GREGOR STAM RABO-AVOND WONEN

Dichterbij

MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK ALMERE VOORJAAR 2016

ALMERE

3010

Rabobank Almere gaat voor een FIT 2016 »6 GREGOR STAM

RABO-AVOND

WONEN

'Bewegen is de sleutel' »14

Kom 15 juni naar EXIT Vis à Vis »39

Vijf feiten en fabels over hypotheken »36

OM DE HOEK

2 ALMERE

Almeerders hingen in de actieperiode ruim 350 wensen in de wensboom op het Rabobank Adviescentrum Grote Markt. De jury maakte een keuze en verblijdde 25 winnaars van jong tot oud. De wensen, van oliebol tot ballonvaart, werden uitgereikt in december. Een deel van de wensen komt ten uitvoer in 2016. Volg de rubriek 'Wensboom' op pagina 16, en lees de enthousiaste reacties van de winnaars.

3010

FOTO: MAARTEN FEENSTRA

UITREIKING 25 WENSEN RABOBANK ADVIESCENTRUM GROTE MARKT 3

NATHAL VAN RIJN

VOOR WOORD

directievoorzitter Rabobank Almere

DE SAMENLEVING VRAAGT OM VERANDERING

D

it jaar bestaat Rabobank Almere 40 jaar. Afgelopen jaren hebben wij als coöperatieve bank bijgedragen aan de maatschappij. Dat doen we door klanten en partijen bij elkaar te brengen en door zelf actief deel te nemen aan initiatieven. Onze samenleving verandert in rap tempo en dat betekent dat we zelf ook steeds opnieuw moeten kijken naar onze rol hierin, nu en in de toekomst. De visie en plannen van de Rabobank daaromtrent licht bestuursvoorzitter Wiebe Draijer toe in deze eerste editie van 2016. Maar we laten u er ook een aantal voorbeelden van zien. Neem bijvoorbeeld de woningmarkt. Door de veranderende samenleving veranderen onze woonbehoeften. Vergrijzing, het stijgende aantal eenpersoonshuishoudens en het groeiend aantal zzp’ers en flexwerkers vragen om een ander woningaanbod. De vraag wat ervoor nodig is om

COLOFON Lokale redactie: Mona Alikhah, Wietske Eilander, Maarten Feenstra, Linda Graanoogst, Agnes Jonker en Ilse Ruijters. Centrale redactie: Rabobank Nederland (Hans van Dijk) en MPG. Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk) Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via [email protected].

4 ALMERE

vraag en aanbod beter op elkaar aan te laten sluiten, is er een waar ook de Rabobank zich mee bezighoudt. Bijvoorbeeld door een betrekkelijk nieuw fenomeen, Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO). In Almere zijn op deze wijze al meerdere mooie woonprojecten gerealiseerd, bijvoorbeeld Corsini Due. De veranderende arbeidsmarkt heeft niet alleen impact op onze woonwensen, maar werpt ook andere vragen op. Een baan voor het leven is geen realiteit meer. Werknemers zullen steeds meer zelf de regie over hun loopbaan moeten nemen. In deze Dichterbij kunt u lezen hoe anderen dit hebben aangepakt. Al dit soort veranderingen vraagt om nieuwe ideeën en oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Wij willen hier ook de komende jaren weer ons aandeel aan leveren. Want dichtbij dat zijn wij!

Komt u 15 juni ook naar Vis à Vis? Kijk snel op pagina 38.

Dichterbij ALMERE

VOORJAAR 2016

8 10 18 26 32 36

14

Carrièreswitch, hoe werkt dat? Wiebe Draijer over de nieuwe koers: Dichterbij Woonwensen waarmaken Weet u wat u moet doen voor uw pensioen? Duurzaam label palmolie 5 feiten en fabels over hypotheken SPORT

14

Rennen voor menswaardig bestaan RUBRIEK: WENSBOOM

16

Bomen om van te snoepen PARTICIPATIE IN PRAKTIJK

22

De Participatiewet? Hoe doe je dat? HELD OM DE HOEK

28

28

Tot de dood ons scheidt

3010

RUBRIEKEN

10

22

2 6 17 21 31 34 38 39 40

Om de hoek Kort Superfoods van eigen bodem Puzzel Feiten over Witchworld in Almere Aandeel in elkaar Ledenaanbiedingen Column Aandeel in de ledenraad 5

KORT

Een gezonde start

FIT EN VITAAL IN 2016 In januari vond de 'Gezonde Start Tour' plaats. Drie weken lang werden Almeerse bedrijven bezocht met een Rabo Tuk Tuk om hen een goed en vooral gezond 2016 te wensen.

T

ijdens de tour werden op diverse bedrijventerreinen verse smoothies uitgedeeld. Bekijk het filmpje op www.rabobank.nl/almere voor een indruk. Daar waar de Tuk Tuk niet kon komen, werden houten kratjes van 'Weet hoe je leeft' met smoothies persoonlijk bezorgd. Weet hoe je leeft! is een leer-/ werkbedrijf in Almere Buiten dat dagbesteding

biedt voor jongeren met een beperking. Met deze actie werd iedereen van harte uitgenodigd om mee te doen aan onze (sportieve) activiteiten in 2016. Er staan weer veel (sportieve) activiteiten en initiatieven op het programma, waarmee wij ondernemend Almere graag een boost willen geven. Want vitaliteit, in welke vorm dan ook, is cruciaal! Een aantal activiteiten benoemen wij alvast; MiniMasters, Business Relay Challenge Almere-Amsterdam, OndernemersChallenge (kennissessies),

Vrouwen! Boost je ambities!

O

p dinsdagavond 8 maart, Internationale Vrouwendag, vindt in de Rabotoren het event 'Boost je ambities'. plaats. Een event georganiseerd voor vrouwelijke ondernemers, managers en directeuren. De avond staat in het teken van ambitie. Waarom is de één succesvoller in het realiseren van ambities dan de ander? Hoe blijf je groeien, zowel persoonlijk, als in waarde, grootte, winstgevendheid, samenwerking of kwaliteit? Hoe breng je je6 ALMERE

zelf naar jouw top en maak je je ambities waar? Het event wordt georganiseerd door Rabobank Almere, de Vereniging Bedrijfskring Almere en het Netwerk Flevolandse zakenvrouwen. Inspiratie gegarandeerd! Een deel van de entreefee wordt gebruikt voor het goede doel: een empowermentproject van Stichting Broodje Hagelslag voor jonge vrouwen in Almere die een tweede kans verdienen om hun ambities na te streven. Meer informatie en aanmelden: www.rabobank.nl/almere

Food4Thought, Internationale Vrouwendag, de week van de Coöperatie, Coöperatiedag voor het MKB en nog veel meer! Houd onze website in de gaten voor de actuele programmering of bel de Ondernemersdesk: (036) 548 89 94.

JUBILEUM JAAR Op 1 december 2016 bestaat Rabobank Almere 40 jaar. In dit jubileumjaar maken we zichtbaar wat ons aandeel is in Almere. Wat doen we voor de stad en dus ook voor u? We geven in de lokale media een terug- én vooruitblik op de activiteiten die wij organiseren of waaraan wij bijdragen door samenwerking of (financiële) ondersteuning. Laat u inspireren en doe ook mee aan een van de vele activiteiten variërend van kennissessie tot sporttraining of een combinatie hiervan. We ontmoeten u graag! www.rabobank.nl/almere

STIMULERINGSFONDS

Rabobank Clubkas Campagne

O

m het verenigingsleven te ondersteunen, organiseert Rabobank Almere de Rabobank Clubkas Campagne. Tijdens deze campagne mogen leden van de bank hun stem uitbrengen op de vereniging(en) of stichting(en) die zij een warm hart toedragen. Deze stemmen zijn geld waard.

Hoe meer stemmen er per vereniging of stichting uitgebracht worden, des te hoger de bijdrage. In totaal keert Rabobank Almere € 50.000 uit. Bij Rabobank Almere bankierende verenigingen en stichtingen ontvangen in april per post een uitnodiging om zich in te schrijven voor de campagne. Leden van Rabobank Almere worden in oktober uitgenodigd om te stemmen middels een persoonlijke code. In november wordt tijdens een feestelijke avond de verdeling bekend gemaakt. (De Rabobank Clubkas Campagne komt in plaats van het Coöperatiefonds.) WWW.RABOBANK.NL/ALMERE

Rabotoren voorzien van

72 ZONNEPANELEN

3010

D

oor plaatsing van zonnepanelen op 45 meter hoogte is Rabobank Almere nog duurzamer geworden. Afgelopen zomer lanceerde energiecoöperatie De Groene Reus het plan om zonnepanelen op het dak van de Rabotoren te plaatsen. Inmiddels is de zonnestroominstallatie op het dak van de Rabotoren operationeel. Op jaarbasis zal de installatie circa 16.000 kWh leveren. Hiermee draagt ook de Rabobank haar steentje bij aan de doelstelling van de gemeente Almere om in 2023 energieneutraal te zijn. Hoewel de geplaatste installatie niet heel groot is, betreft het toch een bijzonder project aangezien nog niet vaak op een dergelijke hoogte zonnepanelen geplaatst zijn.

