijf sterren v an het onafhankelijke European Ne w Car Assessment Program en tevens de hoogste score ooit (36,83 op 37)! Kiezen v oor een v olledige nieuwe aanpak, in plaats van de frontale concurrentie aan te

Koen Maes, managing director Nissan Belgium.

Japan gaat Europees: innovatie op vier wielen gaan, blijkt de juiste visie. “Die f lexibiliteit van ons marktgewijs aan te passen, is nodig om op wereldvlak mee te tellen. In de auto wereld vandaag moet je tegelijk globaal en regionaal gespecialiseerd kunnen denken. Vandaar dat ons hoofdkwartier in Antwerpen voor ons ook heel belangrijk is. De Belgische markt is namelijk de meest open markt die er bestaat, zonder nationale voorkeuren of tendensen, en dat maakt ze bijzonder concurrentieel. Vanuit onze v estiging in Aartselaar bepalen wij de sales en marketing voor België en Lux emburg. Wat heeft de Belgische consument - particulier of bedrijf - nodig? Wat zijn zijn of haar specif ieke verlangens en v oorkeuren? De antwoorden op al die vragen herk en je in de nieuwe Nissanmodellen die op de markt komen! Ook de ligging op de Boomsesteenweg is voor ons van strategisch belang. Dit is de economische as tussen Brussel en Antwerpen, met Nederland, Frankrijk, en zelfs Duitsland vlakbij.

100

Tel daarbij nog de aanwezigheid v an wereldhavens Antwerpen en Rotterdam, en je be grijpt onze keuze voor deze plek en onze v oorliefde voor deze gemeente”.

N.V. Nissan Belgium

Boomsesteenweg 42, 2630 Aartselaar Tel. 03/870.32.11. Of surf naar www.nissan.be

(FLEXIBILITEIT)2

NISSAN ATLEON • 3,5 tot 15 ton • Rijbewijs B of C

• 140 tot 250 pk • Maximaal comfort en veiligheid

U vindt de Nissan en Nissan Trucks verdelers op www.nissandealers.be.

SHIFT_smart solutions

DOSSIER AARTSELAAR P. Gillard

“60 jaar dealer B&L T A van Metabo” Reizen met RAVEL

Op 7 en 8 november van 12 tot 22 uur organiseer t het bedrijf P. Gillard bvba een opendeurdag. Dit jaar is het namelijk precies 60 jaar geleden dat het bedrijf dealer werd van het Metabo-gamma. “Op deze dagen delen we g ratis 60 machines van dit mer k uit,” zegt zaakvoerder Christophe Gillar d. “Op onze website www.gillard.be geven we daarover meer informatie.” De firma P. Gillard bestaat sinds 1929. Het bedrijf was oorspronkelijk gevestigd in het centrum van Antwerpen en benaderde zeer lange tijd bijna uitsluitend de industrie. Sinds 2002 is P . Gillard lid van de aankoopgroepering Menouquin (MENO). “De toetreding was een bewuste strategische keuze om het assortiment uit te br eiden en meer dere marktsegmenten te kunnen bedienen,” aldus Christophe Gillard. “Zo levert P. Gillard niet meer enkel aan de industrie, maar ook aan de bouwsector en de vakman.”

Service Verkopen is belangrijk. Blijven verkopen is de kunst. “Service is de sleutel voor een langetermijnrelatie met de klant,” beklemtoont Christophe Gillard. “We hebben daarom een eigen hersteldienst voor elektrische ger eedschappen van eender welk merk.”

Exclusief P. Gillard is sinds 1997 of ficieel exclusief invoerder van de HARRISON draaibanken. Het bedrijf heeft zijn positie in de markt verwor ven dankzij de succesvolle ALPHA elektronische draaibank, een pr oduct in constante evolutie. De r ecentste generaties ALPHA XT, XS en XM zijn voorzien van de nieuwste sturingen van Fanuc . “Vooral de Fanuc Manual Guide i (model XS) biedt een g rote waaier van voor delen,” klinkt het. “De operator kan de machine onder meer als een manuele én als een CNC-draaibank gebruiken. Ook de zeer kwalitatie ve kolom boormachines ARBOGA, voor 100% van Zweedse mak elij en met een boor capaciteit van 25 tot 50 mm, behoren tot ons gamma.” P. Gillard telt tien gemotiveerde werknemers met zeer veel er varing en beschikt over een commer ciële binnen- en buitendienst, een uitgebr eide showroom en een eigen technische dienst. Info: www.gillard.be.

