HR-festival A+O fonds Onno Hutten Eddy van Veghel
Grip op bezuinigen “Hoe gemeente Rotterdam stuurt op het behalen van 20% personele krimp”
7 nov 2013
Even voorstellen
Onno Hutten 2006 Werving- en selectiepsycholoog 2009 Psychologie (Rotterdam) 2009 International business administration (Rotterdam) 2009 Trainee, gemeente Rotterdam 2011 HR control, gemeente Rotterdam
2
Eddy van Veghel 2003 International Business (Tilburg) 2006 Bestuurs- en Organisatiewetenschap (Utrecht) 2006 TNT Mobility, PostNL 2007 Australië 2008 HR advies, gemeente Woensdrecht 2009 Trainee, gemeente Rotterdam 2011 HR control, gemeente Rotterdam
Grip op bezuinigen
Programma
Organisatieontwikkeling “Motie 31” Businesscase Grip op loonkosten Stellingen
3
Grip op bezuinigen
Ambitie Betaalbaar en wendbaar Kracht van Rotterdammers Van zorgen voor naar zorgen dat Versterken relaties
4
Grip op bezuinigen
Van 27.500 naar 11.500 medewerkers in 2015
5
Grip op bezuinigen
Organisatieontwikkeling en bezuiniging 2010-nu
2010: collegewerkprogramma (-1.000 fte)
Mei 2011: HR bezuinigingsmaatregelen Nov 2011: Motie 31 Begroting 2012: businesscase krimp
2013: van 17 diensten naar 7 clusters 2014: Opheffen deelgemeenten, reorganisatie op bedrijfsvoering, Stadsontwikkeling en Stadsbeheer
6
Grip op bezuinigen
HR bezuinigingsmaatregelen per 1 mei 2011
Externe vacaturevervulling Tijdelijke aanstellingen Persoonlijke toelagen Beloning topkader Externe inhuur ↓ Escalatieprocedure
7
Grip op bezuinigen loonkosten
Motie 31
Kostenreductie 20% Blauwdruk organisatie Frictiekosten
8
Grip op bezuinigen
Motie 31: filmpje
http://www.youtube.com/watch?v=Gc6TtfAr4sI
9
Grip op bezuinigen
Motie 31: eindplaatje 2015 Fte reductie: 12.900 fte Totaal: ±10.500 fte
10.450 fte (± -20%)
- 2.450 fte
BSD 500 fte
Dienstverlening 500 fte RSO 1.800 fte
10
Maatsch. ontwikkeling 1.900 fte
Stadsbeheer 3.300 fte
7-11-2013
Grip op bezuinigen
Werk & Inkomen 1.200 fte
Stadsontwikkeling 1.300 fte
Businesscase krimp Hoe kunnen we krimp versnellen en wat kost het? Brede inzet van collega’s Toets door Ernst & Young Onderzoek Rekenkamer Akkoord raad op frictiekosten
11
Grip op bezuinigen
Opbrengsten businesscase krimp
€ 64 miljoen frictiekosten Deeltijdpensioen en deeltijdwerken Programma Van Werk Naar Werk (VWNW) Centrale plaatsing herplaatsingskandidaten Servicepunt arrangementen Interne voorrang herplaatsingskandidaten
Impuls HR control functie Sociaal Statuut Eindigheid 2 jaar Loonsuppletie, terugkeergarantie, vertrekpremie Van Werk Naar Werk aanpak 12
Grip op bezuinigen
Grip op loonkosten Inrichten controlfunctie Strakke monitoring op krimp en programma VWNW Periodiek overleg met wethouder en programma VWNW Handhaving concernbrede maatregelen en escalaties
Genormeerd personeelsbudget Meerjarig financieel formatief kader Introductie loonkostenmodel
Uniformeren arbeidsvoorwaardenpakket Nauwe samenwerking financiën - HR Uniform formatiebeheerproces
13
Grip op bezuinigen
Monitor motie 31
14
Grip op bezuinigen
Motie 31: ken- en stuurgetallen Loonkosten, formatie en bezetting Uitstroomreden Ontwikkeling herplaatsers Vacaturevervulling en toeleidingstrajecten Arrangementen Outplacement WW’ers
15
Grip op bezuinigen
Uitdagingen Houdbaarheid HR bezuinigingsmaatregelen Vergroten interne doorstroom herplaatsingskandidaten Tijdelijke vacatures vs. vast personeel Krimp in bezetting
16
in loonkosten
Grip op bezuinigen
Stelling 1:
‘Herplaatsers moeten voorrang krijgen bij interne sollicitaties’
17
Grip op bezuinigen
Stelling 2:
‘Het stimuleren van vrijwillige uitstroom kan alleen met financiële middelen’
18
Grip op bezuinigen
Stelling 3:
‘De VUT moet terug’
19
Grip op bezuinigen loonkosten
Stelling 4:
‘Het is onmogelijk om gemiddelde loonkosten per medewerker terug te dringen’
20
Grip op bezuinigen loonkosten
Nog vragen?
Eddy van Veghel
[email protected] 06-22126761 Onno Hutten
[email protected] 010-2673607
21
Grip op bezuinigen