Green
Deals Een praktijkgids
Handvatten voor het bedrijfsleven voor partnerschappen voor handel en de biodiversiteit
Inleiding De bescherming van biodiversiteit vormt voor kleine en middelgrote bedrijven een hele uitdaging. Deze gids is bedoeld om het midden- en kleinbedrijf (MKB) te helpen deze uitdaging het hoofd te bieden, en zo de duurzaamheid van de onderneming op de lange termijn veilig te stellen. Biodiversiteit is essentieel voor bedrijven van alle soorten en maten. Het huidige verlies aan biodiversiteit, zowel binnen Europa als wereldwijd, kan in de toekomst voor bedrijven mogelijk een nog groter risico gaan vormen dan de financiële crisis en de kredietcrisis. In deze gids ligt de nadruk op partnerschappen tussen bedrijven enerzijds en milieuorganisaties en niet-gouvernementele organisaties (NGO’s) die zich bezighouden met natuur en duurzaamheid anderzijds. Deze partnerschappen zijn zeer belangrijk voor het MKB; niet in het minst omdat daar vaak niet de kennis of ervaring aanwezig is om deel te nemen aan activiteiten ter bescherming van de biodiversiteit en men wellicht ook niet over voldoende middelen beschikt om de hulp van consultants en experts in te roepen. In deze gids worden voorbeelden aangedragen van werkende partnerschappen en wordt geïllustreerd wat de knelpunten en de succesfactoren zijn die een succesvolle samenwerking tussen verschillende organisaties mogelijk maken. Hierdoor kan gezamenlijk van de wederzijdse voordelen worden geprofiteerd, zowel op het gebied van het behoud van biodiversiteit als op het zakelijke vlak. Deze gids draagt ook enkele tips en trucs aan voor het aangaan van goed functionerende partnerschappen.
Biodiversiteit (ecosysteemdiensten) Biodiversiteit is een term die het afgelopen decennium steeds vaker gehoord wordt. Deze term kent allerlei definities. De meest algemeen aanvaarde en gebruikte is de definitie uit het Verdrag inzake Biodiversiteit van de Verenigde Naties1: ‘de verscheidenheid van levende organismen van allerlei herkomst, met inbegrip van, onder andere, terrestrische, mariene en andere aquatische ecosystemen en de ecologische complexen waarvan zij deel uitmaken; ook de verscheidenheid binnen soorten, tussen soorten en van ecosystemen.’ In wezen dus de verscheidenheid aan soorten, binnen soorten en tussen ecosystemen. Hoewel biodiversiteit op zich geen ecosysteemdienst is, is het wel de kracht achter vele, zo niet alle, ecosysteemdiensten waar de maatschappij en de zakenwereld op drijft.
Waarde en voordelen voor bedrijven Wat zijn deze zogenaamde ecosysteemdiensten? Ecosysteemdiensten zijn de voordelen die mensen en bedrijven uit ecosystemen kunnen halen. Ecosysteemdiensten kunnen grofweg worden ingedeeld in vier categorieën; in het tekstvak rechts worden deze nader toegelicht.
Ecosysteemdiensten • Productiediensten: hout, medicijnen, schoon water, voedsel, vezels. • Ondersteunende diensten: habitatvoorziening, voedselkringloop, verspreiding van zaden. • Regulerende diensten: waterzuivering, bestuiving, plaagbestrijding. • Culturele diensten: recreatie, toerisme, spirituele inspiratie.
Alles wat bedrijven nodig hebben om te functioneren, wordt hetzij direct, hetzij indirect verkregen uit ecosysteemdiensten. Dit maakt deze ecosysteemdiensten waardevol voor alle sectoren. Voor grondstoffen als hout of kolen is over het algemeen wel duidelijk wat de waarde ervan is, maar wanneer het (bijvoorbeeld) gaat om waterzuivering of het beperken van overstromingen, is de waarde hiervan vaak niet in de financiële verslagen terug te vinden. De waarde en de voordelen van deze ecosysteemdiensten zullen echter wel duidelijk aan het licht komen wanneer de dienst schaars wordt of in zijn geheel verdwijnt.