Naast de Clubkas Campagne gaan we starten met een Stimuleringsfonds. Belangrijk uitgangspunt is dat het fonds (nieuwe) binnen één jaar te realiseren initiatieven op sociaal, cultureel en duurzaam- economisch terrein in ons werkgebied een steuntje in de rug wil geven met relatief beperkte bedragen (max. € 5.000). De stimuleringsfondscommissie, beoordeelt 4 x per jaar de binnengekomen aanvragen en doet de toekenningen. Meer informatie op onze site.

DE RABO WALLET Dit voorjaar is de Rabo Wallet ook beschikbaar voor klanten met een KPN-abonnement. Met de Rabo Wallet wordt betalen een stuk gemakkelijker. Met de app kunt u uw telefoon als portemonnee gebruiken en er o.a. mee afrekenen en uw klantenkaarten in opslaan. U kunt alleen mobiel betalen bij betaalautomaten die daarvoor geschikt zijn. Bent u klant bij KPN? Bestel dan gratis een nieuwe NFC SIM-kaart bij KPN (kpn.com/nfc) of kijk op rabobank.nl/rabowallet.

TEGEL 2015 IN DE WALK OF FAME De Walk of Fame wordt dit jaar uitgebreid met de tegel die betrekking heeft op 2015. Voor het onderwerp van de tegel kunt u suggesties aandragen. Heeft er afgelopen jaar een gebeurtenis plaatsgevonden waar u trots op bent? Kent u een persoon die in 2015 van betekenis is geweest voor Almere? Of is er een ontwikkeling die volgens u echt een tegel in de Walk of Fame verdient? Geef dit dan voor 15 maart door op walkoffamealmere.nl. 7

WERK

Een baan voor het leven bestaat niet meer. In plaats daarvan moet een werknemer voortdurend zelf de regie over zijn carrière nemen. Hoe pakt u zo’n nieuwe wending in uw loopbaan aan? TEKST: PETER STEEMAN / ILSE RUIJTERS FOTO'S: MAARTEN FEENSTRA

Carrièreswitch: gewoon doen? D

e arbeidsmarkt verandert in een hoog tempo. De afgelopen tien jaar is het aandeel werkenden met een flexibele arbeidsrelatie toegenomen van 15 procent naar 22 procent, blijkt uit cijfers van het CBS. Het vertrouwde contract waarbij werkgevers baanzekerheid beloven in ruil voor loyaliteit van werknemers is allang niet meer houdbaar. Een werknemer dankt zijn positie niet aan opgebouwde rechten, maar aan de beschikbare kennis, ervaring en vaardigheden. Hij of zij moet zichzelf steeds opnieuw uitvinden. Dat geldt niet alleen voor dertigers, maar ook voor werknemers ouder dan vijftig jaar, voorspellen trendwatchers.

HERPAKKEN ‘Ik daag mensen uit om de balans voor zichzelf op te maken’, vertelt psychologe en loopbaancoach Yolanda Buchel. ‘Wat zoek je in een baan? Wat wil je behouden? Wat wil je niet? En wat wil je accepteren? Vraag feedback van collega’s, leidinggevenden en klan8 ALMERE

ten. Uitgaan van je eigen mogelijkheden geeft energie. Als ik mensen vraag twee goede momenten in hun leven te noemen, zit daar altijd een negatief verhaal bij. Een moment waarop ze zich hebben moeten herpakken.’ Maar waarom om je heen kijken als je een baan met prima arbeidsvoorwaarden hebt? ‘Het is fijn om ergens langere tijd te werken’, beaamt Buchel. ‘Die plek vormt je, je hebt een netwerk en wordt gewaardeerd. Mensen in een grote organisatie vinden het vaak minder vanzelfsprekend zelf de lijnen uit te zetten. Soms speelt loyaliteit aan de werkgever een rol. Dat kan een valkuil zijn. Bedenk dat die werkgever een strategisch belang heeft. Het is een ruilrelatie. Veiligheid en continuïteit zijn prettig, maar als je daar te veel van hebt, zet het een rem op je ontwikkeling.’

BUFFER OPBOUWEN ‘Het begint bij jezelf’, constateert Nico Plomp, teamleider Private Banking bij Rabobank Utrecht en Omgeving. De

3010

moed om een stap in het onbekende te zetten neemt drastisch af wanneer de financiële consequenties onduidelijk zijn. Plomp: ‘De meeste mensen zijn slechte financiële planners. Dat maakt ze angstig, ze zijn bang dat een carrièreswitch voor een terugval in inkomsten zorgt. De realiteit is dat je na je vijftigste minder geld nodig hebt. Er breekt een fase aan waarin de kinderen het huis uit zijn, de hypotheek voor een groot deel is afgelost. Mijn advies is: zorg voor een buffer, dat geeft je de armslag om iets nieuws uit te proberen. En bedenk dat je zelfredzaamheid in de praktijk groter is dan je zelf denkt.’

MOED Een gewaagde carrièresprong maakte Sandra Ysbrandy. Ze nam ontslag als communicatieadviseur bij de Rabobank om kok te worden. ‘Je moet het gewoon doen’, adviseert ze. 'Het begint met moed verzamelen. Durf te vertrouwen op je gevoel en omring je met mensen die je aanmoedigen. In mijn werk was ik erg met mijn hoofd bezig. Ik miste de creativiteit, het werken met mijn handen. Toen ik eenmaal het plan had om kok te worden, begon het piekeren. Je geeft een goede baan op, gaat een dure opleiding doen. Dat betekent interen op je spaargeld. Ik heb wel honderd keer gedacht: is dit slim?’ De sprong was spannend, maar pakte wonderwel goed uit. Vlak nadat ze haar cateringbedrijf was gestart, werd ze voor een screentest gevraagd. Dat resulteerde in een vaste bijdrage aan het EO-programma Het Familiediner. Ze schreef twee kookboeken, was de vaste kok in het RTL4-programma van Carlo en Irene Life 4 You en sinds de zomer van 2015 kookt ze in het programma Thuis op Zondag van SBS6. Haar huidige werk lijkt in niets op haar vorige baan. Toch heeft die bagage haar wel geholpen, denkt ze. ‘Voor het programma zochten ze een kok die kon presenteren. Hoe je een verhaal vertelt en mensen enthousiasmeert, heb ik geleerd bij de bank. Zonder die ervaring zou ik minder stevig in mijn schoenen staan.’

'70 is het nieuwe 50' De heer Van Spankeren (72) werkt als onderhoudsmonteur bij Maasland Vleeswaren in Almere. ‘Thuiszitten? Dat is niets voor mij.’

‘Als er vroeger een collega met pensioen ging, dacht ik: wat een oud mannetje.’ De heer Van Spankeren lacht inmiddels. Hij moest tien jaar geleden gedwongen stoppen met werken. Jicht. Vijf jaar later – ná zijn pensionering dus – was hij het thuiszitten zo zat, dat hij besloot een nieuwe baan te zoeken. ‘Ik wilde weer bezig zijn, mensen zien!’ Via uitzendbureau Actief65+ ging hij aan de slag. Eerst bij de facilitaire dienst van de Eemhof, nu alweer drie-en-een-half jaar bij Maasland. ‘Ik werk twee ochtenden in de week, maar zowel ik als Maasland zijn heel erg flexibel. Als het druk is draai ik een extra dienst.’ Het is een win-win situatie die, eerlijk is eerlijk, ook nog wat oplevert. ‘Net genoeg om de extra dingen van te doen. In de zomer zit ik bijvoorbeeld vier weken in de stacaravan in Spanje. Of computeren, vakantievideo’s monteren, af en toe vissen. Maar veel belangrijker dan het geld, is dat ik de energie heb. Ik ben absoluut geen ‘oud mannetje’. Zeventig is het nieuwe vijftig!’

9

INTERVIEW

Dichter bij de klant. Dichter bij de samenleving. En dichter bij zichzelf. Dichterbij is het motto van de nieuwe koers van de Rabobank. TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: RABOBANK

‘Dichter bij onze klanten’

D

e Rabobank bouwt aan de toekomst. De bank versterkte onlangs de coöperatieve structuur. En ze stippelde de marsroute uit om de meest klantgerichte bank van Nederland te worden én de leidende food- en agribank in de wereld. Bestuursvoorzitter Wiebe Draijer geeft tekst en uitleg.

WIEBE DRAIJER Wiebe Draijer (50) is sinds oktober 2014 bestuursvoorzitter van de Rabobank. Daarvoor was hij voorzitter van de sociaal economische raad en consultant bij McKinsey&Company.

Hoe gaat het met de Rabobank? 'Het gaat de goede kant op. De klanten zijn steeds meer tevreden, al kan het in onze eigen ogen nog een stuk beter. Ook staan we nog altijd in de top 10 van meest solide banken ter wereld, nadat we onlangs weer uitgebreid beoordeeld zijn door de rating agencies. En onze financiële prestaties ontwikkelen zich gunstig, dankzij de aantrekkende economie zijn er minder bedrijven in moeilijkheden gekomen en hoeven wij minder kredietverliezen te incasseren.' Het gaat de goede kant op, toch gaat er veel veranderen? 'De financiële dienstverlening heeft te maken met ingrijpen10 ALMERE

de veranderingen op allerlei fronten. Denk aan de opkomst van het internet, nieuwe spelers in de markt die met eigen bankdiensten komen, een economie die niet meer tot in de hemel groeit en veel strengere kapitaaleisen en regels waar banken aan moeten voldoen. Die ontwikkelingen hebben een enorme impact op de financiële dienstverlening. Om ook in de toekomst een ijzersterke bank te zijn, bereiden we ons daar nu al op voor.'