102

ARTSELAAR

kennis van zaken Zeg niet z omaar reisbureau tegen het r eiskantoor B&L Travel, in de Kapellestraat 58 te Aartselaar. Naast de r eisgrage Vlaming, die absoluut welkom is, wordt hier vooral de professionele zakenman op zijn internationale wenk en bediend. Het B&L Travel-kantoor maakt dan ook deel uit van Uniglobe, de wereldwijde specialist in alle aspecten van Corporate Travel Management.

Uniglobe Travel is immers de grootste franchise r eisorganisatie ter wereld die de inkoopkracht, technologie en know how van een universele organisatie, koppelt aan de persoonlijke aandacht van een klein en gemotiveerd team professionals, dat in elk van haar kantoren aanwezig is. Het kantoor is al vijf jaar in Aartselaar gevestigd en is meteen het vierde grootste van de in totaal 20 Uniglobe-reiskantoren die in gans België bestaan. Meedenken met de klanten en een service die persoonsgericht is, zijn de absolute troeven. En dat vertaalt zich onder andere in de laa gst beschikbare tarieven die via internet gez ocht worden, het op de v oet volgen van markt- en branchebewegingen, het gebruik maken van internationale prijsafspraken en het nagaan van ‘last-minute’ mogelijkheden, zowel als in het creatief zoeken naar de goedkoopste alternatieven. Samen met de bekwaamheid van alle kantoormedewerkers, met de gea vanceerde reserveringssystemen en management-programma’s waarover men beschikt, leidt dit absoluut tot een niet te evenaren dienstverlening en een uiterst trouw klantenbestand. Uniglobe Travel investeert dan ook intensief in opleiding en training om haar v oorsprong als unieke zakenreisorganisatie te behouden. B&L Travel in Aartselaar bevindt zich trouwens niet v er van de Boomsesteenweg, of A12. Omringd dus door een belangrijk e cluster aan nationale en internationale bedr ijven. Op eenvoudig verzoek versturen ze alle nodige informatie, ofwel direct telefonisch, ofwel uitgewerkt als een offerte of bevestiging per e-mail of fax.

Uniglobe B&L Travel

Kapellestraat 58, 2650 Aartselaar. Tel. 03/443 72 40 email of surf naar [email protected] , www.bltravel.be

Er zit geld verstopt in uw bedrijf

ur e s i v d a e Onz t e h t r o o p s GRATIoSp! voor u Er valt in uw onderneming nog veel winst te rapen! Dubbele winst zelfs. Winst voor uw bedrijf én voor het milieu. Wilt u die ook graag ontdekken? Onze adviseur vindt ze kosteloos en snel voor u: met de gratis eco-efficiëntiescan. Reserveer nu op www.eco-efficientie.be.

eco efficiëntie

Dubbele winst: voor uw bedrijf én het milieu

Schrijf u snel in voor de gratis eco-efficiëntiescan op www.eco-efficientie.be.

ACAO Chocolade... voor de meesten onder ons een onweerstaanbare lekkernij. Maar er zijn grote verschillen in c hocolade. Zo steekt Belgische chocolade er nog steeds met kop en sc houders bovenuit als het op kwaliteit aank omt. Acao in Aartselaar werkt enk el met deze kwaliteitsproducten. Chocolade mag dan wel snoepgoed zijn, Acao hecht veel belang aan het g ezondheidsaspect en speelde een pioniersrol in de productie van suikerarme chocoladeproducten.