Risico’s en afhankelijkheden voor bedrijven Biodiversiteit is dus op iedereen van invloed, zoveel is duidelijk. Van individuele personen tot multinationale organisaties, allemaal zijn we, direct dan wel indirect, afhankelijk van ecosysteemdiensten, hoe onwaarschijnlijk het verband soms ook lijkt. Zo heeft een grote Nederlandse bank berekend wat het verlies zou zijn dat zij op hun investeringen zouden lijden als de honingbij uitsterft. Vanwege het feit dat deze bank zwaar in de landbouw heeft geïnvesteerd, die rechtstreeks van bestuiving afhankelijk is, zouden deze verliezen alleen al voor de Europese activiteiten van de bank kunnen oplopen tot miljarden euro’s. Dit is een voorbeeld van een bedrijfsrisico dat voortvloeit uit een indirect verband tussen een sector en een ecosysteemdienst. En dit is mogelijk het meest algemene en duidelijke voorbeeld van een ecosysteemdienst die wordt bedreigd door het algehele verlies van biodiversiteit in de hele wereld.
1
http://www.cbd.int/
Green
Deals
3
Naast het verlies van essentiële grondstoffen voor de kernactiviteiten van een bedrijf, kan het verlies van biodiversiteit ook een bedrijfsrisico vormen vanwege de publieke opinie. Bedrijven opereren niet in een vacuüm; ze moeten bij de bedrijfsvoering ook rekening houden met hun maatschappelijke draagvlak. Als een bedrijf de veroorzaker is van een ernstig verlies van habitat of het uitsterven van een soort, kan de publieke opinie zich tegen het bedrijf keren. Dit kan een verlies van klanten, een verlies van aandeelhouderswaarde en zelfs een totale boycot en een faillissement tot gevolg hebben. De val van het BP-aandeel na de olieramp met de Deepwater Horizon is hier een goed voorbeeld van. Een ander voorbeeld is de pr-campagne die Greenpeace tegen Nestlé voerde vanwege hun gebruik van palmolie in de KitKat-repen, die het bedrijf serieus in de problemen bracht (het planten van palmoliepalmen is een van de belangrijkste oorzaken van het habitatverlies voor orang-oetans in Indonesië). Dit gaat over grote multinationals met een grote impact op de biodiversiteit, maar kleine en middelgrote bedrijven kunnen ook het doelwit worden van het ongenoegen van het publiek als zij hun grondstoffen en producten van slechte leveranciers afnemen. Dit illustreert dat het verlies aan biodiversiteit op zichzelf een zeer reëel bedrijfsrisico vormt, en zelfs een nog groter risico als dit leidt tot een verlies aan ecosysteemdiensten. Net als voor alle grondstoffen die onmisbaar zijn voor uw bedrijfsactiviteiten, is het een goed gebruik om actie te ondernemen om de biodiversiteit te beschermen en meteen ook waardevolle ecosysteemdiensten veilig te stellen. Er kunnen zich zelfs gelegenheden voordoen voor bedrijven om nieuwe markten te betreden of de concurrentie een stap voor te zijn door actie te ondernemen voor de bescherming en het behoud van de biodiversiteit.
4
Kansen voor bedrijven Als er één ding is waar ondernemingen goed in zijn, is het wel ondernemen. Ook al denken velen misschien dat betrokkenheid bij natuurbescherming altijd alleen maar iets voor goede doelen is, kan er gewoon geld worden verdiend met natuurbehoud. Daar komt nog bij dat door bij te dragen aan dergelijke inspanningen, het bedrijf een positief signaal afgeeft aan het grote publiek, en dit zelfs als verkoopargument kan gebruiken voor producten en diensten. Er doen zich vele gelegenheden voor waarin bedrijven een geldige commerciële onderbouwing kunnen vinden voor biodiversiteit en ecosysteemdiensten: het aanbieden van diensten en adviezen aan andere bedrijven die ook een inspanning willen leveren; het treffen van risicobeperkende maatregelen, zowel voor het eigen bedrijf als voor de gemeenschap; en het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. In de afgelopen jaren zijn er bijvoorbeeld organisaties opgericht die op een biodiversiteitsvriendelijke en duurzame manier natuurgebieden beheren. Ze bieden andere bedrijven CO2-emissierechten of biodiversiteitscertificaten aan waarmee die weer hun eigen voetafdruk kunnen verkleinen. Biodiversiteit kan een echte businesscase zijn: een product, een verbruiksartikel en een grondstof waarvan bedrijven gebruik kunnen maken en waarmee zij omzet kunnen genereren. En dat is waarom ondernemingen ondernemen. In bijvoorbeeld het gebied van de South Downs in Engeland worden kalkhoudende graslanden door boeren onderhouden met behulp van een traditioneel schapenras. Deze unieke habitat blijft behouden en de boeren kunnen het schapenvlees als regionaal merk tegen een hogere prijs verkopen.