Hoe doet de Rabobank dat? 'Wij gaan ons op verschillende manieren verbeteren. Eerst en vooral richting onze klanten. Als klantgerichte bank leggen we de lat nog een stuk hoger. We gaan voor wat wij noemen een 9+ klantbeleving. Goed is niet goed genoeg, we willen hierin uitstekend zijn. Daarbij kijken we ook naar onze producten en diensten, die beter moeten aansluiten op wat de klant wil. Tegelijkertijd gaan we de organisatie ook efficiënter inrichten, een beweging die goed aansluit bij onze ambities om ook als virtuele bank voorop te lopen.'

NIEUWE COÖPERATIE

3010

De 106 lokale Rabobanken en Rabobank Nederland zijn op 1 januari gefuseerd tot één coöperatie. De voorzitter van de raad van commissarissen vertegenwoordigt de leden van de lokale bank in de Algemene Ledenraad. De voorzitter wordt hiertoe benoemd en laat zich informeren door de lokale ledenraad.

Kunt u in gewonemensentaal uitleggen hoe het zit met de eisen vanuit Bazel? 'In de Zwitserse plaats Bazel worden sinds jaar en dag de kapitaalseisen vastgesteld waaraan banken wereldwijd moeten voldoen. De nieuwe eisen – Bazel IV – die er nu aankomen hebben een groot effect op Nederlandse banken. Anders dan in het verleden krijgen hypotheken en leningen aan het midden- en kleinbedrijf een hoger risicoprofiel. Ze worden zogezegd zwaarder gewogen en daardoor moet je als bank veel meer kapitaal aanhouden. Om aan de nieuwe regels te voldoen bekijken wij de mogelijkheden om een deel van onze leningenportefeuille van de balans te halen en door te verkopen aan institutionele beleggers zoals pensioenfondsen.' Wat merken de klanten daarvan? 'Heel weinig. We doen dit juist om onze klanten goed van dienst te zijn. We blijven ze dus gewoon onze hypotheken en zakelijke kredieten verstrekken. Daarbij zetten we wel onze expertise, kennis, administratie en ons distributienetwerk in, maar zullen we niet meer per se de uiteindelijke financiering voor onze rekening nemen.' Is dit wat wordt bedoeld met financieel regisseurschap? 'Precies. Onder deze noemer zijn we een campagne gestart voor de zakelijke markt. Vanuit onze relatie met klanten

'We willen terug naar de klant, zoals met rijdende kantoren in dorpen waar geen eigen bank meer is'

brengen we diens financiële behoeftes in kaart en gaan vervolgens op zoek naar de beste financiële oplossing. Daarbij zijn we niet meer als vanzelfsprekend zelf de geldverstrekker, maar dat kan ook door middel van bijvoorbeeld crowdfunding of door onze klanten te koppelen aan investeerders.' Het motto van de nieuwe koers is Dichterbij. Legt u eens uit? 'De afgelopen jaren zijn we erg met onszelf en de regelgeving bezig geweest. Met onze eigen organisatie, met interne controles, met regeltjes. Allemaal zaken die niet direct in het belang van de klant waren, sterker nog, die juist afleidden van de klant. Daarom gaan we de bank nog meer richting klant draaien. We willen dicht bij de klant zijn, zowel met onze virtuele bank als met onze fysieke dienstverlening van onze lokale Rabobanken. Daarnaast zetten we ons in voor de welvaart en het welzijn van Nederland en leveren een bijdrage aan het duurzaam voeden van de wereld. We komen daarmee dichter bij de missie van een coöperatieve bank.' Dichter bij de klant, maar met aanzienlijk minder medewerkers, dat klinkt tegenstrijdig. 'Willen we een gezonde bank blijven, dan moeten onze prestaties fors omhoog. Dat

12 ALMERE

SPONSORING

betekent dat de inkomsten omhoog en de kosten omlaag moeten. Die kostenreductie willen we bereiken door de achterkant van ons bedrijf slimmer en goedkoper in te richten. En dat betekent helaas ook dat het personeelsbestand de komende jaren verder wordt ingekrompen. Dat is ingrijpend voor de medewerkers die daardoor hun baan verliezen. We zullen dan ook onze uiterste best doen om ze goed te begeleiden. We hebben daarbij als betrokken werkgever een naam hoog te houden, maar dat laat onverlet dat het pijnlijke ingrepen zijn. Pijnlijk maar onvermijdelijk.'

3010

De Rabobank gaat inkrimpen én nieuwe vestigingen openen? 'De afgelopen jaren zijn banken in het algemeen en de Rabobank met zijn fijnmazige kantorennetwerk in het bijzonder steeds meer verdwenen uit het Nederlandse straatbeeld. Wij hebben nog steeds de meeste kantoren. Maar veel van onze kantoren staan tegenwoordig tussen de woonkernen, terwijl ze vroeger midden in het centrum stonden. We willen op een slimme en eigentijdse manier terug naar de klant, dichterbij. Dan denken we beslist niet aan dure bakstenen, maar veel meer aan flexibele concepten zoals pop-up stores, of mobiele adviesdesks. We hebben tegenwoordig ook een rijdend kantoor dat volgens een vast schema dorpen langsgaat waar al sinds jaar en dag geen eigen bank meer is. We gaan de komende jaren volop experimenteren met deze concepten.' Hoe wil de Rabobank de verbondenheid met Nederland ook vergroten? 'Met Bankieren voor Nederland willen we vanuit onze bancaire én maatschappelijke missie een bijdrage leveren aan het Nederland van de toekomst. In de zakelijke markt zetten we in op groeisectoren, bij voorkeur duurzame en innovatieve bedrijven. Denk aan de food- en agrisector, maar bijvoorbeeld ook op het gebied van mobiliteit, wonen, in de zorg. Daarnaast willen we onze klanten helpen om ook in de toekomst hun financiële levensloop op orde te hebben, van nieuwe hypotheekvormen voor zzp'ers tot manieren om een dreigend pensioengat te dichten. En als derde willen we vanuit onze sterke lokale betrokkenheid steden, dorpen en regio’s versterken, of ze nu krimpen of juist groeien.'

De Rabobank stopt in 2017 met de landelijke sponsoring van wielrennen en paardensport. Wiebe Draijer: ‘We zijn en blijven verknocht aan de sport. Maar we gaan ons meer toespitsen op lokale sponsoring en de maatschappelijke rol van verenigingen. Denk aan het gebruik van de accommodaties, het gebruik van de aanwezige faciliteiten en de inzet van de vrijwilligers.’

slaan we een mooie dubbelslag. We bundelen onze krachten door aan de achterkant van ons bankbedrijf allerlei interne processen te vereenvoudigen, waarmee we aan de voorkant meer mogelijkheden scheppen voor het contact met onze klanten. Als coöperatie worden we ook sterker, voortaan is elke lokale bank vertegenwoordigd in het hoogste besluitvormend orgaan van de Rabobank. Lokale banken blijven het kloppend hart van onze coöperatie. Een betere bank en een betere coöperatie dus.' En hoe zit het met de leden? 'Bijna twee miljoen klanten brengen hun betrokkenheid met de Rabobank tot uiting door het lidmaatschap. Dat schept ook verplichtingen naar ons toe. Ik vind dat we het lidmaatschap nog meer kunnen verbreden en verdiepen. Dat kan in de vorm van initiatieven en activiteiten die interessant zijn voor de leden. Maar wellicht ook in materiële zin. Ik kijk uit naar nieuwe vormen om de relatie met onze leden actiever te maken. Ook daarin kunnen we dichterbij komen.'

Waarom is besloten om de 106 lokale Rabobanken als één coöperatie te laten werken? 'Met de nieuwe structuur 13

SPORT

GREGOR STAM

‘Bewegen is de sleutel’ ‘Depressieve jongeren met ADHD of autisme komen vaak - ongewild - in een uitkering terecht. Eeuwig zonde’, vindt ex-triatleet Gregor Stam. ‘Ik help hen weer aan een volwaardig bestaan.’ TEKST: LINDA GRAANOOGST FOTO'S: MONA ALIKHAH

Organisaties en bedrijven die Gregor Stam kunnen helpen zijn droom en die van deze jongeren te realiseren, kunnen hem bereiken via zijn

E

en vroege zaterdagochtend, mistig en een graad of 7. ‘Papa, gaan we naar buiten, rennen, op de dijk?’ Hij glimlacht trots: ‘Dat mijn kinderen me dit vragen. Weer of geen weer, wij rennen!’

website: www.gregorstam.nl

'OP EEN STALEN FIETS EN PLATTE GYMPEN' Gregor Stam (53), de eerste Nederlandse Kampioen triatlon in 1981 weet als geen ander wat het is om te volharden, tot het uiterste te gaan. ‘Op een zware stalen fiets en platte gympen won ik ‘m.’ De topsporter won de triatlon drie keer achtereen en behaalde vier jaar later zelfs naast de nationale titel de Europese titel. Met een grijns van oor tot oor blikt hij terug: ‘Magische jaren waren dat… 1982 en 1983 werd ik zelfs 13de van de wereld bij de Ironman van Hawaii; ik was bovendien de eerste niet-Amerikaan die deze titel won.’ En hoewel zijn topsportcarrière voorbij is, weet hij anderen met zijn kennis en ervaring te 14 ALMERE

motiveren om aan het werk te gaan. Met zichzelf.