“Echte chocolade wordt stilaan een exclusief product” Acao is een Belg isch chocoladebedrijf, met maar liefst 45 jaar kno whow en vakmanschap in huis. Al van bij het be gin richt het bedrijf zich vooral op de traditionele chocolademarkt met een verfijnd assortiment kwaliteitspralines. Acao is de Belgische afdeling v an de grotere groep EDCB en werd in augustus 2000 opger icht om de nieuwste ontwikkelingen in de traditionele chocolademarkt op te volgen en continu te zoeken naar nichemarkten. Zo legt het bedrijf zich al ruim acht jaar toe op de pr oductie van suikervrije chocolade. En recentelijk is biochocolade aan het

gamma toegevoegd. Functioneel v oedsel is de volgende stap: chocoladerepen of -tabletten met een laag suikergehalte die je toch de nodige vitaliteit geven.

Échte Belgische chocolade “Een van onze belangrijkste troeven is ongetwijfeld het feit dat wij échte Belgische chocolade verwerken. En let op, dat is tegenwoordig behoorlijk zeldzaam. Wij gaan voor kwaliteit en kopen dus geen vreemde chocolades aan die niet de

Red uw bedrijf “Ik wil hier van de gelegenheid gebruik maken om een belangrijke boodschap naar mijn collega’s in andere bedrijven over te brengen: red uw bedrijf! Het klinkt misschien vreemd. Maar ik vind het belangrijk. Veel bedrijven in België dreigen namelijk in f aling te gaan, en doen dat jammer genoeg ook door onwetendheid. Toen ik hier begon in 2005 stond Acao op de rand van de afgrond. Het heeft bloed, zweet en tranen gekost, maar het is ons gelukt om het bedrijf weer succesvol te maken. Dat heb ik natuurlijk niet alleen gedaan: ik heb me omringd met de juiste mensen met de juiste capaciteiten. Het kan dus wel degelijk,” zegt Gaëtan Van Mechelen. Nu draait het bedrijf een jaaromzet van zo’n 5 à 6 miljoen euro. Er werken 23 vaste medewerkers en 15 losse. “Deze laatsten zijn v ooral agenten, die naar het b uitenland toe werken. En aangezien chocolade een seizoensartikel is, moeten wij in sommige periodes extra mankracht inschakelen. Daarvoor werken wij samen met meerder e interimbureaus, zodat wij meteen voorzien worden van de nodige helpende handen op de drukke momenten.”

104

finesse hebben van het echte Belgische product,” zegt Gaëtan Van Mechelen, crisis manager v an Acao. “De markt is zeer g root, er zijn heel v eel verschillende merken pralines. De consument moet zich afvragen waarom hij voor de ene praline pakweg 45 euro betaalt en v oor de andere maar 18 euro. Het antw oord is dat de ene v an Belgische chocolade is gemaakt en de andere niet. Chocolade is een dagproduct, d.w.z. dat ze per dag worden afgetikt op de beurs, net zoals olie. En, net zoals bij dez e laatste, staan de prijzen momenteel enorm hoog. Hetzelfde geldt v oor melkpoeder, waar een enorm tek ort aan is. Dit alles maakt goede melkchocolade de dag van vandaag tot een duur maar exclusief product.”

Uitgebreid gamma Een andere troef is dat Acao een onvoorstelbaar groot assortiment aan v erschillende producten hebben. De Arosa-lijn staat v oor jarenlang vakmanschap en verfijnde pralines, chocoladerepen en paaseieren. Arosa is in de chocoladewereld al sinds 1957 een klink ende naam. Met het Bel Arte- en Per lègegamma bewijst het bedrijf da t ook suikervrije chocoladeproducten overheerlijk kunnen zijn en dat er , in tegenstelling tot w at velen misschien denken, behoorlijk wat keuze is: tabletten, koekjes, chocoladerepen, zeevruchten,

paaseieren, enzovoort. “Op dit vlak hebben wij een pioniersrol gespeeld. We zijn 20 jaar geleden al be gonnen met de productie van suikervrij chocolade. Dat was toen nog revolutionair. De dag van vandaag beschikken wij over het grootste assortiment in suik ervrije chocoladeproducten, zelfs op Europees niveau.”