Green
Deals
Een pleidooi voor Green Deals Over het algemeen worden Green Deals gezien als prikkels waarmee bedrijven moeten worden gestimuleerd de klimaatverandering een halt toe te roepen door maatregelen te nemen om de CO2voetadruk te verkleinen en het energieverbruik te verminderen. Het merendeel van de vastgelegde Green Deals zijn overeenkomsten tussen overheden en bedrijven, waarbij de overheden nietfinanciële voordelen bieden in ruil waarvoor de bedrijven maatregelen treffen om hun CO2-uitstoot terug te dringen. Het concept Green Deals is echter nog veel omvangrijker. In wezen zijn de Green Deals ontstaan vanuit het idee om milieubevorderende initiatieven tijdens de economische crisis te stimuleren. Dit hoeven niet noodzakelijkerwijs afspraken met overheden te zijn. Het vastleggen van een Green Deal met een niet-gouvernementele milieuorganisatie zou voor een onderneming zelfs nog veel voordeliger kunnen zijn, aangezien men in dat geval geen rekening hoeft te houden met overheidsprotocollen en beleidsregels. Green Deals kunnen ook worden opgesteld tussen twee bedrijven, mits de focus van de samenwerking duidelijk gericht is op het behalen van milieuvoordelen naast economisch profijt. Dit hoofdstuk laat zien hoe succesvolle partnerschappen tussen ondernemingen en milieu-NGO’s kunnen worden aangegaan en wat erbij komt kijken om een geslaagd partnerschap tot stand te brengen waar beide partijen baat bij hebben. Hier volgt een voorbeeld.
Voorbeeld: Met zorg groen recreëren (NL) Drie organisaties uit de recreatiesector die zich richten op het aanbieden van vakantieverblijven aan mensen die speciale zorg behoeven, verenigd in Zorgvakanties Zuid-Nederland, hebben een overeenkomst gesloten met de Provinciale Raad Gezondheid uit Noord-Brabant (een organisatie met NGO-status). De afspraak houdt in dat Zorgvakanties Zuid-Nederland ernaar streeft de locaties verder te integreren in de biodiversiteit van de omgeving, waarbij zij hun CO2-uitstoot verminderen en nieuwe biodiversiteit ‘creëren’ waar de bezoekers van kunnen genieten. Het effect van deze maatregelen wordt gedeeld met de Provinciale Raad Gezondheid, die op haar beurt deze benadering en de gezondheidsvoordelen hiervan voor de bezoekers verder uitdraagt onder vergelijkbare bedrijven in de provincie Noord-Brabant. Zorgvakanties Zuid-Nederland profiteert van dit partnerschap in die zin dat de Provinciale Raad Gezondheid hen ondersteuning, informatie en begeleiding biedt in het doolhof van regels en voorschriften die gelden voor accommodaties voor mensen die speciale zorg nodig hebben. Deze expertise hebben deze bedrijven niet allemaal zelf in huis en zij beschikken evenmin over voldoende middelen om externe adviseurs in te huren. Het voordeel voor de biodiversiteit is dat de bedrijven meer tijd en moeite kunnen investeren in de biodiversiteitsvriendelijke maatregelen en deze ook beter kunnen inpassen in de plaatselijke omgeving. Met de ervaring die hieruit wordt opgedaan en de gebleken gezondheidsvoordelen kan de Provinciale Raad Gezondheid andere bedrijven stimuleren biodiversiteitsgerichte maatregelen te treffen waarvan zij zelf in hun zakelijke praktijk kunnen profiteren. Bron: www.ecnc.org
Green
Deals
5