‘AUTISTEN HEBBEN EEN GAVE’ ‘Depressieve jongeren met ADHD of autisme hebben mijn aandacht’, zegt de sportman. ‘Autisten hebben allemaal een gave, een talent. Je moet hen niet willen veranderen. Zij kunnen zich ongelooflijk goed concentreren maar veel van hen komen thuis te zitten, omdat zij vroegtijdig school verlaten of niet doorstromen naar werk. Eeuwig zonde.’ Bewegen blijkt het sleutelwoord, daarvan is de gecertificeerd running therapeut overtuigd. ADHD'ers hebben vaak een hoge hartslag. 'Dat maakt ook dat ze zo actief en druk zijn', zegt Stam. 'Door te gaan rennen en het programma te volgen, kunnen we hier verandering in brengen. En dat heeft een positief effect op hun leven.' ‘HIJ VOELDE ZICH WEER MENS’ Na een uitgebreide inspanningstest waarbij hij de

Gregor Stam wil jongeren uit de Wajong helpen: ‘Door te gaan bewegen kan hun leven wezenlijk veranderen.’

TRAINING VAN GREGOR STAM

3010

conditie, longinhoud en hartslagvariatie meet, volgt een persoonlijk trainingsschema. ‘Een jongen zat al jaren thuis, had een Wajong-uitkering, was graatmager en diep ongelukkig. Een slimme gozer, maar de maatschappij wist geen raad met hem.’ Hij zucht. ‘Ze krijgen vaak – onterecht - het stempel: arbeidsongeschikt.’ Stam kwam met hem in contact. ‘Een paar meter rennen. Heen en terug. Daar begonnen we heel voorzichtig mee.’ Hij bouwde langzaamaan het tempo op. ‘Zijn zelfvertrouwen groeide.’ Stams ogen twinkelen: ‘Hij voelde zich weer mens!’

trots, en ik ook.’

‘IK ZOEK INGANGEN’ Stam kan niet wachten om met zijn methode méér jongeren te bereiken die ditzelfde probleem hebben. ‘Ik zoek alleen ingangen om dit uit te kunnen rollen. Want ik wéét dat ik bij hen een knop in kan drukken waardoor zij weer gelukkig, communicatief en sociaal vaardiger worden, balans hervinden en zich gewaardeerd voelen en tenslotte weer mee kunnen in onze maatschappij. Dat gun ik echt iedere jongere.’

Wilt u met uw bedrijf zichtbaar sportief zijn? En wilt u ook ervaren wat triatleten moeten doorstaan, contacten leggen met andere Almeerse bedrijven en samen met collega's of relaties een sportief resultaat neerzetten? Doe dan mee aan de mini triathlon in teamverband op 11 september 2016! De voorbereidende trainingen worden o.a. verzorgd door Gregor Stam. Dus enthousiasmeer drie personen voor de Rabo Business Relay en verleg grenzen! Meer informatie: www.rabobank.nl/alme re

GREGORSTAM.NL

'HIJ GLOM VAN TROTS' Elke week stelde hij doelen, bleef hem adviseren en motiveren, minstens een jaar lang. Inmiddels is de jongeman uit de Wajong en werkt zo’n 3 jaar in loondienst bij dezelfde werkgever. ‘Laatst kwam hij zijn eerste auto showen. Hij had nooit gedacht dat hij zijn rijbewijs kon halen. Hij glom van 15

RUBRIEK: WENSBOOM

WENSBOMEN OM VAN TE SNOEPEN TEKST: ILSE RUIJTERS FOTO: MAARTEN FEENSTRA

O

m onze vernieuwde dienstverlening te vieren, stond in de decembermaand een wensboom in het Rabobank adviescentrum aan De Grote Markt. Eén van de wensen die werd vervuld was die van Job (5) uit Almere-Buiten. Toen de moeder van Job, Paulien Floor, op het Rabobank Almere Haven Festival hoorde over de wensboomactie dacht ze: dát gaan we doen. Paulien is natuurgeneeskundige en van huis uit bioloog. In haar opvoeding wil ze ‘het kind en de natuur verbinden’. En dus was de wens snel opgesteld: een fruitboom voor in de tuin. Op de vraag wat voor boom het dan precies moest zijn, antwoordt Job volmondig: ‘een kerstboom!’ Zijn moeder lacht. In de tuin staat nu een kersenboom. Én een appelboom, want de familie Floor kreeg niet één, maar twee bomen! ‘Hij vindt de lampjes die de buren met kerst in 16 ALMERE

de boom voor het huis hangen zo mooi’, vertelt Paulien, 'nu kunnen we zelf lampjes ophangen!’ Helemaal verrast dat Jobs wens werd uitgekozen, is Paulien niet. ‘De Rabobank is een boerenbank, daar past dit natuurlijk helemaal bij.’ Ondertussen weet Job precies wat er nodig is om de bomen te laten groeien. ‘Water en…’ – na even aarzelen – ‘zon. Dan worden deze rode stukjes kersen.’ Hij wijst op de takjes. Wat zal hij verbaasd zijn als de boom straks 6 meter hoog is! ‘Van onze pruimenboom eten we het hele jaar’, vertelt Paulien. Job begint ogenblikkelijk te glunderen. Nou, vooruit dan maar. Uit de vriezer haalt ze een bakje pruimen. Even opwarmen en je zit, zelfs hartje winter, nog van je eigen oogst te smullen. 'Van de appels uit de nieuwe boom gaan we appeltaart maken', lacht Job. ‘En misschien,’ verklapt Paulien, ‘gaan we dan wel trakteren bij de Rabobank.’

SUPER FOOD

Superfoods uit verre landen, de winkels liggen er vol mee. Maar wist u dat ook onze Nederlandse bodem genoeg gezonde en goedkopere ‘superfoods’ biedt?

3010

LYNN TRUM

IN DE VS IS BOERENKOOL EEN RAZEND POPULAIRE SUPERFOOD DIE WORDT VERWERKT IN SMOOTHIES, CHOCOLADE EN ZELFS BIER /// SPINAZIE ZIT BOORDEVOL VITAMINE EN IJZER ÉN LUTEÏNE DAT IN ANTIRIMPELCRÈME HUIDVEROUDERING TEGEN ZOU GAAN /// ZWARTE BESSEN ZIJN ECHTE VITAMINEBOMMEN: ZE BEVATTEN PER 100 GRAM DRIE KEER ZO VEEL VITAMINE C ALS SINAASAPPELS /// KIEMEN ALS ALFALFA EN TUINKERS ZIJN RIJK AAN VITAMINEN EN MINERALEN. VAAK BEVATTEN ZE MEER VOEDINGSSTOFFEN DAN DE VOLWASSEN PLANT 17

WONEN

Veranderende woonbehoeften vragen om een nieuw soort woningmarkt. Maar er is sprake van een mismatch tussen vraag en aanbod. Toch zijn er wel degelijk mogelijkheden om op een andere manier invulling te geven aan uw persoonlijke woonwensen. TEKST: DIRK VAN DER LIT FOTO'S: NANNA KOEKOEK @ SALTYSTOCK

NIEUWE WOONWENSEN WAARMAKEN

Zoeken naar een plek die past MEER WETEN? GA NAAR RABOBANK.COM EN ZOEK OP CPO

D

e woonwensen in Nederland veranderen. Dat constateerde de afdeling Kennis en Economisch Onderzoek van de Rabobank al drie jaar geleden. Het groeiende aantal eenpersoonshuishoudens en de toenemende vergrijzing stimuleren die ontwikkeling. De nieuwe generatie ouderen wil bijvoorbeeld steeds vaker en langer in de eigen koopwoning blijven wonen. Daarnaast vraagt de flexibeler wordende arbeidsmarkt met jobhoppers en een snelgroeiend leger zzp’ers om een goed toegankelijke huursector.

TEKORT In lijn met die trends in woonbehoeften zou je verwachten dat het huidige woningaanbod daarop aansluit. ‘Maar in de praktijk is dat nog niet het geval’, zegt Pieter van Dalen, als woningmarkteconoom werkzaam bij de Rabobank. In zijn functie kijkt Van Dalen naar ontwikkelingen in de samenleving die gevolgen kunnen hebben voor de toekomstige woningmarkt. Die ziet er heel anders uit dan de 18 ALMERE

huidige woningmarkt; er is namelijk een groot tekort aan huurwoningen in het middensegment, de zogeheten middeldure woningen. Want, zo verklaart Van Dalen: ‘Het bezit van een eigen woning wordt in Nederland dankzij het bestaan van de hypotheekrenteaftrek nog steeds ruimhartig fiscaal ondersteund. Zolang die renteaftrek blijft bestaan, zit de middeldure huurmarkt dus op slot en verandert er weinig.’ In de huidige situatie is ongeveer 56 procent van de beschikbare woningen een koopwoning, 38 procent een gereguleerde (sociale) huurwoning (maximale huur € 710,68) en slechts 5 procent is een huurwoning in de vrije sector.