Gezond snoepen Zoals eerder al aangehaald, biedt Acao ook ‘g ezonde chocolade’ aan. Het ontwikkelen van voedsel met een grote voedingswaarde is erg in de laatste tijd. Het bedrijf investeerde heel wat tijd in research, om deze producten helemaal op punt te stellen. Onder de merknaam Novevita brengt Acao chocoladeproducten op de markt die de

gezondheid niet ondermijnen, integendeel: ze zouden zelfs kank er kunnen v oorkomen, de negatieve effecten van de menopauze onderdrukken, hoge bloeddruk naar beneden halen, slapeloosheid en depr essie aanzienlijk v erminderen. “Chocolade is o ver het alg emeen gezond hoor,” zegt Gaëtan Van Mechelen. Er is genoeg wetenschappelijk bewijs voor dat chocolade boordevol polyfenolen zit.” In deze productlijn staat weinig vet (lees: weinig calorieën) gecombineerd met de heerlijk e smaak van chocolade v oorop. Kortom, niet alleen de smaakpapillen worden verwend, maar het hele lichaam, want het hart wordt veel minder zwaar belast. “Chocolade is ook geen dikmak er. Absoluut niet! Bij pralines zijn de boter en de slagroom de producten die ons doen verdikken. Maar chocolade zelf? Neen! Ik zou eerder stellen dat onze bourgondische levensstijl een ge vaar vormt.”

Drukke periode Voor de chocoladeverwerkende sector zijn de maanden se ptember en oktober een hectische periode. “Dan zijn we immers volop aan het produceren voor de eindejaarsfeesten. Ook het Midden Oosten wil zich tijdens de Ramadan volop bevoorraden en deze landen plaatsen zeer g rote bestellingen zodat ze voldoende chocolade hebben te gen het Suikerfeest. En aangezien P asen in 2008 vroeg valt, zullen we eigenlijk ononderbroken moeten blijven produceren om aan de vraag te kunnen voldoen. Verder geldt in onze sector de regel: hou kouder, hoe meer chocolade er wordt gegeten.”

Acao

Helsstraat 34-36 - 2630 Aartselaar Tel.: 03-870 66 66 - Fax: 03-870 02 51 [email protected] - www.acao.be 105

Gezonde concurrentie houdt ons alert en waakzaam AD DELHAIZE AARTSELAAR Dat de AD Delhaize in Aartselaar populair is als wink elbestemming merk je aan de o vervolle parking en aan de gezellige drukte in de wink el. Op amper 10 jaar tijd wist de f amilie WellensTrauwkens deze (voordien) leegstaande supermarkt dan ook uit te bouwen tot het succesverhaal dat het vandaa g is. Handel drijven en zak endoen zit het gezin Wellens en Trauwkens dan ook in het bloed. Aan concurrentie ontbreekt het in elk ge val niet. Pal aan de o verkant van de straat vernieuwt GB zijn vestiging en amper een steenworp verder floreert en breidt zelf het wink elaanbod in de dorpskern uit. “Toch waren wij van in het be gin verliefd op deze locatie, “zegt zaakvoerster Paula Trauwkens. “De beschikbare wink elruimte was met 750m2 dubbel zo groot dan onze eerste supermarkt in Erps-Kwerps en de centrale ligging met veel handelszaken in de b uurt vonden we ideaal. Gezonde concurrentie houdt je immers alert en ondernemend.” Elke AD-supermarkt binnen de groep Delhaize wordt uitgebaat door franc hisehouders. Dat betekent dat Delhaize niet alleen het assortiment bepaalt, maar ook de look en uitstraling van de winkel. “Het voordeel hiervan,” legt zaakvoerster Paula Trauwkens uit, “is dat je kan kiezen uit een onvoorstelbaar ruim aanbod producten om de rekken in je supermarkt te vullen. Bovendien weet je dat Delhaize v oortdurend waakt over de onberispelijke en hoogstaande kw aliteit van al zijn producten, en dat bespaart je de moeite om zelf

Gezin Wellens-Trauwkens met Paula Trauwkens als zaakvoerster.

eerst alles te moeten gaan uittesten. Tenslotte kan je als franchisehouder putten uit de jarenlange ervaring van de groep Delhaize bij het inric hten van je winkel en de aankleding erv an, en ook dat scheelt een slok op de borrel.”