Het bovenstaande voorbeeld illustreert dat bedrijven en een NGO binnen de zorgsector effectief kunnen samenwerken. Dit is een goed voorbeeld van een samenwerkingsvorm tussen een of meer ondernemingen en een NGO, die voor beide partijen iets oplevert. In dit geval was er dan wel geen sprake van een milieu-NGO, maar had het partnerschap wel, naast de wederzijdse voordelen voor de betrokken organisaties, duidelijk als doel voordelen voor de biodiversiteit te bewerkstelligen. Het partnerschap was erop gericht de biodiversiteit te bevorderen in de directe omgeving van de betrokken bedrijven, maar had ook als doel andere zorg- en recreatiebedrijven kennis te laten maken met de voordelen van biodiversiteit voor hun kernactiviteiten en hen aan te moedigen het behoud van biodiversiteit na te streven. Een vraag die uit dit partnerschap naar voren komt, is hoe de gezondheidsvoordelen van biodiversiteit voor de gasten van de vakantieoorden helder in beeld kunnen worden gebracht, zodat deze als voorbeeld kunnen fungeren. De NGO heeft toegang tot allerlei informatiebronnen en kan als zodanig meer achtergrondinformatie verschaffen omtrent het verband tussen biodiversiteit en gezondheid. Ook kunnen zij de bedrijven helpen de vinger te leggen op wat hun sterke punten zijn op dit terrein en wat er nog voor verbetering vatbaar is. Dit is een duidelijk voorbeeld van een geval waarin het bedrijf reeds een sterke focus heeft op biodiversiteit en bereid is zich voor het behoud van biodiversiteit in te zetten. In feite verwachtten zij van het partnerschap dat dit hen een krachtiger instrumentarium zou kunnen bieden om verschillende biodiversiteitskwesties aan te pakken. Vele organisaties zien echter wel het belang en de intrinsieke
6
Voorbeeld: De natuur stimuleren via biologisch gekweekte producten (MDA) Weleda valt niet onder het MKB. Integendeel, het is een van ‘s werelds grootste producenten van persoonlijke verzorgingsproducten. Ze werken echter wel in verschillende delen van de wereld samen met allerlei MKB-bedrijven om bloemen en kruiden te betrekken voor hun productlijnen. Vanuit het bedrijfsideaal dat producten zouden moeten worden geproduceerd met een sterke nadruk op de zorg voor mensen en het milieu, heeft Weleda een breed scala aan samenwerkingsvormen opgezet met lokale bedrijven om de bloemen en kruiden die zij nodig hebben, biologisch te produceren. Een goed voorbeeld hiervan is de lavendelproductie in Moldavië. Zo'n 40 km ten noorden van de Moldavische hoofdstad Chisinau is Weleda een duurzaam project gestart voor de biologische teelt van lavendel. Met zijn vruchtbare zwarte aarde en hete, droge zomers herbergt het gebied de ideale omstandigheden om “het antistressmiddel van de natuur” te laten gedijen. Weleda werkt in deze regio met maar liefst 200 seizoensarbeiders via een samenwerkingsvorm met een lokaal MKB-bedrijf, Resendjer. Via dit partnerschap steunt Weleda de biologische teelt, waardoor de natuur van de regio wordt versterkt en de boeren kunnen rekenen op een langdurige gegarandeerde vraag. Met deze benadering is de lokale economie sinds 2003 gestimuleerd. De voordelen voor biodiversiteit zijn, op lokaal nieuw, overduidelijk. De biologische landbouw heeft als doel het behoud van de natuur op plaatselijk niveau te verzekeren. Vanuit het oogpunt van Weleda draagt dit bij aan hun bedrijfsidealen én aan hun publieke profiel. Alhoewel hierover valt te discussiëren, kan er worden beargumenteerd dat economische beweegredenen, zoals een stabiele vraag, de belangrijkste drijfveren zijn voor de boeren ter plaatse. Hun kernactiviteiten varen echter ook wel bij het behoud van biodiversiteit, in die zin dat dit de kwaliteit van hun product garandeert. Bovendien worden zij daadwerkelijk betaald om de biodiversiteit op lokaal niveau te beschermen. Lokale biodiversiteit is in wezen dus een van hun producten. Bron: www.weleda.com