KNELPUNTEN Deze samenstelling van de woningvoorraad leidt tot tal van knelpunten. ‘Starters op de woningmarkt en het groeiende aantal zzp’ers zijn vooral op zoek naar flexibiliteit. De groep starters wil vaak niet gebonden zijn aan een koopwoning om gemakkelijk van baan te kunnen wisselen, terwijl de zzp’ers vaak

19

3010

met een schommelend inkomen te maken hebben. In beide gevallen hebben ze daarom vaker de voorkeur voor een huurwoning in het middensegment, maar die woningen zijn nauwelijks beschikbaar. Zo worden grote groepen op de woningmarkt gedwongen een huis te kopen.’

CPO De Rabobank ondersteunt projecten die voortvloeien uit collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO). Het gaat om initiatieven van groepen mensen die besluiten om met elkaar grond aan te kopen om daar woningbouw te realiseren in een vorm die tegemoetkomt aan hun specifieke wensen en eisen. De Rabobank kan dergelijke projecten voorfinancieren met een renteloze lening.

WONEN 4.0 De oorzaak ligt, naast de fiscale behandeling van de eigen woning, in wat Van Dalen ‘aanbodgestuurd bouwen’ noemt. Voor plannenmakers lag voorheen niet de eerste focus op wat de woonconsument wil, maar welke voorraad nodig is om aan de woningvraag te voldoen. Grote Vinex-wijken zijn hier bijvoorbeeld het resultaat van. Het kan ook anders: Van Dalen verwijst naar het plan voor een beter functionerende woningmarkt ‘Wonen 4.0’, in 2012 ontwikkeld door organisaties uit de huuren koopsector als de makelaarsvereniging NVM, Aedes (woningcorporaties) en de Woonbond. ‘Wonen 4.0 gaat uit van een gelijke behandeling van kopers en huurders’, legt Van Dalen uit. ‘Het is een realistisch plan dat ruimte geeft aan de zo gewenste ontwikkeling van de particuliere huurmarkt. Hopelijk durft een volgend kabinet ervoor te kiezen. Een beter functionerende woningmarkt heeft namelijk ook positieve effecten op de arbeidsmarkt en de bouwsector. Het levert naar schatting miljarden op voor onze economie. Dat een dergelijk aantrekkelijk ogend plan niet per ommegaande wordt ingevoerd,

'Starters en zzp'ers hebben de voorkeur voor huurwoningen in het middensegment, maar die zijn nauwelijks beschikbaar'

20 ALMERE

De Rabobank speelt met onder meer de generatiehypotheek en het overwaardeplan in op veranderende woonbehoeften.

heeft te maken met een cruciaal onderdeel ervan: het hete hangijzer van de afschaffing van de hypotheekrenteaftrek.’ Zolang de Nederlandse overheid nog niet heeft gekozen voor een structurele hervorming van de woningmarkt, probeert de Rabobank zelf ook actief in te spelen op nieuwe woonbehoeften. Bijvoorbeeld door een betrekkelijk nieuw fenomeen, collectief particulier opdrachtgeverschap (zie kader) te ondersteunen.

KANGOEROEWONING Naast CPO helpt de Rabobank ook met andere middelen. ‘Zo is er het overwaardeplan voor ouderen die langer in hun eigen woning willen blijven’, legt assortimentsmanager Financieringen Martin Damen van de Rabobank uit. ‘Daarmee kunnen onze klanten op basis van de overwaarde van hun huis een krediet krijgen om de woning aan te passen, zorgvoorzieningen realiseren of door een gedaald inkomen periodiek extra geld opnemen uit de overwaarde om zo toch in de woning te kunnen blijven wonen.’ Een ander financieel product waar Damen op wijst, de ‘generatiehypotheek’, speelt in op de verhoogde financiële drempels voor starters. Met zo’n hypotheek kunnen ouders bijspringen als hun kinderen een huis willen kopen maar daar onvoldoende financiële middelen voor hebben. Ook een variant daarop, de zogenoemde kangoeroewoning, lijkt in opkomst. Ouders en kinderen kopen samen een woning en trekken er met elkaar in om zorgverlening aan de ouders mogelijk te maken. Zo kunnen mensen die niet de financiële middelen hebben toch hun persoonlijke woonwensen vervullen.

Oplossing De winnaar van het Zweeds

PUZZEL

Raadsel uit de vorige editie is mevrouw M.R. Meesters. Zij had de juiste oplossing ingestuurd, namelijk 'Toekomst'.

Maak kans op Een VVV cadeaubon ter waarde van € 25,-

3010

SUDOKU Vul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met 9 slechts één keer voorkomen in alle horizontale en verticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot en met 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van 3 x 3 vakjes. Mail de oplossing voor 15 april naar [email protected] onder vermelding van Puzzel Dichterbij 1, 2016. Voor meer informatie www.rabobank.nl/almere.

21

PARTICIPATIEWET Met de Participatiewet stimuleert het Rijk om banen te creëren voor mensen met een ziekte of handicap. Met de juiste training, deskundige en persoonlijke begeleiding komen deze nieuwe werknemers wel (weer) aan het werk of op een volwaardige werkplek. Mind at Work voorziet in deze behoefte.

PARTICIPATIE IN PRAKTIJK

JONGE WERKZOEKENDEN

Jong in Bedrijf

Bedrijven hebben vaak moeite om de juiste werknemers te vinden. En jongeren zijn soms lang op zoek naar werk. Mind at Work wil met het project ‘Jong in Bedrijf’ daar verandering in brengen. TEKST: LINDA GRAANOOGST FOTO'S: MAARTEN FEENSTRA

Jong in Bedrijf biedt (persoonlijke) begeleiding, training en jobcoaching voor de werkzoekende. Daarnaast gaat de werkzoekende

3010

werkervaring opdoen.

M

ind at Work timmert al 17 jaar flink aan de weg. Als specialist op het gebied van arbeid, scholing en gezondheid hebben ze al meerdere projecten gedraaid. ‘We werken al veel met kwetsbare jongeren. En met succes’, zegt Elly Zeef, directeur Mind at Work. ‘Kijk maar naar Almeerkans, waarbij we sinds 2003 samen met alle Voortgezet Onderwijsscholen en de gemeente Almere, leerlingen goed weten te helpen die op school dreigen uit te vallen.’ Mind at Work ondersteunt leerlingen die moeite hebben met de eisen die school aan hen stelt. ‘We houden hen 1,5 jaar in de luwte. Tezamen met docenten van Ortho Pedagogisch Didactisch Centrum begeleiden we hen in die tijd door naar een beroepsopleiding of soms naar betaald werk.’ Ze glimlacht: ‘Zulk dankbaar werk om te doen! Als je ziet hoe ze dan weer stralen!’

‘MEIDEN MET PIT!’ Ook andere initiatieven kregen voet aan de grond, zoals ‘Meiden met Pit!’. Daarbij geven de professionals van Mind at Work meiden tussen de 16 en 27 jaar die ‘het totaal niet lukt’ om zelf hun leven op orde te krijgen, praktische tips om weer in hun kracht te komen. ‘We geven ze inzicht hoe ze weer structuur in hun leven verkrijgen.’ In de creatieve werkplaats in Muziekwijk doen ze allerlei activiteiten; ze maken sieraden, websites of leren foto’s te bewerken. ‘Daarnaast kijken we hoe zij hun keuzes maken, hoe ze zich ten opzichte van de ander gedragen, wat ze doen bij tegenslagen...’ En als ze er klaar voor zijn, gaan de deelneemsters zich oriënteren op de arbeidsmarkt. Ze bezoeken dan een bedrijf, of gaan met begeleiding aan het werk of beginnen een geschikte opleiding. Meiden met Pit! draait nu 6 jaar. En de resultaten? Zeef: ‘Zo’n 60 procent van de deelneemsters stroomt uit naar scholing of werk. We zijn er best trots op 23

dat we dit met elkaar weten te bereiken.’

DE INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT Succesvol ondernemen met Wajongers, dat zou een hot item moeten zijn sinds het Rijk eisen aan bedrijven stelt om ‘quotum-proof’ te worden. Toch? Ze knikt instemmend. ‘Ja. Toch zijn veel bedrijven nog niet of onvoldoende met de Participatiewet bezig.’ Joke van der Loon, manager bij Mind at Work, vult haar aan. ‘Bedrijven hebben inderdaad sinds 1 januari 2015 een wettelijke taak om onder hun werknemers mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op te nemen.' Werkgevers komen er echter niet altijd aan toe. ‘En daar komen wij om de hoek kijken’, zegt Van der Loon. ‘Want werkgevers hebben het vaak te druk om ofwel die kandidaten te zoeken ofwel om hun werkvloer zo in te richten dat deze daar terecht kunnen.’ Met de juiste training, deskundige en persoonlijke begeleiding komen deze nieuwe werknemers wel (weer) aan het werk of op een volwaardige werkplek. ‘Wij staan voor een inclusieve arbeidsmarkt en zijn van mening dat iedereen een plek op de arbeidsmarkt wil én verdient.’