ONBERISPELIJK EIGEN Elke franchisehouder van een AD-Dehaize vaart echter wel een onafhank elijke beleidskoers en stippelt een eigen v erkoopsstrategie uit. “Bijvoorbeeld voor vis of vlees,” vertelt zaakvoerster Paula Trauwkens, “kunnen wij bij Delhaize de keuze maken uit een groot aantal le veranciers. Dat geeft ons aanbod een persoonlijk cachet. Trouwens, iedere AD-supermarkt mag kw alitatieve streekprodukten aanbieden die je ner gens anders vindt. In onze supermarkt leggen we daarenboven de nadruk op netheid in de wink el, de aantrekkelijkheid van de uitgestalde waren, en de persoonlijke service naar de klant toe. Dat is het voordeel van onze kleinschaligheid: met 750 m 2 verkoopsoppervlakte zijn wij minder groot dan onze concurrenten, maar kunnen wij fle xibeler werken en dichter bij de klant staan. Zo zoek en wij bijvoorbeeld onze openingsuren te v ervroegen, omdat we merken dat veel huismoeders die hun kinderen naar school brengen, achteraf

106

onmiddellijk willen inkopen doen. Tenslotte zijn ook onze 20 werknemer s bijzonder gemoti veerd om onze klanten altijd het beste v an zichzelf te geven. En met ons lustrum v an tienjarig bestaan voor de deur, wij vieren dat in oktober , beloven wij graag een e xtra inspanning te mak en naar al onze trouwe klanten toe, voor nog eens tien mooie en succesvolle jaren.”

AD Delhaize Aartselaar

Kapellestraat 89 - 2630 Aartselaar Tel.: 03/877 73 58 [email protected] Ook open op zondag van 8u30 tot 13u30

FIBRECOUNT Het zoeken naar asbest, in huizen en gebouwen, vergt een deskundige aanpak. In de labo’s van Fibrecount, achter een r aamloze gevel langszij de Boomsesteenweg, zoemen dan ook de microscopen en rollen foto’s en tabellen onophoudelijk o ver laptopschermen. Asbest en materiaal da t asbest bevat, wordt hier in tientallen binnengebrachte stalen elk e dag opnieuw ontmaskerd! Nochtans leek de ontdekking en toepassing van asbest lange tijd één van de mooiste uitvindingen. “Feitelijk w aren het de Griek en en de Romeinen,” vertelt operations manager Ber nard Hermans van Fibrecount, “die als eerste de kwaliteiten van deze delfstof wisten te benutten. Het materiaal bleek immers vuurbestendig en werd toen vooral gebruikt in doeken die men o ver het vuur gooide. Het duurde tot 1900 voor asbest ook economisch belangrijk werd. Vanaf dan steeg het gebruik en de toepassing van dit materiaal razendsnel. Tot men medio v an de v orige eeuw v aststelde dat het inademen v an asbestvezels op termijn ernstige gevolgen had voor de gezondheid. Het duurde echter nog jaren voor men deze bevindingen ook wetenschappelijk k on aantonen. In 1998 werd het gebruik en hergebruik van asbest of

Bernard Hermans, operations manager en Rudy Dens, financial director.

Op speurtocht naar asbest asbesthoudende stoffen in België verboden.” Het gebruik van asbest was ondertussen doorgedrongen tot in de meest v eelzijdige toepassingen. Niet alleen als isolatiemater iaal bleek het enorm populair, maar ook in golfpla ten, leien, schoolborden, bloembakken, vloertegels, afvoerbuizen, lambrizeringen werd asbest v erwerkt. “Dat kwam omdat asbest veel nuttige eigenschappen heeft,” knikt Bernard Hermans v an Fibrecount. “Het is brandbestendig, isolerend, en slijtvast. Je vindt het bijv oorbeeld terug op de metalen skeletstructuur van hoge kantoorgebouwen uit de jaren zestig, omdat het bij brand ervoor zorgt dat het metalen gebinte niet snel smelt en instort. Na de brand in het Inno-gebouw zijn er veel gebouwen zo ‘behandeld’. Denk eens aan het Berlaymont-gebouw bijvoorbeeld. De meer dan 3.500 toepassingen van asbest zorgen er nu echter voor dat het voor de leek niet meer e vident is om asbest in eigen huis te herkennen. Als belangrijke regel stellen wij daarom: elk huis, appartement of

gebouw dat tussen 1950 en 1990 werd gebouwd, heeft waarschijnlijk ergens asbest onder dak.”