Green
Deals
waarde van biodiversiteit en begrijpen waarom biodiversiteit zou moeten worden beschermd, maar richten zich in hun partnerschap op de zakelijke voordelen die dit biedt. Uit het bovenstaande voorbeeld blijkt dat de beweegredenen van bepaalde partners in de partnerschappen niet altijd geheel duidelijk zijn. Plaatselijke boeren zijn wellicht geïnteresseerd in het veiligstellen van hun lokale omgeving, maar het is ook mogelijk dat zij voornamelijk worden gemotiveerd om in het partnerschap te stappen vanwege de economische voordelen. Toch is er bij een dergelijk partnerschap tussen bedrijven ook sprake van een Green Deal, omdat de voordelen voor de biodiversiteit in dit geval een belangrijke drijfveer vormen. Eén partner brengt iets extra’s in, wat niet zou zijn gebeurd als de andere partner de biodiversiteit niet in overweging zou hebben genomen. Dus behalve hun eigen product verkopen de lokale boeren ook biodiversiteit als product; wat Weleda weer kan inzetten in de communicatie naar buiten en tevens in de algehele doelstelling om hun impact op de natuur en biodiversiteit te verkleinen. Ook al is het niet helemaal hetzelfde, er is een sterke relatie met biodiversiteitcompensatie. De gebruikte methode is echter veel beter omdat deze direct gekoppeld is aan de kernactiviteit van het bedrijf en niet zomaar een liefdadigheidsactie is waarvoor reguliere middelen en inspanningen vereist zijn, en die los staat van de kerntaken van het bedrijf. Er zijn vele verschillende mogelijkheden en redenen om partnerschappen aan te gaan en het is aan de betrokken partijen om een gezamenlijk doel te vinden voor hun Green Deal. De essentie is dat beide partners moeten werken aan een gezamenlijke oplossing die bijdraagt aan de kernactiviteiten en doelstellingen van beide organisaties. Een Green Deal is niet een of ander goed doel waarbij een onderneming een NGO alleen maar financieel ondersteunt. Beide organisaties ondernemen actie ten behoeve van het behoud van biodiversiteit en profiteren hier beide dagelijks van.
Green
Deals
7
De Green Deal sluiten Hiernaast ziet u een schematisch overzicht van de stappen die een bedrijf moet zetten om een partnerschap van de grond te krijgen, en een geslaagde Green Deal tot stand te brengen en in de praktijk toe te passen. Het blauwe deel gaat over de ‘interne’ kant van het sluiten van een Green Deal. Dit is het deel waarin u uitwerkt wat u wilt en op zoek gaat naar partners met wie u een deal kunt aangaan. Dit proces kan op een min op meer openbare manier plaatsvinden, maar doorgaans speelt dit deel zich alleen tussen de betrokken partijen af. Het oranje deel is het ‘openbare’ deel van de deal. Dit is waar de Green Deal wordt toegepast en naar de buitenwereld wordt gecommuniceerd. Idealiter is dit een proces dat voortdurend in beweging is, waarbij steeds wordt gekeken of het partnerschap nog geldig is en nog aan de veranderende eisen van dat moment voldoet.