‘JONG IN BEDRIJF’ SCHEPT KANSEN Helaas is ook de werkloosheid onder (jong) volwassenen hoog in Almere. Uit een recent rapport van november 2015 van het UWV en Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven blijkt dat maar liefst 1.633 jongeren tot 27 jaar werkloos zijn. 46 Procent van deze jongeren heeft bovendien géén startkwalificatie. Van der Loon: ‘En zonder startkwalificatie of diploma maak je vrijwel geen kans op een baan. We zien dan ook vaak dat kwetsbare jongeren geen aansluiting vinden op de arbeidsmarkt. Ze hebben simpelweg nog geen breed netwerk én bedrijven zijn niet bekend met hun mogelijkheden.’ Daarom is Mind at Work met een nieuw project gekomen: ‘Jong in Bedrijf’. Zeef vertelt: ‘In Jong in Bedrijf laten we werkgevers en jonge werkzoekenden kennis maken met elkaars wensen en mogelijkheden. Het schept kansen. We kennen onze

Joke van der Loon, manager bij Mind at Work: ‘Wij vinden dat iedereen een plek op de arbeidsmarkt wil én verdient.’ 24 ALMERE

'Wij geloven dat het anders kan’, vindt directeur Elly Zeef. ‘Het gaat om persoonlijke groei, empowerment en vaardigheden ontwikkelen.’

STEUN VOOR KWETSBARE JONGEREN

3010

De statistieken liegen er niet om. In Almere zijn er maar liefst 1.633 jongeren tot 27 jaar werkloos. 46 Procent van deze jongeren heeft bovendien géén startkwalificatie. Van de overige werkloze jong volwassenen heeft 45 procent een middelbare opleiding en 6 procent een hogere opleiding. De gemeente heeft daarom besloten financiële steun aan ‘Jong in Bedrijf’ te geven om deze kwetsbare jongeren aan een baan te helpen.

werkzoekenden goed én we weten wat de werkgever zoekt.’ Zo brengt Jong in Bedrijf vraag en aanbod bij elkaar - op basis van een bestaande vacature - óf door een nieuwe baan te creëren. ‘En het verschil is dat we zowel werkzoekenden als werkgevers in dit project betrekken.’ Jong in Bedrijf biedt (persoonlijke) begeleiding, training en jobcoaching voor de werkzoekende. Daarnaast gaat de werkzoekende werkervaring opdoen. ‘En de werkgever ondersteunen wij weer bij het selectieproces. We adviseren werkgevers wanneer er interessante voorzieningen voor hen zijn, waar zowel beide partijen weer profijt van kunnen hebben.’ ‘ZEER LOYALE MEDEWERKERS’ Van der Loon: ‘Voor alle betrokken partijen is het inderdaad gunstig. We zien dat jongeren groeien, zelfvertrouwen krijgen en weten waar hun sterke punten liggen. Ze weten hun grenzen beter aan te geven. Ze komen dus ook beter

beslagen ten ijs. En blijken zeer loyale medewerkers te zijn. Ze krijgen waardering voor hun werk en goede begeleiding vanuit Mind at Work.’ Zeef: ‘En anderzijds maakt het bedrijven klaar voor deze nieuwe Participatiewet. Door iemand nieuw aan te nemen, kunnen de taaklasten van medewerkers omlaag gaan. Werkgevers kunnen bovendien het selecteren aan ons overlaten en de begeleiding ook. De productiviteit neemt vaak toe binnen de organisatie. Zo wordt het ‘loopbaanleren’ iets vanzelfsprekends, en heel vaak veranderen bedrijven ten positieve. De sfeer wordt vaak beter en teams leren beter te functioneren.’ Het is dan ook niet vreemd dat de gemeente Almere financiële steun geeft aan deze pilot. Zeef: ‘Ons team doet enorm zijn best om dit tot een succes te maken. De sfeer is goed, we willen graag deze kwetsbare jongeren helpen. Want als zij in hun kracht zitten en mee kunnen draaien in een bedrijf, is dat ons grootste compliment.’

BEL (036) 546 95 70 OF MAIL: [email protected]

25

3010

HELD OM DE HOEK

Elke vrijdag hebben ze een date, Juliann van 12 en Frida van 84. Hij neemt telkens iets lekkers mee, zij vertelt hem één van haar verhalen. Tot wanneer ze dit gaan volhouden? ‘Tot de dood ons scheidt’, zegt Juliann vol vertrouwen. TEKST: ILSE RUIJTERS FOTO'S: MONA ALIKHAH

JONGSTE VRIJWILLIGER VAN ALMERE

'Tot de dood ons scheidt' OOK VRIJWILLIGER WORDEN?

3010

WWW.VMCA.NL

28 ALMERE

O

p weg van school naar huis komt brugklasser Juliann altijd langs een bejaardenhuis. Vaak staat er een bejaarde meneer voor het raam waar hij eventjes naar zwaait. ‘Heel leuk dat je zo makkelijk een grote glimlach op iemands gezicht kan toveren’, zegt hij. Het was voor hem de aanleiding om vrijwilligerswerk te gaan doen bij hem in de buurt: iets doen voor oude mensen. Zijn moeder Barbara klopte aan bij het wijkteam, legde zijn wens uit en de match kwam snel tot stand. ‘Ik was heel verbaasd dat het wijkteam me belde’, vertelt Frida, ze woont net als Juliann in de Literatuurwijk en vindt het heel gezellig om af en toe visite te ontvangen. Ze heeft drie kinderen en zeven kleinkinderen, maar de meeste van hen ziet ze niet zo vaak als ze zou willen. ‘Juliann is als een pleegzoon’, lacht ze hartelijk. ‘Zo’n lieve en zachte jongen. Ik ben ontzettend blij met hem!’ GESCHIEDENIS Het zijn vooral de

verhalen van vroeger die de twee bindt. Toen Frida tien was – ze woonde toen nog op Curaçao – brak de oorlog uit. ‘Als het alarm ging, moesten we schuilen onder de banken en vanuit de achtertuin kon je de oorlogsschepen in de baai zien liggen.’ Later ging ze werken in een klooster. Ze kookte voor kardinalen, gaf Bijbelstudie en begeleidde het koor. ‘Ik houd van de geschiedenis’, zegt Juliann. Hij vindt het heel wat interessanter dan de dingen waar zijn klasgenootjes zich mee bezig houden. Hij is een denker en nogal introvert. Op school, het Baken Trinitas Gymnasium, gaat het om wie er op wie verliefd is, of over wat er op tv was gisteravond. ‘Laat ik niet merken dat ze je pesten’, zegt Frida opeens vol vuur, ‘anders kom ik naar je school. Als ze mijn gezicht zien is het wel afgelopen.’ Haar huis vol foto’s, gehaakte kleedjes en gezelligheid is een veilige haven voor beiden. ‘Kinderen die pesten zijn gewoon jaloers.’

3010

'We kunnen goed praten samen.'

29

‘Ik kan beter met Frida praten dan met mijn leeftijdsgenootjes’, zegt Juliann eerlijk. Van zijn vrijwilligerswerk profiteren ze allebei. CURAçAO Juliann: ‘Toen ik de eerste keer hiernaartoe ging, was ik best wel zenuwachtig. Ik had een naam en een adres gekregen van het wijkteam, maar wist helemaal niet wat ik kon verwachten. Gelukkig ging mijn moeder mee.’ Met Frida klikte het vanaf het eerst moment. Na die eerste keer samen, ging hij voor de rest alleen. ‘Tot nu toe hebben we alleen nog maar zitten praten, maar ik wil in de toekomst ook wel boodschappen voor Frida doen.’ ‘Of wandelen in de zomer’, vult Frida aan, ze verheugt zich zichtbaar. Omdat haar been is opgezwollen zit ze op dit moment in een rolstoel. Juliann is te jong om haar te duwen. ‘Binnenkort hoop ik er weer met mijn rollator op uit te kunnen.’ Extra leuk aan de match is dat een goede vriend van Juliann net als Frida uit Curaçao komt. Vijf jaar geleden vloog hij naar het eiland, vorig jaar kwam vriend Darren hiernaartoe. ‘Ik kan je eigenlijk wel eens wat woordjes Papiamento leren’, denkt Frida hardop. Juliann lacht, hij moet haast wel een binnenpretje hebben. Toen hij zojuist, vroeg voor het interview, voor het raam stond, zag hij Frida in haar rolstoel dansen voor de televisie. Gezellige Antilliaanse muziek schalde door de kamer. Het leven is een feestje en Frida hangt zelf de slingers op.

‘Wat ik tegen andere kinderen zou willen zeggen? Dat ze het gewoon moeten doen, vrijwilligerswerk!'

30 ALMERE

Juliann is met zijn twaalf jaar de jongste officiële vrijwilliger van de stad.

JONGSTE VRIJWILLIGER Juliann is met zijn twaalf jaar de jongste officiële vrijwilliger van de stad. Zijn moeder tekende het vrijwilligerscontract, waarmee alles geregistreerd is. ‘Wat ik tegen andere kinderen zou zeggen?’ peinst Juliann. ‘Dat ze het gewoon moeten doen, vrijwilligerswerk. Het is altijd hartstikke gezellig en veel beter voor je ontwikkeling dan gewoon maar binnen zitten. Als je met oude mensen praat, leer je veel over de geschiedenis en over hoe je dingen aan moet pakken in je leven. Maar het belangrijkste: het is gewoon leuk en belangrijk om iets voor een ander te doen.’ Juliann heeft zijn oudere broer in ieder geval al geïnspireerd. Die wil zich gaan inzetten voor mensen met een handicap. ‘Ik ben heel blij dat Juliann er is’, vertelt Frida met een big smile, ‘ik kijk elke week echt uit naar de vrijdagmiddag.’