Snelle diagnose Zowel bedrijven als particulieren - uit eigen land en ver daarbuiten - doen in toenemende mate een beroep op de kennis van Fibrecount. Vaak volstaat het om een staaltje van verdacht materiaal bij het bedrijf binnen te brengen (een stuk te gel, of isolatiemateriaal) om zekerheid te krijgen over de al dan niet aanwezigheid van asbest.” Natuurlijk is het niet voor iedereen evident om hier een staaltje binnen te brengen. Dus doen wij e ventueel ook huisbezoek. Zo keurden wij het hoofdgebouw van het Internationaal Agentschap voor Kernenergie te Wenen, de Universiteit van Gent, mijnenvegers van het Belgische le ger, gebouwen van de Provincie, het Vlaams Gewest, enz... Naast de diensten van ons labo bieden wij uiteraar d ook advies bij het v erwijderen van gevonden asbest. Dankzij onze jarenlange ervaring kennen en spreken wij immers de taal en het jar gon van ons vak als geen ander. Vandaar dat we regelmatig ook de vraag van bedrijven of instanties krijg en om nieuwe producten die men wil in voeren te testen. De speurtocht naar asbest is namelijk veelzijdiger dan men op het eerste zicht zou denken!”

Fibrecount NV

Boomsesteenweg 56 bus 1 2630 Aartselaar Tel.: 03/312.95.90 www.fibrecount.com 107

PEKING WOK

Mr. Chou

Aziatische keuken in buffetvorm Wie houdt van culinair Azië kent ongetwijfeld restaurant Peking Wok op de Antwerpsesteenweg -A12- in Aartselaar. Het concept van dit r estaurant - culinair Azië aanbieden in buffetvorm - oo gt bovendien onweerstaanbaar lekker. De Aziatische keuken is immers één van de meest diverse die er bestaat, zowel qua smaak, ingrediënten, als bereidingswijze. Bedoeling is dat elke klant onbeperkt kiest uit het aanbod v an hoofdschotels uit de g ekoelde saladières en zo zelf zijn eigen maaltijd samenstelt. Deze wordt vervolgens à la minute en voor het oog van de wachtende klant bereid, door de Chinese chefkoks van dienst. De variaties zijn eindeloos: heerlijke wokgerechten, Oosterse grill, Japanse teppan-yaki, gestoomde dim-sums. A volonté smullen dus, en dit voor een bescheiden prijs. Wie trouwens houdt van een extra dessert vindt ook nog zijn gading in een apart fruit-, taarten- en roomijsbuffet. Vermeldenswaardig is tevens de nieuwe formule v an show-cooking, waarbij de bereidingswijz e van speciale gerec hten niet alleen aan de bezoekers wordt getoond maar ook de gelegenheid wordt geboden om van deze gerechten te proeven. Met meer dan driehonderd zitplaatsen oogt r estaurant Peking Wok toch gezellig en intiem. Het interieur is modern Chinees, er is airconditioning, een uitgebreid buitenterras voor zomerse dagen, en een ruime parking. Het restaurant voert consequent een kindvr iendelijk beleid, maar het verwent ook de zakenlui met quick lunches op het middagmenu, en voorziet de mogelijkheid voor groeps- en personeelsfeesten. Goede service en klantvriendelijkheid zijn bij dit alles vanzelfsprekend. Elke nieuwe bezoeker krijgt trouwens uitvoerig uitleg over de v erschillende eetformules en een persoonRestaurant Peking Wok lijke rondleiding in het restaurant. Antwerpsesteenweg 27 - A12 Peking Wok heeft nog een tweede 2630 Aartselaar vestiging in Kontich en opent binTel.: 03/877 77 50 nenkort een derde f iliaal in Fax 03/877 77 51 Eppegem.

108