8
Het volgen van deze negen stappen kan houvast bieden bij de ontwikkeling van partnerschappen voor biodiversiteit en een geslaagde implementatie van Green Deals. Het is natuurlijk geen garantie voor succes. Het succes van het partnerschap hangt af van de inspanningen en toewijding van alle betrokken partijen. Hierna zullen we de verschillende stappen uit het proces nader onder de loep nemen; te beginnen met een uitwerking van de eerste zes stappen, die van het interne proces. Wat hebt u nodig en wat wilt u? Aangezien uw organisatie het initiatief neemt, is het van groot belang dat u goed voor ogen hebt waarom u deze stap wilt nemen. Wat zijn de drijfveren voor uw bedrijf om een partnerschap en een Green Deal in het kader van de biodiversiteit aan te gaan en wat hoopt u erbij te winnen? Een duidelijk overzicht van uw eisen en wensen met betrekking tot het partnerschap kan u niet alleen helpen een geschikte partner te vinden maar is ook handig om voor uzelf goed in beeld te brengen welke rol u in het partnerschap gaat spelen. Met wie kunt u samenwerken? Als ondernemer begrijpt u als geen ander dat het geen zin heeft om zomaar in het wilde weg zakenpartners te gaan benaderen; en dat geldt ook voor het aangaan van Green Deals. Tijdens de eerste stap hebt u vastgesteld wat u nodig hebt en wat u wilt bereiken met het partnerschap; voor
Green
Deals
deze stap is het belangrijk dat u bepaalt welke mogelijke partners het meest geschikt zijn om u te helpen die doelen te bereiken. Hebt u een lokale of een internationale partner nodig? Hebt u één of meerdere partners nodig? Is een NGO de beste optie of zou een bedrijf beter in uw plannen passen? Dit zijn enkele vragen die u zichzelf kunt stellen om een geschikte selectie te kunnen maken. Leg contact Stel uit de lijst die u in stap 2 hebt opgesteld een top-5 samen met de meeste potentie. Een van de belangrijkste, zo niet dé belangrijkste vraag in dit proces is: hoe gemakkelijk kunt u bepaalde organisaties benaderen? Het traject naar een partnerschap verloopt een stuk gemakkelijker als u al iemand of een organisatie kent. Gebruik uw netwerk! Wanneer u deze top-5 hebt opgesteld en hebt bedacht wat de beste manieren zijn om contact met hen op te nemen, kunt u hen gaan peilen. Probeer erachter te komen hoe bereid zij zijn om samen te werken en ga een gesprek aan over een mogelijk akkoord. Wat hebt u te bieden? Dit is iets waarover u tijdens de vorige stappen al moet hebben nagedacht, voornamelijk omdat het ook een goede indicator is voor de keuze van uw eventuele partner. Het is echter geen goed idee om alvast namens uw potentiële partner te gaan denken en voor uzelf al te beslissen wat u kunt en wilt aanbieden. Zodra u contact hebt gelegd, kunt u gesprekken starten met de andere organisaties om te bespreken wat hun behoeften en wensen zijn en wat uw bedrijf daarin kan betekenen. De essentie van een Green Deal is samenwerking. Bedrijven moeten samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken die ook ten goede komen aan de biodiversiteit. Eén bedrijf dat een ander bedrijf betaalt om iets te doen, is geen Green Deal. Stel de overeenkomst op Zodra u een partner of groep partners bereid hebt gevonden, is de tijd aangebroken om een overeenkomst op te stellen waar u beiden achter staat. De Green Deal moet duidelijk zijn en moet kloppen. Dat betekent dat de zaken die u uit hoofde van de deal verkrijgt en aanbiedt, verband moeten houden met wat uw partner verkrijgt en aanbiedt. Er moet een duidelijke link met en voordeel voor de biodiversiteit zijn in beide richtingen, en beide partners moeten in de deal gelijkwaardig zijn. Wanneer een of meer partners van een andere partner afhankelijk zijn, zal dit de deal op de langere termijn ondermijnen. Onderteken de Green Deal Dit is het gemakkelijke gedeelte! Zodra u alle bovengenoemde stappen hebt afgewerkt, is dit waarschijnlijk niets meer dan een formaliteit. Het enige wat hier nog van belang is, is dat degenen die de Green Deal ondertekenen zich voldoende hoog in de organisatie bevinden en de bevoegdheid hebben om de benodigde besluiten in het kader van de deal te kunnen nemen. Dan moet u nog de Green Deal bekendmaken aan de buitenwereld. Dit verhoogt het effect ervan en kan voor u een stok achter de deur zijn om u aan uw deel van de afspraak te houden. Zodra deze eerste zes stappen zijn gezet, is het tijd om de Green Deal in praktijk te gaan brengen. Dit wordt gezien als het ‘openbare’ deel van het proces, omdat er nu daadwerkelijke, zichtbare acties ondernomen gaan worden die naar de buitenwereld worden gecommuniceerd.