FEITEN

Is het themapark Witchworld in Almere kansrijk? Zou onze stad bij uitstek geschikt kunnen zijn voor een nieuwe avontuurlijke trekpleister? We zetten de feiten op een rijtje.

3010

TON THEUNIS

IN EEN STRAAL VAN 25 KILOMETER OM HET KASTEEL VAN ALMERE WONEN 3,25 MILJOEN MENSEN /// ER VERBLIJVEN JAARLIJKS MEER DAN 7 MILJOEN TOERISTEN /// 44% VAN ALLE PARKBEZOEKERS IN ONS LAND GEEFT MEER OM BELEVING DAN OM ROLLERCOASTERS /// HET TOEKOMSTIGE PARK LIGT DIRECT AAN EEN AFRIT VAN DE VERBREDE A6 /// DE LOCATIE LIGT AAN VIER SPOORLIJNEN VANAF AMSTERDAM CS, SCHIPHOL, DE HANZELIJN, DE GOOIBOOG /// VEEL VAN DE TE VERWACHTEN VACATURES (440) KUNNEN DOOR ALMEERDERS WORDEN INGEVULD 31

VOEDSELKETEN

De vraag naar palmolie is de laatste jaren enorm gestegen. De productie ervan heeft zijn voors en tegens. Welke keuzes maakt de Rabobank bij het zakendoen met bedrijven in de palmolieketen? TEKST: JOS LEIJEN FOTO'S: GEMMA PAUWELS

Het verhaal achter het etiket beter te controleren dan die van dierlijke vetten.’ De oliepalmteelt heeft ook nadelen. Zo worden er in Afrika en Azië grote oppervlakten aan natuurlijk bos voor opgeofferd. Daarnaast komen soms de rechten van de lokale bevolking in de knel.

D

e wereldbevolking en de welvaart groeien en daarmee stijgt de vraag naar voedsel en cosmetica. Daarin is vaak palmolie verwerkt, denk aan shampoo, koekjes en pindakaas. Ook wordt palmolie in veevoer gebruikt als vervanger van dierlijke vetten. Palmolie wordt verder nog toegepast als biobrandstof. Palmolie wordt gewonnen uit de vruchten van de oliepalm. De teelt hiervan is heel efficiënt. De vruchten kunnen tot wel vier keer per jaar worden geoogst. De gemiddelde opbrengst komt hiermee uit op vijf ton palmolie per hectare. Dat is negen keer zo veel als de olieopbrengst bij de teelt van zonnebloemen. ‘Er is om bovengenoemde redenen veel te zeggen voor de productie van palmolie’, zegt Olaf Brugman, teamleider Beleid & Dialoog Duurzaamheid bij de Rabobank. ‘Daarnaast worden oliepalmen vaak geteeld door kleine boerenbedrijven, die zo hun geld verdienen. Ook is de kwaliteit van plantaardige vetten 32 ALMERE

STRENGE STANDAARDEN De Rabobank maakt zich sterk om de voedselketens duurzamer te maken en negatieve effecten tegen te gaan. ‘Wij doen zaken met bedrijven die actief zijn in Azië en Afrika en met palmolieverwerkende bedrijven in Europa’, zegt Brugman. ‘We hanteren naast eigen beleid ook strenge duurzaamheidsstandaarden van de Round Table for Sustainable Palmoil (RSPO). Maatschappelijke organisaties zoals het WNF en Oxfam Novib steunen die RSPO.’ Daarmee worden bedreigde dier- en plantensoorten beschermd en wordt eerlijke arbeid bevorderd. De Rabobank werkt uitsluitend samen met partijen die werken volgens de richtlijnen van de RSPO. Onafhankelijke auditors (controleurs) inspecteren en toetsen die bedrijven. ‘Als we signalen krijgen dat er iets mis kan zijn, gaan we in gesprek met de betreffende partij. Bedrijven die zich niet aan de richtlijnen houden, kunnen hun certificering kwijtraken. Dan stopt daar de samenwerking. Vaak kun je als consument zelf controleren op de verpakking (het RSPO-logo) of op de websites van fabrikanten of er duurzame palmolie in een product zit.’

3010

Ongeveer twintig procent van de wereldproductie komt van gecertificeerde bedrijven. Het streven is om in 2020 binnen Europa uitsluitend palmolie van gecertificeerde oogst te verwerken. In Nederland is dit doel al vrijwel bereikt. Minister Ploumen wil samenwerken met grootverbruikers als China en India om milieu- en arbeidsomstandigheden te verbeteren. Bron: Rijksoverheid.nl

33

AANDEEL IN ELKAAR

Succesvol zakenman Nico coacht jonge ondernemer Han. Terwijl hun businesses verschillen komen ze namelijk dezelfde uitdagingen tegen. TEKST: ILSE RUIJTERS FOTO'S: MONA ALIKHAH

NICO VAN SCHAIK

‘Han houdt me jong’

N

ico heeft het verdiend, zijn pensioen. Hij maakte als zakenman werkweken van tachtig uur, nam risico’s en vloog de hele wereld over. Nu heeft hij vier huizen in verschillende landen, is lid van de Rotary, denkt mee met verschillende stichtingen en zit in de ledenraad van Rabobank Almere. ‘In de ledenraad gaf ik aan dat ik best mijn kennis wilde inzetten voor een nieuwe generatie. Een paar maanden later werd ik gekoppeld aan Han. Onze businesses zijn niet te vergelijken – ik handelde in machines voor de bouw en verpakkingsindustrie – maar het ondernemerschap is natuurlijk precies hetzelfde. Hoe haal je een klant binnen, wat kun je verwachten van een accountant en hoe ziet een gezonde bedrijfsvoering eruit?’ Nico voert de adviesgesprekken met gesloten portemonnee. ‘Omdat ik het mooi vindt dat ik mijn kennis op deze manier in kan zetten. Daarnaast houdt het me jong. De huidige generatie onderneemt anders dan de mijne, dat zou ik nooit zo gemerkt hebben als ik in mijn clubje generatiegenoten zou blijven hangen.’ Wat het belangrijkste ondernemersadvies is dat Nico kan geven? ‘Buig bedreigingen om tot kansen. En verkoop jezelf en je bedrijf alsof je Bill Gates van Microsoft bent. Als jij overtuigd bent van je product, dan zullen anderen dat ook zijn.’ 34 ALMERE

HAN WASSINK

‘Nico motiveert mij’

3010

N

egen jaar oud was Han, toen hij samen met beste vriend Martijn begon met het organiseren van klassenfeestjes. Heuse drive-in shows met coole dansmuziek en vette verlichting. Op het Baken werden de mannen de techneuten van de schooldisco en op het MBO maakten ze van hun ‘hobby’ een officiële zaak. Inmiddels heeft TSR Total Sound Reinforcement klanten als de Nieuwe Bibliotheek, Walt Disney en Scotch & Soda. ‘Een ondernemer heeft al-tijd een coach nodig’, is Han zijn stellige overtuiging. ‘Martijn en ik hebben elk jaar een heisessie, en daar komen we heel ver mee, maar als je zelf achter het roer staat, is het simpelweg onmogelijk om objectief naar je eigen koers te kijken.’ Hij heeft verschillende sparringpartners waar Nico er één van is. ‘Nico is op het punt waar ik naartoe wil: zorgeloos genieten van je pensioen. Ik heb niet de illusie dat we door zijn advies stappen over kunnen slaan, maar hij helpt zeker bij het zetten van de juiste stappen vooruit.’ TSR wil dit jaar fors uitbreiden. Nico denkt onder andere mee over een investeringsaanvraag bij de bank. ‘Eén van Nico’s adviezen was: sluit meerjarencontracten af met je klanten. Dat is in onze branche ongebruikelijk, maar door zijn positieve drive is het toch gelukt.' 35

HUIZENMARKT

NA DE CRISIS

5 feiten en fabels over hypotheken De huizenmarkt trekt aan, maar kun je wel een hypotheek krijgen? Volgens veel mensen is dat sinds de crisis veel lastiger geworden. Klopt dat ook? TEKST: LIZANNE SCHIPPER FOTO'S: CAROLYN RIDSDALE

1

BANKEN LENEN MINDER UIT

3010

FEIT Inkomens, huizenprijzen, beurskoersen, tot aan de crisis in 2007 was groei bijna een vast gegeven. Daarmee verschoof in onze samenleving het beeld van wat verantwoord lenen was. Meer dan honderd procent van de waarde van de woning aflossingsvrij financieren op twee inkomens neigde de standaard te worden. Daar zijn we van teruggekomen. We willen op een verantwoorde basis ons huis financieren. Het percentage van de woningwaarde tot waar je kunt lenen is zelfs in regelgeving beperkt en daalt in stappen. Banken kijken kritischer naar de lasten die op het inkomen gedragen kunnen worden en aflossen op de lening is weer de norm. Banken volgen deze lijn zoals dat in regels is vastgelegd door de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

2 EEN HYPOTHEEK KRIJGEN IS MOEILIJK VOOR ZZP’ERS FABEL 36 ALMERE

Om de hoogte van de lening te bepalen kijkt de bank naar de drie laatste jaarrekeningen. Bij de Rabobank is voor zzp’ers de maximale leencapaciteit (het maximale bedrag waarmee je per maand de lening af kunt lossen) gelijk aan iemand in loondienst. ‘Bij sommige banken moeten zzp‘ers meer eigen geld inbrengen dan niet-zzp’ers. Bij de Rabobank geldt dat onderscheid niet’, zegt Martin Damen, assortimentsmanager Financieren. Daarnaast kunnen startende zzp’ers vaak toch een hypotheek afsluiten als zij één volledige jaarrekening laten zien en door een deskundige een prognose laten maken voor het komende jaar.