Green
Deals
9
De drie laatste stappen in het schema kunnen als volgt worden uitgewerkt: Implementeer de Green Deal Dit is niets meer en niets minder dan het in praktijk brengen van de afspraken die met de verschillende partners gemaakt zijn. Het is belangrijk om dit ook openbaar te maken. Hiermee toont u niet alleen uw betrokkenheid, maar dit kan ook als instrument dienen om de voortgang van de activiteiten bij alle betrokken organisaties te garanderen. Evalueer het partnerschap Het tijdstip waarop u de Green Deal afsluit, is slechts een momentopname. De afspraak die toen gemaakt werd, paste op dat moment het beste bij de behoeften van de betrokken organisaties. Maar tijden veranderen en gedurende de loop van het partnerschap zullen er waarschijnlijk nieuwe inzichten worden verworven. Daarom is het belangrijk om het partnerschap van tijd tot tijd aan een evaluatie te onderwerpen en te zien op welke punten het moet worden aangepast aan nieuwe omstandigheden of vereisten. Pas het partnerschap aan Alleen weten dat het partnerschap moet worden aangepast, is op zich niet genoeg. Zodra bekend is wat de verbeterpunten zijn, moet het partnerschap worden bijgesteld. Dit zal effectiever zijn als er al bij het opstellen van de oorspronkelijke Green Deal rekening is gehouden met het evaluatie- en aanpassingsproces.
10
Zoals gezegd, begeleiden deze stappen u bij het ontwikkelen van een succesvol partnerschap met een NGO of een ander bedrijf waar beide partijen baat bij hebben, waarbij de nadruk ligt op de voordelen die voor en vanuit de biodiversiteit behaald kunnen worden. Het belangrijkste deel is het voor elkaar krijgen van de betrokkenheid, de bereidwilligheid en het enthousiasme van alle bij de Green Deal betrokken partijen. Hoe meer deze betrokkenheid wordt gecommuniceerd en binnen de gehele organisatie wordt ingebed, hoe gunstiger deze partnerschappen zullen uitpakken. Tips en trucs Betrek het (lokale) publiek. Een brede publieke betrokkenheid maakt het voor u gemakkelijker uw taken uit te voeren en biedt u het hoognodige draagvlak. Betrek uw personeel. Zij vormen het hart van uw onderneming. Hun betrokkenheid is cruciaal om uw Green Deal te laten slagen; en bovendien nemen zij hun toegenomen besef mee naar huis, naar hun gezinnen en hun omgeving. Vraag uw collega’s. Vele organisaties zijn al bezig partnerschappen op te zetten ten behoeve van de natuur en de biodiversiteit. Leer van hun ervaringen. Bundel uw krachten. Wanneer verschillende organisaties de krachten bundelen in een Green Deal, worden de inspanningen versterkt en ontstaat een sterke basis om zaken binnen de overheid en in een juridisch kader voor elkaar te krijgen. Gebruik uw verbeelding. Biodiversiteit behoort niet tot uw kerntaken; vaak is het zelfs een geheel nieuw terrein. U kunt veel meer dan u denkt. Wees innovatief en durf risico’s te nemen.
Green
Deals
ECNC-European Centre for Nature Conservation Expertisecentrum voor biodiversiteit en duurzame ontwikkeling. Postbus 90154 5000 LG Tilburg Nederland E-mail:
[email protected] http://www.ecnc.org Contact Andrew Schrauwen
[email protected] Publikatie Deze publikatie van ECNC is geproduceerd met de steun van het LIFE+ programma van de Europese Commissie. Copyright © 2012 ECNC Disclaimer ECNC is als enige verantwoordelijk voor de inhoud van deze publikatie. Het vertegenwoordigt niet de mening van de Europese Commissie, noch is de Europese Commissie verantwoordelijk voor eventueel gebruik van de bevatte informatie.
Green
Deals
11
Green
Deals