3 VROEGER KON JE EEN HOGER BEDRAG LENEN FEIT De leennormen die budgetinstituut Nibud jaarlijks opstelt, zijn de laatste jaren gedaald. Daarop besloot de overheid dat we minder mogen lenen ten opzichte van het inkomen. Tegenwoordig mag iemand hooguit vier tot vijf keer

Ook voor zzp'ers en starters is het mogelijk om een hypotheek af te sluiten.

MEER INFORMATIE Toch nog vragen over hypotheken? Wij helpen u graag verder. U kunt zich ook verder oriënteren op onze website. In het Rabobank Hypotheekdossier vindt u veel handige informatie en kunt u zelf berekenen wat u maximaal kunt lenen. Als u daar zelf de benodigde documenten uploadt voor een adviesgesprek, dan kunt u tot 450 euro besparen op de advieskosten van een hypotheek. Zie: rabobank.nl/hypotheek .

het jaarinkomen lenen. Ook ten opzichte van de waarde van de woning die je koopt kun je minder lenen. In 2015 was dit 103 procent, vanaf 2016 is dat nog maar 102 procent en vanaf 2018 maximaal 100 procent.

4 STARTERS KOMEN LASTIGER AAN EEN HYPOTHEEK FABEL

5 MET EEN STUDIESCHULD KUN JE EEN HYPOTHEEK VERGETEN FABEL Wel houdt de bank er rekening mee voor de beoordeling van de maximale hoogte. Door de maandelijkse betalingsverplichting blijft immers minder geld over voor de hypotheeklasten. De rente op een studieschuld is relatief laag. Zo neemt de bank bij een studieschuld van 20.000 euro standaard een nettolast mee van 150 euro per maand aan betalingsverplichting. Dat bedrag gaat af van het maandbedrag dat je maximaal kunt uitgeven aan woonlasten.

3010

Starters krijgen minder vaak een vast contract. Toch zijn er mogelijkheden om een hypotheek te krijgen. Bij een tijdelijk contract kan een werkgever in een intentieverklaring aangeven dat iemand daarna in vaste dienst zal komen. Bij opeenvolgende kortlopende contracten kijkt de Rabobank naar het gemiddelde inkomen over de afgelopen drie jaar. Ook sloot de Rabobank zich aan bij het initiatief van uitzendbureau

Randstad om een perspectiefverklaring af te geven voor een hypotheekaanvraag. Op basis daarvan ziet de bank uitzendwerk als dusdanig stabiel dat een hypotheek kan worden verstrekt.

37

AANBIEDINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.

EXPOSITIE ULAY | POLAROIDS

SPECIAAL VOOR LEDEN

GRATIS AVOND VOL KUNST EN FOTOGRAFIE

LEDEN ARRANGEMENT JHERONIMUS BOSCH

De Rabo Kunstcollectie presenteert in samenwerking met het Nederlands Fotomuseum in Rotterdam de tentoonstelling Ulay | Polaroids. Een primeur, want nooit eerder werd alleen Ulay’s polaroidwerk

De tentoonstelling ‘Jheronimus Bosch – Visioenen van een genie’ is t/m 8 mei te bezoeken in Het Noordbrabants Museum. Voor leden is er op 8 april een speciaal arrangement: een kopje koffie/thee, mini

getoond. Op 7 april mogen leden gratis deelnemen aan de curatorstour in het museum en aansluitend de talkshow FOTOGASTEN bijwonen in LantarenVenster in Rotterdam. Meer info: rabobank.nl/dichterbij.

Bossche bol, lezing over het werk van Bosch en bezoek aan de tentoonstelling. Er is maar een beperkt aantal plekken, dus bestel op tijd. U kunt het arrangement boeken (€ 23,50) op rabobank.nl/dichterbij.

WWW.RABOBANK.NL/ALMERE

KOM 15 JUNI 2016 NAAR EXIT VAN VIS À VIS

3010

Op woensdag 15 juni wordt een speciale 'Rabo Almere EXIT-voorstelling' georganiseerd exclusief toegankelijk voor leden en medewerkers. EXIT vertelt de fabel van de gebroeders Van Rees uit een slagersfamilie. Ze ontdekken dat ze een hoop rommel en dierenleed kunnen vermijden door zelf de biefstukjes in hun eigen lab te kweken. Hun slimme Kweekvlees is booming. Belangstelling uit 38 ALMERE

het buitenland zet de zaak, maar vooral de relatie tussen de broers, op scherp. Reserveer maximaal 2 kaarten per lid. Er zijn 700 plaatsen beschikbaar; aanmeldingen worden op volgorde van binnenkomst behandeld zolang de voorraad strekt. Aanmelden kan op de speciale site van Vis à Vis. De link hiernaar vindt u op www.rabobank.nl/almere (zie ledenaanbiedingen).

COLUMN

WIM BOONSTRA Hoofd Kennis en Economisch Onderzoek/chef-econoom

Ook de Rabobank creëert geld

V

3010

elen van u realiseren het zich waarschijnlijk niet, maar de Rabobank is een geldscheppende instelling. Dat geldt voor de meeste grootbanken. Als een bank krediet verleent, komt daardoor meer giraal geld in omloop. Want aan de actiefzijde van de balans neemt de post ‘kredieten’ toe, terwijl aan de passiefzijde de geldhoeveelheid toeneemt. Dit is geen nieuw inzicht. Toch hebben mensen dit opeens ‘ontdekt’. Dan ontstaan misverstanden. Bij sommige mensen leeft het misverstand dat banken ‘hun eigen geld maken’. Dit is niet terecht, want het door de banken gecreëerde geld staat op de betaalrekeningen van de klanten. Ook zijn er mensen die denken dat banken onbeperkt krediet kunnen verlenen en zo ongelimiteerd geld kunnen creëren. Ook dat is niet waar, want door extra kredietverlening neemt de omvang van de bankbalans toe. Dit heeft weer gevolgen voor de liquiditeit (het geld dat we in kas hebben) en de solvabiliteitsratio’s (de verhouding tussen eigen en vreemd vermogen).

Bij sommige mensen leeft het misverstand dat banken ‘hun eigen geld maken’

Nog belangrijker is dat een bank alleen krediet kan verlenen als er vraag naar is. Zonder kredietvraag geen kredietverlening. Als een klant besluit om af te lossen op zijn hypotheek, wordt giraal geld vernietigd, zonder dat de bank daar invloed op heeft. Dat gebeurt trouwens ook als klanten geld van hun betaalrekening overboeken naar hun spaarrekening. Ook betalingen vanuit en naar het buitenland beïnvloeden de geldhoeveelheid in ons land. Banken voeren deze transacties uit, maar hebben er geen invloed op. Kortom, als u bij een bank op bezoek komt, zult u geen afdeling ‘Geldschepping’ vinden. Geldscheppende banken hebben wel als voordeel dat zij over de saldi op de betaalrekeningen normaal gesproken geen rente vergoeden. Daarbij geldt: hoe hoger de rente die mensen voor hun lening betalen, hoe groter dit financieringsvoordeel voor de bank. Daar staat tegenover dat een bank alleen maar geld kan creëren als zij volwaardig deelneemt aan het betalingsverkeer. En daar kleven kosten aan, die vaak hoger uitvallen dan het hiervoor beschreven financieringsvoordeel. Geldschepping is dus een complex proces, dat tot veel misverstanden leidt. Daarom is het goed dat het onderwerp momenteel veel aandacht krijgt. Want ik werk bij een geldscheppende bank, maar rijk wordt die er niet van.

39

AANDEEL IN DE RAAD

WIE

Mijn naam is Agatha Tan. Ik ben geboren in Indonesië en kom uit Oost-Java. Sinds 1985 woon ik in Almere. Twee jaar later ben ik in het centrum de eerste Indonesische toko begonnen en heb dit later met cateringactiviteiten uitgebreid. Als één van de eerste ondernemers in Almere heb ik onze mooie stad van begin af aan zien groeien tot een bruisende gemeente.

WAT

Trots ben ik op het feit dat de Rabobank rekening houdt met de wensen van haar leden. Alles is bespreekbaar. De ledenraad wordt serieus genomen en dit resulteert vaak in acties. The skyline is not the limit!

3010

WAAR

TEKST: A. TAN FOTO'S: MONA ALIKHAH

Ik ben ledenraadslid omdat de Rabobank voor mij persoonlijk, als ondernemer én inwoner, heel veel heeft betekend. Als ondernemer heb ik mijzelf kunnen ontwikkelen. Almere als samenleving is, mede dankzij de Rabobank, de stad geworden die het nu is. Vele kleine- en grote projecten krijgen de aandacht en steun van de Rabobank. Denk bijvoorbeeld aan het Jeugdsportfonds, aan WitchWorld, de Floriade maar ook aan studenten die kunnen rekenen op de Rabobank. De verbondenheid van de Rabobank met Almere is heel groot en als ledenraadslid kan ik hier middels mijn stem ook een bijdrage aan leveren.